allbrandNúmero 07

Julio de 2005

Reflexiones

y novedades

sobre Branding

Editorial La marca y su aportación de valor en el Ibex 35

La gestión de la marca corporativa se ha convertido en uno de los ejesfundamentales para la creación de valor en las grandes empresas espa-ñolas, a juzgar por el estudio realizado por SUMMA y la Fundación deEstudios Financieros entre las empresas del Ibex 35.

En dicho estudio, que fue presentado el pasado 25 de Mayo en la Bolsa de Madrid, los principales responsables de estas empresas expresan una creciente sensibilización hacia la importancia de la marca y sucorrecta gestión en el entorno socioeconómico actual. También opinanque la importancia de dicho activo intangible tenderá a aumentar en elfuturo inmediato.

El impacto de las marcas en el negocio y en el valor de sus compañías escada vez más decisivo, puesto que contribuyen a potenciar el crecimien-to, el cash flow y el valor financiero de las empresas, a través de una seriede factores como primas de precio, menores costes de captación y fideli-zación de clientes, mayor capacidad de atracción y retención de talento(y por tanto incrementos en productividad), mayor potencial parala extensión a nuevos productos y mercados, mejor predisposición porparte de los agentes sociales, económicos e institucionales para llegara acuerdos con las compañías, y un largo etcétera.

La fort a l eza que po s een las marcas y el va l or que aportan se fundamen t a nen algo muy sencillo: su capacidad para obtener la preferencia y la fideli-dad de clientes, empleados, accionistas, analistas, administraciones y engeneral de sus stakeholders. En la medida en que las marcas adquierenesta capacidad, acaban siendo para sus compañías una de sus principa-les ventajas competitivas y una fuente esencial de creación de valor y decapitalización bursátil, en el caso de las empresas cotizadas.

Editorial

La marca y su aportación de valoren el Ibex 35

Case Study

22@Barcelona

Special Report

La marca y su aportación de valoren las empresas del Ibex 35

1ª edición de los Premios Centrode la Marca de ESADE

Breves

DERBI, las balas rojas aceleran

CIDEM, innovar para progresar

12m 12c: Telecinco, por un mundo mejor

SUMMA participa en la “South EastEurope/Marketing Expo 2005”

Edita: SUMMA

Comité de redacción:Conrad Llorens, Josep Maria Mir y Marc Lite

Dirección de arte: Tilman Solé

Diseño: Sandra Dios

Producción: Elisabeth Solé

Case Study 22@Barcelona

Tras tres años de intensa labor urbanística,transformando las antiguas fábricas en moder-nas sedes de empresas tecnológicas, en el año2005 llega el momento de divulgar el proyecto,a traer activi d adeconómica y po tenciar la marc ay su ex presión vi su a l . Pa raell o, se en c a rga aSUMMA el rediseño de la iden ti d ad corpora tivay el de s a rro llo de los principales soportesde expresión de la misma.

La nu eva iden ti d adsimboliza la tra n s form ac i ó nde la soc i ed adindu s trial en la soc i ed addel con o-c i m i en to a partir de la integración del símbo l o“ @ ” y el antiguo código del distri to“ 2 2 ”. El con-torno del dígi torefleja la gl ob a l i d addel con ceptoinnovación, desde las distintas ópticas económi-ca, urbana, social y medioambiental, que se danlugar en el distrito.

La integración de los dos elementos da lugar a una logomarca con gran capacidad de síntesisque se traslada a las submarcas, tambiénllamadas motores, a través de la vinculacióntipográfica, la presencia del símbolo y la elecciónde una completa gama cromática. Las distintasi n i c i a tivas puntuales se asocian a la corre s pon-d i en te su bm a rca a través del co l ory la ti pogra f í a ,y a la marca corporativa por el endorso del sím-bolo en exponencial.

La apuesta de la Iden ti d ad Corpora tiva porel potente icono resultante de integrar 22@ se plasma en papelería, publicaciones, websitey señalización, y queda sintetizado en el Manualde Identidad Corporativa .

En el año 2001, el Ajuntament deBarcelona creó la sociedad municipal22@Barcelona con la voluntad de impulsar y gestionar la transformaciónde las antiguas áreas industrialesdel Poblenou (calificadas “22a”) en un distrito de elevada calidad urbana, especializado en actividadesintensivas en conocimiento.

