Áreas geográficas delimitadas por la autoridad energética donde...

8Nuevo León

2Tamaulipas

5Chiapas

6Veracruz 5

Tabasco

CONCEPTO ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN

IPC (MÉXICO) 45,125.95 45,179.97 0.12% 1

DOW JONES (EU) 18,191.11 18,105.17 -0.47% 5

NASDAQ (EU) 5,003.55 4,993.57 -0.20% 5

BOVESPA (BRASIL) 57,149.33 57,197.10 0.08% 1


DÓLAR (VENTANILLA) $15.4500 $15.6400 $0.1900 1

DÓLAR (SPOT) $15.1420 $15.3055 $0.1635 1

EURO $16.9807 $17.0237 $0.0430 1

LIBRA $23.6779 $23.9098 $0.2319 1


TIIE (28 DÍAS) 3.3000% 3.3000% 0.0000 pp.

TIIE (91 DÍAS) 3.3100% 3.3100% 0.0000 pp.

CETE (28 DÍAS) 2.8500% 2.9800% 0.1300 pp. 1

TASA OBJETIVO 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. 5

PRESENTALOS PRINCIPALES

INDICADORES FINANCIEROS

BLOGSDINEROLUNES A VIERNES09:05 | con Darío Celis11:30 | con Paul Lara15:35 | con Rodrigo Pacheco

Alejandro Ramírez de LeónEconomía Real¿Por qué la Guerra contra las Drogas genera violencia?

José Yuste 2Darío Celis 3David Páramo 4Alicia Salgado 5

Maricarmen Cortés 6Carlos Velázquez 7Marielena Vega 8Ángel Verdugo 12

MULTI MEDIA

COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS

Ofrecen contratos de licenciaHoy se hace pública la convocatoria de la tercera fase de licitaciones de la Ronda Uno, con una nueva modalidad de contratos para las empresas interesadas en pozos terrestres >6

NUEVOS CONTRATOSSe asignarán bajo el modelo de contratos de licencia, en el cual la empresa que extraiga los hidrocarburos se quedará con la producción y pagará diversos gravámenes según la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos.

35MIL

barriles de petróleo

225MILLONES

pies cúbicos de gas

SÚPER DÓLAR EN EU

DAÑO A LA INDUSTRIALa apreciación del dólar estadunidense, que ya alcanza 18 por ciento desde julio de 2014, está metiendo en aprietos a empresas insignia del sector manufacturero de ese país, como Harley Davidson, cuyas ventas cayeron tres por ciento interanual en el primer trimestre del año. Expertos prevén una mayor caída en las cifras de la legendaria marca, como ejemplo. >13

DATO DE 2014

PIB TURÍSTICO CRECIÓ 2.2%El Instituto Nacional de Estadística y Geografía informó que el PIB del sector avanzó a una tasa similar a la que lo hizo la economía (2.1%) el año pasado. Destacó que el consumo turístico interno creció 1.7%, impulsado por el gasto de viajeros foráneos, que tuvo el mejor registro en 10 años.

16POR CIENTOcreció el consumo turístico por parte de los extranjeros

0.1POR CIENTOfue la expansión

del gasto en turismo de los mexicanos

Impulsan la agriculturaLa Secretaría de Agri-cultura, en coordina-ción con la FAO, acordó reforzar la agenda de la cooperación en el ámbi-to de las políticas públi-cas orientadas al sector agroalimentario, y con-vinieron en ampliar la relación entre ambas instituciones en materia de colaboración técnica y científica. >10

MÉXICO NEGOCIA EN BRUSELAS

Modernizarán TLC con la UEDE LA REDACCIÓ[email protected]

La Unión Europea (UE) y Mé-xico lanzarán negociaciones este año para firmar un nue-vo acuerdo de libre comer-cio, mientras Europa busca acercar su economía a Amé-rica del Norte luego de un pacto con Canadá y esfuer-zos por firmar un trato con Estados Unidos.

Basándose en un pac-to con México de 2000, la Unión Europea espera lo-grar una zona transatlántica de libre comercio y ayudar

a establecer reglas comer-ciales globales antes de que China lo haga.

México está adelantán-dose a Brasil, cuyas conver-saciones hacia un acuerdo

similar se han estancado.“México tiene la ne-

cesidad de modernizar el acuerdo con la UE”, dijo el secretario de Economía, Il-defonso Guajardo. >7

Google Transit está en MéxicoLlegó al país una de las me-jores opciones para que los usuarios de Google Maps encuentren su camino fá-cil y rápidamente a través del transporte público. Cuando no se está seguro de qué línea de Metro tomar para llegar más rápido a un destino, o enten-der cuál ruta de camión es la más eficiente para llegar a una cita, la opción es consultar Google Maps Transit. >15

Anuncian plan de crecimientoVoceros de la compañía aseguran que logrará crecer por arriba de la economía del país. El avance estaría relacio-nado con su nuevo negocio de ventas en línea y con mejoras en el sector vivienda. >2

Renuncia primer directivo de OHL por las grabacionesLa constructora aceptó ayer la “renuncia voluntaria” del directivo Pablo Wallentin tras el escándalo por la divulgación de presuntas conversaciones entre ejecutivos por sobrecostos en obras y alzas de tarifas. >3

La compañía desmiente rotundamente que exista algún tipo de conversación al respecto (venta de filial mexicana) y también desmiente que exista intención alguna.”

COMUNICADO EN MADRID

Edmundo Montaño, direc-tor general de Carmudi en México, dio a conocer que esta firma especializada en clasificados de automóvi-les invertirá 15 millones de dólares en el país, lo cual forma parte de su proyec-to de expansión global, pa-ra lo cual destinará en total 25 millones de dólares.

Explicó que nues-tro país forma parte de los proyectos a futuro de la firma, porque el área de oportunidad que ofrece el sector es muy amplia.

Carmudi trae 15 millones de dólares de inversión a México

Señaló que en países como Estados Unidos el mercado de clasificados para automóviles está ya saturado. >8

Cemex, un año sin ZambranoA 12 meses de la sorpresiva

muerte de Lorenzo Zambrano, quien hasta ese momento presidía

Cemex y tenía como meta recuperar el grado de inversión de la tercera

cementera más grande del planeta, la firma avanza en lograr el

objetivo, ahora bajo la dirección de Rogelio

Zambrano, presidente de la compañía. >2

POTENCIAL DIARIO

Foto: Archivo

SALDO DEL COMERCIO(Millones de dólares)

Fuente: INEGI

-18,143 -18,603 -18,920

2010 2011 2012 2013 2014

-23,344 -24,130

ÍNDICE DÓLAR(Marzo 1973=100)

Fuente: Reuters

95.301 May

94.096 May

95.0311 May

25MILLONES

de dólares a escala mundial

Fuen

te: C

NH/ G

ráfic

o: Lu

is Fl

ores

CAMPOS

179

DE LOS CUALES

son de crudo

son de gas

Áreas geográficas delimitadas por la autoridad energética donde se lleva a cabo la perforación de pozos para la explotación de yacimientos petrolíferos.

EXCELSIORmaRtES 12 dE mayO dE 2015

[email protected] @dineroEnImagen

NÚMERO DE CAMPOS

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Ma. Elena López SeguraEditora

Jorge JuárezEditor

Elizabeth MedinaCoeditora Visual

Elizabeth ÁvilaDiseñadora

EXCELSIORMARTES 12 DE MAYO DE 20152

@DineroEnImagen

765.7

867.5701.3

375.2

58467.5164.3

México

Otros

Estados Unidos

Norte de Europa

Mediterráneo

Asia

Centro,Sudamérica yel Caribe

Aguascalientes1

Edo. de México14

Morelos2

Oaxaca1

Puebla4

Tlaxcala1

Jalisco7

Michoacán4

Guerrero2

DF8

Colima2

Chihuahua5

Sonora4

Coahuila5

Nuevo León10

Yucatán1

Tabasco1

Campeche1Chiapas2

Quintana Roo3

San Luis Potosí1

Querétaro3

Guanajuato4

Veracruz5

Tamaulipas5

Hidalgo1

BC5

BCS2

Durango1

Sinaloa4

Nayarit1

Zacatecas1

EMPRESAS

Calientan venta de restaurantesEs curioso cómo la crisis que sufre Brasil también trae cambios para México.

La crisis de Brasil cambia a Advent, en donde necesita capitalizar su enorme negocio res-taurantero, llevándolo a vender su grupo gas-tronómico en México.

El fondo de inversión en México se en-cuentra en varios sectores como el restau-rantero, con Grupo La Mansión, o maneja

negocios como Gayosso o el aeropuerto de Toluca y con recientes adquisiciones, como su participación en Grupo Mifel.

Pero ahora quiere vender su sector restaurantero y la no-vedad: hay dos interesados, Taco Holding, con Krispy Kre-me al frente, y Mera Corporación, con fuerte presencia en franquicias de Cancún y Riviera Maya.

VAN TACO HOLDING Y MERA CORPORACIÓNBrasil es una operación enorme para el fondo de inversión Advent. Allá tienen la cadena de restaurantes casuales más grande, Viena.

Debe ser unas ocho veces más grande que su operación en México sólo para dar una idea de la magnitud del gru-po. Por eso han puesto a la venta el grupo de restaurantes que tienen en nuestro país, los cuales, sobra decir, tienen presencia de marca, iniciando por La Mansión y Gino’s, así como por Bistrot Mosaico y Casa Ávila.

Para comprar este grupo existen dos fuertes interesados: Taco Holding, perteneciente al fondo Nexxus Capital, diri-gido por Luis Alberto Harvey y que tiene entre sus mar-cas a Krispy Kreme, Arrachera House, Neve Gelato y Sixties Burger.

El otro interesado es Mera Corporación, cuyo presi-dente es Rafael Aguirre Gómez (hermano de Francisco Aguirre), con gran presencia en los restaurantes y fran-quicias de Cancún y Riviera Maya, como son Bubba Gumb Shrimp y también Outback Steakhouse.

VENTA DE POR LO MENOS 700 MDPTanto para Taco Holding como para Mera signifi-carían la consolidación de una fuerte operación restaurantera.

Se ha tanteado cuánto podría ser por una opera-ción de esta magnitud.

Advent la calcula en, por lo menos, unos 700 millones de pesos, pensando en un flujo (EBITDA) anual de unos 110 millones de pesos.

Sin embargo, la operación no sería nada sencilla. Para la compra de todos los restaurantes se tendrá que desmenu-zar, por ejemplo, su tema inmobiliario: ¿a quién pertenecen los terrenos de los restaurantes y cómo podrían consolidar-se los contratos por otros años?

OPERACIÓN COMPLEJA PARA RESARCIR BRASILNuestro compañero Darío Celis dio a conocer la informa-ción de la venta del negocio restaurantero de Grupo Advent.

Interesados empieza a haber. Es curioso cómo la crisis que sufre Brasil también trae cambios para México.

Advent quiere capitalizar su operación restaurantera en México, con buenas marcas, para inyectar a Brasil, donde su operación es enorme y necesita todos los recursos posibles.

El problema es saber si lo va a poder hacer para este año. La operación de cada restaurante puede ser compleja.

OHL SIGUE A LA BAJA Y RENUNCIA Renunció Pablo Wallentin, directivo de OHL que invitó al secretario de SCT del Edomex a tomar unas vacaciones en Fairmont Mayakoba.

Pero Wallentin en las grabaciones señalaba a uno de sus operadores que si estaban bien las “cochinadas” y por el otro decía “nos pasamos de gandallas”.

Según esas grabaciones (y no sabemos si estén editadas o no), Wallentin jugaba al policía bueno y malo, según con quien hablara en la compañía.

La situación sigue pareciendo que OHL pudo haber he-cho el fraude, tanto de cobrar más de cinco mil millones de pesos al Edomex, así como elevar las tarifas. Las autorida-des nos tendrán que decir si esto fue así o no, y esperemos que pronto.

Lo que sí sucede es la caída de OHL en Bolsa. Desde la semana pasada ya acumulan una caída de 20.3% en la Bolsa Mexicana de Valores.

El gobernador de Edomex, Eruviel Ávila, ya frenó cual-quier alza de tarifas de OHL en su estado.

Hace falta que haga una buena auditoría y revise to-dos sus proyectos, donde también está el del aeropuerto de Toluca.

Activo empresarial

JOSÉ [email protected]

METAS, FACTIBLES A MEDIANO PLAZO

Cemex, a un año sin Lorenzo ZambranoUno de los retos que enfrenta es recuperar el grado de inversión

POR ERÉNDIRA [email protected]

A un año de la sorpresiva muerte del empresario Loren-zo Zambrano, quien hasta ese momento presidía Cemex, la compañía avanza en lograr el objetivo de recuperar el grado de inversión, ahora bajo la di-rección de Rogelio Zambrano, presidente de la compañía, y de Fernando González, direc-tor general.

“Creo que luego de ese suceso, la firma ha tratado de dejar claro que la estra-tegia seguiría siendo la mis-ma, que sigue con los mismos objetivos”, afirmó Fernando Bolaños, analista de Grupo Fi-nanciero Monex.

De acuerdo con el espe-cialista hay dos temas que influyen en el avance de la ter-cera cementera más grande del planeta: el crecimiento de su flujo operativo y la dismi-nución de su apalancamiento.

“Una prioridad es lograr el grado de inversión, una vez que lleguemos a estos nive-les no nos quedará más que seguir creciendo el negocio y consolidándolo”, subrayó Rogelio Zambrano el 20 de mayo del año pasado, tras ser nombrado presidente de la cementera y ofrecer su prime-ra conferencia de prensa.

POSIBLE, EN UNOS AÑOS MÁSA decir de Fernando Bolaños, Cemex todavía requerirá de algunos años para recuperar el grado de inversión, por lo que esto podría ocurrir dentro de tres años más.

La crisis de Brasil cambia a Advent, en donde necesita capitalizar su negocio, llevándolo a vender su grupo gastronómico en México. “No es situación a corto

plazo, ella misma no lo espe-ra, estamos hablando de 2018, algo así, pero lo veríamos en el mediano plazo”, dijo el es-pecialista de Monex.

Incluso, el grado de inver-sión es una calificación que brindan firmas como Fitch Ratings y Standard & Poor’s y tiene que ver con la solvencia que tienen las empresas para

cumplir con sus compromisos financieros en el corto, me-diano y largo plazos; sin em-bargo, Cemex perdió dicho grado de inversión cuando sus deudas se incrementaron por la compra de Rinker, tran-sacción valuada en más de 15 mil millones de dólares, y tras el estallido de la crisis econó-mica mundial, que hizo que la industria redujera su produc-ción hasta en 60 por ciento.

En tanto, Ana María Telle-ría, analista de la consultoría Signum Research, expuso que Cemex todavía tiene previs-to realizar la venta de varios de sus activos, de forma que los recursos obtenidos de di-chas transacciones ayudarían a disminuir sus pasivos y, con ello, a recuperar su grado de inversión.

“Es vital que un país en vías de

desarrollo cuente con las bases adecuadas

de competencia para maximizar su potencial

interno y externo.”LORENZO

ZAMBRANO

Fuente: Cemex

Gráfico : Victor Díaz con información de The Home Depot

(Millones de dólares)

Nota: Cifras al primer trimestre de 2015

VENTAS POR REGIÓN

Foto: Daniel Betanzos / Archivo

PREVÉ CRECER MÁS QUE LA ECONOMÍA

POR ERÉNDIRA [email protected]

La compañía estaduniden-se de mejoras para el hogar y materiales de construcción The Home Depot prevé que podrá crecer más que la eco-nomía del país, gracias a su nuevo negocio de ventas en línea y progresos en el sector vivienda, como dio a conocer Roberto Vázquez, vocero de la empresa.

“Llevamos 45 trimestres de crecimiento consecutivo en México, logramos ventas anuales de dos mil millones de dólares. La operación de México se mantiene en creci-miento constante y a tasa fir-me, no obstante que hay un contexto en el país que hace complejo mantener las tasas de crecimiento”, dijo.

