República Checa: La investigación ydesarrollo va ... · LA REPÚBLICA CHECA ASUME LA PRESIDENCIA...

11-122008

La República Checa asume la Presidencia del Consejo de la UE para el primer semestre de 2009

■ República Checa: La investigacióny desarrollo va sustituyendo a la producción

■ Inversiones en la economía checa

■ Servicios de seguridad en la República Checa

3 |

C O N T E N I D O

Empresas y Negociosen la República Checa

es una publicación bimestral con suplemento dirigida a socios extranjeros, interesados en cooperarcon la República Checa.

EditaPP AGENCY s.r.o.Pedido exclusivo del Ministerio de Industria y Comercio de la República Checa

CONSEJO DE REDACCIÓN:

Milan Hovorka (Presidente), Ivan Angelis,

Zdena Balcerová, Jiří Eibel, Růžena Hejná,

Josef Jílek, Zdeněk Kočárek, Tomáš Kopečný,

Marie Pavlů, Pavla Podskalská, Josef Postránecký,

Libor Rouček, Jiřina Semanová,

Jiří Sochor, Jarmila Škvrnová

JEFE DE REDACCIÓN:

Petr Kamenický

REDACTORES:

Jiří Bouzek, Jaroslava Bradová

COLABORADORA PERMANENTE:

Eva Tomášková

TRADUCTORES-SUPERVISORES:

Jitka Kodešová, Zuzana Lencová,

Ludmila Mlýnková, Jitka Suková, Zora Thelenová,

Carlos Ferrer Peñaranda

DISE~NO GRÁFICO:

Helena Dvořáková, Lobby Česká republika

CIERRE DE ESTA EDICIÓN: 23–9–2008

PP AgencyCompañía que posee el certificado del sistema degestión de calidad ISO 9001 para servicios editores

DIRECCIÓN:Myslíkova 25, 110 00 Praha 1República ChecaTel.: +420 221 406 623, +420 221 406 626Fax: +420 224 930 016e-mail: [email protected]/cbtTirada 13.500 ejemplares. La tirada impresa y vendida está verificada por la compañía HZ Praha s.r.o., miembro de PANNELL KARR FORSTER worldwide.Las opiniones y posturas manifestadas por los autores de los artículos no siempre correspondencon las del editor.La reprografía total o parcial de los artículos se autoriza bajo el consentimiento previo de la redacción.MK ČR E 6379, ISSN 1211-3158„Podávání novinových zásilek povoleno:Českou poštou, s. p., odštěpný závodPřeprava, č. j. 3468/95, dne 24. 10. 1995“

Servicios de seguridad en la República Checa La Región de Moravia del Sur

■ INTRODUCCIÓNPreguntas para el Primer Ministro del país que preside la Unión Europea ...............4

■ POLÍTICA ECONÓMICARepública Checa: La investigación y desarrollo va sustituyendo a la producción .....5El tipo de cambio corona checa/euro y su impacto sobre la economía checa .........7

■ CALEIDOSCOPIOEl 16° Congreso Eurocámaras 2009 y Foro Empresarial .........................................9La República Checa es uno de los países europeos más atractivos para la localización de instalaciones industriales o logísticas..................................10Las firmas checas entre las 500 mayores empresas de Europa Central..................10Emplear extranjeros será más fácil .........................................................................10

■ INVERSIÓNInversiones en la economía checa..........................................................................11

■ CZECH TOPEl cristal checo sigue cosechando éxitos ...............................................................13SolarWinds expande su centro de desarrollo de Brno............................................13A la industria checa se le abre el área del Oriente Cercano...................................14Las tecnologías de filtraje tienen porvenir..............................................................14

■ SERVICIOSServicios de seguridad en la República Checa........................................................16

■ REGIÓNLa Región de Moravia del Sur...........................................................................18-34

■ LAS EMPRESAS SE PRESENTANGOLF BRNO a.s. ...............................................................................................2Trade FIDES, a.s...............................................................................................15Veletrhy Brno, a.s............................................................................................26UCB TECHNOMETAL, s.r.o. .............................................................................27Karel Kaňák, s.r.o. ..........................................................................................30KORONA Lochovice, spol. s r.o. ......................................................................32Böttcher ČR, k.s. ............................................................................................35REKONIX, spol. s r.o. ......................................................................................36

■ LA REPÚBLICA CHECA ASUME LA PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE LA UE

La República Checa toma a primeros del año 2009 el testigo de la presidenciasemestral de la Unión Europea. Ejercer la presidencia del Consejo de la UE es una delas tareas más importantes y más prestigiosas dimanantes de la calidad de miembrode la Unión. Al país que preside la UE le incumbe, entre otras cosas, convocar y dirigirlas reuniones del Consejo, ser portavoz de la UE y representar las ComunidadesEuropeas en el exterior. El principal lema de la presidencia checa es "La Europa sinBarreras". Por consiguiente, uno de los temas de la presidencia será llevar a buentérmino el proceso de liberalización del mercado laboral. El programa de los finespropuestos que la República Checa pretende conseguir durante su presidencia lopresentará al Parlamento Europeo a la hora de asumirla. Más información sobre lapresidencia checa puede encontrarse durante su ejercicio en la primera sección denuestra revista bajo el título "Preguntas para el Primer Ministro del país que presidela Unión Europea".

En portada: fotografía de Photocombo

Preguntas para el Primer Ministro del país que preside la Unión Europea

| 4

Por lo que se refiere al sector energético,pondremos el foco de atención sobre todo enla seguridad energética y en el ajuste de la pro-tección del clima a las necesidades de la econo-mía. También nos dedicaremos a los preparati-vos de la cumbre sobre el clima que se celebra-rá en Copenhague.

La tercera prioridad abarca la ampliaciónfutura de la UE, así como la continuación de lasnegociaciones sobre la política común de asiloy la solución del problema de la migración e in-tegración de extranjeros.

Hemos fijado nuestros objetivos prioritariosen colaboración con Francia y Suecia, es decir,con los países del que recibiremos y al que en-tregaremos, respectivamente, el testigo de lapresidencia. Hemos elaborado un programacomún, lo que es indispensable para mantenercontinuidad en la solución de problemas. Se-guimos trabajando en la puntualización denuestras prioridades y como se acostumbra enla UE, su forma definitiva la daremos a conocersolo poco antes de asumir la presidencia euro-pea, esto es, en la segunda mitad del mes dediciembre.

■

¿Podría citar algunos ejemplos concretosde las propuestas de cambios que la Re-pública Checa presentará durante su pre-sidencia?

Nuestro propósito es conseguir que tras laentrada en vigor del Tratado de Lisboa el paíspresidente sea el anfitrión de las cumbres cele-bradas con terceros países en el terreno de laUE. Nos inclinamos igualmente por que el pre-sidente estable del Consejo Europeo desempe-ñe más bien el papel de moderador de los de-bates comunitarios que el de creador de las po-líticas del conjunto de la UE. Queremos pro-pugnar que a la hora de cubrir los altos pues-tos en la nueva estructura institucional de la UEtengan su representación también los nuevosEstados miembros. A fin de que la UE prosigafuncionando con eficiencia tras la entrada envigor del Tratado de Lisboa, es preciso hacerparticipar en el ejercicio de la presidencia euro-pea también a los máximos representantes po-líticos de los Estados miembros. Propondremosla creación de un mecanismo informal que fa-cilite consultas del primer ministro del país quepreside la UE con el presidente del Consejo Eu-ropeo al asumir la presidencia y antes de la ce-lebración de las reuniones del Consejo.

■

Usted ha dado a entender que la Repúbli-ca Checa desarrollará un debate sobre larevisión del presupuesto de la UE. ¿A quédebería llevar, en concreto, dicho debate?

Queremos estimular sobre todo los pasosque fomenten la competitividad de la econo-

mía europea y de las empresas comunitarias,tales como la implantación de modernas tec-nologías y la introducción de innovaciones.Junto con Suecia aplicamos todos los esfuerzospara que este debate se abra a más tardar a co-mienzos del año 2009, es decir, durante nues-tra presidencia. Como ya he dicho más arriba,en nuestro concepto una parte esencial de lareforma del presupuesto de la UE debe formarla reforma de la Política Agrícola Común (PAC).A la hora de debatir sobre la reforma de la PAC,la República Checa se esforzará primariamentepor lograr una reducción de los gastos en PACdespués del año 2013, y solo posteriormentepor la disminución de los gastos en pagos di-rectos destinados al fomento del desarrollo ru-ral. La República Checa está en favor de la eli-minación de todas las desigualdades entre losdiferentes Estados miembros, históricamentecondicionadas, en lo que respecta a las ayudasconcedidas en el marco de la PAC, y en pro dela creación de condiciones equitativas.

■

¿Cuál será el aporte de la República Che-ca al proceso de integración europea?¿Podemos esperar algunos cambios signi-ficativos a este respecto?

Creo que nada de eso necesitamos. Aten-gámonos a los valores a base de los cuales seconstituyeron las comunidades originarias: lapaz, la seguridad, la prosperidad, la libertad. Yanuestro primer presidente checoslovaco, T. G.Masaryk, decía que los Estados se sostienen enaquellos ideales sobre los que se han creado.Los fines originales de la integración europeason tan fuertes, tan fundamentales y tan uni-versales que han quedado en pie a lo largo decincuenta años y pueden persistir durante otrossiglos. Todo lo que se les pueda añadir (artifi-cialmente) será más débil, menos inspiradory más difícilmente compartido en general.

En los fines europeos originarios están com-prendidos los valores fundamentales sin los quela vida humana pierde calidad de una maneraradical. El hecho de que hoy día los considera-mos muy naturales no debe implicar olvidarqué piedras constituyen las verdaderas basesde la integración europea: la colaboración pa-cífica entre los antiguos enemigos y el acentopuesto en el rol del mercado libre como instru-mento más eficaz de la prosperidad universal.Ninguno de dichos valores fundamentales sesobrentendía después de la segunda guerramundial. La confianza entre las naciones euro-peas estaba quebrantada. Los factores adver-sos al mercado libre eran, por un lado, el socia-lismo incipiente y, por otro lado, el proteccio-nismo persistente. No obstante ello, los funda-dores de la comunidad europea consiguieronproporcionarle un dinamismo que se mantienehasta hoy día.

■¿ P U E D E U S T E D, S E ~N O RP R I M E R M I N I S T R O, DA RA C O N O C E R L A S AC T UA L E SÁ R E A S P R I O R I TA R I A S PA R AL A R E P Ú B L I C A C H E C A D U -R A N T E S U E J E R C I C I O D EL A P R E S I D E N C I A D E L C O N -S E J O D E L A U N I Ó N E U R O -P E A E N E L P R I M E R S E M E S -T R E D E L A

~N O 2 0 0 9 ? En la actualidad, nuestras priorida-des han cristalizado en las "tres E":Economía, Energética, Europa y elMundo, o La Europa Competitiva,Energética y Cambio Climático y LaEuropa Abierta y Segura. La primeraprioridad incluye, por ejemplo, laaplicación efectiva de las cuatro li-bertades comunitarias fundamenta-les – libertad de circulación de per-sonas, libertad de circulación de mer-cancías, libertad de circulación de ca-pitales y libertad de prestación deservicios. En especial dirigimos nues-tras miras a la anulación de las me-didas transitorias que restringen la li-bre circulación de mano de obra delos países de nueva adhesión y a laimplementación integral de la direc-tiva relativa a los servicios. Asimis-mo, entre nuestros objetivos princi-pales en este ámbito se encuentranel apoyo a las pequeñas y medianasempresas, la revisión del presupuestode la Unión Europea (UE) -funda-mentalmente de la Política AgrícolaComún- , la evaluación de los impac-tos del lastre burocrático sobre losempresarios o la implementación dela revisada Estrategia de Lisboa.

I N T R O D U C C I Ó N

Mirek Topolánek

5 |

■ P R E D O M I N A N L A SI N V E R S I O N E S E N T I

Una especial predilección por la Re-pública Checa han mostrado los profesionalesque se dedican al desarrollo de software. Du-rante el primer semestre de 2008, con ayudade la agencia CzechInvest se instalaron en elcorazón de Europa 16 de ellos, representandoasí la mayoría de las nuevas compañías. Sunúmero por primera vez superó a los campe-ones tradicionales del sector de componentesde automoción y del sector de maquinaria."Mientras que en el pasado el mayor númerode proyectos correspondía tradicionalmentea inversores de la industria del automóvil, hoyhan pasado al primer plano de importrancialas compañías dedicadas a las tecnologías dela información (TI)", dice Rudyšarová. La re-gión más exitosa en lo relativo a la atracciónde inversiones en TI es la de Moravia del Sur,la cual, gracias a la gran concentración de es-cuelas técnicas y especialistas talentosos, havuelto a atraer el mayor número de profesio-nales que realizan labores de desarrollo desoftware, y concretamente seis firmas, en elprimer semestre del año en curso".

■ L A S E N T I DA D E S C H E C A S S O NL A S M Á S AC T I VA S

La mayor cantidad de proyectos de inver-sión intermediados por CzechInvest en el pri-mer semestre de este año son los preparadospor las compañías procedentes de la Repúbli-ca Checa. Se trata de un total de 78 firmasque desembolsaron un importe cercano a los200 millones de euros, seguidas relativamen-te de lejos por las compañías provenientes deAlemania, que con sus 12 proyectos ocupa-ron el segundo lugar.

Esto no obstante, dentro del grupo de lospaíses de nueva adhesión a la Unión Europeala República Checa sigue siendo el país másatractivo para los inversores alemanes. Lo in-dican, por lo menos, las respuestas a una re-ciente encuesta hecha por la Cámara de Co-mercio Alemania-Hungría. Según una en-cuesta mucho más amplia, realizada a escalamundial por la consultora Ernst & Young, laRepública Checa se sitúa en el noveno puestomundial como foco de atracción para nuevasinversiones. Asimismo se encuentra en el ex-clusivo club de los diez países más idóneos

para inversiones en creación de centros deservicios compartidos.

■ E N C H E Q U I A L O SI N V E R S O R E S P R O S P E R A N

Las estadísticas de proyectos elaboradaspor la agencia CzechInvest señalan que cercadel 65 por ciento de las nuevas inversionesson expansiones de empresas que ya estánoperando en la República Checa. "Esto signi-fica que sus negocios en nuestro país prospe-ran tan bien que dichas firmas no tienen mo-tivo alguno para irse, al contrario, van am-pliando sus actividades en Chequia. Éste es,evidentemente, el índice de calidad de nues-tro entorno empresarial más relevante", expli-ca Rudyšarová.

Varias compañías extranjeras comenzaronsus actividades en Chequia fundando empre-sas productoras. Hoy día tienen aquí en fun-cionamiento centros de investigación y capa-citan aquí sus empleados clave. Como ejem-plos de tales firmas podemos citar Panasonic,Ingersoll-Rand o Honeywell.

"Como acertada se muestra, pues, la deci-sión tomada por la agencia CzechInvest deconcentrarse en los inversores ya implantadosen el país y de reforzar el aftercare, cuyo ob-jetivo es crear en Chequia el medio ideal paralas nuevas expansiones," constata Rudyšaro-vá.

■ B I O, N A N O, T I Y D E M Á SP R I O R I DA D E S

La agencia CzechInvest, que atrae a la Re-pública Checa inversiones extranjeras de ex-cepcional envergadura, ha definido ocho sec-tores prioritarios, en los cuales Chequia tienemás que ofrecer.

Además de los ramos tradicionalmentefuertes, tales como son la industria automo-triz o la maquinaria, en la lista figuran, entreotros, la aeronáutica, la electrónica, los equi-pos médicos, las tecnologías de la informa-ción (TI) y el desarrollo de software, las biotec-nologías o las nanotecnologías.

Especialmente los dos últimos sectores –las biotecnologías y las nanotecnologías –prometen dar resultados muy interesantes enel futuro más próximo. Entre las compañíasque pueden preciarse de su éxito se cuenta,por ejemplo, Optaglio, cuya tecnología checa

Las dos terceras partes de lascompañías que recientemente di-rigen sus miras a la RepúblicaCheca invierten en investigacióny desarrollo o en servicios. Estehecho se desprende de los datosestadísticos proporcionados porla agencia gubernamental Cze-chInvest que se encarga de atraernuevas inversiones al país.Es la primera vez que las inver-siones en investigación y desarro-llo forman la mayor parte de losnuevos proyectos. Hasta el primersemestre del presente año domi-naba la producción. "Hoy en día,el núcleo de las nuevas inversio-nes está formado por proyectossofisticados de mediano tamañoque no exigen grandes inversio-nes, sino que confían ante todoen las habilidades y conocimien-tos de los empleados de las em-presas", añade AlexandraRudyšarová, directora general dela agencia CzechInvest.Dicha afirmación se confirmatambién con cifras. Durante el pri-mer semestre de este año, Cze-chInvest consiguió 124 nuevas in-versiones, de las que 80 se dedi-carán a la investigación y des-arrollo o a los servicios. Su valortotal supera los 720 millones deeuros. "Es verdad que en compa-ración con el pasado año el valortotal de las nuevas inversionesdescendió, pero su número au-mentó y sobre todo es más alto elnivel de su desarrollo tecnológi-co", destaca Rudyšarová. En elprimer semestre del año pasado,CzechInvest consiguió para la Re-pública Checa 83 proyectos porvalor de 1,8 mil millones de eu-ros. Sin embargo, el noventa porciento de estas inversiones esta-ban orientadas a la esfera pro-ductiva.

República Checa: La investigación y desarrollo va sustituyendo a la producción

PROYECTOS DE INVERSIÓN INTERMEDIADOS POR LA AGENCIACZECHINVEST, PRIMER SEMESTRE DE 2008Tipo de inversión Puestos de trabajo creados Importe invertido (millones EUR*)Producción 4.542 613,9Servicios compartidos 4.587 46,6Centros tecnológicos 540 51,3Total 9.669 711,8

* coronas checas; Las estadísticas incluyen todos los proyectos de las compañías nacionales y extranje-ras que entre el 1 de enero de 2008 y el 30 de junio de 2008 decidieron invertir en la República Che-ca por intermedio de la agencia CzechInvest; Fuente: CzechInvest

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

| 6

original de hologramas es utilizada por CalvinKlein para la defensa de sus prendas contra lapiratería o por los Emiratos Árabes Unidos pa-ra expedir carnets de conducir infalsificables.

