PROYECTOS DE INVERSIONElaboración de Perfiles(En base al Sistema Nacional de InversiónPública)EL CICLO DE PROYECTOPre Inversión Inversión Post InversiónIdeaPerfilPreFactibilidadFactibilidadEstudios Definitivos/ Expediente TécnicoEjecuciónOperación mantenimientoEvaluaciónEx postRetroalimentaciónEsquema de un Proyecto a Nivel dePerfil1. ASPECTOS GENERALES1.1. Nombre del Proyecto1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora1.3. Participación de Entidades Involucradas y de Beneficiarios1.4. Marco de Referencia2. IDENTIFICACION2.1. Diagnóstico de la Situación Actual2.2. Definición del Problema y sus Causas2.3. Objetivo del Proyecto2.4. Alternativas de SoluciónHechos importantesrelacionados al proyecto y cómo se enmarca en los lineamientos de la política sectorial- funcional en el contexto regional y local3. EFOsRqMuUeLAmCaIONdYeEuVAnLUPArCoIOyNecto a Nivel de3.1. Análisis de la DemandaPerfil3.2. Análisis de la Oferta3.3. Balance de la oferta y la DemAa. nMdeatodología costo/beneficio (VAN y TIR) B. Metodología costo/efectividad3.4. Costos3.5. Beneficios3.6. Evaluación Social3.7. Análisis de Sensibilidad3.8. Sostenibilidad3.9. Impacto Ambiental3.10. Selección de AlternativasVariabilidad de factores queAfectan los flujosInstituciones y recursos que aseguran el mantenimiento y la operación del proyecto.3.11. Matriz del Marco Lógico para la Alternativa seleccionadaEsquema de un Proyecto a Nivel dePerfil4. CONCLUSIONES Alternativa priorizada y siguiente acción que se debe realizar respecto al proyecto5. ANEXOSInformación complementaria del proyecto.PARTE I:IDENTIFICACIONPARTE 1:IDENTIFICACIONTarea 1: Identificar y describir el problema principal.Elaborare el diagrama de síntesisTarea 2: Elaborar el Árbol de Causa EfectoTarea 3: Elaborar el Árbol de Objetivos o Árbol deMedios-fines.

Tarea 4: Plantear soluciones y analizar alternativasTarea 5: Elaborar la matriz del Marco LógicoTAREA 1: Identificar y describir el problema principal.Paso 1: Plantear el problemaPaso 2:Determinar si el problema tiene relación con los lineamientos de la política sectorial y funcional, en el contexto regional y local de la institución con la que trabajan.Paseo 3: Realizar un diagnóstico.Paso 4:Identificar la población correspondiente a la zona o área geográfica afectada por el problema.Paso 5: Incorporar el “enfoque de género”TAREA 2: Identificar y describir el problema principal.Paso 6:Definir la gravedad del problema en el área geográfica identificada.Paso 7:Determinar las posibilidades y limitaciones (sociales y políticas) directamente relacionada con la solución del problema..Paseo 8: Indicar si ha existido algún intento de solución del problema anteriormente.Paso 9:Revisión del problema planteado y su definición final.Síntesis del problema principalPoblación y aérea afectadaRelación con los Lineamientos de la InstituciónGravedad del problemaDefinición delProblemaPosibilidades y Limitaciones relacionadasIncorporar enfoqueDe géneroSoluciones Planteadas anteriormenteEjemplo de Síntesis del problema principalPoblación y aéreaAfectada:Mujeres en edad fértil (3,639), madres gestantes (572) y niños de0 a 4 años (2,144) de laCiudad de CajamarcaRelación con los Lineamientos de la Institución: Relación directa con el Objetivo estratégico: Garantizar el acceso y la atención de calidad a la necesidad de la Población.Gravedad delProblema:Se tiene solamente un grado de cobertura de un 75% de la población que se debe atender en el HospitalDe Cajamarca.Posibilidades y Limitaciones Relacionadas:El proyecto cuenta con el apoyo de de la Sub Región de Desarrollo de CajamarcaDefinición delProblema:Limitada capacidad Resolutiva de los servicios maternos Infantiles del hospital de Cajamarca.Soluciones anteriores:Los servicios materno-infantil s se realizan en Ambientes de Otros Servicios. Se ha formulado 2 perfile de proyectos por separado para la Construcción y equipamientoTAREA 2: Elaborar el Árbol deProblemas.Paso 1: Colocar el problema principal en el centro del árbolPaso 2: Identificar las causas del problema. (Técnica: Lluvia de ideas).Paso 3: Relacionar las causas entre sí.

