Proyecto Posada Brisas Del Orinoco Mapire

Av. Francisco de Miranda, Torre Europa, Piso 1, Campo CLaro. Caracas - Venezuela. Telf. Master: (0212) 9051911 Central: 9051971 / 9051972 Fax: (0212) 9051967 / 0800-INAPYMI (0800-462.7964). www.inapymi.gov.ve

INDICE CAPTULO I: Resumen del Proyecto1.1. Objetivos y Justificacin 1.1.1 Objetivo General 1.1.2 Objetivos Especficos 1.2. Aspectos Administrativos

Pg.3 3 3 3 4 4 5 7 7 8 9 9 10 10 11 11 11 12 13 14 14 15 15 16 16 16 20 21

CAPTULO II: Estudio de Mercado2.1. Descripcin del producto, caractersticas y usos 2.2. Estudio de la demanda 2.3. Estudio de la oferta 2.4. Precios 2.5. Canales de comercializacin

CAPTULO III: Tamao y Localizacin3.1. Factores que determinan el Tamao 3.2. Tamao ptimo 3.3. Localizacin

CAPTULO IV: Ingeniera del Proyecto4.1 Proceso Productivo 4.2 Balance de Materiales 4.3 Proveedores 4.4 Periodo Operacional de la Planta 4.5 Distribucin de la Maquinaria y Equipos en la Planta Industrial

CAPITULO V: Aporte SocialInformacin General

CAPITULO VI: Inversiones y Financiamientos6.1 Plan de Inversiones 6.2 Inversiones en Activos Fijos 6.3 inversin en Activos Fijos Intangibles 6.4 Inversiones en Capital de Trabajo 6.5 Cronograma de Ejecucin del Proyecto

CAPTULO VII: Proyecciones Financieras7.1 Situacin Financiera Actual 7.2 Situacin financiera Proyectada 7.3 Presupuesto de Ingresos

CAPITULO VIII: Anlisis FinancieroIndicadores Financieros

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESInformacin General

Gerencia de Asistencia Tcnica 0212 905.1953/1996/1979/1976 (Fax)

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CAPITULO I: RESUMEN DEL PROYECTO 1.1 Objetivos y JustificacinEl objetivo de este proyecto es analizar la viabilidad econmica de la creacin de una posada turstica en Mapire, estado Anzotegui. Motivado a las bondades del municipio Monagas y la belleza del majestuoso Ri Orinoco y el Ro Caura y adems poder brindarle a la comunidad una fuente de empleo constante y seguro. Se opto por la creacin de una posada turstica, dentro de la comunidad y solicitar el debido financiamiento para tal fin debido a que los promotores cuentan con un terreno propio cerca de las riberas del ro Orinoco. El estudio del mercado permiti demostrar que existe una demanda potencial conformada por turistas que requieren del servicio de hospedaje, as como trabajadores de la industria petrolera que laboran en la zona de influencia, puesto que efectivamente existe una demanda insatisfecha en materia de servicio de posadas tursticas en la regin, debido principalmente a que en la zona son escasas las posadas y abunda un gran numero de viviendas que alquilan cuartos para tal fin. En lo que se refiere al estudio tcnico, se puede aseverar que todos los aspectos esbozados en el mismo le otorgan viabilidad al proyecto, pues se cuenta con todos los requerimientos tcnicos y legales para su ejecucin.

1.1.1 Objetivo General Estudio Tcnico Econmico para la creacin de una posada turstica en Mapire, Estado Anzotegui. 1.1.2

Objetivos Especficos

1. Diagnosticar mediante un estudio de mercado la necesidad de instalacin de una posada turstica en Mapire. 2. Cuantificar la inversin requerida para la creacin de la posada turstica. 3. Determinar la rentabilidad econmica y financiera del proyecto.

1.2 Aspectos AdministrativosGerencia de Asistencia Tcnica 0212 905.1953/1996/1979/1976 (Fax) 3

1. IDENTIFICACION DEL SOLICITANTE 1.1. Nombre / Razn Social COOPERATIVA POSADA TURISTICA BRISAS DEL ORINOCO RL 1.3. Domicilio Legal Sector Sucre, Calle Mario # 10, Mapire Ciudad Mapire Parroquia Mapire 1.4. Domicilio PYMI Sector Sucre, Calle Mario # 10, Mapire Ciudad Mapire Parroquia Mapire 1.5. Direccin de habitacin Representante Legal Cdula de Nombre Identidad Campero de Mario Cruz Atanasia Mario Mejias Amado Mary Cruz Mario Campero Mario Campero Amado Mario Campero Jessica Sarai 1.6. Actividad econmica POSADA TURISTICA 4.510.039 2.930.163 12.820.291 12.820.290 18.390.640 Municipio Estado Municipio Estado Telfonos

