¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en España?

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Presentación realizada en: XV Encuentro Multisectorial de Project & Construction Management y Gestión de Proyectos de Ingeniería el 19 de septiembre de 2013 en Madrid

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  • 1. QRP International Madrid,19desep-embrede2013 1 Qu valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construccin en Espaa? ngelgueda-Barrero SeniorTrainerenQRPInterna6onal angel.agueda@qrpinterna6onal.co www.qrpinterna6onal.com

2. QRP International 2 AccreditedTrainerOrganiza-on: formacinyconsultora. Otrasreasdeformaciny consultora: PRINCE2-Proyectos MSPProgramas P3OPorEolio,Programme &ProjectOce 3. 33 2006QRPM.M.I. 2006 QRP M.M.I. 4. 44 2006QRPM.M.I. 4 5. 55 2006QRPM.M.I. Millennium Bridge de Londres Presupuesto: +2,2m (+15%) Plazo: +2 meses (+15%) Se cerr a los 3 das por vibraciones. Despus de 9 meses de obras y 5 millones de libras se reabri 5 Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Millennium_Bridge 6. 66 2006QRPM.M.I. Exposicin internacional de Zaragoza 2008 Alcance: En el momento de su inauguracin no estaba acabada: goteras, baldosas levantadas, unos pocos pabellones sin acabar y material de construccin sin recoger, convivan con unos alrededores destartalados. Presupuesto: prdidas de 502m 6Fuentes: Wikipedia.org Exposicin Internacional de Zaragoza (2008) http://tinyurl.com/qdghx88 ABC.es La Expo de Zaragoza sigue costando dinero cuatro aos despus http://tinyurl.com/6q8glra 7. 77 2006QRPM.M.I. Palacio de Cibeles de Madrid Presupuesto: +20m (+27%). 7Fuente: EL PAS El palacio de Cibeles costar ms http://elpais.com/elpais/2009/12/03/actualidad/1259831834_850215.html 8. 88 2006QRPM.M.I. Soterramiento de la M-30 en Madrid 8 Presupuesto: x3,5 Fuente: ELMUNDO.es En qu se ha fundido el dinero Gallardn? http://tinyurl.com/36o8ovt 9. 99 2006QRPM.M.I. Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia Presupuesto: x4. 625 millones de sobrecoste sobre lo inicialmente presupuestado. Se privatizar en el verano de 2014. 9 Fuente: LA RAZN.es La Ciudad de las Artes se privatizar en verano de 2014 http://tinyurl.com/nbqdg7o 10. 1010 2006QRPM.M.I. Puente de Venecia Presupuesto: x2,5 Desfases presupuestarios y de tiempo, adems de los defectos en algunas de ellas y el elevado coste de mantenimiento. 10 Fuente: EL PAIS. Italia pide cuentas a Calatrava por el desfase en su puente de Vencia http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/03/05/valencia/1362485749_112343.html 11. 1111 2006QRPM.M.I. Nuevo aeropuerto de Berln Presupuesto: x3 Plazo: +4 aos 11 Fuente: eldiario.es La eficacia alemana se estrella contra el nuevo aeropuerto de Berln http://tinyurl.com/nwwgq8f 12. 1212 2006QRPM.M.I. 12 Fuente: http://noticias.aedip-project-management.com/articulo/report-tribunal-europeo-de-cuentas-autopistas-caras-821 13. 1313 2006QRPM.M.I. En Espaa, slo el 36,7% de las empresas han definido y comunicado un procedimiento de gerencia de riesgo, pero un 33 no lo tiene y el 26,7% se encuentra en elaboracin segn Agers, la Asociacin Espaola de Gerencia de Riesgos. 13 14. 1414 2006QRPM.M.I. Risk Management en Espaa 14 43% 26,70% 10% 10% 3% Industria Comercial Servicios Banca y seguros AA.PP. 15. QRP International 15 S Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo 16. 1616 2006QRPM.M.I. Pero, no existen 16 Fuente: http://tinyurl.com/pkvnobz 17. QRP International 17 PRINCE2TM(ProjectsinaControlledEnvironment,o proyectosenunentornocontrolado)esun mtodoestructuradodeges6ndeproyectos. (pginas3dexitoenlaGes6ndeProyectosconPRINCE2TM 18. QRP International 18 Unpocodehistoria Simpact Systems desarrolla el mtodo de gestin de proyectos PROMPTII CCTA adopta PROMPTII para todos los proyectos de TI. CCTA publica PRINCE. Estndar de gestin de proyectos de SI/ TI. 1 edicin de PRINCE2. Orientada a todo tipo de proyectos. 