Reporte Anual del - Amazon Web Services€¦ · B. Resumen de las metas y objetivos continuos de...

Plan de Transformación,

Año 10Reporte Anual del Programa MTW, AF200931 de marzo de 2010

Personal Ejecutivo

En la foto, de izquierda a derechaScott W. Ammarell, Abogado General Jessica Porter, Vicepresidente Senior, Administración de Activos - Programa

Adrienne Minley, Vicepresidente Ejecutivo,

Timothy Veenstra, Vicepresidente Senior, Administración de Activos- Portafolio de Ingresos Mixtos

Kris Warren, Presidente de OperacionesLewis A. Jordan, Presidente

Charles Hillman, Vicepresidente Senior, Administración de Activos- Portafolio familiar

Bryan Land, Vicepresidente Senior, Servicios de Tecnología de Información

Pamela Mitchell-Boyd, Vicepresidente Ejecutivo, Junta de Comisionados

Linda J. Kaiser, Vicepresidente Ejecutivo, Servicios para Residentes

Elias Rosario, Presidente de Finanzas William Little, Vicepresidente Ejecutivo,

Desarrollo

No aparece en la foto :

Marilyn Jefferson

(Vicepresidente Ejecutivo en funciones Eficiencia Organizacional)

Junta de Comisionados

Martin Nesbitt, Presidente Hallie Amey Deverra Beverly Dr. Mildred Harris Michael Ivers Myra King Carlos Ponce M. Bridget Reidy Sandra Young

de Vale de Preferencia de Vivienda

Enlace con la Oficina del Alcalde

Mensaje del Presidente de la Junta de Comisionados REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

1

Tengo el gusto de presentarle el Reporte Anual del Programa Rumbo al Trabajo (MTW) de la Autoridad de Vivienda de Chicago para al AF2009. En este documento se detallan las actividades que la Autoridad llevó a cabo durante el pasado año fiscal. Aunque este reporte se genera anualmente como parte de la participación de la CHA en el Programa de Demostración de Rumbo al Trabajo (MTW), es también un documento útil en el que se describen las actividades y objetivos asociados con el Plan de Transformación general. Este documento es el primer Reporte Anual del Programa MTW que está estructurado en apego a los requisitos de reporte revisados de HUD. Aunque su aspecto es diferente, sigue proporcionando información destacada acerca de lo que está haciendo la CHA para cumplir con el Acuerdo MTW de la CHA enmendado y replanteado, y en cuanto a cómo (hasta la fecha) se ha avanzado en relación con el objetivo general de revitalizar 25,000 unidades de vivienda accesible. Con mucho orgullo puedo decir que la CHA cumplió las metas establecidas para el AF2009. Alcanzamos estos objetivos a pesar de las complicaciones, incluyendo la patente contracción en la economía.

Además de cumplir con las metas anuales, fue un gran honor celebrar con la CHA el décimo aniversario del Plan de Transformación. La misión de la CHA - cambiar la fisonomía de la vivienda pública a nivel nacional - nos ha retado y ofrecido una ratificación, al mismo tiempo. Los riesgos son grandes, pero tenemos el compromiso de completar el Plan de Transformación. Más aún, la reflexión y las observaciones desprendidas de los eventos del Décimo Aniversario impulsarán las estrategias necesarias para conseguir las metas del Plan de Transformación. Me siento agradecido de poder trabajar con Lewis Jordan y su dedicado personal, viendo cómo operan el día a día de esta misión de proporciones históricas. También aprecio en gran medida el apoyo del Alcalde Richard M. Daley, del HUD y de los socios de la CHA, mientras trabajamos para que esta fantástica visión se convierta en realidad. Muchas gracias por su atención, y espero seguir cosechando éxitos durante el AF2010. Atentamente,

Martin Nesbitt, Presidente de la Junta de Comisionados Autoridad de Vivienda de Chicago

Mensaje del Presidente REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10 2

El AF2009 fue un año durante el que la CHA pudo reflexionar y discutir los retos y los logros de los últimos 10 años del Plan de Transformación. A partir de dichas discusiones, el compromiso de la CHA en cuanto a la meta continua de revitalizar y rehabilitar 25,000 unidades de vivienda pública cobró nueva vida. Aunque el objetivo final está bien claro, la CHA ha aprendido que las estrategias deben ajustarse para adaptarse a los ambientes en cambio constante. En el AF2009, la CHA sobrepasó muchos de sus propios objetivos a pesar del difícil entorno económico: mejorar los servicios para los residentes, entregar nuevas unidades de vivienda pública, y utilizar los fondos de la Ley de Reinversión y Recuperación Estadounidense (ARRA). Adjunto encontrarán el Reporte Anual del Programa Rumbo al Trabajo del AF2009 (MTW) de la CHA, el cual contiene los logros de la Autoridad durante el año pasado, específicamente aquellos relacionados con las flexibilidades que ofrece el Acuerdo MTW de la CHA enmendado y replanteado. Aunque el Reporte Anual es un requisito de HUD, también representa una oportunidad para que las partes interesadas de la CHA examinen las actividades de la autoridad durante el AF2009. El AF2009 también fue el primer año que la CHA genera sus reportes en apego a los nuevos lineamientos de HUD.

Las diferencias tanto en el formato como en el contenido van a reflejar dichos cambios. Entre los puntos destacados del AF2009 se cuentan:

• La entrega de 875 unidades de vivienda pública en desarrollos de ingresos/finanzas mixtos, para familias y de vivienda designada para personas de edad avanzada, sobrepasando las metas establecidas para el periodo. Para el cierre del AF2009, la CHA completó 17,812 unidades de vivienda pública, o 71.25% del objetivo general de entrega de viviendas de 25,000 unidades establecido por el Plan de Transformación.

• La celebración del 10mo. aniversario del Plan de Transformación, la cual incluyó el Instituto para Ingresos Mixtos, un taller de investigación y el simposio. Estos eventos permitieron que la CHA junto con sus socios y partes interesadas examinaran los retos y logros pasados del Plan de Transformación original, además de poner a la Autoridad en una posición en la que podrá cumplir el objetivo de entrega de unidades de 25,000 para el año 2015.

• La CHA recibió un total de $209,998,969 en subsidios de fórmula y competitivos por parte de HUD a través de la Ley de Reinversión y Recuperación Estadounidense, los cuales impactarán a más de 20,000 unidades de vivienda pública y generarán sobre 260 empleos.

Además de comprometer a la CHA en cuanto a mejorar el proceso, construir lugares que estén totalmente integrados con la comunidad en general y promover la autosuficiencia de los residentes de la CHA, el año pasado reafirmó la necesidad de establecer alianzas efectivas. La CHA tiene la fortuna de contar con dichas alianzas sólidas con HUD, organizaciones con base en la comunidad, fundaciones e instituciones

Mensaje del Presidente REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

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académicas. Sin embargo, el socio más férreo de la CHA es el Alcalde de la Ciudad de Chicago, Richard M. Daley. Sin su visión y apoyo, el Plan de Transformación nunca se hubiera cristalizado. Es con su liderazgo y con las aportaciones de muchas otras entidades que el Plan de Transformación de la CHA conseguirá sus metas. Muchas gracias por su tiempo e interés en leer el Reporte Anual del Programa MTW de la CHA. Espero con gusto ver los logros fantásticos que el trabajo de la CHA generará a lo largo del AF2010. Atentamente,

Lewis A. Jordan, Presidente/Director General Autoridad de Vivienda de Chicago

Índice REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

4

Índice

Sección I: Introducción………………………………………………………………………………………………………………………….. 5

Sección II: Datos de operación de la autoridad general de vivienda………………………………………………………….19

Sección III: Datos de la autoridad de vivienda no relacionados con MTW……………………….………………………….49

Sección IV: Plan a largo plazo del programa MTW (opcional)…….……………………………………………………………… 59

Sección V: Actividades propuestas para MTW……………………………..………………………………………………………… 59

Sección VI: Actividades continuas para MTW.……………………………………………………………………………………….... 63

Sección VII: Fuentes y usos del financiamiento………………………………………………………………………………………. 81

Sección VIII: Administración…………………………………………………………………………………………………………………….. 93

Apéndices..…................................................................................................................................................................103

Introducción

Secc

ión

I

Sección I: Introducción REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

5

Sección I: Introducción El AF2009 marcó el 10mo aniversario del Plan de Transformación. A lo largo del año, la CHA junto con muchos de sus socios se reunieron para hablar acerca de los retos y logros del Plan de Transformación durante la última década. Muchas de estas discusiones se centraron en el proceso, las alianzas, la gente y los lugares del Plan de Transformación. Con la oportunidad de reflexionar y realinear sus estrategias, CHA está aún más enfocada para cumplir su meta de revitalizar y reurbanizar 25,000 unidades de vivienda. Para el efecto, la CHA reafirma la necesidad de refinar las estrategias para incrementar las oportunidades de vivienda y generar vibrantes vecindarios en Chicago, con el fin de seguir ofreciéndoles a los residentes oportunidades que signifiquen un camino hacia la autosuficiencia, y en última instancia, crear y mantener alianzas efectivas y sobresalientes. El Plan de Transformación resultó aprobado en primera instancia cuando la CHA y HUD firmaron el Acuerdo de Rumbo al Trabajo (MTW) original el 6 febrero del año 2000. HUD ejecutó el Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado el 26 junio de 2008, extendiendo la participación de la CHA en el Programa de Demostración MTW hasta el AF2018. El Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado instituyó nuevos requisitos para el reporte, y más adelante HUD emitió lineamientos revisados en el Formulario 50900 para las autoridades de vivienda pública participantes en el Programa de Demostración MTW. El Reporte Anual del Programa MTW del AF2009 es el primero en seguir los nuevos requisitos. El contenido y formato del reporte se ha simplificado para apegarse a las ya mencionadas modificaciones. En los Planes y Reportes Anuales de MTW de la CHA se describen las actividades continuas y propuestas que requieren autorización especial o que permiten el uso de autorizaciones concedidas a la CHA a través del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado. Estas actividades deberán coadyuvar a que la CHA alcance por lo menos uno de los tres Objetivos Estatutarios de MTW:

• Objetivo Estatutario I del Programa MTW: Incrementar las opciones de vivienda para las familias de bajos ingresos • Objetivo Estatutario II del Programa MTW: Ofrecer incentivos a las familias con hijos en las que el jefe del hogar trabaje, esté

buscando trabajo o se esté preparando para trabajar al participar en un programa de capacitación laboral, programas educativos o programas en los que se ayude a la gente a conseguir un empleo y volverse autosuficientes económicamente, y

• Objetivo Estatutario III del Programa MTW: Reducir los costos y lograr que los gastos federales sean más costo efectivos.

En el Reporte Anual del Programa MTW de la CHA del AF2009 se destacan las actividades de MTW que fueron continuas o propuestas dentro del Plan Anual para el Programa MTW de dicho año fiscal. En el Reporte Anual se indica el avance en cuanto estas actividades para el 31 de diciembre de 2009. Como referencia, en esta sección se incluyen una matriz de referencia cruzada con el Plan Anual para el Programa MTW, así como los puntos destacados del Reporte Anual del Programa MTW del AF2009.


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Sección Requisito del Reporte Anual del Programa MTW* Sección/página del Reporte Anual del AF2009 Sección/página del Plan Anual del AF2009

A. Índice, el cual incluye todos los elementos requeridos por el Plan Anual de MTW, y pag. 4 Página I-III

B. Resumen de las metas y objetivos continuos de MTW de la agencia.

Sección Ipag. 5

Sección Ipag. 3

Cantidad de unidades de vivienda pública al cierre del año del plan, discutiendo cualquier cambio por encima del 10%;

Sección II, Información del inventario de vivienda, vivienda públicapags. 19 y 22

Sección II, Capítulo 1pag. 9

Descripción de cualquier gasto de capital significativo planificado por desarrollo (>30% de los gastos de capital totales presupuestados de la agencia para el año fiscal);

Sección II, Información del inventario de vivienda, vivienda públicapags. 19-21


Descripción de cualquier cantidad de unidades de vivienda pública nuevas que se añadan durante el año por desarrollo (especificando el tamaño de la habitación, tipo, características de accesibilidad, si aplica);

Sección II, Información del inventario de vivienda, vivienda públicapags. 22-30Reurbanización para ingresos mixtos: pag. 24Rehabilitación de viviendas designadas para personas de edad avanzada: pag. 27Rehabilitación en ubicaciones dispersas: pag. 28Rehabilitación de viviendas designadas para familias: pag. 28

Sección II, Capítulo 1, pags. 9-55Reurbanización para ingresos mixtos: pag. 12Rehabilitación de viviendas designadas para familias, en ubicaciones dispersas y para personas de edad avanzada: pag. 40

Cantidad de unidades de vivienda pública retiradas del inventario durante el año por desarrollo, especificando el motivo de la remoción;

Sección II, Información del inventario de vivienda, vivienda públicapags. 32-33


Cantidad de HCV de MTW autorizados al cierre del año del plan, discutiendo cualquier cambio por encima del 10%;

Sección II, Información del inventario de vivienda, Programa HCVpag. 35


Cantidad de HCV que no forman parte de MTW autorizados al cierre del año del plan, discutiendo cualquier cambio por encima del 10%;

Sección II, Información del inventario de vivienda, Programa HCVpag. 35


Cantidad de unidades HCV que estarán basadas en el proyecto durante el año del plan, incluyendo una descripción de cada proyecto separado; y

Sección II, Información del inventario de vivienda, Programa HCVpags. 35-40


Resumen de otras viviendas administradas por la agencia, p.ej. créditos fiscales, financiadas por el estado, a valor de mercado.

Sección II, Información del inventario de vivienda,pag. 40


Sección I: Introducción

Matriz de referencia cruzada entre en Reporte Anual del Programa MTW y el Plan Anual para el Programa MTW

Sección II: Datos de operación de la

autoridad general de vivienda

A. Inventario de vivienda


7


Total de unidades de vivienda pública de MTW que serán alquiladas durante el año del plan;

Sección II, Información acerca del arrendamiento, vivienda públicapag. 41


Total de unidades de vivienda pública que no pertenecen a MTW que serán alquiladas durante el año del plan;

Sección II, Información acerca del arrendamiento, vivienda públicapag. 41


Total de unidades HCV de MTW que serán alquiladas durante el año del plan;

Sección II, Información acerca del arrendamiento, Programa HCVpag. 42


Total de unidades HCV que no pertenecen a MTW que serán alquiladas durante el año del plan;

Sección II, Información acerca del arrendamiento, Programa HCVpag. 42


Descripción de cualquier problema relacionado con el arrendamiento de la vivienda pública o de HCV, y

Sección II, Información acerca del arrendamiento: pag. 41Programa HCV: pag. 42


Opcional - Cantidad de vales basados en el proyecto comprometidos o en uso para el cierre del año del plan, describiendo el proyecto donde se han colocado cualesquiera vales nuevos (incluyendo únicamente vales para los que la agencia ha emitido una carta de compromiso durante el año del plan).

