PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION

EVALUACION DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA CREACION DE UNA GRANJA INTEGRAL ECOTURISTICA

EN LA COMUNIDAD PIEDRA COLORADA, EN BOBARE, ESTADO LARA.

Participantes:

Alvarado Wilmer Pérez Martha

Tutor Asesor: María Rivero Tutor Externo: Euclides Gómez

Octubre, 2012

ii

INDICE GENERAL

PAG.

INDICE DE CUADROS…...………………………………………………………. iv

RESUMEN…………………………..………………………………………….……v

I PARTE

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1. Diagnóstico Situacional…………………………………………..……........ 01

1.1 Descripción del Contexto………………….………………….………... 01

1.1.1 Razón Social de la Organización……..………..…….………… 01

1.1.2 Localización Geográfica……..…………………………..……... 01

1.1.2.1 Macrolocolazación

1.1.2.2 Microlocalización

1.1.3 Historia de Vida de la Organización...........……………………. 02

1.1.4 Organizaciones Vinculadas al Proyecto………………………. 03

1.2 Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto…………………. 03

1.2.1 Descripción del Diagnóstico Situacional……………………..…03

1.2.2 Jerarquización e Identificación de las Necesidades………..… 06

1.2.3 Selección de las Necesidades……………………………..…… 06

1.2.4 Alternativas de Solución…………………………………….…… 07

2. Justificación e Impacto Social……………………………………………… 08

2.1 Razones que conllevan a realizar el Proyecto………………………. 08

2.1.1 Justificación teórica………………………………………………. 09

2.1.2 Justificación técnica…………………………………………….... 10

2.1.3 Justificación legal……………………………………………...…. 28

2.1.4 Participante y Comunidad……………………………………….. 29

2.1.5 Vinculación del proyecto con el PNSB 2007-2013. Líneas de

investigación del PNF y transversalidad con el eje proyecto,

socio-critico y profesional…………………………………...…… 30

iii

2.2 Población Beneficiada………………………………………………….. 31

3. Objetivos del Proyecto...………………………………….......................... 31

3.1 General

3.2 Específicos

II PARTE

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

1. Cronograma de ejecución y plan de acción del

proyecto…………………………..……………………………………...…… 32

III PARTE

RESULTADOS Y LOGROS

1. Conclusiones y Recomendaciones…………………………………...…… 36

1.1 Conclusiones.……………………………………….………………....… 36

1.2 Recomendaciones…………………………………………………...…. 37

IV PARTE PROPUESTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

1. Objetivos de la propuesta……………………………………………...…… 38

2. Metodología Empleada……………………………………………………… 38

3. Memoria Descriptiva………………………………………………………… 41

3.1 Descripción del Producto………………………………………….…… 41

3.2 Presentación del Producto…………………………………………..… 43

REFERENCIAS………………………………………………………...………… 49

iv

INDICE DE CUADROS

PAG.

Figura 1. Mapa del Municipio Iribarren.…………………………..…………… 02

Cuadro I Cuadro Explicativo …..……………………………………………….. 05

Plan de Acción …………………………………………………………………... 32

Cronograma de Actividades ……………………………………………….….... 34

Resultados de la aplicación del instrumento ………………………………… 39

v

EVALUACION DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA

CREACION DE UNA GRANJA INTEGRAL ECOTURISTICA EN LA COMUNIDAD PIEDRA COLORADA,

EN BOBARE, ESTADO LARA. Participantes:

Alvarado Wilmer Pérez Martha

Tutor Asesor:María Rivero Tutor Externo: Euclides Gómez

Octubre, 2012

RESUMEN

El proyecto socio productivo presentado, tiene como objetivo principal evaluar los lineamientos estratégicospara la creación de una Granja Integral Eco-turística, en la ComunidadPiedra Colorada, ubicada en la Parroquia Aguedo Felipe Alvarado, en el Municipio Iribarren,del Estado Lara, dicha comunidad cuenta con un gran potencial en cuanto a gastronomía y artesanía, de igual manera presenta una serie de necesidades, las cuales desean solventar con la participación de los habitantes de la localidad, buscando el crecimiento y el desarrollo económico de la región en el área turística, gastronómica y artesanal, con la evaluación de los lineamientos estratégicos se espera la mayor participación posible del Consejo Comunal y los habitantes de la Comunidad en la ejecución del proyecto, el cual persigue el cumplimiento de las leyes y normativas legales para la creación de una Granja Integral; el proyecto se basará en la investigación cualitativa, método acción participante, para el levantamiento de la información se aplicaran entrevistas semi-estructuradasy/o instrumentos que permitan el seguimiento y control de las actividades ejecutadas a los informantes de la comunidad objeto de estudio. Descriptores: Lineamientos, estratégicos, Granja Integral, Evaluación.

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I PARTE

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1. Diagnostico Situacional

1.1 Descripción del Contexto

1.1.1 Razón Social: El Consejo Comunal Piedra Colorada, es una

organización no gubernamental, sin fines de lucro que se encarga de realizar

proyectos para el desarrollo y bienestar social de la comunidad.

Esta instancia de participación, articula e integra las diversas

organizaciones comunitarias, grupos sociales, ciudadanos y ciudadanas que

viven la comunidad, ejerciendo la gestión de las políticas públicas y

proyectos orientados a cubrir las necesidades de la población.

1.1.2 Localización Geográfica: El Proyecto seencuentra ubicado en la

Parroquia Aguedo Felipe Alvarado del Municipio Iribarren en el Norte del

Estado Lara.

Microlocalización: Se encuentra ubicado en la jurisdicción del Parque

Nacional Cerro Saroche perteneciente al Municipio Iribarren, en la antigua

carretera Vieja de Carora en el kilómetro 24.

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Figura 1: Mapa del Municipio Iribarren

1.1.3 Historia de vida de la Organización:Alrededor del año 1820 llegaron

a un sector denominado “Los Pocitos” las familias Lucena, Dund, Alvarado,

Liscano, Gutiérrez y Alvares. Para identificar la entrada del caserío existía

una piedra grande de color rojo, la cual le dio el nombre de “Piedra

Colorada”. El inicio de estas familias fue en casas de bahareque, vivían de la

cría de animales como chivos, gallinas, ovejos, vacas. Algunos cultivaban

maíz, caraotas. En estas tierras nace el 3er obispo de Barquisimeto

Monseñor Aguedo Felipe Alvarado y es por esto que la parroquia lleva su

nombre.

Hoy en día existen 118 familias con una población de 370 habitantes.

Actualmente el caserío cuenta con carretera Asfaltada algo inconclusa, un

(01) dispensario tipo I, cinco (05) cooperativas, un (01) servicio múltiple, y

otros de agricultura y cría, una escuela desde preescolar hasta sexto grado

con un comedor que sustenta a cien (100) niños, Iglesia, cementerio, plaza,

parque infantil y cancha múltiple, un Mercal no operativo en espera de

código.

3

Está cercana a los terrenos del Parque Nacional Cerro Saroche en la

parte ubicada en el municipio Iribarren. El municipio Iribarren, está

emplazado en la denominada depresión central de Lara, área transicional

desde el punto de vista geológico y climático. Esta condición lo hace

exponente de una variada y rica vegetación natural representada por

especies xerófitas (ecosistema semiárido) y subhúmedas asociadas a las

zonas de piedemonte y montaña del municipio. En función de garantizar

muestras representativas de estos ecosistemas estas zonas casi todas bajo

protección especial representan un potencial para el turismo, la recreación, la

investigación.

El consejo comunal Piedra Colorada es unaorganización creada en la

Parroquia Aguedo Felipe Alvarado iniciando su operación en el año 2006

entre los vecinos de la comunidad, para afrontar problemas comunes en lo

social, en lo político, en lo económico y otros, nació básicamente para

impulsar proyectos de hábitat, complejos agro productivos, granjas

integrales, vialidad, núcleos de desarrollo endógeno, factorías, plantas

procesadoras, viveros, centros recreacionales, posadas y otros, etc.

1.1.4 Nombre las Organizaciones vinculadas al Proyecto: Este proyecto

se vincula con las siguientes organizaciones: En primer lugar la Universidad

Politécnica Territorial de Lara “Andrés Eloy Blanco” (UPTAEB), Fundación

para el Desarrollo de la Región Centro Occidental de Venezuela (FUDECO),

Ministerio del Ambiente, Ministerio del Poder Popular para el Turismo,

VENETUR, Consejo Federal de Gobierno, Consejo Comunal Piedra

Colorada.

1.2 Problemas, Necesidades e Intereses del Contexto

1.2.1 Descripción del Diagnostico Situacional:El trabajo realizado en el

Trayecto III en la Comunidad Piedra Colorada, permitió identificar unas series

de necesidades, por la que atraviesa la comunidad, esto se logró a través de

4

la aplicación de una entrevista semi-estructurada en su momento a voceros

del Consejo Comunal; dichas necesidades identificadas, jerarquizadas y

seleccionadas, requieren de una solución efectiva a corto y mediano plazo,

situación está que orientó a los participantes integrantes del equipo a

proponerle a la comunidad objeto de estudio unos lineamientos estratégicos

para la creación de una granja integral eco-turística, tomando en cuenta la

sustentación legal que se debe cumplir para la realización de la misma.

Por otra parte,el Consejo Comunal Piedra Colorada ha expresado su

necesidad de ejecutar el proyecto“Lineamientos Estratégicospara la Creación

de unaGranja Integral Eco-turísticaen la Comunidad Piedra Colorada, en el

Parque Nacional Cerro Saroche, en Bobare, Estado Lara; el cual debe

cumplir con ciertos procesos administrativos que permitan controlar, evaluar

y direccionar, con miras de minimizar las necesidades de la comunidad, a

través de labúsqueda deun crecimiento económico, social y cultural

basándose en el desarrollo endógeno yenmarcado en su sostenibilidad y

sustentabilidad en lo que respecta a su artesanía, gastronomíay turismo, y de

esta manera mejorar la calidad de vida de toda la comunidad, mantener la

calidad del medio ambiente – natural y cultural, lo anteriormente mencionado

conlleva a la evaluación del proyecto, de manera tal que, pueda enfocarse

como una herramienta de gran utilidad, que los ayude a conseguir los

objetivos que se planteen,enfocado en estas necesidades se presenta el

siguiente cuadro comparativo:

5

CUADRO I

Cuadro Explicativo. Ventajas y desventajas del proyecto.