El directivo comentó que en términos de actividad co-mercial, los primeros cua-tro meses del año han sido

mayores al desempeño de años previos, por lo que en este momento se mantiene la expectativa de que la eco-nomía del país podría crecer alrededor de tres por ciento,

en tanto que “nosotros pode-mos estar por encima de ese desempeño”.

AVANZA ESTRATEGIALa empresa ya lanzó su

tienda en línea, la cual ya ge-nera uno por ciento de los in-gresos de la compañía, por lo que Vázquez consideró que es una apuesta que impulsa-rá su expansión.

COMPRA, EN VILONUEVA YORK.— GE probablemente no obtenga aprobación de la Unión Europea para adquirir la unidad de equipamiento eléctrico de Alstom por 13 mil 850 millones de dólares, según fuentes. La Comisión Europea abrió una investigación en febrero para evaluar las implicaciones en materia de competencia. -Reuters

El número de unidades que opera en cada estado es:PRESENCIA EN EL PAÍS

E-commerce catapulta a The Home Depot

EXCELSIOR : MARTES 12 DE MAYO DE 2015 DINERO3

De la firma facsímil de Vergara y las compras de Angelíssima y Chivas

Efectivamente, hay documentos que eviden-cian conductas que llevaron a Jorge Vergara a romper con Angélica Fuentes y a empren-der acciones legales para evitar actos frau-dulentos en perjuicio del patrimonio de las compañías del grupo.

Los documentos muestran la transmisión ilícita de acciones de la empresa Angelíssima y de las Chivas de Guadalajara, mediante la utilización de un facsímil de la firma de Vergara. Esto es: el uso de un sello con la repro-ducción casi idéntica de su firma.

Esta firma se creó con el acuerdo previo de los bancos para agilizar la emisión de los miles de cheques que sema-nalmente se entregan a los empresarios que distribuyen productos Omnilife, considerando que Vergara está de via-je y fuera de la oficina alrededor de 200 días al año.

CASO ANGELÍSSIMAExiste un contrato de compraventa de acciones, con fecha 9 de junio de 2014, mediante el cual Fuentes supuestamente compra a Vergara la totalidad de las acciones de la com-pañía a su nombre por un monto total de 24 mil 500 pesos.

En dicho contrato aparece como vendedor Jorge Carlos Vergara Madrigal y en el espacio para firmar está el sello con la firma, sin que hubiera estado enterado y obviamente sin su consentimiento. El sello no estaba contemplado para firmar contratos, mucho menos de esa envergadura, uso in-debido que reiteradamente le dio la parte demandada para obtener un beneficio personal.

La autotransmisión de acciones de Angelíssima no fue la primera ocasión en la que Fuentes usó ilegalmente el sello de la firma de Vergara para obtener un beneficio personal.

Pero quizá el caso más claro del uso indebido del facsí-mil es el intento por apropiarse de manera ilícita del equipo más popular de México: las Chivas Rayadas del Guadalajara.

CASO CHIVASFuentes se enteró que existía un viejo litigio para recuperar acciones del Club Deportivo Guadalajara y aprovechó la si-tuación para usar de nuevo el facsímil de la firma de Jorge Vergara y hacerse de ellas de manera ilícita.

Hay que ubicarnos en el 2000, año en que el Club De-portivo Guadalajara era una asociación civil y en lugar de acciones tenía certificados de aportación. A Salvador Martínez Garza, que era el socio principal, le fueron can-celados sus certificados de aportación.

El hombre de negocios, recién fallecido por cierto y due-ño también de Mexicana de Lubricantes y Akron, se incon-formó y demandó a la asociación civil. El litigio duró años.

En 2002, el Club Deportivo Guadalajara se transformó a Sociedad Anónima de Capital Variable. Esto resultó en que los certificados de aportación se convirtieron en acciones. En ese momento Vergara adquirió la mayoría accionaria de Las Chivas.

En 2004, Martínez Garza cedió los derechos del litigio a Elena Povaguina (hija adoptiva de Vergara) para que, en caso de que se ganara el litigio, fuera ella quien se quedara con los certificados de aportación, en ese momento ya ac-ciones del equipo de futbol. Por años, el juicio se mantuvo en suspenso. Angélica Fuentes propuso que Povaguina cediera sus derechos a la empresa Registro de Jalisco, S.A. de CV., ahora Grupo Chivas, S.A. de C.V.

En la cesión de derechos firma autógrafamente Vergara, lo que muestra que el sello no era utilizado cuando se tra-taba de asuntos que beneficiaban al grupo en su conjunto.

Fuentes utilizó el sello de la firma de Vergara para ce-derse indebidamente y de manera personal los derechos de Registro de Jalisco, S.A. de C.V. La operación culmina cuan-do Fuentes celebra una transacción con el Club Deportivo Guadalajara, S.A. de C.V., para dar fin al juicio que había ini-ciado Martínez Garza en el año 2000. De esta manera se hizo de 300 acciones de Las Chivas.

A estas acciones del “Rebaño Sagrado” se suma otro paquete accionario que Vergara supuestamente “donó” a Fuentes en un documento nuevamente firmado con el sello de la firma facsímil, ahora con fecha 28 de octubre de 2012.

Digamos que éstas son algunas transacciones clave re-levantes documentadas ya en las que se detecta la transmi-sión ilegal de acciones de Angelíssima y de las Chivas.

MENA AL BANQUILLODe un momento a otro, Jesús Mena será llamado a cuentas. Hay muchos negocios poco transparentes que alentó cuando estuvo al frente de la Conade. Otro contrato que los sabuesos de Alfredo Castillo ya rastrean es uno de diez millones de pesos mensuales por servicios de telefonía y cómputo. Dicen que no se justifica. La anterior administración del medallista en clavados lo firmó a 60 meses bajo modelo de arrenda-miento. El beneficiario resultó ser un proveedor de Hidalgo.

Tiempo de negocios

DARÍO [email protected]

Twitter: @dariocelise

EL RADAR [email protected] @DineroEnImagen

EL CONTADOR

I. La farmacéutica Bayer, cuyo responsable de tecnologías de información en el país es Dilek Schein, lanzó por primera vez en México la ini-ciativa Grants4Apps que está dirigida a jóvenes

desarrolladores y startups dedicadas a la industria de la salud. Los mexicanos interesados tienen hasta el próxi-mo 31 de mayo para presentar sus propuestas que pue-den enfocarse en aplicaciones móviles, servicios digitales, wearables, dispositivos médicos o cualquier hardware y software que mejore la calidad de vida de las personas. Grants4Apps recibe propuestas de varios países, pero sólo cinco serán los elegidos para contar con un mentor, ase-soría y apoyo económico con el fin de concretar la idea.

III. Próx imamente HSBC, de Stuart Gulliver, presentará los nuevos resul-tados de su estudio El Futuro del Retiro. Opciones para la Tercer edad, que re-

gistra las expectativas de los mexicanos para su jubila-ción. Uno de los resultados más reveladores del estudio previo fue que en retrospectiva, 48 por ciento de los ju-bilados decía que le hubiera gustado haber empezado a ahorrar más temprano. Según la Consar, que lleva Carlos Ramírez, actualmente ningún mexicano que sólo reali-za las aportaciones obligatorias a su afore tendrá una tasa de reemplazo mayor a 30 por ciento, por lo que las apor-taciones voluntarias son la mejor opción.

LA CIFRA

87 MIL MDP

transfirió a la Tesorería el Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo al 31 de marzo. >6

HOY CUMPLEBernie MarcusCOFUNDADORy presidente de Home Depot de 1978 a 1997 86 AÑOS

RELEVANTE

LO QUE VIENEResultados de la ANTADLa Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) publica hoy los datos de ventas de sus agremiadas del mes pasado. Se esperan cifras positivas en autoservicios y departamentales.

Nuevas licitacionesLa Sener lanzará la tercera fase de licitación de la Ronda Uno, donde se abrirá la oportunidad de desarrollar al menos 29 campos maduros.

Actividad industrialEl instituto dará a conocer los resultados de la actividad industrial a marzo. Hasta el cierre del primer bimestre, la actividad industrial del país presentó un incremento de 1.2 por ciento, con lo que rebasó al 0.8 del año pasado.

¿Cuánto cuesta un billete?La fábrica de billetes del Banco de México prevé emitir este año mil 320 millones de piezas de papel moneda, para satisfacer la demanda por el crecimiento de la economía. http://bit.ly/1H9Icre

EU marca ritmo al pesoLos esfuerzos de política económica están destinados a que México esté lo mejor pertrechado posible para aguantar los embates de un ciclo de subida de tasas en Estados Unidos.http://bit.ly/1PeKfBg

DINERO EN IMAGEN

Sólo por un añoCon la nueva circular única operativa en el Sistema de Ahorro para el Retiro, las afores podrán retener hasta 12 meses a sus clientes con sólo una llamada telefónica. La medida busca inhibir el número de traspasos entre una y otra, ya que los cambios se hacen a una administradora con rendimiento menor. >4

Pacto de vanguardia Suiza busca un Tratado de Libre Comercio de segunda generación con México, a través del cual se liberen nuevos productos, incluyendo el sector agropecuario. >10

II. Los Fideicomisos en Infraestructura y Bienes Raíces siguen su boom ante los ojos de ana-listas. Credit Suisse, dirigido en México por Héctor Blas Grisi, calificó en su reporte de

inversión de mayo a las Fibras como los instrumentos más atractivos, debido a su capacidad de proteger el princi-pal en dólares estadunidenses, de generar fijos de efecti-vo atractivos y de sacar provecho de plusvalías. Se espera que sus dividendos sean este año de entre 4 y 7 por ciento. De acuerdo con el grupo financiero, el sector de los fibras industriales, como el que tiene Fibra Uno, de Gonzalo Robina, es el más prometedor y el segundo mejor es el comercial Fibra Shop, de Salvador Cayón Ceballos.

IV. La agencia Arrechedera Claverol, de Matías Rigali, fue premiada por Interac-tive Advertising Bureau México, presidida por Luis Arvizu, como Agencia del Año

y como Best in Show, durante los Premios IAB Conecta 2015. El producto por el que la agencia fue premiada fue la campaña El Volkswagen de tu Vida. Como parte del premio, la agencia formará parte del documento What Works and Why, además representará al país en la próxi-ma entrega de los IAB MIXX Awards en Nueva York y par-ticipará en el congreso IAB Conecta 2015 de la Ciudad de México. Durante la ceremonia fueron entregados cinco premios Oro, siete Plata y diecinueve Bronce.

SESIÓN EXTRAORDINARIA

Renuncia Wallentin a OHL tras escándalo POR ERÉNDIRA [email protected]

Pablo Wallentin, represen-tante de OHL México y el principal involucrado en las grabaciones en donde se ex-pone que la concesionaria ha incurrido en actos ilegales, di-mitió ayer a su cargo.

OHL “ha acordado aceptar la renuncia voluntaria de Pa-blo Wallentin como directivo de la compañía, presentada a fin de no entorpecer las in-vestigaciones y/o dañar más la imagen de la sociedad con motivo de la invitación a un funcionario del Estado de Mé-xico”, detalló la empresa en un comunicado.

Además, hizo hincapié en

que Wallentin también soli-citó abandonar el puesto de consejero suplente en las fi-liales de la sociedad que será con carácter inmediato.

La renuncia de Wallentin

se dio a conocer en una sesión extraordinaria del Consejo de Administración de OHL Mé-xico donde también se fija-ron los pasos para sacar a la compañía del escándalo que

estalló la semana pasada.Además iniciará una in-

vestigación de sus operacio-nes y contratos, con enfoque en la obtención, actualización y modificación de las conce-siones en el Estado de México.

Aparte de lo anterior, la suspensión indefinida de cualquier incremento en las tarifas del Viaducto Elevado Bicentenario afectaría nega-tivamente la cotización de las acciones de OHL en la Bolsa Mexicana de Valores, afirmó Accival Casa de Bolsa.

Las acciones de OHL per-dieron 5.05% ayer y se ubica-ron en 24.62 pesos, por lo que estos títulos fueron de los que mayores variaciones a la baja reportaron en la jornada.

Fuente: Economática

(Pesos por acción)COTIZACIÓN

Abril Mayo

27 28 29 30 4 5 6 7 8 11

30.0230.68

27.07

24.30

25.9324.62

5.05%

FINANZAS


@DineroEnImagen

Personajes de renombre

DAVID PÁRAMO

[email protected]: @dparamooficial

Pasada la sorpresaParecería que el BBVA se unió a la moda de otros bancos, como Banamex y Banorte, en “soltar” talento a favor de sus competidores en México.

El domingo 3 de mayo se registró uno de los más fuertes e intempestivos movimientos en la cúpula de BBVA.

El propio Ángel Cano se enteró que ha-bía dejado de ser el consejero delegado de la institución bajo el principio ordenado por el consejo de administración, encabezado

por Francisco González, de que se volverían el primer banco digital del mundo y por eso nombraron para esa posición a Carlos Torres Villa.

Cano, de 53 años, fue convencido de que debería jubi-larse anticipadamente y otros altos directivos fueron he-chos a un lado en medio de una vorágine de movimientos que llevó a Enrique Rodero a no ser únicamente director de la operación en México, donde se generan 40 por ciento de los ingresos del BBVA, sino también de España, Turquía, Estados Unidos y Sudamérica.

Con nueve días de la sorpresa parecería que ya se pue-de hacer un análisis que tendrá en la operación de Ban-comer, la pieza fundamental de este banco que tiene su matriz en España.

Nadie esperaría que Nacho Deschamps tenga fun-ciones ejecutivas dentro del BBVA para regresar a México como miembro del Consejo de Administración.

González dijo: “Nacho ha hecho un gran trabajo y ha desarrollado una carrera ejemplar en BBVA llena de éxitos” y añadió: “quiero agradecer su valiosa contribución a lo lar-go de estos años y le deseo lo mejor en esta nueva etapa”.

Este hombre es fundamental en el crecimiento de BBVA y en particular de Bancomer, piedra de toque en esta orga-nización, y se convirtió en un talento que, con gran avidez, ya es perseguido por otras instituciones financieras.

Deschamps, también de 53 años, es sin lugar a dudas uno de los mejores ban-queros de su generación no únicamente en Mé-xico sino a nivel global. Es un hombre de trabajo y operación que difícil-mente se quedará con un puesto en el Conse-jo de Administración en Bancomer.

De hecho, habrá que esperar a que regrese a México para anali-zar cuáles serán sus si-guientes pasos. Parecería que el BBVA se unió a la moda de otros, como Banamex y Banorte, en “soltar” talento a favor de sus competidores en México.

AJUSTESHace algunas semanas informamos en este espacio que el compromiso de Rodero era tan fuerte con México que incluso había tomado la nacionalidad; sin embargo, el sor-prendente ajuste en la cúpula del BBVA lo regresó a una posición global. Seguramente en las próximas dos sema-nas nombrará a alguna figura de director para México que tenga características altamente operativas.

Recuerde que en algún momento Deschamps y Luis Robles Miaja, quien sigue como presidente del Consejo de Administración de Bancomer, compartían una suerte de dirección conjunta del banco.

Es muy difícil suponer que el intento de convertirse en el primer banco de la era digital, cualquier cosa que eso sea, les lleve a descuidar la operación en México donde no únicamente tienen la mayoría de sus empleados sino que sostienen su operación.

TIEMPOLos de OHL están siguiendo la estrategia del tiempo. Están apostando a que los mexicanos somos tan corruptos como olvidadizos y que pronto se olvidarán las grabaciones que ellos consideran ilegales o espionaje (¿no han considerado que podrían ser de un directivo asqueado de las prácticas de la firma?) en las cuales confiesan abiertamente actos de corrupción en la operación del Viaducto Bicentenario, la tercera parte de los ingresos del país.