23,1%

Importancia estratégica de la gestión de la marca corporativa

Special Report La marca y su aportación de valor en las empresas del Ibex 35

2,8%2,8%5,6%2,8%

5,6% 5,6%5,6%8,3%

16,7%

22,4%22,4%

NS/NC Direccióngeneralcorporativa

Se gestionafuera de laempresa

Direcciónde marca

Dirección dereputacióncorporativa

Direccióngeneral

Direcciónde marketing

Dirección dec o m u n i c a c i ó n

Direcciónde comunicacióncorporativa

Otras Creación dela compañía

“Restyling”de la identidadgráfica

Nuevonombre

Nuevaarquitecturay ordenación de marcas

Nuevo nombree identidadgráfica

Nuevaidentidadgráfica

Nuevaestrategiade marca

Direcciónfinanciera

Otros

Áreas desde las que se gestiona la marca

2,6%2,6%

7,7%7,7%

17,9%20,5%

17,9%

Descripción de los cambios en la última renovación de marca

2El 67% de la muestraotorga alta

importancia a lagestión de marca

Para un 67% de los entrevistados, la gestión de la marca corporativa consiste en un conjuntode factores que no actúan de forma aislada,sino global. La unión de todos esos elementos es lo que conforma dicha gestión. Los principalesaspectos que señala la muestra son los siguientes:

· La información que se publica sobresu/s empresa/s.

· La cultura interna.· La percepción que tienen los stakeholdersde la/s empresa/s.

· La identidad gráfica.

Cabe de s t acarque el sector fin a n c i ero, y en espe-cial los banco s , o torga a la marca una import a n-cia mayor que el re s to de los sectores econ ó m i co s .

33 de cada 4 empresas de la muestra

cree que la importancia de lagestión de la marcava a ir en aumentoEn el contexto anteriormente descrito,los intangibles en general adquieren una especialrel evancia por su capac i d adde influ encia en lapercepción de los va l ores y atri butos corpora tivo spor parte de los diferentes stakeholders. En estesentido, el 66,7% de las empresas del Ibex 35 pon en de manifie s toque la ge s tión de marca ti en euna importancia alta. Además, de cara al futuro,un 76% muestra su convencimiento de quedicha importancia va a experimentar una evolu-ción positiva, es decir, que va a ir en aumento.

La gestión de la marca corporativa se ha convertido en uno de los aspectosmás importantes en la estrategia y creación de valor de las grandes empresas españolas.

4El 57% de la muestramanifiesta

que la gestión de marca influye en la capitalizaciónbursátil, aunquetres de cada cuatro aún no ha contabilizado el valor financierode la marca

Más de la mitad de la muestra (un 57%) concluyeque una buena gestión de marca incide positiva-mente en la cotización bursátil y en su reputacióncorporativa.

No obstante, son todavía mayoría (un 76%) las empresas del Ibex 35 que no han estimadoel valor financiero de la marca y su posible aplica-ción como un activo más de la compañía.

Subsidiariamente, otras áreas en las que se destaca la aportación de valor de la gestión de lamarca corporativa son claramente la comercialy la de marketing.

5El 60% de las empresas del Ibex 35 ha

renovado su marcacorporativa en losúltimos cinco años

Entre los años 2000 y 2004, un 60% de las compa-ñías encuestadas procedió a efectuar cambios re-lativos a su marca. Y de ellas, el 80% los ha llevadoa cabo en los últimos dos años. Gran parte delos cambios están relacionados con una nuevaposición empresarial que ha sido comunicadatambién a través de la marca. Un segundoaspecto citado es la renovación de la identidadvisual corporativa.

Los principales elementos en la renovaciónde marca corporativa son, por este orden,los siguientes:

· Nueva estrategia de marca.· Nueva identidad gráfica.· Nuevo nombre e identidad gráfica.· Nueva arquitectura y ordenación de marcas.

Es decir que, principalmente, se observan en lascompañías entrevistadas cambios a dos niveles:por un lado estratégico y de ordenación de marcasy por otro cambios relativos a la expresión visualde la marca.

Los cambios de marca corpora tiva son perc i bi do spor los s t a keh ol d ers de manera muy po s i tiva enel 65% de los casos. A pesar de ello, un 28,6% de firmas no ha valorado este aspecto, por lo quese deduce que no han tenido en cuenta la repercu-sión entre sus stakeholders en el proceso de evolu-ción de las compañías.

En cuanto a las causas para proceder a cambios enla marca, las más destacadas son los movimientosen Bolsa (28,6%), s eg u i dospor los cambiosen el entorno competitivo (9,5%), la necesidadde renovar la expresión visual de la marca (9,5%) y la renovación de cultura de empresa (9,5%).

