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NUESTRA EMPRESA

La marca de zapatos del diseador norteamericano Steve Madden llego a

Colombia en ao 2013 y ha logrado conquistar con sus diseos a toda mujer y

hombre que gusta lucir siempre a la moda. Ha crecido influyendo a todos los

amantes de la moda.

Steve Madden no solo es un nombre de moda si no una actitud que determina un

estilo de vida lleno de glamour y seguridad que se demuestra en cada paso donde

el buen vestir y el buen gusto son la manera de ser de quienes usan la marca.

Misin

Complacer a nuestros clientes con diseos nicos y de alta calidad para que

estn a la vanguardia de la moda y el estilo

Visin

Para el 2018 Steve Madden busca ser la marca nmero uno en lnea de zapatos y

accesorios, ofreciendo siempre un servicio con alta calidad que nos diferencie y

haga de nuestra empresa un referente en el mercado colombiano.

Nuestros valores

El respeto por nuestros clientes que son nuestra razn de ser.

La amabilidad siempre marca la diferencia al entrar en nuestra tienda.

Actitud de servicio es como nos proyectamos a nuestros clientes

brindndoles una asesora de alta calidad.

Trabajo en equipo: para para lograr un ambiente laboral excelente y dar los

mejores resultado

Objetivo general

Buscamos incrementar las ventas en un 70% cumpliendo con todas las metas mensuales, utilizando todas las estrategias y planes posibles para lograrlo y ser una marca exclusiva en el mercado colombiano.

Objetivos estratgicos.

posicionar a nuestra marca dentro del segmento lder del mercado logrando reconocimiento por parte de los clientes que son nuestra razn de ser.

desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las reas, potenciando los valores del profesionalismo, calidad y servicio.

Fidelizar a nuestros clientes mediante un excelente servicio y productos exclusivos.

seleccionar el personal de nuestra empresa con valores y responsabilidad para as lograr nuestras metas.

Establecer actividades promocionales para la atraccin del mercado objetivo. Estrategias

dar a conocer la marca por medio de redes sociales ya que un

90 % de nuestros clientes manejan todos estos medios para comunicarse.

incorporar permanentemente nuevas tecnologas en los procesos productivos para brindar un mejor servicio.

realizar promociones con porcentajes llamativos para nuestros clientes, utilizando dos veces al ao un 2x1, compra un par de zapatos y el segundo con el 50%, madrugones con descuentos del 30% y 50% en toda la tienda hasta las 10:00 am.

realizar eventos en fechas especiales para incrementar las ventas como lo son el da de la madre, el da del padre, amor y amistad, navidad.

darle a nuestros empleados 1 capacitacin mensual para hacer una retroalimentacin de cmo vamos mes a mes y cmo podemos mejorar cada da.

pedir a todos los clientes que nos visiten sus correos electrnicos para as enviar informacin de eventos, promociones y llegada de producto nuevo.

realizar diariamente una lista con las necesidades de nuestros clientes que visitaron la tienda y en el momento no se acomod con nuestro producto por qu no lo haba y as poder realizar una buena compra que cumpla con las necesidades de los clientes.

Planeacin estratgica de recursos humanos A continuacin presento los cargos requeridos para cada puesto de trabajo con el fin de que todo funcione en ptimas condiciones y podamos ver resultados positivos y esperados por la organizacin.

rea estratgica

rea administrativa

rea operativa

Gerente 1 Coordinador financiero 1 Co-administrador 1

Coordinador de recursos humanos 1

Asesor de ventas 2

Coordinador de mercadeo 1

Auxiliar de bodega 1

Coordinador de ciudad 1

Auxiliar contable 1

Auxiliar de nmina 1

Administrador de tienda 1

Gerente

Coordinador

de ciudad

Administrador de tienda

Co-administradora

Asesor de ventas

Auxiliar de bodega

Coordinador de recursos humanos

Auxiliar de nomina

Coordinadorfinanciero

Auxiliar contable

Coordinador mercadeo

Organigrama Steve Madden

FORMATO PERFIL DE CARGO

IDENTIFICACIN DEL CARGO

Nombre del Cargo: Coordinador de mercadeo

rea a la que pertenece: administrativa

Cargo del Jefe Inmediato: Gerente

Cargos que debe supervisar: No aplica

Jornada Laboral: 8 horas diarias de lunes a viernes

OBJETIVO DEL CARGO: : disear estrategias y con base en ellas, desarrollar planes de mercadeo que logren mantener el liderazgo de los productos ofrecidos por Steve madden resaltando siempre la alta calidad que nos representa. Impulsar la marca en todos los medios de comunicacin existentes actualmente.

