PROYECTO LAS BAMBAS.ppt

8/16/2019 PROYECTO LAS BAMBAS.ppt

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GESTION SOCIAL PROYECTOGESTION SOCIAL PROYECTOLAS BAMBASLAS BAMBAS

GOMEZ BARRIOS ISAMELGOMEZ BARRIOS ISAMEL

CERNA REYES RAULCERNA REYES RAUL

CANO VASQUEZ DENNISCANO VASQUEZ DENNIS

VERA NORIEGA ELIFONSOVERA NORIEGA ELIFONSO

GESTION Y ADMINISTRACIONGESTION Y ADMINISTRACIONDE MINASDE MINAS


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UBICACIÓN DEL PROYECTO LAS BAMBAS

Las Bambas fue el primer proyecto de Xstrata Copper en el Perú. Se encuentra a 72 kilómetros de

Cusco, entre las proincias de Cotabambas y !rau, departamento de "pur#mac, a m$s de %.&&&

metros sobre el niel del mar, y abarca una e'tensión de ().&&& *a, +ue comprende las concesionesmineras de C*alcobamba, errobamba, Sulfobamba y C*arcas. Las Bambas contempla la e'plotación

de tres yacimientos durante la ida de la mina- errobamba, con el cual iniciaremos la producción, y

C*alcobamba y Sulfobamba entrar$n en operación simultaneamente en una etapa posterior.

PROPOSITO:Ser$ una mina de cobre de niel mundial con una producción

inicial de %&&.&&& toneladas anuales de cobre met$lico en

concentrados.

speramos +ue el primer mineral se procese en el se/undo

trimestre de 2&0%. n todos los casos, la capacidad de

procesamiento estimada es de 0%&.&&& toneladas de mineral pord#a. l concentrado obtenido se eniar$ a la planta de filtros a

tra1s de una tuber#a de concentrado +ue ir$ de Las Bambas a

intaya3"ntapaccay. Calculamos +ue el desarrollo de Las

Bambas /enerar$ unos (.4&& puestos de traba5o directos durante

su construcción y 0.()& empleos permanentes una e6 +ue inicie

sus operaciones.


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CRONOGRAMA DEL PROYECTO

2004 Xstrata Copper ad+uiere el derec*oe'clusio de e'plorar Las Bambas y una opción

para desarrollar la mina

2005 nicio de la e'ploración2007 Se culminó el estudio conceptual, inicio dela planificación del reasentamiento

2008 Se culminó el estudio de pre factibilidad

2009 Se culminó el estudio de factibilidad200 Culminación de la aluación de mpacto"mbiental,

20 nicio potencial de construcción,reasentamiento de la comunidad de uerabamba

204 nicio potencial de operaciones en LasBambas

VISION: Desarrollar una empresa líder de minería de cobre en una forma sostenible, generando recursos vitales para la

sociedad, mientras proveemos rentabilidades de primer nivel para nuestros accionistas. Estamos

apasionadamente comprometidos con nuestra gente, su seguridad y salud, el medio ambiente y las comunidades

donde trabajamos. lo hacemos en asociaciones transparentes con todos los interesados, con el fin de crear valor

perdurable.

MISION: Maximizar la inversión de los accionistas a travs del crecimiento y la administración exitosa de una de las

principales carteras de proyectos de cobre !ue generen una rentabilidad de primer nivel. "o lograremos mediante

alianzas genuinas con nuestro personal, la comunidad, el gobierno y otras partes involucradas, !ue contemplen

la seguridad, como así tambin nuestra responsabilidad social y ambiental.

OB!ETIVOS ESTRAT"GICOS"mbiente de traba5o saludable y libre de lesiones

8emostrado lidera6/o en la protección delmedioambiente

Presti/io en t1rminos de responsabilidad social

8esarrollo de todo el potencial de nuestros empleados

9a'imi6ación del alor de nuestros actios f#sicos

Competitiidad de costos a tra1s de los ciclos

Creación de alor a tra1s del crecimiento din$mico y la

me5ora continua

VALORES:acemos lo +ue decimos

"ctuamos con decisión para crear alor

Somos responsables de nuestros actos

;os atreemos a ser diferentes

"ctuamos con cuidado


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COMPROMISOS ASUMIDOS POR #TRATA GANADOR DEL PROYECTO MINERO LAS BAMBAS DURANTE LA ETAPA DE OPCIÓN DE TRANSFERENCIAPrecio base


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CONDICIONES SOCIALES 5ecución de un studio de mpacto "mbiental de conseración del medio ambiente, la flora, la fauna y

los recursos *#dricos.Brindar oportunidad de traba5o para los profesionales, t1cnicos y obreros de la proincia y re/ión de la

?e/ión "pur#mac como prioridad.

