La cbula de los Peruanos y los Takatakas

Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta UNA HORA antes que su oponente.Refieren las crnicas que en 2000 se celebr una competencia de remo entre Japn y Peru.

De regreso en Per, el Comit Ejecutivo se reuni para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.

Las primeras observaciones fueron:

En el Equipo Japons haba:

En el Equipo Peruano haba:

1 Jefe de Equipo10 Remeros10 Jefes de Equipo 1 Remero

La decisin pas a la esfera de la Planeacin Estratgica para el prximo evento, con una reestructuracin que calara en lo ms profundo de la delegacin, introduciendo cambios realmente significativos.

Esta vez el equipo Peruano arrib a la metaDOS HORAS ms tarde.En el 2001, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japons volvi a adelantarse desde el comienzo.

El nuevo anlisis del Comit Ejecutivo arroj los siguientes resultados.

El Equipo Japons present la siguiente alineacin:

1 Jefe de Equipo10 Remeros

La conclusin del Comit fue unnime y lapidaria:

El remero es un incompetente.

En el 2002 se le present una nueva oportunidad al equipo Peruano.

Seran la llave de xito, el broche de oro de un trabajo que humillara al mismsimo Peter DruckerEl Departamento de nuevas tecnologas y negocios haba puesto en marcha un plan destinado a mejorar la pro-ductividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organizacin que generaran, sin lugar a dudas, incremen-tos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.

El equipo Peruano lleg TRES HORAS ms tarde que el japonsLas conclusiones revelaron datos escalofriantesEl resultado fue catastrfico.

1 Supervisor de downsizing1 Asesor de empowerment2 Auditores de calidad total1 Jefe de Equipo1 Analista de procedimientos1 Tecnlogo1 Contralor1 Jefe de seccin1 Remero1 Apuntador de tiempos El Equipo Japons nuevamente aline a:

1 Jefe de Equipo10 Remeros

Luego de varios das de agotadoras reuniones y profundo anlisis, el comit decidi castigar al remero quitndole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.

Recurriremos a la contratacin de un nuevo remero, pero a travs de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos.En la reunin de cierre, el comit junto con los delegados representativos, concluyeron:

De la anterior experiencia deportiva se desprenden las siguientes conclusiones:

No hay justicia en los juegos deportivos preolmpicos.

Los takatakas usan anablicos.

El remero era flojo y no se apeg a la misin, visin, objetivos, estrategias y tcticas del sistema.Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.Por gente como sta el pas no progresa.Adems el remero no se ambient porque no conoca las polticas y procedimientos a seguir.

El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.

Se le reducen las prestaciones.No tiene derecho a regalas deportivas.Se regresa en avin, pero en segunda clase.Queda suspendido por un ao en activida-des deportivas.Firmas del ComitSe le congela el salario por inepto.

AhoraSabemos como Funcionan las cosasEn equipo paraEl peru