FUNCIN

METODOLOGA

FRECUENCIA

HERRAMIENTAS

Realizar las estrategias comerciales (promociones, colecciones nuevas, fidelizacin de clientes)

Avisos llamativos, pendones y buzones para bases de datos.

Lunes, martes, mircoles y viernes.

Medios de comunicacin como redes sociales WhatsApp.

Presentar informacin til de la competencia con sus respectivas sugerencias producto de su movilidad en el mercado local

Presentacin de informe ante la gerencia

3 das cada 15 das

Investigacin en centros comerciales reconocidos de la ciudad.

Investigar las posibles amenazas de incorporacin de nuevos competidores en el mercado local y presentar a la gerencia las diversas opciones para atenuar el impacto as como la creacin de nuevas ideas.

Presentacin de nuevas ideas ante gerencia

2 das cada mes

Investigar por medios de comunicacin y visitas a centros comerciales.

Disear y compartir con la gerencia la estrategia de marketing y merchandising

exposicin lunes

Diapositivas con todas las estrategias

ANLISIS DEL CARGO

Condiciones fsicas:

Sexo: N/A

Edad: 22 a 35 aos

Altura: N/A

Peso: N/A Agudeza visual: alta Agudeza auditiva: media

Andar: N/A Correr: N/A Estar de pie: N/A

Levantar objetos: N/A Hablar: alta Transportar: N/A

Otros:

Condiciones del puesto de trabajo:

Temperatura: N/A Humedad: N/A Polvo: N/A

Suciedad: N/A

Condiciones txicas: N/A Vibraciones: N/A

Explosivos: N/A Ruidos: N/A Alturas: N/A

Riesgo psicosocial: N/A Otros:

Requisitos Intelectuales:

Educacin: superior

Formacin: tcnico, tecnlogo

Experiencia: 6 meses de experiencia

Habilidades: manejo en sistemas, Excel, manejo de pblico y todo lo que tiene que ver con el rea de mercadeo.

Responsabilidades:

Econmicas: baja

Equipos: alta Contactos: alta

Datos confidenciales: alta Documentos: alta Seguridad de los dems: media

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

COMPETENCIA

DEFINICIN

NIVEL

1 2 3 4 5

Capacidad de comunicacin verbal

Ser coherentes en lo que decimos y como lo decimos a nuestros clientes.

X

liderazgo Tener la capacidad para manejar el personal que tenemos a cargo.

x

responsabilidad

Tener un alto nivel de responsabilidad para dar resultados

de calidad.

x

Alto nivel de compromiso

Tener sentido de pertenencia por la organizacin

x

COMPETENCIAS PERSONALES

NIVEL

COMPETENCIA DEFINICIN

1

2 3 4 5

Saber enfocarse en el servicio al cliente

Suple una necesidad o soluciona un problema.

x

Conocer el mercado objetivo

Investigar los gustos y preferencias de las personas para lograr llenar sus gustos y que seamos de su

preferencia.

x

Saber identificar la competencia en el

mercado

Investigar los diferentes mercados para mirar cual es la competencia y

estar al nivel para superarla con innovadoras ideas.

x



Nombre del Cargo: Administrador de tienda

rea a la que pertenece: Administrativa

Cargo del Jefe Inmediato: Coordinador de ciudad

Cargos que debe supervisar: Co-administrador, asesor de ventas y auxiliar de bodega.

Jornada Laboral: Lunes a domingo 8 horas diarias y un da compensatorio por domingo laborado.

