RENDICION DE

CUENTAS FINAL 2013

E INICIAL 2014

SEDES LA PAZ

Plan Departamental de Salud 2012 - 2016

Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

“Al 2018, la población accede al Sistema Único Universaly Gratuito en el Departamento de La Paz, en el marcode la Política SAFCI; el SEDES asume el rol rector ensalud, fortaleciendo la participación y el control social,organizada por Redes Funcionales de Servicios de Saludque prestaran servicios de atención integral y gestióncompartida con calidad, buen trato y equidad”.

Visión

Plan Departamental de Salud 2012 - 2016

Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

El SEDES La Paz, como institución pública rectora del que haceren salud en el Departamento, tiene la misión de proteger lavida y la salud de las personas, familias y comunidades,previniendo las enfermedades y garantizando el acceso y laatención integral de salud de toda la población; asegurando elcumplimiento de las políticas sanitarias, la participación detodos los sectores públicos, privados y sociales, en el marco dela Salud Familiar Comunitaria Intercultural y contribuyendo alsustento del vivir bien.

POR LA SALUD Y LA VIDA DE TODOS LOS PACEÑOS¡PARA VIVIR BIEN!

.

Misión

Plan Departamental de Salud 2012 - 2016

Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

PRINCIPIOS (en el marco de la CPEP)• Interculturalidad• Intraculturalidad• Intersectorialidad• Integralidad• Participación social

VALORES:Unidad InclusiónTransparencia Igualdad de oportunidadesSolidaridad EquidadIntegridad Justicia SocialCompromiso de servicio Respeto Honestidad ResponsabilidadPuntualidad Calidez (buen trato)Eficacia EficienciaEl manejo transparente de los recursos económicos.

Principios y Valores

Institucionales

Plan Departamental de Salud 2012 - 2016

Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

EJES DE PLAN DE DESARROLLO

SECTORIAL

EJE 1 Acceso Universal al

Sistema Único SAFCI

EJE 2 Promoción de

la Salud y Movilización

Social

EJE 3

Rectoría y Soberanía en Salud

Recuperar y ejercer la autoridad

sanitaria soberana de las instituciones

que conducen y dirigen el Sector, en

el marco de las Autonomías

Incidir en la transformación de las determinantes de la salud a partir de la participación

social e intersectorial, en el

marco del derecho a la salud

Efectivizar el acceso universal a servicios de salud integrales y de calidad sin costo en el punto de atención, para toda la población, en sus diferentes ciclos de vida y

en igualdad de condiciones

6

ACCIONES REALIZADAS

ESTRUCTURA ORGANICA:

LOGROS INSTITUCIONALES

GESTION 2013

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 - PLANIFICACIÓN

Que logros obtuvo el 2013 a la fecha:1. ELABORACION DE UN PLAN DE CORTO Y MEDIANO

PLAZO2. ORGANIZACIÓN Y REALIZACIÓN DE LA PRECUMBRE

SOCIAL POR EL SUS3. RESTRUCTURACION ORGANICA - INSTITUCIONAL 4. PROMOVER LA GESTION DE RECURSOS DE

COOPERACION INTERNACIONAL5. MONITOREAR Y EVALUAR LOS PROGRAMAS Y

PROYECTOS EN EJECUCIÓN6. GUIAR LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA7. SEGUIMIENTO Y EFECTIVIZACION DE LA FIRMA DE

CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES8. SEGUIMIENTO Y APOYO AL PROCESO DE

INSTITUCIONALIZACIÓN DE CARGOS9. FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ REGIONAL

DOCENTE ASISTENCIAL E INVESTIGACION (CRIDAI) PARA LA FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 - PLANIFICACIÓN

LOGROS OBTENIDOS :

1. SISTEMATIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ALINEADO A LA POLÍTICA SECTORIAL Y DEPARTAMENTAL.

2. ELABORACION PARTICIPATIVA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL REFORMULADO, BASADO EN RESULTADOS E INDICADORES DE GESTIÓN

3. GESTION DE RECURSOS ECONOMICOS DE LA COOPERACIÓN EXTERNA (CTB, BID, BM, CEDEC, PLAN INTERNACIONAL, OTROS)

4. ORGANIZACIÓN Y FACILITACION DEL PRIMER TALLER DE FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN PRE Y POSGRADO.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 – PLANIFICACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Retos y/o desafíos para el 2014

• Fortalecer el rol rector en salud a nivel Departamental

• Impulsar la aplicación del Sistema Único de Salud Universal y gratuito

• Generar un cartera de proyectos de fortalecimiento de las redes de servicio (tres niveles de atención)

• Fortalecer la Planificación Operativa y Estratégica en las Redes Funcionales.

Servicio Departamental de Salud La Paz

Plan Operativo Anual POA - 2014

Unidad de Planificación y Desarrollo Organizacional

DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO DE GESTIÓN

DESCRIPCIÓN DEL

OBJETIVO DE GESTIÓN

META

(DEL OBJETIVO DE GESTIÓN ESPECIFICO)

Promover el acceso

universal y gratuito de

la población del Dpto.

de La Paz a los

servicios de salud en

el marco de la SAFCI.

• 10 de Redes Integrales de

establecimientos funcionales fortalecidas

• 55% de la población, accede a la salud

universal y gratuita

DESCRIPCIÓN OBJETIVOS DE GESTIÓNDESCRIPCIÓN DEL

OBJETIVO DE GESTIÓN

META

(DEL OBJETIVO DE GESTIÓN ESPECIFICO)Fortalecer y facilitar la

aplicación de la Política de

Salud Familiar Comunitaria

Intercultural, fortaleciendo el

modelo de gestión y de

atención en las red

departamental de salud.