En un 71% de la mu e s tra el cambio de marcafue impulsado de s dePre s i dencia o de s de elConsejo de Administración, muy por encima de aquellas en las que lo hizo la dirección generalo la de marketing.

1La marca: activointangible parala creación de

valor según un 65%de las empresas delIbex 35

Un 65% de las compañías del Ibex 35 destaca la influencia de la marca corporativa en relacióna la creación de valor, considerándose como un intangible que aporta valor a la cotización bursátil.En el escenario socioeconómico actual, la Repu-tación Corporativa constituye uno de los ejesfundamentales de actuación. Y en dicha disciplina,uno de los aspectos fundamentales es la marca,que bien gestionada se convierte en el perfecto es-tandarte global de las compañías, puesto que inci-de en la percepción social de los valores, atributosy mensajes empresariales.

La consultora de branding SUMMA y la Funda-ción de Estudios Financieros, conscientes deesta tendencia y de que la marca es cada vez másun intangible que aporta valor a las compañías,han impulsado un estudio entre las empresasdel Ibex 35 acerca de la evolución de la marcacorporativa y los procesos de gestión de la mis-ma, así como sobre su influencia en el valor dela cotización.

Ipsos, instituto especializado en investigación demercados, se ha encargado del trabajo de campo.

6Innovación,calidady servicio:

atributos asociadosa la marca

Las grandes empresas españolas consideran quesus respectivas marcas están asociadas a una seriede atributos que varían en cada caso y están conju-gados de distintas formas.

Los con ceptos más men c i on ados en la encuesta co-mo atri butos asoc i ados a la marca son innovac i ó n( 1 8 , 9 % ) , c a l i d ad(13,5%) y servi c io( 1 0 , 8 % ) ,su m a n do el 43% de los ra sgos diferen c i a l e s .

Las conclusiones de la encuesta ponen de mani-fiesto la importancia que las grandes empresasespañolas otorgan a la gestión de la marca cor-porativa en el contexto actual, caracterizado poruna mayor sensibilización hacia aspectos comola Responsabilidad Social de las compañías y lasbuenas prácticas de gobierno.

NS/NC

Igual que otras actividades

Baja

Alta

Aportación de valor en bolsa por la buena gestión de marca

Muy baja Baja

0%

Aportaciónde valor de la marca

66,7%

19%

9,5%

4,8%

El valor de la marca

Media Alta Muy alta

NS/NC

No

Otras

Sí 57,1%

19%

14,3%

9,5%

Metodología de la encuesta

Técnica: Cuantitativa. Entrevista autoadmi-nistrada con cuestionario semiestructurado.

Un iverso: D i rectores corpora tivos o máximosre s pon s a blesde em presas del Ibex 35.Un iverso total= 35 empresas.

Muestra: El total de empresas que han respon-dido es de 21, un 60% del total del universo.

6%

59%

35%

0%

Miembros del Jurado

· Juan Pablo Lázaro Montero de Espinosa Presidente de la Federación Española de Comercio Electrónico y Marketing Directo(FECEMD)

· Miguel Otero ToranzoDirector General de la Asociación de MarcasRenombradas Españolas (AMRE)

· Miguel Ángel Bañuelos de LucasPresidente de la Asociación Española de Agencias de Publicidad (AEAP)

· Fernando Valdés BuenoPresidente de la Asociación Española de Anunciantes (AEA)

· Fernando Ocaña Garcilaso de la VegaPresidente de la International AdvertisingAssociation (IAA)

· Adrián Cordero RedondoDirector General del Instituto de Análisisde Intangibles

· Xènia Viladàs JenéConsejera Delegada del DDI

· Borja Puig de la BellacasaPresidente de la Asociación de Directivosde Comunicación (DIRCOM)

· Guillermo Cisneros GarridoSubdirector General Corporativo de ESADE Director del Centro de la Marca

· Manuel del Pozo Manzano Subdirector de Expansión

· Lluís Martínez-RibesDirector del Departamento de Marketingde ESADE

· Luis Fatjó-Vilas BarbatPresidente de la Asociación de Empresasde Investigación de Mercados y OpiniónPública (ANEIMO)

· Jordi Montaña MatosasDirector de la Cátedra de Diseño de ESADE

Special Report Premios Centro de la Marca Breves DERBI

El Centro de la Marca, del cual SUMMA esmiembro fundador, ha puesto en marcha unainiciativa pionera en nuestro país. Se trata deun certamen que tiene por objeto reconocerlos resultados obtenidos por el desarrollode las mejores prácticas en la gestión de marcas.Se premiarán aquellas actividades generadorasde valor en el desarrollo de las marcas, iniciativasy prácticas de gestión que por su interés y resulta-dos se puedan convertir en fuente de conoci-miento y referencia en el ámbito del branding.