OBJETIVO DEL CARGO: Ser un excelente lder con capacidad de dar los resultados que la empresa requiere. FUNCIN

METODOLOGA

FRECUENCIA

HERRAMIENTAS

Planificar y organizar las actividades de la tienda.

Reunin con la coordinadora.

lunes Informes

Asignar tareas al personal y delegar responsabilidades.

Reunin con los empleados, buena comunicacin

sbados Informes en la bodega con horarios y tareas para cumplir semanalmente

Llevar a cabo actividades de recursos humanos como contratacin y despido de personal.

Reunin con el empleado

Cada que sea necesario

Carta de finalizacin, Formato de entrevista.

Supervisar y vigilar el rendimiento del personal.

Observacin continua

Todos los das Cmara, informes de ventas diarias

Supervisar que se mantiene las existencias de inventarios reales en la tienda.

Realizando pre inventarios

martes Informe de existencias reales al da

Trabajar en relacin con los directivos para facilitar informacin sobre mercancas, procedimientos, nuevas iniciativas y organizar promociones.

Reuniones Un da cada mes

Informe, investigaciones,

ANLISIS DEL CARGO

Condiciones fsicas:

Sexo: N/A

Edad: 22 a 35 aos Altura: N/A


Andar: baja Correr: N/A Estar de pie: alto

Levantar objetos: N/A Hablar: alto Transportar: N/A

Otros:


Temperatura: Media Humedad: N/A Polvo: N/A

Suciedad: N/A



Riesgo psicosocial: Otros:


Educacin: media

Formacin: tcnico


Habilidades: manejo en sistemas, manejo de personal, liderazgo, alto nivel de responsabilidad.

Responsabilidades:

Econmicas: alta


Datos confidenciales: alta Documentos: media Seguridad de los dems: alta


COMPETENCIA Capacidad de

DEFINICIN

NIVEL

1 2 3 4 5

comunicacin verbal

Ser coherentes en lo que decimos y como lo decimos a nuestros clientes.

x

liderazgo

Tener la capacidad para manejar el personal que tenemos a cargo.

x

responsabilidad

Tener un alto nivel de responsabilidad para dar resultados de calidad.

x


Tener sentido de pertenencia por la organizacin.

x


COMPETENCIA

DEFINICIN

NIVEL

1

2 3 4 5



x

Conocer las necesidades de los clientes

Investigar los gustos y preferencias de las personas para lograr llenar sus gustos y que seamos de su preferencia.

x

Habilidad para manejo de personal

Tener el conocimiento de cmo manejar el personal a su cargo de la mejor manera.

x



Nombre del Cargo: Co-Administrador de tienda

rea a la que pertenece: Administrativa

Cargo del Jefe Inmediato: Administrador

Cargos que debe supervisar: Asesor de ventas y auxiliar de bodega.

Jornada Laboral: Lunes a domingo 8 horas diarias y un da compensatorio por domingo laborado.

OBJETIVO DEL CARGO: Ser la mano derecha del administrador y apoyarlo en todas las decisiones que se tomen para el crecimiento de la organizacin. FUNCIN

METODOLOGA

FRECUENCIA

HERRAMIENTAS

Manejo de caja

Orden, concentracin

Todos los das Arqueos parciales varias veces al da.

Apoyo en los pre inventarios Pre inventarios semanal

martes Informe de existencias reales.

Realizar controles de calidad Estudio del articulo

mircoles Formato que enva la empresa

Apoyo al administrador en el manejo del personal si no se encuentra.

Observacin continua

Cuando no est el administrador

Cmara, informes de ventas diarias

Entrada de producto a la tienda Ingreso al sistema

Cada que llegue

Info rme con lo que llega real.