5ecución de proyectos de infraestructura b$sica social.?eubicación de las comunidades afectadas en condiciones adecuadas, preio pa/o del 5ustiprecio

conforme a ley.?eposición de tierras y pasturas afectadas.mplementación de pro/ramas de sanidad animal y a/raria.ransferencia de tecnolo/#a y asistencia t1cnica en pro/ramas de cultio y crian6a."poyo en la comerciali6ación de productos a/r#colas y pecuarios.?espeto a la cultura, costumbres y fundamentalmente a los derec*os *umanos.

Se/uro de salud para los comuneros afectados."si/nación preferencial de las re/al#as y del canon minero para las comunidades afectadas, distrito,

proincia y re/ión.iscali6ación e'terna con participación de especialistas para ealuar cuantitatia y cualitatiamente el

/rado de contaminación de los recursos *#dricos, suelo y otros, en forma periódica, acompa@ado por un

comit1 de medio ambiente orientado a la preención de los impactos ne/atios.?esponsabilidad social y ambiental de las empresas, restableciendo relaciones positias con las

comunidades.nte/rar y armoni6ar el desarrollo minero con actiidades a/ropecuarias.Los proyectos de contrato ser$n de conocimiento de los *abitantes de la proincia y re/ión.La suscripción del contrato se reali6ar$ en el lu/ar del proyecto con pleno conocimiento de las

autoridades y la sociedad ciil.Los recursos /enerados por el proyecto minero se canali6ar$n a las comunidades inolucradas de la

proincia y re/ión, esper$ndose al mismo tiempo +ue sea responsable y +ue /enere un desarrollo sostenible.


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ESCENARIO NACIONALESCENARIO NACIONAL

ESPACIO DE INFLUENCIAESPACIO DE INFLUENCIA

ESPACIO DEIMPACTODIRECTO.

ESPACIO DEIMPACTODIRECTO.

PYPY

Zona de impacto en

el que se configuran

los mayores riesgos

y en el que el

desafío es generar

oportunidades de

progreso familiar

Zona de impacto en

el que se configuran

los mayores riesgos

y en el que el

desafío es generar

oportunidades de

progreso familiar

Zona en la quelos impacosin!i"ecos see#p"esan !e

mane"asi$ni%icai&a'

T"(nsio "elaci)n

con auo"i!a!es*canon*ec.

Zona en la quelos impacosin!i"ecos see#p"esan !e

mane"asi$ni%icai&a'

T"(nsio "elaci)n

con auo"i!a!es*canon*ec.

Espacio en el que

se concentra la

institucionalidad

pública y privada

con mayor

capacidad de

opinión y diseñode políticas

públicas

Espacio en el que

se concentra la

institucionalidad

pública y privada

con mayor

capacidad de

opinión y diseñode políticas

públicas

Espacio concapaci!a! !ein%luencia +

!ecisi)n.Relaciones en la

región Sierra

centro- sur

Espacio concapaci!a! !ein%luencia +

!ecisi)n.Relaciones en la

región Sierra

centro- sur

PROCESOS E IMPACTOS'• espla!amiento y reubicación a otros espacios"• #umento de precios de la tierra$ conflictos por linderos"

ORIENTACION DE POLITICA ' %a reubicación como una

oportunidad para el progreso familiar"

PROCESOS E IMPACTOS' &rbani!ación de localidades$migración de retorno por e'pectativa$ dinami!ación

comercial de bienes y servicios$ servicios públicos$

electricidad" emanda de productos alimenticios$

materiales de construcción$ empleo para (óvenes"

)portunidades de negocios"

ORIENTACI,N DE POLITICA' *inimi!ar riesgos$ ma'imi!arel impacto económico productivo$ vial y de mercados"

#cción complementaria con el Estado y otros organismos"

+anon" +onstruir alian!as estrat,gicas"

PROCESOS E IMPACTOS' &rbani!ación de localidades$migración de retorno por e'pectativa$ dinami!ación

comercial de bienes y servicios$ servicios públicos$

electricidad" emanda de productos alimenticios$

materiales de construcción$ empleo para (óvenes"

)portunidades de negocios"

ORIENTACI,N DE POLITICA' *inimi!ar riesgos$ ma'imi!arel impacto económico productivo$ vial y de mercados"

#cción complementaria con el Estado y otros organismos"

+anon" +onstruir alian!as estrat,gicas"

R)+ES)S E .*#+/)S0 /raba(o de incidencia en

políticas públicas en torno a asumir la minería como

contribución estrat,gica al desarrollo regional" #lian!a y

complementariedad con otras empresas mineras para

complementar intervenciones y aportes"

ORIENTACION DE POLITICA' *inimi!ar riesgos yma'imi!ar oportunidades de negocios directos e indirecto