Paso 4: Agrupar las causas dentro del árbol de causas.Paso 5: Identificar los efectos del problema principalPaso 6: Sustentar los efectos y relacionarlos entre siPaso 7: Elaborar el árbol de efectos.Paso 8: Relacionar CAUSAS y EFECTOS del problema principalARBOL DE CAUSA-EFECTOEfecto FinalEfectosIndirectosEfecto 1 Efecto 4 EfectosDirectosEfecto 2 Efecto 3 PROBLEMA CENTRALCausasDirectasCausa 1 Causa 3CausasIndirectasCausa 2 Causa 4 Causa 5EJEMPLO: DEFINIR EL PROBLEMAPROBLEMA CENTRALLimitada capacidad resolutiva de los servicios Materno-Infantil del Hospital de CajamarcaNota:El problema se debe redactar como una situación negativa, no deseable, y no como carencia o falta de algo.Se recomienda usar las siguientes palabra como alternativas a “falta y “no hay”:•Alto•Bajo•Burocrático•Complejo•Conflictivo•Confuso•Costoso•Debilitado•Deliberado•Desequilibrado•Devaluado•Diferente•Difícil•Engorroso•Escaso•Excesivo•Flexible•Fragmentado•Improductivo•Inaccesible•Inadecuado•Ineficiente•Inseguro•Largo•Limitado•Mal usado•Negado•Negativo•Obsoleto•Pobre•Prejuiciado•Reducido•Retraso•SesgadoEjemplo de Arbol de CausasPROBLEMA CENTRAL Limitada capacidad resolutiva de los servicios Materno-Infantil del Hospital de Cajamarca

Causa directa: Infraestructura Inadecuada e insuficienteCausa directa: Equipamiento médico Insuficiente, obsoleto e Imperativo.Causa directa: Capacitación inadecuada del personal.Causa indirecta: Ambientes inadecuados Sin normas técnicas para Su funcionalidad.Causa indirecta: Inexistencia de equipos médicos modernos y adecuados a las necesidades.Causa indirecta: Insuficiente capacitación del personal de salud deAcuerdo al puesto de trabajo.Ejemplo de Arbol de Causas-EfectosEfecto FinalAltas tasas de mortalidad materno infantilEfecto indirecto: Incremento de Infecciones IntrahospitalesEfecto indirecto:Insatisfacción de usuariosEfecto indirecto: Incremento de Estancia hospitalariaEfecto indirecto: Aumento de costos para los pacientesEfecto indirecto: Diagnóstico Inadecuado y Tardío.Efecto indirecto: Aumento de Riesgos y complicacionesEfecto directo: Hacinamiento de los pacientes en Servicios de salud.Efecto directo:Aumento del tiempo de atención del servicio de salud.Efecto directo: Atención inadecuadaPROBLEMA CENTRALLimitada capacidad resolutiva de los servicios MaternoInfantil del Hospital de CajamarcaCausa directa: Infraestructura inadecuada e insuficiente.Causa directa: Equipamiento médico insuficiente, obsoleto e inoperativo.Causa directa: Capacitación inadecuada del personal.Causa indirecta: Ambientes inadecuados sin normas técnicas para su funcionalidad.Causa indirecta: Inexistencia de equipos médicos modernos y adecuados a las necesidades.Causa indirecta: Insuficiente capacitación del personal de salud de acuerdo al puesto de trabajo.TAREA 3: Elaborar el Árbol deObjetivosPaso 1: Definir el objetivo central y colocarlo en el centro del árbolPaso 2: Convertir las causas del problema en medios o herramientas y elaborar el Árbol de MediosPaso 3: Convertir lo efectos del problema