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¿Qué debe aportar el director de Recursos Humanos a la organización? Publicado en EL EMPRESARIO (http://elempresario.mx) ¿Qué debe aportar el director de Recursos Humanos a la organización? Escrito por Meta4 el 28 Nov 2018 El mundo actual, en el que el Capital Humano de las compañías ha comenzado a cobrar la importancia que merece convirtiéndose en uno de los principales pilares clave para el éxito de las empresas, no es suficiente con que el director del área de Recursos Humanos gestione acciones administrativas, éste debe evolucionar constantemente y convertir a su departamento en una fuente de estrategias enfocadas a proveer soluciones de alto valor. Este aspecto, sin duda, contribuirá a transformar la relación que existe entre RH y el máximo responsable de la organización, a partir del entendimiento de las necesidades de la compañía y el conocimiento de los colaboradores con el mayor nivel de detalle posible. De tal forma que, en la búsqueda de los niveles más altos de rendimiento de una organización y el mayor aprovechamiento del potencial de todos los colaboradores, el director de RH deberá asesorar al CEO en cuanto a las estrategias a abordar respecto a la gestión del talento humano, es decir, proporcionarle una amplia visión de la compañía que le permita tomar las mejores decisiones. El responsable del área de RH deberá rediseñar la organización y adaptarla a los cambios que actualmente demanda el mercado. Debe tener la capacidad de cubrir las necesidades de las personas y la capacidad de atraer, retener y desarrollar a los mejores profesionales para aumentar su nivel de compromiso con la empresa. Para ello, es fundamental que este directivo comunique y difunda la cultura y valores de la compañía como ventaja competitiva. Otro aspecto clave como director de RH es anticiparse al entorno de la empresa, analizando y diagnosticando el impacto de situaciones que puedan surgir en cuanto al talento de la organización, y que puedan ser un indicador al analizar los resultados del negocio. Finalmente, en el contexto actual, no se podría concebir que, dentro de las herramientas que colaboran al desarrollo del área de RH, se le reste importancia a la parte tecnológica. Ésta es elemental para diseñar la estrategia, gestionarla y actualizarla de acuerdo con los resultados continuos que arroje y a las necesidades que surjan en el camino. En otras palabras, la tecnología permite ampliar la visión de la organización y su entorno en todos los mercados en los que opera, así como disponer de una gran cantidad de datos, analizarlos y emplearlos para hacer más eficientes todas aquellas acciones dirigidas a mejorar el conocimiento y aprovechamiento de uno de los activos más importantes de toda empresa, su gente. Es así como, todo director de Recursos Humanos que desee participar en el desarrollo y crecimiento de la empresa en la que colabora, deberá estar dispuesto a asumir riesgos y tomar decisiones que le permitan generar la mayor y mejor confianza, comunicación y relación con el nivel más alto de la organización. El autor: Maribel Cano es Latin America Marketing Manager de Meta4 | ¿Quiénes somos? | Aviso de privacidad | Contáctanos | URL del envío: http://elempresario.mx/ceo/que-debe-aportar-director-recursos-humanos-organizacion Enlaces: © 2011 EL EMPRESARIO All Rights Reserved. Derechos Reservados. Página 1 de un total de 2.
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¿Qué debe aportar el director de Recursos Humanos a la organización?Publicado en EL EMPRESARIO (http://elempresario.mx)
¿Qué debe aportar el director de Recursos Humanos ala organización? Escrito por Meta4 el 28 Nov 2018
El mundo actual, en el que el Capital Humano de las compañías ha comenzado a cobrar laimportancia que merece convirtiéndose en uno de los principales pilares clave para el éxito de lasempresas, no es suficiente con que el director del área de Recursos Humanos gestione accionesadministrativas, éste debe evolucionar constantemente y convertir a su departamento en una fuente de estrategias enfocadas a proveer soluciones de alto valor.
Este aspecto, sin duda, contribuirá a transformar la relación que existe entre RH y el máximoresponsable de la organización, a partir del entendimiento de las necesidades de la compañía y elconocimiento de los colaboradores con el mayor nivel de detalle posible.
De tal forma que, en la búsqueda de los niveles más altos de rendimiento de una organización y elmayor aprovechamiento del potencial de todos los colaboradores, el director de RH deberáasesorar al CEO en cuanto a las estrategias a abordar respecto a la gestión del talentohumano, es decir, proporcionarle una amplia visión de la compañía que le permita tomar lasmejores decisiones.
El responsable del área de RH deberá rediseñar la organización y adaptarla a los cambios queactualmente demanda el mercado. Debe tener la capacidad de cubrir las necesidades de laspersonas y la capacidad de atraer, retener y desarrollar a los mejores profesionales para aumentarsu nivel de compromiso con la empresa. Para ello, es fundamental que este directivo comunique ydifunda la cultura y valores de la compañía como ventaja competitiva.
Otro aspecto clave como director de RH es anticiparse al entorno de la empresa, analizando ydiagnosticando el impacto de situaciones que puedan surgir en cuanto al talento de la organización,y que puedan ser un indicador al analizar los resultados del negocio.
Finalmente, en el contexto actual, no se podría concebir que, dentro de las herramientas quecolaboran al desarrollo del área de RH, se le reste importancia a la parte tecnológica. Ésta eselemental para diseñar la estrategia, gestionarla y actualizarla de acuerdo con los resultadoscontinuos que arroje y a las necesidades que surjan en el camino.
En otras palabras, la tecnología permite ampliar la visión de la organización y su entorno en todoslos mercados en los que opera, así como disponer de una gran cantidad de datos, analizarlos yemplearlos para hacer más eficientes todas aquellas acciones dirigidas a mejorar el conocimiento yaprovechamiento de uno de los activos más importantes de toda empresa, su gente.
Es así como, todo director de Recursos Humanos que desee participar en el desarrollo y crecimientode la empresa en la que colabora, deberá estar dispuesto a asumir riesgos y tomar decisionesque le permitan generar la mayor y mejor confianza, comunicación y relación con el nivel másalto de la organización.
El autor: Maribel Cano es Latin America Marketing Manager de Meta4
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