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FACULTAD DE POSGRADOS EN PSICOLOGIA PROGRAMA DE PSICOLOGIA

MAESTRÍA EN PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL BOGOTÁ D.C.

AÑO DE ELABORACIÓN: 2016 TÍTULO: CLIMA Y JUSTICIA COMO FACILITADORES DEL CAMBIO

ORGANIZACIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTA EN TRABAJADORES DEL

SECTOR DE SEGURIDAD. AUTOR (ES): CAICEDO SERNA LIZETH CATALINA DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES): Garcia Monica y Avendaño Berta lucia.

MODALIDAD: investigacion

PÁGINAS: 82 TABLAS: 15 CUADROS: 0 FIGURAS: 1 ANEXOS: 2

CONTENIDO:

Resumen

Abstract,

Antecedentes teóricos y empíricos

Cambio organizacional

Causas del cambio organizacional.

Modelos de cambio.

Resistencia al cambio.

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Evaluación del Cambio Organizacional.

Clima Organizacional.

El clima y las condiciones de trabajo.

Características del clima organizacional.

El clima y la relación con el cambio organizacional.

Clima y la relación con justicia organizacional.

Técnicas y modelos de diagnóstico para el clima organizacional.

Justicia organizacional

Características de justicia organizacional.

Justicia distributiva.

Justicia procedimental.

Justicia interactiva o interpersonal.

Justicia informativa.

Métodos de evaluación de la justicia organizacional.

El cambio organizacional y la relación con justicia organizacional.

Marco empírico

Justificación y Planteamiento del problema de la investigación

Pregunta de investigación

Objetivos

Objetivo general.

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Objetivos específicos.

Hipótesis

Definición de variables

Método

Diseño o tipo de estudio

Participantes,

Instrumentos,

Instrumentos de medición de cambio organizacional (IMC)

Instrumentos de medición de clima organizacionl (IMCOC)

Escala de justicia organizacional

Aspectos éticos

Resultados

Estadísticos descriptivos de las variables de estudio

Discusión

Referencias

PALABRAS CLAVES: cambio organizacional (SC 35700), clima organizacional (SC

35710), justicia organizacional (SC 35695).

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DESCRIPCIÓN: El propósito de esta investigación fue identificar la relación entre las

variables clima organizacional y justicia organizacional con respecto al cambio

organizacional en una muestra de 273 empleados de una empresa de vigilancia y seguridad

en la ciudad de Bogotá. Se realizó un estudio transversal correlacional mediante la

aplicación de tres instrumentos: el instrumento de medición de cambio organizacional

(IMC), el instrumento para medir clima en organizaciones Colombianas (IMCOC) y la

Escala de Justicia Organizacional de Colquitt adaptado a la población colombiana por

Venegas y Delgado (2014). Se encontraron algunas correlaciones significativas entre las

subvariables que constituyen los constructos evaluados (nivel grupal (IMC) con liderazgo,

cooperación, motivación y control (IMCOC); liderazgo (IMC) con justicia procedimental).

Se resalta que en la población evaluada hay disposición al cambio, el clima es aceptable y

la justicia que predomina es la procedimental.

METODOLOGÍA: Esta investigación tiene como propósito identificar y establecer la

relación entre las variables de clima organizacional y justicia organizacional con el cambio

organizacional, por ello el diseño es no experimental de tipo trasversal correlacional, la

muestra se seleccionó por muestreo no probabilístico. Los instrumentos solo fueron

aplicados en una ocasión y no se realizó ninguna intervención o manipulación sobre las

variables (Hernández, Fernández & Baptista, 2010).

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Participantes

La muestra estuvo conformada 273 personas vinculadas laboralmente en la empresa,

mayores de edad, sin discriminación por género. La selección se hizo por conveniencia con

quienes voluntariamente aceptaron participar en este estudio.

Instrumentos

Instrumento de medición de cambio organizacional (IMC).

Como instrumento para medir el cambio organizacional se empleó el instrumento de

medición de cambio organizacional (IMC) diseñado para tal fin por García y Forero (2010)

que consta de 51 preguntas con escala likert. El instrumento está constituido por nueve

variables principales, tres factores de primer orden y dos factores de segundo orden.

Instrumento de medición de clima organizacional (IMCOC).

Para medir clima organizacional se utilizó el instrumento de medición (IMCOC)

diseñado por Méndez (1980-2005), este instrumento está basado en las teorías Humanas,

Está diseñado a través de las siguientes variables: objetivos, cooperación, liderazgo,

relaciones interpersonales, motivación, toma de decisiones y control. Este instrumento está

compuesto por 45 preguntas, con 7 opciones de respuestas a ítem.

Escala de justicia organizacional.

Por último, para medir justicia organizacional, se utilizó la escala de justicia

organizacional de Colquitt adaptado a la población colombiana por Venegas y Delgado

(2014) que mide el constructo en cuatro factores: justicia distributiva, procedimental

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interpersonal e informativa, consta de 20 ítems, cada una con 5 posibles respuestas, donde 1

es = en muy pequeña medida, 2 es = en pequeña medida, 3 es = en mediana medida, 4 es =

en gran medida, 5 es = en muy gran medida.

CONCLUSIONES:

Kerlinger y Lee (2002) quienes demuestran que para diseñar un modelo adecuado es

necesario que haya una alta correlación entre las variables independientes y la

dependiente y que no haya correlación entre las variables independientes.

• Cambio y justicia alta correlación debilita el modelo.

• Las dificultades encontradas fue el nivel educativo de los participantes.

• Es necesario además plantear desarrollos experimentales o cuasiexperimentales.

• Se sugiere de igual manera replicar la investigación en empresas de diferentes

actividades económicas,por el contrario, como plantea Bilancio (2006) hay

diferencias importantes que deben ser analizadas.

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LISTA DE ANEXOS:

1. Formato consentimiento informado.

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