Proyecto de Inversión

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA FACULTAD DE ECONOMA Y PLANIFICACIN INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIALPor: Ampelio Ferrando Perea UNIDAD 4. EL PROYECTO DE EMPRESA**Ampelio Ferrando Perea

Ampelio Ferrando Perea

Qu es un proyecto?

Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo


**Ampelio Ferrando Perea


Tipo de proyectos

Crear un nuevo negocioSobre un negocio en marchaAmpliacin de ServiciosInversin en nuevos activosAmpliacin o reemplazo de activos existentes


Segn la categora del proyecto: TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION Segn el AMBITO GEOGRAFICO :ProductivosInfraestructuraSociales Regional Nacional LocalAgrcolas, pecuarias, Frutcolas,pesqueros, clnicas, financieros Energa, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento Esparcimiento, Capacitacin .**Ampelio Ferrando Perea


TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION Segn su UTILIZACION :De bienes De InvestigacinProyectos que producen artculos o mercancas. B. Consumo Final, Intermedio y de capital. De Servicios Proyectos cuyo producto final es un servico, ya sea pblico o privado. Se agrupan en servicios de infraestructura econmica, de infraestructura social, educativa, etc.Proyectos cuyo producto no es bien, ni un servicio, sino conocimientos. Pueden ser de investigacin terica, experimental o aplicada.**Ampelio Ferrando Perea


Caractersticas de un proyecto de inversinEs un evento nico Se compone de actividades especficas.Est limitado a un presupuesto.Utiliza recursos mltiples.Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.**Ampelio Ferrando Perea


Ciclo de un Proyecto de InversinEl ciclo de proyectosFases de un Proyectoa. Pre Inversinb. Inversinc. OperacinEtapas en la fase de Pre Inversin en un proyectoa. Idea b. Perfil de un proyectoc. Estudio de pre factibilidad d. Estudio definitivo


Evaluacin ex-anteCiclo de un proyecto de Inversin**Ampelio Ferrando Perea


Evaluacin ex-postContinuacin: Ciclo de un proyecto de Inversin**Ampelio Ferrando Perea


Fase de Identificacin de los proyectos de inversin**Ampelio Ferrando Perea


Fase de Formulacin del Proyecto. Pretende responder:Qu hacer? Alternativas planteadas

Para quin? Poblacin objetivo

Cunto? Tamao

Dnde? Localizacin

Cmo? Estudios de Ingeniera

Cunto Cuesta? Presupuesto**Ampelio Ferrando Perea


Fase de Formulacin del Proyecto **Ampelio Ferrando Perea


Fase de Evaluacin del Proyecto **Ampelio Ferrando Perea


Fase de Financiamiento para el proyecto**Ampelio Ferrando Perea


ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION1- Introduccin2- Antecedentes3- Objetivo4- Estudio de Mercado5- Estudio Tcnico6- Estudio Administrativo7- Estudio financiero8- Evaluacin econmica9- Conclusiones y recomendaciones



ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION1- Introduccin: Breve resea histrica del desarrollo y los usos delproducto/servicio, adems de precisar cuales son los factores relevantes que influyen directamente en su consumo o prestacin.

2- Antecedentes: Proporcionar detalles de la constitucin de lapersona fsica o moral o quien le interesa el proyecto. El estudiodebe ser situado en las condiciones econmicas y sociales en elmomento de su realizacin.

3- Objetivo: Sintetiza los fines del proyecto tanto de manerageneral como especfica.**Ampelio Ferrando Perea


rea de influenciaProducto o servicioAnlisis de la DemandaAnlisis de la OfertaAnlisis de preciosEstudio de la ComercializacinPromocin y propagandaESTUDIO DE MERCADO


REA DE INFLUENCIAMERCADO: rea en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.Se pretende mediante este estudio generar una idea del mercado en el que se va a colocar el producto o brindar el servicio.



PRODUCTOConjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye entre otras cosas: empaque, color, formato, precio, calidad y marca. Un producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea.Es importante identificar cual ser el producto y cual o cuales sus subproductos, sealar la existencia y caractersticas de los productos que sustituyan a los del proyecto en desarrollo, de acuerdo con las caractersticas de los productos del proyecto, precisar si su uso est condicionado a la existencia de otro producto en el mercado.



DEMANDACantidad del bien o del servicio que es solicitado por el cliente.Depende de la demanda la cantidad de bien o servicio a producir o brindar.



OFERTA**Ampelio Ferrando PereaCapacidad que se tenga para satisfacer la demanda. Cuando se habla de capacidad se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la competencia.


PRECIOCantidad de dinero o de otros objetos con utilidad necesaria para satisfacer una necesidad que se requiere para adquirir un producto/ servicio.El precio variar de acuerdo al juego de oferta y demanda, o si ste es regulado por el organismo que lo controla.