VENTAJAS ESTRUCTURALES VENTAJAS COMPARATIVAS

El Consejo Comunal Piedra Colorada está legalmente registrado.

La organización tiene conocimiento de la metodología del Consejo Federal de Gobierno.

En la Comunidad existen grandes potenciales en cuanto al conocimiento y legado ancestral en laartesanía y gastronomía (comidas típicas)

El Consejo comunal ya ha participado en el proceso de solicitud de financiamiento de proyectos (reestructuración de la escuela, gallinas ponedoras)

Cercanía relativa de la comunidad con la ABRAE que se encuentra ubicada en el Parque Nacional Cerro Saroche, lo que permite que los pobladores estén en contacto permanentemente con la legislación ambiental.

La comunidad posee facilidades en cuanto a la explotación turística.

Vías de acceso y servicio de transporte público adecuado. Cercanía relativa a los sitios de distribución e intercambio de mercancías.

Disponibilidad de mano de obra. La comunidad cuenta con un conjunto de personas dispuestas a trabajar para conseguir los objetivos trazados.

Relaciones interinstitucionales pre elaborado y existente. La comunidad cuenta con el apoyo de los estudiantes y la universidad para la elaboración del proyecto.

DESVENTAJAS ESTRUCTURALES DESVENTAJAS COMPARATIVAS

La Comunidad carece de los servicios básicos.

Los habitantes de la comunidaden cuanto a su potencial turístico no cuentan con estrategias para darse a conocer fuera de su comunidad. La infraestructura turística, productiva y cultural es prácticamente nula.

Actualmente la gastronomía y artesanía de la zona están tercerizadas y/o existen el mercado de los intermediarios. En algunos sitios los artesanos venden sus productos personalmente como es el caso de Tintorero y Quibor. En la comunidad llegan personas de otros lugares a adquirir la artesanía local en bajos precios, para posteriormente revenderla a precios elevados.

Fuente: Participantes, 2012

6

1.2.2 Jerarquización eIdentificaciónde Necesidades:Por medio del

análisis de la situación de la comunidad y de lo expresado por el Consejo

Comunal Piedra Colorada, y en pro de controlar, evaluar y direccionar los

procesos administrativos que se deben realizar para la ejecución de los

lineamientos estratégicos para la creación de la granja integral, seobtuvo el

siguiente diagnostico situacional:

a) Requerimientos de los pasos para el desarrollo de los lineamientos

estratégicos, que les permita la ejecución del proyecto.

b) Asesorías sobre el proceso de evaluación de ejecución del proyecto.

c) Monitoreo y control sobre las actividades para la ejecución de los

lineamientos estratégicos planteados en el proyecto.

d) Planes de formación y desarrollo a través de talleres y charlas, para la

ejecución del proyecto planteado.

1.2.3 Selección de Necesidades:La zona de piedra colorada es un área

Semiárida con temperaturas que van de los 22ºC a los 32ºC, entre su flora se

encuentran Matorrales deciduos y semi-deciduos, cardonales, espinares,

cujíes y otros. Aunque su fauna está formada principalmente por animales

domésticos su cercanía del Cerro Saroche hace interesante la posibilidad de

ver animales como Cunaguaro (Felispardalis), tigrillo (Pelis tigrinus), mapurite

(Conepatussemistriatus), oso hormiguero (Myrmecophagatridactyla), turpial

(Icterusicterus), cardenalito (Cardueliscucullata), toche (Icteruschrysater),

reinita alidorada (Ilermivorachrysoptera, especie migratoria). Sin embargo en

esta localidad no se cuenta con facilidades para su estadía y existe carencia

de servicios básicos como electricidad y agua, cloacas, además presenta

graves problemas con el suministro de gas.

Por lo anteriormente expuesto, se debe desarrollar las potencialidades

turísticas de la zona considerando dichas limitaciones y planificando el

aprovechamiento integral de los pocos pero interesantes recursos con los

que se cuenta, dentro del plan de desarrollo se debe a mediano y largo plazo

7

mejorar infraestructura y servicios, promover la cultura agro-ecoturística de la

zona potenciando rubros acordes con la agroclimatologia de esta.Realizado

el análisis de la situación de la comunidad y según lo expresado por el

consejo comunal, se identifica la siguiente necesidad:

Requerimientos de los pasos para el desarrollo de los lineamientos

estratégicos, que les permita a la comunidad de Piedra Colorada

ejecutar exitosamente el proyecto propuesto.

1.2.4 Alternativas de solución: Considerando la situación de la comunidad

en base a las necesidades identificadas se tomará la acción de ejecutar el

proyecto para la creación de una granja integral eco-turística, por lo cual se

inicia el proceso de control, evaluación y direccionamiento de los sistemas

administrativos a considerar para la ejecución del proyecto por parte de la

comunidad, garantizando así un manejo eficaz de los recursos materiales y

financieros, socio-productivos y culturales, a través del cumplimiento de los

cronogramas de estrategias y acciones predefinidas. La alternativa planteada

ofrece:

a) La verificación, seguimiento y control de los pasos que permitan el

desarrollo de los lineamientos estratégicos para la creación de la

granja integral eco-turística.

b) Promoción de los diferentes planes de formación a través de charlas

y/o talleres que mejoren la ejecución de las diversas actividades que

comprenden los lineamientos estratégicos descritos en el proyecto.

c) Actividades de control, evaluación y direccionamiento, que permitan a

la comunidad validar y mejorar los procesosestablecidos en las

normativas legales venezolanas orientados a obtener resultados

fundamentados en la gestión y participación local, en el fortalecimiento

de la organización social y comunal y en fin en el desarrollo del nuevo

modelo productivo.

8

d) Obtener resultados medibles que permitan establecer las condiciones

e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal

de las actividades.

Considerando los aspectos anteriores se plantea fomentar la evaluación

de los lineamientos para la creación de una granja integral de

connotaciónagro-turística la cual se fundamenta en representar un

sistemaecológico que se centra en la recirculación y

aprovechamientomáximo de los recursos existentes, ofreciendo alos

pobladoreselmedio más eficaz de mejorar las condiciones de vida.

Comprende la coordinación de formación integral, intercambio de saberes y

el componente docente-institucional, la mano de obra,varias líneas de

producción (agrícola y pecuaria) y principalmente un componente turístico-

gastronómico y cultural.

El diseño de los procesos de capacitación sobre el modelo de

Granjaintegral responde a los criterios de la transferenciade tecnología. Es

decir, implican tanto la formación teórica-prácticaen los aspectos técnicos

agropecuarios que integran el modelo comola validación de los

aspectoseconómicos, ecológicos y sociales quelo sustentan. En esta

perspectiva, los procesos de capacitación seplanean a base del análisis de

las necesidades de formación de los usuarios y las posibilidades de

implementación de las líneas turísticas de acuerdo a contextos socio-

económicos específicos.A este respecto se considera la elaboración de los

lineamientos estratégicos para la creación de la granja.

2.- Justificación e Impacto Social

2.1 Razones que conlleva a realizar el proyecto: Si bien la sustentabilidad

del proyecto se basa en percibir dividendos en el orden económico, se hace

necesario estudiar profundamente su impacto a nivel macro-social, político y

comunitario, por dos razones:

9

a) La primera de ellas, el turismo puede causar determinados perjuicios y

molestias a nivel comunitario, que pueden llegar a repercutir a nivel

macro-social, sin embargo el presente proyecto se orienta a solventar

a través de la acción social el problema de carencia de empleos en la

localidad, afianzándose en las bases del nuevo modelo productivo

socialista del Plan Nacional Simón Bolívar.

b) La segunda consiste en que existen posibilidades de potenciar la

acción comunitaria en aras de aumentar la calidad de la oferta

turística.

Sin embargo no se debe olvidar que en el estudio de los problemas de

impacto hay que tener presente,en el caso de una potenciación favorable, los

problemas de actitud de los habitantes y las diferencias en el orden cultural y

tecnológico entre los lugares de donde proceden los turistas y las

comunidades implicadas.

2.1.1 Desde el Punto de Vista Teórico y sus Aportes al Conocimiento:

El proyecto socio integrador pretende ayudar a la comunidad ybrindar

conocimientos e información sobre los procesos administrativos tales como,

el control, la evaluación y dirección, la importancia de su aplicación en las

diferentes actividades para garantizar así el cumplimiento de las leyes,

normas y procedimientos establecidos por el ejecutivo nacional, los

ministerios y organismos del estado con funciones inherentes al desarrollo

del turismo y la protección del medio ambiente.

Es importante que la comunidad adquiera los conocimientos inherentes

a los procesos de control, evaluación y dirección; dichos procesos,

contribuirán de manera positiva en la realización del proyecto.

Jairo Amaya Amaya en su libro Planeación y Estrategia, plantea: El

control “regula las desviaciones que pueden presentar los sistemas por

medio de procesos que permiten medir y corregir tales desviaciones en un

tiempo y en un espacio determinado” (pag. 134).

10

En el proceso administrativo, el control es un elemento que incluye

todas las actividades que se emprenden para garantizar que las

operacionesreales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los

gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; por ejemplo,

tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas

necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un

elemento clave en la administración.

Laimplementación de lineamientos estratégicos en cualquier

organización, conlleva a, perseguir el cumplimiento de un objetivo, en un

lapso de tiempo establecido, tomando en cuenta aspectos o factores claves,

y respondiendo al entorno que se le presenta.

Con el proceso de evaluación se persigue medir los resultados de la

gestión en relación con los objetivos propuestos. J DavidsonFrame en su

libro “La Dirección de proyectos en la Organizaciones, como Utilizar Bien el

Tiempo, las Técnicas y la Gente”, establece “la evaluación es una examen

objetivo y periódico para determinar el estado de un proyectoen relación con

sus objetivos específicos.”

La organización, la planificación, la estructura organizativa, los

lineamientos estratégicos, son elementos de gran importancia en cualquier

empresa, ya que facilita el funcionamiento de la misma, logra el alcance de

objetivos ymetas, ordena actividades, procesos, permite analizar el entorno,

mejora la calidad dela toma de decisiones.

Estos elementos estratégicos aplicados en una organización, que tenga

como herramienta de crecimiento, el desarrollo endógeno, le facilita la

comprensión de las situaciones que se le pueden presentar, y el buen

manejo de los recursos.