Sección II, Información del inventario de vivienda, Programa HCVpags. 35-40

Sección I, Capítulo 1pag. 56

Cantidad y características de las unidades familiares en las listas de espera (para todos los tipos de vivienda) al cierre del año del plan, y

Sección II, Información acerca de las listas de espera Vivienda pública: pags. 43-45Programa HCV: pag. 46

ApéndicesVivienda pública: Apéndice 5 pag. 139Programa HCV: Apéndice 7, pag. 145

Descripción de las listas de espera (basada en el proyecto, de toda la comunidad, HCV, combinadas) y de cualquier cambio hecho durante el año fiscal anterior.

Sección II, Información acerca de las listas de espera Vivienda pública: pags. 43-45Programa HCV: pag. 46

Sección II, Capítulo 3Vivienda pública: pag. 68Programa HCV: pag. 70

A. Lista de las fuentes y usos planificados de otros fondos de HUD o federales (no incluye HOPE VI) contra los que de hecho se aplicaron; y

Sección IIILey de Reinversión y Recuperación Estadounidense: pag. 49

No aplica

B. Descripción de las actividades no relacionadas con MTW implementadas por la agencia.

Sección IIIpag. 52 No aplica

Sección IV: Plan a largo plazo

para MTW (OPCIONAL)

Descripción de la visión a largo plazo de la agencia para la dirección que tomará su programa MTW, extendiéndose a lo largo de la vigencia del Contrato MTW.

No aplica Sección IIIpag.71



B. Información acerca del

arrendamiento



C. Información acerca de las listas de

espera

Sección III: Datos de la autoridad de

vivienda no relacionados con

MTW


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Sección Requisito del Reporte Anual del Programa MTW* Página del Reporte Anual del AF2009 Sección/página relevante del Plan Anual del

AF2009

Sección VImplementación de una reevaluación trianual de los participantes del Programa HCVpag. 59

Sección IV, Capítulo 2P8: Implementación de una reevaluación trianual de los participantes del Programa HCVpag. 84

Sección VAdopción de una nueva política para establecer estándares de pago, rentas, niveles de subsidio y alquileres para los inquilinospag. 59

Sección IV, Capítulo 2P9: Adopción de una nueva política para establecer estándares de pago, rentas, niveles de subsidio y alquileres para los inquilinospag. 85

Implementación y cambios en el requisito laboral de la CHApag. 63

Sección IV, Capítulo 1P1: Cambios en el requisito laboral de la CHA, pag. 75Sección V, Capítulo 2O13: Implementación del requisito laboral de la CHA, pag. 102

Arrendamiento de los espacios disponiblespag. 64

Sección IV, Capítulo 1P2: Arrendamiento de los espacios disponiblespag. 77

Oficina del Ombudsmanpag. 65

Sección IV, Capítulo 1P3: Oficina del Ombudsmanpag. 78

Adquisición de unidades de ingresos y finanzas mixtos en manos de desarrolladores privadospag. 66

Sección IV, Capítulo 1P4: Adquisición de unidades de ingresos y finanzas mixtos en manos de desarrolladores privadospag. 79

Estrategia de mercadeo para el periodo inicial de arrendamiento para propiedades designadas para la familiapag. 67

Sección IV, Capítulo 1P5: Estrategia de mercadeo para el periodo inicial de arrendamiento para propiedades designadas para la familiapag. 80

Iniciativa para la Inversión Inmobiliaria (antes Proyecto de inversión para el embargo hipotecario) pag. 67

Sección IV, Capítulo 1P6: Proyecto de inversión para el embargo hipotecario, pag. 81Enmienda No. 1 al Plan Anual para el Programa MTW del AF2009P6: Iniciativa para la Inversión Inmobiliaria

D. Si se revisan los puntos de referencia o las mediciones, identificar cualquier nuevo indicador o indicadores del estatus e impacto de las actividades (p.ej. después de 2 años de reforma en el alquiler, únicamente 6 solicitudes por dificultad);

Programas de asistencia para el pago de los servicios públicospag. 68 (Consulte la Sección VII, pag. 85, para ver la información detallada).

Sección IV, Capítulo 1P7: Programas de asistencia para el pago de servicios públicospag. 82

A. Lista de las actividades que se continuaron desde el año o años anteriores del plan, especificando el año en el que la actividad se identificó e implementó por primera vez;

B. Proporcionar información detallada acerca del impacto de la actividad y compararlo contra los puntos de referencia y mediciones propuestos para evaluar los logros, incluyendo si la actividad avanza de acuerdo a lo programado. Para las iniciativas de reforma al alquiler, describir el resultado de cualquier solicitud por dificultad. [La agencia deberá desarrollar puntos de referencia y medidas de evaluación para todas las actividades continuas de MTW. Para las actividades de MTW que se implementaron antes de la ejecución de este Acuerdo Enmendado y Replanteado, la agencia no está obligada a proporcionar esta información para los años anteriores. La agencia establecerá los puntos de referencia y mediciones durante el primer año en el que elabore el reporte bajo este nuevo formato.];

C. Si los puntos de referencia no se consiguieron, o si se determinó que la actividad no resulta efectiva,

A. Descripción de todas las actividades propuestas en el plan que fueron aprobadas por HUD pero que no se implementaron, así como el motivo por el que no se pusieron en marcha.

Sección V: Actividades

propuestas para MTW

Sección VI: Actividades

continuas para MTW


9

Sección Requisito del Reporte Anual del Programa MTW* Página del Reporte Anual del AF2009 Sección/página relevante del Plan Anual del

AF2009

Cumplimiento de los requisitos actuales en cuanto a los ingresospag.68

Sección V, Capítulo 1O7: Cumplimiento de los requisitos actuales en cuanto a los ingresospag. 87

Asociaciones nuevas y próximas con entidades con y sin fines de lucropag. 68

Sección V, Capítulo 1O3: Asociaciones nuevas y próximas con entidades con y sin fines de lucropag. 89

Programa de Independencia Familiar para la Vivienda Pública vigentepag. 68 (Consulte la Sección III, pag. 54, para ver la información detallada).

Sección V, Capítulo 1O4: Programa de Independencia Familiar para la Vivienda Pública vigentepag. 90

Construcción de edificios con menos de 10 pisos en las próximas fases de la reurbanizaciónpag. 69

Sección V, Capítulo 2O5: Construcción de edificios con menos de 10 pisos en las próximas fases de la reurbanizaciónpag. 92

Iniciativas y asociaciones comerciales con desarrolladores en el área de ingresos y finanzas mixtos para promover el uso diverso de las edificacionespag. 69

Sección V, Capítulo 2O6: Iniciativas y asociaciones comerciales con desarrolladores en el área de ingresos y finanzas mixtos para promover el uso diverso de las edificacionespag. 93

Revitalización de 25,000 unidades de vivienda públicapag. 69

Sección V, Capítulo 2O7: Revitalización de 25,000 unidades de vivienda públicapag. 94

Uso de las instrucciones para la simplificación del procesamiento de las solicitudes para demolición, disposición y demolición/disposiciónpag. 70

Sección V, Capítulo 2O8: Uso de las instrucciones para la simplificación del procesamiento de las solicitudes para demolición, disposición y demolición/disposiciónpag. 95

Programa de apoyo a las familias en proceso de reubicación vigentepag. 70 (Consulte la Sección VII, pag. 86, para ver la información detallada).

Sección V, Capítulo 2O9: Apoyo actual a las familias en proceso de reubicaciónpag. 96

Actividades de administración de casos y desarrollo de la fuerza laboral vigentespag. 70 (Consulte la Sección VII, pag. 87, para ver la información detallada).

Sección V, Capítulo 2O10: Administración de casos y actividades de desarrollo de la fuerza laboral vigentespag. 98


continuas para MTW(continuación)

(sigue de la página anterior)

E. Si la metodología para la recopilación de datos cambió, describir los métodos anteriores y cualquier revisión al proceso o cambios en los datos recopilados;

F. Si se usó una autorización distinta a las del Anexo C o D que la que fue propuesta en el plan, proporcionar la nueva autorización y describir el motivo para el cambio;

G. Citar la provisión(es) específica de la ley o regulación que queda dispensada bajo MTW (según se describe en el Anexo C o D de este acuerdo replanteado) con la que queda autorizado que la agencia haga el cambio, así como una descripción breve del cómo y el porqué la sección de la ley o regulación que queda dispensada fue necesaria para conseguir la actividad de MTW. Con respecto a los requisitos relacionados con las referencias estatutarias o regulatorias, se entiende lo siguiente: La agencia hará todo el esfuerzo posible para hacer referencia en forma correcta y completa a la aplicación del estatuto o regulación en cuanto a una actividad en particular, sin embargo, el no citar el estatuto o regulación correcto o completo no será motivo para el rechazo de dicha iniciativa en un plan anual, y este hecho no cancelará el uso de la autoridad de MTW necesaria para implementar y apoyar la iniciativa.


10


Uso no residencial de las unidades y los espaciospag. 71

Sección V, Capítulo 2O11: Uso no residencial de las unidades y los espaciospag. 99

Implementación de la renta mínima de setenta y cinco dólarespag. 71

Sección V, Capítulo 2O12: Implementación de la renta mínima de setenta y cinco dólarespag. 101

Incentivos para el arrendamiento/estrategia de mercadeo de periodo inicial de arrendamiento para instalaciones de vivienda designada para personas de edad avanzadapag. 72

Sección V, Capítulo 2O14: Incentivos para el arrendamiento/estrategia de mercadeo de periodo inicial de arrendamiento para instalaciones de vivienda designada para personas de edad avanzadapag. 103

Establecimiento de una fórmula de costo y metodologías razonables para la rehabilitaciónpag. 72

Sección V, Capítulo 2O15: Establecimiento de una fórmula de costo y metodologías razonables para la rehabilitación, pag. 105 Apéndice 16, pag. 179

Continuación de la implementación de las reevaluaciones bianuales para los participantes del Programa de HCVpag. 73

Sección V, Capítulo 3O16: Continuación de la implementación de las reevaluaciones bianuales para los participantes del Programa de HCVpag. 108

Empleo de un administrador externo para llevar a cabo las labores administrativas relacionadas con el Programa HCVpag. 74

Sección V, Capítulo 3O17: Empleo de un administrador externo para llevar a cabo las labores administrativas relacionadas con el Programa HCVpag. 109

Iniciativas con vales basados en el proyecto, pags. 74-77Iniciativa regional de vivienda, pag. 75Iniciativa de apoyo a la vivienda de la ciudad de Chicago, pag. 75Otros desarrollos nuevos con asistencia a través de vales basados en el proyecto, pag. 76

Sección V, Capítulo 3O18: Iniciativa regional de vivienda, pag. 110O19: Iniciativa de apoyo a la vivienda de la ciudad de Chicago, pag. 112O20: Otros desarrollos nuevos con asistencia a través de vales basados en el proyecto, pag. 113

Exceder el límite de 25% de vales de asistencia basados en el proyecto en un edificiopag. 77

Sección V, Capítulo 3O21: Exceder el límite de 25% de vales de asistencia basados en el proyecto en un edificiopag. 115

Continuación del uso del percentil 50 de la renta justa en el mercadopag. 78

Sección V, Capítulo 3O22: Continuación del uso del percentil 50 de la renta justa en el mercadopag. 116

(Los requisitos de la Sección VI aparecen en las páginas anteriores)




11




(Los requisitos de la Sección VI aparecen en las páginas anteriores)

Programa de propiedad Elige ser Dueño ("Choose to own")pag. 78

Sección V, Capítulo 3O23: Programa de propiedad Elige ser Dueño ("Choose to own")pag. 117

A. Lista de las fuentes (operativas de capital y HCV) y los usos de los fondos de MTW (no incluye HOPE VI) planificados contra los reales. Proporcionar una descripción de cualquier cambio de importancia en cuanto al Plan MTW aprobado;

A. Lista de las fuentes y usos para los fondos estatales y locales planificados contra los reales;

C. Si aplica, lista de las fuentes y usos de COCC planificados contra los reales;

D. Si se empleó un enfoque de asignación de costos o pago por servicio distinto a los requisitos de la Ley de 1937, describir las diferencias que se hicieron durante el año del plan, y

E. Enumerar o describir el uso de la flexibilidad del fondo único planificado contra el real.

Sección VIIpags. 85-88

Sección V, Capítulo 1O2: Uso del presupuesto del fondo único con flexibilidad completapag. 123

F. Opcional - Enumerar los saldos de reserva planificados contra los reales para el cierre del año del plan.

Sección VIIpag. 89 No aplica

G. Opcional - Proporcionar en un apéndice del plan las fuentes y usos por parte de AMP planificados contra los reales.

No aplica No aplica

A. Descripción del avance en cuanto a la corrección o eliminación de las deficiencias observadas que aparecen citadas en las visitas de monitoreo, inspecciones físicas u otros mecanismos de supervisión y monitoreo, si aplica;

No aplica

No aplica

B. Resultados de las evaluaciones de la demostración dirigidas por la agencia, si aplica. No aplica No aplica

C. Reporte de desempeño y evaluación para las actividades del fondo de capital que no quedan incluidas en el subsidio global de MTW, como un anexo del reporte, y

Sección VIIIpag. 93 No aplica

Sección VIpag. 120

Sección VII: Fuentes y usos del

financiamiento

Sección VIII: Administración

Sección VIIpags. 81-85


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*Requisitos para el Reporte Anual del Programa MTW, según se describe en el Formulario 50900 de HUD

(sigue de la página anterior)

D. Certificación de que la agencia ha cumplido con los tres requisitos estatutarios de: 1) asegurar que por lo menos el 75 por ciento de las familias asistidas por la agencia están en el grupo de muy bajos ingresos; 2) seguir prestando asistencia esencialmente al mismo número total de familias de bajos ingresos elegibles, como se les hubiera atendido si los montos no estuvieran combinados; y 3) mantener una mezcla comparable de familias (por tamaño de la familia) a las que se prestan servicios, como se les hubiera atendido si los montos no se hubieran usado bajo la demostración.

Sección VIII: Administración (continuación)

No aplicaSección VIIIpag. 99


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Sección II: Información de la autoridad general de vivienda Puntos destacados del Reporte del AF2009

• La CHA entregó 875 unidades de vivienda pública adicionales en desarrollos de ingresos/finanzas mixtos, para familias y de vivienda designada para personas de edad avanzada, sobrepasando la meta establecida para el periodo de 870 unidades nuevas. Para el cierre del AF2009, la CHA completó 17,812 unidades de vivienda pública, o 71.25% del objetivo general de entrega de viviendas establecido por el Plan.

Información acerca del inventario de vivienda

• La CHA entregó un total de 150 nuevas unidades de vivienda pública en desarrollos familiares de ingresos/finanzas mixtos. • Como parte de la rehabilitación de viviendas designadas para personas de edad avanzada, este año se entregaron 194 unidades

de vivienda pública. • La CHA rehabilitó 531 unidades de vivienda pública en desarrollos de tipo familiar en Altgeld Gardens, Dearborn Homes, Frances

Cabrini Rowhouses, Lawndale Gardens y Washington Park Low-Rises. • La CHA cerró dos transacciones de adquisición inmobiliaria en desarrollos para ingresos mixtos en Oakwood Shores Fase 2B(Uno) y

Legends South Fase A-2 De Renta. • Para el 31 de diciembre de 2009 se emitieron 36,945 vales de preferencia de vivienda para las familias elegibles. De las 36,945

asignaciones de HCV, 35,347 fueron HCV de MTW y los restantes 1,598 fueron vales que no forman parte de MTW.