La reacción del gobierno del Estado de México ha sido tibia hasta el momento. No basta prometer investigaciones o que Eruviel Ávila asegure que se mantendrá congela-do el peaje del Viaducto Bicentenario. Se debería recurrir a un esquema de intervención o similar hasta que no se compruebe si, como se asegura en las grabaciones, que los peajes están inflados y se cobra por obras que no se han realizado y no piensan hacer en décadas.

Sorprende que quienes suelen indignarse por asuntos menores, ahora estén dejando pasar lo que podría ser la punta del iceberg de las formas, exóticas por decir lo me-nos, con las que esta empresa obtiene contratos y la forma en la que los opera.

No basta que desde España prometan revisiones con empresas que ni siquiera pueden mencionar o que prome-tan que no venderán su operación en el país. Es indispen-sable que den muestras de estar en contra de la corrupción: un cáncer que daña tanto a España como a México.

Deschamps, de 53 años, es sin lugar a dudas, uno de los mejores banqueros de su generación no únicamente en México sino a nivel global.

PROCESO DE RECERTIFICACIÓN

Retendrán clientes con una llamada

Las afores conservarán 12 meses las cuentas de los trabajadores, evitando que cambien de institución

POR CAROLINA [email protected]

Con la entrada de la nueva circular única operativa en el Sistema de Ahorro para el Re-tiro, que implementó un pro-ceso de recertificación, las afores podrán retener hasta 12 meses a sus clientes con sólo una llamada telefónica.

De acuerdo con Carlos Ra-mírez Fuentes, presidente de la Comisión Nacional del Sis-tema de Ahorro para el Reti-ro (Consar), busca inhibir el número de traspasos entre una administradora y otra, toda vez que el 56 por ciento de los cambios se hacen ha-cia una afore que ofrece un rendimiento neto menor al trabajador, con lo que se per-judica severamente el monto de la pensión que recibirá al jubilarse.

UNA LLAMADA“El proceso de recer-tificación se puede hacer por dos vías, telefónico y presen-cial; en el primero de los casos garantiza que la Afore llamaría al tra-bajador al menos una vez al año para informarle de cuál ha sido el desempeño de la cuenta y ampliaría la calidad en el servicio”, acotó.

A través de este nuevo proceso de certificación, el trabajador accede a mantener su cuenta de ahorro por al me-nos por un periodo de 12 meses con la afore en la que se encuentre.

Lo anterior no obliga al trabajador a cumplir con este periodo, “pero sí dificulta el hecho de querer traspasar su cuenta hacia otra admi-nistradora antes del tiempo pactado, ya que de querer realizar un cambio, la persona tendría que acudir hasta la su-cursal de su actual afore para solicitarlo”.

En este proceso, el traba-jador tendría que recibir in-formación sobre todos los beneficios y posibles con-secuencias de cambiar su cuenta de una afore a otra, frenando así los traspasos en

los que el trabajador no está plenamente consciente de las repercusiones que un mo-vimiento de esta naturaleza conlleva.

VISITA FÍSICAEn caso de que la recertifica-ción sea presencial, el agente tomaría datos biométricos del trabajador, con el fin de inte-grar el expediente electrónico del mismo y hacer más segu-ro al Sistema de Ahorro para el Retiro.

El expediente electróni-co, de acuerdo con la Circular Única Operativa, se tendría que renovar cada cinco años, ya que además de la huella,

contendrá datos como la voz de los trabajadores, con el fin de garantizar que nadie usur-pe su identidad y lleve a cabo un traspaso indebido a otra afore.

Cabe señalar, que de acuerdo con cifras de la Con-sar, a pesar de que la circu-lar entró en vigor a inicios de febrero, hasta el cierre del primer trimestre del año se habían registrado 20 mil re-certificaciones, es decir que dicho número de personas expresó su voluntad de man-tener su cuenta de ahorro para el retiro en su actual Afo-re. Otras 180 mil más recertifi-caciones están en proceso de concretarse.

TRASPASOSDe acuerdo con estadísticas de la Consar al primer trimes-tre del año se realizaron 772 mil 693 traspasos entre las di-ferentes afores.

La afore XXI Banorte cedió 184 mil 078 afiliados, lo que la convirtió en la administra-dora que más cuentahabien-tes dejó ir, pero también fue la que más traspasos recibió con 130 mil 956 cuentas.

“El proceso de recertificación

se puede hacer por dos vías, telefónico y

presencial.”CARLOS RAMÍREZ

FUENTES PRESIDENTE DE LA

CONSAR

56POR CIENTO

de los traspasos de afores se hacen a una administradora que

ofrece menos rendimientos

20MIL

personas, desde febrero pasado, han decidido

continuar con su actual afore, según datos

de la Consar

Fuente: Consar

(Traspasos, al 1T 2014)EVOLUCIÓN DE CAMBIOS

Metlife Inbursa Principal SURA Banamex XXI Banorte

ProfuturoGNP

Azteca Coppel Invercap

Recibidos Cedidos

Pension-ISSSTE

2,041

4,51

0 26,3

50

17,67

5 39,0

46 53,8

17

46,3

43 69,0

00

51,6

95

74,19

9

75,4

04

112,4

37

84,23

3

65,73

7 95,4

44

29,8

45

107,1

08

93,0

06 114,0

73

68,3

89

130,

956

184,

078

REPORTE DE LA CNBV

Nómina impulsa crédito al consumoPOR CLAUDIA [email protected]

Mientras la cartera de crédi-tos al consumo creció seis por ciento anual a marzo pasado, sólo el rubro de préstamos de nómina tuvieron un incre-mento tres veces por arriba de éste, lo que ayudó a im-pulsar el crecimiento en este segmento.

De acuerdo con datos de la Comisión Nacional Banca-ria y de Valores (CNBV) el sal-do en la cartera de consumo pasó de 675 mil millones de pesos a 715 mil millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 5.9 por ciento en el último año.

Por su parte, los créditos de nómina pasaron de 141 mil millones a 167 mil millo-nes de pesos, teniendo así un crecimiento de 18.3 por cien-to durante el periodo de refe-rencia, convirtiéndose así en el segmento con mayor dina-mismo dentro de la cartera de consumo.

reducción de un punto por-centual en el último mes.

A marzo de este año, los créditos de nómina ya re-presentan 23 por ciento de la cartera total de créditos al consumo; mientras que el mayor peso lo sigue tenien-do la tarjeta de crédito con 42 por ciento de esta cartera.

Los préstamos personales representan 19 por ciento del saldo vigente en consumo y 11 por ciento los correspon-dientes a los créditos para la adquisición de bienes de consumo duradero.De acuerdo la CNBV, el cré-dito vigente en los préstamos de nómina es el más alto del que se tenga registro.

En febrero de 2011, los bancos reportaron un saldo en esta cartera de 65 mil 426 millones de pesos y desde entonces ha crecido de ma-nera consistente, hasta que ahora, después de las tarje-tas de crédito, es el rubro de mayor relevancia dentro de la cartera de consumo.

Los datos de la autori-dad revelan que el finan-ciamiento a través de las tarjetas de crédito se man-tiene todavía débil con un incremento anual de 1.5 por ciento al pasar de 299 mil millones de pesos en marzo de 2014 a 303 mil millones de pesos para el mismo mes de este año. No obstante este creci-miento significó una ligera

Fuente: CNBV

(Milones de pesos, marzo 2015)PRINCIPALES EMISORES

HSBC Santander Banorte Banamex BBVABancomer

11,020 17,92631,948

42,014

167,110

23POR CIENTOdel total de créditos

al consumo son de nómina

DEJA BBVAEl banquero mexicano Ignacio Deschamps continuará como miembro del Consejo de BBVA Bancomer, del que forma parte desde 2006. Durante los últimos nueve años, Deschamps formó parte del Comité de Dirección de BBVA y ha desarrollado una larga carrera que inició en México.


Ronda Uno, a simplificar ventanillasEl cambio en las reglas es notable, se han eliminado requisitos como el de probar experiencia como empresa en otras perforaciones.

Aunque los inversionistas que han participa-do activamente en la ronda tienen la me-jor impresión de la Secretaría de Energía, que encabeza Pedro Joaquín Coldwell, no entienden por qué se tienen que abrir tantas ventanillas en lugar de seguir acu-diendo sólo a la Comisión Nacional de Hi-

drocarburos, que preside Juan Carlos Zepeda.Por ejemplo, en la sesión de este lunes, en la que se apro-

bó el paquete tres (campos terrestres) de la Ronda Uno de licitaciones que se publican hoy en el Diario Oficial de la Federación (DOF), a propuesta del comisionado Héctor Alberto Acosta, se pide que la solicitud del Estudio de Im-pacto Social (EIS), que los participantes tienen que gestionar ante la Sener, se le pida en la CNH para que los almacene en su cuarto de datos.

Con ello se ahorran una ventanilla y hacen el proceso li-citatorio más eficiente. Legalmente nada lo impide así que el pleno votó a favor de solicitar a la Sener el establecimien-to de un convenio para que los participantes puedan tener la información en el cuarto de datos.

También es importante, porque en el caso de aguas so-meras, el impacto social no es tan alto, como en el caso de campos terrestres y, como la tercera licitación incluye 26 áreas terrestres, evidentemente el estudio de impacto so-cial es muy necesario para ver a qué se atienen, empezan-do por ver si no se meten a una comunidad ejidal o pueblo indígena que acabe siendo un chantaje permanente para el proyecto.

De las áreas a licitar, nueve son de gas, ocho ubicadas en Nuevo León y la otra en Tamaulipas; las 17 restantes son de aceites y todos son campos ya descubiertos, ubicados cos-ta adentro y algunos con producción; cuyas profundidades van de los 500 a los seis mil 900 metros.

El cambio en las re-glas es notable, pues se han eliminado requi-sitos como el de pro-bar experiencia como empresa en otras per-foraciones, y sólo se mantiene la obligación de certificar la capaci-dad profesional de sus empleados de alto ni-vel. También se pasa a la figura del “licencias” y no producción compartida y, el régimen fiscal tendrá cambios. Para el 15 de diciembre se abrirán sobres de esta ronda.

DE FONDOS A FONDOLa revelación sobre quién pudo haber ordenado el espio-naje corporativo de OHL, que preside José Andrés de Ote-yza, me impresiona. Le comenté e lunes que saldría Pablo Wallentin, director de Relaciones de Gobierno de OHL México, porque la oferta vacacional que hizo al funcionario mexiquense, es el elemento de prueba en su contra.

Ahora le revelo los trasfondos. Usted recordará a Pedro Topete, de Viabilis y la concesión de la vialidad de Los Re-medios en asociación con ICA. Bueno, desde entonces su relación con Comunicaciones del Estado de México no era muy tersa que digamos.

Pues le cuento que el mismo personaje es quien está al frente de Infraiber, la empresa que ofrece el Sistema SIVA para monitoreo de los aforos carreteros en varias de las concesiones mexiquenses, y a quien le revocaron todos esos contratos. Los ha litigado y ha ido perdiendo, pero el tema que nos ocupa es que probablemente le configuren el delito de espionaje corporativo a industrial, ya que buscó chanta-jear a la desarrolladora de infraestructura para que el dueño de concesión le restituyera los contratos de monitoreo del aforo que perdió en 2013, 2014 y la semana pasada.

Por lo que nos hemos enterado, en la firma recibieron el mensaje de que si no les ayudaban para recuperar esos contratos, “se iban a arrepentir”, comenzaron con desplega-dos, le fueron subiendo de tono y ahora es todo un escán-dalo legal-mediático.

Esto es un tema muy serio. Si los aforos estuvieron mal calculados, tendrán que demostrarlo, ¿no lo cree?

n Dos temas de coyuntura convergen: los eventuales cam-bios en PEP —que serían parte de una estrategia para atomi-zar administrativamente la división de Exploración y Produc-ción de Pemex— y la preocupación de empresas contratistas, por las formas empleadas para sacarlas de competencia. Es público que Maclovio Yáñez, exsubdirector de PEP Zona Norte, está demandado por empresas competidoras, que le acusan de estar detrás de los ataques a sus instalacio-nes, justo en el marco de licitaciones que demandan tubería flexible.

Lo que poco se ha dicho, es que el hombre clave en la reestructuración de PEP, Javier Hinojosa Puebla, tiene una relación de cercanía de muchos años con Yáñez. Así que empresas como Key Energy, Petroswab, Chamsa, Micro-Smart Systems, o incluso las grandes corporaciones como Schlumberger, que han contendido por los contratos de tu-bería flexible, tienen razones de peso para estar preocupa-das. Hay una demanda en curso, veremos en qué termina esta historia que toca al área más relevante de Petróleos Mexicanos.

De las áreas que se licitarán nueve son de gas, ocho están ubicadas en Nuevo León y la otra en Tamaulipas; las 17 áreas restantes son de aceites.

Cuenta corriente

ALICIA SALGADO

[email protected]

30 DE MAYO ÚLTIMO DÍA PARA EL REPARTO

POLÍTICA FISCAL

En seguros piden más deducibilidad

La AMIS se encuentra en pláticas con Hacienda para regresar al modelo anterior al de la Refoma Fiscal

POR CAROLINA [email protected]

Para seguir avanzando en materia de seguros, ya sea de protección de daños o de vida, es necesario regresar al anti-guo esquema de deducibili-dades fiscales, es decir las que existían de forma diferencia-da por producto de cobertura antes de la entrada en vigor de la Reforma Fiscal, señaló Ma-rio Vela Berrondo, Presidente de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros.

“Lo que proponemos es regresar al esquema fiscal an-terior a la Reforma Fiscal que tuvimos el año pasado en el cual ya habían montos claros de deducibilidad para todos los temas de ahorro de largo plazo para el retiro”.

Recordó que luego de la entrada en vigor de los cam-bios fiscales, en 2014, la con-tratación de seguros para el retiro y los planes privados en esta materia registró una dis-minución considerable, toda vez que las deducciones de este rubro quedaron incluidas dentro de un cajón de menos de 95 mil pesos.

MODIFICACIONESDe acuerdo con la ley actual, el límite total de las deduccio-nes fiscales personales es de cuatro salarios mínimos ele-vados al año, es decir 94 mil 550 pesos; esta cifra incluye los pagos de prima de seguros de gastos médicos, aportacio-nes voluntarias a la subcuenta de retiro, pago de honorarios y gastos médicos, intereses hi-potecarios, pago por impues-to local a los salarios, seguros de retiro o jubilación, contra-tación de Planes Privados de Retiro, inversiones en auto-móviles y compra de acciones de inversión.

Mientras que en la ley

Haz el mejor uso de tus utilidadesAntes de recibir este dinero extra, es mejor que planees qué hacer con él para poder aprovecharlo

POR SONIA SOTO [email protected]

En este mes de mayo las empresas están obligadas a entregar utilidades a sus tra-bajadores, recursos extraor-dinarios que podrías utilizar para comenzar o comple-mentar alguna meta que te hayas trazado.

Los trabajadores que la-boraron en una empresa pri-vada por lo menos durante dos meses, podrán acceder a este beneficio, las firmas tie-nen para entregarlo hasta el 30 de mayo, así que tienes el tiempo suficiente para pla-near cómo lo utilizarás.

Eduardo Messmacher, di-rector ejecutivo de Canales y Distribución de HSBC Méxi-co, explica que es importante que tengas un plan para dar-le un buen uso a este dinero, de lo contrario comenzarás a gastarlo en pequeñas cosas y

después no le verás ni el pol-vo, lo peor, es que será sin darte cuenta.

De acuerdo con el direc-tivo, para aprovecharlo de la manera más efectiva debes conocer cuáles son tus me-tas, qué plazo te has impues-to para cubrirlas y cuál es tu perfil de inversión, ello será tu guía.

INVERSIONESEduardo Messmacher expli-ca que si bien hoy por hoy las tasas de interés no benefician a los ahorradores, ya que los rendimientos son muy bajos, hay productos que aunque con mayor riesgo pueden ofrecer lo que buscas, que es hacer crecer tu dinero.

