RCD Espanyol de Barcelona SAD

Junta General d’Accionistes13 de desembre de 2016

Memòria d’Activitats temporada 2015-2016Comptes Anuals i Informe de Gestió

Índex general

Àrea Esportiva: 4 Primer Equip

Espanyol B

Futbol Base

Futbol Femení

Futbol Formatiu

Instal·lacions i Serveis: 11 RCDE Stadium

Ciutat Esportiva Dani Jarque

Telecomunicacions i TI

Serveis Mèdics

Seguretat i Organització de partits

Negoci i Expansió: 16 Patrocini i Hospitality

Events i Amistosos

Noves Explotacions

Ticketing

Retail i Llicències

Negoci i Expansió Internacional

Àrea Social: 22 Activitat Social

Abonaments i PAS

Penyes

La Fundació 25

Comunicació i Gabinet Institucional: 26 Comunicació

Gabinet Institucional i Protocol

Recursos Humans 28

Econòmic 29

Índice general

Área Deportiva: 4 Primer Equipo

Espanyol B

Fútbol Base

Fútbol Femenino

Fútbol Formativo

Instalaciones y Servicios: 11 RCDE Stadium

Ciudad Deportiva Dani Jarque

Telecomunicaciones y TI

Servicios Médicos

Seguridad y Organización de partidos

Negocio y Expansión: 16 Patrocinio y Hospitality

Events y Amistosos

Nuevas Explotaciones

Ticketing

Retail y Licencias

Negocio y Expansión Internacional

Área Social: 22 Actividad Social

Abonos y PAS

Peñas

La Fundació 25

Comunicación y Gabinete Institucional: 26 Comunicación

Gabinete Institucional y Protocolo

Recursos Humanos 28

Económico 29

44

Hasta 11 jugadores de la temporada 14-15 de-jaron de formar parte de la entidad. Jugadores tan importantes como Kiko Casilla, Héctor Mo-reno, Eric Bailly, David López, Sergio García, o Cristhian Stuani, entre otros, salieron. En el ban-quillo, afrontando su segunda temporada al fren-te de la plantilla estaba Sergio González, quien lideró al equipo en una muy buena campaña an-terior.

Por otro lado, se produjeron muchas incorporaciones. En la portería, para competir con el canterano Pau López, llegó otro joven guardameta, cedido por el Inter de Milán e internacional con Italia, Francesco Bardi, que acabó siendo reserva y se marchó en el mercado de invierno. En la defensa se fichó a jugadores como Ciani, que firmó como agente libre después de rescin-dir contrato con el Sporting de Lisboa, o Enzo Roco, cedido después de hacer una gran temporada con el Elche, y subieron del filial Antonio Raillo, Rober Correa y Rubén Duarte. En el medio del campo se incorpora-ron futbolistas importantes de la talla de Pape Diop, Marco Asensio, cedido por el Real Madrid, Hernán Pérez, y Joan Jordán del Espanyol B. Mientras que en la delantera llegaron dos jugadores que ilusionaron mucho a la afición perica: Burgui, cedido también por el Real Madrid, y, sobre todo, Gerard Moreno, proce-dente del Villarreal, aunque formado en el fútbol base blanquiazul.

Muchos cambios para intentar repetir una tempo-rada como la anterior, donde se llegó hasta semifi-

Fins a 11 jugadors de la temporada 14-15 van deixar de formar part de l’entitat. Jugadors tan importants com Kiko Casilla, Héctor Mo-reno, Eric Bailly, David López, Sergio García, o Cristhian Stuani, entre d’altres, van sortir-ne. A la banqueta, afrontant la seva segona temporada al capdavant de la plantilla estava Sergio Gonzá-lez, qui va liderar l’equip en una molt bona cam-panya anterior.

D’altra banda, es van produir moltes incorporacions. A la porteria, per competir amb el jove del planter Pau López, va arribar un altre jove porter, cedit per l’Inter de Milà i internacional amb Itàlia, Francesco Bardi, que va acabar sent reserva i va marxar en el mercat d’hivern. A la defensa es va fitxar jugadors com Ciani, que va signar com agent lliure després de rescindir contracte amb l’Sporting de Lisboa, o Enzo Roco, cedit després de fer una gran tempo-rada amb l’Elche, i van pujar del filial Antonio Rai-llo, Rober Correa i Rubén Duarte. Al mig del camp es van incorporar futbolistes importants de la talla de Pape Diop, Marco Asensio, cedit pel Real Ma-drid, Hernán Pérez, i Joan Jordán de l’Espanyol B. Mentre que a la davantera van arribar dos jugadors que van il·lusionar molt l’afició perica: Burgui, cedit també pel Real Madrid, i, sobretot, Gerard Moreno, procedent del Villarreal, encara que format al futbol base blanc-i-blau.

Molts canvis per intentar repetir una temporada com l’anterior, on es va arribar fins a semifinals de

Primer Equip

Àrea Esportiva

Àrea Esportiva

5

nales de la Copa del Rey y se vivió en una zona tran-quila durante todo el campeonato. El curso empezó bastante bien, quizá mejor incluso de lo esperado, pero tras pasar el primer tercio de la temporada, los resultados fueron bastante irregulares. Así, des-pués de 15 jornadas, se optó por la destitución de Sergio González, que dejó al equipo en la 12ª posi-ción, con 17 puntos. Lo sustituyó otro exjugador de la casa, Constantin Galca. El rumano consiguió 26 puntos en 23 jornadas y el conjunto perico quedó eliminado en octavos de final de la Copa del Rey ante el FC Barcelona.

En el mercado de invierno se realizaron varios movi-mientos. Bardi decidió marcharse y, para sustituirlo, el técnico apostó por Giedrius Arlauskis, con quien ya

la Copa del Rei i es va viure en una zona tranquil·la durant tot el campionat. El curs va començar for-ça bé, segurament millor del què s’esperava, però després de passar el primer terç de la temporada, els resultats van ser bastant irregulars. Així, des-prés de 15 jornades, es va optar per la destitució de Sergio González, que va deixar l’equip en la 12a posició, amb 17 punts. El va substituir un altre ex-jugador de la casa, Constantin Galca. El romanès va aconseguir 26 punts en 23 jornades i el conjunt perico va quedar eliminat en els vuitens de final de la Copa del Rei davant el FC Barcelona.

Al mercat d’hivern es van realitzar diversos moviments. Bardi va decidir marxar i, per substituir-lo, el tècnic va apostar per Giedrius Arlauskis, amb qui ja havia

Francesco Bardi

Jorge Franco ‘Burgui’

Hernán Pérez

Enzo Roco

Gerard Moreno

Michael Ciani

Marco Asensio

Pape Diop

Rubén Duarte

Antonio Raillo

Rober Correa

Joan Jordán

Mamadou Sylla

Héctor Moreno

Diego Colotto

Sergio García

Cristhian Stuani

Kiko Casilla

Lucas Vázquez

Felipe Mattioni

Cristian Gómez

Christian Alfonso

Sergio Tejera

Manu Lanzarote

Germán Parreño

Carlos Clerc

Thievy Bifouma

Álex Fernández

Abraham González

Víctor Álvarez

Álvaro González

Anaitz Arbilla

Felipe Caicedo

José Alberto Cañas

Juan R. Fuentes

Javi López

Paco Montañés

Pau López

Salva Sevilla

Víctor Sánchez

Óscar Duarte

Giedrius Arlauskis

Antonio Raíllo

Francesco Bardi

Plantilla

Baixes

Altes juny

Futbol Base

Cesiones

Temporada anterior

Altes mercat d’hivern

Baixes mercat d’hivern

6

Golejadors / Jugadors amb més minuts

Minu

ts

jugat

s

Parti

ts

jugat

s

Com

pler

ts

Titu

lar

Supl

ent

Targ

etes

Expu

lsion

s

Gol

s

PARTITS AMONESTACIONS GOLSLliga Tretzè

Copa del Rei Vuitens

Supercopa de Catalunya Subcampió

Classificacions

Álvaro González 3.227 m.

Pau López 3.195 m.

Marco Asensio 2.829 m.

Pape Diop2.481 m.

había coincidido en el Steaua de Bucarest. El litua-no llegó proveniente del Watford inglés en forma de cesión. También aterrizó en la disciplina blanquiazul Óscar Duarte, procedente del Brujas belga, con suerte diferente. Duarte se hizo un hueco en el once titular, mostrando mucha solvencia, pero Ar-lauskis no pudo conseguir un lugar en la alineación.

Manteniendo la confianza en el cuerpo técnico y la plantilla, y haciendo unión entre todos los estamen-tos del club, se alcanzó, finalmente, la permanen-cia en Primera División, e incluso, se acabó la liga en una cómoda 13ª posición final. En resumen, fue una temporada complicada en todos los sentidos. Sobre todo con dos hechos destacados; la destitu-ción del cuerpo técnico y la renuncia en el cargo del director deportivo, Òscar Perarnau.

La temporada acabó con el nombramiento del nuevo director deportivo del club, Ángel Gómez, con la no continuidad del cuerpo técnico, enca-bezado por Galca, y con una profunda renova-ción de jugadores en el primer equipo.

coincidit al Steaua de Bucarest. El lituà va arribar provinent del Watford anglès en forma de cessió. També va aterrar a la disciplina blanc-i-blava Óscar Duarte, procedent del Brujas belga, amb sort dife-rent. Duarte es va fer un lloc en l’onze titular, mos-trant molta solvència, però Arlauskis no va poder aconseguir un forat en l’alineació.

Mantenint la confiança en el cos tècnic i la plan-tilla, i fent unió entre tots els estaments del club, es va assolir, finalment, la permanència a Primera Divisió, i fins i tot, es va acabar la Lliga en una còmoda 13a posició final. En resum, va ser una temporada complicada en tots els sen-tits. Sobretot amb dos fets destacats; la desti-tució del cos tècnic i la renúncia al càrrec del director esportiu, Òscar Perarnau.

La temporada va acabar amb el nomenament del nou director esportiu del club, Ángel Gómez, amb la no continuïtat del cos tècnic, encapçalat per Galca, i amb una profunda renovació de ju-gadors al primer equip.

Felipe Caicedo8

Gerard Moreno7

Hernán Pérez 7

Marco Asensio 4

Abraham González 1099 20 6 13 7 1 0 1

Álvarez, Víctor 1960 27 12 25 2 6 0 1

Álvaro González 3227 36 35 36 0 9 0 0

Arbilla, Anaitz 630 7 7 7 0 3 0 0

Arlauskis, Giedrius 225 3 2 3 0 0 0 0

Burgui, Jorge 982 26 1 8 18 0 0 1

Caicedo, Felipe 2141 31 13 26 5 6 0 8

Cañas, José Alberto 691 13 4 7 6 5 0 0

Ciani, Michael 135 2 1 2 0 0 0 0

Diop, Pape 2481 30 24 29 1 15 1 3

Enzo Roco 2469 33 26 26 7 9 0 2

Fuentes, Juan Rafael 756 10 6 9 1 2 0 0

Gerard Moreno 1913 32 9 19 13 5 1 7

Hernán Pérez 2446 32 20 27 5 12 0 7

Javi López 2424 31 24 28 3 11 0 0

Jordán, Joan 626 9 4 5 4 3 0 1

Mamadou Sylla 338 14 1 2 12 3 0 0

Marco Asensio 2829 34 24 33 1 3 0 4

Montañés, Francisco 275 7 1 2 5 1 0 0

Óscar Duarte 1194 14 12 13 1 5 0 1

Pau López 3195 36 35 35 1 3 0 0

Raíllo, Antonio 360 4 4 4 0 1 0 0

Rober Correa 468 7 2 5 2 4 1 0

Rubén Duarte 1858 22 19 21 1 5 0 0

Salva Sevilla 533 15 2 5 10 3 0 1

Víctor Sánchez 2301 29 15 28 1 15 2 1

Àrea Esportiva

Àrea Esportiva

7

Espanyol B

La temporada 2015-2016 se puede considerar positiva en cuanto a los dos principales objetivos del Espanyol B: competir y formar jugadores para el primer equipo. El filial se consolidó en una categoría tan difícil e igualada como la Segunda B y potenció su función de culminar la formación de sus juga-dores para que estuvieran preparados para dar el salto al primer equipo.

La dirección deportiva apostó por volver a los orí-genes del Espanyol B y hasta ocho juveniles –Ualo-loca, Iago, Soria, Aarón, Entrena, Pibe, Marc Roca y Marc Gual- ascendieron al filial para cubrir las 12 bajas de hombres importantes. Raillo, Duarte, Joan Jordán, Rober y Mamadou fueron algunos de los futbolistas que dejaron la categoría para incor-porarse a la plantilla de Sergio González, mientras que Rufo, Adrià Dalmau, Álex Serrano, Franco Rus-so, Antonio Cristian, Ripoll y Robert Simón llegaron para potenciar el equipo. Pero pese a esta gran re-novación y rejuvenecimiento del bloque, el conjunto de Lluís Planagumà siguió siendo muy competitivo.

Los espanyolistas mostraron una línea regular du-rante todo el campeonato: 12 victorias, 12 em-pates y 14 derrotas. En más de la mitad de la temporada estuvieron clasificados de media tabla para arriba, mientras que su peor momento fue en la décima jornada cuando ocupó la decimoquin-ta plaza, algo anecdótico, ya que la segunda peor fue la décimo tercera posición y siempre estuvieron alejados de los puestos de peligro. Los aficionados pericos pudieron disfrutar de buenos partidos y go-les en la Dani Jarque, ya que el filial fue el cuarto equipo más goleador con 50 tantos.

El técnico espanyolista utilizó 26 jugadores duran-te las 38 jornadas, destacando la participación de hasta cinco juveniles: Lluís López, Aarón Martín, Rubén Ualoloca, Alex López y Gonzalo Ávila ‘Pipa’. El objetivo de formarles se cumplió con creces; Marc Roca y Aarón Martín, que disputaron 28 y 34 par-tidos respectivamente en su primer año entero en el filial, este verano se ganaron un puesto en la primera plantilla de la entidad.

La temporada 2015-2016 es pot considerar positiva pel que fa als dos principals objectius de l’Espanyol B: competir i formar jugadors per al pri-mer equip. El filial es va consolidar en una categoria tan difícil i igualada com la Segona B i va potenciar la seva funció de culminar la formació dels seus jugadors perquè estiguessin preparats per donar el salt al primer equip.

La direcció esportiva va apostar per tornar als orígens de l’Espanyol B i fins a vuit juvenils –Ualolo-ca, Iago, Soria, Aarón, Entrena, Pibe, Marc Roca i Marc Gual- van ascendir al filial per cobrir les 12 baixes d’homes importants. Raillo, Duarte, Joan Jordán, Rober i Mamadou van ser alguns dels que van deixar la categoria per incorporar-se a la plantilla de Sergio González, mentre que Rufo, Adrià Dalmau, Álex Serrano, Franco Russo, An-tonio Cristian, Ripoll i Robert Simón van arribar per potenciar l’equip. Però malgrat aquesta gran renovació i rejoveniment del bloc, el conjunt de Lluís Planagumà va seguir sent molt competitiu.

Els espanyolistes van mostrar una línia regular durant tot el campionat: 12 victòries, 12 empats i 14 derrotes. En més de la meitat de la tem-porada van estar classificats de mitja taula cap amunt, mentre que el seu pitjor moment va ser en la desena jornada quan va ocupar la quinzena plaça, un fet anecdòtic, ja que la segona pitjor va ser la tretzena posició i sempre van estar allunyats dels llocs de perill. Els aficionats pericos van poder gaudir de bons partits i gols a la Dani Jarque, ja que el filial va ser el quart equip més golejador amb 50 gols. El tècnic espanyolista va utilitzar 26 jugadors du-rant les 38 jornades, destacant la participació de fins a cinc juvenils: Lluís López, Aarón Martín, Rubén Ualoloca, Alex López i Gonzalo Àvila ‘Pipa’. L’objectiu de formar-los es va complir amb escreix; Marc Roca i Aarón Martín, que van disputar 28 i 34 partits respectivament en el seu primer any sencer al filial, aquest estiu es van guanyar un lloc a la primera plantilla de l’entitat.

8

El Femenino del RCD Espanyol cumplió con holgura el objetivo marcado a principio de temporada. El equipo dirigido por Antoni Poli-dano completó una notable campaña y logró la permanencia sin demasiadas complicaciones después de una gran primera vuelta, a pesar de hacer frente a una reducción presupuesta-ria necesaria para la entidad.

Gracias al compromiso y al esfuerzo de las ju-gadoras y a la dirección de Polidano en el ban-quillo, el primer equipo femenino pudo disfrutar de una temporada tranquila. La cantera tuvo un gran protagonismo en la composición de la plantilla. El único punto débil fue la mala racha de la segunda vuelta que evitó que el equipo pudiera clasificarse para la Copa de la Reina.

Por otra parte, cabe destacar el título de liga logrado por el Juvenil B que, bajo la tutela de Rubén Rodríguez, se proclamó campeón de esta categoría por primera vez en su historia.

El Femení del RCD Espanyol va complir amb folgança l’objectiu marcat a principi de tem-porada. L’equip dirigit per Antoni Polidano va completar una notable campanya i va aconse-guir la permanència sense massa complica-cions després d’una gran primera volta, mal-grat fer front a una reducció pressupostària necessària per a l’entitat.

Gràcies al compromís i a l’esforç de les ju-gadores i a la direcció de Polidano a la ban-queta, el primer equip femení va poder gaudir d’una temporada tranquil·la. El planter va tenir un gran protagonisme en la composició de la plantilla. L’únic punt feble va ser la mala ratxa de la segona volta que va evitar que l’equip po-gués classificar-se per a la Copa de la Reina.

D’altra banda, destacar el títol de lliga aconseguit pel Juvenil B que, sota la tutela de Rubén Rodrí-guez, es va proclamar campió d’aquesta catego-ria per primera vegada en la seva història.

Àrea Esportiva

Futbol Femení

8

9

Àrea Esportiva

Futbol Base

El balanç de la temporada 2015-16 és força po-sitiu per al planter del RCD Espanyol. Els nostres equips del futbol base van guanyar cinc lligues i un campionat de Catalunya. Juvenil A, Cadet B, Aleví A, Benjamí A i Benjamí B van conquerir els seus respectius campionats, mentre que Cadet A, Infantil A, Infantil B i Prebenjamí es van haver de conformar amb el segon lloc. A més a més, el Cadet A va guanyar el campionat de Catalunya i l’Infantil A en va ser finalista.

El Juvenil A de David Gallego va revalidar el títol de lliga, malgrat que un bon nombre dels seus jugadors havien donat el salt a l’Espanyol B. I ho va aconseguir amb molta autoritat en treure nou punts al segon classificat, el RCD Mallorca. Els blanc-i-blaus van signar la tercera millor classifi-cació de la seva història des que participen en el grup III de la Divisió d’Honor i van encadenar una ratxa de 29 partits de lliga sense perdre, ja que només van ser derrotats en la primera jornada. Pel que fa la Copa de Campions, el conjunt va caure contra el Sevilla CF i a la Copa del Rei van ser eliminats als quarts de final davant el Real Madrid CF.

Pel que fa als altres equips campions, el Ca-det B li va treure 19 punts al segon classificat, gràcies a les seves 28 victòries en 30 partits i més de 100 gols anotats. Per la seva banda, l’Aleví A va avantatjar en quatre punts al FC Bar-celona, en un campionat que es va començar a decantar amb la victòria dels blanc-i-blaus en el derbi de la segona volta. A més a més, es van proclamar campions del MIC en derrotar el València a la final. Per acabar, els nostres dos benjamins van aconseguir la lliga en els seus respectius grups, destacant la gran remuntada del Benjamí B.

L’únic campionat de Catalunya que va aconse-guir el planter blanc-i-blau va ser per al Cadet A de David Fernández, que en semifinals van eli-minar el FC Barcelona, que s’havia proclamat campió de lliga, i en la final van superar a la Damm CF. El Juvenil B, sisè en la lliga, va ser semifinalista d’aquest torneig, igual que l’Aleví A, mentre que l’Infantil A va arribar fins a la final.

El balance de la temporada 2015-16 es bas-tante positivo para la cantera del RCD Espanyol. Nuestros equipos de fútbol base ganaron cin-co ligas y un campeonato de Catalunya. Juvenil A, Cadete B, Alevín A, Benjamín A y Benjamín B conquistaron sus respectivos campeonatos, mientras que Cadete A, infantil A, Infantil B y Prebenjamín se tuvieron que conformar con el segundo puesto. Además, el Cadete A ganó el campeonato de Catalunya y el Infantil A fue fi-nalista.

El Juvenil A de David Gallego revalidó el título de liga, pese a que un buen número de sus jugado-res habían dado el salto al Espanyol B. Y lo logró con mucha autoridad al sacar nueve puntos al segundo clasificado, el RCD Mallorca. Los blan-quiazules firmaron la tercera mejor clasificación de su historia desde que participan en el grupo III de División de Honor y encadenaron una ra-cha de 29 partidos de liga sin perder, ya que solo fueron derrotados en la primera jornada. Por lo que atañe a la Copa de Campeones, ca-yeron ante el Sevilla CF y en la Copa del fueron eliminados en cuartos de final ante el Real Ma-drid CF.

En cuanto a los otros equipos campeones, el Ca-dete B le sacó 19 puntos al segundo clasificado, gracias a sus 28 victorias en 30 partidos y más de 100 goles anotados. Por su parte, el Alevín A aventajó en cuatro puntos al FC Barcelona, en un campeonato que se empezó a decantar con la victoria de los blanquiazules en el derbi de la segunda vuelta. Además, se proclamaron campeones del MIC al derrotar al Valencia en la final. Para acabar, nuestros dos benjamines se lograron la liga en sus respectivos grupos, destacando la gran remontada del Benjamín B.

El único campeonato de Catalunya que logró la cantera blanquiazul fue para el Cadete A de Da-vid Fernández que en semifinales eliminaron al FC Barcelona, que se había proclamado cam-peón de liga, y en la final superaron a la Damm CF. El Juvenil B, sexto en la liga, fue semifinalis-ta de este torneo, al igual que el Alevín A, mien-tras que el Infantil A llegó hasta la final.

Àrea Esportiva

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Desde el 2002, el RCD Espanyol cuenta con una notable escuela de fútbol. En sus inicios, con 200 alumnos, su función social venía a ocupar una franja que el fútbol base no podía atender; la posibilidad para muchos niños y niñas de iniciarse en la prácti-ca de este deporte y también mejorar sus condicio-nes deportivas. En la temporada 2015-16 llegó a tener 650 niños y niñas entre 5 y 14 años. Esta es-cuela fue la primera de todas las que tiene el club en Catalunya y a nivel internacional, y que en su conjun-to forman parte del tejido de su fútbol formativo. El RCD Espanyol y el CE Mont-ras fundaron la Escuela RCDE Costa Brava, el exjugador y capitán Diego Ore-juela fue el encargado de crearla y ahora es el ges-tor. Y hace unos meses, el club y FutbolLab llegaron a un acuerdo para abrir una escuela en L’Hospitalet de Llobregat, que ya cuenta con 60 alumnos.

Por lo que se refiere a las escuelas internacionales de la entidad, la Ajman RCD Espanyol Academy, con la empresa Quattro como colaboradora, cum-ple su tercera temporada y cuenta con 200 juga-dores inscritos en edades comprendidas entre los 6 y 16 años. Yeray Rodríguez es el director técni-co deportivo. Y este verano el club y la empresa Generation Foot Algerie firmaron un acuerdo para fundar la primera academia RCDE en Argelia. La academia está ubicada en Argel con un acuerdo para las próximas tres temporadas y Albert Saus es su DTD.

Por último, a nivel de campus, el de Sant Adrià con-tó con más 860 de niños. Lejos de la Ciudad Depor-tiva Dani Jarque se hizo un campus de tecnificación en Mont-ras (Baix Empordà) y otro en Rialp y Alpicat (Pallars Sobirà) que es nuestra implantación en las tierras de Lleida. Además, a nivel internacional, se repitió el de Estocolmo con 100 niños y el de Japón, que duró cuatro semanas y reunió a 250 alumnos. La apuesta del club es rotunda en ampliar el número de academias oficiales por todo el mundo y transmi-tir el know-how de la entidad, siguiendo la política de internacionalización.

Des del 2002, el RCD Espanyol compta amb una notable escola de futbol. En els seus inicis, amb 200 alumnes, la seva funció social venia a ocupar una franja que el futbol base no podia atendre; la possibi-litat per a molts nens i nenes d’iniciar-se en la pràc-tica d’aquest esport i també de millorar les seves condicions esportives. Durant la temporada 2015-16 va arribar a tenir 650 nens i nenes d’entre 5 i 14 anys. Aquesta escola va ser la primera de totes les que té el club a Catalunya i a nivell internacional, i que en el seu conjunt que formen part del teixit del futbol formatiu. El RCD Espanyol i el CE Mont-ras van fundar l’Escola RCDE Costa Brava, on l’ex-jugador i capità Diego Orejuela va ser l’encarregat de crear-la i ara n’és el gestor. A més a més, fa uns mesos, el club i FutbolLab van arribar a un acord per obrir una escola a L’Hospitalet de Llobregat, que ja compta amb 60 alumnes.

Pel que fa les escoles internacionals de l’entitat, l’Ajman RCD Espanyol Academy, amb l’empresa Quattro com a col·laboradora, compleix la seva ter-cera temporada i ja compta amb 200 jugadors ins-crits en edats d’entre els 6 i 16 anys. Yeray Rodrí-guez n’és el director tècnic esportiu. I aquest estiu l’entitat i l’empresa Generation Foot Algerie van sig-nar un acord per fundar la primera acadèmia RCDE a Algèria. Aquesta acadèmia està situada a l’Alger amb un acord per a les properes tres temporades. Albert Saus n’és el director tècnic esportiu.

Finalment, a nivell de campus, el de Sant Adrià va tenir més 860 de nens. Lluny de la Ciutat Esportiva Dani Jarque es va fer un campus de tecnificació a Mont-ras (Baix Empordà) i un altre a Rialp i Alpicat (Pallars Sobirà), que és la nostra implantació a les terres de Lleida. D’altra banda, a nivell internacional es va repetir el d’Estocolm amb 100 nens i el de Japó, que va durar quatre setmanes i que va reunir 250 alumnes. L’aposta del club és rotunda per am-pliar el nombre d’acadèmies oficials per tot el món, i transmetre el know-how de l’entitat, seguint la polí-tica d’internacionalització.

Futbol Formatiu

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Instal·lacions i Serveis

RCDE Stadium

El RCDE Stadium ha viscut la temporada 2015-2016 com una de les més intenses en els seus sis anys de funcionament. L’estadi ha transformat la seva imatge, s’hi han fet obres de re-forma interior, obres de noves instal·lacions annexes i celebració d’esdeveniments d’envergadura. Totes aquestes activitats han estat compaginades amb les tasques habituals del seu dia a dia i amb els partits oficials del primer equip, complint amb els bons criteris de qualitat i serveis oferts. Dins d’aquest marc de funcionament frenètic, al qual el RCDE Stadium ja ens té acos-tumats, cal afegir el canvi de propietat del club, que representa l’inici d’una nova era de projectes interessants de cara a millorar les prestacions de la nostra instal·lació.

Durant el curs, el temple dels pericos va passar a anomenar-se RCDE Stadium. Això comporta un canvi de tota la senyalètica interior i exterior, readaptant els suports existents amb el nou nom: més de 100 rètols, dos grans lluminosos de 15 metres i 1.200 butaques canviades. També comencen les obres del tú-nel de vent en una de les cantonades de l’estadi. Un edifici amb una estructura de complexa execució constructiva, coordinada amb les activitats de la nostra instal·lació.

A la façana sud s’implanta i s’inaugura una innovadora pantalla comercial i tecnològica de leds, de les més grans a nivell euro-peu, superposada a la pell arquitectònica existent. A l’interior de l’estadi s’executa l’adequació de la nova grada d’animació al gol nord, seguint els requeriments de LaLiga. També es fa una visual i històrica intervenció amb murals de realitat augmentada en diferents espais del recorregut del Tour que condueix a la nova Sala Històrica Ricardo Zamora. Com és habitual, la tem-porada finalitza amb els grans esdeveniments de referència. Aquest any, el muntatge i la celebració d’un gran concert ha representat molt bona acceptació comercial.

La direcció de l’estadi continua col·laborant amb totes les àrees del club i els seus partners, oferint tot el seu suport operatiu, tècnic i logístic a les diferents necessitats que els partits oficials, els esdeveniments i les noves vies de negoci han requerit en l’inici d’aquesta nova etapa.

