PU002 - Biografía - Shawn Fanning
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omo la mayoría de los grandes inventos, Napster surgió de una necesidad. Corría el año 1998 y Shawn Fanning, por ese entonces un estudiante de 19 años en la Northeastern University de Boston, que- ría ayudar a un amigo a bajar su música preferida de Internet. En ese tiempo, para encontrar música en la Red había que re- currir a lentos sitios web o intercambiar archivos en canales de chat especializados. La idea de Fanning era simple: bastaba con hacer un programa que incluyera un índice con los nombres de todas las can- ciones que tuvieran quienes se conecta- ran a la Red, de manera tal que cualquie- ra de los participantes pudiera hacer una búsqueda y dar con la persona que tuvie- ra la canción deseada. Para desarrollarlo, unió fuerzas con Sean Parker, otro pro- gramador al que había conocido chatean- do. Como resultado de esa colaboración, C 64 POWERUSR .bio Conozcamos la historia del programador que revolucionó la industria de la música casi sin darse cuenta. EL CEREBRO DETRAS DE NAPSTER « LA PUBLICIDAD QUE TUVO EL JUICIO CONTRA NAPSTER SOLO PROVOCO QUE MAS PERSONAS SE CONVIRTIERAN EN USUARIOS DEL SISTEMA, CON LO CUAL EL NUMERO DE ARCHIVOS COMPARTIDOS AUMENTABA DIA A DIA. EL NUEVO NAPSTER 2.0 Al cierre de esta edición, comenzaba a funcionar la nueva versión “legal” de Napster, adaptada a las necesidades de la industria discográfica. Este nuevo impulso de Napster es una iniciativa de Roxio, la empresa responsable del popular programa Easy CD Creator, que adquirió recientemente Napster por 5 millones de dólares. La compañía se encontraba antes en manos de la poderosa firma alemana Bertelsmann. El plan de Roxio es integrar el servicio de downloads de Napster con los programas Easy CD Creador 6 y Audio Central, de manera tal que los usuarios puedan organizar la música que bajan y grabar CDs de audio. Según la empresa, Shawn Fanning ha sido contratado como consultor externo. a mediados de 1999 la primera versión beta de Napster vio la luz. Los primeros usuarios fueron los amigos del dúo programador, aunque rápidamente esta versión empezó a circular y la publici- dad de boca en boca hizo el resto. En poco tiempo, miles de per- sonas estaban intercambiando música con Napster. Con la ayuda de un tío de Fanning que tenía más visión comer- cial, juntaron el dinero necesario para convertir a Napster en una empresa y se establecieron en San Francisco, centro de la burbuja de las .com. A fines de 1999, la R.I.A.A., organización que agrupa a las discográficas más importantes de los Estados Unidos, inició una demanda contra Napster, argumentando que el servicio facili- taba la piratería musical. Sin embargo, la publicidad que tuvo el juicio contra Napster sólo provocó que más personas se convirtie- ran en usuarios del sistema, con lo cual el número de archivos compartidos aumentaba día a día. Finalmente, la industria discográfica pudo con Napster y consi- guió que la justicia clausurara el servicio, lo cual se hizo efectivo en julio de 2000. Sin embargo, la semilla de los servicios peer-to- peer había sido sembrada, y decenas de clones empezaron a mul- tiplicarse en todo el mundo (ver esta misma sección en la edición anterior), haciendo prácticamente imposible detenerlos. Y todo por un favor de amigo… SHAWN FANNING *
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omo la mayoría de los grandesinventos, Napster surgió deuna necesidad. Corría el año1998 y Shawn Fanning, por
ese entonces un estudiante de 19 años enla Northeastern University de Boston, que-ría ayudar a un amigo a bajar su músicapreferida de Internet. En ese tiempo, paraencontrar música en la Red había que re-currir a lentos sitios web o intercambiararchivos en canales de chat especializados. La idea de Fanning era simple: bastabacon hacer un programa que incluyera uníndice con los nombres de todas las can-ciones que tuvieran quienes se conecta-ran a la Red, de manera tal que cualquie-ra de los participantes pudiera hacer unabúsqueda y dar con la persona que tuvie-ra la canción deseada. Para desarrollarlo,unió fuerzas con Sean Parker, otro pro-gramador al que había conocido chatean-do. Como resultado de esa colaboración,
C
64 POWERUSR
.bioConozcamos la historiadel programador que revolucionó laindustria de la músicacasi sin darse cuenta.
EL CEREBRO DETRAS DE NAPSTER«
LA PUBLICIDAD QUE TUVO EL JUICIO CONTRA
NAPSTER SOLO PROVOCO QUE MAS PERSONAS
SE CONVIRTIERAN EN USUARIOS DEL SISTEMA,
CON LO CUAL EL NUMERO DE ARCHIVOS
COMPARTIDOS AUMENTABA DIA A DIA.
EL NUEVO NAPSTER 2.0Al cierre de esta edición, comenzaba afuncionar la nueva versión “legal” deNapster, adaptada a las necesidades de laindustria discográfica. Este nuevo impulso deNapster es una iniciativa de Roxio, laempresa responsable del popular programaEasy CD Creator, que adquirió recientementeNapster por 5 millones de dólares. Lacompañía se encontraba antes en manos dela poderosa firma alemana Bertelsmann. Elplan de Roxio es integrar el servicio dedownloads de Napster con los programasEasy CD Creador 6 y Audio Central, demanera tal que los usuarios puedanorganizar la música que bajan y grabar CDsde audio. Según la empresa, Shawn Fanningha sido contratado como consultor externo.
a mediados de 1999 la primera versión beta de Napster vio la luz.Los primeros usuarios fueron los amigos del dúo programador,aunque rápidamente esta versión empezó a circular y la publici-dad de boca en boca hizo el resto. En poco tiempo, miles de per-sonas estaban intercambiando música con Napster.Con la ayuda de un tío de Fanning que tenía más visión comer-cial, juntaron el dinero necesario para convertir a Napster en unaempresa y se establecieron en San Francisco, centro de la burbujade las .com. A fines de 1999, la R.I.A.A., organización que agrupaa las discográficas más importantes de los Estados Unidos, inicióuna demanda contra Napster, argumentando que el servicio facili-taba la piratería musical. Sin embargo, la publicidad que tuvo eljuicio contra Napster sólo provocó que más personas se convirtie-ran en usuarios del sistema, con lo cual el número de archivoscompartidos aumentaba día a día.Finalmente, la industria discográfica pudo con Napster y consi-guió que la justicia clausurara el servicio, lo cual se hizo efectivoen julio de 2000. Sin embargo, la semilla de los servicios peer-to-peer había sido sembrada, y decenas de clones empezaron a mul-tiplicarse en todo el mundo (ver esta misma sección en la ediciónanterior), haciendo prácticamente imposible detenerlos. Y todo porun favor de amigo…
SHAWNFANNING
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