ANEXO B. Formulacin del Proyecto Productivo FAPPA

ANEXO BCOORDINACIN GENERAL DE ENLACE SECTORIALFORMATO PARA LA FORMULACIN DEL PROYECTO PRODUCTIVO[footnoteRef:1] [1: NOTA: Sin considerar el Anlisis Financiero, el cual se realizar en formato Excel; (con clculos matemticos vinculados) el Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas; respetando este formato Word de este Anexo B (con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo). Deber respetar el nmero de hojas propuestas en cada perfil para desarrollar el proyecto.]

I. Datos generales del Proyecto Productivo.Nombre del ProgramaFAPPA

Nombre del Proyecto ProductivoURDIDO Y COMERCIALIZACION DE HAMACAS

EstadoYUCATAN

Ncleo AgrarioOPICHEN

MunicipioOPICHEN

Giro del Proyecto ProductivoINDUSTRIA

Producto FinalHAMACAS

Nombre del Grupo LA POBLANA

Nmero de integrantes6

Monto solicitado180,000

Nombre del TcnicoMARICELA GUADALUPE MENDEZ GONZALEZ

CUHAT-YUC-041111-1358

II. Diagnstico participativo. (2 cuartillas mximo)

II.1 Origen, Caractersticas y Experiencias del Grupo y de los Participantes. (Ejemplo: histrico, familiar; discapacidad, tercera edad, capacitacin; otras actividades relacionadas o no al proyecto).MEDIANTE REUNIN DE ASAMBLEA REALIZADA CON FECHA 07/02/2013 SE INTEGR EL GRUPO SOCIAL DENOMINADO LA POBLANA, QUE SE CONFORMA CON 6 PERSONAS EN SU MAYORIA FAMILIARES Y NOMBRAN COMO REPRESENTANTE AL SR.SERGIO HERNAN CANCHE ORDOEZ, CON DOMICILIO EN LA CALLE 21-A- # 130 DE LA LOCALIDAD Y MUNICIPIO DE OPICHEN Y QUE FUNGIR COMO DOMICILIO DEL GRUPO SOCIAL Y LUGAR DE TRABAJO. ESTE GRUPO DE EMPRENDEDORES DE BAJOS INGRESOS, CUENTAN CON EXPERIENCIA DE MS 8 AOS EN LA ACTIVIDAD ARTESANAL DE URDIDO DE HAMACAS, TRABAJANDO DE MANERA INCIPIENTE EN SU PROPIO DOMICILIO.SE INTEGRAN EN UN GRUPO DE TRABAJO PARA POTENCIALIZAR SU ACTIVIDAD Y TENER ACCESO A LOS APOYOS DE ORGANISMOS DE GOBIERNO COMO SAGARPA Y MEJORAR SUS INGRESOS PARA SU BIENESTAR FAMILIAR.COMO GRUPO DE TRABAJO NO HAN REALIZADO NINGN PROYECTO. POR LAS RAZONES SEALADAS, SE ENTIENDE QUE ESTA AGRUPACIN NO HA RECURRIDO A FUENTES DE FINANCIAMIENTO.

II.2 Cmo y por qu se eligi el Proyecto Productivo? (Ejemplo: en grupo, por sugerencia, por las caractersticas de las integrantes del grupo, por las caractersticas de la Comunidad).EN BASE A UN DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO, ELLAS PARTICIPARON DE FORMA EQUITATIVA OPINANDO ACERCA DEL PROYECTO Y EN EL DISEO DE SUS OBJETIVOS.LA PARTICIPACION DE LAS MUJERES SE DIO A TRAVES DE VARIAS REUNIONES DE TRABAJO DONDE MANIFESTARON SU INTERES POR EL PROYECTO Y DEFINIERON EL DISEO DEL MISMO.SE TRATA DE UN NEGOCIO CON PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO Y QUE AO CON AO AUMENTA LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS.SE ELIGI ESTE PROYECTO, PORQUE ES UN PROYECTO DIRIGIDO A FOMENTAR LA ACTIVIDAD ARTESANAL, QUE OCUPA UN LUGAR MUY IMPORTANTE EN LA ECONOMA DEL ESTADO, EN VIRTUD DE QUE EXISTEN MLTIPLES GRUPOS DE ARTESANOS DISEMINADOS POR TODO SU TERRITORIO. EL URDIDO DE HAMACAS SE HA CONVERTIDO EN UNA ACTIVIDAD MICRO-EMPRESARIAL QUE SE COMPLEMENTA CON EL RESTO DE LAS LABORES QUE REALIZA LA GENTE CAMPESINA.

