¿Que es Gran Scala?

GRAN SCALA BLOGONTIÑENA

El Futuro del ocio: El Futuro del ocio: Grandes Centros de Ocio Grandes Centros de Ocio

El turismo basado en la multi-actividad se ha impuesto como nuevo modelo de ocio.

El entretenimiento y la cultura se han convertido en factores clave para el turismo.

En el futuro, sólo los grandes centros de ocio podrán cubrir las expectativas de turistas y visitantes.

¿Q¿Qué es Gran Scala?ué es Gran Scala?

Una inversión global de aproximadamente 17.000 millones de Euros, a lo largo de 10 años con una creación de más de 200.000 empleos directos e indirectos.

Un destino de ocio y entretenimiento localizado en Europa para europeos y provenientes de las economías emergentes (India, China,…).

Un nuevo concepto de ocio que combina parques temáticos, Hoteles-Casino tematizados al estilo de Las Vegas, y diversas actividades empresariales.

¿Cómo es Gran Scala?¿Cómo es Gran Scala?

6 grandes parques de atracciones y 12 parques de tamaño medio.

32 complejos de hoteles-casino tematizados al estilo Las Vegas.

EntretenimientoEntretenimiento Museos, Ópera,

Conciertos, espectáculos en vivo.

Actividades deportivas de primer nivel: Golf, tenis, paddel, fútbol, etc…

EspectáculosEspectáculos 70.000 habitaciones

en Hoteles de 2 a 5 estrellas (aparte de los hoteles situados en el entorno de los Casinos y parques), Tiendas, Restaurantes, Apartamentos turísticos, Centros de Congresos y Conferencias; Ciudad Corporativa.

AdemásAdemás

Ciudad de Ocio Integral

¿Por qué Aragón?¿Por qué Aragón?

España es el primer destino turístico de la UE.

25 millones de habitantes en un radio de aproximadamente 2 horas.

Cerca de las playas del Mediterráneo y de las pistas de esquí.

Buena receptividad del Gobierno de Aragón hacia el proyecto.

¿Por qué Ontiñena?¿Por qué Ontiñena?

Por la actitud favorable del alcalde Ángel Torres, del Pleno del Ayuntamiento y de los vecinos de Ontiñena.

Por la buena receptividad de la Comarca del Bajo Cinca y de la provincia de Huesca hacia el proyecto.

Por la cualidad del terreno. Por sus excelentes comunicaciones: Próxima al AVE, a la Autopista

y a los Aeropuertos. Porque el terreno está situado en el Meridiano de Greenwich que

corresponde con el tema central del Reloj.

Por la inmensa reserva de espacio que tienen Ontiñena y los pueblos aledaños (Ballobar, Peñalba, Candasnos, Fraga,…), posibilitando a los Ayuntamientos y a promotores locales, la construcción de los alojamientos necesarios para los trabajadores de Gran Scala.

¿¿¿ILD ???¿¿¿ILD ???

¿Quiénes son los accionistas?

¿Promotores, Inversores u Operadores?

¿Qué esta haciendo ILD?

¿Qué ha gastado ILD hasta ahora?

ILD ILD 15 15 Accionistas especializadosAccionistas especializados Aristocrat Technologies: Principal proveedor internacional de máquinas recreativas de la industria del juego. Sociedad cotizada en bolsa con más de

2.000 empleados.

UFA, Unión Franco-Árabe: Compañía líder de seguros en el Líbano y en Oriente Medio.

Finindusco: Matriz del Grupo Tranchant, que cuenta con 21 casinos y 1.500 empleados.

Optimum Holding: Matriz de Europtima, una de las principales empresas de ingeniería, planificación y control de construcción, especializada en grandes proyectos de turismo y ocio.

Prodimi S.A.: Matriz de Havila Partners, empresa financiera especializada en financiación de proyectos; establecida en Londres y París. Ultra Group: Grupo empresarial internacional con presencia en 7 países. Principal proveedor de soluciones telefónicas y máquinas recreativas en

EEUU con mas de 700 empleados. Art&Build: Especialistas en arquitectura de casinos, proyectos turísticos y hoteles. Art&Design: Especialistas en parques de atracciones, temáticos y acuáticos. Nicolas Devuyst : Especialistas en arquitectura de proyectos turísticos. BM Parts: Especializado en inversiones y grandes proyectos turísticos y de ocio. Darlen LTD: Inversiones dirigidas a proyectos turísticos y recreativos. Hot Games LTD: Proveedor de tecnología para casinos.

