Rendicion publica de cuentas 2014 (1)

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

ALCALDÍA DE APARTADÓ SECRETARIA DE PLANEACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

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Código: CO-SC 1712-1

Código: GP 097-1

Centro Administrativo Municipal/ Cra 100 No 103A – 3 Piso Oficina 304 Teléfono.: 828.04 .75 Ext. 263

E-mail: [email protected] / www.apartado-antioquia.gov.co

MUNICIPIO DE APARTADO

RENDICION PÚBLICA DE CUENTAS A LA CIUDADANIA

FEBRERO 15 DE 2014

LUIS GONZALO GIRALDO AGUIRRE ALCALDE



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Las Administraciones Públicas han evolucionado con el paso del tiempo y lo digo con satisfacción, pues instrumentos donde la ciudadanía pueda participar de manera activa y pueda manifestar sus opiniones sobre la forma como se vienen direccionando los recursos que pagan los ciudadanos por sus impuestos, son alternativas que solo recientemente se están dando. La Audiencia de Rendición de Cuentas al Ciudadano, es solo una parte del deber que tenemos las Administraciones Públicas de informar y someternos a la evaluación de los ciudadanos sobre nuestra gestión. Y decimos que es solo una parte porque la rendición de cuentas no se puede entender solo como una reunión donde se le cuente a la comunidad la gestión realizada, este concepto implica más escenarios donde se logre una verdadera interlocución con el ciudadano que permita transparencia en cada una de las actuaciones de la Administración Pública. La Alcaldía de Apartadó en cabeza de su alcalde Luis Gonzalo Giraldo Aguirre, desde su programa de gobierno y como respuesta a la coyuntura que se observaba en la Administración Pública de nuestro municipio, planteo la necesidad de Administrar con transparencia, con el ánimo de lograr la confianza de los ciudadanos en sus gobernantes y es por esto que la primera línea del Plan de Desarrollo Municipal, Unidad y Gestión para la Prosperidad, 2012-2015, tiene por nombre TRANSPAPRENCIA Y CONFIANZA, donde la rendición pública de cuentas hace parte de nuestro componente de visibilidad institucional. Desde la contienda política ya el alcalde Luis Gonzalo entendía lo importante que es el respeto por todos los ciudadanos, lo importante que puede ser el control social respetuoso, tanto del Honorable Concejo Municipal como de todos los Apartadoseños y la gobernabilidad que se loga administrando con transparencia. Pero también es claro para el equipo de gobierno que este proceso implica el compromiso de los dos lados para mejorar la comunicación, por un lado la Administración Municipal y por otro lado la comunidad y es por eso que de una manera respetuosa solicitamos a todos los ciudadanos que de una manera activa participemos en los diferentes escenarios que se promueven para la participación de la comunidad como los ejercicios de rendición pública de cuentas, presupuesto participativo, COMPOS, veedurías ciudadanas, entre otros, donde se busca



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mejorar la gobernabilidad, promover en la comunidad un sentido de pertenencia por los diferentes programas y proyectos y lograr que las obras se realicen de la manera como fueron planeadas. En términos legales la rendición de cuentas está consagrada desde la Constitución Política de 1991 como un derecho al acceso a la información (artículo 20), con el cual es posible participar del derecho del control político (Artículo 40). Sabemos de nuestra obligación de informar a la comunidad y de dar cuenta de la forma como se emplean los recursos públicos y la toma de las decisiones buscando el beneficio de todos los Apartadoseños. Cordialmente, GUSTAVO ERNESTO MEDINA ZAPATA Secretario de Planeación



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1. MINIMOS INSTITUCIONALES OBLIGATORIOS

1.1. METAS DEL PLAN DE DESARROLLO BAJO RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD OBJETO DE LA ENTIDAD La Constitución Política de Colombia de 1991 establece al municipio como la entidad principal de la división político-administrativa del Estado, en vista que es la organización más cercana a las necesidades de la comunidad y a los problemas por resolver de los mismos. El principal objetivo del municipio es servir a su comunidad, por medio de la generación de los servicios sociales, garantizándole la satisfacción de las necesidades mínimas y básicas, de manera eficiente y eficaz, en particular los servicios domiciliarios y las condiciones mínimas habitacionales SITUACION AL PRINCIPIO DEL PERIODO La información que se relaciona a continuación es tomada del Plan de Desarrollo Municipal Unidad y Gestión para la Prosperidad, 2012 – 2015, por lo que se clasifica como diagnóstico en cada una de las 4 líneas estratégicas del plan a saber: 1. Transparencia y Confianza 2. Construyendo Nuestra Ciudad 3. Socialmente Responsables 4. Apartadó, Municipio Competitivo

LÍNEA: TRANSPARENCIA Y CONFIANZA

La realidad social que enfrentan hoy los entes territoriales y su relación con las comunidades exige entender que los ciudadanos reclaman administraciones más



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modernas, enfocadas al cumplimiento de metas, a través de criterios de eficiencia, eficacia y efectividad, lo que se resumen necesariamente en políticas de calidad. Estas políticas buscan, imprimir mayores responsabilidades y mayor flexibilidad en las plantas de cargos de las entidades públicas, que propician una mayor relación entre el sector privado, y sociedad civil con el sector público, mejorar la participación comunitaria, utilizando criterios como el de rendición de cuentas, enfrentando el tema de la corrupción, catalogado como una de las principales causas de la falta de confianza en las entidades públicas, y logrando mayor cohesión social. Por lo anterior, la administración actual tiene como finalidad fortalecer esa legitimidad en la población, incorporando conceptos de gerencia. Por eso, si bien el Municipio se encuentra certificado en todos sus procesos desde hace varios años, es consciente que requiere mejorar en aspectos como la gestión documental, adopción y aplicación de políticas de autocontrol, incorporación de tecnología en diferentes sectores, establecer mecanismos de control para la selección y evaluación objetiva de los contratistas, evaluación oportuna y adecuada del personal frente a la importancia de la aplicación de las herramientas del Sistema de Gestión Integral, Modelo estándar de Control Interno, al igual que el fortalecimiento de los ingresos propios del Municipio y el avance hacia la planificación de sus sistemas en corto y largo plazo. En materia de Sistema de Gestión Documental, al tenor de la Ley 594 de 2.000, se requiere la institucionalización de políticas encaminadas al cuidado, digitalización y preservación de los diferentes documentos que hacen parte de la vida municipal, de los cuales se debe conservar su custodia temporal o permanente. Sin el manejo eficiente y oportuno de los mismos, esta información no sería operativa. Una de las grandes falencias detectadas en materia contractual, es la modalidad de contratación, pues se identificó que durante la vigencia 2011 el Municipio de Apartadó suscribió contratos por la suma de $ 41.314.221.411, de los cuales $14.849.313.281 equivalentes al 36% obedecieron a procesos de selección y licitaciones públicas y $26.464.908.130 equivalentes al 64%

Gráfica 1. Modalidad de contratación en el Municipio de Apartadó durante el año 2.011.



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correspondieron a la modalidad de contratación directa, figura que si bien es legal, no en todos los casos garantiza la idoneidad del contratista, poniendo en riesgo los principios de selección objetiva, transparencia y publicidad que rigen la contratación estatal y la función pública. El fortalecimiento de los mecanismos de transmisión de información a la comunidad en la búsqueda de la transparencia, como la publicación de la contratación de forma oportuna es significativo dado que a partir de evaluaciones de satisfacción al cliente se evidencia falta de comunicación con la comunidad por carencia de espacios, medios y sistemas de participación. En esa medida el cumplimiento del Decreto 3620 de 2004, cobra gran importancia en cuanto se proponen alternativas para adoptar políticas públicas, que orienten a la gestión contractual de las entidades públicas en la optimización de los recursos y a fortalecer los escenarios de transparencia y visibilidad de la gestión, contenidos también en el Decreto 2178 de 2006 del Sistema Electrónico para la Contratación Pública, mediante el cual se permite la interacción de las entidades contratantes, contratistas, comunidad y organismos de control. Con respecto a la Planta de Personal se encuentra una estructura que de acuerdo con las nuevas directrices del Ministerio del Trabajo en materia de contratación de prestación de servicios y la prohibición de nóminas paralelas, se debe modernizar atendiendo el cambio de legislación y las necesidades reales y acordes con las finanzas de la entidad y su categoría.

Gráfica 2. Distribución Planta de Cargos Alcaldía Municipal de Apartadó



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LÍNEA: CONSTRUYENDO NUESTRA CIUDAD

La administración 2012 - 2015 está interesada en promover una gestión pública transparente en sus procesos y procedimientos, eficiente en el uso de los recursos y eficaz en sus resultados, por ello impulsará todos los espacios de participación ciudadana, pues son mecanismos que reducen las tradicionales asimetrías (de información, de poder) entre los dos polos de la relación, permitiendo una interacción para el diálogo y, en algunos casos, para la construcción de acuerdos en torno a la marcha de la gestión pública, de manera que ésta atienda al interés de la colectividad. Adicionalmente, se diseñaran e implementaran herramientas de transparencia y legalidad que garanticen el uso racional y transparente de los recursos mediante la intervención oportuna de veedurías ciudadanas. La participación comunitaria se efectuara a través de la reglamentación del Acuerdo 08 de 2009.

La Construcción de Nuestra Ciudad inicia por la adecuación de aquellos espacios donde habitan y se relacionan los ciudadanos. En este sentido, la construcción de un modelo de desarrollo urbano planificado, con espacio público adecuado, vivienda digna y sin restricciones en la cobertura de servicios básicos como el agua potable y el saneamiento básico, contribuirá enormemente al logro de más y mejores oportunidades. Posicionar al Municipio de Apartadó como una ciudad para la subregión implica generar esfuerzos valiosos entre los tomadores de decisiones a favor del desarrollo territorial y a través de una articulación armónica entre lo sociocultural, lo natural y lo construido. La generación de espacios públicos adecuados, embellecidos y amigables con la gente, la cultura y el medio ambiente; la dotación de equipamientos e infraestructura óptima para promover una ciudad competitiva y el desarrollo de condiciones de hábitat con orden, garantizará un mejoramiento en las condiciones de habitabilidad de nuestros ciudadanos. La armonización de las acciones encaminadas a la construcción de ciudad y la ejecución de programas orientados a satisfacer la esencia de esta línea estratégica, deberán garantizar como producto, un modelo de desarrollo planificado del territorio, con el fin de lograr un municipio sustentable.



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VIVIENDA Según la base de datos del SISBEN en el área urbana del Municipio de Apartadó existe un registro de 22.127 familias, donde solo 11.790 (53%) cuentan con vivienda propia; por lo cual se concluye que para garantizar una vivienda por familia se requieren 10.337 viviendas, siendo el déficit del 46.72%. El 70% de las viviendas antes mencionadas pertenecen a los estratos 1 y 2, el resto se distribuyen en los diferentes barrios de los estratos 3 y 4, que conforman el casco urbano. Actualmente se encuentran en ejecución dos proyectos de vivienda de interés social en el área urbana del Municipio de Apartadó: 4 de Junio III Etapa con 202 viviendas y la Urbanización Las Colinas con 150 Beneficiarios. Para el caso rural, se encuentra que según la base de datos del SISBEN actualizada y comparando con otras cifra existe un registro de 4.422 viviendas en las cuales residen 4.754 familias. Si analizamos el número de familias (4.754), en relación al número de viviendas (4.422), podemos concluir que para garantizarle una vivienda por familia, se requieren 332 viviendas, lo cual en términos porcentuales equivale a un déficit del 7.5%. De igual forma, según la base de datos del SISBEN de 4.754 familias que habitan la zona rural, 2.712 requieren del mejoramiento de sus viviendas. A la fecha están pendientes de legalizar y titular en el área urbana de nuestro Municipio un total de 1200 predios, de los cuales el INURBE (ahora denominado PAR INURBE en liquidación), es el titular del derecho de dominio de 419, (307 predios ubicados en los barrios 1º de Mayo y Las Brisas, 97 predios en el Barrio Obrero y 15 predios en el Barrio 9 de Octubre). El Municipio adelanta por medio de un convenio la Empresa de Vivienda de Antioquia VIVA, la titulación de predios urbanos, de los cuales está pendiente de su registro en la Oficina de Registro de Instrumentos Públicos de Turbo un total de

Gráfica 3. Familias con vivienda y sin vivienda en el Municipio de Apartadó



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1685 predios. El Municipio de Apartadó es titular del derecho de dominio de 781 predios los cuales están pendientes de titular a sus poseedores. VÍAS RURALES

Se requiere realizar intervención de mantenimiento de vías rurales en un 70% por el estado de deterioro que presentan, al igual que se necesita también la apertura de 25 km en vías rurales, en las veredas de La Pancha, Zungo Arriba, La Danta, La Pedrosa, Caracolí, Rodoxali, Punto Rojo, La Coquera, Salsipuedes, 3 Esquinas y San Martin. Tabla 1. Malla vial rural sin afirmado en el Municipio de Apartadó

Malla vial rural sin afirmado Longitud en metros Porcentaje

Vía San Martin Zungo Arriba 6.000 60.92%

Vía Playa Larga 3.850 39.08%

Longitud total de vías 9.850 100.00%

VÍAS URBANAS

El requerimiento de la comunidad se centra en el mantenimiento preventivo y permanente de carpeta de rodadura de las vías, de construcción de puentes vehiculares y peatonales incluyendo el mantenimiento de los existentes, de obras de arte (cunetas, boxcoulvert, alcantarillas, disipadores de energía, entre otros), obras de protección (gaviones, muros de contención, estabilización de taludes, anclajes, entre otros) y reforestación. Un factor predominante que requiere solucionar el municipio de carácter urgente es la consecución de recursos para la adquisición de maquinaria pesada ya que solamente se cuenta con una volqueta sencilla de 6 m3 y una motoniveladora, siendo este equipo automotor insuficiente para cubrir la totalidad del mantenimiento de vías inventariadas por el municipio. Tabla 2. Estado actual de la malla vial urbana del Municipio de Apartadó

Descripción Pavimentos Longitud en Metros Porcentaje

Vías en pavimento articulado adoquín 3.295 2.97%

Vías en pavimento articulado piedra 960 0.87%

Vías en pavimento rígido 19.655 17.77%

Vías en pavimento flexible 11.740 10.61%

Vías urbanas sin pavimentar 74.950 67.76%

Longitud total de vías urbanas 110.600 100.00%

MOVILIDAD

Se tienen en la actualidad, en total 41 puntos semafóricos, los cuales se encuentran ubicados en 13 intercesiones. En el último cuatrienio se registraron aproximadamente 1.506 accidentes de tránsito, los cuales dejaron un total de



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1.409 personas lesionadas y 22 personas muertas, siendo principalmente las víctimas de estos accidentes; los motociclistas.

Se presentó una propuesta de estudio del Plan Macro de Movilidad por parte de la Universidad Nacional de Colombia, el cual no se llevó a cabo. En Apartadó existen aproximadamente 1.200 señales de tránsito, entre las verticales y de circulación, requiriéndose aún 1.200 señales más.

La secretaría de Movilidad de Apartadó cuenta con veintiún (21) Agentes de Tránsito y un Supervisor; los cuales hacen los respectivos control y regulación al tráfico vehicular, atienden los accidentes y eventos generados dentro del área urbana y centros poblados. ESPACIO PÚBLICO El acuerdo 003 de 2011 delimitó en el artículo 9 las áreas del territorio municipal destinadas a usos urbanos que cuentan con la estructura vial y redes primarias de acueducto y alcantarillado, por medio de puntos georeferenciados con coordenadas geográficas. La reglamentación municipal acorde a la Ley 388 de 1.997, establece en el artículo 53 del Plan de Ordenamiento Territorial las cesiones gratuitas que los propietarios deben respetar, es decir los porcentajes de áreas verdes que deben cumplir los proyectos para el desarrollo de zonas verdes del Municipio. El P.O.T estableció en el artículo 84 del 2011 que hacen parte del espacio público efectivo las plazas, parques y zonas verdes las cuales a 2011 sumaban un área de 190.815 m2, es decir que el índice de metro cuadrado por habitante es de 1.41, muy por debajo de los rangos establecidos a nivel nacional. De igual forma, estableció una meta para el año 2024 de un área de 2.024.773 m2. Los cuales proponen distribuirlos de la siguiente manera: el parque lineal del Rio Apartadó sumaría un área de 887.531m2 y el resto se propondría en nuevas plazas, parques y zonas verdes. Según la Ley 388 de 1997, se considera infracción urbanística la ocupación temporal o permanente del espacio público con cualquier tipo de amueblamiento o instalaciones sin la respectiva licencia. Según censo de 2010 en el Municipio de Apartadó hay 251 venteros estacionarios y 44 vendedores ambulantes siendo los puntos más críticos: Carrera 100 vía principal, Carrera 102 vía a la EMMA, Calle 100 Barrio 1° de Mayo (puente colgante), Parque la Martina, Avenida Alfonso



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López, Carrera 58 Barrio Policarpa, Calle 95 (empacadora), Parque la Laguna y Barrió Vélez. GESTIÓN AMBIENTAL Para la adquisición de predios para la estructura ecológica principal el Municipio cuenta con un inventario de predios adquiridos en áreas de interés de acueducto municipal, para un total al año 2011 de 281,699 Hectáreas en trece (13) predios, (Fuente: SAMA 2011); adquiridas con fines de aumentar la cobertura forestal y proteger la cuenca del rio Apartadó. En materia de Cuencas Hidrográficas, la del Rio Apartadó cuenta con 16.353 Hectáreas con Plan de Ordenamiento de Manejo de Cuencas POMCA, según Resolución 1419/09 de CORPOURABA. Según el artículo 103 del Plan de Ordenamiento Territorial Municipal, se incorpora al Acuerdo 015 del año 2005 el Artículo 97D y como Áreas Protegidas las siguientes:

Área de Protección, Regeneración y mejoramiento del Rio León.

Área de preservación estricta definida en la Zonificación del Suelo Rural –

Nacimiento de los Ríos Mulatos y Currulao. Área de protección del nacimiento del río Apartadó (Acuerdo municipal 022

del 15 de agosto de 1998). Área de protección del nacimiento del Río Mulatos.

Área de protección del nacimiento del Río Currulao.

Área de protección del nacimiento del Río Vijagual.

Área de protección del nacimiento del Río Zungo.

Área de protección del nacimiento de la Quebrada La Danta.

Área de protección del nacimiento de las Quebradas El Mariano y La Sucia.

Para el caso de residuos sólidos, el Municipio cuenta con el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Municipal –PGIRS- adoptado mediante Decreto 234 de 2011. En cumplimiento del decreto 1713 de 2002, el Municipio y la empresa prestadora del servicio de recolección y disposición final de residuos sólidos deben trabajar en su implementación. GESTIÓN DEL RIESGO



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LÍNEA: SOCIALMENTE RESPONSABLES

El régimen de los Ríos Apartadó, León, Grande y Zungo con sus afluentes, caños naturales y artificiales cada invierno se crecen e inundan la llanura aluvial, como fenómeno natural, cuando se encuentra ocupada el área de protección con construcciones a su paso o taponamiento por basuras al cauce, se genera un riesgo socio natural. Pueden ocurrir inundaciones por aguaceros fuertes o avenidas torrenciales en la zona de nacimiento de los ríos. En los últimos años, los eventos más representativos han sido los ocurridos el 04 de Junio de 2.005 afectando 18 barrios, 1.400 viviendas y el colapso del acueducto rural. Es de anotar también la ola invernal sufrida en Diciembre de 2.010 y Abril de 2.011.

EDUCACIÓN Es indiscutible el aporte que entrega la Educación al desarrollo de los territorios y de sus habitantes, logrando verdaderos procesos hacia la prosperidad. En el Departamento de Antioquia y la región de Urabá se entiende esta dinámica de desarrollo y por eso la Educación es un pilar importante en procura del bienestar de los ciudadanos.

Apartadó como ciudad articuladora de la Región, según datos de SIMAT del 22 de Diciembre de 2011, cuenta actualmente con 33.000 estudiantes de los cuales en establecimientos oficiales se atiende 23.000 y en establecimientos no oficiales se atiende los restantes 10.000, y este a su vez se distribuye en 2.400 estudiantes atendidos por el sector privado y 7.600 atendidos mediante la figura de cobertura contratada.

La distribución territorial de estos estudiantes muestran la amplia participación de la zona urbana con 28.400 estudiantes (86%) y 4.600 estudiantes en la zona rural (14%). En cuanto a los estudiantes atendidos en cada uno de los niveles podemos clasificarlos así: 1) 2.600 estudiantes entendidos en preescolar (8%), 2) 16.000 atendidos en básica primaria (48%), 3) 9.300 atendidos en básica secundaria (28%), 4) 1.600 atendidos en la media (5%) y 3.500 en los adultos (11%).

De otro lado, de acuerdo a las proyecciones demográficas del DANE para Apartadó tenemos que: La población total en edad escolar del Municipio, es decir



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entre los 5 y 16 años, es de 45.592, de los cuales 33.000 están matriculados, quedando por fuera del sistema 15.592 niños en edad escolar, que representa el 32% del total de la población en el Municipio. De lo anterior se colige que la tasa de cobertura bruta es del 72% y la tasa de cobertura neta es del 65,0%.

