Rendición de Cuentas 2018

Juan David Arteaga Flórez

Gerente General5 de Abril 2019

Campaña

Hito #1. Sostenimiento Población Afiliada

Subsidiado: 1.587.742

Contributivo(Movilidad)

112.852

Total Afiliados

1.700.594

1.700.914 1.695.190 1.690.584

1.665.271

1.716.250

1.700.594

1.610.000

1.630.000

1.650.000

1.670.000

1.690.000

1.710.000

1.730.000

1.750.000

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Se observa una significativa recuperación poblacional en 2017, después de tres años

consecutivos de pérdida de afilados se logra mantener en el 2018 con 1.700.594 afiliados.

Hito #1. Sostenimiento Población Afiliada

476.408 523.128

193.452 212.877

917.882964.589

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

Afiliados RS Afiliados RC Total AfiliadosMedellín Valle de Aburrá (sin Medellín) Resto Departamento

Subregión Afiliados RS Afiliados RC Total Afiliados % Participación

Medellín 476.408 46.720 523.128 30,8

Valle de Aburrá (sin Medellín) 193.452 19.425 212.877 12,6

Resto Departamento 917.882 46.707 964.589 14,5

Total 1.587.742 112.852 1.700.594 12,3

Hito #2. Modelo de Atención en Salud

Operativización de la APS como la base sobre la cual se debe sustentar todo el andamiaje de la atención.

Interacción coordinada con las entidades territoriales a cargo de la gestión de la salud pública y los prestadores de servicios de salud.

Construcción de Nota Técnica actuarial como la carta de navegación para el aseguramiento.

Generación de un modelo Financiero -Actuarial de gestión: Modelos de contratación e inversión en salud, como también de contención del costo, flujo de recurso.

Hito #3. Incremento en la oportunidad y acceso de los Afiliados

1.348.224 1.634.144 $193.119.860.995

608.261 771.211 $83.924.559.023

1.848.413 2.286.023 $243.024.410.637

No_Autorizaciones No. Servicios Valor

Medellín Valle de Aburrá Resto departamento

Descripción Ubicación Nro. Autorizaciones No. Servicios Valor

Medellín 1.348.224 1.634.144 $ 193.119.860.995

Valle de Aburrá 608.261 771.211 $ 83.924.559.023

Resto departamento 1.848.413 2.286.023 $ 243.024.410.637

Total 3.804.898 4.691.378 $ 520.068.830.655

Excluye servicios capitados, Alto Costo y

PGPs

Hito #3. Incremento en la oportunidad y acceso de los Afiliados

• Traslados de Pacientes (Transporte aéreo, terrestre y fluvial).

Nro. TransportesValor de Transportes

Realizados

Pacientes Urabá-Medellín 17.173 $ 1.012.848.650

Pacientes Urabá-Medellín 50.248 $ 2.865.441.200

Transporte Caucasia-Montería 3.715 $ 186.000.000

Pacientes Valle de Aburrá 7.609 $ 113.162.631

Otros Traslados de pacientes 750 $ 252.987.989

Total 79.495 $ 4.430.440.470

Hito #3. Incremento en la oportunidad y acceso de los Afiliados

Trasplante Renal

En el 2018 se realizaron nueve (9) trasplantes, por estos procedimientos Savia Salud pago 351 millones de

pesos por estos procedimientos

Afiliados con Enfermedad Renales

Terapia Dialítica

Tenemos1.506 pacientes en terapia dialítica

con corte al 31 de diciembre de 2018 y para

la prestación del servicio de estos pacientes

se tienen contrato con cinco (5) IPS

especializadas

TOTAL FACTURADO POR SERVICIOS DE DIÁLISIS Y

HEMODIÁLISIS

PROCEDIMIENTO CANTIDAD VALOR TOTAL

HEMODIÁLISIS 22.677 $ 30.588.464.856

DIÁLISIS PERITONEAL 5.440 $ 9.937.897.187

TOTAL 28.117 $ 40.526.362.043

Hito #4. Salud Materno Infantil

Tendencia de la razón de mortalidad

materna en los últimos 3 años. 78,4

53,9

33,5

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2016 2017 2018

2,6

4,1 3,7

4,0 4,2 4,1 4,2 3,9 3,7 3,5 3,4

3,0

-

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

Ene

Feb

.

Mar

.

Ab

r.

May

.

Jun

.

Jul.

Ago

.

Sep

.

Oct

.

No

v.

Dic

.