Envi de Fotos semanales de la tienda

Arreglo de tienda

sbados Cmara y cambio de vitrinas

ANLISIS DEL CARGO

Condiciones fsicas:

Sexo: N/A

Edad: 22 a 35 aos Altura: N/A


Andar: baja Correr: N/A Estar de pie: alto

Levantar objetos: N/A Hablar: alto Transportar: N/A

Otros:


Temperatura: Media Humedad: N/A Polvo: N/A

Suciedad: N/A



Riesgo psicosocial: Otros:


Educacin: media

Formacin: tcnico


Habilidades: manejo en sistemas, manejo de personal, liderazgo, alto nivel de responsabilidad.

Responsabilidades:

Econmicas: alta


Datos confidenciales: alta Documentos: media Seguridad de los dems: alta


COMPETENCIA Capacidad de comunicacin verbal

DEFINICIN Ser coherentes en lo que decimos y como lo decimos a nuestros clientes.

NIVEL

1 2 3 4 5 x

liderazgo

Tener la capacidad para manejar el personal que tenemos a cargo.

x

responsabilidad

Tener un alto nivel de responsabilidad para dar resultados de calidad.

x


Tener sentido de pertenencia por la organizacin.

x


NIVEL

COMPETENCIA DEFINICIN

1

2 3 4 5



x

Conocer las necesidades de los clientes

Investigar los gustos y preferencias de las personas para lograr llenar sus gustos y que seamos de su preferencia.

x

Habilidad para manejo de caja

Tener el conocimiento en manejo de caja y sistema de la tienda

x

Cargo: administrador(a) de tienda

Para este cargo realizare una convocatoria interna con el fin de que la persona

seleccionada tenga la oportunidad de crecer laboralmente dentro de la

organizacin. La cual dar a conocer a los empleados por medio de la intranet y

cartel informativo que se encuentra ubicado en la organizacin.

Preseleccin hojas de vida

Pruebas

Psicotcnicas, entrevista

PRUEBA WARTEGG

Voy a realizarles esta prueba a los aspirantes al cargo con el fin de conocer un

poco de su personalidad, la posicin de ellos ante el mundo, el manejo de

relaciones interpersonales, dinamismo y presencia de ansiedad.

Y muy importante mirar su capacidad de organizacin y creatividad.

TEST PARA MIRAR LAS HABILIDADES DE ENFRENTAMIENTO AL ESTRS

Lo aplique con el fin de evaluar si las personas que aspiran al cargo tiene la

capacidad de manejar el estrs en diferentes situaciones y la responsabilidad de

manejar una tienda ya que es un cargo donde se maneja un grado alto de estrs y

hay que saberlo controlar para ser un excelente lder y dar un buen resultado.