1.2. RIF J -29529218 - 0

Monagas Anzotegui Monagas Anzotegui Direccin

Sector Sucre, Calle Mario # 10, Mapire Sector Sucre, Calle 0416-2440631 Mario # 10, Mapire Sector Sucre, Calle Mario # 10, Mapire Sector Sucre, Calle Mario # 10, Mapire Sector Sucre, Calle Mario # 10, Mapire

1.7. Telfonos UPS: 1.8. Telfonos / Correo Electrnico de cada uno de los socios de la unidad de produccin: Nombre Telfonos Correo Electrnico Campero de Mario Cruz Atanasia [email protected] Mario Mejias Amado 0416-2440631 Mary Cruz Mario Campero Mario Campero Amado Mario Campero Jessica Sarai 1.9. Telfonos / Correo Electrnico de la persona contacto Nombre Telfonos Correo Electrnico [email protected] Mario Mejias Amado 0416-2440631 1.10. Sector econmico TURISMOS

CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADOGerencia de Asistencia Tcnica 0212 905.1953/1996/1979/1976 (Fax) 4

El municipio Monagas, esta ubicado al suroeste del Estado de Anzotegui, es el municipio ms grande del estado, tiene una superficie de 9.176 km y una poblacin de 14.347 habitantes (censo 2001). Colinda con el municipio Miranda y los estados Gurico y Bolvar (en las riberas del ro Orinoco). Su capital, Mapire, cuenta con 5.000 habitantes. Su poblacin vive de la pesca artesanal, agricultura (siembra de algodn, sarrapia, maz, merey y patilla) y trabajos petroleros. Tiene su alcalda, consejos comunales, escuela, liceo, luz elctrica y parroquia. Entre los atractivos tursticos se puede mencionar la pesca deportiva (pesca de la Payara), siendo uno de los destinos ms atractivos para el turismo de la zona sur. Flanqueado por el majestuoso ro Orinoco, hermosos balnearios, morichales, farallones y pequeos riachuelos, un paseo por el casco central del pueblo, transporta al visitante a la poca colonial, con casas de barro, iglesias y plazas de antao. Es por ello que la capital del municipio Monagas representa un atractivo turstico, que comienza con el recorrido de 155 kilmetros que hay que transitar desde Pariagun hasta el pueblo. El festival de pesca deportiva y artesanal, "La Payara de Oro", se ha convertido en uno de los mayores atractivos tursticos de la zona sur. La actividad se realiza en el pueblo pesquero durante el mes de octubre, ya que en esta fecha la payara, protagonista de la actividad, presenta su potencial reproductivo. Motivado a esto se aspira a crear una posada que satisfaga las necesidades del esta poblacin as como al resto de temporadista que visitan nuestra entidad, tambin al conjunto de los trabajadores (forneos) de la industria petrolera que hacen vida en el municipio.


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2.1 Descripcin del Producto, Caractersticas y Usos

El producto a ofrecer es el servicio de alojamiento, a los diferentes turistas nacionales e internacionales que vienen a disfrutar de las bondades de nuestro suelo, as como al personal de la industria petrolera que realiza trabajos en el municipio Monagas. Se ofrecen habitaciones sencillas y dobles, paseos por el ro Orinoco y Caura.

N 1 2

Producto Habitacin Sencilla Habitacin Dobles

Caractersticas

Usos

2.2 Estudio de la DemandaEn el cuadro anexo se muestra el numero de turista que visito nuestra entidad durante los aos 2005 al 2007. ENTIDAD FEDERAL ANZOTEGUI 2005 2.606.719 2006 2.686.983 2007 2.751.168

Y teniendo en el ltimo ao una variacin del 2,39%, se puede proyectar los aos siguientes y manteniendo el crecimiento sostenido. ENTIDAD FEDERAL ANZOTEGUI

2007 2.751.168

2008 2.816.886

2009 2.884.174

2010 2.953.070

2011 3.023.611

2012 3.095.837

2.2.1 Demanda PotencialGerencia de Asistencia Tcnica 0212 905.1953/1996/1979/1976 (Fax) 6

Los clientes potenciales son los turistas provenientes de otros lugares que realizaran cualquier actividad recreativa, deportiva, de trabajo y otras, en forma especfica nuestros clientes son: familias, parejas, estudiantes, deportistas, hombre y mujeres de negocios y trabajadores de la industria petrolera.