PRECIOTomar en cuenta los siguientes factores: Precios de venta de la competenciaPoder adquisitivos de los consumidoresReaccin esperada de la competencia con la introduccin del productoQue el producto sea nuevo en el mercadoQue el producto exista en el mercado pero sea nuevo para la empresaLa promocinLa manufacturaLos canales de distribucin que se utilicenVersatilidad del productoServicios auxiliares del producto (complementarios).



PRECIOEl precio es quizs el elemento ms importante de la estrategia comercial en la determinacin de la rentabilidad del proyecto, ya que ser el que defina en ltimo trmino el nivel de los ingresos. Es importante tambin, las condiciones de venta, el % de cobro al contado, el plazo de crdito, el monto de las cuotas, los descuentos por pronto pago, los descuentos por volumen, etc.



COMERCIALIZACINConjunto de acciones realizadas por la empresa para hacer llegar un producto a los consumidores. Por lo tanto, se establecern los objetivos e instrumentos necesarios para alcanzar este objetivo. Para esto, se requiere las funciones fsicas y auxiliares. Las funciones fsicas estn relacionadas con el empaque, tamao, aspecto, marca, transporte, etc.Las funciones auxiliares estn relacionadas con el precio, control de calidad,normas de elaboracin del producto, etc.



PROMOCIN Y PROPAGANDAConjunto de acciones que realiza la empresa para promocionar sus productos . En la estrategia promocional los elementos ms importantes son: - Publicidad - Venta Personal - Promocin de Ventas - Relaciones pblicas - Envase



Tamao Localizacin Ingeniera del proyecto**Ampelio Ferrando PereaESTUDIO TCNICO


TAMAO DEL PROYECTOCapacidad de produccinVariables determinantes del tamaoEl mercadoDisponibilidad de insumosLocalizacinFinanciamiento


TAMAO DE PLANTAEl tamao de planta de un proyecto se refiere a su capacidad de produccin, expresada en unidades de produccin por unidad de tiempo.Objetivo: Planteamiento y anlisis de los parmetros que permitan definir el tamao ptimo de planta y el tamao mnimo de produccin.A. Medidas de flujo:El tamao del proyecto medido a travs de la cantidad de recursos que puede recibir y por tanto procesar, recibe el nombre de capacidad de procesamiento. Por ejemplo, una planta de produccin de almidn de yuca cuya capacidad de procesamiento es de 20,000 TM de yuca anuales.El tamao del proyecto medido a travs de la cantidad de productos que puede generar recibe el nombre de capacidad de produccin, por ejemplo la misma planta referida anteriormente puede producir 5000 TM de almidn de yuca anuales.



FLEXIBILIDAD DE LA PLANTA

El tamao de planta est relacionado con su flexibilidad , es decir, con la posibilidad de que la planta pueda modificar su mezcla de productos y/o su capacidad de produccin, sin afectar significativamente la eficiencia del sistema de produccin.Si la planta es flexible, cualquier cambio por exceso o por disminucin de la demanda puede ser corregido con l a mezcla de productos o el cambio en la capacidad de produccin. El anlisis de la flexibilidad de la planta ser un punto importante para calificar la importancia del tamao especfico. Tericamente si el tamao de planta fuera flexible, el tamao seguir continuamente a la demanda, es decir, coincidira con sta.**Ampelio Ferrando Perea


TAMAO MNIMOEl tamao o capacidad ser aquel para el cual los costos de produccin en el pas de la planta proyectada sean iguales al precio del producto importado.

TAMAO PTIMOLa solucin ptima del tamao de planta ser aquella que conduzca al resultado econmico ms favorable para el proyecto en conjunto. Para ello hay que tener en cuenta algunos factores: mercado, tecnologa, inversiones, costos de produccin, recursos productivos, financiamiento, localizacin.El objetivo ser la presentacin y discusin de los parmetros cualitativo y cuantitativo, con sus respectivas restricciones a fin de determinar el tamao ptimo de planta**Ampelio Ferrando Perea


Es aquel que asegure la ms alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios o costos sociales. El tamao de un proyecto es la capacidad instalada y se expresa en unidades de produccin por ao.Un factor importante en el tamao del proyecto es la demanda. Pueden ocurrir tres situaciones:- Que la demanda sea mayor el tamao mnimo del proyecto.- Que sean de igual magnitud.- Que la demanda sea menor al tamao mnimo del proyecto.

TAMAO PTIMO**Ampelio Ferrando Perea


FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO DE PLANTA1. Tamao-mercado: El mercado es uno de los condicionantes fundamentales , ya que en el se define la cantidad de bienes o servicios que se podr colocar durante la vida til del proyecto, as como los precios a los que se podr colocar los mismos. En funcin del mercado se puede determinar un rango o capacidad de produccin mnima y mxima entre el que se podr seleccionar el tamao de planta.