R)+ES)S E .*#+/)S0 /raba(o de incidencia en

políticas públicas en torno a asumir la minería como

contribución estrat,gica al desarrollo regional" #lian!a y

complementariedad con otras empresas mineras para

complementar intervenciones y aportes"

ORIENTACION DE POLITICA' *inimi!ar riesgos yma'imi!ar oportunidades de negocios directos e indirecto

R)+ES)S E .*#+/)S0

Dinami-aci)n !e la economa po" in&e"si)n + comp"as!e /ienes + se"&icios. 0ene"aci)n !e empleos !i"ecos ein!i"ecos* con"i/uci)n a "e!uci" po/"e-a e#"ema.E#po"aciones + apo"e "e!uci" /"ec1a en /alan-acome"cial* ma+o" "i/uaci)n* ec.

)R.E1/#+.)1 E )%./.+#0 Ma#imi-a" /ene%icios

R)+ES)S E .*#+/)S0

Dinami-aci)n !e la economa po" in&e"si)n + comp"as!e /ienes + se"&icios. 0ene"aci)n !e empleos !i"ecos ein!i"ecos* con"i/uci)n a "e!uci" po/"e-a e#"ema.E#po"aciones + apo"e "e!uci" /"ec1a en /alan-acome"cial* ma+o" "i/uaci)n* ec.

)R.E1/#+.)1 E )%./.+#0 Ma#imi-a" /ene%icios

PROCESOS* IMPACTOS E INFLUENCIASPOR TIPO DE ESPACIOS Y ACTORES.

ESTRATE0IAS DE PRE2ENCION OMITI0ACION

PROCESOS* IMPACTOS E INFLUENCIASPOR TIPO DE ESPACIOS Y ACTORES.

ESTRATE0IAS DE PRE2ENCION OMITI0ACION

Espacios +aco"es cla&es

Impacos poenciales + es"ae$ias !ep"e&enci)n o mii$aci)n

ENTORNO RE0IONAL


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PROSPECCI,N E3PLORACI,NESTUDIOS DEFACTI4ILIDAD

CONSTRUCCI,N

CIERRE

E3PLOTACI,N

0ERENCIA SOCIALCICLOMINERO

• Esu!io !e e""io"io + aco"es' /emas sensibles y críticos• %ograr la 5licencia social6 para e'ploración y operación"

• iseño de estrategias de p"e&enci)n o mii$acion !e "ies$os.• #compañar a los equipos 7cnicos + ope"a!o"es"• esafíos para la legitimidad social"• Estudios de línea de base0 .nstrumentos de gerencia"• Estudios sociales claves para el proyecto de factibilidad"• efinición de -onas !e impaco !i"eco e in%luencia y

determinación de estrategias de gestión de procesos sociales en

fases siguientes"

• %a "eu/icaci)n como opo"uni!a! pa"a las %amilias• revisión y monitoreo de impacos en -onas !e in%luencia • Estrategias en gestión en emas sensi/les + c"icos0

*igración$ conflictos sociales$ ne'o con autoridades locales• +oordinación con operadores t,cnicos y contratistas"

• )portunidades0 Empleos$ servicios$ abastecimiento"• *onitoreo de los recursos críticos0 agua$ aire$ residuos"

• lanes y estrategias de desarrollo territorial en base apotencial sostenible y estrategias de co- responsabilidad n

base a aportes públicos y privados"

• lan y estrategia para el cierre de la e'plotación"• Estudio de situación y oportunidades en relación a la %2"• 3estión de los procesos socio culturales y ambientales"• 2alance y sistemati!ación de resultados y perspectivas"

P"ocesos a loLa"$o !el Ciclo'

0e"encia social #"esula!os

• Ne#o en"e las!imensionesculu"al* social +am/ienal.

• Facilia" es%ue"-o !ecomuni!a!es* en la$esi)n !e susplanes + p"o+ecos.

• Relaci)n con aco"es + o"$ani-aciones

p8/licas + p"i&a!as.

• M+E !eapo"es al !esa""ollosocial + e""io"ial.

• Sisema !e P"e&isi)n+ 0esi)n !e"ies$os.

• Monio"eopa"icipai&o !e loam/ienal.

• Repo"es pa"a$e"encia !ep"ocesos


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ESTRATEGIA DE TRABA!O DEESTRATEGIA DE TRABA!O DECAMPOCAMPO

Para el reco5o de datos se conocó a 5óenes del institutoPara el reco5o de datos se conocó a 5óenes del institutotecnoló/ico de C*all*ua*uac*o, +uienes fueron capacitados entecnoló/ico de C*all*ua*uac*o, +uienes fueron capacitados enlos enfo+ues del estudio y en el uso de los instrumentos. Se tuolos enfo+ues del estudio y en el uso de los instrumentos. Se tuoespecial cuidado en seleccionar a 5óenes procedentes de lasespecial cuidado en seleccionar a 5óenes procedentes de lasdiferentes comunidades estudiadas.diferentes comunidades estudiadas.


