CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UN MEJOR DESEMPEÑO:

• Diseñando el Alto Desempeño en las Organizaciones del futuro cercano.

Ing. Carlos Cagna Vallino

Definición de Alto Desempeño según AVPS:

• TODA ORGANIZACIÓN QUE A LO LARGO DE DIFERENTES HORIZONTES VA GESTANDO CAPACIDADES REGENERATIVAS QUE LE PERMITEN MANTENER EL SISTEMA EVOLUCIONANDO DENTRO DEL SENDERO DEL CIRCULO VIRTUOSO.

PREMISAS

1. Ética y Valores.

2. Cumplimiento (Cumplo y miento) Vs. Compromiso (CON - plantea una relación, el PRO - una disposición y el MISO - una misión que hay que realizar ).

2. Responsabilidad Vs. Respon-dabilidad.-

3. Reflexión Estratégica y Planeamiento a varios Horizontes.

4. Inteligencia Ecológica y Conciencia Social (R.S.E.).-

5. RRHH capital mas preciado.-

6. Patrones de Sustentabilidad desde el Diseño.

VISION GLOBAL: Producción Limpia

Inteligencia Ecológica

Nivel de Vida

Sostenibilidad

CULTURA A DESARROLLAR:

• Equipos de Personas Poli funcionales.• Empowerment.• Orientación al Cliente (interno y externo).• Participación y Liderazgo.• Logros de Resultados a través de Involucrarse.• Mejora Continua como habito cultural.• Capacidad de Aprender a Aprender.• Capacidad de Enseñar, Compartir Conocimiento y Auto desarrollarse.• Innovación y Creatividad.• Capacidad de Procesar Información.• Adaptación a los Cambios Permanentes.• Visión Integrada de toda la cadena de valor.• Remuneración Variable Alineada a los Resultados (operativos y

económicos), al Desempeño al Compromiso y a mantener los Costos bajo control.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO• 6 ATRIBUTOS:

VISION DE LA PERSONA PARA ALTO DESEMPEÑO

Aptitud Conocimiento:Se adquiere por medio de la

capacitación, vivencias idoneidad en la función y experiencia.

Iniciativa Propia: Mejora continua, lidera proyectos, se auto conduce, cuida sus costos y se mantiene informado.

Actitud constructiva: Valores personales intrínsecos, honestidad, voluntad de aprender y enseñar. Actitud a trabajar en equipo.

VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACION

• Mejor comunicación y coordinación . • Involucración del personal operativo en las decisiones.• Eleva el nivel de delegación y participación, descentralizando la

dependencia del conocimiento y así acompañar el crecimiento.• Posesión en tiempo y forma de la información del proceso.• Enfocar la capacitación de acuerdo a las necesidades grupales.

• Mayor claridad en el funcionamiento y gestión integral.• Comprensión mas directa de los indicadores de Performance.• Evaluación mas Objetiva de la Performance.• Facilita la Evaluación de Desempeño de las personas. • Mas personas comprometidas y alineadas al resultado del negocio

(visión compartida) y por ende con los objetivos de la empresa.

DIFICULTADES DE IMPLEMENTACION

• Homogeneidad en la madurez del Personal para Auto gestionarse.• Nivelación de Conocimientos, Habilidades y Actitudes.• Disposición para Integrarse a Equipos de Trabajo.• Fluida interpretación de los desvíos a las Metas Planteadas.• Confusión entre Liderazgo y Compañerismo.• Desarrollar Ámbitos de Reflexión y Análisis de la actividad.• Conexión equilibrada de la Unidad Celular con los Objetivos de la

Empresa (relación horizontal y vertical).• Madurez para lograr la autonomía requerida por la “Célula” como

Unidad de Negocio Autónoma.

Diseño de Organización de Alto Desempeño Tipo U.G.O.:

RRHH

PlanificaciónY

Logística

MantenimientoCalidad

Ingeniería

CoordinadorU.G.O.

Proceso Nº1

GrupoFijo

Proceso Nº2

GrupoFijo

Proceso Nº3

Grupo Fijo

Grupo Volante o Satélite

de MantenimientoSep-Up rápido

de Calidady Mejoras.

SHyMA

CONCEPTO : Mejora Continua.

METODOLOGIA : Mejora Continua.

SITUACION SIN

MEJORA CONTINUA

EVOLUCION NATURAL

OPORTUNIDADES

Tiempo

Sistema de Trabajo

A.D.

Estado

SITUACION CON

MEJORA CONTINUA

El Sistema de Trabajo: Los 10 Mandamientos

1. Foco en el Cliente (interno / externo).-2. Mejora Continua con atención en los Procesos.(datos y

hechos).-3. Calidad y SHyMA (100 % Eficiencia).-4. Actitud y gestión proactiva (anticipación y sentido de la

urgencia).-5. Respon-Dabilidad (rendición de cuentas).-6. Conducta / Sentido Común como Practica Común.-7. Eficiencia y Eficacia (indicadores).-8. Errores y problemas como Lecciones Aprendidas.-9. Trabajo en Equipo.-10. Performance de Reducciones de Costos.-

COMPLEMENTO NECESARIO:

• Establecer una Política de RRHH.-• Organigrama Facilitador. Rediseño de una Organización Eficaz y

Eficiente con alto foco en la gestión de los procesos.• Manual de Puestos con el Rol de cada integrante.-• Polivalencias y Policompetencia de cada persona.-• Plan de Desarrollo y Evaluación de Desempeño.-• Planes de Sucesión.-• Generar cultura de mejora de la empleabilidad y competencias de

sus individuos.-• Generar el P.D.R. de Talentos.-• Promover un trabajo en equipo con couching permanente de la

gerencia ligado a su evaluación de desempeño.• La importancia de los Mandos Medios.-

GRACIAS GRACIAS