Cada industria tiene una curva caracterstica de costos de produccin en funcin del tamao. Si se analizan estos costos con relacin al comportamiento de la demanda, en muchos casos resulta conveniente instalar tamaos mayores que los que corresponde a la demanda actual**Ampelio Ferrando Perea


FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO DE PLANTA2. Tamao-tecnologa: Este condicionante est relacionado bsicamente con las alternativas tcnicas disponibles. La disponibilidad de equipos define el rango dentro de los que el tamao puede variar. A la tecnologa debemos entenderla como como un conjunto de elementos que incluye el proceso, maquinaria, equipos y el saber hacer (Know How)El tamao de planta con respecto a la tecnologa se analizar en funcin de la escala o lote mnimo necesario para ser aplicable , deber verse desde la ptica que los proveedores de equipo solo ofrecen ciertos tamaos a los cuales hay que adoptar la solucinAsimismo, la tecnologa que se ofrece en el mercado podra ser altamente automatizada hasta manual. Finalmente, debe identificarse el tamao ms pequeo debe identificarse el tamao ms pequeo de acuerdo a la maquinaria que se ofrece en el mercado y los rangos de variacin de los mismos.. **Ampelio Ferrando Perea


FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO DE PLANTA3. Tamao-financiamiento: Un factor limitante es la disponibilidad de recursos financieros para adquirir los bienes de capital que el proyecto requiere , sobre todo en pases en vas de desarrollo en que el capital es relativamente escaso. Este factor puede ser de importancia decisiva en la determinacin del tamao.La posibilidad de financiar un determinado tamao de planta, solo nos lleva a tres posibles situaciones: Seleccionar un tamao menor que requiera por tanto menor cantidad de recursos financieros Construir el proyecto en etapas siempre y cuando la tecnologa lo permita Desechar el proyecto.**Ampelio Ferrando Perea


FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO DE PLANTA4. Tamao-localizacin: La localizacin condiciona el tamao a travs de los costos de transporte de la materia prima, otros insumos, mano de obra,etc.A medida que aumenta la distancia que tiene que recorrerse aumentan los costos de transporte de la materia prima y por consiguiente os costos de produccin. Los beneficios generados por el proyecto compensan los mayores costos hasta determinado tamao, por encima del cual la operacin se torna antieconmica.La localizacin con mayor concentracin de elementos de produccin y/o consumidores son posibles mayores tamaos de planta.**Ampelio Ferrando Perea


FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO DE PLANTA5. Tamao-recursos productivos: Entre los recursos productivos que se consideran tenemos la mano de obra , materiales y energa elctrica; por tanto, deber realizarse los estudios de la disponibilidad de estos recursos. Ser necesario cuantificar si habr restricciones en abastecimiento de los materiales requeridos para la produccin y si afectar o no a la determinacin del tamao de plantarespecto a la mano de obra, deber determinase si se contar con la cantidad suficiente de mano de obra especializada para garantizar la operacin de la planta y si esto ser una restriccin para el tamao.**Ampelio Ferrando Perea


MASA CRITICA TCNICALa masa crtica o costo operativo trata de la dimensin de equipo , cuyas caractersticas son las ms aptas para colocar el proyecto en posicin ventajosa en relacin a otros proyectos similares que por la naturaleza del producto compite en el proyecto de bienes acabados, siendo el objetivo fundamental obtener costos unitarios de produccin inferiores a los de la competencia. El ndice para medir la capacidad de competencia es conocido como costo fabril, que son estimaciones a distintos niveles de produccin:a) Costo unitario de operacin y capacidad de planta.b)Costo total del equipo y capacidad de planta.c) Inversin total y capacidad de planta**Ampelio Ferrando Perea


LocalizacinMacro y microlocalizacinFactoresFuentes de materias primasDisponibilidad de mano de obraTecnologa del proceso productivoAspectos Impositivos (Tributarios)


LOCALIZACIN DEL PROYECTOEs la ubicacin de una unidad productiva en un lugar determinado.Objetivo: el estudio de la localizacin permite: orientar a la entidad ejecutora a elegir el lugar ptimo entre varios lugares factibles y dentro de l identificar el sitio que maximice los beneficios de varios sitios alternativos.Eleccin de la localizacin: Por lo general, se realiza por aproximacin sucesiva en dos etapas: Macrolocalizacin y microlocalizacin**Ampelio Ferrando Perea


MACRO Y MICROLOCALIZACINA) Macrolocalizacin: Implica la eleccin de un lugar que pude ser una zona de amplitud considerable, a travs de una evaluacin con criterios de tipo econmico, social y poltico de acuerdo al tipo de proyecto. Generalmente implica dos etapas:1. Elegir el territorio o regin en general2. Escoger la localidad particular dentro de la regin

B) Microlocalizacin: En esta etapa se elige el sitio a nivel local. Implica la seleccin precisa del lugar especfico en el que se instalar la planta.**Ampelio Ferrando Perea