El RCDE Stadium ha vivido la temporada 2015-2016 como una de las más intensas en sus seis años de funcionamiento. El esta-dio ha transformado su imagen, se han hecho obras de reforma interior, obras de nuevas instalaciones anexas y celebración de acontecimientos de envergadura. Todas estas actividades han sido compaginadas con las tareas habituales de su día a día y con los partidos oficiales del primer equipo, cumpliendo con los buenos criterios de calidad y servicios ofrecidos. Dentro de este marco de funcionamiento frenético, al que el RCDE Stadium ya nos tiene acostumbrados, hay que añadir el cambio de propiedad del club, que representa el inicio de una nueva era de proyectos interesan-tes de cara a mejorar las prestaciones de nuestra instalación.

Durante el curso, el templo de los pericos pasó a denominarse RCDE Stadium. Esto comporta un cambio de toda la señalética interior y exterior, readaptando los apoyos existentes con el nue-vo nombre: más de 100 letreros, dos grandes luminosos de 15 metros y 1.200 butacas cambiadas. También empiezan las obras del túnel de viento en una de las esquinas del estadio. Un edificio con una estructura de compleja ejecución constructiva, coordinada con las actividades de nuestra instalación.

En la fachada sur se implanta y se inaugura una innovadora pan-talla comercial y tecnológica de leds, de las más grandes a nivel europeo, superpuesta a la piel arquitectónica existente. En el inte-rior del estadio se ejecuta la adecuación de la nueva grada de ani-mación al gol norte, siguiendo los requerimientos de LaLiga. Tam-bién se hace una visual e histórica intervención con murales de realidad aumentada en diferentes espacios del recorrido del Tour que conduce a la nueva Sala Histórica Ricardo Zamora. Como es habitual, la temporada finaliza con los grandes acontecimientos de referencia. Este año, el montaje y la celebración de un gran concierto ha representado muy buena aceptación comercial.

La Dirección del Estadio sigue colaborando con todas las áreas del club y sus partners, ofreciendo todo su apoyo operativo, téc-nico y logístico a las diferentes necesidades que los partidos oficiales, los acontecimientos y las nuevas vías de negocio han requerido en el inicio de esta nueva etapa.

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Instal·lacions i Serveis

Ciutat Esportiva Dani Jarque

La Ciutat Esportiva Dani Jarque va aprofi-tar els mesos d’estiu per millorar les seves instal·lacions. Els equipaments esportius i els camps de futbol van ser les prioritats. En aquesta ocasió, les millores es van centrar en els dos camps de gespa natural. En el camp principal es va apostar per una gespa híbrida amb el sistema de Grass Master que combi-na un 5% d’herba artificial -que dóna ferme-sa, estabilitat i planimetria al terreny de joc-, i damunt es va sembrar gespa natural de la mateixa classe que el del camp 2 i el del RCDE Stadium per a què sigui la mateixa superfície. Amb això es pretén poder utilitzar aquest te-rreny de joc més hores que en anteriors tem-porades i fer un salt de qualitat a la Ciutat Es-portiva, ja que l’Espanyol B, Juvenil A i Femení l’utilitzaran en les seves competicions. Pel que fa al camp 2, que és el que normalment utilitza el primer equip per entrenar, es va substituir la gespa per panots perquè és la manera més rà-pida i eficient d’instal·lar el terreny de joc ja que la pretemporada del primer equip arrencava al juliol. Igualment es van renovar tant els subsòls de tots dos camps per sanejar el terreny com els sistemes de reg que van ser reemplaçats per un sistema elèctric i individualitzat per a una millor eficàcia i eficiència del mateix.

Una altra de les millores va estar a la zona de rehabilitació i gimnàs interior del primer equip, on es va posar gespa artificial per poder tre-ballar en temes de prevenció i compensació, i es va canviar tota la maquinària cardiovascular i muscular d’acord amb un equip de Primera Divisió. A més a més, es va substituir el sòl i les lluminàries de tots els espais del primer equip, que van ser suplantades per unes més modernes de tipus led de l’empresa Ilumax, col·laboradora del club. Finalment, es van per-sonalitzar les taquilles, amb les fotos dels juga-dors i el cos tècnic, de la mateixa manera que estan al RCDE Stadium.

La Ciudad Deportiva Dani Jarque aprovechó los meses de verano para mejorar sus instalacio-nes. Los equipamientos deportivos y los cam-pos de fútbol fueron las prioridades. En esta ocasión, las mejoras se centraron en los dos campos de césped natural. En el campo prin-cipal se apostó por un césped híbrido con el sistema de Grass Master que combina un 5% de hierba artificial -que da firmeza, estabilidad y planimetría al terreno de juego-, y encima se sembró césped natural de la misma clase que el del campo 2 y el del RCDE Stadium para que sea la misma superficie. Con esto se pretende poder utilizar este terreno de juego más horas que en anteriores temporadas y dar un salto de calidad en la Ciudad Deportiva, ya que el Espan-yol B, Juvenil A y Femenino lo utilizarán en sus competiciones. En cuanto al campo 2 se refie-re, que es el que suele utilizar el primer equipo para entrenar, se sustituyó el césped por tepes porque es la manera más rápida y eficiente de instalar el terreno de juego ya que la pretem-porada del primer equipo arrancaba en julio. Igualmente se renovaron tanto los subsuelos de ambos campos para sanear el terreno como los sistemas de riego que fueron remplazados por un sistema eléctrico e individualizado para una mejor eficacia y eficiencia del mismo.

Otra de las mejoras estuvo en la zona de reha-bilitación y gimnasio interior del primer equipo, donde se puso césped artificial para poder tra-bajar en temas de prevención y compensación, y se cambió toda la maquinaria cardiovascular y muscular acorde con un equipo de Primera Di-visión. Además, se sustituyó el suelo y las lumi-narias de todos los espacios del primer equipo, que fueron suplantadas por unas más moder-nas de tipo led de la empresa Ilumax, colabo-radora del club. Por último, se personalizaron las taquillas, con las fotos de los jugadores y el cuerpo técnico, de la misma manera que están en el RCDE Stadium.

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Instal·lacions i Serveis

El Departament de Telecomunicacions i TI ha seguit consolidant, mantenint i augmentant els serveis interns tecnològics. Amb la nova estruc-tura accionarial hem hagut de dotar de nous equipaments informàtics i noves vies de con-nectivitat el personal d’administració i direcció, potenciant l’estructura d’emmagatzematge de dades i sistemes de videoconferència.

Seguim creixent i preparant l’estadi per mante-nir el nivell d’“Smart Stadium” que ens plante-gem des de la seva construcció, perquè segueixi sent un referent nacional i internacional. A més a més, hem començat a desenvolupar l’APP ofi-cial del club, que pretenem que sigui un referent d’innovació en el sector, molt potent a nivell vi-sual i totalment interactiva amb els usuaris.

I, com sempre, hem donat suport a grans es-deveniments, tant a l’Estadi com a les juntes d’accionistes, amb gran desplegament infor-màtic i audiovisual.

El Departamento de Telecomunicaciones y TI ha seguido consolidando, manteniendo y aumentando los servicios internos tecnológicos. Con la nueva estructura accionarial hemos tenido que dotar de nuevos equipamientos informáticos y nuevas vías de conectividad al personal de administración y dirección, potenciando la estructura de almacena-miento de datos y sistemas de videoconferencia.

Seguimos creciendo y preparando el estadio para mantener el nivel de “Smart Stadium” que nos planteamos desde su construcción, para que siga siendo un referente nacional e internacional. Ade-más, hemos empezado a desarrollar la APP oficial del club, que pretendemos que sea un referente de innovación en el sector, muy potente a nivel visual y totalmente interactiva con los usuarios.

Y, como siempre, hemos dado soporte a grandes eventos, tanto en el Estadio como en las juntas de accionistas, con gran despliegue informático y audiovisual.

Telecomunicacions i TI

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En la temporada 2015-2016, el Departamento Médico del RCD Espanyol mantiene la línea de tra-bajo de prevención de lesiones. Por tercera tem-porada consecutiva, el primer equipo ha estado entre los conjuntos con menos lesiones de LaLiga. La plantilla ha tenido 63 ausencias de jugadores por motivos médicos en partidos de competición oficial, siendo el promedio de todos los equipos de LaLiga de 96,5 ausencias por partido.

Hemos realizado más de 1.800 visitas médicas y más de 700 ecografías entre los futbolistas del primer equipo y el filial. Se ha realizado actividad en Creu Blanca, Hospital Trias Pujol, Residencia Blume, Centro de Alto Rendimiento de Sant Cu-gat, donde se han hecho los test que determinan el riesgo de lesión, y en la Universidad de Barce-lona (UB), que facilita el acceso a tecnología y a profesionales no disponibles en el club.

A nivel formativo se han realizado actividades en colaboración con empresas como Persan (Cartila-vant), Bioiberica, Catapult, Indiba y HHP.

A la temporada 2015-2016, el Departament Mèdic del RCD Espanyol manté la línia de treball de prevenció de lesions. Per tercera tempora-da consecutiva, el primer equip ha estat entre els conjunts amb menys lesions de LaLiga. La plantilla ha tingut 63 absències de jugadors per motius mèdics en partits de competició oficial, sent la mitjana de tots els equips de LaLiga de 96,5 absències per partit.

Hem realitzat més de 1.800 visites mèdiques i més de 700 ecografies entre els futbolistes del primer equip i el filial. S’ha realitzat activitat a la Creu Blanca, Hospital Trias Pujol, Residència Blume, Centre d’Alt Rendiment de Sant Cugat, on s’han fet els test que determinen el risc de lesió, i a la Universitat de Barcelona (UB), que facilita l’accés a tecnologia i a professionals no disponibles al club.

A nivell formatiu s’han realitzat activitats en col·laboració amb empreses com Persan (Car-tilavant), Bioiberica, Catapult, Indiba i HHP.

Serveis Mèdics

Instal·lacions i Serveis

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Instal·lacions i Serveis

En aquesta última temporada, des del Departa-ment de Seguretat podem destacar una sèrie d’actuacions en benefici del nostre club.

La primera, i més destacada, va ser la realitza-ció d’una autorització en el fons d’animació del Gol Cornellà. Arran de l’obligatorietat de la normativa de la Lliga de Futbol Professional, es va executar, conjuntament amb la Direcció de l’Estadi, una ac-ció que ha estat imitada per d’altres equips de LaLiga. Des del departament d’integritat i segure-tat de la competició s’han intensificat les reunions en matèria de seguretat amb la finalitat d’unificar criteris i establir protocols.

Un altre bloc d’importància, i com a conseqüèn-cia de l’amenaça terrorista, i en col·laboració amb les Forces i Cossos de Seguretat de l’Estat, hem augmentat el nivell de protecció al nostre estadi reforçant la vigilància els dies de partit i a totes les nostres instal·lacions.

Des del Departament de Seguretat es duen a terme una sèrie d’actuacions encaminades a la representació del club a trobades de l’àmbit de la seguretat, assistint a més de 30 actes insti-tucionals.

Finalment, una part fonamental de la tasca de se-guretat no esportiva és l’organització i realització d’esdeveniments de gran magnitud a l’estadi amb enormes multituds de gent. Alguns exemples po-den ser el concert de Marc Anthony, l’assemblea dels testimonis de Jehovà, reunions, conferències i actes dels principals patrocinadors.

I finalment, indiquem que, coincidint amb el final de la temporada, es va iniciar l’estudi per traslla-dar la graderia de l’afició rival a la part superior, decisió culminada perfectament abans de l’inici del nou curs esportiu.

Seguretat i organització de partits

En esta última temporada, desde el Departamen-to de Seguridad podemos destacar una serie de actuaciones en beneficio de nuestro club.

La primera, y más destacada, fue la realización de una autorización en el fondo de animación del Gol Cornellà. A raíz de la obligatoriedad de la norma-tiva de la Liga de Fútbol Profesional, se ejecutó, conjuntamente con la Dirección del Estadio, una acción que ha sido imitada por otros equipos de LaLiga. Desde el departamento de integridad y se-guridad de la competición se han intensificado las reuniones en materia de seguridad con el fin de unificar criterios y establecer protocolos.

Otro bloque de importancia, y como consecuencia de la amenaza terrorista, y en colaboración con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, hemos aumentado el nivel de protección en nues-tro estadio reforzando la vigilancia en los días de partido y en todas nuestras instalaciones.

Desde el Departamento de Seguridad se llevan a cabo una serie de actuaciones encaminadas a la representación del club en encuentros del ámbito de la seguridad, asistiendo a más de 30 actos ins-titucionales.

Finalmente, una parte fundamental de la tarea de seguridad no deportiva es la organización y realiza-ción de eventos de gran magnitud en el estadio con enormes multitudes de gente. Algunos ejemplos pueden ser el concierto de Marc Anthony, la asam-blea de los testigos de Jehová, reuniones, confe-rencias y actos de los principales patrocinadores.

Y por último, indicamos que, coincidiendo con el final de temporada, se inició el estudio para trasla-dar la grada de la afición rival a la parte superior, decisión culminada perfectamente antes del inicio del nuevo curso deportivo.

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La incorporación de RASTAR GROUP como patrocinador principal de la camiseta del primer equipo supuso también la reafirmación por la internacionalización de las acciones comerciales. En este sentido hay que destacar las acciones de activación en mercados como el chino con el partido en el Santiago Bernabéu o bien en el último partido liguero al RCDE Stadium ante el Eibar. Promocionamos un conocido programa de televisión chino a nivel publicitario y se organi-zaron acciones de comunicación desde Barcelona. La con-cursante del programa Supergirl 2016, Wine Q, cantó en catalán en el RCDE Stadium ‘Els Meus Colors’ y también el tema principal del programa en chino e inglés. Gracias al acuerdo entre el RCD Espanyol, Mango TV y su proveedor oficial MengNiu, Wine Q tuvo la oportunidad de cantar para los socios y aficionados blanquiazules. Supergirl es uno de los programas con más audiencia en la China y muchos de sus cantantes son los más seguidos al país asiático.

Durante este ejercicio se renovaron los acuerdos con dos empresas de gran trayectoria patrocinando al club: Caixa-bank y Damm. Ambas ya han cumplido con creces más de 20 años junto al club y la mejor noticia es que estos acuer-dos se han renovado al alza, incorporando más elementos en la entente y resultando contratos a medio plazo.

El acuerdo con JOMA como sponsor técnico está en plena vigencia y tiene como principales focos de interés la noto-riedad del patrocinador, la exposición publicitaria que el club da a la marca, los servicios de marketing directo, las he-rramientas de relaciones públicas y, como valor añadido, la empresa pudo desarrollar con mucha fuerza su presencia en el mercado catalán.

A nivel de hospitality, la llegada de RASTAR al club ha com-portado nuevos contactos con empresarios chinos que se encuentran establecidos en Barcelona. El mundo empresa-rial actual pide activaciones de patrocinio más completas. Por eso, hemos iniciado experiencias VIP que van más allá de los 90 minutos de fútbol en el RCDE Stadium. Las em-presas que las contratan dan mucho más a sus clientes, con iniciativas como el poder hacer tours VIP pre-partido, ver el calentamiento desde el terreno de juego, tener la po-sibilidad de hacer Meet&Greet, etc. Una experiencia global VIP en el match day. Para acabar, hay que decir que el presidente del RCD Espa-nyol, Chen Yansheng, y el Consejo de Administración ejercie-ron de anfitriones de los 150 representantes de los principa-les patrocinadores, proveedores y entidades colaboradoras con el club que participaron a la ‘VI Cena de patrocinadores’, celebrado en el RCDE Stadium. Tanto la cena como el con-junto de acciones comerciales nos llenan de orgullo y tam-bién demuestran que el club sale reforzado a nivel empresa-rial de la crisis económica general, encarando el futuro con la ilusión añadida que representa el nuevo proyecto.

La incorporació de RASTAR GRUOP com a patrocinador principal de la samarreta del primer equip va suposar també la reafirmació de la internacionalització de les ac-cions comercials. En aquest cas cal destacar les accions d’activació en mercats com el xinès amb el partit al San-tiago Bernabéu o bé en l’últim partit de Lliga al RCDE Sta-dium davant l’Eibar. Vam promocionar un conegut progra-ma de televisió xinès a nivell publicitari i es van organitzar accions de comunicació des de Barcelona. La concur-sant del programa Supergirl 2016, Wine Q, va cantar en català al RCDE Stadium ‘Els Meus Colors’ i també el tema principal del programa en xinès i anglès. Gràcies a l’acord entre el RCD Espanyol, Mango TV i el seu proveïdor oficial MengNiu, Wine Q va tenir l’oportunitat de cantar per als socis i aficionats blanc-i-blaus. Supergirl és un dels pro-grames amb més audiència a la Xina i molts dels seus cantants són els més seguits al país asiàtic.

Durant aquest exercici es van renovar els acords amb dues empreses de gran trajectòria patrocinant el club: Caixabank i Damm. Ambdues ja han complert amb escreix més de 20 anys al costat del club i la millor notícia és que aquests acords s’han renovat a l’alça, incorporant més elements en l’entesa i resultant-ne contractes a mig termini.

L’acord amb JOMA com a espònsor tècnic està en plena vigència i té com a principals focus d’interès la notorietat del patrocinador, l’exposició publicitària que el club dóna a la marca, els serveis de marketing directe, les eines de relacions públiques i, com a valor afegit, l’empresa va poder desenvolupar amb molta força la seva presència al mercat català.

A nivell d’hospitality, l’arribada de RASTAR al club ha com-portat nous contactes amb empresaris xinesos que es troben establerts a Barcelona. El món empresarial ac-tual demana activacions de patrocini més completes. Per això, hem iniciat experiències VIP que van més enllà dels 90 minuts de futbol al RCDE Stadium. Les empreses que les contracten donen molt més als seus clients, amb iniciatives com el poder fer tours VIP pre-partit, veure l’escalfament des del terreny de joc, tenir la possibilitat de fer Meet&Greet, etc. Una experiència global VIP en el match day.

Per acabar, cal dir que el president del RCD Espanyol, Chen Yansheng, i el Consell d’Administració van exercir d’amfitrions dels 150 representants dels principals pa-trocinadors, proveïdors i entitats col·laboradores del club que van participar al ‘VI Sopar de patrocinadors’, celebrat al RCDE Stadium. Tant el sopar com el conjunt d’accions comercials ens omplen d’orgull i també demostren que el club surt reforçat a nivell empresarial de la crisi econò-mica general, tot encarant el futur amb la il·lusió afegida que representa el nou projecte.

Patrocini i Hospitality

Negoci i Expansió

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Negoci i Expansió

El curso permitió dar un salto cualitativo importante siguien-do la apuesta para priorizar los grandes acontecimientos. Se firmó un acuerdo con la promotora Feel Free para po-tenciar la explotación del estadio en el ámbito musical y po-sicionarlo como referente para acoger grandes espectácu-los musicales, como el concierto que ofreció Marc Anthony este verano ante más de 20.000 espectadores.

Siendo un año de celebración del Mundial de fútbol y de los Juegos Olímpicos, las grandes productoras internacionales volvieron a confiar en nosotros y en el gran plató de rodaje que es el RCDE Stadium. Se firmaron spots de marcas como Coca-Cola, Panini o Miller y otras que estuvieron pre-sentes en los torneos de Francia y de Río de Janeiro. Y, si bien es importante recibir grabaciones para acontecimien-tos puntuales, también es motivo de orgullo la confianza y la fidelidad de otros clientes. Podemos destacar que la asam-blea de los testigos de Jehová -75.000 personas en tres turnos de fin de semana- certifica que la avanzada tecnolo-gía y la multifuncionalidad del estadio son toda una garantía para grandes acontecimientos después de la temporada futbolística. El Top-6 de patrocinadores del club también confió en el estadio para celebrar sus acontecimientos cor-porativos; desde una reunión del consejo de administración pasando para un congreso y hasta un torneo de fútbol para sus trabajadores.

Otros ejemplos de acontecimientos sociales y/o deportivos de importancia fueron la cena de gala de la Fundación In-vest for Children –unos 2.000 asistentes y por cuarto año consecutivo en nuestro estadio- o la Danone Nations Cup -el mejor torneo a nivel mundial de categoría alevín-. Sin duda, demostramos que el RCDE Stadium es un espacio singular y único donde todos los acontecimientos son posibles.

En cuanto a los actos comerciales con el primer equi-po, hay que destacar su pretemporada, con las visitas a Austria, Inglaterra e Italia, después de empezar la prepa-ración en la Vall d’Aran. Los amistosos del equipo, siem-pre acompañados de múltiples acciones comerciales, sociales y solidarias, fueron ante la selección de la Vall d’Aran, el Colonia y el Kasimpasa en la Copa Bestafe, el Avellino en el 22º Trofeo Memorial Taccone, el Reading, el Southampton, el Real Betis Balompié en el XLI Ciutat de Barcelona – XIX Memorial Fernando Lara y el Girona en el 39º Trofeo Costa Brava.

También durante la temporada y al finalizar la misma, se celebraron amistosos con fines comerciales, sociales y so-

El curs va permetre donar un salt qualitatiu important seguint l’aposta per prioritzar els grans esdeveniments. Es va signar un acord amb la promotora Feel Free per potenciar l’explotació de l’Estadi en l’àmbit musical i po-sicionar-lo com a referent per acollir grans espectacles musicals, com el concert que va oferir Marc Anthony aquest estiu davant de més de 20.000 espectadors.

Sent un any de celebració del Mundial de futbol i dels Jocs Olímpics, les grans productores internacionals van tornar a confiar en nosaltres i en el gran plató de rodatge que és el RCDE Stadium. Es van firmar spots de mar-ques com Coca-Cola, Panini o Miller i altres que van estar presents als tornejos de França i de Río de Janeiro. I, si bé és important rebre gravacions per a esdeveniments puntuals, també és motiu d’orgull la confiança i la fideli-tat d’altres clients. Podem destacar que l’assemblea dels testimonis de Jehovà -75.000 persones en tres torns de cap de setmana- certifica que l’avançada tecnologia i la multifuncionalitat de l’estadi són tota una garantia per a grans esdeveniments després de la temporada futbolística. El Top-6 de patrocinadors del club també va confiar en l’estadi per celebrar els seus esdeveniments corporatius; des d’una reunió del consell d’administració passant per un congrés fins a un torneig de futbol per als seus treballadors.

Altres exemples d’esdeveniments socials i/o esportius d’importància van ser el sopar de gala de la Fundació Invest for Children –uns 2.000 assistents i per quart any consecutiu a casa nostra- o la Danone Nations Cup -el millor torneig a nivell mundial de categoria aleví-. Sens dubte, vam demostrar que el RCDE Stadium és un espai singular i únic on tots els esdeveniments són possibles.

Pel que fa als actes comercials amb el primer equip, cal destacar la seva pretemporada, amb visites a Àus-tria, Anglaterra i Itàlia, després de començar la prepa-ració a la Vall d’Aran. Els amistosos de l’equip, sempre acompanyats de múltiples accions comercials, socials i solidàries, van ser contra la selecció de la Vall d’Aran, el Colònia i el Kasimpasa A la Copa Bestafe, l’Avellino en el 22è Trofeu Memorial Taccone, el Reading, el Southampton, el Real Betis Balompié en el XLI Ciutat de Barcelona – XIX Memorial Fernando Lara i el Girona en el 39è Trofeu Costa Brava.

També durant la temporada i en acabar-se la competició, es van celebrar amistosos amb fins comercials, socials

Events i Amistosos

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lidarios por parte del club. En primer lugar, se celebró un amistoso en la Ciutat Deportiva Dani Jarque ante el Bloo-ming Santa Cruz de Bolivia el 12 de noviembre 2015, con un público boliviano entregado. Fue la ida de la Copa Cine Center Internacional. El partido de vuelta no se produjo has-ta mayo de 2016 con el campeonato liguero ya finalizado. En mayo de 2016 se realizó una gira por Bolivia consistente en dos partidos amistosos. En el retorno de la Copa Cine Center el Espanyol superó al Blooming por 1 a 3 y se pro-clamó campeón, y también empató sin goles con el Bolívar en Cochabamba unos días más tarde, culminando una gira con total entrega por parte de los organizadores bolivianos, así como un ingreso económico para el club y el hecho de haber extendido la marca Espanyol por otro territorio apa-sionado por el fútbol.

i solidaris per part del club. En primer lloc, es va cele-brar un amistós a la Ciutat Esportiva Dani Jarque davant el Blooming Santa Cruz de Bolivia el 12 de novembre 2015, amb un públic bolivià entregat. Va ser l’anada de la Copa Cine Center Internacional. El partit de tornada no es va produir fins el maig de 2016 amb el campionat de lliga ja finalitzat. Al maig de 2016 es va realitzar una gira per Bolívia consistent en dos partits amistosos. En la tornada de la Copa Cine Center l’Espanyol va superar al Blooming per 1 a 3 i es va proclamar campió, i també va empatar sense gols amb el Bolívar a Cochabamba uns dies més tard, culminant una gira amb total entrega per part dels organitzadors bolivians, així com un ingrés econòmic per al club i el fet d’haver estès la marca Es-panyol per un altre territori apassionat pel futbol.

Esta temporada el proyecto de Windoor ha ido cogiendo forma. Las obras son de mucha envergadura y represen-tan un cambio importantísimo en una de las áreas comer-ciales del RCDE Stadium. La construcción del túnel de vien-to permitirá actuar como polo de atracción para nuestros socios, aficionados y, sobre todo, para un público nuevo que conocerá la instalación gracias a esta nueva actividad. Además, se está en fase de negociación con otras empre-sas para seguir el plan de explotación del resto de espacios comerciales. Las gestiones en este ámbito son más lentas que en otras áreas de negocio, pero el objetivo final de disponer de un estadio abierto y activo los 365 días del año está cada vez más cerca.

Aquesta temporada el projecte de Windoor ha anat pre-nent forma. Les obres són de molta envergadura i re-presenten un canvi importantíssim a una de les àrees comercials del RCDE Stadium. La construcció del túnel de vent permetrà actuar com a punt d’atracció pels nostres socis, aficionats i, sobretot, per a un públic nou que coneixerà la instal·lació gràcies a aquesta nova ac-tivitat. A més a més, s’està en fase de negociació amb altres empreses per seguir el pla d’explotació de la resta d’espais comercials. Les gestions en aquest àmbit són més lentes que en altres àrees de negoci, però l’objectiu final de disposar d’un estadi obert i actiu els 365 dies de l’any està cada vegada més a prop.

Noves Explotacions

Negoci i Expansió

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Negoci i Expansió

La temporada 2015-2016 resultó ser la más exitosa de la historia del Departamento de Ticketing, sólo su-perada en un 5% por la 2006-2007, año en el que se llegó a la final de la UEFA y se disputó la Supercopa de España. Esta posición se vio reforzada por un modelo de venta anticipada online, que alcanzó un récord de ingresos en nuestra web. Fue una temporada significa-tiva en ingresos de ticketing. Se lograron estos buenos resultados gracias a la constante búsqueda de nuevos clientes, agencias y portales de venta de entradas, apostando siempre por el mercado internacional. De esta manera tan positiva cerramos una campaña de-portiva en la que, al estar el equipo en la zona baja de la clasificación, tuvimos que promocionar algunos par-tidos con entradas gratuitas a los socios para apoyar a nuestros jugadores.

Respecto al Tour, tuvo una profunda remodelación. De la mano de la Fundació, se creó la Sala Histórica Ricardo Zamora, las exposiciones de camisetas históricas y los ‘Córners RCDE’, que son una serie de murales colocados estratégicamente por todo el interior del recinto. Estas imágenes contienen los momentos más destacados de los 116 años de la historia del club, instantes que han llenado de ilusión y felicidad a todos los aficionados peri-cos. Pero el elemento más innovador del nuevo Tour es la realidad aumentada. A través de dispositivos móviles y tablets, los murales se transforman en imágenes, vídeos y narraciones de los días más importantes del espanyo-lismo. Inaugurado en enero de 2016, generó un fuerte incremento de visitantes, igualando en los primeros 6 meses del año todo el volumen de 2015.

La temporada 2015-2016 va resultar ser la de més èxit de la història del Departament de Ticketing, només superada en un 5% per la 2006-2007, any en el qual es va arribar a la final de la UEFA i es va disputar la Supercopa d’Espanya. Aquesta posició es va veure re-forçada per un model de venda anticipada online, que va aconseguir un rècord d’ingressos al nostre web. Va ser una temporada significativa en ingressos de ticketing. Es van assolir aquests bons resultats gràcies a la cons-tant cerca de nous clients, agències i portals de venda d’entrades, apostant sempre pel mercat internacional. D’aquesta manera tan positiva tanquem una campanya esportiva en la qual, en estar l’equip a la zona baixa de la classificació, vam haver de promocionar alguns partits amb entrades gratuïtes als socis per donar suport als nostres jugadors.

Pel que fa al Tour, va tenir una profunda remodelació. De la mà de la Fundació, es va crear la Sala Històri-ca Ricardo Zamora, les exposicions de samarretes històriques i els ‘Córners RCDE’, que són una sèrie de murals col·locats estratègicament per tot l’interior del recinte. Aquestes imatges contenen els moments més destacats dels 116 anys de la història del club, instants que han omplert d’il·lusió i felicitat a tots els aficionats pericos. Però l’element més innovador del nou Tour és la realitat augmentada. A través de dispositius mòbils i tablets, els murals es transformen en imatges, vídeos i narracions dels dies més importants de l’espanyolisme. Inaugurat al gener de 2016, va generar un fort incre-ment de visitants, igualant en els primers 6 mesos de l’any tot el volum del 2015.