II.3 Fortalezas y debilidades de la implementacin del Proyecto Productivo.FORTALEZAS-Grupo familiar integrado-Experiencia en la actividad-Actitud emprendedoraDEBILIDADES-Limitada estrategia de ventas-Falta de recursos econmicos-Manejo inapropiado de las finanzas de la empresa

II.4 Oportunidades y amenazas de la implementacin del Proyecto Productivo. OPORTUNIDADES-Financiamiento y capacitacin disponibles-Arraigo del producto en la regin-Disponibilidad del mercado tursticoAMENAZAS-Competencia local-Prcticas comerciales de los clientes-Saturacin del mercado de productos tradicionales

II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.OBJETIVOS1.-AUMENTAR LA PRODUCCIN DE HAMACAS DEL GRUPO2.-OBTENER APOYO PARA FOMENTAR EL PATRIMONIO PRODUCTIVO DEL GRUPO Y EMPRENDER UN NEGOCIO SUSTENTABLE.3.-ELABORAR Y OFRECER PRODUCTOS DE BUENA CALIDAD.METAS1.-GENERAR 6 EMPLEOS DIRECTOS PARA LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO Y 10 EMPLEOS INDIRECTOS.2.-INSTALAR 2 PUNTOS DE VENTA EN UN MEDIANO PLAZO PARA OFRECER LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA.3.-ELEVAR EL NIVEL DE INGRESOS FAMILIAR DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO EN UN 50%.

III. Anlisis del mercado (4 cuartillas mximo)

III.1 Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios Cul es el producto o servicio final a ofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) Cules son las caractersticas fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y embalaje) ser ofertado el producto? El proyecto genera un valor agregado en los productos a ofertar? En qu consiste? LOS PRODUCTOS A OFRECER SON HAMACAS DE DIFERENTES COLORES, CUYAS CARACTERISTICAS FISICAS LAS DESTACAN COMO UN PRODUCTO QUE GOZA DE RECONOCIDO PRESTIGIO Y SON CONOCIDAS EN EL MUNDO ENTERO Y EL HECHO DE ESTAR ETIQUETADAS COMO UNA MERCANCA CIEN POR CIENTO ARTESANAL LES CONFIERE EL SELLO DE CALIDAD NECESARIO PARA INGRESAR ANTE CUALQUIER PLAZA COMERCIAL. LAS HAMACAS SON UN PRODUCTO IMPORTANTE DEL ESTADO Y SE CARACTERIZAN POR SER FRESCAS, LIGERAS Y DE USO FRECUENTE. LA PRESENTACION FINAL DEL PRODUCTO OFERTADO SERA EN UNA BOLSA SENCILLA DE PLASTICO PARA SU PROTECCION Y ETIQUETADAS, LO QUE GENERARA VALOR AGREGADO AL PRODUCTO.DE ACUERDO A LOS SEGMENTOS DE MERCADO A ATENDER POR PARTE DEL PRESENTE GRUPO DE TRABAJO, EN EL SIGUIENTE CUADRO SE INDICA LA CALIDAD EN LA QUE SE CATALOGA EL PRODUCTO:Segmento de mercadoCalidad del producto

RuralMediana

TursticoAlta

UrbanoMediana y Alta

CON LA IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO SE PRETENDE OFRECER GRAN VARIEDAD DE HAMACAS DE DIFERENTES ESTILOS, TAMAOS Y COLORES

