RCD ESPANYOL DE BARCELONA - ESADE · PDF file 2014 +12% anual. 190m€ 170m€ 0m€...

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  • RCD ESPANYOL DE BARCELONA

    CLUB DE FÚTBOL

    EMPRESA DE FÚTBOL

    Sentimiento Pasión Goles

    Tradición

    Sentimiento Pasión Goles

    Tradición

    + Rigor + Planificación

    + Control económico

    Rentabilidad

    &

  • ICONOS: RCDE - nombre

    Logo Club Logo Estadio

    Instalaciones entreno Perico

    Dani Jarque – 21 La Força d’un

    sentiment Exjugadores

    PUNTOS FUERTES: Fútbol LaLiga

    Ciudad de Barcelona Mediterráneo-Europa

    Des de1900 Fundado por estudiantes Educación – Formación

    Estadio Nuevo Ocio

    Ubicación Estadio (ciudad-aeropuerto)

    VALORES Proximidad

    Compromiso Esfuerzo- Sacrificio Equipo

    Innovación Responsabilidad

    Respeto Energía Orgullo

    Emprendedores

    ACTIVOS B2B Exposición Mediática

    (off line + on line) Networking

    Proactividad- experiencias

    Programa patrocinio Estadio

    Servicios deportivos formativos

    ACTIVOS Socios Estadio

    Instalaciones entreno

    Áreas Hospitality M2 disponibles Jugadores &

    Técnicos

    D EF

    IN IC

    IÓ N

    M AR

    C A

  • CHINA TIENE UN PLAN PARA EL FÚTBOL LAS EMPRESAS CHINAS INVIERTEN EN FÚTBOL

  • INVERSIÓN EXTRANJERA DESTACADA EN CLUBES EUROPEOS

    Inv. Oriente Medio Inv. Asiatica

  • INVERSIÓN EXTRANJERA DESTACADA A CLUBES DE LA LIGA ESPAÑOLA

    RCD ESPANYOL DE BARCELONA

    ATLÉTICO DE MADRID

    VALENCIA CF

    GRANADA CF

    MÁLAGA CF

    EIBAR (*)

    CAPITAL ASIÁTICO CAPITAL ÁRABE

  • CLUBES DE LA LIGA CON INVERSIÓN CHINA

  • INVERSIÓN CHINA (COMPETICIONES Y AGENCIAS)

    Con el aval de la FIFA, China atraerá a las potencias

    El plan chino dio un nuevo paso el 13 de julio pasado, cuando el gigante inmobiliario y de entretenimiento Wanda Group anunció la creación de un torneo internacional de selecciones. Con la aprobación de la FIFA, de la que tienen los derechos de emisión de todos los torneos hasta 2022, tras la compra de la firma suiza Infront Sports & Media, en 1,060 millones de euros, el magnate Wang Jianlin presentó en un lujoso hotel de Pekín la “Copa China“, de la que participarán el seleccionado local y tres selecciones de primer nivel de Europa y América. En enero de 2017 se jugará el primer certamen, que tendrá como sede la ciudad de Nanning, fronteriza con Vietnam.

    AGENCIA DE MARKETING

    PARTNER OFICIAL FIFA

    FIFA CHINA CUP 2017 & …

  • ‘UN ESPANYOL AMBICIOSO, SÓLIDO Y EN CRECIMIENTO’

    RCDE 2020

  • OBJETIVOS PLAN ESPANYOL 2020

    TOP-8 LIGA ESPAÑOLA Y REFERENCIA INTERNACIONAL

    02. MODELO PROPIO DE JUEGO

    03. CRECIMIENTO DE LA MASA SOCIAL

    04. INTERNACIONALIZACIÓN

    05. COMERCIALIZACIÓN ESCUDO Y ESTADIO

    01. AUTOSUFICIENCIA ECONÓMICA

  • “Autosuficiencia económica”