Ticketing

TEMP. Ticketmaster Agències Web % Taquilles % Total

2013/2014 454.718,19 e 400.526,03 e 511.874,60 e 77% 400.526,03 e 23% 1.767.644,85 e

2014/2015 436.373,64 e 150.839,26 e 588.196,28 e 71% 477.835,83 e 29% 1.653.245,01 e

2015/2016 458.625,21 e 295.189,26 e 615.614,05 e 75% 444.448,75 e 25% 1.813.878,27 e

2013/14 2014/15 2015/16

Lliga i Copa 1.745.462,65 e 1.642.346,01 e 1.754.138,84 e

Ciutat de Barcelona i amistosos 22.182,20 e 10.899,00 e 59.738,42 e

Total 1.767.644,85 e 1.653.245,01 e 1.813.877,26 e xifres sense IVA

Ingressos temporades anteriors

Negoci i Expansió

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Joma se estrenó en la temporada 2015-2016 como patrocinador técnico del producto oficial del RCD Espan-yol. Los elegantes diseños de las camisetas, unidos a la apuesta por unos precios competitivos, contribuyeron a un incremento del 18% en la facturación de camisetas de juego respecto a la campaña anterior. Además, se intro-dujeron varias novedades de producto como la colección de camisas, bambas personalizadas y el inconfundible pe-rico en forma de peluche que ha triunfado entre los más pequeños.

Otro lanzamiento destacado fue la nueva línea casual, una colección muy esperada y que ha entusiasmado a los seguidores blanquiazules, compuesta principalmente por sudaderas, polos y camisetas, que tuvo una gran acogida entre los pericos y pericas. Como marca la tradición, la RCDESTIL SHOP estuvo presente en actos tan significati-vos como la Diada de Sant Jordi, el Tió Gegant o la cursa solidaria Running 1900. Las compras realizadas en la tienda online aumentaron en un 11,76% respecto a la temporada anterior, consti-tuyendo ya un 9,1% del total de la facturación y haciendo feliz a clientes de más de 50 países (algunos tan diver-sos como Nigeria, Japón o Australia) donde, a golpe de clic, se enviaron productos del RCD Espanyol. Para finali-zar, en la RCDESTIL SHOP se utilizaron 300 referencias. Además, cabe añadir que en esta temporada también se cerró un contrato muy importante con Soricastell, provee-dor de producto fan.

Joma es va estrenar en la temporada 2015-2016 com a patrocinador tècnic del producte oficial del RCD Espanyol. Els elegants dissenys de les samarre-tes, units a l’aposta per uns preus competitius, van contribuir a un increment del 18% en la facturació de samarretes de joc pel que fa a la campanya anterior. A més, es van introduir diverses novetats de producte com la col·lecció de camises, vambes personalitzades i l’inconfusible perico en forma de peluix que ha triomfat entre els més petits.

Un altre llançament destacat va ser la nova línia casual, una col·lecció molt esperada i que ha entusiasmat als seguidors blanc-i-blaus, composta principalment per dessuadores, polos i samarretes, que va tenir un gran acollida entre els pericos i les periques. Com marca la tradició, la RCDESTIL SHOP va estar present en actes tan significatius com la Diada de Sant Jordi, el Tió Gegant o la cursa solidària Running 1900.

Les compres realitzades a la botiga online van augmen-tar en un 11,76% pel que fa a la temporada anterior, constituint ja un 9,1% del total de la facturació i fent feliç així a clients de més de 50 països (alguns tan diversos com Nigèria, Japó o Austràlia) on, a cop de clic, es van enviar productes del RCD Espanyol. Per finalitzar, a la RCDESTIL SHOP es van utilitzar 300 referències. A més, cal afegir que en aquesta temporada també es va tancar un contracte molt important amb Soricastell, proveïdor de producte fan.

Retail i Llicències

Temporades: Ingressos totals:

2012/13 761.139 e

2013/14 605.015 e

2014/15 745.226 e

2015/16 775.758 e xifres sense IVA

Negoci i Expansió

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El Departamento Internacional es un área de nueva crea-ción con la entrada de Rastar Group a la propiedad mayo-ritaria de la entidad. Al tratarse de una multinacional enfo-cada al mundo del entretenimiento y ocio y, aprovechando las sinergias de otras divisiones del grupo, el RCD Espanyol de Barcelona quiere apostar por el mercado internacional. Una expansión social del club que irá de la mano del progre-so de los resultados deportivos.

Durante los últimos meses de la temporada 2015-2016, se ha producido la creación del departamento y la defini-ción del negocio potencial y todas las posibilidades que se abren en el campo de la internacionalización del club. Para ello, se dispuso de un equipo de cuatro personas ubicadas en Guangzhou (China), dedicado exclusivamente a la pro-moción del RCD Espanyol en la zona APAC (Asia-Pacífico). En este equipo contamos con responsables de publicidad y sponsor, escuelas y campus, y área social. Entre los even-tos organizados por el departamento internacional, cabe destacar el patrocinio de Hunan TV-Supergirls, las visitas de altos directivos chinos al estadio, torneos Sub-17 y un largo etcétera de acciones comerciales.

Con el desarrollo de este departamento, el RCD Espanyol tendrá mayor presencia en todos los continentes, a tra-vés de escuelas, academias, competiciones, partidos amistosos y creación de peñas y agrupaciones locales. De la misma forma que informamos a los aficionados de nuestro entorno geográfico más cercano de todo lo que sucede en el club, gracias al apoyo del departamento de comunicación se trabajará para que toda la información posible y la expansión de la marca RCDE lleguen a cada región del mundo, a través de noticias específicas para cada zona y también del progreso deportivo, económico y social general del club.

El Departament Internacional és un àrea de nova creació amb l’entrada de Rastar Group a la propietat majoritària de l’entitat. Tractant-se d’una multinacional enfocada al món de l’entreteniment i oci i, aprofitant les sinèrgies d’altres divisions del grup, el RCD Espanyol de Barcelona vol apostar pel mercat internacional. Una expansió social del club que anirà de la mà del progrés dels resultats esportius.

Durant els últims mesos de la temporada 2015-2016, s’ha produït la creació del departament i la definició del negoci potencial i totes les possibilitats que s’obren en el camp de la internacionalització del club. Per a això, es va disposar d’un equip de quatre persones situades a Guangzhou (Xina), dedicat exclusivament a la promo-ció del RCD Espanyol a la zona APAC (Àsia-Pacífic). En aquest equip comptem amb responsables de publicitat i espònsor, escoles i campus, i àrea social. Entre els esde-veniments organitzats pel departament internacional, cal destacar el patrocini de Hunan TV-Supergirls, les visites d’alts directius xinesos a l’estadi, tornejos Sub-17 i un llarg etcètera d’accions comercials.

Amb el desenvolupament d’aquest departament, el RCD Espanyol tindrà major presència a tots els continents, a través d’escoles, acadèmies, competicions, partits amistosos i creació de penyes i agrupacions locals. De la mateixa forma que informem als aficionats del nostre entorn geogràfic més proper de tot allò que succeeix al club, gràcies al recolzament del departament de comu-nicació es treballarà perquè tota la informació possible i l’expansió de la marca RCDE arribin a cada regió del món, a través de notícies específiques per a cada zona i també del progrés esportiu, econòmic i social general del club.

Negoci i Expansió Internacional

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L’Àrea Social del RCD Espanyol segueix en la seva voluntat d’estar a prop del soci i d’aquells que més ho necessiten. La temporada 2015-2016 començava amb una novetat per als nostres abo-nats: un talonari online amb més de 70 empreses col·laboradores que ofereixen promocions i avan-tatges per als socis. Una mostra més de l’interès que genera el nostre club en l’àmbit del màr-queting social. A banda de nombroses accions promocionals, es van tornar a dur a terme les promocions del Dia dels Pericos a PortAventura, l’Aquadiver, Tibidabo i, fins i tot, es va poder gaudir de l’obra ‘Mar i Cel’ en versió blanc-i-blava.

Una cita molt esperada per als nens i nenes del RCD Espanyol són les signatures dels jugadors, sempre un èxit, i el Tió Gegant, que se celebra en dates nadalenques i que va congregar prop de 2.000 persones. Vam sortir al carrer, amb una reeixida assistència, el dia de Sant Jordi, amb una carpa situada al cor de la ciutat que va comptar amb la presència d’una representació del club. Com sempre, es van celebrar els emotius actes de reconeixement als socis de 25 i 50 anys, ca-rregats d’emoció. Aquesta temporada s’ha creat, així mateix, el cos de VOLUNTARIS RCDE, on els més joves deixen la seva petjada en diferents ac-tes organitzats pel club, donant suport logísitc als mateixos esdeveniments.

En la vessant solidària, destaca el gran èxit de la I edició de la Cursa Solidària RCDE Running 1900, que va destinar els seus fons a Pallapupas, una organització que dedica el seu temps a fer feliços als nens ingressats als hospitals. Una bona causa i un gran dia per a tots els pericos. A més a més, el club va seguir en contacte amb les entitats i fundacions de caràcter solidari en el seu afany d’estar realment a prop de les persones més desfavorides i en risc d’exclusió social. L’esplèndid calendari solidari amb la Fundació Guimbarda, la AECC, Fundació Josep Carreras, FECAMM, Fede-ració ACELL, Aprenem, Invest for Children, Funda-ció Síndrome de Down, són algunes de les entitats amb les quals el club ha treballat aquest curs i amb les quals vol seguir estrenyent llaços.

Activitat Social

El Área Social del RCD Espanyol sigue en su volun-tad de estar cerca del socio y de aquellos que más lo necesitan. La temporada 2015-2016 empezaba con una novedad para nuestros abonados: un ta-lonario online con más de 70 empresas colabora-doras que ofrecen promociones y ventajas para los socios. Una muestra más del interés que genera nuestro club en el ámbito del marketing social. Ade-más de numerosas acciones promocionales, se volvieron a llevar a cabo las promociones del Día de los Pericos en PortAventura, Aquadiver, Tibidabo e incluso se pudo disfrutar de la obra ‘Mar i Cel’ en versión blanquiazul.

Una cita muy esperada por los niños y niñas del RCD Espanyol son las firmas de los jugadores, siempre un éxito, y el ‘Tió Gegant’, que se celebra en las fechas navideñas y que congregó cerca de 2.000 personas. Salimos a la calle, con una nota-ble asistencia el día de Sant Jordi, con una carpa situada en el corazón de la ciudad que contó con la presencia de una comitiva del club. Como siempre, se celebraron los emotivos actos de reconocimien-to a los socios de 25 y 50 años, cargados de emo-ción. Esta temporada se ha creado, asimismo, el cuerpo de VOLUNTARIS RCDE, en el que los más jóvenes dejan su huella en diferentes actos orga-nizados por el club, dando apoyo logístico en los propios eventos.

En la vertiente solidaria, destaca el gran éxito de la I edición de la ‘Cursa Solidària RCDE Running 1900’, que destinó sus fondos a Pallapupas, una organización que dedica su tiempo a hacer felices a los niños ingresados en los hospitales. Una buena causa y un gran día para todos los pericos. No obs-tante, el club siguió en contacto con las entidades y fundaciones de carácter solidario en su afán de estar realmente cerca de las personas más desfa-vorecidas y en riesgo de exclusión social. El esplén-dido calendario solidario con la Fundació Guimbar-da, la AECC, Fundació Josep Carreras, FECAMM, Federació ACELL, Aprenem, Invest for Children, Fundació Síndrome de Down, son algunas de las entidades con las que el club ha trabajado este cur-so y con las que quiere seguir estrechando lazos.

Àrea Social

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Àrea Social

Abanderada por el lema ‘Maravillosa Minoría’, la campaña de abonos se destapó con un atrevido ‘Saca la lengua’ el 19 de junio y cerró con 25.537 socios a mediados de octubre. Las imágenes de los carnets reproducían algunas de las camisetas históricas del club.

Por quinta temporada consecutiva, se congelaron los precios y se re-bajaron los más altos de los carnets infantiles de Tribuna Presidencial. Los abonos continuaban incluyendo todos los partidos de todas las competiciones del primer equipo y todo el fútbol base y femenino. Se mantuvieron las medidas dirigidas a los socios con más dificultades para renovar con promociones y descuentos y facilidades de pago.

a) Descuentos del 5% al 40% para familias y del 25% a los socios en situación de paro. A esta última campaña ya sólo se acogieron 49 socios. Las familias proporcionaron descuentos a 778 pericos.

b) Financiación con más comodidades como la renovación del contra-to de financiación con un solo clic en la web.

Los descuentos obtenidos durante la 2014-2015 por las ventas del Seient Obert se aplicaron por última temporada. El cierre de la aplica-ción que daba el servicio, junto con el número de asientos vacantes, comportaron la cancelación de este servicio.

Una nueva promoción se centró en fomentar la asistencia a los par-tidos, premiándola con descuentos a aplicar en la renovación de la temporada siguiente: un 10% por asistencias desde el 75% y un 15% por el 100%. El resultado fue de 6.202 socios con entre 16 y 20 asistencias y 992 socios con asistencia a los 21 partidos ligueros y Copa disputados en casa la 2015-2016.

Por otro lado y en el mismo sentido, se continuaba con la política de pago de suplementos por partido. Con esto, familiares o amigos de socios podían hacer uso de carnets no transferibles, adquiridos a precios reducidos por edad o tipo de socio del titular. Además, se anunció el cambio del carnet SÓC RCDE al 1900. Con el anuncio se ofreció a sus titulares la posibilidad de pasar a disponer de asiento con el 25% de descuento. Se acogieron a la promoción 110 socios.

La campaña de segunda vuelta se dividió en 2 tramos. Hasta finales de año se ofrecieron descuentos del 30% y del 45% a partir de enero. También se hicieron promociones especiales en las zonas de animación con una oferta final de abonos a 30e para los menores de 25 años. El total de promociones supuso un incremento de 560 socios. La temporada se cerró con 25.864 abonados.

Abanderada pel lema ‘Meravellosa Minoria’, la campanya d’abonaments es va destapar amb un atrevit ‘Treu la llengua’ el 19 de juny i va tancar amb 25.537 socis a mitjans d’octubre. Les imatges dels carnets repro-duïen algunes de les samarretes històriques del club.

Per cinquena temporada consecutiva, es van congelar els preus i es van rebaixar els més alts dels carnets infantils de Tribuna Presidencial. Els abonaments continuaven incloent tots els partits de totes les com-peticions del primer equip i tot el futbol base i femení. Es van mantenir les mesures adreçades als socis amb més dificultats per renovar amb promocions i descomptes i facilitats de pagament.

a) Descomptes del 5% al 40% per a famílies i del 25% als socis en situa-ció d’atur. A aquesta darrera campanya ja només es van acollir 49 socis. Les famílies van proporcionar descomptes a 778 pericos.

b) Finançament amb més comoditats com la renovació del contracte de finançament amb un sol clic al web.

Els descomptes obtinguts durant la 2014-2015 per a les vendes del Seient Obert es van aplicar per darrera temporada. El tancament de l’aplicació que donava el servei, juntament amb el número de seients vacants, van comportar la cancel·lació d’aquest servei.

Una nova promoció es va centrar en fomentar l’assistència als partits, premiant-la amb descomptes a aplicar en la renovació de la temporada següent: un 10% per assistències des del 75% i un 15% pel 100%. El resultat va ser de 6.202 socis amb entre 16 i 20 assistències i 992 socis amb assistència als 21 partits de Lliga i Copa disputats a casa la 2015-2016.

Per altra banda i en el mateix sentit, es continuava amb la política de pa-gament de suplements per partit. Amb això, familiars o amics de socis podien fer ús de carnets no transferibles, adquirits a preus reduïts per edat o tipus de soci del titular. A més a més, es va anunciar el canvi del carnet SÓC RCDE al 1900. Amb l’anunci es va oferir als seus titulars la possibilitat de passar a disposar de seient amb el 25% de descompte. Es van acollir a la promoció 110 socis.

La campanya de segona volta es va dividir en 2 trams. Fins a finals d’any es van oferir descomptes del 30% i del 45% a partir del gener. També es van fer promocions especials a les zones d’animació amb una oferta final d’abonaments a 30e pels menors de 25 anys. El total de promocions va suposar un increment de 560 socis. La temporada es va tancar amb 25.864 abonats.

Abonaments i PAS

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El RCD Espanyol, en finalitzar el curs 2015-2016, disposava de 192 penyes oficials repartides arreu del món, amb un teixit social d’ambaixades de 8.000 pericos. L’acte més destacat va ser l’Aplec, que enguany va celebrar a Reus la 26a edició. Més de 1.000 aficionats blanc-i-blaus van gaudir de la històrica ciutat, del seu vermut, d’un partit d’hoquei patins entre dos històrics - el Reus Deportiu i una selecció de jugadors que han de-fensat la samarreta perica - i d’unes instal·lacions espectaculars que van fer que el de Reus fos una de les trobades més atractives.

Aquest any no es va organitzar la tradicional Gala de Penyes perquè es van iniciar els actes de la celebració del 25è aniversari de la Federació Ca-talana de Penyes de l’Espanyol (FCPE), sense cap dubte una efemèride que marca un abans i un després al món social blanc-i-blau.

La relació amb les penyes oficials de l’entitat es produeix a través de la FCPE; la Federació que, un any més, ha col·laborat i participat en tots els ac-tes del club, sent la seva tasca imprescindible en el món social de l’Espanyol. En aquest curs, es va produir un relleu a la presidència; Alberto Ariza va passar a formar part de l’estructura professional del club i va cedir el testimoni a Alfred Puig, que comandarà al costat de la seva junta directiva la celebració del primer quart de segle de la FCPE.

Penyes

El RCD Espanyol, al finalizar el curso 2015-2016, disponía de 192 peñas oficiales repartidas por todo el mundo, con un tejido social de 8.000 pericos. El acto más destacado fue el Aplec, que este año celebró en Reus su 26ª edición. Más de 1.000 aficionados blanquiazules disfrutaron de la históri-ca ciudad, de su vermut, de un partido de hoc-key patines entre dos históricos - el Reus Deportiu y una selección de jugadores que han defendido la camiseta blanquiazul - y de unas instalaciones espectaculares que hicieron que fuera uno de los encuentros más atractivos.

Este año no se organizó la tradicional Gala de Pe-ñas, porque se iniciaron los actos de la celebración del 25º aniversario de la Federació Catalana de Penyes de l’Espanyol (FCPE), sin lugar a dudas una efeméride que marcará un antes y un después en el mundo social blanquiazul.

La relación con las peñas oficiales de la entidad se produce a través de la FCPE; la Federació que, un año más, ha colaborado y participado en todos los actos del club, siendo su labor imprescindible en el mundo social blanquiazul. En este curso, se produjo un relevo en la presidencia; Alberto Ariza pasó a formar parte de la estructura profesional de la entidad y cedió el testigo a Alfred Puig, que comandará junto a su junta directiva la celebración del primer cuarto de siglo de la FCPE.

Àrea Social

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“La Fundació”

La temporada 2015-2016 la Fundació vio potenciadas sus actividades en sus distintos ámbitos de actuación y también reorganizó su estructura por lo que, sin duda alguna, su importancia ha sido máxima para la entidad.

Por petición del club, y en estrecha colaboración con él, la Fundació asumió el liderazgo de la recuperación y difusión de la historia del RCD Espanyol. En este sentido, el 19 de enero se inauguró una sala histórica que recoge una selección de copas, trofeos, insignias, reco-nocimientos y todo tipo de objetos que explican nuestra historia desde el nacimiento del club, el 28 de octubre de 1900, hasta la actualidad. En el mes de abril, y en conmemoración del centenario del debut de Ricardo Zamora, la sala se renombró en homenaje al “Divino”. No acabaron aquí los actos de reconocimiento ya que, ante el Real Club Celta de Vigo, el portero del primer equipo, Pau López, lució una camiseta conmemorativa, que recordaba a la que en 1916 llevaba el cancerbero barcelonés.

Asimismo, el 12 de abril, con motivo del décimo aniversario de la con-secución de la Copa de S.M. El Rey, la entidad puso en marcha la pri-mera edición del Tour Experience, consistente en una mesa redonda a la que asistieron varios protagonistas de aquella final (el presidente Daniel Sánchez Llibre, el segundo entrenador ‘Tintín’ Márquez, los ju-gadores Moisés Hurtado y David García y el médico del primer equipo, Eduard Mauri), el visionado de un resumen de la final y un posterior recorrido por el RCDE Stadium (vestuarios, sala histórica, terreno de juego). El acto, que congregó a un centenar de personas que se die-ron cita en el Auditorio, resultó un rotundo éxito.

A nivel institucional, el 14 de abril, los miembros del Patronato eligie-ron, por unanimidad, como nuevo presidente de la Fundació a Antoni Fernàndez Teixidó. Desde el año 2004 ostentaba el cargo de vicepre-sidente ejecutivo y había sido consejero durante la última etapa del mandato de Daniel Sánchez Llibre y durante toda la del presidente Condal. El presidente del club, Chen Yansheng, aprovechando su es-tancia en Barcelona, felicitó personalmente a Fernàndez Teixidó.

Por su parte, la Xarxa d’Escoles de la Fundació (XEF) sumó un nuevo integrante a su red con el nacimiento de la XEF Altafulla. Con esta nueva escuela, creada en colaboración con el CF Altafulla, la Fundació consolida su presencia en la provincia de Tarragona y ya tutela a más de 300 niños y niñas de entre 4 y 14 años. También es reseñable que, por primera vez, la XEF participó en la presen-tación de fútbol base, femenino y formativo que tuvo lugar en el RCDE Stadium.

Por último, resaltar que la entidad colaboró con más de 100 ONG en sus múltiples acciones de carácter solidario, como, por ejemplo, la jor-nada de fútbol inclusivo que se realizó en Santa Coloma de Gramenet o “la botella solidaria”, gracias a la cual se consiguieron fondos para el Banco de Alimentos de Barcelona.

“La Fundació”

La temporada 2015-2016 la Fundació va veure potenciades les seves activitats en els seus diferents àmbits d’actuació i també va reorganitzar la seva estructura pel que, sens dubte, la seva impor-tància ha estat màxima per a l’entitat.

Per petició del club, i en estreta col·laboració amb ell, la Fundació va assumir el lideratge de la recuperació i difusió de la història del RCD Espanyol. En aquest sentit, el 19 de gener es va inaugurar una sala històrica que recull una selecció de copes, trofeus, insígnies, reco-neixements i tot tipus d’objectes que expliquen la nostra història des del naixement del club, el 28 d’octubre de 1900, fins a l’actualitat. En el mes d’abril, i en commemoració del centenari del debut de Ri-cardo Zamora, la sala es va canviar el nom en homenatge al “Diví”. No van acabar aquí els actes de reconeixement ja que, davant el Real Club Celta de Vigo, el porter del primer equip, Pau López, va lluir una samarreta commemorativa, que recordava a la què 1916 portava el porter barceloní.

Així mateix, el 12 d’abril, amb motiu del desè aniversari de la con-secució de la Copa de S. M. El Rei, l’entitat va engegar la prime-ra edició del Tour Experience, consistent en una taula rodona a la qual van assistir diversos protagonistes d’aquella final (el president Daniel Sánchez Llibre, el segon entrenador ‘Tintín’ Márquez, els jugadors Moisés Hurtado i David García i el metge del primer equip, Eduard Mauri), el visionat d’un resum de la final i un posterior reco-rregut pel RCDE Stadium (vestidors, sala històrica, terreny de joc). L’acte, que va reunir a un centenar de persones que es van donar cita a l’Auditori, va resultar un rotund èxit.

A nivell institucional, el 14 d’abril, els membres del Patronat van triar, per unanimitat, com a nou president de la Fundació a An-toni Fernàndez Teixidó. Des de l’any 2004 ostentava el càrrec de vicepresident executiu i havia estat conseller durant l’última etapa del mandat de Daniel Sánchez Llibre i durant tota la del president Condal. El president del club, Chen Yansheng, aprofitant la seva estada a Barcelona, va felicitar personalment a Fernàndez Teixidó.

Per la seva banda, la Xarxa d’Escoles de la Fundació (XEF) va sumar un nou integrant a la seva xarxa amb el naixement de la XEF Alta-fulla. Amb aquesta nova escola, creada en col·laboració amb el CF Altafulla, la Fundació consolida la seva presència a la província de Tarragona i ja tutela més de 300 nens i nenes d’entre 4 i 14 anys. També és destacable que, per primera vegada, la XEF va participar en la presentació de futbol base, femení i formatiu que va tenir lloc al RCDE Stadium.

Finalment, ressaltar que l’entitat va col·laborar amb més de 100 ONG en les seves múltiples accions de caràcter solidari, com, per exemple, la jornada de futbol inclusiu que es va realitzar a Santa Coloma de Gramenet o “l’ampolla solidària”, gràcies a la qual es van aconseguir fons per al Banc d’Aliments de Barcelona.

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Comunicació i Gabinet Institucional

Ha estat un curs excepcional per al club a tots els nivells. I aquest fet ha comportat que el de-partament hagi redoblat esforços per enfortir la imatge pública de l’entitat en el procés de transi-ció entre els canvis de màxims accionistes i dels respectius consells d’administració. L’inici d’una nova etapa històrica a l’entitat ha captat una molt notable atenció per part de la societat i dels mitjans de comunicació nacionals i internacio-nals. El departament ha procurat tutelar aquest interès públic i mediàtic maldant perquè el club detallés amb transparència i rigor el nou projecte de l’entitat.

La temporada ha portat diferents i significatives novetats en l’àmbit comunicatiu. En primer ter-me, l’estrena de programació pròpia i regular per

part d’Espanyol TV, la televisió online corporativa. També cal destacar la realització de la memòria de sostenibilitat de l’entitat, convertint l’Espanyol en pioner i referent a LaLiga a l’hora de publi-car tot el seu treball de diàleg amb els grups d’interès, desenvolupament econòmic, ambiental, social i de govern de la S.A.D. en referència a l’exercici 2015-2016.

Pel que fa a la quotidianitat, aquesta àrea ha gestionat tota la atenció a premsa i les accions de comunicació necessàries en una temporada esportiva certament complexa. S’han realitzat diferents campanyes puntuals i continuades per garantir els objectius dels primers equips i per reforçar la imatge de marca del club i els trets característics del sentiment blanc-i-blau. Tot ple-gat, amb la mirada posada ja a nivell global, in-augurant la quarta versió idiomàtica, la de xinès mandarí, al web oficial del club. Un pas important més en la línia d’internacionalització de l’entitat i que obria el camí per completar el projecte Global RCDE amb la presència oficial del club a les xar-xes socials amb més usuaris a Àsia.

Ha sido un curso excepcional para el club en todos los niveles. Y este hecho ha comportado que el depar-tamento haya redoblado esfuerzos para fortalecer la imagen pública de la entidad en el proceso de transi-ción entre los cambios de máximos accionistas y de los respectivos consejos de administración. El inicio de una nueva etapa histórica en la entidad ha captado una muy notable atención por parte de la sociedad y de los medios de comunicación nacionales e interna-cionales. El departamento ha procurado tutelar este interés público y mediático esforzándose para que el club detallara con transparencia y rigor el nuevo pro-yecto de la entidad.

La temporada ha traído diferentes y significativas no-vedades en el ámbito comunicativo. En primer térmi-no, el estreno de la programación propia y regular

por parte de Espanyol TV, la televisión online corpo-rativa. También hay que destacar la realización de la memoria de sostenibilidad de la entidad, convirtiendo al Espanyol en pionero y referente en LaLiga a la hora de publicar todo su trabajo de diálogo con los grupos de interés, desarrollo económico, ambiental, social y de gobierno de la S.A.D. en referencia al ejercicio 2015-2016.

En cuanto a la cotidianidad, esta área ha gestionado toda la atención a prensa y las acciones de comuni-cación necesarias en una temporada deportiva cier-tamente compleja. Se han realizado diferentes cam-pañas puntuales y continuadas para garantizar los objetivos de los primeros equipos y para reforzar la imagen de marca del club y los rasgos característicos del sentimiento blanquiazul. Todo ello, con la mirada puesta ya a nivel global, inaugurando la cuarta versión idiomática, la de chino mandarín, en la web oficial del club. Un paso importante más en la línea de interna-cionalización de la entidad y que abría el camino para completar el proyecto Global RCDE con la presencia oficial del club en las redes sociales con más usuarios en Asia.