5 edicin 3 edicin 4 edicin 2 edicin 19. 1919 2006QRPM.M.I. Propiedad y organizacin 19 OGC APMG Group ATO PM Miem- bros de equipo ACO Organiza- ciones Proyec- tos Formado- res Consulto- res Material formati- vo TSO Office of Government Commerce 20. 2020 2006QRPM.M.I. Definicin de proyecto Unproyectoesuna organizacintemporalquese creaconelpropsitodeentregar unoomsproductosdenegocio segnunBusinessCase convenido. 20 21. 2121 2006QRPM.M.I. Beneficios MtodobasadoenMejoresPrc-cas. Paratodo-posytamaodeproyectos. Vocabulariocomn. RolesyResponsabilidadesbiendenidos. 21 Junta de Proyecto Usuario(s) Principal Proveedor(es) Principal Autoridad de Cambios Apoyo al Proyecto Project Manager Team Manager(s) Garanta de Proyecto a nivel comercial, de usuario y de proveedor Ejecutivo 22. 2222 2006QRPM.M.I. Beneficios CentradoenlosProductos 22 Fuente: http://www.matchware.com/en/templates/wbs-template-construction-of-a-house.php 23. 2323 2006QRPM.M.I. Beneficios Basadoenunmarcodeges6nporexcepcin 23 24. 2424 2006QRPM.M.I. Beneficios GuiadoporunBusinessCasemsqueporla terminacindelproyecto 24 Coste Beneficio 25. 2525 2006QRPM.M.I. Beneficios Promueveelaprendizajeymejorascon6nuasen lasorganizaciones Aseguraquelaspartesinteresadasestn representadasenlaplanicacinylatomade decisiones 25 Comercial Usuario Proveedor Proyecto 26. 2626 2006QRPM.M.I. Estructura 26 27. 2727 2006QRPM.M.I. Principios 1. Continua justificacin de negocio 2. Aprender de la experiencia 3. Roles y responsabilidades bien definidos 4. Gestin por fases 5. Gestin por excepcin 6. Enfoque en los productos 7. Adaptacin 27 28. 2828 2006QRPM.M.I. PRINCE2 en el mundo - En ms de 150 pases - Ms de 20.000 organizaciones lo utilizan - Ms de 450.000 certificados en todo el mundo 28 29. 2929 2006QRPM.M.I. xito en la Gestin de Proyectos con PRINCE2TM 29 Managing Successful Projects with PRINCE2TM 2009 edition xito en la Gestin de Proyectos con PRINCE2TM edicin 2009 (361 pginas) Destinatarios: Project Manager, Team Managers y Apoyo al proyecto 30. 3030 2006QRPM.M.I. Directing Successful Projects with PRINCE2TM 30 Directing Successful Projects with PRINCE2TM 2009 edition Destinatarios: Senior Managers y miembros de la Junta de proyecto Contenido (166 pginas): 31. 3131 2006QRPM.M.I. Dnde se sigue PRINCE2? 31 Polonia Dinamarca Pases bajos Australia Reino Unido 31 32. 3232 2006QRPM.M.I. Dnde se sigue PRINCE2? 32 32 33. QRP International 1.000.000 33Fuente http://www.knowledgetrain.co.uk/blog/prince2-popularity-grows.php 34. QRP International 34 35. 3535 2006QRPM.M.I. 35 April 9, 2013ril 36. 3636 2006QRPM.M.I. 36 Fuente: http://www.theknowledgeacademy.com/blog/prince2-makes-london-olympics-better-than-ever/ Fuente: http://www.londonlegacy.co.uk/about-us/london-legacy-development-corporation/ 37. 3737 2006QRPM.M.I. The Port of Rotterdam and Maasvlakte 2 Ronald Paul, Project Director of Maasvlakte 2, dice: Gracias al gobierno del proyecto de acuerdo a PRINCE2, el proyecto se mantiene dentro del presupuesto y el plazo 37 38. 3838 2006QRPM.M.I. The Port of Rotterdam and Maasvlakte 2 38 Hans Smit, CEO, Port of Rotterdam, says: El gobierno del proyecto fue uno de los factores clave para el xito del proyecto. Despus de 3,5 aos de duro trabajo, el cierre del espoln es un hito en la historia holandesa. 39. 3939 2006QRPM.M.I. The Port of Rotterdam and Maasvlakte 2 El xito del proyecto, de 2.600 millones de y 20.000 trabajadores, lo atribuimos a la excelente planificacin y gobierno, todo ello gestionado siguiendo PRINCE2 39 40. QRP International 40 Tpuedes!