Puedo trabajar rpido cuando es necesario, pero tambin, tomarme mi

tiempo cuando no hace falta correr

S

No

2. Nunca me siento culpable cuando tomo tiempo libre

S

No

3. Puedo controlar mi mal genio cuando pierdo la calma, siempre sigo

teniendo el control y nunca rebaso el lmite de lo que intento decir o hacer

S

No

4. Puedo dejar mi trabajo y relajarme en cualquier momento

S

No

5. Soy capaz de ob servar la gran cantidad de trabajo que debo realizar sin

que ello me tiente a hacerlo y sin sentimientos de pnico, ante la presuncin

de que nunca lograr acabarlo

S

No

6 . Si algo no sucede como yo esperaba, puedo ocuparme en algo distinto y

olvidar lo acontecido

S

No

7. Puedo centrarme en una cosa a la vez y eliminar de mi mente otras que

tambin debo afrontar

S

No

8. Normalmente suelo lograr que otras personas aprecien todos los lados de

un problema

S

No

9. Puedo revisar el trabajo que debe realizarse sin que, antes de haber

meditado convenientemente las cosas, sienta urgencia de pasar a la accin de

forma inmediata

S

No

10. En periodo de vacaciones, puedo olvidarme con rapidez de los problemas

laborales y comenzar a disfrutar desde el primer momento

S

No

1 1. Puedo superar las decepciones y contratiempos sin disgustarme

demasiado; reconozco que no me puede salir todo tal y como deseo

S

No

12. Puedo olvidar mis errores sin de masiada dificultad y reconocer que no

todo puede marchar como uno quiere

S

No

13. Puedo dejarme ir y disfrutar de mi tiempo de relajacin

S

No

14. Puedo dirigir mi mente de un problema a otro sin que el primero interfiera

con el segundo

S

No

15. No permito que las dificultades escapen a mi control, mis preocupaciones

son constructivas y dirigidas a la solucin del problema y no continuas

repeticiones negativas de la dificultad

S

No

16. Normalmente puedo lograr un buen equilibrio entre lo que quiero y lo que

otros esperan de m

S

No

17. No me resulta demasiado difcil decir no a los empleado s a mi cargo

S

No

18. Normalmente, puedo tratar con eficacia a las personas agresivas,

logrando as soslayar la tensin de la situacin

S

No

19. Soy capaz de defender mi punto de vista sin ser excesivamente agresivo,

en la mayora de las situaciones

S

No

20 . Soy capaz de decirles a otras personas lo que quiero y pienso; no me

quemo o exploto por dentro por querer decir algo y no hacerlo

S

No

21. Puedo delegar responsabilidad es en otras personas

S

No

22. Cuando un colega me pide algo poco razonable puedo decirle no sin

necesidad de llegar a un conflicto con l

S

No

ENTREVISTA INDIVIDUAL

La aplicare con el fin de conocer ms a detalle las opiniones de cada aspirante

para analizar si es acto para el cargo ya que es de alta responsabilidad y

compromiso para la organizacin.

Entrevista

hbleme sobre usted?

Cmo se enter del cargo a ocupar?

Por qu le gustara ocupar la vacante de administrador?

le gusta el trabajo en equipo?

Cul es su filosofa respecto al trabajo?

cul fue el motivo por el que quiere cambiar de perfil de cargo?

Cmo se siente trabajando bajo presin?

Qu lo motiva en el trabajo?

est dispuesto a trabajar horas extras, domingos y festivos?

Cul es su punto fuerte para este cargo?

Cules son sus debilidades?

Cules han sido tus logros ms destacados?

considera importante la capacitacin continua hacia su fuerza de ventas?

Por qu deberamos contratarlo?

Cmo es su relacin con sus anteriores compaeros y jefes?

Cules son sus objetivos a corto, mediano y largo plazo?

tiene alguna pregunta que hacerme?

RESULTADO DE LAS PRUEBAS

NOMBRE DEL CANDIDATO

TEST DE ENFRENTAMIENTO AL ESTRES

PRUEBA WARTEGG

ENTREVISTA

RESULTADOS

Paola Tobn 20 20 30 70

Mnica Martnez

50 40 50 140

Dora Florez 15 30 10 55

A continuacin presento informe de la candidata seleccionada

Mnica Viviana Martnez Galvis

La candidata se seleccion porque el resultado de sus pruebas super el

porcentaje exigido por la organizacin que es el 90% y es una persona que encaja

perfecto en el perfil que necesitamos, mostro inters en todo el proceso de

seleccin y siempre resalto al lado de las dems candidatas, me gust mucho

porque en la entrevista se mostr con un alto nivel de comunicacin, fue muy

espontanea al dar sus respuestas y es una persona que lleva dos aos en la

organizacin desempendose como asesora comercial y ha demostrado ser

lder, muy buen trabajo en equipo, alto grado de responsabilidad, compromiso y

sentido de pertenencia. Tiene la experiencia y actualmente est estudiando

servicio de atencin al cliente que es vital para este cargo.

CONTRATO A TERMINO INDEFINIDO

NOMBRE DEL EMPLEADOR

PERNINE LIMITADA

DIRECCION DEL EMPLEADOR

CALLE 108 # 45-30 OFICINA 504

NOMBRE DEL TRABAJADOR

MONICA VIVIANA MARTINEZ GALVIS

DIRECCION DEL TRABAJADOR

CRA 46 B # 70 SUR 46 APTO 201

LUGAR, FECHA DE NACIMIENTO Y

NACIONALIDAD

ABRIL 16 DE 1986 COLOMBIANA

CARGO U OFICIO QUE DESEMPEA EL TRABAJADOR

ADMINISTRADOR DE TIENDA

SALARIO

644.350 + 0.70% DE COMISIONES DE LA VENTA GLOBAL DE LA TIENDA.