2.1.2 Desde el Punto de Vista Técnico: Este proyecto le permite a la

comunidad de Piedra Colorada, el cumplimiento de los tiempos de ejecución

del cronograma de actividades y estrategias administrativas a desarrollar

11

durante la ejecución del proyecto, aplicandocriterios de gestión administrativa

para el direccionamiento justo de los recursos, el tiempo y la aplicabilidad de

criterios técnicos necesarios para la instauración de una granja integral eco-

turística en la comunidad.

Uno de los objetivos principales de la aplicación del modelo de

desarrollo endógeno es fomentar y establecer una sociedad capaz de

contener en si misma los modos y medios de producción necesarios para

cubrir la necesidades básicas y ampliadas de las personas que la integran,

mediante la implementación de una serie de estrategias endogenizadoras

que influyan lo cultural, lo económico, lo educacional y el uso e invención de

tecnología, lineamientos que están insertos en los planes de desarrollo de la

Nación.

Consciente del fenómeno turístico en la localidad que desean

desarrollar y en un intento de maximizar los impactos positivos y minimizar

los impactos negativos, y en cumplimiento con los decretos, leyes y la

documentación exigida por los distintos entes gubernamentales venezolanos,

surge los siguientes lineamientos para la creación de una granja integral eco-

turística.

Presentación del Proyecto al Ministerio del Poder Popular para el

Turismo.

Ley Orgánica del Turismo. Artículo 67. Las personas naturales o

jurídicas que pretendan construir edificaciones para hoteles, balnearios,

obras de recreo o cualquier otra instalación destinada especialmente a los

turistas o usuarios turísticos, deben someter a la aprobación del órgano

rector nacional del turismo, los proyectos, planos y demás datos ilustrativos,

antes del inicio de su ejecución. Igualmente, quedan obligados a suministrar

las informaciones que se les requiera respecto de las obras y trabajos a

ejecutarse.

12

Permisologia para Tramitar ante el Ministerio del Poder Popular para

ElAmbiente

Procedimiento de Adjudicación

Se inicia a solicitud de parte interesada, reconociéndose el derecho a la

adjudicación de tierras a toda persona apta para el trabajo agrario, en los

casos y formas establecidas en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario.

En tal sentido, son sujetos beneficiarios del régimen establecido en nuestra

norma rectora, todos los venezolanos y venezolanas que hayan optado por el

trabajo rural y, especialmente, la producción agraria como oficio u ocupación

principal.

Sólo se inicia este procedimiento cuando se trate de terrenos de

DominioPúblico propiedad del INTi o del I.A.N transferidos al INTi por la

disposición décimo tercera de la Ley de tierras y Desarrollo Agrario.

Solicitudes para la autorización y /o aprobación de ocupación del

territorio (AOT)

Acto administrativo mediante el cual el Ministerio del Poder Popular

para el Turismo autoriza la ocupación del territorio para el desarrollo de un

determinado proyecto en una Zona declarada de Interés Turístico, previa

acreditación técnica del estudio de impacto ambiental y sociocultural por

parte del Ministerio del Poder Popular para el Ambiente y aprobación del

anteproyecto de arquitectura a través de la Factibilidad Socio-técnica.

Procedimiento ordinario

Los interesados en desarrollar proyectos que tengan incidencia espacial

e impliquen acciones de ocupación delterritorio de Importancia Nacional o

que se localicen en dos o más estados, deben ser aprobados por

NivelCentral, por consiguiente los interesados deberán realizar la solicitud

ante la Oficina Administrativa dePermisiones.

13

Los proyectos que tengan incidencia espacial e impliquen acciones de

ocupación del territorio de ImportanciaRegional, deberán ser aprobados por

los Gobernadores de las entidades federales, (excluyendo las Áreas

BajoRégimen de Administración Especial cuyas autorizaciones las aprueba

el ente Administrador) a los efectos desu conformidad con los lineamientos y

previsiones de los Planes de Ordenación del Territorio, una vez que

seaevaluado y aprobado el Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural, por

el Ministerio del Ambiente, a losfines de incorporar la variable ambiental en

todas las etapas del proyecto.

Requisitos:

El interesado deberá consignar Documento de Intención ante el

Ministerio del Ambiente, el cual deberácontener además de lo expresado en

el Decreto 1.257 “Normas sobre Evaluación Ambiental de

ActividadesSusceptibles de Degradar el Ambiente”, lo siguiente:

a) Comunicación dirigida al Ministerio del Ambiente, señalando la

identificación del interesado, o de la persona que actúa como su

representante con expresión de los nombres y apellidos, domicilio,

nacionalidad, estado civil, profesión y número de cédula de identidad o

pasaporte.

b) Derechos que le asisten al interesado para llevar a cabo la actividad

(documentos legales de propiedad del terreno, autorización del

propietario del terreno, Acta Constitutiva o los Estatutos respectivos de

la empresa interesada en desarrollar actividades, etc.)

c) La dirección del lugar donde se harán las notificaciones pertinentes.

d) Los hechos, razones y pedimentos correspondientes, expresando con

toda claridad la materia objeto de la solicitud.

e) Referencia a los anexos que lo acompañan.

f) Cualesquiera otras circunstancias que exijan las normas legales o

reglamentarias.

g) Firma de los interesados.

14

h) Plano señalando la poligonal de localización del proyecto con sus

respectivas coordenadas UTM

Luego de obtener respuesta del MINAMB sobre la viabilidad del

proyecto, de ser viable, el interesado consignará Propuesta de Términos de

Referencia (TDR).

Una vez obtenida respuesta del MINAMB sobre los Términos de

Referencia definitivos, el interesado consignará Estudio de Impacto

Ambiental y Sociocultural del proyecto.

Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural

Estudio orientado a predecir y evaluar los efectos del desarrollo de una

actividad sobre los componentes del ambiente natural y social y proponer las

correspondientes medidas preventivas, mitigantes y correctivas, a los fines

de verificar el cumplimiento de las disposiciones ambientales contenidas en

la normativa legal vigente en el país y determinar los parámetros ambientales

que conforme a la misma deban establecerse para cada programa o

proyecto

Decreto 1257 Normas sobre Evaluación Ambiental de Actividades

Susceptibles de Degradar el Ambiente

Articulo 6.El Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales

Renovables requerirá la presentación de un Estudio de Impacto Ambiental

para los programas y proyectos relativos a las siguientes actividades:Minería,

exploración o producción de hidrocarburos, forestal, acuicultura, producción

de energía o industrias, transporte, disposición de desechos, desarrollo de

obras de infraestructura turísticas o residenciales. También se requerirán

Estudios de Impacto Ambiental para los programas y proyectosrelativos a

actividades no señaladas en este artículo, pero que de acuerdo a

laevaluación técnica del documento de intención requieran de este tipo de

estudio.

15

Autorización para la afectación de recursos naturales renovables

Procedimiento Ordinario

Una vez Aprobada o Autorizada la Ocupación del Territorio por el

organismo competente, se requiere la Autorización de Afectación de

Recursos Naturales para iniciar las actividades del proyecto.

Requisitos

a) Comunicación dirigida al Ministerio del Ambiente, en la cual se realiza

la solicitud de Autorización de Afectación de Recursos Naturales,

señalando la identificación del interesado, o de la persona que actúa

como su representante con expresión de los nombres y apellidos,

domicilio, nacionalidad, estado civil, profesión y número de cédula de

identidad o pasaporte.

b) Copia de la Autorización de Ocupación del Territorio (AOT) otorgada

por el Organismo competente

c) Consignar información adicional establecida en la AOT

d) Plano señalando la poligonal de localización del proyecto objeto de

afectación, con sus respectivas coordenadas UTM.

e) Vauches originales de pago por concepto de timbre fiscal

f) Copia y original de la Fianza Ambiental

Solicitud del Uso del Suelo

Está regulado por los Concejos Distritales y Municipales, pues son ellos

los que a través de la creación del Plan de Ordenamiento Territorial –POT-,

determinan el uso y destinación de se le puede dar a cada una de las zonas

de la ciudad, sus calles, zonas de expansión urbana, etc.

De tal manera que es el Concejo, el que determina si en X calle de la

ciudad, se permite el funcionamiento de entidades educativas,

establecimientos de preparación o ventas de comidas, discotecas,

ferreterías, parqueaderos, panaderías, fábricas, etc.

16

Las Oficinas de Planeación Municipal o Distrital de las Alcaldías, son las

encargadas de expedir dicho concepto a quien se lo solicite, sobre cada calle

y carrera y zona exacta de la ciudad.

Permisologia Solicitada por el Ministerio del Poder Popular para el

Turismo

Ley Orgánica del Turismo Artículo 75. A los fines de obtener la

inscripción en el Registro Turístico Nacional, el prestador de servicios

turísticos debe dirigir una solicitud por escrito al Instituto Autónomo Fondo

Nacional de Promoción y Capacitación para la Participación Turística,

adjuntando los documentos necesarios para su funcionamiento de acuerdo

con la actividad que desarrolle según lo determine el Reglamento de este

Decreto Ley.

Reglamento Ley Orgánica para Establecimientos de Alojamiento

Registro Turístico Nacional

Artículo 3°: Los establecimientos de alojamiento turístico deberán estar

inscritos en el Registro Turístico Nacional que lleva la Corporación de

Turismo de Venezuela.

Licencia de Turismo

Es la facultad, permiso o acreditación otorgada por el Ministerio del

Poder Popular con competencia en turismo para operar o funcionar como

Prestador de Servicio Turístico por cada actividad que realice.

A los fines de obtener la Licencia de Turismo los prestadores del

servicio turístico deberán estar inscritos en el Registro Turístico Nacional,

consignar los recaudos y cumplir con los requisitos requeridos por el

Ministerio del Poder Popular con competencia en turismo, en atención a las

normativas aplicables sobre la materia.

17

Decreto Nº 6.627 de fecha 03 de marzo de 2009, publicado en la

Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 39.130

Artículo 1º. La presente Resolución tiene por objeto establecer los

requisitos para la obtención de la Licencia de Turismo de los Prestadores de

Servicios Turísticos.

Artículo 2º. Los Prestadores de Servicios Turísticos deberán consignar

los documentos siguientes:

1. Llenar el formulario “Solicitud de Trámite de Licencia de Turismo”,

diseñado por el Ministerio del Poder Popular para el Turismo, en

original y dos (2) fotocopias legibles.

2. Fotocopia legible del Oficio del Registro Turístico Nacional (RTN).

3. Fotocopia legible de la Patente de Industria y Comercio vigente.

4. Fotocopia legible de la Póliza de Responsabilidad Civil contra daños a

terceros vigente, a nombre del Prestador de Servicios Turísticos,

anexando las condiciones generales y particulares del contrato de la

póliza vigente.