• Para las unidades de vivienda pública, recién se alquilaron 2,418 unidades, incluyendo la actividad de arrendamiento en Britton Budd Apartments.

Datos de arrendamiento

• El arrendamiento para el programa de Vale de Preferencia de Vivienda incluyó 35,983 HCV. Del total, 34,634 fueron administrados como vales MTW y 1,349 fueron vales que no forman parte de MTW.

• Existen Listas de Espera por Área para cada una de las 77 áreas comunitarias de Chicago. En el AF2009, un total de 49 Listas de Espera por Área fueron abiertas durante el primer y segundo trimestre, añadiendo un total de 2,530 solicitantes a dichas listas.

Información de la lista de espera

• Se abrieron Listas de Espera Basadas en el Sitio para Personas de Edad Avanzada en el AF2009, con lo que se añadieron 4,204 solicitudes de personas de este grupo. Se evaluó a un total de 5,838 personas de edad avanzada para recibir una vivienda.


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Sección III: Datos de la autoridad de vivienda no relacionados con MTW • A través de la Ley de Reinversión y Recuperación Estadounidense, HUD le otorgó a la CHA un total combinado de $209,998,969 en

financiamiento competitivo y de fórmula, esto durante el AF2009. • Para examinar el avance del décimo aniversario del Plan de Transformación, la CHA junto con sus socios y partes interesadas se

reunieron en diversos eventos internos y externos, incluyendo el Simposio del Décimo Aniversario del Plan de Transformación. • Los servicios y programas para residentes se han mejorado, y esto ha tenido como resultado logros más sobresalientes, incluyendo

a cerca de 10,000 individuos participando en los servicios y casi 1,200 colocaciones laborales a través de servicios financiados por la CHA.

• El objetivo de los Programa de Autosuficiencia Familiar (FSS) de la CHA es ayudar a los residentes de la vivienda pública y arrendatarios HCV para que consigan la independencia financiera. Para el cierre del AF2009, 1,474 beneficiarios de los vales participantes en el programa FSS de HCV ahorraron en conjunto $2,997,960 en depósitos en garantía. Por otro lado, 277 residentes de la vivienda pública participantes en el Programa FSS de la Vivienda Pública acumularon colectivamente $112,234 en ahorros en depósitos en garantía para el cierre del AF2009.

Sección IV: Plan a Largo Plazo del Programa MTW (opcional) Sección V: Actividades propuestas para MTW

• En el Plan Anual para el Programa MTW del AF2009, la CHA propuso la implementación de reevaluaciones trianuales para los participantes de edad avanzada y/o discapacitados del Programa HCV, aunque no se procedió a establecer el programa piloto. La CHA sigue teniendo el plan de hacer un piloto para las evaluaciones trianuales, pero esto se hará como parte de una iniciativa general para reforma del alquiler en el AF2011.

Sección VI: Actividades continuas para MTW Esta sección incluye las actividades continuas de MTW que están sujetas a requisitos para el reporte. En la presente sección además se incluyen actividades que anteriormente formaban parte de las Actividades para MTW en los Planes y Reportes Anuales para el Programa MTW previos que no están sujetas a requisitos para el reporte. Estas actividades están debidamente indicadas como tales en la Sección VI.

• La CHA implementó el Requisito Laboral en todo el inventario de vivienda pública e hizo revisiones en la política de "Safe Harbor" para incluir a víctimas y prestadores de cuidados de víctimas de violencia doméstica, violencia sexual, relacionada con las citas o acoso, y para incluir a residentes que demuestren que han buscado activamente un empleo, sin conseguirlo.


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• La Junta de Comisionados de la CHA aprobó la Iniciativa para la Inversión Inmobiliaria, con la que se autoriza a la CHA para adquirir, y de ser necesario, rehabilitar unidades con tres o más habitaciones que estén disponibles a la venta como resultado de embargos inmobiliarios o a través del proceso de adquisición de bienes y raíces tradicional. Se adquirieron siete unidades a través de PII en el AF2009.

• En el AF2009 la CHA consignó 1,179 PBV a través de AHAP (Acuerdos para Celebrar un Contrato de Ayuda para el Pago de la Vivienda) o HAP de hecho (Contrato de Pago de Ayuda para Vivienda) para iniciativas basadas en el proyecto, incluyendo la Iniciativa Regional de Vivienda, la Iniciativa de Apoyo a la Vivienda de Chicago y propuestas de desarrolladores privados.

• Durante el AF2009 la CHA incrementó la renta mínima de $50 a $75, teniendo como resultado un incremento de $49,900 en el ingreso por este concepto, en comparación por el ingreso por la renta mínima de $50 conseguido en el AF2008. La CHA llevó a cabo una investigación acerca de los efectos directos que este incremento podría tener en los residentes antes de decidir la implementación de esta medida.

• En el AF2009 18 participantes adquirieron nuevos hogares a través del Programa de Propiedad para Viviendas Elige ser Dueño, y 264 propietarios siguieron inscritos en dicho programa. Desde la introducción del programa en el AF2002, un total de 294 participantes del programa HCV han adquirido una vivienda.

Sección II: Datos de operación de la autoridad general de vivienda REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

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BLAN

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Sección II: Datos de operación de la autoridad general de vivienda Esta sección contiene información operativa general de la autoridad de vivienda, incluyendo inventario de vivienda, arrendamiento y datos de las listas de espera para el portafolio de vivienda pública de la CHA y el Programa de Vale de Preferencia para la Vivienda (HCV). Información acerca del inventario de vivienda

A lo largo del AF2009 la CHA prosiguió su avance hacia la meta de revitalizar 25,000 unidades de vivienda para el cierre del Plan de Transformación. En el AF2009 la CHA entregó 875 unidades de vivienda pública adicionales en desarrollos de ingresos/finanzas mixtos, para familias y de vivienda designada para personas de edad avanzada, sobrepasando la meta establecida para el periodo de 870 unidades nuevas. Para el cierre del AF2009, la CHA completó 17,812 unidades de vivienda pública, o 71.25% del objetivo general de entrega de viviendas establecido por el Plan.

Vivienda pública

Descripción general de los gastos de capital significativos por desarrollo Con el fin de que el Plan de Transformación se vuelva realidad, la CHA ha incurrido en gastos de capital significativos para impulsar la restauración de sus activos y avanzar en cuanto a la calidad general de la vivienda pública en todo Chicago. A lo largo del AF2009, la CHA siguió cumpliendo con los compromisos financieros previos a la participación de la Autoridad en el Programa de Demostración Rumbo al Trabajo (MTW) así como planes de mejoramiento financiero y revitalización para los desarrollos de la CHA, recuperación ambiental y

Categoría del desarrollo

Entrega de unidades

planificada para el AF2009

Entrega de unidades real

para el AF2009

Total de unidades de vivienda pública

entregadas durante el AF2009

Total de unidades proyectadas para el

final del Plan de Transformación*

Reurbanización de desarrollos de ingresos/finanzas mixtos y de vivienda de tipo familiar 155 150 2,935 7,704

Rehabilitación de viviendas designadas para personas de edad avanzada 172 194 9,178 9,382

Rehabilitación de viviendas en ubicaciones dispersas 0 0 2,543 2,543Rehabilitación de viviendas de tipo familiar 543 531 3,156 4,978Que se reurbanizarán 0 0 0 200Iniciativa para la Inversión Inmobiliaria 0 0 0 193TOTAL DE UNIDADES DE VIVIENDA PÚBLICA 870 875 17,812 25,000PORCENTAJE DE LAS 25,000 3.48% 3.50% 71.25% 100.00%

Unidades completadas Resumen de Unidades completadas

*En base a las proyecciones del Plan Anual para el Programa MTW para el AF2010.


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actividades de mantenimiento de capital. Para el cierre del AF2009, $234,334,167 fueron erogados a través del Programa de Inversiones de Capital de la CHA.

PARA EL MES QUE TERMINA EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 (SIN AUDITAR) Total AF2009 %

Presupuesto de capital Ejercicio hasta la fecha, real Diferencia Sin gastarCATEGORÍA 1: Gastos para el hábitat $11,451,587 $10,646,070 $805,517 7%ABLA 1,583,031 1,269,492 $313,539 20%Cabrini Homes Ext. 941,200 1,290,305 ($349,105) -37%Henry Horner 7,989,820 7,935,790 $54,030 1%Madden Park/Wells 1,772,480 4,044,207 ($2,271,727) -128%Major Addams (125 N. Hoyne) 981,102 - $981,102 100%

Total 24,719,220 25,185,864 (466,644) -2%CATEGORÍA 2:

Vivienda para personas de edad avanzada 32,062,053 28,147,493 $3,914,560 12%32,062,053 28,147,493 3,914,560 12%

CATEGORÍA 3: Viviendas en ubicaciones dispersas 8,041,833 2,627,904 $5,413,929 67%

8,041,833 2,627,904 5,413,929 67%CATEGORÍA 4: Bridgeport 2,108,147 659,440 $1,448,707 69%Cabrini Rowhouses 12,209,673 10,567,457 $1,642,216 13%Lathrop Homes 200,000 24,660 $175,340 88%Lawndale Gardens 11,869,089 8,482,017 $3,387,072 29%LeClaire Extension 50,000 3,000 $47,000 94%Lowden Homes 7,778 7,778 $0 0%Washington Park 11,577,819 10,170,135 $1,407,684 12%Wentworth Gardens 2,740,488 766,507 $1,973,981 72%

Total 40,762,994 30,680,994 10,082,000 25%CATEGORÍA 5:Altgeld Gardens/Phillip Murray 63,744,423 64,625,417 ($880,994) -1%Cabrinin Ext. South William Green Homes 572,668 477,679 $94,989 17%Dearborn Homes 35,370,459 30,362,115 $5,008,344 14%Harold Ickes Homes 3,234,100 3,237,834 ($3,734) 0%Rockwell Gardens 800,000 - $800,000 100%Stateway Gardens 2,270,000 1,026,939 $1,243,061 55%Trumbull Park 230,923 - $230,923 100%

Total 106,222,573 99,729,984 6,492,589 6%OPERACIONES: Capital para construcción (administrativo) 1,732,042 1,644,814 $87,228 5%Administración del desarrollo (administrativo) 2,699,559 2,427,930 $271,629 10%Administración del desarrollo (remediación) 4,959,803 3,135,010 $1,824,793 37%Mantenimiento extraordinario 7,951,670 5,669,800 $2,281,870 29%Intereses/Principal 35,084,375 35,084,375 $0 0%Preparación - - $0 -

Total 52,427,449 47,961,928 4,465,521 9%

GRAN TOTAL 264,236,122$ 234,334,167$ 29,901,955$ 11%

AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGOVARIANZAS ENTRE LO PRESUPUESTADO Y LO REAL EROGACIONES DE LOS PROGRAMAS DE CAPITAL


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ANÁLISIS DE INVERSIONES DE CAPITAL El presupuesto general para el Programa de Inversiones de Capital para el 31 de diciembre de 2009 es de 264.2 millones, versus los gastos reales de 234.3 millones. La varianza positiva para el cierre del año para el Programa de Inversiones de Capital es de 29.9 millones (11.0%). Categoría 1: Desarrollos existentes – Este grupo incluye propiedades para las que había un compromiso previo para la reurbanización o que se encontraban en un estado avanzado en la planificación al momento del desarrollo del Plan de Transformación. Los gastos para el cierre del año para la Categoría 1 son por 0.5 millones (2.0%) por encima del presupuesto anual. Los elementos clave de estas varianzas son los siguientes: Gastos para la habitabilidad - La varianza positiva de 0.8 millones se debe a retrasos en la facturación de los pagos para la construcción de Taylor A2 que cerró en julio de 2009. Madden Park/Wells - La varianza negativa de 2.3 millones se debe principalmente a un pedido de extracción de fondos que se presupuestó para el AF2010, pero se pagó en diciembre de 2009. Major Addams - La varianza positiva de 1.0 millones se debe principalmente a un retraso en la fecha de inicio planificada originalmente para el proyecto.

Categoría 2: Vivienda para personas de edad avanzada – Este grupo incluye propiedades para personas de edad avanzada. La varianza positiva de 3.9 millones se debe principalmente a un retraso en el inicio de la construcción de las unidades ADA y a que el monto de las subastas ha sido significativamente menor que el proyectado para el año. Categoría 3: Ubicaciones dispersas – Este grupo incluye propiedades en ubicaciones dispersas. La varianza positiva de 5.4 millones se debe principalmente a un retraso en el inicio de la construcción de las unidades ADA y a que el monto de las subastas ha sido significativamente menor que el proyectado para el año. Categoría 4: Propiedades para familias que no forman parte de la Sección 202 - Este grupo incluye propiedades que no están sujetas a la Sección 202, que en general son edificios de apartamentos sin escaleras pequeños o casas adosadas. Los gastos para el cierre del año para la Categoría 4 son por 10.1 millones (25.0%) por debajo del presupuesto anual. Los elementos clave de estas varianzas son los siguientes: Bridgeport - La varianza positiva de 1.4 millones se debe principalmente a la reversión de acumulaciones que impactaron los gastos para el cierre del año. Cabrini Rowhouses - La varianza positiva de 1.6 millones se debe principalmente al paro en las actividades de construcción en Cabrini Rowhouses Fase II. Lawndale Gardens – La varianza positiva de 3.4 millones se debe principalmente a que el cierre del contrato se ha transferido al AF2010. También contribuye a esta varianza una revisión del calendario para extracción de fondos para las actividades previas al desarrollo de Ogden North Fase 1. Washington Park – La varianza positiva de 1.4 millones se debe principalmente al remanente de las actividades de cierre para este proyecto que se transfiere al año 2010. Wentworth Gardens – La varianza positiva de 2.0 millones se debe principalmente a un reclamo por retraso en el cierre del proyecto final. Categoría 5: Propiedades para familias – Este grupo incluye aquellas propiedades que se designaron originalmente como sujetas a la Sección 202, incluyendo propiedades de hasta diez pisos y de gran altura estilo galería. Los gastos para el cierre del año para la Categoría 5 son por 6.5 millones (6.0%) por debajo del presupuesto anual. Los elementos clave de estas varianzas son los siguientes: Altgeld Gardens/Phillip Murray - La varianza negativa de 0.9 millones se debe principalmente a que las actividades de construcción han sido mayores a las planificadas para Altgeld Fase IV. Dearborn Homes – La varianza positiva de 5.0 millones se debe principalmente a retrasos en el cierre del proyecto final en las fases previas y a retrasos en el diseño de proyectos de mantenimiento. Rockwell Gardens – La varianza positiva de 0.8 millones se debe principalmente a un retraso en la presentación del presupuesto de extracción de fondos para el predesarrollo por parte del desarrollador. Stateway Gardens – La varianza positiva de 1.2 millones se debe principalmente a un retraso en la presentación del presupuesto de extracción de fondos para el predesarrollo por parte del desarrollador. Operaciones totales - Los gastos para el cierre del año para el renglón de operaciones son por 4.5 millones (9.0%) por debajo del presupuesto anual. Los elementos clave de esta varianza son los siguientes: Recuperación – La varianza positiva de 1.8 millones se debe principalmente a un cambio en el calendario de actividades de remediación. Mantenimiento extraordinario – La varianza positiva de 2.3 millones se debe principalmente a retrasos en las actividades de construcción durante la transición para las compañías de administración de la propiedad.