SELECCIN DE LA LOCALIZACINSeleccin de lalocalizacinAnlisis costo a costoFactores ponderadosRentabilidad**Ampelio Ferrando Perea


METODO DE FACTORES PONDERADOSDenominado tambin ranking de factores es una tcnica que emplea un sistema de evaluacin subjetivo y requiere de la consideracin de una serie de factores . Tales factores representan las fuerzas locacionales. Implica:Agrupar las fuerzas locacionales de acuerdo a su importancia, de tal forma que permita darle una ponderacin a cada factor. Es recomendable dar la ponderacin a cada factor de acuerdo a su importanciaDescribir cada uno de estos factores detalladamente Establecer criterios de calificacinCalificar cada factor y alternativa de localizacin con el fin de evitar forzar una localizacin pre-establecida. **Ampelio Ferrando Perea


FACTORES LOCACIONALES1. Mercado2. Materia prima3. Mano de obra directa4. Mano de obra indirecta5. Transporte de materiales entrantes6. Transporte de mercadera despachada7.Transporte de personal8. Actitud de la comunidad9.Agua10 . Clima11.Energa elctrica12.Combustibles.13. Servicios mdicos14. Espacio para expansin**Ampelio Ferrando Perea


METODO DE FACTORES PONDERADOSFactoresPonderacinCalificacin de alternativasABCDcpPuntaje totalcpcpcp

ANLISIS COSTO A COSTOEste criterio realiza una comparacin entre las diversas alternativas de localizacin en funcin de los costos reales pertinentes. Se ver la necesidad de cuantificar en trminos de costos la mayora de las fuerzas locacionales. En la prctica generalmente el problema se reduce entre otros al costo de transporte de los insumos y bienes terminados, mano de obra, incentivos tributarios, energa elctrica; es decir, todos aquellos factores que influyen en el costo unitario del bien a fabricarse.El costo unitario ser un elemento de juicio fundamental para la ubicacin definitiva, la cual podra ser a base del mnimo costo unitario.**Ampelio Ferrando Perea


MTODO DE LA RENTABILIDAD Denominado tambin mtodo de la maximizacin de los beneficios netos puede ser complementario al criterio de costo a costo, determinando la rentabilidad para cada alternativa a base del Valor Actual Neto-VAN y la Tasa Interna de Retorno -TIR

De acuerdo a los estos dos ltimos mtodos la decisin de elegir una alternativa de localizacin del proyecto obedecer a un balance entre la mxima rentabilidad y el mnimo costo, y donde el inversionista privado tendr en cuenta la rentabilidad, y desde el punto de vista social el costo mnimo.**Ampelio Ferrando Perea


INGENIERA DEL PROYECTOObjetivo: Presentar los elementos tcnicos bajo la forma de un modelo con sus alternativas eventuales, analizando detalladamente las diferentes operaciones d produccin y examen global de las secciones auxiliares de manera que se defina la informacin tcnica suficiente para el anlisis de los aspectos econmico-financieros.



CONTENIDO DE LA INGENIERA DEL PROYECTOEl producto:6. Requerimiento de materiales:a) Relacin de productos a) Materiales directos b) Caractersticas de los productos b) Materiales indirectosPrograma de Produccin: 7. Requerimiento de servicios:a)Productos a fabricarse a) Energa, aire, aguab)Programa de produccin b)Control de calidadProceso de produccin: c)Mantenimientoa)Descripciones del proceso8. Requerimiento de mano de obrab)Seleccin del proceso9. Disposicin de plantaCapacidad instalada: a) Caractersticas fsicasa)Definicin de criterios b) Disposicin de edificios b)Capacidad instalada c) Disposicin de maq. y equipoSeleccin de maquinaria y equipo10. Programa de implementacina)Establecimiento de la maquinaria y equipob)Otros



1. EL PRODUCTOSe presenta el producto que se piensa elaborar en la empresa, agrupndolos conforme a : mtodo de tratamiento, calidad del material, nmero de piezas por fabricar, al peso unitario, a sus dimensiones, a su composicin, etc. Asimismo se presentar las caractersticas generales y especficas del producto. Es conveniente las presentaciones de los planos del producto en cuanto al grado de acabado que se debe en cada una de las operaciones del proceso de produccin.