En primera infancia los principales problemas detectados en el Municipio de Apartadó son los siguientes: Los niños y niñas se encuentran sin atención integral, en estado de vulneración de sus derechos, la institucionalidad se encuentra desarticulada, se realizan pocas inversiones en la atención a Primera Infancia, hay ausencia de conocimiento de la oferta institucional por falta de líneas de base que den cuenta del estado actual de la educación de forma que permitan diseñar estrategias adecuadas para la atención. El Municipio de Apartadó cuenta con una población de 19.224 personas menores de 5 años, de los cuales 10.245 corresponden a población en estado de vulnerabilidad. La población con atención integral corresponde a 640 de estas personas, que equivale al 6,3% sobre el total de la población vulnerable, en cambio la población por atender es de 9.605 niños que representan el 93.8% de la población vulnerable. (Perfil prensa Antioquia y Eje cafetero, pagina 3, de enero de 2012). Existen 16 instituciones educativas (11 urbanas y 5 rurales) y 4 centros educativos rurales, organizados en 58 establecimientos educativos o sedes, de los cuales 20 se encuentran ubicados en la zona urbana y 38 en la zona rural. De acuerdo al SICIED del año 2009, la infraestructura educativa cuenta con el 65% en buen estado, el 22% en regular estado y un 13% en mal estado. De igual forma, el 70% de los predios donde opera el sistema educativo se encuentra sin legalizar según datos de la Secretaría de Educación. El Municipio de Apartadó presenta una tasa de analfabetismo del 9,7% que está representado en una población de 7.595 personas siendo la segunda tasa más alta de los municipios certificados del Departamento de Antioquia. (Perfil prensa Antioquia y Eje cafetero, pagina 9, de enero de 2012). En materia de calidad educativa los resultados de las PRUEBAS SABER se encuentran en niveles bajos con respecto al nivel nacional y departamental lo cual se resume de la siguiente forma:

Tabla 3. Resultados Pruebas SABER

Nivel Apartadó Antioquia



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Muy Inferior 3 % 1 %

Inferior 22 % 10 %

Bajo 31 % 39 %

Medio 28 % 30 %

Alto 13 % 13 %

Superior 3 % 5 %

Muy Superior 3 % 2 %

Es necesario brindar acompañamiento a los establecimientos educativos para la formulación, ejecución y evaluación de los Planes de Mejoramientos Institucional y para el uso pedagógico del tiempo escolar. En cuanto al acceso a Internet el 97% de los estudiantes matriculados en 2011, gozan de este servicio, y aunque se tiene un promedio de 21 estudiantes por cada equipo de cómputo. Solo el 27% de los docentes ha recibido formación en uso básico de TIC y un 21% ha sido formado en el uso pedagógico de TIC. (Perfil prensa Antioquia y Eje cafetero, pagina 23, de enero de 2012). En Bilingüismo actualmente se cuenta con la formación de docentes de la básica primaria y de secundaria en el desarrollo de competencias comunicativas en inglés, en los siguientes niveles del Marco Común Europeo de Referencia:

A1: 287 docentes A2: 294 docentes

Se encuentran en proceso de formación 39 jóvenes de los grados 11° de los niveles 1 y 2 del SISBEN de las instituciones educativas oficiales a través del programa C – NOTE, con mejores desempeños académicos en el desarrollo de las competencias comunicativas en inglés y quienes empezaron el proceso en los grados 9°. En educación para el trabajo y el desarrollo humano, en cuanto a cobertura y calidad en el Municipio de Apartadó para la vigencia 2011, contaba con 23 instituciones y 150 programas registrados (Secretaría de Educación Municipal y Cultura de Apartadó, mayo 2012). Estas instituciones se encuentran legalizadas con sus respectivas licencias de funcionamiento y los registros de programas, otorgados por la Secretaría de Educación Municipal y Cultura de Apartadó; sin embargo no cuentan con certificado de calidad. Así mismo, pueden articular con las Instituciones de Educación Media, basadas en el Decreto 4904 en el artículo 3.12, y teniendo en cuenta que la tendencia a nivel internacional, es que los estudiantes de la básica secundaria al terminar sus



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estudios puedan desempeñarse en el mundo laboral y así después continuar con estudios de formación en técnicas profesionales, tecnologías y profesionales. De acuerdo con el artículo 3.13 del Decreto 4904, las instituciones de educación para el trabajo y el desarrollo humano, pueden articularse con la Educación Superior con base en la Ley 1064, articulo 7 y con la anuencia de las universidades.” Al finalizar el año 2011, en Educación Superior, se tenían 6.974 estudiantes matriculados, distribuidos en 13 universidades; cinco (5) convenios formalizados con 3 universidades públicas y 2 privadas, con los cuales se benefician 1.221 estudiantes. Sólo tres universidades cuentan con sede propia y las demás funcionan en establecimientos educativos privados y oficiales del Municipio. Las principales problemáticas en este sector son la baja calidad; poca oferta y falta de pertinencia de los programas. (Fuente Secretaría de Educación y Cultura, 2011). En materia de articulación, 9 instituciones educativas oficiales se encuentran articuladas con programas técnicos laborales en donde se benefician 1020 estudiantes en este primer ciclo. SALUD Según el DANE Apartadó para el año 2012 tiene proyectado una población de 162.914 habitantes. En la pirámide poblacional del Municipio de Apartadó se puede apreciar 97.382 (60%) personas corresponde a la población menor de 25 años. Por lo tanto los programas de salud pública deben estar dirigidos, prioritariamente, a disminuir los riesgos de enfermedad, muerte y discapacidad que se presentan en estas edades.

15000 10000 5000 0 5000 10000 15000

0-4

10-14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

70-74

80 Y MÁS

Pirámide poblacional según proyecciones DANE 2011 municipio de Apartadó

Mujeres

Hombres



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Para el mes de Abril de 2012, Apartadó tiene la fortaleza de tener la población en gran parte al régimen contributivo de un 66%. El régimen subsidiado aporta un 32% y se considera que se tiene un 2% de población pobre no asegurada. PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE LOS SERVICIOS DE SALUD: La sección primera de la Sala de lo Contencioso Administrativo del Consejo de Estado, con ponencia de la magistrada María Claudia Rojas, dejó en firme la sentencia del Tribunal Administrativo de Antioquia que anula el artículo primero de la Ordenanza 44 del 16 de diciembre de 1994, que definía como pública la naturaleza jurídica de un grupo de 46 hospitales y clínicas de Antioquia, y que ordena su posterior transformación en Empresas Sociales del Estado -ESE-. El fallo hace que más de una década después de convertidos en ESE, el Hospital Antonio Roldan Betancurt vuelva a su condición de institución privada. El Municipio de Apartadó a la fecha no cuenta con un primer nivel de atención en salud público. Por ende, las políticas municipales deberán dirigirse a la recuperación del primer nivel y enfocarlo hacia estrategias como la Atención Primaria en Salud, para la universalidad del acceso de la población, en especial de la más vulnerable. La mortalidad perinatal ha disminuido significativamente en los últimos tres años, sin embargo la mortalidad materna del año 2009 con 4 casos y el año 2011 con 4 casos, demuestras problemas estructurales del acceso y la prestación de servicios de salud. Estos indicadores invitan a fortalecer los programas de atención materno-infantil. La cobertura de vacunación de un territorio es un indicador de acceso a los servicios de salud. El Municipio de Apartadó en los últimos cinco años no ha cumplido con la cobertura exigida por la Organización Mundial de la Salud en vacunación de menores de 5 años, la cual está estipulada como útil cuando es superior a un 95%. Según el PAISOFT para el mes de Abril de 2012 ninguna EPS del Municipio de Apartadó cumplía con la cobertura esperada del 95% Tabla 4. Cobertura de vacunación en menores de 6 años por EPS. Apartadó Abril de 2012 Fuente: PAISOFT

NOMBRE COBERTURA

Pobres Sin Subsidio 75.8% Critico

COOMEVA EPS 92.3% Riesgo

SURA 19.8% Critico

SALUDCOOP EPS 87.5% Riesgo

COMFENALCO EPS 89.7% Riesgo



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COMFENALCO EPS 88.7% Riesgo

NUEVA EPS 89.8% Riesgo

EMDISALUD 85.3% Riesgo

COMFAMA EPSS 87.4% Riesgo

AIC 82.5% Riesgo

CAPRECOM 79.1% Critico

SOLSALUD 86.0% Riesgo

Total Apartadó 88.2% Riesgo

Frente a los indicadores trazadores de salud, el Municipio de Apartadó tiene dificultades por alcanzar la meta. La razón e mortalidad materna es de 142.5 por cada mil nacidos vivos. Una cifra muy alta teniendo en cuenta que la meta de los objetivos de Desarrollo del Milenio es de 45 casos por cada mil nacidos vivos. Las enfermedades transmitidas por vectores y las zoonosis siguen presentándose como los eventos que más afectan a la población, entre los más comunes son: La Malaria (256 casos), La Leptospirosis (59 casos), La Leishmania (45 casos) y el Dengue (66 casos). La salud sexual y reproductiva del municipio todavía se encuentra estancada, se presenta un alto porcentaje de embarazos adolescentes de 15 a 19 años (38%) y un aumento de la prevalencia de VIH con 36 casos nuevos para el 2011. Además, es preocupante la presentación de sífilis gestacional (36 casos) y congénita (8 casos), lo que demuestra debilidades en el acceso a los servicios de salud. Las enfermedades infecciosas como la Tuberculosis, requieren de una intervención prioritaria debido a las debilidades del municipio en la continuidad del tratamiento acortado supervisado y la vigilancia en salud pública de este evento. En cuanto a la salud mental, Apartadó requiere de la Implementación de una Política Pública en esta área, debido al aumento de los casos de intento de suicidio del año 2011 (52 eventos) con respecto al 2010 (30 casos). Por otro lado según la última encuesta de la ESE Carisma el 71.7% de los jóvenes en Urabá ha consumido o consume alcohol. CULTURA Según resultados del pacto ciudadano por la cultura de Apartadó firmado por el hoy Alcalde Luis Gonzalo Giraldo Aguirre en 2011, el 80% de las personas encuestadas creen que no hay suficiente oferta artística y cultural para la



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población en el Municipio; la oferta cultural generada por los contenedores culturales más importantes y por los otros actores llamados a conformar el Sistema Municipal de Cultura no llega a las comunas corregimientos y veredas. Así mismo existe una fuerte desarticulación de los procesos de formación artística y cultural con las acciones desarrolladas por las Instituciones Educativas del Municipio. De otro lado, de acuerdo a las proyecciones demográficas del DANE, la población total en edad escolar del Municipio, es decir entre los 5 y 16 años, es de 45.592. Estos niños y jóvenes están ubicados en los 58 establecimientos educativos o sedes entre el sector urbano y rural y en ninguna de estas instituciones se cuenta con una oferta permanente en programas de formación artística y cultural producto de una articulación entre la Institucionalidad cultural y las Instituciones Educativas como estrategia para adoptar la cultura como estrategia clave en el proceso de mejoramiento de la calidad de la educación. Datos de Pacto Ciudadano por la Cultura indican que “El 55% de las personas encuestadas en ese proceso de diagnóstico piensan que en las instituciones educativas pocas veces se promueve el desarrollo artístico de los estudiantes”. En Apartadó aunque hay una rica vida cultural, es visible una desarticulación y activismo de las entidades culturales tanto de la institucionalidad cultural como de las ONG y otros actores de la cultura (Fundaciones, corporaciones, asociaciones) por falta de un acercamiento real que lleve a coordinar acciones y potenciar impactos desde la definición de un norte común para la gestión local de la cultura hace que los esfuerzos se atomicen y que los impactos se pierdan o sean mínimos.

En 2010 y 2011 se evidenció por parte del Consejo Municipal de Cultura que era necesario construir una agenda común para garantizar el efectivo cumplimiento de las responsabilidades del Municipio en materia cultural y conseguir mejores impactos en las acciones desarrolladas por las mencionadas instancias.

En el Municipio se ha visibilizado que la acción cultural tiene un impacto mínimo por escasa formación de los gestores de los procesos, proyectos e instituciones culturales, esto ha llevado a que sea frágil el proceso de consolidación de la cultura como una dimensión del desarrollo, pensando en hacer de los procesos de formación artística cultural una estrategia transversal para construir ciudadanía, fomentar la participación y fortalecer la cohesión social.



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En el Plan de Desarrollo Municipal 2004-2007 “Por Apartadó y su Gente Póngale Corazón” se identifica como macro problema del sector cultural “Deficiente planificación del desarrollo cultural del Municipio”. En el Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 ¡Apartadó... Oportunidad para todos! se identifican como problemáticas “la baja gestión para el sector cultural, ausencia de mecanismos de evaluación, control y seguimiento, ausencia del Plan de Cultura, insuficientes resultados e impacto en los procesos culturales, sociales y artísticos, poca cobertura en las actividades culturales” entre otras. Esos problemas identificados hace ya más de un lustro siguen afectando el desarrollo cultural del Municipio, persiste la debilidad en los procesos de Planeación, gestión y articulación de las instituciones culturales; punto base para la elaboración del Programa de Gobierno del hoy Alcalde Municipal Luis Gonzalo Giraldo Aguirre. Apartadó no cuenta hoy con un Plan de Desarrollo Cultural; se tiene el Plan Decenal de Cultura Municipal 2002-2012 Apartadó: Encuentro de Culturas, Tierra de Progreso y Paz. Pero este plan no se ejecutó y ya nos encontramos en el último año de vigencia; esta hoja de ruta requiere ser revisada y tomada como insumo básico para la construcción de un nuevo plan, como hoy lo demanda el crecimiento del Municipio y las múltiples necesidades culturales y sociales de la comunidad. Existe también la necesidad de fortalecer el sistema bibliotecario local y consolidar la red local de bibliotecas público escolar en articulación con las ludotecas ubicadas en distintos sectores del Municipio, teniendo en cuenta que la existencia de servicios de información con buenos espacios, suficiente personal y servicios diversos para responder a las necesidades de información de la comunidad se convierte en una estrategia importante en el proceso de mejoramiento de la calidad de la educación. Una de las mayores dificultades que afronta hoy el Municipio en materia cultural es la comunicación del sector, es limitada la difusión que de las acciones, planes, programas y proyectos hacen las instituciones culturales locales por la inexistencia de un sistema de información cultural municipal efectivo, que haga fluir la comunicación entre el sector cultural y la comunidad local y regional. Sobre este tema el diagnóstico del Pacto Ciudadano por la Cultura muestra que “El 61% de la población encuestada manifiesta que no hay una adecuada difusión de los procesos artísticos y culturales”.



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Otra de las problemáticas que requiere especial atención es lograr que las personas con necesidades educativas especiales, tengan la posibilidad de acceder a espacios y servicios de recreación y cultura que ofrece el Municipio. Así mismo, en el P.O.T aprobado en 2011 quedó planteado un capítulo completo que se refiere a la identificación y puesta en marcha de planes especiales de conservación del patrimonio cultural, material e inmaterial y de una estrategia para avanzar en la construcción de identidad local. Apartadó hoy carece de una infraestructura cultural adecuada para responder a la responsabilidad constitucional que le asiste en relación con sus más de 160.000 habitantes, el Municipio no cuenta con un Inventario claro del sector cultural, que permita dimensionar el movimiento cultural local, reconocer las distintas manifestaciones. Es urgente diversificar las fuentes de financiación para complementar los escasos recursos con que hoy se cuenta y se requiere con urgencia construir un sistema integral de evaluación y seguimiento de las políticas, planes, programas y proyectos culturales municipales. PROMOCIÓN SOCIAL En el Municipio de Apartadó, según la encuesta del consumo sustancias psicoactivas realizada por el Hospital Antonio Roldan Betancur en el año 2011, un 19% de los jóvenes consume o ha consumido alcohol en su vida. En cuanto a infancia, el Municipio ha avanzado en la disminución de la mortalidad infantil. Sin embargo, se requieren programas que articulen los esfuerzos interinstitucionales para atención integral de los niños y las niñas. El Municipio en su pirámide poblacional demuestra una alta población infantil. En el 2011, según la encuesta del DANE hay 7.725 niños menores de 5 años. En las edades de 6 a 18 años existen 14.822 individuos. Por otro lado, según datos del Ministerio de Defensa, en Colombia existen 17.000 niños reclutados ilegalmente y por ende se hace necesario fortalecer programas para prevenir el ingreso de menores de edad a los grupos armados. Los adultos mayores del Municipio de Apartadó, según datos del SISBEN corresponden a 9.914 personas. Lo que invita a aumentar la cobertura de atención de los programas a esta población.



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En cuanto a la población en situación con discapacidad, el SISBEN tiene a 2.371 discapacitados, de los cuales 759 (32%) son menores de 18 años de los cuales sólo 230 están en el sistema educativo.

EMERGENCIAS Y DESASTRES

CORPOURABA, en el mes de Febrero del año 2012, presentó el Plan Local de Emergencias y Contingencias del Municipio (PLEC). Sin embargo, se hace necesaria su socialización a todos los sectores y comunas del territorio municipal.

Es importante anotar que según el Plan, en caso de que se presente alguna emergencia y desastre, la ESE Hospital Antonio Roldán Betancur atenderá todas las víctimas o afectados por la contingencia.

ECONOMÍA APARTADOSEÑA La Agroindustria del Banano en la Subregión de Urabá genera 13.718 empleos directos y 41.154 indirectos en la totalidad. La importancia del banano radica en los ingresos que genera por motivo de las exportaciones (anualmente le aporta al país unos 300 millones de dólares), en su contribución al PIB departamental (es el segundo después del café) con un 24%, en el nivel de empleo que produce en la zona y en la vocación exportadora que ha desarrollado en sus pobladores como potencial para la creación de proyectos y empresas productivas para la globalización. Si bien las divisas no llegan a la región, es por la vía de los salarios por la que fluye dinero hacia otros sectores económicos, principalmente el terciario1. Apartadó dedica cerca del 5% de su extensión al cultivo de plátano, cacao, maíz, arroz, yuca y frutales (chontaduro, aguacate y borojó). El sector agrícola de subsistencia no ha tenido los sistemas de soporte requeridos para la producción y comercialización en los mercados regionales, departamentales y nacionales; hay

1 Prueba piloto. Modelo de Desarrollo Económico Local del Municipio de Apartadó. Convenio Plan Estratégico de Antioquia

–PLANEA- y el Municipio de Apartadó. Agosto de 2011.

LÍNEA: APARTADÓ, MUNICIPIO COMPETITIVO



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poca vinculación entre la producción y la transformación; poca capacidad de gestión de proyectos agrícolas o agroindustriales por la mentalidad de corto vuelo del productor que solo busca el lucro sin medir otras ganancias que podrían ser más duraderas, tiene escasa formación educativa, dificultades para construir proyectos colectivos por la desconfianza generada en la violencia que se ha vivido en la región; también les faltan los títulos de propiedad; muestran resistencia al cambio técnico por la escasa proyección empresarial y porque la incertidumbre de vivir en tierras ajenas o de haber sido desarraigados en otros tiempos, no les permiten inversiones estables. Los productos del sector agropecuario de economía campesina tienen una gran importancia dentro de la economía del Municipio donde el valor de la producción asciende a $5.310.440.000 anual, genera 1.773 empleos permanentes; a pesar de no contar con los medios tecnológicos, de infraestructura, sociales ni de comercialización con que cuenta el cultivo del banano; además la diversidad de cultivos y la forma de producción favorece la estabilidad del medio ambiente determinante del desarrollo y supervivencia de la población mundial, más aún en regiones y ciudades con un elevado crecimiento demográfico y social como es la región de Urabá, en especial el Municipio de Apartadó Apartadó ofrece una variada estructura bancaria, una buena red de prestación de servicios en salud hasta el nivel 2 de complejidad, la más completa infraestructura deportiva de la región y la más alta oferta hotelera y de restaurantes de la zona, permitiendo que propios y extraños permanentemente encuentren alternativas de comercio y diversión. EMPRENDIMIENTO Y GENERACIÓN DE EMPLEO

Imagen 1. Principales renglones de la economía en el municipio de Apartadó. Fuente: Agenda

Ambiental, SAMA 2008



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Según información consignada en el Modelo de Desarrollo Económico Local en su Fase I, la situación actual del Municipio con respecto al empleo es la siguiente: Tabla 5. Estadísticas empleo Municipio de Apartadó. Fuente: SISBEN II 2010

ÍTEM ZONA URBANA ZONA RURAL HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES

Personas trabajando 16.367 7.074 4.063 832

> De 17 que no trabajan 4.143 3.014 1.024 688

Rentistas 44 78 7 17

Pensionados y jubilados 98 138 17 12

Estudiando 11.586 12.030 2.460 2.464

Oficios del hogar 285 15.375 62 3.886

Según la Cámara de Comercio, entre los años 2.000 y 2.009 se crearon 6.903 empresas nuevas que generaron 12.660 empleos y se cerraron en el mismo periodo 2.615 compañías. Por sector económico el de mayor crecimiento fue el de comercio, reparación y mantenimiento con 3.670 empresas que corresponden al 53.17%, seguido del sector hotelero y de restaurantes con el 8.46% y transportes, almacenamiento y comunicaciones con el 8.08%.



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METAS DEL PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL

Transparencia y Confianza es la primera línea de inversión, la cual

edifica todo el actuar de la Administración Municipal y tiene como finalidad fortalecer la Administración Municipal con una estructura organizacional pertinente, competente e idónea, apoyada en procesos certificados y de mejora continua y presenta como sus principales metas las siguientes:

METAS DESCRIPCION

C1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

El 60% de Satisfacción Cuidadana

En su evaluación anual donde se mide de los apartadoseños sobre el actuar de la Adminsitración y a sabiendas que en el diagnóstico se identificó falta de confianzade los ciudadanos por sus gobernantes se propuso alcanzar como mínimo el 60% de satisfacción ciudadana

Tiempo máximo de Respuesta a las solicitudes de los ciudadanos no puede superar los 15 días

En el análisis de los tiempos de respuesta que venia presentando la Administración Municipal se tenian muchas solicitudes con respuestas inoportunas y sin respuesta y se observó tambien deficiencias en los diferentes sistemas de información que no permitian llevar un control adecuado de estas solicitudes

10% de incremento en los Ingresos Propios de la Entidad

La Administración Municipal tiene claro que es necesario incrementar los recursos propios como una medidad de autonomía y capacidad de respuesta ante las solicitudes de la comunidad por lo que se propone varias estrategias como la actualización catastral, la plusvalía y el cobro coactivo

C2. VISIBILIDAD INSTITUCIONAL

4 procesos de Rendición de Cuentas Incluyente

El proceso de rendición de cuentas no es solo la audiencia de rendición sino una cantidad de acciones y espacios que buscan mejorar la gobernabilidad



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2 Nuevas Herramientas de Transparencia implementadas

La Adminsitración en la busqueda de la transprencia y la promoción de las prácticas que permitan que la comunidad conozca sobre lo público debe implementar herramientas que vayan encaminadas a este fin como por ejemplo el presupuesto participativo

C3. PARTICIPACION COMUNITARIA

1.000 Líderes Formados en Participación

Es fundamental para lograr que los principios de la transparencia y la confianza en lo público permanezcan que se capacite a los ciudadanos en los diferentes procesos e instrumentos de participación ciudadana

20 Consejos de Gobierno Ampliados

Un instrumento que nos permite una mayor relación con las comunidades son los consejos de gobierno ampliados llamados Encuentros de Unidad y Gestión para la Prosperidad

6 Eventos de Corresponsabilidad Comunitaria

Son instrumentos o espacios donde la comunidad de la mano de la Administración adelantan propuestas conjuntas que buscan el beneficio de sus habitantes, como por ejemplo los procesos de comunal rentable

AVANCE Y CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES DE ACCION

Como logramos el 60% de Satisfacción Cuidadana? Desde la Secretaría General a través de los siguientes proyectos:



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INDICADOR RESULTADO

PROGRAMA PROYECTOS META

ANUAL INDICADOR

ESTADO

AVANCE VALOR

60% de Satisfacción

ciudadana con la eficacia de los servicios y trámites en la

Administración Municipal

Desarrollo Institucional Competitivo

Modernización de los sistemas

de comunicación, informáticos, de archivo y

procesos institucionales.

15 días

Tiempo de respuesta promedio a la solicitud de los ciudadanos

15 $ 42.000.000

30% % de licenciamiento de Software (150

Licencias) 10% $ 9.709.200

30% % de Actualización de equipos

obsoletos 80% $ 174.020.000

4 Equipos instalados para el Control y seguimiento de ingreso y salida de

funcionarios 3 $ 6.600.000

3 Número de puntos a reactivar

Apartadó Territorio digital 3 $ 24.099.000

70% Clasificación y digitalización de las

hojas de vida de funcionarios y docentes

50% $ 3.000.000

100% Funcionarios certificados en

ciudadanía digital 100% $ 1.500.000

4 Cámaras de seguridad instaladas al

interior del CAM 0 0

90% Fases de la estrategia de Gobierno en línea implementadas y utilizadas por

los usuarios 60% $ 3.000.000

80% % de Suministros de Equipos emisora 50% $ 76.997.000

El tema tecnológico y de sistemas es bastante importante para la Administración Municipal porque permite atender de forma oportuna las peticiones de los ciudadanos, una buena facturación de sus diferentes impuestos, entre otras acciones lo cual redunda en una buena percepción de los usuarios por los servicios prestados y en general por la labor que brindan sus gobernantes. Otro aspecto que se destaca en las diferentes metas y proyectos adelantados es el fortalecimiento del recurso humano de la Administración Municipal, a través de



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Código: GP 097-1



procesos de modernización administrativa, capacitación a los funcionarios y adecuados procesos de selección.