5. Si el establecimiento se encuentra ubicado en un Área Bajo Régimen

de Administración Especial (ABRAE), fotocopia legible del permiso o

contrato de concesión correspondiente, emitida por la autoridad

competente.

6. Si el capital de la persona jurídica tiene inversión extranjera, fotocopia

legible de la Constancia de Calificación de Empresas, emitidas por la

Superintendencia de Inversiones Extranjeras (SIEX).

7. Y cualquier otro documento que el Ministerio del Poder Popular de

Turismo considere necesario.

Licencia de Funcionamiento sobre Actividades Económicas de

Industria, Comercio, Servicios o de Índole Similar (OIAE) (Patente de

Industria y Comercio)

18

Es un permiso necesario e imprescindible para dar inicio a cualquier

actividad comercial en un local fijo. Dicha patente es otorgada por el

municipio del lugar donde se establecerá el negocio. Las licencias o patente

son específicas para una actividad, si quiere ampliar el negocio para otra

actividad, debe pedir una ampliación de patente.

Requisitos

Consignar en el Servicio Autónomo de Administración Tributaria

(SEMAT) los siguientes recaudos:

1. Planilla de Solicitud de licencia de funcionamiento y planilla de

actividad económica.

2. Fotocopia del Registro Mercantil Constitutivo

3. Fotocopia del RIF

4. Fotocopia del recibo de pago de la tasa por efectuar la solicitud

persona jurídica 13 UT.

5. Constancia de certificación urbanística o conformidad de uso expedida

por la Dirección de Planificación y Control Urbano (Original).

6. Constancia de inspección emitida por el Cuerpo de Bomberos

(original)

7. Fotocopia del último recibo de propiedad inmobiliaria con código

catastral

8. Dos (2) timbres fiscales de 0,1 UT, para la tramitación

9. De hacer extensión de actividad o cambio de domicilio deberá anexar

la licencia original y notificar por escrito los cambios efectuados.

10. Llenar la hoja completa de la solicitud de licencia de funcionamiento

11. Colocarle el horario de trabajo de la empresa

12. Si posee numero provisional solicitar el bloqueo del mismo.

La comunidad necesita desarrollar el proyecto que deben presentar

ante los organismos gubernamentales, para su posterior evaluación y

financiamiento,la presentación del proyecto socio productivo para la creación

19

de la Granja Integral Eco-turística, ante el Consejo Federal de Gobierno,

debe plantearse según los lineamientos expuestos, según instructivo emitido

por la Oficina Técnica Regional (OTR), tal como se detalla a continuación:

1. IdentificacióndelProponente

Identificación de la Organización y/o Comunidad del Poder Popular,

Distrito Motor de Desarrollo, Instituciones y/o Entidades territoriales

proponentes del proyecto: indicar el nombre, carácter legal del proponente,

objeto de la misma, instancia de representación legal, todo según lo

especificado en el documento donde conste su creación, constitución o su

proceso de formación, así como el responsable de consignar el proyecto.

1.2 Registro Mercantil: indicar los datos de registro de la organización,

número, nombre completo y ubicación del registro mercantil utilizado.

1.3 Siglas (en caso de tenerlas)

1.4 Domicilio: indicar la dirección de la sede principal de la organización y/o

Comunidad del Poder Popular, Distrito Motor de Desarrollo, Instituciones y/o

Entidades territoriales proponente del proyecto. Detallar entidad federal,

municipio, parroquia, teléfonos, fax y correo electrónico

1.5 Registro Fiscal: identificar el número del registro de información fiscal

(R.I.F)

1.6 Áreas de Inversión: especificar la modalidad del proyecto a ser

desarrollado: Productivos, Infraestructurales, Servicios, Científicos,

Tecnológicos, Sociales y de Fortalecimiento Institucional.

2. DATOS DEL PROYECTO

2.1 Nombre del Proyecto: indicar cuáles el nombre del proyecto.

2.2 Dirección donde se desarrollará el Proyecto: identificar y explicar la

dirección del proyecto, especificando la cantidad de población.

2.3 Población protagónica: especifique entidad federal, municipio, estado,

parroquia y comunidad del proyecto

20

2.4 Participantes directos en la ejecución del proyecto: indicar nombre y

apellidos, cédula de identidad, dirección, teléfono, correo electrónico y

responsabilidad de los mismos frente al proyecto.

2.5 Costo del Proyecto: Indicarla suma en bolívares fuertes que se está

solicitando para la ejecución del proyecto.

2.6 Duración del Proyecto: especificar el tiempo que se espera que llevará la

ejecución del proyecto.

2.7 Aportes de la Organización y/o Comunidad del Poder Popular, del Distrito

Motor de Desarrollo, Instituciones y/o Entidades Territoriales proponente del

proyecto.

3 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.1 Objetivos del Proyecto: Describir el objetivo general del proyecto, que se

pretende lograr con el desarrollo del mismo.

3.2 Importancia e impacto del proyecto: Explique cómo el proyecto contribuirá

a transformar la situación que confronta la comunidad.

3.3 Dificultades y Limitaciones del proyecto: Describa las posibles dificultades

y limitaciones que se puedan presentar durante la ejecución del proyecto.

3.4 Identificación de la situación a transformar: Describir la situación que

presenta la población y que se lograría atender con la ejecución del proyecto.

Dicha descripción debe contener especificaciones de cantidad, condición y

ubicación, población y el contexto indeseado que se presenta.

3.5 Objetivos Específicos: Describir las estrategias y actividades a realizar

para lograr elobjetivo general propuesto.

3.6 Resultados Esperados: Describir el impacto social en la comunidad

donde se ejecutará el proyecto.

3.7 Personas beneficiadas por la ejecución del proyecto: Describir y

cuantificar la población beneficiada con el desarrollo del proyecto y su

impacto social.

21

4 CRITERIOS TECNO POLITICOS

1. ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD

4.1 Viabilidad Financiera

4.1.1 Presupuesto: cuantificar y detallar las características de las compras a

realizar, así como especificar el costo unitario y total. Este debe ser

presentado a través de partidas con nomenclatura de las Normas COVENIN,

sector construcción vigentes.

4.1.2

DescripcióndelcostodeInversión:cuantificartodoslospresupuestosdescritos,par

aestablecerelmonto totaldelainversiónarequerir.

4.1.3

Cronogramadedesembolsos:presentarelmontoyeltiempoenelcualelFCIharáeld

esembolsodelos

recursos,conseñalamientodelascantidadesasignadasparaesefin.

4.1.4

CronogramadeEjecución:presentarlasactividadesquesetienenquedesarrollare

nlaejecucióndel

proyecto,afindealcanzarlosobjetivosplanteados,establecidosenunlapsodetiem

poymontodeterminado

4.2 Viabilidad Técnica

4.2.1

MemoriaDescriptiva:presentarunamemoriadescriptivasuficientementeampliaq

uedescribacomovana acometerlasdiferentesactividadesa realizar.

4.2.2

Formulacióndelproyectodesdeunaperspectivaintegral:formularporescritoelpro

yectoadesarrollarconun enfoqueintegralquepermitavisualizar

lasituaciónatransformarylosbeneficiosaalcanzar

4.2.3

Memoriadediseñoycálculosdeloscómputosmétrico:presentarloscálculosdelasc

22

antidadesquese requieranpara

cadaactividad,necesariasparalaconstrucción,tomandoencuentasuunidaddeme

dida(m,m2,m3,lt, Km).

4.2.4

Memoriafotográficaconsurespectivaleyenda:presentarenfísicoodeformadigital

cuatro(4)fotos(mínimo)

quereflejenlasituaciónactualdelespaciodondesedesarrollaráelproyectoconsu

respectivaleyenda.

4.2.5 Planos según tipología del proyecto, a escala o acotados, firmados y

sellados por profesional

responsable:presentarplanosquedeterminenyespecifiquenlaobraaejecutar.Los

planos,lasespecificacionesylas

cantidadesdeobradelpresupuestooriginaldeterminanlaobraaejecutarylascanti

dades(Cómputosmétricos).

4.2.6 Croquis de Ubicación Geográfica: presentar el croquis de ubicación del

proyecto dentro del ámbito

geográficodelacomunidad,queincluya:coordenadas,direcciónexactay

puntosdereferencia.

4.2.7

TitularidaddelTerreno:presentardocumentosquerespaldenlapropiedaddelterre

nodondeserealizaráel proyecto(deser elcaso)

4.2.8

PermisosestablecidosenlaCRBV,lasleyes,reglamentosyordenanzas:Encasode

poseerlosse deberán consignar los permisos requeridos para la ejecución

del proyecto, emitidos por las autoridades competentes. De igual manera se

deberá suscribir el Convenio de Financiamiento con el Fondo de

CompensaciónInterterritorialencuyotextolaentidad

políticoterritorialolaorganizacióndebasedelpoder popularsecomprometea

realizar y obtenerlospermisosnecesariosparalaejecucióndelproyecto.

23

5. ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROYECTO

5.1

Preinversión:Serefierealafasepreliminarparalaejecucióndeunproyecto,queeno

casionesrequieredel apoyoeconómicoprevioasudesarrollo.