Los premios Cen tro de la Ma rca son una iniciativaque contempla la realidad múltiple y estratégicadel branding, y que tiene como misión la investi-gación, la reflexión, el intercambio y la creaciónde conocimiento en torno a las marcas y su ges-tión. El Centro de la Marca, con sede en ESADE,nació con la voluntad de ser una plataformaabierta y un punto de encuentro para profesiona-les, empresas y el mundo académico, que permitacompartir e intercambiar ideas y experiencias enesta materia.

El certamen pretende premiar las mejoresprácticas en branding desarrolladas en Españapara marcas españolas y en proyectos de marcade empresas españolas desarrollados para un ámbito internacional. Todo ello organizado enseis categorías:

1. Creación de una nueva marcaSe entiende como tal a las marcas (tanto deproductos como de servicios) de nueva creación y que cuenten al menos con 1 año de trayectoriaen el merc ado y con un nivel ac red i t ado deaceptación tanto por consumidores comopor distribuidores.

2. Reposicionamiento de una marcaSe reconoce la acción de gestión de una marcaque haya supuesto un refuerzo notable de su po-sición competitiva en el mercado, con alguno delos siguientes resultados:

· Mejora de su valoración y percepción por partede sus clientes

· Ampliación de los segmentos de mercado a los que se dirige

· Introducción de nuevos usos y beneficiosde la marca

3. Internacionalización de una marcaSe premia el éxito en el desarrollo internacionalde marcas creadas en España.

4. Branding con bajo presupuestoSe considera cualquier actividad para el lanza-miento, reposicionamiento o desarrollo de lam a rca en el merc ado, con un pre su p u e s topubl i-c itario inferior a los 3 millones de euros.

5. Marcas corporativasEl premio reconoce acciones para el desarrollodel valor y la reputación de la marca al conjuntode sus stakeholders, incluyendo entre ellosno sólo a los clientes de las diferentes marcas,productos o servicios de la corporación,sino también a:

· Accionistas· Empleados· Sociedad en general· Otros públicos con interés

Los inicios de DERBI se sitúan en un pequeño taller de reparación de bici-cletas que el señor Simeón Rabasa i Singla abrió en 1922. La empresacreció rápidamente y tras la guerracivil se establecieron los primero con-t actos con las fábricas de bi c i cl et a smás import a n tes del país, que cri s t a l i-z a ron en la produ cción de chasis parac i cl om o tores y pequeñas motoc i cl et a s .

No fue hasta 1950 cuando BicicletasRabasa adoptó su actual denomina-ción. En la Feria de Muestras deBarcelona se presentó un nuevo mo-delo, llamado DERBI, contracción dela expresión DERivado de BIcicleta.

La entrada del Seat 600 en 1961 supuso una fuerte caída en la ventade motocicletas de cilindrada media/superior. La respuesta de DERBI fueel lanzamien to de la famosa Va ri a n t ,una verd adera revo lución en su époc a .En 1980, Marco Gordoqui con unaDerbi Variant dio la vuelta al mundoen 76 días, recorriendo un total de18.835 km. El único altercado impor-tante y anecdótico fue el choque en laIndia contra una vaca.

En Julio de 2001 D E R B I fue ad qu i ri d apor el Grupo Piaggio, con una impor-tante reestructuración de las m a rc a sdel gru popara su perar la crisis queen aqu el mom en topre s entabael sector y prepararse para ser plena-mente competitivos en el futuro.Esta fue la principal razón paraafrontar una profunda renovaciónde su identidad corporativa en 2004.

Con el objetivo de modernizar lamarca, se ha simplificado la presenciade elementos. A través de un profun-do estudio tipográfico de la D se ha creado un nuevo logotipo que con-nota velocidad, modernidad, simpli-cidad y es fácilmente reconocible.

Se mantiene la apuesta por el colorrojo en reconocimiento al carácterdeportivo y de competición de las fa-mosas “balas rojas” con las que ÁngelNieto logró muchos de sus 12+1campeonatos del mundo.