Alea Development: Consultores especializados en la industria del juego.

Thibault Verbiest: Bufete de abogados internacional.

BSO Communication : Principal proveedor internacional de fibra óptica, IP solución, voz IP y tecnología.

Mas de 3.000 millones de € en Ingresos anuales y 5.000 empleados. Reúne todas las competencias necesarias para el desarrollo de Gran Scala.

ILD: ¿ILD: ¿Promotores, Inversores u Operadores?Promotores, Inversores u Operadores?

ILD es el diseñador y el promotor exclusivo del proyecto Gran Scala.

ILD no operará directamente ninguna actividad en competencia directa con los futuros operadores del proyecto: Casinos, parques temáticos, hoteles, restaurantes, ...

Los socios de ILD no financiarán directamente los 17.000 Millones de inversión previstos en el proyecto.

Los 17.000 Millones de inversión previstos son la suma de todas las inversiones en el proyecto una vez se haya completado. Esto incluye las inversiones que serán realizadas por ILD y por todos los operadores.

¿¿Qué está haciendo ILD??¿¿Qué está haciendo ILD??

A través de las 15 empresas involucradas en el proyecto, ILD dispone de 8 personas a tiempo completo y 25 a tiempo parcial trabajando para Gran Scala.

ILD está constantemente informando, negociando y cerrando acuerdos con futuros operadores de Gran Scala. ILD ha analizado 7 proyectos candidatos de parques grandes, 21 proyectos de parques de tamaño medio y 17 proyectos de Casinos. ILD estará representada en 2.009 en todas las ferias internacionales importantes de Juego (Macao, Las Vegas y Londres), Parque temáticos (Orlando, Las Vegas) y Hoteles (Venecia, Atlanta y Macao). A fecha de hoy, más del 70% del espacio destinado a la primera fase, está reservado.

ILD está realizando los informes y estudios necesarios para el diseño definitivo del Master Plan y el lanzamiento del proyecto. “Boston Consulting Group”, “Garrigues” y “Estudio de Comunicación” son algunos de los proveedores principales de ILD, trabajando conjuntamente con todos los socios que tienen competencias en todos los asuntos importantes del proyecto.

¿Qué ha gastado ILD hasta ahora?¿Qué ha gastado ILD hasta ahora?

32%39%

10%

19%

Opción de compraEstudios e informes Gastos operativosComunicación y promoción

30%

11%

59%

Estudios e informesGastos operativosComunicación y promoción

3,5 Millones de € facturados directamente a ILD

6,0 Millones de € gastados por los accionistas de ILD

9,5 Millones

de €

Conclusión – 2.022 - Número Empleos

Hoteles-Casino 32 24.000Grandes parques de atracciones 6 6.000

Parques de tamaño medio 12 3.000

Habitaciones de hotel 70.000 11.000

Restaurantes - Bares 400 8.000

Tiendas 500 5.000

Business - 5.000

Actividades anexas 400 1.000

Servicios xx 2.000

Total 65.000

Calendario de ejecuciónCalendario de ejecución

Apertura – 2.012 - Número Empleos


Parques de tamaño medio 4 1.000


Restaurantes - Bares 200 4.000

Tiendas 250 2.500

Business - 2.000

Actividades anexas 200 500

Servicios xx 1.000

Total 26.000

Comparativo 2.012 / 2.022

20122.022

Cronograma de InversiónCronograma de Inversión

Concepción e inicio PRE - Construcción Construcción de infraestructuras básicas

Construcción de infraestructuras

complejas

Juni

o 20

06

Juni

o 20

12

Concepción e inicio

PRE-Construcción

Construcción de las infraestructuras

básicas

Construcción de las infraestructuras

complejas

Concepción del proyecto: Master plan, documentación, integración de las actividades básicas. Presentación a operadores: Viajes, ferias internacionales, reuniones, conferencias. Búsqueda de financiación: Documentación y reuniones. Financiación de informes: estudios iniciales de viabilidad.

Gastos operativos. Buscar y elegir los terrenos. Firmar opción de compra. Financiación de informes: Número de visitantes, tamaño de las infraestructuras, capacidad hotelera, arquitectura, ingeniería de construcción, cuestiones legales, medio ambiente. Finalización del Business Plan y del plan de financiación. Finalización del proyecto definitivo. Compra definitiva de los terrenos.