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Unidades de vivienda pública añadidas durante el AF2009 En la siguiente tabla se muestra la entrega general de unidades a lo largo del AF2009, conforme se avanza en cuanto a la meta del Plan de Transformación de revitalizar o reurbanizar 25,000 unidades de vivienda.

AF2000 y anteriores AF2001 AF2002 AF2003 AF2004 AF2005 AF2006 AF2007 AF2008 Vigente para

el AF2009

Objetivo de entrega de

unidades del Plan del AF2009

Total de unidades entregadas a lo

largo del AF2009

IL002001000 ABLA Homes 330 0 0 0 0 117 8 0 120 0 0 575IL002001000 Brooks Homes 330 - - - - - - - - - - 330IL002116000 Roosevelt Square Fase 1 - - - - - 117 8 - - - - 125IL002133000 Roosevelt Square Fase 2 - - - - - - - - 120 - - 120IL002089000 Frances Cabrini Extension North 44 32 53 57 20 70 0 22 35 62 36 395IL002027000 Mohawk North 16 - - - - - - - - - - 16IL002028000 North Town Village I 28 11 - - - - - - - - - 39IL002109000 North Town Village II - 16 24 - - - - - - - - 40IL002097000 Mohawk Partners - 5 - - - - - - - - - 5IL002098000 Renaissance North - - - 18 - - - - - - - 18IL002088000 Old Town Square - - 16 - - - - - - - - 16IL002090000 Orchard Park - - 13 - - - - - - - - 13IL002102000 Old Town Village East I - - - 7 4 1 - - - - - 12IL002102000 Old Town Village East II - - - 4 4 8 - - - - - 16IL002104000 Old Town Village West - - - 12 12 14 - - - - - 38IL002101000 Domain Lofts - - - 16 - - - - - - - 16IL002118000 River Village North - - - - - 25 - - - - - 25IL002136000 River Village South - - - - - 18 - - - - - 18IL002129000 River Village Pointe (864 N. Larrabee, sitio G) - - - - - - - 12 - - - 12IL002123000 The Larrabee (865 N. Larrabee) - - - - - 4 - - - - - 4IL002126000 Parkside of Old Town Fase 1-Condo - - - - - - - 10 35 27 4 72IL002131000 Parkside of Old Town Fase 1- De renta - - - - - - - - - 35 32 35IL002004000 William Green Homes/1230 N. Burling 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0IL002089000 Frances Cabrini Extension South 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0IL002093000 Governor Henry Horner Homes 553 0 0 8 79 0 34 12 58 11 32 755IL002093000 Horner Fase 1 y Anexo 553 - - - - - - - - - - 553IL002019000 Westhaven IIa1 - - - 8 79 - - - - - - 87IL002121000 Edificio de hasta 10 pisos en Westhaven IIa2 - - - - - - 34 - - - - 34IL002132000 Westhaven Fase IIB - - - - - - - 12 58 - - 70IL002141000 Westhaven Fase IIC- De renta - - - - - - - - - 11 32 11

Reemplazo de vivienda en Lakefront 90 16 0 15 62 16 15 2 13 0 0 229

IL002033000Viviendas en ubicaciones dispersas completadas-SE (N. Kenwood/Oakland) 56 - - - - - - - - - - 56

IL002032000 Lakefront Program 194 - W. Ridge/Rogers Park (SS-NE) 34 4 - - - - - - - - - 38IL002033000 Shakespeare (SS-SE) - 12 - - - - - - - - - 12IL002105000 Lake Park Crescent Fase 1 - - - - 60 - - - - - - 60IL002033000 Hutchinson Row (SS-SE) - - - 15 2 3 - - - - - 20IL002119000 Jazz on the Boulevard - - - - - 13 15 2 - - - 30IL002140000 Lake Park Crescent A la venta, Fase 1 - - - - - - - - 13 - - 13IL002022000 Lathrop Homes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Reurbanización de Lawndale Complex 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Nombre del desarrolloNúmero PIC

Unidades completadas durante el AF2009

Reurbanización de desarrollos de ingresos/finanzas mixtos y de vivienda de tipo familiar

Unidades entregadas de hecho


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el AF2009 Objetivo de entrega de


Entrega total a lo largo del AF2009

IL002024000 LeClaire Courts Extension 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Reurbanización en Rockwell Gardens 0 0 0 0 16 4 32 25 0 0 0 77

IL002112000 Archer Courts - - - - - 4 - - - - - 4 IL002107000 West End Fase 1A (fuera del sitio) - - - - 14 - - - - - - 14 IL002106000 1 South Leavitt - - - - 2 - - - - - - 2 IL002120000 Jackson Square at West End Fase IB - - - - - - 32 25 - - - 57

Reurbanización en Stateway Gardens 0 0 0 0 0 27 0 22 24 8 0 81 IL002115000 The Pershing Fase IA (fuera del sitio) - - - - - 27 - - - - - 27 IL002125000 Park Boulevard Fase IB (en el sitio) - - - - - - - 22 24 8 - 54

Reurbanización en Robert Taylor Homes 29 27 0 0 0 54 0 83 33 19 20 245 IL002021000 Langston 29 - - - - - - - - - - 29 IL002020000 Quincy - 27 - - - - - - - - - 27 IL002117000 Mahalia Place (Legends South C-1) - - - - - 54 - - - - - 54 IL002127000 Hansberry Square (Legends South A-1) - - - - - - - 83 - - - 83 IL002139000 Coleman Place (Legends South C-2) - - - - - - - - 33 19 20 52

IL002017000 Madden Park/Ida B. Wells Homes y Extension/Clarence Darrow Homes 0 0 0 0 11 52 63 0 31 50 67 207

IL002113000 Oakwood Shores (Fase 1A) - - - - 11 52 - - - - - 63 IL002130000 Oakwood Shores (Fase 1B) - - - - - - 63 - - - - 63 IL002137000 Oakwood Shores (Fase 2A) De renta - - - - - - - - 31 50 67 81

Reurbanización en Washington Park Homes 0 0 0 0 0 6 0 46 0 0 0 52 IL002108000 Washington Park-St. Edmund's Meadows - - - - - 6 - 8 - - - 14 IL002122000 Keystone Place (Fuera de N. Kenwood/Oakland) - - - - - - - 38 - - - 38

Hilliard Towers Apartments 0 0 0 94 59 0 152 0 0 0 0 305 IL002099000 Hilliard Towers Apartments Fase 1 (para familias) - - - - 59 - - - - - - 59 IL002134000 Hiliiard Towers Apartments Fase 1 (para personas de edad avanzada) - - - 94 - - - - - - - 94 IL002100000 Hilliard Towers Apartments Fase 2 (para personas de edad avanzada) - - - - - - 94 - - - - 94 IL002135000 Hilliard Towers Apartments Fase 2 (para familias) - - - - - - 58 - - - - 58 IL002124000 Fountainview 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 0 14

1,046 75 53 174 247 346 304 212 328 150 155 2,935

Fases I-IV 0 1,026 3,489 2,911 1,166 206 0 0 0 0 0 8,798 IL002073000. Fase V: Larrabee 0 0 0 0 0 0 0 0 61 22 0 83

Fase VI: Flannery, Britton Budd 0 0 0 0 0 0 0 100 25 172 172 297 IL002044000 Flannery - - - - - - - 100 25 - - 125 IL002144000 Britton Budd (rehabilitado) - - - - - - - - - 172 172 172

Fase VII: Kenmore, Pomeroy 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IL002151000 Kenmore Apartments (rehabilitado) - - - - - - - - - - - 0 IL002152000 Ralph J. Pomeroy Apartments (rehabilitado) - - - - - - - - - - - 0

0 1,026 3,489 2,911 1,166 206 0 100 86 194 172 9,178

Número PIC Nombre del desarrollo

Rehabilitación de desarrollos de ingresos/finanzas mixtos de tipo familiar

Total: Rehabilitación de viviendas designadas para personas de edad avanzada

Rehabilitación de viviendas designadas para personas de edad avanzada Total: Reurbanización/rehabilitación de vivienda para familias-ingresos/finanzas

mixtos

Unidades completadas durante el AF2009 Unidades entregadas de hecho


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La CHA entregó durante el AF2009 un total de 150 nuevas unidades de vivienda pública en desarrollos familiares de ingresos/finanzas mixtos. Las unidades se completaron en fases en Parkside of Old Town (IL002126000, IL002131000), Westhaven Park (IL002141000), Park Boulevard (IL002125000), Legends South (IL002139000) y Oakwood Shores (IL002137000).

Reurbanización de desarrollos de ingresos/finanzas mixtos de tipo familiar


el AF2009

Objetivo de entrega de


Total de unidades entregadas a lo

largo del AF2009

Viviendas en ubicaciones dispersas 0 606 1,163 654 77 36 7 0 0 0 0 2,543IL002031000 Norte centro - 184 654 311 19 5 1 - - - - 1,174IL002032000 Noreste - 159 267 113 6 2 - - - - - 547IL002033000 Sureste - 187 114 42 1 6 5 - - - - 355IL002034000 Suroeste - 46 110 79 9 2 1 - - - - 247IL002035000 Oeste (incluye Cabrini-Lincoln) - 30 18 109 42 21 - - - - - 220

0 606 1,163 654 77 36 7 0 0 0 0 2,543

Altgeld Gardens 0 0 0 0 0 101 286 0 128 254 204 769IL002002000 Altgeld Gardens I (Bloques 1-7) - - - - - 101 286 - 128 254 - 769IL002002100 Altgeld Gardens II (Bloques 8-13) - - - - - - - - - - 204 0IL002003000 Bridgeport Homes 0 0 0 15 10 0 35 32 19 0 0 111IL002013000 Dearborn Homes 0 0 0 0 0 0 0 78 124 42 120 244IL002091000 Frances Cabrini Rowhouses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 146 100 146IL002018100 Lake Parc Place 0 0 0 21 279 0 0 0 0 0 0 300IL002095000 Lawndale Gardens 0 0 0 0 0 0 0 47 15 63 63 125IL002025000 Lowden Homes 0 0 0 5 49 39 34 0 0 0 0 127IL002023000 Phillip Murray Homes (Bloques 15-17) 0 0 0 0 0 0 0 314 0 0 0 314IL002038000 Trumbull Park Homes 0 0 0 0 27 162 245 0 0 0 0 434IL002039000 Washington Park Low-Rises 0 0 0 0 45 32 65 11 64 26 56 243IL002040000 Wentworth Gardens 0 0 0 0 0 130 127 86 0 0 0 343

0 0 0 41 410 464 792 568 350 531 543 3,156

IL002016000 Harold Ickes Homes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1,046 1,707 4,705 3,780 1,900 1,052 1,103 880 764 875 870 17,812

1,046 2,753 7,458 11,238 13,138 14,190 15,293 16,173 16,937 17,812 17,807 17,812

4% 11% 30% 45% 53% 57% 61% 65% 68% 71% 71% 71%

Gran total

Que se reurbanizarán

Iniciat iva para la Inversión Inmobiliaria

Total: Rehabilitación de viviendas de t ipo familiar

Total: Que se reurbanizarán

Total: Rehabilitación de viviendas en ubicaciones dispersas

Número PIC

Unidades completadas durante el AF2009

Nombre del desarrollo

Total acumulado de unidades de vivienda pública

Porcentaje de la meta de entrega de 25,000 unidades

Rehabilitación de viviendas de t ipo familiar

Rehabilitación de viviendas en ubicaciones dispersas

Total de unidades de vivienda pública

Unidades entregadas de hecho


25

Parkside of Old Town (antes Frances Cabrini Extension North) Como parte de la vivienda de reemplazo en Frances Cabrini Extension North, se entregó un total de 62 unidades de vivienda pública en la Fase 1-Condominios (IL002126000) y la Fase 1-De Renta (IL002131000) en la comunidad de ingresos mixtos Parkside of Old Town. La entrega de unidades real del AF2009 en Parkside of Old Town sobrepasó la meta de 36 unidades, y ahora ambas fases ya están terminadas. Se completaron veintisiete (27) unidades en la Fase 1-Condominios (IL002126000), así como 35 en la Fase 1-De Renta (IL002131000), esto entre casas adosadas y edificios con elevador. Esto incluye dos unidades accesibles para personas con problemas sensoriales y siete para limitaciones de movilidad completadas como parte de estas fases en el AF2009.

Westhaven Park (antes Governor Henry Horner Homes) Se entregaron once (11) unidades de vivienda pública en la Fase IIC - De renta ((IL002141000) como parte de Westhaven Park, la comunidad de ingresos mixtos que está justo donde antes se encontraba Governor Henry Horner Homes. Aunque se proyectó entregar 32 unidades en el AF2009, la operación de cierre inmobiliario para esta fase ocurrió después de lo previsto en el AF2008, afectando la entrega de unidades para el AF2009 y retrasando el resto de la entrega de unidades para el AF2010. Todas las unidades completadas se encuentran en edificios de apartamentos sin escaleras, incluyendo una unidad para personas con problemas sensoriales y otra para gente con limitaciones de movilidad.

Park Boulevard (antes Stateway Gardens) En Park Boulevard, la comunidad de ingresos mixtos que reemplaza lo que antes era el desarrollo Stateway Gardens, se completaron otras ocho unidades de vivienda pública como parte de la Fase IB (IL002125000). Estas unidades inicialmente no estaban proyectadas para entregarse durante el AF2009, sin embargo, una unidad que debía entregarse en el AF2008 se entregó en enero del AF2009 y siete unidades adicionales se añadieron como parte de la reestructuración final de la fase. La Fase IB ya se completó, y está compuesta por edificios de hasta 10 pisos, estructuras con tres, cinco y seis apartamentos, viviendas adosadas y unifamiliares. Las ocho unidades nuevas se ubican en diferentes edificios, e incluyen una unidad para personas con problemas sensoriales y dos para gente con limitaciones de movilidad.

Parkside of Old Town

Westhaven Park

Park Boulevard


26

Legends South (antes Robert Taylor Homes)

Se entregaron diecinueve (19) unidades de vivienda pública en Coleman Place/Fase C-2 (IL002139000) como parte de Legends South, la vivienda de reemplazo de ingresos mixtos para lo que antes era Henry Horner Homes. Una de las 20 unidades proyectadas para el AF2009 se entregó antes de lo planificado, en el AF2008. Las 19 unidades finales que completarán Coleman Place/Fase C-2 se ubican en siete edificios diferentes, e incluyen dos unidades accesibles para personas con problemas de movilidad.

