Rendicion de Cuentas 2014 Planeacion

8/20/2019 Rendicion de Cuentas 2014 Planeacion

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OFICINA ASESORA DEPLANEACIÓN

HOSPITAL SIMÓN

BOLIVARIII NIVEL ESE


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OFICINA ASESORA DEPLANEACIÓN

COORDINACIÓN YMONITOREO DEL

DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO DEL

HOSPITAL. (PDI, PLANESPROGRAMAS)

GESTIÓN DE PROYECTOS PARAEL FORTALECIMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA YDOTACIÓN DEL HOSPITAL

CONSOLIDACION YVALIDACION DE INF.

ESTADISTICA DELPROCESO DE

ATENCIÓN

REPRESENTANTES ANTE

LA ALTA DIRECCIÓN DELSIG (ADMON DEL MECI,

ADMON DEL RIESGO,ESTRATEGIAS PARA

MEJORA DEL SISTEMA)

LÍDERES DEGERENCIA DE LAINFORMACIÓN

RIPS REGISTROINDIVIDUAL DEPRESTACION DE

SERVICIOS

ACTIVIDADES DE LA OFICINAASESORA DE PLANEACIÓN


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DESARROLLO Y SEGUIMIENTO A PLANES

CUMPLIMIENTO PLAN DE GESTIÓN GERENCIA2014 (RESOLUCIONES 710 Y 743):

RESULTADO OBTENIDO:4,12 SOBRE 5

DIRECCIONAMIENTO Y GERENCIA20%

GESTION CLINICA O ASISTENCIAL40%

FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA40%

COMPONENTES DE LAEVALUACIÓN


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a. AREAS DE GESTION INDICADOR META

Linea Base

(Resultado del

año vigencia

2013)

Resultado

del periodo

evaluado

(2014)

DIRECCIONAMIENTO Y

GERENCIA 20%

Mejoramiento continuo de la calidad aplicable a entidades no acreditadas con autoevaluacion en lavigencia anterior

>= 1,20 1,70 2,30

Efectividad en la Auditoría para el Mejoramiento Continuo de la Calidad de la atención en salud >= 0,90 0,77 0,88Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo institucional >= 0,90 0,90 0,90

FINANCIERA Y

ADMINISTRATIVA 40%

Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida (2) = 0,70 0,082 0,51

Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios del personal de planta y por concepto decontratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior

Cero (0) o envariaciónnegativa

$748.369.133

$ 0

Utilización de información de Registro individual de prestaciones - RIPS 4 4 4

Resultado Equilibrio Presupuestal con Recaudo>= 1

0,87 0,97

Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la Circular Única expedida porla Superintendencia Nacional de Salud o la norma que la sustituya

100% 100% 100%

Oportunidad en el reporte de información en cumplimiento del Decreto 2193 de 2004 o la norma que lasustituya

100% 100% 100%

GESTION CLINICA O

ASISTENCIAL 40%

Evaluación de aplicación de guía de manejo específica: Hemorragias de III trimestre y transtornoshipertensivos en la gestación.

>= 0,80 0,98 0,94

Evaluación de aplicación de guía de manejo de la primera causa de egreso hospitalario o de morbilidad

atendida (NA)

>= 0,800,95 0,92

Oportunidad en la realización de Apendicetomía >= 0,90 0,81 0,81Número de pacientes pediátricos con neumonías bronco-aspirativas de origen intrahospitalario yvariación interanual

0 0 0

Oportunidad en la atención específica de pacientes con diagnóstico al egreso de Infarto Agudo delMiocardio (IAM)

>= 0,900,84 0,92

Análisis de Mortalidad Intrahospitalaria >= 0,90 0,90 0,92

Oportunidad en la atención de consulta de pediatría.


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CUMPLIMIENTO POA 2014:

DE 598 METAS PROPUESTAS PARA LA VIGENCIA 2014, 540TUVIERON UN CUMPLIMIENTO MAYOR O IGUAL AL 90%, DANDOCOMO RESULTADO TOTAL PARA LA VIGENCIA

90,3%


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SUBGERENCIA U

OFICINAENERO FEB. MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DIC.

Subgerencia Administrativa 79% 77% 73% 74% 72% 75% 79% 84% 86% 82% 81% 80%

Subgerencia Financiera yComercial

69% 78% 67% 78% 72% 83% 87% 82% 82% 82% 82% 76%

Subgerencia Cientifica 75% 78% 78% 83% 82% 85% 82% 79% 83% 80% 80% 83%

Oficina de Atención al Usuario 91% 91% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 89%

Grupo Funcional de Calidad 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 92% 100%

Oficina Asesora Jurídica 100% 100% 100% 100% 100% 100% 88% 89% 100% 100% 100% 100%

Gestión Pública y Autocontrol 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Control Interno Diciplinario 100% 100% 100% 100% 80% 75% 80% 75% 80% 80% 80% 75%