Estudios topográficos. Movimientos de tierras. Replanteos. Accesos a las zonas. Carreteras principales. Suministro de energías y agua, ... Coordinación de las obras de los operadores. Gastos operativos.

Tranvía. Fibra óptica. Parkings. Carreteras de comunicaciones y de servicios, puentes, túneles, iluminación, señalización, ... Gastos operativos, Gastos de lanzamiento.

Distribución de la InversiónDistribución de la Inversión total en Millones de €

265

215 155

235485

2020-2022 2006-2012 2013-2014

2015-2016 2017-2019

63%

29%

8% Concepción y PRE-Construcción

Construcción de lasinfraestructuras básicas

100%

Cronograma por fases y tipos

1.355 Millones de €

Construcción de las infraestructuras complejas

485Millones de €

Apertura

1.355

870Millones de €

72%

28%

Construcción de las

infraestructuras básicas

Construcción de las infraestructurascomplejas

Conclusión – 2.022 - Número InversiónInversión


Parques de tamaño medio 12 600


Restaurantes - Bares 400 300

Tiendas 500 600

Business 1.800


Concepción e infraestructuras (ILD) 1.355

Total 17.895

Calendario de Inversión Calendario de Inversión

Apertura – 2.012 - Número InversiónInversión


Parques de tamaño medio 4 200


Restaurantes - Bares 200 150

Tiendas 250 300

Business - 1.300


Concepción e infraestructuras (ILD) 485

Total 7.255

Comparativo 2.012 / 2.022 en Millones de €

El Programa “Club Partners”¿En qué consiste? 15 Partners para 15 Categorías

Creación de un grupo de Patrocinadores de Gran Scala conforme al modelo de los Juegos Olímpicos.

Cada Partner estará asociado a todos los eventos, publicaciones y publicidad del complejo.

Presencia de 1 único Partner dentro de las categorías elegidas.

Los Partners tendrán un derecho de imagen por un total de 10 años desde la apertura del complejo, y un derecho de por vida como Partners fundadores.

Los Partners tendrán el derecho de información sobre el desarrollo del proyecto.

Los productos o servicios de los Partners serán promocionados de forma prioritaria dentro el complejo.

El importe pagado por los Partners será invertido en las Infraestructuras.

Varias calles, edificios, estación de tranvía, … llevarán el nombre de los Partners fundadores.

Telefonía móvil. Industria del automóvil. Otras Industrias. Institucional, energías, servicios públicos. Compañía de transporte aéreo. Grandes equipos electrónicos (TV, HIFI, …). Electrónica personal (teléfonos móviles, lector MP4). Cámaras fotográficas y filmadoras. Ordenadores y programas. Bebidas sin Alcohol. Relojes. Bancos, créditos y servicios financieros. Servicios. Internet: Ventas. Internet: Servicios.

Esta fórmula de participación de los Partners en la financiación se utiliza en todos los grandes centros de Ocio y los eventos mundiales como por ejemplo, los Juegos Olímpicos. La lista completa del “Club Partners” Gran Scala, será publicada a mitad de Junio de 2009.

Preguntas FrecuentesPreguntas Frecuentes


¿Qué tipo de Estudio de viabilidad económica ha hecho ILD?

- De Junio a Septiembre de 2.007, Havila Partners realizó un estudio preliminar de estimación de visitantes. Los resultados confirmaron al 100 % la viabilidad del proyecto Gran Scala en Aragón. Los resultados básicos eran: 25 millones de visitantes únicos-año y 75 millones de visitantes-día en 2020 (media de permanencia 3 días).

- De Marzo a Julio de 2.008, ILD encargó a uno de los líderes mundiales en estudios de mercado, un estudio más detallado. El resultado obtenido nos indica que GRAN SCALA atraerá desde 5,5 millones de visitantes en el año 2.012 hasta los 15 millones de visitantes en 2.020. Se ha determinado que el nivel de visitantes crecerá desde los 22,4 Millones de visitantes-día en el año 2.012 hasta una cifra que va desde los 59 hasta los 65 millones de visitantes-día en el 2.020, lo que configurará GRAN SCALA como el destino de ocio más importante de Europa y el tercero a nivel mundial, después de Las Vegas y Orlando.