Aos 1 2 3 4 5

Consumidores Actuales

Consumo per. capita

2.2.2 Estimacin de la DemandaSe refiere a la demanda futura de un producto. Se basa en la proyeccin sobre la lnea de tendencia correspondiente a los datos histricos; se recomienda realizar proyecciones a cinco (5) aos. Para el correcto anlisis de la informacin y proyeccin de la demanda es necesario determinar, a cul de las siguientes categoras corresponden los bienes a producir: a. Bienes de Consumo esencial b. Bienes de Consumo suntuario c. Bienes Intermedios d. Bienes de Capital

Calculo de la DemandaAos 1 2 3 4 5 Consumo per. cpita estimado (Unidades) Demanda Potencial Proyeccin de la Demanda

2.3 Estudio de la OfertaGerencia de Asistencia Tcnica 0212 905.1953/1996/1979/1976 (Fax) 7

Los productos sustitos podemos establecer a las habitaciones ofrecidas por los lugareos a los temporadistas y cuarto de habitacin dadas en alquiler a los trabajadores de la industria petrolera.

2.3.1 Empresas CompetidorasEn la zona el nmero de posada es escasa y muchas de ellas se utilizan como alojamiento a los trabajadores de la industria petrolera, entre las principales posada de la zona tenemos. Posada Divino Nio Turstica Leonela Mam Fina Ubicacin Sector Sucrecalle Jimnez Diagonal a Plaza Sucre. Sector Sucre callejn Jimnez Sector Sucre calle las flores Diagonal a la plaza Sucre Sector Buenos Aires calle Monagas, diagonal casa de la Cultura Mapire Servicio 1 habitacin doble 4 habitaciones sencillas 2 habitacin doble 3 habitaciones sencillas 2 habitacin doble 3 habitaciones sencillas 1 habitacin mltiple 1 Casa tpica de bahareque con 02 habitaciones 5 habitacin doble 13 habitaciones sencillas Final de la avenida 3 habitacin doble Orinoco sector Sucre frente al Restaurante Payara de Oro. calle Bolvar 2 habitacin doble sector Centro 3 habitaciones sencillas diagonal al parque el Zarrapial Yadallah Nasr Marlene de Zacaras (0283) 231.19.97 (0416) 386.14.80 Propietario Doraida Manzol Mercedes Campero y familia Josefina Rodrguez Ana Teresa Femayor Telfonos (0283) 511.20.73 (0416) 084.84.73 (0283) 235.08.27 (0416) 284.37.85

(0416) 882.96.41 (0416) 782.87.71

Mama Tere

Residencias el Silencio

Taguapire:

Mis Muchachos:

Judit de Lpez

(0283) 231.55.71


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Se tiene que en la zona existen 44 habitaciones disponibles, desglosada de la siguiente manera: 17 dobles, 26 sencillas y 1 mltiple. 2.4.- PreciosN 1 2 3 4 5 Productos Precio

2.5.- Canales de ComercializacinEs el conjunto de actividades relacionadas con la transferencia de bienes y servicios desde los productores hasta el consumidor final; tomando en cuenta: a) Vas terrestres de comunicacin y sus condiciones ptimas. b) Vas areas de comunicacin y sus condiciones ptimas. c) Vas fluviales de comunicacin y sus condiciones de transportacin. d) Servicios bsicos elementales (electricidad, gas, agua, telfono, etc). e) Canales de suministros o locales. f) Mercados alternos o sustitutivos que permitan la descarga de inventarios promedios, alternativos o subproductos.

CAPITULO III: TAMAO Y LOCALIZACINSe conoce como tamao de una planta industrial la capacidad instalada de produccin de la misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por unidad de tiempo, es decir volumen, peso, valor o unidades de producto elaborados por ao, mes, das, turno y hora, etc. En algunos casos la capacidad de una planta se expresa, no en trminos de la cantidad de producto que se obtiene, sino en funcin del volumen de materia prima que se procesa. En las plantas industriales que cuentan con equipos de diferentes capacidades, la capacidad de la planta se da en funcin del equipo de menor capacidad. En aquellas industrias que elaboran diversos lotes de productos de diferentes caractersticas, el tamao de la planta se suele especificar con respecto a la produccin de un lote tipo o mezcla de productos. Gerencia de Asistencia Tcnica 0212 905.1953/1996/1979/1976 (Fax) 9