PERIODOS DE PAGO

QUINCENAL

FECHA DE INICIACION DE LABORES

MARZO 17 DE 2015

LUGAR DONDE DESEMPEA LAS

LABORES

STEVE MADDEN TESORO

CIUDAD DONDE HA SIDO CONTRATADO EL

TRABAJADOR

BOGOTA DC

CIUDAD

MEDELLIN

FECHA

MARZO 17 DE 2015

Entre PERNINE LIMITADA y MONICA VIVIANA MARTINEZ GALVIS, de las condiciones ya dichas,

identificados. como aparece al pie de sus firmas, se ha celebrado el presente contrato individual de trabajo,

regido adems por las siguientes clusulas: PRIMERA:OBJETO. EL EMPLEADOR contrata los servicios

personales del MONICA VIVIANA MARTINEZ GALVIS y ste se obliga: a) a poner al servicio del PERNINE

LIMITADA toda su capacidad normal de trabajo, en forma exclusiva en el desempeo de las funciones propias

del oficio mencionado y en las labores anexas y complementadas del mismo, de conformidad con las rdenes

e instrucciones que le imparta EL EMPLEADOR directamente o a travs de sus representantes. b) a no

prestar directa ni indirectamente servicios laborales a otros EMPLEADORES, ni a trabajar por cuenta propia

en el mismo oficio, durante la vigencia de este contrato; y c) a guardar absoluta reserva sobre los hechos,

documentos, informaciones y en general, sobre todos los asuntos y materias que lleguen a su conocimiento

por causa o con ocasin de su contrato de trabajo.

PARAGRAFO: ADMINISTRADORA DE TIENDA.

La descripcin anterior es general y no excluye ni limita para ejecutar labores conexas complementarias,

accesorias o similares y en general aquellas que sean necesarias para un mejor resultado en la ejecucin de

la causa que dio origen al contrato, pudiendo en consecuencia complementar e implementar la descripcin

que por va de ejemplo se establece en este acuerdo. SEGUNDA: REMUNERACION. EL EMPLEADOR

pagar al TRABAJADOR por la prestacin de sus servicios el salario indicado, pagadero en las oportunidades

mensualmente sin que ello signifique que unilateralmente el empleador pueda pagar por periodos menores.

Dentro de la retribucin acordada se encuentra incluida los descansos dominicales y festivos. En caso de que

se cancele alguna comisin u otra modalidad de salario variable las partes acuerden que el 82.5% de dichos

ingresos, constituye remuneracin de la labor realizada, y el 17.5% restante est destinado a remunerar el

descanso en los das dominicales y festivos establecido en la ley. PARAGRAFO: El trabajador autoriza al

empleador para que la retribucin as como cualquier otro beneficio, sea prestacional, descanso vacaciones

etc. originado en la existencia y/o terminacin del contrato sean consignadas o trasladadas a cuenta que

desde ya el trabajador autoriza al empleador para que sea Abierta a su nombre en una institucin financiera.

TERCERA: TRABAJO NOCTURNO, SUPLEMENTARIO, DOMINICALY/O FESTIVO. Para el reconocimiento

y pago del trabajo suplementario, nocturno, dominical o festivo, EL EMPLEADOR o sus representantes

debern haberlo autorizado previamente y por escrito. Cuando la necesidad de este trabajo se presente de

manera imprevista o inaplazable, deber ejecutarse y darse cuenta de l por escrito, a la mayor brevedad, al