    ÁREA ECONÓMICA

  • PRESUPUESTO TEMPORADA 2016/2017: 70 MILLONES DE EUROS

    INCREMENTO DE PRESUPUESTO

    CASH FLOW 2016/2017: 23 MILLONES DE EUROS BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS 10 MILLONES DE EUROS

    SANEAMIENTO ECONÓMICO

    DEUDA 2015: 190 MILLONES DE EUROS

    DEUDA CERO

    DEUDA 2016: 170 MILLONES DE EUROS

    DEUDA 2020: 0 MILLONES DE EUROS

    REINVERSIÓN

    DISMINUCIÓN DE LA DEUDA

    INCREMENTO PRESUPUESTO

    INCREMENTO DEL BENEFICIO

    AUTOSUFICIENCIA ECONÓMICA

    AUTOSUFICIENCIA ECONÓMICA

    PRESUPUESTO TEMPORADA 2020/2021: 125 MILLONES DE EUROS

  • 01. DEUDA DEL CLUB

    2014

    +12% ANUAL

    190m€ 0m€170m€

    2016 2020

    -100%

    48m€

    2014 2016 2020

    70m€ 125m€

    AUTOSUFICIENCIA ECONÓMICA

    02. INCREMENTO DE INGRESOS

  • “creación de un modelo de juego propio”

    ÁREA DEPORTIVA

  • “MODELO DEPORTIVO PROPIO”

    Top-8 en LaLiga

    CREACIÓN DE UN MODELO DE JUEGO PROPIO

    01 02 03 Referencia

    mundial en formación

    Tecnificación e innovación

  • 01. POLÍTICA DE FICHAJES

    03. RETENCIÓN DE VALOR

    02. CANTERA

    INCORPORACIONES JUGADORES DE REFERENCIA

    FICHAJES POR PERFIL Y POSICIÓN

    VALOR AÑADIDO

    FORMACIÓN 40% DE JUGADORES DE LA CANTERA AL PRIMER EQUIPO ACTIVOS DE FUTURO

    ESTABILIDAD CREACIÓN DE JUGADORES FRANQUICIA IDENTIFICACIÓN CON LA

    AFICIÓN

    MODELO DE JUEGO PROPIO

    CREACIÓN DE UN MODELO DE JUEGO PROPIO

  • INVERSIONES DE CALIDAD

    VENTA POR CRITERIO DE

    OPORTUNIDAD ESTABILIDAD Y CREACIÓN DE JUGADORES FRANQUICIA

    40% CANTERA

    TOP-8 LALIGA

    CREACIÓN DE UN MODELO DE JUEGO PROPIO

  • PROFESIONALIZACIÓN DEL PERSONAL TÉCNICO

    FIDELIZACIÓN DE JUGADORES

    PERFECCIONAMIENTO DE LA METODOLOGÍA

    CANTERA

    REFERENCIA MUNDIAL

    MODERNIZACIÓN DE INSTALACIONES

    REFORMA DE GIMNASIO Y COMERDORES

    CAMBIO DE CÉSPED

    INCORPORACIÓN DE NUEVA TECNOLOGÍA

    PROFESIONALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO

    INCORPORACIÓN PSICÓLOGOS, COACHES, NUTRICIONISTAS…

    DISPOSICIÓN DE RECURSOS DE DIAGNÓSTICO Y RECUPERACIÓN PROPIOS

    CIUDAD DEPORTIVA

    ÁREA MÉDICA

    CREACIÓN DE UN MODELO DE JUEGO PROPIO

  • “Crecimiento de la masa social”

    ÁREA SOCIAL

  • CRECIMIENTO DE LA MASA SOCIAL

    OBJETIVO: 45.000 SOCIOS 35.000 ABONADOS

    CARNET SEGMENTADO

    CARNET RCDE FAN

    ESTUDIANTE GENTE MAYOR

    CRECIMIENTO MASA SOCIAL INTEGRACIÓN EN EL TERRORIO

    NACIONAL INTERNACIONAL

    INCREMENTO DE VISITAS DE ESCUELAS

    ZONA DE INFLUENCIA GEOGRÁFICA:

    COLABORACIÓN CON FÚTBOL FORMATIVO LOCAL

    BARCELONA Y BAIX LLOBREGAT

    COLABORACIÓN CON LAS PEÑAS

    FUNDACIÓN

  • “Un referente futbolístico mundial”