60% de los COMUSAS implementados y

funcionando

50 % de ES con carpetas familiares

60% de establecimientos de I nivel de atención que

aplican la SAFCI

30% de establecimientos de II nivel de atención

que aplican la SAFCI

10% de establecimientos de III nivel de atención

que aplican la SAFCI

40%de municipios que ejecutan programas,

proyectos y actividades de promoción y prevención

en saludFortalecer la Rectoría en

Salud, generando el

desarrollo de capacidades

institucionales y la autoridad

Sanitaria a Departamental

30% del personal de cargos intermedios

institucionalizado

4 Diplomados y/ cursos/talleres de capacitación

para el desarrollo de la Inteligencia Sanitaria

30% de municipios que asumen el mandato

constitucional de acceso universal a la salud

RENDICION DE CUENTAS FINAL 2013 E INICIAL 2014 - ASESORIA JURIDICA

Que logros obtuvo entre enero a diciembre/2013:LA UNIDAD DE ASESORIA JURIDICA DEL SEDES LA PAZ:

AUTENTIFICO CERTIFICADOS A MAS DE 4.000 POSTULANTES PARA LA CONVOCATORIA PUBLICA DE ITEMS NUEVA CREACION (MEDICOS, ODONTOLOGOS Y ENFERMERAS), GESTIONES 2010, 2011 Y 2012. ASIMISMO SE DELEGARON COMISIONES PARA ESTA

CONVOCATORIA QUE CULMINO EN OCTUBRE DE 2013.

PARA LA INSTITUCIONALIZACIÓN A CARGOS DE DIRECTORES DE HOSPITALES DE 3° NIVEL SE AUTENTIFICARON 155 CERTIFICADOS DE PROFESIONALES PARA OPTAR A CARGOS DE DIRECTORES DE HOSPITALES DE 3° NIVEL.

EN CUANTO A LOS 49 PROCESOS COACTIVOS FISCALES EN CONTRA DEL SEDES LA PAZ , SE CONCLUYERON CUATRO CON LA RECUPERACIÓN EFECTIVA DE Bs. 8.425.

RENDICION DE CUENTAS FINAL 2013 E INICIAL 2014 - ASESORIA JURIDICA

Que logros obtuvo entre enero a diciembre/2013:

Resoluciones del SSSRO…………………………………………………1628Resoluciones de Farmacias………………………………………………..52Resoluciones de Cons. Dental……………………………………………62Resoluciones de Cons. Médico…………………………………………..93Resoluciones de Declaratoria en comisión……………………..63Resoluciones ASSO…………………………………………………………….67Otros (Resoluciones de clausuras, pago deviáticos y Laboratorio Clínico)………………………………………….88

La Unidad de Asesoría Jurídica del SEDES La Paz emitióen la gestión 2013 un total de 2053 ResolucionesAdministrativas.Procesos Administrativos Internos 205 procesos con destitución5 procesos con sanción en sus haberes mensualesProcesos Coactivos Fiscales 454 Procesos concluidos con la recuperación de Bs. 8.425.Procesos Coactivos Sociales 33 Procesos fueron desestimados por acuerdo de partes.Procesos Penales 18Informes 390Oficios Internos 821Oficios Externos 233

RENDICION DE CUENTAS FINAL 2013 E INICIAL 2014 - ASESORIA JURIDICA

Desafíos para la gestión 2014:LA UNIDAD DE ASESORIA JURIDICA DEL SEDES LA PAZ: La Unidad de Asesoría Jurídica del SEDES La Paz, seguirá

participando activamente en operativos con la finalidad de ejercercontrol en el ámbito de salud a nivel departamental sobre todoestablecimientos que se encuentran funcionando de manerairregular, vulnerando normativa.

De la misma forma seguirá cumpliendo su labor encomendada conla emisión de resoluciones, informes legales, criterios jurídicos,oficios, autos, decretos, notificaciones, recepción de declaraciones,supervisiones, recepción y despacho de documentos, memoriales,procesos externos, respuestas a las distintas unidades del SEDESLa Paz e instituciones solicitantes .

Asesorar y asumir defensa de la Dirección Técnica y las demásdependencias del SEDES La Paz, ante procesos injustificados como elinterpuesto por el ex Jefe de la Unidad de Asesoría Jurídica, mismoque se encuentra debidamente atendido por el cuerpo legal de estadependencia.

UNIDAD DE TRANSPARENCIALogros durante la Gestión/ 2013• En un 90%, se logra realizar el monitoreo yseguimiento a denuncias presentadas ante elSEDES La Paz, referentes a hechos de corrupcióny falta de transparencia.• Un 15% corresponden a denuncias referentes ahechos de corrupción, mismas que fueronremitidas a instancias pertinentes para la tomade acciones correspondientes al caso.• Participación en la III Cumbre de Transparenciay Lucha contra la Corrupción, con la temática deAcceso a la información.•Apoyo en la Caravana por la Transparencia,realizada por el Ministerio de TransparenciaInstitucional y Lucha contra la Corrupción.•85 Servidoras y servidores Públicos del SEDES LaPaz fueron capacitados en Políticas deTransparencia y Lucha contra la corrupción, porautoridades del Ministerio de TransparenciaInstitucional y Lucha contra la Corrupción.

Promover el desarrollo de la ética publica, a través de las Audiencias Publicas de Rendición de Cuentas

El SEDES La Paz, junto a sus entes

bajo tuición, cumplieron a cabalidadcon la presentación de AUDIENCIAPUBLICA DE RENDICION DE CUENTAS,correspondiente a la Inicial y Parcial2013, ante el Control Social ySociedad Civil, en estrictocumplimiento a MandatoConstitucional.