2. PROGRAMA DE PRODUCCINLa elaboracin del programa de produccin debe responder a las siguientes interrogantes: qu fabricar?, cundo fabricar? cunto fabricar?. Se deber analizar la mezcla de productos. La idea es plantear la produccin de acuerdo al volumen de ventas que se desea realizar con la poltica de inventarios**Ampelio Ferrando Perea


3. PROCESO DE PRODUCCINLos aspectos importantes que se debe desarrollar en el anlisis del proceso de produccin son: descripcin del proceso y seleccin del proceso de seleccin. El proceso seleccionado debe presentarse con un detallado diagrama de flujo del proceso; por ejemplo:

Proceso de elaboracin de palmito**Ampelio Ferrando Perea


4. CAPACIDAD INSTALADAEste anlisis requiere la identificacin de las operaciones representativas del proceso de produccin y el anlisis de los factores y criterios tcnicos que influyen sobre la capacidad teniendo en cuenta los planteamientos realizados al definir el tamao de planta.Requiere la realizacin de un balance de lnea constituido por tres elementos:

1. Balance mecnico: Seleccin del ciclo ptimo de produccin que maximice el uso de la maquinaria al fabricar los productos. El ciclo ptimo permite calcular el tiempo de fabricacin2. Balance de materiales:Se basa en el proceso y ciclo de produccin, calculando el desplazamiento de los materiales por unidad de tiempo en cada fase componente.3. Balance operacional: que determina el nmero, tipo y carga de trabajo de los operarios o mano de obra.**Ampelio Ferrando Perea


5.SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOEn esta etapa se procede a a la bsqueda en el mercado, mediante representantes de firmas nacionales e internacionales de la maquinaria y equipo que se adapte a las especificaciones requeridas. Se solicitarn cotizaciones de la maquinaria para satisfacer para satisfacer la carga de trabajo deseada: un turno de operacin y para el ao de finido como tamao ptimo.6. REQUERIMIENTO DE MATERIALESEn este punto debe determinarse la calidad y cantidad de los materiales requeridos para la produccin, sobre la base de un balance de materiales, indicndose cantidades, calidades, disponibilidad, origen y precios. Es necesario determinar el consumo especfico del material elaborando la denominada matriz-insumo- producto. Asimismo, se determinarn los materiales directos, indirectos as como las fuentes de abastecimiento.**Ampelio Ferrando Perea


7. REQUERIMIENTO DE SERVICIOSDada la maquinaria, el equipo y la produccin programada, debern identificarse los servicios necesarios, cuantificndose ao a ao las necesidades de: energa elctrica, agua, aire comprimido; control de calidad y mantenimiento.8. REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRAPara la determinacin de estas necesidades es conveniente que en la identificacin del personal de la planta se considere el personal tcnico, administrativo y profesional, la mano de obra directa e indirecta y que se precisen esta necesidades de ao en ao y por secciones, operaciones o estaciones de trabajo.



9. DISPOSICIN DE PLANTASe definir: el espacio requerido que permitir una disposicin de planta adecuadaDisposiciones y caractersticas de edificios y construccionesDisposicin de maquinaria y equipo.Las tcnicas de disposicin de planta (lay out): por posicin fija, por proceso o funcin o por producto o en lnea.

10. PROGRAMA DE IMPLEMENTACINConsiste en la planificacin detallada de la implementacin del proyecto para lo cual se elaborar un diagrama PERT/CPM o un diagrama de Gantt o de barras, detallando entre otras cosas: Estudios, Constitucin de la empresa, adquisicin de terrenos y construcciones, adquisicin de maquinaria y equipo, prueba y puesta en marcha.**Ampelio Ferrando Perea


ObjetivosAntecedentesOrganizacin de la empresaAspecto legalMarco legalAspecto ecolgico


Estudio administrativo: Se refiere a la actividad ejecutiva de su administracin: organizacin; procedimientos administrativos; aspectos legales y reglamentaciones ambientales. Objetivo del estudio: Definir los criterios para enfrentar el anlisis de la organizacin, aspectos legales, ambientales, fiscales, as como las consecuencias econmicas en los resultados de la evaluacin.

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN**Ampelio Ferrando Perea


Elementos que integran el estudio administrativo:

Antecedentes: Breve resea de los orgenes de la empresa y un esquema tentativo de la organizacin que se considera necesaria para el adecuado funcionamiento administrativo del proyecto. Se plasman los objetivos de la empresa, as como sus principales accionistas.



b) Organizacin de la empresa: Se debe presentar un organigrama de la empresa, donde se muestre su estructura, direccin y control de funciones para su correcto funcionamiento.

Los puestos creados debern contar con los perfiles necesarios para evitar confusiones en la asignacin de tareas y hacer ms eficiente dicha tarea del individuo en el puesto.

c) Aspecto legal: Investigar todas las leyes que tengan ingerencia directa o indirecta en la diaria operacin de la empresa: ley de contrato de trabajo; convenios colectivos; leyes sobre impuestos; etc. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN**Ampelio Ferrando Perea


d) Marco legal: Dentro de cualquier actividad en la que se quiera participar existen ciertas normas que se deben seguir para poder operar, las que son obligatorias y equitativas. Entre las principales se encuentran, las siguientes:

- Mercado: Legislacin sanitaria; contratos con proveedores y clientes; Transporte del producto.

- Localizacin: Ttulos de bienes races; contaminacin ambiental; apoyos fiscales; trmites diversos.

- Estudio tcnico: Transferencia de tecnologa; marcas y patentes; aranceles y permisos.