3.1 Factores que determinan el Tamao Caractersticas del Mercado de Consumo: Consiste en determinar si la dimensin del mercado potencial estimado para el proyecto justifica o no instalar la planta. Caractersticas del Mercado de Proveedores: Los volmenes y las caractersticas de las materias primas, as como la localizacin de las reas de produccin de las mismas, son los factores que en gran parte se toman en cuenta para ajustar el tamao de la planta. Disponibilidad de Recursos Financieros: Indudablemente uno de los factores limitantes del tamao de un proyecto industrial es la disponibilidad de recursos financieros. Estos recursos se requieren para hacer frente tanto a las necesidades de inversin en activos fijos, Transporte Utilitario y para satisfacer los requerimientos de Capital de Trabajo. Caractersticas de la Mano de Obra: Un factor limitante del tamao de una planta industrial puede ser la legislacin laboral, ya que podra resultar ms conveniente reducir el tamao de una planta que hacer frente a fuertes obligaciones para dotar de ciertos servicios sociales a los trabajadores de la misma (comedores industriales, transporte de personal y servicios mdicos). Este factor unido a la falta de mano de obra calificada puede obligar a reconsiderar el tamao de la planta. Tecnologa de Produccin: Para la seleccin del tamao de una planta tambin se deben tomar en cuenta las caractersticas de los procesos productivos y los equipos, reflejados en las especificaciones tcnicas de la maquinaria suministradas por los proveedores. En algunas ocasiones, para aumentar la capacidad instalada, se requiere de grandes inversiones o de perodos muy largos de construccin o instalacin en los cuales se recomienda disminuir la produccin si es necesario, por lo que resulta aconsejable la seleccin de un tamao inicial de planta mayor que el calculado inicialmente, ya que, se debe estimar las futuras inversiones que generen incremento en los niveles de produccin.


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Poltica Econmica: La poltica econmica vigente puedeinfluir relativamente en el tamao de la planta a instalar, a travs del establecimiento de diversos incentivos. Estos incentivos pueden estar encaminados a sustituir las importaciones y a fomentar las exportaciones. En otras ocasiones, la poltica econmica puede reducir el tamao del proyecto, ya sea limitando la importacin de equipos y materia prima o limitando el crdito a ciertas industrias como consecuencia de los programas de desarrollo en los cuales se encuentre empeado el pas. Economas de Escala: Se conocen como Economas de Escala las reducciones de los costos unitarios de operacin de una planta industrial debido a: incrementos en su tamao o a aumentos en su perodo de operacin por cambios en los niveles de produccin o bien por extensin de las actividades empresariales como: Produccin o comercializacin de otras empresas (competencia), aplicacin de tecnologa mejorada.

3.2 Tamao ptimo (programa de produccin)La determinacin del tamao debe basarse en dos elementos relevantes del programa de produccin: La relacin precio-volumen, por el efecto de la elasticidad de la demanda, y la relacin costo-volumen, por las economas de escala que pueden lograrse en el proceso productivo.Ao 1 Unidades a Producir % 2 Unidades a Producir % 3 Unidades a Producir % 4 Unidades a Producir % 5 Unidades a Producir %

Productos Total

3.3 LocalizacinEn la localizacin de una planta industrial los factores que inciden ms vigorosamente son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Ubicacin del mercado de consumo. La localizacin de las fuentes de materia prima. Disponibilidad y caractersticas de la mano de obra. Facilidades de transporte y vas de comunicacin adecuadas Disponibilidad y costo de energa elctrica y combustible Disponibilidad de servicios pblicos, agua, telfono, infraestructura, eliminacin de desechos.

vialidad,


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CAPITULO IV: Ingeniera del Proyecto 4.1 Proceso Productivo DESCRIPCIN

4.2 Balance de materialesSe deber establecer un balance de las materias primas y otros insumos para cada producto que entran a un proceso con los productos, subproductos y desperdicios, que en l se originan. Para la elaboracin de estos balances de materiales debemos conocer los coeficientes tcnicos de rendimientos en el proceso, porcentaje de subproductos y porcentaje de desperdicios.

Calculo de los costos unitarios Productos Cantidad Requerida Unidades Costo Unitario Bs. Total Costo Bs.