■ U N C E N T R O E U R O P E O D EB I OT E C N O L O G Í A

En Brno, la segunda ciudad más grande dela República Checa, hay proyectos en marchapara crear un centro internacional de investi-gación clínica único. Tanto en la creación co-mo en el funcionamiento del centro coopera-rá con el hospital universitario local de SantaAna la Mayo Clinic americana, una de las tresinstituciones de biotecnología que gozan demayor reconocimiento y prestigio a escalamundial.

Gracias a este futuro proyecto, la Repúbli-ca Checa desde ya puede enviar a Mayo Cli-nic gran número de beneficiarios del períodode estudios. A título de comparación – en lalista de los interesados en realizar las presti-giosísimas estancias de estudios en Mayo Cli-nic figura un total de 50.000 médicos de to-do el mundo.

Se espera que dicho centro internacionalde investigación clínica contribuirá significati-

vamente a una aceleración del desarrollo denuevas tecnologías médicas y terapias. La ma-yor oportunidad para aprovechar el potencialde los futuros descubrimientos se brindará,naturalmente, a las compañías operantes enla República Checa. Entre los inversores ac-tuales en este ámbito se encuentran, porejemplo, las compañías farmacéuticas Baxter,Lonza u Olympus, esta última cuenta en Che-quia, además de un centro de servicios, conun laboratorio de desarrollo y un taller proto-tipos para la fabricación de endoscopios.

■ E L C E R N M A D E I N T H E C Z E C HR E P U B L I C

Las tecnologías checas originales trabajan

también en el aparato más complejo que seha construido en la Tierra. Los checos tomanparte en tres experimentos que se llevan a ca-bo en el LHC (Large Hadron Collider) delCERN de Ginebra: ATLAS, ALICE y TOTEM.Los científicos e ingenieros checos participan

en mayor medida en ATLAS. Fabricaron paraél un calorímetro, instrumento destinadoa medir la energía de las partículas, y sobretodo un detector para la medición de las tra-yectorias de nuevas partículas en la cercaníadel choque.

Desde el punto de vista tecnológico, el de-tector es el elemento más difícil y más com-plejo del aparato. Los sensores, de muy redu-cidas dimensiones (50 x 400 micrones), debenresistir la extremada radiación que se originaen el acelerador de partículas durante los ex-perimentos. Los minúsculos sensores fueronfabricados por la firma checa ON Semicon-ductor.

Dicha tecnología puede usarse, por ejem-plo, en la medicina para el diagnóstico de tu-mores malignos. Es que para obtener unaimagen de calidad necesita energías notable-mente más bajas y, por consiguiente, el pa-ciente se verá expuesto a unas dosis de radia-ción mucho menores que en el caso de losequipos actualmente empleados. Otras apli-

EL "TOP TEN" DE LAS MAYORES INVERSIONES PARA EL PRIMER SEMESTREDE 2008Inversor Sector País de origen Inversión Puestos de

(millones USD) trabajoSynthos S.A. química y farmacia Polonia 149,80 101apt Hiller maquinaria Alemania 99,22 85VTK CYLINDERS maquinaria República Checa 77,56 86Brück AM 2 maquinaria Alemania 64,56 110KOVOSVIT MAS, a.s. maquinaria Chipre 58,11 29PANASONIC AUTOMOTIVE electrónica Japón 43,59 274SYSTEMS CZECH, s.r.o. y electrotecniaTafonco a.s. elaboración República Checa 25,39 176

de metalesTaforge a.s. producción de medios República Checa 24,04 44

de transporteFrýdlantské strojírny maquinaria República Checa 20,60 329DART otros Bélgica 21,16 36

Fuente: CzechInvest

Número de proyectos por tipo de inversión, I semestre de 2008

P O L Í T I C A E C O N Ó M I C A

Centros tecnológicos 45%Producción 35%

Servicios compartidos 20%

Foto

graf

ía:

Phot

ocom

bo

Fuente: CzechInvest

7 |

caciones se ofrecen en el control de calidadde las partes críticas de construcciones, porejemplo, en la industria aeronáutica.

Los checos son también muy aficionadosa las altas tecnologías. Prueba de ello es, porejemplo, el interés mostrado por el proyectoSETI@home – el legendario programa que enla red formada por miles de ordenadores devoluntarios analiza las radiofotos del firma-mento buscando huellas de vida extraterres-tre. Por el volumen de datos elaborados –o sea, por el número de voluntarios que to-man parte en el proyecto – los checos ocupanel sexto lugar en el ranking mundial.

■ ¿L A M E TA ? ! H I G H - T E C H !La República Checa es la cuna de varios

descubrimientos científicos y tecnologías re-volucionarios. La polarografía, las lentes decontacto blandas, los medicamentos más efi-caces contra el SIDA o la tecnología originalde microscopia electrónica, todo ello procedede Chequia.

Y es precisamente en la captación de talesinversiones, donde la República Checa poneel foco de atención. Es una ventaja que por lomenos hasta el año 2013 podemos ofrecera dichos proyectos cofinanciación no solo conrecursos nacionales, sino también a través delos fondos de la Unión Europea.

Las ayudas se asignan a las inversiones delas distintas compañías – creación de un cen-tro de investigación, puesta en marcha de uncentro de servicios compartidos incluyendo el

desarrollo de software, etc. Desde luego, lassubvenciones comunitarias fomentan asimis-mo la creación de una amplia base para la in-vestigación y desarrollo.

El mapa de Chequia se precia de unos cin-cuenta parques científicos y tecnológicos, delas escuelas superiores salen cada año más de9.000 graduados. Todo ello significa que elpotencial de investigación y desarrollo ha al-canzado la masa crítica para el surgimiento denuevos clusters y de las denominadas spin-off. El entorno ideal para nuevas inversionesen altas tecnologías.

Jiří SochorPR executive, CzechInvest

www.czechinvest.org(e-mail: [email protected])

Pues bien, ¿qué es lo que tuvo el mayor im-pacto sobre el tipo de cambio? Un ochenta porciento, aproximadamente, del movimiento del

precio de la divisa nacional en el presente año obede-ce a un cambio de tendencias en el mercado euro/dó-lar. En la primera mitad del año, el euro vino aprecián-dose frente al dólar, luego se produjo un viraje. Duran-te el primer semestre, los inversores retiraban el dine-ro de América y lo disviaban, entre otras, a las mone-das de Europa Central. En el tercer trimestre volvierona orientarse hacia el dólar, lo cual tuvo como conse-cuencia una variación del tipo de cambio con respec-to a la corona checa. Un diez hasta quince por cientode las oscilaciones de la moneda checa se debe a lapolítica monetaria y fiscal aplicada en nuesta región.Son sus ejemplos más destacados el vuelco de la polí-tica monetaria del Banco Nacional Checo desde la ele-vación hacia la reducción de las tasas de interés, la po-líticamente proclamada ambición de Polonia de intro-ducir pronto el euro o los problemas con el riesgo dela deuda pública de Hungría. En las fluctuaciones delos tipos de cambio, claro está, siempre queda un pe-queño "resto" que no se consigue explicar de un mo-do racional.

■ L A R E VA L O R I Z AC I Ó N D E L AC O R O N A E S YA U N A T R A D I C I Ó N

La corona vino apreciándose también en el pasa-do. Es ya una tradición – tendencia. Sin embargo, enel último tiempo la situación ha cambiado. Durantelos tres últimos años, el incremento de los ingresos ex-teriores de las empresas checas era superior a la reva-lorización del tipo de cambio. En el año 2008 esta si-tuación ha revertido y las empresas ya no podían se-guir compensando las pérdidas cambiarias con sus in-gresos crecientes debido a la recesión. Ahora lo im-

portante para la economía checa será hasta qué pun-to las empresas checas logren reorientarse desde losmercados occidentales hacia los orientales. Los merca-dos emergentes están experimentando hoy día ungran crecimiento de ventas. Con tal que las firmaschecas consigan hallar salida para por lo menos unaparte de su producción en dichos mercados y la coro-na se haga más "juiciosa", creo que hay posibilidadesreales de que dentro de unos años la economía che-ca vuelva a un avance del 6 por ciento del productointerior bruto (PIB).

Lo que en la actualidad presenciamos en la econo-mía checa no es una desaceleración dramática, sinomás bien se trata de un "desvanecimiento de la em-briaguez, un retorno a la realidad". Los pedidos de to-da una serie de firmas superaban en el último tiemposus capacidades. Ahora los encargos han descendidoa los valores del potencial de producción, varias em-presas suspenderán los turnos extras y volverán a laexplotación normal. Pero volverá a ponerse en el or-den del día un ahorro de costes muy fuerte.

■ A N Á L I S I S S E C TO R I A L D E L AE C O N O M Í A C H E C A

¿Cuál ha sido o va a ser el impacto sobre las empre-sas checas de la combinación de la crisis financiera conla ralentización de la eurozona y con la presión sobre larevalorización EUR/CZK durante los últimos 12 meses?Uno de los posibles enfoques de este asunto es analizardesde el ángulo sectorial los nuevos pedidos y los ingre-sos por la venta de productos en el exterior. Mi idea esla siguiente: Allí donde por varios meses consecutivosvienen registrándose caídas de los ingresos procedentesde la exportación y, además de eso, los nuevos encar-gos no indican una mejora en la situación, hay o den-tro de poco habrá grandes problemas.

Hace un año nadie esperaba quepara obtener un euro habría queentregar en el tercer trimestre de2008 sólo 24 coronas checas, locual supone un aumentointeranual del valor de la monedacheca en el 13 por ciento. StevenLevitt, profesor chicagüense,y Stephen Dubner, de la revistaNew Yorker, son autores de unbrillante libro cuyo título expresala cualidad de las condicionescambiarias en la República Checa -"Freakonomics". Traduciendo máso menos libremente: ¡QuéEconomía tan Extravagante!, contoda consideración y decencia demi parte. Aun cuando uno hubieraleído día y noche todos losmanuales clásicos demacroeconomía y a partir de losdatos estadísticos hubieseelaborado en letra un buen modelode condiciones monetarias, nohabría conseguido pronosticar conacierto el tipo de cambio de lacorona checa para este año.

El tipo de cambio corona checa/euro y su impacto sobre la economía checa


| 8

Textiles, ropa, cristalDichos segmentos, en lo que va de año, han expe-

rimentado una reducción interanual tanto de los in-gresos por exportaciones como de los nuevos pedi-dos, la cual en ambos casos asciende, por términomedio, a un 20%. Son segmentos en los que prontose acabará la gran producción. Supervivirán sóloaquellas empresas que efectúen un notable redimen-sionamiento y cuenten con menos de 100 empleados.Junto con ello deben abandonar la fabricación mecá-nica en masa y apostar por la calidad, por la produc-ción artesana. Edificar una marca de lujo y ganarseclientes leales.Automoción, producción y reparación demáquinas, ordenadores, pasta de papel y papel,química y farmacia

Estos sectores han registrado caídas de pedidos enla mayoría de los meses del año en curso. Pero no hansido dramáticas. No obstante, los ingresos por la ven-ta de productos en el exterior por lo general siguencreciendo. Estudio de casos: los clientes euroocciden-tales postergan, a causa de la crisis financiera, la com-pra de un nuevo automóvil. La disminución de la de-manda afectará a las fábricas de automóviles checas.Muchas de ellas comenzarán a reducir su producciónaguardando la evolución futura.Metales y metalurgia

¿Ganadores sorprendentes? El análisis ha mostra-do que dichos sectores continúan acusando conside-rables incrementos de ventas junto con la tendenciaascendente en los pedidos exteriores. Desde este pun-to de vista, la industria metalúrgica y la metalmecáni-ca actualmente presentan el mayor dinamismo en elconjunto de la economía checa.

■ L A P R O B L E M ÁT I C A D E L AI N T R O D U C C I Ó N D E L E U R O

En relación con el tipo de cambio de la corona sehabla a menudo sobre el ingreso de la República Che-ca en la Eurozona en cuanto una posible solución dela situación inestable del tipo de la moneda checa. Portanto, el análilis está dedicado en adelante a dichaproblemática.

Cuando en mayo hace justamente diez años los lí-deres de la Unión Europea aprobaron en la cumbre deBruselas la creación de la eurozona, no había muchosque esperaban que el euro hoy en día frente a su po-sición de despegue estuviera en el cincuenta por cien-to más fuerte que el dólar. En los mercados financie-ros, el euro goza de confianza. Los contratos cerradosen euros son aceptados normalmente y sin problemasde la misma manera que los concluidos en la monedaamericana. A lo largo de los últimos diez años, la mo-

neda europea ha llegado a ser, en el nivel técnico, unéxito extraordinario.

Durante los últimos diez años, la inflación mediaregistrada en el área del euro era del 2,1 por ciento.En el Reino Unido era del 1,6 por ciento y en EstadosUnidos del 2,7 por ciento. Si bien el crecimiento delPIB americano y británico en los años 1999 hasta2007 era mayor, las diferencias eran, por término me-dio, inferiores a 0,6 puntos porcentuales.

Entonces, no presenciamos ningún drama. La eva-luación macroeconómica general difiere, pues, de lapercepción técnica. Si observamos dichas cifras, el eu-ro no parece ser garantía de un mayor o menor creci-miento económico. Análogamente, tampoco garanti-za una inflación más o menos acelerada. No obstan-te, debido a los cortos órdenes cronológicos y a la re-ducida cantidad de ciclos económicos no es posiblecomprobarlo exactamente mediante un modelo eco-nómico. Pero si profundizamos más los aspectos ma-croeconómicos, llegamos a dos conclusiones funda-mentales:

El euro no ha ayudado a los miembros del cluba resolver los problemas estructurales de la eco-nomía.

A lo largo de los últimos diez años, el crecimientoanual medio de la productividad laboral en la eurozo-na era del 0,8 por ciento. El aumento registrado du-rante el mismo período en América y Gran Bretañaera más de dos veves mayor – 1,8 por ciento. Pero esobligado decir que los miembros de la eurozona en su

historia también alcanzaron semejante aumento de laproductividad, y concretamente entre los años 1980y 1990. Las patentes, las innovaciones y los casosejemplares de cooperación entre universidades y em-presas los seguimos encontrando más bien en los pa-íses de ultramar que en nuestro continente. Es carac-terístico que Estados Unidos de América ocupa el pri-mer lugar del ranking mundial de los países más com-petitivos elaborado por el Foro Económico Mundial

El euro ha favorecido a los preparados. Como ejemplos más ilustrativos podemos citar el

caso de Italia que está a punto de caer en una rece-sión y, al contrario, el dinamismo de Irlanda. La crisisinmobiliaria en España frente a la estabilidad de dichosector en Austria. Si el país por sí solo se encuentra enuna situación de amortiguamiento específico, enton-ces el club no le ayudará con un cambio de políticamonetaria - en este caso mediante la reducción de lostipos de interés. Así pues, o los países han dejado consus preceptos legales suficiente libertad al mercadoy motivación para adaptarse, o confían en las posibili-dades de la política fiscal del Estado.

Éstas son mis observaciones al considerar la even-tualidad de la introducción del euro por parte de Eslo-vaquia o Chequia. Si ponemos el foco de atención enlos últimos diez años, podemos constatar: el euro deningún modo realizará las reformas por nosotros. Es in-dispensable continuar con el esfuerzo reformista inicia-do.

Si nuestra visión es la sociedad del conocimientoy nuestros objetivos estratégicos son las pensiones ga-rantizadas, la competitividad de los productos checos,la productividad de nuestras firmas y los correspon-dientes incrementos salariales, entonces la RepúblicaCheca no puede contar únicamente con la adopcióndel euro.

Aleš Michlanalista

Raiffeisenbank(e-mail: [email protected]) Fo

togr

afía

: Ph

otoc

ombo

1. "Es un gran juego e inseguridad. No soy optimista." Milton Friedman,laureado con el Premio Nobel de economía en una entrevista sobre la cre-ación de la eurozona, concedida a la radioemisora Australia el 17 de ju-lio de 1998.

2. "Estoy feliz y orgullosa de que los hechos hayan mostrado que su pesi-mismo (el de Friedman) era una equivocación." Gertrude Tumpel-Guge-rell, miembro de la presidencia del Banco Central Europeeo en una con-ferencia celebrada en Austria el 6 de mayo de 2008.

P O L Í T I C A E C O N Ó M I C A

La Cámara de Comercio de la RepúblicaCheca ha sido escogida como entidad or-ganizadora del 16° congreso de cámaras decomercio e industria europeas Eurocámaras2009, que se celebrará en Praga en los díasdel 14 al 15 de mayo de 2009. Este encu-entro de representantes de todas las cáma-ras de comercio e industria europeas de en-vergadura llegará a convertirse el próximoaño en una de las más importantes accionesacompañantes de la presidensia semestralcheca de la Unión Europea (UE).

Formará parte integrante del 16° Con-greso Eurocámaras 2009 la primera edicióndel Foro Empresarial. Esta reunión de desta-cados empresarios y gerentes se centrará enel desarrollo de la cooperación entre em-presas del Espacio Económico Europeo, lospaíses de la Comunidad de Estados Inde-pendientes (CEI) y de los países del Medi-terráneo y los Estados del golfo Pérsico.

Precederán al Congreso Eurocámaras y alForo Empresarial toda una serie de accionesacompañantes y promocionales que tend-rán lugar en distintas regiones de la Repú-blica Checa.

F O R O E M P R E S A R I A L El foro empresarial se está preparando

como encuentro amistoso de representan-tes de las compañías líderes operantes en elEspacio Económico Europeo, los países de laCEI y en los países del Mediterráneo y losEstados del golfo Pérsico. El foro empresari-al se celebrará en la Praga primaveral quedestaca por un atractivo singular, con elpropósito de abrir nuevas posibilidades pa-ra impulsar los intercambios comercialesy potenciar las oportunidades inversoras, asícomo para encontrar los caminos hacia laeliminación de las principales barreras al co-mercio mutuo.

El primer día del foro empresarial, que haprometido inaugurar el presidente del Gobi-erno checo, Mirek Topolánek, será dedica-do a reuniones en el marco de cuatro pane-les temáticos, y en la noche se celebraráuna fiesta en el Palacio de Žofín.