en fines o consecuencias positivas del objetivo.Paso 4: Terminar el Árbol de Objetivos y medios-fines.Paso 5:Relacionar los medios del primer nivel y los fines directosEjemplo: Definir el Objetivo CentralPROBLEMA CENTRALLimitada capacidad resolutiva de los servicios Materno-Infantil del Hospital de CajamarcaOBJETIVO CENTRALMejorar la capacidad resolutiva de los servicios Materno-Infantil del Hospital de CajamarcaNota:El Objetivo se debe redactar como una situación positiva, deseable y como solución al problemaEjemplo: Árbol de Causas-EfectosEfecto FinalDisminución de las tasas de mortalidad materno infantil

Fin indirecto: Disminución de Infecciones IntrahospitalesFin indirecto:Satisfacción de usuariosFin indirecto: Disminución de la estancia hospitalariaFin indirecto: Disminución de costos para los pacientesFin indirecto: Diagnóstico adecuado y oportuno.Efecto indirecto: Disminución de riesgos y complicacionesFin directo:Evitar el hacinamiento de los pacientes en servicios de salud.Fin directo:Disminución del tiempo de atención del servicio de salud.Efecto directo: Atención adecuadaOBJETIVO CENTRALMejorar la capacidad resolutiva de los servicios MaternoInfantil del Hospital de CajamarcaMedio de Primer Nivel: Infraestructura adecuada y suficiente.Medio de Primer Nivel: Equipamiento médico suficiente, moderno y operativo.Medio de Primer Nivel: Capacitación adecuada del personal.Medio Fundamental: Ambientes adecuados con normas técnicas para su funcionalidad.Medio Fundamental: Existencia de equipos médicos modernos y adecuados a las necesidades.Medio Fundamental: Capacitación del personal de salud de acuerdo al puesto de trabajo.TAREA 4: Soluciones y AlternativasPaso 1: Plantear soluciones y accionesPaso 2: Priorizar y seleccionar las acciones más viablesPaso 3: Agrupar acciones complementarias y crear nuevas posibilidades, si es necesario.Paso 4: Planteamiento de alternativasPaso 5:Definir los proyectos o alternativas posibles a considerar.Ejemplo: Árbol de Medios Fundamentales y AccionesOBJETIVO CENTRALMejorar la capacidad resolutiva de los serviciosMaterno-Infantil del Hospital de CajamarcaMMedeidoioFudnedParmimeenrtaNl:ivel:MMeeddioiodFeuPnrdiammeer nNtiavle: l:MedMioeddieo PFruimndearmNeivnetal:l:AImnfbraieensttersucatdueracuaaddeocsuadaExisteEnqcuiiapadme ieeqnutoipmosédmicéodicosCCaappaaccitiataccióiónnaddeelcpueardsaonalCon noyrmsausfictéiecnntiec.as para su funcionalidad.modesrunfoicsieynated,emcuoaddeornsoa lasnyecoepseidraatdiveos..dedeslapluedrsdoenac.uerdo al puesto de trabajo.Acción: Ampliación de la infraestructuraAcción: Adquisición de Equipos médicosAcción: Capacitación del personal De salud en atención Materno infantilAcción: Culminación delPabellón en construcciónTAREA 5: Elaborar el MarcoLógicoPaso 1:Presentación gráfica de filas y columnas con el objetivo de relacionar principales componentes y acciones planteados para alcanzar un objetivo determinado. Contiene 4 filas y c4 columnas.Paso 2: Las filas: El Fin, el Propósito, losComponentes y las Acciones.