Mecanismo efectivo que permitiótransparentar en la gestión pública.

Desafíos para la gestión 2014

• Promover políticas de gestión pública con ética, transparencia y prevención contra la corrupción.

• Supervisar el cumplimiento de la Rendición de Cuentas, a todos los entes bajo tuición del SEDES La Paz.

• Promover la transparencia en la gestión pública, garantizandoel acceso a la información a la ciudadanía.

• Coadyuvar en el fortalecimiento e implementación de valoresético y morales .

• Coadyuvar a llevar adelante una gestión con absolutatransparencia.

UNIDAD DE TRANSPARENCIA

Rendición de cuentas 2013 Unidad de Auditoria Interna

Logros durante la gestión en base al POA - 20134 AUDITORIAS ESPECIALES Relativa al Control Interno, sobre la Calificación al Beneficio de

Categoría Profesional Básica en Salud de las Gestiones 2008 y2009. Concluido con el Informe con número de referencia UAI.002/2013 .

Sobre el proceso de Contratación bajo la Modalidad ANPE en elSEDES LP. (oficina Central) gestión 2011 y primer semestre2012. Concluido con el Informe N° UAI 003/2013

Sobre Deficiencias en el pago de Bono de Antigüedad a losProfesionales de Salud con dos Ítems de Medio Tiempo en elSEDES L.P. de las gestiones 2010 y 2011. Concluido con elInforme N° UAI 004/2013

Sobre la Contratación, Distribución, Administración y control decombustible del parque Automotor del SEDES L.P. (OficinaCentral) gestión 2011 y 2012. Concluido con el Informe UAI007/2013.

Rendición de cuentas 2013 Unidad de Auditoria Interna

2 AUDITORIAS NO PROGRAMADAS Reformulación de la Auditoría Especial con Indicios de

Responsabilidad Civil sobre Recursos Propios entregados y nodescargados con fondos TGN-Ministerio de Salud y Deportesdurante la gestión 2000 y 2009 en el SEDES L.P. Concluido conInforme complementario UAI 007/2011 (CI).

Reformulación de la Auditoría Especial sobre indicios deResponsabilidad Civil sobre Recursos Entregados y nodescargados con fondos de Cooperación Internacional, durantelas gestiones 2000 y 2010. Concluido con Informecomplementario UAI 008/2011 (CI).

2 AUDITORIAS DE SEGUIMIENTO

Primer seguimiento a la implementación de recomendacionesINF. N°006/2009 de la Auditoría Especial sobre Cumplimiento alReglamento Interno del Personal del SEDES L.P., en la Red deServicios de Salud N°4 (Gestión 2011 y 2012).

Segundo Seguimiento a la implementación de recomendacionesINF. N° 005/2006 del Examen de Ingresos y Egresos delPrograma ITS/VIH/SIDA del Centro EpidemiológicoDepartamental y la Unidad Desconcentrada (UDSEA) gestión2011 y 2012.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013UNIDAD DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

EJECUCION PRESUPUESTARIA DE GASTOS SEDES LA PAZ DE ENERO A DICIEMBRE 2013

- RECURSOS PROPIOS : SON LOS INGRESOS POR VENTAS DE SERVICIOS QUE INGRESAN A LAS CAJAS RECAUDADORAS DEL SEDES- SERVICIOS PERSONALES : SON RECURSOS DEL IHHD DE LA GOBERNACION PARA EL PAGO DE LOS MEDICOS RESIDENTES - RECURSOS TGN – HIPC : PARA EL PAGO DE SALARIOS DE TODO EL PERSONAL MEDICO Y ADMINISTRATIVOS DE SEDES LA PAZ - VIGILANCIA Y ENFERMEDADES ENDEMICAS : SON RECURSOS DE LA GOBERNACION PARA EL APOYO A LA UNIDAD DE - PIDEMIOLOGIA DEL SEDES LA PAZ

-

FUENTE Y ORG Presupuesto Presupuesto Saldo PORCENTAJE % Ejecutado

FINANCIADOR Vigente COMPROMETIDO Presupuesto COMPROMETIDO PAGADO

20 - 230 5.072.636,00 4.047.061,87 1.025.574,13 79,78% 4.047.061,87 79,78%

20 - 230 26.817,00 26.816,46 0,54 100,00% 26.816,46 100,00%

41 - 117 121.025,00 108.269,52 12.755,48 89,46% 108.269,52 89,46%

41 - 117 7.731,00 7.730,67 0,33 100,00% 7.730,67 100,00%

41 -111 425.773.813,00 425.251.856,13 521.956,87 99,88% 425.251.856,13 99,88%

44 - 115 13.173.594,00 12.960.302,27 213.291,73 98,38% 12.960.302,27 98,38%

41 - 116 936.448,00 876.899,54 59.548,46 93,64% 876.899,54 93,64%

41 - 116 354.008,00 91.365,10 262.642,90 25,81% 91.365,10 25,81%

445.466.072,00 443.370.301,56 2.095.770,44 99,53% 443.370.301,56 99,53%TOTAL GENERAL POR FUENTE Y ORGANISMO

FINANCIADOR

PROYECTO VIGILANCIA DE ENFERMEDADES

ENDEMICAS Y SALUD INTEGRAL EPIDEMIOLOGIA

RECURSOS SEDES T.G.N.