III.2 Caractersticas del mercado local: Plaza o mercado Cuntos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dnde se comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y cul es el nicho de mercado)?LA PLAZA O MERCADO DEL PROYECTO ESTA CONSTITUIDO POR LOS MUNICIPIOS DE OPICHEN, MUNA Y MAXCANU, DONDE SERA COMERCIALIZADO EL PRODUCTO PRINCIPAL. ESTOS MUNICIPIOS FORMAN PARTE DE LA REGION PONIENTE DEL ESTADO DE YUCATAN.EL PUNTO DE VENTA ESTAR UBICADO EN LA LOCALIDAD DE OPICHEN QUE ES EL LUGAR DE RESIDENCIA DE LOS SOCIOS DEL GRUPO DE TRABAJO, EN DONDE SE DESTINAR UN AREA ESPECIFICA PARA LA COMERCIALIZACION DE LAS HAMACAS.EL PRODUCTO SE OFERTARA BASICAMENTE, A LA POBLACIN EN GENERAL CON CAPACIDAD DE COMPRA, QUE VIVE EN LAS AREAS URBANAS Y RURALES DE LOS MUNICIPIOS INDICADOS, ASI COMO AL TURISMO QUE VISITA ESTAS COMUNIDADES. ASIMISMO, SE OFERTARA EN HOTELES, RESTAURANTES Y TIENDAS DE ARTESANIAS UBICADAS EN LOS SITIOS TURISTICOS QUE EXISTEN EN LA ZONA.LA CANTIDAD DE HABITANTES DE LAS COMUNIDADES DONDE SE COMERCIALIZARA EL PRODUCTO SE PRESENTAN A CONTINUACIN:MunicipioNmero de habitantes con capacidad de compra

OPICHEN1786

MUNA4074

MAXCANU6044

Total:11904

III.3 Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del producto(s) y/o servicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participacin del proyecto en el mercado? Cuntos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu frecuencia se consume el producto o servicio?

EN LA TABLA QUE SE PRESENTA A CONTINUACIN SE SEALAN CUANTOS Y CUALES SON LOS CLIENTES POTENCIALES PARA EL PRODUCTO:

PRODUCTO CLIENTES POTENCIALESNmero

HAMACASPOBLACION EN GENERAL CON POTENCIAL DE COMPRA11904

empresas hoteleras, tiendas de ARTESANIAS y sitios turisticos26

turistas30,000

el poder adqusitivo del sector que atender el proyecto puede calificarse como de medio, en tanto que el poder adquIsitivo de los otros potenciales clientes, es alto.existen otros grupos que ofertan el mismo producto en los municipios de SEALADOS ANTERIORMENTE, QUE LLEGAN A UN TOTAL DE 20 UNIDADES DE PRODUCCIN, APROXIMADAMENTE.EL MERCADO POTENCIAL ES ATRACTIVO PORQUE SE TRATA DE UN PRODUCTO 100% ARTESANAL CON COMPETITIVIDAD EN EL MEDIO.LA DEMANDA DEL NEGOCIO VARIA DE ACUERDO A LA POCA DEL AO, AUNQUE LA FRECUENCIA CON QUE SE CONSUME EL PRODUCTO ES RELATIVAMENTE CONSTANTE.

III.4 Anlisis y fijacin de precios: Cul es el precio promedio que oferta la competencia? (Sealar los productos ms importantes) Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Con base en qu se define? Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? Reflejarlo en corrida financiera. Cmo, cundo y por qu se presentan?LOS PRECIOS DE LAS HAMACAS QUE OFERTA LA COMPETENCIA OSCILAN ALREDEDOR DE LOS $1,000 EN PROMEDIO. PARA EL PRESENTE PROYECTO EL PRECIO PROMEDIO DE VENTA A OFERTAR ES DE $650 POR HAMACA DE ACUERDO AL TUPIDO DEL URDIDO, TAMAO Y COLOR DE LA HAMACA.NO EXISTEN VARIACIONES ESTACIONALES EN EL PRECIO DEL PRODUCTO A OFERTAR PERO SI PUEDEN PRESENTARSE FLUCTUACIONES EN EL MISMO, DE UN MES A OTRO, POR RAZONES DE INCREMENTO EN EL PRECIO DE LOS INSUMOS QUE SE UTILIZAN EN LA ELABORACIN DE LAS MERCANCIAS.

