Proyecto Gestión Estratégica - FODA
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Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.FE MSA
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I. Situación actual
• A. Rendimiento actual
7.2% Ingresos Totales Consolidados
3.6% Coca Cola Femsa
12.5% Femsa Comercio
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B. Postura estratégica
Misión
• Atracción y satisfacción de demanda.
• Generar valor económico.
• Mayor desarrollo social
Visión
• Excelencia al consumidor.
• Duplicar valor de negocio.
• Diversificación de mercados.
Objetivos
• Valor económico.
• Valor social.
• Constante rentabilidad.
• Fortalecer posición AL
Estrategia
• Desarrollo de negocios.
• Fortalecer Recurso Humano y Financiero.
• Capitalizar sinergias y fortalezas.
Políticas
• Reportes íntegros y objetivos.
• Responsabilidad con ética.
• Principios de Gobierno Corporativo.
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II. Gobierno Corporativo• A. Junta directiva
Consejo de Administración
Comité de
Auditoria
Comité de Planeación y Finanzas
Comité de Prácticas
Societarias
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• Gobierno corporativo:
• Ley de Mercado de Valores – BMV
• Ley Sarbanes Oxley –NYSE
• Código de Mejores Prácticas Corporativas
• Código de ética:
• Seguido en todos los niveles y por todos los empleados.
• Pilar de la toma de decisiones por el Consejo Administrativo
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B. Administración de Alto Nivel
• Consejo de Administración:
• 19 miembros
• 17 Consejeros (25% son independientes, según LMV)
• 1 Secretario
• 1 Secretario alterno
• Cumplen función durante 1 año.
• Sujetos de reelección.
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III. Ambiente Externo: Oportunidades y Amenazas
• A. Ambiente Social
Oportunidades
Crecimiento a nivel nacional
Nuevos proyectos
Expansión internacional
Venta exclusiva de producto
Amenazas
Desconocimiento de servicios
Pautas comerciales
Prácticas monopólicas
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Ventajas competitivas
FemsaComercio
Estrategias de diferenciación
Estrategias de enfoque
(mercado local)
Coca Cola Femsa
Estrategias de enfoque
(diversificación de productos)
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IV. Ambiente Interno: Fortalezas y Debilidades
• A. Estructura corporativa
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Fortalezas
• FEMSA tiene el 20% de las acciones de Heinekenen el Mundo.
• Oxxo tiene exclusividad en los productos deHeineken por los siguientes diez años.
• FEMSA posee el negocio más rentable en Méxicoque es Oxxo.
• Poseen la mitad de las embotelladoras de Coca-cola.
• FEMSA después de la compra se queda sin ningunadeuda.
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• 20% Heineken Regional Managment
• 48.9% Coca Cola FemsaDos direcciones de Operaciones
• 100% Femsa comercio División de unidades de negocio y
División geográfica.
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B. Cultura Corporativa
Valores Femsa
Admón. de personal
1. Vocación humanista
2. Ventaja competitiva
3. Giro, país, religión y
tiempo
Empleados
Colaboradores
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C. Recursos Corporativos
• Antecedentes de Crecimiento Rentable Comprobados
• Desde 2002 al 2012, nuestros ingresos totales y utilidadde operación se incrementaron a tasas compuestasanuales de 22% y 19% respectivamente.
• Nuestro objetivo es lograr constante crecimientorentable y fortalecer nuestra posición como la compañíaintegrada de bebidas líder en América Latina.
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• Con esto en mente, nuestra estrategia se enfoca en:
1. Apalancar nuestro negocio de refrescos diversificadogeográficamente como único canal de distribución,
2. Expandir nuestra plataforma de bebidas a través de nuestracreciente cadena de tiendas de formato pequeño OXXO, y
• Como resultado ofreceremos servicios superiores a nuestrosconsumidores y clientes, generando valor sustentable paranuestros inversionistas y enriqueciendo las comunidades denuestros mercados.
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Fuerzas competitivas