“En una situación de ba-jas tasas de interés, la mejor forma de tener un mayor ren-dimiento es tomar más ries-gos”, explica el experto del banco HSBC.

Por ejemplo el banco in-glés cuenta con instrumen-tos en los que puedes invertir desde mil pesos, lo que te puede ayudar a incrementar tu ahorro o cantidades extra como las utilidades.

POR LEYPara recibir utilidades, una persona debe haber laborado en una empresa al menos dos meses del año. El pago se realiza en un periodo no ma-yor a 60 días a partir de que la empresa o patrón presenta la declaración de impuestos.

RECOMENDACIONESAlgunas opciones que recomienda el directivo del banco de origen inglés para darle un buen uso al reparto de utilidades es:

PAGO DE DEUDAS. Un primer paso para sanar tus finanzas es liquidar tus deudas, recibir las utilidades es una buena oportunidad para quitarle un peso a tus ingresos, ya sea que las liquides o pagues parte de ellas. Eduardo Messmacher dice que es importante elegir la más cara.ENGANCHE DE UNA CASA. Una de las metas de la mayoría de las familias mexicanas es tener su casa, la mayoría no puede hacerlo de otra forma más que accediendo a un crédito; hoy, dice el directivo, es el momento perfecto para hacerlo ya que en el mercado

están las mejores tasas desde hace mucho tiempo.

Y es que si bien a muchas familias no les queda de otra que pagar renta, hoy por hoy pagar un crédito es mucho mejor; ¿la razón? Estás generando tu patrimonio y no depositando el dinero en un costalito sin fondo.GENERA AHORRO. El ahorro es importante no importa cuál sea tu ingreso, si no has podido generar tu fondo de emergencia este dinero puede ayudarte a construirlo; recuerda que se estima que debes tener entre tres y seis meses de sueldo para enfrentar imprevistos.

Fuente: Elaborado por Excélsior, con datos Hacienda y de la AMIS

CAMBIOS HACENDARIOS

anterior, cada uno de estos ru-bros tenía un límite deducible por separado. En el caso de las aportaciones a la subcuen-ta de retiro y la contratación de planes privados de ahorro era de hasta diez por ciento de los ingresos acumulables del contribuyente, con un límite de cinco veces salarios míni-mos elevados al año.

Lo anterior da cuenta que sólo de la deducibilidad del ahorro voluntario para el reti-ro era mayor, al total de todas las deducciones aplicables a partir de la entrada en vigor de la reforma.

En este sentido, la Aso-c i a c i ó n M e x i c a n a d e

Instituciones de Seguros (AMIS), ya está trabajando con la Secretaría de Hacien-da y Crédito Público (SHCP) para que regresar al esquema

de deducibilidades anterior y con ello ampliar las posibili-dades de tener un mayor nivel de penetración en materia de seguros.

“Los puntos en los que tra-bajaremos más pronto con la SHCP es en no restringir la de-ducibilidad de las aportacio-nes a las cuentas individuales para el retiro e incentivar las aportaciones voluntarias para el retiro en función de la edad del ahorrador. En todos estos casos estamos hablando de que por lo menos nos vaya-mos a los límites que estaban antes de la nueva ley, en don-de cada rubro tenía sus pro-pios límites de deducibilidad”.

Lo que proponemos es regresar al esque-ma fiscal anterior a la Reforma Fiscal que tuvimos el año pasado.”

MARIO VELA PRESIDENTE DE LA AMIS

4SALARIOS MÍNIMOS

94,550

PESOS por todos estos concep-tos en su conjunto; o el 10 por ciento de los ingresos acumulables del individuo, lo que resulte menor

elevados al año, es decir

CONCEPTO MONTO DEDUCIBLE PREVIO A LA REFORMA

MONTO DEDUCIBLE DESPUÉS DE LA REFORMA

Prima de seguros de gastos médicos

Aportaciones voluntarias a la subcuenta de retiro

Pago de honorarios y gastos médicos

Intereses hipotecarios (siembre que el crédito no exceda 1.5 millones de UDIS

Pago por impuestocal a los salarios (cuando la tasa no exceda 5%)

Seguros de retiro o Jubilación

Contratación de Planes Privados de Retiro

Inversiones en automóviles

Compra de acciones de inversión

Pago por servicios de enseñanza

100%

Hasta el 10% de los ingresos acumulables, con un límite de 5 veces salarios mínimos elevados al año

100%

100%

100%

100%

100%

130,000 pesos

152,000 pesos anuales

Desde 14,200 pesos hasta 24,500 pesos, dependiendo el nivel de estudios

Desde 14,200 pesos hasta 24,500 pesos, dependiendo el nivel de estudios

Hasta

ECONOMÍA


@DineroEnImagen

Mayor productividad con la nueva Norma 068Para que las nuevas normas tengan el éxito esperado en productividad es fundamental reforzar el esquema de verificación.

El próximo martes 19 de mayo entrará en vi-gor la nueva Norma 068 de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), la cual regula las condiciones fisicomecánicas de los autotransportes de carga y de pasajeros.

La gran importancia de la NOM 068 es que por vez primera se homologa la regu-

lación sobre las condiciones fisicomecánicas de los auto-transportes a las que existen en Estados Unidos y Canadá.

Esta nueva NOM 68, aunada a homologación para la obtención de las licencias de manejo para los choferes de autotransporte en los tres países, es una muy buena noti-cia para las empresas exportadoras e importadoras porque se agilizará el transporte de mercancías en los recorridos largos y terminará con el absurdo de que la mercancía que llega a la frontera norte tiene que ser descargada y cargada en transportes de Estados Unidos.

Lo que se pretende es que la homologación de las licencias de manejo entre en vigor en el tercer trimestre de este año

La homologación de las normas en los tres países de América del Norte se traducirá en una mayor competitivi-dad para el sector exportador al abaratar costos de trans-porte y de logística.

La subsecretaria de Transportes de la SCT, Yuriria Mascott, trabaja además en un nuevo sistema de super-visión del autotransporte para verificar que cumplan tanto con la nueva NOM 68 como con la NOM 12, que regula los pesos y medidas.

También se busca optimizar el uso de la tecnología y en este sentido se han establecido arcos en cruces carreteros en la frontera, en Querétaro y ahora también en Puebla, que permiten verificar el peso y medidas en forma electrónica al cruzar estos nuevos arcos.

SE FORTALECERÁ SUPERVISIÓN Desde luego, para que las nuevas normas tengan el éxito esperado en producti-vidad es fundamental reforzar el esquema de verificación para que realmente los auto-transportistas cumplan con la nueva regulación y no vaya a suceder lo que pasa hoy con el se-guro obligatorio para carreteras que entró en vigor el año pasado, pero ninguna autoridad vigila su cumplimiento.

La SCT tiene con-templadas varias me-didas de corto y largo plazos para asegurar el cumplimiento de las nuevas normas.

Entre las medidas de corto plazo que contempla la nueva NOM 68 se desarrollará un programa de visitas de inspec-ción a las Unidades de Verificación, orientándose principal-mente a las que tienen un mayor volumen de operación.

Habrá también un programa de inspección continuo a los permisionarios de autotransporte federal con énfasis en las flotas de mayor tamaño que concentraron sus verifica-ciones en un periodo corto.

Se revisarán también los reportes a la Dirección General de Autotransporte Federal, que encabeza Adrián del Mazo, cuando se sospechen volúmenes de atención por encima de la capacidad declarada o ante la ausencia de reportes.

Entre las medidas de mediano plazo está la obligación de que las Unidades de Verificación hagan videograbaciones de las revisiones en tiempo real y fotografías de los vehícu-los verificados y que se conserven hasta por dos años.

Además, para evitar vacíos legales en la nueva NOM 68 se establece que entre las obligaciones de la Agencia Mexi-cana de Acreditación (EMA) está la utilización de usuarios simulados.

Se establecerá además, un mecanismos de comunica-ción remota en línea con la Unidad de Verificación y una serie de alertas para checar el monitoreo de los vehículos en tiempo real, y anomalías en la operación.

APOYO A EMPRESAS MEXICANAS EN RONDA 1El secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, dará a conocer hoy los detalles de la tercera fase de la Ronda Uno, que según informó la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) contempla 26 campos en Chiapas, Nuevo León, Ta-basco, Tamaulipas y Veracruz.

Por el tamaño de estos campos y la menor inversión, se espera que haya un mayor número de empresas mexicanas que participen aunque también estará abierta a postores extranjeros.

Desde el piso de remates

MARICARMEN CORTÉS

[email protected]: @mcmaricarmen

TERCERA FASE DE RONDA UNO

Estrenarán contratos en campos terrestres

Aprueban la oferta de 26 activos, 17 con potencial para trabajos de explotación de crudo y 10 con producción

POR NAYELI GONZÁ[email protected]

La Comisión Nacional de hi-drocarburos (CNH) aprobó el lanzamiento y las bases de la tercera fase de licitaciones de la Ronda Uno para la ex-ploración y explotación de hidrocarburos en 26 áreas o campos maduros terrestres, los cuales serán adjudicados bajo contratos de licencia.

Durante la catorcea-va sesión extraordinaria del Órgano de Gobierno, el comi-sionado presidente de la CNH, Juan Carlos Zepeda, aseguró que este proceso tiene como principal objetivo impulsar la creación y desarrollo de la in-dustria petrolera mexicana, ya que ha sido diseñada para que compañías nacionales logren realizar este tipo de proyectos.

POTENCIALLa licitación, que se hará pú-blica este martes en el Diario Oficial de la Federación, con-templa la oferta de 26 campos petroleros, de este total 17 tie-nen potencial para la explota-ción de crudo, incluso diez de ellos ya son productores.

Los nueve campos res-tantes son de gas, ocho de los cuales también son producto-res y sólo uno requería de un mayor trabajo.

Es por ello que el potencial de hidrocarburos que se es-pera desarrollar en esta terce-ra fase de licitaciones es de al menos 35 mil barriles de pe-tróleos líquido y 225 millones de pies cúbicos de gas, que contribuirán a impulsar los niveles de producción, que actualmente mantiene una tendencia a la baja.

IMPULSO REGIONALZepeda explicó que estas ac-ciones beneficiarán de mane-ra directa y en el corto plazo a cinco estados de la Repúbli-ca, así como a sus comunida-des, toda vez que Nuevo León cuenta con ocho de los cam-pos que estarán siendo lici-tados, Veracruz tiene seis, en

Tamaulipas son dos , mientras que Chiapas y Tabasco, tienen cinco respectivamente.

El comisionado Edgar Ran-gel, dijo que de estos 26 cam-pos, algunos de ellos también cuentan con reservas 1P, pero específicamente 25 tienen re-servas 3P ya certificadas, ade-más de producción reportada hasta enero de 2015.

“Estos campos son meno-res, respecto a los campos de otras convocatorias, en suma estamos hablando más de dos mil 500 millones de barriles de petróleo crudo equivalen-te en volumen original.

“De hecho, algunos de ellos ya han producido algu-nos hidrocarburos, son cam-pos maduros, especialmente los de gas, por lo que en crudo equivalente remanente esta-mos hablando de cerca de dos mil millones de barriles.”

LOS ACTIVOS n Anáhuac n Barcodón n Benavides n Calibrador n Calicanto n Carretas n Catedral n Cuichapan-poniente n Duna n Fortuna nacional n Lalaja n Malva n Mareógrafo n Mayacaste n Molocan n Mundo nuevo n Paraíso n Paso de oro

Fondo petrolero aporta menos a lo programadoAl 31 de marzo pasa-do, el Fondo Mexicano del Petróleo para la Esta-bilización y el Desarro-llo (FMPED) transfirió a la Tesorería de la Federa-ción (Tesofe) y a otros fon-dos 87 mil 521 millones de pesos, lo que signifi-có 100 mil 758.4 millones de pesos menos respec-to a lo programado, según cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Públi-co (SHCP).

Los indicadores de recaudación del Servicio de Administración Tri-butaria (SAT), publicados por la dependencia en su más reciente informe de finanzas públicas, revelan que las transferencias del FMPED presupuestadas para el cierre del primer trimestre de este año fueron por un monto de 188 mil 276.9 millones de pesos.

Sin embargo, el FM-PED realizó transferencias por 87 mil 521 millones de pesos, cantidad inferior en casi 101 mil millones de pesos, en comparación con lo programado, lo que se explica por la caída de los ingresos petroleros durante el primer trimes-tre de 2015.

Cabe recordar que de enero a marzo de este año, los ingresos petrole-ros de México totalizaron 173 mil 715.9 millones de pesos, monto 121 mil 553.9 millones de pesos menor, en comparación con el programado para dicho periodo, por 295 mil 269.8 millones de pesos.

— Jorge Ramos

EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

Habrá nueva estructura en PemexPOR NAYELI GONZÁLEZnayeli.gonzá[email protected]

Será en los siguientes días cuando el Consejo de Ad-ministración de Petróleos Mexicanos apruebe en sesión extraordinaria, los cambios en Pemex Exploración y Pro-ducción, la cual contará con tres direcciones y se designa-rá a un director ejecutivo.

Así, PEP se convertirá en Empresa Productiva Subsi-diaria de Exploración y Pro-ducción, como parte de los nuevos estatutos y cambios derivados de la aprobación de la Reforma Energética.

Se prevé la creación de tres direcciones: Desarro-llo de Producción, Explora-ción y una de Coordinación de Operación, a las que se les designará un directivo.

Gustavo Hernández, quien actualmente encabe-za PEP, quien será designado como director de Producción.

y a quien la semana pasada se le había otorgado el cargo de director de PEP.

No obstante, debido a que Hernández fue nombrado en ese puesto por decreto pre-sidencial, antes debe revo-carse dicho nombramiento para que Emilio Lozoya, di-rector de Pemex y el Conse-jo puedan llevar a cabo los cambios, pues sólo median-te otro mandato del Ejecu-tivo se puede designar un sustituto.

Posteriormente y como parte de estos cambios, el Consejo de Administración deberá designar, de uno de los tres directivos, al director ejecutivo, quien será la prin-cipal cabeza de la filial.

Cabe señalar que la reunión del Consejo para los nombramientos podría lle-varse a cabo este mes, con el objetivo de aprobar e im-plementar los mencionados cambios lo antes posible.

NOMBRAMIENTOSin embargo, aunque ya se tienen candidatos para ocu-par los dos cargos restantes, estos no se han dado a cono-cer, sin embargo, uno de los que ha sido constantemente nombrado es Javier Hinojo-sa Puebla, quien ha fungido como coordinador de aseso-res de la dirección de Pemex,

Foto: Daniel Betanzos

Gustavo Hernández, actual director de Pemex Exploración y Producción (PEP), dejará su cargo tras la designación del Consejo.

3DIRECCIONES

en Pemex serán aprobadas por el Consejo de

Administración

44SERVIDORES

públicos fueron denunciados por el SAT por actos de corrupción

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Entre las medidas de corto plazo se desarrollará un programa de visitas de inspección a las Unidades de Verificación, orientándose a las que tienen un mayor volumen de operación.

Estas acciones beneficiarán de ma-nera directa y en el corto plazo a cinco estados de la República, así como a sus comunidades.”

JUAN CARLOS ZEPEDACOMISIONADO PRESIDENTE DE LA CNH


El boxeo como herramienta para promover el turismoEl Consejo de Promoción Turística de México ha elegido el box como una actividad deportiva importante para impulsar la marca país.

Si la pelea de box entre Floyd Mayweather y Manny Pacquiao dejó mucho que desear como espectáculo boxístico, ninguna otra ha-bía generado tantas expectativas en lo que va de este siglo y las marcas que estuvieron pre-sentes respondieron a una lógica de mercado-tecnia bien sustentada.

La sorpresa al faltar un noqueado no sólo fue para los millones y millones de televidentes que destinaron el sá-bado 2 de mayo por la noche para ver el supuesto “duelo de titanes”; en realidad incluso le pasó lo mismo a los miles que pagaron cantidades inverosímiles por un asiento en el MGM de Las Vegas.