Comunicació

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Comunicació i Gabinet Institucional

PresidènciaEl Gabinet del club porta la Secretaria de Presidència i és el responsable de la relació diària amb el Consell d’Administració. El Consell està en tot moment infor-mat de totes les activitats del club, tant de les del mateix Gabinet com de les que arriben a través dels departaments de Comunicació i Relacions Externes. El Gabinet no només rep les invitacions i propostes d’actes i esdeveniments, sinó també la correspon-dència adreçada al president i als consellers, i trac-ta amb les persones i institucions que s’adrecen a aquests òrgans directius.

Relacions InstitucionalsEl Gabinet Institucional fomenta i té cura de les re-lacions amb totes les institucions que es relacionen amb la nostra entitat. Hem mantingut fluïdes rela-cions amb els clubs i les institucions esportives (LFP, RFEF, FCF, etc.) i ens hem relacionat amb institucions d’altres països i amb les ambaixades i els consolats a Barcelona. I hem treballat també per a mantenir i reforçar les relacions amb els Ajuntaments de Cor-nellà i del Prat. A més, hem tingut una bona sintonia amb la Generalitat de Catalunya i els seus departa-ments, a nivell de trobades amb els consellers, re-unions, consultes, assistència a llotja, felicitacions, sol·licituds i coordinació d’assistència als actes que organitzen.

D’altra banda, el Gabinet s’ha encarregat d’organitzar els actes institucionals del club amb presència de consellers. S’ha ocupat també de fer els detalls per a naixements, celebracions, difunts, etc., quan s’ha tractat de persones relacionades amb la institució. Finalment, ha estat el responsable d’elaborar les pla-ques commemoratives per a tots els actes en què s’han requerit: persones i entitats a qui el club ha re-conegut, esdeveniments on som convidats, i de triar els regals de la Institució.

ProtocolLa tasca del Gabinet Institucional, pel que fa al Pro-tocol, va consistir en la direcció i execució del Proto-col en els actes que ha organitzat el RCD Espanyol i col·laboració en el protocol dels actes organitzats per altres, on hi han participat membres del Consell d’Administració. També va dur a terme la gestió dels convidats a la Llotja Presidencial i al President Club en els partits disputats al RCDE Stadium.

Gabinet Institucional i Protocol

PresidenciaEl Gabinete del club se encarga de la Secretaría de Presidencia y es el responsable de la relación diaria con el Consejo de Administración. El Consejo está in-formado de todas las actividades del club, tanto de las del mismo Gabinete como de las que llegan a través de los departamentos de Comunicación y Relaciones Externas. El Gabinete no sólo recibe las invitaciones y propuestas de actos y acontecimientos, sino también la correspondencia dirigida al presidente y a los con-sejeros, y trata con las personas e instituciones que se dirigen a estos órganos directivos.

Relaciones InstitucionalesEl Gabinete Institucional fomenta y cuida las relacio-nes con todas las instituciones que se relacionan con nuestra entidad. Hemos mantenido fluidas rela-ciones con los clubes y las instituciones deportivas (LFP, RFEF, FCF, etc.) y nos hemos relacionado con instituciones de otros países y con las embajadas y los consulados en Barcelona. Y hemos trabajado tam-bién para mantener y reforzar las relaciones con los Ayuntamientos de Cornellà y del Prat. Además, he-mos tenido una buena sintonía con la Generalitat de Catalunya y sus departamentos, a nivel de encuentros con los consejeros, reuniones, consultas, asistencia a palco, felicitaciones, solicitudes y coordinación de asistencia a los actos que organizan.

Por otro lado, el Gabinete se ha encargado de organizar los actos institucionales del club con presencia de con-sejeros. Se ha ocupado también de hacer los detalles para nacimientos, celebraciones, difuntos, etc., cuando se ha tratado de personas relacionadas con la institu-ción. Finalmente, ha sido el responsable de elaborar las placas conmemorativas para todos los actos en que se han requerido: personas y entidades a quienes el club ha reconocido, acontecimientos a los que somos invita-dos, y de elegir los regalos de la Institución.

ProtocoloLa tarea del Gabinete Institucional, en cuanto al proto-colo, consistió en la dirección y ejecución del protocolo en los actos que ha organizado el RCD Espanyol y cola-boración en el protocolo de los actos organizados por otros, donde han participado miembros del Consejo de Administración. También llevó a cabo la gestión de los invitados al Palco Presidencial y al President Club en los partidos disputados en el RCDE Stadium.

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Recursos Humans

La temporada 2015-2016 s’ha caracteritzat, pel que fa a la gestió dels Recursos Humans, per un reforçament dels departaments orien-tats a la potenciació del negoci internacional i de la presència mediàtica en els principals mercats potencials a nivell mundial.

Paral·lelament s’ha estat duent a terme un esforç en la organització i planificació del per-sonal en quant a l’anàlisi i valoració dels llocs de treball per tal que la companyia es des-envolupi de la manera més eficient possible.

A nivell intern, s’han estat mantenint diver-ses reunions i negociacions amb el Comitè d’Empresa, que finalitzaran amb un nou con-veni col·lectiu que ordenarà les relacions en-tre el club i el personal no esportiu pels pro-pers cinc anys.

També és important fer esment que el dia 31 de desembre de 2015 va finalitzar defi-nitivament l’expedient de regulació temporal d’ocupació que va afectar a tot el personal no esportiu de la entitat durant dos anys, tor-nant, per tant, a la plena normalitat en la seva situació laboral.

Així doncs, des del Departament de Recur-sos Humans iniciarem la temporada 2016-2017 amb el propòsit d’acompanyar la nova etapa del club amb els mitjans necessaris per assolir els nous objectius fixats pel Consell d’Administració.

La temporada 2015-2016 se ha caracterizado, en cuanto a la gestión de los Recursos Humanos se refiere, por un refuerzo de los departamentos orientados a la potenciación del negocio interna-cional y de la presencia mediática en los principa-les mercados potenciales a nivel mundial.

Paralelamente se está llevando a cabo un es-fuerzo en la organización y planificación del per-sonal en cuanto al análisis y valoración de los puestos de trabajo para que la compañía se desarrolle de la manera más eficiente posible.

A nivel interno, se han estado manteniendo va-rias reuniones y negociaciones con el Comité de Empresa, que finalizarán con un nuevo convenio colectivo que ordenará las relaciones entre el club y el personal no deportivo para los próxi-mos cinco años.

También es importante hacer mención que el día 31 de diciembre de 2015 finalizó definiti-vamente el expediente de regulación temporal de ocupación que afectó a todo el personal no deportivo de la entidad durante dos años, vol-viendo, por lo tanto, a la plena normalidad en su situación laboral.

Así pues, desde el Departamento de Recur-sos Humanos iniciaremos la temporada 2016-2017 con el propósito de acompañar la nueva etapa del club con los medios necesarios para lograr los nuevos objetivos fijados por el Consejo de Administración.

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Desde su fundación el 20 de Octubre de 1900 el Real Club Deportivo Espanyol de Barcelona ha sido una aso-ciación privada cuyas actividades han estado dedicadas al fomento de la cultura física y el deporte en general.

La Ley 10/1990 del Deporte, de 15 de Octubre, es-tableció que los clubes que participasen en compe-ticiones deportivas oficiales de carácter profesional y ámbito estatal y que no hubiesen obtenido desde el ejercicio 1.985/1.986 un saldo patrimonial neto posi-tivo, debían adoptar la forma societaria de Sociedades Anónimas Deportivas.

En cumplimiento de dicha normativa con fecha 29 de Junio de 1.992 se procedió a la transformación del Club en Sociedad Anónima Deportiva, modificando con-secuentemente sus estatutos, fijando en el artículo 3º de los propios estatutos que el Club daba comienzo a sus actividades como Sociedad Anónima Deportiva el 1 de Julio de 1.992, presentando la transformación al Registro Mercantil con fecha 2 de Octubre de 1.992.

De acuerdo con los Estatutos Sociales, constituye el objeto social del R.C.D. Espanyol de Barcelona, S.A.D.:

1º.- La participación en competiciones deportivas oficia-les de carácter profesional, de la modalidad deportiva de fútbol.

2º.- La promoción, participación en competiciones y desarrollo de actividades deportivas, mediante la exis-tencia o creación de secciones no profesionales de dis-tintas modalidades deportivas.

3º.- La explotación y comercialización de espectáculos deportivos, productos y derechos de todo tipo, vincula-dos o relacionados con la modalidad deportiva, el equi-po profesional, los medios de equipo y accesorios.

Todas esas actividades podrán ser desarrolladas total o parcialmente, a través de Sociedades filiales en las que la Sociedad ostente la titularidad de acciones o de cualquier tipo de participación y que tengan objeto so-cial idéntico o análogo.

Dentro de su actividad deportiva, practica como mo-dalidad el futbol, estando adscrita a la Real Federa-ción Española de Fútbol y a la Liga Nacional de Fútbol Profesional, participando a este respecto en las com-peticiones nacionales de Liga de 1ª División de fútbol profesional, organizado por la LNFP y la Copa de S.M. El

Rey, auspiciada por la RFEF. Asimismo puede participar potencialmente en las competiciones internacionales establecidas.

Además de competiciones de carácter profesional, la Sociedad participa mediante otros equipos en diferen-tes categorías de fútbol no profesional.

Su domicilio social se encuentra en Cornellà de Llobre-gat, Avinguda del Baix Llobregat, 100, y su ejercicio económico coincide con la temporada deportiva, co-menzando el 1 de julio y finalizando el 30 de junio del siguiente año.

Le es de aplicación la Ley de Sociedades de Capital cuyo texto refundido se aprobó por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas, el Código de Comercio y disposiciones com-plementarias.

El RCDE es sociedad dominada del grupo denominado Rastar Group. La sociedad dominante última es Rastar Group, tiene su residencia en Shantou (China) y deposita sus cuentas en el registro mercantil de Shantou (China).

La información del grupo de sociedades en los térmi-nos previstos en el artículo 42 del Código de Comercio es la siguiente:

Las cuentas anuales que aquí se presentan son rela-tivas al ejercicio anual 2015/16, terminado el 30 de junio de 2016.

Tanto la moneda funcional como la moneda de presen-tación de las cuentas anuales de la Sociedad es la del entorno económico principal en el que opera la Socie-dad, esto es el euro. Consecuentemente, las operacio-nes en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera”.

La Sociedad no ostenta participación en otras empresas.

2.1 Imagen fiel Las presentes cuentas anuales han sido formula-das por el Consejo de Administración a partir de los registros contables de la Sociedad a 30 de ju-nio de 2016 y en ellas se han aplicado los princi-pios contables y criterios de valoración recogidos en el Real Decreto 1514/2007, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, así como, en virtud de la Disposición Transitoria quinta de dicho Real Decreto y en cuanto no se oponga al

mismo, la Adaptación Sectorial del Plan General de Contabilidad a las Sociedades Anónimas De-portivas, y muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos incor-porados en el estado de flujos de efectivo.

No existen razones excepcionales por las que, para mostrar la imagen fiel, no se hayan aplicado disposiciones legales en materia contable.

1. Actividad de la sociedad

2. Bases de presentación de las cuentas anuales

Nombre Objeto social Domicilio

Dominante última Rastar Group Producción de juguetes, videojuegos e industria

del entretenimiento

Shantou (China)

Dominante directaReal Club Deportivo

Espanyol (HK) Company Limited

HoldingHong Kong

(China)

Econòmic

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La Sociedad se acogió en el ejercicio 13/14 a la actualización de balances de conformidad con la Ley 16/2012 de 27 de diciembre por la que se adoptan diversas medidas tributarias dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y el impulso de la actividad económica. En este sentido, con fe-cha 10 de octubre de 2013, la Junta General de Accionistas aprobó las Cuentas Anuales del ejerci-cio 2012 junto con el balance de actualización for-mulado al efecto por el Consejo de Administración en el que se incluía el efecto de la actualización de balances al 1 de julio de 2013.

Como resultado de dicha actualización, al 1 de ju-lio de 2013 los saldos del Inmovilizado Material aumentaron en 1.155 miles de euros (ver Nota 6) y se registró una reserva de revaloración de 1.155 miles de euros (ver Nota 10). Asimismo, en la misma fecha, la Sociedad registró una cuenta a pagar a Hacienda Pública cuyo importe ascendió a 58 miles de euros (el 5% de la actualización neta de los activos), contra la mima cuenta de reserva por revaloración, y cuya liquidación tuvo lugar en enero de 2014.

Las presentes cuentas anuales adjuntas se so-meterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Las cuentas anuales del ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2015 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria el 22 de diciembre de 2015.

2.2 Principios contables no obligatorios aplicadosNo se han aplicado principios contables no obliga-torios. Adicionalmente, el Consejo de Administra-ción de la Sociedad ha preparado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en di-chas cuentas anuales. No existe ningún principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.

2.3 Aspectos críticos de la valoración y estimaciones de la incertidumbreEn la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por la Di-rección de la Sociedad para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromi-sos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:

- Aplicación del principio de empresa en funciona-miento- Vida útil de los activos materiales e intangibles- Evaluación de deterioro de los activos al cierre del ejercicio- Determinación de los compromisos de cobros y pagos futuros- Cálculo de las provisiones- Análisis de la recuperación de los activos fiscales registrados en el balance adjunto a partir del plan de negocio de que dispone la Sociedad

Es posible que, a pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a la fecha de elaboración de estas cuen-tas anuales sobre los hechos analizados, se pro-duzcan acontecimientos en el futuro que obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva re-conociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas de pérdidas y ga-nancias futuras.

2.4 Empresa en funcionamientoEl balance de situación adjunto a 30 de junio de 2016 muestra un fondo de maniobra negativo de 43.973 miles de euros. Por su parte el patrimo-nio neto de la Sociedad a dicha fecha muestra una cifra de 30.470 miles de euros, que representa el 39,24% de la cifra de capital social, lo que, a priori, situaría a la Sociedad incursa dentro de una de las situaciones de disolución contempladas en el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital.

En la formulación de estas cuentas anuales el Con-sejo de Administración de la Sociedad ha aplicado el principio de empresa en funcionamiento dada la importancia de los factores mitigantes descritos a continuación:

a) Valoración independiente del Estadio 118,1 mi-llones de euros. Dicho valor se espera que evolu-cione al alza debido a la prevista explotación de los espacios comerciales disponibles. El valor conta-ble que refleja hoy este activo en las cuentas as-ciende a 100,8 millones de euros.

b) El Consejo de Administración dispone de una tasación externa independiente de la plantilla del Primer Equipo que cifra el valor de la misma entor-no a los 86 millones de Euros, lo que supone una plusvalía tácita del valor de la plantilla del Primer Equipo en torno a los 69 millones de euros.

c) La Sociedad dispone de plusvalías de indudable efectividad, en el valor de los terrenos de la Ciutat Esportiva por un importe neto estimado en torno a los 14 millones de Euros soportada por pro-puestas recibidas. Entendemos que el valor neto estimado incluye el coste de transferencia de los derechos de edificación a otra parcela por lo que este valor no está reflejado en las cuentas aquí formuladas.

d) Con fecha 2 de septiembre de 2016 la Socie-dad y su accionista mayoritario han formalizado una novación del préstamo concedido por este úl-timo por importe de 31.300 miles de euros (véase nota 8.1.4.2) mediante la cual se ha procedido a su transformación en un préstamo participativo, que si bien debe figurar como pasivo de acuerdo con la normativa contable, debe considerarse como patrimonio neto a los efectos de reducción de capital y liquidación de sociedades previstos en la legislación mercantil, de acuerdo con lo regula-do en el artículo 20 del Real Decreto Ley 7/1996

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de 7 de julio y la Disposición Adicional Segunda de la Ley 10/1996, de 18 de diciembre.

e) Con la entrada del nuevo accionista mayorita-rio en enero de 2016, la Sociedad dispone de una posibilidad de financiación mayor que la que hasta la fecha disponía, a tipos de interés de mercado, que le permiten garantizar el cumplimiento de los compromisos de pago en la forma y plazos esta-blecidos con sus acreedores.

Adicionalmente a lo comentado anteriormente, el nuevo Consejo de Administración resultante del cambio del control en la Sociedad, está implemen-tando un nuevo modelo de gestión con el objetivo principal de conseguir un reequilibrio patrimonial y financiero en los próximos años que se basa en un incremento continuado de los ingresos y una polí-tica exhaustiva de control y reducción de costes. Este modelo (que se fundamenta en el rigor en el control presupuestario, la búsqueda del incremen-to de los ingresos ordinarios, el superávit econó-mico en los próximos ejercicios y la generación de cash-flows significativos) junto a la estructura financiera de la Sociedad se considera la piedra angular que permita generar resultados positivos tal y como muestra el presupuesto adjunto:

2.5 Comparación de la informaciónLas Cuentas Anuales presentan a efectos compa-rativos, con cada una de las partidas del balance de situación, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio anual terminado el 30 de junio de

2016, las correspondientes al ejercicio anterior. Así mismo, la información contenida en esta me-moria referida al ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2016 se presenta, a efectos compa-rativos, con la información del ejercicio anterior.

La Sociedad está obligada a auditar las Cuentas Anuales de los ejercicios 2015 y 2014. Ambos ejercicios se encuentran auditados.

2.6 Agrupación de partidas Determinadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efecti-vo, se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagre-gada correspondiente en las presentes notas.

2.7 Elementos recogidos en varias partidasNo se presentan elementos patrimoniales regis-trados en dos o más partidas del balance, con la excepción hecha de la clasificación entre corriente y no corriente.

2.8 Cambios de criterios contables y corrección de erroresDurante el presente ejercicio el RCDE ha optado por modificar diferentes criterios contables que venía aplicando, especialmente referidos a su in-movilizado intangible deportivo, a la valoración del deterioro de sus activos y al reconocimiento de las pérdidas por actas y recargos procedentes de las administraciones tributarias. Dicho cambio se ha efectuado al objeto de adecuar los criterios con-tables de RCDE con los que recoge la normativa contable que les es de aplicación, presentado así la adecuada situación financiero patrimonial aten-diendo a los mismos.

Por este motivo el RCDE ha reexpresado las cifras del balance de situación y de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2015 incluidas a efectos comparativos para mantener el principio de uniformidad en la preparación de las cuentas anuales adjuntas.

La reexpresión realizada en las cifras del ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2015 es la siguiente:

Budget

2016/17

Abonados y taquillajes 9.467Derechos de TV 49.403Ingresos comerciales y otros 14.040Total Ingresos 72.910Ingresos por venta de jugadores 5.212Gastos de personal no deportivo -5.401Gastos de personal deportivo -43.412

Otros gastos de explotación -13.768

EBITDA 15.541

30/06/2015 Reexpresión 30/06/2015

reexpresado

Otro inmovilizado intangible 25.339 (14.956) 10.383Clientes por ventas y prestación de servicios 14.680 (11.005) 3.675Deudores varios 16.736 (4.640) 12.096Otros créditos con las administraciones públicas 18.999 (16.293) 2.706Otros activos financieros 264 (242) 22Periodificación a corto plazo 2.364 (1.733) 631Resultados negativos de ejercicios anteriores 19.913 58.650 78.563

Provisiones a largo plazo - (2.679) (2.679)

Proveedores a corto plazo (3.245) 257 (2.988)

Otras deudas con las administraciones públicas (27.144) (8.821) (35.965)

Otros gastos de gestión corriente 2.072 4.905 6.977Amortización del inmovilizado 11.602 (3.443) 8.159

Econòmic

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La propuesta de aplicación del resultado que el Con-sejo de Administración prevé presentará para su aprobación por parte de la Junta General de Accio-nistas es la de destinar los resultados positivos del ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2016 a dotar la reserva legal en el porcentaje legal estable-cido y el resto a compensar resultados negativos de ejercicios anteriores.

Con respecto a la propuesta de aplicación del re-sultado negativo del ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2015 fue la de destinarlos a resultados negativos para su compensación con beneficios fu-turos.

La Sociedad no ha distribuido dividendos a cuenta ni en el presente ejercicio ni en precedentes.

La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución de la reser-va legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva, mientras no supere el limite del 20% del capital social, no es distribuible a los accionistas.

Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse dividen-dos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición, si:

- Se han cubierto las atenciones previstas por la Ley o los estatutos

- El valor del patrimonio neto no es o, a consecuen-cia del reparto, no resulta ser inferior al capital so-cial. A estos efectos, los beneficios imputados direc-tamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta.

Si existen pérdidas de ejercicios anteriores que hagan que ese valor del patrimonio neto de la So-ciedad sea inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la compensación de estas pérdidas.

No se llevará a cabo distribución de resultados a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo, igual al importe de los gastos de investigación y desarrollo que pudiera tener reflejados contablemente la Sociedad y no existen reservas disponibles por un importe equivalente a los saldos pendientes de amortizar de las cuentas anteriores.

En el supuesto que la Sociedad presentase conta-blemente registrado un fondo de comercio, se do-tará una reserva indisponible equivalente al mismo, destinándose a tal efecto una cifra del beneficio que represente, al menos, un cinco por ciento del im-porte del citado fondo de comercio. Si no existiera beneficio, o éste fuera insuficiente, se emplearían en su caso reservas de libre disposición.

3. Distribución de resultados

2.9 Importancia relativaAl determinar la información a desglosar en la pre-sente memoria sobre las diferentes partidas de los estados financieros u otros asuntos, la Sociedad,

de acuerdo con el Marco Conceptual del Plan Gene-ral de Contabilidad, ha tenido presente la importan-cia relativa en relación con las cuentas anuales del ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2016.

Las principales normas de valoración utilizadas por la So-ciedad en la elaboración de sus cuentas anuales a 30 de junio de 2016, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:

a) Inmovilizado Intangible Los activos intangibles se registran por su coste de adqui-sición y/o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amorti-zación acumulada y/o pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil estimada.

La Sociedad reconoce cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con ori-gen en su deterioro, los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro regis-trada en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos materiales.

No existen activos intangibles con una vida útil indefinida.

a.1) Aplicaciones informáticasLos costes de adquisición y desarrollo incurridos en

relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión de la Sociedad se registran con cargo al epígrafe “Aplicaciones informáticas” del balance de situación.

Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la cuenta de resultados del ejerci-cio en que se incurren.

La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un periodo de 4 años.

a.2) Derechos sobre inversiones realizadas en terrenos o instalaciones cedidos

Se contabilizan en este concepto las inversiones reali-zadas por la Sociedad sobre terrenos o instalaciones sobre los que se ha obtenido su cesión contractual, siempre que dichas inversiones no sean separables de los citados terrenos o instalaciones, siempre que au-menten su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil. La amortización de estos bienes se efectúa en función de su vida útil o de la duración del contrato de cesión de los terrenos e instalaciones, si éste fuese menor.

4. Normas de registro y valoración

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a.3) Derechos de traspaso y opciones de compraLos costes necesarios para la adquisición de jugadores a otros Clubes y los importes pagados de similar naturaleza se activan en el inmovilizado inmaterial y se amortizan a lo largo de la duración del contrato con el jugador, sin consi-derar ningún valor residual.

Los gastos necesarios para la renovación de los contratos sólo se activan cuando suponen una mejora en los mismos (alargamiento de la duración del contrato, incremento de la cláusula de rescisión, etc.) y se amortizan de acuerdo con la duración del nuevo contrato.

Durante el ejercicio 2014-15 se activó un importe de 4.905 miles de euros en concepto de costes de formación de los jugadores del fútbol base que se han incorporado al primer equipo de la Sociedad, importe que se amortizará a lo largo de la duración del contrato profesional suscrito con los jugadores objeto de activación. En el ejercicio 2015-16 el RCDE no ha activado ningún importe en concepto de costes de formación de los jugadores del futbol base que se han incorporado a su primer equipo.

En caso de rescisión anticipada de contratos, el coste pen-diente de amortización se amortiza en su totalidad y, con-juntamente con los ingresos correspondientes, se refleja como resultado extraordinario en el momento en que se concede la baja federativa.

b) Inmovilizado Materialb.1) CosteLos bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran a precio de adquisición o al coste de producción incluidos todos los gastos adicionales directamente relacio-nados para su puesta en funcionamiento, tales como gas-tos de explanación y derribo, transporte, derechos arance-larios, seguros, instalación, montaje y otros similares.

Así mismo, forma parte del valor del inmovilizado material, la estimación inicial del valor actual de las obras de desman-telamiento o retiro, así como costes de rehabilitación del lugar en que está instalado.

Forman parte del inmovilizado material los costes financie-ros correspondientes a la financiación de los proyectos de instalaciones técnicas cuyo periodo de construcción supe-ra el año, hasta la preparación del activo para su uso.

Los costes de renovación, ampliación o mejora son incorpo-rados al activo como mayor valor del bien exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productivi-dad o prolongación de su vida útil.

Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan a resultados, siguiendo el principio del devengo, como coste del ejercicio en que se incurren.

Tal y como se indica en la Nota 2, las presentes cuentas anuales del ejercicio 2015, así como las precedentes, re-cogen la actualización aprobada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, sobre los bienes incorporados hasta el 30 de junio de 2013, de conformidad con el Art. 9.2 de la Ley 16/2012.

b.2) AmortizaciónLa amortización de estos activos comienza cuando los mismos están listos para el uso para el que fueron pro-yectados.

La amortización se calcula, aplicando el método lineal, so-bre el coste de adquisición de los activos menos su valor

residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortiza-ción.

Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en la cuenta de resultados y, básicamente, equivalen a los por-centajes de amortización estimados en función de los años de vida útil estimada, como promedio, de los diferentes ele-mentos:

Los valores residuales y las vidas útiles se revisan, ajus-tándolos, en su caso, en la fecha de cada balance.

b.3) Deterioro de valor de los activos materiales e intangibles

En la fecha de cada balance de situación, la Sociedad revisa los importes en libros de sus activos materiales e intangibles para determinar si existen indicios que di-chos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recupera-ble del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubie-ra). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, la Sociedad calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.

El importe recuperable es el mayor entre el valor ra-zonable menos el coste de venta y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los futuros flujos de efectivo es-timados se han descontado a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo para el que no se han ajustado los futuros flujos de efectivo estimados.

Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su im-porte en libros, el importe del activo (o unidad genera-dora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterio-ro de valor como gasto.

Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte pos-teriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso.

La reversión del deterioro tiene como límite el valor contable del inmovilizado que estaba reconocido en la fecha de la reversión, si no se hubiese registrado el de-terioro del valor.

Durante el presente ejercicio la Sociedad no ha esti-

Años de vida útil estimada

Edificios y construcciones 40/50Maquinaria, instalaciones y utillaje 10/18Mobiliario 10/20Equipos para proceso de la información 4Elementos de transporte 10Otro inmovilizado 10

Econòmic

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mado necesario registrar pérdidas por deterioro de su inmovilizado.

c) Arrendamientos El arrendamiento de un activo se contabiliza por la naturaleza de éste último cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato de arrendamiento. Dicha transferencia se deduce de las condiciones del contra-to en el que se evidencia que se va a ejercitar la opción de compra al finalizar el plazo o cuando el período de arrendamiento coincide o cubre la mayor parte de la vida económica del activo.

En este sentido, se registra como un inmovilizado ma-terial o intangible, según corresponda y un pasivo finan-ciero por el mismo importe, que será el menor entre el valor razonable del activo arrendado y el valor actual al inicio del arrendamiento de los pagos, entre los que se incluye el pago de la opción de compra, y se excluyen las cuotas de carácter contingente, el coste de los ser-vicios y los impuestos repercutibles por el arrendador.

Los arrendamientos se clasifican como arrendamien-tos financieros siempre que las condiciones de los mis-mos transfieran sustancialmente los riesgos y ventajas derivados de la propiedad al arrendatario.

Los demás arrendamientos se clasifican como arren-damientos operativos cuando se ha acordado el uso de un activo durante un periodo de tiempo determina-do, a cambio de percibir un importe único o una se-rie de pagos o cuotas. En este caso los ingresos y los gastos derivados del acuerdo de arrendamiento son considerados como ingreso y gasto del periodo en que se devengan, imputándose a la cuenta de pérdidas y ganancias. La valoración es análoga a los activos de los arrendamientos financieros y únicamente se incre-menta su valor contable en el importe de los costes indirectos del contrato que le sean imputables.

La política de amortización de los activos en régimen de arrendamiento financiero es similar a la aplicada a las inmovilizaciones materiales propias. Si no existe la certeza razonable de que el arrendatario acabará ob-teniendo el título de propiedad al finalizar el contrato de arrendamiento, el activo se amortiza en el período más corto entre la vida útil estimada y la duración del contrato de arrendamiento.

Los intereses derivados de la financiación del inmovili-zado mediante arrendamiento financiero se imputan a los resultados del ejercicio de acuerdo con el criterio del interés efectivo, en función de la amortización de la deuda.

d) Instrumentos financieros d.1) Activos financieros Los activos financieros se reconocen en el balance de situación cuando se lleva a cabo su adquisición y se re-gistran inicialmente a su valor razonable, incluyendo en general los costes de la operación.