RECURSOS HIPC II

VIGILANCIA DE ENFERMEDADES ENDEMICAS Y

SALUD INTEGRAL EPIDEMIOLOGIA

SEGUNDO AGUINALDO SEDES

SERVICIOS PERSONALES SEDES LA PAZ MEDICOS RESIDENTES

SEGUNDO AGUINALDO MEDICOS RESIDENTES

PROYECTO Y/O PROGRAMA PAGADO

RECURSOS PROPIOS

EJECUCION PRESUPUESTARIA DE GASTOS DE COOPERACION POR PROGRAMAS Y PROYECTOS SEDES LA PAZ DE ENERO A DICIEMBRE 2013

FUENTE Y ORG Presupuesto Presupuesto Saldo PORCENTAJE % Ejecutado

FINANCIADOR Vigente COMPROMETIDO Presupuesto COMPROMETIDOPAGADO

80 - 344 2.725.237,00 1.031.165,05 1.694.071,95 37,84% 1.031.165,05 37,84%

80 - 344 3.604,00 3.603,33 0,67 99,98% 3.603,33 99,98%

80 - 729 505.561,00 358.089,06 147.471,94 70,83% 358.089,06 70,83%

80 - 729 3.245,00 3.244,11 0,89 99,97% 3.244,11 99,97%

80 - 345 205.800,00 152.223,00 53.577,00 73,97% 152.223,00 73,97%

80 - 545 211.977,00 163.390,00 48.587,00 77,08% 163.390,00 77,08%

42 - 230973.046,40 788.836,97 52.876,83 81,07% 788.836,97 81,07%

80 - 321 80.496,00 67.375,04 13.120,96 83,70% 67.375,04 83,70%

4.708.966,40 2.567.926,56 2.009.707,24 54,53% 2.567.926,56 54,53%

DATOS PRELIMINARES SIGEP AL 31 DEDICIEMBRE 2013

450.175.038,40 445.938.228,12 4.105.477,68 99,06% 445.938.228,12 99,06%

ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD

MINISTERIO DE SALUD Y DEPORTES

TOTAL GENERAL

PLAN DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ UNFPA

PROYECTO Y/O PROGRAMA PAGADO

TOTAL GENERAL POR FUENTE Y ORGANISMO

FINANCIADOR

FORTALEC. INSTITUCIONAL SEDES PARA LA

GESTION DE HOSPITALES DE TERCER NIVEL

SEGUNDO AGUINALDO UNICEF- FORTALESSA SEDES

SEGUNDO AGUINALDO PROG. HAMBRE OCULTA

CERO "MI CANADA-BOLIVIA (SEDES)

UNICEF- FORTALESSA SEDES

PROG. HAMBRE OCULTA CERO "MI CANADA-

BOLIVIA (SEDES)

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013

EJECUCION DE INGRESOS DE ENERO A DICIEMBRE GESTION 2013

SEDES C. PILOTO CDVIR-C.P. SERES CRVIR-E.A. TOTAL

Enero 90.324,50 189.044,00 752,00 59.182,00 1.473,00 340.775,50

Febrero 48.693,00 235.824,00 260,00 53.325,50 1.895,00 339.997,50

Marzo 38.900,00 267.469,00 878,00 71.352,50 2.221,00 380.820,50

Abril 59.122,50 305.238,00 1.458,00 65.749,00 3.450,00 435.017,50

Mayo 147.557,50 154.798,00 961,00 46.786,00 2.445,00 352.547,50

Junio 309.058,50 200.228,00 1.610,00 52.673,00 2.815,00 566.384,50

Julio 84.738,00 210.603,00 1.975,00 62.551,50 3.405,00 363.272,50

Agosto 43.949,50 268.241,00 2.204,00 39.612,00 3.080,00 357.086,50

Septiembre 69.543,00 170.965,00 783,00 47.055,50 2.267,00 290.613,50

Octubre 62.915,00 171.854,00 2.268,00 53.352,50 2.480,00 292.869,50

Noviembre 237.891,50 155.299,00 1.405,00 73.106,50 1.933,00 469.635,00

Diciembre 59.665,50 146.281,00 2.665,00 58.992,50 2.390,00 269.994,00

TOTAL 1.252.358,50 2.475.844,00 17.219,00 683.738,50 29.854,00 4.459.014,00

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013

EJECUCION PRESUPUESTARIA DE PROYECTOS DE INVERSION DE ENERO A DICIEMBRE GESTION 2013

FUENTE Y ORG Presupuesto Presupuesto Saldo PORCENTAJE % Ejecutado

FINANCIADOR Vigente COMPROMETIDO Presupuesto COMPROMETIDO PAGADO

20 - 230 27.112,00 0,00 27.112,00 0,00% 0,00 0,00%

20 - 230

CONTRUCCION CENTRO DE

CONTROL SANITARIO DPTAL.

INTRAID 65.263,00 44.450,59 20.812,41 68,11% 44.450,59 68,11%

20 - 230

REFACCION DL EDIFICIO CENTRO

PILOTO LA PAZ 76.164,00 63.834,90 12.329,10 83,81% 63.834,90 83,81%

20 - 230

AMPLIACION Y REFACCION

DEL EDIFICIO SEDES LA PAZ 1.818.580,00 275.622,18 1.542.957,82 15,16% 275.622,18 15,16%

TOTAL GENERAL POR FUENTE

Y ORGANISMO FINANCIADOR1.987.119,00 383.907,67 1.603.211,33 19,32% 383.907,67 19,32%

DATOS SIGEP AL 31 DE DICIEMBRE 2013

RESUMEN DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA PROYECTO DE INVERSION

SEDES LA PAZ AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013(Expresado en: Bolivianos)

PROYECTO Y/O PROGRAMA PAGADO

CONSTRUC. DE CAMARA

FRIGORIFICA DEL P.A.I. LA PAZ

Que logros obtuvo en la gestión 2013:• Dos procesos concluidos por deudas presuntas con las

AFPs de gestiones anteriores (años1996 al 2012).