En la Secretaría de Hacienda se lideró el proceso de cobro de impuestos municipales ofreciendo alternativas para el pago de intereses moratorios y facilidades para que la comunidad se ponga al día con sus tributos Con lo anterior se sostiene el cumplimiento del indicador que pretende incrementar los recursos propios de la entidad por encima del 4%



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INDICADOR RESULTADO


ANUAL INDICADOR

ESTADO

AVANCE VALOR

60% de Satisfacción

ciudadana con la eficacia de los servicios y trámites en la

Administración Municipal

Desarrollo Institucional Competitivo

Gestión y desarrollo del

talento humano

Un estudio de Planta de

cargos aprobado

Implementación del proceso de modernización

90% $ 38.000.000

90%

Identificar y ejecutar las necesidades del Bienestar Social Laboral, Formación y Capacitación de los empleados de la Administración Municipal de Apartadó hasta la evaluación y seguimiento de los planes para la medición de los logros.

90% $ 80.000.000

90%

Actualizar a los servidores en relación con las políticas económica, social y ambiental de cada nueva administración y a reorientar su integración a la cultura organizacional; REINDUCCIÓN 90% $ 2.496.000

90%

Programa de Salud Ocupacional, proteger y mantener la salud física, mental y social de los servidores públicos, en los puestos de trabajo y en la entidad en general, proporcionando condiciones seguras e higiénicas con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales para mejorar la productividad. 90% $ 4.000.000

100% Actualizar la base de Pasivocol 3.0 0

95%

Impacto del Proceso de Toma de Conciencia, en la aplicación de la Evaluación de desempeño laboral de empleados de carrera administrativa de acuerdo a la ley.

95%

0

100%

Implementación del procedimiento de Medición del Rendimiento Laboral Para Los Empleados Temporales y Los Empleados Provisionales

100%

0

100%

Propiciar y Motivar el buen desempeño y la satisfacción de, los empleados públicos de carrera administrativa mediante programas de estímulos e incentivos

100%

$ 6.000.000

70% Registrar en la base de Pasivocol las 70% 0



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hojas de vida del personal desvinculado desde que se creó la entidad.

90% Realizar proyecto para la asesoría del Recaudo y pago del pasivo pensional de la entidad

90%

100% Tabular y registrar las hojas de vidas para la implementación del software SINAP 30% $ 3.000.000

Mejoramiento continuo

100% Mantener y actualizar el SGC 70% 0

Desde la Secretaría de Hacienda en términos de mejorar los ingresos se tiene

AVANCE VALOR

0

Inicio de los procesos de

fiscalización

Establecimiento

s matriculados$ 0

400

4%

1

0

0

17

Establecimiento

s matriculados$ 0

Incio de la facturación de

valorización de la sub zona 1

Nuevas obras

facturadas$ 0

325

1

$ 0

Campaña de Cultura ciudadana en

el pago de impuesto - Reuniones

de sensibilizacion con la

No. De

reuniones $ 0

Iniciar el cobro coactivo a

deudores morosos de predial,

industria y comercio y valorización

% de deudores

en proceso

activos$ 030%

$ 690.000.000

Actualización de los Agentes de

Retención de ICA

Resolución

notif icada $ 0


el pago - Actualización del

estatuto de Rentas Municipal

acuerdo

aprobado $ 0

Ingresos

incrementados

por pago de

impuesto

Desarrollo

Institucional

Competitivo

Actualización Catastral Rural Ingresos

incrementados

por pago de

impuesto


el pago - Elaboración de la cartilla

tributaria

Catilla

elaborada

matricula de los establecimientos

comercial no inscriptos en

industria y comercio

INDICADOR

RESULTADOPROGRAMA PROYECTOS META ANUAL INDICADOR

ESTADO

300

1

20

80,0%

1

10000

4%

1



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Dentro del componente de visibilidad institucional la oficina de comunicaciones ha permitido emitir una cantidad de comunicados importantes que van en la búsqueda de la transparencia manteniendo documentada a toda la población de las decisiones de la Administración Municipal. El programa Al Aire con el Alcalde es un instrumento utilizado para divulgar las gestiones del Alcalde Municipal donde la comunidad puede interactuar con el gobernante y conocer de manera oportuna como se están desarrollando los proyectos. En la vigencia 2013 se efectuaron 37 programas de radio al aire con el alcalde constituyéndose en un ejercicio de rendición de cuentas permanente.

Se generan igualmente 158 boletines de prensa utilizando medios masivos e impresos, 41 microprogramas en RCN radio y es fundamental la puesta en funcionamiento de la Emisora de la Administración Municipal.

Una estrategia que se implementó para desarrollar el programa que en el PDM se llama Administración en tu barrio son los Consejos de Gobierno Ampliados reconocidos como los Encuentros de Unidad y Gestión para

AVANCE VALOR

ESTADO

2 Redes

sociales

conformadas

Gobernando

JuntosLa

administración

en tu barrio

130 0

5

Consejos de gobierno ampliados

efectuados 10 $ 5.000.000

INDICADOR

RESULTADOPROGRAMA PROYECTOS

META

ANUALINDICADOR

Articulando con

los sectores y

grupos de

interés

500

cantidad de líderes formados en

participación



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la Prosperidad, donde se efectuaron 10 en la vigencia 2013 y se acerca los diferentes servicios de la Administración en las comunidades.

El acuerdo Municipal 008 de 2009, en su articulado propone la realización del Presupuesto Participativo, la cual ha fortalecido el accionar de la línea 1, transparencia y confianza, permitiéndole a la Administración Municipal acercarse a la comunidad y hacer pedagogía de lo público. Para la vigencia 2.013 se proyectaron obras por razón de 1.250.000.000, los cuales se ejecutaron en un 28% y se aseguraron los recursos para el cumplimiento total en la vigencia 2.014



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La segunda línea del Plan de Desarrollo es la línea llamada

Construyendo Nuestra Ciudad, la cual se enfoca en el

mejoramiento del entorno, desde aspectos tan importantes como la vivienda, vías, espacios públicos, gestión del riesgo, servicios públicos y la parte ambiental. Las principales metas de esta línea de inversión son:

METAS DESCRIPCION

VIVIENDA

2000 Viviendas legalizadas De acuerdo al diagnóstico presentado en la formulación del Plan de Desarrollo y a convenios en desarrollo se estableció como meta la legalización de 2.000 predios

1550 Viviendas nuevas Construidas en la Zona Urbana

El deficit de vivienda encontrado supera las 10.300 viviendas en relación a la información de la oficina del SISBEN, pero teniendo claridad de las restricciones presupuestales se presupuesto la realización de 1660 viviendas, de las cuales 1560 son urbanas

100 Viviendas nuevas Construidas en la Zona Rural

El deficit de vivienda encontrado supera las 10.300 viviendas en relación a la información de la oficina del SISBEN, pero teniendo claridad de las restricciones presupuestales se presupuesto la realización de 1660 viviendas, de las cuales 1560 son urbanas y 100 rurales

500 Mejoramientos de vivienda efectuados

La Adminsitración se compromete con el mejoramiento de 500 viviendas con acciones como el mejoramiento de redes intradomiciliarias de saneamiento básico

900 viviendas para las personas reubicadas

Se propone la Administración Municipal la ocnstrucción de 900 viviendas para las personas que requieran reubicación por estar habitando sectores aledaños al Rio Apartadó



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Código: GP 097-1



INDICADOR RESULTADO


ANUAL INDICADOR

ESTADO

AVANCE VALOR

Mejorar las condiciones de habitabilidad

de 793 familias del Municipio de Apartadó

Vivienda Nueva en Sitio Propio en la Zona rural

Manos unidas construyendo el

desarrollo en sitio propio en la zona rural

60 NUMERO DE MEJORAS EN SITIO PROPIO

0 $ 1.021.860.000

Vivienda Nueva Nucleada

Construcción de viviendas

nuevas para víctimas del

conflicto armado y población vulnerable

333 Nº DE VIVIENDA

NUEVA NUCLEADA

218 $ 7.537.926.758

Mejoramiento de Vivienda

Manos Unidas construyendo el

desarrollo a través del

mejoramiento de vivienda

urbana

200 Nº DE

VIVIENDAS MEJORADAS

377 $ 1.319.500.000

Reubicación de Viviendas

Construcción de 900 viviendas

para población reubicada

200

Nº DE VIVIENDAS

CONSTRUIDAS PARA

REUBICADOS

0 $ 0

PROYECTOS DE CONTRUCCION DE VIVIENDA EN LA ZONA RURAL CON CONVENIOS FIRMADOS Se tiene la construcción de 60 Viviendas en la Comunidad Indígena CIAKORO, con los siguientes Aportes

1. Alcaldía de Apartadó $3.581.362 2. VIVA $15.000.000 3. Gerencia Indígena Gobernación $28.900.000 4. Banco Agrario $768.566.638

TOTAL $816.048.000



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De igual forma se firmó convenio para la construcción de 87 Viviendas en la zona rural el Municipio, con los siguientes Aportes

1. Alcaldía de Apartadó $102.573.000 2. VIVA $123.952.703 3. Banco Agrario $1.158.209.797

TOTAL $1.384.735.500 Con estos convenios quedaría para la vigencia 2.014 totalmente cumplida la meta de construcción de vivienda en el sector rural. Para el caso de las 218 viviendas construidas en la vigencia 213 se tiene el siguiente detalle:

Meta alcanzada proyecto cantidad Valor Total del Proyecto

218 viviendas en la zona urbana

4 de junio 46 $ 1.075.033.880

Rosalba Zapata 148 $ 5.476.000.000

John García 24 $ 986.892.912

Los mejoramientos de vivienda se presentaron en el barrio 20 de Enero por efectos de las conexiones intradomiciliarias a 377 Familias por valor de $1.319.500.00 ($3.500.000 cada una) por gestión ante el Ministerio de Vivienda



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Con las obras de intradomiciliarias que se tienen para el corregimiento el Reposo para la Vigencia 2014 se cubre ampliamente la meta de los 500 mejoramientos de vivienda. La Administración Municipal entre las vigencias 2012 y 2013 ya cumplió ampliamente la meta de legalización de predios donde se proyectaron realizar 2.000 y se han logrado 2.456, por lo cual se cumple con el 100% de la meta prevista.



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SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

INDICADOR META 2012 - 2015

AVANCE 2012

AVANCE 2013

AVANCE 2014

TOTAL

C2. SANEMIENTO BÁSICO

N. Acueductos Centros Poblados optimizados

5 2 0 2 4

N. Acueductos Veredales Construidos 3 0 0 5 5

N. Construcción Alcantarillados en Centros Poblados

2 0 0 1 1

Optimización Sistema Alcantarillado Reposo

1 0 0 1 1

Construcción UNISAFAS 600 10 0 200 210

Lámparas de Alumbrado publico 500 167 128 120 415

Veredas Electrificadas 14 10 0 4 14

Gas Domiciliario Urbano 80% 82% 18% 0% 100%

Plan de Aguas lluvias 1 0 0 1 0

AVANCE DE LOS PROYECTOS DE SERVICIOS PUBLICOS EN EL MUNICIPIO

DE APARTADO El cumplimiento de las metas de Saneamiento básico parte de la culminación de los estudios de los diseños para Acueductos y Alcantarillados las cuales iniciaron su proceso de contratación en el año 2012 y finalizaron a mediados de 2013. Por lo anterior la Administración Municipal formuló los respectivos procesos de contratación asegurando la ejecución de obras en el 2014 en los siguientes sectores:

SECTOR VALOR FUENTE DE RECURSOS

Puerto Girón $434.583.987 SGP AGUA POTABLE

Naranjales $400.000.000 SGP AGUA POTABLE

San Martín $510.000.000 SGP AGUA POTABLE

San Pablo $366.909.972 SGP AGUA POTABLE

Vijagual $457.004.163 SGP AGUA POTABLE



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De igual forma se radicaron 3 proyectos importantes de saneamiento básico en el Ministerio y 2 en la Gobernación de Antioquia en la búsqueda de lograr las metas del Plan de Desarrollo Municipal. En cuanto a la optimización de sistemas de Alcantarillados en los centros poblados se avanzó en la etapa inicial de estudios y diseños de los siguientes centros poblados:

Loma Verde

San Pablo

Churidó Pueblo

Puerto Girón Dichos proyectos por valor de $8.753.347.823, fueron radicados en el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.



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Código: GP 097-1



COMPONENTE DE MOVILIDAD INDICADOR META 2012

- 2015 AVANCE 2012

AVANCE 2013

PROYECCION 2014

TOTAL

COMPONENTE MOVILIDAD

Mant. Vias urbanas no pavimentadas

50 39,50 47,81 30,00 117,31

Km mantenidos de vias urbanas pavimentadas

3 1,00 0,25 1,00 2,25

Km de vias ubanas pavimentadas 6 2,00 0,00 4,00 6,00

Proyecto Siglo XXI 1 0,00 0,00 1,00 1,00

Km de vias rurales mantenidas 48 47,00 28,70 15,00 90,70

Adquisicion Parque automotor (Vibrocompactador)

1 0,00 0,00 1,00 1,00

Km de andenes construidos 10 0,00 1,20 5,00 6,20

Ml puentes y obras menores 70 0,00 0,00 70,00 70,00

El mantenimiento de las vías del Municipio tanto urbanas como rurales se efectuó a través de alianza estratégica con el Ejército Nacional buscan la eficiencia en al Utilización de recursos, lo que nos permitió sobrepasar las metas del mantenimiento de las vías.



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Por otro lado en cuento a la movilidad enfocada a la seguridad vial se tiene el cumplimiento de proyectos como el de fortalecimiento del accionar de la Secretaría de Movilidad, así:

INDICADOR RESULTADO


ANUAL INDICADOR

ESTADO

AVANCE VALOR

un sistema de integración territorial y movilidad

funcionando de manera

adecuada

Movilidad, ágil, cómoda y

segura

Plan Movilidad 25% Estudios y

diseños aprobados 0 $ 0

Plan Movilidad 380

Número de Accidentes de

tránsito por año 323 0

Mejoramiento de la

Secretaria de Movilidad

350

Número de Controles

viales ejecutados 277 0

Mejoramiento de la

Secretaría de Movilidad

75

Número de Señales de

Tránsito Instaladas 83 $ 18.000.000

Mejoramiento de la

Secretaría de Movilidad

4 Número de Semáforos Instalados

0 0

parque didáctico de

tránsito 1

Un Parque didáctico

Construido 0 0

La Secretaría de Movilidad ha enfocado sus esfuerzos durante la vigencia 2013 en reducir los índices de accidentalidad, dado que es un problema de mayor proporción en el municipio, reduciendo de 280 accidentes proyectados a 323 y realizando 277 operativos de tránsito. La Cultura ciudadana en la conducción y el cumplimiento de las normas de tránsito ha estado presente en las acciones adelantas por la Secretaría.



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Código: GP 097-1



COMPONENTE AMBIENTAL

INDICADOR RESULTADO


ANUAL INDICADOR

ESTADO

AVANCE VALOR

Plan de Gestión Integral de Residuos

Sólidos - PGIRS- ejecutado en su

fase de corto plazo

Gestión Integral de Residuos

Solidos

Manejo integral de Residuos Sólidos en la Educación Formal (20 proyectos)

10

Proyectos Educativos Institucionales con dimensión ambiental incluida. 10 $ 0

Participación comunitaria para la gestión integral de residuos solidos

40%

Líderes JAC cpacitacitados en Educación Ambiental Municipal 105 0

Apoyo para la actualización de la caracterización y aforo de residuos sólidos en los sectores, residencial, comercial, institucional e industrial 0

caracterización y aforo de residuos

solidos

1 0



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Código: GP 097-1



Areas de Importancia ambiental

recuperadas en el periodo

Mejoramiento de Áreas de importancia

Ambiental del Municipio

Mejoramiento ambiental y embellecimiento de zonas verdes municipales

212 Zonas recuperadas

403 $ 34.210.000

vivero Municipal 0 vivero establecido 1 $ 6.000.000

Plan de Ordenamiento y Manejo de la Cuenca del Rio

Apartadó implementado

Ordenamiento y Manejo de la cuenca del Rio

Apartado

limpieza y mantenimiento del Rio Apartadó, Rio Vijagual y otros Afluentes (2 jornadas remocion de sedimentos)

1 jornada de

remocion de sedimentos

1 0

Agenda Ambiental Municipal Ajustada

Gestión y Educación Ambiental

Educación Ambiental (800 personas capacitadas del area urbana y rural. 50 LIDERES DE JAC) 100

personas capacitadas en el

area urbana y rural 735 $ 46.650.000

Apoyo a equinos y elaboración del censo electrónico equino (500 equinos con microchips) 200

equinos con microchips 0 0

Plan de Gestión Institucional Ambiental -PIGA (Un programa de gestion institucional ambiental ) 1

programa de gestion ambiental 1 0

Cofinanciación de proyectos ambientales municipales en cumplimiento de ley 99/93 (10 Proyectos cofinanciados ) 2

10 proyectos cofinanciados 1 $ 5.000.000

El tema ambiental se ha venido direccionando a través del Programa YO AMO APARTADO LIMPIO, el cual ha tenido buenos resultados en el manejo de los residuos y en la educación ambiental que se ha implementado en todo el municipio.



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Código: GP 097-1



La participación comunitaria se vio reflejada en las diferentes capacitaciones que se lograron donde se pudo formar a 735 líderes entre los que se destacan con el programa de Amigos de la Naturaleza de la Policía Nacional y algunas con CORPOURABA. LA recuperación y embellecimiento de zonas verdes en el Municipio también fue abordada por el Programa YO AMO APARTADO LIMPIO, con más de 403 zonas verdes intervenidas y con el suministro de 4400 plántulas ornamentales decorativas y otras 6500 para la protección de ríos. De igual forma en la intervención en los equinos se vacunó contra la Encefalitis Equina Venezolana; en los evento participaron 592 equinos del municipio de Apartadó, principalmente los de los vehículos de tracción animal para tenerlos protegidos contra esta peligrosa enfermedad que incluso se trasmite de los animales al hombre. Apartadó = 200 equinos Reposo= 50 equinos San José de Apartado = 220 equinos Mandarinos = 122 equinos



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Código: GP 097-1



ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTO Este componente tiene como desafío la construcción de grandes obras para el municipio, en términos deportivos, en términos educativos y de urbanismo. En las vigencias 2012 y 2013 se terminó la formulación de los proyectos y se inició la gestión asegurando recursos para varios de ellos los cuales entran en ejecución en la vigencia 2014 como:

Parque Estadio Catherine Ibarguen

Construcción Parque Principal

Corredor Educativo y Cultural



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Código: GP 097-1



GESTION DEL RIESGO La gestión del riesgo ha tomado cada vez más fuerza e importancia en los procesos de planificación y en la necesidad de atender a los ciudadanos en la ocurrencia de eventos, además de los procesos de capacitación que nos permite prepararnos para estos eventos.



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Código: GP 097-1



En Apartadó se puede destacar el funcionamiento del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo liderado por la Secretaría de Planeación donde se ha logrado aprobar el Plan Municipal de Gestión del Riesgo, el Fondo para el Manejo de los recursos de Gestión del Riesgo y se avanza fuerte en la Construcción del SOS Urabá sur. Esta infraestructura permitirá atender las emergencias de los municipios de Mutatá, Chigorodó, Carepa y Apartadó, con una inversión inicial de $403.000.000 y con inversiones adicionales.



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Código: GP 097-1



En cuanto a la Línea 3 Socialmente Responsables, está pensada

como el instrumento mediante el cual se ejecuten los proyectos en términos sociales del Municipio en Educación, Salud, Protección Social, Cultura, Seguridad y convivencia ciudadana y por último el sector deportivo. Estos componentes apuntan a un solo objetivo que es avanzar hacia un municipio con bienestar social mediante la igualdad de oportunidades sociales para sus habitantes, tomando como base la caracterización de la red UNIDOS para nuestro Municipio.

COMPONENTE EDUCACION El comportamiento de las matrículas al sistema educativo se ha comportado de la siguiente manera en Apartadó:

Lo que habla de un predominio de la educación oficial y una disminución importante de la educación contratada. Por otro lado la matrícula que se efectuó de personas adultas, meta esta del Plan de Desarrollo Municipal que buscaba que las personas que no han tenido una adecuada formación la puedan tener:

14.500 15.981 18.868 20.163 18.884 20.151 21.774 23.643 24.795 25.299 27.649 27.596

3.655 0

0

6.102

0 647

225 245 0 66

91 703

0 5.368 0

244 11.001 12.139 8.492 5.826

10.309 8.447 6.267 4.869

7.043

7.906

4.658

3.967

3.359

3.335

626 839

3.113 2.212 2.326 2.069

0 0 0

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013**

Sector no definido No Oficial Contratada Privada Contratada Oficial Oficial



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Código: GP 097-1



En cuanto a las estrategias utilizadas para la permanencia escolar se tiene importantes proyectos como la entrega de Kit escolares, el transporte escolar y el programa de alimentación (PAE); se tiene el siguiente análisis:

INDICADOR META 2012 2013 % de cumplimiento

KITS 40.000 10.000 12.000 55%

TRANSPORTE 10.000 2.455 2.750 52%

ALIMENTACIÓN (PAE) 13.000 19.468 19.678 100%

En cuanto a los adultos mayores alfabetizados, se realizó formación al adulto iletrado en competencias básicas del lenguaje, matemáticas, ciencias sociales y naturales, y competencias ciudadanas, integrando de manera flexible las áreas del

2.323

3.441 3.657

ENERO JUNIO DICIEMBRE

MATRÍCULA OFICIAL ADULTOS 2013



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Código: GP 097-1



conocimiento y la formación establecidas en el Ciclo Lectivo Especial Integrado (CLEI) 1 de educación de adultos. Algunos avances y logros especiales en este programa son:

METODOLOGIA A- CRECER, 1.500 cupos, 800 ClEI 2 y 700 ClEI 3

JOVENES EN ACCIÓN, Más de 700 Jóvenes

Mesa de Infancia, Adolescencia y Juventud,

PROYECTO TERNURA FAMILIAR

Celebración de la Semana del Niño, Participación Activa de la SEM

CRUCES CON EL SIMAT. En el programa de infraestructura Educativa se destaca la legalización de 11 instituciones educativas lo que permite que se puedan adelantar procesos de mantenimiento para lograr incrementar la calidad educativa Entrega De Legalización De Predios Por Parte De Incoder Bogotá de las siguientes instituciones:

MULATOS CABECERA RODOXALI PLAYA LARGA LAS CLARAS EL GUINEO B. NARANJALES

META 2012 2013 % DE CUMPLIMIENTO

1.500 789 1.105 100%



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Código: GP 097-1



EL DIAMANTE SAN PABLO EL TIGRE 150 PEDRO NEL DURANGO ZUNGO CARRETERA

META 2012 2013

% de cumplimiento

15 0 11 73 %

En infraestructura educativa se tiene la transformación de instituciones educativas como las siguientes: CAMPO ALEGRE



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Código: GP 097-1





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Código: GP 097-1



COLEGIO EL REPOSO Contrato Nº 228 OBJETO: Construcción de tres (3) aulas, Rampa para discapacitados, construcción de placa polideportiva y cubierta. Instalación de Domo, aulas segundo piso y obras de urbanísimo. $741.073.267 RECURSOS SGP (contrato inicial) Adición de: $370.520.195 Total: $1.111.593.462



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Código: GP 097-1



En cuanto la evaluación docente

META 2012 2013 % de cumplimiento

100 Aulas Construidas 56 31 87 %

I.E. JOSE CELESTINO MUTIS I etapa

OBJETO: Construcción de aulas (36), unidades sanitarias, cancha polideportiva.