El segundo día, que será inaugurado porel ministro de Industria y Comercio de la Re-pública Checa, Martin Říman, tendrá lugaruna reunión conjunta del 16° Congreso Eu-

rocámaras 2009 y del Foro Empresarial sobrelos temas clave "Barreras al Comercio Inter-nacional" e "Internacionalización de la Em-presa".

A lo largo de la celebración del foro em-presarial serán organizadas para sus partici-pantes negociaciones comerciales bilaterales– "matchmaking".

E L 1 6 ° C O N G R E S O E U R O C Á M A -R A S 2 0 0 9

El 16° Congreso Eurocámaras 2009, que secelebrará paralelamente con el Foro Empresa-tial, pondrá el foco de atención en la proble-mática de compartir los conocimientos y expe-riencias que han adquirido las cámaras de co-mercio e industria al fometar la empresa.Encadenando con el lema principal de la pre-sidencia checa de la Unión Europea "La Euro-pa sin Barreras", se ha escogido como temafundamental del congreso "La Empresa sinBarreras" focalizado en:

– La actividad empresarial en el mercado in-terior

– El papel promocional de las Cámaras en laactividad empresarial

– La empresa y los recursosSe prevé la participación de 500 delegados de46 Cámaras afialiadas.

Más información en: www.eurochambres2009.euwww.komora.cz

■ E N E L M A R C O D E L F O R OE M P R E S A R I A L S E P R E V É L APA R T I C I PA C I Ó N D ER E P R E S E N TA N T E S D E 2 0 0E M P R E S A S, Q U E A C T Ú A N E NS E C TO R E S TA L E S C O M O :– Industria energética y extractiva – Industria metalúrgica – Industria química – Industria de maquinaria y del automóvil – Industria de la construcción, edificación

y revitalización de obras de infraestructu-ra y de línea

– Tecnologías de la información y las co-municaciones

– Industria alimenticia

■ T E M A S D E L O S PA N E L E S :– Relaciones económicas y comerciales con los países de la CEI: El papel de las cámaras

de comercio y de las empresas (panel organizado por la Cámara para las RelacionesEconómicas con la CEI)

– Relaciones económicas y comerciales con los países de la zona del Mediterráneo y conlos Estados del golfo Pérsico

9 |

Caleidoscopio

Foto

graf

ía:

Phot

ocom

bo

■ E L 1 6 ° C O N G R E S O E U R O C Á M A R A S 2 0 0 9 Y F O R O E M P R E S A R I A L


Las firmas checas han confirmado sufuerte representación entre las quinientasmayores compañías que operan en EuropaCentral. Según el estudio Central EuropeTop 500, elaborado por la consultora De-loitte, en el Ranking según los ingresos ob-tenidos en el año 2007, entre las empresaschecas ocupó la mejor posición la fábricade automóviles Škoda Auto, por delantede la que se situaron únicamente el con-sorcio petrolero polaco PKN Orlen y el gru-po húngaro MOL. El quinto puesto le per-tenece a la compañía eléctrica checa CEZ,la cual, además, presentó la mayor valori-zación del capital en el conjunto de las em-presas en cuestión. En el Ranking clasifica-ron un total de 70 firmas checas, graciasa lo que la República Checa se sitúa en eltercer lugar, después de Polonia (176 com-pañías) y Ucrania (75). Según los ingresos,a las empresas checas les correspondiódentro del grupo de las quinientas mayo-

res empresas centroeuopeas una participa-ción superior al 15 por ciento, más tuvo so-lamente Polonia. Según el indicador de capi-talización bursátil, la mayor compañía de es-ta región es la ya mencionada eléctrica che-ca CEZ. Además, la compañía CEZ ha alcan-zado otro éxito en el pasado mes de sep-tiembre. En el 18° Foro Económico celebra-do en Krynica, Polonia, el director general deCEZ, Martin Roman, ha recibido de manosdel vicepresidente y ministro de Economíapolaco, Waldemar Pawlak, el galardón a la"Compañía de Europa Central y Oriental".Dicho premio se otorga por el éxito logradoen las condiciones difíciles de una economíaen transformación. Por otra parte, el estudiode Deloitte señala que si los Estados centro-europeos seguirán avanzando en las refor-mas económicas (ante todo, en las privatiza-ciones), es previsible un crecimiento econó-mico cercano al cinco por ciento.Más en www.deloitte.com

| 10

Según un informe de European Distri-bution Report 2008, elaborado por lacompañía internacional Cushman & Wake-field, tres de los cinco mercados más atrac-tivos para la localización de instalacionesindustriales o logísticas se encuentran en laEuropa Central o del Este. El informe eva-lúa 25 países partiendo del importe de al-quiler, costes laborales, fluidez del tráfico,participación de las distintas modalidadesde transporte de carga, indicador de den-sidad de población y también a base de lacercanía de los mercados claves. El primerlugar de dicho ranking lo ha ocupado Bél-gica, seguida de los Países Bajos, Hungríay la República Checa. Más información está disponible en las páginas web www.cushmanwakefield.com

■ LA REPÚBLICA CHECA ES UNODE LOS PAÍSES EUROPEOS MÁSATRACTIVOS PARA LALOCALIZACIÓN DE INSTALACIONESINDUSTRIALES O LOGÍSTICAS

Desde el 1 de enero de 2009, en la Re-pública Checa será más fácil empleara los extranjeros procedentes de los paí-ses extracomunitarios. Es la novedad queintroduce la enmienda de la Ley de Em-pleo, aprobada el pasado mes de octubrepor el presidente de la República Checa,Václav Klaus.

Facilitarán la contratación de la manode obra extranjera las denominadas tar-jetas verdes, que engloban el visado depermanencia y el visado de trabajo en unúnico documento. Las tarjetas se asigna-rán a los empleos vacantes que no se ha-yan logrado ocupar durante 30 días porun candidato residente en la RepúblicaCheca o en alguno de los países de laUnión Europea. La lista de dichos puestosde trabajo se pondrá a disposición delpúblico.

Los trabajadores extranjeros podránprovenir únicamente de los países inclui-dos en la lista que será elaborada por elMinisterio del Interior. Los aspirantesa obtener la tarjeta deberán dirigir la so-licitud a la representación diplomáticacheca en su país. La validez de la tarjetaserá de tres años, al tratarse de profesio-nes no cualificadas, la tarjeta perderá suvalidez a la vuelta de dos años.

■ E M P L E A R E X T R A N J E R O S S E R Á M Á S FÁC I L

■ L A S F I R M A S C H E C A S E N T R E L A S 5 0 0 M AYO R E S E M P R E S A SD E E U R O PA C E N T R A L

C A L E I D O S C O P I O

Foto

graf

ía:

Phot

ocom

bo

11 |

■ E L E F E C TO D E L AI N V E R S I Ó N S O B R E E L A L Z AD E L P I B C H E C O

Mientras que durante los años 2001-2007 elproducto interior bruto se elevó, en términos reales,un 36,7%, sólo la inversión (definida como forma-ción bruta de capital fijo) aportó a este crecimiento9,5 puntos porcentuales (tras incluir la variación deexistencias, la aportación fue de 12,9 puntos por-centuales). El consumo de los hogares contribuyódurante 2001-2007 al avance del PIB real con 15,8puntos porcentuales. Debido a la participaciónanual de las inversiones en el PIB rozando el límitedel 30%, la República Checa se sitúa entre los paí-ses con la más elevada tasa de inversión.

Según los datos más recientes, en el segundotrimestre de 2008 las inversiones aportaron al cre-cimiento interanual del PIB (+4,6%) 1 punto por-centual. En la mayor medida contribuyó al creci-miento de la economía el comercio exterior debienes y servicios, y ello con 4 puntos porcentualescompletos. Asimismo, fue positiva la aportación delconsumo de los hogares (+1,5 p.p.), un efectofuertemente negativo lo ejerció, a su vez, la varia-ción de existencias en la economía, la cual le quitóal crecimiento económico 2,2 puntos porcentuales.

■ C UÁ N TO A P O RTA N L O SS E C TO R E S

La contribución de los diferentes sectores al cre-cimiento económico puede expresarse por mediodel porcentaje que les corresponde en el crecimien-to del valor añadido bruto. Desde este punto devista, durante los años 2001-2007 contribuyó a po-co más de la mitad de su aumento la industriatransformadora (50,9%), que aportó 19,5 puntosporcentuales a su incremento frente al año 2000(+37,5%). El conjunto de la industria, a su vez,contribuyó con +17,3 p.p. De este modo, fue ne-gativa la aportación de las demás ramas industria-les excepto las transformadoras (e.d., ante todo laindustria extractiva) al incremento del valor añadi-do bruto en la economía. Los otros sectores que ti-raban fuertemente del crecimiento económico dela Rep. Checa fueron comercio, hostelería y trans-porte, que a lo largo de los años 2001-2007 apor-taron en su conjunto 14 puntos porcentuales. La

contribución de finanzas y servicios empresarialesal aumento del valor añadido bruto en la Rep. Che-ca fue de un 14%, aproximadamente, o sea, leaportaron 5 p.p.

Si observamos el lado de la oferta actual de laeconomía y las contribuciones de los sectores a sucrecimiento, vemos que para el segundo trimestrede 2008 rige, sin la menor duda, la dominancia dela industria, la cual ha aportado 3,3 p.p. al incre-mento interanual del valor añadido bruto del4,6%. Comercio, hostelería y transporte han con-tribuido con 1,3 p.p., mientras que la influencia, yasea positiva o negativa, de los demás sectores so-bre el crecimiento del valor añadido bruto en laeconomía ha sido insignificante y sus efectos hanvenido eliminándose recíprocamente. La industriade transformación ha aportado en el segundo tri-mestre de 2008 al incremento del valor añadidobruto en la economía 3,2 puntos porcentuales. Así,ha contribuido a más de la mitad de su crecimien-to, igual que en los años 2002, 2004, 2006 y 2007.

■ I N V E R S I Ó N E N N U E VO S AC T I VO SF I J O S

En el año 2006, la participación de las empresasen el volumen total de inversiones en la economíacheca por valor de 28,5 mil millones de euros as-cendió al 59% o, lo que es lo mismo, a los 16,8 milmillones de euros. Ello se desprende de los últimosdatos que de momento han proporcionado lascuentas nacionales anuales a precios corrientes. Laparticipación de las firmas fue más marcada al tra-tarse de la inversión en nuevos activos fijos tangi-bles (61%, en el año 1995, 65%) en comparacióncon los activos fijos tangibles usados, con una par-ticipación del 20% (en el año 1995, 43%). La ma-yor participación en la adquisición de los activos fi-jos tangibles usados le correspondió en el año2006 a los hogares (73% del volumen total adqui-rido en la Rep. Checa). Ello puede imputarse a lasprivatizaciones masivas de las viviendas por partede sus habitantes o, en general, al comercio de vi-viendas (no nuevas), gracias a lo cual el mercado in-mobiliario checo se veía empujado por los hogaresal auge. El "boom" inmobiliario culminó en el año2007. En cambio, como era esperable por la natu-raleza de las cosas, las empresas tuvieron la mayorparticipación en la inversión en máquinas y equiposexcepto medios de transporte (85%). Por lo que serefiere a medios de transporte, el sector empresa-rial participó el año 2006 en el valor total de su ad-quisición con tres cuartas partes (74,5%).

■ I N V E R S I Ó N D E E M P R E S A S BA J OC O N T R O L E X T R A N J E R O

Mientras que en el año 1995 las firmas bajo con-trol de capital extranjero participaron en el volumentotal de la inversión (formación bruta de capital fijo)realizada por el sector empresarial en la RepúblicaCheca con el 11%, en el año 2006 la parte corres-pondiente a las mismas se elevó al 41,4%. Esteavance está relacionado, por supuesto, sobre todocon los volúmenes de la inversión extranjera directa,

La inversión como el factor máseficaz del futuro crecimiento–debido a los efectosmultiplicadores que suponen losfondos invertidos– aportó en laeconomía checaaproximadamente una cuartaparte al crecimiento del productointerior bruto (PIB) durante losaños 2001-2007. Las mayorescontribuciones de la inversión alcrecimiento económico de laRepública Checa se registraronen los primeros años de dichadécada – más o menos trescuartos del alza del PIBcorrespondieron precisamentea la formación bruta de capitalfijo. En los años 2003 y 2005 lainversión contribuyó a pocomenos de la décima parte delcrecimiento del PIB, en los años2006 y 2007 el impacto de lainversión aportóaproximadamente un cuarto alavance del PIB checo. ¿Cuálessectores y qué segmentos de laeconomía de la República Checason los más activos desde elpunto de vista inversor?¿Dominan los que están bajocontrol de capital extranjero?¿De qué manera influyen sobreel crecimiento de la economíacheca?

Inversiones en la economía checa

5%

-5%

-15%

-25%

15%

25%

35%

45%

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Gráfico núm. 1: Inversiones en la economía de la Rep. Checa (formación bruta de capitalfijo, y/y, p.c.*, en %)

sectores en total

de lo cual: industria transformadora

Fuente: Oficina Checa de Estadística, cálculos propios, * variación interanual a precios corrientes


| 12

cuya captación a mediados de los años 90 era rela-tivamente débil y su flujo se potenció sólo a finalesde la década de los 90. Gracias, sobre todo, a laventa de paquetes de participaciones estatales engrandes empresas checas llevada a cabo a comien-zos de la nueva década, la República Checa inclusollegó a convertirse en el país con las mayores entra-das de inversión extranjera directa per cápita a nivelmundial (con los respectivos efectos sobre la apre-ciación del tipo de cambio de la corona checa res-pecto a las principales monedas).

■ AT R AC C I Ó N D E L A I N V E R S I Ó NE N M AQ U I N A R I A . . .

En el año 2006, las empresas bajo control de ca-pital extranjero invirtieron en maquinaria y equipos(excepto medios de transporte) casi la mitad del vo-lumen total del dinero desembolsado en su adqui-sición por el conjunto del sector empresarial de laeconomía checa. Se trató de 3,5 mil millones deeuros del total de 7 mil millones de euros invertidopor el conjunto del sector empresarial en máquinasy equipos (excepto medios de transporte, donde larespectiva proporción fue de 0,8 mil millones fren-te al volumen total de 3,2 mil millones de euros).

No obstante, a mediados de los años 90 estasproporciones distaban mucho de ser tan pronun-ciadas – es que en el año 1995 las firmas bajo con-trol extranjero adquirieron máquinas y equipos (ex-cepto medios de transporte) por 0,7 mil millonesde euros, tan sólo un 14% de las inversiones tota-les desembolsadas en dichos activos por el conjun-to del sector empresarial. El el caso de medios detransporte, la participarión fue más o menos deuna décima parte (10,8%).

■ … Y L A C OY U N T U R A N AC I O N A LEl muy significativo crecimiento -más o menos

cuádruple- de las participaciones de los inversoresextranjeros en la Rep. Checa en su inversión en má-quinas y equipos hay que considerarlo dentro delcontexto de las fuertes importaciones de bienes deequipo realizadas en los años 2000-2002. Las má-quinas y equipos importados fueron utilizados porlos inversores extranjeros directos sea para la dota-ción de sus instalaciones construidas "en una pra-dera verde" o sea para el equipamiento de las ins-talaciones existentes adquiridas. Si bien en ese en-tonces las importaciones de bienes de equipo tuvie-ron un efecto considerablemente negativo sobre labalanza comercial de la República Checa (sus déficiteran gigantescos), no tardó mucho en mostrarse suefecto positivo traduciéndose en un aumento de losvolúmenes de exportación. Por consiguiente, es po-sible decir que los éxitos de la economía checa y subonanza a lo largo de los años 2005-2007 se basa-ron en gran medida precisamente en la inversión enmáquinas y equipos realizada durante el período"de importación" mencionado.

■ S E C TO R E S – AC T I V I DA DI N V E R S O R A

Andando el tiempo, se produjeron cambios en

la posición de los diferentes sectores en cuanto a laactividad inversora medida con la proporción de losvolúmenes invertidos respecto al volumen total deinversiones en los distintos años. Aunque nos limi-temos a establecer las diferencias entre el primery el último año del período 1995-2006, la compa-ración no deja de ser interesante. En el año 1995,los sectores (NACE) con la mayor proporción de lainversión respecto al volumen total de inversionesen la economía checa fueron "utilities" (produc-ción y distribución de electricidad y gas) con un11,3%, actividades inmobiliarias con un 9,8%, se-guidos del sector de administración pública, defen-sa y seguridad social con una proporción del 6,6%.

En el año 2006 se verificaron considerablescambios en cuanto a las proporciones. La inversiónen producción y distribución de electricidad y gasascendió al 4,2% del volumen total de inversiones,lo que supuso sólo el quinto lugar del ranking desectores en dicho año – las mayores i nversiones seregistraron en el sector inmobiliario (16,5% del to-tal de inversiones en la economía), en los sectoresactividades auxiliares en el transporte y actividadesde agencias de turismo (10%) y también en el co-mercio mayorista (5,2%). La industria automotriz,desde hace largos años el motor de la economíacheca, que en el año 1995 ocupaba con una pro-porción del 2,1% respecto a las inversiones totalesen la Rep. Checa el lugar 17, el año 2006 pasó a si-tuarse en el sexto lugar, con una proporción del3,3%.

■ P R O M E D I O S D E L A R G O P L A Z OUna información más exacta sobre la fuerza in-

versora de los diferentes sectores nos la proporcio-nan los valores medios en términos absolutos (da-tos a precios corrientes). Conforme a dichos datos,gracias a los proyectos de las compañías promoto-ras-constructoras realizados en los fuertes años2002-2006, en el sector actividades inmobiliariasfueron invertidos, por término medio, 3,5 mil millo-nes de euros anuales. Al mismo tiempo, desde2002 las inversiones aquí excedieron cada año delos 3,6 mil millones de euros, en el año 2006 se ele-varon incluso a los 5,4 mil millones de euros. Así,superaron casi 2 veces y media a las inversionesanuales medias realizadas durante los años 1995-

2006 en el sector actividades auxiliares en el trans-porte (1,4 mil millones de euros) o en produccióny distribución de electricidad, agua y gas (1,4 milmillones de euros), que se sitúan en el segundoy tercer puesto en cuanto a los volúmenes anualesmedios invertidos.