• Pago oportuno de haberes.

• Mejoramiento del flujo de información de calificación de años de servicio

• Mejoramiento en el flujo oportuno de presentación los formularios IVAs.

• Fortalecimiento con RRHH (Técnicos y profesionales en salud )

• Estabilidad laboral de los profesionales en salud, a través del proceso de institucionalización de cargos a direcciones de II y III nivel de los municipio de La Paz y El Alto.

• Estabilidad laborar de los trabajadores y profesionales en salud, a través del proceso de institucionalización a cargos base gestión 2010, 2011 y 2012. 188 Profesionales institucionalizados

• Detección de casos de doble percepción.

• Gestión de dotación de equipamiento para diferentes áreas para cubrir necesidades mínimas.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 – ADM. Y FINANZASRecursos Humanos

RENDICIÓN DE CUENTASDESAFÍOS RRHH GESTIÓN 2014

• Concluir los procesos pendientes por deudas presuntas con las AFPs de gestiones anteriores (años 1996 al 2012).

• Implementar el SIGMA ( Sistema Integrado de Gestión y Modernización Administrativa) para pago de haberes.

• Elaborar e Implementar los procesos y procedimientos operativos en RRHH.

• Concluir una etapa mas del proceso de institucionalización de ítems acéfalos de gestiones anteriores.

• Relevamiento de información de RR.HH a través de un censo departamental.

• Implementar software para RRHH.

• Ejecutar supervisiones periódicas a los Establecimientos de Salud del área rural y urbano.

• Organizar y centralizar la información de RRHH

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 UNIDAD DE PROMOCION DE LA SALUD Y

PREVENCION DE ENFERMEDADES

QUE LOGROS SE OBTUVO EN LA GESTION 2013AREA DE GESTION Y MOVILIZACION SOCIAL

• Se realizo la Pre Cumbre de Organizaciones sociales.• Se realizo el CONGRESO Departamental de Salud.• Se fortaleció procesos de Elaboración de Planes Municipales de

Salud.• Se realizaron encuentros con médicos SAFCI, ASSO,

Trabajadores Sociales y otras entidades.• Se diseño, elaboro y se esta validando el instrumento de

seguimiento y monitoreo de la gestión participativa.

AREA DE NUTRICION

• Personal de Redes y establecimientos de salud utilizanoportunamente la información generada por el SIAL-SALMI.

• Establecimientos de las Redes de salud priorizadas consuplementos de micronutrientes disponiblespermanentemente.

• Personal de salud de las Redes priorizadas realiza actividades deproyección comunitaria para la distribución de suplementos demicronutrientes.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 UNIDAD DE PROMOCION DE LA SALUD Y

PREVENCION DE ENFERMEDADES

QUE LOGROS SE OBTUVO EN LA GESTION 2013

AREA DEL CONTINUO DE LA ATENCION

• Ejecución física de 90% y ejecución financiera de 74% de PAT –UNFPA, inscrito en el presupuesto de SEDES La Paz.

• 500 profesionales capacitados en el Continuo de la Atención deacuerdo a metodología establecida.

• 200 profesionales capacitados y sensibilizados en AtenciónIntegral y Diferenciada al Adolescente en área rural y urbana.

• 15 Facilitadores del continuo comprometidos en el proceso deimplementación.

AREA DE SALUD AMBIENTAL

• Se realizo supervisiones y capacitaciones• Se participo en reuniones de Concertación con Alcaldes

Municipales del Departamento de La Paz.• Se participa, dando respuesta a los requerimientos de la

Auditoria de Contaminación del Rio La Paz

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 UNIDAD DE PROMOCION DE LA SALUD Y

PREVENCION DE ENFERMEDADES

QUE LOGROS SE OBTUVO EN LA GESTION 2013

AREA DE SALUD MENTAL VIOLENCIA Y GENERO•Se desarrollo el “Plan Conjunto de Prevención y Control de laViolencia Interpersonal 2013-2017 y su Modelo de ActuaciónIntegrada”.

• Dos encuentros con mujeres concejalas de 50 Municipios delDepartamento de La Paz

• Dos encuentros con hombres y mujeres lideres de organizacionessociales mas representativas del Departamento de La Paz

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013

Retos y/o desafíos para el 2014AREA DEL CONTINUO DE LA ATENCION

• Seguimiento y supervisión capacitante a las 24 Redes deServicios urbanas y rurales del departamento de La Paz.

• Fortalecimiento del Tamizaje de CACU y CA de mama

• Análisis de la morbilidad obstétrica grave en hospitales de II y IIInivel de atención.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 – PROMOCION

RETOS Y/O DESAFIOS PARA EL 2014• Realizar 4 encuentros departamentales en

el Marco de la SAFCI.• Lograr 100% de Personal de salud

actualizado en Gestión participativa de laSAFCI.

• Coadyuvar que 40 Municipios queimplementan la difusión de la gestiónparticipativa de la SAFCI.

• Lograr 100% de Agencias de Cooperaciónque trabajan con el fortalecimiento de laSAFCI contribuyan al cumplimiento de losObjetivos de la Gestión Participativa ensalud.

• Lograr 10 convenios Intersectoriales conentidades de representaciónDepartamental.

Que logros obtuvo durante la gestión 2013.