VALOR: $3.328.748.739



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Código: GP 097-1



PLAN TERRITORIAL DE FORMACION DOCENTES La meta es 210 educadores capacitados Se asistieron las 22 sedes principales, con acompañamiento de la casa de la cultura en:

Trova, música danzas y teatro entre otras. Lo anterior para el indicador de grupos artísticos y culturales funcionando en instituciones educativas

TEMÁTICAS ENTRE PARES

MAESTRO DIGITAL

DIPLOMATURA EN TIC OFIMÁTICA EN TABLES INGLES

INCLUSIÓN

EN PREESCOLAR

EMPRENDIMIENTO

Y EN DISEÑO, APLICACIÓN EVALUACIÓN DE P. POR COMPETENCIA.



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Código: GP 097-1



FOMENTO A LA IMPLMENTACION DE EMPRENDIMIENTO, SE CREA LA CATEDRA DE EMPRENDIMIENTO

Instituciones que obtienen desempeño medio en las pruebas SABER 11° %

E. E. OFICIALES UBICADOS EN DESEMPEÑO ALTO 1 : MADRE LAURA, Y EN MEDIO 10, EN EL AÑO 2013: CHURIDÓ A. LÓPEZ S.FCO DE ASIS J.C.M LA PAZ POLICARPA S. PEDRO CLAVER C. LAS PLAYAS REPOSO J.J.V. PRIVADOS EN DESEMPEÑO MEDIO 3 : C. DARIEN DIOCESANO COLEG. UNIV. COOPERATIVA COOPERATIVO: DES. SUPERIOR ADVENTISTA : DES. ALTO UNIBAN : DES. MUY SUPERIOR

FOMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE EMPRENDIMIENTO.

FORMULADOS Y MONTADOS A LA PLATAFORMA COLOMBIA APRENDE 8 PROYECTOS. SE CAPACITARON 30 DOCENTES. SE ACOMPAÑARON 13 EXPERIENCIAS DE ESTUDIANTES, DE LAS CUALES FUERON CONCURSO : CHOCOSOY, PIZZACONES Y NIMÁTICO

Y SE IMPLEMENTÓ LA CATEDRA DE EMPRENDIMIENTO EN LOS E.E.



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Código: GP 097-1



IMPLEMENTACIÓN DE

LAS MALLAS

CURRICULARES

20 e.e. con mallas implementadas en todas las áreas obligatorias y

fundamentales, inclusive la autoeducación.

Con relación a los proyectos Educativos rurales se ejecutaron 10 durante la vigencia 2013 y son los únicos que se tienen a la fecha en guineo bajo, el osito, mandarinos, la victoria, salsipuedes, san Martin, puerto girón, el diamante, apoyados por la Gobernación de Antioquia y la SAMA

META 2012 2013 % de Cumplimiento

32 0 10 31%

En cuento a los estudiantes alfabetizados en uso de las TICS, se tiene el piloto con 15 estudiantes del HEMEPA, José Joaquín Vélez, paz, el Repos, Celestino Mutis


50 0 15 30%



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Código: GP 097-1



| Se obtuvo a través de la gestión 470 computadores y 1125 tabletas

META 2012 2013 % de cumplimiento

20 20 22 100 %

RELACIÓN DE ESTUDIANTES POR COMPUTADOR

Proyectos Ambientales Escolares funcionando articulados al CIDEA



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Código: GP 097-1



COMPONENTE CULTURAL La secretaría de Educación desarrolla igualmente el componente cultural donde se tiene como logros en los indicadores la realización del festival intercolegiado de cultura en el que se practicó teatro, festival urbano, cultura al barrio, festivales de trova, artes plásticas entre otras.


5 4 7 100%

Los festivales tradicionales culturales se han unificado en la feria del banano.

REFUERZO ESCOLAR

Se realizó acompañamiento a: 180 NIÑOS Y NIÑAS DE LA BÁSICA PRIMARIA (1°,2° Y 3°), PARTICIPANDO DE LA ESTRATEGIA DE

ACOMPAÑAMIENTO ESCOLAR PARA EL

ALTO DESEMPEÑO ACADÉMICO.



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Código: GP 097-1



COMPONENTE SALUD Este componente proyecta la administración de los recursos de salud bien sea, en los conceptos de aseguramiento, salud pública y salud para las personas no aseguradas.

INDICADOR RESULTADO


ANUAL INDICADOR

ESTADO

AVANCE VALOR

Cobertura universal del régimen subsidiado según certificación del Ministerio de la Protección Social

Aseguramiento en salud

Fortalecimiento del aseguramiento de la vigilancia y control de los recursos en salud

25%

EL 95% Población nivel 0,1,2

asegurada en Salud 25% $ 30.289.128.310

Personas no cubiertas con subsidios atendidas en salud

Promoción del aseguramiento al régimen subsidiado y contributivo

100%

116% $ 27.400.000

Fortalecimiento en la infraestructura física de centros de salud.

Prestación y desarrollo de servicios de

Salud

Creación de la ESE Municipal y remodelación

de centros de salud y puestos de salud

1

Adecuación de infraestructura física de los centros de salud 1 $ 700.192.265

Liquidación de la ESE Hospital Antonio Roldán Betancur

1

Liquidación de la ESE Hospital Antonio Roldán Betancur 1 $ 24.278.629.491

Prestar Servicios de Salud a la Población Pobre No Asegurada

Prestación de Servicios de Salud a la Población Pobre

No Asegurada 100%

Prestar Servicios de Salud a la Población Pobre No Asegurada

97%

$ 648.127.573

Verificación en IPS de los diferentes programas de detección temprana y protección específica y otras acciones.

Asesoría y Asistencia en la implementación del SOGC

80 80 Asesorías y Asistencias Técnicas a IPS

0 0

Plan de Salud Pública Salud Pública Salud Familiar y 100% 100 % PSPIC 100% $ 942.816.429



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Código: GP 097-1



de Intervenciones Colectivas ejecutado

Comunitaria ejecutado

Lograr la atención de 5000 niños y niñas con la estrategia de "cero a siempre" y Entornos Saludables

Salud al Colegio

Atender en salud a la población de Puerto Girón con enfoque diferencial. (Familias Saludables)

Atención Integral en salud a Puerto Girón

Implementación y ejecución de la

Estrategia de APS (Familias

Saludables)

Investigación e innovación en salud

Implementar y ejecutar la estrategia Habilidades para la Vida y Proyecto de Vida.

Disminución de Embarazos en Adolescentes y Promoción de Proyecto de Vida.

Disminución de riesgos laborales en grupos focalizados de trabajadores en el sector informal

Prevención, vigilancia y control de

Riesgos Laborales

Entornos laborales saludables

25%

100% de acciones con grupos del sector informal priorizados (grupo de cocheros, grupo de agricultores de vda la Victoria y vendedores ambulantes)

100%

$ 8.000.000

Dinamización del ERI (Equipo de Respuesta Inmediata) en Salud.

Emergencias y desastres en

salud

Plan Local de emergencias y contingencias

25%

Plan Local de emergencias y contingencias formulado y socializado con las instituciones de salud

100%

$ 15.000.000

Algunos aspectos a destacar en el logro de las metas del componente de salud se listan a continuación:



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Código: GP 097-1



En la búsqueda de mejorar los indicadores de aseguramiento en el municipio se efectuaron 3.000 afiliaciones en línea nuevas al régimen subsidiado, para un total de 53.010 personas en el régimen subsidiado. De igual forma se realizaron 3.362 atenciones en el Servicio de Atención a la Comunidad (SAC) e igualmente se invirtieron $22.000.000 para el proyecto "Apartadó Asegurada". En total se visitaron 1.100 establecimientos del comercio y del sector productivo

El proceso de liquidación de la ESE HARB se inició en el mes de julio de 2013 y aún continúa. Los recursos de Cofinanciación son aportados desde el Ministerio de Salud, concurrencia del Ministerio de Hacienda, concurrencia del Departamento de Antioquía. De los recursos asignados se han ejecutado 9.544.158.927

Se destinaron 670 millones por atenciones a población pobre no asegurada (reapertura del centro de salud de San José con la realización de brigadas diarias y brigadas al resto de la zona rural diariamente a una vereda diferente, logrando así aumentar la cobertura de atención médica y de acceso a programas de promoción y prevención.



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Código: GP 097-1



no se contó con recursos para la asesoría y asistencia al SOGC

2100 familias beneficiarias, programa Familias Saludables - Presentada como Experiencia Exitosa en el panel APS - SSSYPSA - Gobernación de Antioquia. Con respecto a lo programado en el plan de desarrollo se lleva un cumplimiento del 52.5% ya que lo programado para el cuatrienio son 4.000 familias. Se conforma y dinamiza el Comité de Vigilancia Epidemiológica Comunitaria como forma de participación comunitaria en salud. Se incrementa la articulación intersectorial alrededor de la estrategia de APS (Familias Saludables)

Se realizaron acciones en 7 I.E priorizadas con estudiantes de 5°,6°, 7°, 8° y 9° como también con la población de 0 a 5 años en los hogares visitados. Se Inicia la segunda fase de la aplicación de VPH en las niñas de las I.E tanto oficiales como privadas logrando un 95% en la aplicación de la primera dosis. En la estrategia de "0 a Siempre" en el componente de salud se logra una cobertura en vacunación del 94%; se establecen 17 Unidades de Vida de AIEPI en zona rural del municipio; se promociona desde IEC las 18 Prácticas Claves del Componente Comunitario de AIEPI. Se disminuye la Mortalidad por IRA - EDA en la población de 0 a 5 años.



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Código: GP 097-1



Se realizó aplicación de la historia familiar a 50 familias del corregimiento y la respectiva priorización de familias vulnerables.

La ejecución del PIC bajo el modelo de APS (Familias Saludables) y la transversalidad con las otras estrategias es innovadora a nivel del departamento, siendo reconocida con la invitación que se hizo a participar en el Panel organizado por la Gobernación para ser socializada a los otros 124 municipios. Presentación de la Estrategia en el 8° Congreso Internacional de Salud Pública.

Se ejecutó la Estrategia Habilidades para la Vida y Proyecto de Vida con jóvenes tanto de los grupos de las I.E como los conformados a nivel comunitario y se puso en marcha el Servicio Comunitario en coordinación con el Fondo Mundial para la Salud y su operador en Colombia.

Asesoría y Asistencia a grupos de trabajadores informales priorizados y para este año se tuvo en cuenta organizar y dinamizar acciones en torno a estos riesgos, a grupo de agricultores de la vereda La Victoria con muy buena respuesta.

Se realizaron y socializaron los planes de contingencia de Cólera, IRA, Ola Invernal y Pólvora. Se tuvo participación el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo. Se intervinieron (ERI) 2 brotes por ETA en el Centro



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Código: GP 097-1



Penitenciario Villa Inés; 2 brotes por ETA Comunitarios (Barrio Obrero y el Concejo); se activó alerta epidemiológica para AH1N1.

COMPONENTE DE INCLUSION SOCIAL El componente de inclusión social se ha construido a través del programa de Apartadó incluyente, donde se recoge las diferentes iniciativas de forma organizada de los diferentes grupos sociales, como son jóvenes, personas en situación de discapacidad, entre otros. Algunas de las metas de este componente son los siguientes:

INDICADOR LINEA BASE

META Cumplimiento

2012 Cumplimiento

2013 %

Cumplimiento

Niños y niñas atendidos con la estrategía de "Cero a Siempre".

1.000 5.000 890 1512 60%

Población en situación de discapacidad cubierta con programas de inclusión social

5% 30% 20% 60% 80%

Población víctima del conflicto armado atendida integralmente

80% 100% 499 646 90%

Jóvenes adolescentes formados en procesos de participación.

3.000 20.000 4.980 5.210 66%

Población en situación de discapacidad atendida.

10% 50% 30% 40% 80%

Población censada y estratificada por la actualización por la información SISBEN.

80% 100% 109.410 118.542 71%

Grupo de familias del programa Familias en acción acompañadas en el proceso de derecho de subsidio.

100% 100% 0 11.650 98%



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Código: GP 097-1



Indígenas cubiertos con planes integrales de atención.

50% 100% 10% 10% 70%

Población de afrodescendientes cubiertos con programas de Inclusión Social.

40.000 110.000 50.000 60.000 55%

En los diferentes programas de primera infancia se atendieron 3.402 Niñas y Niños a través de las Ludotecas; programa Compartir y Seguridad Alimentaria.

De manera articulada con la Secretaría de Gobierno y demás instituciones que tienen impacto sobre la población víctima del conflicto direccionada por el Comité de Justicia Transicional. Se destaca que en el proceso de modernización administrativa se le dio nacimiento a la Secretaría de Inclusión Social, la cual busca coordinar de manera adecuada todos los programas para atención a la comunidad. El proyecto de atención a los jóvenes del municipio en sus diferentes actividades ha atendido



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Código: GP 097-1



a más de 10.190 jóvenes en temas de convivencia ciudadana, proyectos de vida, educación, consumo de sustancias sicoactivas, entre otros. El programa Familias en acción en Apartadó atiende más de 11.650 madres titulares del programa, las cuales reciben beneficios y están organizadas en más de 200 madres líderes y que reciben en promedio 1.500 millones de pesos cada dos meses en el municipio. Las comunidades afro también están siendo atendidas por los diferentes programas de la Secretaría de Inclusión Social, con más de 60.000 personas afro atendidas. De otro lado se tiene las acciones encaminadas para las mujeres consolidando una política pública de mujer y la posibilidad de construcción de la casa de la mujer. De igual forma se ha acompañado el comité de Mujeres Públicas con participación de funcionarias de la Administración. En los diferentes programas de atención a las mujeres han atendido más de 2.650 personas.



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Código: GP 097-1



INDICADOR LINEA BASE META 2012 2013 Cum. 2 años %

Cumplimiento

Adultos mayores cubiertos con programas de protección a la vejez.

1.800 2.500 2.200 3.500 3.500 100%

Mujeres cubiertas con programas de equidad de género.

5.000 8.000 760 1.916 7.767 97%

Otro importante grupo poblacional para nuestro Municipio son nuestros adultos mayores, de los cuales 3.500 están siendo atendidos por programas de protección a la vejez, de los cuales alrededor de 2.402 adultos mayores reciben ayudas económicas equivalentes de 120.000 cada dos meses.



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Código: GP 097-1



COMPONENTE DE SEGURIDAD Y CONVIVIENCIA CIUDADANA El componente de seguridad y convivencia tiene los programas de:

Apoyo a la Justicia

Derechos Humano, Derecho Internacional Humanitario

Seguridad Pública y Ciudadana

Ciudad legal Los siguientes son los avances en de algunos de sus proyectos:

ITEMS PROYECTOS OBJETIVOS INDICADOR

UNIDAD CANTIDAD 2012-2015

AVANCE

1

Conciliadores en equidad y

gestores de unidad y

convivencia ciudadana

Capacitar los conciliadores en equidad y gestores de unidad y convivencia en el apoyo del gobierno departamental y nacional

Capacitación de los conciliadores en equidad y gestores de unidad

NUMERO 1 0

2

Sistema de responsabilidad penal para adolescentes.

Fortalecer en convenio con el instituto Colombiano de Bienestar Familiar la atención integral a menores infractores.

Contrato o convenio para la atención de niños, niñas y adolescentes contraventores

NUMERO 4 2

3 Sembradores de Paz

Coordinar, concertar y articular programas proyectos y acciones que beneficie a grupos vulnerables.

Niños y niñas en situación de desplazamiento, beneficiados con el programa Sembradores de Paz.

NUMERO 170 0

4

Apoyo integral a la Ley 1448 de 2011 (Apoyo para la reparación a la población víctima del conflicto)

Operar como facilitador de la reparación de las víctimas, enmarcados dentro del Plan de Intervención Único - PIU; la Ley y el apoyo del Gobierno Departamental y Nacional.

Personas víctimas de la violencia atendidas

NUMERO 5.000 2500



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Código: GP 097-1



7 Plan retorno y reubicación.

Acompañar los procesos de retorno y reubicación respondiendo a la Política Pública de retornos y reubicaciones, construyendo la ruta para el restablecimiento socioeconómico y psicosocial de las familias retornadas y fortaleciendo el plan de contingencia con el apoyo del gobierno departamental y nacional.

Convenios firmados en planes de retorno con UARIV. Departamento y/o Municipios

FAMILIAS 200 0

8

Instalación y mantenimiento de sistemas de cámaras de circuito cerrado para la seguridad en el Municipio de Apartadó (Riesgos de Seguridad Ciudadana)

Construir e implementar el sistema de cámaras que faciliten el monitoreo del casco urbano mejorando el tiempo de respuesta de la fuerza pública y los organismos de seguridad.

Cámaras operando para la seguridad de

Apartadó. NUMERO 40 0

9

Convenio con el Instituto Penitenciario y Carcelario Nacional - INPEC.

Proveer alimentación para el sostenimiento de las personas privadas de la libertad.

Convenios firmados y ejecutados con el IMPEC

NUMERO 4 2

11

Plan Integral Municipal de seguridad y convivencia ciudadana.

Formar la cultura de la legalidad, crear confianza en la institucionalidad, y promover la convivencia y la cultura ciudadana, construyendo el plan integral de seguridad y convivencia ciudadana en coordinación con el Departamento y la Nación.

Creación, socialización y aprobación del Plan Integral Municipal de Seguridad y Convivencia Ciudadana.

NUMERO 1 0

13

Cultura Ciudadana para la Paz y la Transformación Social.

Fomentar la legalidad y la transparencia en la institucionalidad de la ciudadanía en coordinación con el Departamento y la Nación.

Población formada en cultura ciudadana.

NUMERO 600 0

14

Apoyo a la Agencia Colombiana para la Reintegración - ACR.

Acompañar a la población en proceso de reintegración en coordinación con la Agencia Colombiana para la reintegración-ACR.

Convenio realizados con entidades de

orden nacional y/o Departamental

NUMERO 1

0



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Código: GP 097-1



El Municipio ha propendido por aumentar la capacidad de defender el goce efectivo de las víctimas por sus derechos para lo cual se ha avanzado en la gestión para la construcción de la Unidad Regional de Víctimas lo que pretende atender el 100% de los usuarios no solo de Apartadó sino de toda la región, con una oferta de servicios muy amplia donde todas las instituciones Se ha avanzado igualmente el plan de seguridad y convivencia ciudadana donde se planteó las políticas generales en términos de lograr la convivencia y las maneras como atender problemáticas importantes como la violencia con los jóvenes, delitos menores, entre otros. Con el apoyo del Ministerio del interior se presentó y se aprobó la instalación de 40 cámaras de seguridad para mejorar la vigilancia en las calles y disminuir los índices de violencia.



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Código: GP 097-1



COMPONENTE DEPORTIVO El componente deportivo es de los sectores que más se ha destacado en el presente periodo de gobierno, por la necesidad de hacer presencia en todos los sectores del Municipio, dada la deuda histórica que se tiene con los deportistas y conociendo el potencial deportivo de la región. Este componente busca impulsar la práctica organizada del deporte, la recreación, la educación física y el aprovechamiento del tiempo libre para propiciar el desarrollo humano, el bienestar y la calidad de vida de la población de Apartadó. La población practicando deporte, se ha proyectado no solo para las personas que son deportistas de alto rendimiento sino para todas las edades y como una estrategia de salud


15.000 11.000 14.500 96%

El apoyo brindado a los Deportistas de alto rendimiento a través del programa Deportista excelencia ha beneficiado a 40 jóvenes del municipio buscando que sigan representando la región y puedan establecer su plan de vida en el deporte en todas las modalidades del municipio.



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Código: GP 097-1




100 0 40 40%

El IMDER viene adelantando diferentes gestiones a través de convenios para impactar todos los sectores en el municipio, por lo que con entidades como Camacol, Secretaría de Educación, Secretaría de salud, entre otras entidades se ha logrado divulgar la práctica del deporte.


16 4 7 65%



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Código: GP 097-1



En lo referente a la infraestructura deportiva y la dotación se viene haciendo grandes esfuerzos a través de la gestión para lograr mejorar los escenarios deportivos del municipio con obras de gran importancia como:

la remodelación del coliseo de combates

la instalación de la cancha sintética del estadio municipal

META 2012 2013 % de Cumplimiento 61 escenarios con

mantenimiento 4 2 9.1%

11.200 elementos entregados como

dotación deportiva

13.600 18.000 100%



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Código: GP 097-1



La línea 4 del Plan de Desarrollo Unidad y Gestión para la Prosperidad, llamada

Apartadó, Municipio Competitivo busca fortalecer las

condiciones de Apartadó como municipio líder de la región en la prestación de servicios a través de 3 componentes enfocados al fortalecimiento del sector agropecuario, el emprendimiento y el liderazgo regional. Las siguientes son las metas que se pretenden alcanzar en

METAS DESCRIPCION

C1. AGRICOLA Y PECUARIO

450 Ha de cualtivos establecidos

Se tiene como meta el apoyo y establecimiento a 450 Ha en la zona rural del Municipio con cultivos permanentes y semipermanentes

100 Familias apoyadas en procesos de retorno con seguridad alimentaria

Familias del sector rural apoyadas con programas de seguridad alimentaria, prinipalmente madres cabeza de familia a causa de la violencia

1000 campesinos que reciben una adecuada asistenia técnica agropecuaria en cada uno de sus territorios

La Administración Municipal tiene claro que es necesario la presencia de sus técnicos agropecuarios en las comunidades rurales por lo que se compromete como minimo a asistir

C2. EMPRENDIMIENTO

500 empleos Nuevos Creados

Si bien es claro que la Administración Municipal no tiene como función la generación de empleo sino las condiciones para que los particulares cumplan con esta funcion

50 Unidades Productivas Creadas

La Adminsitración en la busqueda mejorar las condicones economicas de la región se propone la creación de 50 unidades productivas

4 empresas de Base Tecnológica creadas

Se propone la Administración Municipal el apoyo a empresas de base tecnológica para variar la oferta de servicios en la región

4 empresas de Base Tecnológica creadas

Se propone la Administración Municipal el apoyo a empresas de base tecnológica para



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Código: GP 097-1



variar la oferta de servicios en la región

Una Oficina para el manejo del Emple creada

Es importante la creación de la oficina del empleo para de una manera organizada ofrecer mejores alternativas de empleo a los apartadoseños

C3. INTEGRACION REGIONAL

Universidad de Antioquia Es quizas de las obras más importantes para el PDM y para la región por la oportunidad que brindará a todos los jóvenes de crecer a través de la educación

Terminal de Transporte primera etapa

Se proyecta el avance de la primera etapa de la terminal de transporte al servicio de la comunidad

11 Encuentros Deportivos realizados

Se promueve Apartadó a través del turismo deportivo realizando eventos de talla Departamental y Nacional

Plaza de Mercado Construida

La construcción de una plaza de mercado alterna a la existente en el Barrio Obrero

Hospital Promocionado Otro de los grandes desafios de esta Adminsitración es la modernización del servicio de salud en el Municipio

Centros Convenciones Construido

La construccion de un centro de convenciones para el servicio de la región.