■ B E N E F I C I O S R E I N V E RT I D O S Los beneficios reinvertidos por los inversores ex-

tranjeros directos en la economía checa pertenecena otra categoría de indicadores, que la inversión enactivos fijos. El beneficio neto de las firmas divididodesde este punto de vista en beneficios repatriadosen forma de dividendos y en beneficios que se hanquedado en la República Checa se muestra en elgráfico núm. 2. A partir del año 1998, desde cuan-do el Banco Nacional Checo sigue la cuantía de losbeneficios reinvertidos, hemos venido presencian-do su fuerte crecimiento, en especial hasta el año2002, cuando los mismos ascendieron a los 2,3 milmillones de euros. Aunque de acuerdo con el co-nocido ciclo de "vida" de las inversiones directas,tras una fase de equilibrio aproximado entre los vo-lúmenes de beneficios reinvertidos y los volúmenesde dividendos pagados debería presentarse unatercera etapa con predominio de los beneficios re-patriados a los países de los inversores extranjeros,el año 2007 ofreció otra imagen. La RepúblicaCheca registró el mayor volumen de beneficiosreinvertidos hasta ahora, por un valor de 4,7 milmillones de euros. Frente al año 2000, éstos se du-plicaron y respectoal año 2006 se incrementaronen el 50%. Este hecho, así como las comparacio-nes establecidas durante un período prolongado,son una evidente prueba de la confianza de los in-versores extranjeros directos en la economía checa.

Drahomíra Dubskáanalista

Departamento de Análisis Económico-Estadísticos ČSÚ (Oficina Checa de Estadística)

(e-mail: [email protected])

Nota: Para la conversión orientativa de coronaschecas a euros se aplicó el tipo de cambio mediodel año 2007.

1996

1997

1998

1993

1994

1995

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

Gráfico núm. 2: Beneficios reinvertidos y dividendos pagados a los inversores extranjerosdirectos en la Rep. Checa (en miles de millones de euros)

dividendos

beneficios reinvertidos

I N V E R S I Ó N

Fuente: Banco Nacional Checo

13 |

Gracias a la presentación mediantecatálogos que la agencia CzechTrade hi-zo en la feria INDEX de Dubai en no-

viembre de 2007, la compañía obtuvo una se-rie de datos concretos acerca de posibles so-cios comerciales. A partir de estos fue realiza-do el primer suministro de mercancías por va-lor de varias decenas de miles de dólares, quefue un éxito. Se logró captar el interés de loscomerciantes de un mercado donde se con-centra la mayor parte de los productores mun-diales de mercancías de lujo y que, por lo tan-to, se trata de un entorno altamente competi-tivo. Entre otras cosas, se logró entablar con-tacto y celebrar negociaciones con varias em-presas importantes de los países del Golfo Pér-sico, concretamente de Kuwait, Oman, Bah-rein, Arabia Saudita e Irán. Jiří Zavadil, el direc-

tor de la oficina exterior deCzechTrade Dubai, fue degran ayuda para la empre-sa, al contribuir de manerasignificativa a los primerosresultados concretos en es-te territorio. A principiosdel pasado mes de julio seabrió una tienda especiali-zada en cristal checo en laciudad marroquí de Rabat.La colección de la com-pañía František Halamaocupa aproximadamenteel 25% del área de ventadel establecimiento. A me-diados de año, la firma in-

auguró en Moscú, en colaboración con su re-presentante exclusivo ruso, una sala de mues-tras que contiene su colección completa.

La compañía František Halama fue fundadaen el año 1932 y tuvo que librar una dura lu-cha tanto por su posición como por su existen-cia. El golpe más duro fue la nacionalizacióndurante la época del comunismo. Sin embar-go, fue capaz de reponerse y volvió a ocuparuna posición puntera. El éxito de la firma con-siste en la aplicación del principio de mantenerla originalidad, que se aplica en todas las fasesde producción. A la vez se observa el principiodel diseño artístico excelente y de la perfec-ción de los trabajos de decoración. La com-pañía ocupa una posición especial en el sectorde cristal a raíz del carácter inimitable de susproductos, que se debe a las técnicas secretasde producción que los propietarios actualesheredaron de sus antepasados.

La compañía exporta el 90% de su produc-ción al extranjero. Además de a los países dela Unión Europea, exporta a los continentes deAsia, Africa y América del Norte. Los socios im-portantes en Asia son China y Japón, y enÁfrica la República Surafricana. La exportacióna Rusia encierra un gran potencial y tambiénlos comerciantes de EE.UU. se encuentran en-tre los socios comerciales tradicionales. En lalista de clientes destacados de František Hala-ma figuran también el Ministro de Comerciode China o la Princesa de Jordania.

Más en www.halama-glass.cz

A pesar de los muchos escolloscon los que se ha encontrado, lafirma familiar František Halamavolvió a situarse en el primerplano del panorama de la indus-tria checa del cristal. Los propie-tarios han logrado penetrar enlos mercados de todo el mundo.En 2008 la compañía consiguiócontratos para suministrar a losmercados ruso y marroquí, sien-do la entrada en el mercado enlos países árabes de por sí tam-bién un gran logro.

El cristal checo sigue cosechando éxitos

SolarWinds es una firma desarrolladorade programas para la administración deredes informáticas, que opera a escala

mundial. La compañía ganó el tercer puesto enel concurso Inversor del Año 2007, en la catego-ría "El Inversor más Destacado del Año – Servi-cios Estratégicos", por haber creado nuevos em-pleos altamente cualificados y por haber inverti-do en la capacitación de nuevos empleados en laRepública Checa. "Tengo que decir que sentimosuna sorpresa muy agradable al comprobar lashabilidades, el talento y el entusiasmo de la gen-te que hemos podido contratar aquí, en la ciu-dad de Brno", señaló Doug Hibberd, vicepresi-dente de la compañía SolarWinds, responsabledel desarrollo de productos. "En lo que respectaal futuro de la compañía SolarWinds, los emple-

ados de esta sucursal jugarán un papel clave,protagonizando los proyectos que tenemos enpreparación".

Como otro ejemplo de una inversión realiza-da por una empresa del sector TI podemos citarla compañía IBM que trasladó su central europeadesde Viena a Praga. Las principales razones quemovieron a la compañía a tomar dicha decisiónfueron los especialistas de punta, una excelenteinfraestrutura, el apoyo por parte del Gobierno y,ante todo, la larga historia de los éxitos obteni-dos por los empleados checos de IBM. En Che-quia tienen ubicados sus centros de desarrollo,por ejemplo, Red Hat, Sun Microsystems, eBay,Skype, Microsoft y muchas otras firmas.

Más en www.solarwinds.com

La República Checa es un lugaratractivo para las inversiones delas compañías del sector de lastecnologías de la información(TI). Esto se ve corroborado,entre otros, por el caso de lacompañía SolarWinds, que a finales de agosto de 2008 haampliado su centro de desarro-llo, situado en Brno.

SolarWinds expande su centro de desarrollo de Brno

Juego para licor " Espejo" con ornamentos de estilo moderno. Se tratade una creación según diseňo del aňo 1944.

En la presente sección hacemos un mapeo y damos a conocer interesantes éxitos exportadores de las empresas checas alcanzados enlos más diversos sectores, que se basan a menudo en importantes actividades en el ámbito de la investigación y desarrollo e innovación.También presentamos los ejemplos de destacados proyectos de inversión extranjera llevados a cabo en la República Checa.

Foto

graf

ía:

Arc

hivo

de

la c

ompa

ñía

Hal

ama

| 14

C Z E C H T O P

■ P R E S E N TA C I Ó N D E LP R O Y E C T O

El contrato forma parte del proyecto AlNoor para la construcción de nuevas ciu-dades en la costa del estrecho Bab al-Mandab entre Yemen y Djibouti y su co-municación mediante un puente sobre es-te estrecho. En la costa de Yemen se hadelimitado para la nueva ciudad un terre-no de cerca de 1.500 km2, su homóloga

de Djibouti ha deocupar una superfi-cie de 1.000 km2.Un elemento técnicoúnico dentro de lproyecto en marchalo supone el puentecolgante más largodel mundo, de unalongitud de 28,5km. El primer puen-te construido sobreel Mar Rojo servirápara el paso de unaautopista de seis ca-rriles y una vía fé-rrea. Dado que elpuente tendrá queresistir las tempesta-des y los terremotos,sus pilares serán an-

clados en el lecho marino que en algunaspartes se encuentra hasta 330 m bajo elnivel del mar. En el marco del proyecto,CZMT funcionará también como coordi-nador de las compañías checas y europe-as. "Gracias a la participación en el pro-yecto Al Noor, las empresas checas po-drán hallar salida para sus exportacionesen los tiempos cuando el crecimiento eco-nómico de la Unión Europea y de los Esta-dos Unidos va desacelerándose. La indus-tria checa tiene una posición fuerte en losmercados de la Unión Europea y de la Eu-ropa del Este, y nosotros le estamosabriendo de nuevo el área del OrienteCercano, donde habíamos cosechado éxi-tos en la segunda mitad del siglo XX", se-ñaló el copropietario de CZMT, Petr Ze-man.

■ S O B R E L A C O M PA~N Í A C Z M T

CZMT fue fundada en el año 1999 porrepresentantes de las empresas checasproductoras de tecnologías de explota-ción, a fin de que las representase en losmercados exteriores. Además de los equi-pos para la extracción y transformaciónde materias primas, suministra tambiéntecnologías destinadas para otras ramasindustriales (maquinaria pesada, petroquí-mica, inustria energética ).

A la industria checa se le abre el área del Oriente Cercano

■ S O B R E L A C O M PA~N Í A

AQ U E L B O H E M I ALa compañía Aquel Bohemia, en fuerte

proceso de expansión, fue creada en la Repú-blica Checa a principios del año 2000 con laidea de proporcionar a la gente una tecnolo-gía puntera de filtraje de agua y de esta ma-nera librarla de la necesidad de comprar aguaembotellada. Su actividad se centra sobre to-do en las tecnologías de fitrado. La tecnologíade filtraje utilizada por la firma fue desarrolla-da especialmente para el Ejército norteameri-cano y la NASA. Dicha tecnología potabiliza-dora permite un reciclado múltiple y repetidodel agua. Mediante esta tecnología es posiblefiltrar no sólo el agua salada o dulce, sinotambién, por ejemplo, la orina. Los filtros seutilizan en la actualidad sobre todo para ladesalinización del agua del mar, a fin de con-vertirla en agua potable o en agua aplicablea la medicina. Frente a los productos semejan-

tes que, por lo general, durante la filtraciónseparan tan sólo algunos elementos, los filtrosde la compañía Aquel Bohemia logran sepa-rar del agua todas las sustancias indeseablesque lleva en suspensión.

■ L O S É X I TO S D E L A C O M PA ñ Í ALas cifras de ventas y la rapidez con que la

compañía se expande en los mercados inter-nacionales confirman la calidad de los filtrosque fabrica. Desde su fundación ha consegui-do penetrar en los mercados eslovaco, hún-garo y ruso. En septiembre de 2008 creó unafilial en Ucrania. La expansión de Aquel estálejos de acabarse, la empresa se propone pe-netrar en el mercado de Rumania y de otrospaíses de la Europa del Este y del Sudeste. Enel momento actual, la compañía cuenta conmás de 40.000 socios comerciales y clientes.

Más en www.aquel.eu

El agua es cada vez más unamateria prima estratégica. Su ca-lidad afecta directamente a lasalud humana. El manto acuíferose está agotando y, por tanto,deben buscarse nuevas fuentes.Asegurar suficiente agua potablede calidad se está convirtiendoen un problema universal. Unade las soluciones la ofrecen lastecnologías de filtraje, que delagua no idónea para beber sepa-ran las sustancias indeseablesy así la hacen potable.

Las tecnologías de filtraje tienen porvenir

Los representantes de la compañía CZMT, Václav Světlík y Petr Zeman, y eljeque, Bandar Tárik bin Ládin, de la firma Middle East Development, duran-te la firma de un contrato por valor de 700 millones de euros.

Foto

graf

ía:

ČTK

(A

genc

ia C

heca

de

Pren

sa)

La compañía Czech Mining Tech-nology (CZMT) suministrará con-juntos tecnológicos para una fun-dición de hierro y una fábrica decemento en Yemen y Djibouti, res-pectivamente, por un valor cerca-no a los 700 millones de euros. Setrata del mayor pedido ganado entoda la historia de la firma CZMT.

| 16

S E R V I C I O S

La sociedad aplica todos los esfuer-zos para prevenir las diferentes amena-zas y hace el máximo para eliminar los

delitos buscando constantemente nuevosmétodos que sean más eficaces. El mercadoactual de tecnologías de seguridad represen-ta un amplio abanico de firmas. Son las em-presas especializadas en la realización de laseguridad técnica, distribución de componen-tes de seguridad, transporte de objetos de va-lor, seguridad física, seguridad comercial ope-rativa, formación de especialistas, auditoría,asesoría y consultoría.

■ M A R C O L E G A L D E L N E G O C I OE N L O S S E RV I C I O S D ES E G U R I DA D

Este año, la Cámara de los Diputados delParlamento de la República Checa y subsi-guientemente el Senado aprobaron la Ley so-bre la Policía de la República Checa y a conse-cuencia de las reformas de otras leyes se mo-dificó también la Ley de Profesiones y Oficios.De esta manera se ha verificado un cambiosignificativo en el negocio en el ámbido deservicios de seguridad. La enmienda establecedos empresas concesionarias, y concretamen-te la protección de la propiedad personal y losservicios de detectives privados. La importan-cia de dicha enmienda estriba sobre todo enla definición reglamentaria de la empresaconcesionaria y en el hecho de que establecede una manera clara las reglas y las condicio-nes para el explotador. Igual significación hacobrado la profesionalidad y la integridad delempresario y sus empleados. La enmiendaexige también la integridad del nuevo solici-tante de concesión. El hecho de que no tieneantecedentes penales lo prueba medianteuna declaración de honor,

■ F O R M AC I Ó NY P R O F E S I O N A L I Z AC I Ó N

Así, la enmienda de la ley abre espacio pa-ra la profesionalización de los trabajadores enel ámbito de sistemas y servicios de seguridaden la República Checa. Con ello se encadenael sistema de formación profesional, que estáen proceso de preparación. En el último tiem-po, la Asociación de Servicios Técnicos de Se-guridad Grémium Alarm participa en la reali-zación del pedido público en el marco de unamplio proyecto nacional del Ministerio deTrabajo y Asuntos Sociales, que atañe al siste-ma integral y responde a la estrategia de for-mación a lo largo de toda la vida. (Se trata dela implementación del tenor de la Ley núm.179/2006 Bol., sobre la verificación y recono-cimiento de los resultados de la superación).Forma parte del proyecto la crecación del re-gistro de puestos de trabajo – Sistema Nacio-nal de Profesiones (SNP). Dicha base de datos

está destinada al mercado laboral -tanto a losempleadores como a los empleados- y serviráde fuente de información sobre las profesio-nes que existen. Concadenando con SNP seelabora de una manera análoga también elSistema Nacional de Cualificaciones, quecomprenderá los requisitos relativos a las dife-rentes cualificaciones parciales y los patronesvalorativos junto con el procedimiento a se-guir a la hora de certificar las cualificacionesmencionadas.

■ L O I M P O RTA N T E E S L AF O R M AC I Ó N C O N T I N UA Y L AP R ÁC T I C A

Lo fundamental para el reconocimiento dela cualificación es la ampliación de las posibi-lidades del trabajador para adquirir la cualifi-cación necesaria. En concreto, no solamentepor vía clásica como hasta ahora, e.d., a tra-vés de la educación formal, sino también me-diante la formación a lo largo de toda la vidao la especialidad adquirida durante la prácti-ca. La clave es responder al sistema de reco-nocimiento de cualificaciones, ante todo a losrespectivos patrones que definen la profesiónen cuestión. Ello permite reaacionar con flexi-bilidad a las necesidades del mercado de tra-bajo. Otra ventaja es que este sistema garan-tiza al trabajador que pasa con éxito el exa-men conforme al Sistema Nacional de Cualifi-caciones (SNC, sistema que en lo venidero en-lazará con SNP; se está elaborando en el mar-co de un proyecto nacional del Ministerio deEducación, Juventud y Cultura Física) que di-cha cualificación es demandada en el merca-do.

■ C A M B I O D E C O N D I C I O N E SPA R A E L N E G O C I O E NS E RV I C I O S D E S E G U R I DA D

En este contexto hace falta citar la nuevaLey sobre la Policía de la Rep. Checa y la con-cadenante Ley por la que se modifican algu-nas leyes en relación con la promulgación dela Ley sobre la Policía de la Rep. Che(274/2008 Bol). El cambio de condiciones pa-ra el negocio concierne a las empresas queproporcionan servicios técnicos para la pro-tección de bienes y personas, al trabajo de de-tectives y a los prestadores de servicios para laprotección de bienes y personas. En el caso delas últimas dos empresas cambian también lasexigencias respecto a la cualificación profesio-nal tanto de los responsables como de los tra-bajadores de seguridad numerarios. La aplica-ción de la Ley 179/2006 Bol., a la certificaciónde la cualificación de varias decenas de milesde trabajadores en servicios de seguridad su-pone un cambio radical en la acreditación dela cualificación tanto de empleados como deempresarios. Los clientes pueden esperar con

La necesidad de los seres huma-nos de protegerse contra el peli-gro y la consustancial necesidadde avisar del peligro se remontaa tiempos muy antiguos. Amena-zan desastres originados por unfenómeno natural, es decir, losmás diversos cataclismos, existenriesgos que se derivan de la evo-lución de la civilización, de laconcentración de una gran canti-dad de gente en un espacio pe-queño o delimitado, y también secorre el riesgo de tropezar conaquellos quienes andando a cazade gangas u otros valores se in-troducen en los derechos funda-mentales de los demás ciudada-nos. Los daños materiales y nomateriales, las pérdidas y demásconsecuencias desagradables su-peran muchas veces a los costesque era necesario invertir al co-mienzo en el marco de medidaspreventivas. Hoy en día, sobre laseguridad influyen la rápida evo-lución de la técnica y de las nue-vas tecnologías de seguridad.