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4.3 Proveedores de Materia Prima, Insumos y MaquinariasProveedores Nombre Direccin Telfono Producto Procedencia (Nacional o Importada)

4.4 Periodo Operacional Estimado de la PlantaEl perodo operacional de la planta, se conoce como el perodo econmico del proyecto o vida y es el tiempo que define todas las proyecciones (demanda, oferta, ingresos, egresos, etc.). La vida til del proyecto se establece en forma prctica, de acuerdo con la vida til estimada de los equipos ms costosos de la empresa o de acuerdo con el plazo al cual se conoce o se estima conseguir el prstamo. Para establecerlo necesitamos conocer la vida til de los equipos, la cual es establecida por los fabricantes o peritos, en el caso de maquinaria y equipos usados.

4.5 Distribucin de la Maquinaria y Equipos en la Planta IndustrialLos planos de distribucin de la planta sirven para establecer el tamao y la localizacin de las reas industriales dedicadas a: recepcin de materias primas, elaboracin de productos, servicios auxiliares, control de calidad, envase y empaque, almacenamiento e intercomunicacin de la planta. La meta fundamental que se persigue es obtener la mejor relacin entre espacio, inversin y costos de produccin. (Anexar plano o bosquejo de la distribucin de las maquinarias en la planta)


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CAPITULO V: APORTE SOCIALEst directamente relacionado con la contribucin de la empresa hacia la comunidad y viceversa, en cuanto a: o Conocimiento de los problemas ms graves que padecen las comunidades aledaas a su empresa. o La comunidad participa a su empresa las necesidades que padece. o Si su empresa contribuye a solucionar problemas sociales inherentes a su comunidad. o Si su empresa mantiene un compromiso continuo y sustentable de la accin social. o Si su empresa realiza prctica con indicadores que evalen los impactos de su accin social. o Si su empresa tiene ubicados y trabaja mancomunadamente con los Consejos Comunales de la zona.


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CAPITULO VI: INVERSIONES Y FINANCIAMIENTOS 6.1 Plan de Inversiones. Fuentes de FinanciamientoPlan de Inversiones Descripcin Activos Tangibles Construccin Terreno Instalacin y Montaje Maquinaria y Equipos Transporte Total Fijo Tangible Activo Fijo Intangibles Estudios de Impacto Ambientales Estudios de Ingeniera Estudios Econmicos Trmites Legales Puesta en Marcha Total Fijo Intangible Capital de Trabajo Materia Prima Mano de Obra Gastos de Fabricacin Total Capital de Trabajo Total Activo Gerencia de Asistencia Tcnica 0212 905.1953/1996/1979/1976 (Fax) 15 Aporte Propio Financiamiento Total (Bs.)

6.2 Inversiones en Activo FijoDescriba las maquinaras necesarias para la elaboracin del producto Maquinaria Cantidad Marca/Modelo Capacida d Procedencia(Nacional o Importada)

Precio

Describa los equipos y las herramientas que se utilizarn para desarrollar su producto o servicio: Equipo/herramienta Cantidad Marca Modelo Procedencia (Nacional o Importada) Precio

6.3 Inversiones en Activo Fijo Intangibles:Intangible Tiempo requerido Monto


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6.4 Inversiones en Capital de TrabajoCALCULO DE REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA ANUAL

Producto

Cantidad Requerida p/ Ao

Costo Unitario (Bs.)

Costo Total (Bs.)

Procedencia (Nacional o Importada)

Proveedor

6.5 Cronograma de ejecucin del proyectoEs la representacin en M. de Bs. de los sucesivos desembolsos estimados, conforme al Plan de Inversiones y al tiempo de ejecucin del proyecto. CONCEPTO TERRENO CONSTRUCCION MAQUINARIA Y EQUIPOS INSTALACION Y MONTAJE PUESTA EN MARCHA TRASLADO INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCION IMPREVISTOS CAPITAL DE TRABAJO OTROS TOTAL INVERSIONES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL INVERSION


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CAPITULO VII: PROYECCIONES FINANCIERAS 7.1 Situacin Financiera ActualPermite el anlisis de los estados financieros auditados, correspondientes a los tres (3) ltimos ejercicios e igualmente las tres (3) ltimas declaraciones de renta.

7.2 Situacin Financiera ProyectadaPara el caso de proyectos de ampliacin, modernizacin o cogestin se debern realizar las proyecciones de la situacin actual de la empresa, la del proyecto y la consolidada.

7.3 Presupuesto de Ingresos7.3.1 Ingresos o Ventas: Son todas las entradas de dinero que percibe el negocio por concepto de las operaciones normales de venta y comercializacin del producto durante el primer ao de ejercicio. Producto Cantidad Precio Ingresos

Total 7.3.2 Egresos: Son todas las salidas de dinero de la empresa, destinado a cancelar los Gastos Operativos y los Gastos de Administracin y Venta. El clculo debe definirse si es anual, semestral o mensual. Costos fijos Alquiler Electricidad Agua Telfono Combustible Sueldos Otros TotalLa electrificacin o consumo de energa est sujeto, en algunos casos, al consumo de la misma en la elaboracin de un producto.