Con esta línea de inversión se busca emprender acciones para avanzar en procesos de diversificación del sector agropecuario y proponiendo la presencia de empresas de base tecnológica en la región. Una de las metas alcanzadas que fue directamente solicitada por la comunidad es la puesta en funcionamiento de la emisora local con presencia en las zonas rurales del Municipio y con un programa especial de la SAMA que permite brindar información y asistencia técnica oportuna. A través de convenios con diferentes entidades y por solicitud del Consejo de Desarrollo Rural se presentaron siembras de arroz de 70Ha en veredas como Playa Larga, el Osito, Mulatos, Punto Rojo, entre otras.



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Código: GP 097-1



INDICADOR RESULTADO


ANUAL INDICADOR

ESTADO

AVANCE VALOR

un municipio mas competitivo

por medio del apoyo a las unidades

productivas, la cultura del

emprendimiento y la innovación

en todos los sectores de la

economía

Competitividad y sostenibilidad Agropecuaria

Asistencia técnica a pequeños y medianos productores agropecuarios ( 1000 productores agropecuarios capacitados y asistidos)

500

Numero de asistencia técnica agropecuaria realizadas a los pequeños y medianos productores

4223 $ 165.895.000

programa radial para el sector rural agrícola y pecuario (1 Programa radial por año )

1 programa radial 1 $ 10.000.000

fortalecimiento del Consejo Municipal de Desarrollo Rural CMDR y actualización del programa Agropecuario Municipal -PAM- (Fortalecer la institucionalidad del CMDR)

1 fortalecimiento del

CMDR 1

Diversidad en la Economía

Agropecuaria

Establecimiento y fortalecimiento de cultivos transitorios (250ha)

0

hectáreas establecidas de

cultivos transitorios

145 $ 92.756.500

establecimiento y fortalecimiento de cultivos semipermanentes (50ha) 50


cultivos semipermanentes

35 $ 495.200.000

establecimiento y fortalecimiento de cultivos permanentes, apoyados en créditos (convenio Banco Agrario - FEDECACAO) 30


cultivos permanentes

48 $ 37.340.000



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Código: GP 097-1



(100ha)

Apoyo a la dinámica socioeconómica rural mediante el establecimiento de sistemas productivos con especies menores (80 familias) 20

familias beneficiadas de

proyectos productivos

especies menores

25 $ 37.340.000

Ciencia, Tecnología e Innovación en el sector Agrícola y Pecuario

Innovación y comercialización agropecuaria (35 mercados campesinos fortalecidos y 2 procesos de acompañamiento a las instituciones en innovación) 8

mercados campesinos fortalecidos

9 0

De igual forma con la Gobernación de Antioquia se sembraron 55 Ha en la Esperanza, Zungo arriba, San Martín, Mandarinos, la Pedroza, entre otros. En la comunidad indígena las Playas también se avanzó en la siembra de 20 Ha.



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Código: GP 097-1



El mercado campesino ha sido una buena estrategia de comercialización de los productos agrícolas donde los diferentes productores cuentan con el apoyo de la SAMA y les permite generar ingresos para sus comunidades.



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Código: GP 097-1



INTEGRACION REGIONAL Este componente quizás maneja varios de los proyectos de mayor importancia para el logro de las metas del Plan de Desarrollo Unidad y gestión para la Prosperidad, como es la gestión para la construcción de la Universidad de Antioquia y la mejora en la atención de la prestación de servicio de salud con una nueva figura de Hospital para la región. Ambos proyectos implican inversiones grandes necesarias para mejorar las condiciones del Municipio.



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Código: GP 097-1



Se tiene igualmente el avance de las gestiones para la transformación de la plaza de mercado, la terminal de transporte y el centro de convenciones, en sus etapas iniciales, es decir, de estudios y diseños. Se ha proyectado a Apartadó a través del turismo deportivo con la realización de más de 6 eventos de carácter departamental y nacional que alcanza el objetivo de vender a Urabá como una región pujante y con muy buenas condiciones para la práctica del deporte.

En infraestructura deportivo se viene trabajando en la remodelación del coliseo de combates en convenio con INDEPORTES Antioquia y la cancha sintética para el Estadio municipal, la cual tendrá la posibilidad de ser no solamente de futbol sino también de Rugby. Estas obras se finalizan en la vigencia 2014.



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Código: GP 097-1



INFORMACION FINANCIERA DE LA VIGENCIA 2013 (noviembre 30)

RELACION DE INGRESOS EJECUTADOS

NOMBRE PRESUPUESTO

DEFINITIVO TOTAL RECAUDO

% EJECUCIÓN

INGRESOS 163.353.026.103 129.763.297.192 79,4%

INGRESOS TRIBUTARIOS 20.729.246.652 16.318.578.373 78,7%

Impuesto de Circulación y Transito Vehículos de Servicio Públicos

97.800.000 55.022.876 56,3%

Impuesto sobre Vehículos Automotores 175.969.761 198.468.397 112,8%

Impuesto Predial 5.313.000.000 4.186.506.220 78,8%

Sobretasa Ambiental 600.014.073 364.435.296 60,7%

Impuesto de Industria y Comercio 6.642.323.502 4.811.509.015 72,4%

Impuesto de Avisos y Tableros 600.000.000 485.036.513 80,8%

Impuesto de Publicidad Exterior Visual 40.000.000 37.123.952 92,8%

Impuesto de Licencia de Construcción y Deliniación

940.145.936 1.017.211.477 108,2%

Sobretasa Bomberil 324.000.000 184.642.632 57,0%

Sobretasa a la Gasolina 2.375.073.649 2.801.071.649 117,9%

Estampilla para el bienestar del adulto mayor

666.859.673 849.080.702 127,3%

Estasmpilla procultura 400.000.000 431.314.310 107,8%

Estampilla prouniversidad de Antioquia 200.000.000 211.862.798 105,9%

Estampilla prohospital 4.060.058 4.060.058 100,0%

Impuesto de Alumbrado Público 1.900.000.000 495.253.234 26,1%

Contribución sobre Contratos 450.000.000 185.979.244 41,3%

INGRESOS NO TRIBUTARIOS 95.904.283.897 83.995.990.630 87,6%

TASAS 274.790.761 177.194.737 64,5%

Ocupación de vías 8.000.000 5.069.390 63,4%

Rifas 10.000.000 476.825 4,8%

Semaforizacion 176.500.000 95.299.648 54,0%

Formularios 13.113.661 11.178.434 85,2%

Certificados de paz y salvo 20.600.000 20.043.990 97,3%

Certificados de estratificacion 15.000.000 10.005.150 66,7%

Certificado de uso del suelo 19.174.180 20.588.980 107,4%

Certificados de nomenclatura (Catastro) 6.356.120 7.204.370 113,3%

Certificados laborales 4.689.600 5.760.150 122,8%

Certificado de zonas de riesgos 1.357.200 1.567.800 115,5%

MULTAS 495.000.000 558.050.263 112,7%

Multas de Transito y Transporte 495.000.000 558.050.263 112,7%

Multas de Gobierno 300.000 530.000 176,7%



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Código: GP 097-1



Intereses Moratorios 513.300.000 522.974.501 101,9%

Sanciones Fiscales 411.723.076 412.613.172 100,2%

Sanciones Disciplinarias 1.556.548 3.194.183 205,2%

CONTRIBUCION DE VALORIZACIÓN 1.453.841.826 1.123.193.281 77,3%

Valorización Obras Varias 705.841.826 699.506.917 99,1%

Obra 0bero - policarpa- OBRA SUBZONA 1

748.000.000 423.686.364 56,6%

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 100.352.629 160.079.682 159,5%

Servicios de tránsito y transporte 95.224.929 153.503.982 161,2%

Servicio de fotocopias, autenticaciones y sellos

3.507.800 4.427.200 126,2%

Servicio del COSO Municipal 1.619.900 2.148.500 132,6%

Arrendamientos 15.000.000 9.834.235 65,6%

Arriendos instituciones educativas 5.000.000 981.300 19,6%

TRANSFERENCIAS 92.566.882.058 81.017.794.331 87,5%

SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES

60.525.429.141 57.844.486.742 95,6%

S.G.P. Libre Destinación 1.635.105.075 1.486.459.160 90,9%

S.G.P. Educación 49.324.686.211 47.623.896.910 96,6%

S.G.P - Alimento Escolar 340.267.646 311.495.369 91,5%

S.G.P Agua Potable y Saneamiento Básico

4.911.831.406 4.496.148.887 91,5%

S.G.P. Crecimiento a la Economía 1.550.327.999 1.550.327.999 100,0%

S.G.P. Deporte y Recreacion 336.165.713 308.252.491 91,7%

S.G.P. Cultura 252.124.285 231.189.361 91,7%

S.G.P. Otros sectores - libre inversión 2.174.920.806 1.836.716.565 84,4%

RECURSO DE REGALIAS 17.332.121 53.832.121 310,6%

TRASNFERENCIAS NIVEL DEPARTAMENTAL

58.923.912 58.923.912 100,0%

SECTOR JUSTICIA 58.923.912 58.923.912 100,0%

Suministro de combustible para el parque automotor de la Fuerza Publica (CONV. 2013-CF-00107)

58.923.912 58.923.912 100,0%

FONDO LOCAL DE SALUD 31.965.196.884 23.060.551.556 72,1%

REGIMEN SUBSIDIADO 30.217.640.295 21.453.342.791 71,0%

S.G.P. Regimen Subsidiado 9.644.485.947 7.224.705.217 74,9%

Recursos de Etesa 258.632.830 272.590.778 105,4%

Recursos del FOSYGA 11.191.215.329 7.619.976.282 68,1%

Recursos de Cofinanciación del Departamento

9.123.306.189 6.336.070.514 69,4%

SALUD PUBLICA 986.677.351 907.614.177 92,0%



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Código: GP 097-1



S.G.P Prestación de servicios a la población pobre no asegurada

760.879.238 699.594.588 91,9%

OTROS INGRESOS NO TRIBUTARIOS 66.537.000 9.550.945 14,4%

Fondo de Vivienda de Interes Social 13.000.000 380.000 2,9%

Fondo de Bienestar Social 50.000.000 5.044.445 10,1%

Fondo para el Trabajo y el Desarrollo Humano

3.537.000 4.126.500 116,7%

INGRESOS DE CAPITAL 46.719.495.554 29.448.728.188 63,0%

RELACION DE EGRESOS DE LA VIGENCIA 2013 CONCEPTO COMPROMISOS %

EJECUCION

PRESUPUESTO DE GASTOS 103.195.901.472 63,17%

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 9.772.744.802 77,86%

CONCEJO MUNICIPAL 408.256.379 79,22%

Gastos de Personal 330.917.552 78,42%

Gastos Generales 77.338.827 82,85%

PERSONERIA MUNICIPAL 153.588.889 96,79%



DESPACHO DEL ALCALDE Y SUS DEPENDENCIAS 7.512.209.345 81,30%

GASTOS DE PERSONAL 4.828.455.340 81,82%

Servicios Personales Asociados a la Nómina 3.392.173.815 80,94%

Servicios Personales Indirectos 293.672.603 86,63%

ontribuciones Inherentes a la Nómina 1.142.608.922 83,29%

GASTOS GENERALES 2.009.317.365 83,32%

Adquisición de Bienes 301.381.345 79,52%

Adquisición de Servicios 1.707.936.020 84,03%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES 674.436.640 72,79%

SECRETARIA DE PROTECCION SOCIAL 230.317.780 55,58%



Transferencias Corrientes 271.584.486 100,00%

SECRETARIA DE HACIENDA 1.040.043.064 61,97%

Transferencias Corrientes 1.040.043.064 61,97%

FONDO DE BIENESTAR SOCIAL 46.041.194 36,49%

SERVICIO DE LA DEUDA 13.212.661.309 82,34%

AMORTIZACION 11.261.613.580 85,33%

SECTOR EDUCACION 46.697.566 3,91%



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Código: GP 097-1



SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 529.038.881 96,63%

SECTOR RECREACION Y DEPORTE 42.139.960 67,16%

SECTOR VIVIENDA 656.508.167 93,00%

SGP- PROPOSITO GENERAL LIBRE DESTINACION 307.074.856 90,72%

SECTOR TRANSPORTE 8.498.984.552 94,57%

SECTOR GRUPOS VULNERABLES 29.599.221 91,29%

SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 718.396.090 91,06%

SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 740.249.143 84,27%

INTERESES 1.951.047.729 68,52%

SECTOR EDUCACION 27.589.820 77,64%

SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 101.152.427 88,12%

SECTOR DEPORTE Y RECREACION 21.740.196 92,69%


SECTOR TRANSPORTE 716.678.475 66,85%

SECTOR GRUPOS VULNERABLES 27.981.255 68,96%

SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 640.919.507 63,73%


GASTOS DE INVERSION 80.210.495.361 59,52%

LINEA ESTRATEGICA 1: TRANSPERENCIA Y CONFIANZA

580.251.597 75,19%


LINEA ESTRATEGICA 2: CONSTRUYENDO NUESTRA CIUDAD

3.420.680.407 27,00%

SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 1.357.729.297 26,81%

SECTOR SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO (SIN INCLUIR PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL)

521.488.884 26,79%



SECTOR AMBIENTAL 64.500.000 6,07%

SECTOR PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES 332.516.400 88,91%

SECTOR EQUIPAMIENTO 84.968.336 18,55%

LINEA ESTRATEGICA 3: SOCIALMENTE RESPONSABLES

75.981.575.545 62,79%

SECTOR EDUCACIÓN 43.931.753.494 82,83%

SECTOR SALUD- FONDO LOCAL DE SALUD 26.283.146.177 46,99%

SECTOR CULTURA 1.025.835.000 61,81%

SECTOR ATENCION A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCION SOCIAL

963.908.827 17,26%

SECTOR JUSTICIA 824.946.000 58,27%

SECTOR DEPORTES Y RECREACIÓN 1.003.282.611 83,21%



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Código: GP 097-1



SECTOR ALIMENTO ESCOLAR 1.948.703.436 89,60%

LINEA ESTRATEGICA 4: APARTADO, MUNICIPIO COMPETITIVO

227.987.812 75,67%

SECTOR AGROPECUARIO 118.987.812 63,87%

SECTOR PROMOCION DEL DESARROLLO 109.000.000 94,78%

COMPROMISOS % EJECUCION

GASTOS DE INVERSION 80.210.495.361 59,52%

LINEA ESTRATEGICA 1: TRANSPERENCIA Y CONFIANZA

580.251.597 75,19%


Procesos integrales de evaluación institucional y reogranización administrativa

4.419.600 84,06%

Actualización del SISBEN 50.400.000 98,07%

Cargue de estratificación SUI 0 0,00%

Fortalecimiento del area de comunicaciones 81.946.997 81,95%

Adquisición de software general 0 0,00%

Fortalecimienmto del sistema de planeación (consejos comunales)

0 0,00%

Reactivación Apartado Territorio Digital 24.099.000 96,40%

Procesos integrales de evaluación institucional y reorganizacion administrativa

0 0,00%

Estratificación socioeconomica 0 0,00%

Elaboración actualización, evaluación y seguimiento del plan de desarrollo

0 0,00%

Fortalecimiento del area de estadisticas y proyectos 0 0,00%

Mejoramiento del area de Ordenamiento Territorial 10.800.000 30,00%

Conservación catastral (Emprestito Bancolombia 408.586.000 97,64%

Fortalecimiento de la oficina de Planeacion - (1730/2012) 0 0,00%

S.G.R. Regalias Asignaciones Directas (RES.0639/2013) 0 0,00%

SGR- Asingnaciones y compensaciones- Rendimientos financieros

0 0,00%

LINEA ESTRATEGICA 2: CONSTRUYENDO NUESTRA CIUDAD

3.420.680.407 27,00%

SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 1.357.729.297 26,81%

Estudios y diseños de acueducto 0 0,00%

Construcción de acueducto 0 0,00%

Mantenimiento De acueducto 0 0,00%

Interventoria de construcción de acueductos 0 0,00%

Estudios y diseños de alcantarillado 17.236.228 100,00%



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Código: GP 097-1



Construcción de alncatarillado 0 0,00%

Mantenimiento De alcantarillado 26.051.400 86,84%

Subsidios - Fondo de Solidaridad y Predistribución del Ingreso

270.000.000 90,00%

Subsidios - Fondo de Solidaridad y Predistribución del Ingreso

442.040.633 60,80%

Mantenimiento de acueducto 0 0,00%

Construccion de acueductos 0 0,00%

Construcción de proyectos de saneamiento bçasico (PP) 0 0,00%

Subsidios - Fondo de Solidaridad y Predistribución del Ingreso de alcantarillado

602.401.036 54,76%

Construcción de UNISAFA 0 0,00%

Construcción de alcantarillados 0 0,00%

Mantenimiento de alcantarillado 0 0,00%

Proyectos de Regalias 0 0,00%

Rendimientos de regalias 0 0,00%

Construcción de acueducto 0 0,00%

SECTOR SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO (SIN INCLUIR PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL)

521.488.884 26,79%

Mantenimiento y Expasión del Servicio de Alumbrado Público

495.253.234 26,07%

Infraestructura de redes del alumbrado publico 26.235.650 99,00%

Ampliación de redes telefonicas e internet para la comunidad de San Jose de Apartado

0 0,00%


Planes y Proyectos de Construcción de Vivienda 10.590.134 4,43%

Proyectos de titulación de vivienda 1.846.228 14,20%

Arriendos por reubicación de vivienda 16.784.000 47,95%

Planes y Proyectos de Construcción de Vivienda 0 0,00%

Rendimientos financieros proyecto mejoramiento integral de barrio 20 de enero (conv 65/2008)

0 0,00%

Construción de vivienda (Rendimientos financieros) 0 0,00%

VIVA - Aunar esfuerzos para la realización del proyecto de construcción de 45 unidades de vivienda nueva en la zona rural del mpio de Apartado (COV.2012-VIVA-CF-944)

0 0,00%

VIVA - Aunar esfuerzos para la realización del proyecto de construcción de 15 unidades de vivienda nueva en la zona rural del mpio de Apartado (COV.2012-VIVA-CF-945)

0 0,00%



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Código: GP 097-1



Gerencia Indigena Departamental-VIVA - Aunar esfuerzos para la realización del proyecto de construcción de 45 unidades de vivienda nueva en la zona rural del mpio de Apartado (COV.2012-VIVA-CF-944)

0 0,00%

VIVA- Subsidios construccion de vivienda nueva -Las colinas

71.569.400 100,00%

VIVA- Construcción de 87 unidades de vivienda nueva en la zona rural del municipio (Conv 2013-VIVA-CF-033)

0 0,00%

Reintegros vivienda palmas ciakoro 0 0,00%


Pavimentación de vias siglo XXI 0 0,00%

Mantenimiento de vias urbanas pavimentadas 0

Plan de movilidad 0

Mantenimiento de vias 58.332.716 100,00%

Apertura de Vía 0 0,00%

Construcción de obras de urbanismo para vias y andenes 51.125.856 61,60%

Planes de tránsito en semaforización 64.791.326 36,59%

Planes de tránsito, dotación y equipos de seguridad vial 201.282.368 82,19%

Planes de transito en semaforización (Recursos del 2012) 0 0,00%

Planes de transito, dotación y equipos de seguridad vial (Recursos del 2012)

100.628.648 48,68%

Construcción de obras de espacio publico (PP) 0 0,00%

Construcción de puente y obras menores 0 0,00%


Plan de movilidad 0

Estudios y diseño sector transporte 69.668.331 99,53%

Mantenimiento de la via terciaria Salsipuedes- Zunguito La Pancha (PP)

24.091.810 99,98%


Pavimentación de vias siglo XXI (PP) 0 0,00%

Construcción de puente y obras menores 0

Construcción de obras de espacio publico (PP) 0

Mantenimiento de vias urbanas no pavimentadas 74.000.000 100,00%

Mantenimiento de las vias en la zona rural 49.410.000 57,45%

Plan de movilidad 0

Mantenimiento de vias urbanas pavimentadas 25.000.000 100,00%

Mantenimiento de vias 0

Estudios y diseños del sector transporte 25.300.000 99,61%

Plan maestro del espacio público 0

Compra de equipos para el sector transporte 0 0,00%



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Código: GP 097-1



Mejoramiento, mantenimiento y conservacion de la via El Reposo, San Martín tres esquinas, Zungo arriba (CONV.801/2013 INVIAS)

0 0,00%

Reparcheo de vias 0 0,00%

Construcción y apertura de vias rurales (Banco Agrario) 0 0,00%

Compra de equipos para el sector transporte 0 0,00%


SECTOR AMBIENTAL 64.500.000 6,07%

Estalecimiento de plantaciones forestales productoras protectoras

14.250.000 9,27%

Adquisición de Area de Interes para el Acueducto Municipal (ART. 106 LEY 1151/07)

0 0,00%

Mejoramiento ambiental y embellecimiento de zonas 3.600.000 100,00%

Implementación del PGIRS 3.800.000 76,00%

Apoyo a equinos y elaboración del censo electronico 0 0,00%

Mejoramiento ambiental y embellecimiento de zonas 0 0,00%

Limpieza del rio Apartado 0 0,00%

Aunar esfuerzos tecnicos y logisticos para realizar el mtto de 18 Ha. de plantaciones forestales (conv200-10-09-03-0086-2012)

0 0,00%

Aunar esfuerzos para realizar la tala o poda de los arboles urbanos (CONV.200-10-01-03-0160-12)

0 0,00%

Aunar esfuerzos para la implementación del plan de educación ambiental “Programa Yo Amo Apartadó Limpio”

42.850.000 85,70%

SECTOR PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES 332.516.400 88,91%

Contratos celebrados con cuerpos de bomberos para la prevencion de desastres

300.000.000 92,59%

Comra de equipo para la atencion y prevencion de desastres

0 0,00%

Interventoria Construcción SOS Urabá Centro 32.516.400 98,53%

SECTOR EQUIPAMIENTO 84.968.336 18,55%

Ornamentación de parques en la comuna4 (PP) 0 0,00%

Adecuación centro integral comunitario Barrio Pueblo Nuevo

0 0,00%

Construcción centro integral comunitario Barrio La Paz 0 0,00%

Adecuación del centro administrativo 84.968.336 100,00%

IDEA- Construcción centro administrativo 0 0,00%

LINEA ESTRATEGICA 3: SOCIALMENTE RESPONSABLES

75.981.575.545 62,79%

SECTOR EDUCACIÓN 43.931.753.494 82,83%

Cobertura Educativa 550.897.616 54,47%

Calidad Educativa 43.380.855.878 83,38%



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Código: GP 097-1



SECTOR SALUD- FONDO LOCAL DE SALUD 26.283.146.177 46,99%

REGIMEN SUBSIDIADO 0 0,00%

SALUD PUBLICA 0 0,00%

OTROS GASTOS EN SALUD 31.000.596 67,39%

REGIMEN SUBSIDIADO 312.000.000 15,28%

SALUD PUBLICA 0 0,00%

PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA POBLACIÓN POBRE EN LO NO CUBIERTO CON SUBSIDIO A LA DEMANDA

841.686.551 62,23%

REGIMEN SUBSIDIADO 7.224.705.217 74,91%

SALUD PUBLICA 965.816.429 97,89%

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD A LA POBLACIÓN POBRE AFILIADA AL REGIMEN SUBSIDIADO NO INCLUIDOS EN EL PLAN (NO POS-S)

1.960.149 0,26%

COFINANCIACION DE LA NACION 0 0,00%

CON RECURSOS DEL DEPARTAMENTO 3.898.657.835 41,42%

CON RECURSOS DE FOSYGA 9.605.396.730 64,29%

OTRAS FUENTES 3.401.922.670 64,60%

SECTOR DEPORTES Y RECREACIÓN 1.003.282.611 83,21%

Pago de instructores contratados para la practica del deporte y la recreación

200.000.000 78,16%

Estudios y diseños del sector recreacion y deporte 17.499.000 58,33%

Construcción de parques y areas recreativas 0 0,00%

Construcción parques en los barrios Guacala y Matadeguadua

0 0,00%

Construcción cubierta, gradería y obras complementarias placa polideportiva en el barrio Nueva Civilización (pp)

0 0,00%

Construcción cancha de futbol sintetica- Estadio Municipal 110.000.000 100,00%

Construcción parque en el Corregimiento El Reposo 0 0,00%

Fomento, desarrollo y Práctica del deporte, la Recreación y el Aprovechamiento del Tiempo Libre

0 0,00%

Fomento, desarrollo y Práctica del deporte, la Recreación y el Aprovechamiento del Tiempo Libre

310.783.611 100,00%

Mantenimiento de escenarios deportivos 15.000.000 97,52%

Eventos deportivos 10.000.000 100,00%

Estudios y diseños del sector recreación y deporte 0 #¡DIV/0!