AREA DE SEGUROS PUBLICOSTalleres de capacitación en aplicación del SUMI avanzando al SUS, RM Nº 129, SSPAM,

RM 571, SNUS, SALMI/SIAL, dirigido a todos los responsables de los establecimientos de

salud de las Redes Rurales Nº 3,5,8,14 y 15 (DELIVER)1,(2,4,6,7,9 (11,12 MEDICOS

MUNDO)

528 FUNCIONARIOS CAPACITADOS

27 FIM DE C.S SUPERVISADOS

87 TEC. SICOFS Y SIAS CAPACITADOS de los GAMs del Departamento de La Paz.

3 Talleres de capacitación en D.S 1505 Conciliación del SSPAM con CNS.

Evaluación de los Seguros Públicos gestiones 2012 - 2013

Servicios de salud de primer, segundo y tercer nivel de atención en los 87 Municipios

del Departamento de La Paz implementan los Seguros Públicos de Salud (

SUMI/SSPAM), garantizando el acceso libre y gratuito a las prestaciones de servicio

consultas médicas generales y por especialidad.

Implementación y aplicación de los sistemas informáticos en salud SALMI/SIAL en los

E.S de las 24 Redes de Salud

Aplicación del SICOFS y SIAS en los 87 GAMs del Departamento de La Paz..

AREA DE ENFERMERIASupervisión Central de Esterilizaciones 21 Hospitales de 2do Y 3er Nivel de Atención:

Cossmil, Hospital Materno Infantil ; Luo; Hospital Obrero de la CNS, Seguro

Universitario, Caja Petrolera, Hospital Arco Iris Privado, Clínica Del Sur Privado,Hospital de Clínicas, Hospital Del Niño , Hospital De La Mujer, Oftalmológico,Gastroenterológico, Hospital Boliviano Holandés, Hospital Corea.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 UNIDAD REDES Y SEGUROS PUBLICOS

AREA SALUD ORALSe han conformado 18 equipos móviles y fijos para la atención médica de los Juegos

Plurinacionales realizados en la ciudad de La Paz, en el mes de Octubre y Noviembre.

28 Consultorios Odontológicos privados inspeccionados, para su habilitación y

funcionamiento. y 69 Resoluciones Administrativas de Apertura y Renovación emitidas

para consultorios Odontológicos privados .

Coordinación con INTERVIDA para la donación de tres unidades móviles odontológicos en

favor de SEDES LA PAZ.

AREAS REDES RURALESEdición y diagramación del manual del SSSRO 2014, mismo que incluye el formato de

certificado de trabajo, notas, conformidad y evaluación con sello de agua, que no permite

la falsificación de estos documentos.

En la gestión 2013 se han designado un total de 1320 de Intermos S.S.S.R.O. a los

distintos establecimientos de salud de las 14 Redes Rurales., de las carreras de

Medicina, Odontología y Enfermería.

Se ha realizado el curso de Inducción de los programas técnicos en Salud para el SSSRO

a todos los estudiantes de las carreras de medicina, odontológica y enfermería habilitados

para realizar el SSSRO durante la gestión 2014, con la participación de 1462 estudiantes.

Asimismo se recolectaron 1216 juguetes para la Campaña Navideña.

Se han designado 54 médicos especialistas para el cumplimiento del ASSO gestión 2013.

Se realizo la supervisión INTEGRAL y MULTIPROGRAMATICA de 11 Coordinacionestécnicas de salud y 68 establecimientos de salud de primer y segundo nivel delárea rural.Se han desarrollado 10 consejos técnicos con los coordinadores técnicos de las 14redes rurales.Se ha socializado la Norma de Caracterización de establecimientos de salud deprimer nivel y la Norma de Referencia y Retorno junto al Ministerio de Salud.

AREA REDES URBANAS

Comisión de calificación de concurso de méritos y examen de competencia, paracargos de Odontólogos, Médicos y Licenciadas de base urbano y rural del procesode Institucionalización de las gestiones 2010, 2011, 2012, llevado acabo desde 12de agosto hasta octubre del 2013. Actividad coordinada con las áreas deOdontología y Enfermería.

Evaluación de los 24 equipos Coordinadores Técnicos de Redes Rurales y Urbanas junto

al área de Redes Rurales

AREA GESTION HOSPITALARIASe evaluaron 16 hospitales de segundo y tercer nivel, públicos y de la seguridadsocial en el manejo del SISTEMA DE VIGILANCIA DE INFECCIONESINTRAHOSPITALARIASInicio de capacitación a 45 funcionarios de hospitales en BIOSEGURIDAD,MANEJO DE RESIDUOS Y PREVENCIÓN DE INFECCIONES. Compromiso demejoras por el personal y Dirección.En coordinación con el Ministerio de Salud, con financiamiento del BancoMundial, se adquirió para los Hospitales de Tercer Nivel:

HOSPITAL DE CLÍNICAS: Equipo de Anestesiología, Autoclave, Monitores Multiparamétricos, Equipo de Cirugía, Microscopios, Carro de Paro, Desfibrilador: Bs. 5.258.436

HOSPITAL DEL NIÑO: Incubadoras, Ventiladores neonatales, monitores cardiorespiratorios, oxímetros de pulso, CPAP neonatales, bombas de infusión, cunas radiantes, bombas de infusión: Bs. 4.992.260

ENTREGA 12 DE MARZO 2014Con financiamiento del Hospital del Niño, el Banco Mundial y contraparte de laGobernación , se construirá y equipará la nueva Unidad de ONCOHEMATOLOGÍAdel Hospital del Niño para brindar mejor atención a los niños/as con cáncer.