Paso 3: Las Columnas: los Objetivos, los Indicadores, los Medios de Verificación y Supuestos.Matriz del MarcoLógicoResumen Indicadores Medios de verificaciónSupuestoFin: fin último Indicadores de impactoDocumentos para verificar el cumplimiento del proyectoSostenibilidad a largo plazo del proyectoPropósito: Objetivo cenralProductos: componentesActividades o acciones del proyectoIndicadores del proyectoMetas del proyecto (#, %)Insumos/costos del proyecto (S/.,$)Documentos para verificar el cumplimiento del proyectoDocumentos para verificar el cumplimiento del proyectoDocumentos para verificar el cumplimiento del proyectoQue afectan el enlace propósito- finQue afectan el enlace producto- propósitoQue afectan el enlace actividad- productoResumen de Objetivo Indicadores Fuentes de verificación SupuestosF Disminuir la morbi-mortalidad materno infantil en el ámbito de influencia delI Hospital de CajamarcaNP RO Mejorar la capacidad resolutiva de losServicios de Atención materno infantiles delP Hospital Sub Regional de Cajamarca.O SI T O1. Tasa mortalidad materna disminuida en un 50% en relación a la tasa actual, al finalizar el proyecto.2. Tasa de mortalidad infantil disminuida en un 50% con relación a la tasa actual, al finalizar el proyectoIncrementar al 100% las coberturas de controles perinatales, con un ratio de concentración de 6 controles por mujer embarazadaIncremento en 1% anual en las coberturas de partos, hasta lograr el 99.20% de cobertura.Continuidad de los controles de CRED e inmunizaciones en un 95.5%.Incremento en un 47.5% en la atención a gestantes con necesidades sentidas que se sintieron enfermas que no recibieron atención.Incremento en la atención de niños < de 5 año, incrementando en 60% las atenciones de este grupo que no recibieron atención oportuna.% optimizado del Sist. De Referencia y contrareferencia de las EESS al HSRA, Patologías complejas y emergencias médicas quirúrgicas.• Informe Estadístico de la OEI de la DISA Cajamarca.• Registro de atenciones del servicio Gineco- Obstétrico.• Informe Estadístico de la OEI de la DISA Cajamarca.• Registro de atenciones del servicio de pediatría.• Registro e informe de atenciones y atenciones obstétricas de control Perinatal.• Registro e informe de atenciones obstétricas de partos.• Registro e informe de atendidos y atenciones del paquete niño del hospital.• Registro e informes de atendidos y atenciones obstétricas.

• Registro e informes de atendidos y atenciones del paquete niño del hospital.• Registro e informes Estadísticos de lasReferencias y Contrareferencias del Hospital..Mejorar la gestión de sus servicios de salud. Existe el respaldo de la DISA para implementar nuevos protocolos y procedimientos para la atención de Salud materno- infantil.Hay compromiso de la DISA y el HSRA de mantener y optimizar los RRHH, profesionales y técnicos en el hopital.Las familias tienen más confianza en acudir al hospital.Los profesionales de salud trabajan en condiciones óptimas.Personal de salud motivado comprometido con la realización del proyecto.C 1. Condicionamiento de Pabellón en construcciónOM1.1. Hospital concluido •Acta de entrega.•Informe de liquidación de obra.Contar con el presupuesto suficiente oportuno de los Bancos (BID, etc.).2. Adquisición de equipo Médico Materno-P Infantil.O N E2.1. 100% de servicios implementados con equiposmodernos y suficientes.•Inventario anual de bienes patrimoniales. Contar con el presupuestosuficiente y oportunoSe adjudican todos los grupos de equipos médicos solicitándose cuenta con desembolso oportuno.N 3. Capacitación al personal de salud en atención materno-infantil.3.1. 100% del personal capacitado. •Registro de asistencia a la capacitación. Presupuesto suficiente para capacitación del personal.A 1.1. Culminación del Pabellón en construcción.CCCon impuesto: S/ 487 795,00Sin impuesto: S/ 409 912,00•Expediente técnico para la culminación.•Cuaderno de obra.Contar con el presupuesto suficiente oportuno de los Bancos (BID, etc.).2.1. Adquisición de equipos médicos. Con impuesto: S/ 407 540,00I Sin impuesto: S/ 342 471,00ON•Ordenes de compra.•Facturas.El HSRA área de logística yalmacén apoyan el proceso de distribución y entrega de equipos a los servicios materno.E 3.1. Capacitación al persona de salu en atención materno-infantil.S/. 13 860.00 •Planillas de pago de los participantes. DISA y el HSRA respaldan y apoyan la capacitación al personal.