    ÁREA INTERNACIONAL

  • Creación de una red de lugares de encuentro

    Licencias para actividades extraescolares

    China, área prioritaria

    Detección de talento futbolístico por España y China

    EXPANSIÓN INTERNACIONAL

    FOMENTO DE SINERGIAS

    EXPORTACIÓN DE ESCUELAS

    RCDE

    UN REFERENTE FUTBOLÍSTICO MUNDIAL

    Escuelas de fútbol base con personal del RCDE

    Creación de seguidores

  • “Espanyol de Barcelona”

    ÁREA DE PROMOCIÓN COMERCIAL

  • AUMENTO DE LOS INGRESOS DE PATROCINIO DE UN 65%

    ESCUDO RCDE STADIUM

    NAMING RIGHTS

    ESPANYOL DE BARCELONA

    EXPLOTACIÓN DE LOS ESPACIOS

    TEMPORAL: EVENTOS

    FIJOS: SUPERFÍCIE COMERCIAL (14.000m2)

  • PRINCIPALES FOCO DE INGRESOS FÚTBOL PROFESIONAL PRÓXIMOS AÑOS

  • FOCO INCREMENTO INGRESOS OTROS CLUBES EN CRECIMIENTO (PRINCIPALES CLUBES LA LIGA Y PRINCIPALES CLUBES EUROPEOS)

  • FOCO INCREMENTO INGRESOS OTROS CLUBES EN CRECIMIENTO (RESUMEN EVOLUCIÓN INGRESOS POR ÁREAS EN LA LIGA)

  • Área Patrocinio Club & Hospitality Área Patrocinio

    RCDE Stadium

    Área explotación m2 RCDE Stadium

    Área Eventos corporativos

    Área Eventos Primer Equipo

    Fútbol Base Primer Equipo Instalaciones

    PALANCAS DE CRECIMIENTO RCD ESPANYOL DE BARCELONA

    ÁREAS PRINCIPALES DE CRECIMIENTO INGRESOS RCD ESPANYOL DE BARCELONA

  • AUMENTO DE LOS INGRESOS DE PATROCINIO DE UN 65%

    RCDE STADIUM

    NAMING RIGHTS

    ESPANYOL DE BARCELONA

    EXPLOTACIÓN DE LOS ESPACIOS

    TEMPORAL: EVENTOS

    FIJOS: SUPERFÍCIE COMERCIAL (14.000m2)

    ESCUDO

  • ÁREA PATROCINIO & HOSPITALITY

    Patrocinador Principal

    Patrocinadores oficiales TOP

    Proveedores Oficiales

    Partners

  • AUMENTO DE LOS INGRESOS DE PATROCINIO DE UN 65%

    ESCUDO RCDE STADIUM

    NAMING RIGHTS

    ESPANYOL DE BARCELONA

    EXPLOTACIÓN DE LOS ESPACIOS

    TEMPORAL: EVENTOS

    FIJOS: SUPERFÍCIE COMERCIAL (14.000m2)

  • NAMING RIGHTS RCDE STADIUM

  • CATEGORÍA PRODUCTO Y DERECHOS DE IMAGEN

    PUBLICIDAD EXTERIOR ESTADIO

    PUBLICIDAD INTERIOR ESTADIO

    PLAN DE COMUNICACIÓN Y RRPP (PUBLICITY)

    HOSPITALITY

    PROMOCIONES DIRECTAS

    ÁREA DIGITAL

    SERVICIOS VINCULADOS A LA INSTALACIÓN (USOS)

    NAMING RIGHTS RCDE STADIUM (PRINCIPALES EJES DE LA PROPUESTA DE NAMING RIGHT DEL RCDE STADIUM)

  • AUMENTO DE LOS INGRESOS DE PATROCINIO DE UN 65%

    ESCUDO RCDE STADIUM

    NAMING RIGHTS

    ESPANYOL DE BARCELONA

    EXPLOTACIÓN DE LOS ESPACIOS

    TEMPORAL: EVENTOS

    FIJOS: SUPERFÍCIE COMERCIAL (14.000m2)

  • ZONA OCIO – EXPLOTACIÓN M2 COMERCIALES DEL RCDE STADIUM

  • VIP BUSINESS

    PÚBLICO OCIO

    PÚBLICO OCIO

    NO COMERCIAL

    C IU

    D A

    D D

    E C

    O R

    N E

    LLÀ

    5 ejes de actuación que permiten desarrollar todo el proyecto sin que tengan que seguir un mismo ir or