Para no hablar de los ricos y famosos que estuvieron en la parte de abajo, incluidos algunos empresarios mexicanos, pues ningún político se hizo presente y menos en un año electoral.

Sin ir más lejos, la oficina de turismo de Las Vegas pagó spots en televisión que corrieron entre los rounds, dirigidos en México a ese público que ama la ciudad de las apuestas, el reventón y los espectáculos.

Con esa misma lógi-ca, el Consejo de Promo-ción Turística de México, cuyo titular es Rodolfo López Negrete, ha ele-gido el box como una actividad deportiva im-portante para promover la marca país.

Las razones van desde el interés de los connacionales por este deporte y el historial de figuras mundiales “Made in México”, hasta la fascinación que pro-voca este deporte en Estados Unidos, incluso entre muchos turistas potenciales de alto poder adquisitivo.

La Secretaría de Turismo, a cargo de Claudia Ruiz Massieu, ha encontrado con el CPTM y sus agencias una herramienta en el marketing deportivo, incluyendo el Mun-dial de Brasil, el baloncesto profesional en la NBA, el futbol americano colegial y profesional de Estados Unidos, la Fór-mula 1 y el box profesional.

Fue el caso de las pasadas peleas de Mayweather-Pacquiao y la del Canelo-Kirkland en Houston.

El CPTM está promocionando la marca México alia-do con el Consejo Mundial de Boxeo (WBC), que preside Mauricio Sulaimán, esto es con un mexicano que es la máxima autoridad en esta organización deportiva.

El box es parte de la estrategia de promoción deporti-va del CPTM de llegarle, dentro de los mercados turísticos prioritarios para México, a un target que asiste y ve por te-levisión de paga estos eventos en los Estados Unidos y que tiene la intención de viajar dos veces al año a México.

La pelea de Mayweather-Pacquiao tuvo 54 puntos de rating en televisión nacional, más de cuatro millones de ho-gares de PPV, más de 100 millones de espectadores en Esta-dos Unidos y más de 600 millones a nivel mundial.

El CPTM contrató un paquete de promoción que incluye la pelea de Mayweather-Pacquiao; la del Canelo y 13 pe-leas más de televisión premiun por cable durante 2015 en la Unión Americana.

Como evento de alto impacto, este asunto ha generado especulaciones en redes sociales que son música para los oídos de algunos políticos en campaña.

Claro, la pelea del siglo acabó siendo un combate muy cuidado entre dos boxeadores astutos; pero también cum-plió su propósito de llegar a millones de viajeros potenciales.

Veranda

CARLOS VELÁZQUEZcarlos.velazquez.mayoral

@gmail.com

INTERCAMBIO MÉXICO-UE

Conveniente ampliar acuerdo: BBVAPOR KARLA [email protected]

La ampliación del Trata-do de Libre Comercio entre la Unión Europea y México (TLCUEM), el cual represen-tó la eliminación de arance-les para un grupo importante de bienes y la eliminación de restricciones a los flujos de inversión, sería conveniente para ambas naciones.

De acuerdo con el estudio Evaluación de los efectos del Tratado de Libre Comercio entre la Unión Europea y Mé-xico en el comercio bilateral y la inversión elaborado por BBVA Research una amplia-ción del tratado que logre la apertura que todavía falta en el sector agrícola extende-ría los beneficios a otras in-dustrias, incrementando la capacidad productiva de las regiones involucradas, debido a que actualmen-te éste cubre la totalidad de los productos industriales, y 62 por ciento del comercio

de productos agrícolas y pesqueros.

BENEFICIOSLos hallazgos del estudio in-dican que la implementación del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea ha beneficiado los flujos co-merciales así como la inver-sión. Lo anterior se reflejó en el alza de la participación de las exportaciones de algunos grupos de productos en las

importaciones del otro país. “Los efectos positivos para

México del tratado comer-cial con la Unión Europea se presentaron en los grupos de maquinarias y eléctricos, y de equipo de transporte. Por su parte, para la Unión Europea sobresalieron los aumentos en la participación de quí-micos y afines, y equipo de transporte en las importacio-nes mexicanas de los últimos trece años”.

ACUERDO MERCANTIL

Urge modernizar asociación con UE

La comisaria considera la actualización “esencial”, visto que las cláusulas vigentes datan de una década y media

REUTERS Y [email protected]

BRUSELAS.- El secretario de Economía de México, Ilde-fonso Guajardo, reconoció la necesidad de modernizar el acuerdo de asociación con la Unión Europea (UE) a más tardar al mismo tiempo que concluyan las pláticas comer-ciales entre la mancomunidad y Estados Unidos.

“Tenemos que estar lis-tos para cuando ese acuerdo (UE-EU) llegue a su conclu-sión, poder estar alineados en América del Norte sin efectos negativos para México”, afir-mó Guajardo en esta capital donde se reunió con la comi-saria europea de Comercio, Cecilia Malmström.

Según Guajardo, la conclu-sión del pacto UE-EU, sumada al hecho de que Canadá dis-pone de un acuerdo reciente con la mancomunidad, “de-jaría a México en un rezago inexplicable” en caso de que no revise las cláusulas de su asociación bilateral.

“Entonces, a México le gus-taría cerrar esa negociación

15AÑOS

tienen actualmemnte las cláusulas vigentes que rigen el acuerdo

Toda empresa de la UE que decida esta-blecerse en México gozará de un trato no menos equitativo que el que se otor-ga a las empresas domésticas.

BBVA RESEARCH

Tenemos que estar listos para cuan-do ese acuerdo (UE-EU) llegue a su conclusión, a fin de poder estar ali-neados en América del Norte sin efec-tos negativos para México.”

ILDEFONSO GUAJARDO

SECRETARIO DE ECONOMÍA

antes o cuando muy tarde al mismo tiempo que se arre-glará el americano. Pero, de-finitivamente, no estamos esperando cerrar después.”

La visita de un día deGua-jardo a las instituciones de la UE tiene por objeto avanzar en los preparativos para el inicio del proceso de moder-nización del acuerdo.

Ambas partes pretenden anunciar la fecha del inicio de las negociaciones en oca-sión de la visita del presidente Peña Nieto a la capital belga, el 11 y 12 de junio, para la cum-bre bilateral UE-México.

Malmström solicitará a los Veintiocho un mandato para lanzarlas “antes de que fina-lice el año”.

AJUSTESLa comisaria dijo que la mo-dernización es “esencial”, visto que las cláusulas vigen-tes en la actualidad datan de hace 15 años y que los acuer-dos concluidos recientemente

por la UE con Colombia, Perú, Ecuador o países de Centroa-mérica “van mucho más allá” que el que tiene con México.

“Desde que firmamos el (actual) acuerdo, la UE inte-gró 13 nuevos países, México se tornó una de las economías emergentes más dinámicas del mundo”, dijo Malmström.

“Nuestro acuerdo ha re-movido la mayoría de las barreras tarifarias y ahora nuestros negocios enfrentan otros tipos de barreras que tenemos que atajar. Nuestro acuerdo tiene que adaptarse a una nueva realidad”, sostuvo.

Las autoridades europeas pretenden que la nueva ver-sión del pacto sea “compara-ble” al que han concluido con Canadá, dijo la comisaria.

México busca liberalizar “lo máximo posible” los sec-tores agrícola y de servicios, incluir capítulos “modernos”, como comercio electróni-co, además de la coherencia regulatoria.

El tratado ha contribuido a una mayor diversificación de las exportaciones mexicanas.

“En la medida en que una parte del sector agrícola no tenga una apertura comer-cial completa en el marco del tratado, no se estarán apro-vechando todas las oportu-nidades de explotar ventajas comparativas y, por tanto, de lograr todas las ganancias posibles en términos de efi-ciencia”, advirtió.

Foto: AFP

Anna Cecilia Malmström, comisaria europea de Comercio e Ildefonso Guajardo, secretario de Economía.Negocios

16,8

76

24,166

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

18,11

5

19,3

73 21,9

86

15,6

47 18,15

7

18,6

15

18,9

43 23,3

69

Fuente: Banco de México

(Millones de dólares)DÉFICIT COMERCIAL

MÁS TRÁFICO MÉXICO-EUEl volumen de pasajeros que viajaron entre México y Estados Unidos creció 8% en el primer trimestre del año con un servicio a 6.6 millones de usuarios, 14% del tráfico internacional del país vecino. Los viajes de ciudadanos estadunidenses subieron 8% a marzo con 4.4 millones de pasajeros y representó 66% del todo el tráfico aéreo. –Miriam Paredes

TRANSPORTE AÉREO

Foto: AFP

El CPTM está promocionando la marca México aliado con el Consejo Mundial de Boxeo (WBC), que preside Mauricio Sulaimán, esto es con un mexicano que es la máxima autoridad en esta organización deportiva.

DINERO MARTES 12 DE MAYO DE 2015 : EXCELSIOR8

De acuerdo con especialistas en turismo, el producto que se ofrece está muy relacionado con la inactividad de los viajeros.

Dixon, por dinero, pero no mexicanoDicha empresa, hace 11 años, opto por seguir creciendo y desarrollándose a escala internacional desde nuestro territorio.

Dixon, empresa mejor conocida por su lápiz amarillo, ahora decidió dar un impulso, vía Italia y no en territorio mexicano.

Me explico: dicha empresa, hace 11 años, opto por seguir creciendo y desa-rrollándose a escala internacional desde territorio mexicano, trayéndose la ope-

ración de tres plantas estadunidenses a nuestro territorio y adquiriendo a Vinci.

A estas alturas, Dixon, que pasó de ser de origen esta-dounidense a Italiana, con la fusión de Phila, busca tomar un nuevo impulso, no sólo para mantenerse en las grandes ligas, sino liderarlas, pero no vía el potencial que pudiera darle el mercado mexicano sino el italiano.

A mediados de junio, Dixon realizará su primera colo-cación accionaria en el mercado de valores de dicho país europeo.

Esto gracias a la recién adquisición de Space, una com-pañía que además de nombre tenía el capital para salir al mercado accionario de Milán.

Siendo el objetivo de entrar al mercado accionario, colo-car 40% de las acciones de la firma, para levantar 60 millo-nes de euros libres, y fortalecer su segmento de pinturas de arte. Donde las adquisiciones no se descartan.

Además, por supuesto, Dixon comenzará un proceso más institucional, y con ello concluirá la salida de los socios financieros que venían trayendo desde 2003 a cambio de capital fresco, e incluso comenzar una carrera rumbo a dife-rentes mercados accionarios, donde la BMV y el Dow Jones, no se descartan.

El mercado accio-nario italiano le ofre-ció mejores múltiplos a Dixon, en comparación con los ofrecidos por la Bolsa Mexicana de Va-lores, que preside Jaime Ruiz Sacristán y dirige José Oriol Bosch.

Por lo pronto, la fir-ma sigue siendo líder en el segmento de escritura y educación, dado que no va a descuidar o a suplir alguna de sus áreas de negocio, sino va a seguir sumando.

Incluso, sabemos que la mesa directiva en territorio azte-ca, al mando de Diego Céspedes, mantiene reforzando sus operaciones con la ampliación de sus operaciones, tanto en la ciudad de México como en Oaxaca.

Además de avanzar en innovaciones que sean más ami-gables al medio ambiente, como es el caso de su línea de lápices de madera, los cuales además de ser biodegradables son un detonante para que Dixon siga certificándose en este tema, lo cual permite, además, que pueda hacer uso de ár-boles traídos de California, al tiempo que ayuda a reforestar en una cantidad superior e incluso al doble de lo que con-sume. Una cosa es evidente: Hacer negocios desde territo-rio azteca sigue siendo atractivo. De ahí que las autoridades deberían seguir fortaleciendo esos beneficios. Aprovechan-do los pasos que dan las trasnacionales.

Como es el caso de Dixon, cuyas ventas anuales a ni-vel internacional representan 300 millones de euros, de los cuales mil millones de pesos correspondan a México.

Y ahora su apuesta es la línea de pinturas para manua-lidad y artes, sin bajar la guardia en su liderazgo en escolar y oficina.

VIVIENDA RETOMA VENTASEs una realidad que la vivienda de interés social había per-dido interés, dado que las construcciones se han dado a las orillas y con pocas posibilidades de conectividad, servicios básicos y ni que hablar de servicios como la educación.

Incluso la base que se tiene de vivienda deshabitada y abandonada es importante. A decir del Banco Interamerica-no de Desarrollo (BID) el mercado de vivienda para la base de la pirámide en México —aquellos cuyo ingreso es menor a 10 dólares al día— ha crecido 25% entre 2000 y 2010, al-canzando 40 mil millones anuales de dólares. Después del sector comida, en lo que más gastan los mexicanos de la base de la pirámide es en vivienda, representando un 24 por ciento de su gasto total.

No obstante la realidad actual, hay quien dice que los números no son tan alentadores. Aunque la construcción de dicha vivienda sigue adelante en espera de mejores tiempos.

Estrategia de negocios

MARIELENA VEGA

[email protected]

OPCIÓN EN TURISMO

Esquema Todo Incluido gana terrenoEn Cancún, la mayor parte de los hoteles operan bajo esta modalidadPOR MIRIAM [email protected]

Al menos 71.3 por ciento de los hoteles ubicados en Can-cún están establecidos bajo el concepto de Todo Inclui-do y Mixto mientras que sólo 28.7 por ciento en Plan Eu-ropeo y la tendencia va en aumento según datos de la Universidad del Caribe.

Además, 70 por ciento de los turistas que llegan al destino son traídos por diez mayoristas, lo que represen-ta una alta concentración de mercado aseguró Marisol Va-negas, directora general de Redes Turismo.

Explicó que el Todo In-cluido no es una modalidad que se elija voluntariamente porque convenga más o que la demande el mercado, pues hay destinos que no lo tienen.

“No es demanda de mer-cado pues los turistas pueden cambiar el siguiente año a

destinos que no tienen Todo Incluido porque el producto es tan fuerte que no amerita encerrarse en un hotel sino más bien conocer el lugar y hay muchos ejemplos de ello, como Miami o Nueva York”.

La analista destacó que más bien se trata de la for-ma en cómo México organi-za su oferta y destacó que el All Inclusive o modalidad in-tegrada, mueve a los hotele-ros por costos de modo que

para mantenerlos se nece-sita una alta ocupación y la única que lo genera es dicha modalidad.

Francisco Madrid, direc-tor de la Facultad de Turismo de la Universidad Anáhuac, coincidió en que el produc-to que se ofrece está muy re-lacionado con la inactividad del turista pues en destinos como Orlando o Las Vegas, la oferta de atracciones es “tan buena” que la gente no se

queda en el hotel a pesar de que la infraestructura de es-tos también es buena.

NO HAY PROHIBICIÓNA pesar de que el crecimien-to del Todo Incluido se ha acelerado y mermado la ac-tividad de prestadores de servicio como restauran-tes, taxis, arrendadoras, co-merciantes transportistas, etcétera, en México no está prohibido.

PROYECTO DE EXPANSIÓN MUNDIAL

Carmudi invertirá en México 15 mddLa empresa especializada en clasificados de autos seleccionó al país por su solidez económica

POR ALEXANDRA [email protected]

Carmudi, firma especializa-da en clasificados de auto-móviles, invertirá 15 millones de dólares en México, lo cual forma parte de su proyecto de expansión global, para lo cual destinará en total 25 millones de dólares.

Edmundo Montaño, direc-tor general de la compañía en México, explicó en entrevis-ta con Excélsior, que nues-tro país forma parte de los proyectos a futuro de la firma porque el área de oportunidad que ofrece el sector de clasifi-cados de la industria automo-triz es muy amplia.

En países como Estados Unidos, expuso, el mercado de clasificados para automó-viles está saturado, por lo que la empresa prefiere aprove-char las posibilidades expan-sión que ofrecen los lugares como México en donde este tipo de negocio todavía no se explora en gran medida.

