REINGENIERIA

Reingeniera es....Es la revisin fundamental y el diseo radical de procesos.

para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como: costos, calidad, servicio y rapidez.

Elementos bsicos en un proyecto de ReingenieraLiderazgo deciado y comprometido al cambio.Visin estratgica.Trabajo en equipo.Entrenamiento. Decisin y compromiso.Inters.Comunicacin y pleno conocimiento.

Reingeniera deber ser aplicada toda vez que:La empresa requiera un cambio estratgico fundamental.

Los sistemas y procesos actuales produzcan resultados indeseables.

La empresa tenga graves problemas de costo, calidad, servicio, inflexibilidad, lentitud e insatisfaccin de clientes.

Reingeniera deber ser aplicada toda vez que:Cuando a travs de un diagnostico serio a sus sistemas y procesos la empresa determina que es imposible seguir trabajando como hasta ahora se ha hecho.

A travs de un estudio de Benchmarking la empresa se da cuenta de que sus competidores y los mejores de su clase estn trabajando con nuevos sistemas y procesos.

Efectos negativos esperados cuando se aplica Reingeniera:Rechazo u obstaculizacin del proyecto porque se afectan intereses creados.

Se forman alianzas perniciosas entre individuos y grupos que se sienten afectados.

Los guardias Pretorianos del pasado se sienten agredidos y se revelan o contra-atacan.

Efectos negativos esperados cuando se aplica Reingeniera:Se reacomoda el trabajo del personal en funcin de los requisitos del nuevo sistema y procesos, y ya no en funcin de gustos e intereses.

Golpes bajos tras tienda entre algunos jefes que se echan la culpa mutuamente.

El parque jurasico se alborota y pelea para no extinguirse.

Modelo de ReingenieraSistemas y Procesos.

Modelos.

Una visin integradora.

La matriz de decisiones.

Modelo de Cambio

Tcnicas de ReingenieraAnlisis de ventajas competitivas.Anlisis del ciclo de respuesta de los procesos.Anlisis del valor agregado.Anlisis de falla.Creacin y Desarrollo de la visin, misin y principios rectores.Desarrollo del plan anual operativo.