Proyecto Muletas Retractiles

Proyecto Muletas Retractilespor linguiniylacaro | buenastareas.com

INTEGRACIÓN DE RECURSUS HUMANOS

ANTECEDENTES

UNIDAD I

GENERALIDADES

1. IMPORTANCIA DE UN PROYECTO

1. IMPORTANCIA: Satisfacer una necesidad en base a una jerarquización.

• Tiempo: Este es un producto que ya existe en el mercado, al cual se le harán mejoras

para facilitar su transporte y que su manejo sea más fácil para el usuario.

• Circunstancias y/o Recursos: El principal argumento para la realización de esta mejora

propuesta es la incomodidad de usar aparatos grandes y que ocupan demasiado espacio

en los transportes y/o lugares.

• Personas: a las personas con capacidades diferentes que dependan de este equipo o

aquellas que las necesiten de forma temporal.

• Avance Tecnológico: La comodidad en el traslado y hacerlo más cómodo y fácil de usar.

2. La preparación y evaluación de proyectos es: examinar y buscar lo más reciente del

proyecto y así que tanto se le tiene que modificar para que de resultados.

• Recopilar: buscar la información de los productos semejantes ya existentes en el

mercado, para así usarlo como antecedentes del producto a fabricar.

• Crear: crear o innovar un nuevo producto en base a otro ya existente, dicho producto

tendrá por cualidad el poder ser retráctiles.

• Analizar: La muleta es un apoyo para el cuerpo humano diseñado con el propósito de

asistir al caminar cuando una de las extremidades inferiores requiere soporte adicional

durante el desplazamiento, comúnmente cuando el ser humano sufre algún tipo de

incapacidad para caminar con alguna de estas.

Generalmente el uso de las muletas es en pares, para facilitar el caminar del individuo y

tener dos puntos de apoyo para el cuerpo.

Partes: Las muletas deben ser lo suficientemente fuertes para soportar el peso del

cuerpo, y pueden ser de madera, metal u otromaterial. Aunque originalmente han sido

fabricadas con madera, la fabricación en aluminio ha sido preferida por sus características

de ligereza y resistencia.

La parte superior sirve para que descanse la axila, la cual generalmente esta forrada con

un colchón para que no lastime a ésta con el peso del cuerpo, además en la parte media

de la muleta tiene un soporte para apoyar la mano y aligerar el peso sobre la axila.

La punta inferior generalmente lleva una cubierta de algún material como el caucho, lo

cual sirve para ayudar a prevenir el resbalarse, maltratar superficies, reducir ruido y para

añadir amortiguación.

Las muletas también son conocidas como bastones ingleses.

1.2 Definición de un Proyecto

Al observar que a las personas que hacen uso de “muletas” les resulta difícil trasportarlas

de un lugar a otro así como guardarlas, debido a que su estructura no permite una fácil

movilidad del producto durante los traslados y en el tiempo en el que no se están

utilizando.

Este proyecto tiene como principal objetivo dar un giro en el diseño de las muletas

comunes, convirtiéndolas en las innovadoras muletas retractiles “MULMEX”; dicho

proyecto se realizará con la finalidad de tener una mayor comodidad en el transporte de

estos aparatos para las personas que hacen uso temporal y/o continuo. Con esto se

lanzará al mercado un nuevo producto que es derivado de otro.

a) Proyecto de Invención = Plan

[pic]

Muletas Retractiles Aluminio Fabricación Monto de capital

Soldadura $ 6000

Gas

Esponja

b) Evaluación de un proyecto de inversión = Conocer su rentabilidad económica y social

1.3

1.4 La Inversión de Empresas Nuevas: Se toma en base a decisiones económicas

Análisis de un sin número de antecedentes con aplicación metodológica que abarque

todos los factores queparticipan y afectan al proyecto.

El único problema y principal desventaja de nuestro producto, podría ser la resistencia al

cambio por parte de los clientes que mantengan la ideología de las muletas comunes,

para combatir este problema se desarrollara una campaña encargada de concientización

de nuestros clientes potenciales para que se convenzan de que nuestro innovador

producto esta desarrollado para su beneficio.

Análisis de riesgo

En nuestra área geográfica de nuestro país en la que nos encontramos situados no existe

riesgo de un fenómeno natural extremo, tal vez en la temporada de lluvia que puede

afectar unas áreas de nuestra entidad.

Análisis social y político

Lo que puede afectar a nuestro producto será el aumento de nuestra materia prima que

en este caso será el aluminio ya que nuestro producto es realizado la mayor parte de

aluminio y en ocasiones este material aumenta demasiado y puede afectar nuestros

ingresos.