EMPLEADOR o a sus representantes para su aprobacin. EL EMPLEADOR, en consecuencia, no reconocer

ningn trabajo suplementario, o trabajo nocturno o en das de descanso legalmente obligatorio que no haya

sido autorizado previamente o que, habiendo sido avisado inmediatamente, no haya sido aprobado como

queda dicho. El empleador fijara las jornadas laborales de acuerdo a las necesidades del servicio pudiendo

variarlas durante la ejecucin del presente contrato. CUARTA: JORNADA DE TRABAJO. EL TRABAJADOR

se obliga a laborar la jornada mxima legal, salvo estipulacin expresa y escrita en contrario, en los turnos y

dentro de las horas sealados por el EMPLEADOR, pudiendo hacer ste ajustes o cambios de horario cuando

lo estime conveniente. Por el acuerdo expreso o tcito de las partes, podrn repartiese las horas de la jornada

ordinaria en la forma prevista en la ley, teniendo en cuenta que los tiempos de descanso entre las secciones

de la jornada no se computan dentro de las mismas. QUINTA: PERIODO DE PRUEBA. Los primeros dos

meses del presente contrato se consideran como perodo de prueba y, por consiguiente, cualquiera de las

partes podr terminar el contrato unilateralmente, en cualquier momento durante dicho perodo, sin que se

cause el pago de indemnizacin alguna. SEXTA: DURACION DEL CONTRATO. La duracin del contrato

ser indefinida, mientras subsistan las causas que le dieron origen y la materia del trabajo. SEPTIMA:

TERMINACION UNILATERAL. Son justas causas para dar por terminado unilateralmente este contrato, por

cualquiera de las partes, las que establece la Ley, el reglamento interno, el presente contrato y/o las circulares

que al o largo de la ejecucin del presente contrato establezcan conductas no previstas en virtud de hechos o

tecnologas o cambios de actividad diferentes a las consideradas en el presente contrato. Se trata de

reglamentaciones, rdenes instrucciones de carcter general o particular que surjan con posterioridad al

presente acuerdo, cuya violacin sea calificada como grave. Expresamente se califican en este acto como

faltas graves la violacin a las obligaciones y prohibiciones contenidas en la clusula primera del presente

contrato y adems las siguientes : A) El incumplimiento de las normas y polticas que tenga la compaa para

el uso de los sistemas, informtica, software, claves de seguridad, que la empresa entrega al trabajador para

la mejor ejecucin de sus funciones. As como violacin al lo contenido en el anexo de seguridad informtica

que hace parte integral de este contrato B) El incumplimiento de las polticas o instrucciones del empleador

relacionadas con el rgimen de incompatibilidades e inhabilidades, conducta en los negocios y conflictos de

inters. C) La utilizacin para fines distintos a los considerados por el empleador para el cumplimiento de su

objeto social de las bases de datos de su propiedad D) Desconocer o actuar omisiva o positivamente en

relacin con las polticas estatales sobre lavados de activos, manejo de divisas. E) Conceder crditos a

compaeros o solicitarlos a su favor. Tramitar crditos de manera fraudulenta en su propio beneficio o facilitar

las condiciones para que terceros lo hagan. F) resultar embargados por autoridades judiciales

sistemticamente. G) Ejecutar o desarrollar actividades paralelas a las propias del objeto social del empleador

sin haber recibido la autorizacin explcita correspondiente. H) Desatender las actividades de capacitacin

programadas por el empleador as sea en horario diferente a la jornada ordinaria. I) Descuadrarse en caja

debitar o acreditar en forma inequvoca cuentas de cualquier naturaleza cuando se compruebe dolo, fraude o

improbidad. J) la mala atencin y desinters para con el usuario d e los servicios comunicada por los clientes

o por el superior inmediato. K)Desatender las obligaciones antes mencionadas constituye justa causa para dar

por terminado el contrato por parte del Empleador. OCTAVA: INVENCIONES. Las invenciones realizadas por

EL TRABAJADOR le pertenecen a la empresa siempre y cuando estas sean realizadas con ocasin y dentro

de la ejecucin del contrato de trabajo, y como parte del cumplimiento de las obligaciones del cargo. Tambin

lo son aquellas que se obtienen mediante los datos y medios conocidos o utilizados en razn de la labor

desempeada. NOVENA: DERECHOS DE AUTOR. Los derechos patrimoniales de autor sobre las obras

creadas por el TRABAJADOR en ejercicio de sus funciones o con ocasin ellas pertenecen al EMPLEADOR.

