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Al fi nalizar el año 2011 y una vez formalizada la compra de Spicers trabajaban en el Grupo Unipapel casi 2.000 per-sonas, de las cuales aproximadamente la mitad de ellas se hallan en España, país donde se encuentra la actividad de fa-bricación y transformación de productos derivados del papel así como una parte proporcional de la distribución mayorista de consumibles, productos de ofi cina y servicios.

En relación a las actividades internacionales, 1.047 perso-nas desarrollaron en su conjunto actividades de distribución mayorista en Francia, Alemania, Portugal, Italia, Benelux, An-dorra y marruecos.

Las labores de almacenaje y logística así como la fabricación y distribución de productos de ofi cina derivados del papel implican a un 55% de plantilla del grupo. En el ámbito nacio-nal, el área de fabricación de productos de ofi cina derivados del papel emplea a 294 personas en los centros de Tres Can-tos (155), Aduna (86) y Logroño (53).

Las actividades comerciales así como las de de administra-ción y dirección emplean en su conjunto a 900 personas situa-

das en las distintas sedes comerciales, centros de televenta y sedes administrativas de las compañías del Grupo en toda Eu-ropa. De éstas, el 57% realiza sus actividades en los mercados internacionales. La actividad de distribución y logística em-plea 774 personas, de las cuales 543 desarrollan su actividad en los diversos centros Logísticos situados fuera de España.

Total Hombres Mujeres

UnipapelEspaña 634 425 209Francia 29 17 12marruecos 14 11 3Portugal 6 5 1

Total Unipapel 683 458 225AdimpoEspaña 191 117 74Francia 84 43 41Italia 11 7 4Alemania 58 39 19Portugal 10 3 7

Total Adimpo 354 209 145SpicersFrancia 348 195 153Alemania 289 175 114España 122 50 72Italia 91 43 48Benelux 104 50 54Reino Unido 3 2 1

Total Spicers 957 515 442

TOTAL GRUPO UNIPAPEL + SPICERS 1.994 1.182 812

INFORmE ANUAL UNIPAPEL 2011 I 54 I

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El 95% de la plantilla del Grupo disfruta de un contrato fijo y el 5% restante está contratado al amparo de las diver-sas modalidades permitidas por la legislación laboral. Todos los centros de trabajo de Unipapel (España) están sujetos al Convenio Estatal de Artes Gráficas, manipulados de Papel, manipulados de Cartón, Editoriales e Industrias Auxiliares a excepción de Aduna que está sometido al Convenio Provincial de Guipúzcoa. Adimpo aplica el Convenio Colectivo de Comer-cio en General de Albacete y, en el caso, de Spicers se aplica el Convenio de Comercio de Catalunya para subsectores y empresas sin convenio propio y el Convenio de Comercio de la Comunidad de madrid.

Los esfuerzos del año 2011 en el área de Recursos Hu-manos han estado enfocados principalmente hacia la opti-mización del modelo organizativo, con el objeto de facilitar la identificación de sinergias interdepartamentales que permitan la generación de economías de escala, así como la potenciación de ahorros y la eliminación de redundancias para conseguir una reducción general de costes y un mejor aprovechamiento de los procesos administrativos del grupo.

En este sentido, el departamento de Recursos Humanos ha intentado dotar a la empresa de aquellas herramientas

que faculten desde ahora y cara al futuro para la mejora de la competitividad y de la posición de liderazgo del grupo Uni-papel. Para ello, se ha continuado progresando en líneas de actuación de naturaleza diversa que se iniciaron el pasado ejercicio y que tendrán continuidad en los años venideros:

• Compensación y Beneficios. Se trabajó durante el año 2011 en alinear la política retributiva del grupo e inte-grarla dentro de un esquema salarial sólido y estable. Se está desarrollando el componente variable para ali-nearlo con la estrategia del negocio a la vez que se está diseñando un nuevo marco de beneficios sociales que permita mayor flexibilidad en la retribución.

