RECLUTAMIENTO

RECURSOS HUMANOS

Mercado Laboral

Oferta Demanda

Se ofrecen servicios Busca un producto

Empresas Desempleados

Mercado laboral en la practica de RH

Mayor Oferta Mayor Demanda

*Inversión para reclutar *Menos inversión por exceso de candidatos

*Criterios flexibles *Criterios rigurosos por la abundancia de candidatos

*Oferta de salario altos *Salarios bajos por tanto candidato

*Reclutamiento interno *Reclutamiento externo para mejorar potencial humano

Impacto del ML sobre los candidatos:

Predominio de Oferta

Predominio de demanda

*Candidato puede escoger quien ofrece mejores condiciones

*Se compite entre si.

Se toman cargos inferiores al perfil.

*Dejan empleos actuales * Se procura mantener el empleo

*Exigen mas, mayor indisciplina

*Se evitan conflictos en pro de conserva empleo

Mercado de Recurso Humanos

Conjunto de personas dispuestas a trabajar que

ofrecen sus habilidades, conocimientos y destrezas

Oferta Demanda ( Muchos candidatos) ( Escasez de candidatos)

RECLUTAMIENTO

Proceso para identificar e interesar candidatos capacitados para llenar vacantes .Se obtiene así un conjunto de solicitantes del cual saldrán nuevos empleados

RECLAMIENTO INTERNO

Es aplicado a los candidatos que trabajan en la misma organización:

Ascensos (cargos mas elevados, mas complejos pero en la misma actividad)

Transferencias (mismo nivel pero requiere mas habilidades y conocimientos por estar en otras actividades.)

Ventajas

Motivación para los empleados. Aprovecha potencial humano. Se incentiva a la permanencia y fidelidad. Seguridad, pues los candidatos ya son

conocidos. Es más rápido. Es más económico.

Desventajas

Bloqueo a la llegada de nuevas ideas. Funciona como un sistema de reciclaje. Se pueden generar conflictos. Se corre el riesgo de ubicar un trabajador

en el lugar equivocado.

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO.

Empleados actuales.

Referencia de los actuales empleados

Empleados anteriores

Reclutamiento Externo

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante y la organización intenta llenarla con candidatos del Mercado de Recursos Humanos (MRH).

VENTAJAS

Trae “nueva sangre", nuevos talentos. experiencias, y habilidades.

Se renueva y enriquece el recurso humanos de la organización.

Aumento del capital intelectual. Se interactúa con el MRH.

DESVENTAJAS

Mas demorado. Mas costoso Inseguro Desmotiva empleados de la empresa Requiere aplicación de técnicas selectivas Reduce fidelidad del empleado.

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNOPeriódicos y revistas especializadas: Ventajas: - Flexibilidad tamaño

- Plazos breves - Secciones clasificadas

Desventajas: - Fácil de ignorar

- Circulación no especializada - Se paga por lectores no interesados

Agencias de Reclutamiento

Agencias operadas por el estado.

Agencias asociadas con organizaciones sin animo de lucro.

Agencias particulares

Otros medios de reclutamiento

Escuelas o universidades

Carteles o avisos en sitios visibles

Consulta de archivos de candidatos

Base de datos de candidatos

Aspectos para la elección de técnicas de reclutamiento Rapidez de la técnica Determinación de la necesidad del personal. Determinación de la fecha de inicio del proceso. Determinar el trabajo y sus exigencias. Determinar el costo de la técnica de

reclutamiento

Criterios de evaluación global

Porcentaje o numero de: Cargos cubiertos Cargos cubiertos en el tiempo normal Cargos cubiertos a bajo costo Cargos cubiertos por personas

satisfechas con su nueva posicion

Criterios de evaluación para el reclutador

Numero de entrevistas realizadas Calidad de los entrevistados evaluada por los

entrevistadores Porcentaje de candidatos recomendados que

son admitidos Porcentaje de candidatos que son admitidos y

tienen buen desempeño Costo por entrevista

Criterios de evaluación orientado al método de reclutamiento

Numero de candidatos que se presentaron Numero de candidatos que llenan los

requisitos del cargo Costo por candidato Tiempo requerido para generar un

candidato Calidad de los candidatos admitidos