INTEGRANTES:CERAS FIERRO MARITZAFIGUEROA SANCHEZ JUAN CARLOSQUISPE BERROSPI JANETRAMOS PARIONA IDAORE TORRES EVELYNHUATUCO CALDERON CHRISTIAN

INTEGRANTES:•Ceras fierro maritzaFigueroa sanchez juan carlosQuispe berrospi janetRamos pariona idaOre torres evelynHuatuco calderon christian

EJEMPLO DE UNA DESCRIPCION DE PUESTO

POR COMPETENCIAS

1. DENOMINACION: Gerente de recursos humanos

2. AREA: Gestión de recursos humanos

3. DEPARTAMENTO: Recursos humanos

4. PUESTO AL QUE REPORTA: Director de gestión de recursos humanos

5. PUESTO ( S) QUE LE REPORTAN EN LINEA: Supervisores de recursos humanos.

I. IDENTIFICACION DEL PUESTO:

II. DIBUJO DEL ORGANIGRAMA::

Director de recursos humanos

Gerente de Recursos

Humanos

Gerente de logística

Supervisor de gestión de recursos humanos

DESCRIPCION DE PUESTO

III. PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO:

Desarrollo oportuno de las áreas , asegurando que los colaboradores cumplan con sus objetivos .

IV. PRINCIPALES FUNCIONES:

1. Elaborar el presupuesto de gestión de recursos humanos2. Elaborar las políticas de manejo de personal3. Administrar el área recursos humanos con todas las funciones que ello implica.4.elaboracion conjuntamente el perfil de los colaboradores5.Velar por el desarrollo de los objetivos de los colaboradores de la empresa políticas de motivación logrando su desarrollo dentro y fuera de la organización

V. PERFIL DE OCUPANTE:

1. EXPERIENCIA: ( tipo de empresa, funciones, tiempo..)

3 años en puesto de dificultad y funciones similares dentro de la organización.

2. ESCOLARIDAD: Licenciatura en Mercadotecnia o Administración de Empresas con especialidad en Mercadotecnia.

3. IDIOMAS: Español, inglés.

4. EDAD: De 30 a 40 años.

5. SEXO: Masculino o femenino.

6. OTROS: Disponibilidad a tiempo completo

VI. CARACTERISTICAS DEL ENTORNO SOCIAL DEL PUESTO:

1. PUESTO Y FUNCIONES PRINCIPALES DEL JEFE:

Puesto: Director de gestión de recursos humanos.Funciones: Asegurar el cumplimiento de las políticas recursos humanos de la empresa mediante la dirección y administración de las actividades de la Gerencia de recursos humanos.

2. PUESTO Y FUNCIONES PRINCIPALES DEL PERSONAL AL MISMO NIVEL:

Gerencia de logística: Asegurar que la empresa cuente oportunamente y al menor costo posible, con la información suficiente y confiable para planear y llevar a cabo las actividades gestión de recursos humanos de la empresa,

3. CLIENTES INTERNOS MAS IMPORTANTES Y PRODUCTOS QUE DEBE ENTREGARLES: Gerencia de logística.: Se le debe entregar información oportuna, suficiente y

confiable acerca de las necesidades verificar los procesos en la organización

Gerencia de Almacenes y Logística: Se le debe entregar información sobre presupuesto de ventas y necesidades para abastecer oportunamente el mercado.

Gerencia de R. H. Se le debe entregar oportunamente información para utilizarla para el plan de desarrollo de competencias del personal del departamento.

4. PROVEEDORES INTERNOS MAS IMPORTANTES Y PRODUCTOS QUE DEBEN ENTREGARLE:

Gerencia de Mercadotecnia: Debe entregar información oportuna, suficiente y confiable acerca del mercado, la competencia y el comportamiento del cliente, para el desarrollo de sus funciones y el desarrollo de nuevos mercados; así como estadísticas acerca del comportamiento y rentabilidad de las acciones de comercialización.

Comercializadora de Exportación: Debe entregar información amplia, oportuna y confiable acerca del mercado exterior para que gerencia de ventas la tome en cuenta en su plan de exportación.

Gerencia de Nuevos productos: Debe entregar información acerca de los nuevos proyectos, para que la gerencia de ventas los tome en cuenta en sus presupuestos de ventas.

Gerencia de Contabilidad: Debe entregar presupuestos aprobados a la gerencia de ventas para la realización de sus planes, proyectos y programas.

Gerencia de R. H.: Debe entregar el plan y programa para el desarrollo de competencias laborales del personal del área de ventas.

5. PUESTO Y FUNCIONES PRINCIPALES DE LOS PUESTOS SUPERVISADOS:

Supervisor de Ventas: Asegurar que se cumpla el presupuesto de ventas en sus respectivos mercados, con la rentabilidad presupuestada, abrir nuevos clientes y encargarse de la administración y desarrollo de competencias de la fuerza de ventas, en colaboración con área de R. H.

6. TIPO DE CLIENTES EXTERNOS CON LOS QUE TRATA:

Distribuidores Mayoreo.Minoristas.Clientes de Sector Público.Clientes de Exportación.