Tasa incidencia de Sífilis Congénita

2018 Línea Base 3,0 Meta 0,5

28,3 23,3 27,0 19,3 14,926,2 30,3

46,7 40,2 43,0 44,3 45,7

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Ene

Feb

.

Mar

.

Ab

r.

May

.

Jun

.

Jul.

Ago

.

Sep

.

Oct

.

No

v.

Dic

.

Porcentaje de mujeres con citología cervicouterina anormal que cumplen el estándar de 30 días para la

toma de colposcopia

2018 Línea base 22,5% Meta 80%

65,7 68,6

46,0 36,6

31,1 23,4

31,4 35,4 38,8 41,6 36,0 33,5

-

10

20

30

40

50

60

70

80

Ene

Feb

.

Mar

.

Ab

r.

May

.

Jun

.

Jul.

Ago

.

Sep

.

Oct

.

No

v.

Dic

.

Razón mortalidad materna a 42 días

2018 Línea base 53,9 Meta 45

15,1 13,7

10,8 11,7 11,8

10,2 10,6 12,0 11,6 11,6

10,7 10,8

-

2

4

6

8

10

12

14

16

Ene

Feb

.

Mar

.

Ab

r.

May

.

Jun

.

Jul.

Ago

.

Sep

.

Oct

.

No

v.

Dic

.

Tasa mortalidad infantil

2018 Línea base 11,7 Meta 14,5

Hito #4. Salud Materno Infantil

No Servicios Total

1 Hospitalización (Segundo y Tercer nivel) $25.303.798.826

2 Alto Costo-Gestión del Riesgo $23.913.319.830

3 Ambulatorios-Consulta Externa-Urgencias $27.579.406.200

4 Cápita-PGP-Evento Contratación $43.307.429.956

5 Aseguramiento – Recobros gestión $14.356.665.650

6 Medicamentos $4.337.080.447

7 Integración (red integral de prestadores de servicios de salud) RIPSS Medellín $15.030.088.817

TOTAL $153.827.789.726

Hito #5. Eficiencias

Hito #6. Redes Integradas de Prestación de Servicios de Salud

•Primario 23

•Complementario 1

•Cáncer 12

Oriente

•Primario 14

•Complementario 1

•Cáncer 12

Occidente

•Primario 14

•Complementario 1

•Cáncer 12

Norte

•Primario 8

•Complementario 1

•Cáncer 12

Nordeste

• Primario 5

• Complementario 0

• Cáncer 12

Magdalena Medio

• Primario 3

• Complementario 2

• Cáncer 12

Bajo Cauca

• Primario 7

• Complementario 3

• Cáncer 12

Valle de Aburrá

• Primario 9

• Complementario 2

• Cáncer 12Urabá

• Primario 19

• Complementario 1

• Cáncer 0

Suroeste

Se realizaron actividades educativas sobre prevención del

consumo de Sustancias Psico Activas y prevención de abuso

sexual infantil a más de 1.800 usuarios entre población

adulta, joven y niños, niñas y adolescentes.

Hito #7. Savia Salud Piensa en Vos

9 Municipios

11Eventos

11.000Afiliados atendidos

12.000Servicios en

salud y administrativos

Hito #8. Savia Salud Más Cerca de Ti

Se llegó a los territorios con 20 Vigías de Salud, para realizar seguimiento en campo a las actividades de demanda inducida, búsqueda de inadherentes a programas priorizados y seguimiento a casos de vigilancia en salud pública.

Se establecen acciones que permitan articular el Plan Básico de Salud (PBS), con el Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), ser el contacto directo con las IPS y los entes territoriales en todo lo relacionado con las acciones de PEDT y apoyo de los casos de usuarios de alto costo en 41 municipios de las subregiones del departamento.

Hito #9. Somos +

Proyecto de actualización tecnológica más grande e importante en la historia de la EPS y el de mayor inversión económica:

$6.000 millones en los próximos 2 años.

El proyecto Somos+ impactará de manera positiva los 2 componentes del sistema de información: la integralidad y la

interoperabilidad.

Soportar la transaccionalidad de la EPS

Aumentar el cubrimiento a funcionalidades misionales como la gestión de riesgos,

gestión a afiliados contributivos.

Mejorar informes y consultas requeridas por las áreas.

Garantizar la continuidad a la operación a través de un

contrato tipo Software como Servicio (SaaS) que integra al proveedor del aplicativo

con el proveedor de la infraestructura tecnológica

en beneficio de la EPS.