III.5 Estrategias de comercializacin: 1. Mencionar los principales mecanismos de promocin y difusin del producto(s) y/o servicio(s). En caso de que las estrategias a implementar ameriten un costo, este debe de incluirse como parte del Anlisis Financiero.EL PRODUCTO A COMERCIALIZAR SE VENDERA GENERALMENTE AL CONTADO Y EN POCOS CASOS SOBRE PEDIDO, DEJANDO UN ANTICIPO.EL PRODUCTO SE DARA A CONOCER MEDIANTE LA FUERZA DE VENTA DE LOS PROPIOS INTEGRANTES DEL GRUPO QUE DESEMPEARAN UN PAPEL FUNDAMENTAL EN LA CAPTACION DE CLIENTES.LA PROMOCIN Ser personalizada y la realizarn con cada cliente; aplicarn una estrategia de exhibicin del producto desde su propio punto de venta donde mostrarn de manera constante EL PRODUCTO ELABORADO.LA PARTICIPACION DEL GRUPO DE ARTESANOS, en ferias y exposiciones Y LA ELABORACION DE UN CATALOGO DE DISEOS, PERMITIRAN UNA MAYOR DIFUSIN DEL PRODUCTO.

2. El proyecto forma parte de una cadena productiva o ampliacin? Indicar en que parte del proceso se integrar (desde la produccin hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona el proyecto)EL PROYECTO QUE NOS OCUPA SE ENCUENTRA INMERSO EN LA CADENA DE DISTRIBUCIN PRODUCTORES-CONSUMIDORES DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL Y SE UBICA ESPECIFICAMENTE EN EL PRIMER ESLABON DE ESA CADENA O SEA EL DE LOS PRODUCTORES, YA QUE SU PROCESO DE PRODUCCIN DERIVA EN LA ELABORACIN DE BIENES TANGIBLES QUE LLEGAN HASTA EL CONSUMIDOR FINAL, SIN INTERMEDIARIOS.

Proporcione dos cotizaciones formales de lo que va a adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin, telfonos, papel membretado y RFC). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.SE ANEXAN EN ARCHIVOIV. Ingeniera del Proyecto (9 cuartillas mximo)IV.1 Localizacin.1. Macro localizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad, rutas, vas de acceso, croquis y distancias con principales proveedores).MACROLOCALIZACIN Estado: YUCATANMunicipio: OPICHENNcleo Agrario: OPICHENComunidad: OPICHEN

EL MUNICIPIO DE OPICHN FORMA PARTE DE LA REGIN LITORAL PONIENTE DEL ESTADO. QUEDA COMPRENDIDO ENTRE EL PARALELO 20 26' Y 20 36' DE LATITUD NORTE Y LOS MERIDIANOS 89 22' Y 89 46' DE LONGITUD OESTE; POSEE UNA ALTURA PROMEDIO DE 10 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR.

OCUPA UNA SUPERFICIE DE 268.25 KM2.

LIMITA AL NORTE CON KOPOM-MAXCAN; AL SUR CON HALACH Y EL ESTADO DE CAMPECHE; AL ESTE CON MUNA; AL OESTE CON MAXCAN-HALACHO.

LA UNIDAD PRODUCTORA SE ENCUENTRA UBICADA EN EL ESTADO DE YUCATN, DENTRO DEL MUNICIPIO DE OPICHN, EN ESPECFICO EN LA COMUNIDAD Y NCLEO AGRARIO DE OPICHEN. SE ENCUENTRA A 51 KILMETROS DE LA CIUDAD DE MRIDA.LA LOCALIDAD DE OPICHN EST SITUADO EN EL MUNICIPIO DE OPICHN (EN EL ESTADO DE YUCATN). TIENE 4216 HABITANTES. OPICHN EST A 10 METROS DE ALTITUD.SE ANEXA CROQUIS DE MACROLOCALIZACIN EN ARCHIVO GRAFICO.

2. Micro localizacin (colindancias y referencias). MICROLOCALIZACINLa ruta de acceso al sitio donde se ubicaRA EL PROYECTO, es DESPLAZARSE DE MERIDA HACIA EL PONIENTE HASTA LLEGAR A LA CABECERA MUNICIPAL DE OPICHEN, DE DONDE SE UBICAR la direccion deL representante que es donde se ENCUENTRA EL LUGAR DE TRABAJO Y DONDE SE establecer el punto de venta del grupo productivo. LAS VIAS DE ACCESO SON ADECUADAS Y LOS SERVICIOS PUBLICOS SON SUFICIENTES. SE ANEXA ARCHIVO DE CROQUIS DE MICRO LOCALIZACIN

Nota: Para Macro y Micro localizacin, la descripcin se realiza de manera textual en el documento y las imgenes se adjuntan directamente al sistema.IV.2 Descripcin tcnica del proyecto.1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y mnimas y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la precipitacin promedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecer el proyecto? Y Cules son los servicios con los que se cuenta?