Actividades

Programadas

Meta

Programada

2013

Ejecutado

2013

Elaborar y publicar el

Atlas de salud del

departamento de La

Paz, quinquenal 2009

al 2012

100 % 100%

Implementación del

SOAPS

35% E. S.

rurales

67.7 %

( 329 E.S)

Implementación de

las carpetas

familiares (541.272

familias)

2% 3 % (13.572)

Informe de la gestión 2013S D I S

Información a diciembre2013

SDIS

Actividades

Programadas

Meta

Programada

2013

Ejecutado 2013

Sistema de

Información

Hospitalaria

Implementada y

funcionando

Seguimiento

y evaluación

a los

hospitales

urbanos

100% hospitales

evaluados

Desarrollo de sistemas

informáticos de salud

Software de

medicina

tradicional

Software

desarrollado

Informe de la gestión 2013Informe de la gestión 2013S D I S

Informe de la gestión 2013

Actividades Programadas

Meta Programada

2013

Ejecutado 2013

Supervisiones de la

calidad del dato

15 Redes de

Salud

19 Redes ( 10

urbanos y 9

rurales)

Procesamiento y

entrega de la

información

estadística mensual

12

informes de

1er nivel ,

parcial de 2 y

3er nivel

100 %

SDIS

Informe de la gestión 2013S D I S

Población general atendida 7.329 personas

Población protegida con rociado 1.832

946 niños escolares fluorinizados.

891 personas desparasitadas

871 viviendas fumigadas y rociadas

820 personas con atención odontológica

722 personas con atención medica

294 exodoncias

174 niños vacunados

45 comunidades visitadas

30 casos nuevos notificados y tratados de

Leishmaniasis

Un caso de Lepra Paucibacilar

Esta es tierra de La Paz, nunca nos atendieron ¡porque nos abandonan! Los del frente no nos

atienden ¡vuelvan por favor! (M. de Dios)

PROPORCIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA

TRAVESIA A LA AMAZONIA DEL NORTE PACEÑO - 2013

“Las enfermedades infecciosas emergentes y reemergentes con tendencia epidémica

amenazan constantemente al departamento de La Paz, las mejoras del sistema de

vigilancia refuerzan la defensa y se reduce las posibilidades que se tomen decisiones

incorrectas”

CONTROL DE BROTES – AÑO 2013

COSTO TOTAL

Bs. 4,076,488,00

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013Unidad de Gestión de Calidad y Auditoría en Salud

Área de Auditoría en Salud:

• Seguimiento de 18 auditorias medicas internas

• Auditorias externas: 12 realizadas.

• Denuncias atendidas 30.

• 12 denuncias nuevas, de las cuales 5 resueltas conprocesos de conciliación.

• 3 nuevos auditores externos calificados.

AREA Vigilancia de la Calidad:

• 4 talleres de capacitación en actualización en Gestión de laCalidad a Redes Urbanas y Rurales:

89 médicos 9 odontólogos

25 Lic. en Enfermería 4 Lic. en Nutrición

3 Lic. en Trabajo Social 3 Bioquímico Farmac.

2 Biotecnólogos 15 aux. en enfermería

4 técnicos estadísticos 12 aut. Municipales

• Manual del Usuario de autoevaluación virtual validado.

• 3 Redes con Comités de Gestión de Calidad y Auditoría enSalud, con gestores de calidad especializados en cursos dePostgrado.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013

AREA Acreditación:• 1 EE SS de I Nivel Acreditado.• 340 Autoevaluaciones en proceso para 2do. Corte.• 21 EE SS de I Nivel en proceso de acreditación.

• 1 EE SS de II Nivel en proceso de acreditación.

AREA Farmacias y Farmacovigilancia• 30 farmacias ilegales en La Paz y El Alto suspendidas.• 10 operativos de supervisión y Decomiso de medicamentos no

autorizados.• 15 Inspecciones técnicas de infraestructura para habilitación

de Farmacias.• 350 libros de Psicotrópicos en el 2do y 3er trimestre del año

revisados.• 465 farmacias en La Paz y 250 en el Alto registradas legalmente

con R.A., existiendo 100 farmacias ilegales en La Paz y 70 en ElAlto.

• Registro de Farmacias en proceso.

Farmacovigilancia: (Septiembre a Diciembre 2013)• 221 personas capacitadas en el SNUS.• 41 Establecimientos supervisados ( área urbana y rural).• 4 Establecimientos de Salud con Almacén supervisado según

acciones de seguimiento de Farmacovigilancia.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013

AREA Laboratorios:• 8 Laboratorios con autorización para funcionamiento legal.

• 138 laboratorios registradas, según convocatoria 2013.

• Registro de Laboratorios del área rural en proceso.

• 4 Laboratorios de II Nivel supervisados.

• 7 Laboratorios de III Nivel supervisados.

• 4 Laboratorios de Programas de Salud supervisados.

• 134 bioquímicos capacitados en Control de Calidad interna y externa.

• 3 Biotecnologos capacitados en Control de Calidad interna y externa .

• 5 universitarios capacitados en Control de Calidad interna y externa.

• 2 Instrumentos de información (Requisitos para funcionamiento y

Habilitación y 1 de supervisión y seguimiento).

• 1 Laboratorio con cierre (en proceso RA para su clausura definitiva por

ofertar servicios no autorizados, entre ellos: Banco de Sangre y de

unidades transfusionales; Inspección con Resp. Medicina transfusional)

• 2 operativos de supervisión (1 con decomiso de reactivos vencidos).

AREA Medicina Transfusional:

• 3 Hospitales de III Nivel con servicios de transfusión enproceso de implementación.

• 51 médicos y 4 bioquímicos en proceso de especializaciónen Maestría Internacional en gestión de la calidad demedicina transfusional.