La nueva Identidad Corporativarespeta la dilatada historia de la mar-ca y apuesta por un futuro lleno de ilusión.

DERBI es hoy una marca con más de 80 años de historia que nos hapermitido disfrutar de innumerablesalegrías. Durante 40 años las ‘balasrojas’ han ido acumulando éxitos enlas pequeñas cilindrad a s , hasta alcan-zar la espect acular cifra de 85 vi ctori a sen Gra n desPrem i o s , en tre 50, 80, 125y 250cc, y 18 títulos mundiales, 8 demarcas y 10 de pilotos, de la mano de Angel Nieto (5), Jorge Martínez‘Aspar’ (4) y Manuel ‘Champi’Herreros (1).

Este año, en el equipo Derbi RacingTeam, Pablo Nieto (Madrid, 24 años)y Nico Terol (Alcoy, 16 años) han tomado el relevo de Jorge Lorenzoy Angel Rodríguez, con el objetivode superar el listón marcado en elMundial 2004 de 125cc: tres triunfosy un total de siete podios.

DERBI encara el siglo XXI conespíritu juvenil, y para demostrarloha renovado su imagen corporativaadecuando a ella su gama de motoci-cletas Boulevard, Atlantis, GP1 yGPR Racing: dinámica, deportiva,atractiva y, sobre todo, joven.

Más información en www.derbi.es

6. Trayectoria a largo plazoSe va l ora la trayectoria a largo plazo en la ge s ti ó nde una marca que haya permitido una posiciónsólida, creciente y continuada de la misma en sus mercados tanto a nivel nacional comointernacional.

En esta primera edición, la organización ha designado un Jurado compuesto por 13 miem-bros de reconocida trayectoria y prestigio en elmundo de la gestión de las marcas, tanto desdela perspectiva empresarial como académica,para trabajar en tres fases:

· Evaluación de todos los trabajos inscritosy selección de los finalistas para pasar a la Lista Corta

· Análisis individual de los trabajos que conforman la Lista Corta

· Evaluación y puesta en común para la eleccióndel Palmarés

Los ganadores de los Premios Centro de laMarca 2005 fueron dados a conocer en la Galade Entrega de Premios que tuvo lugar el pasado30 de Junio en Madrid. En un próximo númerode Allbrand informaremos sobre los proyectosque han resultado seleccionados y premiados.

Más información en www.esade.edu/centro de la marca

Un profundo estudio tipográfico ha sido necesario para diseñarun nuevo logotipo,moderno, simple y fácil-mente reconocible.

Rediseño (1969)

Rediseño (1990)

Con el objetivode crear unreconocimientoespecífico a lasmejores prácticasen branding,e impulsar la gestiónde las marcas enEspaña, nacen losPremios Centrode la Marca.

Primera identidad visual (1950)

Nueva identidad visual (2003)

Las balas rojas aceleran

Barcelona

Roger de Llúria 124

Planta 8

08037 Barcelona

Tel (+34) 93 208 1090

Fax (+34) 93 459 1816

Madrid

Príncipe de Vergara 75 3º B

28006 Madrid

Tel (+34) 91 515 8338

Fax (+34) 91 564 5110

www.summa.es Estrategia de branding

Arquitectura de marcas

Naming

Identidad Corporativa

Packaging & Brand design

Retail designBreves

La idea su rgió en 2000 cuandoTel ec i n co se planteó la nece s i d addea provechar todo su po tencial com om edio de comu n i c ación para gen era re s t ados de opinión que fom en t a s enlas o l i d a ri d ad , y que denu n c i a s en situa-c i ones injustas que de sgrac i ad a m en teforman parte de nu e s tra vida co ti d i a-n a y por ell o, prec i s a m en te , h a b í a ndejado de ser noti c i a . El obj etivoa lo largo de este ti em po se manti en e ,su forma de de s a rro ll a rlo ha ido evo-lu c i on a n do poco a poco, f u n d a m en-t a l m en te en cuanto a su puesta ene s cena y en c u a n to a la incorporac i ó nde los“ Premios Tel ec i n co12 meses12 causas”. En la actualidad es uno de los proyectos de responsabilidads ocial corpora tiva más import a n tell evado a cabo por un mediode comunicación.