Refirió que la empresa tie-ne presencia en 20 países, los cuales se seleccionaron por ser economías relevan-tes y porque no es exponen-cial la competencia en los clasificados por internet para automóviles.

“Por ejemplo, Estados Uni-dos obviamente es un país de un tamaño súper atracti-vo, pero la competencia ya es demasiado fuerte. Entonces, México para Carmudi, espe-cíficamente, es de los países económicamente más gran-des y es más competido que otros mercados, pero aun así la competencia todavía no es tan fuerte”.

AVANCESDestacó que actualmente Mé-xico es el décimo país con el Producto Interno Bruto (PIB) más alto a escala mundial, y se estima que llegue al quinto lugar para 2050.

QUINTANA ROO n Turistas 2014 (con

pernocta): 10.1 millones.Estadía promedio:

n Cancún: 5.2 noches. n Riviera Maya: 6.2 noches. n Cozumel: 3.9 noches.

Cuartos de hotel: n Cancún: 30 mil 603. n Riviera Maya: 35 mil 654. n Total de cuartos en

el estado: 88 mil 280.Derrama económica total en el estado: ocho mil 258.09 millones de dólares.

Foto: Especial

Prevén firme crecimiento en el paísEdmundo Montaño, direc-tor general de Carmundi en México, detalló que en los portales de internet dedicados a los clasifica-dos para automóviles que operan en el país, en total ofertan aproximadamente 35 mil vehículos.

En este sentido, con-trastó el dato con la situa-ción de Estados Unidos, en donde Auto Trader, el portal con mayor partici-pación de mercado, tiene un catálogo de aproxi-madamente un millón de automóviles.

Por ello, alertó que “en México nadie ha logra-do llegar a los niveles de inventario proporcionales a EU o Alemania”.

Sobre el nivel de cre-cimiento que esperan, comentó que se mide en tres sentidos: el inventario, el tráfico de buscadores y los ingresos. “En tráfico e inventario, para final de año pretendemos entre 200 y 300 por ciento, y en ingresos entre 800 y mil por ciento. Esto es porque es un sitio nuevo y empe-zamos a posicionarnos”.

Montaño acotó que re-cientemente lanzaron una aplicación para que los usuarios tengan la posibi-lidad de utilizar el portal a través de dispositivos móviles.

— Alexandra Villavicencio

México es un país de 120 millones de habi-tantes, de los cuales, más de 50 millones ya tiene internet, los cuales obviamen-te son datos muy atractivos.”

Foto: Jaime Boites

CAPITAL. Edmundo Montaño, director general de la compañía en México, dice que la inversión se enfocará al área comercial.

25MILLONES

de dólares es el monto total de inversión de la

empresa a escala global

“En México nadie ha logrado llegar a los niveles de inventario proporcionales que se tienen en Estados Unidos o Alemania.”

EDMUNDO MOTAÑO

DIRECTOR GENERAL DE CARMUDI EN MÉXICO

“Es un país de 120 millones de habitantes, de los cuales, 50 millones ya tienen inter-net, los cuales, obviamente, son datos muy atractivos”.

USO DEL CAPITALEl director general de Carmu-di en México apuntó que “este tipo de inversiones casi siem-pre son para el mediano y lar-go plazo, es un capital que se requiere para trabajar en los siguientes años para seguir creciendo”.

A mediano plazo, abun-dó, pretenden utilizar el ca-pital para incrementar al equipo dedicado a la parte comercial, además que pre-tenden agregar soluciones en las que se brinde informa-ción a los usuarios para reali-zar compras más asertivas de vehículos.

Actualmente, acotó, el equipo se conforma por 25 personas y para final de año pretenden que sean 40.

Posteriormente, dijo que pretenden enfocarse en la expansión de la compañía, porque en el tema regional vi-sualizan que el área de opor-tunidad es amplia, ya que la mayor parte del inventario que se anuncia en los clasifi-cados de la empresa corres-ponda a la Ciudad de México y a Guadalajara. “Hay todavía mucho camino por recorrer”.

25PERSONAS

son las que integran

la empresa

Redistribuirán cargaLa ampliación del Canal de Panamá propiciará una redistribución de las cuotas de carga en América Latina, lo que incluye a México, de acuerdo con un análisis de la Asociación Mexicana de Agentes Navieros (AMANAC).

BREVE

A mediados de junio de este año, Dixon planea llevar a cabo su primera colocación accionaria en el mercado de valores de Italia.

EXCELSIOR : MARTES 12 DE MAYO DE 2015 DINERO 9COMPETENCIA

El IFT investiga los mercados de telefonía, internet y video

POR JOSÉ DE J. [email protected]

El Instituto Federal de Te-lecomunicaciones (IFT) in-formó que ha iniciado una investigación con el objeti-vo de determinar la probable existencia de agentes eco-nómicos con poder sustan-cial en el o los mercados de redes de telecomunicaciones que presten servicios de voz, datos o video, a nivel nacio-nal, estatal, regional y/o local.

Lo anterior el organis-mo regulador lo dio a cono-cer mediante un extracto del acuerdo por el cual el IFT inicia el procedimiento res-pectivo, radicado en el expe-diente AI/DC-002-2015.

LEGISLACIÓNEn el documento se precisa que lo anterior en el enten-dido que el o los mercados relevantes correspondien-tes serán determinados en el momento procesal oportuno

en términos del artículo 96 de la Ley Federal de Compe-tencia Económica (LFCE), por lo que “el presente procedi-miento no debe entender-se como un prejuzgamiento sobre la existencia de poder sustancial por parte de agen-te económico alguno, sino como una actuación de la autoridad tendiente a ini-ciar el procedimiento” y que concluida la investigación correspondiente, se emitirá la resolución que en derecho proceda.

El párrafo quinto del artí-culo Noveno Transitorio de la Ley Federal de Telecomu-nicaciones y Radiodifusión, establece que el Instituto Federal de Telecomunica-ciones investigará las con-centraciones a que se refiere el párrafo primero del citado numeral, en un plazo no ma-yor a noventa días naturales, por lo que esta autoridad in-vestigadora deberá agotar las actuaciones necesarias den-tro de dicho periodo.

TRABAJOSLa autoridad investigadora consideró pertinente la habi-litación de todos los días in-hábiles que comprende el periodo investigado, con la finalidad de estar en aptitud de cumplir cabalmente con el mandato del legislador.

Foto: Mateo Reyes / Archivo

El regulador de las telecomunicaciones tiene 90 días para determinar la existencia de agentes preponderantes

Telefónicas: la portabilidad será onerosaLas modificaciones que propone el Instituto Fe-deral de Telecomu-nicaciones (IFT) a las reglas de portabilidad podría generar cos-tos superiores a los be-neficios que propone, según expresaron di-versos prestadores de servicios, luego de que se consideró que diver-sos de sus mandatos provocaron una caída en cantidad de núme-ros portados durante el inicio del presente año.

En forma previa, opiniones de las firmas de telecomunicaciones por cable de Grupo Te-levisa, Megacable, Te-lefónica, Axtel, Alestra y Telmex, entre otras indican la necesidad de mejorar y corregir algu-nas de las reglas.

— José de J. Guadarrama

DISTRIBUIDORES TOYOTA MEXICO, A.C.ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS.

CONVOCATORIA

Por acuerdo del Consejo de Directores de fecha 23 de abril de 2015 y de conformidad con los estatutos sociales de la Asociación, se convoca a los Asociados de Distribuidores Toyota México, A.C., a la Asamblea General Ordinaria de Asociados que se celebrará el día 29 de mayo de 2015, a las 10:30 horas, en el Salón “Sian Kaan 3” del Hotel “Nizuc”, ubicado en Boulevard Kukulkan Km. 21+260, Punta Nizuc, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México, y en la que se tratarán los asuntos contenidos en el siguiente:

ORDEN DEL DÍA

I. Presentación y, en su caso, aprobación del Informe Anual del Consejo de Directores período 2014-2015, así como los estados financieros dictaminados respecto al ejercicio social terminado el 31 de diciembre de 2014. Lectura y aprobación del Informe del Comisario de la Asociación.

II. Elección y nombramiento del Comité Ejecutivo, Tesorero y Consejo de Directores de la Asociación para el período 2015-2016.

III. Nombramiento o ratificación en su caso, del Secretario del Consejo de Directores, Director General y Comisario de la Asociación.

IV. Otorgamiento y Revocación de Poderes.

V. Admisión de Asociados.

Vl. Designación de Delegados Especiales que den cumplimiento y formalicen las resoluciones que se adopten.

Los Asociados podrán hacerse representar por mandatario nombrado mediante simple carta poder.

México, Distrito Federal, a 12 de mayo de 2015.

Atentamente,El Consejo de Directores, por

Pedro García Tiburcio.Secretario.

DISTRIBUIDORES TOYOTA MEXICO, A.C.ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS.

CONVOCATORIA

Por acuerdo del Consejo de Directores de fecha 23 de abril de 2015 y de conformidad con los estatutos sociales de la Asociación, se convoca a los Asociados de Distribuidores Toyota México, A.C., a la Asamblea General Ordinaria de Asociados que se celebrará el día 29 de mayo de 2015, a las 10:30 horas, en el Salón “Sian Kaan 3” del Hotel “Nizuc”, ubicado en Boulevard Kukulkan Km. 21+260, Punta Nizuc, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México, y en la que se tratarán los asuntos contenidos en el siguiente:

ORDEN DEL DÍA

I. Presentación y, en su caso, aprobación del Informe Anual del Consejo de Directores período 2014-2015, así como los estados financieros dictaminados respecto al ejercicio social terminado el 31 de diciembre de 2014. Lectura y aprobación del Informe del Comisario de la Asociación.

II. Elección y nombramiento del Comité Ejecutivo, Tesorero y Consejo de Directores de la Asociación para el período 2015-2016.

III. Nombramiento o ratificación en su caso, del Secretario del Consejo de Directores, Director General y Comisario de la Asociación.

IV. Otorgamiento y Revocación de Poderes.

V. Admisión de Asociados.

Vl. Designación de Delegados Especiales que den cumplimiento y formalicen las resoluciones que se adopten.

Los Asociados podrán hacerse representar por mandatario nombrado mediante simple carta poder.

México, Distrito Federal, a 12 de mayo de 2015.

Atentamente,El Consejo de Directores, por

Pedro García Tiburcio.Secretario.


INCLUYE SECTOR PRIMARIO

Suiza busca tratado comercial integral

En agosto se reunirán los ministros de Economía a fin de continuar y depurar los trabajos entre México y ese país

POR ALICIA [email protected]

Suiza busca un Tratado de Libre Comercio de segunda generación con México, a tra-vés del cual se liberen nuevos productos, incluyendo el sec-tor agropecuario, el cual no está incluido, informó Daniel Zulauf, Jefe de misión alterno, consejero de la Embajada de Suiza en México.

“Hay bastante proteccio-nismo en el comercio agro-pecuario, sin embargo, existe prioridad de los dos países en ampliar el acuerdo”, sostuvo en entrevista con Excélsior.

El diplomático recordó que el TLC firmado entre los dos países en 2001 es un acuer-do de primera generación que incluye la liberalización de bienes, pero excluye en gran parte al sector agrícola.

INTERÉSAgregó que existe interés en renovar y modernizar el TLC, firmado entre México y Sui-za, miembro de la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC), integrado por Lie-chtenstein, Suiza, Noruega e Islandia; quienes no forman parte de la Unión Europea.

“El reto es renovar el acuerdo y liberalizar aún más el comercio de bienes, inclu-yendo a los bienes agrope-cuarios. Buscamos liberalizar el sector servicios, incluir a la

SECTOR AGROALIMENTARIO

La Sagarpa y FAO fortalecen agenda

Agricultura, Enrique Martí-nez y Martínez, ha estable-cido una renovada relación con la FAO, lo que ha redi-tuado en asistencia técni-ca para el desarrollo rural, asesoría en materia de polí-tica y planificación, además de recopilación, análisis y difusión de información en temas relacionados con el sector agroalimentario mexicano.

Ricardo Aguilar Castillo, subsecretario de Alimenta-ción y Competitividad, dijo que en esta administración la SAGARPA y la FAO han co-laborado conjuntamente, a través de acuerdos de Coo-peración Técnica.

Fuente: Banco de México

(Millones de dólares)SALDO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL

POR ALICIA [email protected]

La Secretaría de Agricultura en coordinación con la Or-ganización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) acor-daron reforzar la agenda de cooperación en el ámbito de políticas públicas orientadas al sector agroalimentario y convinieron en ampliar la relación entre ambas insti-tuciones en materia de cola-boración técnica y científica.

OPORTUNIDADESFernando Soto Baquero, re-presentante de la FAO en México, reconoció el cambio que el gobierno de México ha impulsado para incre-mentar la rentabilidad y sus-tentabilidad del sector rural, en aras de generar mayores oportunidades para la agri-cultura familiar, al tiempo que mostró disposición para trabajar de manera conjunta para alcanzar los objetivos.

“Uno de los retos de la Secretaría de Agricultura es mayor productividad de los agentes del sector agroa-limentario, labor en que la FAO será fundamental.”

En este sentido mani-festó que el secretario de

Fernando Soto Baquero, representante de la FAO en México.

PRIORIDADLa importancia de una agenda común está enfo-cada a diseñar políticas públicas para pequeños productores e incremen-tar su productividad.

46.5POR CIENTO

es el aumento de las exportaciones mexicanas

a Suiza durante marzo

27.2POR CIENTO

crecieron las importaciones mexicanas

en marzo de este año

propiedad intelectual, reco-nocer productos con deno-minación de origen de quesos suizos como gruyére, appen-zeller y emmental. además de incluir otros aspectos como reglas de origen, licitaciones públicas, remedios comercia-les como antidumping.”

PRODUCTOSSegún información de la Ad-ministración Federal de

adunas de Suiza, México exporta productos farma-céuticos, vitaminas, combus-tibles, maquinaria, aparatos, productos químicos y elec-trónicos a Suiza e importa máquinas, electrónicos, ins-trumentos de precisión, relojes, joyería y diversos pro-ductos químicos.

Al cierre de 2014, México tuvo un déficit de 590 millo-nes de pesos, no obstante en

marzo de 2015 tuvo un ba-lance comercial favorable de 18.6 millones de pesos, mien-tras que los resultados al pri-mer trimestre del año arrojan un superávit de 135.5 millones de dólares, cifra que contrasta con el déficit de 290.8 millo-nes de igual lapso de 2014.

NEGOCIACIONESEl diplomático expuso que la Asociación Europea de Libre Comercio está a la espera de que México termine de ne-gociar el Acuerdo de Asocia-ción Transpacífico (TPP), para avanzar en las negociaciones de modernización del acuer-do comercial.

Salvo para algunos pro-ductos como aguacate, jugo de naranja, mango, el resto de los productos agropecua-rios como los quesos pagan un arancel de 50 por cien-to sobre el valor, “por lo que nos interesa que se elimine el impuesto. De hecho, dijo que desconoce los productos que demandará México cuando liberen de arancel.

El ejecutivo agregó que en agosto próximo se reunirán los ministros de economía de los dos países, una vez que se concluya el TPP, para conti-nuar con los trabajos entre México y Suiza.

Foto: EspecialExcelsior 1/2 Plana Color 28.8x25.4cm

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21.8

85.2

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Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar2014 2015

EXCELSIOR : maRtES 12 dE mayO dE 2015 dINERO 11

4.5031/10/07

3.0031/10/08

2.0030/3/08

1.0029/10/08

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0-0.2511/5/15

MERCADOS


@DineroEnImagen

La austeridad económica también da victoriasLa aplicación de medidas en Inglaterra ha sido tema constante de discusión en no pocos países europeos, estos últimos años.

Los resultados de la elección celebrada en el Reino Unido hace unos días, más allá de los pronósticos de las casas encuestadoras —los cuales estuvieron muy alejados de los resul-tados alcanzados por los dos principales par-tidos, el Conservador y el Laborista—, hay un hecho acerca del cual vale la pena comentar:

la austeridad económica puesta en práctica por el Primer Mi-nistro triunfador, David Cameron.

