Autor: Ps. Sandra Ocampo Calle 65 N. 5 – 23 Ofc.. 203

Tel: (571) 758 21 20 Bogotá - Colombia

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Es importante que los empresarios visualicen el

óptimo resultado en

productividad que se

puede lograr con un

plan bien estructurado

y estratégico desde el

área de gestión

humana; involucrando

desde la entrada del

proceso de Gestión Humana como lo es la selección,

pasando por formación, definición de escala salarial,

planes de carrera y reconocimiento entre otros. Los

empleados así perciben equidad, objetividad y

bienestar, todo lo cual los motiva a dar lo mejor de sí y

querer quedarse y desarrollarse en la empresa en que

están pero no por necesidad sino con verdadera

convicción del QUE HACER Y COMO HACERLO

MEJOR!!

Todo lo cual repercute directamente en los números de

la Organización porque todo aquello que se invierte en

el capital humano se multiplica en la rentabilidad, para

nadie es un secreto que el rubro más costoso es el del

personal el cual además impacta directamente en la

operación en lo positivo y lo negativo, lo cual para

todas las empresas es signo de preocupación y alerta

sobre todo cuando se evidencian aspectos negativos,

es importante recordar “sin personas no hay empresa”.

Lo que yo he podido visualizar a través de mi

experiencia es que la regla es simple, a Mayor

motivación mayor rentabilidad.

Dentro de la estrategia de talento humano un aspecto

importante a tener en cuenta es el escuchar al

personal, una de las mejores maneras de conocer lo

que sucede en la Organización es escuchando al

personal y sus necesidades, haciendo presencia en los

sitios de trabajo; si los líderes se aíslan no van a tener

la oportunidad de conocer cómo se siente el personal,

explorar su problemática y dar soluciones, así como de

percibir sus expectativas reduciéndose así la

capacidad de respuesta, quedándose nétamente en

acciones correctivas que los van ahogar en el día a día

limitando la oportunidad de ser asertivos y tener

acciones de mejora continua. Tampoco se tendrá la

capacidad de detener inconvenientes de fácil

resolución hasta que se convierten en una dificultad de

alto impacto en la que deben intervenir varias

instancias de la Organización, restando tiempo a lo

verdaderamente importante.

Por todo esto los invito a darse el tiempo de hacer una

evaluación exhaustiva de la forma como se está

administrando su talento humano, si existe un plan a

fin a sus expectativas y estrategias; no teman invertir y

actualizar el área, hoy en día el líder de este proceso

debe ser un aliado estratégico que comprenda la

importancia de identificar el objetivo de la gerencia y

ser capaz de conducir el personal hacia el mismo, para

esto es necesario contar con competencias como la

capacidad de escucha, liderazgo y negociación entre

otras.

Razones para invertir en el Capital Humano