1.5 Etapa de estudio:

1. PREPARACION: definir las características que tengan algún grado de efecto en flujo de

ingresos y egresos monetarios.

Se tendrá que realizar una especie de mercadotecnia para que la gente sepa de nuestro

producto y que conozca de nuestra existencia para que al momento de ocupar un par de

muletas pueda adquirir nuestro producto y así poder tener ingresos monetarios a nuestra

empresa y poder llevarla adelante.

2. EVALUACION: aplicar metodologías definidas para determinar la rentabilidad de la

inversión.

Nuestro producto se venderá y rentara en tiendas de productos ortopédicos cerca de

hospitales, se rentaran porque hay gente que las ocupa temporalmente y no se requiere

comprarlas, ya que rentándolas será una inversión a largo plazo y asi genera ingresos

monetarios.

1. Perfil: Es el estudio inicial; que se elabora a partir de la información existente, juicio

común yla experiencia.

2. Factibilidad: Es proyectar que pasará en el futuro si se implementa o no el proyecto,

antes de decidir si conviene o no su implementación.

3. Evaluación: Depende del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del

proyecto.

La inversión: es el acto mediante el cual se adquieren ciertos bienes con el ánimo de

obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de

un capital en algún tipo de actividad o negocio con el objetivo de incrementarlo. Dicho de

otra manera, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto a cambio de obtener

unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.

Los costos: montante económico que representa la fabricación de cualquier componente,

producto, o la prestación de cualquier servicio. Conociendo el costo de un producto o

servicio, se puede determinar el precio de venta al público de dicho producto o servicio, ya

que el P. V. P. es la suma del costo más el beneficio.

Los ingresos: Cuando el ingreso proviene de actividades productivas, se puede clasificar

en varios tipos:

Ingreso marginal: Generado por el aumento de la producción en una unidad.

Ingreso medio: Ingreso que se obtiene, en promedio, por cada unidad de producto

vendida; es decir, es el ingreso total dividido en el total de unidades vendidas.

Ingreso del producto marginal: Ingreso generado por la utilización de una unidad adicional

de algún factor de producción (trabajo, capital), por ejemplo, la utilización de un trabajador

más, etc.

Costos de operación:

• Precio de la materia prima

• Precio de la mano de obra indirecta empleada en la organización y funcionamiento de la

empresa (Sueldos y Salarios y la Seguridad Social a cargo de la empresa).

• Coste de amortización de maquinaria y edificios.

• Coste de mantenimiento de instalaciones.

•Costes de teléfono, agua, electricidad...etc.

• Costes de Alquileres.

• Precio de la mano de obra directa empleada en su producción.

• Consumo de materia prima empleada a través de la confección de fichas de almacén

siguiendo el Método FIFO, LIFO o PMP (Precio Medio Ponderado).

• Costes del Dpto. de Producción.

• Precio de las tercerizaciones (procesos productivos realizados por terceros).

Este producto será fruto de la inversión privada inicialmente, combinada con préstamos

de recursos federales o estatales que se buscan para que la organización y desarrollo del

proyecto sea sólido.

a) Estructura General de la Evaluación de Proyectos

[pic]

b) Proceso de la Evaluación de Proyectos

[pic]

1.6 Etapa de Diseño

1.6.1 Introducción

Desde la antigüedad los humanos han tenido una fascinación con aparatos para

detenerse cuando se encuentran enfermos o lastimados. Evidencia de estos aparatos

datan desde la antigüedad aproximadamente en el año 2830 A.C. en una entrada a una

cueva de una tumba egipcia se dibuja una figura sosteniéndose de una muleta en la

pared.

A través de la historia los médicos y especialistas en rehabilitación han desarrollado el

uso de muletas para facilitar y asistir a personas que han sufrido una lesión o disfunción

en sus piernas y poder recuperar eventualmente la habilidad para caminar.

La muleta es un apoyo para el cuerpo humano diseñado con el propósito de asistir al

caminar cuando una de las extremidades inferiores requiere soporte adicional durante el

desplazamiento, comúnmente cuando el ser humano sufre algún tipo de incapacidad para

caminar con alguna de estas.

Generalmente el uso de las muletas es en pares, para facilitar el caminar del individuo y

tener dos puntos de apoyo para el cuerpo.

Las muletas deben ser lo suficientemente fuertes para soportar el peso del cuerpo,

ypueden ser de madera, metal u otro material. Aunque originalmente han sido fabricadas

con madera, la fabricación en aluminio ha sido preferida por sus características de

ligereza y resistencia.