La aplicación de medidas en Inglaterra, que han ido de los recortes al gasto y el despido de cientos de miles de em-pleados públicos hasta la reducción —cuando no elimina-ción— de beneficios sociales para millones de trabajadores en activo y pensionados y jubilados, ha sido tema constan-te de discusión en no pocos países europeos, estos últimos años. La austeridad económica es aún hoy, el elemento central de la disputa entre los gobiernos y los partidos que conforman la oposición.

El país donde la austeridad como programa para enfren-tar la crisis económica alcanzó la mayor profundidad fue, sin duda, Inglaterra. Recortes que llegaron a porcentajes su-periores al 25% en algunos programas llevarían, se decía, a la derrota aplastante del Partido Conservador.

Sin embargo, lo que sucedió fue exactamente lo contra-rio; dicho partido obtuvo una aplastante victoria la cual, es correcto y necesario calificar de histórica. Haber logrado 331 posiciones en la Cámara de los Comunes contra 232 de los Laboristas —de un total de 650—, dio al primero, no sólo la mayoría que le permitirá gobernar sin necesidad de alianza alguna sino que demostró, claramente, que la austeridad como estrategia política, da victorias cuando, no perdamos esto de vista, se aplica con firmeza y sin perder de vista cuá-les son los objetivos a alcanzar.

¿Por qué en otros países europeos (a ex-cepción de España, donde Mariano Rajoy —al igual que David Cameron— entendió perfectamen-te de qué se trata esto de la austeridad), cuyos problemas estructurales eran y son aún más profundos que los enfren-tados en Inglaterra, particularmente Francia, no tomaron las mismas medidas que Inglaterra y España pusieron en práctica?

Esencialmente, por cobardía; por temor a la reacción de quienes han vivido por años del erario mediante beneficios sociales carentes, todos ellos, de la obligada sustentabili-dad financiera. Aquéllos, otorgados a lo largo de los últimos tres o cuatro decenios, fueron el soborno que los políticos les dieron a millones para mantener una popularidad que demostró ser hoy, efímera y sin asidero alguno, salvo el to-rrente de recursos públicos que compró lealtades mientras hubo la forma de financiarlos con deuda.

Esto, fue entendido a cabalidad por Cameron y Rajoy, quienes obraron en consecuencia; sus países, después de haber sentado nuevas bases en cuanto a beneficios sociales se refiere, y legislado para contar con mercados laborales acordes con la realidad demográfica y la productividad de sus economías, avanzan hacia la recuperación sostenida.

La lección inglesa y la que en pocas semanas nos dará España demuestran, sin duda, que la austeridad —cuando es aplicada correcta y firmemente— gana elecciones, no las pierde.

¿Y aquí, qué pensamos al respecto?

Economía sin lágrimas

ÁNGEL VERDUGO

[email protected]

Se deprecia el pesoEl peso perdió terreno frente al dólar, al depreciarse 1.08 por ciento, y cerrar operaciones en 15.3055 uni-dades por billete verde, en su modalidad interbancario reportado por el Banco de México, con lo que rompió una racha de cuatro jornadas de avances .

Gabriela Siller, direc-tora de análisis econó-mico financiero de Banco Base explicó que el for-talecimiento del dólar se explicó por la expectativa de mayores tasas de inte-rés en Estados Unidos, lo cual ocasionó la toma de posturas especulativas en el mercado cambiario.

—Felipe Gazcón

BREVE

SUPERVISOR DE POLÍTICA MONETARIA

Fallece a los 86 años el padre del [email protected]

BRUSELAS.- El economis-ta Alexandre Lamfalussy, considerado como el pa-dre del euro, falleció a los 86 años, informaron los me-dios belgas, sin precisar las circunstancias.

Lamfalussy fue el primer presidente del Instituto Mo-netario Europeo, organismo creado en 1994 con el obje-tivo de establecer el Banco Central Europeo (BCE) y di-solverse enseguida.

Lamfalussy previó que “la necesidad esencial de inte-gración financiera en Europa estaría ligada a la integración monetaria y dirigió activa-mente ese proceso”, destacó el BCE en un comunicado.

“Ha guiado el trabajo preparatorio inmenso y sin

precedentes para el estable-cimiento del BCE, en julio de 1998, y el lanzamiento de la moneda única, en enero de 1999”, recordó.

El banquero llegó el fren-te del organismo monetario

europeo tras una carrera en el Banco de Pagos Interna-cionales, en Suiza, que le condujo a participar en una comisión de gerentes de bancos centrales encargados de diseñar una hoja de ruta

para la implementación de la futura moneda europea.

Una vez en el Instituto Monetario Europeo, supervi-só la implementación de un nuevo sistema diseñado para hacer más eficiente la regu-lación de la Unión Europea (UE) para la industria de ser-vicios financieros, bautizado con su nombre.

Economista de formación, se graduó en la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica) y obtuvo un doctorado en la Uni-versidad de Oxford (Reino Uni-do), antes de volver a Lovaina para ejercer como profesor.

También dio lecciones en la Universidad de Yale (Esta-dos Unidos).

Casado y padre de tres hi-jos, Lamfalussy emigró de su Hungría natal después de la Segunda Guerra Mundial y se naturalizó belga.

ALZA EN TASAS DE INTERÉS

El gobernador de Banxico dijo que las reservas internacionales mitigan el riesgo

POR FELIPE GAZCÓ[email protected]

Ante la inminente normaliza-ción de las condiciones mo-netarias en Estados Unidos, se podría esperar que los bancos centrales de los países emer-gentes aumentarán sus tasas de interés de referencia, de la misma forma que la Reser-va Federal ajustaría al alza su tasa de fondos federales, ad-virtió el gobernador del Banco de México, Agustín Carstens.

“Esto puede ocurrir incluso si las condiciones económicas internas no justifican un au-mento en tasas”, subrayo en una disertación en el Peter-son Institute for International Economics. “Aunque el esce-nario base es de una normali-zación gradual y ordenada de las condiciones monetarias en EU, no se pueden descartar episodios de turbulencia”.

“Bajo estas circunstancias, las autoridades no sólo po-drían necesitar aumentar sus tasas, sino también podrían ser obligadas a intervenir en los mercados financieros cla-ve, como los mercados de di-visas y de dinero”, enfatizó.

“Esta poco ortodoxa inter-vención en el mercado por parte de los bancos centrales sería pertinente si la liquidez del mercado se seca durante episodios de estrés”, recalcó.

PROTECCIÓN“Por esta razón, he mencio-nado la necesidad de que las economías emergentes ten-gan topes adicionales, por ejemplo en la línea de crédito flexible del FMI”, añadió.

Reconoció que la acumu-lación de reservas interna-cionales mitiga importantes riesgos, pero dijo que se nece-sitan esfuerzos más amplios para fortalecer la seguridad financiera global y evitar la distorsionante acumulación.

Aunque el escena-rio es de una nor-malización de las condiciones mo-netarias en EU, no se pueden descar-tar episodios de turbulencia.”

AGUSTÍN CARSTENS

GOBERNADOR DE BANXICO

Fuente: Reserva Federal

(Porcentaje) TASA OBJETIVO DE LA FED

En su discurso Challen-ges for emerging economies in the face of unconventional monetary policies in advan-ced economies agregó que lo anterior implica llegar al pun-to de la plena implementación de las reformas a la gobernan-za del FMI de 2010, lo que au-mentaría su capacidad de préstamos basada en cuotas, y mejoraría la representación de las economías emergentes.

Esto podría enrique-cer la credibilidad del FMI,

poniendo a la institución en una posición más fuerte para mejorar el funcionamiento del sistema monetario.

REGLAS DEL BISAyer, Agustín Carstens, presi-dente del Comité Económico Consultivo y de la Cumbre de Economía Global, señaló que “los gobernadores del Banco de Pagos Internacionales die-ron la bienvenida a las inicia-tivas del comité de cambios de divisas para fortalecer los

estándares de los códigos de conducta y principios en el mercados de cambios”.

Agregó que los gobernado-res del BIS acordaron estable-cer un grupo de trabajo, bajo los auspicios del Comité de Mercados, con el objetivo de tener un código único de es-tándares de conducta y prin-cipios global; también buscan contribuir a los más amplios esfuerzos coordinados del Consejo de Estabilidad Finan-ciera mundial.

Foto: Mateo Reyes / Archivo

3.00POR CIENTO

se ubica la tasa objetivo del Banco de México

13.25POR CIENTO

es el nivel de la tasa de interés de Brasil

El país donde la austeridad como programa para enfrentar la crisis económica alcanzó la mayor profundidad fue, sin duda, Inglaterra.

Dólar VentanillaACTUAL ANTERIOR VAR %$15.3479 $15.1264 1.46

Carstens no descarta lapso de turbulencia

Foto: AP

Alexandre Lamfalussy fue el primer presidente del Instituto Mone-tario Europeo, organismo creado en 1994 para establecer el BCE.

MasterCard trabaja en Nigeria en un piloto de inclusión financiera sin bancos

Como golpe de mercadotec-nia, conseguir que un logoti-po aparezca en más de 100 millones de tarjetas de iden-tidad nacional es difícil de superar. MasterCard está a punto de lograr esta hazaña de marca cuando se lancen nacionalmente las tarjetas electrónicas de identifica-ción y de pago de Nigeria, que actualmente están en su etapa piloto.

La tecnología financie-ra (Fintech) está cambiando los pagos. Mundialmente, unos 2,500 millones de per-sonas, más de la mitad de la población adulta, carecen de cuentas bancarias, por lo que ahorra bajo el col-chón o dependen de pres-tamistas voraces. Los expertos en desarrollo inten-taban lograr que los bancos abrie-ran sucursales en lugares remotos. Ahora hablan con entusiasmo de las finanzas sin ban-cos, basadas en pagos mó-viles o planes basados en tarjetas de identificación como las de Nigeria.

SÓLO UNA TARJETAEn África, sólo una de cada cuatro personas tiene una cuenta bancaria, pero ocho de cada 10 tienen acceso a un teléfono celular. Un pri-mer éxito de la fintech fue M-Pesa, un plan de pagos basado en teléfonos en Ke-nia que fue lanzado en 2007 por la firma Safaricom.

Al entretejer una red de agentes que vendían tiempo aire con algo similar a una red bancaria, el plan abrió los pagos baratos e instantá-neos a las masas.

Ahora lo usan tres cuar-tas partes de los 22 millo-nes de adultos de Kenia, y ha engendrado a un pri-mo de ahorros y préstamos, M-Shwari, que ha inscrito a

nueve millones de clientes y atraído depósitos por 1,600 millones de dólares en los dos primeros años.

Emite abundantes prés-tamos también, los cuales son mucho más baratos de administrar y más fáciles de distribuir masivamente que los planes de microcré-dito alguna vez favoreci-dos por la gente dedicada al desarrollo.

HACIENDO CUENTASEn India, el plan Jan Dhan Yojana, lanzado el año pa-sado por el primer ministro Narendra Modi, pretende ofrecer a cada familia india una cuenta bancaria para 2018. La mayoría de ellas están con prestamistas esta-blecidos operados por el Es-tado, pero el gobierno está emitiendo licencias poco reglamentadas para “ban-cos de pagos”, diseñadas para atraer a compañías de telefonía móvil.

En Sudáfrica, se han adoptado rápidamente las

“tarjetas inteligen-tes” emitidas por el gobierno y vin-culadas a cuen-tas en las cuales pueden pagar-se las pensiones. Esos planes esta-ban plagados de fraudes, particu-

larmente en lugares con ba-jas tasas de alfabetización. Como con M-Pesa, los pla-nes de pago a menudo pro-gresan para luego ofrecer crédito, dejando a los ban-cos fuera de la acción.

Los países pobres tam-bién se están convirtiendo en terrenos de prueba para los préstamos a los con-sumidores con historia-les crediticos irregulares o inexistentes.

En la mayoría de los paí-ses ricos, los burós de crédi-to ofrecen a los prestamistas abundante información. En los mercados emergentes, las empresas impulsadas por la tecnología como Cig-nifi, un grupo estadunidense con operaciones en Brasil, Ghana y México, tratan de generar historiales crediti-cios con base en cosas como los registros de llamadas de telefonía móvil.

ECONOMÍAGLOBAL

EXCELSIORMARTES 12 DE MAYO DE 2015 13

@DineroEnImagen

CONTINGENCIA EMPRESARIALRecortes de presupuesto en rubros como investigación y desarrollo, programas de recompras de acciones, reducir los precios de sus productos para mantener participación de mercado y hasta flexibilizar los requisitos para otorgar crédito son algunas de las medidas que más de una empresa estadunidense analiza para superar la era del dólar fuerte.

LA PEOR CRISIS DESDE 2009

Grandes empresas del sector manufacturero podrían llevar sus operaciones a otras tierras

La apreciación del dólar esta-dunidense, que ya alcanza 18 por ciento desde julio de 2014, está metiendo en aprietos a empresas insignia del sector manufacturero de ese país, como Harley-Davidson, cu-yos ingresos por ventas caye-ron tres por ciento interanual en el primer trimestre del año.

Expertos prevén una ma-yor caída en las cifras de la legendaria marca de motoci-cletas en los próximos meses ante la embestida de sus com-petidores de Europa y Japón, que han reducido sus precios hasta 25 por ciento gracias a sus crecientes ingresos y am-plios márgenes debido al sú-per dólar.

Dos tercios de sus clientes son hombres blancos entre-canos, pero la firma ha traba-jado para ampliar su atractivo, como lo han hecho las con-cesionarias que venden sus productos.

Además de exhibir moto-cicletas lo suficientemente grandes para que quepa un jacuzzi en ellas, ahora ofrece modelos veloces que son más fáciles de montar si se es mu-jer, y más fáciles de adquirir si se es joven.

El cambio es más eviden-te en la ciudad de Nueva York, donde los motociclistas vellu-dos son difíciles de ver en la concesionaria de Harley-Da-vidson en Tribeca, una parte elegante de Manhattan.

La mitad del espacio de ex-hibición está dedicado a ropa femenina y una cafetería que vende delicados pastelillos. Para los tradicionalistas de la Harley, los únicos consue-los son las motos de cromo y cuero y una empleada tatua-da que dijo que tiene un se-gundo empleo en un bar de heavy-metal.

Las llamadas motos de-portivas y urbanas confor-maron una quinta parte de su volumen de ventas en 2014. Las ventas en China, India y Vietnam están en auge.

EL DÓLAR EN CONTRALos giros monetarios afec-tan a las empresas en tres formas: cambiando el tipo al cual las ventas extranjeras se traducen en dólares, creando desfases financieros y alte-rando el comportamiento de los competidores. El impac-to puede ser profundo, como demuestra Harley.

Si las monedas hubie-ran permanecido constantes,

las ventas no habrían tenido cambios.

Casi todas las grandes compañías manufactureras estadunidenses están en la misma situación, aunque el grado de dolor varía según el tamaño de sus sucursales ex-tranjeras y las monedas en las cuales operan.

Para las grandes compa-ñías estadunidenses en general, medidas según el índice S&P 500, las ventas ca-yeron en entre 2 y 3 por ciento en el primer trimestre, la peor declinación desde la crisis fi-nanciera en 2009, según la empresa de análisis financiero Factset.

SOBREVIVENCIAEl dólar explica mucha de la desaceleración. Los desfases financieros son más un do-lor de cabeza. Los manufac-tureros estadunidenses más grandes han acercado más su producción a sus clien-tes mundiales, en parte para

que sus costos y ventas estén en las mismas monedas. Por ejemplo, Emerson, un con-glomerado industrial, registra alrededor de 85 por ciento de sus costos en la misma región en la cual se venden los pro-ductos relacionados.

Sin embargo, las empre-sas medianas y más pequeñas a menudo fabrican mayor-

mente en Estados Unidos, aun cuan-do venden parte de su producción en el extranjero.