Los activos financieros mantenidos por la Sociedad se clasifican como:

• Préstamos y partidas a cobrar: en esta categoría se han incluido los activos financieros que se han origi-nado en la venta de bienes y prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa. También se han incluido aquellos activos financieros que no se han

originado en las operaciones de tráfico de la empresa y que no siendo instrumentos de patrimonio ni deriva-dos, presentan unos cobros de cuantía determinada o determinable.

Estos activos financieros se han valorado por su valor razonable que no es otro que el precio de la transac-ción, es decir, el valor razonable de la contraprestación más todos los costes que le han sido directamente atri-buibles, en su caso.

Posteriormente estos activos se han valorado por su coste amortizado, imputando en la cuenta de pérdidas y ganancias los intereses devengados, aplicando el mé-todo del interés efectivo.

Por coste amortizado se entiende el coste de adquisi-ción de un activo o pasivo financiero menos los reem-bolsos de principal y corregido (en más o menos, según sea el caso) por la parte imputada sistemáticamente a resultados de la diferencia entre el coste inicial y el correspondiente valor de reembolso al vencimiento. En el caso de los activos financieros, el coste amortizado incluye, además las correcciones a su valor motivadas por el deterioro que hayan experimentado.

El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala exactamente el valor de un instrumento financie-ro a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente.

Los depósitos y fianzas se reconocen por el importe desembolsado para hacer frente a los compromisos contractuales.

Se reconocen en el resultado del periodo las dotacio-nes y retrocesiones de provisiones por deterioro del valor de los activos financieros por diferencia entre el valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo recuperables.

• Correcciones valorativas por deterioro: al cierre del ejercicio se evalúa la existencia de posibles deterioros y, en tal caso, se efectúan las correcciones valorativas necesarias por la existencia de evidencia objetiva de que el valor en libros de una inversión no es recupe-rable.

El importe de dicha corrección es la diferencia entre el valor en libros del activo financiero y el importe re-cuperable. Se entiende por importe recuperable como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo derivados de la inversión.

Las correcciones valorativas por deterioro y, en su caso, su reversión, se han registrado como un gasto o un ingreso respectivamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión tiene el límite del valor en libros del activo financiero.

En particular, a la fecha de cada balance se comprueba la existencia de evidencia objetiva de que el valor de un crédito (o de un grupo de créditos con similares carac-terísticas de riesgo valorados colectivamente) se ha deteriorado como consecuencia de uno o más eventos que han ocurrido después de su reconocimiento inicial y que han ocasionado una reducción o un retraso en los flujos de efectivo que se habían estimado recibir en el futuro y que puede estar motivado por insolvencia del deudor.

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La pérdida por deterioro será la diferencia entre su va-lor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo fu-turos, que se estiman se van a recibir, descontándolos al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial.

d.2) Pasivos financieros Los pasivos financieros se registran inicialmente por el efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la transacción. En ejercicios posteriores se valorarán de acuerdo con su coste amortizado, empleando para ello el tipo de interés efectivo.

Los pasivos financieros mantenidos por la Sociedad se clasifican como:

• Débitos y partidas a pagar: en esta categoría se han incluido los pasivos financieros que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de trá-fico de la empresa y aquellos que no siendo instrumen-tos derivados, no tienen un origen comercial.

Inicialmente, estos pasivos financieros se registran por su valor razonable que es el precio de la transacción más todos aquellos costes que son directamente atri-buibles.

Posteriormente, se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método de inte-rés efectivo.

Los débitos por operaciones comerciales con venci-miento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones, cuyo pago se es-pera que sea en el corto plazo, se valoran por su valor nominal.

Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se con-tabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumen-to en la medida en que no se liquidan en el período en que se devengan.

Los préstamos se clasifican como corrientes a no ser que la Sociedad tenga el derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante, al menos, los doce meses siguientes a la fecha del balance.

d.3) Fianzas entregadas y recibidas En esta categoría se incluye las fianzas entregadas o recibidas por arrendamientos operativos o por presta-ción de servicios. La diferencia entre su valor razona-ble y el importe del desembolso se considera como un pago o cobro anticipado por el arrendamiento o pres-tación del servicio.

d.4) Instrumentos financieros derivados La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los cuales se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Estos riesgos son de variaciones de los tipos de interés.

Los instrumentos financieros contratados por la So-ciedad se valoran a su valor razonable, registrándose

en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en este valor razonable, dado que no cumplen con los criterios de registro como cobertura contable.

e) Existencias Las existencias están valoradas al precio de adquisi-ción. Cuando el valor neto realizable sea inferior a su precio de adquisición se efectúan las correspondientes correcciones valorativas reconociéndolas como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias.

El precio de adquisición incluye el importe de la factu-ra, después de deducir cualquier descuento y añadido todos los gastos producidos hasta que los bienes es-tán en la venta, tales como transportes, aranceles de aduana, seguros y otros directamente atribuibles a la adquisición de las existencias.

Respecto a la asignación de valor del inventario de bie-nes intercambiables entre sí, se adopta con carácter general el método del precio medio o coste medio pon-derado. Cuando se trata de bienes no intercambiables el valor se asigna por el precio y los costes específica-mente imputables a cada bien.

La Sociedad realiza una evaluación del valor neto rea-lizable de las existencias a la fecha de cada balance, dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se en-cuentran sobrevaloradas.

Cuando las circunstancias que previamente causaron la rebaja hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable de-bido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de dicha rebaja.

f) Transacciones en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se registran en el momento de su reconocimiento inicial, utilizando la moneda funcional, aplicando el tipo de cambio vigen-te en la fecha de la transacción entre la moneda funcio-nal y la extranjera.

En la fecha de cada balance de situación, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convier-ten según los tipos vigentes en la fecha del balance. Las partidas no monetarias en moneda extranjera medidas en términos de coste histórico se convierten al tipo de cambio de la fecha de la transacción.

Las diferencias de cambio de las partidas monetarias que surjan tanto al liquidarlas, como al convertirlas al tipo de cambio de cierre, se reconocen en los resulta-dos del período, excepto aquellas que formen parte de la inversión de un negocio en el extranjero, que se reco-nocen directamente en el patrimonio neto de impues-tos hasta el momento de su enajenación. En algunas ocasiones, con el fin de cubrir su exposición a ciertos riesgos de cambio, la Sociedad formaliza contratos y opciones a plazo de moneda extranjera.

g) Impuesto sobre beneficios El gasto por Impuesto sobre Beneficios representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejer-cicio así como por el efecto de las variaciones de los activos y pasivos por impuestos anticipados, diferidos y créditos fiscales.

El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que

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resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos anti-cipados/diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recupe-rables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensa-ción y los créditos por deducciones fiscales no aplica-das fiscalmente.

Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de grava-men al que se espera recuperarlos o liquidarlos.

Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles excepto del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado con-table. Por su parte los activos por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporarias sólo se reco-nocen en el caso de que se considere probable que la Sociedad vaya a tener en el futuro suficientes ganan-cias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.

Con ocasión de cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a las mismas de acuerdo con los resultados de los aná-lisis realizados.

h) Ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del prin-cipio del devengo, es decir, cuando se produce la co-rriente real de bienes y servicios que los mismos re-presentan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Concretamente los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación a recibir y re-presentan los importes a cobrar por los bienes entre-gados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, deducidos los descuentos e impuestos.

Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de reali-zación de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser esti-mado con fiabilidad.

Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en función del principal pendiente de cobro y el tipo de interés efectivo aplica-ble, que es el tipo que iguala exactamente los futuros recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida pre-vista del activo financiero con el importe en libros neto de dicho activo.

i) Provisiones Las obligaciones existentes a la fecha del balance de situación surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patri-moniales para la Sociedad cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados se registran en el ba-lance de situación como provisión por el valor actual del

importe más probable que se estima que la Sociedad tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.

La compensación a recibir de un tercero en el momen-to de liquidar la obligación so supone una minoración del importe de la deuda, sin perjuicio del reconocimien-to en el activo de la Sociedad del correspondiente de-recho de cobro, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, registrándose dicho activo por un importe no superior de la obligación re-gistrada contablemente.

j) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental La actividad medioambiental es aquella cuyo objeto es prevenir, reducir o reparar el daño que se produzca sobre el medioambiente.

La actividad de la Sociedad, por su naturaleza, no tie-ne impacto medioambiental significante, no habiendo incurrido en inversiones o gastos de dicha naturaleza durante el período comprendido entre el 1 de julio de 2015 y el 30 de junio de 2016, ni en el precedente.

Por lo que respecta a las posibles contingencias que en materia medioambiental pudieran producirse, el Consejo de Administración de la Sociedad considera que éstas, en su caso, se encuentran suficientemente cubiertas con las pólizas de seguro de responsabilidad civil que tiene suscritas.

k) Criterios empleados para el registro y valoración de los gastos de personal Los gastos de personal incluyen todos los haberes y las obligaciones de orden social obligatorias o voluntarias devengadas en cada momento, reconociendo las obli-gaciones por pagas extras o haberes variables y sus gastos asociados.

Excepto en el caso de causa justificada, las sociedades vienen obligadas a indemnizar a sus empleados cuando cesan en sus servicios.

Ante la ausencia de cualquier necesidad previsible de ter-minación anormal del empleo y dado que no reciben in-demnizaciones aquellos empleados que se jubilan o cesan voluntariamente en sus servicios, los pagos por indemniza-ciones, cuando surgen, se cargan a gastos en el momento en que se toma la decisión de efectuar el despido.

l) Pagos basados en acciones La Sociedad no tiene instrumentado ningún plan de op-ciones sobre acciones dirigido a miembros del Consejo de Administración con funciones ejecutivas, directivos y empleados.

m) Subvenciones, donaciones y legados Las subvenciones, donaciones y legados no reintegrables se contabilizan como ingresos directamente imputados al patrimonio neto y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias como ingresos sobre una base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos deriva-dos del gasto o inversión de la subvención.

Las subvenciones, donaciones y legados que tengan carác-ter de reintegrables se registran como pasivos de la em-presa hasta que adquieren la condición de no reintegrables.

n) Combinaciones de negocio Durante el ejercicio no se han producido combinacio-nes de negocio.

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o) Criterios empleados en transacciones entre partes vinculadas Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculación, se contabilizan de acuerdo con las normas generales. Los elementos objeto de las transacciones que se realizan se conta-bilizan en el momento inicial por su valor razonable. La valoración posterior se realiza de acuerdo con lo pre-visto en las normas particulares para las cuentas que corresponda.

Se consideran partes vinculadas a la Sociedad, adicio-nalmente a las empresas del grupo, asociadas y multi-grupo, a las personas físicas que posean directa o in-directamente alguna participación en los derechos de voto de la Sociedad, de manera que les permita ejercer una influencia significativa, así como a sus familiares próximos, al personal clave de la Sociedad, entre la que se incluyen los miembros del Consejo de Administra-ción y los Directivos, junto a sus familiares próximos, así como a las entidades sobre las que las personas mencionadas anteriormente puedan ejercer una in-fluencia significativa.

Asimismo, tienen la consideración de partes vincula-das las empresas que compartan algún consejero o directivo con la Sociedad, salvo cuando éste no ejerza una influencia significativa en las políticas financiera y de explotación de ambas, y, en su caso, los familiares próximos del representante persona física del Adminis-trador, persona jurídica, de la Sociedad.

p) Activos no corrientes mantenidos para la ventaSe registran en este apartado aquellos activos en los que su valor contable se recuperará fundamentalmen-te a través de su venta, y siempre y cuando cumplan los siguientes requisitos:

- El activo debe estar disponible en condiciones actua-les para su venta inmediata, y

- Su venta debe ser altamente probable, ya sea porque se tenga un plan para vender el activo y se haya iniciado un programa para encontrar comprador, que la venta del activo debe negociarse a un precio adecuado en relación con su valor razonable actual y que se espera completar la venta dentro del año siguiente, siendo im-probable que haya cambios significativos en el activo o que vaya a ser retirado.

Se valoran en el momento de su clasificación en esta categoría, por el menor entre su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta.

q) Clasificación corriente/no corriente Los activos y pasivos se presentan en el balance de situación adjunto clasificados entre corrientes y no corrientes. A estos efectos los activos y pasivos se clasifican como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación de la Sociedad y esperan ser vendidos, consumidos, liquidados o realizados en el transcurso del mismo. El ciclo normal de explotación es de un año en la actividad desarrollada por la Sociedad.

Concesiones

AdministrativasAplicacionesInformáticas

Derechos de adquisición de

jugadores

Derechos de imagen TOTAL

Saldo inicial bruto a 30-06-14 101.619,00 44.467,70 30.815.132,47 1.552.553,20 32.513.772,37Entradas - - 4.518.744,52 - 4.518.744,52Salidas - (6.720,00) (8.455.278,41) - (8.461.998,41)

Saldo final bruto a 30-06-15 101.619,00 37.747,70 26.878.598,58 1.552.553,20 28.570.518,48

Entradas - 99.171,46 17.839.520,26 - 17.938.691,72Saneamientos - - - - -Salidas - (15.127,92) (22.302.305,17) - (22.317.433,09)

Saldo final bruto a 30-06-16 101.619,00 121.791,24 22.415.813,67 1.552.553,20 24.191.777,11

Am. Acum. saldo final a 30-06-14 (10.161,86) (19.006,40) (18.414.808,32) (245.139,98) (18.689.116,56)

Dotación a la amortización (2.032,36) (7.166,65) (6.133.299,36) (81.713,32) (6.224.211,69)Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - 6.720,00 6.826.583,31 - 6.833.303,31

Am. Acum. saldo final a 30-06-15 (12.194,22) (19.453,05) (17.721.524,37) (326.853,30) (18.080.024,94)

Dotación a la amortización (2.032,44) (5.761,36) (3.457.256,78) (81.713,33) (3.546.763,91)

Saneamientos - - - - -

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - 14.437,76 16.678.035,37 - 16.692.473,13

Am. Acum. saldo final a 30-06-16 (14.226,66) (10.776,65) (4.500.745,78) (408.566,63) (4.934.315,72)

Valor neto contable a 30-06-16 87.392,34 111.014,59 17.915.067,89 1.143.986,57 19.257.461,39

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

5. Inmovilizado intangible

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Durante el ejercicio:

a) No se ha producido cambios de estimación que afecten a valores residuales, a los costes estima-dos de desmantelamiento, retiro o rehabilitación, vidas útiles, ni métodos de amortización.

b) Durante el presente ejercicio se ha realizado inversiones en inmovilizado intangible adquiridas a empresas vinculadas por un total de 86.956,46 eu-ros, correspondiente a aplicaciones informáticas.

c) No existen inversiones en inmovilizado intangible situadas fuera del territorio español.

d) No se ha capitalizado gastos financieros.

e) No se ha revertido correcciones valorativas por deterioro reconocidas previamente.

f) No existen bienes no afectos a la explotación.

g) Las vidas útiles o coeficientes de amortización utilizados por clases de elementos son las que se indican en la Nota 4.a).

h) No existen compromisos o contratos firmados para la compra-venta de activos intangibles.

i) No existen elementos del inmovilizado intangible que estén sujetos a arrendamientos financieros.

j) Existen cargas sobre los derechos de adquisición de jugadores en garantía de cumplimiento de los diferentes pasivos y contingencias de la Sociedad (ver nota 8.1.3 y 8.1.4.).

k) Ni al cierre del presente ejercicio ni del precedente existían activos intangibles totalmente amortizados.

l) Durante el ejercicio se ha producido un resultado por la enajenación y bajas de los siguientes elemen-tos de inmovilizado intangible:

ConceptoValor neto contable

Precio de venta Coste de la venta Resultado

negativo Resultado positivo

Ejercicio 2015/16:Derechos de adquisiciónde jugadores

5.624.269,80 9.622.500,00 (438.037,50) (3.994.795,63) 7.993.025,83

Ejercicio 2014/15:

Derechos de adquisiciónde jugadores

1.628.695,10 11.750.000,00 (511.875,00) (335.827,43) 9.945.257,33

El resultado positivo del ejercicio 2014/15 fi-gura registrado en la cuenta de pérdidas y ga-nancias en cuanto a 5.821.458,33 euros en el apartado de “Resultado por enajenaciones de inmovilizado” y en cuanto a 4.123.799,00 euros en el apartado de “Ingresos accesorios”.

m) Otras circunstancias que afectan al inmovili-zado intangible:

Derechos de adquisición de jugadores La consideración como gasto de los derechos de adquisición de los jugadores integrantes de la plantilla profesional al cierre del ejercicio, de acuerdo con los contratos vigentes, se efectua-rá en las temporadas venideras según el detalle siguiente:

La duración media, así como la media de los años transcurridos de los contratos de la plantilla pro-fesional de la Sociedad, es:

Miles de EurosTemporada Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15

2015/2016 - 10.3342016/2017 5.811 6.9692017/2018 5.405 4.9902018/2019 4.669 1.8212019/2020 1.330 -2020/2021 700 -

Total 17.915 24.114

A la fecha de formulación de las presentes cuen-tas anuales, la Sociedad ha formalizado con di-versas entidades deportivas, contratos de ad-quisición y/o cesión de derechos federativos de jugadores con efectos a partir de la próxima temporada, por un importe aproximado de 10 millones de euros (1,45 millones de euros en el ejercicio precedente), el coste de los cuales se activará durante la temporada siguiente y se amortizará a lo largo del período de duración de los contratos respectivos.

Asimismo, a la fecha de formulación de las pre-sentes cuentas anuales, y con posterioridad al cierre contable de las mismas, la Sociedad ha llevado a cabo la venta de los derechos federati-vos de dos jugadores de su plantilla profesional, cuyo valor neto contable figura registrado en el presente epígrafe a 30 de junio de 2016, venta que ha supuesto un beneficio de 2,79 millones de euros. Por otra parte se ha formalizado la cesión de tres jugadores de la plantilla profesional de la Sociedad que supondrá un ingreso neto míni-mo para la temporada 16/17 de 1,1 millones de euros.

Ejercicio 2015/16

Ejercicio 2014/15

Número de jugadores al cierre del ejercicio 24,00 28,00Duración media de los contratos 4,19 4,45Media de años de contrato transcurridos 2,21 2,38

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De manera resumida el valor neto del inmovilizado de la So-ciedad a 30 de junio de 2016 cabría clasificarlo conceptual-mente en:

Durante el ejercicio:a) No se ha estimado necesaria la contabilización de ningún importe por costes estimados de desmantelamiento, retiro o rehabilitación.b) No se ha producido cambios de estimación que afecten a valores residuales, a los costes estimados de desmante-lamiento, retiro o rehabilitación, vidas útiles, ni métodos de amortización.c) No se han realizado inversiones en inmovilizado material adquiridas a empresas vinculadas.d) No existen inversiones en inmovilizado material situadas fuera del territorio español.e) No se ha capitalizado gastos financieros.f) No se ha revertido correcciones valorativas por deterioro reconocidas previamente.

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

6. Inmovilizado material

Terrenos y bienes naturales Construcciones Instalaciones Mobiliario

Equipos informáticos

Elementos detransporte

Otro inmovilizado

Inmovilizado en curso y

Anticipos para inmovilizado

TOTAL

Saldo inicial bruto 01-07-2014 17.058.911,25 12.337.891,01 69.749.524,61 742.130,00 350.473,41 84.236,81 37.977,83 29.012.382,13 129.373.527,05Entradas 1.238.199,07 24.000,00 115.261,50 - 3.826,94 - - 119.866,53 1.501.154,04Traspasos 28.773.588,74 358.659,92 - - - - - (29.132.248,66) -

Salidas - - - (661,30) - (50.035,05) - - (50.696,35)Saldo final bruto ejercicio 30-06-2015 47.070.699,06 12.720.550,93 69.864.786,11 741.468,70 354.300,35 34.201,76 37.977,83 - 130.823.984,74Entradas - 326.465,27 157.251,66 2.175,00 5.542,05 2.509,27 - - 493.933,25

Traspasos - - - - - - - - -

Salidas (767.651,52) - (111.108,72) - (176.954,95) (10.217,21) - - (1.065..932,40)

Saldo final bruto ejercicio a 30-06-2016 46.303.047,54 13.047.016,20 69.910.919,05 743.643,70 182.887,45 26.493,82 37.977,83 - 130.251.985,59

Amortiz. Acum. saldo inicial a 01-07-2014 - (2.143.441,04) (7.958.083,17) (187.347,20) (246.179,37) (34.201,76) (7.402,29) - (10.576.654,83)

Dotación a la amortización - (278.309,63) (1.592.930,60) (36.177,72) (24.242,07) - (3.554,81) - (1.935.214,83)

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos

- - - - - - - - -

Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2015 - (2.421.750,67) (9.551.013,77) (223.524,92) (270.421,44) (34.201,76) (10.957,10) - (12.511.869,66)

Dotación a la amortización - (288.401,17) (1.596.202,48) (36.372,04) (23.334,14) (501,85) (3.554,76) - (1.948.366,44)

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos

- - 111.078,65 - 176.915,61 10.217,21 - - 298.211,47

Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2016 - (2.710.151,84) (11.036.137,60) (259.896,96) (116.839,97) (24.486,40) (14.511,86) - (14.162.024,63)

Valor neto contable final a 30-06-2016 46.303.047,54 10.336.864,36 58.874.781,45 483.746,74 66.047,48 2.007,42 23.465,97 - 116.089.960,96

g) No existen bienes no afectos a la explotación.h) Las vidas útiles o coeficientes de amortización utilizados por clases de elementos son las que se indican en la Nota 4.b).i) No existen compromisos o contratos firmados para la compra-venta de activos diferentes a los inherentes a las diferentes fases de construcción del nuevo estadio y sus ins-talaciones.j) La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguros para cu-brir los riesgos a que están sujetos los elementos de inmovi-lizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.k) Revaloración de activos:La Sociedad procedió a actualizar determinados activos in-movilizados recogidos en su balance a 30 de junio de 2013, de conformidad con la Ley 16/2012, de 27 de diciembre. El efecto de dicha actualización sobre el inmovilizado material al 1 de julio de 2013 fue de 1.155 miles de euros. La dotación a la amortización del ejercicio 2014/15 se ha visto incre-mentada en 20 miles de euros como consecuencia de esta actualización (20 miles de euros en el ejercicio 2013/14).

A continuación se incluye un detalle de los elementos del in-movilizado cuyo valor se actualizó al 1 de julio de 2013, en miles de euros:

ConceptoAct. Ley 16/2012

Coste Amort. Acum. Neto Coste Coste Amort. Acum. Neto

Terrenos 16.682.223,96 0,00 16.682.223,96 376.687,29 17.058.911,25 0,00 17.058.911,25Construcciones 12.068.666,25 (1.874.785,19) 10.193.881,06 234.767,07 12.303.433,32 (1.874.785,19) 10.428.648,13

Instalaciones 68.677.302,77 (6.294.865,18) 62.382.437,59 469.044,89 69.146.347,66 (6.294.865,18) 62.851.482,48Mobiliario 739.487,69 (150.989,33) 588.498,36 2.642,31 742.130,00 (150.989,33) 591.140,67Equipos informáticos 212.994,12 (84.601,68) 128.392,44 493,20 213.487,32 (84.601,68) 128.885,64

Elementos de transporte 49.995,05 0,00 49.995,05 40,00 50.035,05 0,00 50.035,05

Otro inmovilizado 37.887,03 (3.847,37) 34.039,66 90,80 37.977,83 (3.847,37) 34.130,46

Anticipos e inmovilizado en curso 28.845.272,08 0,00 28.845.272,08 70.946,00 28.916.218,08 0,00 28.916.218,08

Total 127.313.828,95 (8.409.088,75) 118.904.740,20 1.154.711,56 128.468.540,51 (8.409.088,75) 120.059.451,76

Miles de eurosValor neto del Estadio (terrenos, edificación e instalaciones) 100.765Valor neto de la Ciutat Esportiva 14.869Valor neto resto de activos 456Total 116.090

Valor actualizadoValor neto contable

Econòmic

47

l) Bienes totalmente amortizados:

Al cierre del ejercicio existían elementos del inmovilizado material en uso totalmente amortizados por los siguientes importes:

m) Otras circunstancias que afectan al inmovilizado material:

Ciutat Esportiva Con fecha 25 de julio de 2008 el RCDE, el Ajuntament de Sant Adrià de Besòs y el Consorci del Besòs plasmaron los acuerdos alcanzados en las diferentes reuniones manteni-das hasta la fecha, en el “Convenio Urbanístico relativo a los terrenos ocupados por las instalaciones deportivas del R.C.D. Espanyol de Barcelona en Sant Adrià de Besòs”, por medio del cual el Ajuntament y el Consorci se comprometen a impulsar la modificación del planteamiento urbanístico ge-neral del sector de la Ciutat esportiva del RCDE en el marco de la Modificación del Plan General Metropolitano (PMG) en el sector delimitado por el límite del término municipal con Barcelona, la Gran Vía, el río Besòs y la calle Guipúzcoa, cuya titularidad recae en el RCDE en un 98,91%, y el cual consti-tuirá un sector sujeto a la formulación de un Plan de Mejora Urbanística (PMU).

El nuevo planteamiento propondrá la posibilidad de edificar 22.000 m2 de techo destinado a:

- en un 25% a usos terciarios- en un 75% a viviendas, en diferentes regímenes

Por su parte el RCDE se compromete a mantener sus ac-tuales instalaciones y usos, en los espacios que conserva-rán la calificación urbanística de equipamientos deportivos, por un periodo no inferior a 40 años.

Así mismo el RCDE contribuirá a los gastos de urbanización que resulten del proyecto en función del techo adjudicado.

El PMU será redactado a iniciativa del RCDE y definirá como sistema de actuación urbanística el de reparcelación en su modalidad de compensación básica. Con fecha 28 de julio de 2008, el Pleno del Ajuntament de Sant Adrià de Besòs aprobó inicialmente la modificación puntual del PGM en el ámbito comprendido entre el límite del término municipal de Barcelona y Sant Adrià de Besòs y el margen derecho del río Besòs y entre la calle Guipuzcoa y la Gran Vía de Sant Adrià de Besòs, sometiéndolo a infor-mación pública, junto con el convenio suscrito con el RCDE, por el período de un mes.

Con fecha 22 de diciembre de 2008 se publicó el edicto en el DOG sobre la resolución del conseller de Política Te-rritorial i Obres Públiques de la Generalitat por el que se aprobó de manera definitiva la modificación del Plan Gene-ral Metropolitano en el ámbito entre el término municipal de

Barcelona y Sant Adrià de Besòs y el margen derecho del río Besòs, y entre la calle Guipúzcoa-Tibidabo y la Gran Via, en el término municipal de Sant Adrià de Besòs, donde se ubican los terrenos de la Ciudad Deportiva de la Sociedad.

En el documento de aprobación se establece un Polígono de actuación denominado Can Serra-Ciutat Esportiva, con un aprovechamiento que se concreta en un techo de 22.000 m2 para todo el polígono, distribuyéndose de la siguiente forma:

- 16.500 m2 de techo residencial- 5.500 m2 de techo no residencial

Según el convenio firmado por la Sociedad con el Ajunta-ment de Sant Adrià y el propio contenido de la Modificación del Plan General Metropolitano, la Sociedad adquiere como compromisos fundamentales:

a) Mantener las actuales instalaciones deportivas por un período no inferior a 40 años.

b) Contribuir a los gastos de urbanización que resulten de la ejecución del planteamiento en el ámbito de la Ciudad De-portiva, incluyendo las cargas extrapoligonales, en la parte que corresponda, definidas en la Modificación del Plan Ge-neral Metropolitano, que se estima entre 7,3 y 8,4 millones de euros A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales se ha redactado y consensuado con los servicios técnicos de l’Ajuntament de Sant Adrià y del Consorci del Besós, el Plan de Mejora Urbana, el Proyecto de Urbanización Bási-ca y el borrador del Proyecto de Reparcelación, si bien se encuentran pendientes de su presentación a la espera de renegociar la participación de la Sociedad en las cargas ex-ternas u obtener una fórmula que ayude a la viabilidad del proyecto, habida cuenta la nueva realidad del sector inmo-biliario que debe implicar una reconsideración de la reper-cusión de los costes urbanización sobre el metro cuadrado de techo edificable en base al actual del techo residencial.

Con la finalidad de reducir las considerables cargas urba-nísticas que establece el planeamiento se han estado reali-zado con el Ajuntament de Sant Adrià de Besòs gestiones para introducir modificaciones en las soluciones técnicas que determinan estas importantes cargas y que además se encuentran fuera del ámbito del planeamiento; la cober-tura del ferrocarril y el puente sobre la Gran Via. Dada la especial coyuntura del sector inmobiliario el Ajuntament de Sant Adrià de Besòs se muestra receptivo a estas modifi-caciones que repercutirán favorablemente en la viabilidad del desarrollo urbanístico y por tanto en la propia valoración del suelo.