Oakwood Shores (antes Madden Park/Ida B. Wells y Extension/Clarence Darrow Homes) En la comunidad de ingresos/finanzas mixtos de Oakwood Shores se añadieron 50 unidades de vivienda pública en la Fase 2A De Renta (IL002137000) como vivienda de reemplazo para lo que antes era Madden Park Homes, Ida B. Wells y Extension y Clarence Darrow Homes. Las diecisiete (17) unidades restantes de las 67 proyectadas en la Fase 2A De Renta para el AF2009 se entregaron antes de lo planificado en el AF2008. Las unidades están repartidas en edificios de apartamentos sin escaleras o con elevador, incluyendo cuatro unidades para personas con problemas sensoriales y cinco para gente con limitaciones de movilidad.

Coleman Place at Legends South

Oakwood Shores


27

La CHA completó 194 unidades de vivienda pública a través de la rehabilitación de desarrollos de vivienda designados para personas de edad avanzada en Larrabee/Elizabeth Wood (IL002073000) y Britton Budd (IL002144000) Apartments en el AF2009. Por otro lado, la rehabilitación de Kenmore Apartments (IL002151000) inició en el AF2009.

Rehabilitación de viviendas designadas para personas de edad avanzada

Larrabee/Elizabeth Wood Apartments (IL002073000) Se entregaron veintidós (22) unidades de vivienda pública rehabilitadas en Larrabee/Elizabeth Wood Apartments en el AF2009, incluyendo seis para personas con limitaciones de movilidad y dos para gente con impedimentos sensoriales. Estas unidades no se incluyeron en las proyecciones de vivienda designada para personas de edad avanzada del AF2009, dado que su entrega se proyectó originalmente para el AF2008. La construcción para este proyecto ocurrió en un edificio ocupado, y fue necesaria una demora con el fin de minimizar los impactos para los residentes de edad avanzada durante la instalación de las ventanas. Entre las renovaciones se cuentan la restauración de las fachadas exteriores de los edificios, ventanas nuevas, diseño de jardines, construcción de aceras y mejoras en los estacionamientos, así como mejoramiento del interior de las unidades en las cocinas y enseres, accesos/puertas, baños y luminarias.

Britton Budd Apartments (IL002144000) La CHA entregó 172 unidades de vivienda pública para personas de edad avanzada en Britton Budd Apartments en el AF2009, incluyendo diez para personas con limitaciones de movilidad y cuatro para gente con impedimentos sensoriales. Este edificio histórico cuenta con apartamentos tipo estudio y de una habitación recién revitalizados, así como salones de reuniones, comedor y lavandería. Por otro lado, el edificio cuenta con un lobby bellamente renovado y un salón de baile en el 10mo piso. La actividad de arrendamiento inicial en Britton Budd se llevó a cabo rápidamente en el AF2009.

Kenmore Apartments (IL002151000) La rehabilitación de Kenmore Apartments inició en el AF2009. El proyecto se financia con 19 millones procedentes de fondos de la Ley de Reinversión y Recuperación Estadounidense (ARRA) que se destinarán a la demolición en y rehabilitación de los interiores. Al quedar

Britton Budd Apartments

Larrabee/Elizabeth Wood Apartments


28

completados los trabajos en Kenmore Apartments en el AF2010 se proporcionarán 99 unidades de vivienda pública destinadas para personas de edad avanzada.

La CHA alcanzó su objetivo de rehabilitar 2,543 unidades de vivienda en ubicaciones dispersas en el AF2006. El portafolio de viviendas en ubicaciones dispersas está compuesto por cinco regiones: Norte Centro (IL002031000), Noreste (IL002032000), Sureste (IL002033000), Suroeste (IL002034000) y Oeste (IL002035000). En el AF2009 la CHA prosiguió con las actividades de renovación para completar los proyectos necesarios de mantenimiento de capital, así como para cumplir con las regulaciones federales, estatales y locales en cuanto a accesibilidad y adaptabilidad. Se inició la construcción de 55 unidades ADA en ubicaciones dispersas en el AF2009 empleando fondos de subsidio de fórmula de ARRA. Por otro lado, inició la construcción de las reparaciones mayores en 14 unidades en Wentworth Annex (Sureste-IL002033000) y para mejoras en los sistemas del edificio en 123-125 N. Hoyne (no habitacional). Los trabajos de evaluación y diseño también se iniciaron para varios edificios con daños o deterioro. La planificación y revisiones se llevan a cabo continuamente para todas las unidades del portafolio de viviendas en ubicaciones dispersas, con el fin de establecer prioridades para los proyectos de mantenimiento de capital y mejoras futuras.

Rehabilitación de viviendas en ubicaciones dispersas

Al cierre del AF2009 la CHA rehabilitó 531 unidades adicionales de vivienda pública para personas con problemas de movilidad en desarrollos destinados a familias. Las unidades se entregaron en Altgeld Gardens (IL002002000), Dearborn Homes (IL002013000), Frances Cabrini Rowhouses (IL002091000), Lawndale Gardens (IL002095000) y Washington Park Low-Rises (IL002039000).

Rehabilitación de viviendas de tipo familiar

Las renovaciones generales en estos desarrollos consistieron en nuevos sistemas mecánicos y eléctricos, restauración de las fachadas de los edificios, así como ventanas y puertas exteriores nuevas. Entre las mejoras en los exteriores se incluyeron los estacionamientos, la iluminación exterior, el diseño de jardines, áreas recreativas y aceras. Las unidades rehabilitadas serán puestas al día con nuevos sistemas de aire acondicionado y calefacción central, enseres domésticos, puertas interiores, gabinetes y mostradores, así como nuevos pisos. Las renovaciones incluyeron además modificaciones interiores y exteriores de acuerdo con ADA.

Altgeld Gardens (IL002002000) La CHA anticipó la entrega de 204 unidades de vivienda pública en Altgeld Gardens I en el AF2009. Sin embargo, un total de 254 unidades se entregaron de hecho en el AF2009 debido a la entrega anticipada de 50 unidades en la fase 3, las cuales estaban proyectados para el AF2010 pero que se terminaron antes de tiempo. Se incluyeron ocho unidades accesibles para personas con problemas sensoriales y cincuenta y dos (52) para gente con limitaciones de movilidad. También se completó

Área de juegos en Altgeld Gardens


29

una instalación de lavandería en el Bloque 3, que fue abierta en el AF2009, e inició la planificación para las mejoras en el centro de la comunidad. LA CHA recibió fondos de un subsidio de fórmula de ARRA que se usarán dentro de los trabajos de rehabilitación de la Fase 4 en Altgeld Gardens II (IL002002100). La construcción inició en octubre de 2009 y se proyecta que se concluya en el AF2010.

Dearborn Homes (IL002013000) Se entregaron cuarenta y dos (42) unidades de vivienda pública en Dearborn Homes, a través de un total de 120 unidades que se proyectó terminar durante el AF2009. De las 42 unidades entregadas, seis tenían características de accesibilidad para personas con limitaciones de movilidad. Aunque todas las unidades prácticamente estaban terminadas para el AF2009, los trabajos finales de lista de cotejo y de ocupación para las unidades restantes siguió durante el AF2010. La CHA también está usando fondos de subsidio de fórmula de ARRA para trabajos de rehabilitación en la Fase 4 en Dearborn Homes, los cuales iniciaron en enero de 2010.

Frances Cabrini Rowhouses (IL002091000) La CHA inició la rehabilitación de Frances Cabrini Rowhouses en el AF2008 y completó las primeras 146 unidades de vivienda pública en el AF2009, las cuales incluyeron 100 unidades originalmente proyectadas para el AF2008 que se retrasaron y de hecho se entregaron en el AF2009. De las 100 unidades adicionales proyectadas para su entrega en el AF2009, 46 fueron entregadas según lo planificado en el AF2009 y el resto se retrasó para el AF2010. Cuatro unidades accesibles para personas con problemas sensoriales y diez para gente con limitaciones de movilidad se entregaron como parte del total de 146. Lawndale Gardens (IL002095000) La renovación de Lawndale Gardens continuó durante el AF2009 y se entregaron 63 unidades de vivienda pública, incluyendo tres unidades accesibles para gente con problemas de movilidad y tres para personas con limitaciones sensoriales. La CHA empleó fondos de subsidios de fórmula de ARRA con el fin de acelerar en el AF2009 las actividades de rehabilitación en Lawndale Gardens Fase 2. La rehabilitación de Lawndale Gardens ahora quedó completada, para un total de 125 hogares recién rehabilitados.

Dearborn Homes

Lawndale Gardens


30

Washington Park Low-Rises (IL002039000) En el AF2009 la CHA prosiguió con los trabajos de rehabilitación en Washington Park Low-Rises y completó 26 unidades de vivienda pública adicionales en la Fase 3. La meta en cuanto a entrega de unidades para el AF2009 fue de 56, sin embargo, aunque para entonces todas prácticamente estaban terminadas, los trabajos finales de lista de cotejo y de ocupación para las unidades restantes siguió durante el AF2010. La CHA está usando fondos de subsidio de fórmula de ARRA para trabajos de rehabilitación en la Fase 4, los cuales iniciaron en el AF2009 y seguirán durante el AF2010.

0 1 2 3 4

IL002126000 Parkside of Old Town Fase 1-Condo - 4 13 10 0 27IL002131000 Parkside of Old Town Fase 1- De renta - 4 26 5 0 35IL002141000 Westhaven Fase IIC- De renta - 8 0 3 0 11IL002125000 Park Boulevard Fase IB (en el sitio) - 0 2 6 0 8IL002139000 Coleman Place (Legends South C-2) - 6 4 8 1 19IL002137000 Oakwood Shores Fase 2A De renta - 23 7 16 4 50

0 45 52 48 5 150

IL002073000 Larrabee - 22 - - - 22IL002144000 Britton Budd 45 127 - - - 172

45 149 0 0 0 194

IL002002000 Altgeld Gardens I - 24 87 75 68 254IL002013000 Dearborn Homes - 12 18 6 6 42IL002091000 Frances Cabrini Rowhouses - 30 92 24 0 146IL002095000 Lawndale Gardens - 0 44 19 0 63IL002039000 Washington Park Low-Rises - 0 0 26 0 26

0 66 241 150 74 53145 260 293 198 79 875TOTAL: Entrega de unidades por tamaño de habitación para el AF2009

TOTAL: Reurbanización/rehabilitación de vivienda para familias-ingresos/finanzas mixtos

TOTAL: Rehabilitación de viviendas de tipo familiar

TOTAL: Rehabilitación de viviendas designadas para personas de edad avanzadaRehabilitación de viviendas de t ipo familiar

Rehabilitación de viviendas designadas para personas de edad avanzada

Entrega de unidades real por tamaño de habitación para el AF2009

Número PIC

Reurbanización/rehabilitación de vivienda para familias-ingresos/finanzas mixtos

Nombre del desarrollo

Tamaño de habitación Total de unidades

entregadas en el AF2009


31

Otras actividades específicas en sitios de ingresos/finanzas mixtos Actividades de reurbanización adicionales durante el AF2009

• Un nuevo grupo de trabajo inició en Lathrop Homes (IL002022000) en el AF2009. La CHA, en conjunción con dicho grupo de trabajo, completó la redacción de la Solicitud de Cualificaciones (RFQ) de los desarrolladores para la reurbanización futura de Lathrop Homes.

• En el AF2009 la CHA presentó una solicitud para HOPE VI para la tercera fase en el sitio de Oakwood Shores, como parte de la reurbanización en lo que antes era Madden Park Homes, Ida B. Wells y Extension y Clarence Darrow Homes.

• Se sigue llevando a cabo la planificación para un edificio de hasta 10 pisos de alquiler de uso mixto como parte de la reurbanización futura en Oakwood Shores (Fase 2C), que incluirá una clínica/consultorios médicos y un total de cerca de 48 unidades.

• Se está llevando a cabo planificación para un desarrollo residencial/comercial en 45th Street y Cottage Grove como parte de la vivienda de reemplazo en Washington Park.

• La CHA inició discusiones con el comité de reubicación de LeClaire Courts Extension (IL002024000) para iniciar el proceso de reubicación y planificar el lanzamiento formal del Grupo de Trabajo de LeClaire Courts en el AF2010.

Cierre de transacciones inmobiliarias para ingresos/finanzas mixtos En la siguiente tabla se muestran los cierres de transacciones inmobiliarias que se dieron durante el AF2009 con el fin de proceder con las actividades de reurbanización. En el AF2009 avanzaron fases de desarrollo adicionales en las comunidades de ingresos mixtos Oakwood Shores Fase 2B (Uno) De Renta (IL002145000) y en Legends South Fase A-2 De Renta (IL002146000). Varios cierres de transacciones inmobiliarias para ingresos/finanzas mixtos que se anticipaban para el AF2009 no se llevaron a cabo, y la construcción en fases no inició durante este año.

Número PIC Sit io de ingresos/finanzas mixtos reurbanizado Fecha de cierre

IL002146000 Legends South Fase A-2 De renta 30-Jul-09

IL002145000 Oakwood Shores Fase 2B, (Uno) De renta 16-Jul-09

Cierre de transacciones inmobiliarias para ingresos/finanzas mixtos en el AF2009


32

Unidades de vivienda pública retiradas del inventario durante el AF2009

Antes de llevar a cabo las actividades de reurbanización/rehabilitación, la CHA colabora con el liderazgo de los residentes para coordinar los planes y calendarios de cierre de los edificios. Las líneas de tiempo para el cierre de los edificios se basan en las tasas de disponibilidad, condiciones físicas de las instalaciones, disponibilidad de fondos para la revitalización y los calendarios de construcción. La CHA ofrece asistencia para la reubicación a todos los residentes de la CHA que ocupen los edificios al momento del cierre. (Consulte el apartado Apoyo actual a las familias en proceso de reubicación de la Sección VII para saber más acerca de la asistencia para la reubicación).

Cierres de edificios

En el AF2009 se presentaron cierres de edificios en diversos desarrollos debido a la consolidación como resultado de mudanzas voluntarias y preocupaciones relacionadas con la seguridad, así como por las próximas actividades de demolición o rehabilitación. Los cierres se llevaron a cabo en ABLA Homes (IL002001000), Altgeld Gardens (IL002002000), Cabrini Extension South (IL002089000), Dearborn Homes (IL002013000), Harold Ickes Homes (IL002016000), William Green Homes (IL002004000), LeClaire Courts (ciudad-estado) y LeClaire Courts Extension (IL002024000) y Washington Park Low Rises (IL002039000). Los cierres de edificios planificados inicialmente para Frances Cabrini Rowhouses (IL002091000) no ocurrieron en el AF2009 debido a retrasos en las actividades de rehabilitación.

En el AF2009 la CHA completó la demolición de 1,162 unidades de vivienda pública con el fin de reurbanizar las instalaciones que antes eran viviendas públicas, y como resultado de daños estructurales. Las demoliciones propuestas y subsecuentemente aprobadas se llevaron a cabo según lo planeado en ABLA/Grace Abbott Rowhouses (IL002001000), Frances Cabrini Extension South (IL002089000), Harold Ickes Homes (IL002016000), Ida B. Wells Homes (IL002017000), y en una propiedad en ubicaciones dispersas en el sureste (IL002033000). La demolición originalmente planificada para el AF2009 en William Green Homes (IL002004000) se retrasó debido a la próxima reubicación y a los cierres de edificios, y la solicitud de demolición en LeClaire Courts Extension (IL002024000) se presentó ante HUD en enero 2010. En las siguientes tablas se muestran las actividades de demolición planificadas por la CHA contra las que se llevaron a cabo de hecho en el AF2009.