Durante la vigencia 2018 Savia

Salud EPS realizó pagos a la red

hospitalaria del Departamento de

Antioquia por valor 1,5 Billones de

pesos, que representan el 95,25%

de los ingresos totales recibidos. $ 1.511.888

$ 1.587.32795,25%

100%

92%

93%

94%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

$1.460.000

$1.480.000

$1.500.000

$1.520.000

$1.540.000

$1.560.000

$1.580.000

$1.600.000

TotalPagado

Ingresos EPS

Cifras en millones de pesos

Hito #10. Pagos a la Red

Hito #11. Resultados Financieros

El 2018 marco un punto de inflexión en la tendencia de los resultados

financieros de la Empresa, que había presentado pérdidas crecientes año a año desde su creación y llegando en diciembre de 2017 a perdidas del

periodo de -$395.000.106 y acumuladas de -$765.723.259.

Los resultados del periodo reflejan una perdida -$38.523.516,

disminuyendo de manera sustancial el nivel de pérdidas de periodos anteriores y convirtiéndose en la

menor cifra en déficit que ha tenido en la empresa en sus 5 años de

historia de funcionamiento

(115.709.094) (109.330.185) (119.732.735)

(395.000.106)

(38.523.516)

2014 2015 2016 2017 2018

Excedente/Déficit del Ejercicio

Concepto Diciembre de 2018 Diciembre de 2017

Liquidez (AC/PC) 31,92% 21,74%

Capital de Trabajo (AC-PC) -258.415.529 -551.649.137

Endeudamiento ((PT/AT)*100)314,75 315,69

Gasto en Salud/Ingreso Operacional 104% 129,99%

Gasto Admon/Ingresos Operacional 4,80% 4,16%

Presupuesto Autorizado vs Ejecutado - Ingreso 106,44% 100,04%

Presupuesto Autorizado vs Ejecutado - Gasto 105,43% 121,96%

Hito #11. Resultados Financieros

Hito #11. Resultados Financieros

125.396

125.712

123.562

128.052

126.201

126.292

126.189

127.362

125.647

126.993

126.839

127.190

Ingresos financieros netos mensuales 2018 (Millones de Pesos)

El PRE Fue presentado el 21 de diciembre de 2018

a la Superintendencia Nacional de Salud para su

estudio y aprobación.

Hito #12. Plan de Reorganización Empresarial y Ruta 19-28

Gasto administrativo del 4%

Lograr una siniestralidad del 92%

Equilibrio financiero en el año 5 del plan

Lograr capitalización de 50% del defecto patrimonial a 5 años.

El Plan contempla como foco el modelo de

atención en salud que debe ser implementado

para dar cumplimiento al Modelo Financiero a

diez años y que tiene como metas las

siguientes:

Hito #13. Banca de Inversión

El estudio realizado por esta Banca de Inversión contempló las etapas de entendimiento de la compañía, la definición de los requerimientos de capital y de las diferentes alternativas para mejorar la estructura financiera, así como el valor esperado de la Empresa. (Viabilidad Operativa y financiera).

Se formuló un escenario financiero con inyección de capital fresco a través de la venta de acciones que implica una capitalización de recursos en efectivo.

De acuerdo con la situación actual de Savia Salud EPS, se requiere una inyección de capital por COP$450.000 millones. (Medida de Vigilancia Especial)

Capitalización externa por suscripción de acciones por

parte de las Entidades Territoriales que cuentan con mayor cantidad de afiliados

en Savia Salud EPS.

Capitalización externa por

suscripción de acciones por parte de IPS públicos o

privados.

Capitalización externa por suscripción de

acciones por parte de inversionistas

privados en general, interesados en el

negocio.

Informe Financiero

Ver Informe FinancieroVer Resolución 5858

Aumento UPC

Informe de SaludVer Indicadores Fénix

Informe Judicial

1.340

1.7831.695

2.099 2.090

1.879

1.5691.676 1.667 1.724

1.354

798

Número de tutelas en salud notificadas en el periodo

Enero a Diciembre 2018

Informe Atención al

Usuario

438409

856

640696 675 645 701

642

845766

533

Enero Febrero Marzo Abr i l Mayo Jun io Ju l io Agos to Sept iem bre Octubre Noviem breDic iem bre

34,739,3

23,726,0

36,131,8 32,9

25,829,4

24,629,9

55,3

Enero Febrero Marzo Abr i l Mayo Jun io Ju l io Agos to Sept iem bre Octubre Noviem bre Dic iem bre

Comportamiento PQRD Acceso a servicios de Salud Savia Salud EPS 2018.

Porcentaje de cumplimiento de respuesta a las PQRD antes de 15 días Savia Salud EPS 2018.