Por todo ello, y a la espera de la evolución necesaria en este tipo de actuaciones, los terrenos ubicados en la Ciutat Esportiva del RCDE presentan unas plusvalías latentes de indudable efectividad, sobre las que el Consejo de Adminis-tración dispone de las oportunas valoraciones y estudios externos y contravaloraciones, que se cifran en torno a los 30 millones de euros, una vez considerados la previsión por gastos de urbanización a que se compromete el RCDE en función del techo adjudicado, plusvalías que serán refleja-das efectivamente en las cuentas anuales cuando se proce-da a su materialización efectiva.

Ejercicio 2015/16

Ejercicio 2014/15

Instalaciones - 165.857,57Mobiliario - 10.761,25Equipos informáticos - 270.421,44Elementos de transporte 23.984,55 34.201,76

Total 23.984,55 481.242,02

La realidad de dichas plusvalías latentes quedaron mani-fiestas al ser consideradas por las entidades financieras integrantes del crédito sindicado como garantía a con-siderar en la novación del citado crédito efectuada con fecha 4 de junio de 2009 y a la fecha de formulación de las presentes cuentas ya amortizado.

Nuevo Estadio Con fecha 4 de junio de 2009 se elevó a público escri-tura de Acta de Recepción, Reconocimiento de Deuda y Derecho de Adquisición Preferente, por la cual la UTE Stadium hizo entrega a la Sociedad del Certificado Final de Obra del Arquitecto correspondiente a la construc-ción del nuevo Estadio, comprometiéndose a suscribir el Acta de Recepción del Estadio y a prestar la necesaria colaboración para la tramitación de la licencia de prime-ra ocupación y licencia de apertura del Estadio.

Al cierre del ejercicio anterior el saldo pendiente de pago por la construcción del Nuevo Estadio ascendía a 14,1 millones de euros. A la fecha de formulación de las pre-sentes cuentas anuales dicho importe ha sido liquidado.

Cargas que gravan el inmovilizado material Las diferentes fincas propiedad de la Sociedad presenta-ban a 30 de junio de 2015 las siguientes cargas:

Finca sobre la que se asienta el Nuevo Estadio:a) Hipoteca a favor de las entidades otorgantes del cré-dito sindicado, en garantía de la devolución de 55 millo-nes de euros y demás accesorios.

b) Diferentes hipotecas a favor del Estado Español y em-bargo preventivo a favor del Estado Español para res-ponder de un total de 64 millones de euros.

Finca sobre la que se asienta la Ciutat Esportiva:a) Diferentes hipotecas a favor del Estado Español y em-bargo preventivo a favor del Estado Español para res-ponder de un total de 64 millones de euros.

b) Hipoteca Voluntaria de máximo para garantizar to-das las obligaciones y pagos dimanantes del contrato de préstamo hipotecario de 10 millones de euros de principal suscrito con una empresa mercantil vinculada a un antiguo miembro del consejo de administración de la Sociedad

A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales las deudas que originaban las anteriores cargas en el inmovilizado de la sociedad han sido liquidadas, en-contrándose en trámite de levantamiento las diferentes cargas existentes.

7.2 Arrendamientos operativos en los que la Sociedad actúa como arrendador En su calidad de arrendador, el concepto más signi-ficativo por el que la Sociedad registra ingresos por arrendamientos son los alquileres puntuales de sus instalaciones para la celebración de eventos organi-zados por terceros. Los cobros a percibir por dichos eventos varían en función de la negociación realizada con los organizadores de cada uno de ellos.

7.1 Arrendamientos financieros La información sobre los arrendamientos financieros contratados por la Sociedad es la siguiente:

7.3 Arrendamientos operativos en los que la Sociedad actúa como arrendatario La Sociedad alquila equipamientos con el objetivo de realizar actividades relacionadas con su actividad nor-mal. Los gastos por este concepto a lo largo del ejer-cicio han ascendido a 72.879,25 euros (85.661.53 euros en el ejercicio anterior).

7. Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar

48

Ejerc.

2015/16 Importe cuotas satisfechas Importe cuotas a satisfacer

ElementoCoste del bien en origen

Valor opción de compra

Ejercicios anteriores

En el ejercicio

Cuotas Pendientes

Hasta un año

Más de un año y

hasta cinco

Barredora 35.186,55 672,88 20.574,42 7.402,41 11 7.209,72 -

TOTAL DEUDAS POR LEASINGS 20.574,42 7.402,41 7.209,72 -

Ejerc.

2014/15 Importe cuotas satisfechas Importe cuotas a satisfacer

ElementoCoste del bien en origen

Valor opción de compra

Ejercicios anteriores

En el ejercicio

Cuotas Pendientes

Hasta un año

Más de un año y

hasta cinco

Equipo sanitario

22.222,22 514,3 16.592,79 5.629,43 - - -

Barredora 35.186,55 672,88 13.626,29 6.948,13 23 7.402,41 7.209,72

TOTAL DEUDAS POR LEASINGS 30.219,08 12.577,56 7.402,41 7.209,72

Econòmic

49

8.1 Información sobre la relevancia de los instrumentos financieros en la situación financiera y los resultados de la empresa

8.1.1 – Activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y aso-ciadas.

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por categorías son:

8. Instrumentos financieros

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a corto plazo, sin considerar el efectivo y otros activos líquidos, clasificados por categorías, se muestra a continuación:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZOCLASES

Ejercicio 2015/2016

Instrumentos de patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Préstamos y partidas a cobrar 6.100,00 - 9.000,00 15.100,00

TOTAL 6.100,00 - 9.000,00 15.100,00

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZOCLASES

Ejercicio 2014/2015

Instrumentos de patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Préstamos y partidas a cobrar 3.660,00 - 9.000,00 12.660,00

TOTAL 3.660,00 - 9.000,00 12.660,00

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZOCLASES

Ejercicio 2015/2016

Instrumentos de patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Préstamos y partidas a cobrar - - 23.610.596,16 23.610.596,16

TOTAL - - 23.610.596,16 23.610.596,16

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZOCLASES

Ejercicio 2014/2015

Instrumentos de patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Préstamos y partidas a cobrar - - 15.792.210,00 15.792.210,00

TOTAL - - 15.792.210,00 15.792.210,00

50

Conciliación a 30-06-16

Conciliación a 30-06-15

Saldo según LNFP 4.504.683,78 342.698,34Resto devengos 13/14 - (15,31)Resto de devengos 14/15 3.104,74 3.120,05Facturas pendientes de recibir 14/15 - (493.262,08)Resto de devengos 15/16 (11.697,95) -Diferencias ejercicios anteriores (0,22) (0,22)

Saldo según la Sociedad 4.496.090,35 (147.459,22)

Liga Nacional de Fútbol Profesional De acuerdo con las circulares remitidas por la Liga Nacional de Fútbol Profesional, el saldo que presen-ta dicha entidad con la Sociedad por todos los con-ceptos es de 4.504.683,78 euros a 30 de junio de 2016 a favor del RCDE, (342.698,34 euros a favor del RCDE a 30 de junio de 2015).

La conciliación de los saldos manifestados en las circulares de la L.N.F.P. y mantenidos con la Socie-dad, con los registrados en las cuentas de la Socie-dad es la siguiente:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15CortoPlazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Otras Inversiones financieras - 15.100,00 - 12.660,00Otros deudores 2.186.210,44 - 6.224.267,79 -Entidades deportivas deudoras 8.639.396,79 - 6.018.990,42 -Clientes por ventas y prestaciones de servicios 2.023.420,54 - 3.674.823,72 -

Clientes empresas del grupo 138.616,65Liga Nacional de Fútbol Profesional 4.496.090,35 - (147.459,22) -Accionistas por desembolsos 6.088.674,00Fianzas 38.187,39 - 21.587,39 -

TOTAL 23.610.596,16 15.100,00 15.792.210,10 12.660,00

8.1.2 – Pasivos financierosLos instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por catego-rías, sin contemplar administraciones públicas que presenta nota individualizada, son:

Un detalle de los préstamos y partidas a cobrar a largo y corto plazo es el siguiente:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO

CLASES

Ejercicio 2015/16Deudas con entidades

de crédito

Obligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar TOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Débitos y partidas a pagar - - 49.284.655,75 49.284.655,75

TOTAL - - 49.284.655,75 49.284.655,75

Econòmic

51

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO

CLASES

Ejercicio 2014/15Deudas con entidades

de crédito

Obligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar TOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Débitos y partidas a pagar 39.377.028,79 - 26.972.840,85 66.349.869,64

TOTAL 39.377.028,79 - 26.972.840,85 66.349.869,64

Los instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a corto plazo, clasificados por catego-rías, sin contemplar administraciones públicas que presentan nota individualizada y ajustes por periodifi-cación de pasivo, son:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZOCLASES

Ejercicio 2015/16Deudas con entidades

de créditoObligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar TOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Débitos y partidas a pagar 4.260.185,06 - 43.899.401,14 48.159.586,20

TOTAL 4.260.185,06 - 43.899.401,14 48.159.586,02

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZOCLASES

Ejercicio 2014/15Deudas con entidades

de créditoObligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar TOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Débitos y partidas a pagar 1.038.405,63 - 61.900.969,92 62.939.375,55

TOTAL 1.038.405,63 - 61.900.969,92 62.939.375,55

8.1.3 – Deudas con entidades de crédito (largo y corto plazo)Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

EurosDeuda Pendiente a 30-06-16

Ejercicio 2015/16 VencimientoCapital concedido o

límiteCortoPlazo

LargoPlazo

TOTAL

Efectos descontados Varios - 4.250.000,00 - 4.250.000,00Otros conceptos 10.185,06 - 10.185,06

Total deudas con entidades de crédito

4.260.185,06 - 4.260.185,06

Crédito Sindicado

Con fecha 13 de octubre de 2005, la Sociedad for-malizó con el Institut Català de Finances y diferen-tes entidades financieras un crédito sindicado que le permitía refinanciar su deuda bancaria, financiar parcialmente la construcción del nuevo estadio de fútbol y financiar el proyecto deportivo para los años siguientes, en base al Plan de Negocios elaborado en su momento por la Sociedad, así como dotar a la Sociedad de capacidad financiera suficiente para, en su caso, asumir determinadas contingencias de carácter fiscal.

El crédito sindicado formalizado, se identificaba con una operación de crédito, de carácter mercantil de hasta 55 millones de euros, estructurada en tres tramos, con garantía hipotecaria, con diversas pren-das de derechos y fianzas de los consejeros de la Sociedad.

La distribución inicial de los tramos por importes máximos y duración hasta su vencimiento era la si-guiente:

a) Tramo A: 28 millones de euros, con vencimiento a 7,5 años.b) Tramo B: 18 millones de euros, con vencimiento a 14 ,5 añosc) Tramo C: 9 millones de euros, con vencimiento a 9 años

Las disposiciones de los tramos A y B se destinaron a cancelar deuda bancaria existente y pagar, parcial-mente, la construcción del nuevo estadio, contra la recepción de las correspondientes certificaciones de obra.

Las disposiciones correspondientes al tramo C fue-ron destinadas a cubrir el pago de contingencias fiscales.

Con fecha 4 de junio de 2009 se elevó a público una escritura de novación modificativa del crédito hipote-cario inicial y una ampliación del crédito en 6 millones de euros, sin garantía hipotecaria, denominado éste como Tramo D.

De acuerdo con la novación efectuada y las adapta-ciones de los cuadros de amortización de la deuda

acordadas con las entidades financieras, los venci-mientos y amortización de los diferentes tramos en que se dividía el crédito sindicado quedaban de la siguiente manera:

Vencimientos:Tramo A: 1 de junio de 2026Tramo B: 1 de junio de 2033Tramo C: 1 de junio de 2026Tramo D: 30 de junio de 2011

Amortizaciones:

Tramo A: 192 cuotas mensuales, iguales y conse-cutivas a satisfacer del 1 de junio de 2010 hasta el vencimiento del tramo.

Tramo B: 276 cuotas mensuales consecutivas a sa-tisfacer del 1 de junio de 2010 hasta el vencimiento del tramo.

Tramo C: 192 cuotas, iguales y consecutivas a sa-tisfacer del 1 de julio de 2010 hasta el vencimiento del tramo

Tramo D: íntegramente el 30 de junio de 2011. A 30 de junio de 2012 dicho tramo se encontraba ya totalmente amortizado.

El crédito sindicado devengaba un tipo de interés de mercado.

La amortización con vencimiento superior a cinco años de las disposiciones efectuadas hasta el 30 de junio de 2015, de acuerdo con los vencimientos es-tablecidos para cada tramo ascendía a:

52

EurosDeuda Pendiente a 30-06-2015

Ejercicio 2014/15 VencimientoCapital concedido o

límiteCortoPlazo

LargoPlazo

TOTAL

Crédito Sindicado Variable 61.000.000,00 1.138.369,12 39.377.028,79 40.515.397,91Otros conceptos (99.963,49) - (99.963,49)

Total deudas con entidades de crédito

1.038.405,63 39.377.028,79 40.415.434,42

Ejercicio 2014/15

Disposiciones Tramo A 10.356.616,22Disposiciones Tramo B 16.715.265,59Disposiciones Tramo C 3.374.681,41

Total deuda con vencimiento superior a 5 años

30.446.563,22

Econòmic

53

Ejercicio 2014/15

Disposiciones Tramo A 10.356.616,22Disposiciones Tramo B 16.715.265,59Disposiciones Tramo C 3.374.681,41

Total deuda con vencimiento superior a 5 años

30.446.563,22

El crédito sindicado suscrito en el ejercicio 2005 con-templaba las siguientes garantías:

a) Hipoteca inmobiliaria sobre las siguientes fincas pro-piedad de la Sociedad: - Porción de terreno sito en el Prat de Llobregat, distrito rural de la Ribera con una superficie de 70.739 m2, inscrita en el Registro de la Propiedad de El Prat de Llo-bregat con número registral 16.833-N.- Porción de terreno, situada en el término de Cornellà del Llobregat, partida “Prat de Matabous” o “sorral del Galet” con una superficie de 1.835,26 m2, inscrita en el Registro de la Propiedad nº2 de L’Hospitalet de Llo-bregat con número registral 2.759.

Las hipotecas constituidas garantizaban la devolu-ción del capital, intereses, intereses de demora y costas. Con las fincas hipotecadas quedaban, asi-mismo, hipotecados cuantos elementos, bienes y derechos se enumeran en los artículos 109 y 110 de la Ley Hipotecaria, y además, por pacto expreso, los enumerados en el artículo 111 de dicha Ley, los terrenos agregados y las edificaciones construidas donde antes no los hubiere, en especial el nuevo Es-tadio y los derechos de vuelo de los que fuera titular la Sociedad y que fueran utilizados para la construc-ción del Nuevo Estadio.

b) Pignoración del contrato de compraventa de los te-rrenos para el desarrollo inmobiliario anexo al nuevo estadio de futbol de Cornellá. c) Pignoración de todos los contratos pecuniarios signi-ficativos, presentes y futuros hasta el 75% del ingreso por este concepto.d) Prenda sobre la cuenta de reserva de contingencias con la totalidad de la caja de cada ejercicio hasta alcan-zar 9 millones de euros.e) Prenda sobre cuenta de reserva de servicio de la deuda, una vez dotada la reserva de contingencias en el 50% de la caja disponible, hasta alcanzar una anua-lidad completa.f) Cesión y compromiso de Derecho real de prenda sobre las cantidades futuras a recibir por la Sociedad por traspaso de jugadores, no comprometidas con la Administración Pública.g) Pignoración de los contratos sobre derechos audio-visuales de los partidos de competición nacional e inter-

nacional y cesión de los derechos futuros audiovisuales de todos los equipos del club en competiciones naciona-les e internacionales.h) Cesión de los derechos futuros sobre publicidad, sponsorización y patrocinio de la Sociedad y del nuevo Estadio.i) Fianza solidaria de los consejeros en determinados términos y cuantías.

Como consecuencia de la novación y ampliación del crédito sindicado se establecieron las siguientes garan-tías adicionales:

a) Constitución de garantía a primer requerimiento de aval personal de los fiadores en la relación con el nuevo tramo D de 6 millones de eurosb) Extensión de las prendas de derechos y la fianza ge-neral, siendo la cantidad máxima de obligaciones que amparan las prendas la suma de 58,5 millones de eu-rosc) Extinción de las hipotecas originarias y constitución de nuevas hipotecas como consecuencia de las nuevas fincas resultantes (ver nota 6).d) Compromiso especial de un consejero de aportar fondos en el supuesto de producirse un déficit entre la venta del 15% del terreno de Sant Adrià y los pagos previos al subordinado.e) Garantía hipotecaria sobre la Ciudad Deportiva y terrenos a favor de Hacienda Pública en garantía de deudas tributarias y aplazamientosf) Compromiso de convocatoria de Junta General de Accionistas, antes del 30 de mayo de 2011, para pro-poner una ampliación de capital de 6 millones de euros, con el objeto de amortizar el tramo D Durante el ejercicio 2015/16 y como consecuencia de los amplios cambios que ha experimentado la Socie-dad con la entrada del nuevo accionista mayoritario y la inyección de liquidez realizada, el crédito sindicado se encuentra totalmente amortizado a la fecha de cierre de las presentes cuentas anuales, habiéndose levanta-do las cargas que lo garantizaban o encontrándose en trámite de levantamiento.

8.1.4 – Otras cuentas a pagar (largo y corto plazo)

Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15Corto Plazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Préstamos 9.581.744,67 6.990.882,64 13.989.336,84 16.342.519,98Préstamos empresas del grupo 6.495.625,36 37.053.666,67 - -Federaciones 306.380,50 - 150.891,17 -Proveedores de inmovilizado 85.796,80 1.531.149,70 14.176.522,88 7.583.920,00Proveedores comerciales 3.049.720,51 - 3.245.473,69 -Proveedores empresas del grupo 925.649,97 - - -Personal 6.289.545,99 - 16.946.959,98 -Entidades deportivas acreedoras 7.049.309,90 41.410,96 5.448.831,95 550.000,00Otras deudas 10.043.927,44 3.667.545,78 7.910.068,05 2.496.400,87Fianzas y depósitos 71.700,00 - 32.885,36 -

TOTAL 43.899.401,14 49.284.655,75 61.900.969,92 26.972.840,85

54

8.1.4.1 Préstamos Su detalle a 30 de junio de 2016 es el siguiente:

Préstamo 1 Como una de las condiciones surgidas de la novación del crédito sindicado, anteriormente citado, con fecha 4 de junio de 2009 se formalizó en escritura pública un préstamo hipotecario (ver nota 6), a favor de la So-ciedad, concedido por una sociedad vinculada a un anterior miembro del consejo de administración.

Dicho préstamo fue concedido, y dispuesto en su to-talidad, por 10 millones de euros, 9 de los cuales des-tinados a atender pagos debidos por el contrato de construcción del nuevo estadio y el resto para atender a necesidades de tesorería.

El préstamo, que presenta un derecho real de hipo-teca sobre la finca de Sant Adrià propiedad de la So-ciedad, devenga un tipo de interés fijo del 3%, capitali-zable hasta el momento de inicio de su amortización, el cual se presenta variable en función de dos fechas posibles:

a) el primer día del mes siguiente al de la venta de los terrenos de Sant Adrià

b) la fecha de cumplimiento del presente contrato de préstamo, entendida como el 1 de junio de 2033

A partir de la fecha correspondiente, la amortización del préstamo se regirá “Pari Passu” por el criterio de amortización correspondiente al tramo B del crédito sindicado, citado en apartados anteriores.

El vencimiento del préstamo se producirá la anterior de las siguientes fechas:

a) la fecha en que se haya amortizado íntegramente el crédito sindicadob) la fecha de vencimiento del crédito sindicadoc) el 1 de junio de 2033

Con fecha 30 de diciembre de 2015 se suscribió un nuevo contrato entre el RCDE, el prestamista y el Gru-po Rastar, que venía a novar al contrato inicial, y por el cual se establecía una quita en la deuda pasando a ser, por todos los conceptos, de 6 millones de euros, en el supuesto de producirse una condición suspen-siva prevista en el mismo, condición que en fecha 26 de mayo de 2016 se ha resulto positivamente, con lo que la quita se ha perfeccionado en el presente ejer-cicio ascendiendo a 6.078.205,08 euros que figuran registrados dentro del epígrafe de Otros Ingresos de la cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Préstamo 2 Préstamo concedido en ejercicios anteriores por una mercantil vinculada a un anterior miembro del conse-jo de administración por un importe de 4 millones de euros, con dos años de carencia en la amortización del principal y cuatro amortizaciones anuales iguales a partir de la temporada 14/15 y hasta la 17/18, devengando un tipo de interés de mercado. Duran-te el presente ejercicio se ha devengado un total de 150.515,50 euros en concepto de intereses.

Préstamo 3 Compuesto por dos préstamo, el primero concedido en el ejercicio precedente por un importe de 3.325 miles de euros, con vencimientos parciales en sep-tiembre de 2015 y agosto de 2016, devengando un tipo de interés de mercado. Durante el presente ejer-cicio se ha devengado un total de 112.726,65 euros en concepto de intereses.

El segundo préstamo concedido durante el presente ejercicio por un importe de 10,7 millones de euros, con vencimientos parciales mensuales de febrero a diciembre de 2016, con garantía sobre derechos de crédito derivados de derechos de retransmisión tele-visiva futuros, devengando un tipo de interés de mer-cado. Durante el ejercicio se han devengado un total de 531.737,30 euros en concepto de intereses.

8.1.4.2 Préstamos empresas del grupo Su detalle a 30 de junio de 2016 es el siguiente:

Préstamo 1 Préstamo concedido en fecha 19 de enero de 2016 por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un importe de 31,3 millones de euros, inicialmente por 62,6 millones de euros, a tipo de interés de mercado y amortizable mediante 5 anualidades con inicio el 31 de diciembre de 2016. Durante el presente ejercicio se ha devengado un total de 847.509,37 euros en concepto de intereses. Con fecha 2 de septiembre de 2016 se ha formalizado una novación de este prés-tamo transformándolo en un préstamo participativo con un tipo de interés fijo y un tipo de interés variable en base a los resultados netos futuros a obtener por el RCDE.

Préstamo 2 Préstamo concedido en fecha 9 de marzo de 2016, novado y ampliado el 1 de abril de 2016, por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un importe de 16 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 30 de junio de 2016. Durante el presente ejercicio se ha devengado un total de 171.061,11 euros en concepto de intereses.

Ejercicio 2015/16 Corto Plazo Largo Plazo

Préstamo 1 - 6.000.000,00

Préstamo 2 1.025.876,25 990.882,64

Préstamo 3 8.555.868,42 -

TOTAL 9.581.744,67 6.990.882,64

Ejercicio 2015/16 Corto Plazo Largo Plazo

Préstamo 1 6.428.442,30 25.040.000,00

Préstamo 2 67.183,06 -

Préstamo 3 - 12.013.666,67

TOTAL 6.495.625,36 37.053.666,67

Econòmic

55

Préstamo 3 Préstamo concedido en fecha 15 de junio de 2016, por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un importe de 22 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 10 de junio de 2019. Durante el presente ejercicio se ha devengado un to-tal de 19.361,11 euros en concepto de intereses.

Las garantías que presentan los préstamos con em-presas del grupo se identifican con los derechos fede-rativos y económicos que ostenta el RCDE sobre los jugadores de su primer requipo.

8.1.4.3 Proveedores de inmovilizado Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo

UTE Stadium, construcción Nuevo Estadio - - 12.777.958,00 1.387.888,39UTE Stadium, Urbanización - - 840.131,88 4.579.060,30UTE intereses - - 70.736,24 -Junta de Compensación Plana del Galet (5.439,48) - 409.247,35 -Ajuntament del Prat de Llobregat 83.638,16 312.441,86 71.047,00 391.053,75Acreedores por leasing (Nota 7) 7.209,72 - 7.402,41 7.209,72Urbanización Riera Can Solé - 1.218.707,84 - 1.218.707,84Otros menores 388,40 - - -

Total proveedores de inmovilizado 85.796,80 1.531.149,70 14.176.522,88 7.583.920,00

8.1.4.4 Entidades deportivas acreedoras y otros acreedores Formando parte del presente epígrafe se incluyen las

deudas con entidades con entidades deportivas con ori-gen en operaciones de traspaso o cesión de derechos federativos de jugadores, siendo su detalle el siguiente:

Entidad Fecha de traspaso o acuerdo de cesión Importe pendiente Jugador

Maga Esport Club 26-07-2010 725.000,00 Felipe MattioniReal Zaragoza 26-08-2010 125.000,00 Sergio Garcia Real Zaragoza 28-07-2014 309.087,00 Alvaro GonzálezReal Zaragoza 28-07-2014 115.913,00 Francisco MontañésOlympiacos FC 22-06-2016 1.425.000,00 Roberto JiménezAt. Madrid 30-06-2016 4.235.000,00 Leo BaptistaoTotal 6.935.000,00

Con fecha 23 de marzo de 2016 se ha elevado a público un contrato privado de transacción articulado por la vía de cesión de crédito por parte de UTE Stadium a favor del actual accionista mayoritario del RCDE por el que el titular de la deuda que mantenía el RCDE con la UTE Stadium pasa a ser el accionista mayoritario del RCDE.

8.1.5 - DerivadosLa Sociedad tenía contratados varios derivados en ejercicios anteriores y el actual para cubrir parcialmente los riesgos derivados del efecto que las fluctuaciones en el Euribor pudiera tener en los gastos financiero asociados con el crédi-to sindicado. Con la amortización anticipada del crédito sindicado mencionada en apartados an-teriores se ha procedido, asimismo, a la cance-lación de los contratos de derivados existentes, lo que ha supuesto una comisión por la cancela-

ción anticipada de 5.441 miles de euros, que fi-guran registrados dentro del apartado de “Otros gastos de explotación” de la cuenta de Pérdidas y Ganancias. Los intereses devengados durante el presente ejercicio por las liquidaciones men-suales por los derivados han ascendido a 449 miles de euros.

8.1.6 – ReclasificacionesNo se han producido durante el ejercicio reclasi-ficaciones de instrumentos financieros

Las clasificaciones por vencimientos de los pasivos de la Sociedad, de los importes que venzan en cada uno

de los siguientes años al cierre del ejercicio y hasta su último vencimiento, se detallan en el siguiente cuadro:

Ejercicio 2015/16 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Inversiones financierasOtros activos financieros - - - - - 9.000,00 9.000,00Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:Clientes por ventas y prestación de servicios 2.023.420,54 - - - - - 2.023.420,54Clientes, empresas del grupo y asociadas 138.616,65 - - - - - 138.616,65Entidades deportivas deudoras 8.639.396,79 - - - - - 8.639.396,79Deudores varios 6.682.300,79 - - - - - 6.682.300,79Accionistas por desembolsos 6.088.674,00 6.088.674,00Fianzas 38.187,39 - - - - - 38.187,39

TOTAL 23.610.596,16 - - - - 9.000,00 23.619.596,16

56

8.1.7 – Clasificación por vencimientosLas clasificaciones por vencimientos de los acti-vos de la Sociedad, de los importes que venzan

en cada uno de los siguientes años al cierre del ejercicio y hasta su último vencimiento, se deta-llan en el siguiente cuadro:

Ejercicio 2014/15 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Inversiones financierasOtros activos financieros - - - - - 9.000,00 9.000,00Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:Clientes por ventas y prestación de servicios 3.674.823,72 - - - - - 3.674.823,72Clientes, empresas del grupo y asociadas - - - - - - -Entidades deportivas deudoras 6.018.990,42 - - - - - 6.018.990,42Deudores varios 6.076.798,57 - - - - - 6.076.798,57Fianzas 21.587,39 - - - - - 21.587,39

TOTAL 15.792.210,10 - - - - 9.000,00 15.801.210,10

Ejercicio 2015/16 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Deudas:Con entidades de crédito

4.260.185,06 - - - - - 4.260.185,06

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*)Préstamos 9.581.744,67 6.990.882,64 - - - - 16.572.627,31Préstamos empresas del grupo 6.495.625,36 6.260.000,00 18.273.666,67 6.260.000,00 6.260.000,00 - 43.549.292,03Proveedores 3.049.720,51 - - - - - 3.049.720,51Proveedores empresas del grupo 925.649,97 - - - - - 925.649,97Proveedores de inmovilizado 85.796,80 - - - - - 85.796,80Entidades deportivas acreedoras y otros acreedores

7.049.309,90 - - - - - 7.049.309,90

Federaciones 306.380,50 - - - - - 306.380,50Acreedores varios 10.043.927,44 2.952.414,51 938.562,94 452.752,88 158.430,41 737.945,70 15.284.033,88Personal 6.289.545,99 - - - - - 6.289.545,99Fianzas y depósitos 71.700,00 - - - - - 71.700,00

TOTAL 43.899.401,14 16.203.297,15 19.212.229,61 6.712.752,88 6.418.430,41 737.945,70 97.444.241,95

(*) Sin incluir Administraciones Públicas que presenta nota individualizada.