Gran Scala tendrá entre 59-65M de visitantes-día en 2.020

20

10

0

14.3 14.7

14.013.613.313.012.1

12.3

11.2

2015

10.4

9.4

2014

7.9

7.2

2013

5.7

5.2

2012

15.415.1

2016 2017 2018 2020

Visitantes (Millones)

13.3

2019

x

4

2

0

Media de estancias (en días)6

4.1 4.1 4.1

2012 2013 2014

4.2 4.2

2015 2016

4.2 4.2 4.2 4.2

2017 2018 2019 2020

60

40

20

0

23.5

21.3

2012

32.5

29.4

2013

43.1

39.0

2014

51.3

46.4

2015

55.6

50.3

2016

60.3

54.5

2017

61.8

55.9

2018

63.4

57.3

2019

65.0

58.8

2020

Visitantes-día

En 2.020, GRAN SCALA será el destino de ocio más importante de Europa.

En 2.012, Gran Scala superará a Disneyland Paris en visitantes-día.


¿Qué % de la financiación del complejo Gran Scala será aportada por el Gobierno de Aragón?

O %.

ILD no ha pedido ninguna ayuda financiera de ningún tipo al Gobierno de Aragón.


En materia de infraestucturas en el entorno del complejo, ¿qué necesita ILD para la viabilidad del proyecto?

3 puntos clave :

- Creación de una salida “Gran Scala” en la autopista AP-2, próxima a la población de Peñalba, y conexión con la entrada al complejo (3,5 Km).

- Creación de una estación de AVE propia “Gran Scala”, al sur del complejo.

- Suministro de energías y agua hasta el entrada del complejo.

Todas las infraestructuras situadas dentro el complejo serán financiadas por ILD.

Estación AVE

3,5 KM

AP-2

AP-2

ENTRADA

Carretera de conexión

AVE

AVE


¿Por qué ILD está segura de conseguir la financiación del proyecto?

A día de hoy, ILD tiene todos los ingredientes necesarios para financiar Gran Scala:- Un proyecto totalmente elaborado y conocido a nivel mundial.

- Un terreno excelentemente ubicado con los mejores accesos.- Un estudio de viabilidad económica realizado por una empresa reconocida mundialmente como la mejor por

las entidades financieras.- Varias cartas de intenciones de operadores que representan el 70% del espacio disponible en la fase de

apertura.- Un capital semilla financiado al 100% por los socios fundadores sin recurrir a créditos bancarios.- Una distribución del plan de financiaciónistribución del plan de financiación totalmente equilibrada y asegurada por expertos financieros.- Varios acuerdos de co-financiación con proveedores y Partners.- Las garantías aportadas por los socios fundadores, los cuales representan más de 3.000 millones de ingresos

anuales.- La competencia reconocida de algunos de sus socios en financiación de proyectos, como: “Havila Partners”,

“UFA” o “Europtima”, los cuales han financiado más de 10.000 millones en proyectos, en los últimos 5 años.- Un acuerdo con “DCM” sobre el aporte de capital propio y de la financiación híbrida necesarios para el plan de

financiación.

Preguntas FrecuentesPreguntas Frecuentes Y la crisis, ¿cómo afecta al proyecto?

Por supuesto, la crisis también afecta al proyecto. Los consecuencias negativas son :- Cancelación de varias intenciones de operadores (casinos, parques y hoteles).- Reducción de las disponibilidades de los bancos para financiación de proyectos.- Renuncia de posibles inversores.

Por lo tanto, las repuestas de ILD han sido :

- Adecuación del tamaño de la primera fase, al contexto económico (10 casinos, 3 parques,…).- Búsqueda de nuevos operadores.- Adecuación del plan de financiación (financiación híbrida, incorporación de nuevos socios, Joint venture) - Creación del Club Partners.

La crisis mundial ha afectado a todos los sectores del ocio. Varios grupos potentes de casinos han aplazado inversiones, así como el desarrollo de nuevos proyectos. Por su parte, Orlando no ha constatado pérdidas significativas, lo que prueba que el modelo de concentración de oferta resiste mejor las crisis.

El modelo de Gran Scala permite reducir los riesgos económicos y los costos de inversión y operación. Cada operador podrá concentrarse en su desarrollo, y no en las infraestructuras (accesos, parking,…) que desarrollará ILD. Esta concentración de las actividades va a permitir reducir en un 30 % los presupuestos de inversión de los operadores.