• Comunicación, Organización y Conocimiento. Nuestra línea de actuación se ha orientado primordialmente en clarificar y dar coherencia al mapa de puestos con espe-cial atención a los puestos clave y en adaptar un mapa de coberturas y vacantes.

• Formación: Durante el año 2011 se trabajó en el desa-rrollo de un Plan Formativo que posibilite el tránsito a un nuevo modelo comercial orientado a canales de distribución. Adicionalmente, se han puesto en mar-cha proyectos de formación puntuales destinados a la actualización y adaptación de los conocimientos pro-fesionales aplicando “píldoras” de formación intensiva simultaneándolas, además, con nuestros habituales iti-nerarios de formación interna.

• Conciliación y Flexibilidad: Se ha reorientado la política de conciliación y se han editado pautas de actuación que se enmarcan en el entorno de un libro blanco de nuevas prác-ticas que recoge la aplicación y homogeneización de medi-das de conciliación, flexibilidad y armonización de horarios.

De forma adicional y como complemento a las líneas de trabajo anteriormente reseñadas, la pluralidad e internacio-nalización del grupo ha obligado al departamento de Recur-sos Humanos a un continuo esfuerzo de reciclaje formativo para garantizar la adecuación a la normativa laboral vigente en cada país.

« Un equipo de 2000 profesionales en toda Europa hacen realidad un proyecto de liderazgo y excelencia.»

Plantilla por actividad

Producciónlogística1.09455%

Dir. Corporativa81% Dirección

21911%

Administración24112%

Técnicos38619% Comerciales38619%

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En el Grupo Unipapel y a lo largo del 2011 se ha continuado mejorando las condiciones de trabajo elevando los niveles de seguridad y salud de los trabajadores, más allá del estricto cumplimiento de la legislación, siendo este un compromiso continuo y real de la empresa en materia de prevención. En el 2011 hemos puesto énfasis en sostener y fortalecer la cultura

preventiva, con el objetivo fi nal de alcanzar un número cero de accidentes.

La evolución de los índices de siniestralidad a lo largo de los últimos años ha sido positiva, con una continua tendencia a la baja hasta posicionarnos por debajo del índice que mar-ca el sector. (ver gráfi co adjunto).

Plantilla por género

Mujer81241%

Hombre1.18259%

Plantilla por países

Francia46123%

Portugal161%

Alemania34717%

España94748%

Marruecos141%

Benelux1045%

Italia1025%

Reino Unido30%

Índice sector 2009Número de accidentes por millón de horas trabajadas

0Ene 11 Feb 11 Mar 11 Abr 11 May 11 Jun 11 Jul 11 Ago 11 Sep 11 Oct 11 Nov 11 Dic 11

20

40

60

80

100

120

140

160

Unipapel T yD

Unipapel T y D S.A.

Índice Incidencia - Comparativa Índice Sector (*)

(*) ïndice Sector (Industria del papel): últimos datos publicados por el mtin.

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Dentro de las funciones del Servicio de Prevención está el de proporcionar a la empresa el asesoramiento y apoyo que precise en función de los tipos de riesgo en ella existentes y en lo referente a:

• El diseño, implantación y aplicación de un Plan de Pre-vención de Riesgos Laborales que permita la integración de la prevención en la empresa.

• La evaluación de los factores de riesgo que puedan afec-tar a la seguridad y la salud de los trabajadores en los términos previstos en el artículo 16 de esta Ley.

• La planificación de la actividad preventiva y la determi-nación de las prioridades en la adopción de las medidas preventivas y la vigilancia de su eficacia.

• La información y formación de los trabajadores.• La prestación de los primeros auxilios y planes de emergencia.• La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación

con los riesgos derivados del trabajo.Entre los objetivos del grupo Unipapel está la mejora de

los medios utilizados y las condiciones de trabajo en las que se desarrollan sus actividades.