EN TODA LA REGIN SE PRESENTA EL CLIMA CLIDO SUB-HMEDO, CON LLUVIAS EN VERANO. LAS TEMPERATURAS FLUCTUAN ENTRE LOS 22 y 28C. TIENE UNA TEMPERATURA MEDIA ANUAL DE 28 C. Y SU PRECIPITACIN PLUVIAL ANUAL MEDIA ALCANZA LOS 63 MILMETROS. PREDOMINAN LOS VIENTOS PROVENIENTES DEL SURESTE.LA HUMEDAD RELATIVA PROMEDIO ANUAL: MARZO 70% - DICIEMBRE 90%.EL TERRITORIO MUNICIPAL ES PRCTICAMENTE PLANO Y SE LE CLASIFICA COMO LLANURA DE BARRERA CON PISO ROCOSO. EN UNO DE LOS EXTREMOS DEL MUNICIPIO CRUZA UNA SERRANA CUYA ALTURA NO REBASA LOS 100 METROS Y QUE VA DE SURESTE A NOROESTE.EL ORIGEN GEOLGICO DEL TERRIOTORIO MUNICIPAL CORRESPONDE A LA ERA TERCIARIA. LOS SUELOS SON PERMEABLES ALTOS EN MATERIALES CONSOLIDADOS Y SUBEXPLOTADOS. LOS TIPOS DE SUELOS DOMINANTES EN LA REGION DONDE SE ESTABLECER EL PROYECTO, SON EL LITOSOL (EN EL EXTREMO SUROESTE, ESTE Y NOROESTE) Y RENDZINA (EN LAS PARTES RESTANTES DEL MUNICIPIO).LOS SERVICIOS CON LOS QUE CUENTA EL MUNICIPIO SON LOS SIGUIENTES:DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE, ENERGA ELCTRICA, LNEA TELEFNICA CON ACCESO A INTERNET, VAS DE ACCESO EN BUEN ESTADO, SISTEMA DE TRANSPORTE, CENTRO DE SALUD Y ESCUELA PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y BACHILLERATO.LA CABECERA MUNICIPAL SE ENCUENTRA COMUNICADA CON LA CAPITAL DEL ESTADO POR UNA CARRETERA PAVIMENTADA DE 51 KILMETROS. CUENTA CON SERVICIOS DE TAXIS COLECTIVOS QUE OPERAN DE ACUERDO A LA DEMANDA DEL SERVICIO PARA LA CIUDAD DE MRIDA.TODAS ESTAS CONDICIONES SE CUMPLEN EN LA UBICACIN DEL PROYECTO.

2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo solicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos, variedades, razas y otros).

INFRAESTRUCTURA; EL MICRO-NEGOCIO CONTARA CON LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA SOSTENER EL TAMAO DEL PROYECTO.TERRENO: Para el desarrollo de la actividad, se cuenta con un TERRENO DE 15 METROS DE FRENTE POR 20 DE FONDO.MANO DE OBRA; DENTRO DEL GRUPO EXISTE MANO DE OBRA CALIFICADA Y SUFICIENTE, POR LO QUE NO HAY LIMITANTES EN ESTE ASPECTO.INSUMOS: SERVICIOS: LA LOCALIDAD DE OPICHEN CUENTA CON LOS SERVICIOS ADECUADOS PARA SOSTENER LA DEMANDA, VIABILIDAD Y TAMAO DEL PROYECTOSOLICITADO AL PROGRAMA 12 BASTIDORES DE MADERA, 48 AGUJAS DE MADERA, INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS PARA URDIR HAMACAS, REMODELACION DE LAS INSTALACIONES Y ANAQUELES PARA ALMACENAMIENTO DE LOS PRODUCTOS.APORTACION DE LOS SOCIOS: TERRENO INSTALACIONES PARA EL PUNTO DE VENTA

IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.1. Cmo se llevar a cabo el proceso productivo o de comercializacin? (Mencionar todas las actividades requeridas y necesarias a realizar por el grupo desde la adquisicin de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final, justificando los conceptos de inversin solicitados).NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del lugar y del proyecto, y se citen las pginas consultadas en la bibliografa. Los parmetros tcnicos contemplados en el proceso productivo deben verse reflejados en la memoria de clculo de la corrida financiera.EL PROCESO DE PRODUCCIN PARA LA ELABORACIN DE LAS HAMACAS ES EL SIGUIENTE:EL PROCESO DE SE LLEVA A CABO POR UNA SOLA PERSONA, UTILIZANDO UNA AGUJA DISEADA ESPECIALMENTE PARA EL URDIDO Y QUE EST HECHA DE MADERA, HILOS EN ROLLO Y UN BASTIDOR DE MADERA QUE ES UN MARCO DE APROXIMADAMENTE DOS METROS DE ANCHO POR DOS METROS DE ALTO Y ALREDEDOR DEL CUAL SE VAN TEJIENDO LOS HILOS. PARA HACER UNA HAMACA TIPICA. PRIMERO SE HACE UNA ORILLA, DESPUS SE HACE EL CUERPO DE LA HAMACA (MALLA) Y POSTERIORMENTE SE URDE LA OTRA ORILLA. PASO SEGUIDO, SE HACE EL ARMADO DE LA HAMACA CON EL MADERO, SE ELABORA LA SOGA (BRAZO) Y SE COLOCA EL GUARDACABO. SE NECESITA UN PROMEDIO DE CINCO MIL VUELTAS ALREDEDOR DEL BASTIDOR PARA COMPLETAR EL CUERPO CENTRAL DE UNA HAMACA. LAS DIFERENTES ETAPAS PRODUCTIVAS PUEDEN RESUMIRSE DE LA SIGUIENTE MANERA: 1.- SELECCIN DEL HILO, TIPO DE MATERIAL Y COLOR2.- PREPARACIN DEL BASTIDOR3.- PROCESO DE URDIDO4.- AMARRE DE LOS BRAZOS DE HAMACA5.- FINALIZADOCADA ARTESANO, REALIZA ESTE PROCESO DE ELABORACIN DE LA HAMACA, EN SU PROPIA CASA CON LA AYUDA DE ALGN FAMILIAR. UNA VEZ TERMINADA, SE CONCENTRA EN LA CASA DE UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO PARA SU COMERCIALIZACIN. COMERCIALIZACION. LA PRODUCCIN TOTAL SE CONCENTRARA EN EL PUNTO DE VENTA PARA SU EXHIBICIN Y COMERCIALIZACIN.

IV.4 Programa de trabajo. Incluir un cronograma de actividades (mnimamente de un ao) en el que se desarrollen los procesos generales para el proyecto; por ejemplo: inicio del proyecto, capacitaciones, entrega de reportes, estados de produccin, temporadas de ventas, mantenimiento a los equipos y locales, adquisicin de suministros e insumos, actividades complementarias.

ACTIVIDADMES 1MES 2MES 3

HABILITACIN DEL LUGAR DONDE SE INSTALARA EL PUNTO DE VENTA Y QUE CUENTE CON LOS SERVICIOS BASICOS PARA OPERAR.

COMPRA DE EQUIPO

COMPRA DE INSUMOS

ELABORACION DEL PRODUCTO

EMPAQUE Y COMERCIALIZACION

IV.5 Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.ConceptoProveedorUbicacinFrecuencia

ROLLOS DE HILOS DE DIVERSA CALIDAD Y COLORES LA CIGEA, CASA COMERCIALDOMICILIO CONOCIDO, MRIDA, YUC. CENTROCADA MES

ROLLOS DE HILOS DE DIVERSA CALIDAD Y COLORES OTRAS CASAS COMERCIALESCENTRO DE LA CIUDAD DE MRIDA, YUC.CADA MES

IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:1. Programa de administracin de recursos humanos. Nota: Reflejarlo en la memoria de clculo de la corrida financiera.