La parte superior sirve para que descanse la axila, la cual generalmente esta forrada con

un colchón para que no lastime a ésta con el peso del cuerpo, además en la parte media

de la muleta tiene un soporte para apoyar la mano y aligerar el peso sobre la axila.

La punta inferior generalmente lleva una cubierta de algún material como el caucho, lo

cual sirve para ayudar a prevenir el resbalarse, maltratar superficies, reducir ruido y para

añadir amortiguación.

Las muletas también son conocidas como bastones ingleses.

El tamaño de algunas muletas puede ser ajustable. También hay muletas específicamente

diseñadas para niños. Las partes de las muletas son axileras, empuñadoras y conteras.

2. Marco de Desarrollo

Como se ha mencionada en la introducción el uso de las muletas ha sido un aparato

indispensable desde los inicios de la humanidad el cual sirve para ayudar a personas con

una discapacidad temporal o de por vida que su único propósito es el de ayudar a caminar

a las personas que han sufrido alguna lesión y tienen la imposibilidad de caminar

valiéndose por ellos mismos por lo cual no representa un tipo de lujo para ellos sino más

bien una necesidad de seguir con su vida normal y a la vez recuperando ese baluarte que

se llama salud.

ANTECEDENTES DEL ESTUDIO

A través de la historia el diseño de este siempre ha sido el mismo desde su creación por

lo cual nos ha llevado a la necesidad de crear unas muletas que incorporen y satisfagan al

mismo tiempo elementos que al usarlas sean fáciles de estrecharse ya que en la

actualidad no hemos encontrado algún ejemplar como este.

CONDICIONES ECONOMICAS

En cualquier parte del mundouna persona que ha sufrido un accidente y resultado del

mismo le imposibilita el caminar por un tiempo o indeterminadamente es necesario que

esta persona se pueda valer por si misma después de lo ocurrido. Por lo cual este punto

puede ser de relativa importancia en cuanto a lo económico ya que un par de muletas

para una persona discapacitada para caminar no le resultaría un problema adquirir este

producto ya que como se ha mencionado el precio no se catalogaría como un artículo de

lujo o innecesario para esta persona ya que es de suma importancia el tratar de regresar

a sus labores cotidianas lo más pronto posible y si el uso de las muletas le facilita esto, el

precio seria relativo ya que por fuerza deberá cubrir esta necesidad.

CONDICIONES SOCIALES

En nuestro país y nuestra sociedad a diario estamos expuestos a sufrir un accidente o

una lesión ya sea simplemente el caminar en un parque en una banqueta que está

dañada el ir a un supermercado o realizar nuestra labores a diario representa un peligro

constante de sufrir alguna lesión en nuestras extremidades corporales específicamente

nuestras piernas además que existen a consecuencia de estos factores personas que han

nacido con una discapacidad que les impide el caminar.

En México se estima que existen unos 2 millones de personas discapacitadas sin contar a

personas que han sufrido un accidente en estos momentos y les imposibilitara caminar

normalmente por lo cual el uso de este aparato se vuelve indispensable para miles de

personas a diario sin remedio alguno dando paso a un gran número de clientes

potenciales.

PORQUE SE VA EMPRENDER

La idea de unas muletas que puedan estrecharse surge por la necesidad que de que en

ocasiones las personas que utilizan este aparato tienen problemas cuando dejan de usar

este producto por ejemplo al subir a un camión lleno de personas y alsentarse resulta

incomodo para ellos y para las personas a su alrededor el tamaño de las mismas que

inclusive puede causar un golpe a personas que se encuentren a su alrededor por lo cual

una solución sería el de estrecharlo además que ofrecería un sin número de beneficios

que actualmente no estamos consientes de ellos pero creo que resultaría una excelente

idea para este tipo de personas que las usan a diario.

QUIEN SE VA A BENEFICIAR Y QUE PROBLEMA ESPECIFICO SE RESOLVERIA

Sería innumerable el número de personas que se beneficiarían con este nuevo producto,

el cual al estrecharse les brindaría más comodidad y en casos de la vida diaria esta

función seria de fácil uso para todas las personas que lo necesitan.

1. LOGOTIPO

[pic]

2. ESLOGAN

[pic]

3. MISION DE LA EMPRESA

Crear, manufacturar y proveer productos ortopédicos con innovación en México de una

manera responsable para el mundo.

4. VISION

Alcanzar y sobrepasar todos los requisitos y expectativas de nuestros clientes.

5. OBJETO

La muleta Será retractil para poder ahorrar espacio a la hora de trasportarlas por lo cual

su diseño será completamente diferente a la muleta convencional ya que se adaptara a la

estatura de cada persona.

6. DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Hay diferentes modelos en el mercado, pero las más frecuentes son la muleta axilar

normal y la muleta axilar regulable que permite, a través de un sistema de regulación,

ajustar tanto el apoyo de la mano como la altura total.

Constan de apoyo en la zona axilar, brazo, empuñadura, caña y contera Apoyo axilar.

Tiene forma cóncava, lo que le permite encajarse en la cara antero lateral del tórax.

[pic]

Brazo. Es la zona de la muleta que une el apoyo axilar con la empuñadura y consta de

dos barras regulables o no, que pasan porlos laterales de la empuñadura.

Empuñadura. Es la zona de apoyo de la mano, que debe ser confortable y permitir un

agarre seguro. Puede tener distintas formas y puede ser de distintos materiales.

Caña. Es el elemento que transmite las cargas al suelo y suele estar constituida de

metales ligeros. Generalmente, es regulable en altura.

Conteras. Son los elementos más dístales de la muleta y son los encargados de

amortiguar el impacto con el suelo y evitar los deslizamientos. Pueden ser de distintos

materiales y formas para una mejor adaptación al terreno para el que vayan destinadas.

Para mantener el equilibrio, la contera debe quedar situada a unos 8-10 cm por delante y

por fuera de la punta de los pies. Además, el paciente quedará con las manos en la

empuñadura, las muñecas híper extendidas y el codo flexionado aproximadamente unos

30º. Soportará el peso entre las manos y el tórax y avanzará el cuerpo con pequeños

saltos.

7. DETERMINACION DEL MERCADO META

Actualmente, las empresas u organizaciones reconocen que no pueden atraer a todos los

compradores del mercado, o al menos, que no pueden atraerlos a todos de la misma

manera, debido a que los compradores son demasiado numerosos, demasiado dispersos

y demasiado variados en cuanto a sus necesidades y costumbres de compra. Además,

las empresas u organizaciones no siempre tienen la capacidad suficiente como para servir

a los diferentes segmentos del mercado. Entonces, en lugar de tratar de competir en un

mercado completo (que generalmente incluye muchos segmentos de mercado) y, en

algunas situaciones, contra competidores superiores, cada empresa debe identificar y

seleccionar aquellos mercados meta a los que pueda servir mejor y con mayor provecho.

Una situación que permite conocer la importancia de los mercados meta en su real

dimensión, es el hecho de que mientras una empresa uorganización no los defina

claramente, no podrá tomar decisiones congruentes en cuanto a los productos que

ofrecerá, los canales de distribución que empleará, las herramientas de promoción que

utilizará y el precio que planteará al mercado; todo lo cual, es decisivo para que una

empresa u organización haga una "oferta atractiva" en el mercado.

Una definición del mercado meta es: el proceso de evaluar que tan atractivo es cada

segmento de mercados y escoger e o los segmentos en los que se ingresará.

El mercado meta de nuestro producto va encaminado al segmento donde las personas

que sufren una discapacidad son aproximadamente de 10 millones de los cuales el 40%

sufren de discapacidad motriz (según datos de la oms), por lo que el mercado potencial

de 4000000 de personas a nivel nacional.

8. OFERTA

En un sentido general “la oferta” es una fuerza de mercado que representa la cantidad de

bienes o servicios que individuos, empresas u organizaciones quieren y pueden vender en

el mercado a un precio competitivo.

La oferta estará determinada por los siguientes factores: el precio que ostente el producto

en el mercado, los costos que tiene llevar a cabo la producción de ese producto, el

tamaño del mercado al cual va dirigido especialmente ese producto, la disponibilidad de

factores, la cantidad de competencia que se le presenta y la cantidad de bienes

producidos.

La oferta puede ser expresada gráficamente a través de la curva de la oferta, siendo la

pendiente que ostenta la misma la que nos indique cómo aumenta o disminuye una oferta

ante el aumento o descenso en el precio del bien o servicio en cuestión.

La oferta de nuestras muletas se divide en colores que son el color aluminio, el azul, que

es pensado para el género masculino, las de color rosa para el femenino, y una tercera

opción que sería algún estampado en especial del gusto delconsumidor.

Dentro de la oferta también se destaca la posibilidad de renta de las muletas por tiempo

determinado para llegar a las personas que cuentan con menos recursos, y así ampliar

nuestro mercado.

9. DEMANDA

La demanda que se presenta para este producto se localiza principalmente en la

población que cuenta con una discapacidad física o a sufrido algún accidente provocando

lesiones que perjudiquen su salud directamente a la hora de trasladarse de manera

independiente y sin ayuda.

