7/18/2019 Quién Es El Padre de La Ingeniería Industrial

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¿QUIÉN ES EL PADRE DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL?

CONTEXTO INTERNACIONAL:

(1863-1947) Al inicio de la revolución industrial, muy pocos gerentes o dueos de empresa se

 preocupa!an de las condiciones de tra!a"o y salarios de los o!reros #ue se encontra!an a su

servicio$ %l salario #ue reci!&a un o!rero, era de acuerdo a la estipulación de un precio para cada

 pie'a u o!"eto #ue u!iera producido el o!rero$

%stos precios se encontra!an generalmente por de!a"o de la capacidad de producción del

individuo y por supuesto, los o!reros ten&an #ue tra!a"ar ms oras para o!tener un salario #ue,

a pesar de todo, era insu*iciente para mantener condiciones m&nimas de su!sistencia$

+on la venida de la evolución industrial, el tra!a"o artesanal se ve reempla'ado por las

m#uinas accionadas por la energ&a del agua, del viento o los animales, siendo, adems,

necesario muco es*uer'o umano para la reali'ación de todas las actividades propias de

*a!ricación$

+omo inicio de algunas personas #ue se interesan en el me"oramiento del tra!a"o y otros

elementos del proceso productivo comien'a la la!or de la ngenier&a ndustrial$

.ara el momento en el cual se desarrollan las *!ricas te/tiles no e/ist&a el concepto de repuesto,

 puesto #ue no e/ist&an patrones (estndares) de producción de partes intercam!ia!les$ 0os

conceptos so!re partes intercam!ia!les son desarrollados por %li itney2 (176-18$

 55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555 

0os tra!a"os desarrollados por rederic $ aylor, considerado padre de la ingenier&a

industrial, impulsaron el progreso del campo$

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ngeniero ecnico (del cual este campo *ue origen la ingenier&a industrial), a!&a iniciado un

estudio de las di*erentes actividades #ue se e"ecuta!an en la Acer&a idvale :teel ors, en

1$8882 0uego de doce aos de es*uer'os desarrolla un concepto !asado en la idea de tarea$

aylor propuso #ue la gerencia reali'ara un plan de tra!a"o para cada uno de sus empleados, en

la cual apareciera cada una de las actividades #ue de!er&a e"ecutar el operario, as& como las

erramientas a utili'ar y el tiempo determinado para cada actividad$

%stos conceptos dieron origen a lo #ue se conoce como la *órmula de aylor para m/imo

rendimiento, el cual consiste en lo siguiente;

< =e*inir la tarea$

< =e*inir el tiempo

< =e*inir el m>todo$

%stos principios *ueron e/puestos por aylor en la :ociedad Americana de ngenieros

ecnicos$ aylor continuó su tra!a"o, y antes de su muerte #ue ocurre en 1$91, dio nuevos

aportes, entre los ms importantes, los #ue se re*ieren a la actividad de la gerencia para asegurar 

una dirección e*ectiva$ .odemos resumirlos de la manera siguiente;

< =esarrollar un m>todo para cada elemento de tra!a"o

< :eleccionar y adiestrar rigurosamente a los operarios

< %sta!lecer una relación armónica con sus asalariados

< Asumir la responsa!ilidad de las actividades #ue son de naturale'a gerencial$

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