Todo lo anterior sin perjuicio de los derechos morales de autor que permanecern en cabeza del creador de la

obra, de acuerdo con la ley 23 de 1982 y la Decisin 351 de la Comisin del Acuerdo de Cartagena. DECIMA:

TRASLADOS: Desde ya el trabajador acuerda que el empleador podr trasladarlo desde el lugar, cargo y/o

sitio de trabajo de acuerdo a las necesidades del servicio siempre y cuando no se menos cabe el honor la

dignidad o se produzca un una desmejora sustancial o grave perjuicio con ocasin a la citada orden. El

empleador esta obligado a asumir los gastos originados en el traslado. Siempre que sea una decisin

unilateral de la empresa. ONCE: BENEFICIOS EXTRALEGALES: El empleador podr reconocer beneficios,

primas, prestaciones de naturaleza extra legal, lo que se hace a titulo de mera liberalidad y estos subsistirn

hasta que el empleador decida su modificacin o supresin, atendiendo su capacidad, todos los cuales se

otorgan y reconocen, y el trabajador as lo acuerdan sin que tengan carcter salarial y por lo tanto no tienen

efecto prestacional o incidencia en la base de aportes en la seguridad social o parafiscal en especial este

acuerdo se refiere a auxilios en dinero o en especie, primas peridicas o de antigedad o en general

beneficios de esa naturaleza los que podrn ser modificados o suprimidos por el empleador de acuerdo con

su determinacin unilateral tal como fue otorgado. DOCE: DESCUENTOS: El Trabajador autoriza para que el

Empleador descuente cualquier suma de dinero que se cause dentro de la existencia y terminacin del

contrato de trabajo ya sea por concepto de prestamos, alimentacin a bajo costo, bonos de alimentacin,

vivienda, utilizacin de medios de comunicacin, fondos de empleados, aportes bienes dados a cargo y no

reintegrados, Este descuento se podr realizar de la nomina mensual o de las prestaciones sociales,

indemnizaciones, descansos o cualquier beneficio que resulte con ocasin de la existencia o terminacin del

contrato por cualquier motivo. TRECE: MODIFICACION DE LAS CONDICIONES LABORALES. El

TRABAJADOR acepta desde ahora expresamente todas las modificaciones determinadas por el

EMPLEADOR, en ejercicio de su poder subordnenle, de sus condiciones laborales, tales como la jornada de

trabajo, el lugar de prestacin de servicio, el cargo u oficio y/o funciones y la forma de remuneracin, siempre

que tales modificaciones no afecten su honor, dignidad o sus derechos mnimos ni impliquen desmejoras

sustanciales o graves perjuicios para l, de conformidad con lo dispuesto en la Ley. DECIMA CUARTA:

DIRECCION DEL TRABAJADOR. EL TRABAJADOR se compromete a informar por escrito AL EMPLEADOR

cualquier cambio de direccin tenindose como suya, para todos los efectos, la ltima direccin registrada en

la empresa. DECIMA SEGUNDA: EFECTOS. El presente contrato reemplaza en su integridad y deja sin

efecto cualquiera otro contrato, verbal o escrito, celebrado entre las partes con anterioridad, pudiendo las

partes convenir por escrito modificaciones al mismo, las que formarn parte integrante de este contrato.

CIUDAD Y FECHA: MARZO 17 DE 2015

FONDO DE PENSIONES ELEGIDO: PROTECCION

FONDO DE CESANTIAS ELEGIDO: PROTECCION

EPS ELEGIDO: COOMEVA

CLAUSULAS ADICIONALES

NOTA: Las modificaciones al presente contrato podrn elaborarse en una hoja anexa a este documento, la cual har parte del mismo y donde debern consignarse los nombres y firmas de las partes contratantes, su documento de identidad y fecha en que se efecte Modificacin-

EL EMPLEADOR EL TRABAJADOR

NIT. C.C. 1

AFILIACION RIESGOS LABORALES

AFILIACION EPS

AFILIACION PENSIONES OBLIGATORIAS

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