5.2ProyectoNuevo:Serefierealapresentacióndeunapropuestadeinversiónquen

ohatenidofinanciamiento

alguno.Losproyectosrelativosasaludyeducacióndebenestararticuladosconelen

teministerialcompetente,afin

degarantizarladotacióndeequipos,recursosfinancierosydelpersonalparasufunci

onamiento.Dichocompromiso

formarápartedelConveniodeFinanciamientosuscritocon elFCI

5.3Ampliaciónomodificación:Serefierealproyectoquehasidoejecutadoyposterio

rmenterequiererecursos

parasuampliaciónomodificación.Encasoqueelproyectocontempleampliaciones

,mejorasoconstrucción,se deberá realizar una descripción de la

infraestructura que se estima edificar o ampliar, que incluya memoria

descriptiva

5.4Enculminación:Serefierealproyectoquenohasidoejecutadofísicamenteensut

otalidadyrequierede

recursosparasuculminación.Paraeldesarrollodelproyecto,serequierepresentar

:

a) MontoRecibidoInicialmenteparalaejecucióndelproyectoy

origendelosrecursos.

b) FechadeInicioReal

c) FechadeParalización

d) MotivodelaParalización

e) PorcentajedeEjecuciónFísicaReal

f) MontoEjecutado

g) MontoRestante

24

h) Justificacióndepertinenciaparalaculminacióndelproyecto

6 DESARROLLO ENDOGENO

6.1 Factores de Producción Local

a. FuerzadeTrabajo:Sedebeseñalarlacantidaddetalentohumanoparaelma

nejodelatecnología,equipos,

herramientasymaquinariasenlazonadeldesarrollodelproyecto.

b. Adquisicióndemateriaprimaenlalocalidad:Señalarcómoseobtendrálamat

eriaprima,durantelavidaútildel

proyecto,provenientedelacomunidadocomunidadescercanasalespaciod

edesarrollodelmismo,paraello

debepresentarpresupuestosparalaadquisicióndemateriaprimadelazona

.

c. Adquisición deinsumos: Señalar

cómosegarantizaladisposiciónpermanente deinsumosenel

tiempoycercano alaubicacióndel

proyecto,paraelloelproponentedebepresentarpresupuestosparalaadqui

siciónde insumosdelazona.

d. Transferenciadetecnología:Sedebepresentarelprogramaytipodetransfer

enciatecnológicaqueserápuestaa

disposicióndelacomunidadysedebeseñalarelplandecapacitaciónyadiest

ramientoquesebrindará,para

operarelsistema.AestosfinessedebeconsignarActaCompromisodeTran

sferenciaTecnológica.

6.2 Armonización con el ambiente: Presentar la evaluacióndel efecto de la

ejecución delproyecto sobreel ambiente,yaseapor

laintroduccióndelprocesoproductivoocualquierotracircunstancia.(Contaminaci

ón,

degradacióndelambiente,utilizacióndelosrecursosnaturales,entreotros),consid

25

erandoademáslasmedidas paramitigar,prevenirycorregir

losposiblesimpactosdelproyecto.

6.3 Redistribuciónsocial(comunidadesdelentorno):Describir

atravésdeunActadeCompromiso,cómose

realizarálaretribuciónalosConsejosComunalesoComunasuotras

organizacionesde basedel Poder Popular

quehabitaneneláreadeinfluenciadelproyecto,especificandoelmontodelaretribuc

iónyeldestinoenque seránorientadoslosrecursos.

CRITERIOS POLITICOS TERRITORIALES

Integración yRelación de los Planes de Desarrollo ylos Distritos

Motores deDesarrollo

7.1ArticulaciónalProyectoNacionalSimónBolívar:Elproponentedebeindicar

laconcordanciaorelaciónconel

ProyectoNacionalSimónBolívar,PrimerPlanSocialista(PPS)deDesarrolloEconó

micoySocialdelaNación2007– 2013.

7.2 ArticulacióndelosPlanesTerritoriales

7.2.1

PlandeDesarrolloComunal:Losproyectospresentadosdebentenerconcordancia

conelPlandeDesarrollo Comunal,encumplimientoal

ordenascendentedelSistemadePlanificaciónParticipativaTerritorial.

7.2.2

PlandeDesarrolloMunicipal:Losproyectospresentadosdebentenerconcordanci

aconelPlandeDesarrollo

Municipal,encumplimientoalordenascendentedelSistemadePlanificaciónPartic

ipativaTerritorial.

7.2.3PlandeDesarrolloEstadal:Losproyectospresentadosdebentenerconcorda

nciaconelPlandeDesarrollo

Estadal,encumplimientoalordenascendentedelSistemadePlanificaciónParticip

26

ativaTerritorial.

7.2.4IntegracióndelDistritoMotordeDesarrollo:Losproyectospresentadosdeben

tenerconcordanciaconelPlan DistritaldeDesarrollo,encumplimientoal

ordenascendentedelSistema dePlanificaciónParticipativaTerritorial.

8. EQUILIBRIO TERRITORIAL

8.1 Ubicaciónen zonasdemayoríndicedepobreza

8.1.1

ZonaRuralDiseminada:ElProponentedebeespecificareltipodepoblación(RuralD

iseminada,BarriosNuevos,

BarriosConsolidadosyUrbanizacionesConsolidadas)delproyectoadesarrollar.

8.1.2.MayoryMenorDensidadpoblacional:especificarladistribucióndeladensida

dpoblacional,enmayoromenor concentraciónparaeldesarrollodelproyecto.

8.2 Presencia de Población Indígena en la Zona

8.2.1 Incorporación de la población indígena en la formulación del proyecto:

Se debe señalar la forma de participacióndela

poblaciónindígenaenlaformulacióndelproyecto,identificandoelgrupoétnicoyeln

úmerode indígenasqueparticiparon.

8.2.2

Impactosocioeconómicoenlacalidaddevidadelapoblaciónindígena:considerarl

aparticipacióndela poblaciónindígenaenlaejecuciónyseguimientode

losproyectosy elimpactosocioeconómicoa

generar,identificandoelgrupoétnicoy elnúmerodeindígenasaparticipar.

8.3 Desarrollo de infraestructura y servicios básicos.

8.3.1

ExistenciadeServiciosBásicos:Sedebeseñalarsisetratadeproyectosdeinfraestr

ucturaenunazonaqueya cuentaconlos

serviciosbásicosmínimosnecesariosparalapuestaenmarchaofuncionamientoos

isetratadeun proyectocuyoobjetivogeneraleslacreacióndeservicios

básicosinexistentesenlazona.

27

8.3.2

Integracióndeproyectosentreentidadespolíticoterritoriales,sociedadorganizada

ydistritosmotoresde

desarrollo:Elproponentedebeseñalareidentificarlaarticulaciónrealizadaparalafo

rmulacióndelproyectoenconjunto

conlasEntidadesPolíticoTerritoriales,SociedadOrganizadayDistritosMotoresde

Desarrollo.

9. REDES Y CADENAS PRODUCTIVAS

9.1 Articulacióncontodalacadenaproductiva.

9.1.2

ProducciónPrimaria,TransformaciónyDistribuciónyColocación:Sedebejustificar

quelasactividadesa realizar,estén

integradasdesdeelsuministrodeinsumos,suproducción,transformación,distribu

ciónycolocaciónenlas redesdedistribucióndelEstado.

9.1.2ImpulsoalasustitucióndeimportacionesyExportaciones:Sedebejustificarelf

omentodelaproducción internavenezolana.

10. ENFOQUE DE GÉNERO

10.1

Participaciónlaboraldelamujerenlaformulacióndelproyecto:integrareincentivarl

aparticipacióndelamujer

eneldesarrollodelosproyectos,asícomosucuantificación.

10.2 Participacióndelamujer enladireccióny

tomadedecisiones:promoverlainclusióndelamujerencargos Socialistasya

seandedireccióny/oGerenciaentodaslasfasesdeejecucióndelproyecto,identific

andoelnúmerode

mujeresocupandocargosgerencialesodeliderazgoycargosoperativos.

11. PODER POPULAR

28

11.1

TransferenciadecompetenciaalPoderPopular:Sedebepromoveryjustificarenlos

proyectosel fortalecimientodel

PoderPopularatravésdelatransferenciadecompetencias,identificandoelobjetod

elatransferencia(actividades,recursos materiales,humanosyfinancieros)y

elreceptordelatransferencia.

11.2 Articulaciónyvalidacióncon losConsejosComunales

11.2.1 Diagnóstico Participativo: presentar las situaciones que requieren

transformaciones en la comunidad con la

participacióndesusintegrantes,através deunDiagnóstico Participativo que

reflejecuálessonsusprioridades.

11.2.2 Equipos de la Comunidad que participarán en la Formulación,

Ejecución y Seguimiento del Proyecto:

presentaratravésdeunActalaincorporaciónycompromisodelacomunidadenlaFo

rmulación,EjecuciónySeguimiento delProyectohastasuculminación.

11.2.3Orientaciónhacialaconformaciónyconsolidación

delascomunas:Señalarde quémanerasefomentala

conformaciónyconsolidacióndelasComunasparael

desarrollodelproyecto,identificandolasComunasinvolucradasyen

procesodeformación.

12. MODELO DE GESTION SOCIAL

12.1

ModelodeGestiónSocialistaparaproyectosdeinfraestructurayvivienda:Orientad

oafomentarlaparticipación delosciudadanos(a) delacomunidadenlaejecución

delproyecto.

12.2 Incorporación de la comunidad en la Contraloría Social: El proyecto

debe estar orientado a fomentar la

participacióndelosciudadanosciudadanasenelseguimiento

ycontroldelproyecto

29

12.3AdquisicióndematerialesenlasEmpresasdePropiedadSocialrecuperadasp

orelEstadoVenezolano:El proponentedebe

presentarunpresupuestodecompradelosdiversosmaterialesdeconstrucciónenl

asempresasde PropiedadSocialrecuperadasporel Estado.

2.1.3 Desde el Punto de Vista Legal: Desde este punto de vista legal este

proyecto se justifica en el cumplimiento de la normativa jurídica establecida,

destacándose la importancia del cumplimiento de las obligaciones

ambientales y administrativas, de acuerdo a las diferentes disposiciones

legales que existen en la legislación venezolana.

La comunidad deberá ampararse en la Constitución Nacional de la

República Bolivariana de Venezuela primordialmente, ya que la misma

establece en su artículo No. 87 el derecho al trabajo,

Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar. El Estado garantizará la adopción de las medidas necesarias a los fines de que toda persona puede obtener ocupación productiva, que le proporcione una existencia digna y decorosa y le garantice el pleno ejercicio de este derecho. Es fin del Estado fomentar el empleo. La ley adoptará medidas tendentes a garantizar el ejercicio de los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras no dependientes. La libertad de trabajo no será sometida a otras restricciones que las que la ley establezca.

Sin embargo este derecho se ve acompañado de obligaciones las

cuales se describen en las diferentes leyes, entre estas tenemos: Ley

Orgánica del Turismo, Reglamento Ley Orgánica para Establecimientos de

Alojamiento, Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, Ley Penal del Ambiente,

Ley de Ordenamiento Territorial Municipal, Decreto 1.257 “Normas sobre

Evaluación Ambiental de ActividadesSusceptibles de Degradar el Ambiente”,

gacetas oficiales y otros decretos.