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7.3.3 Resumen de los Costos Variables Costos Variables Concepto Valor Materia prima Otros costos de fabricacin Total Costo Unitario 7.3.4 Resumen de los Gastos Concepto Bs.

Total 7.3.5 SERVICIO DE LA DEUDA: Es el clculo de la amortizacin del capital a lo largo del periodo de ejecucin del proyecto. Monto Crdito: (Miles de Bs.) Plazo: (Aos) Inters: % Periodo de Gracia: (Aos) Intereses Diferidos: (Aos diferidos de intereses Inapymi). Anualidad: (Miles de Bs.) Aos 1 2 3 4 5 TOTAL Capital Intereses Amortizacin Cuota Intereses Diferidos


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7.3.6 PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS INGRESOS AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 Ventas del Producto A Contado A Crdito Crditos Recibidos A Corto Plazo A Mediano Plazo Aportes de Capital Otros Ingresos Total Ingresos Egresos Materia Prima Otros Materiales Energa y Combustible Mano de Obra Seguros Impuestos Alquiler Gastos de comercializacin Imprevistos Depreciacin Total Egresos Utilidad Bruta I.S.L.R Utilidad Neta 7.3.7 ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS PROYECTADO Concepto Ingresos Ventas netas Total Ingresos Egresos Costo primo Gastos de fabricacin Gastos de administracin y ventas Gastos financieros Costo Total Utilidad Bruta Impuesto Sobre la Renta (34%) % Aporte Social Utilidad Neta 1 2 AOS 3 4 5


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CAPITULO VIII: ANALISIS FINANCIERO 8.1 Evaluacin FinancieraUna vez formulado el proyecto se debe proceder a evaluarlo.

8.2 Criterios de EvaluacinExisten varios mtodos de evaluacin; pero los recomendados son: Rentabilidad Relacin beneficio / costo Perodo de recuperacin del capital Valor presente neto Tasa interna de retorno de la inversin Capacidad de pago

8.2.1 Tasa Interna de RetornoLa tasa interna de retorno (TIR) se define como aquella tasa de inters que aplicada a los ingresos y gastos de un proyecto, para cada ao de la vida de la inversin, equilibran o nivela sus valores al presente.

8.2.2 Valor Actual NetoCuando se calcula el VAN de un proyecto, el primer paso es el de restar todos los costos, en un perodo, de los beneficios en dicho perodo para obtener los beneficios netos (positivos o negativos). Luego, se elige una tasa de descuento que mida el costo de oportunidad de los fondos. Utilizando esta tasa de descuento, se le aplica a cada proyecto un costo de fondos igual al retorno econmico, es la mejor alternativa.

8.2.3 Punto de EquilibrioEs el punto en el cual los Ingresos se igualan exactamente con los costos y viceversa, es decir, el punto en el cual se recupera la inversin, bien sea en Valor monetario, en Volumen de Produccin o en Porcentaje.

8.2.4 Rentabilidad de la InversinEs la capacidad de respuesta que posee la Industria con respecto a sus Pasivos tanto a corto, mediano como Largo Plazo.

8.2.5 Tiempo de recuperacin de la InversinEste criterio es muy utilizado por la sencillez del mtodo y porque pone nfasis en la pronta recuperacin de la inversin. En su versin ms simple, el perodo de recuperacin mide el nmero de aos que tomara a los solicitantes, sin descontar (flujos de caja netos positivos), el repagar la inversin. Un lmite arbitrario sita en un mximo el nmero de aos, y slo los proyectos que presten suficientes beneficios dentro del perodo, se aceptan. Gerencia de Asistencia Tcnica 0212 905.1953/1996/1979/1976 (Fax) 22

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESSe deben presentar conclusiones relativas a los aspectos determinantes del proyecto para realizar la solicitud de crdito, especialmente en lo referente a la produccin, mercado, precios, tecnologa y los aspectos econmicos - financieros. Deben presentarse las recomendaciones ms pertinentes en relacin con cada uno de los distintos aspectos del proyecto y sobre la decisin de recomendar o no la aprobacin del Crdito; as como de los aspectos o condiciones existentes que deben modificarse para el mejor desarrollo del mismo.


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