Actividades de demolición


33

Frances Cabrini Extension South (IL002089000 )

Planificado para el AF2009

Real durante el AF2009

Grace Abbott Homes Rowhouses (IL002001000 )


Real durante el AF2009 412 W. Chicago Ave. 65 65

1251 W. 14th St. 4 4

1259 W. 14th St. 4 4 660 W. Division St. 133 01416 S. Blue Island Ave.* 12 12 1230 N. Larrabee St. 132 01428 S. Blue Island Ave. 4 4 1230 N. Burling St. 134 01436 S. Blue Island Ave. 2 21440 S. Blue Island Ave. 4 4 2450 S. State St. 65 651448 S. Blue Island Ave. 2 2 2420-30 S. State St. 138 1381452 S. Blue Island Ave. 4 4 2350 S. State St. 65 651401 S. Throop St. 4 4 2222 S. State St.* 0 651409 S. Throop St. 4 4 2240-50 S. State St.* 0 138 4401-03 S. Lamon Ave. 2 01425 S. Throop St. 4 4 2310 S. State St.* 0 65 4405-15 S. Lamon Ave. 12 01511 W. 14th Pl. 2 2 4431-41 S. Lamon Ave. 6 01515 W. 14th Pl. 6 6 4400-02 S. Lacross Ave. 2 01524 W. 14th Pl. 4 4 4404-14 S. Lacross Ave. 6 01534 W. 14th Pl. 4 4 4405-11 S. Lacross Ave. 4 01508-14 W. 14th St. 4 4 4413-23 S. Lacross Ave. 6 01516 W. 14th St.* 12 12 4416-26 S. Lacross Ave. 5 01525 W. 14th St. 4 4 4556 S. Woodlawn Ave. 0 3 4425-35 S. Lacross Ave. 6 01528 W. 14th St. 2 2 4428-30 S. Lacross Ave. 2 01520 W. 15th St. 6 6 4437-47 S. Lacross Ave. 6 01532 W. 15th St. 12 12 4449-59 S. Lacross Ave. 6 01526-28 W. 13th St.** 0 2 4452-62 S. Lacross Ave. 6 01530-40 W. 13th St.** 0 6 4461-71 S. Lacross Ave. 6 01530-40 W. Hastings St.** 0 12 4473-79 S. Lacross Ave. 4 01216-22 W. Laflin St.** 0 4 540 E. 36th St. 0 65 4837-49 W. 44th St. 12 01217-23 W. Laflin St.** 0 4 574 E. 36th St. 0 65 4801-23 W. 44th St. 12 01432-38 W. Washburne Ave.** 0 4 511 E. Browning Ave. 0 65 4838-48 W. 44th Pl. 6 01440-50 W. Washburne Ave.** 0 6 575 E. Browning Ave. 0 65 4841-55 W. 44th Pl. 8 01452-62 W. Washburne Ave.** 0 6 559 E. Browning Ave. 0 65 4852-54 W. 44th Pl. 2 01510-20 W. Washburne Ave.** 0 6 527 E. Browning Ave. 0 65 4800-22 W. 45th St. 12 01522-28 W. Washburne Ave.** 0 4 4832-54 W. 45th St. 12 01527-37 W. Washburne Ave.** 0 6 4400-10 S. Cicero Ave. 12 01530-36 W. Washburne Ave.** 0 4 4414-20 S. Cicero Ave. 4 0

Total de unidades de vivienda retiradas de Grace Abbott Rowhouses 104 168

TOTAL - unidades que de hecho se retiraron a través de actividades de demolición en el AF2009

Planificado para el

AF2009^

Real durante el AF2009 4434-40 S. Cicero Ave. 4 0

4442-52 S. Cicero Ave. 12 0

Total-LeClaire Courts Extension 175 0

TOTAL - Actividades de demolición planificadas que no se llevaron a cabo durante el AF2009

Planificado para el

AF2009^


*La demolición originalmente estaba planificada para el AF2008

0574Actividades de demolición planificadas que no se llevaron a cabo durante el AF2009

^Como se indica en el Plan Anual para el Programa MTW del AF2009, la CHA planificó demoler un total de 1,011 unidades (con la cuenta total corregida para Grace Abbott Rowhouses). Esto incluye la demolición planificada arriba indicada (437 unidades), así como la demolición que no se llevó a cabo en el AF2009 en LeClaire Courts Extension (175 unidades) y William Green Homes (399 unidades).

*Cuenta de unidades del Plan Anual MTW del AF2009 corregida para 1416 S. Blue Island Ave. y 1516 W. 14th St.

Vivienda que de hecho se retiró a través de actividades de demolición en el AF2009

437 1,162**La demolición originalmente estaba planificada para el AF2008

Ida B. Wells Homes*(IL002017000)



Total de unidades de vivienda retiradas de Ida B. Wells Homes 0 390

Total de unidades de vivienda retiradas de ubicaciones dispersas sureste 0 3

*Demolición de emergencia debido a daños estructurales

*Se aprobaron unidades adicionales debido a disponibilidad/obsolescencia

Ubicaciones dispersas sureste* (IL002033000 )



Harold Ickes Homes (IL002016000 ) Planificado para el AF2009


Total de unidades de vivienda retiradas de Harold Ickes Homes 268 536

Unidades de vivienda que de hecho se retiraron a través de actividades de demolición en el AF2009

Total de unidades de vivienda retiradas en Frances Cabrini Extension South

65 65

Actividades de demolición planificadas que no se llevaron a cabo durante el AF2009

LeClaire Courts Extension (IL002024000 )



Total-William Green Homes 399 0

William Green Homes (IL002004000 )Planificado

para el AF2009



34

Además de la demolición de unidades de vivienda pública, la CHA retira estructuras y propiedades que no son habitacionales a través de actividades tanto de demolición como de disposición. Una demolición de una estructura no habitacional planificada para el AF2009 se pospuso, y varias disposiciones programadas no ocurrieron durante dicho año. En las siguientes tablas se muestran las actividades de demolición y disposición planificadas que se llevaron a cabo de hecho en el AF2009.

Demolición y disposición de propiedades que no son habitacionales

Número PIC Nombre del desarrollo Dirección Descripción de la propiedad

IL002001000 ABLA/Grace Abbott Homes 1250 S. Loomis St. PiscinaIL002017000 Ida B. Wells 454 E. 39th St. Planta calentamientoIL002017000 Ida B. Wells 3600 S. Vincennes Ave. IglesiaIL002089000 Frances Cabrini Extension South 418 W. Oak St. Planta calentamiento

Propiedades no habitacionales que se retiraron a través de actividades de demolición en el AF2009

Número PIC Desarrollo Límite norte Límite sur Límite este Límite oeste Tipo de disposición

IL002133000 ABLA Homes (Roosevelt Square Fase 2) Taylor Street Washburne

Avenue Racine Avenue Loomis Street Arrendamiento del terreno

IL002133000 ABLA Homes (Roosevelt Square Fase 2) y CVS Roosevelt Tower Washburne

Avenue Racine Avenue Throop StreetArrendamiento del terreno y cuotas (CVS)

IL002116000 ABLA Homes (Roosevelt Square Fase 1) Taylor Street Grenshaw Street Racine Avenue Lytle Street Arrendamiento

del terreno

IL002132000 Governor Henry Horner Homes (Westhaven Park Fase IIB) Lake Street Washington Boulevard Wood Street Wolcott Avenue Arrendamiento

del terreno

IL002141000 Governor Henry Horner Homes (Westhaven Park Fase IIC) Lake Street Washington Boulevard Wolcott Avenue Damen Avenue Arrendamiento

del terreno

IL002113000IL002130000IL002137000

Madden Park/Ida B. Wells y Extension/Clarence Darrow Homes

(Oakwood Shores Fase 1A, Fase 1B, Fase 2A)37th Street Pershing Road Cottage Grove

PlaceVincennes

AvenueArrendamiento

del terreno

IL002145000Madden Park/Ida B. Wells y Extension/Clarence Darrow

Homes(Oakwood Shores Fase 2B-Uno)

37th Street Pershing Road Vincennes Avenue Rhodes Avenue Arrendamiento

del terreno

IL002137000Madden Park/Ida B. Wells y Extension/Clarence Darrow

Homes(Oakwood Shores Fase 2A)

38th Street 37th Place Cottage Grove Avenue Langley Avenue Arrendamiento

del terreno

IL002146000 Robert Taylor Homes(Legends South Fase A2) 43rd Street 45th Street State Street

Oeste Federal Street hasta la parada del tren

Arrendamiento del terreno

Propiedades retiradas a través de actividades de disposición en el AF2009


35

Unidades con Vale de Preferencia para la Vivienda autorizadas para el cierre del AF2009 Programa de Vale de Preferencia de Vivienda

Para el AF2009 la CHA planificó destinar 34,490 Vales de Preferencia para la Vivienda (HCV) para alquiler en el Programa HCV. Para el 31 de diciembre de 2009 la CHA puso a disposición 36,945 HCV para las familias elegibles. A lo largo del año, HUD le otorgó a la CHA vales MTW y fuera de MTW adicionales, los cuales explican la diferencia entre el número planificado contra los que de hecho se otorgaron durante el periodo. Los vales adicionales incluyeron un incremento en conversiones el segmento de discapacitados que no son de edad avanzada, Programa de Unificación Familiar (FUP), Programa de Vivienda con Servicios Auxiliares para Veteranos (VASH), Programa de Ayuda de Vivienda en Caso de Desastre (DHAP), reemplazos en el segmento de rehabilitación moderada, así como Protección de Inquilinos de familias impactadas por un prepago de una hipoteca subsidiada. De la distribución de 36,945 HCV, 35,347 fueron HCV de MTW y los restantes siguieron categorizándose como vales que no forman parte de MTW. Cantidad de unidades del Vale de Preferencia para la Vivienda basados en el proyecto en el AF2009 Al inicio del AF2009, la CHA anticipaba que 1,039 vales se destinarían al programa de vales basados en el proyecto (PBV). Los PBV se distinguen de los HCV tradicionales en base tanto a su emisión directamente a los dueños de la propiedad (en lugar de al inquilino participante), como en cuanto al hecho de que el vale queda asociado y permanece con la unidad según se vayan inscribiendo los inquilinos. El número de PBV del AF2009 incluye unidades bajo un Contrato de Pago de Ayuda para Vivienda (HAP), así como de un Acuerdo para Celebrar un Contrato de Ayuda para el Pago de la Vivienda (AHAP). Para el cierre del año, la CHA tenía 1,179 PBV en su portafolio. En las siguientes tablas se muestran las actividades de utilización de PBV de la CHA para el AF2009.1

1 Este número refleja los vales bajo HAP o AHAP bajo el Programa PBV vigente, así como los certificados basados en el proyecto convertidos a PBV como resultado de los cambios a las regulaciones del AF2003.


36

Cantidad anticipada

de PBV en el AF2009

Cantidad real de PBV durante el

AF2009Bajo HAP, a menos que se indique lo

contrario

Total de unidades en

el sit io

Descripción del sit io Estatus actual del sit io

77 77 169

618 S. Wabash en el área de la comunidad South Loop; Construcción nueva de un edificio SRO de ocho pisos para personas sin hogar

El proyecto se encuentra en el periodo inicial de arrendamiento

50 50 141

7750 S. Emerald en el área de la comunidad Auburn Gresham; Construcción nueva de un edificio de cuatro pisos para veteranos sin hogar


46 46 96

1244 N. Clybourn en el área de la comunidad Near North. Construcción nueva de un edificio SRO de cinco pisos para personas sin hogar


13 13 25

1310 S. Spaulding (8 PBV) y 1424 S. Trumbull (5 PBV) en el área de la comunidad North Lawndale. Rehabilitación de dos edificios de apartamentos sin escaleras para familias que necesitan servicios de apoyo


14 14 28

5751 S. Michigan en el área de la comunidad Washington Park; Rehabilitación de un edificio de apartamentos sin escaleras para familias que necesitan servicios de apoyo


Washington Park SRO

32 32 63

5000 S. Indiana en el área de la comunidad Washington Park; Rehabilitación de lo que antes era un edificio de la YMCA de cinco pisos para personas sin hogar.


Englewood Supportive Housing

50 50 bajo AHAP 99

901 W. 63rd Street en el área de la comunidad Englewood; Construcción nueva de un edificio SRO de seis pisos para personas sin hogar

El proyecto está en construcción y se anticipa que se complete en febrero de 2010

SUBTOTAL 282 282 621

Harriet Tubman Apartments

PBVs emit idos a través de la iniciat iva de vivienda de apoyo de Chicago Actividad de ut ilización de vales basados en el proyecto

600 S. Wabash Apartments

Near North SRO

Residencia para Veteranos St. Leo's

Spaulding/Trumbull Apartments

Nombre del sit io o proyecto


37

Cantidad anticipada

de PBV en el AF2009



contrario


el sit io


5 5 29

3242-60 W. 92nd en el área de la comunidad South Chicago; Construcción nueva de un edificio de apartamentos sin escaleras de ladrillos para familias


10 10 51

11045 S. Wentworth en el área de la comunidad Roseland; Construcción nueva de un edificio de cuatro pisos para familias


14 14 137

1207 W. Leland en el área de la comunidad Uptown; Rehabilitación de un edificio de seis pisos, que será principalmente un edificio SRO para personas que necesitan servicios de apoyo


6 6 24

2634-54 W. North Ave. en el área de la comunidad West Town; Rehabilitación de un edificio de apartamentos sin escaleras de ladrillos para familias


9 9 45

2013-19 S. Morgan en el área de la comunidad Pilsen; Construcción nueva de un edificio para familias


Spaulding Apartments

9 9 36

1750 N. Spaulding en el área de la comunidad Logan Square; Edificio ya existente de cinco pisos para familias


SUBTOTAL 53 53 322

Wentworth Commons

PBVs emit idos a través de la Iniciat iva Regional de Vivienda


Casa Morelos

Casa Kirk

North Avenue Apartments

Leland Apartments


38

Cantidad anticipada

de PBV en el AF2009



contrario


el sit io


Leotyne Apartments

14 14 53

Varios sitios de vivienda en ubicaciones dispersas alrededor de 42nd y Cottage Grove en el área de la comunidad Grand Boulevard. Construcción nueva de siete estructuras con dos apartamentos para familias


South Park Plaza

34 34 134

26th y King Drive en el área de la comunidad Near South Side; Construcción nueva de un edificio de cuatro pisos con elevador y 46 casas adosadas para familias


Liberty Square

16 16 66

Varios sitios de vivienda en ubicaciones dispersas alrededor de Flournoy e Independence en el área de la comunidad East Garfield Park; Construcción nueva de 12 estructuras con tres apartamentos para familias


North Avenue Apartments

10 10(Ya se tomó en

cuenta bajo RHI arriba)

2634-54 W. North Ave. en el área de la comunidad West Town; Rehabilitación de un edificio de apartamentos sin escaleras de ladrillos para familias. Este proyecto además recibió 6 PBV de RHI