Nombre del IntegranteActividadJornales Requeridos (Anual)Salario por Jornal

PRESIDENTA DEL GRUPO(GERENTE)Coordinacin Y PLANEACION de actividades, administrar y toma de DEcisiones.93$70

TESORERA DEL GRUPO(FINANZAS)Organizar, Manejar y controlar los recursos de que dispone la empresa.92$70

SECRETARIA DEL GRUPO(VENTAS)Establecer estrategias de venta, realizar campaas de promocin del producto y realizar los contratos.92$70

SOCIA 4 (URDIDORA)Elaboracin y empaque de las hamacas.92$70

SOCIA 5 (URDIDORA)Elaboracin y empaque de las hamacas.92$70

SOCIA 6 (URDIDORA)Elaboracin y empaque de las hamacas.92$70

2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.TemasObjetivosDuracinNombre del Asesor

mercadotecnia basicaDESARROLLAR CAPACIDADES EN LoS SOCIoS1 semanalic. maricela guadalupe mendez gonzalez

ORGANIZANDO A LA MICROEMPRESADESARROLLAR CAPACIDADES EN LoS SOCIoS1 semanalic. maricela guadalupe mendez gonzalez

mercadotecnia basicaDESARROLLAR CAPACIDADES EN LoS SOCIoS1 semanalic. maricela guadalupe mendez gonzalez

VI.7 Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo, financieros, econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se tomarn para mitigar el dao latente de cada riesgo identificado?).

TIPO DE RIESGOSCALIFICACINESTRATEGIA PARA MINIMIZAR EL IMPACTO

AMBNA

OrganizativosCapacitacin

De estrategia comercialAsesora comercial

TcnicosAsesora Tcnica y seleccin de proveedores

Abasto de insumosDisponer de informacin actualizada

Abasto de materia primaCompromisos formales con los proveedores

FinancierosMezcla de recursos

AdministrativosAsesora Externa

ClimticosSeguros actualizados

VI.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas Qu procesos o acciones aplican al proyecto productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?

Las normas en esencia constituyen un conjunto de prcticas que deben investigarse, con el objeto de saber cules son todas aqullas que deben observarse en el giro que se propone desempear. LAS NORMAS QUE APLICAN A ESTE PROYECTO BASICAMENTE SON LAS NORMAS COMERCIALES. LAS ACCIONES QUE SE TOMARAN PARA EL SEGUIMIENTO DE ESTAS NORMAS SERAN LAS DE informarse con mayor detalle al respecto, pues peridicamente surgen nuevas prcticas que tanto los prestadores de servicios como los productores deben cumplir.PARA LA IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO SOLAMENTE SE TENDR QUE REGISTRAR EN HACIENDA EL REPRESENTANTE DEL GRUPO Y DESPUS SE PROCEDER A TRAMITAR LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO EN EL AYUNTAMIENTO, DONDE SE DESARROLLARA EL PROYECTO.LA PEQUEA EMPRESA SER INCORPORADA Y REGISTRADA ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRDITO PBLICO (SHCP) COMO CONTRIBUYENTE EN EL RGIMEN SIMPLIFICADO.NORMATIVIDAD SANITARIANo se requieren permisos de la Secretara de Salud.

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu no genera un impacto negativo)

V.1 Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos orgnicos e inorgnicos que genera el proyecto o la actividad y qu manejo sustentable se les dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

LOS DESECHOS INORGNICOS QUE GENERA EL PROYECTO SON BSICAMENTE RESIDUOS DE HILOS CUYO MANEJO CONSISTIR EN RECOLECTARLOS Y DEPOSITARLOS EN EL CENTRO DE ACOPIO DE LA LOCALIDAD A TRAVS DEL SERVICIO DE RECOJA DE BASURA. LA ACTIVIDAD NO GENERA DESECHOS ORGNICOS.EL MANEJO DE LOS DESECHOS QUE GENERA LA ACTIVIDAD NO IMPLICA REALIZAR UN PROCESO ESPECIFICO PARA ELLO.CON EL ADECUADO MANEJO DE LOS DESECHOS SE REDUCEN LOS IMPACTOS AL MEDIO AMBIENTE QUE PUDIERA GENERAR LA OPERACIN DEL PRESENTE PROYECTO.