Servicios de seguridad en la República Checa

17 |


todo derecho la elevación del nivel de todoslos servicios de seguridad.

■ N O R M A S T É C N I C A S C H E C A SOtro instrumento de seguridad es la imple-

mentación de las normas técnicas en la prác-tica. En la época anterior al año 1990, las en-tonces Normas Estatales Checoslovacas eranvinculantes, hoy en día las normas se dividenen armonizadas y no armonizadas. Son vincu-lantes tan solo las normas armonizadas. Lasdemás normas, aun cuando no sean vinculan-tes, sirven de base para una solución técnica-mente viable. Aquí cabe mencionar otro cam-bio introducido este año, que significa unanotable mejora: la publicacación de las nor-mas técnicas en forma electrónica, el abarata-miento de las normas y el aumento de su cla-ridad. En el proceso de la mejora de accesibi-lidad y distribución de las normas tomaránparte también tales entidades como las aso-ciaciones gremiales, donde es de suponer lacrecación de los denominados Centros deNormalización Técnica. En una situacióncuando las normas técnicas son cada vez másempleadas como apoyo a la implementaciónde preceptos jurídicos y cuando se aplica elprincipio de determinación de la conformi-dad, es una cosa natural el mayor esfuerzoque se realiza para poner en macha dichoscentros y facilitar el acceso a las normas técni-cas.

■ S E L E C C I Ó N D E L A AG E N C I AD E S E G U R I DA D

Desde el comienzo de los años noventa, enla República Checa ha venido creciendo a unritmo vertiginoso la demanda de instalacionesde seguridad. Así, lógicamente ha surgido elproblema de que en especial los sistemas deseguridad electrónicos sofisticados han sidosuministrados e instalados por firmas o indi-vuduos que no tenían suficiente capacitaciónpara ello y esta situación continúa. El consejobásico para el cliente es que lo primero quedebe hacer es averiguar si la empresa demontajes posee, conforme a la ley, la conce-sión para la instalación de la tecnología de se-guridad. Otro factor importante para la selec-ción es la duración del realizador y su estabi-lidad en el mercado, ya que éste debe ser ca-paz de asegurar el sevicio, que es al tratarsede instalaciones de seguridad es uno de loscriteriuos determinantes. Sobre la calidad dela firma revela mucho también cuáles certifi-caciones posee, ya se trate del certificadootorgado por el Órgano de Inspección de laAsociación de Servicios Técnicos de SeguridadGrémium Alarm, que acredita la calidad demontaje, del certificado de gestión de calidado del permiso concedido por la Oficina Nacio-nal de Segiridad para el trabajo con docu-

mentos secretos. Por otro lado, chocamoscon el problema de que el provededor gene-ral de la inversión -las más veces una firmaconstructora- asigna a la subcontrata para elsuministro de la instalación de seguridad unasuma muy baja que no está en corresponden-cia con la exigencias del inversor respecto a lacalidad de la tecnología. Ello lleva a que lasempresas de seguridad serias no quieren rea-lizar tal obra porque, por razones económi-cas, no podrían cumplir con los estándares decalidad.

■ F E R I A S D E N I V E L E U R O P E OEn la República Checa dominan en el sec-

tor de sistemas, servicios y tecnologías de se-guridad dos grandes ferias internacionales. Setrata de las ferias Pragoalarm / Pragosec Pra-ha y Pyros / Iset Brno. Son bienales y si biena primera vista podría parecer que su temáti-ca es idéntica, no es así.

La feria Pragoalarm / Pragosec está másorientada a sistemas de alarma tales como laseñalización eléctrica de seguridad, sistemasde cámara, sistemas de vigilancia por cámaramunicipales, sistemas de alarma y de comuni-cación, edificios de custodia, sistemas mecá-nicos de seguridad, sistemas de instalacionesde control de entrada, etc. La próxima ediciónde la feria Pragoalarm / Pragosec se celebraráen Praga, en los días del 24 al 26 de febrerode 2009, en el ya tradicional Recinto Ferial deHolešovice. Es el mayor evento de su clase

a celebrarse en el año 2009 en la RepúblicaCheca. En su última edición de 2007 partici-paron 199 firmas y en 2.212 m2 netos de ex-posición presentaron sus productos 113 ex-positores.

En cambio, la feria Pyros / Iset pone acen-to en la Seguridad contra Incendios. Pyros /Iset presenta no sólo la tecnología de seguri-dad sino, sobre todo, la de protección contraincendios, instalaciones de señalización de in-cendios, instalaciones de extinción fijas, me-dios de rescate, tecnología para bomberos,barreras contra inundaciones, etc. Su 16a edi-ción se celebró este año en los días del 13 al16 de mayo 2008 en el Recinto Ferial de Brno.Participaron en ella 253 expositores, 12 firmasrepresentadas y 26 000 visitantes.

Desde el mismo principio, el garante espe-cializado de ambas ferias es la Asociación deServicios Técnicos de Seguridad GrémiumAlarm, la cual es también coautor de los pro-gramas acompañantes. Las ferias son patroci-nadas por el Ministerio del Interior, la Presi-dencia Policial y la Dirección General del Cuer-po de Bomberos. En ambos casos se trata dela mayor presentación de la industria de segu-ridad en los nuevos países de la Unión Euro-pea en el respectivo año.

Asociación de Servicios Técnicos de Seguridad Grémium Alarm

www.gremiumalarm.cz Foto

graf

ía:

Phot

ocom

bo

| 18

NUTS 3 – La Región de Moravia del SurLa Región de Moravia del Sur seencuentra entre las regiones demayor potencial económico. ElProducto Interior Bruto (PIB)generado en la región representauna décima parte del de laRepública Checa. El PIB puestoen relación con el poderadquisitivo de un habitante deMoravia del Sur alcanzó el 72%de la media comunitaria. Elcorazón de la región y centrotradicional de comerciointernacional y servicios es laciudad de Brno. Moravia del Surdisfruta de unas condicionesextraordinarias para el desarrollode la ciencia y la investigación.El año pasado la ciudad de Brnoconsiguió por medio de laagencia CzechInvest 15 nuevosinversores, de los cuales 10planifican construir centros dedesarrollo o de servicios. En 2007invirtieron cuarenta compañíasen la región y se estima quegastarán en sus diferentesproyectos 500 millones de eurosdurante los próximos años. En lasnuevas empresas encontrarántrabajo unas 3.900 personas.

Krajský úřad Jihomoravského kraje(Administración Regional de Moravia del Sur)Žerotínovo nám. 3/5601 82 Brno República ChecaTel.: +420 541 651 111Fax: +420 541 651 209E-mail: [email protected]

Brno-Ciudad

Brno-Campo

Bfieclav

Blansko

Hodonín

Vy‰kov

Znojmo

AUSTRIA

ESLOVAQUIA

POLONIA

ALEMANIA

■ S I T U A C I Ó N G E O G R Á F I C A ,D I V I S I Ó N T E R R I TO R I A L ,P O B L A C I Ó N

La situación de la región es relativamentefavorable desde el punto de vista geográfi-co, ya que se halla en un lugar que vinculahistóricamente el sur y el norte de Europa.En el marco de la UE linda con Austria y Es-lovaquia. La Región de Moravia del Sur inte-gra la unidad territorial NUTS 2 - Sudestejunto con la Región de Vysočina.

Por su extensión de 7.196 km2 y sus1.142.013 habitantes se sitúa en el cuartolugar de la República Checa.

La Región de Moravia del Sur éstá forma-da por los distritos (según la clasificaciónuniforme de la UE por las unidades adminis-trativas locales LAU 1) Blansko, Brno-Ciu-dad, Brno-Campo, Břeclav, Hodonín, Vyškovy Znojmo y al mismo tiempo se halla dividi-da en 21 distritos administrativos con com-petencia ampliada, a los que pertenecen673 municipios de los que 49 son ciudades.

La metrópoli de la región es Brno, la ma-yor ciudad morava y la segunda más grandede la República Checa. En ella se concentrala tercera parte de la población de la regióny de hecho la ciudad supera evidentementea las demás poblaciones de Moravia del Suren cuanto a importancia económica. Ade-más, tiene también una importancia supra-rregional considerable. (www.brno.cz).

■ C A R A C T E R I Z A C I Ó NE C O N Ó M I C A

En 2007 había en Moravia del Sur un to-tal de 275 empresas industriales de 100o más empleados. Este dato la situó entrelas principales regiones de la República Che-ca. Casi el 95% de estas empresas operabaen la industria transformadora.

En las empresas industriales los ingresospor la venta de productos propios y serviciossobrepasaron en el año 2007 el montantede 7.500 millones de euros en total, lo quesupone un crecimiento del 25,8% respectoal año anterior.

De las distintos sectores el mayor creci-miento de ingresos correspondió a las em-

presas dedicadas a la producción de apara-tos eléctricos y ópticos, donde los ingresostotales se incrementaron un 80,7%. En lasempresas que fabrican productos mineralesno metálicos los ingresos aumentaron un69,0%.

En el año 2007 la mayor participación(53,6%) en el total de las exportaciones dela región correspondió a la exportación demáquinas y medios de transporte, seguidapor la exportación de semiproductos y ma-teriales, con un 21,1%. La Región de Mora-via del Sur participó en 2007 en el total delas exportaciones checas con un 7,0%, si-tuándose en el quinto lugar de entre las 14regiones del país.

■ D O M I N A L A I N D U S T R I AT R A N S F O R M A D O R A

Durante mucho tiempo, predominabanen el tejido industrial de la región la maqui-naria y la electrotécnica concentradas sobretodo en Brno y Blansko. Sin embargo, la po-sición dominante corresponde a la industriatransformadora, que participa en el valorañadido bruto total de la región con un24,1%. A la agricultura, otra rama tradicio-nal sobre todo en las zonas del sur de la re-gión, corresponde solamente un 3%. El sec-tor de la construcción se halla en desarrolloy participa con un 7,8%. No es posible de-jar aparte el comercio y las reparaciones deartículos de consumo, con el 14,3%, ni losllamados servicios comerciales, que partici-pan con un 15,3%.

Del número total de 269 366 entidadesregistradas económicamente activas, el13,8% opera en la industria, el 11,5% en laconstrucción, el 25,7% se dedica al comer-cio y reparaciones de vehículos a motor y el21% opera en el sector inmobiliario. Sólo el6,3% de las entidades económicas se dedi-ca a la agricultura y silvicultura. No obstan-te, a pesar de ello, la agricultura es un sec-tor económico altamente productivo.

■ A G R I C U LT U R AEn la parte meridional de la región se

dan unas condiciones muy apropiadas para

R E G I Ó N

19 |

la producción agrícola intensiva.Del áreatotal de la región, más del 60% está com-puesto de suelo agrícola, del cual el 83% setrata de tierra laborable. La mayor propor-ción de tierra apta para el cultivo corres-ponde a los distritos de Znojmo y -Brno–Campo. Desde el punto de vista delos ámbitos de producción, la agriculturaestá orientada sobre todo a los cereales, lacolza y la remolacha azucarera. Las condi-ciones naturales se encuentran por encimade la media del país y permiten continuar lalarga tradición de ramas especializadas de

producción agrícola relacionada con rasgosregionales específicos. Se trata ante todode la vinicultura, la fruticultura y la horticul-tura. En la región se extiende el 90% de losviñedos de la República Checa. La vinicultu-ra ha alcanzado un alto grado de desarrollosobre todo en el distrito de Břeclav, dondese encuentra el 48% de los viñedos del pa-ís, pero también en los distritos de Hodo-nín, Znojmo y parcialmente en Brno–Cam-po. En el marco de la producción pecuariala Región de Moravia del Sur ocupa uno delos lugares principales en la cría de cerdosy aves.

■ M I C R O R R E G I O N E SCon el objetivo de respaldar los intereses

de los distintos municipios, sigue desarro-llándose la colaboración en forma de agru-paciones voluntarias, las llamadas microrre-giones, que facilitan la realización de impor-tantes planes de desarrollo en la región.

En los últimos años también se va des-arrollando la cooperación transfronteriza enla Eurorregión Pomoraví, que agrupa las Re-giones de Weinviertel, Moravia del Sur y Es-lovaquia del Oeste (www.euregio-weinviertel.org).

La conexión cada vez más estrecha de es-tas regiones crea las condiciones necesarias

para el establecimiento de redes de produc-ción regionales. La colaboración de mayoréxito se da sobre todo en el trabajo de me-tales y madera, las empresas de suministropara la industria automotriz y las tecnologí-as medioambientales. La conexión de laagricultura con la consiguiente agroindus-tria y el sector alimentario cada vez ofrecemayores posibilidades.

■ T R A N S P O R T EDesde el punto de vista del transporte, la

Región de Moravia del Sur desempeña una

importante función como zona de tránsito.La estructura principal del sistema de trans-porte está formada por las autopistas D–1,D–2 y las vías rápidas R–43 y R–52. La ciu-dad de Brno representa un sistema integra-do de transporte de la Región de Moraviadel Sur y un importante nudo vial de trans-porte por carretera, autopista y ferrocarril.El aeropuesto civil en Brno–Tuřany es capazde recibir cualquier tipo de avión durantetodo el año (www.airport-brno.cz). Por laregión pasan dos corredores ferroviariosprincipales que comunican entre sí variospaíses de la UE. La ciudad de Brno es miem-bro de la asociación de ciudades europeasinteresadas en la construcción de vías ferro-viarias de alta velocidad.

■ E D U C A C I Ó N La Región de Moravia del Sur tiene unas

condiciones extraordinarias para el desarro-llo de la ciencia y la investigación. Esto es asígracias al alto número de estudiantes uni-versitarios y a la alta capacitación de las es-cuelas superiores. Este hecho lo confirmancompañías como Bio Vendor, Honeywell,FEI, IMI Norgren, MMM Group, Pliva, Tes-can, Grisoft, NESS Technologies o Siemens,que han creado en Brno sus centros de in-vestigación y desarrollo.

Entre los rasgos positivos de la región seencuentra una red más que suficiente decentros escolares y preescolares. Los centrosde aprendizaje y las escuelas de enseñanzasecundaria se esfuerzan por hacer que suoferta enlace con las necesidades del mer-cado de trabajo. El sistema de enseñanzauniversitaria de calidad contribuye tambiénal alto nivel educativo de la región. En sus11 escuelas superiores estudia el 11,7% detodos los estudiantes universitarios de la Re-pública Checa. No se puede pasar por altola importancia de la enseñanza militar supe-rior, que dispone de escuelas en Brno y Vyš-kov, dotadas de extensas áreas de entrena-miento y de las infraestructuras más moder-nas (www.unob.cz).

■ C U LT U R ABrno es un centro cultural de suma im-

portancia en toda la Región de Moravia delSur. Existen 14 escenarios de teatro, 6 cinespermanentes, 17 museos y 41 galerías.Además del Museo de la Ciudad de Brno,en el castillo de Špilberk, en la ciudad se en-cuentra el Museo Provincial Moravo, el Mu-seo Técnico, el Museo de la Cultura Romanío el Museo de Artes Aplicadas, entre otros.El centro de la vida musical se halla repre-sentado por Besední dům (Casa de Tertu-lias), sede de la Filharmónica Estatal deBrno, con la sala novorenacentista más be-lla de de la ciudad. La Escena Musical del Te-atro Municipal de Brno, de reciente cons-trucción, es de importancia nacional.

■ T U R I S M ODesde el punto de vista del turismo inter-

nacional, ocupan una posición destacada enla región diferentes áreas de interés cultural,histórico y natural, como es la zona de Led-nice–Valtice, uno de los monumentos de laUNESCO en la República Checa (www.-zamky-hrady.cz), el Carso de Moravia(www.moravskykras.net) y el campo de ba-talla de Austerlitz (www.slapanice.cz). Lametrópoli de Brno, por sus bienes de interéscultural, ocupa también una posición de re-lieve. Entre las zonas naturales más atracti-vas destaca el Parque Nacional Podyjí(www.nppodyji.cz). Las diferentes activida-des culturales y sociales de la región contri-buyen al desarrollo del turismo y llaman laatención de los visitantes. Una de las venta-jas de Moravia del Sur es el turismo viníco-la. Las tradiciones folclóricas y la cultura po-pular imprimen a la región un carácter pe-culiar. Asimismo, el cicloturismo produceefectos positivos también en el contexto in-ternacional (Ciclovía Moravo-silesiana delarga distancia, Greenways, Sendero deÁmbar, ciclovía Brno – Viena).

B R E V E C A R A C T E R Í S T I C A D E L A R E G I Ó NNUTS Extensión Número de Número de Densidad de población

(en km2) habitantes municipios (hab./km2)

LAU 1 – Blansko 863 105885 116 123LAU 1 – Brno-Ciudad 230 368864 1 1604LAU 1 – Brno-Campo 1499 196411 187 131LAU 1 – Břeclav 1038 113214 63 109LAU 1 – Hodonín 1099 157110 82 143LAU 1 – Vyškov 876 87640 80 100LAU 1 – Znojmo 1590 112889 144 71NUTS 3 – Región de Moravia del Sur 7196 1142013 673 159NUTS 1 – República Checa 78867 10381130 6249 132

Fuente: Oficina Checa de Estadística (datos al 31-12-2007)NUTS – unidad estadística territorial según la clasificación de la UE, LAU 1 = distrito


| 20

La Región de Moravia del Sur – la encrucijada de Europa

La región cuenta con unaventajosa situación geográficatanto en el marco de laRepública Checa como de laEuropa central. Su capital, Brno,es la mayor ciudad de Moravia,un importante centro deactividad ferial y el lugar en quetienen su residencia oficial variasinstituciones nacionales, sobretodo las judiciales. A través delterritorio de nuestra región pasandos corredores de tráfico.

Uno de ellos une el noroeste deEuropa con el sureste, es decir, vadesde Escandinavia hasta Estanbul. El

otro, a su vez, enlaza las repúblicas bálticascon el sur de Europa. Además, en el futurola metrópoli de Moravia del Sur ha de con-vertirse en un importante nudo ferroviario,donde se cruzarán varias líneas de la red detrenes de alta velocidad. Un papel significa-tivo lo desempeña también el aeropuertointernacional de Brno-Tuřany, de donde sa-len los aviones en vuelos regulares a Praga,Londres y Moscú. En resumen, nuestra re-gión es uno de los más importantes nudosde comunicaciones tanto en el marco de laRepública Checa como de Europa.