- Administracin y organizacin: Contratacin de personal; prestaciones a los trabajadores; seguridad industrial

Aspecto financiero y contable: Impuestos; financiamiento.

e) Aspecto ecolgico: Reglamentos en cuanto a la prevencin y control de la contaminacin del agua, aire y en materia de impacto ambiental.



GRAFICAS DE IMPLEMENTACIN*Ampelio Ferrando Perea*Grfica de Gantt PERT-CPM


INVERSIONES DEL PROYECTOEstimado de las Inversiones. Estimacin de la inversin fijaEstimacin del capital de trabajoCronograma de inversin**Ampelio Ferrando Perea


FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTOEstructura del financiamiento: Aporte propio, prstamos.Servicio de la deuda:AmortizacinInteresesSaldos


INVERSIONESEl objetivo de esta seccin es cuantificar en trminos monetarios el valor total de los recursos requeridos para instalar y operar la planta en proyecto.Ello comprende:Inversin fijaGastos pre-operativosCosto de terrenoCosto de construccionesCosto de maquinaria y equipoImprevistos.Capital de trabajoCaja y bancosInventariosCuentas por cobrarOtrosCronograma de inversiones



INVERSIN FIJAComprende los bienes de larga duracin y se usan a lo largo de su vida til. Se le suele clasificar en inversin tangible e inversin intangible. a) Inversin tangible:Comprende fundamentalmente: Terrenos Edificios y construccionesMaquinaria y equipob) Inversin intangible:Estudios y proyectosGastos de entrenamientoGastos de organizacinCosto de licenciasCosto de asistencia tcnicaIntereses durante la construccinCosto de puesta en marchaImprevistos



CAPITAL DE TRABAJOCaja y bancos: Se refiere al efectivo o caja mnima que debe mantener e en la empresa o en cuenta corriente y que permita cubrir los desembolsos corriente como: planillas, energa elctrica, publicidad, intereses,,etc. Inventarios: Se refiere a las existencias que se mantienen de materias primas, productos en proceso y productos terminados. Generalmente se estiman de acuerdo al tamao de inventarios que desea mantenerse y que se han definido en ingeniera del proyecto.Cuentas por cobrar: Se realizar en funcin de la poltica de crditos que otorgue la empresa al realizar sus ventas,**Ampelio Ferrando Perea


ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO**Ampelio Ferrando Perea


PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS*Ampelio Ferrando Perea*El objetivo del presupuesto es cuantificar en trminos monetarios los planes desarrollados para la operacin de la empresa en proyecto de tal forma que sirva para las elaboracin de los estados financieros. Presupuesto de ingresosGastos:a. Presupuesto de depreciacin b. Presupuesto de amortizacin de intangibles c. Presupuesto de materialesd. Presupuesto de mano de obra directae. Presupuesto de costos indirectos f. Presupuesto de costo de ventas g. Presupuesto de gastos de administracin h. Presupuesto de gastos de ventas g. Presupuesto de gastos financieros


Punto de EquilibrioEstructura de CostosFinanciamiento, plazos, tasasSeguimos o no con el ProyectoConclusiones del Estudio Economico Financiero



Evaluacin FinancieraFlujo de caja o de fondos de cada alternativaINDICADORES**Ampelio Ferrando Perea


COMPONENTES FLUJO DE CAJAINGRESOS

Venta productos del proyecto

Beneficios del proyecto

Valor de salvamento

Venta desechos o desperdicios del proyecto

Registro ao en que se esperan recibir, independientemente ao en que se causen**Ampelio Ferrando Perea


ESQUEMA DE PROYECTO FINANCIADO+ Ingresos de operacin+ Ingresos financieros- Intereses- Costos de operacin Depreciacin Preoperativos diferidos-----------------------------------------------------Utilidad antes de Impuestos- Impuestos directos+ Depreciacin+ Preoperativos diferidos+ Ingresos no gravables+ Otros ingresos gravables - Impuestos otros ingresos gravables- Costos no deducibles (preoperativos)+ Crdito- Amortizacin del crdito- Inversiones---------------------------------------------------FLUJO NETO DE CAJA==============================**Ampelio Ferrando Perea


COSTO DE CAPITAL LLAMADA TAMBIEN:Costo de oportunidad de capitalTasa de descuentoTasa de corteEs la tasa de rendimiento que una empresa debe obtenersobre sus inversiones en proyectos,para mantener su valor de mercado


CRITERIOS DE EVALUACIONValor Actual NetoTasa interna de retornoRelacin Costo beneficioPeriodo de recuperacin de la inversinUtilizados para saber si se debe realizar un proyecto


El Valor Actual Neto -VAN EConsidera de manera explcita el valor del dinero en el tiempo, descontando los flujos de efectivo a una tasa especfica (la tasa de descuento)El criterio de decisin:Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyectoSi VAN es menor que cero, rechazar el proyectoSi VAN es igual a cero, es indiferente**Ampelio Ferrando Perea