Los principales compradores para el producto se encontraran en los negocios o empresas

que se dediquen a la renta, préstamo y venta de productos ortopédicos especializados;

además se buscara introducir este servicio en los hospitales de seguridad social y otros.

Según el INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y GEOGRAFÍA, la población que se

dedica a proveer servicios de salud y nuestro posible mercado es la siguiente:

[pic]

De estos centros y personal de la salud se deberá investigar qué porcentaje se dedica

específicamente al tratamiento de padecimientos dirigidos al uso o recomendación en el

uso de nuestro producto.

10. CALCULO DE LA MUESTRA

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11. SISTEMAS DE COMERCIALIZACION

1. Analizar las necesidades de las personas que ocuparan muletas en los hospitales.

2. Prever la muletas que desearan las personas decidir cuáles de estas personas tratara

de satisfacer la firma.

3. Estimar cuantas de esas personas estarán ocupando las muletas.

4. Prever con exactitud cuándo dichas personas desearan las muletas.

5. Determinar en dónde estarán estas personas a ocupar las muletas.

6. Calcular que precio estarán dispuestos a pagar por sus muletas y si la firma obtendrá

ganancias vendiendo a ese precio.

7. Decidir qué clase de promoción deberá utilizarse para que los probablesclientes

conozcan las muletas de la firma.

8. Estimar cuántas empresas competidoras estarán fabricando muletas, qué cantidad

producirán, de qué clase y a qué precio.

Las actividades anteriores no forman parte de la producción, ya que esta consiste en

fabricar el producto o prestar servicios. Por el contrario integran un proceso más vasto -

llamado comercialización - que provee la orientación necesaria para la producción y

ayuda a lograr que se fabrique el producto adecuado y que llegue a los consumidores.

12. GRAFICAS DE RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS

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2.1. TAMAÑO DEL PROYECTO

|Producción diaria |Días trabajados |Producción anual |Demanda que se cubrirá |% de lo

que se cubrira |

| | | |(casas) | |

|50 (70.5%) |262 |13,114 |65.5 |0.004% |

|60(84%) |262 |15,625 |78.6 |0.0052 |

|71(100%) |262 |18,602 |93.01 |0.0062 |

Demanda que se cubrira

2.2 LOCALIZACIÓN

En México, en los últimos años no ha habido una tendencia uniforme en la recepción de

IED. Después del 2000 se observa un incremento en los flujos hasta alcanzar su máximo

histórico en 2001, tendencia contraria a la de los flujos mundiales que registraron

desplomes. Es en 2002 y 2003 que se registran caídas consecutivas, otra en 2006 y la

más reciente en 2009, en que el monto recibido fue tan sólo de 11.4 mmd, la menor de las

cifras en elperiodo señalado (cuadro 1). La volatilidad del periodo se explica por las crisis

económicas de los países donde se ubican los corporativos de las ETN localizadas en

México; estas empresas relocalizan sus plantas hacia países que les proporcionan

mayores beneficios económicos, con mayores ventajas comparativas y mercados con

mayor demanda para sus productos, factores que han reducido la presunta estabilidad de

la IED. (Simón et al., 2010). Como se aprecia en la gráfica 2, Estados Unidos se mantiene

como el principal inversionista en México, seguido de España y Holanda; Canadá ha

aumentado el monto de sus inversiones en México en los últimos años de la presente

década.

[pic]

Fuente: elaborado con base en INEGI, Banco de Información Económica, Inversión

extranjera directa por país de origen, México, , (14 mayo de 2010).

2.2.1 MACROLOCALIZACIÓN

Fue importante haber tomado en cuenta el estado de Aguascalientes a la hora de estudiar

la macro- localización ya que se encontraron aspectos a favor, considerando que los

estados de Zacatecas, Jalisco y San Luis Potosí son ciudades potenciales para la

|K El Llano |11 Tepezalá |

Parques industriales de Aguascalientes

Comunicaciones

|Rutas |Distancia en |Tiempo horas/ minutos |Autopista - |

| |Kilómetros | |Carretera |

|Ags- Guadalajara |251 |2:30 |Autopista |

|Aguascalientes-Zac |129 |1:45 |Carretera |

|Aguascalientes-SLP |168 |2:00 |Carretera |

|Aguascalientes-DF |580 |6:00 |Autopista |

|Ags-Nuevo Laredo |817 |9:00 |Carretera-Autopista |

Principales carreteras

Información general de los parques industriales

Parque Industrial del Valle de Aguascalientes.