Construcción cancha de futbol sintética- Estadio Municipal 140.000.000 100,00%

Construcción cubierta, graderías y obras complementarias para placa polideportiva en el barrio nueva civilización

0 0,00%

Pago de instructores contratados para la practica del deporte y la recreación

200.000.000 100,00%

Construcción de parque y obras complementarias en la comuna 3

0 0,00%



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Código: GP 097-1



Eventos deportivos 0 0,00%

SECTOR CULTURA 1.025.835.000 61,81%

Proyectos culturales 0 0,00%

Construcción, Mantenimiento y adecuación de la infraestructura de cultura

0

Pago de Instructores Contratados para las bandas musicales

0

Pago de instructores y bibliotecologos contratados para la ejecución de programas y proyectos artisticos y culturales

280.000.000 100,00%

Seguridad Social del Creador y Gestor Cultural 0 0,00%

Eventos propios y no propios (Recursos del 2012) 342.781.000 92,03%

Cofinanciación de la construcción de la Casa de la Culutura(Recursos del 2012)

0

Seguridad Social del Creador y Gestor Cultural (Recursos del 2012)

0 0,00%

Formación y Capacitación Artistica y Cultural 25.750.000 47,69%

Eventos culturales 155.429.000 64,93%

Fomento apoyo y difusion de eventos y expresines artistitcas culturales

176.500.000 88,25%

Construcción, mantenimiento y adecuaci´n de la infraestructura artistica y cultural

0 0,00%

Cooperar para la realización de la Feria del Banano 2012 (Contrato interad. 2012-CIC1255200-0136)

11.000.000 100,00%

IDEA- Feria del Banano (Conv.0355/2012) 13.000.000 100,00%

Pago en la biblioteca Federico Garcia Lorca - convenio - Fundauniban

11.875.000 36,62%

FABRICA DE LICORES DE ANTIOQUIA- Feria del Banano

9.500.000 100,00%

Eventos culturales 0 0,00%

SECTOR ATENCION A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCION SOCIAL

963.908.827 17,26%

PROTECCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA 416.356.864 21,03%

PROTECCION INTEGRAL A LA ADOLESCENCIA 42.149.064 28,02%

ATENCION INTEGRAL A DESPLAZADOS 1.135.370 28,38%

ATENCION AL ADULTO MAYOR 329.926.709 24,19%

ATENCIÓN Y APOYO A LAS VICTIMAS 0 0,00%

ATENCION Y APOYO A MADRES/PADRES CABEZA DE HOGAR

14.630.000 29,26%

ATENCIÓN Y APOYO A LA POBLACIÓN DESPLAZADA POR LA VIOLENCIA

26.863.000 67,16%

PROGRAMAS DE DISCAPACITADOS 4.800.000 48,00%

ATENCION Y APOYO A LO GRUPOS INDIGENAS 0 0,00%



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Código: GP 097-1



ATENCION Y APOYO A LOS GRUPOS AFROCOLOMBIANOS

10.000.000 100,00%

PROGRAMAS DISEÑADOS PARA LA SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA EN EL MARCO DE LA RED JUNTOS - FAMILIAS EN ACCION

118.047.820 95,99%

SECTOR JUSTICIA 824.946.000 58,27%

Convenio INPEC 0 0,00%

Pago comisario de familia, médicos, psicólogos y trabajadores sociales de las comisarías de familia

0

Plan de acción de derechos humanos y DIH 0 0,00%

Construcción de unidad regional para victimas 0 0,00%

Compra de equipos de comunicación, montaje y operaciones de inteligencia

0 0,00%

Gastos Destinados A generar Ambiente que Propicien la Seguridad Ciudadana y la Preservación del Orden Público

737.272.088 90,59%

Construcción de paz y convivencia familiar 0 0,00%

Plan de acción de derechos humanos y DIH 0 0,00%

Desarrollo del plan integral de seguridad y convivencia ciudadana

18.750.000 32,89%

Recompensas a Personas que colaboren con la justicia y seguridad de la misma

10.000.000 100,00%



Suministro de combustible para el parque automotor de la Fuerza Pública (CONV. 2013-CF-00107)

58.923.912 100,00%

SECTOR ALIMENTO ESCOLAR 1.948.703.436 89,60%

Compra de alimento escolar 0 0,00%

Compra de alimento escolar 265.045.727 77,89%

Fundacion Madres Cabeza de Familia 144.069.052 100,00%

ICBF - Alimento Escolar 1.364.265.672 100,00%

ICBF- Alimentos escolar- rendimientos financieros 2.722.229 100,00%

ICBF- Alimento Escolar (Conv 779/2012) 0 0,00%

Alimentación Escolar Convenio Ministerio de Educación (CONV 553/2013)

172.600.756 89,62%

Compra de alimentos 0 0,00%

LINEA ESTRATEGICA 4: APARTADO, MUNICIPIO COMPETITIVO

227.987.812 75,67%

SECTOR AGROPECUARIO 118.987.812 63,87%

Proyecto de piscicultura en Puerto Giron 0 0,00%

Construcción y dotación de huerta comunitarias en el Corregimiento El Reposo (PP)

12.376.500 99,01%

Programas y Proyecto de Asistencia Técnica Rural 82.231.312 73,09%



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Código: GP 097-1



Fortalecimiento del CDMR y actualización del PAM 0 0,00%

Cofinanciación proyectos agropecuarios 24.380.000 72,78%

DAVIVIENDA- Actividad del día del campesino 0 0,00%

SECTOR PROMOCION DEL DESARROLLO 109.000.000 94,78%

Promoción del desarrollo empresarial 100.000.000 100,00%

Promover la capacitación y asesoría empresarial 9.000.000 60,00%



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Código: GP 097-1



SECRETARIA GENERAL RELACION DE CONTRATOS DE INVERSION

NUMERO CONSECUTIVO CONTRATO

OBJETO VALOR

1 47 SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES PARA EL PARQUE AUTOMOTOR DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y LA FUERZA PÚBLICA DEL MUNICIPIO (POLICIA, BATALLON DE INFANTERIA VOLTIGEROS Nº 46, SIJIN Y CTI)

$ 740.537


$ 27.000.000


$ 180.000.000


$ 49.565.490


$ 658.266


$ 8.234.510


$ 23.000.000


$ 5.101.197



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Código: GP 097-1



9 76 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y/O CORRECTIVO PARA VEHICULOS Y MAQUINARIA AL SERVICIO DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 46.000.000

10 76 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y/O CORRECTIVO PARA VEHICULOS Y MAQUINARIA AL SERVICIO DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 5.000.000

11 107 PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y/O CORRECTIVO A LAS MOTOCICLETAS DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 15.000.000

12 124 SUMINISTRO DE TONER ORIGINALES, GENERICOS Y SERVICIO DE RECARGA PARA LAS IMPRESORAS DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 4.509.400

13 124 SUMINISTRO DE TONER ORIGINALES, GENERICOS Y SERVICIO DE RECARGA PARA LAS IMPRESORAS DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 490.600

14 134 CONTRATAR EL SUMINISTRO DE IMPLEMENTOS DE SONIDO DE ACUERDO A LAS CARACTERISTICAS TECNICAS PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EN SU COMPONENTE DE RELACIONES CON LA COMUNIDAD DESDE EL AREA DE COMUNICACIONES DE LA ALCALDIA MUNCIPAL DE APARTADÓ

$ 2.399.998


$ 1.750.000


$ 799.999

17 161 SUMINISTRAR EQUIPOS DE CÓMPUTO, IMPRESORAS, ESCÁNERES, UPS Y EQUIPOS DE VIDEO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA SECRETARIA GENERAL Y DE APOYO A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, LA SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE, SECRETARIA DE EDUCACION Y DEMÁS OFICINAS QUE LO NECESITAN DEL MUNICIPIO DE APARTADO PARA EL MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

$ 1.817.450



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Código: GP 097-1




$ 4.380.996


$ 5.594.588


$ 316.078


$ 3.722.338


$ 1.106.275


$ 15.067.543



|


Código: GP 097-1




$ 35.200.000


$ 2.477.528


$ 9.809.328


$ 1.313.564


$ 4.741.175

29 182 SUMINISTRO, INSTALACION, CONFIGURACION Y PUESTA EN MARCHA DE DOS AP MICROTIK WIFI GRATUITO Y UN NUEVO NODO EN SECTOR DE LA PLAZA DE MERCADO, PARA LA REACTIVACION DEL PROYECTO APARTADO TERRITORIO DIGITAL.

$ 5.996.040



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Código: GP 097-1




$ 742.400


$ 4.872.000


$ 1.315.440


$ 1.437.240


$ 844.480


$ 779.520


$ 1.315.440


$ 6.796.440

38 188 CONTRATAR EL SUMINISTRO DE EQUIPOS DE PRODUCCIÓN Y TRANSMISIÓN Y DEMÁS ELEMENTOS PARA INSTALACIÓN Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE UNA ESTACIÓN DE RADIODIFUSIÓN SONORA DE INTERÉS PÚBLICO DE 1 KILOVATIO DE POTENCIA PARA EL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 3.548.440



|


Código: GP 097-1




$ 5.066.880


$ 405.165


$ 125.633


$ 3.678.360


$ 6.414.800


$ 81.200


$ 9.504.070



|


Código: GP 097-1




$ 1.392.000


$ 6.139.300


$ 1.276.000


$ 276.080


$ 466.636


$ 2.642.862


$ 5.334.379



|


Código: GP 097-1




$ 406.000


$ 306.583


$ 5.486.220


$ 1.126.773


$ 435.000


$ 292.320


$ 4.640.000



|


Código: GP 097-1




$ 2.620.338


$ 2.558.699


$ 6.569.633


$ 1.830.647


$ 1.372.985


$ 686.493


$ 1.227.744



|


Código: GP 097-1




$ 292.320


$ 793.440

69 194 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA LA REALIZACIÓN DE AUDITORÍA DE SEGUIMIENTO AL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL CON LAS NORMAS NTC GP 1000 Y NTC ISO 9001

$ 4.419.600

70 200 CONTRATAR LOS SERVICIOS PARA LA REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PREVISTAS EN EL PLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL DE SALUD OCUPACIONAL, DEPORTE Y RECREACIÓN E INCENTIVO Y ESTIMULO

$ 6.000.000

71 234 SUMINISTRO DE ELEMENTOS DE PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS LABORES ADMINISTRATIVAS Y MISIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

$ 3.890


$ 1.050.000


$ 900.000


$ 1.050.000


$ 940.000


$ 75.000



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Código: GP 097-1



SECRETARIA DE AGRICULTURA

RELACION DE CONTRATOS DE INVERSION

NUMERO CONSECUTIVO

CONTRATO OBJETO VALOR

1 48 SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN COMO OPERADOR DE EQUIPOS FORESTALES PARA LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 14.250.000

2 67 SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA EN LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE EN LAS VEREDAS, LA DANTA, LA ESPERANZA, LAS FLORES, LA HOZ, PEDROZA, PLAYA LARGA, PORVENIR, RODOXALLY Y SABALETA DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 20.000.000

3 72 SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA EN LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE EN LAS VEREDAS BELLAVISTA, BUENOS AIRES, CRISTALINA, CUCHILLO, LINDA, MIRAMAR, MIRANDA, MULATOS Y C.I LAS PLAYAS DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 20.000.000

4 184 SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN COMO OPERADOR DEL EQUIPO FORESTAL GUADAÑA Y SOPORTE AL VIVERO MUNICIPAL, PARA LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 3.600.000

5 198 SUMINISTRO DE INSUMOS AGROPECUARIOS PARA CULTIVO DE ARROZ PROYECTO ADSCRITOS A LA SAMA DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 24.380.000

6 233 SUMINISTRO DE INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN Y DOTACIÓN DE HUERTAS COMUNITARIAS EN EL CORREGIMIENTO DEL REPOSO EN EL MARCO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 12.376.500



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Código: GP 097-1



7 241 SUMINISTRO DE INSUMOS PARA EL PROYECTO GENERACIÓN DE INGRESOS MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS CON PECES EN AGUAS CÁLIDAS BAJO SISTEMA DE PRODUCCIÓN INTENSIVA A COMUNIDADES AFROCOLOMBIANAS EN EL CORREGIMIENTO DE PUERTO GIRÓN – MUNICIPIO DE APARTADÓ EN EL MARCO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 22.440.000

8 257 SUMINISTRO DE INSUMOS PARA EL DESARROLLO DEL CONVENIO "PROGRAMA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA EL APOYO A LA AGRICULTURA LIMPIA URBANA EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ".

$ 24.721.000



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Código: GP 097-1



SECRETARIA DE EDUCACIÓN Y CULTURA


NUMERO

CONSECUTIVO CONTRATO

OBJETO VALOR

1 10 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE VIGILANCIA PRIVADA ARMADA EN LAS INSTALACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE VIGILANCIA PRIVADA SIN ARMAS EN LAS INSTITUCIONES Y CENTROS EDUCATIVOS OFICIALES

$ 1.429.972.315

2 12 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE OUTSOURCING POR PROCESOS Y SUB PROCESOS PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES DE ASEO Y SERVICIO DE CAFETERÍA EN LAS INSTALACIONES ADMINISTRATIVAS DEL MUNICIPIO DE APARTADO Y EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y CENTROS EDUCATIVOS OFICIALES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ, TENIENDO EL CONTRATISTA EL MANEJO AUTÓNOMO DEL PROCESO.

$ 838.377.089

3 13 PRESTAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE ESCOLAR URBANO Y RURAL A ESTUDIANTES DEL SECTOR OFICIAL DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 488.850.000

4 16 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON EL COLEGIO COLOMBO DARIEN EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 796.800.000

5 17 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON LA CORPORACIÓN CORCEDÍN EN EL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 56.000.000

6 18 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON EL COLEGIO SAN ANTONIO DE PADUA EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 125.400.000

7 19 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON LA FUNDACIÓN EDUCATIVA ALEGRIA DE APRENDER EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 198.290.645

8 20 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON COMFENALCO ANTIOQUIA EN EL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 56.000.000



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Código: GP 097-1



9 21 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON EL COLEGIO DIVINO NIÑO EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 324.000.000

10 22 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON LA FUNDACION SANTA CRUZ RAMBAY EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 690.900.000

11 23 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON LA CORPORACION PARA EL BIENESTAR SOCIAL DE LAS PERSONAS CPBIS EN EL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 184.100.000

12 25 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON LA CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO HUMANO CODEU EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 602.450.000

13 26 PRESTAR SERVICIO PÚBLICO EDUCATIVO PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE ALUMNOS CON LA CORPORACIÓN PECAS EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 611.100.000

14 52 EXTENSIÓN DE REDES ELECTRICAS, VOZ Y DATOS ENTRE OTROS EN LAS OFICINAS DE LA SECRETARIA DE EDUCACION MUNICIPAL PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA.

$ 25.499.750

15 54 EJECUTAR LAS COMPETENCIAS EN RECREACIÓN Y DEPORTES DEL MUNICIPIO DE APARTADO, CONTEMPLADAS EN EL ARTÍCULO 76-7 DE LA LEY 715 DE 2001, CONFORME AL PLAN DE ACCIÓN APROBADO PARA LA VIGENCIA 2013.

$ 310.783.611

16 64 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE UNA CORPORACIÓN PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CULTURALES COMO ESTRATEGIA DE FOMENTO A LA CONVIVENCIA, EN EL MARCO DE LAS FIESTAS DE LA COMUNA 2 EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ 2013

$ 26.000.000

17 81 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA LA ARTICULACION DE NIVELES EDUCATIVOS, LA EDUCACION MEDIA CON LA EDUCACIÓN SUPERIOR Y LA EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO Y EL DESARROLLO HUMANO.

$ 24.000.000



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Código: GP 097-1



18 84 PRESTAR SERVICIO DE APOYO EN LA BIBLIOTECA PUBLICA MUNICIPAL, EN CUMPLIMIENTO DEL CONVENIO NÚMERO 14629 DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL CELEBRADO ENTRE EL MUNICIPIO DE APARTADÓ, FUNDAUNIBAN, BIBLIOTECA PÚBLICA PILOTO DE MEDELLÍN PARA AMÉRICA LATINA, ASOCIACIÓN DE BANANEROS DE COLOMBIA – AUGURA Y LA CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR COMFENALCO ANTIOQUIA, CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL FACILITAR Y CONFIAR CAJA COOPERATIVA

$ 5.000.000

19 85 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE APOYO Y ASESORÍA AL GRUPO DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO.

$ 20.000.000

20 123 PUBLICACIÓN DE EDICTOS POR FALLECIMIENTO DE DOCENTES, DIRECTIVO DOCENTE Y/O ADMINISTRATIVOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 2.210.000

21 123 PUBLICACIÓN DE EDICTOS POR FALLECIMIENTO DE DOCENTES, DIRECTIVO DOCENTE Y/O ADMINISTRATIVOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 1.590.000

22 142 SUMINISTRO E INSTALACION DEL MOBILIARIO PARA LA OFICINA DE LA SECRETARIA DE EDUCACION DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 38.876.132

23 145 YO ¡¡ASÍ NO JUEGO! YO ¡¡QUIERO ESTUDIAR¡ PREVENCIÓN DEL RECLUTAMIENTO ILEGAL DE NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 26.500.000

24 150 EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONVIVENCIA CIUDADANA A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS RECREATIVAS Y DEPORTIVAS PARA LOS NIÑOS Y NIÑAS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 25.500.000

25 155 SUMINISTRO DE VESTUARIO PARA LA DOTACIÓN DE LOS GRUPOS ARTÍSTICOS , SEMILLEROS DE LA ESCUELA DE MÚSICA, DANZA, TEATRO, ASÍ COMO REPRESENTACIONES DEL MUNICIPIO EN FESTIVALES Y ACTIVIDADES CULTURALES CON MIRAS A LA PARTICIPACIÓN EN LOS PROGRAMAS DE EXPRESIÓN CULTURAL A NIVEL LOCAL, REGIONAL Y DEPARTAMENTAL Y NACIONAL

$ 320.000



|


Código: GP 097-1




$ 610.000


$ 220.000


$ 30.000


$ 520.000


$ 320.000



|


Código: GP 097-1




$ 325.000


$ 870.000


$ 520.000


$ 800.000


$ 1.680.000



|


Código: GP 097-1




$ 1.080.000


$ 1.750.000


$ 1.360.000


$ 680.000


$ 345.000



|


Código: GP 097-1




$ 300.000


$ 315.000


$ 315.000


$ 1.160.000


$ 960.000



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Código: GP 097-1




$ 1.125.000


$ 352.000


$ 925.000


$ 450.000


$ 400.000



|


Código: GP 097-1




$ 90.000


$ 640.000


$ 63.000


$ 832.000


$ 680.000



|


Código: GP 097-1




$ 450.000


$ 96.000


$ 376.000


$ 392.000


$ 312.000



|


Código: GP 097-1




$ 200.000


$ 200.000


$ 160.000


$ 392.000


$ 336.000



|


Código: GP 097-1




$ 224.000


$ 304.000


$ 1.100.000

69 162 CONVENIO INTERADMINISTRATIVO Y DE COOPERACIÓN MUNICIPIO DE APARTADO - CORPOURABA

$ 5.000.000


$ 50.000.000


$ 139.000.000

72 167 PRESTACIÓN DE SERVICIO DE TRANSPORTE PARA LOS GRUPOS ARTÍSTICOS, ARTISTAS, REPRESENTACIONES, DELEGACIONES Y CULTORES PERTENECIENTES A LOS PROCESOS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL, DE LA CASA DE LA CULTURA “ANTONIO ROLDAN BETANCUR”, DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ - ANTIOQUIA.

$ 25.950.000

73 169 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA LA CAPACITACION Y SENSIBILIZACION EN LA EJECUCION DEL PROYECTO AMBIENTAL “YO AMO APARTADO LIMPIO”

$ 11.200.000

74 170 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE GESTORES COMO APOYO A LA CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN LA EJECUCION DEL PROYECTO “YO AMO APARTADO LIMPIO” POR CUADRANTE EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 3.800.000



|


Código: GP 097-1




$ 3.800.000


$ 3.800.000


$ 3.800.000


$ 3.800.000


$ 3.800.000


$ 3.800.000

81 178 PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMO COORDINADOR DE GESTORES PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO “YO AMO APARTADO LIMPIO”.

$ 6.000.000

82 179 COMPONENTES DE ACTUACIÓN, DIRECCIÓN, LECTURA DRAMÁTICA Y ELABORACIÓN DE TÍTERES, QUE CONTRIBUYA A LA CUALIFICACIÓN DEL GREMIO ARTÍSTICO DE LAS ARTES ESCÉNICAS EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 15.000.000

83 190 IMPLEMENTAR EL PROYECTO “APARTADO LÍDER EN CONVIVENCIA Y CIVISMO”

$ 75.334.999

84 190 IMPLEMENTAR EL PROYECTO “APARTADO LÍDER EN CONVIVENCIA Y CIVISMO”

$ 100.000.000



|


Código: GP 097-1



85 191 APOYO AL ÁREA DE CALIDAD EDUCATIVA EN LA GESTIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DEL SECTOR URBANO Y RURAL DEL MUNICIPIO, MEDIANTE ACCIONES DE ASESORÍA, ASISTENCIA TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO SITUADO

$ 13.999.998

86 193 ARRENDAMIENTO DE AULAS PARA LA ESCOLARIZACIÓN DE 900 ALUMNOS DE LA IE CADENA LAS PLAYAS.

$ 112.000.000

87 196 CAPACITAR Y FORTALECER LOS GRUPOS DE TRABAJO DE LAS EMISORAS ESCOLARES DE 20 INSTITUCIONES OFICIALES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ, EN COMUNICACIONES, RADIO, PRENSA, TV Y NUEVAS TECNOLOGÍAS.

$ 25.500.000

88 207 PRESTACION DE SERVCIOS PROFESIONALES EN NUTRICION CON EL FIN DE AJUSTAR EL FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR PAE

$ 6.000.000

89 210 SERVICIO DE APOYO LOGÍSTICO PARA LA REALIZACIÓN DEL FESTIVAL URBANO URABÁ 2013

$ 26.000.000


$ 1.875.000

91 214 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES EN NUTRICION CON EL FIN DE AJUSTAR EL FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR – PAE.