Rosa Parks Apartments

2613 bajo HAP

13 bajo AHAP94

Varios sitios de vivienda en ubicaciones dispersas en el área de la comunidad Humboldt Park, Construcción nueva de ocho edificios de apartamentos sin escaleras incluyendo tres estructuras con seis apartamentos; un edificio de 12, 15, 16 y 27 unidades, respectivamente, para familias

El proyecto está siendo arrendado en etapas conforme se van terminando los edificios 13 unidades están en construcción y se anticipa que se completen en marzo de 2010

Wilson Yards

16 16 bajo AHAP 80

1026 W. Montrose en el área de la comunidad Uptown; Construcción nueva de un edificio de siete pisos para familias

El proyecto está en construcción. Se espera que el periodo inicial de arrendamiento se lleve a cabo en febrero y marzo de 2010

Senior Suites of Auburn-Gresham

17 17 85

1050 W. 79th Street en el área comunitaria Auburn Gresham. Construcción nueva de un edificio de seis pisos para personas de edad avanzada


Otras act ividades con vales basados en el proyecto



39

Cantidad anticipada

de PBV en el AF2009



contrario


el sit io


Eastgate Village

35 35 117

300 E. 26th Street en el área de la comunidad Bronzeville; Construcción nueva de un edificio de cinco pisos para personas de edad avanzada


Casa Maravilla

15 15 bajo AHAP 73

2021 S. Michigan en el área de la comunidad Pilsen; Construcción nueva de un edificio de cinco pisos para personas de edad avanzada

El proyecto está en construcción y se espera que esté listo para el periodo de arrendamiento inicial en mayo de 2010

Victory Center

18 18 bajo AHAP 72

92nd & S. Burley en el área de la comunidad South Chicago; Construcción nueva de un edificio de cinco pisos para personas de edad avanzada

El cierre del proyecto se demoró debido a cambios en la estructura del financiamiento. La construcción inició en noviembre de 2009 y se anticipa que se complete en diciembre de 2010

Wrightwood Senior Apartments

17 17 bajo AHAP 85

79th y California en el área de la comunidad Ashburn. Construcción nueva de un edificio de seis pisos para personas de edad avanzada

El proyecto está en construcción y se anticipa que se complete en septiembre de 2010

Dr. King Legacy Apartments (MLK)

10 10 bajo AHAP 45

3800-24 W. 16th en el área de la comunidad North Lawndale; Construcción nueva de un edificio de tres pisos para familias

El proyecto está en construcción y se anticipa que se complete en diciembre de 2010

Evergreen Tower ll

0 10 101

1343 N. Cleveland en el área de la comunidad Near North Side; Edificio de hasta 10 pisos ya existente para personas de edad avanzada


Roosevelt Tower

0 126 126

3440 W. Roosevelt en el área de la comunidad Lawndale; Construcción nueva de un edificio de ocho pisos para personas de edad avanzada


SUBTOTAL 228 364 1131

Otras act ividades con vales basados en el proyecto (continuación)



40

LeClaire Courts (ciudad-estado) y LeClaire Courts Extension (IL002024000) en 45th Street y Cicero Avenue fueron cerradas según lo planeado a fines de septiembre de 2009. Menos de un tercio de las 600 unidades en ambas propiedades estaban ocupadas a mediados del AF2009. Durante el AF2009, 251 familias seguían en LeClaire Courts y LeClaire Courts Extension.

Otras propiedades administradas por la CHA

La CHA opera y es propietario del Charles A. Hayes Family Investment Center (FIC) en 4859 South Wabash Avenue. El FIC ofrece numerosos servicios a empleados, residentes y comunidades circunvecinas de la CHA. El centro se emplea para llevar a cabo reuniones, sesiones de capacitación y eventos privados, y además alberga organizaciones que sirven a los residentes y la comunidad alrededor.

Cantidad anticipada

de PBV en el AF2009



contrario


el sit io


Deborah's Place

39 39 391530 N. Sedgwick; el HAP original se firmó en 1995; Edificio con elevador para mujeres sin hogar


East Park Apartments

152 152 1523300 W. Maypole; el HAP original se firmó en 1995; Edificio con elevador para personas sin hogar.


Major Jenkins Apartments

80 80 1605016 N. Winthrop; el HAP original se firmó en 1995; Edificio con elevador para personas sin hogar.


LUCHA SRO

20 20 681152 N. Christiana; el HAP original se firmó en 1996; edificio con elevador para personas sin hogar.


Wabash Apartments

24 24 24

6100 S Wabash; el HAP original se firmó en 1995; edificio de apartamentos sin escaleras de tres pisos para familias de bajos ingresos.


Diversey Courts

51 5051 (incluye 1 unidad para el administrador)

3721 W. Diversey; el HAP original se firmó en 1994; edificio de apartamentos sin escaleras de tres pisos para familias de bajos ingresos.


Anchor House

115 115 115

1230 W. 76th Street; el HAP original se firmó en 1997; edificio de apartamentos sin escaleras de tres pisos para familias de bajos ingresos.


SUBTOTAL 481 480 609GRAN TOTAL DE LA ACTIVIDAD DE PBV 1044 1179 2683


Cert ificados basados en el proyecto convert idos a vales basados en el proyecto


41

Datos de arrendamiento

Unidades de vivienda pública arrendadas durante el AF2009 Arrendamiento de la vivienda pública

Durante el AF2009, la CHA siguió incrementando la disponibilidad de viviendas dignas, seguras y accesibles alquilando propiedades de vivienda pública rehabilitadas y reurbanizadas, conforme las nuevas unidades estuvieron listas. En el AF2009 2,418 unidades MTW se pusieron a disposición para alquiler, excediendo la cantidad planificada de 1,713 este año. La CHA no arrendó ninguna unidad que no formara parte de MTW en el AF2009 debido a los cierres en LeClaire Courts y LeClaire Courts Extension (IL002024000). Como parte de la actividad de arrendamiento en el AF2009, el edificio histórico Britton Budd Apartments en 501 West Surf Street en el vecindario Lakeview se abrió en octubre de 2009, añadiendo 172 unidades de vivienda pública designada para personas de edad avanzada. Durante el AF2009 la CHA no alcanzó el objetivo general de una ocupación general del 98% en el portafolio de vivienda pública. Las tasas de ocupación más altas fueron del 97% en el portafolio de ingresos mixtos, 95% en el de ubicaciones dispersas, y de 94% en la vivienda designada para personas de edad avanzada. La tasa de ocupación en la vivienda familiar tradicional fue del 89% debido al proceso de arrendamiento a residentes con el Derecho a Regresar a la vivienda pública, así como a diversas consolidaciones y renovaciones en edificios que ocurrieron a lo largo del año. Con el fin de impulsar las actividades de arrendamiento inicial, los administradores de la propiedad llevaron a cabo "open houses" difusión comunitaria y ofrecieron promociones. Por otro lado, la CHA patrocinó dos campañas publicitarias masivas en la radio para promover el arrendamiento en propiedades designadas para personas de edad avanzada.

Descripción de los problemas relacionados con el arrendamiento de la vivienda pública Bajo el Plan de Transformación, todos los residentes que hayan estado ocupado una unidad de la CHA al 1 de octubre de 2009 (residentes 10/1/99) tienen el Derecho a Regresar, de acuerdo con el Contrato de Derecho de Reubicación. Estos residentes 10/1/99 tienen prioridad para recibir ofertas de vivienda en unidades de vivienda pública nuevas o rehabilitadas. El arrendamiento en propiedades rehabilitadas y reurbanizadas se limita a residentes 10/1/99 con el Derecho a Regresar, antes de que la CHA pueda llevar a cabo actividades de arrendamiento entre sus listas de espera.

Actividad de arrendamiento durante el AF2009

Total para el AF2009

Familiar y en ubicaciones dispersas 1,086Para personas de edad avanzada 1,076De ingresos mixtos 256Total 2,418


42

A lo largo del AF2009 la CHA fue abordada con el continuo interés de familias reubicadas como resultado del Plan de Transformación para conseguir una vivienda con un HCV permanente o temporal, así como de parte de beneficiarios actuales de los vales buscando extender su participación en el Programa HCV De la CHA. Para el cierre del año, la CHA había arrendado 35,983 unidades, de las que 34,634 se administraron como vales MTW y 1,349 como vales que no forman parte de MTW. Específicamente, los 1,349 vales que no forman parte de MTW bajo arrendamiento incluyen: 102 vales a través del Programa de Asistencia para la Vivienda para Veteranos, 47 vales principales a cinco años y 1,200 para unidades de rehabilitación moderada.

Arrendamiento en el Programa de Vale de Preferencia de Vivienda

Descripción de los problemas relacionados con el arrendamiento en HCV De acuerdo con lo anticipado, la CHA no tuvo problema alguno para arrendar los HCV durante el AF2009.


43

Información de la lista de espera

Durante el AF2009 la CHA siguió facilitando las actividades iniciales de arrendamiento a través de la administración y mantenimiento de sus listas de espera. La CHA mantiene las siguientes listas de espera de la vivienda pública: de toda la comunidad, de área comunitaria y las listas de espera en base al sitio para personas de edad avanzada. En el AF2009, un total de 13,426 solicitantes de las listas de espera de la vivienda pública fueron seleccionados para ser evaluados para recibir una unidad. Por otro lado, un total de 7,665 fueron retirados/purgados de las listas de espera de la vivienda pública.

Listas de espera de la vivienda pública

2

Lista de Espera de Toda la Comunidad La Lista de Espera de Toda la Comunidad, también conocida como lista de espera de la vivienda pública tradicional familiar contiene a adultos solicitantes interesados en unidades dentro del portafolio de tipo familiar de toda la ciudad de la CHA. La Lista de Espera de Toda la Comunidad ha estado cerrada para los solicitantes nuevos desde el AF2001. La CHA siguió evaluando solicitantes y actualizando/retirando solicitudes de su lista de espera en el AF2009, pero no abrió la lista de espera ese año, según se había planificado. La CHA pretende abrir esta lista de espera en el futuro. Listas de Espera de Área Comunitaria Las Listas de Espera por Área Comunitaria contienen solicitantes interesados en oportunidades de vivienda en el portafolio en ubicaciones dispersas de la CHA. La CHA tiene una lista de espera para cada una de las 77 áreas comunitarias de la Ciudad de Chicago. En general estas listas se abren periódicamente (durante aproximadamente 15-30 días), con el fin de mantener una cantidad aceptable de solicitantes. Durante el periodo de apertura, se recopilan las solicitudes y se ubican en estas listas con la misma fecha de solicitud 2 Con el fin de que la CHA pudiera mantener listas de espera precisas, los solicitantes que no respondieron durante el proceso de actualización oficial fueron retirados.

Listas de espera de toda la comunidad y por área

comunitaria

Listas de espera de propiedades para personas de edad

avanzada

Solicitantes añadidos 2,530 4,204

Solicitantes evaluados 7,588 5,838

Actividad de las listas de espera para la vivienda pública del AF2009


44

(efectivo en la fecha en que el periodo de apertura termina), y un sistema electrónico le asigna al azar una posición en la lista al solicitante. La CHA abre Listas de Espera por Área cuando prácticamente se han agotado, y las listas se mantienen de acuerdo con el Decreto de Consentimiento Gautreaux. En el AF2009, un total de 49 Listas de Espera por Área fueron abiertas durante el primer y segundo trimestre. Se abrieron cuatro (4) Listas de Espera por Área comunitaria en la región norte centro durante el primer trimestre del AF2009. Se abrieron cuarenta y cinco (45) Listas de Espera por Área en las regiones sureste, suroeste, oeste y noreste durante el segundo trimestre del AF2009. La CHA añadió un total de 2,530 solicitantes a las Listas de Espera por Área en el AF2009. La CHA actualizó/purgó las Listas de Espera por Área en el AF2009. Listas de Espera en Base al Sitio para Personas de Edad Avanzada Las Listas de Espera en Base al Sitio para Personas de Edad Avanzada están dirigidas a solicitantes que requieren apartamentos tipo estudio y de una habitación en desarrollos de vivienda designados para personas de edad avanzada. Los solicitantes elegibles pueden conseguir un puesto en la lista tan pronto como cumplan 60 años de edad, pero deben tener 62 años para que se les pueda ofrecer una unidad en un edificio designado para personas de edad avanzada. De acuerdo con la Política de Admisión y Continuación de la Ocupación (ACOP) de la CHA del AF2009, los solicitantes deben indicar una preferencia en cuanto al edificio durante el proceso de solicitud, o indicar que aceptarán la primera unidad que esté disponible. La CHA está revisando el Plan para la Vivienda Designada para Personas de Edad Avanzada en el AF2010 para que la CHA a su discreción pueda reducir la edad mínima a 55 años para las viviendas en los edificios designados para personas de edad avanzada con altas tasas de disponibilidad, lo cual afectará la edad mínima a la que los individuos pueden ser colocados en algunas Listas de Espera en Base al Sitio para Personas de Edad Avanzada. En el AF2009 4,204 personas de edad avanzada fueron añadidas a las Listas de Espera en Base al Sitio para Personas de Edad Avanzada, y 5,838 fueron evaluadas para recibir una vivienda. Las Listas de Espera en Base al Sitio para Personas de Edad Avanzada se cerraron en Ralph J. Pomeroy (IL002058000) y Kenmore Apartments (IL002051000) debido a las actividades de rehabilitación. Las de Fannie Emanuel/Parkview Apartments (IL002065000) también estuvieron cerradas en el AF2009 debido a las reparaciones necesarias.


45

Información demográfica relacionada con las listas de espera para la vivienda pública En la tabla que aparece a continuación se ofrece información demográfica acerca de los solicitantes en las listas de espera de la vivienda pública de la CHA, incluyendo el total de solicitantes, solicitudes y personas en las listas de espera de propiedades para familias y personas de edad avanzada, así como datos acerca de la raza, origen étnico, discapacidades e ingreso promedio para el área.

Lista de Espera de Toda la Comunidad

Listas de Espera de Área Comunitaria

Listas de Espera para personas de edad avanzada

Total de las listas de espera para familias y personas de

edad avanzadaSolicitudes recibidas 11,395 8,607 6,507 26,509Total de solicitantes* 11,396 8,608 9,817 29,821Total de miembros de la familia 28,562 24,679 11,363 64,604AMI < 30 11,056 7,874 9,064 27,994AMI 30 - 50 271 637 644 1,552AMI 50 - 80 64 90 99 253AMI > 80 4 6 10 20Blanco 1,656 762 491 2,909Negro 6,819 3,732 1,743 12,294Indígena americano 6 7 15 28Asiático 94 52 55 201Otro 2,821 4,055 7,513 14,389Hispano 2,170 965 636 3,771Discapacitado 2,211 685 3,033 5,929*Incluye a los solicitantes de la lista de espera para el 12/31/2009, así como aquellos que se encontraban en proceso de evaluación para el 12/31/2009.