El Valor Actual Neto -VAN FConsidera de manera explcita el valor del dinero en el tiempo, descontando los flujos de efectivo a una tasa especfica (la tasa de descuento)El criterio de decisin:Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyectoSi VAN es menor que cero, rechazar el proyectoSi VAN es igual a cero, es indiferente**Ampelio Ferrando Perea


TASA INTERNA DE RETORNO*Ampelio Ferrando Perea*La TIR es una tasa que surge de la relacin entre la inversin inicial y los flujos netos de caja. Se la simboliza como r, y se la define como el rendimiento de una unidad de capital invertido en una unidad de tiempo. Para obtenerla debe tenerse en cuenta que la TIR es la tasa que hace que el VAN = 0


Interpretacin de la TIR*Ampelio Ferrando Perea*TIR >k (costo de capital): el rendimiento supera al costo de capital invertido, por lo tanto el proyecto es rentable. La inversin aporta dinero para solventar el proyecto y adems suministra al empresario una utilidad, por lo tanto el proyecto es rentable.

TIR < k, significa que el rendimiento no alcanza a cubrir el costo del capital invertido, por lo tanto el proyecto no es rentable.

TIR = k, cubre exactamente el costo de capital invertido, por lo tanto el proyecto es indiferente.


El RATIO BENEFICIO COSTO (B/C)Es un indicador que permite hallar la relacin existente entre el valor actual de los beneficios( Flujo actualizado) y el valor actual de los costos del proyecto (incluida la inversin)**Ampelio Ferrando Perea


CRITERIOS DE DECISION DEL RATIO B/Ca) B/C > 1Aceptar Se obtiene un beneficio adicional sobre la mejor alternativa al realizarloUn ratio B/C mayor que 1 es equivalente a un VAN mayor que cero ya un TIR mayor que el COKb) B/C = 1IndiferenteBrinda la misma rentabilidad que su mejor alternativa de inversin.Cuando el ratio B/C es 1, la TIR es igual al COKc) B/C < 1RechazarLa mejor alternativa ofrece una mayor rentabilidad que la del proyecto.Cuando el ratio B/C es menor que uno, la TIR es menor que el COK **Ampelio Ferrando Perea


Perodo de recupero: Es el tiempo necesario para cubrir la inversininicial y su costo de financiacin. Se obtiene sumando los flujos netos de cajaactualizados, solamente hasta el perodo en que se supera la inversin inicial.

PRI menor que el horizonte econmico: la inversin inicial se recupera antesdel plazo total, por lo tanto el proyecto es aceptable. Mientras menor seaPR, mayor liquidez proporcionar el proyecto y ser ms conveniente.

PRI mayor que el horizonte econmico: la inversin inicial no se recuperaantes del plazo total, por lo tanto el proyecto no es aceptable

Si el PRI es igual al horizonte econmico, se cubre la inversin inicial en elplazo total y el proyecto es indiferente.

Como ventaja permite conocer cuando se recupera la inversin, y como des-ventaja, no considera los flujos netos de caja posteriores al PRI, y no mide larentabilidad del proyecto.PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN**Ampelio Ferrando Perea


Evaluacin econmica **Ampelio Ferrando Perea


Evaluacin financiera **Ampelio Ferrando Perea


**Ampelio Ferrando PereaEl medio social puede verse influenciado directa o indirectamente por las acciones del proyecto.


Impactos de los proyectos de inversin

Impactos positivos (beneficios identificados)

Aumento en el consumo de bienes, servicios o bienes meritorios. Ej: produccin papa Liberacin (ahorro) de recursos productivos (insumos, materias primas, factores de produccin). Ej. construccin gasoducto Incremento en las exportaciones, incremento divisas Reduccin de importaciones, ahorro divisas

Impactos negativos (costos identificados)

Disminucin del consumo de bienes, servicios o bienes meritorios Utilizacin (o compromiso) de recursos productivos. Ej. Terreno Reduccin de las exportaciones, sacrificio de divisas Aumento en las importaciones, gasto de divisas**Ampelio Ferrando Perea


Normas ISO 14000Procedimierntos asociados a dar a los consumidores una mejora ambiental continua de los productos o servicios que proporcionara la inversin, asociada a los menores costos futuros de una eventual reparacion de los daos causados sobre el medio ambiente


IMPACTO EN EL AGUA

Calidad del agua: El impacto sera negativo, debido a la presencia de slidos en suspensin y disueltos provenientes por vertidos de sustancias orgnicas e inorgnicas (pesticidas).



IMPACTO EN EL SUELOLas alteraciones en el suelo se presentan en las diferentes etapas del proyecto, siendo de mayor intensidad durante la preparacin del terreno.Movimientos de tierra que incrementan el riesgo por erosin.La compactacin del suelo podra limitar el escurrimiento subterrneo.