12m 12c involucra a la cadena duran-te todo un año. Es una iniciativa iné-dita que se articula a través de docespots en los que han participadopresentadores o actores de la cadena.Adem á s , Tel ec i n codedica parte de su scon ten i dos a estas causas introdu c i en-do tramas en las series, debates en los directos o noticias en los informati-vos. Se trata de incidir sin dogmatizar,concienciar sin molestar. A lo largode estos cinco años son más de 60 losasuntos sociales que la cadena ha tra-tado, con especial incidencia en las

injusticias sociales y atentados contralos derechos humanos.

No te quedes mirando

El cl a i m de 2000 “Ab re los ojos y miracon el co ra z ó n” reflejaba perfect a m en teesta vo lu n t adde inform a r. Esta pri m e-ra frase dio lu gar en 2001 a “Ab re losojos por una bu ena causa” en la que sebuscaba sen s i bi l i z a r. Al año siguien tese buscó la implicación con “Ab re losojo s , pero no te quedes mira n d o”. Conel ti em po las campañas fueron ad qu i-ri en donotori ed ady com en z a ron as er va l oradas tanto por el públ i co co-mo por nu m erosas on g’s que adem á sen con tra ron un canal para explicarsus proyecto s .

La incorporación al proyecto de los“ Premios Tel ec i n co 12 meses 12 cau-s a s” y la cre ación de la Fu n d ac i ó nTel ec i n co12 meses 12 causas, m o tiv óa la dirección de comunicación a cre-ar una nueva identidad corporativapara lo que contó con SUMMA, quecreó un concepto gráfico que reflejala esencia de la iniciativa: si cada meshay una causa, un calendario de so-bremesa podría ser la idea buscada.A este nuevo calendario se le incorpo-ró un imponente “12”. Los coloresescogidos fueron el naranja, queforma parte del logotipo de la cadena,y el negro.

Barcelona

Roger de Llúria 124

Planta 8

08037 Barcelona

Tel (+34) 93 208 1090

Fax (+34) 93 459 1816

Madrid

Príncipe de Vergara 75 3º B

28006 Madrid

Tel (+34) 91 515 8338

Fax (+34) 91 564 5110

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Identidad Corporativa

Packaging & Brand design

Retail design

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Telecinco, por un mundo mejor

El Centre d’Innovació i Desenvolu-pament Empresarial (CIDEM) es unorganismo que depende del Depar-tament de Treball i Indústria de laG en eralitat de Ca t a lu ny a . Su misióncon s i s teen impulsar el tej i doem pre-s a rial catalán y po tenciar su com peti-tivi d adante los retos que afron t a .

El CIDEM diseña y ejecuta actuacio-nes enmarcadas dentro de la políticade Industria del Gobierno catalán,ofreciendo soporte directo a las em-presas y a los emprendedores a travésde servicios que les permitan conse-guir una mejor posición competitivaen todos sus ámbitos de actuación.

La dirección del CIDEM encargó aSUMMA el planteamiento de unaidentidad y un estilo visual que per-mitieran aumentar la eficacia globalde su comunicación. La solución pasa por un cuadrado rojo con baseascendente que contiene la marcay le aporta dinamismo y capacidadde identificación y reconocimiento.Asimismo, se diseñó la identidadde la Agencia Catalana de Inversionesen línea con la identidad del CIDEM,del cual depende.

El estilo visual corporativo creadoutiliza la línea ascendente como ejeintegrador de todas las expresionesgráficas, tanto del CIDEM como dela Agencia Catalana de Inversiones,dentro de la normativa vigente parala Generalitat de Catalunya. Asimis-mo, se han definido los criteriosreguladores para adaptar la nuevaidentidad a las diferentes submarcasy redes tecnológicas que dependende la Institución.

CIDEM,innovar para progresar

Se trata de una identidad visual concebida desde un principio parael medio televisión, pues mediantela animación se ilustran cada una de las causas sociales que tratan.

La nueva identidad social fue estrenada en la última edición de los“Premios Telecinco 12 meses 12 cau-sas” y se emite en la actualidad en losspots de la cadena.

docemesesdocecausas

SUMMA participa enla“S o uth East Eu rope /Ma rketing Expo 2005”

Conrad Llorens, Consejero Delegadode SUMMA, expuso la conferencia“Past, present and future of branding”en las jornadas internacionalesde marketing celebradas en Atenaslos pasados 28 y 29 de Mayo.

E n tre un sel ecto el en co de pon en te sde diferen tes países eu ropeo s , Con radL l orens pre s entó lo que son a su modode ver las principales ten dencias en lac re ación y ge s tión de marc a s , a parti rde un análisis de la evo lución que elbranding ha ten i do de s desus or í gen e shasta nu e s tros días.

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