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CUALITATIVACUALITATIVA !rupos focales con autoridades y l#deres comunales!rupos focales con autoridades y l#deres comunales

ntreistas a profundidad a presidentes de cada comunidadntreistas a profundidad a presidentes de cada comunidad

bseración directabseración directa

CUANTITATIVACUANTITATIVA 72( encuestas aplicadas a 5efes de familia72( encuestas aplicadas a 5efes de familia

9edición de talla de %4 ni@os y ni@as9edición de talla de %4 ni@os y ni@as

METODOLOG$AMETODOLOG$A


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R E P R

E S E N T A T I V I D A D

D E L

R E P R

E S E N T A T I V I D A D

D E L

E S T U

D I O

E S T U

D I O


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LA ARTICULACIÓN AL MERCADOLA ARTICULACIÓN AL MERCADO


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PARTICIPACIÓN EN ORGANIZACIONES Y COMIT"SPARTICIPACIÓN EN ORGANIZACIONES Y COMIT"S La participación en la /estión de los asuntos públicos es un proceso natural en las familias campesinas

y se e'presa en la "samblea Comunal como instancia de participación y toma democr$tica dedecisiones.

n cuanto a la participación en or/ani6aciones funcionales y otras de base, el panorama es diferente.Los procesos de or/ani6ación para la /estión de obras o inculación con pro/ramas sociales *anocurrido en los últimos 0) a@os, como respuesta tambi1n a una oferta estatal +ue demandaba este tipode or/ani6aciones para poner en marc*a su ayuda social.


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SOBRE LA CONCERTACIÓN YSOBRE LA CONCERTACIÓN YPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

Los procesos de concertación son poco conocidos. curre lo mismo cuando se consulta si

conocen la posición de la 9unicipalidad 8istrital con respecto a la promoción del espaciode concertación. Se encontró muc*a desinformación en relación al CCL, 98CLP y otrosmecanismos institucionali6ados como el Presupuesto Participatio. Las m$sdesinformadas son las mu5eres

La mayor#a de pobladores

consideran +ue la 9unicipalidad

8istrital no atiende a los sectores

m$s necesitados. "l mismo

tiempo, se reconocieron como

a+uellos en +uienes se deber#ainertir m$s.


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PARTICIPACIÓN EN PROYECTOSPARTICIPACIÓN EN PROYECTOS


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CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA T"CNICACAPACITACIÓN Y ASISTENCIA T"CNICA


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CONCLUSIONES

•Los sistemas de /estión aplicadas en el proyecto las bambas es un Sistema de !estión nte/rado de Salud, Se/uridad,

9edio "mbiente y ?elaciones Comunitarias, por el +ue, desde 2&&, cuentan con la certificación S 0%&&0 en

sistemas de /estión ambiental.

•n las cuales las dem$s certificaciones est$n en el proceso de /estión as# como la /estión de calidad.

•n el caso del proyecto C;!" se cuenta con las certificaciones +ue se S 07&2) en ase/uramiento de la calidad de a/ua. S 0%&&0 en sistemas de /estión ambiental. S D&&0 en calidad. :S"S 0&&0 en Se/uridad y Salud cupacional.

•La problem$tica tanto en sus aspectos de responsabilidad social, pol#tica, ambiental, se/uridad y salud.

•n al caso de las B"9B"S se aplicado cada uno de estos aspectos de la si/uiente manera-

R%&'()&*+,-,.*. S(/,*-: se tuo en cuanta las comunidades aleda@as y de influencia, *aciendo pro/ramas decapacitaciones, tanto en desarrollo sostenible aplicado directamente con la /ente de la comunidad.

P(-1,/*: se desarrolla y /estiona una cartera diersificada de ne/ocios en el sector de miner#a y metales con elsolo ob5etio de ofrecer a los accionistas rendimientos superiores en la industria. Se podr$ conse/uirlo

únicamente /racias a asociaciones aut1nticas con los empleados, clientes, accionistas, comunidades locales yotros /rupos interesados, basadas en la inte/ridad, la cooperación, la transparencia y el aporte mutuo de

alor.

A+,%)1*-: las B"9B"S con Xstrata Copper se iene reali6ando un proyectos de monitoreo de a/uas y todo elmedio ambiente, para ase/urar y controlar perdidas en a/ricultura o a/ronom#a +ue pueda afectar a la /ente

de las comunidades de influencia.

S%3,.*. 6 &*-.: se reali6a adecuadamente un sistema de se/uridad empleando los est$ndares se/ún el 8.S.&)) 3 2&0& Se/uridad y Salud cupacional, reali6ando reportes diferentes continuamente.

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