IMPACTO SOBRE EL MEDIO BIOLOGICOLa flora se vera afectada por las actividades propias de la instalacin del proyecto que podran provocar destruccin de vegetacin.Asimismo, la fauna puede verse afectada por modificaciones de sus ecosistemas, prdida de zonas de alimentacin, reproduccin, etc.



CONSEJOSLa presentacin de un proyecto de inversin a un inversionista debera seguir al menos las siguientes recomendaciones:

a) La redaccin de un proyecto de inversin debe ser clara y precisa, no dejar nada al azar y asegurarse de explicar todo claramente sin abrumar en losdetalles tcnicos.

b) La estructura del proyecto de inversin debe estar respaldada por un plande contingencia ante las situaciones inesperadas. Esto quiere decir, que esnecesario manejar escenarios hipotticos adversos en el futuro para poderadelantarse a esas situaciones.

c) Cuando se presente el proyecto de inversin ante una junta o al inversio-nista sea estricto en la conferencia y exacto en el tiempo de exposicin.

d) El proyecto de inversin es una herramienta poderosa y til, pero uno decide a quin presentrselo; se debe tener en cuenta que el inversionista noes solo dinero. Piense en un inversionista estratgico.**Ampelio Ferrando Perea


e) Se debe procurar que el documento final no sea demasiado extenso. Pienseque demasiada informacin es innecesaria. Dele al lector lo que necesita paratomar su decisin. Esto le dar un toque de inteligencia a su exposicin.

f) No descuide la esttica. La primera impresin es la misma presentacinfsica del proyecto de inversin ( o tambin llamado plan de negocio).

Por otro lado, las estadsticas actuales indican que el 70% de los nuevos em-prendimientos fracasan dentro de los dos primeros aos de vida. Son varias las causas de esto:

a) producir antes del tener el mercado: Esta es una de las ms comunes y quizs la principal. Se instala, se produce, pero luego no se puede vender ocomercializar lo producido y hacer frente a las obligaciones financieras.

Para esto, el mejor consejo es tratar de comercializar primero lo que se piensaproducir en el futuro. Cuando tenga una cartera de clientes propios comiencela produccin. CONSEJOS**Ampelio Ferrando Perea


b) Sobredimensionamiento: Muchos proyectos empiezan sobredimensionados(lujosa oficina, grandes equipos, varios vendedores, etc) pero nunca se llegaal punto de equilibrio (quizs si se hubiese empezado comercializando hastaconocer mejor el mercado jams se hubiese sobredimensionado en base a meras expectativas.

c) Incorrecto anlisis de flujo de fondos o rentabilidad del sector: La falta deinformacin correcta sobre la rentabilidad del mercado o el clculo incorrectode los flujos de fondo, puede hacer fracasar cualquier proyecto de inversin.Es muy comn no tener en cuenta en el clculo de gastos, factores tales como: aportes laborales, impuestos, y seguros.

d) Exceso de socios: Amigos, pongamos este negocio. Y los catorce amigosempiezan el proceso de comercializar el producto, pero al poco tiempo sedan cuenta que el reparto de las ganancias no es para tanta gente. Y peoran, esto puede originar peleas entre viejos amigos.

CONSEJOS**Ampelio Ferrando Perea


f) Subcapitalizacin: El negocio arranca estupendamente, sin embargo el propio crecimiento obliga a comprar ms stock o incorporar ms empleados o empezar a devolver crdito y all todo se desmorona, por la falta de capitalen el momento crtico.

la sugerencia es planificar, consultar, estudiar y asesorarse.CONSEJOS**Ampelio Ferrando Perea


CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES**Ampelio Ferrando Perea


BIBLIOGRAFA**Ampelio Ferrando PereaCastro R.; Mokate, K. Evaluacin econmica y social de proyectos de inversin. Universidad de los Andes. Facultad de Economa. BID. 1a. edicin. Bogot. 1998. DNP. Metodologa General Ajustada. Bogot 2003.Fontaine E. Evaluacin Social de Proyectos. Editorial Alfaomega. 12 edicin. Bogot. 1999Ilpes. Gua para la presentacin de proyectosMendez, L. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Universidad Surcolombiana Neiva. 2a edicin. Neiva 2000. Miranda, J.J. Gestin de proyectos: identificacin, formulacin y evaluacin. Editorial Guadalupe. 4a. edicin. Bogot. 2000Mokate, K. Evaluacin financiera de proyectos de inversin. Universidad de los Andes. Facultad de Economa. BID. 1a. edicin. Bogot. 1998. ONU. Manual de proyectos de desarrollo econmicoSanin, A; Hctor. Gua metodolgica general para la preparacin y evaluacin de proyectos de inversin social. Ilpes. 1995 Sapag, N; Sapag, R. Preparacin y evaluacin de proyectos. Ed. Mc Graw Hill. 3a. edicin. Bogot. 1996


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