• Supervisión y clausura de Laboratorio por ejercicio ilegal deMedicina Transfusional

UNIDAD VIGILANCIA, CONTROL SANITARIO E INOCUIDAD ALIMENTARIA

Como se encontró hasta Abril/2013:

- Organización interna poco funcional

descontextualizada.

- Priorización en la captación de

recursos económicos y relegación de

actividades inherentes al concepto de

control sanitario e inocuidad

alimentaria

- Recursos humanos con antigüedad

institucional, experimentado poco

comprometido

- Toma de decisiones unilaterales,

autárquica por parte de la Jefatura de

la Unidad desconociendo

dependencias internas y con el mismo

SEDES

UNIDAD VIGILANCIA, CONTROL SANITARIO e INOCUIDAD ALIMENTARIA

Que logros obtuvo gestión 2013:

• Priorización actividades en área de

inocuidad alimentaria y control sanitario

• Evaluación de procesos de acuerdo a

indicadores específicos por producción

de servicios de calidad

ÁREA RESULTADOS

Servicios

Salud

274 inspecciones técnicas a

establecimientos privados.

7 establecimientos clausurados

Inocuidad

alimentaria

59 empresas de alimentos y bebidas

con inspección técnica,

62 muestras procesadas

Control

Sanitario

26.843 evaluaciones médicas para

Carné Sanitario, 8,3% de solicitantes

con enteroparasitosis

4077 inspecciones técnicas a

establecimientos de servicios de

consumo

2986 Certificados Sanitarios emitidos

UNIDAD VIGILANCIA, CONTROL SANITARIO e INOCUIDAD ALIMENTARIA

Retos y/o desafíos 2014

• Asegurar la inocuidad de los alimentos y

bebidas (a fin de reducir los peligros

químicos, microbiológicos, zoonóticos y de

otros tipos que afecten la salud)

• Incrementar la habilitación de los servicios

de salud públicos y privados (idoneidad de

RRHH, infraestructura adecuada y

equipamiento suficiente) a fin de que se

cumpla la norma establecida.

• Transparentar los procesos administrativos

mediante la implementación de la cuenta

corriente única y sistemas informáticos en

las diferentes áreas

• Implementar plan de mejoramiento continuo

en los servicios ofertados a través de la

actualización de los recursos humanos en

actividades de control sanitario de las

diferentes áreas.

Que logros obtuvo durante la gestión 2013 (ENERO A DICIEMBRE)

• Se realiza mantenimiento parcial de la Infraestructura

• Se logra la dotación de 1 equipo de computación por el SEDES

• SE prestan servicios preventivos por uso y abuso de drogas y alcohol, con la realización de talleres y capacitaciones.

• Se efectúan procesos de tratamiento y rehabilitación por consumo de drogas y alcohol y problemas psicológicos en general por consulta ambulatoria.

• Se ejecuta y socializa en un 50 % de Redes y Municipios de La Paz y El Alto para fortalecer y promocionar temáticas de drogodependencia y salud mental.

• SE coordina y apoya con atenciones psicológicas con las Defensorías de la Niñez y Adolescencia y Policía Comunitaria.

• Se efectuaron talleres de capacitación a diferentes sectores sociales e Institucionales como: Juntas Vecinales, Policía, etc.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013

INTRAID

Que logros obtuvo durante la gestión 2013 (ENERO A DICIEMBRE)

•Se realizaron talleres preventivos en Unidades Educativas en el nivel secundario y Universidades así para personas de la tercera edad en coordinación con el Policlínico 9 de Abril.

• Se logra incrementar la atención en un 30 % en relación a la gestión 2012 (400 nuevos pacientes) además de re consultas y seguimientos.

• Se efectuó sesiones terapéuticas grupales y familiares que permite mejorar la codependencia del entorno familiar y social.

• Funcionamiento de grupos de autoayuda en dependencias de la Institución como ser: Emociones anónimas y padres de niños autistas

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013INTRAID

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013

Logros entre Enero/2013 a 31 Diciembre/2013:

Imagen Institucional:

Medios de Comunicación:

Se logró elevar la imagen institucional a través de los contactos con los medios de comunicación televisivos, radiales y por sobre todo medios impresos como los periódicos de alcance local y nacional.

Material de Difusión (Utilización de recursos audio –visuales)

La elaboración de spots, cuñas radiales y boletines de prensa hicieron conocer las actividades institucionales.

Eventos de Salud:

A través de la elaboración de material impreso como baners. Rolers se identifico la organización de la institución.

DISEÑOS :

Diseños creativos ubicados y utilizados estratégicamente caracterizaron y adecuaron al nuevo sistema se salud comunitaria

APOYO A PROGRAMAS

El apoyo a las distintas unidades y sus responsables de programas mejoró los resultados de sus tareas y acciones.

Detalle:

7 Cartillas (Programas)

20 baners ( Sedes y sus programas)

200 Unidades señalética (Sedes y Hospital de la Mujer)

150 boletines de prensa

8 spots publicitarios

10 cuñas radiales

30 entrevistas con medios de comunicación (dato intermedio)

1 Manual de imagen corporativa.

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013 – COMUNICACIÓN SOCIAL

RENDICION DE CUENTAS GESTION 2013

Desafíos para el 2014

• Sistema de Circuito Cerrado.

• Consolidación de la Página Web.

• Implementación de Carpas Inflables y elevar imagen institucional.

• Cursos de Relaciones Humanas y Relaciones Publicas dirigidas a la mejora de atención

• Ferias de salud de imagen institucional (Utilización de recursos audio visuales)

para unidades y programas

• Consolidación de la Agencia de Noticias ANS