Nuestro vecino más cercano es la Repú-blica Eslovaca, país con el que nos une lahistoria, las tradiciones, las costumbres y lamentalidad comunes. Ésta es la razón por laque desde el mismo principio del funciona-miento de la Región de Moravia del Sur he-mos venido dando especial relieve al esta-blecimiento de contactos lo más estrechosposible con las regiones autónomas eslova-cas de Trnava y Bratislava. Claro que cola-boramos también con otras regiones euro-peas, lo cual se traduce en nuestras relacio-nes de partenariado con el país federal laBaja Austria, con la ciudad de Bérgamo delNorte de Italia, con la región serbia deŠumadija o con la provincia de Utrecht, Pa-íses Bajos. De una manera muy dinámica vadesarrollándose nuestra colaboración conla provincia polaca de Lódž y con varias re-giones de Rusia.

Por otra parte, mantenemos contactoscon socios fuera de Europa. Durante los pa-sados años, en nuestra sede tuvieron lugarmesas redondas de las compañías mercan-tiles de Moravia del Sur con representantesde los países del Sudeste Asiático agrupa-dos en la organización regional conocidacomo ASEAN por sus siglas en inglés, conrepresentantes de los países adheridos a lainiciativa Nueva Asociación para el Desarro-llo de África (NEPAD) y también con repre-sentantes de los países de Hispanoaméricaagrupados en MERCOSUR y el Pacto Andi-no. Asimismo, cosechó éxitos la presenta-ción de nuestra región en la exposición uni-versal EXPO 2005, celebrada en la ciudadjaponesa de Aichi. Continúa nuestro apoyoa la creación de la red de puntos de infor-mación para empresarios.

Uno de los propósitos principales de laRegión de Moravia del Sur es fomentar eldesarrollo de la infraestructura de transpor-te, a fin de facilitar el acceso de inversoresy futuros empleados a las zonas empresa-riales. En mi opinión, el desarrollo del aero-puerto internacional de Brno-Tuřany es de

importancia capital para los empresarios. Elaeropuerto es el motor de todos los esfuer-zos encaminados a captar nuevas inversio-nes y a promover el turismo tanto en la ca-pital Brno como en toda la región. Es quepara los inversores extranjeros uno de loscriterios básicos para decidir dónde va a co-locar sus fondos es la existencia de un ae-ropuerto con buen servicio aéreo. En estecontexto, estoy contento de que Brno hayalogrado reforzar su posición del segundoaeropuerto más usado en la República Che-ca.

No dejamos de tener en consideraciónque nuestra comarca acusa condiciones es-pecíficas para el desarrollo. La Región deMoravia del Sur es la única región vinícolaauténtica de la República Checa y de ahíque demos especial importancia a dichaproblemática. La experiencia enseña quelos vinicultores sudmoravos son capaces decultivar vinos de alta calidad que, sin dudaalguna, pueden competir a nivel internacio-nal. Sabemos lo importante que son para eldesarrollo de nuestra región las inversionesextranjeras. Por eso aprovechamos las fe-rias y las misiones comerciales para infor-mar sobre las posibilidades inversoras en laregión y para dar a conocer nuestras activi-dades. En lo que se refiere a las desplega-das en el ámbito nacional, mantenemos es-trecha colaboración con las Cámaras deComercio y las entidades que amparan lasdiferentes esferas de actividad empresarial(gremios, asociaciones de empresarios,etc.). Por lo que respecta al ámbito interna-cional, se organizan misiones comerciales alexterior con el propósito de establecer con-tactos empresariales e intensificar las rela-ciones comerciales entre las regiones. Da-mos nuestro apoyo asimismo a los encuen-tros de empresarios organizados en el mar-co de las visitas extranjeras a la Moravia delSur, sobre todo en relación con la participa-ción de las firmas extranjeras en las feriascelebradas en el recinto ferial de Brno.

La entrada de la República Checa en laUnión Europea ha abierto nuevas posibili-dades para la cooperación recíproca entrelos Estados de Europa y para nuestra regiónsignifica nuevas ofertas y esperanzas. Con-fío en que las sabremos aprovechar.

Stanislav Juránekgobernador de la Región de Moravia

del Sur

R E G I Ó N

21 |

El objetivo del CIMS es crear una in-fraestructura completa para fomentarlas actividades empresariales innova-

doras en la región de Moravia del Sur y con-vertirse así en líder europeo en apoyo a em-presas innovadoras recién creadas. El CIMSfomenta las empresas innovadoras, a los es-tudiantes con nuevas ideas y en general laciencia e investigación. Para ello proveé me-dios económicos, asesoramiento, contactosy espacios.

■ PROYECTOS Y ACTIVIDADES PARAFOMENTAR LAS INNOVACIONES

El CIMS es uno de los principales creado-res de proyectos que fomentan las activida-des empresariales innovadoras en la Repúbli-ca Checa. Se trata de proyectos financiados

a partir del presupuesto público y de los Fon-dos Estructurales de la Unión Europea, todobasado en la Estrategia Innovadora Regionalde la Región de Moravia del Sur (EIR) y la Es-trategia de la Ciudad de Brno.

Gracias al proyecto Incubadora Biotecno-lógica INBIT, se van creando nuevos espaciospara las empresas innovadoras noveles, untrabajo que se complementa con los espa-cios ofrecidos por la Incubadora TecnológicaII, inaugurada solemnemente en la primave-ra de 2008. Después de su apertura, fue ubi-cado en sus instalaciones el primer Centrode Innovaciones Microsoft de la RepúblicaCheca. Su misión es, en colaboración con elCIMS, ayudar a las nuevas empresas ICTa desarrollarse, proporcionándoles asesora-miento especializado y otros servicios.

El desarrollo del entorno de innovaciones en la Región de Moravia del Sur

El objetivo es reforzar la imagen deMoravia del Sur como un lugar que

ofrece condiciones favorables para futurasexpansiones de la empresa, y aumentar deeste modo el volumen de las reinversiones,especialmente en las actividades de alto va-lor añadido y en la investigación y desarrollo.Otro objetivo de las actividades after-care eslimitar el riesgo de retirada de los inversoresa otros territorios.

Para crear una estructura sistemática deafter-care en la región era necesario conocerlas necesidades y problemas de las empresaslocales, por ello en el año 2007 se realizó unsondeo piloto para obtener una muestra re-presentativa de los inversores extranjeros dela región. La investigación ayudó a formarseuna idea sobre las necesidades de las empre-sas y posibilitó una posterior identificaciónde sus problemas clave.

La ADRMS inició la creación del grupo detrabajo After-care, compuesto por los repre-sentantes de la Región de Moravia del Sur, laciudad de Brno, la CzechInvest, las oficinasde trabajo y las universidades. Su tarea pri-mordial era determinar las prioridades parael sondeo y seguidamente solucionar losproblemas identificados.

El sondeo ha sido realizado por la ADRMSen forma de entrevistas personales con losrepresentantes de las diversas compañías. En2008, sin embargo, se ha abarcado un con-cepto más amplio. No se han ampliado sólolos temarios debatidos, sino que ha aumen-tado también el número de empresas inclui-

das en el sondeo. Además de inversores ex-tranjeros se ha contactado también concompañías checas que se encuentran entrelos empleadores más importantes de la re-gión o que tienen alta perspectiva de des-arrollo.

Entre los temas debatidos figuran porejemplo los recursos humanos (requisitos ac-tuales y futuros del número y estructura deempleados), la enseñanza (cooperación conlas escuelas, requisitos de las especialidadesenseñadas), el transporte (requisitos deltransporte colectivo urbano, autopistas, usodel aeropuerto) o colaboración con las auto-ridades (comisarías de extranjería, oficinasde trabajo).

Hasta ahora se ha contactado con 42compañías que en total emplean unos14.000 trabajadores. La mayoría de los en-cuestados prepara una ampliación de sus ca-pacidades y en cinco años podrían generarhasta 10.800 nuevos puestos de trabajo. Enla mayoría de los casos, aproximadamenteun 85%, se tratará de posiciones orientadasa la tecnología, ya se trate de trabajadorescualificados encaminados a la produccióno al management.

La ADRMS presta un servicio completoa los inversores extranjeros ya a partir delaño 2000. Durante este tiempo ha participa-do en la puesta en marcha de muchos pro-yectos de inversión, tan sólo desde 2003 sehan completado con éxito un total de 49.

Más información en: www.rrajm.cz

El Centro de Innovaciones deMoravia del Sur (CIMS) se hacreado para fomentar lafundación y desarrollo deempresas innovadoras en laregión. Sus miembros son laRegión de Moravia del Sur, laUniversidad Masaryk, la EscuelaSuperior Técnica de Brno, laUniversidad de Agriculturay Silvicultura Mendel de Brnoy la Universidad de Veterinariay Farmacia de Brno.

El After–care, programa de atención posterior a los inversores extranjerosLa Agencia de Desarrollo Regionalde Moravia del Sur (ADRMS)disfruta de una larga experienciaen prestar servicio a los inversoresextranjeros que llegan a la Regiónde Moravia del Sur. En laactualidad se concentra en lasactividades de atención posteriora los inversores, el llamado "after-care". Dichas actividadesestán relacionadas también con lacreación de la Estrategia Regionalde Innovaciones de la Región deMoravia del Sur (RIS III). En laactualidad ya no se tratasolamente de atraer a losinversores para que instalennuevas plantas de producción enla región. Es importante ponerseen contacto con los que se ya sehan domiciliado y asegurar que se hallen vinculados lo másestrechamente posible a laeconomía local y que disfruten de una comunicación abierta conla administración local.


| 22

■ APUNTANDO A LAS BIOTECNOLOGÍASEl CIMS se ha incorporado también

a otras actividades para fomentar las innova-ciones en la región, como el proyecto CentroInternacional de la Investigación Clínica (In-ternational Clinical Research Center - ICRC)o el proyecto del Instituto Tecnológico Cen-troeuropeo (CEITEC).

El ICRC Brno es un proyecto estratégicodel gobierno de la República Checa en losámbitos de desarrollo de la investigaciónaplicada, la enseñanza, la salud pública y laeconomía del conocimiento. Se trata de uncentro de enseñanza e investigación clínicaconcebido de forma absolutamente novedo-sa, cuyo planteamiento está enfocado sobretodo a las necesidades previstas para el sigloXXI. El proyecto fue desarrollado gracias a lacolaboración de expertos checos y estadou-nidenses durante más de cuatro años. En elcampo de la investigación y desarrollo las es-pecialidades fundamentales serán la cardio-logía y cardiocirugía, la medicina interna, laneurociencia, la medicina aguda y la oncolo-gía.

El ICRC se convertirá en el tercer centro

internacional en el ámbito de la investiga-ción, solo por detrás de la Estación EspacialInternacional (International Space Station –ISS 2) y el Centro Europeo de InvestigaciónNuclear (CERN), y pasará a ser el primer cen-tro internacional en el campo de la investiga-ción médica.

Gracias a la estrecha cooperación con lasprincipales instituciones académicas extran-jeras, con la clínica estadounidense Mayoa la cabeza, será más fácil incorporar la Re-pública Checa a los proyectos internaciona-les de investigación y enseñanza, adquirir ex-periencia con los procedimientos terapéuti-cos y diagnósticos más recientes y conseguirsubvenciones de la UE y los EE.UU., lo queproporcionará los recursos necesarios para laciencia y la sanidad pública checa.

El Instituto Tecnológico Centroeuropeo(CEITEC) es un proyecto del moderno Centrode Científico de Brno, que aumentará el po-tencial de investigación e innovación de laRepública Checa de manera importante. Elobjetivo del proyecto es crear un centro cien-tífico moderno que integre las ciencias bioló-gicas y físicas. Lo fundamental es crear

y equipar los laboratorios centrales, que ser-virán a los equipos de científicos de varias ra-mas. Su interconexión conllevará un avancedecisivo por ejemplo en el descubrimientode nuevas terapias contra el cáncer y nuevosmateriales, o en el perfeccionamiento de lacomunicación inalámbrica. La investigaciónse concentrará en cuatro centros, orientadosa la investigación biológica, la investigaciónbiomédica, la protección de la salud de losanimales y personas y el desarrollo de mate-riales y tecnologías avanzados. A las activi-dades del proyecto se van incorporando de-cenas de empresas, que participarán en lacreación y aprovechamiento de los resulta-dos de la investigación. Es importante la si-nergia con los hospitales más grandes de laregión y se espera que se amplíe la colabo-ración a largo plazo con los centros de traba-jo extranjeros más punteros en diversos pro-yectos de ciencia e investigación dentro delCEITEC.

Más información en: www.jic.cz

R E G I Ó N

Teatro Mahen en Brno, el primer teatro en el continente europeo con el sistema integral de alumbrado eléctrico Foto

graf

ía:

Cze

chTo

urism

23 |

En cuanto a empresase inversores, la región másatractiva de la República Checaes sin duda Praga. Sin embargo,los altos alquileres de losespacios administrativos,comerciales e industriales de lacapital causan que cada vez másinversores tengan en cuentaotras localidades. Esprecisamente la Región deMoravia del Sur, encabezada porBrno, la que supone entonces laalternativa más plausible. Sucreciente popularidad vienedeterminada sobre todo por susituación estratégica en el marcode la República Checa y EuropaCentral (cercanía a la fronteraeslovaca y austríaca), laexcelente accesibilidad vial, lamano de obra más barata peroigual de cualificada, y los costespor unidad generalmente másbajos de arrendamiento desuperficies y serviciosrelacionados.

El mercado de los inmuebles comerciales en la Región de Moravia del Sur

■ ED IF IC IOSADMIN ISTRAT IVOS

Brno, el centro de la región, es después dePraga el segundo mercado más grande de es-pacios administrativos en la República Checa.A finales del segundo trimestre de 2008, laoferta completa representaba aproximadamen-te 210.000 m2 y el 75% de edificios cumplía loscriterios del estándar de calidad más alto, el"A Class". Entre los nuevos complejos más im-portantes figura el International Business Cen-ter o AXIS Office Centre, y ante todo dos cen-tros gigantes administrativo-comerciales: Spiel-berk Office Centre y Brno Business Park. Debi-do a la notable aceleración de los proyectos depromoción inmobiliaria durante 2005 y 2006,la actual desocupación de oficinas alcanzaaproximadamente el 25%. Al contrario que enPraga, el mercado no se halla dominado porese tipo de arrendadores que presionan los pre-cios incluso hasta la mitad de su valor en com-paración con el mismo estándar en la capital.Así, los alquileres oscilan entre tan sólo 10 y 16EUR/m2 al mes, incluyendo las plazas de garajesubterráneas. A pesar de ello hay otros nuevosproyectos en fase de construcción o planifica-ción, concretamente Vienna Point, Titanium,The Campus, el arquitectónicamente interesan-te AZ Tower y otros dos edificios del complejoBrno Business Park. El crecimiento estimado denuevas superficies de oficinas oscila alrededorde 80.000 m2 hasta el año 2009. El gran interésde los promotores inmobiliarios indica que Brnose irá convirtiendo en el futuro en una localidadcada vez más lucrativa.

■ ESPAC IOS MINOR ISTASTambién en el segmento de los espacios mi-

noristas la Región de Moravia del Sur desempe-ña el segundo papel más importante despuésde Praga. En el propio centro de Brno hay variasgalerías y centros comerciales muy solicitados.El más atractivo de ellos es Vaňkovka, un com-plejo único construido donde antes se hallabanlas ruinas de una antigua fábrica. Los alquilerespor una unidad minorista media (100 – 150 m2)oscilan allí entre 50 y 65 EUR/m2 mensuales, loque es un precio comparable al de los centroscomerciales de Praga. Otro edificio muy solicita-do es el Olympia Brno, el segundo complejo mi-norista más grande del país, en el que ya se es-tá llevando a cabo la construcción de la cuartaetapa. Su alquiler se corresponde más con la re-alidad de Moravia del Sur y oscila alrededor de

los 40 EUR/m2. Los comercios en las calles mássolicitadas de Brno: Masarykova y Česká, o enla plaza de Svoboda, cuentan con una horquillade precios de entre 60 y 90 EUR/m2 al mes. Des-de el punto de vista del comercio minorista, enla región va imponiéndose otro fenómeno. Enel paso fronterizo de Hatě se encuentra Free-port, el primer outlet en la República Checa."Freeport se ha convertido en uno de los cen-tros outlet de mayor crecimiento en Europa,también gracias a la apertura de fronteras, yaque más de la mitad de clientes llega regular-mente de la vecina Austria, donde los comer-cios están cerrados los fines de semana", ad-vierte Martin Indra, de la compañía Colliers In-ternational Czech Republic, que se especializaen el mercado minorista.

■ INMUEBLES INDUSTR IALESLa situación estratégica y la excelente accesi-

bilidad vial es, sin embargo, más perceptible enel mercado de espacios industriales. Precisa-mente por eso la región es elegida sobre todopara el emplazamiento de centrales y almace-nes de distribución desde los que poder atendertoda Europa Central, del Este y del Oeste. La lo-calidad más solicitada es la zona de Brno, aun-que a causa de su mano de obra más accesiblese van abriendo brecha las localidades cercanasa la frontera con Eslovaquia, especialmente losalrededores de Břeclav. Hasta ahora en la zonaha dominado sobre todo la compañía de pro-moción inmobiliaria CTP Invest. No obstante,recientemente han entrado en este mercadootros participantes, por ejemplo los promotoresinmobiliarios estadounidenses ProLogis con losproyectos Park Břeclav y Park Brno, o AIG/Lin-coln con D2 Logistics Park. La oferta completade superficies industriales representa hoy en díacasi 500.000 m2. Gracias a la considerable su-peración de la demanda en relación con la ofer-ta se alcanzan alquileres más altos que, porejemplo, en Praga, donde la competencia esmucho mayor y los promotores inmobiliariosacceden más a la construcción especulativa. Losalquileres oscilan entre 4,25 y 4,50 EUR/m2

mensuales en Brno y alrededores, mientras queen las zonas fronterizas el precio es de entre 4 y 4,30 EUR/m2.