Econòmic

57

Ejercicio 2014/15 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Deudas:Con entidades de crédito

1.038.405,63 2.188.194,70 2.208.142,32 2.252.963,32 2.281.165,26 30.446.563,19 40.415.434,42

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*)Préstamos 13.989.336,84 14.350.766,30 993.660,67 998.093,01 - - 30.331.856,82Proveedores 3.245.473,69 - - - - - 3.245.473,69Proveedores de inmovilizado 14.176.522,88 1.304.529,45 2.376.082,03 2.384.424,34 1.491.547,92 27.336,66 21.760.442,88Entidades deportivas acreedoras y otros acreedores

5.448.831,95 550.000,00 - - - - 5.998.831,95

Federaciones 150.891,17 - - - - - 150.891,17Acreedores varios 7.910.068,05 769.931,25 544.193,75 226.718,75 131.093,75 824.463,37 10.406.468,92Personal 16.946.959,98 - - - - - 16.946.959,98Fianzas y depósitos 32.885,36 - - - - - 32.885,36

TOTAL 62.939.375,55 19.163.421,70 6.122.078,77 5.862.199,42 3.903.806,93 31.298.363,22 129.289.245,19

(*) Sin incluir Administraciones Públicas que presenta nota individualizada.

8.1.8 – Transferencia de activos financierosNo se ha producido durante el ejercicio transferen-cias de activos financieros de tal forman que no se cumplan las condiciones para dar de baja los mis-mos.

8.1.9 – Activos financieros cedidos y aceptados en garantíaVer notas 6.m y 8.1.3.

8.1.10 –Deudas con características especialesLa Sociedad no tiene deudas con características especiales.

8.1.11 – Correcciones por deterioro del valor originadas por el riesgo de créditoEl análisis del movimiento de las cuentas correcto-ras representativas de las pérdidas por deterioro originadas por el riesgo de crédito es el siguiente:

Clases de activos financieros

Valores representativosde deuda

Créditos, derivados y otros TOTAL

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Pérdida por deterioro a 01-07-14 - - - 11.819.032,45 - 11.819.032,45(+) Corrección valorativa por deterioro - - - - - -(-) Reversión del deterioro - - - - - -(+/-) Traspasos y otras variaciones - - - - - -Pérdida por deterioro a 30-06-15 - - - 11.819.032,45 - 11.819.032,45(+) Corrección valorativa por deterioro - - - 5.344.504,40 - 5.344.504,40(-) Reversión del deterioro - - - (4.089.099,24) - (4.089.099,24)(+/-) Traspasos y otras variaciones - - - - - -Pérdida por deterioro a 30-06-16 - - - 13.074.437,61 - 13.074.437,61

58

Los instrumentos financieros pasivos que dispone la Sociedad son:

Valor en librosValor

razonableEjercicio

2015/16Ejercicio

2014/15

Fianzas (1) 71.700,00 32.885,36Deudas con entidades de crédito (1) 4.260.185,06 40.415.434,42Préstamos (1) 16.572.627,31 30.331.856,82Préstamos empresas del grupo (1) 43.549.292,03 -Proveedores comerciales (1) 3.049.720,51 3.245.473,69Proveedores empresas del grupo (1) 925.649,97 -Proveedores de inmovilizado (1) 85.796,80 21.760.442,88Entidades deportivas acreedoras (1) 7.049.309,90 5.998.831,95Federaciones (1) 306.380,50 150.891,17Acreedores varios (1) 15.284.033,88 10.406.468,92Personal (1) 6.289.545,99 16.946.959,98

97.444.241,95 129.289.245,19

8.2.2. Empresas del grupo. multigrupo y asociadasLa Sociedad no tiene participación en ninguna So-ciedad. Los saldos deudores que figuran dentro del epígrafe de “empresas del grupo, multigrupo y asocia-das”, son mantenidos con su accionista mayoritario y el resto de empresas del Grupo Rastar, en su caso.

8.3 Información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo de los instrumentos financierosLa gestión de los riesgos financieros de la Sociedad está centralizada en la Dirección Financiera, la cual tiene establecidos los mecanismos necesarios para controlar la exposición a las variaciones en los tipos de interés y tipos de cambio, así como a los riesgos de cambio y liquidez. A continuación se indican los princi-pales riesgos financieros que impactan a la Sociedad:

a) Riesgo de créditoCon carácter general la Sociedad mantiene su tesore-ría y activos líquidos equivalentes en entidades finan-cieras de elevado nivel crediticio. La Sociedad realiza un análisis individualizado de sus deudores, reducien-do el riesgo de crédito.

b) Riesgo de liquidezCon el fin de asegurar la liquidez y poder atender to-dos los compromisos de pago que se derivan de su actividad, la Sociedad dispone de la tesorería y otros activos líquidos equivalentes que muestra su balance, así como de las líneas crediticias y de financiación que le asegura su accionista mayoritario.

c) Riesgo de mercado (incluye tipo de interés y tipo de cambio)Tanto la tesorería como la deuda financiera de la So-ciedad, están expuestas al riesgo del tipo de interés, el cual podría tener un efecto adverso en los resultados financieros y en los flujos de caja. El Consejo de Admi-nistración estima que el riesgo no tendría un impacto significativo en las presentes cuentas anuales.

Las operaciones con moneda extranjera están ex-puestas al riesgo de tipo de cambio y se ha ajustado el valor de los pasivos monetarios aplicando el tipo de cambio vigente a 30 de junio de 2016, imputando al epígrafe “Diferencias de cambio” de la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado derivado de esta valoración.

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

8.2 Otra información 8.2.1. Valor razonableLos instrumentos financieros activos a corto plazo que dispone la Sociedad son:

Valor en librosValor

razonableEjercicio

2015/16Ejercicio

2014/15

Otros activos financieros (1) 9.000,00 9.000,00Fianzas (1) 38.187,39 21.587.39Clientes por ventas y prestación de servicios (1) 2.023.420,54 3.674.823,72Clientes, empresas del grupo y asociadas (1) 138.616,65 -Entidades deportivas deudoras (1) 8.639.396,79 6.018.990,42Accionistas por desembolsos (1) 6.088.674,00 -Deudores varios (1) 6.682.300,39 6.076.798,57

23.619.595,76 15.801.510,10

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

Econòmic

59

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

Las existencias incorporadas en el balance de si-tuación adjunto corresponden a material deportivo y de otra índole, destinado a la venta en las Tiendas Oficiales de la Sociedad, y son valoradas según su precio de adquisición y aplicando el método del pre-cio medio ponderado.

La Sociedad ha realizado en el ejercicio una correc-ción valorativa de sus existencias por importe de 100.127,14 euros, que, principalmente, corres-ponde a la depreciación de las equipaciones oficia-les de temporadas ya finalizadas, así como otros productos de difícil realización.

Existen compromisos de compra de productos para el próximo ejercicio por importe de 300 miles de euros.

No existen limitaciones en la disponibilidad de las existencias por garantías, pignoraciones, fianzas o por causas análogas.

No existe ninguna otra circunstancia de carácter sustantivo que afecte a la titularidad, disponibilidad o valoración de las existencias.

La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguro que garantizan la recuperabilidad del valor de las existencias en caso de siniestro.

La composición y el movimiento de las partidas que forman el epígrafe “Fondos Propios” es el siguiente:

9. Existencias

10. Fondos propios

Euros

Ejercicio 2015/16Saldos a

30-06-14Aumentos/

(Disminuciones) TraspasosSaldos a

30-06-15

Capital Social 24.439.616,20 53.201.979,80 - 77.641.596,00Ganancias acumuladas y otras reservas 8.735.753,06 (8.735.753,06) - -Resultados negativos de ejercicios anteriores (78.563.218,26) (31.107.442,44) (1.827.707,15) (49.283.482,97)Pérdidas y Ganancias (1.827.707,15) 2.112.156,64 1.827.707,15 2.112.156,64

Total Fondos Propios (47.215.556,15) 77.685.825,82 - 30.470.269,67

Euros

Ejercicio 2014/15Saldos a

30-06-14Aumentos/

(Disminuciones) TraspasosSaldos a

30-06-15

Capital Social 24.439.616,20 - - 24.439.616,20Ganancias acumuladas y otras reservas 8.735.753,06 - - 8.735.753,06Resultados negativos de ejercicios anteriores (78.451.911,71) - (111.306,55) (78.563.218,26)Pérdidas y Ganancias (111.306,55) (1.827.707,15) 111.306,55 (1.827.707,15)

Total Fondos Propios (45.387.849,00) (1.827.707,15) - (47.215.556,15)

Capital Social Con fecha 30 de junio de 2016 se celebró Junta Ge-neral Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad en la que se adoptaron, entre otros, los siguientes acuerdos:

- Aplicar la reserva legal, las reservas voluntarias y la subvención de capital a la compensación de pérdidas de ejercicios anteriores así como de reservas nega-tivas existentes.

- Reducir el capital social de la Sociedad en un im-porte de 21.999.770,14 euros mediante la disminu-ción el valor nominal de la totalidad de las acciones representativas del capital social en un importe de 54,10121, quedando fijado el valor nominal por ac-ción en 6,00 euros, con la finalidad de reestablecer el equilibrio patrimonial entre el capital social y el pa-

trimonio neto. Dicha reducción se realizó en el acto de la Junta.

- Ampliar el capital social de la Sociedad en un im-porte máximo de 150 millones de euros mediante la emisión de un máximo de 25 millones de acciones nuevas nominativas de 6,00 euros de valor nominal cada una de ellas y con los mismos derechos de las ya existentes, cuyo contravalor consiste en aporta-ciones dinerarias y en la compensación de créditos, con provisión del derecho de suscripción preferente, de un derecho de suscripción adicional y de suscrip-ción incompleta del aumento de capital.

En ejecución de lo aprobado en la mencionada Jun-ta, con fecha 21 de septiembre de 2016 el notario Dª Isabel Molinos Gil elevó a público escritura de re-ducción y ampliación de capital por la que se declara

b) Ganancias acumuladas y otras reservas El epígrafe de “Ganancias acumuladas y otras reservas” incluye las siguientes partidas:

60

A 30-06-2015 A 30-06-2016 Variación

Reserva legal 2.182.155,82 - (2.182.155,82)Reservas voluntarias 5.496.743,29 - (5.496.743,29)Reserva de revaloración Ley 16/2012 1.096.975,98 - (1.096.975,98)Reservas por adaptación al NPGC (40.122,03) - 40.122,03

Total Reservas 8.735.753,06 - (8.735.753,06)

ampliado el capital social en la suma de 75.201.750 euros, al haberse suscrito la ampliación de mane-ra incompleta, mediante la emisión de un total de 12.533.625 nuevas acciones nominativas, de 6 euros de valor nominal cada una de ellas y con los mismos derechos de las ya existentes.

El desembolso de la totalidad de las nuevas acciones emitidas en virtud del aumento de capital social se ha realizado en la forma y proporciones que a conti-nuación se indica:

Forma de desembolso Nº de Acciones Capital desembolsado

Compensación de créditos del accionista Real Club Deportivo Espanyol (HK) Company Limited 11.518.846 69.113.076,00Aportaciones dinerarias realizadas por los suscriptores en la cuenta bancaria del RCDE 1.014.779 6.088.674,00

12.533.625 75.201.750,00

La escritura de reducción y ampliación de capital re-ferida fue inscrita en el Registro Mercantil de Barce-lona con fecha 26 de septiembre de 2016.

En consecuencia, el capital social queda fijado en la suma de 77.641.596 euros dividido y representado en 12.940.266 acciones nominativas, numeradas correlativamente de la 1 a la 12.940.266, ambos in-

clusive, encontrándose un importe de 6.088.674,00 euros pendientes de desembolso al cierre del pre-sente ejercicio, si bien íntegramente desembolsado a la fecha de formulación de las presentes cuentas.

El detalle de las participaciones más relevantes en el capital social de la Sociedad a 30 de junio de 2016 son las siguientes:

Accionista Acciones %

Real Club Deportivo Espanyol HK Company Limited 12.443.437 96,16

Análisis de la variaciónReducción de capital acordada por la JGE de 30/06/16 (8.735.753,06)

A 30-06-2014 A 30-06-2015 Variación

Reserva legal 2.182.155,82 2.182.155,82 -Reservas voluntarias 5.496.743,29 5.496.743,29 -Reserva de revaloración Ley 16/2012 1.096.975,98 1.096.975,98 -Reservas por adaptación al NPGC (40.122,03) (40.122,03) -

Total Reservas 8.735.753,06 8.735.753,06 -

Reserva legal Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que ésta alcance, al menos, una cantidad igual al 20% del capital social. Esta re-serva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá

ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También bajo determinadas condiciones se podrá destinar a incrementar el capi-tal social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.

Econòmic

61

Reserva de revaloración de la Ley 16/2012 de 27 de diciembre -Tal y como se ha mencionado en la nota 6 anterior, la Sociedad ha procedido a revalorizar los elementos de su inmovilizado material atendiendo a lo contem-plado en la Ley 16/2012 de 27 de diciembre. La contrapartida a la revaloración de los elementos del inmovilizado material ha sido la cuenta “Reserva de revaloración de la Ley 16/2012 de 27 de diciembre”.

Los movimientos producidos durante el período en esta cuenta son los siguientes:

Descripción ImporteSaldo a 30-06-14 1.096.975,98Movimientos del ejercicio 14/15 -Saldo a 30-06-15 1.096.975,98Reducción de capital acordada por la JGE del 30/06/16

(1.096.975,98)

Saldo a 30-06-16 -

Resultados negativos de ejercicios anteriores El movimiento de este epígrafe del balance de situación es el siguiente:

A 30-06-2015 A 30-06-2016 Variación

Resultados negativos de ejercicios anteriores (78.563.218,26) (49.283.482,97) 29.279.775,29

Análisis de la variaciónDistribución resultado 014/15 (1.827.707,15)Saneamientos del ejercicio 263.320,43

Reducción de capital 30.844.122,0129.279.775,29

A 30-06-2014 A 30-06-2015 Variación

Resultados negativos de ejercicios anteriores (78.451.911,71) (78.563.218,26) (111.306,55)

Análisis de la variaciónDistribución resultado 2013/14 (111.306,55)

No se ha imputado diferencias de conversión directamente al patrimonio neto por lo que no procede efec-tuar la conciliación del epígrafe “Diferencias de conversión”.

No se ha producido ningún cambio en la moneda funcional.

11. Moneda extranjera

No existen partidas expresadas en moneda distinta de la funcional.

El importe de las diferencias de cambio reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias al cierre del ejer-cicio se detalla en el cuadro siguiente:

Instrumento financieroEjercicio

2015/16Ejercicio

2014/15

Acreedores (38.280,76) (340.005,20)

12.1 Saldos corrientes con las Administraciones Públicas El detalle del saldo con las Administraciones Públicas, al cierre del ejercicio, es el siguiente:

12. Administraciones públicas y situación fiscal

Ejercicio 2015/16Activo Pasivo

Corriente No Corriente CorrienteNo

Corriente

Impuestos diferidos - 5.188.307,55 - -Pagos de actas recurridas 2.171.057,40 - - -HP Deudora/Acreedora por IVA - - 1.609.588,93 -HP Deudora por devoluciones 508.357,20 - - -IVA Soportado / Repercutido - - - -HP Acreedora por Retenciones - - 1.944.910,22 -HP Acreedora por intereses - - 6.534.276,59 -HP Acreedora por aplazamientos - - 17.590.059,92 9.988.372,04Seguridad Social - - 175.594,04 -Seguridad Social, aplazamientos 243.724,04 599.815,01

2.679.414,60 5.188.307,55 28.098.153,74 10.588.187,05

Impuesto corriente 14.067,60 - - -

62

12.2 Impuesto sobre Sociedades El impuesto sobre beneficios del ejercicio 2015 y 2014 se ha calculado en base al resultado económico o contable obtenido de conformidad a la normativa contable vigente, que no necesa-riamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del im-puesto. El gasto por el Impuesto sobre Benefi-cios comprende, en su caso, tanto la parte re-lativa al gasto por el impuesto corriente como la correspondiente al gasto por el impuesto diferido.

La composición del gasto por el Impuesto so-bre Beneficios es la siguiente:

Ejercicio 2015/16

Ejercicio 2014/15

Impuestos corrientes - (1.982.331,21)Impuestos diferidos 2.545.964,15 2.127.802,50Ajustes en la imposición sobre beneficios

(473.704,15) -

Ingreso / (Gasto) 2.072.260,00 145.471,29

Ejercicio 2014/15Activo Pasivo

Corriente No Corriente CorrienteNo

Corriente

Impuestos diferidos - 3.116.047,55 - -Pagos de actas recurridas 2.197.561,81 - - -HP Deudora/Acreedora por IVA - - 2.590.322,59 -HP Deudora por devoluciones 508.357,20 - - -IVA Soportado / Repercutido 706,23 - 169,73 -HP Acreedora por Retenciones - - 983.516,01 -HP Acreedora por intereses - - 9.547.523,01 -HP Acreedora por aplazamientos - - 21.866.634,99 27.577.473,46Seguridad Social - - 488.316,26 -Seguridad Social, aplazamientos - - 503.024,68 775.035,53

2.706.625,24 3.116.047,55 35.979.507,27 28.352.508,99

Impuesto corriente - - 1.968.231,79 -

El detalle de los impuestos diferidos es el siguiente:

Ejercicio 2014/15

Ejercicio 2013/14

Amortización no deducible (Art. 7 ley 16/2012) (203.246,15) 1.044.216,53Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 1.745.513,27 1.083.585,97Crédito fiscal por bases imponibles negativas 990.147,29 -Deducciones generadas pendientes de aplicar 13.549,74 -

Ingreso / (Gasto) 2.545.964,15 2.127.802,50

Ejercicio 2015/16 Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 2.112.156,64 2.112.156,64

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades - 2.072.260,00 - - (2.072.260,00)Diferencias permanentes 4.171.660,50 - - 13.304.286,22 (9.132.625,72)Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 6.233.975,95 - - - 6.233.975,95 - Con origen en ejercicios anteriores - 677.487,19 - - (677.487,19)Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores - - - - -

Ingreso / (Gasto) (3.536.240,32)

La conciliación entre el resultado contable y la base imponible prevista del impuesto sobre sociedades es la siguiente:

Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Total

Econòmic

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Ejercicio 2015/16 Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 2.112.156,64 2.112.156,64

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades - 2.072.260,00 - - (2.072.260,00)Diferencias permanentes 4.171.660,50 - - 13.304.286,22 (9.132.625,72)Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 6.233.975,95 - - - 6.233.975,95 - Con origen en ejercicios anteriores - 677.487,19 - - (677.487,19)Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores - - - - -

Ingreso / (Gasto) (3.536.240,32)

Ejercicio 2014/15 Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio (365.234,11) (365.234,11)

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades - 145.471,29 - - (145.471,29)Diferencias permanentes 2.544.005,02 - - - 2.544.005,02Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 7.092.675,01 - - - 7.092.675,01 - Con origen en ejercicios anteriores - - - -Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores - 2.518.203,93 - - (2.518.203,93)

Ingreso / (Gasto) 6.607.770,70

Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Total

La naturaleza de las diferencias permanentes es la siguiente:

- Gastos fiscalmente no deducibles, corresponden básicamente a recargos y sanciones liquidados.- Donaciones

La determinación del importe a pagar (devolver) por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2015 y 2014 es la siguiente:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15

Base imponible (resultado fiscal) (3.536.240,32) 6.607.770,70Tipo de gravamen 28% 30%Cuota tributaria - 1.982.331,21Deducciones aplicadas en el ejercicio - -Cuota líquida - 1.982.331,21Retenciones y pagos a cuenta realizados (14.067,60) (14.099,42)

Impuesto a pagar (devolver) (14.067,60) 1.968.231,79

12.3 Información relativa a los impuestos diferidosLa variación de los impuestos diferidos, pasivos y activos ha sido la siguiente:

Ejercicio 2015/16

OrigenPendientes al

inicioGenerados en

el ejercicioCancelados en

el ejercicioPendientes al

final(Gasto) Ingreso

ACTIVOSGastos financieros no deducibles 1.083.585,97 1.745.513,27 (367.616,94) 2.461.482,30 1.377.896,33Amortizaciones no deducibles 2.032.461,58 (203.246,15) - 1.829.215,43 (203.246,15)Deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar - 13.549,74 - 13.549,74 13.549,74Crédito por pérdidas a compensar - 990.147,29 (106.087,21) 884.060,08 884.060,08

3.116.047, 2.545.964,15 (473.704,15) 5.188.307,55

Total (Gasto)/Ingreso por impuesto diferido 2.072.260,00

La naturaleza de las diferencias permanentes es la siguiente:

- Gastos fiscalmente no deducibles; corresponden a recargos y sanciones liquidados así como deterioros imputables a períodos ya prescritos.- Gastos correspondientes a períodos anteriores no prescritos por corrección de errores imputados a patrimonio neto en aplicación de la normativa contable.

64

Ejercicio 2015/16

Ejercicio Pendientes2014/15

(Aplicadas) /Generadas

en el ejercicio

Pendientes2015/16

Crédito impositivo

2015/16 - 3.536.240,32 3.536.240,32 884.060,08

12.4 Bases Imponibles negativas pendientes de compensación La Sociedad ha registrado en el balance adjunto el correspondiente activo por impuesto diferido de las bases imponibles negativas.

El detalle de las bases imponibles negativas pen-dientes de compensación al 30 de junio de 2016 y 2015, así como su evolución y los créditos impositi-vos reconocidos es la siguiente:

Dichos saldos se han determinado con arreglo a los tipos impositivos que de acuerdo con la nor-mativa fiscal aprobada estarán en vigor en los ejercicios en los que se prevé su reversión y que difieren, en algún caso, de los tipos impositivo vigentes en el presente ejercicio.

La diferencia entre los saldos calculados al tipo de gravamen vigente al cierre del presente ejercicio y al que revertirán de acuerdo con los nuevos tipos ha corregido el gasto por impuesto sobre beneficios devengado.

El tipo impositivo general vigente en el ejercicio ha variado respecto al del ejercicio anterior, el efecto en los impuestos diferidos registrados ha sido de 473.704,15 euros.

La Sociedad ha reconocido los activos diferidos por considerar que los mismos serán recupera-bles en un plazo inferior a 10 años y ello en base a la planificación fiscal realizada.

El origen de las diferencias temporarias pen-dientes de revertir es el siguiente:

Ejercicio de origen

BaseCrédito

impositivo

Amortizaciones fiscalmente no deducibles (Art. 7 Ley 16/2012) 2014/15 6.097.384,73 1.829.215,43

Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 2014/15 9.845.929,18 2.461.482,30

Ejercicio 2014/15

OrigenPendientes al

inicioGenerados en

el ejercicioCancelados en

el ejercicioPendientes al

final(Gasto) Ingreso

ACTIVOSGastos financieros no deducibles - 1.083.585,97 - 1.083.585,97 1.083.585,97Amortizaciones no deducibles 988.245,05 1.044.216,53 - 2.032.461,58 1.044.216,53

988.245,05 2.127.802,50 - 3.116.047,55

PASIVOSPréstamo subvencionado 1.309,42 - (1.309,42) - -

Total (Gasto)/Ingreso por impuesto diferido 2.127.802,50

Ejercicio 2014/15

Ejercicio Pendientes2013/14

(Aplicadas) /Generadas

en el ejercicio

Pendientes2014/15

Año límite

2009/10 2.518.203,93 (2.518.203,93) - 2027/28

Econòmic

65

12.5 Deducciones pendientes de aplicación Las deducciones pendientes de aplicación al cierre del ejercicio son las siguientes:

Ejercicio Corto Plazo Largo Plazo

Temporada 2016/17 17.590.059,92 -Temporada 2017/18 - 9.988.372,04

17.590.059,92 9.988.372,04

Las garantías concedidas se identifican con hipo-tecas sobre las fincas de Cornellà de Llobregat y El Prat de Llobregat donde se asienta el RCDE Stadium y sobre la finca de Sant Adrià de Besòs, así como medidas cautelares solicitadas por art. 49.1 RGR sobre finca de Sant Adrià de Besòs (Ciudad Deportiva) y fincas 51453 de Cornellà de Llobregat y 36293 del Prat de Llobregat (RCDE Stadium).

12.9 Situación fiscal El importe total de los saldos reconocidos en el ba-lance por las reclamaciones económico-adminis-trativas interpuestas y pendientes de resolución

asciende a 2.679 miles de euros, de acuerdo con el siguiente detalle:

• La Sociedad ha venido presentando solicitudes de aplazamiento de diferentes tributos y periodos sobre las que la Administración ha declarado su inadmisión o desestimación de forma recurrente, recibiendo las correspondientes providencias de apremio que han sido satisfechas por un valor global de 3.174 miles de euros y sobre las que la Sociedad ha presenta-do reclamación económico-administrativa. De dicha cantidad la Sociedad tiene reconocida en la rúbrica “Pagos de actas y embargos recurridas” un importe de 1.525 miles de euros.

Ejercicio 2015/16

Deducción Ejercicio Pendientes al inicio

Generadas en el ejercicio

Aplicadas en el ejercicio

Pendientes al final Año límite

DT. 37 LIS 2015/16 - 13.549,74 - 13.549,74 2030/31

12.6 Gastos financieros netos deducibles Los gastos financieros netos deducibles en el presente ejercicio 2015 con el límite del 30% del beneficio operativo ascienden a 3.030.745,00 euros (4.328.667,61 euros en el ejercicio 2014). No existen bases pendientes por límite de beneficio operativo no aplicado.

Los gastos financieros pendientes de deducir son los siguientes:

Ejercicio de generación Pendiente de aplicación

2015/16 6.233.975,952014/15 3.611.953,23

Total 9.845.929,18

12.7 Otros tributos No existe ninguna información significativa en relación con otros tributos.

12.8 Aplazamientos de impuestos corrientes La Sociedad tiene concedidos aplazamientos firmes con diferentes administraciones públicas correspon-dientes a deuda tributaria por un importe de 27.578.431,96 euros. Asimismo tiene reconocidos al cierre del ejercicio recargos pendientes de recibir e intereses devengados no vencidos por un valor global esti-mado de 6.534.276,59 euros. Su detalle es el siguiente:

Acreedor Corto Plazo Largo Plazo TotalIntereses devengados y

recargos pendientes

Agencia Estatal Tributaria 17.245.684,48 9.289.445,46 26.535.129,94 6.282.028,89Organismo Autónomo de Recaudación Tributaria 344.375,44 698.926,58 1.043.302,02 252.247,70

17.590.059,92 9.988.372,04 27.578.431,96 6.534.276,59

Los vencimientos del principal por temporadas son los siguientes:

• La Sociedad tiene presentadas solicitudes de de-volución de ingresos indebidos de IVA por valor de 839 miles de euros correspondientes a los ejerci-cios 92-96 y 130 miles de euros correspondien-tes a los ejercicios 97-99. El importe pendiente de devolución al cierre del ejercicio asciende a 435 y 91 miles de euros respectivamente. De dichas cantidades la Sociedad tiene reconocidos en la rúbrica “Pagos de actas y embargos recurridas” un importe de 435 miles de euros. Los intereses devengados estimados por dicha cantidad ascien-den a 508 miles de euros, estos intereses figuran registrados dentro de la rúbrica “HP Deudora por devoluciones”.

• La Sociedad tiene interpuesta ante el TEAC una reclamación económico-administrativa contra una liquidación de AJD por importe de 211 miles de euros, reconocidos en la rúbrica “Pagos de actas y embargos recurridas”.

Para cubrir las posibles pérdidas con respecto a las cantidades pendientes de cobro por dichas re-clamaciones interpuestas ante la administración tributaria, la sociedad tiene reconocida en el pa-sivo del balance una provisión de 2.679 miles de euros (ver nota 16).

La Sociedad ha recibido de la Unidad de Inspec-ción Tributaria del Departamento de Gestión Tri-butaria del Ayuntamiento de Cornellà de Llobregat citación de inicio de actuaciones inspectoras re-lativa al Impuesto sobre Actividades Económicas.

La Sociedad tiene abiertos a inspección de las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios de todos los impuestos que le son aplicables, en consecuencia, con motivo de eventuales inspec-ciones, podrían surgir pasivos adicionales a los registrados.

En la actualidad la Sociedad tiene abiertos a ins-pección los siguientes impuestos y ejercicios:

• Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2011 a 2014• Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, por las retenciones al personal practicadas, Junio 2012 a Junio 2015• Impuesto sobre el Valor Añadido, Julio 2012 a Junio 2016

• Rendimientos del Capital Mobiliario, Julio 2012 a Junio 2016• Tributos locales, ejercicios 2011 a 2015• Aduanas, ejercicios 2013 a 2015• Otros Impuestos (ITP, AJD,..), ejercicios 2012 a 2015

Dadas las especiales circunstancias en que se desenvuelven en nuestro país las cuestiones fis-cales y a las posibles interpretaciones que la ins-pección fiscal pueda dar a un hecho o situación de-terminada, solamente pueden considerarse como definitivas las liquidaciones practicadas de todos los impuestos que hayan superado el período de prescripción administrativa de cuatro años.

