FUNCIONES DE LA EMPRESA

RECURSOS HUMANOS

¿Qué es la administración de recursos humanos?Se entiende por administración de personal, la ciencia, técnica o arte

encargada de la obtención, mantención, desarrollo y utilización recurso humano, técnico y anímicamente capacitado, para alcanzar objetivos integrados tanto de la comunidad, la empresa y los individuos.

Conjunto de conceptos y técnicas que se requieren para desempeñar los aspectos de personal de una posición gerencial. Consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo 

¿Cuáles son los objetivos de la administración de Recursos Humanos?1. Es mejorar las contribuciones productivas del personal

a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.

2.  Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización. 

3. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales. 

4. Alcanzar la eficiencia con los recursos humanos disponibles. (Buscar la competitividad de la organización) .

¿Cuáles son las tareas del departamento de Rec. Hum.?

1. Obtención de personal2. Mantención del personal3. Desarrollo del personal

¿Cuáles son las herramientas que utiliza la administración de

personal?

Calculo del personal: definir con precisión el número de puestos que

originará el o los cargos creados, según la carga de trabajo que ellos implican.Requisitos del cargo: Son los conocimientos, habilidades,

experiencia, valores y atributos que debe idealmente poseer la persona que en definitiva llegue a ocupar el puesto.

Reclutamiento: Es el proceso permanente de allegar (recluta) postulantes para diversos cargos.

Selección: en elegir una o más personas, de acuerdo al número de puestos, de entre un conjunto de postulantes reclutados para un cierto cargo.

Contratación: Corresponde al acto jurídico, social y administrativo de convenir una relación contractual con el postulante seleccionado para ocupar el cargo.

Introducción o inducción: Es la orientación o entrenamiento inicial del contratado para que asimile un cierto conocimiento básico de la empresa.

Herramientas para la OBTENCION DE PERSONAL

Remuneraciones: Son la retribución al trabajo humano, que comprende elementos monetarios (sueldos, salarios, gratificaciones, aguinaldos, bonos de producción, incentivos, participaciones, asignaciones, bonificaciones).

Evaluación de cargos: La evaluación de cargos pretende, con diversa rigurosidad científica, contestar a la pregunta de cuanto vale cada cargo, cual es su piso remuneracional, como base para la conformación de una estructura o escala de remuneraciones.

Seguridad y bienestar: La seguridad industrial se relaciona con la adopción de medidas preventivas de resguardo a la integridad física y también sicológica del trabajador, según el riesgo de cada actividad especifica.La seguridad social se refiera al rol intermediario que tiene la empresa con las AFP , ISAPRES y FONASA, reteniendo parte de las remuneraciones de los trabajadores y pagando a dichas entidades. El Bienestar social es la complementación de la legislación previsional, a través de programas o servicios sociales en el campo de la salud, la cultura, la formación profesional, el esparcimiento, la recreación, el deporte, los convenios comerciales, entre otras.

Herramientas para la MANTENCION DEL PERSONAL.

Herramientas para el DESARROLLO DEL PERSONAL.Capacitación: apuntan no solo al correcto ejercicio del cargo, si

no que procura hacer crecer aun más a la persona, para así abrirle nuevos horizontes en función de las necesidades propias de la empresa.

Ubicación: se relaciona con instrumentos específicos de desarrollo de recursos humanos, tales como promociones, traslados, ascensos e inclusive despidos, los que se enmarcan dentro del concepto genérico de movimientos de personal.

Calificaciones: Es una técnica de control y por lo mismo, busca comparar un modelo o plan dado por los requisitos del cargo y grado de cumplimiento real de los mismos, manifestado a través del desempeño o actuación, esencia de la dirección.

Participación: es integrar a los trabajadores en torno a los objetivos de ella y a la vez lograr el máximo desarrollo del personal, favoreciendo la satisfacción de sus necesidades superiores.