Cabe destacar que el proyecto de los lineamientos estratégicos para la

granja integral eco-turística, trae consigo la generación de empleos directos e

indirectos, sin embargo hay que tomar en cuenta que para el desarrollo del

30

mismo se llevará a cabo unas series de actividades susceptibles al medio

ambiente, que no deben atentar, ni degradar el entorno que los rodea, es por

ello que se cita el art. Artículo 127 Constitución Nacional de la República

Bolivariana de Venezuela, donde se establece:

Es un derecho y un deber de cada generación proteger y mantener el ambiente en beneficio de sí misma y del mundo futuro. Toda persona tiene derecho individual y colectivamente a disfrutar de una vida y de un ambiente seguro, sano y ecológicamente equilibrado. El Estado protegerá el ambiente, la diversidad biológica, los recursos genéticos, los procesos ecológicos, los parques nacionales y monumentos naturales y demás áreas de especial importancia ecológica. El genoma de los seres vivos no podrá ser patentado, y la ley que se refiera a los principios bioéticos regulará la materia.

Es una obligación fundamental del Estado, con la activa participación de la sociedad, garantizar que la población se desenvuelva en un ambiente libre de contaminación, en donde el aire, el agua, los suelos, las costas, el clima, la capa de ozono, las especies vivas, sean especialmente protegidos, de conformidad con la ley.

El art. 128 y 129 de la misma Constitución Bolivariana de la Republica

Bolivariana de Venezuela, expresa:

“El Estado desarrollará una política de ordenación del territorio atendiendo a las realidades ecológicas, geográficas, poblacionales, sociales, culturales, económicas, políticas, de acuerdo con las premisas del desarrollo sustentable, que incluya la información, consulta y participación ciudadana. Una ley orgánica desarrollará los principios y criterios para este ordenamiento”.

“Todas las actividades susceptibles de generar daños a los ecosistemas deben ser previamente acompañadas de estudios de impacto ambiental y socio cultural…”

2.1.4Participante – Comunidad:De la situación analizada, se deriva un

enfoque social en el cual el apoyo a los representantes y voceros de la

comunidad es de gran importancia, se debe fomentar la participación del

31

mayor número de pobladores posible, su preparación, su formación en áreas

administrativas, técnicas y jurídicas, estableciendo así las bases que

permitan ejecutar el proyecto en el tiempo planificado. Sin embargo con la

colaboración de algunos habitantes de la zona y de miembros del Consejo

Comunal se aplicó un instrumento para la evaluación de los Lineamientos

estratégicos.

2.1.5 Vinculación del proyecto con el Plan de DesarrolloEconómico y

Social de la Nación 2007-2013, Líneas deinvestigación del PNF y

transversalidad con el ejeproyecto, socio crítico y profesional:Con el

nuevo modelo curricular en la educación superior, establecido en las líneas

de investigación del PNF, los estudiantes deben reforzar sus funciones de

servicio social y más concretamente encaminar sus actividades para analizar

y solucionar los problemas y necesidades en las comunidades; es decir, es

un verdadero desafío en el aprendizaje en la educación del Siglo XXI. Este

proyecto ayuda a los estudiantes a conocer la realidad laboral y social,

fortaleciendo los valores morales y éticos, vocación de servicio, que

aprendan a conocer, aprendan hacer, aprendan a ser y aprendan a convivir.

Por lo tanto, el proyecto está caracterizado por el trabajo investigativo a

través de entrevistas realizadas en la comunidad Piedra Colorada, donde se

determinó la realidad de las necesidades de la comunidad conjuntamente

con el tutor académico, proponiendo los lineamientos para la creación de una

Granja Eco-turística, la cual les ayudará con la explotación del turismo,

gastronomía y el cuidado del ambiente.

Tomando en consideración las políticas y estrategias contempladas en

el Plan de Desarrollo Económico Social de la Nación 2007 – 2013, este

proyecto se vincula con la Nueva Ética Socialista y la Suprema Felicidad

Social, la primera es lograr la fusión de los valores humanistas del socialismo

y el pensamiento Histórico de Simón Bolívar, el cual inculca los valores éticos

32

de la educación y el logro de una patria nueva para la grandeza del alma y

del razonamiento de sus hombres.

La Suprema Felicidad Social, refiere la inclusión de todos los

ciudadanos a ser productivos y ayudarse entre sí, es por ello que este

proyecto se relaciona con estas líneas; es decir, proporcionar los

lineamientos estratégicos para la creación de una Granja Eco-turística, la

cual le permitirá a los habitantes de la comunidad y a la colectividad

integrarse al trabajoy potenciar las habilidades y destrezas en lo que

respecta a las actividades de turismo, gastronomía y contribuir al cuidado del

ambiente, aunado a eso, mejorar la calidad de vida de toda la comunidad.

2.2 Población Beneficiada:En atención a las necesidades existentes en la

Comunidad Piedra Colorada y con la creación de una granja eco-turística,

que constituye una opción de crecimiento de las actividades de turismo y

gastronomía, con lo cual sebenefician no solo los miembros de esta

comunidad, sino también otrospobladores rurales que, por este medio tienen

nuevas fuentes de empleo eingresos y argumentos adicionales para

permanecer en los espacios rurales en los que han nacido y se han criado y

con ello facilitar la ocupación de los espacios de ocio y descanso de los

miembros de la comunidad.

3. OBJETIVOS

3.1 Objetivo General

Evaluar loslineamientos estratégicos para la creación de una granja integral

eco-turística en la comunidad Piedra Colorada, en Bobare, Estado Lara.

3.2Objetivos Específicos

1) Verificar la aplicación del proyecto “Lineamientos estratégicos para la

creación de la granja integral eco-turísticas.

33

2) Aplicar el instrumento que permita evaluar los lineamientos

estratégicos para la creación de una granja integral eco-turística.

3) Analizar los resultados obtenidos a través del instrumento aplicado en

la Comunidad Piedra Colorada, del Municipio Aguedo Felipe Alvarado

del Estado Lara.

II PARTE

PLANIFICACION DEL PROYECTO

1. Plan de Acción

QUE COMO CUANDO DONDE QUIENES Identificación del tema para el desarrollo de las charlas y/o talleres

Entrevista con vocero del Consejo Comunal

27/05/12 Comunidad Piedra Colorada

Participantes del Equipo

Levantamiento de información del tema a dictar en la charla y/o taller

Investigación y desarrollo del tema a dictar

28/05/12 al 01/06/12

Dpto. de Administración, Biblioteca del UPTAEB

Participantes del Equipo

Determinación de recursos físicos y humanos

Listado de material y equipo a utilizar, talento humano quien dictara la charla

02/06/12

Dpto. de Administración, Biblioteca del UPTAEB

Participantes del Equipo

Ubicación de los recursos

Búsqueda de los recursos junto con el Consejo Comunal

04/06/12 Dpto. de Administración del UPTAEB

Participantes del Equipo y Consejo Comunal

Concretar fechas y números de participantes

Reunión con Consejo Comunal para determinar fecha de taller y números de participantes

10/06/12 Comunidad Piedra Colorada

Participantes del Equipo y Consejo Comunal

Revisión del material del taller y/o charla

Reunión con tutor académico

06/06/12 Dpto. de Administración del UPTAEB

Participantes del Equipo y Tutor Académico

Convocatoria del taller y/o charla

Invitación a los participantes para la charla y/o taller

10/06/12 Comunidad Piedra Colorada

Participantes del Equipo y Consejo Comunal

Dictar taller y/o charla

Desarrollo del plan de formación

17/06/12 Comunidad Piedra Colorada

Participantes del Equipo y

34

Tutor Académico

35

QUE COMO CUANDO DONDE QUIENES Crear cronogramas de actividades según lineamientos estratégicos para visitas a organismos

Revisión de los lineamientos para la creación de cronogramas

27/05/12 Dpto. de Administración del UPTAEB

Participantes del Equipo

Asesorías con Tutor Académico

Revisión de cronogramas

30/05/12 Dpto. de Administración, Biblioteca del UPTAEB

Participantes del Equipo y Tutor Académico

Reunión con Consejo Comunal

Revisión de cronogramas de actividades

10/06/12

Dpto. de Administración del UPTAEB

Participantes del Equipo

Reunión participantes del equipo

Corrección de la información

11/06/12 Dpto. de Administración del UPTAEB

Participantes del Equipo

Ejecución del cronograma de actividades de la comunidad

Visitas a los organismos

Semanal mes de junio

Comunidad Piedra Colorada

Consejo Comunal

Revisión de la Información de las actividades y de la información recopilada

Revisión y recopilación de la información recopilada en los organismos

Semanal mes de junio

Dpto. de Administración del UPTAEB

Participantes del Equipo y Tutor Académico

QUE COMO CUANDO DONDE QUIENES Visita Consejo Comunal

Concretar fecha para taller

16/09/12 Comunidad Piedra Colorada

Participantes del Equipo

Asesorías con Tutor Académico

Revisión de Proyecto

20/09/12 Instalaciones del UPTAEB

Participantes del Equipo y Tutor Académico

Asesorías con Tutor Académico

Revisión de Proyecto

27/09/12 Instalaciones del UPTAEB

Participantes del Equipo y Tutor Académico

Asesorías con Tutor Académico

Revisión de Proyecto

13/10/12 Instalaciones del UPTAEB

Participantes del Equipo y Tutor Académico

Dictar taller y/o charla, Aplicación de Instrumento

Realización de taller motivacional, Aplicación de cuestionario a habitantes de la comunidad

27/10/12 Comunidad Piedra Colorada

Participantes del Equipo y Tutor Académico

36

2. Cronograma de Actividades

Actividades Marzo Abril Mayo Junio

Presentación del Proyecto a la Comunidad

Visitas realizadas en la Comunidad

Reunión con la Tutora Académica

Recopilación de información a través de: revisión de literatura, visitas páginas web

Redacción I, II, parte del proyecto

Entrega de Proyecto en el UPTAEB

Conversatorio

37

Continuación Cronogramas de Actividades

Actividades Septiembre Octubre Noviembre

Devolución del Proyecto

Visitas realizadas en la Comunidad

Reunión con la Tutora Académica

Recopilación de información a través de: revisión de literatura, visitas páginas web

Realización de Instrumento

Revisión del Instrumento

Aplicación del Instrumento

Redacción III, IV parte del proyecto

Desarrollo de la presentación

Desarrollo del Cartel

Desarrollo del tríptico

Reproducción del tríptico

Defensa del Proyecto

38

III PARTE

RESULTADOS Y LOGROS

1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.1 Conclusiones

El Consejo Comunal de Piedra Colorada, conjuntamente con las

organizaciones de la comunidad y con el apoyo de instituciones públicas

como las Universidades y entes gubernamentales, y en miras de desarrollar

las potencialidades en la localidad de Piedra Colorada, deberá incentivar a

sus habitantes para que sean personas activas y participantes en cada uno

de los procesos que deben ejecutar para el desarrollo de los objetivos que

como comunidad tengan planteados, tomando en cuenta que vivimos en un

proceso de globalización, al que no podemos obviar, por lo que se considera

que deben estar siempre en la búsqueda continua de la formación y

educación, de manera tal que puedan obtener las herramientas necesarias

que facilite la ejecución de los diversos proyectos que posea la comunidad, y

el cumplimiento de sus objetivos como Consejo Comunal.