$ 6.000.000

92 215 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES EN INGENIERIA DE ALIMENTOS CON EL FIN AJUSTAR EL FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR – PAE.

$ 6.000.000



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Código: GP 097-1




$ 1.875.000

94 217 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PREPRODUCCIÓN, PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICOS PARA LA REALIZACIÓN DE LA FERIA DEL BANANO Y CUMPLEAÑOS NO 46 DE MUNICIPALIDAD DE APARTADÓ

$ 26.400.000

95 219 PRESTACION DE SERVICIOS PARA LA LOGISTICA DEL TERCER ENCUENTRO ARTÍSTICO - CULTURAL DE IDENTIDADES ÉTNICAS POR LA DIVERSIDAD CULTURAL EN APARTADÓ-ANTIOQUIA.

$ 11.900.000

96 220 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PREPRODUCCIÓN, PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICOS PARA LA REALIZACIÓN DE CULTURA AL BARRIO EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 26.000.000

97 223 PRESTACIÓN DE SERVICIO PARA EL MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE LA ESCUELA DE MÚSICA DE APARTADÓ

$ 26.500.000

98 224 REALIZACIÓN DEL EVENTO ENCUENTRO NACIONAL DE BANDAS DE MARCHA EN EL MARCO DE LA FERIA DEL BANANO 2013.

$ 26.000.000

99 227 PRESTACIÓN DE SERVICIOS TECNICOS CON EL FIN APOYAR, SUPERVISAR, AJUSTAR Y DIAGNISTICAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS RESTAURANTES ESCOLARES URBANOS Y RURALES, DEL PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR– PAE. 2013

$ 4.000.000

100 230 EVALUAR DESEMPEÑO DE GESTIÓN DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y DISEÑAR PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA CALIDAD EDUCATIVA EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 26.500.000

101 235 PRESTACION DE SERVICIOS ARTISTICOS PUESTOS EN TARIMA EN LOS EVENTOS PROGRAMADOS EN EL MARCO DE LA FERIA DEL BANANO EN EL MUNICIPIO DE APARTADÒ-ANTIOQUIA.

$ 290.381.000

102 236 PRESTACIÓN DE SERVICIOS OPERATIVOS PARA LA REALIZACIÓN DEL DIPLOMADO EN DANZA AFRO CONTEMPORÁNEO, CON EL FIN DE FORTALECER COMPETENCIAS LABORALES DE LOS DOCENTES, BAILARINA Y MONITORES DEL MUNICIPIO DE

$ 25.750.000



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Código: GP 097-1



APARTADÓ

103 242 PRESTACION DE SERVICIOS DE LOGISTICA PARA LA REALIZACION DE LA ACTIVIDAD CULTURAL CINEMA TOUR EN EL MUNICIPIO DE APARTADO EN EL MARCO DE LA FERIA DEL BANANO.

$ 25.100.000

104 254 EVENTOS CULTURALES EN EL MARCO DE LAS FIESTAS NAVIDEÑAS

$ 23.050.000



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Código: GP 097-1



SECRETARIA DE GOBIERNO



OBJETO VALOR

1 63 PRESTAR EL SERVICIO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE INCENDIOS Y DEMÁS EMERGENCIAS O SINIESTROS DE CARÁCTER BOMBERÍL QUE SE PRESENTEN EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 300.000.000

2 77 ARRENDAMIENTO DE BIEN INMUEBLE UBICADO EN EL BARRIO LA CHINITA-LOTE DENOMINADO EL ARBOLITO - DEL MUNICIPIO DE APARTADO, EL CUAL SERÁ DESTINADO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL COSO MUNICIPAL.

$ 25.500.000

3 82 PRESTACION DE SERVICIOS PARA LA ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO EN LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS CON EL FIN DE DAR CUMPLIMIENTO A LAS ACCIONES QUE SE REQUIEREN EN LA SECRETARÍA DE GOBIERNO DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ (ANTIOQUIA).

$ 10.000.000

4 154 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ALOJAMIENTO Y ALIMENTACIÓN PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL A VICTIMAS Y TESTIGOS COMO CONSECUENCIA DE VIOLACIONES DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE DERECHOS HUMANOS O EL DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO, EN EL MARCO DEL CONFLICTO ARMADO, EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ, ANTIOQUIA.

$ 7.000.000

5 160 Elaboración y suministro de medallas para un personal de la fuerza pública con jurisdicción en el Municipio de Apartadó, Antioquia, en razón a la conmemoración día del Ejército Nacional y aniversario (XXII), del Departamento de Policía Urabá y Personal de actividades comunitarias

$ 5.149.000

6 201 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA LA ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO EN LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS CON EL FIN DE DAR CUMPLIMIENTO A LAS ACCIONES DE SEGURIDAD QUE SE REQUIEREN EN LA SECRETARIA DE GOBIERNO DEL MUNICIPIO DE APARTADO (ANTIOQUIA).

$ 6.250.000



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Código: GP 097-1



7 258 SUMINSTRO DE COLCHONETAS COMO DOTACIÓN DE ELEMENTOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA LOS INTERNOS INCORPORADOS EN EL ESTABLECIMIENTO CARCELARIO; MATERIALES Y EQUIPOS PARA EL MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEL “INSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO Y CARCELARIO” INPEC EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 12.471.000



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Código: GP 097-1



SECRETARIA DE INCLUSIÓN SOCIAL



OBJETO VALOR

1 35 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA ENTREGA DE LOS COMPLEMENTOS DEL PROGRAMA MANA Y “DESAYUNOS INFANTILES ICBF” DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 15.200.000

2 246 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE TRANSPORTE TERRESTRE PARA TRASLADAR A 800 ADULTOS MAYORES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ AL MUNICIPIO DE NECOCLÍ - APARTADÓ, CON EL FIN DE REALIZAR ACTIVIDADES LUDICORECREATIVAS

$ 12.000.000



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Código: GP 097-1



SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA


NUMERO CONSECUTIVO


1 30 SUMINISTRO DE MATERIAL GRANULAR PARA EL MANTENIMIENTO DE VÍAS EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 61.200.000


$ 15.415.000


$ 995.000

4 97 ESTUDIOS Y DISEÑOS, PARA LA ELABORACION Y FORMULACION DE PROYECTOS OBRAS TRANSVERSALES PARA VIAS EN APOYO A LA SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA FISICA Y VIVIENDA DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 25.300.000

5 108 ESTUDIOS Y DISEÑOS, PARA LA ELABORACION Y FORMULACION DE PROYECTOS ARQUITECTONICOS Y URBANISTICOS EN LOS SECTORES DE RECREACION Y DEPORTES, COMO APOYO A LA SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA FISICA Y VIVIENDA DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 17.499.000

6 111 AMPLIACIÓN Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DEL CENTRO DE ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA DEL CORREGIMIENTO EL REPOSO DEL MUNICIPIO DE APARTADO – DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

$ 216.476.864

7 128 RESTAURACIÓN, MANTENIMIENTO Y REMODELACIÓN DEL CENTRO DE SALUD ALFONSO LÓPEZ EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE APARTADO Y CONSTRUCCIÓN DE CERRAMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL CENTRO DE SALUD DE SAN JOSÉ DE APARTADO EN LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 624.127.842



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Código: GP 097-1



8 129 TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA SUBSIDIOS A TRAVÉS DEL FONDO DE SOLIDARIDAD Y REDISTRIBUCIÓN DEL INGRESO PARA AL SERVICIO DE ASEO EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 270.000.000

9 130 REPARCHEO Y CONSERVACION DE PAVIMENTOS FLEXIBLES EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 20.399.523

10 137 INTERVENTORÍA TÉCNICA AL CONTRATO DE OBRA PÚBLICA QUE TIENE POR OBJETO “LA RESTAURACIÓN, MANTENIMIENTO Y REMODELACIÓN DEL CENTRO DE SALUD ALFONSO LÓPEZ EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE APARTADO Y CONSTRUCCIÓN DE CERRAMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL CENTRO DE SALUD DE SAN JOSÉ DE APARTADO EN LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 43.327.830

11 140 ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO RÍGIDO DE CINCO CALLES EN EL MUNICIPIO DE APARTADO. (CRA 109C ENTRE DIAGONAL 100 Y 101A, DIAGONAL 101 ENTRE CRA 110ª Y CRA 109C, CARRERA 95ª ENTRE CALLE 92 Y CALLE 93, CARRERA 100 ENTRE CALLE 99 Y CALLE 98, CALLE 105 B ENTRE CRA 109ª Y CALLE 105ª.)

$ 69.668.331

12 152 SUMINISTRO E INSTALACION DE REJILLAS METALICAS PARA SUMIDEROS Y CARCAMOS DE LAS VIAS DEL MUNICIPIO DE APARTADO, DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

$ 10.111.473

13 158 CONVENIO SOLIDARIO CON LA JUNTA DE ACCION COMUNAL DEL BARRIO LA ESPERANZA DEL MUNICIPIO DE APARTADO, PARA CONTRATAR EL MANTENIMIENTO DE LA VIA TERCIARIA SALSIPUEDES – ZUNGUITO LA PANCHA EN JURISDICCION DEL MUNICIPIO DE APARTADO, SUBREGION DE URABA DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA. (DE CONFORMIDAD CON EL PARAGRAFO 4 DEL ARTICULO 6 DE LA LEY 1551 DE 2012).

$ 24.091.810

14 177 SUMINISTRO, TRANSPORTE E HINCADA DE POSTES DE CONCRETO REDONDOS DE 5m x 510 kg, 8m x 510 kg y 12m x 510 kg PARA EL ALUMBRADO PÚBLICO DEL

$ 11.484.000



|


Código: GP 097-1



MUNICIPIO DE APARTADÓ

15 177 SUMINISTRO, TRANSPORTE E HINCADA DE POSTES DE CONCRETO REDONDOS DE 5m x 510 kg, 8m x 510 kg y 12m x 510 kg PARA EL ALUMBRADO PÚBLICO DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 6.556.320

16 177 SUMINISTRO, TRANSPORTE E HINCADA DE POSTES DE CONCRETO REDONDOS DE 5m x 510 kg, 8m x 510 kg y 12m x 510 kg PARA EL ALUMBRADO PÚBLICO DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 1.693.600

17 180 SUMINISTRO DE MATERIALES QUE PERMITAN LA EXTENSIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE REDES PARA EL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y ASÍ GARANTIZAR CONDICIONES MÍNIMAS DE ILUMINACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 594.036


$ 1.583.400


$ 2.342.040


$ 226.896


$ 255.200



|


Código: GP 097-1




$ 223.300


$ 676.860


$ 599.998

25 192 INTERVENTORÍA TÉCNICA AL CONTRATO DE OBRA PÚBLICA QUE TIENE POR OBJETO “CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DEL RIESGO, S.O.S URABÁ SUR UBICADO EN EL MUNICIPIO DE APARTADO, ZONA URBANA, BARRIO LA LIBERTAD, CARRERA 108 Nº 104-17 LT DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA”

$ 32.516.400

26 206 CONTRATO DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DE REDISEÑOS DEL COLECTOR, ESTACIÓN DE BOMBEO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DEL CORREGIMIENTO EL REPOSO DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ- DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA.

$ 17.236.228

27 209 ALQUILER DE VEHICULO TIPO VACTOR, PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE ALCANTARILLADO, EN LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 26.051.400

28 218 SUMINISTRO DE MATERIALES DE FERRETERÍA PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS EN SECTORES COMO CONSTRUCCION DE VIAS DE LA SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 672.300

29 218 SUMINISTRO DE MATERIALES DE FERRETERÍA PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS EN SECTORES COMO CONSTRUCCION DE VIAS DE LA SECRETARIA DE

$ 2.688.500



|


Código: GP 097-1



INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO DE APARTADO.


$ 32.500


$ 1.416.000


$ 2.286.000


$ 670.000


$ 2.350.000


$ 1.875.000


$ 790.000


$ 12.202.560



|


Código: GP 097-1




$ 1.365.000

39 226 ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA (VIBROCOMPACTADOR) PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS VIAS URBANAS Y RURALES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA.

$ 195.772.500

40 245 SUMINISTRO DE MATERIALES PARA LA ADECUACION DEL CENTRO INTEGRAL COMUNITARIO (CIC) DEL BARRIO PUEBLO NUEVO DEL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 348.400


$ 1.530.000


$ 33.060


$ 102.840


$ 47.438


$ 1.095.968


$ 9.400


$ 7.000


$ 5.000



|


Código: GP 097-1




$ 26.650


$ 80.001


$ 18.500


$ 5.400


$ 27.200


$ 88.800


$ 14.036


$ 1.199


$ 14.600


$ 10.208


$ 8.584


$ 30.000



|


Código: GP 097-1




$ 42.200


$ 3.540


$ 14.616


$ 19.000


$ 7.100


$ 51.840


$ 8.820


$ 9.180


$ 10.000


$ 1.900


$ 60.000


$ 136.960



|


Código: GP 097-1




$ 69.368


$ 108.000


$ 8.000


$ 6.000


$ 10.400



|


Código: GP 097-1



SECRETARIA DE MOVILIDAD


NUMER

O

CONSECUTIVO CONTRATO

OBJETO VALOR

1 57 PRESTAR SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y/O CORRECTIVO DE LOS EQUIPOS DE COMUNICACIÓN UTILIZADOS POR LOS AGENTES DE TRÁNSITO Y ALQUILER SERVICIO DE REPETIDORA.

$ 15.594.000

2 73 MANTENIMIENTO PREVENTIVO AL SISTEMA DE SEMAFORIZACION

$ 37.719.132

3 75 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE SEÑALES DE TRÁNSITO, $ 18.099.964 4 96 PINTURA DE REDUCTORES DE VELOCIDAD Y

DEMARCACION VIAL $ 22.300.000

5 132 SUMINISTRO DE DOTACION UNIFORMES PARA AGENTES DE TRANSITO

$ 1.492.920


$ 1.413.808


$ 2.756.160


$ 3.521.760

9 133 COMPRA DE VEHÍCULOS TIPO MOTOCICLETA 125 C.C., CON TODOS SUS ACCESORIOS, PARA EL FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS INTENSIVAS EN EDUCACIÓN Y SEGURIDAD VIAL.

$ 63.542.160

10 135 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS EDUCATIVAS EN PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN VIAL.

$ 24.900.000

11 165 COMPRA DE VEHICULO CON BERLISA, PARA EL MEJORAMIENTO DE LA SECRETARIA DE MOVILIDAD

$ 74.586.600

12 208 COMPRA DE EQUIPAMENTO PARA SEGURIDAD VIAL Y EL CUERPO DE POLICIA JUDICIAL

$ 210.000


$ 240.000



|


Código: GP 097-1




$ 96.000


$ 540.000


$ 900.000


$ 77.000


$ 924.000


$ 2.270.000


$ 3.450.000


$ 198.000


$ 1.050.000


$ 24.000


$ 3.500.000


$ 340.000


$ 1.628.000


$ 1.000.000


$ 610.000


$ 1.200.000


$ 4.425.000


$ 1.200.000



|


Código: GP 097-1




$ 675.000

33 243 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA LA GENERACIÓN DE RESOLUCIONES DE FALLO A COMPARENDOS, MANDAMIENTOS DE PAGO Y CITACIONES DE NOTIFICACIÓN DE MANDAMIENTOS DE PAGOS EN .PDF Y CARGUE AL SIMIT Y RUNT, CON CORTE AL 30 DE JUNIO DE 2012.

$ 6.950.000



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Código: GP 097-1



SECRETARIA DE PLANEACIÓN


NUMERO CONSECUTIVO


1 41 PRESTACIÓN DE SERVICIO DE APOYO EN LA DEPURACION Y RECOLECCION DE INFORMACION SISBEN EN EL PROCESO DE APLICACION DE ENCUESTAS SOCIO ECONOMICAS EN EL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 15.300.000

2 43 PRESTACIÓN DE SERVICIO DE APOYO COMO ENCUESTADOR SISBEN PARA LA APLICACIÓN DE 2800 ENCUESTAS SOCIOECONOMICAS EN EL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 12.150.000

3 45 PRESTACIÓN DE SERVICIO DE APOYO EN LA SOCIALIZACIÓN SISBEN Y APLICACIÓN DE 2000 ENCUESTAS SOCIOECONOMICAS EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 12.150.000

4 80 PRESTACIÓN DE SERVICIO DE APOYO AL ÁREA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EN LA ACTUALIZACIÓN DE INFORMACION PARA LA OPERACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRAFICA EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 10.800.000



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Código: GP 097-1



RELACION DE CONTRATOS DE INVERSION SECRETARIA DE SALUD


OBJETO VALOR

1 7 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA INCORPORACIÓN Y SEGUIMIENTO DE BENEFICIARIOS INDÍGENAS AL PROGRAMA “MAS FAMILIAS EN ACCIÓN” DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 13.600.000

2 9 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN PARA REALIZAR LA SISTEMATIZACIÓN DE LAS NOVEDADES Y ACTUALIZACIÓN DE LA BASE DE DATOS DE LOS TITULARES DEL PROGRAMA “MAS FAMILIAS EN ACCIÓN” DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 20.000.000

3 11 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA INSCRIPCIÓN DE POTENCIALES BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA “MAS FAMILIAS EN ACCIÓN” DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 16.000.000

4 28 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA RECEPCIÓN, ALMACENAMIENTO Y CUSTODIA DE LOS PRODUCTOS DEL PROGRAMA MANA Y “DESAYUNOS INFANTILES ICBF” DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 16.000.000

5 29 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA SISTEMATIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LAS BASES DE DATOS DE LOS PROGRAMA MANA Y “DESAYUNOS INFANTILES ICBF” DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 16.000.000

6 33 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN EL SEGUIMIENTO Y ARTICULACIÓN DE LAS ACCIONES DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN ADULTA MAYOR DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 23.750.000

7 37 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN EL SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE ACCIÓN DIRIGIDOS A LOS GRUPOS DE ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 16.000.000

8 38 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA ARTICULACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES LÚDICAS, FORMATIVAS Y DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DIRIGIDOS A LOS ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 17.100.000



|


Código: GP 097-1



9 55 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE TRANSPORTE DE ALIMENTOS PARA LOS BENEFICIARIOS DE LOS PROGRAMAS MANA INFANTIL Y DESAYUNOS INFANTILES CON AMOR DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 57.499.770

10 65 CONTRATACIÓN DEL PLAN DE BENEFICIOS EN SALUD PARA LA POBLACIÓN POBRE NO ASEGURADA DE LOS NIVELES 1, 2 Y 3 DE POBREZA, Y LAS POBLACIONES ESPECIALES (VICTIMAS-DESPLAZADOS, DESMOVILIZADOS, MENORES EN PROTECCIÓN DEL ICBF, INDÍGENAS, INDIGENTES, ENTRE OTROS), Y LA POBLACIÓN QUE AUN NO SE HAYA HECHO LA APLICACIÓN DEL SISBEN VERSIÓN 3, SIEMPRE Y CUANDO ESTA HAGA LOS TRÁMITES PARA LA SOLICITUD DE LA ENCUESTA RESPECTIVA ANTE LA OFICINA DEL SISBEN MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 370.000.000

11 65 CONTRATACIÓN DEL PLAN DE BENEFICIOS EN SALUD PARA LA POBLACIÓN POBRE NO ASEGURADA DE LOS NIVELES 1, 2 Y 3 DE POBREZA, Y LAS POBLACIONES ESPECIALES (VICTIMAS-DESPLAZADOS, DESMOVILIZADOS, MENORES EN PROTECCIÓN DEL ICBF, INDÍGENAS, INDIGENTES, ENTRE OTROS), Y LA POBLACIÓN QUE AUN NO SE HAYA HECHO LA APLICACIÓN DEL SISBEN VERSIÓN 3, SIEMPRE Y CUANDO ESTA HAGA LOS TRÁMITES PARA LA SOLICITUD DE LA ENCUESTA RESPECTIVA ANTE LA OFICINA DEL SISBEN MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 300.000.000

12 66 EJECUCIÓN DEL PLAN DE SALUD PÚBLICA DE INTERVENCIONES COLECTIVAS EN EL MUNICIPIO DE APARTADÓ 2013, DE ACUERDO EN LO CONTENIDO EN LOS DECRETOS 3039 DE 2007, RESOLUCIÓN 425 DE 2008, LEY 715 DE 2001 Y LEY 1438 DE 2011

$ 60.000.000


$ 130.000.000


$ 85.000.000



|


Código: GP 097-1




$ 10.000.000


$ 130.000.000


$ 10.000.000


$ 15.000.000


$ 60.000.000


$ 200.000.000


$ 105.000.000


$ 42.000.000



|


Código: GP 097-1




$ 118.816.429

24 69 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA LA GESTION EN LA APLICACIÓN DE ENCUESTAS Y BUSQUEDAS DE CIUDADANOS QUE CONSULTAN COMO PPNA PARA REALIZAR LAS DERIVACIONES PARA LA AFILIACIÓN EN EL ÁREA DE ASEGURANIENTO DEL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 5.000.000

25 70 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN PARA BRINDAR ACOMPAÑAMIENTO Y FACILITAR LAS ACTIVIDADES CON LOS DIFERENTES GRUPOS DE ADULTOS MAYORES DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 12.800.000

26 86 SUMINISTRO DE VIVERES PARA LA ASISTENCIA ALIMENTARIA DE LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DESPLAZAMIENTO Y VICTIMAS DE LA VIOLENCIA DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 610.500


$ 561.000


$ 1.650.000


$ 874.500


$ 231.000


$ 1.287.000


$ 181.500


$ 412.500



|


Código: GP 097-1




$ 82.500


$ 825.000


$ 693.000


$ 313.500


$ 363.000


$ 1.683.000


$ 693.000


$ 726.000


$ 2.079.000


$ 330.000


$ 8.877.000


$ 1.320.000



|


Código: GP 097-1



46 98 SUMINISTRO DE MEDALLAS, PLACAS Y TROFEOS EN EL MARCO DE LA CELEBRACIÓN DEL EVENTO MUJERES SIN MIEDO, AUTÓNOMAS Y SEGURAS DE APARTADÓ, 2013

$ 3.330.000


$ 700.000


$ 600.000

49 102 AUNAR ESFUERZOS DIRIGIDOS A LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN IDÓNEA DEL PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL A 33 ADULTOS MAYORES VULNERABLES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ, 2013.

$ 90.000.000

50 103 SUMINISTRO DE 2301 PAQUETES ALIMENTARIOS Y 2700 PAÑALES PARA EL PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA DEL LOS ADULTOS MAYORES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 4.328.181


$ 2.277.990


$ 5.795.207


$ 26.442.908


$ 6.041.229


$ 19.372.027

56 103 SUMINISTRO DE 2301 PAQUETES ALIMENTARIOS Y 2700 PAÑALES PARA EL PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA DEL LOS ADULTOS MAYORES DEL MUNICIPIO

$ 2.940.300



|


Código: GP 097-1



DE APARTADÓ


$ 6.959.259


$ 2.733.588


$ 5.052.582


$ 39.698.532


$ 7.790.726


$ 1.366.794


$ 4.344.127

64 105 ARRENDAMIENTO DE INMUEBLE COMERCIAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DE DOS BODEGAS DE ALMACENAMIENTO DEL COMPLEMENTO DEL PROGRAMA “MANA INFANTIL Y DESAYUNOS INFANTILES CON AMOR” DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 36.000.000

65 106 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA CARACTERIZACIÓN DE POTENCIALES BENEFICIARIOS Y RECEPCIÓN DEL SUBISIDIO ECONÓMICO PARA EL ADULTO MAYOR, 2013

$ 13.500.000



|


Código: GP 097-1



66 110 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN COMO ENLACE MUNICIPAL PARA LA ATENCION A LA POBLACIÓN AFRODESCENDIENTE VICTIMA DEL CONFLICTO ARMADO Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES.

