Recomendaciones análisis PM (parte 1)
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ANÁLISIS PM
Definiciones y Algunas recomendaciones para resolver con éxito los problemas.
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“No por mucho madrugar amanece más temprano” - Refrán.
Si se quieren resultados rápido, Si se quieren resultados rápido, debe dedicarse con mayor
intensidad y disciplina al análisis: No sacrificar resultados .
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I. DEFINICIONES Y PASOSI. DEFINICIONES Y PASOS
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Definiciones
Aplicación
Estrategia para Cero problemas
Se desarrolla por medio de Ocho pasos, que se resumen a continuación.
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Pasos
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Pasos
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Pasos
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Pasos
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Pasos
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Pasos
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Pasos
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II. RECOMENDACIONESII. RECOMENDACIONES
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Importante
No avanzar en el análisis si no hay datos:
Completos
Confiables, Verídicos
El facilitador debe:
Direccionar para seguir con disciplina los pasos.
Formular preguntas que mantengan el foco.
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Importante
Condiciones básicas deben estar restauradas:
Equipo
Proceso
Mantenimiento
Estándares
Importantes los conocimientos del equipo (desde paso 1 Mantenimiento Autónomo)
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Datos completos y precisos:Comprensión completa del equipo y el procesoNo valen supuestos ni prejuicios.
Definición del fenómeno exige
Tener claro:En Qué consisteDónde ocurreCuándo ocurreCómo ocurreTipo de máquina
Datos, datos, datos..., precisos y completos.
“Creo que debe ser más preciso en el paso dos”
(En el tablero: “Y entonces ocurre un milagro”)
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Consultar lo que se ignora.
Eliminar nociones preconcebidas.
Observar y analizar
Definición del fenómeno exige
Observar y analizar cuidadosamente.
Clasificar y estratificar datos y relaciones.
Comparar lo normal de lo anormal: Hallar diferencias.
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Datos tomados inmediatamente sucede la falla.
Definición del fenómeno exige
Representación gráfica o esquematización.
Primordial la atención a variaciones antes de falla.
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Interacción de elementos: Funcionamiento como un todo.
Comprender los cambios o variaciones físicas.
Otras recomendaciones
Analizar las condiciones reales de operación: Estándares usados realmente.
Cada condición constituyente hasta el componente.
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Otras recomendaciones
Para cada anormalidad hallada: Por qué-Porque
Toda mejora se justifica “si y sólo si” las condiciones están restauradas completamente.
Intervienen diferentes expertos según la necesidad del análisis.Análisis conjunto.
completamente.
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En la última etapa…
Plantear
soluciones en
la etapa ocho,
no antes
Soluciones sólo se plantean en la etapa 8.
¿Estándares propuestos son realizables? ¿Ayudan a mantener condiciones óptimas?
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¿Aplicar o no un Análisis PM?
Recordar que esta técnica exige:
Tiempo
Disciplina
Atención al detalleAtención al detalle
Constancia
Entre otras.
Para tomar la decisión...
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Graficar el comportamiento delproblema (en escala de tiempo)
¿Está la máquina (y sus equipo de trabajo) conlas condiciones restauradas?
(Al menos paso 4 de MA, pero consistentemente aplicado)
¿Cuánto cuestael problema?
Elegir un grupo de análisisNo aplicar
análisis PM
SiNo
Atención: Metodológicamente se recomienda que haya habido una disminución de 98% en el problema.
Comparar valores
Estimar duración y cantidad deencuentros necesarios para
hallar la solución.
Calcular costosde analizar
Tomar decisión
� Restaurar condiciones� Elabore procedimientos� Entrenar las personas
Empezar con elAnálisis PM
Convivir conlas pérdidas
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Bibliografía
- SHIROSE Kunio; MITSUGU Kaneda; YOSHIFUMI Kimura. P-M Analysis: An Advanced step in TPM implementation. CRC Press (Taylor Francis Group) Boca Ratón, Florida. 2004. 184 p.
- CALLAHAN, Ned. 3 Simple RCA Facilitation Tips. Disponible en http://reliabilityweb.com/index.php/articles/3_simple_rca_facilitation_tips/ (20140628)n_tips/ (20140628)
- Experiencias del autor.
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Del autor…
Eduardo Trujillo Hernández
Facilitador TPM
Líder metodológico pilar de Entrenamiento
Especialista en Mantenimiento Industrial.
Especialista en GEI
Licenciado en docencia
I. Electromecánico
Slideshare: www.slideshare.net/eduardoth