En la Comunidad Piedra Colorada, se observó que sus habitantes,

poseen la mejor disposición para la implementación del proyecto, y con la

aplicación del instrumento se evidenció que las personas tienen el

conocimiento de la existencia del mismo, siendo los lineamientos

estratégicos la herramienta de apoyo para la ejecución de la Granja integral

eco-turística, más del 50% de los habitantes están de acuerdo en la

ejecución, e inclusive se mostraron muy interesados en buscar apoyo para

la formón y capacitación de los habitantes para el desarrollo del proyecto.

39

1.2 Recomendaciones

Los Lineamientos estratégicos para la creación de una granja integral

eco-turística, permite tener una visión amplia de, que para la instalación de

dicha granja, se debe cumplir con una series de requisitos, los cuales

muchos de ellos están basados en la sustentación legal de nuestro país, por

lo tanto se recomienda, que los habitantes de la Comunidad de Piedra

Colorada, maneje los procesos administrativos de organización, planificación,

control y evaluación, en tal sentido que los mismos, permita una mejor

consecución de los objetivos que se plantean.

Con respecto a los lineamientos estratégicos para la creación de la

granja integral eco-turística, el Consejo Comunal se le recomienda la difusión

al resto de la comunidad del proyecto, de manera tal que pueda facilitar la

ejecución del mismo.

El Consejo Comunal con apoyo de los habitantes de la comunidad,

debe conformar un equipo para el seguimiento y control de las diferentes

actividades que ejecuten en base a los lineamientos estratégicos para la

consecución de la granja integral eco-turística.

Por la amplitud del proyecto, la implementación de la granja integral

eco-turística, debe llevarse a cabo por varias fases, de manera tal que facilite

el desarrollo de cada uno de los procesos que se deben realizar.

Desarrollar el área turística, a través de festivales o ferias anuales,

donde se den a conocer las potencialidades turísticas de la Comunidad, su

artesanía y gastronomía.

40

IV PARTE

PROPUESTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

1. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

1.1 Objetivo General

Creación de la Granja Integral Eco-turística en la Comunidad

Piedra Colorada, en Bobare, Municipio Aguedo Felipe Alvarado del

Estado Lara.

1.2 Objetivos Específicos

1) Optimizar la utilización de los recursos naturales, talento

humano y la cultural local para fomentar el desarrollo

endógeno de la localidad de Piedra Colorada en Bobare del

Estado Lara.

2) Establecer la estructura de las Unidades de Producción que

conformará la Granja Integral Eco-turística.

3) Fomentar actividades eco-turísticas que garanticen el

mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores y

pobladoras de Piedra Colorada.

4) Impulsar el empleo en la localidad de Piedra Colorada.

2. Metodología Empleada

Para la evaluación de los lineamientos estratégicos de la granja integral

eco-turística, se utilizó la técnica del Diferencial Semántico, la aplicación del

instrumento utilizado, se realizó a través de un cuestionario con preguntas

cerradas, se estableció una escala donde se media el grado de conocimiento

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del proyecto y la aceptación de los lineamientos estratégicos, la fácil o

difícil identificación, si podía ser utilizada como una herramienta, si sus

planteamientosestán expresados de manera sencilla, y si estos pueden

promocionar el desarrollo endógeno y sus potencialidades.

La aplicación del instrumento de evaluación obtuvo los siguientes

resultados:

CUADRO II

Resultados de la Aplicación del Instrumento

Creación Granja Integral Eco-turística Totalmente Parcialmente Nada

Conocimiento del Proyecto 7 3 0

Información manejada del Proyecto:

Puede ser utilizada como herramienta 6 4 0

Fácil identificación de pasos a seguir 7 3 0

Contenido explicado de manera sencilla 8 2 0

Proyecto Socio-Integrador

Promoción del desarrollo endógeno 10 0 0

Desarrollo de potencialidades de los habitantes 10 0 0

Promoción de artesanía y gastronomía 5 3 2

Divulgación de la Información 10 0 0

Total 63 15 2

Total % 78,75 18,75 2,5

Fuente: Participantes, 2012

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Gráfico de los Resultados Obtenidos

Fuente: Participantes, 2012

Gráfico del Total Porcentual

Fuente: Participantes, 2012

0%20%

40%60%

80%100%

1

2

3

Conocimiento del Proyecto

Información manejada del Proyecto:

Puede ser utilizada como herramienta

Fácil identificación de pasos a seguir

Contenido explicado de manera sencilla

Proyecto Socio-Integrador

Promoción del desarrollo endógeno

78.75%

18.75%

2.50%

Totalmente

Parcialmente

Nada

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3. Memoria Descriptiva

3.1 Descripción del Producto

La granja integral eco-turística, estará ubicada al Noroeste del estado,

ocupando áreas pertenecientes al ecosistema semi-árido, con una diversidad

de actividades dominadas por el sector de ganadería de tipo caprino y

avicultura. En esta zona de ubicación de la Granja se presenta

características climatológicas que por presentar condiciones de sequía y sub-

humedad la temperatura media anual fluctúa entre 19º y 28º C, las

precipitaciones entre 500 y 1.100 mm. Anuales y la evaporación de 1.800

mm. a 2.600 mm. al año. Su relieve predominante es semi-montañoso, con

pendientes leves en la zona baja.El régimen pluviométrico es de tipo bimodal

con su máximo principal en los meses de mayo – junio y el secundario en el

mes de octubre. Los suelos son pocos profundos (25 – 50cm), baja fertilidad

pedregosidad fuerte (15 – 75%), presenta erosión fuerte a severa susceptible

al arrastre de sedimentos, relieve con pendientes muy pronunciadas (25 –

45%), por tanto existe alto riesgo a ser afectado el suelo, con déficit de

humedad del suelo durante nueve meses al año y en otros sectores entre 6 a

8 meses, las condiciones del suelo por lo tanto fluctúa entre seco y

subhúmedo. En la granja Integral eco-turística, considerando el uso

restringido de los suelos para la agricultura, por las condiciones

edafoclimáticas, se implementaran practicas conservacionistas, manejo

integral de cultivos y cultivo bajo ambiente controlado.El uso para soporte de

infraestructura y habitabilidad presenta fuertes restricciones por el relieve y la

escasez de agua sin embargo el diseño ecológico de los sistemas que

integran la granja integral eco-turística, permitirán el mejor aprovechamiento

posible de los recursos. En líneas generales la clasificación de las tierras por

capacidad de uso es clase VII, por limitaciones de clima, suelo y erosión,

permitiéndose su uso para pastos naturales, bosques y vida silvestre, en

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sectores donde lo permitan las condiciones edafoclimáticas, frutales y pastos

atendidos, con manejo conservacionistas. Entre las especies más

abundantes del área se tienen el Venado matacán (Mazama americana), el

Báquiro cinchado (Tayassutajacu), la Lapa común (Agouti paca), el Picure

(Dasyprocta leporina), el Cachicamo montañero (Dasypusnovemcinctus) y el

Conejo sabanero (Sylvilagusfloridanus) (Profauna, 1995), los cuales están

incluidos en los cronogramas de visita al zoológico de contacto y a la

gastronomía. Se debe aclarar que uno de las políticas a adoptar por la granja

es evitar la caza ya que esta actividad no permite que las poblaciones de

Venado matacán (Mazama americana), Báquiro cinchado (Tayassutajacu),

Lapa común (Agouti paca), Picure (Dasyprocta leporina) y Cachicamo

montañero, (Dasypusnovemcinctus), mantengan sus poblaciones naturales,

por el contrario cada día tienden a disminuir, sin posibilidades de que las

mismas pudiesen incrementarse

Sin embargo, el Conejo sabanero (Sylvilagusfloridanus) es uno de los

pocos mamíferos que mantienen sus poblaciones naturales, debido a la alta

tasa de reproducción, dado que es una especie muy prolífica. Las altas

presiones por la ampliación de la frontera agrícola, aunada a los suelos con

altas potencialidades de degradación, presentan condiciones negativas para

la sobrevivencia de la fauna; sin embargo, sobresale por sus diferentes

comportamientos alimentarios la avifauna.

La fauna silvestre, por sus múltiples valores como son el económico,

ecológico, científico, ético, cultural, recreativo, entre otros, constituye un

recurso natural renovable muy importante para el proyecto. El manejo

sustentable de la fauna silvestre involucra dos actores más, el hábitat donde

se reproduce la fauna y la población humana allí asentada, dado que el uso

intensivo a que han estado sometidas muchas especies faunísticas, algunas

de ellas en la actualidad y, por ende su hábitat, presentan bajas poblaciones

y han llegado a la casi total extinción, ya bien sea por su potencial como

fuente de alimento, o como materia prima para la industria peletera, o por su

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valor comercial y deportivo que le confiere altísima importancia dentro de los

recursos presentes en el estado Lara.

Entre las políticas adoptadas por la granja integral eco-turística, esta

fomentar el sector agropecuario controlando la ganadería extensiva de

Caprinos y en menor proporción la Bovina, propiciando cultivos de zonas

secas como el sisal, el Cocuy, Sábila.

El uso para soporte de infraestructura y habitabilidad presenta fuertes

limitaciones por el relieve y escasez de agua. Por lo cual se plantea un

sistema de captación gravitacional utilizando diferencia de nivel en el terreno

y usando como fuente principal las aguas de lluvia. Por otrolado la fuente

subterránea está constituida por galerías infiltrantes que esta a más de 100

mts de profundidad por lo que se requiere realizar perforaciones que

garanticen el suministro.