Las líneas que desarrollan nuestro compromiso con las mejoras de las condiciones de seguridad y salud se pueden resumir en dos líneas de actuación muy definidas:

- Reducir el número y duración de las bajas por acciden-te en cada una de las actividades manteniendo para el próximo año como meta final el Objetivo Accidentes 0.

- mejora de condiciones de trabajo: Asegurando una ges-tión homogénea y óptima con respecto a estándares re-conocidos incluyendo todas las actividades del Grupo.

Las auditorias se consideran un elemento clave de vigilan-cia y control de la implantación de los sistemas de Gestión de prevención de Riesgos laborales, las auditorias tanto ex-ternas como internas, que nos permiten certificar la confor-midad de dichos sistemas con respecto a los mejores están-dares internacionales.

A lo largo del año 2011 se ha llevado a cabo la auditoria reglamentaria del Sistema de Gestión de PRL de Unipapel, proceso que concluirá en el año 2012. Estamos trabajando ya con el principal estándar internacional de la norma OHSAS 18.001. Es la norma para establecer mecanismos de mejora continua de las condiciones de seguridad y salud.

El seguimiento de los informes emitidos por las socieda-des auditoras externas es exhaustivo para subsanar las defi-ciencias o no conformidades detectadas.

Paralelamente, las actuaciones técnicas y la gestión inte-grada en materia de prevención de riesgos laborales consti-tuye un trabajo permanente controlado y mejorado a través de las auditorías internas llevadas a cabo por el Servicio de Prevención en los diferentes centros de trabajo y comple-mentado con las reuniones sobre Prevención de Riesgos La-borales, de Comités de Seguridad y Salud o con los Delega-dos de Prevención y de los propios Servicios de Prevención.

Unipapel difunde su compromiso con la gestión de en-tornos seguros y saludables y con la creación de una cultura preventiva. Este aspecto se refuerza con unos Planes de For-mación en Prevención de Riesgos Laborales, pieza clave para consolidar una adecuada cultura preventiva y para completar la solidez de la gestión.

La implantación de los sistemas de gestión de prevención de riesgos laborales contempla la realización de actividades técnicas específicas y actividades integradas realizadas por el Servicio de Prevención. En líneas generales son las siguientes:

• Se han realizado los simulacros anuales de evacuación en caso de emergencia.

• Se han organizado actividades formativas con temáticas sobre riesgos importantes, tales como: trabajos en altu-ra, riesgo eléctrico, conductor de carretilla, riesgos del puesto de trabajo.

• Se han entregado trípticos / manuales a modo de forma-ción e información.

• Se ha llevado a cabo una adecuada gestión preventiva, y en particular, el seguimiento del cumplimiento de las acciones correctoras/preventivas de la planificación de la prevención.

• Se ha realizado una adecuada vigilancia de la salud, im-plementando este año pruebas en analíticas para una detección precoz de patologías médicas no laborales. Así mismo, se ha llevado a cabo la campaña anual de va-cunación antigripal.

• Actualmente se están abordando en las tres fábricas los proyectos de ir adecuando a normativas de seguridad indus-trial de las máquinas y equipos de trabajo que lo requieren.

«El Grupo cumple con su compromiso de gestión de entornos seguros y saludables.»

UNIPAPEL 2011 I 57 I

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Bajas por accidente laboral Jornadas perdidas por accidente laboral

Índice de frecuencia

bajas accidente laboral

0

40

20

60

80

100

120

101

2008

53

2009

28

2010

22

2011

jornadas perdidas por accidente laboral

0

1.000

500

1.500

2.000

2.500

3.500

3.0003.030

2008

1.061

2009

857

2010

527

2011

indice de frecuencia

0

40

20

60

80

10090,4

2008

50,01

2009

27,4

2010

20,08

2011

20,0820,08

3.0003.030

2.500

2.0002.000

1.500

1.0001.000

500

1.061

0

1.061857

2008

857857

2008 2009

527

2009 2010

527

2010 20112011

Número de accidentes por millón de horas trabajadas

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