Oficina Asesora de Planeación 100% 100% 100% 100% 92% 100% 100% 100% 100% 100% 93% 92%

PROMEDIO HOSPITAL 89% 92% 90% 93% 89% 91% 91% 90% 92% 92% 90% 88%


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DESARROLLO Y SEGUIMIENTO A PLANESINSTITUCIONALES

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO:Este plan es desarrollado desde cuatro estrategias principales:Mapa de Riesgos de corrupción, Estrategia antitrámites,Estrategia Rendición de Cuentas, Mecanismos para mejorar laatención al ciudadano

PLAN DE TRANSPARENCIA – LEY 1712 DE 2014:Establece la obligatoriedad de publicación de la informacióninstitucional

Ruta de Acceso a la Información Institucional:www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Transparenciayaccesoalainformacionpublica

http://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublica


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PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO

CUMPLIMIENTO PSFF 2014:

Teniendo en cuenta las 25 medidas proyectadas el PSFF, conla participación que se presenta en el gráfico, el Hospitalobtuvo un cumplimiento para el año 2014 de:

93,95% - MHCP


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PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO


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Identificación de una necesidad en la

prestación de servicios relacionada con lamejora de infraestructura y dotación del

hospital

GESTION DE PROYECTOS


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ETAPAS GENERALES DE LOSPROYECTOS

Identificaciónde la

necesidad delservicio

Inscripciónen el PlanBienal de

Inversionesen Salud

Aprobacióndel

Ministerio deSalud y

ProtecciónSocial de los

proyectosinscritos

Formulacióndel proyecto

Presentaciónante la SDS

Ajustes delproyecto-Viabilidad

SDS

Viabilidad delMinisterio de

Salud y laProtección

Social

Consecuciónde Recursos

EJECUCIÓNDEL

PROYECTO


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PROYECTOS DE INVERSIÓN

EjecutadosPor el

Hospital

Adecuación y dotación de la Central deEsterilización.

Remodelación, Ampliación y Dotacióndel Servicio de Urgencias

Remodelación, Ampliación y Dotación

del servicio de Neonatos

Adquisición de dotación para el

servicio de sala de partos1

1

2

3

4

$1.102 millones

$1.349 millones

$1.452 millones

$1.511 millones


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EnEjecución

por Parte dela SDS

Adquisición de dotación hospitalariapara cumplimiento de condiciones de

habilitación y fortalecimiento deservicios de salud del Hospital SimónBolívar III Nivel de Atención E.S.E.

Implementación Sistema deInformación Hospitalaria en las Sedesdel Hospital Simón Bolívar

$5.138 millones

$1.873 millones

En EtapaPre

contractual


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En Proceso deViabilizaciónPor Parte del

Ministerio

1

2

3

4

5

$2.519 millones

$5.426 millones

$6.990 millones

$3.360 millones

$15.268

millones


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$210 millones

$520 millones

En Proceso de

Adquisiciónpor Parte de laSDS

1

2

Ampliación, adecuación y dotación de laUnidad de Salud Mental en la Clínica deMedicina Física y Rehabilitación Fray

Bartolomé de las Casas (Dotación)

Adquisición de dotación para la UnidadNeonatal

Adquisición y Dotación Hospitalaria para elmejoramiento de los servicios de Salud Oral

en las ESE el Distrito Capital – HospitalSimón Bolívar III Nivel

3 $681 millones


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1

2

En Procesode Asignación

de Recursospor parte de

la SDS

$586 millones

$240.448

millones

Ampliación, adecuacióny Dotación del Servicio

de Medicina Interna

Reposición deInfraestructura y Dotación

para la Nueva Torre delHospital Simón Bolívar


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Consolidamos y validamos la información estadística deproducción de servicios de salud del hospital

Consolidado de Informes

•Informe de Producción y de Calidad - Periodicidad mensual•Informe de Producción SDS mensual: 18 matrices de producción con diferentesíndices que debe remitirse a la Secretaría Distrital de Salud.•Informe mensual Circular Única: Superintendencia Nacional de Salud – Mensual a lasEPSS•Informe mensual Circular 056 de 2009•Registro, análisis y aprobación de las Agendas Estratégicas:•Presupuesto Meta Resultados: Informe de la Veeduría Distrital.•Indicadores de Alerta Temprana. Informe Mensual que debe remitirse a las E.P.S’s •Circular 035 de 2008, periodicidad Trimestral, Alcaldía Mayor de Bogotá:•

Decreto 2193 –

Aplicativo SIHO –

Periodicidad Trimestral•Pacto de Mejoramiento Fiscal y financiero – Periodicidad Trimestral•Informe Seguimiento Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero – PeriodicidadTrimestral•SIVICOF – Periodicidad Mensual y Anual


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GRACIAS

Las preguntas respecto a la rendición de cuentas deesta oficina serán recibidas en el e-mail:

[email protected] para serrespondidas oportunamente

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