■ TERRENOSEsta zona es muy atractiva también en cuan-

to a la compra de terrenos. Sin embargo, un in-versor potencial tiene que prepararse para lasaltas expectativas de precio por parte de lospropietarios actuales. Ya quedan muy pocas lo-calidades con buena accesibilidad vial, puestoque los precios aquí alcanzan los 70 u 80EUR/m2, en Brno y alrededores 5 EUR/m2 más.

Simona Černá, Filip Rerko, Martin IndraColliers International Czech Republic

ALQUILERES Y PRECIOS DE LOS TERRENOS EN LA REGIÓN DE MORAVIA DEL SURLocalidad Alquiler indicativo (EUR/m2 por mes) Precio de terrenos (EUR/m2)Brno 4,25 – 4,50* 75 – 85Hasta 25 km de Brno 4,25 – 4,50* 70 – 80Zona de la frontera checo-eslovaca 4,00 – 4,30* 70 – 80

*) Nota: El montante del alquiler depende de muchos factores, sobre todo de la extensión de espacios, laduración del alquiler y la calidad del usuario.


| 24

Brno se encuentra entre los centrosindustriales más antiguos de EuropaCentral. Las infraestructuras industria-les son de calidad tanto en la ciudadcomo en las proximidades inmedia-tas, y ofrecen amplias posibilidadesde cooperación. La base científicay de investigación y desarrollo, juntoa la amplia red de centros de forma-ción, convierte a la ciudad de Brno enel segundo centro de enseñanza másgrande en la República Checa. Es se-de de 11 escuelas superiores y disfru-ta de una estructura educativa supe-rior a la media.El centro de gravedad de la Región deMoravia del Sur, el distrito de Brno-Ciudad, se extiende por la zona cen-tral de Europa, al borde de la Puertade Moravia. Este lugar era atravesadodurante siglos por los caminos queunían las civilizaciones del norte y surde Europa. Desde el punto de vistageográfico, Brno forma parte de la re-gión del Danubio e históricamente sehalla unido con Viena, que se encuen-tra a una distancia de 110 kilómetros.Gracias a su situación geográfica enel límite de Českomoravská Vysočina(Meseta Checomorava) y la llanura deMoravia del Sur, cuenta con un entor-no natural extenso y diverso, así co-mo con unas condiciones climatológi-cas agradables, tanto para el tiempolibre como para la residencia perma-nente. Al noroeste de la ciudad, el ríoSvratka forma el llamado embalse deBrno, que constituye un centro de re-creo muy importante. En el territoriodel distrito se encuentran varios espa-cios protegidos, declarados monu-mento natural o reserva natural.

El distrito de Brno-Ciudad

EMPRESAS INDUSTR IALES SELECC IONADASDenominación social Domicilio social Rama ContactoZKL Brno, a.s. Brno metalurgia www.zkl.czTescan, s.r.o. Brno microscopios electrónicos www.tescan.czKrálovopolská, a.s. Brno estructuras de acero www.kralovopolska.czGiTy, a.s. Brno integración de sistemas www.gity.czUnis, s.r.o. Brno gestión de procesos tecnológicos www.unis.czMETA Brno, a.s. Brno utensilios para minusválidos www.metabrno.czKaroseria, a.s. Brno superestructuras de automóvil www.aviabrno.czZPA Brno, s.r.o. Brno sistemas de seguridad www.zpabrno.czChepos, a.s. Brno proyectos e ingeniería www.chepos.czStarobrno, a.s. Brno producción de cerveza www.starobrno.czBomar,s.r.o. Brno sierras y máquinas cortadoras www.bomar.czVUES Brno, a.s. Brno desarrollo electrotécnico www.vues.cz

Statutární město Brno (Ciudad Estatutaria de Brno)Magistrát města Brna (Corporación Municipal de Brno)Malinovského nám. 3601 67 BrnoTel.: +420 542 171 111Fax: +420 542 173 530e-mail: [email protected]

Brno-Ciudad

El distrito de Brno-Ciudad está situado en elpropio centro de la Región de Moravia del Sur,abarcando una extensión de 230 km2 y rodea-do por los municipios del distrito de Brno-Cam-po. La ciudad de Brno tiene 29 divisiones muni-cipales, en las que viven más de 368.000 habi-tantes (www.brno.cz).

■ C E N T R O U N I V E R S I TA R I OCasi un tercio de los habitantes de la ciu-

dad de Brno tienen un nivel de estudios de en-señanza media con bachillerato y casi unaquinta parte tienen algún título universitario.De esta manera, la proporción de habitantescon bachillerato sobrepasa en la ciudad deBrno la barrera del 50%. Estos valores se ele-van considerablemente por encima de la me-dia de la República Checa y son casi idénticosa los de Praga. En Brno se encuentran 11 es-cuelas superiores, que ofrecen un abanicocompleto de posibilidades de estudio. La am-plia oferta de enseñanza forma a su vez unabase para la investigación y desarrollo, de ma-nera que Brno ha conseguido una fuerte posi-ción en el campo de la ciencia y el desarrollotecnológico. La ciudad fomenta la creación deincubadoras empresariales innovadoras, quefacilitan el despegue de las nuevas empresasque operan en el ámbito de las tecnologíasmás avanzadas. De hecho, Brno basa su estra-tegia de desarrollo en la mano de obra alta-mente cualificada.

■ E L C E N T R O T R A D I C I O N A L D EI N D U S T R I A Y C O M E R C I O

En el mundialmente conocido complejo fe-rial de Brno se celebran anualmente más de 50ferias, exposiciones y congresos internacionales(más información en www.bvv.cz). Brno tieneuna posición fuerte en la electrotecnia y la ma-quinaria, y orienta sus actividades empresarialeshacia las tecnologías high-tech. Así, por ejem-plo, entre las ramas con mayor potencial de cre-cimiento se encuentra la fabricación de compo-nentes para la industria automotriz. En el cam-po de la industria y los servicios estratégicoshigh-tech operan importantes compañías ex-tranjeras de inversión y promoción inmobiliaria,

a las cuales Brno ofrece mano de obra cualifica-da y unos costes de producción relativamentebajos. La ciudad se va convirtiendo en un cen-tro de inversiones donde se surgen sin cesarparques tecnológicos, centros de desarrollo,servicios compartidos y centros de comunica-ciones. Al mismo tiempo, la logística y los cen-tros administrativos también están cobrandoimportancia.

■ U N S E C TO R D E S E RV I C I O SD E S A R R O L L A D O

La ciudad cuenta con un sector de serviciosaltamente desarrollado. Operan aquí varias ins-tituciones financieras, agencias inmobiliariasy centros de atención telefónica al cliente. Conla entrada de inversores extranjeros se experi-menta en la actualidad un desarrollo notable delos llamados servicios estratégicos. La ciudadofrece un amplio abanico de oportunidades pa-ra el tiempo libre en muchos centros culturalesy deportivos.

■ C E N T R O D E L A J U S T I C I AC H E C A

La ciudad es sede de los máximos organis-mos del poder judicial: el Tribunal Constitucio-nal de la República Checa, el Tribunal Supremode la República Checa, el Tribunal Administrati-vo Supremo, la Oficina del Defensor del Pueblo(el Ombudsman) y la Agencia Fiscal Suprema dela República Checa.

■ C U LT U R AEn la ciudad se celebran varios festivales cul-

turales y teatrales. Uno de los más conocidos esel festival de ocio "Brno – ciudad en el centrode Europa", con un desfile único de fuegos ar-

BREVE CARACTERIZACIÓN ESTADÍSTICAIndicador Distrito RegiónExtensión (en km2) 230 7.196Número de habitantes 360.864 1.142.013Densidad de población (hab./km2) 1.604 159Tasa de desempleo (en %) 5,54 6,43

Fuente: Oficina Checa de Estadística (datos al31-trimestre de 2008)

R E G I Ó N

25 |

INVERSORES EXTRANJEROSInversor País de origen Socio checo Rama ContactoMarzotto Textile N.V. Países Bajos Nová Mosilana, a.s. industria textil www.mosilana.czAsea Brown Boveri Ltd. Suiza ABB, s.r.o. electrotecnia www.abb.czHoneywell EE.UU. Honeywell Controls, s.r.o. electrónica www.honeywell.comAlstom N.V. Países Bajos Alstom Power, s.r.o. sistemas energéticos www.alstom.czPöyry Oyj Finlandia Pöyry Environment a.s. obras hidráulicas www.aquatis.czBeghelli, S.p.A. Italia Elplast, a.s. lámparas industriales www.beghelli.czMunchen Medizin Mechanik GmbH Alemania BMT, a.s. equipos sanitarios www.bmt.czMesse Düsseldorf Alemania BVV –Veletrhy Brno, a.s. organización y realización www.bvv.cz

de exposicionesDera Belgium N.V. Bélgica Dera Food Technology CZ, s.r.o. ingredientes alimentarios www.dera.czFEI Company EE.UU, Países Bajos FEI, s.r.o. microscopios electrónicos www.fei.czFrencken Netherlands Países Bajos Frencken Brno, s.r.o. sistemas cibernéticos de producción www.frencken.czPliva Group Croacia Pliva Lachema, a.s. producción química www.lachema.czSMC Corporation Austria, Japón SMC Industrial Automation CZ, s.r.o. automatización industrial www.smc.czCendrion Company Países Bajos Vink-Plasty, s.r.o. semiproductos de plástico www.vink.czIBM EE.UU. IBM GS Delivery Center, s.r.o. Brno ordenadores www.ibm.comFlextronics International Cork B.V. Países Bajos Flextronics International, s.r.o. electrotecnia www.flextronics.comInfosys BPO Limited India Infosys BPO, s.r.o. administración de redes, www.progeon.com

bases de datosCarClo Plc Reino Unido CarClo Plastics-Brno, s.r.o. plásticos www.carclo-plc.comLISI Automotive Former SAS Francia LISI AUTOMOTIVE FORM a.s. componentes para automóvil www.lisi-automotive.com

■ P R OY E C TO S D E D E S A R R O L L O D E L A C I U DA D D E B R N O

Europoint Brno (www.europointbrno.cz)El proyecto Europoint Brno se concentra sobre todo en la accesibilidad vial y la interoperabilidad de la ciudad de Brno. Su realización abarca laconstrucción de una nueva estación de ferrocarril y la modernización del tránsito ferroviario por la ciudad, incluyendo la realización de infraes-tructuras municipales que aseguren un enlace ferroviario de calidad con los corredores multimodales europeos más importantes. Asimismo, elproyecto Europoint Brno contribuye al desarrollo de toda la parte central de la ciudad: se creará un barrio moderno con nuevas posibilidadespara la vivienda, el comercio, el tiempo libre y otros servicios, y que además proporcionará nuevas oportunidades de trabajo. La primera inver-sión importante en este territorio de desarrollo fue la exitosa reconversión de un recinto de fábricas en el centro comercial y cultural GalerieVaňkovka.Zona industrial de Brno – Černovická Terasa (www.brno.cz) Esta zona de desarrollo tipo greenfield consta de un área de 200 hectáreas y está orientada a las inversiones de los sectores de la industria detransformación, servicios estratégicos y centros tecnológicos. Los inversores actuales son principalmente empresas europeas, japonesas y esta-dounidenses, especialmente del ámbito de la maquinaria. En la parte sureste de la zona industrial la compañía de promoción inmobiliaria CTPInvest realizó inmuebles industriales de arrendamiento, en los que otras empresas extranjeras desarrollan sus actividades. En la actualidad lascompañías situadas en la zona industrial de Brno emplean 4.540 trabajadores en total. Parque tecnológico checo Brno (www.technologypark.cz)Se trata de una zona de desarrollo de gran prestigio tipo greenfield que con un área de 60 hectáreas se encuentra destinada a la industria li-gera high-tech y servicios estratégicos. El área aprovecha las sinergias entre la investigación, el desarrollo y la actividad empresarial. El desarro-llo actual del parque tecnológico se concentra en dos zonas de una superficie de 10,5 hectáreas, donde la compañía Technologický Park Brno,a.s., asegura la construcción y arrendamiento de las instalaciones de producción y administración. Entre los clientes más importantes se en-cuentra por ejemplo IBM Global Services Delivery Center Czech Republic, FEI Czech Republic, Siemens, Motorola y otros. En la actualidad lascompañías situadas en el recinto del Parque Tecnológico Checo Brno emplean 3.500 trabajadores en total.Campus universitario de la Universidad de Masaryk en Brno – Bohunice (www.muni.cz)Este campus universitario cuenta con casi 90 000 m2 de superficie aprovechable para la enseñanza e investigación y proporcionará, al finalizarla construcción, instalaciones para la Facultad de Medicina, especialidades químicas y biológicas de la Facultad de Ciencias Naturales y la Fa-cultad de estudios deportivos. La capacidad del recinto alcanza los 5.000 estudiantes y aproximadamente 800 pedágogos universitarios, inves-tigadores y otros. La enseñanza y la investigación biomédica se verá fomentada también por la conexión del campus y el Hospital Universita-rio Brno y además se espera una estrecha relación con las actividades empresariales relacionadas con el desarrollo y la innovación.Ponava (www.ponava.cz) La localidad de Ponava, que se encuentra en el centro más amplio de Brno junto al parque municipal Lužánky, de importancia histórica y eco-lógica, es centro tradicional de deporte y recreo en la ciudad. El objetivo del proyecto es regenerar la zona urbana de un área de aproximada-mente 30 hectáreas para convertirla en un centro moderno de deporte y recreo. En la actualidad se contemplan distintas variantes del com-plejo deportivo, que incluirá un estadio de fútbol, un edificio polifuncional de carácter metropolitano, un parque acuático y otros centros de-portivos, complementados por espacios de uso comercial.

tificiales: el Ignis Brunensis. El centro históricode Brno cuenta con muchos monumentos, delos cuales los más conocidos son el castillo y for-taleza Špilberk, la catedral de San Pedro y San

Pablo, la iglesia de San Jacobo y el Ayuntamien-to Antiguo. Además, Brno se distingue por unaarquitectura funcionalista de vanguardia, repre-sentada principalmente por la obra única del ar-

quitecto Mies van der Rohe, la casa Tugendhat,inscrita en la lista del patrimonio cultural mun-dial de la UNESCO.


27 |

El distrito de Brno-Campo

Město Ivančice (Ciudad de Ivančice)Palackého nám. 6664 91 IvančiceRepública ChecaTel.: +420 546 419 411Fax: +420546 451 844e-mail: [email protected]

BREVE CARACTERIZACIÓN ESTADÍSTICAIndicador Distrito RegiónExtensión (en km2) 1.499 7.196Número de habitantes 195.644 1.142.013Densidad de población (hab./km2) 130 159Tasa de desempleo (en %) 4,31 6,43Fuente: Oficina Checa de Estadística (datos al 1 trimestre de 2008)

Brno-Campo

El distrito de Brno-Campo forma un ani-llo que rodea totalmente el distrito deBrno-Ciudad. En una superficie de 1.499km2 viven 195.644 habitantes en 187 mu-nicipios, de los que 13 tienen el estatuto deciudad. El papel de centro natural de la re-gión lo desempeña la ciudad de Brno. A pe-sar de los cambios estructurales en la eco-nomía realizados a los largo de los últimosdiez años, el distrito de Brno-Campo man-tiene su carácter industrial-agrícola. Másdel 31,6% de la población económicamen-te activa está empleada en la industriatransformadora y la producción de electrici-

EMPRESAS INDUSTRIALES SELECCIONADASDenominación social Domicilio social Rama ContactoKovolit, a.s. Modřice piezaz fundidas www.kovolit.czGemax, s.r.o. Javůrek armaduras industriales www.interfluid.czKampos, s.r.o. Kuřim cables eléctricos www.kampos.czTOS Kuřim-OS, a.s Kuřim maquinaria www.tos-kurim.czEkotex, s.r.o. Ivančice textiles no tejidos www.ekotex.czLanatex, a.s. Ivančice industria textil www.lanatex.czBrněnské papírny, s.p. Předklášteří-Tišnov producción de papel y de cartón www.papirny-tisnov.czLogis průmyslové obaly, a.s. Ivančice embalajes industriales www.lpo.cz

dad. Gracias a la calidad del suelo y a lascondiciones climatológicas favorables, laagricultura tiene una larga tradición en lazona, y se orienta a la producción de cere-ales, tubérculos y al cultivo de fruta, verdu-ra y uva. El suelo agrícola ocupa más de lamitad de la superficie total del distrito,y trabaja en él un 4,8% de la poblacióneconómicamente activa.

En Brno-Campo se han conservado másde 400 monumentos culturales y artísticosimportantes. Entre los más conocidos y másvisitados se encuentran obras únicas, comoel monasterio cisterciense Porta coeli en

Předklášteří u Tišnova, el convento benedic-tino en Rajhrad cerca de Brno o el castilloen Židlochovice (www.jizni-morava.info).


| 28

El distrito de Blansko

Městský úřad Blansko (Administración Municipal de Blansko)Náměstí Svobody 3678 24 BlanskoRepública ChecaTel./Fax: +420 516 775 111E-mail: [email protected]

BREVE CARACTERIZACIÓN ESTADÍSTICAIndicador Distrito RegiónExtensión (en km2) 863 7.196

Número de habitantes 105 885 1.142.013

Densidad de población

(hab./km2) 123 159

Tasa de desempleo (en %) 5,28 6,43Fuente: Oficina Checa de Estadística (datos al 1 trimestre de 2008)

Blansko

EMPRESAS INDUSTRIALES SELECCIONADASDenominación social Domicilio social Rama ContactoBlata, s.r.o. Blansko fabricación de escúters www.blata.czMetra Blansko, a.s. Blansko maquinaria www.metra.czSteko, s.r.o. Blansko puertas y sistemas de seguridad www.steko.czGumami-Print, s.r.o. Doubravice n S. artes gráficas www.gummiprint.czTylex Letovice, a.s. Letovice producción textil www.tylex.czAtona, s.r.o. Blansko tecnologías de maquinaria www.atona.czČeMeBo, s.r.o. Blansko electrotecnia www.cemebo.czLetovické strojírny, s.r.o. Letovice maquinaria www.lsletovice.czSklárny Moravia, a.s. Úsobrno industria de vidrio www.sklomoravia.cz

INVERSORES EXTRANJEROSInversor País de origen Socio checo Rama ContactoDürkopp Adler Alemania Minerva Boskovice,a.s. máquinas de coser www.minerva-boskovice.comTemkom AG Suiza Novibra Boskovice, s.r.o. componentes para máquinas textiles www.novibra.czAlps Japan Japón Alps Electric Czech, s.r.o. componentes informáticos www.alps.czCelestica Canada Canadá Celestica Czech Republic, s.r.o. electrónica www.celestica.comP-D Group Alemania P-D Refractories CZ, a.s.. cerámica refractaria www.mslz.cz

sencia de extensos bosques en su territo-rio. En cuanto al turismo, se trata de unazona atractiva para los visitantes naciona-les y extranjeros. Se distingue por un sin-número de monumentos culturales y be-llezas naturales. En su territorio se en-cuentra una franja de 5 km de longitudde calizas devónicas - Moravský Kras(Carso de Moravia). Esta región naturalprotegida es una de las zonas cársicasmás importantes en Europa Central. Lazona tiene una extensión de 100 km2

y cuenta con fenómenos cársicos tantoa cielo abierto como subterráneos. Gra-cias a ello, Moravský kras se ha converti-do en la localidad turística más visitadadel distrito. Hasta ahora se conocen másde 1.000 cuevas de estalactitas, algunasde ellas accesibles al público (www.moravskykras.net). Entre los monumen-tos arquitectónicos más importantes seencuentra el castillo renacentista queconstituye el punto más alto de la ciudadde Blansko, el castillo en Boskovice, deestilo imperio, y los castillos de Kunštáty Lysice. El castillo de Rájec nad Svitavoues el edificio más ostentoso del clasicismotemprano en Morav ia (www.pruvodce.com/rajec/).