3.2 Presentación del Producto:

La granja integral eco-turística Piedra Colorada,ofrece una serie de

beneficios que contribuyen a mejorar la calidad de vida de sus clientes, de

sus trabajadores y de los habitantes de su entorno, asegura un medio para

vivir en armonía con la naturaleza, preservando y disfrutando el medio que

los rodea, estimula el uso de tecnologías apropiadas fundamentadas en el

sistema de reciclaje de todos los elementos de la granja en una cadena de

transformación constante que contribuya al desarrollo la agricultura y la

pecuaria.Ubicada en una zona semiárida del estado Lara, a sólo 15 minutos

de la ciudad de Barquisimeto, en la vieja carretera que conduce a Carora,

acunada entre serenas colinas vestidas de gala con surala vegetación, se

encuentra la Posada Turística Granja Piedra Colorada.

Esta granja estará diseñada para ofrecer el máximo disfrute familiar con

el mayor confort y descanso, vacaciones inolvidables en el ambiente mágico

de las sierras.

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La granja integral eco-turística estará conformada por 4 unidades de

producción, a continuación su descripción:

1. Unidad de producción animal: Área de 4 hectáreas conformada por

un espacio destinado a la cría de conejos, área de producción avícola,

de caprinos y ovinos, área de producción de especies menores,

infraestructura para el ordeño.

2. Unidad de producción agrícola-vegetal: Área de 3,5 hectáreas. 1,5

hectáreas para producción fruto-hortícola, 1 hect. Para producción

leguminosa, 1/5 hect. Para producción de hortalizas en ambiente

controlados, 1/5 hect. Para producción pasto, 1 hect. 0,5 hect. De

hierbas aromáticas (albahaca, yerba buena, tilo, cilantro, perejil, apio

España.

3. Unidad de servicios turísticos: Estará conformada por una

edificación destinada al hospedaje, donde se incluirá restaurant, centro

artesanal y la oficina administrativa.

4. Unidad de recreación y zoológico de contacto: Esta unidad contara

con 4 hectáreas donde las personas estarán en contacto con los

animales autóctonos de la región, contara con caminerias y carretera

de tierra, para facilitar el paseo en caballo o en moto de 4 ruedas en

tracción.

Unidad de Producción Animal

Esta unidad se caracterizará por llevar a cabo la actividad ganadera de

tipo caprino, ovino y la avicultura, la producción, transformación y consumo

de los mismos, apoyará a las unidades de recreación y zoológico de

contacto, y la servicios turísticos, estos animales estarán a disposición para

el área de recreación, y en su debido momento pasarán a ser el ingrediente

principal de los platos presentes en el restaurant.

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Unidad de Producción Agrícola-Vegetal

Tomando en cuenta el tipo de suelos de la zona, esta unidad de

producción consistirá en 2 naves de invernadero (cultivos bajo ambientes

controlados) destinados a la producción de tomate, pimientos, berenjenas,

ajíes y otros. Además de utilizar suelos recuperados mediante lombricultura

y abonos orgánicos para la siembra en almácigos dedicados a la producción

de cilantro, cebollas, hojas, zanahorias, y otros.

Unidad Turística y de Servicios

Posada, Restaurant, Centro Artesanal:

PoseeráHabitaciones con capacidad para 2, 4, y 6 personas. Su diseño

las hace familiares, acogedoras o románticas.Cada habitación deberá contar

como mínimo con: Camas (individuales, matrimoniales, literas o

camas/gavetas), según el caso, mesa de noche, peinadora con silla,

almohadas, sábanas, cubrecamas, vasos y jarra de agua.

En ella se encuentra un cálido y cordial ambiente de una posada

familiar, la atención esmerada y el confort de un hotel en plena ciudad. La

placentera experiencia de la mano de la naturaleza en un ambiente tranquilo

y maravilloso que convertirá las vacaciones en unaaventura.

El Vestíbulo y Estar Principal (Lobby), estará conformado por:

Un salón con sofá, sillas, mesas y TV., Teléfono público, y Sanitarios

públicos.

Para disfrutar de la exquisita gastronomía larense (especialidades en

bebidas, chivo, ovejo y conejo) la corporación incluye un comedor inmerso en

un caney diseñado para estas ocasiones.

Dependencias de Servicios Generales, comprenderá:

Vestuarios/sanitarios de empleados (damas y caballeros)

Zona de depósitos y almacenes varios

Depósito de basura hermético

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Depósito de limpieza

La cocina, estará provista de: Áreas de preparación, cocción,

almacenamiento y entrega de alimentos. La capacidad de la cocina estará en

función del número de habitaciones.

Las unidades habitacionales: Habitaciones sencillas, dobles, comunes o

colectivas, baños privados o comunes. Cada habitación deberá contar con:

Armario empotrado, Piso con acabados de pared a pared, Ventanas dotadas

de protección que permitan cortar el paso de la luz externa.

Mobiliario: Los baños podrán ser: Privados, con la siguiente dotación:

Excusado (W.C.), ducha, lavamanos, ducha manual, toallas, papel sanitario,

jabón de tocador.

Colectivos o comunespara damas y caballeros, con la siguiente

dotación: Excusado (W.C.), ducha, lavamanos, urinario, toallas, papel

sanitario, jabón de tocador.

Los baños deberán tener la totalidad de sus paredes y pisos recubiertos

con baldosas de cerámica.

De la Prestación de los Servicios:

Recepción atendida permanentemente (24 horas del día).

Comedor ofreciendo tres (3) turnos de comida diario, durante tres (3)

horas consecutivas cada uno.

Proveer de agua fría potable diariamente a las habitaciones.

El cambio de lencería y toallas en las habitaciones, deberá hacerse

diariamente y cuando se produzca cambio de huésped.

Servicio de agua fría y caliente en los baños de las habitaciones

durante las 24 horas del día. Servicios de primeros auxilios.

Centro Artesanal:

Otro de las actividades de la región es su artesanía, un regalo de la

mano del hombre que despierta el orgullo de ser venezolanos. En ella se

destaca la actividad artesanal ingenua, básicamente, obras y trabajos

realizados manualmente y con poca o nula intervención de maquinaria, para

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ello se contará con un espacio conformado por 10 cubículos con áreas

destinadas para almacenaje yla exhibición de la mercancía, provisto de un

área común para los sanitarios destinados para los empleados.

Unidad de Recreación y Zoológico de Contacto

Esta unidad contará con los diferentes animales autóctonos de la

región, donde las personas, tanto niños como adultos podrán interactuar con

los mismos bajo la asistencia de un personal debidamente entrenado. Esta

experiencia positiva, educativa y provechosa a través de la participación

tanto individual como grupal, ayudará a fomentar la conservación del medio

ambiente y la fauna animal contra problemas que amenazan el ecosistema

del planeta, a través de actividades educativas, así mismo se realizará

actividades deportivas, además de ello, el zoológico también poseerá

caminerias y carretera de tierra, para facilitar el paseo en caballo o en moto

de 4 ruedas en tracción.

Con lo anteriormente expuesto y en pro de fomentar el desarrollo

endógeno de la localidad de Piedra Colorada, a través de su gastronomía,

artesanía, su cultura y sus espacios naturales, teniendo en cuenta las

existencia de las diferentes leyes que rigen en el ámbito de este tipo de

actividades, y conscientes de la documentación exigida por los diferentes

organismos gubernamentales, para la creación de la granja integral eco-

turística, se sugiere los siguientes pasos:

1. Identificar y promover las líneas de producción que puedan desarrollar

según características y/o factores existentes en la zona, tales como

suelo, agua, clima, entre otros.

2. Tomar en cuenta las condiciones del mercado, para ofrecer sus

productos con un margen de rentabilidad económica, a los habitantes

de la comunidad y las personas que se encuentra alrededor de Piedra

Colorada.

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3. Determinar las fuentes de agua, al saber la cantidad y la calidad de la

misma, se puede saber cuánto producir.

4. Elaboración de un mapa del terreno, que indiquen las características

físicas del suelo.

5. Identificación de las áreas para la distribución de los espacios que

estarán destinados a la actividad agrícola y pecuaria.

6. La granja integral eco-turística, constará de cuatro unidades de

producción: Unidad agrícola, unidad turística y de servicios, unidad

granja de contactos, unidad animal-pecuaria.

7. Desarrollo de la artesanía y gastronomía local en Piedra Colorada.

8. Establecimiento de una feria anual; donde demos a conocer la

artesanía, gastronomía, y sitios turísticos existentes en la comunidad

Piedra Colorada.

9. Incentivar a las comunidades adyacentes o aledañas, a participar en

las actividades que se desarrollen en el Concejo Comunal para dar a

conocer sus potencialidades y sus tradiciones.

10. Estimular a los Artesanos a que den a conocer su trabajo y lo difundan

por medio de talleres aplicados en la misma comunidad.

11. Realizar reuniones de trabajo con dichos artesanos conjuntamente

con los Concejos Comunales y el Concejo Federal de Gobierno y los

entes gubernamentales a los que compete, con la finalidad de

hacerles ver lo beneficioso que es para la comunidad y el gran

impacto social que pueden causar al difundir sus conocimientos a

todos los interesados.

12. Capacitar, educar y desarrollar la gran cantidad de talento humano

que posee el Municipio Aguedo Felipe Alvarado, para manejar

herramientas y maquinarias en la zona destinada para el desarrollo

del proyecto, con el apoyo de las instituciones gubernamentales.

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REFERENCIAS

Proyecto Nacional Simón Bolívar Primer Plan Socialista. Desarrollo

Económico y Social de la Nación 2007-2013. Caracas.

Ley Orgánica del Turismo. Gaceta Oficial de la República Bolivariana de

Venezuela número 37.076, de fecha 13de noviembre de 2000

Ley Orgánica del Ambiente. Gaceta Oficial de la República Bolivariana de

Venezuela. Diciembre de 2006 No. 5.833 Extraordinario.

Reglamento Sobre Agencias De Viajes Y Turismo, Gaceta Oficial N° 5.293

De Fecha 26 De Enero De 1999.

Ordenanza de Reforma Parcial de la Ordenanza Sobre Impuesto de

Actividades Económicas de Industria, Comercio, Servicios o de Índole

Similar. Gaceta Municipal Extraordinaria Nº 3239, de Fecha 16-12-2010

Reglamento Parcial de la Ley Orgánica de Turismo SobreEstablecimientos

De Alojamiento Turístico. Gaceta Oficial N° 36.607 de fecha 21 de diciembre

de 1998.

Normas sobre Evaluación Ambiental de Actividades Susceptibles de

Degradar el Ambiente. Decreto NO 1.257 13 DE MARZO DE 1996.

Decreto Nº 6.627 de fecha 03 demarzo de 2009, publicado en la Gaceta

Oficial de la RepúblicaBolivariana de Venezuela Nº 39.130