¿QUÉ ES UN LIDER?

• Persona que encabeza, guía dirige o establece el rumbo.

• Realiza las normas y por ello logra atraer a la gente.

• Crea el cambio más conveniente para quienes lo siguen.

• Está con la gente, la mantiene unida y la guía a una dirección .

LIDERAZGO

HABILIDAD DE INFLUIR EN UN

GRUPO PARA QUE ALCANCE METAS.

PROCESO MEDIANTE EL CUAL UN AGENTE

INDUCE AL UN SUBORDINADO A

COMPORTARSE DE UNA MANERA

DESEADA

LIDERAZGO AUTORITARIO.

Liderazgo orientado a la tarea y la acción.Se prima la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia.Recomendado en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.

Características. Ordenar e imponerPuede llegar a gritar o tener un tono fuertePuede llegar a inspirar miedo o terrorDesconfía de los demás y sus capacidadesNo comunica ni informa ni cree que deba hacerloPuede llegar a dar castigos o incentivosToma todas las decisionesNo delega las responsabilidadesFija objetivos

Ventajas del liderazgo autoritario

Es eficienteSe consiguen resultados a corto plazoFunciona bien en trabajos bajo presiónSe supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.Los empleados hacen su trabajo

Desventajas del liderazgo autoritarioNo fomenta la creatividadLos trabajadores no se sienten valoradosNo hay buena relación entre líder y colaboradores. Crea enemistadSe queda con la información y genera dependencia.Al principio logra resultados rápidos pero con la enemistad desanima a la persona o al equipo y hay retrasos y reprocesos.

Conclusión.El líder ya no dirige sólo resultados, también coordina Emociones.Los buenos empleados terminan marchándose de la empresa.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.Recomendado cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.

Orientado al grupo.Participación del equipo en la toma de decisiones.Delega autoridad.Involucra a subordinados para decidir métodos.Retroalimenta y guía.

VENTAJAS.Genera vínculos internos y externos.Se conocen los objetivos, procesos y funciones.Provoca iniciativa y mayor disposición. Genera sentido de permanencia.Resultados rápidos y de calidad.

Desventajas:

El proceso inicial es más lento por las reuniones que se realizan.Se pierde tiempo en discusión si no hay mecanismos para establecer acuerdos.No es fácil tener a todos contentos.Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error.

CONCLUSIÓNSi algo puede ofrecer un líder democrático es unConocimiento Sustentado.Permite identificar mejoras efectivas, ya que son identificadas por los propios trabajadores que conocen mejor el proceso.

LIDERAZGO BUROCRÁTICO.Dirige a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa.Todo está regido por un sistema coherente de reglas técnicas y normas y consiste en la aplicación de esas reglas.

Ventajas Adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con sustancias tóxicas, maquinaria pesada...) o cuando hay grandes cantidades de dinero.Resultados esperados de alta calidad. Eficiencia en los resultados.Desventajas No hay comunicación entre líderes y subordinados .Rigidez y resistencia al cambio. Un alto nivel de control Ambiente de trabajo tenso, poco social  Exagerado apego a las normas y reglamentos 

LIDERAZGO CONCESIVO- LIBERAL.

Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo.Se delega autoridad en los miembros del equipo, con el objetivo de que adquieran ciertas responsabilidades y logren controlar las problemáticas que surjan.Este tipo de liderazgo es el que HACE Y DEJA HACER a nivel individual y grupal.

VENTAJAS.Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos.Se aplica cuando las personas están empoderadas.Las personas trabajan a gusto y sin la necesidad del líder.

DESVENTAJAS.Si no hay información y material necesarios, se pierde el objetivo.Es individual y se trabaja por objetivos personales.Si se aplica al inicio y sin conocimiento, habrá desarticulación y retrasos.Trabajan poco en grupo y más a nivel individual.

LIDERAZGO CARISMÁTICO.Tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, se destaca por su capacidad de seducción y admiración. Es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.Son importantes en empresas de constante crecimiento, pues no es capaz de conformarse, porque después de conseguir los objetivos requeridos quiere más y va a por más.Características del liderazgo carismáticoEs capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidoresTiene gran capacidad de convicciónEs capaz de asumir riesgosPuede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionalesTiene visión de futuroTiene buena capacidad de persuasiónGenera confianzaEs inconformistaSe sacrifica por la empresaEs positivo

Ventajas del liderazgo carismáticoAnte un cambio de liderazgo, genera menos conflictosGenera mucha más motivación en los trabajadores y por ende, mayor rendimiento.El clima laboral mejoraUne al grupo alrededor de élEs un buen recurso ante cualquier transformación de una organizaciónLos éxitos son compartidos

Desventajas del liderazgo carismáticoSus errores suelen ser perdonadosSus logros pueden ser excesivamente alabadosPuede llegar a anular a las personasPuede llegar a crear dependenciaEl líder tiene mucho peso en el equipo

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.

Pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Parecido al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas.El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

Ventajas:Desarrollo de habilidades sociales y un ejemplo a seguir.Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficiosMenores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativasaprendizaje corporativoDesventajas:Tiende a dar por sentado que todos los empleados se encuentran motivados. Es posible que se demore bastante en ver resultados positivos. Dar demasiada confianza a un equipo de trabajo sin la supervisión adecuada, también puede derivar en vagancia o demorar más un objetivo.Puede generar abuso, al asignar una carga excesiva de trabajo a uno o más trabajadores, alegando que “ellos son capaces de hacerlo”.