Por todo ello pueden existir determinados pasi-vos fiscales de carácter contingente, que no son susceptibles de una valoración objetiva en la ac-tualidad, sin embargo los asesores fiscales de la Sociedad opinan que la posibilidad de que dichos pasivos contingentes se hagan efectivos es remo-ta y, en cualquier caso, el posible pasivo fiscal no afectaría significativamente a las cuentas anuales.

12.10 Seguridad Social Las deudas pendientes de pago con la Tesorería General de la Seguridad Social por cuotas corrien-tes al cierre del ejercicio se encuentran pagadas a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales.

Con fecha 12 de noviembre de 2012 la Tesore-ría General de la Seguridad Social concedió apla-zamiento a la Sociedad para el pago de la deuda contraída durante el período enero 2007 a abril 2012, deudas provenientes de una inspección y de cuotas corrientes.

El detalle de los vencimientos pendientes del apla-zamiento es el siguiente:

66

Ejercicio Corto Plazo Largo Plazo

2016/17 243.724,04 -2017/18 - 599.815,01

Total 243.724,04 599.815,01

El importe y características de las subvenciones, donaciones y legados recibidos que aparecen en el balan-ce, así como los imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias, se desglosan a continuación:

13. Subvenciones, donaciones y legados

Subvenciones, donaciones y legados otorgados por terceros

Ejercicio2015/16

Ejercicio2014/15

Que aparecen en el patrimonio neto del balance - 109.821,25Imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias (1) 226.685,63 227.718,54

(1) Incluidas las subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio.

Econòmic

67

El análisis del movimiento de la subagrupación correspondiente del balance es el siguiente:

Subvenciones, donaciones y legados otorgados por terceros Importe

Saldo al inicio del ejercicio 2014/15 115.321,55Recibidas en el ejercicio 2014/15 -Efecto impositivo 1.309,42Traspasado a resultados del ejercicio 2013/14 (6.809,72)Saldo final del ejercicio 2014/15 109.821,25Recibidas en el ejercicio 2015/16 -Traspasado a resultados del ejercicio 2015/16 (1.222,50)Compensación por reducción de capital (108.598,75)Saldo final del ejercicio 2015/16 -

El detalle de los epígrafes de Periodificaciones a 30 de junio de 2016 y 30 de junio de 2015 son los si-guientes:

14. Ajustes por periodificación

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15Activo Pasivo Activo Pasivo

Contratos plurianuales - - - 1.833.333,00Abonos y carnets de socios - 4.185.733,09 - 3.813.926,66Otras periodificaciones 931.336,12 - 630.552,86 -

931.336,12 4.185.733,09 630.552,86 5.647.259,66

Contratos plurianuales El importe de 1.833 miles de euros se correspon-día con el cobro anticipado de un tercio de la anua-lidad correspondiente a la temporada 15/16 por el contrato de patrocinio con la mercantil Power8 España, S.L. suscrito a finales del ejercicio 13/14 y por el que se formalizaba la cesión del “naming right” del Estadio de Cornellà-El Prat y otras contra-prestaciones publicitarias

Abonos y carnets de socio El saldo registrado en este capítulo a 30 de junio de 2016 y 30 de junio de 2015 corresponde al co-bro recibido de abonos y carnets de la temporada entrante, en cada caso, importe que se abona a ingresos en función del período de devengo de los mismos.

15.1) ) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de mercaderías” son los siguientes:

15. Ingresos y gastos

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15

Compras material deportivo 827.729,64 639.097,05Compras material sanitario 138.469,59 83.105,36Compras material publicitario 72.484,13 155.598,42Variación de existencias 90.927,21 280.986,22

Total 1.129.610,57 1.158.787,05

15.2) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de materias primas y otras ma-terias consumibles” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15

Compras material Tienda 476.737,55 450.569,40Compras otros aprovisionamientos 52.763,52 68.440,46

Total 529.501,07 519.009,86

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15.3) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Cargas sociales” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15

Seguridad Social cargo empresa 1.773.224,39 969.406,30Complementos personal jubilado 89.432,29 92.219,75

Total 1.862.656,68 1.061.626,05

Por acuerdo individualizado de la Junta Directiva la Sociedad abona a los empleados jubilados un complemento para igualar el importe de la pen-sión que le reconoce la Seguridad Social con el

salario que percibiría si estuvieran trabajando. Durante el ejercicio se han pagado por este con-cepto 92.219,75 euros (95.007,42 euros en el ejercicio anterior).

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15

Servicios bancarios 5.441.050,00 -Servicios profesionales independientes 4.517.074,79 3.126.974,78Publicidad y relaciones públicas 196.601,76 227.788,15Reparaciones y conservación 1.075.249,20 981.693,09Suministros 549.745,22 544.348,44Comunicaciones 150.067,44 173.978,54Primas de seguros 187.501,08 256.394,52Arrendamientos 101.308,56 85.661,53Otros servicios 1.185.596,37 578.249,53

Total 13.404.194,42 5.975.088,58

15.4) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Servicios exteriores” son los siguientes:

15.5) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15

Gestión deportiva 3.220.130,28 5.253.823,14Desplazamientos, stages y concentraciones 986.319,17 705.019,87Arbitrajes 527.787,84 475.863,83Organización partidos copa y torneos 256.840,97 384.958,43Cuotas a entidades 157.215,86 108.727,94Sanciones deportivas 51.912,48 49.226,49

Total 5.200.206,60 6.977.619,70

15.6) Durante el ejercicio la Sociedad no ha efectuado ventas de bienes y prestaciones de servicios por permuta de bienes no monetarios y servicios. Los resultados del período provienen en su totalidad de la actividad normal de la Sociedad.

15.7) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15

Derechos de retransmisión 24.230.000,00 22.922.500,04Abonos 6.810.061,28 6.923.370,46Publicidad 9.044.839,95 7.734.248,67Ingresos procedentes de la LNFP 12.709.263,15 695.762,00Taquillajes 1.747.405,08 1.648.815,55Venta de merchandising 778.192,03 745.225,98Participación amistosos 288.582,95 10.881,90

Total 55.608.344,44 40.680.804,60

Econòmic

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15.8) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Sueldos, salarios y asimilados” son los siguientes:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15

Sueldos y salarios personal deportivo: 20.864.027,20 20.691.345,31- Sueldos jugadores, técnicos y personal de apoyo 4.362.992,57 3.498.421,77- Primas 2.228.700,40 3.434.722,12- Fichas 12.911.702,00 11.500.938,78- Derechos de imagen - 456.750,00- Alojamientos 111.379,52 125.405,13- Otras remuneraciones 8.553,95 8.575,68- Indemnizaciones 1.240.698,76 1.666.531,83Sueldos y salarios personal no deportivo 3.101.803,48 2.488.327,62Indemnizaciones 257.333,24 -Fútbol base 2.998.294,23 297.482,54Total Gastos de Personal 27.221.458,25 23.477.155,47

Expediente de regulación de empleo Con fecha 15 de julio de 2013 los representantes de la Sociedad y los representantes de su Comi-té de Empresa firmaron el Acta de finalización del período de consultas del expediente de regulación de empleo de suspensión de contratos de la So-ciedad a que se hacía referencia en la Nota 2.4 de la presente memoria habiendo alcanzado el siguiente acuerdo, ratificado tanto por el Consejo de Administración de la Sociedad como por sus Trabajadores reunidos en Asamblea:

“Aplicación de un expediente de regulación de em-pleo de suspensión de contratos para todo el per-sonal no deportivo de la Sociedad el periodo máxi-mo de aplicación del cual para cada trabajador no superará los 129 días (96 días laborales) en el período comprendido entre el 15 de julio de 2013 y el 31 de diciembre de 2015, con la excepción de siete puestos de trabajo de la Sociedad al ser ejer-cidos por una única persona siendo imprescindible la plena dedicación de los mismos para el normal funcionamiento de la Sociedad.

La aplicación del expediente no afectará a las va-caciones anuales de los trabajadores, ni en cuanto a período ni en cuanto a cuantía, ni afectará al im-porte económico de las pagas extraordinarias de los trabajadores afectados, las cuales se abonara de igual forma que si hubiesen trabajado a tiempo completo.”

Derechos de imagen El montante de 456.750,00 euros del ejercicio precedente se corresponde con el importe de-vengado y facturado durante dicho ejercicio por diversas sociedades titulares de los derechos de imagen de jugadores que forman la plantilla depor-tiva de la Sociedad.

Durante el presente ejercicio, y a la fecha de formu-lación de las presentes cuentas anuales, la Socie-dad no tenía contratos en vigor por los derechos de imagen de jugadores.

15.9) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Resultados por enajenación de inmoviliza-dos” es el siguiente:

Ejercicio 2015/16

Ejercicio 2014/15

Beneficio en venta de intangibles deportivos

7.554.988,33 5.821.458,33

Pérdida en bajas de intangibles deportivos

(3.994.795,63) (335.827,43)

Beneficio por venta de inmovilizados materiales

(69,59) (56.371,10)

Pérdida en bajas de inmovilizados intangibles

(347,16) -

Extinciones y reconocimiento de deudas por bajas

251.272,25 -

Total 3.811.048,20 5.429.259,80

16. Provisiones y contingencias

16.1 Detalle y composiciónEl detalle del epígrafe de Provisiones constituidas es el siguiente:

La provisión para impuestos cubre las posibles pérdidas con respecto a las cantidades pendien-tes de cobro por las reclamaciones económico

administrativas interpuestas y pendientes de resolución y que han sido detalladas en la nota 12.9.

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15

Provisiones para impuestos 2.679.414,60 2.679.414,60Provisiones para litigios 300.000,00 -

Total 2.979.414,60 2.679.414,60

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La provisión para litigios cubre las posibles respon-sabilidades que pudieran recaer en la Sociedad como consecuencia de los diferentes litigios que se encuentran en trámite, una vez evaluados de mane-ra individual por el Consejo de Administración y sus asesores legales.

16.1 Litigios A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales los principales litigios en los que se halla incursa la Sociedad son los siguientes:

a) Expediente tramitado ante la Cámara de Resolu-ción de Disputas de FIFA relativo a los derechos de formación por el futbolista D. Thievy Bifouma que interesa el Racing Club de Strasburg por importe de 280.000 euros. Desestimado por dicha Cáma-ra en fecha 18 de marzo de 2015 se formuló ape-lación al TAS la cual se celebró el 16 de febrero de 2016, encontrándose a la fecha de formulación de las presentes cuentas pendiente de dictar el panel arbitral del TAS el correlativo laudo.

b) Procedimiento ordinario seguido ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Cornellà de Llobregat, donde actúa como demandante varias comunida-des de propietarios y como demandados el RCDE, la Junta de Compensación de la Plana del Galet y UTE Stadium, en reclamación de los daños apare-cidos en las comunidades de propietarios deman-dantes durante el proceso de construcción de las obras del RCDE Stadium.

En fecha 23 de julio de 2014 la Sentencia de pri-mera instancia desestimó íntegramente la deman-da, con imposición de costas. Los demandantes interpusieron recurso de apelación que fue deses-timado por la Audiencia Provincial en fecha 28 de diciembre de 2015 con imposición de costas. Los demandantes interpusieron recurso extraordinario por infracción procesal y recurso de casación con-tra la anterior resolución. En fecha 26 de julio de 2016 la Audiencia Provincial de Barcelona ha inad-mitido a trámite sendos recursos extraordinarios interpuestos por los demandantes. A fecha de hoy está pendiente que gane firmeza la anterior reso-lución, verificado lo cual se instará la tasación de costas de ambas instancias.

c) Demanda de juicio cambiario seguido ante el Juzgado de Primera Instancia nº 2 de Cornella de Llobregat instada por Schuchard SPI Services, BV en reclamación del pago de 4 pagarés por importe de 245.051,59, más intereses y costas.

A la fecha de formulación de las presentes cuen-tas anuales las partes han alcanzado un acuerdo

transaccional por el importe total de 274.051,69 euros, habiendo sido comunicado al Juzgado de Primera Instancia con fecha 12 de septiembre de 2016 y encontrándose pendiente de homologación por dicho juzgado.

Por su parte los procedimientos más significativos instados por la Sociedad son los siguientes litigios:

a) Procedimiento ordinario seguido ante el Juzgado de Primera Instancia nº 28 de Barcelona en el que figura como demandado Mediaproducción, S.L.U. en reclamación de 2.844.744,00 euros de prin-cipal, más intereses pactados y devengados hasta la fecha de la demanda por importe de 42.927,34 euros, en virtud del impago por parte de Mediapro-ducción de las mensualidades de mayo y junio de 2012 por la cesión de los derechos audiovisuales del RCDE a la mentada mercantil.

En fecha 17 de marzo de 2014, el Juzgado dictó sentencia estimado íntegramente la demanda in-terpuesta por RCDE y desestimando la demanda reconvencional formulado por Mediaproducción, S.L.U., con imposición de costas a esta última. Pos-teriormente, en fecha 8 de junio de 2015, la Au-diencia Provincial de Barcelona desestimó el recur-so de apelación interpuesto por Mediaproducción, S.L.U., con imposición de costas a ésta. A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, está pendiente de admitirse a trámite, por parte del tribunal Supremo, los recursos extraordinarios interpuestos por Mediaproudccion, S.L.U. contra la anterior resolución.

Con fecha 27 de mayo de 2014, el Juzgado acordó entregar al RCDE la cantidad de 3.056.686,08 eu-ros consignada por Mdiaproducción, S.L.U. y en fe-cha 26 de junio de 2015, la cantidad de 1.266,02 en concepto de intereses vencidos.

b) Procedimiento ordinario seguido ante el Juzgado de Primera Instancia nº 3 de Cornellá de Llobregat en el que figuran como demandados Marketform Syndicate 2468 at Lloyds y Munich ReGeneral Ser-vices, en reclamación de 3 millones de euros de principal, más intereses y costas.

Admitida a trámite, teniendo por contestada de-manda por parte de Marketform y declarándose en rebeldía al codemandado Munich ReGeneral Servi-ces. Celebrado el juicio se dictó sentencia desesti-mando la demanda contra la que el RCDE interpuso recurso de apelación ante la Audiencia Provincial de Barcelona, habiendo señalado dicha Audiencia como fecha de votación y fallo el próximo 6 de oc-tubre de 2016.

Todas las operaciones con partes vinculadas du-rante el ejercicio son propias del tráfico ordinario de la Sociedad y han sido realizadas en condiciones de mercado.

17.1) A continuación se desglosan las transaccio-nes y saldos con partes vinculadas llevadas a cabo durante el ejercicio

17. Operaciones con partes vinculadas

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No se han producido correcciones valorativas por deudas de dudoso cobro relacionadas con saldos pendientes anteriores. No se han reconocido gas-tos en el ejercicio como consecuencia de deudas in-cobrables o de dudoso cobro de partes vinculadas.

17.2) Los administradores de la Sociedad no han percibido remuneraciones de ningún tipo por su función de representación de la Sociedad. Durante el ejercicio los personas consideradas como alta dirección de la Sociedad han percibido una remune-ración total de 446 miles de euros (287 miles de euros en el ejercicio anterior).

La Sociedad no ha hecho ninguna aportación a fon-

dos de pensiones ni a ninguna potra prestación a largo plazo y tampoco se han registrado indemni-zaciones por despido de miembros de la Alta Direc-ción excepto, en su caso, las indicadas. Tampoco se ha realizado ningún pago a los miembros de la Alta Dirección basado en participaciones.

Los Administradores de la Sociedad no han lleva-do a cabo durante el ejercicio operaciones ajenas al tráfico ordinario o que no se hayan realizado en condiciones normales de mercado con la Sociedad.

La Sociedad no tiene concedido ningún crédito o anticipo al personal de Alta Dirección ni a los miem-bros del Consejo de Administración.

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15ACTIVOSCuentas a cobrar 138.616,65 71.390,00Total 138.616,65 71.390,00

PASIVOSPréstamos 45.566.050,92 3.690.026,79Cuentas a pagar 925.649,97 153.888,67Total 46.491.700,89 3.843.915,46

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15INVERSIONES Y GASTOSCompras 86.956,46 -Servicios exteriores 797.160,20 68,70Gastos financieros 1.350.514,20 370.318,35Total 2.234.630,86 370.387,05

VENTASVentas de explotación 968.446,50 126.689,69Total 968.446,50 126.689,69

18. Información sobre medio ambiente

Durante el ejercicio no se ha incurrido en gastos, ni se han incorporado equipos o instalaciones al inmo-vilizado material, ni se ha procedido a realizar ningu-

na provisión en relación o con el fin de la protección y mejora del medio ambiente.

19. Otra información

Participación de los miembros del Consejo de Ad-ministración en otras sociedades Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad no poseen participaciones en empresas cuyo objeto social sea idéntico, análogo o comple-mentario al desarrollado por la sociedad.

Remuneración a los auditores Los honorarios devengados correspondientes a la auditoría de las cuentas anuales del ejercicio 2015/16 han ascendido a 23 miles euros (23 mi-les de euros el ejercicio precedente). Así mismo los auditores han percibido 61 miles de euros (30 mi-

les de euros en el ejercicio precedente) por razón de los informes requeridos para la solicitud anual de la licencia UEFA, los requeridos por el control financiero de la LFP y otros informes de revisión y certificación.

Empresas del grupo La Sociedad no ostenta participación en otras so-ciedades o empresas.

Número promedio de empleados El número promedio de empleados durante el ejer-cicio ha sido:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Personal deportivo: Jugadores primera plantilla 24,9 - 21,4 - Jugadores segundo equipo 20,5 - 23,2 - Futbol femenino 1,6 0,4 1,7 6,5 Cuerpo técnico 10,4 - 9,1 - Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 48,5 0,9 50,0 1,5 Escuela de fútbol 47,6 2,1 46,7 2,6 Personal no deportivo: Dirección 1,0 - 1,0 - Personal de servicios administrativos 5,4 3,4 5,4 2,7 Personal de logística 3,8 1,9 3,1 1,8 Personal de imagen y comunicación 5,6 4,9 4,7 3,5 Marketing y ventas 6,4 7,2 5,4 8,4 Ciudad deportiva 6,0 1,0 5,2 0,9

Personal promedio empleado 181,7 21,8 176,9 27,9

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20. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores

La información en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales, es la si-guiente:

21. Hechos posteriores

Con posterioridad al cierre del ejercicio y antes de la formulación de las presentes cuentas anuales se ha inscrito en el Registro Mercantil de Barcelona, con fecha 26 de septiembre de 2016, la amplia-ción de capital aprobada por la Junta General Ex-traordinaria de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2016 y a la que se hace referencia en la nota 10 anterior. Asimismo, con fecha 2 de septiembre de 2016 se ha formalizado la novación de un prés-tamo concedido a la Sociedad por su accionista mayoritario por importe de 31.300 miles de euros transformándolo en un préstamo participativo con un interés fijo y un interés variable en base a los resultados netos futuros a obtener por la Sociedad y a la que hace referencia en la nota 8.1.4.2.

Con independencia de lo anteriormente indicado, con posterioridad al cierre del ejercicio no se han producido otros hechos que hayan puesto de mani-fiesto circunstancias que ya existían en la fecha de cierre del ejercicio y que por aplicación de la norma de registro y valoración, impliquen la inclusión de ajustes en las cifras contenidas en los documentos que integran las cuentas anuales o que, no impli-cando un ajuste, deba modificarse la información contenida en la presente memoria, o que esos he-chos sean de tal importancia que podrían afectar a la capacidad de evaluación de los usuarios de las cuentas anuales.

Período actual Importe

Período medio de pago a proveedores 250,02Ratio de operaciones pagadas 259,89Ratio de operaciones pendientes de pago 219,30

Total pagos realizados 9.238.196,66Total pagos pendientes 2.966.904,12

El epígrafe “Acreedores varios” no incluye deudas con suministradores de bienes y servicios por lo que no se ha tenido en cuenta para el cálculo del saldo pendiente de pago con aplazamiento superior al plazo legal de pago.

El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004 de 29 de diciembre, por el cual se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones mercantiles, es de 60 días.

Los saldos con Entidades Deportivas y con proveedores de Inmovilizado se liquidan en un plazo superior a los 60 días tal y como está acordado entre las partes.

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De conformidad con lo establecido en el artículo 262 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, nos cumple explicarles por medio de este informe de gestión la evolución de la actividad de esta Sociedad durante el ejercicio 2015/2016.

Informe de gestión y evolución de la entidad

Evolución de la entidad

1. Temporada deportiva deportiva 2015/2016Se trataba de la segunda temporada de Sergio González al frente del primer equipo, tras un primer curso de notable ren-dimiento del conjunto bandera del club; destacando especial-mente el alcanzar las semifinales en la Copa del Rey. Sin embargo, el curso deportivo 15-16 fue bastante irregular a nivel de resultados. El club decidió relevar en la dirección téc-nica a Sergio González a mediados de diciembre. Su sustituto, el también exjugador blanquiazul Constantin Galca, consiguió cumplir el objetivo marcado para el final de curso: mantenerse en Primera División. Tras valorar su aportación, el club decidió no renovar el contrato del preparador rumano e iniciar una nueva etapa con Quique Sánchez Flores como entrenador. Incorporaciones Temporada deportiva 2015/2016:- Rubén Duarte (Incorporación del Espanyol B)- Antonio Jose Raillo (Incorporación del Espanyol B)- Francesco Bardi (Cesión).- Jorge Franco (Cesión).- Roberto Correa (Incorporación del Espanyol B)- Hernán Pérez.- Joan Jordán (Incorporación del Espanyol B)- Enzo Pablo Roco (Cesión).- Gerard Moreno.- Michael Ciani.- Marco Asensio (Cesión).- Pape Diop- Mamadou Sylla (Incorporación del Espanyol B) Incorporaciones en el mercado de invierno.- Oscar Esau Duarte.- Giedrius Arlauskis. (Cesión). Bajas Temporada deportiva 2015/2016:- Cristian Gómez- Cristian Alfonso- Sergio Tejera- Manuel Lanzarote- Lucas Vázquez (fin cesión)- Felipe Mattioni- Hector Moreno- Diego Colotto- Sergio Garcia- Cristian Stuani- Francisco Casilla- Francesco Bardi (Baja en Mercado de Invierno) Cesiones a otros equipos Temporada deportiva 2015/2016:- German Parreño- Carlos Clerc- Thievy Bifouma - Alex Fernández - Antonio Jose Raillo (Cesión Mercado de Invierno). El Espanyol B continuó cumpliendo con su doble objetivo. Por una parte, fue competitivo un año más en la categoría de bron-

ce del fútbol español consolidando su participación en la Segun-da B. Por otra parte, potenció todavía más su función principal de culminar la formación de futbolistas que se acaban incorpo-rando al primer equipo. Por lo que respecta al Femenino A se debe resaltar que, a pesar de las dificultades presupuestarias para este curso, el equipo compitió notablemente en la máxi-ma división.

Finalmente cabe destacar el alto rendimiento del fútbol base en cada una de sus categorías, conquistando numerosos títu-los y aportando decenas de jugadores a las selecciones base de la RFEF. La buena salud del fútbol formativo de la entidad es muy relevante ya que asegura la generación de jugadores a corto y a medio plazo.

2. Ejercicio económico 2015/2016.En el ejercicio 2015/2016, con la entrada del nuevo ac-cionista mayoritario RCDE (HK), Company Limited (filial del grupo Rastar) en enero 2016, se ha producido un cambio muy significativo en la estructura financiera y económica del Club.

La publicación del real decreto 5/2015 que regula la venta centralizada de los derechos de retransmisión televisiva es un hecho fundamental que permitirá el desarrollo futuro de nues-tro sector y es el factor clave que explica el incremento signifi-cativo del importe neto de la cifra de negocios en 15 millones de euros (de 41 millones de euros en la temporada 14/15 a 56 millones de euros en la temporada 15/16, reflejado en gran parte en las cuentas anuales como ingresos procedentes de la LNFP.

Por un lado, cabe enfatizar que con fecha 1 de enero de 2016 el Club procedió a regularizar las distintas salvedades detecta-das en ejercicios anteriores por el auditor de cuentas del Club, lo que ha supuesto un impacto muy significativo en el Patrimo-nio Neto. En consecuencia, el Consejo de Administración deci-dió realizar una reducción de capital con cargo a Reservas y propuso a la Junta General Extraordinaria de Accionistas una ampliación de capital de un máximo de 150 millones de euros, la cual fue aprobada por mayoría. Finalmente, la ampliación de capital quedó fijada en 75 millones de euros, dejando el capital social de la S.A.D. en 78 millones de euros a 30 de junio de 2016.

Por otro lado, cabe destacar el cambio profundo en la estruc-tura financiera del Club, el cual procedió a cancelar el présta-mo sindicado y otros préstamos, los cuales fueron sustituidos por préstamos con el máximo accionista del Club, RCDE (HK), Company Limited.

El resultado neto de las operaciones de cesiones y ventas de jugadores ha sido inferior al del ejercicio anterior dado que el Club ha podido retener a final de temporada Derechos eco-nómicos y federativos de jugadores en el mercado de verano 2016.

Los gastos en general han bajado, como resultado de la política de reducción de costes aplicada, a excepción de los gastos salariales deportivos y a servicios exteriores

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donde se incluye una comisión financiera significativa rela-cionada con el préstamo sindicado.

Como consecuencia de los factores mencionados en los pá-rrafos anteriores, la temporada 15/16 presenta un beneficio después de impuestos de 2.112 miles de euros.

3. Presidencia del RCD Espanyol y Consejo de Administración.Desde enero 2016, Chen Yansheng y Ramon Robert Estella desarrollan las funciones de Presidente y Consejero Delegado del RCD Espanyol, respectivamente, en un ejercicio de comien-zo de un nuevo proyecto ambicioso e ilusionante de Club.

En el ejercicio 2015/2016, en reuniones del Consejo de Admi-nistración existe la renuncia de cargos del consejo en bloque. De este modo se sustituyen los Consejeros:

Joan Collet Diví, Álvaro Amigó Bengoechea, Enrique Beltrán Ruiz, Francesc Ciprés Marín, Rafael Entrena Fabré, Ana María Fusté Espasa, Albert Garrofé Pujol, Albert Ginjaume Egido, José Manuel López Marcote y Montserrat Tordera Vigas

Se nombra por cooptación los nuevos miembros del Consejo de Administración:

Yansheng Chen, Ting Huang, Lirong Wang, Zefeng Zheng, Lu Zuilan, Mao Ye Wu, Ramón Robert Estella, Carlos García Pont y la Sociedad RCDE (HK) Company Limited.

4. Hechos relevantes posteriores al cierre de ejercicio.Con posterioridad al cierre del ejercicio y antes de la formula-ción del presente informe de gestión se ha inscrito en el Regis-tro Mercantil de Barcelona, con fecha 26 de septiembre de 2016, la ampliación de capital aprobada por la Junta Gene-ral Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de junio de

2016 y a la que se hace referencia en el apartado 2 anterior. Asimismo, con fecha 2 de septiembre de 2016 se ha formali-zado la novación de uno de los préstamos concedidos a la So-ciedad por su accionista mayoritario por importe de 31.300 miles de euros transformándolo en un préstamo participativo con un interés fijo y un interés variable en base a los resultados netos futuros a obtener por la Sociedad.

5. Indicaciones de futuro.El presupuesto del Club prevé unos ingresos ordinarios por importe de 72.9 millones de euros (frente a los 57.4 millones de euros del presente ejercicio), debido a la consolidación del incremento de ingresos en cuanto a la comercialización televi-siva centralizada por parte de la LNFP. El EBITDA previsto para la temporada 16/17 asciende a más de 15 millones de euros.

6. Actividades de investigación y desarrollo.No se han llevado a cabo acciones y/o proyectos de investiga-ción y desarrollo durante el ejercicio 2015/2016.

7. Información sobre los aplazamientos de pago efectua-dos a proveedoresNos remitimos a la información de la memoria relativa a las cuentas anuales de la temporada 15/16.

El Club mediante la restructuración financiera acaecida en los últimos meses con la entrada del nuevo accionista mayoritario y la obtención de nueva financiación, así como la implementación de un modelo de negocio sostenible en un mercado regulado como es el futbol profesional, prevé reducir el periodo medio de pago a proveedores de forma significativa en el ejercicio próximo.

8. Adquisición de acciones propias.No se han adquirido acciones propias durante el ejercicio 2015/2016.

Econòmic

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Edita | RCD Espanyol SADAvinguda del Baix Llobregat, 100

08940 Cornellà de Llobregat

President | Chen Yansheng

Conseller Delegat | Ramon Robert Estella

Director | Xavi SalvatellaCoordinació | Jordi Luengo

Correcció | Mireia Flores, Andrés Merello, Rafa Ramos i David BleyDisseny | Christian Galindo

Fotografies | Carlos Mira, Perico Domínguez i cedides (H. Farrés i Fundació)

Dipòsit legal I B-23878-2015