$ 4.800.000

67 113 PRESTACION DE SERVICIOS COMO APOYO A LA GESTIÓN PARA LOGRAR LA SALUD ASEGURADA UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE APARTADO ANTIOQUIA Y EL CONTROL A LA EVASION Y ELUSION DEL SGSSS.

$ 11.200.000

68 114 : PRESTACION DE SERVICIOS COMO APOYO A LA GESTIÓN PARA LOGRAR LA SALUD ASEGURADA UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE APARTADO ANTIOQUIA Y EL CONTROL A LA EVASION Y ELUSION DEL SGSSS.

$ 11.200.000

69 115 PRESTACION DE SERVICIOS COMO LIQUIDADOR DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO ANTONIO ROLDAN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 162.000.000

70 115 PRESTACION DE SERVICIOS COMO LIQUIDADOR DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO ANTONIO ROLDAN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 918.000.000

71 139 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS RELACIONADAS CON LA LIQUIDACIÓN DE LA ESE ANTONIO ROLDAN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 5.400.000

72 141 SUMINISTRO DE MATERIAL ELECTRICO, DE AIRES ACONDICIONADO Y DE CONSTRUCCIÓN, PARA LA ADECUACION DE LA OFICINA LIQUIDADORA DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL ANTONIO ROLDAN BETANCUR DE APARTADO.

$ 420.000


$ 7.000


$ 14.000



|


Código: GP 097-1




$ 22.000


$ 22.000


$ 200.000


$ 2.800


$ 560


$ 21.500


$ 3.300.000


$ 14.100



|


Código: GP 097-1




$ 440.000


$ 32.000


$ 2.200.000


$ 94.000


$ 17.550


$ 190.000


$ 9.500


$ 2.800



|


Código: GP 097-1




$ 900


$ 292.500


$ 11.500


$ 6.000


$ 219.000


$ 630.000


$ 150.000


$ 70.000



|


Código: GP 097-1




$ 28.800


$ 17.700


$ 21.500


$ 36.000


$ 29.250


$ 234.600


$ 36.000


$ 2.240



|


Código: GP 097-1




$ 1.680


$ 1.050


$ 4.000


$ 216.000


$ 72.000


$ 250.000


$ 24.000


$ 342.000



|


Código: GP 097-1




$ 90.000


$ 180.000


$ 9.000


$ 375.000


$ 4.493.250


$ 20.400


$ 173.400


$ 153.000



|


Código: GP 097-1




$ 69.600


$ 587.500


$ 5.000


$ 94.500


$ 26.100


$ 65.000


$ 340.000


$ 200.000



|


Código: GP 097-1




$ 150.000


$ 33.000


$ 60.000


$ 420.000


$ 74.100


$ 45.650

137 143 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE AIRES ACONDICIONADOS TIPO MINISPLIT,EQUIPOS DE COMPUTO PORTATIL, ESCANNER, IMPRESORA, ESCRITORIO ,SILLAS DE OFICINA ERGONOMICAS , INTERLOCUTORAS Y SILLAS PLASTICAS PARA LA OFICINA DE MAS FAMILIAS EN ACCIÓN DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 41.400

138 143 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE AIRES ACONDICIONADOS TIPO MINISPLIT,EQUIPOS DE COMPUTO PORTATIL, ESCANNER, IMPRESORA, ESCRITORIO ,SILLAS DE OFICINA ERGONOMICAS , INTERLOCUTORAS Y SILLAS PLASTICAS PARA LA OFICINA DE MAS FAMILIAS EN ACCIÓN DEL MUNICIPIO DE

$ 150.000



|


Código: GP 097-1



APARTADÓ


$ 63.000


$ 135.000


$ 600.000


$ 300.000


$ 63.000


$ 54.000



|


Código: GP 097-1




$ 480.000


$ 5.000.000


$ 580.000


$ 2.800.000


$ 2.000.000


$ 776.000

151 143 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE AIRES ACONDICIONADOS TIPO MINISPLIT,EQUIPOS DE COMPUTO PORTATIL, ESCANNER, IMPRESORA, ESCRITORIO ,SILLAS DE OFICINA ERGONOMICAS , INTERLOCUTORAS Y SILLAS PLASTICAS PARA LA OFICINA DE MAS FAMILIAS EN ACCIÓN DEL MUNICIPIO DE

$ 1.500.000



|


Código: GP 097-1



APARTADÓ


$ 2.760.000


$ 1.350.000

154 147 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE UN ABOGADO PARA REALIZAR LA COORDINACIÓN JURÍDICA Y ADMINISTRATIVA EN LAS GESTIONES RELACIONADAS CON LA LIQUIDACIÓN DE LA ESE ANTONIO ROLDAN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 22.740.000

155 148 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE ASESORÍA CONTABLE, FINANCIERA Y PRESUPUESTAL CON OCASIÓN DE LA LIQUIDACIÓN DE LA ESE ANTONIO ROLDAN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE APARTADO EN LIQUIDACIÓN

$ 12.504.000

156 149 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE COORDINACIÓN GENERAL DE LAS GESTIONES RELACIONADAS CON LA LIQUIDACIÓN DE LA ESE ANTONIO ROLDAN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 26.399.280

157 151 SUMINISTRO DE MENAJE PARA DOTACIÓN DE LOS COMEDORES DEL CENTRO DE VIDA DEL ADULTO MAYOR DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 2.200.000


$ 600.000


$ 16.000



|


Código: GP 097-1




$ 250.000


$ 840.000


$ 110.000


$ 350.000


$ 1.300.000


$ 80.000


$ 900.000


$ 840.000


$ 66.000

169 157 SUMINISTRO DE MUEBLES,EQUIPO DE CÓMPUTO, ENSERES E INSUMOS DE PAPELERÍA PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA OFICINA LIQUIDADORA DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL ANTONIO ROLDAN BETANCUR.

$ 40.000


$ 200.000


$ 200.000



|


Código: GP 097-1




$ 1.120.000


$ 360.000


$ 2.750.000


$ 600.000


$ 250.000


$ 8.000.000


$ 12.000


$ 3.800.000


$ 12.000



|


Código: GP 097-1




$ 100.000


$ 400.000


$ 240.000


$ 20.000


$ 3.000.000

186 159 CONSTITUIR ENCARGO FIDUCIARIO DESTINADO A LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y PAGO DE LAS OBLIGACIONES QUE SERÁN CANCELADAS CON RECURSOS DEL FONDO DE SALVAMENTO Y GARANTÍAS PARA EL SECTOR SALUD-FONSAET ASIGNADOS AL MUNICIPIO DE APARTADÓ PARA LA LIQUIDACIÓN DE LA ESE HOSPITAL ANTONIO ROLDÁN BETANCUR; CONVENIO DE ASOCIACIÓN SUSCRITO ENTRE LA GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA Y EL MUNICIPIO DE APARTADÓ Y RECURSOS ASIGNADOS DEL ORDEN NACIONAL AL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA, EN EL MARCO DEL PROCESO DE LIQUIDACIÓN DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL ANTONIO ROLDÁN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 76.250.000

187 164 PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD PARA LA ELABORACION DE INFORMES DIRIGIDOS A ENTES DE CONTROL Y ASESORIA EN EL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN EL MUNICIPIO DE APARTADO

$ 19.800.000



|


Código: GP 097-1



188 173 SUMINISTRO DE MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA PARA DOTACIÓN DE LOS CENTROS DE VIDA DEL ADULTO MAYOR DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 1.500.000


$ 300.000


$ 3.600.000


$ 1.940.000


$ 2.898.000


$ 463.000


$ 1.845.000


$ 4.200.000


$ 1.200.000


$ 900.000


$ 350.000


$ 2.100.000


$ 1.615.000

201 173 SUMINISTRO DE MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA PARA DOTACIÓN DE LOS CENTROS DE VIDA DEL ADULTO MAYOR

$ 380.000



|


Código: GP 097-1



DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ.


$ 196.000


$ 670.000


$ 54.000


$ 45.000


$ 210.000


$ 36.000


$ 255.000


$ 130.000


$ 220.000


$ 1.050.000


$ 360.000

213 176 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES COMO NUTRICIONISTA DEL PROGRAMA DE ADULTO MAYOR DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ.

$ 9.800.000

214 181 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA VÍCTIMA DEL CONFLICTO ARMADO DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ, 2013

$ 24.260.230



|


Código: GP 097-1



215 183 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO OPERATIVO Y LOGISTICO QUE REQUIERE LA SECRETARÍA DE PROTECCIÓN SOCIAL EN LA SEMANA DE LA JUVENTUD, EL CONCURSO MUJER JOVEN TALENTO, JORNADAS DE ENTREGA DE CARNETS Y CARTILLAS A MADRES TITULARES Y ENCUENTROS DE BIENESTAR Y CUIDADO CON MADRES LÍDERES DEL PROGRAMA MAS FAMILIAS EN ACCIÓN DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ

$ 5.200.000


$ 10.000.000


$ 5.196.100

218 185 SUMINISTRO DE COMPLEMENTO ALIMENTARIO PARA LAS JORNADAS DE RECREACION E INTEGRACIÓN DE LOS 23 GRUPOS PERTENECIENTES AL PROGRAMA DE ADULTO MAYOR, DE LA SECRETARIA DE PROTECCIÓN SOCIAL DE APARTADÓ, EN EL MARCO DE LA CELEBRACION DE LA SEMANA DEL ADULTO MAYOR.

$ 26.460.000

219 187 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN EL REGISTRO PARA LA LOCALIZACION Y CARACTERIZACION DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL MUNICIPIO DE APARTADO.

$ 4.800.000



|


Código: GP 097-1



220 189 CONTRATACIÓN DEL PLAN DE BENEFICIOS EN SALUD PARA LA POBLACIÓN POBRE NO ASEGURADA DE LOS NIVELES 1, 2 Y 3 DE POBREZA, Y LAS POBLACIONES ESPECIALES (VICTIMAS-DESPLAZADOS, DESMOVILIZADOS, MENORES EN PROTECCIÓN DEL ICBF, INDÍGENAS, INDIGENTES, ENTRE OTROS), Y LA POBLACIÓN QUE AUN NO A REALIZADO LA APLICACIÓN DEL SISBEN VERSIÓN 3, SIEMPRE Y CUANDO RESIDAN EN APARTADO Y SOLICITEN LA ENCUESTA DEL SISBEN

$ 55.380.101

221 189 CONTRATACIÓN DEL PLAN DE BENEFICIOS EN SALUD PARA LA POBLACIÓN POBRE NO ASEGURADA DE LOS NIVELES 1, 2 Y 3 DE POBREZA, Y LAS POBLACIONES ESPECIALES (VICTIMAS-DESPLAZADOS, DESMOVILIZADOS, MENORES EN PROTECCIÓN DEL ICBF, INDÍGENAS, INDIGENTES, ENTRE OTROS), Y LA POBLACIÓN QUE AUN NO A REALIZADO LA APLICACIÓN DEL SISBEN VERSIÓN 3, SIEMPRE Y CUANDO RESIDAN EN APARTADO Y SOLICITEN LA ENCUESTA DEL SISBEN

$ 294.619.899

222 199 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓN IDÓNEA DEL PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN AL ADULTO MAYOR CONSISTENTE EN BRINDAR UN COMPLEMENTO ALIMENTARIO TIPO ALMUERZO, 2013.

$ 82.500.000

223 204 ELABORACIÓN DE ESTUDIO TECNICO QUE DEMUESTRE LA VIABILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL PARA EL HOSPITAL DE APARTADÓ.

$ 25.000.000

224 205 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN PARA LA ASESORÍA Y ASISTENCIA EN DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA A NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ, 2013

$ 8.730.000

225 205 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN PARA LA ASESORÍA Y ASISTENCIA EN DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA A NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ, 2013

$ 11.170.000

226 222 SUMINISTRO DE ANTICONCEPTIVOS TIPO SUBDERMICO PARA 285 ADOLESCENTES Y JOVENES PRIORIZADAS POR LOS SERVICIOS AMIGABLES Y DE FAMILIAS SALUDABLES DE LA SECRETARIA DE SALUD DEL MUNICIPIO DE APARTADÓ 2013

$ 26.220.000



|


Código: GP 097-1



227 228 PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA EL APOYO A LAS AUDITORIAS AL RÉGIMEN SUBSIDIADO DE ACUERDO A LAS DIRECTRICES DE LA CIRCULAR 006 DE 2011 Y SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE MEJORAMIENTO.

$ 6.000.000

228 229 PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA EL APOYO A LAS AUDITORIAS AL RÉGIMEN SUBSIDIADO DE ACUERDO A LAS DIRECTRICES DE LA CIRCULAR 006 DE 2011 Y SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE MEJORAMIENTO

$ 6.000.000



|


Código: GP 097-1



DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA Código: F-ADM-DO-11

MUNICIPIO DE APARTADO Versión: 3

Plan de Mejoramiento Institucional

Fecha de Aprobación: 2010-08-19

Página: 2 de 2

Objetivo: Tomar las acciones pertinentes para eliminar las causas detectadas de los hallazgos en la auditoría interna, revisión por la dirección, auditorias externas, evaluación del sistema de control interno y seguimiento a los procesos al SGI Alcance: Comprende todos los hallazgos y toma de acciones de mejoramiento de la

auditoría interna al SGI en todas las dependencias, de auditorías externas, revisión por la dirección evaluación del sistema d control interno y seguimiento a los procesos

No.

TIPO DE ACCIÓN

Acciones Indicadores Metas Recursos Responsable de la Acción

Fecha de Logro Responsable del

seguimiento

Fecha del seguimiento

Resultado del seguimiento

C P M T

1 x

Parametrizar los análisis de datos y tableros de indicadores en cada dependencia

análisis de datos paramétricas

100% humanos Prof. Univ. Sistemas

30/06/2012 coord. Sgi 10-07-12

No se ejecuta dicha acción, solo es obligatorio que cada dependencia lleve los analisis de datos y tablero de indicadores al



|


Código: GP 097-1



día.

2 x capacitación en excell

funcionarios capacitados

100% personal convocado

humanos y logisticos

sub. De concectividad

30/06/2012 coord. Sgi 10-07-12 NO CUMPLIDA.

3 x

Sensibilizar al personal encargado de distribuir la correspondencia internamente en las dependencias para que aseguren la entrega a cada remitente.

personal sensibilizado

100% personal objetivo

humanos, computador, web

Sec. General 30/04/2012 coord. Sgi 10-05-12

CUMPLIDA. Se remitió circular concientizando

al personal sobre la

importancia de entregar

oportunamente la

correspondencia y todos los

destinatarios. 4 x

Solicitar al personal responsable de distribuir internamente la utilización del mecanismo dispuesto para ello.

solicitud realizada

100% personal informado

humanos, computador, web




|


Código: GP 097-1



5 x Capacitación sobre el manejo de los riesgos

personal capacitado


humanos, auditorio, computador, video beam, documentos

coordinadora SGI 30/07/2012 rpte dcción 10-08-12

PARCIALMENTE CUMPLIDA. Se están realizando charlas a comités de calidad para la revisión y ajuste del mapa de riesgos.



|


Código: GP 097-1



6 x

Establecer un mecanimo para el manejo y consolidación de la programación de eventos y actividades de la Administración

mecanismo establecido

100% humanos, tecnologicos


NO CUMPLIDA. Se encargará la of. De comunicaciones de manejar la agenda institucional y las dependencias deberán coordinar la agenda antes de realizar convocatorias y lo demás.



|


Código: GP 097-1



7 x

Realizar seguimiento exhaustivo al cumplimiento de responsalidades y compromisos de equipos primarios y comités de calidad.

seguimientos realizados

100% humanos, pc, información

Rpte de la dirección, coordinadora SGI

30/08/2012 alcalde 10-09-12

CUMPLIDA. Se implementó tablero semaforo para seguimiento y se están realizando visitas de seguimiento.

8 x

Sensibilizar permanentemente al personal sobre el cumplimiento de responsabilidades con el SGI e introyectar el SGI en la cultura organizacional

personal sensibilizado


humanos, pc, documentos, logisticos


30/08/2012 alcalde 10-09-12

CUMPLIDA. Se remitieron oficios y circulares, sobre la importancia del SGI en la aplicación de las funciones y cumplimiento de metas.



|


Código: GP 097-1



9 x

Realizar seguimiento permanente y exhaustivo a las acciones de mejoramiento, espcialmente las institucionales

seguimientos realizados

100% seguimientos programados

humanos, pc, documentos


30/08/2012 alcalde 10-09-12

CUMPLIDA. Se implementó tablero semaforo para seguimiento y se están realizando visitas de seguimiento.



|


Código: GP 097-1



10 x

Actualización del inventario de tramites y servicios y manual de gestión integral

tramites y servicios y manual actualizado

100% humanos, pc coordinadora SGI 30/06/2012 rpte dcción 10/07/2012

CUMPLIDA. Se actualizó el inventario de programas y servicios y el manual SGI como consta en el mismo manual y aprobación en acta CCM



|


Código: GP 097-1



11 x

Sensibilizar, reinducir permanentemente al personal sobre la aplicación de la mejora continua de los procesos, acciones de mejoramiento y control de productos no conformes personal

sensibilizado y reinducido

100 % personal objetivo

humanos, web, medios de comunicación


30/09/2012

alcalde

########

CUMPLIDA. Se remitieron

circulares y oficios sobre la importancia de

la mejora continua, se

hicieron algunos talleres de acciones d

emejoramiento

Estandarizar el proceso de atención al ciudadano para toda la Administración Municipal

Sec. General

30/12/2012

No cumplida

1 x

Ajuste al procedimiento de inducción y entrenamiento; socializarlos e implementarlos a los jefes de despachos.

funcionarios inducidos y entrenados

100% humanos y logisticos

Subsecretario de recursos humanos y jefes de despachos

Julio de 2013

Rpte de la dirección

abril de 2013

CUMPLIDA. Se realizó el procedimiento y se está aplicando.



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Código: GP 097-1



2 x

Asegurar la entrega de puestos de trabajo para el personal que sea necesario.

recepción de puestos de trabajo 100%


Jefes de Despachos

cuando se efectue la modernización


abril de 2013

CUMPLIDA. Se realizó procedimiento y formato y se viene aplicando.

3 x

Revisar y ajustar los procesos y la documentación

procesos revisados y ajustados

100% de las necesidades detectadas


Responsables de procesos

Marzo de 2013


abril de 2013

CUMPLIDA. Se ajustó la documentación necesaria, la cual fue aprobada.

4 x

Socializar la actualización de la normatividad en los equipos de trabajo, incluyendo esta actividad en el análisis de datos.

disminución de hallazagos por control de documentos 10%


Responsables de procesos

Marzo de 2013


abril de 2013

CUMPLIDA. Se incluyó este item en el informe mensual y se viene aplicando.

5 x

Realizar adecuada planificación para la implementación de nuevas tecnologías y/o sistemas de información

plan implementado 100%

financieros, humanos y logisticos

Responsable del área de sistemas y responsables de los procesos donde apliquen los sistemas.

Acorde a las fechas de montaje e implementación


Acorde a las fechas de montaje e implementación

CUMPLIDA. Se socializa con el personal de la Administarcion el cambio de plataforma tecnogica, mostrando de manera general los cambios significativos del Sistema. Se realiza un plan



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Código: GP 097-1



de trabajo para el cambio de la plataforma establecen cronogramas de actividades a lso cuales se les realiza seguimiento. La evidencia se encuentra en el archivo de conectividad SGE3-10

6 x

Implementar estrategias para crear cultura de calidad y control

estrategias implementadas

100% de planificadas


Representante de la dirección – profesional universitaria

SGI

Marzo de 2013

Alcalde abril de 2013

CUMPLIDA. Se han realizado charlas y visitas para sensibilizar al personal, igualmente através de volantes.

7 x

Revisar y ajustar los indicadores de los procesos

indicadores ajustados

100% de los necesarios


Jefes de despacho

Marzo de 2013


abril de 2013

CUMPLIDA. Se hicieron ajustes a algunos indicadores que fueron necesarios.



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Código: GP 097-1



8 x

Aplicar las tablas de retención documental

archivos de gestión organizados 100%


Jefes de despacho

Marzo de 2013


abril de 2013

CUMPLIDA. Todas las dependencias tienen los archivos organizados de acuerdo a la TRD.

9 x

Ajustar la metodología de evaluación diseñando nuevo formulario por procesos y aplicando una nueva encuesta

encuesta aplicada

1 encuesta por procesos


Jefes de despacho

Marzo de 2013


abril de 2013

CUMPLIDA. Se ajustó la metodología para realizar la encuesta por parte de cada secretaría y se ajusto el formato de encuesta.

10 x

Implementar metodología para hacer seguimiento al personal de provisionalidad

personal de provisionalidad evaluado 100%


Subsecretario de recursos

humanos

Febrero de 2013


marzo de 2013

Cumplida. Se concertaron los compromisos laborales para el periodo 1 de febrero 2013 a 31 de enero 2014



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Código: GP 097-1



11 x

Implementar una metodología de seguimiento al PDM

metodología implementada 100%


Secretario de planeación

Febrero de 2013


marzo de 2013

No cumplida

12 x

Planear adecuadamente la contratación de personal de apoyo y suministros de los programas y servicios

personal contratado a tiempo

100% de los planificado


Jefes de despacho y

comité asesor de contratación

Enero 30 2013


febrero de 2013

CUMPLIDA. Se planificó la realización de la contratación realizando con antelación estudios previos y formulación y actualización de proyecto; aunque hubo retrazos debido a la implementación del modulo de contratación en SINAP

13

Implementar estrategias como el entrenamiento adecuado al personal que ingresa a los diferentes programas

personal contratado a tiempo

100% de los planificado


Jefes de despachos

Cada que ingrese personal


Cada que ingrese personal

CUMPLIDA. Se viene aplicando el procedimiento para la inducción y entrenamiento.



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Código: GP 097-1



14 x

Implementar estrategias de divulgación que permitan mantener informada la comunidad

estrategias implementadas

100% de lo planificado


Responsable de

comunicaciones y jefes de

despachos

Permanentemente


Permanentemente CUMPLIDA. Se tienen diferentes medios a través de los cuales se mantiene informada la comunidad; como las redes sociales, boletines de prensa diarios, la pagina web, correos electronicos, chat de black berry y mensajes de texto y el periodico institucional.

15 x

Documentar el proceso de interventorías

documentación aprobada



Comité asesor de contratación

Marzo de 2013


abril de 2013

NO CUMPLIDA



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Código: GP 097-1



16 x

Presentar proyectos ante diferentes entidades para la gestión de recursos

recursos gestionados



Jefes de despacho

Abril de 2013


mayo de 2013

CUMPLIDA. Se han presentado proyectos a entidades del nivel nacional y departamental, de los cuales algunos ya han sido viabilizados y ejecutados, otros están a la espera de los desembolsos y otros en tramite para viabilizar.

Rendicion publica de cuentas 2014 (1)

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