Comparando Las Vegas y Gran Scala, podemos ver que la inversión media en el “strip” de Las Vegas supera los 1.800 Millones de € en lugar de los 250 a 400 Millones en Gran Scala, permitiendo así, a varios grupos, planificar su inversión en Gran Scala.


¿Y la competencia de Port Aventura, situada a poco más de 1 hora de Gran Scala?

Port Aventura no será una competencia para Gran Scala, sino un destino complementario. Tener un complejo de calidad como Port Aventura en el entorno de Gran Scala, es una oportunidad que queremos aprovechar. Sin ninguna intención preconcebida, estamos reproduciendo el esquema existente en Florida con Tampa y Orlando. Tampa atrae los amantes del mar y cuenta con “Bush Gardens”, mientras que a una hora de viaje se encuentra Orlando con siete parques gigantes. La realidad es que no hay una incompatibilidad de los visitantes, sino una complementariedad inigualable. Esto es exactamente lo que va pasar con Gran Scala y Port Aventura, y podemos asegurar que la oferta conjunta de los 2 complejos unidos al entorno, va representar el 1er destino de ocio en Europa.

La fuerza y la garantía de viabilidad de Gran Scala son sus dimensiones. Los turistas quieren siempre asegurarse que un destino tiene varios centros de interés. Es por eso que varios parques de atracciones individuales no funcionan, mientras que en el modelo de Orlando, todos los parques tienen éxito.


¿ILD va a especular sobre la construcción de viviendas?

Especular es aprovechar una situación o un entorno económico favorable para incrementar el precio de un terrenos. Nosotros estamos creando el corazón y el motor de la futura zona de ocio número 1 en Europa, lo que significa que facilitaremos a la sociedad la creación de este entorno favorable.

Menos del 5% de los terrenos que serán recalificados por el proyecto serán destinados a residencias para turistas.

ILD no va a construir ni promocionar ningún programa de vivienda fuera del complejo. Podemos asegurar que otros promotores van a construir numerosas viviendas en el entorno, y que los precios de los terrenos se van a incrementar en un radio de 50 Km. de Gran Scala.


Se habla de 200.000 empleos en total. ¿De dónde viene esta cifra, y dónde van a vivir los 200.000 empleados del complejo?

Los expertos consideran correcto un coeficiente de multiplicación de 2,1 para conocer el número de empleos indirectos que se crean gracias a un complejo de Ocio.

Así pues, a los 65.000 empleos del complejo tenemos que añadir más de 135.000 empleos indirectos.

Estas cifras se han calculado para el año 2.022, lo que implica que Ontiñena y otras localidades vecinas van a crecer de forma muy importante durante los próximos años.


¿Cómo va a organizarse el proceso de contratación de empleados?. ¿Y el de las empresas suministradoras y proveedoras?

Cada operador van a tener su propio proceso de contratación. ILD va a centralizar la mayoría de los procesos dando prioridad a los Aragoneses. Para garantizar esta prioridad de empleo para la gente de la zona, se suscribirán los acuerdos que sean necesarios con organizaciones empresariales y sindicales aragonesas.

A partir del mes de Junio, Europtima (socio de ILD) va a crear un registro con todas la empresas Aragonesas que tienen capacidad para trabajar en la construcción del complejo. Solamente se contratarán empresas externas para aquellas obras y técnicas especiales, en caso de no poder ser realizadas por las empresas locales.


Se habla del 70 % de los espacios ya reservados en la 1a fase. ¿Quiénes son los operadores?

ILD no va a divulgar los acuerdos firmados con operadores. Son los operadores los que deciden cuándo hacer pública su intención de instalarse en Gran Scala.

Operadores como Spyland, Spaceport, Market Sport, Realities, Novomatic ya han publicado su intención, pero la mayoría, que son empresas cotizadas en Bolsa, están esperando a que se confirme la viabilidad jurídica para el proyecto Gran Scala en Aragón.

Todos los acuerdos firmados por ILD incorporan una cláusula de confidencialidad que puede romperse solamente por iniciativa del operador. Se trata de operadores de casinos, parques, hoteles y tiendas de nivel mundial, con la suficiente capacidad para desarrollar un proyecto conforme a las características de Gran Scala.

Todos los acuerdos firmados incorporan la cláusula condicionante a los requerimientos legales y técnicos del proyecto.

Preguntas FrecuentesPreguntas Frecuentes ¿Que podría parar el proyecto?

1) Un rechazo popular mayoritario.

2) Un rechazo político mayoritario.