Calculo del Valor Relativo de los FOi.- Normalmente los Factores Objetivos son posibles

de cuantificar en Términos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada

Localización Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recíprocos

de los costos de cada Lugar ( 1 / Ci ) y tomar el reciproco de su resultado. Vale decir:

[pic]|COSTOS ANUALES (total en millones de pesos) |

| |

|Localización |MO |MP |Transporte |Comunicación |Distribución |Suministros |Total (Ci) |

Reciproco |

|C.D. INDUSTRIAL |0.240 |1.200 |0.052 |0.430 |0.073 |0.048 |2.043 |0.48947626 |

|(A) | | | | | | | | |

|VALLE DE AGS (B) |0.230 |1.180 |0.045 |0.040 |0.065 |0.044 |1.604 |0.623441397 |

|EL VERGEL ( C) |0.250 |1.190 |0.048 |0.045 |0.073 |0.042 |1.648 |0.606796117 |

|ALTEC (D) |0.220 |1.190 |0.053 |0.048 |0.065 |0.040 |1.616 |0.618811881 |

|SIGLO XXI ( E) |0.210 |1.230 |0.051 |0.053 |0.072 |0.039 |1.655 |0.604229607 |

|SAN FRANCISCO (F) |0.230 |1.100 |0.048 |0.061 |0.069 |0.038 |1.546 |0.64683053 |

|TECNOPOLO (G) |0.245 |1.220 |0.040 |0.051 |0.076 |0.038 |1.670 |0.598802395 |

|CHICHIMECO (H) |0.220 |1.210 |0.045 |0.044 |0.070 |0.043 |1.632 |0.612745098 |

|PARQUE IND CALV ( |0.220 |1.190 |0.048 |0.040 |0.072 |0.039 |1.609 |0.62150404 |

|I) | | | | | | || |

|TOTAL | | | | | | | |5.422637325 |

El Factor de Calificación Objetiva para cada Localización se obtiene mediante la

sustitución de los Valores determinados en la anterior ecuación (FOi).

De esta forma, los Factores obtenidos de Calificación son:

|FOA= |0.0903 |

|FOB= |0.1150 |

|FOC= |0.1119 |

|FOD= |0.1141 |

|FOE= |0.1114 |

|FOF= |0.1193 |

|FOG= |0.1104 |

|FOH= |0.1130 |

|FOI= |0.1146 |

Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos es

siempre un Término relativo entre las distintas Alternativas de Localización.

b) Cálculo del Valor relativo de los FSi.

- El carácter Subjetivo de los Factores de orden Cualitativo hace necesario asignar una

medida de comparación, que Valor de los distintos Factores en orden relativo, mediante

tres subetapas:

- Determinar una Calificación Wj para cada Factor Subjetivo (j = 1,2,...,n) mediante

comparación pareada de dos Factores. Según esto, se escoge un Factor sobre otro, o

bien ambos reciben igual Calificación.

- Dar a cada Localización una ordenación jerárquica en Función de cada Factor Subjetivo

Rij - Para cada Localización, combinar la Calificación del Factor Wj, con su ordenación

jerárquica, Rij para determinar el Factor Subjetivo FSi, de la siguiente forma:

[pic]

|Factor/ Localizacion |C.D. INDUSTRIAL (A) |VALLE DE AGS (B) |EL VERGEL ( C) |

ALTEC (D) |

| |PONDERACION |PUNTOS |RiA|PONDERACION |

|PONDERACION |PUNTOS |

| | |

|C.D. INDUSTRIAL (A) |0,44 |

|VALLE DE AGS (B) |0,88 |

|EL VERGEL ( C) |0,81 |

|ALTEC (D) |0,63 |

|SIGLO XXI ( E) |0,75 |

|SAN FRANCISCO (F) |1,06 |

|TECNOPOLO (G) |0,81 |

|CHICHIMECO (H) |0,75 |

|PARQUE IND CALV ( I) |0,88 |

|Total |7,00 |

|FSA= |0,06 |

|FSB= |0,13 |

|FSC= |0,12 |

|FSD= |0,09 |

|FSE= |0,11 |

|FSF= |0,15179 |

|FSG= |0,11607 |

|FSH= |0,10714 |

|FSI= |0,125 |

Cálculo de la medida de preferencia de Localización MPL. - Una vez valorados en

términos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localización, se procede a

calcular la medida de preferencia de Localización mediante la Aplicación de la siguiente

fórmula:

[pic]

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y

Subjetivos de Localización hace necesario asignarle una ponderación K a uno de los

Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese también entre ellos la Importancia

relativa.

Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces más importantes que los

Subjetivos, setiene que K = .333 (1 - K). O sea, K = 0.25.

|MPL A= |0,07 |

|MPL B= |0,12 |

|MPL C= |0,12 |

|MPL D= |0,10 |

|MPL E= |0,11 |

|MPL F= |0,14 |

|MPL G= |0,11 |

|MPL H= |0,1086 |

|MPL I= |0,1224 |

Decisión la planta debe ubicarse en el parque industrial de San Francisco, ya que ofrece

las ventajas antes mencionas, para implantar nuestra planta.

[pic]

CONTACTO

Ing. Carlos Alfonso Cruz Pedrero

Director General

(449) 9 10 26 11 Ext. 5948

[email protected]

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Calidad y productividad del Capital Humano

En Aguascalientes, la calidad y la productividad de la mano de obra ha sido reconocida no

sólo a nivel nacional sino internacional, gracias a los excelentes resultados que han

obtenido las empresas que aplican sistemas tecnológicos y organizativos modernos.

Como prueba, de ello pueden mencionarse algunos casos particulares. La planta de

manufactura de Flextronics se ha hecho merecedora de diversos reconocimientos

otorgados por la corporación y por el gobierno mexicano, entre ellos destacan el Premio

Nacional de Calidad 1990, el Premio Bronco Buster otorgado por la corporación en 1991

por los resultados en la disminución de costos de manufactura, el Premio Shooting Star,

obtenido en 1992 por el cumplimiento de los estándares de calidad corporativos, la

certificación en ISO-9002 otorgada por el British Standards Institute, el Premio de Calidad

y Productividad 1995 otorgada por primera vez en el mundo por la corporación Flextronics

y el más reciente de ello sobre ISO 14000, siendo una de las empresas líderes a

nivelnacional y mundial en obtener dicho reconocimiento.

Como muestra de que los obreros de Aguascalientes responden de manera efectiva a las

nuevas formas de organización del trabajo está que, durante nueve años consecutivos,

los proyectos presentados por los círculos de calidad de la planta de Aguascalientes han

llegado al concurso mundial de la corporación.

OPERACIONES (Tiempo en segundos):

1.- Corte de tubo (para retráctil izquierdo) 12seg

2.- Corte de tubo para retráctil derecho) 12 seg

3.-Transporte hacia área de barrenado 5seg

4.-barrenado de ambas piezas 30 seg

5.-Transporte hacia área de soldadura 5seg

6.-Soldadura de piezas junto con soporte intermedio 30 seg

7.-Inspección 5 seg

8.-Transporte de camisa a área de barrenado 6 seg

9.-Barrenado de camisa de lado izquierdo y de lado derecho 15 seg

10.-Transporte a área de soldadura 5 seg

11.-Soldadura de camisa con soporte inferior 15 seg


13.-Transporte a área de ensamble 4 seg

14.-Unión de regatón con parte inferior de pieza 10 seg

15.-Transporte hacia área de soldadura 4 seg

16.-Soldar soporte superior con pieza 10 seg

17.-Unión de cojin con parte superior de pieza 8 seg


DIAGRAMA DE RECORRIDO

[pic]

DESGLOSE DEL PRODUCTO

CP= 50 piezas (25 muletas)

Corte = 50*7 piezas = 350 / 7 = 50 2 personas con un tiempo de 40´´

Barreno = 4 tubos p/ barrenar 4*50 = 200 2 personas 5´´ c/u

Esmerilar = 4 tubos p/ esmerilar 4*50 = 200 mismas personas del barreno 8´´

Soldar = 7 piezas 4 personas 30´´ por muleta.