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de agua al proyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas aplicables y adecuadas al proyecto que permitan el ahorro y uso eficiente de este recurso.

LOS PRODUCTORES SE ABASTECERAN DE LA TUBERIA DE AGUA POTABLE DEL SITIO DONDE SE LLEVA A CABO LA ELABORACION DE LAS HAMACAS, QUE ES EL DOMICILIO DE LOS PROPIOS ARTESANOS. ASIMISMO, EN EL PUNTO DE VENTA SE CUENTA CON TOMA DE AGUA POTABLE, SE LE DAR UN USO CORRECTO YA QUE SOLAMENTE SE UTILIZARA PARA LAVARSE LAS MANOS, AS COMO PARA LA LIMPIEZA DEL LOCAL.NO SE DESPERDICIARA AGUA, SE CUIDARAN CADA UNA DE LAS LLAVES DEL LOCAL DEL PUNTO DE VENTA Y EN DONDE SURJA UNA GOTERA SE PROCEDER INMEDIATAMENTE A ARREGLAR ESA FUGA.

3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto negativo?

NO APLICA AL PROYECTO PORQUE SE TRATA DE UN PROYECTO DEL GIRO ARTESANAL, EN EL QUE NO SE HACE USO DIRECTO DE LOS SUELOS Y POR LO TANTO NO SE TIENE IMPACTO NEGATIVO SOBRE EL SUELO.

4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin, control y seguimiento se implementarn para mitigar su efecto en la produccin?

ENTRE LAS PLAGAS O FAUNA NOCIVA DE LA REGION DONDE SE UBICA EL PROYECTO Y QUE LO PUDIESEN AFECTAR, SE ENCUENTRAN LAS CUCARACHAS, HORMIGAS Y ROEDORES. PARA EVITAR LAS PLAGAS O FAUNA NOCIVA SE MANTENDRA UN CONTROL DE ANIMALES NOCIVOS MEDIANTE LA APLICACIN DE PRODUCTOS QUIMICOS AUTORIZADOS POR LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES. EN EL RENGLN DE PLAGAS ES EL GOBIERNO DEL ESTADO QUIEN LLEVA EL CONTROL POR MEDIO DE UN PROGRAMA DE FUMIGACIONES.

V.2 El uso adecuado de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Cmo? En caso de que afecte, qu medidas se tomarn para mitigar el impacto negativo?

NO SE HACE USO DE FLORA Y FAUNA DENTRO DEL PROYECTO PRODUCTIVO YA QUE SE TRATA DE UN PROYECTO DE CORTE TEXTIL-ARTESANAL.

I.Referencias bibliogrficas consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms importantes)1. OCAMPO JOSE ELISEO. COSTOS Y EVALUACIN DE PROYECTOS. EDITORIAL CECSA.SEGUNDA REIMPRESIN. MEXICO. 2005.2. SAGARPA.REGLAS DE OPERACIN 2014.

3. SAGARPA-FIRCO, GUA TECNICA PARA LA ELABORACIN DE PLANES RECTORES DE PRODUCCIN Y CONSERVACIN (PRPC).OCTUBRE DE 2005.VII. Anlisis Financiero(Archivo de Excel) VII.1 Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y de los socios/as.VII.2 Clculos tcnicos.VII.2.1 Memorias de clculo de las necesidades de mano de obra (pago de jornales, salarios o sueldos), parmetros tcnicos, insumos y/o materias primas acordes a los volmenes de produccin (indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio de compra).VII.3 Proyeccin financiera mnima a cinco aos.VII.3.1 Clculo de costos (produccin, distribucin, administrativos y mantenimiento).VII.3.2 Proyeccin de Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.VII.3.3 Proyeccin de ingresos. (Determinando volmenes y precios).VII.3.4 Estado de resultados.VII.3.5 Flujo de efectivo.

VII.4 Anlisis de rentabilidad.VII.4.1 Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.VII.4.2 Clculo de indicadores: VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relacin Beneficio Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.Nota: La hoja de clculo no debe de estar protegida. Debe permitir verificar los clculos y frmulas que se presentan dentro del horizonte del anlisis financiero.

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