El distrito de Blansko se extiende en laparte septentrional de la Región de Mora-via del Sur. Por su extensión de 863 km2,se encuentra entre los distritos más pe-queños. Tiene un relieve accidentado, ca-racterístico de las tierras altas. Por el cen-tro pasa el río Svitava.

Desde el punto de vista administrativo,Blansko se divide en 116 municipios, delos cuales 8 tienen el estatuto de ciudad.

En la economía del distrito predominanla industria y el tu-rismo. El sector mástradicional es la ma-quinaria, seguidopor las industriaselectrotécnica, tex-til, de construccióny cerámica. En elmunicipio de Bosko-vice se encuentra unárea de 16 ha apro-piada para inverso-res.

La agricultura es-tá menos desarrolla-da. Sus principalesproductos son pata-tas, cereales, remo-lacha azucarera,maíz, forrajes, lechey carne.

Desde el puntode vista ecológico,el distrito de Blans-ko es uno de losmás limpios del pa-ís, lo que se debe,ante todo, a la pre-

Foto

graf

ía:

Cze

chTo

urism

La mundialmente conocida sima de Macocha en el carso de Moravia es lasima más profunda de su índole en la Europa central.

R E G I Ó N

29 |

BREVE CARACTERIZACIÓN ESTADÍSTICAIndicador Distrito RegiónExtensión (en km2) 1.038 7.196

Número de habitantes 113.214 1.142.013


(hab./km2) 109 159


El distrito de BřeclavBfieclav

Městský úřad Břeclav (Administración Municipal de Břeclav)Náměstí T.G.Masaryka 3690 81 BřeclavRepública ChecaTel.: +420 519 311 384Fax: +420 519 311 238e-mail: [email protected]

El distrito de Břeclav se encuentra en laparte meridional de la Región de Moravia delSur. Comparte su frontera meridional conAustria y al sudeste limita con Eslovaquia.

Desde el punto de vista administrativo, eldistrito cuenta con 63 municipios de loscuales nueve tienen estatuto de ciudad.

El distrito de Břeclav es de carácter indus-trial-agrícola. Más del 27% de la poblacióneconómicamente activa está empleada en elsector industrial, representado por las indus-trias química, de maquinaria, de artes gráfi-cas, alimentaria y de la goma y el plástico.En el distrito se hallan yacimientos de arena,caliza y también de petróleo y gas. Graciasal suelo fértil y a las favorables condicionesclimáticas, la agricultura cuenta con una ri-ca tradición. Se especializa en el cultivo decereales, tubérculos, verduras, frutas y vid.El suelo agrícola ocupa el 68% de la exten-sión total del distrito. La comarca de Břeclaves famosa por la viticultura, que tambiéncuenta con una larga tradición.

El distrito es importante también por sured de transporte internacional, tanto viariacomo ferroviaria, lo que tiene un impactopositivo en el desarrollo de actividades em-prendedoras.

EMPRESAS INDUSTRIALES SELECCIONADASDenominación social Domicilio social Rama ContactoAgrotec Holding Hustopeče herramientas para agricultura www.agrotec.czAlca Plast, s.r.o. Břeclav armaduras www.alcaplast.czBottling, s.r.o. Mikulov equipos para estampación www.bottling.czMont Group, s.r.o. Kostice objetos publicitarios www.montgroup.czGumotex, a.s. Břeclav artículos de poliuretano www.gumotex.czRacio, s.r.o. Břeclav industria alimentaria www.racio.czMetal Plast Produkt, s.r.o. Nový Přerov estampados de plástico www.mpp.breclavsko.comTranza, a.s. Břeclav transporte para la industria www.tranza.czVinium, a.s. Velké Pavlovice producción de vino www.vinium.cz

INVERSORES EXTRANJEROSInversor País de origen Socio checo Rama ContactoMedipharm AB Suecia Medipharm CZ, s.r.o. preparados biológicos www.medipharm.czWestfalia M.V. GmbH Alemania Westfalia Metal, s.r.o. construcciones de metal, contenedores www.westfalia-group.comCatis Montagetechnik GmbH Austria Catis, s.r.o. fijaciones para esquís www.catis.at United Technologies Holding SA EE.UU. Otis, a.s. ascensores, aceras móviles www.otis.comQUAPROTEK IPS GmbH Alemania Quaprotek Manufacturing k.s. metalmecánica www.quaprotek.com

Foto

graf

ía:

Cze

chTo

uris

m

La demarcación dispone también de mu-chos atractivos turísticos. En su territorio seencuentran, entre otros, el conocido yaci-miento arqueológico en Dolní Věstonice, fa-moso por el hallazgo de la escultura paleo-lítica de la Venus de Věstonice, el miradorde Stolová Hora o el sistema de obras hi-dráulicas Nové Mlýny. Otro complejo ex-traordinario situado en el distrito, inscrito enla lista del Patrimonio Cultural Universal dela UNESCO, es el área de Lednice - Valtice(www.unesco-czech.cz/mesta/lednice_valti-ce.htm). Se trata de un peculiar complejopaisajístico que perteneció a la familia Lich-tenstein. Este extenso parque se empezó

a construir a finales del siglo XVIII, y actual-mente se considera una obra fruto de launión entre el ser humano y la naturaleza.Desde el siglo XIX se le conoce como el Jar-dín de Europa.

Palacio nacional de Lednice en Moravia, declarado por la UNESCO Patrimonio de la Humanidad.


31 |




(hab./km2) 143 159


El distrito de HodonínHodonín

Město Hodonín (La ciudad de Hodonín)Masarykovo nám. 1695 35 HodonínRepública ChecaTel.: +420 518 316 111e-mail: [email protected]

EMPRESAS INDUSTRIALES SELECCIONADASDenominación social Domicilio social Rama ContactoKordárna, a.s. Velká nad Veličkou producción textil www.kordarna.cz/cs/kordarna2G –přikrývky a polštáře, s.r.o. Lipov producción textil www.2glipov.czJiří Šašinka-Hors Hodonín confitería www.hors.czŽelezárny Veselí, a.s. Veselí nad Moravou tubería de acero y perfiles www.zeves.czKM Beta, a.s. Hodonín cubiertas de tejados, productos para construcción www.kmbeta.czMoravské naftové doly, a.s. Hodonín extracción de petróleo www.mnd.czŠroubárna Kyjov,s.r.o. Kyjov tornillos www.sroubk.cz

INVERSORES EXTRANJEROSInversor País de origen Socio checo Rama ContactoVetropack Austria Holding Austria Vetropack Moravia Glass, a.s. fabricación de vidrio www.vetropack.czVAG Armaturen GmbH Alemania Jihomoravská armaturka, s.r.o. armaduras de hierro fundido y de acero www.jmahod.cz

Foto

graf

ía:

Cze

chTo

uris

m

El distrito se extiende por el sudeste dela Región de Moravia del Sur. Su fronteranatural la constituyen el bosque Ždánickýy las cadenas montañosas Chřiby y los Bi-lé Karpaty (Cárpatos Blancos), que han si-do declarados zona natural protegida(www.bilekarpaty.cz). Al sur, el distrito lin-da con la República Eslovaca.

El distrito cuenta con 82 municipios delos que ocho tienen estatuto de ciudad.

La comarca de Hodonín (www.hodonin.com) forma, junto con el vecino distrito deBřeclav, la región vitivinícola más impor-tante del país.

Gracias a sus excelentes condicionesnaturales, la región siempre ha contadocon un alto grado de desarrollo de la agri-cultura. El suelo agrícola ocupa el 63% dela superficie del distrito. Se cultivan vid,maíz, cereales, fruta y verdura.

La industria se concentra en el sury sudeste del distrito: se trata de los secto-res de maquinaria, energético, metalúrgi-co y textil. En el territorio del distrito sehallan yacimientos de petróleo y de arcillapara ladrillos (alrededores de Hodonín,Kyjov y Velká nad Veličkou) y de gravilla(a l rededores de Vracov, Bzenec

El palacio de Strážnice alberga una exposición de instrumentos de música popular, única en su géneroen la Europa central.

y Strážnice). Existe una interesante pers-pectiva de aprovechamiento de las fuentesminerales con contenido de cloruro y yo-duro.

Muestra de la cultura popular: las fiestas de laSemana Santa en la ciudad de Strážnice.


33 |

El distrito de Znojmo

Městský úřad Znojmo (Administración Municipal de Znojmo)Obroková 1/12669 02 ZnojmoRepública ChecaTel.: +420 515 216 111Fax: +420 515 216 362e-mail: [email protected]




(hab./km2) 71 159


Znojmo

Con su superfície de 1.590 km2 el distritode Znojmo es uno de los mayores de la Repú-blica Checa. Comparte su frontera meridio-nal de 105 km con Austria. En los 144 muni-cipios, de los que cinco tienen estatuto deciudad, viven 112.889 habitantes, de ellosmás del 57% en el campo. En comparacióncon los demás distritos, su densidad de po-blación es una de las más bajas del país.

Toda la superficie del distrito forma partede la cuenca del río Dyje, el más importantede la demarcación. En su curso superior fueconstruido el embalse de Vranos, que no só-lo sirve como reserva de agua y para generarla energía, sino que también se ha converti-do en el principal centro de recreo.

Desde el punto de vista económico, el dis-trito de Znojmo es de carácter agroindustrial.

Cuenta con una agricultura bien desarro-llada gracias a las labranzas de calidad supe-rior y a las favorables condiciones climáticas.Se cultivan maíz, cereales, verduras y frutas.Esta zona es conocida también por el cultivode la vid y la elaboración del vino. Además,en el distrito están representadas la industriaalimentaria, la extracción de arcilla, de caolíny de níquel, la industria cerámica y la maqui-naria.

INVERSORES EXTRANJEROSInversor País de origen Socio checo Rama ContactoImpress SA Francia Impress Znojmo, a.s. embalajes de metal www.impressgroup.comColas S.A. Francia Colas CZ, a.s.,závodd Jih construcción www.colas.czLaufen, Rocco Suiza, Espa_a Laufen CZ, s.r.o. cerámica www.laufen.czKoller Holz Austria Rudolf Koller, s.r.o. construcciones de madera www.rkoller.czErnst Schmircher Austria Znora nábytek, s.r.o. muebles para cocina www.znora.czPegas Nonwovens Luxemburgo Pegas NW, a.s. materiales textiles no tejidos www.pegas.cz

EMPRESAS INDUSTRIALES SELECCIONADASDenominación social Domicilio social Rama ContactoElektrokov, a.s. Znojmo transformadores www.elektrokov.czTOS Znojmo, a.s. Znojmo maquinaria www.tos-znojmo.czRetex, a.s. Moravský Krumlov materiales textiles no tejidos www.retex.czDřevotvar v.d. Znojmo Znojmo fabricación de muebles www.drevotvarznojmo.czZnojemské strojírny, s.r.o. Znojmo maquinaria www.strojirny.czMetal pres, s.r.o. Zastávka u Brna máquinas formadoras www.metalpres.czVHS plus, s.r.o. Znojmo construcción de redes de ingeniería www.vhsplus.czProimpex,s.r.o. Moravský Krumlov electrotécnica para la industria automotriz www.proimpex.cz

Iglesia de San Nicolás, en Znojmo.

Foto

graf

ía:

Cze

chTo

urism

El buen estado de su medio ambiente y elagradable clima constituyen una buena pre-misa para el desarrollo del turismo en la re-gión. Sobre todo el Parque Natural de Podyjíy las áreas que lo rodean ofrecen una ampliagama de posibilidades de ocio y turismo(www.nppodyji.cz). Todas estas zonas cuen-tan con una red de caminos marcados paraturistas y ciclistas, interconectada con los dis-tritos vecinos y con Austria. Se desarrollantambién otras formas de turismo como, porejemplo, el turismo vinícola, que se basa enlas tradiciones y la realidad actual de la re-gión. A lo largo del año se organizan nume-rosos eventos culturales, sociales y deporti-vos. Algunos de ellos han recobrado con losaños su carácter suprarregional. Se trata, an-

te todo, del Znojemský Hrozen (Racimo deZnojmo), un festival de creación radiofónicay cinematográfica orientado a la gastrono-mía, y también de la Vendimia Histórica deZnojmo, que se realiza cada año en septiem-bre (www.znojemsky-hrozen.cz).


| 34

El distrito de Vyškov

Městský úřad Vyškov (Administración Municipal de Vyškov)Masarykovo nám.1682 00 VyškovRepública ChecaTel.:+420 517 301 111Fax: +420 517 368 048E-mail: [email protected]

BREVE CARACTERIZACIÓN ESTADÍSTICAIndicador Distrito RegiónExtensión (en km2) 876 7.196



(hab./km2) 100 159


Vy‰kov

EMPRESAS INDUSTRIALES SELECCIONADASDenominación social Domicilio social Rama ContactoMagnum Parket, a.s. Vyškov fabricación de entarimados www.magnumparket.czStaeg, s.r.o. Vyškov construcción www.staeg.czDřevostyl Vyškov, s.r.o. Vyškov fabricación de muebles www.drevostylvyskov.czRostex Vyškov, s.r.o. Vyškov metalistería www.rostex.czE-Com Systems, s.r.o. Slavkov u Brna técnica militar www.e-comsystems.czBioveta, a.s. Ivanovice na Hané producción química www.bioveta.czAntreg, a.s. Vyškov electrónica www.antreg.czRami CZ,s.r.o. Vyškov Tecnología electrónica www.rami.cz

INVERSORES EXTRANJEROSInversor País de origen Socio checo Rama ContactoFB Industrie GmbH Alemania Böttcher ČR, k.s. cilindros tipográficos www.bottcher.czVelux A/S Dinamarca BKR-ČR, s.r.o. persianas, marquesinas www.velux.czVoest Alpine Krems GmbH Austria Voest Alpine Profiform, s.r.o. metalurgia de hierro y de acero www.voestalpine.czVPK Packaging Group N.V Bélgica COREX CZECH s.r.o fabricación de tubos y toneles de papel www.corexgroup.com/czFritzmeier GmbH Alemania Fritzmeier, s.r.o. elaboración de metales www.fritzmeier.czEMS-CHEMIE HOLDING AG Suiza EMS-PATVAG s.r.o. iniciadores para airbags www.emspatvag.czPegas Nonwovens Luxemburgo Pegas NW, a.s. producción textil www.pegas.cz

bajo de la madera en Rousínov. Ademásestá representada la industria textil y laagricultura. Más del 50% de la superfí-cie del distrito está formada por terre-nos fértiles, los principales productosagrícolas son la remolacha azucarera,los cereales y el maíz.

Gracias a la construcción y el funcio-namiento exitoso de la zona industrialSochorova, la ciudad de Vyškov logródetener el crecimiento del desempleocausado por la desaparición de las gran-des empresas, antiguamente del Estado,como eran por ejemplo, en Vyškov, lafábrica de armas Zbrojovka o la fábricaazucarera. La zona industrial Sochorovaactualmente da empleo a cientos de ha-bitantes y con la ampliación de la zonaeste número va creciendo.

Una gran superficie del distrito estácubierta de bosques, por lo que la zonacuenta con una naturaleza bien conser-vada y ofrece a los visitantes un amplioabanico de interesantes excursionesy paseos, además de la posibilidad devisitar muchos monumentos culturalesy arquitectónicos. Por su belleza sonmuy atractivos para los turistas los par-ques naturales Rakovecké údolí, Říčkyo Ždánický Les. Las ciudades de Vyškov,Račice e Ivanovice na Hané atraen a losvisitantes por sus castillos góticos, re-construidos en palacetes. La arquitectu-ra barroca está representada por el pa-lacio de Slavkov u Brna (Austerlitz),donde se encuentran una exposiciónnapoleónica que recuerda la famosabatalla de los Tres Emperadores y tam-bién una conocida galería de pinturas.

El distrito de Vyškov se extiende porla parte oriental de la Región de Mora-via del Sur, entre dos sistemas montañ-ñosos – el Macizo Checo y los Cárpatos.

En su superfície de 876 km2 se en-cuentran 80 municipios de los que 5tienen estatuto de ciudad.

La economía en el distrito siempre hasido de carácter industrial-agrícola.Cuentan con una larga tradición la ma-quinaria, sobre todo en Vyškov, y el tra-

Foto

graf

ía:

Cze

chTo

urism

Monumento de la Paz, obra erigida en recuerdo de la batalla de Austerlitz (Slavkov), Moraviameridional.

R E G I Ó N

República Checa: La investigación ydesarrollo va ... · LA REPÚBLICA CHECA ASUME LA PRESIDENCIA...

Documents

Transcript of República Checa: La investigación ydesarrollo va ... · LA REPÚBLICA CHECA ASUME LA PRESIDENCIA...