Ensamblar = 2 personas 20´´ por pieza terminada

1 personal de abastecimiento

ANALISIS ECONOMICO

A) COSTOS DE PRODUCCIÓN

|COSTOS DE PRODUCCIÓN|

|PERIODO (meses) |año 1 |año 2 |año 3 |año 4 |año 5 |

|% de capacidad utilizada |60 |80 |90 |100 |100 |

|Materias Primas |11250.60 |31766.40 |35737.20 |39708.00 |39708.00 |

|Mano de Obra |68593.10 |193674.62 |217883.95 |242093.28 |242093.28 |

|Embase y embalaje |109352.33 |232348.64 |267718.73 |302.557.45 |306516.00 |

|Energía eléctrica |420104.00 |1186176.00 |1334448.00 |1482720.00 |1482720.00 |

|Agua potable |1179.80 |3331.20 |3747.60 |4164.00 |4164.00 |

|Combustible |10608.00 |29952.00 |33696.00 |37440.00 |37440.00 |

|Mantenimiento |102000.00 |288000.00 |324000.00 |360000.00 |360000.00 |

|Depreciación y amortización |99844.92 |99845.00 |99845.00 |99845.00 |99845.00 |

|Otros costos |5451.60 |14537.60 |16354.80 |18172.00 |18172.00 |

| COSTOS TOTALES DE PRODUCCION |828384.35 |2079631.46 |2333431.28 |

2284142.28 |2590658.28 |

|GASTOS DE VENTA |

|PERIODO (meses) |año 1 |año 2|año 3 |año 4 |año 5 |

|Sueldos dpto. de ventas |45352.70 |128054.69 |144061.52 |160068.36 |160068.36 |

|Gastos vehículos de venta |7208.00 |20352.00 |22896.00 |25440.00 |25440.00 |

|Promoción y publicidad |323000.00 |480000.00 |270000.00 |300000.00 |300000.00 |

|TOTAL COSTOS DE VENTA |375560.70 |628406.69 |436957.52 |485508.36 |485508.36 |

|GASTOS DE ADMINISTRACIÓN |


|Sueldos |205872.24 |581286.34 |653,947.13 |726,607.92 |726,607.92 |

|Presupuesto |10200.00 |28800.00 |32,400.00 |36,000.00 |36,000.00 |

|Papelería y útiles |27200.00 |76800.00 |86,400.00 |96,000.00 |96,000.00 |

|TOTAL COSTOS DE ADMINISTRACION |243272.24 |686886.34 |772,747.13 |

858,607.92 |858,607.92 |

| GASTOS FINANCIEROS |


|Intereses |48000 |38400.00 |28800 |19200 |9600 |

|Abono a capital |60000.00 |60000.00|60000.00 |60000.00 |60000.00 |

|TOTAL COSTOS FINANCIEROS |108000 |98400 |88800 |79200 |69600 |

En estas tablas se muestran los costos anuales que la empresa paga por producir las

muletas retractiles, pero en éstas sólo se consideran los costos que pagamos

simplemente por producir, los resultados nos indican que la empresa gasta en la

producción:


B) INVERSIÓN TOTAL INICIAL FIJA Y DIFERIDA

C) CRONOGRAMAS DE INVERSIONES

[pic]

PLAN DE VENTAS

| P L A N D E V E N T A S |


|% de capacidad utilizada |0 |100 |100 |100 |100 |

|Ingresos por Venta |8,471,820 |9,917,320 |11,608,400 |14,758,900 |14,952,000 |

|Costos por Promoción y |741,000 |285,000 |424 |2,120 |636 |

|Publicidad | | | | | |

|Gastos de Venta (subsidio, |861,580 |331,377 |19,000 |95,000 |28,500 |

|comisiones, almacén, | | | | | |

|transporte) | | | | | |

De acuerdo a lospronósticos de ventas de acuerdo a la demanda proyectada a 5 años,

tendremos ingresos superiores a los 8 millones de pesos en el primer año, con gastos de

venta por arriba de 800 mil pesos. Al año 5 estos ingresos casi se duplican y los gastos

disminuyen en gran parte.

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

-----------------------

Instituto Tecnológico de Aguascalientes

6 DE JUNIO DE 2011.

Proyecto

** MULETAS RETRACTILES **

Integrantes:

← HERNANDEZ NAVARRO ARELY YELINA.

← HERNANDEZ ORTIZ BLANCA.

← PACHECO CARDENAS JUAN GERARDO.

← RAMIREZ SOLIS MARCOS ALEJANDRO.

← RODRIGUEZ GONZALEZ RENE.

← VALDEZ MORENO BLANCA YANET.

CATEDRATICO: ING. PEDRO MORENO VAZQUEZ.

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

[pic]

[pic]

3

3

3

1

5

5

3

5

2

3

4

4

4

3

4

5

4

3

1

4

4

4

4

2

1

5

3

2

8.- áreas verdes

3.- almacén

4.- producción

5.- recepción de

Materias primas

6.- vigilancia

7.- oficinas de

calidad

2.- sanitarios

1.- oficinas admvas

indeseable

5

Sin importancia

4

Común

3

Importante

2

Necesario

1

NUM. DE LINEAS

CERCANIA

CODIGO

[pic]

[pic]

Producto

y/o

Servicio

Proceso

Insumos

Proyecto

de

Inversión

I I I I I

E

I I I I I

AREAS

VERDES

ESTACIONAMIENTO

Oficinas de calidad

Oficinas Administrativas

Almacén

EMBARQUES MT Y RECEPCION DE MP

BAÑO

Producción

Entrada

vigilancia

AREAS VERDES

8

1

2

3

4

5

6

7

Proyecto Muletas Retractiles

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