Conforme el dó-lar suba, sus cos-tos se mantendrán constantes, pero sus ventas caerán,

reduciendo los márgenes. Harley produce la mayoría de sus motocicletas en Mis-souri, Pensilvania y Wiscon-sin, mientras que un tercio de sus ventas se genera en el extranjero.

Espera que su margen bru-to descienda en el próximo

3POR CIENTO

bajaron los ingresos por ventas de la firma

Harley-Davidson en el primer trimestre de

este año

COMPETENCIAFabricantes de Europa y Japón están

rebajando sus precios en Estados Uni-dos hasta en 25 por ciento para quitarle cuota de mercado a Harley-Davidson, marca de culto para los amantes del

motociclismo en muchos países.

18POR CIENTOse ha apreciado el

dólar estadunidense de julio de 2014 a la

fecha

semestre. La operación ex-tranjera apenas terminó ta-blas en 2014, y podría perder dinero este año.

La última consecuencia predecible de los grandes movimientos monetarios es cómo cambian el comporta-miento de los competidores.

Los rivales de Harley son principalmente empresas eu-ropeas y japonesas, que típi-camente manufacturan en sus países de origen. Eso significa que están disfrutando de cre-cientes ingresos y ampliando sus márgenes gracias al dólar al alza.

Algunas han decidido de-rrochar esas nuevas utilidades iniciando una guerra de pre-cios en Estados Unidos, con reducciones de precios in-sostenibles para otros. Como resultado, Harley espera per-der participación de mercado internamente.

¿Cuál es la respuesta co-rrecta a todo esto? Típicamen-te, los inversionistas quieren que las empresas reaccio-nen de manera instantánea. En el caso de Harley, el en-foque apropiado sería redu-cir los precios para mantener la participación de mercado. Posee una subsidiaria finan-ciera, y esta pudiera atenuar las reglas de otorgamiento de préstamos para subsidiar a los compradores.

Como una concesión a sus accionistas, Harley pu-diera recortar su presupuesto de investigación y desarro-llo y otra inversión, y/o lanzar un programa de recompra de acciones mucho más grande. Excluyendo a la subsidiaria fi-nanciera, no tiene deuda neta en su hoja de balance.

El nuevo jefe de Harley, Matt Levatich, ofrece a este enfoque aproximadamente el mismo grado de respeto que un Hell’s Angel a una motone-ta italiana. La batalla contra el pensamiento a corto plazo es algo que “libraremos todos los días”, dijo.

En vez de ello, planea se-guir invirtiendo, mantener los precios constantes y soportar la tormenta. La marca e his-torial decente de Harley sig-nificarán que Wall Street le permitirá cierto déficit.

Sin embargo, si ha co-menzado una nueva era de fortaleza del dólar, even-tualmente Harley tendrá que pensar en trasladar su pro-ducción al extranjero, como lo harán otros manufacture-ros estadunidenses.

De acuerdo con su repor-te financiero de enero a mar-zo de este año, la empresa vendió 79,589 motocicletas, 56,664 de ellas en territorio estadunidense y 22,925 en otros países.

En 2014 colocó en total 270 mil 726 unidades.

Tarjeta de pagos, opción emergente

NEGOCIOMasterCard, empresa que preside Ajay Banga, está asumiendo el reto de dar servicio de pagos electró-nicos a habitantes de paí-ses emergentes sin acceso a la banca tradicional.

100MILLONES

de tarjetas de identidad servirán además para

hacer pagos en Nigeria

Foto: Cortesía

NOTASTecnológicas de las finanzas quieren crear un historial crediticio con base en los registros de llamadas por celular.

NOTASSi las monedas hubieran permane-cido constantes, las cifras de la empresa no habrían sufrido cambios.

SÚPER DÓLAR DAÑA A INDUSTRIA DE EU

Foto: Especial

FINANZAS

14: EXCELSIOR: MARTES 12 DE MAYO DE 2015

@DineroEnImagen

LLEGA BUOY BOY

Nuevo videojuego de Alucina StudioLa Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia respaldó el proyecto

DE LA REDACCIÓ[email protected]

En una muestra más del avan-ce en el desarrollo de video-juegos en México, la empresa Alucina Studio lanzó el juego Buoy Boy diseñado para mó-viles, para lo cual contó con el respaldo de TechBA, la Acele-radora Internacional creada por la Fundación México-Es-tados Unidos para la Ciencia (FUMEC).

“Se trata de un videojuego con mucha calidad en todos los aspectos: los gráficos, la música que es original, ade-más de que tiene una historia, cosa que en los juegos mó-viles ya no se acostum-bra, porque ofrecen solamente una dinámica”, comenta Rodrigo Ga-rrido, direc-tor de Alucina Studio.

En Buoy Boy el juga-dor es un pe-queño buzo que se encuentra con una deidad en el fondo del mar e intenta tomar la pequeña gema que porta, lo que pro-voca que la deidad lo convier-ta en una boya. A partir de ese momento, tendrá que cruzar el océano y sus mundos má-gicos para poder volver a ser un niño.

La idea de Buoy Boy sur-gió a partir del recuerdo del juguete de plástico llama-do Tomy Waterful Ring Toss, que estuvo muy de moda en los años ochenta, y que era un cubo transparente con agua en donde había que lanzar unos aros de colores para que entraran sobre unas varitas verticales.

“Quisimos hacer un tributo a ese juego que nos entretuvo tanto cuando éramos niños”, explica Garrido.

“Sin el apoyo de TechBA nos habría llevado cinco o seis años más llegar a este mo-mento y fue gracias al impul-so que nos dieron de decirnos: aviéntense, ustedes tienen la calidad. En los eventos inter-nacionales hemos podido ver que lo que estamos haciendo se parece mucho a lo que está pasando en Alemania, Esta-dos Unidos o Japón”.

El lanzamiento mundial se realiza en colaboración con Headup Games, empresa ale-mana que se interesó por el juego cuando apenas tenía 20% de desarrollo.

“Headup Games era de esas empresas con las que so-ñábamos hablar. Ellos habían publicado varios juegos Indie que nos gustan muchísimo y

eran una referencia para nosotros”, recuerda

Garrido, quien agrega que co-

nocieron a esta empresa en Games-com 2014, y mostraron

interés por Buoy Boy , y

entonces firma-ron un contrato de

lanzamiento conjunto. Si bien Buoy Boy es el re-

sultado de más de año y medio de intenso trabajo, Ga-rrido reconoce que “esto no habría sido posible sin todo el trabajo previo, todos los años de Alucina en los que hubo muchas desveladas. Hemos adquirido experiencia en los siete años que tenemos de trabajar duro y de innovar y de proponer”.

Alucina Studio tiene su sede en la Ciudad de México y siete años de experiencia creando productos digita-les para marcas como Mattel, NFL, Sony y Fórmula 1, entre otras. El juego está disponible en la Appstore.

ENCUÉNTRALOEl juego está disponi-ble en la Appstore y sólo debes pagar 13 pesos para tenerlo.

Las soluciones digitales dejan atrás al almacenaje en viejos casetes de video

OPCIÓN PARA PYMES

POR AURA HERNÁ[email protected]

El mercado de videovigi-lancia en el mundo está creciendo y migrando ha-cia herramientas digitales que sean accesibles en su precio y generen informa-ción confiable, encontrán-dose el mayor nicho de oportunidad en las peque-ñas y medianas empresas (pymes), aseguró el direc-tor de Western Digital en México, Ricardo Navarrete.

En su opinión, este mercado viene del mun-do analógico, de solucio-nes conectadas con cables y manejadas con controla-dores en casetes u otro tipo de sistemas que se están dejando atrás poco a poco con la creación de solucio-nes digitales.

“Hoy todavía te en-cuentras una gran mezcla de soluciones híbridas que manejan cámaras análo-gas con cosas digitales que se pueden conectar a la red”, afirmó en entrevista con Excélsior.

Navarrete conside-ró que será en pocos años cuando todo el mercado termine de migrar a lo di-gital, porque permite con-tar con mayores detalles al momento de identificar qué ocurrió.

El mayor ejemplo se encuentra en las cáma-ras, porque anteriormente éstas grababan en una re-solución máxima de tres megapixeles y ahora se tienen las de alta definición o 4K, que tienen una mayor definición.

Ello permite ver las pla-cas de un auto, el rostro de una persona en movimien-to y con discos duros crea-dos específicamente para el mercado de seguridad es posible evitar el pixe-leo o congelamiento de la imagen, afirmó.

PYMES SON EL MERCADO PRINCIPALNavarrete se mostró confia-do en que esos discos duros serán bien aceptados por el sector mexicano, ya que su precio es apenas ocho o diez por ciento mayor compara-do con una solución tradi-cional, que no les ofrece la misma calidad de imagen y audio, haciéndolo accesible sobre todo a las pequeñas y medianas empresas.

“El 95 por ciento de las compañías que hay en Mé-xico son pequeñas y media-nas y cuando les presentas una solución de vigilancia de este tipo significa una gran oportunidad”, declaró el empresario.

Precisó que el interés de las pequeñas y medianas empresas por soluciones de seguridad en el país no se debe a un clima de violencia o situaciones similares, sino a una tendencia global de estar preparados para todo tipo de eventualidades.

El directivo indicó que la compañía quiere enfocar-se a este tipo de empresas en los países emergentes donde han tenido un buen

recibimiento, el mayor ejemplo es Argentina ya que en sólo cinco años lograron quedarse con el 60 por cien-to del mercado de solucio-nes de seguridad.

“Tenemos varios merca-dos emergentes donde cre-cemos muy rápido y esas áreas de oportunidad son las que vamos a ocupar”, comentó.

QUIEREN CRECER AL DOBLE EN MÉXICOLa empresa quiere duplicar su crecimiento en México para mediados de julio del siguiente año, situación que ven posible gracias a que la competencia aún no trae so-luciones como discos duros especializados en el área de seguridad.

Éstos pueden funcionar tanto para las pymes como con las autoridades encar-gadas de la seguridad de los municipios y el gobierno fe-deral. También ofrecen so-luciones personales para la nube por medio de discos duros externos que se pue-den conectar al módem de un hogar para permitir ver su contenido en cualquier dispositivo.

ADIÓS AL HISTORIALEn su más reciente actualización, el portal para ver videos YouTube permite a los usuarios decidir si quieren que se cree un historial de lo que han visto o no. Hasta ahora se podía consultar todo lo visto, lo que podría ser inconveniente para algunos. –De la Redacción

MÁS PRIVACIDAD

Fotos: Especial

Vamos a lo digital, porque prácticamente el uso de esas soluciones es para identificar detalles en cualquier tipo de eventualidad, como las placas de un auto o el movimiento rápido de personas.”

RICARDO NAVARRETEDIRECTOR DE WESTERN DIGITAL EN MÉXICO

Uno de los más recientes lanzamientos de Western Di-gital en México es justamente una serie de discos duros lla-mados Purple.

Gracias a ellos es posible controlar hasta 64 cámaras digitales las 24 horas de los siete días de la semana sin presentar congelamiento de imagen. Además los disposi-tivos pueden durar hasta tres años en condiciones de uso normal.

25POR CIENTO

de sus ventas globales provienen de los discos duros

2022AÑO

en que habrá un boom de

videovigilancia

DISCOS DUROSPurple básico: maneja hasta 32 cá-maras de alta definición, compatible con otros 8 discos y tiene 3 años de garantía. Capacidad de 1 a 4 terabytes

Purple NV: compatible con más de 8 discos, soporta 64 cá-maras de alta definición, capa-cidades de 1 a 4 terabytes.

REFINAN TECNOLOGÍA DE VIGILANCIA

Foto

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FUM

EC

18MESESdemoró el desarrollo

del juego de video de Alucina Studio

EXCELSIOR : MARTES 12 DE MAYO DE 2015 HACKER15

EN TIENDAS DE LUJO

Con espejos inteligentes quieren subir sus ventas [email protected]

NUEVA YORK.- Imaginen un vestidor de ropa con un es-pejo inteligente que sugiera unos jeans que vayan bien con la camiseta roja que acabas de llevar, captura un video para que puedas com-parar las imágenes con otras camisetas que llevaste para probar e incluso te muestra cómo se vería la camiseta sin que tengas que ponértela.

Un puñado de tiendas ex-clusivas incluyendo Neiman Marcus y Nordstrom están probando versiones de este vestidor de alta tecnología. Y de acuerdo a los expertos el resto de la población podrá

acceder a esta tecnología en más tiendas conforme vaya bajando de precio.

Esta tendencia es una forma en que las empresas intentan superar a sus riva-les en línea, como Amazon, que son capaces de recabar información sobre los artí-culos que buscan los com-pradores y recomendar otros productos. La nueva tecnología le permite a las tiendas físicas recabar mu-cha de la misma informa-ción que los vendedores en línea, genera muchas pre-guntas de privacidad pero los ejecutivos aseguran que se les presentan opciones a los consumidores y que los datos están protegidos.

Las tiendas exploran el papel que juegan los ves-tidores en las decisiones de la compra. Aunque 36% de quienes ingresan a una tienda terminan compran-do algo, 71% de las personas que se prueban ropa hace una compra, según Paco Underhill consultor de ven-tas, ello a pesar de que los probadores suelen ser feos.

Foto: Especial

El Memory Mirror graba la imagen girando para mostrar después al usuario cómo luce la prenda por detrás y a los lados.

[email protected]

Las acciones de Toshi-ba, firma especializada en electrónica de consumo y tecnología, se desploma-ron ayer 17 por ciento en la bolsa de Tokio, hacien-do perder a la compañía el equivalente a 2.5 mil millo-nes de dólares en valor de mercado en unas cuantas horas.

La caída de los títulos tuvo lugar luego de que el viernes pasado se anunció el inicio de una investiga-ción para esclarecer fallas en la contabilidad.

De acuerdo con las primeras versiones la empresa proporcionó in-formación inadecuada so-bre los costos de obras de infraestructura, así como a un mal registro sobre las pérdidas de algunas operaciones.

Este es el segundo es-cándalo de este tipo en la empresa en menos de dos años. En 2013 salió a la luz que la división médica, To-shiba Medical information Systems, alteró sus resul-tados durante varios años para simular bonanza.

La firma canceló el re-parto de dividendos de-bido a las pesquisas que están en curso, y no pro-nosticó ganancias.

EN HORAS

Títulos de Toshiba caen 17 por ciento

PARA QUE NO TE PIERDAS

Llega a México Google Maps TransitPOR PAUL [email protected]

A partir de hoy está dispo-nible en México una de las mejores opciones para que los usuarios de Google Maps encuentren su camino fácil y rápidamente a través del transporte público.

Google Maps Transit ayu-dará a los usuarios que viven en México a planear sus viajes en transporte público, dándo-les información como tarifas,

horarios, rutas y paradas.Esta función también ayu-

dará a las personas que visi-tan el país por primera vez, o a los mexicanos que viajan a otro estado, a ahorrarse dine-ro en taxis.

Lo mejor de todo es que Transit también otorga a los usuarios estimaciones de tiempo, por lo que pue-den planear de manera más exacta a que hora tomar el transporte.

En México, la compañía

agradeció el apoyo de la Se-cretaría de Movilidad, que contribuyó con los datos de transporte.

NUEVA COMPRALa compañía adquirió recien-temente a la firma tecnológica Timeful, creadora de un siste-ma de organización que tie-ne la capacidad de aprender de los hábitos de los usuarios para que aprovechen mejor el tiempo.

El año pasado Timeful lo-gró reunir siete millones de dólares de capital de riesgo para financiarse, en su pri-mera ronda de inversión para lanzar su producto.

71POR CIENTO

de quienes se prueban una prenda

la compran

GLOBALGoogle Maps tiene rutas de transporte público para más de un millón de paradas en 15 mil ciudades del mundo, asegura la empresa.

Áreas geográficas delimitadas por la autoridad energética donde...

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