3) Un retraso importante en los siguientes pasos del proyecto.

A día de hoy, somos optimistas sobre la recepción del proyecto por parte de los Aragoneses. Las ultimas encuestas publicadas por la Cámara de Comercio demuestran que 9 de cada 10 Aragoneses apoyan el proyecto. De hecho, un proyecto como Gran Scala no podría desarrollarse sin apoyo popular.

ILD ha firmado un Protocolo de colaboración con el Gobierno de Aragón y ha encontrado un apoyo unánime de las autoridades locales de Ontiñena, así como una acogida muy favorable en la Comarca del Bajo Cinca. Esto nos hace presumir que la mayoría de los políticos Aragoneses va a seguir apoyando el proyecto. Por supuesto, vamos a intentar convencer e incorporar al proceso de reflexión, a todos los opositores al proyecto.

ILD tiene varios acuerdos con operadores, nuevos socios y financieros pero con limitación en el tiempo. Hay también otros destinos en el mundo (Italia, Oriente Medio, Singapur, Marruecos, Hungría, India, ...) que están pensando en un modelo de desarrollo del tipo Gran Scala. Después de un año buscando un terreno adecuado, ahora vamos contra el reloj para impulsar este proyecto con celeridad. Cualquier nuevo retraso (administrativo, técnico, …) podría hipotecar la viabilidad del proyecto y paralizarlo.


¿Y el medio ambiente?. ¿Y los consumos de CO2 y otras afecciones provocadas por Gran Scala? ¿Y las preocupaciones de la Unión Europea?

Todo el mundo ha podido leer últimamente en la prensa que el Comisario de Medio Ambiente de la Unión Europea, Sr. Stavros Dimas, ha asegurado que no se ha detectado ninguna infracción a la normativa medioambiental comunitaria en el complejo de ocio y juego Gran Scala, que está previsto desarrollar en Ontiñena.

El debate del consumo de CO2 provocado por algunos opositores al proyecto, al respecto de las emisiones de los aviones y vehículos que van a utilizar los visitantes de Gran Scala, nos parece completamente fuera de lugar. Estamos en una lógica de mercado, existe un potencial de turismo y hay una oferta mundial. En manos de los turistas está la decisión sobre dónde ir. Si van a Gran Scala no irán a otros destinos, y viceversa. Nuestra conciencia ambiental empresarial nos obliga a tomar algunas decisiones restrictivas nunca vistas anteriormente en un proyecto de ocio.

Al final, nuestro mensaje es que un turista visitante de Gran Scala gastará menos agua y producirá menos CO2 que en cualquier otro destino turístico, provocando menos afección al medio ambiente.

1) Agua

Utilización de las mejores técnicas disponibles en la actualidad para el tratamiento del agua: Sistemas de ahorro de agua en todos los usos: hoteleros, riego, limpieza, … Doble circuito de distribución de agua: agua potable para el consumo y agua “bruta” para otros usos.

Reciclaje total del Agua: Depuración y reciclaje del agua residual. Reutilización del agua depurada para los usos en los que sea posible. Tratamiento biológico del agua. Sistema de aprovechamiento del agua de lluvia.

Medidas Medioambientales 1/2Medidas Medioambientales 1/2

Medidas Medioambientales 2/2Medidas Medioambientales 2/2

2) CO2

Primicia mundial: Los coches y vehículos con motor de gasolina estarán completamente prohibidos dentro de GRAN SCALA.

Reforestaciones, como sistema de compensación de posibles emisiones.

3) Construcción, energía y biodiversidad

Utilización de paneles solares.

Certificaciones ambientales nacionales e internacionales HQE.

Dispositivos de ahorro de energía y de recursos.

Utilización de materiales reciclados y reciclables.

Recogida selectiva de residuos.

ConclusionesConclusiones

ILD va a seguir impulsando el proyecto Gran Scala con la esperanza de poder iniciar las obras antes de final de año.

ILD asegura que tiene la capacidad financiera para desarrollar su proyecto sin pedir ayudas públicas.

ILD agradece la recepción positiva de los vecinos de Ontiñena y considera la ubicación elegida como la mejor posible para su proyecto.

ILD va a seguir intentado convencer a los escépticos y opositores, de los efectos positivos para Aragón que comportará el desarrollo del proyecto, con la ambición última de que Gran Scala se convierta en el proyecto de todos los Aragoneses.

GRAN SCALA EN INTERNET

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