Datos demográficos de las listas de espera para la vivienda pública del AF2009


46

La Lista de Espera del Vale de Preferencia para la Vivienda (HCV) está compuesta por 39,974 solicitantes que se añadieron durante la apertura de la lista en el AF2008, así como por 182 solicitantes que estaban en la lista desde años anteriores. Al presentar una solicitud para la Lista de Espera de HCV, los solicitantes también tuvieron la oportunidad de expresar la preferencia por una unidad con un vale basado en el proyecto, y para ser colocados al mismo tiempo en la lista de espera del Vale Basado en el Proyecto. En consecuencia, la Lista de Espera de HCV cuenta con un total de 40,156 hogares entre los que se cuentan solicitudes activas para alquiler y/o vivienda subsidiada basada en el proyecto.

Lista de espera del Programa de Vale de Preferencia de Vivienda

Datos demográficos de la Lista de Espera de HCV En la tabla a continuación se muestra la información demográfica relacionada con los solicitantes de la Lista de Espera de HCV.

Subtotal: Anterior pero activo en la Lista de Espera

de HCV

Subtotal: Lista de Espera de HCV

del 2008

Gran total: Lista de Espera

de HCV182 39,974 40,156

Menos de 62 años de edad 139 36,644 36,783

Más de 62 años de edad 43 3,330 3,373Negro 153 32,535 32,688Blanco 10 1,916 1,926Indígena americano 0 297 297Asiático 0 467 467Isleño del Pacífico 0 46 46Mezcla de razas 0 396 396No sabe 19 5,181 5,200

4 8,770 8,774

Datos demográficos de la lista de espera del Programa de Vale de Preferencia de Vivienda del AF2009

Total de solicitantes

Edad

Raza

Discapacitado

Replace with Section Cover Page

Sección III: Datos de la autoridad de vivienda no relacionados con MTW REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

49

Sección III: Datos de la autoridad de vivienda no relacionados con MTW Esta sección contiene información acerca de actividades y programas no relacionadas con MTW que la CHA implementó durante el AF2009. Fuentes y usos planificados de otros fondos de HUD o federales (no incluye HOPE VI)

A través de la Ley de Reinversión y Recuperación Estadounidense (ARRA), HUD le otorgó a la CHA un total de $209,998,969 en financiamiento competitivo y de fórmula, esto durante el AF2009. La CHA recibió 1.89 millones adicionales en fondos ARRA del Departamento de Servicios de Apoyo a la Familia de la Ciudad de Chicago, el subsidio Youth Ready Chicago, para un Programa de Verano para Jóvenes en el AF2009. La CHA también recibirá 1,000,000 a través de un Subsidio en Bloque para la Eficiencia Energética Comunitaria (EECBG) de la Ciudad de Chicago, a través de ARRA.

Ley de Reinversión y Recuperación Estadounidense

Subsidios de fórmula La CHA recibió 143,913,180 a través de capital de fórmula en las siguientes áreas: proyectos de rehabilitación, demolición, seguridad y cuotas y costos administrativos. Usando estos fondos, un total de 14,510 unidades resultaron impactadas, y se crearon 218 empleos en el equivalente a tiempo completo (FTE) para el cuarto trimestre del AF2009. La CHA aplicó el 100 por ciento de los subsidios de fórmula para el 17 de marzo de 2010. Los proyectos específicos financiados a través de subsidios de fórmula de ARRA (terminados para marzo del AF2010) son: 1. Rehabilitación de Dearborn Homes-IL002013000

($28,949,433) 2. Rehabilitación de Wentworth Gardens-IL002040000

($70,211) 3. Rehabilitación de Wentworth Annex (ubicaciones dispersas,

sureste)- IL002033000 ($1,855,667) 4. Rehabilitación de Kenmore Senior Apartments-IL002151000

($16,788,756) 5. Rehabilitación de Lawndale Gardens-IL002095000

($8,307,767) 6. Mejoras de acuerdo con ADA en ubicaciones dispersas (55) y

unidades para personas de edad avanzada (169)

Valor en dólares de los subsidios de fórmula

$110,352,233 $4,434,13

$22,630,95

$6,495,86Rehabilitación

Demolición

Seguridad

Tarifas y costosadministrativos


50

($6,437,794) (Consulte el Apéndice 3 para ver la lista de los sitios). 7. Rehabilitación de Washington Park Low Rises-IL002039000 ($8,169,858) 8. Rehabilitación de Altgeld Gardens-IL002002100 ($39,772,747) 9. Demolición ABLA Rowhomes/no habitacional-IL002001000 ($1,063,030) 10. Demolición de seis edificios en Harold Ickes Homes-IL002016000 ($3,234,100) 11. Demolición de instalaciones no habitacionales en 4440 S. Cottage Grove ($137,000) 12. Sistemas de cámaras de seguridad e infraestructura de banda ancha ($22,630,957) 13. Costos administrativos asociados con el Estímulo ($1,404,937) 14. Tarifas y costos, administración de proyecto ($5,090,923) Tres de estos proyectos se completaron en el AF2009: la demolición de seis edificios en Harold Ickes Homes (IL002016000), el trabajo de rehabilitación en Wentworth Gardens (IL002040000) y la rehabilitación de Lawndale Gardens Apartments (IL002095000). Subsidios competitivos La CHA recibió el 81% de los fondos de subsidios competitivos de ARRA solicitados, para un total de 66,085,789 en las siguientes categorías: transformación de la vivienda pública (Categoría 2), financiamiento de déficit para proyectos detenidos (Categoría 3) y creación de comunidades verdes eficientes en el uso de la energía (Categoría 4). Estos fondos impactaron a un total de 5,778 unidades, y se crearon 45 empleos en el equivalente a tiempo completo (FTE) para el cuarto trimestre del AF2009. Los proyectos específicos financiados a través de subsidios competitivos de ARRA son: 1. Transformación de la vivienda pública en Ogden North-

IL002149000 ($9,990,000) 2. Financiamiento de déficit para proyectos detenidos, Parkside of

Old Town Fase 2A-IL002147000 ($8,216,100) 3. Creación de comunidades verdes eficientes en el uso de la energía

o Ralph J. Pomeroy Apartments-IL002152000 ($18,301,170)

o West End Fase 2- IL002148000 ($7,337,783) o Albany Apartments/3030 W 21st Place-IL002061000

($956,819)

Valor en dólares de los subsidios competit ivos

$9,990,000

$8,216,10

$47,879,68

Categoría 2Categoría 3Categoría 4


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o Maudelle Brown Bousfield Apartments/Washington Park- IL002087000 ($382,994) o Major Lawrence Apartments-IL002086000 ($908,374) o Minnie Ripperton Apartments- IL002078000 ($672,915) o Firman House y Centers for New Horizons (en la comunidad Legends South) ($77,998) o Abraham Lincoln Center/3858 S. Cottage Grove (en la comunidad Oakwood Shores) ($484,942) o Flannery Apartments-IL002044000 ($1,297,908) o Zelda Ormes Apartments-IL002049000 ($604,319) o William Castleman Apartments-IL002054000 ($1,029,579) o Apartamentos Las Americas- IL002063000 ($442,825) o Lake Parc Place-IL002018100 ($1,413,000) o Judge Green Apartments-IL002083000 ($485,204) o Kenneth Campbell Apartments-IL002082000 ($573, 071) o Mary Jane Richardson Apartments-IL002079000 ($659,721) o Judge Slater Apartments and Annex- IL002084000 ($1,155,824) o Lake Michigan Homes/Vivian Gordon Harsh Apartments-IL002077000 ($978,787) o Garfield Park Apartments/Irene McCoy Apartments- IL002062000 ($905,043) o Vivian Carter Apartments-IL002080000 ($699,785) o Ella Flagg Young Apartments-IL002060000 ($706,593) o Mahalia Jackson Apartments-IL002041000 ($499,406) o Trumbull Park Homes-IL002038000 ($5,358,415) o Patrick Sullivan Apartments-IL002067000 ($1,205,158) o Fannie Emanuel/Parkview Apartments- IL002065000 ($742,056)

Youth Ready Chicago En mayo de 2009, la CHA recibió 1.89 millones en fondos de ARRA por parte del Departamento de la Familia y Servicios de Apoyo de Chicago (DFSS) para prestar servicios a los jóvenes de la CHA de entre 14-24 años, esto a través del programa Youth Ready Chicago. La CHA se asoció con ocho agencias para proporcionar capacitación laboral, desarrollo de habilidades y oportunidades de empleo para jóvenes en toda la Ciudad de Chicago. Durante el AF2009 más de 900 jóvenes fueron ubicados en oportunidades de empleo de verano a través del programa Youth Ready Chicago de la CHA.


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Subsidio en Bloque para la Eficiencia Energética Comunitaria (EECBG) La Ciudad de Chicago recibió un Subsidio en Bloque para la Eficiencia Energética Comunitaria (EECBG) de 27 millones, por parte del Departamento de Energía de EE.UU. a través de ARRA. La CHA recibirá 1,000,000 en fondos del EECBG por parte de la ciudad, los cuales se usarán para llevar a cabo adaptaciones para la eficiencia energética en las propiedades en ubicaciones dispersas en las que ya se están llevando a cabo mejoras bajo ADA.

Descripción de las actividades no relacionadas con MTW que se implementaron en el AF2009

Durante el AF2009 la CHA celebró el décimo aniversario del Plan de Transformación. A lo largo del AF2009 la CHA, junto con numerosos socios y partes interesadas, examinaron el avance y los retos que se han presentado en los primeros diez años del Plan para reflexionar en cuanto a los sucesos de la década pasada, e informar las estrategias para la conclusión del plan en el futuro. Se llevaron a cabo una variedad de actividades tanto externas como internas, con el fin de reconocer esta importante fecha significativa.

10mo aniversario del Plan de Transformación

Instituto para Ingresos Mixtos Como parte de la Reunión de Verano del Consejo de Grandes Autoridades de Vivienda Pública (CLPHA) del 2009 celebrada en Chicago, la Fundación John D. y Catherine T. MacArthur patrocinó un día adicional para un Instituto para Ingresos Mixtos, el cual incluyó recorridos en las comunidades de ingresos mixtos de la CHA, así como paneles de discusión dirigidos a compartir las perspectivas nacionales, mejores prácticas e implicaciones en cuanto a las políticas para el desarrollo de viviendas de ingresos mixtos. Taller de investigación La CHA participó en un Taller de Investigación patrocinado por la Fundación John D. y Catherine T. MacArthur en septiembre del AF2009. El liderazgo de la CHA junto con investigadores de todo el país y otras partes interesadas a nivel local invitadas discutieron el sustancial cuerpo de trabajos de investigación con los que se evaluó el plan, la revitalización de la vivienda pública y los resultados entre los residentes. Simposio En diciembre del AF2009 más de 260 asistentes participaron en un simposio de dos días que se llevó a cabo en Chicago con el fin de reflexionar en cuanto al avance y las lecciones aprendidas a lo largo del plan, así como a las implicaciones para la política urbana a nivel nacional. El evento fue patrocinado por la CHA, la Ciudad de Chicago, la Autoridad para el Desarrollo Urbano de Illinois y The Partnership for New Communities, y consistió en una serie de conversaciones acerca de las alianzas, la gente y los lugares asociados con el Plan de Transformación. La planificación del simposio fue encabezada por una variedad de socios,


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incluyendo la Ciudad de Chicago, HUD, residentes de la vivienda pública, desarrolladores, líderes empresariales, investigadores, líderes comunitarios y miembros de la comunidad filantrópica. Reflexión interna y perfeccionamiento del plan original A lo largo del AF2009 la CHA llevó a cabo una evaluación interna del estatus actual del trabajo y los avances bajo el plan, con el fin de identificar maneras en las que potencialmente se pudieran abordar los retos presentes y darle forma a una visión para completar el Plan de Transformación.

Novedades en el Programa de Servicios para Residentes

Administración de casos e iniciativas de desarrollo laboral

Los programas de administración de casos abordan dos retos importantes que enfrentan las familias de la CHA: la estabilidad en cuanto a la vivienda y el empleo. En el año 2009 cerca de 10,000 individuos participaron en servicios a través de estos proveedores contratados, y se lograron casi 1,200 colocaciones laborales a través de servicios financiados por la CHA (incluyendo trabajos de transición subsidiados y no subsidiados). Por otro lado, 1,331 residentes completaron la capacitación de preparación para el trabajo y 434 terminaron un programa de capacitación en habilidades laborales. (Consulte el apartado Uso de la flexibilidad del fondo único de la Sección VII para saber más).

Programas de Administración de Casos de la CHA (incluye FamilyWorks, CabriniWorks, Horner/Westhaven Engagement y Programas de Proveedores CSS)

Los trabajos de transición (TJ) son empleos remunerados (subsidiados) por tiempo limitado que combinan una actividad laboral real, desarrollo de habilidades y servicios de apoyo para que los participantes puedan hacer una transición exitosa a un puesto no subsidiado. La CHA financia programas de TJ, incluyendo educación básica para adultos, alfabetización contextualizada y capacitación personalizada. Durante el AF2009, 220 residentes completaron un empleo subsidiado a través de contratos de trabajo de transición.

Trabajos de transición

A través de un contrato intergubernamental (IGA) con City Colleges of Chicago, durante el AF2009 la CHA ofreció a los residentes capacitación en habilidades técnicas, programas puente y actividades de alfabetización para adultos sin costo (después de la ayuda financiera, si aplica) Los residentes pueden participar en una variedad de programas de certificado y de

Programas de educación y capacitación


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grado. Con estos programas se prepara a los participantes con las habilidades necesarias para hacer la transición a significativas oportunidades laborales. En el AF2009, 265 residentes completaron programas a través del IGA de la CHA con City Colleges of Chicago.

Programa de la Sección 3 Durante el AF2009 la CHA llevó a cabo una evaluación de su Programa de la Sección 3, dirigida a mejorar el proceso y las funciones del programa, así como a integrarlo con otras iniciativas de administración de casos y desarrollo de la fuerza laboral para los residentes de la CHA. Durante el AF2009 estableció un piloto para un nuevo proceso de contratación de la Sección 3. El nuevo proceso de contratación de residentes emplea a los proveedores existentes de administración de casos con el fin de asegurar que los residentes de la CHA tengan prioridad para recibir oportunidades laborales de la Sección 3. Los proveedores de administración de casos también ayudan a los residentes con seguimiento y apoyo para la retención del empleo, así como con la educación y/o entrenamiento necesarios para calificar para futuros empleos de la Sección 3. Servicios para Residentes y el Departamento de Adquisiciones y Contratos trabajarán en conjunto para desarrollar un Plan de Contratación de la Sección 3 con cada proveedor que participe en una subasta para una oportunidad de contrato con la CHA. Una vez concluido, el plan de contratación tendrá como resultado órdenes de trabajo para cada puesto de la Sección 3. Los proveedores de administración de casos identificarán a los residentes calificados para un trabajo especificado de la Sección 3 y trabajarán con Servicios para Residentes para coordinar las entrevistas con el contratista. Además del proceso de órdenes de trabajo revisado, la CHA está explorando cambios adicionales tanto en las políticas como en los procedimientos. La CHA seguirá perfeccionando el Programa de la Sección 3 y la transición al nuevo proceso de contratación durante el AF2010.

Los programas FSS de la CHA ayudan a los residentes de la vivienda pública o a arrendatarios HCV para que alcancen la independencia, estableciendo y consiguiendo metas de automejoramiento, educativas y laborales específicas. La participación en el programa se limita a cinco años, y es voluntaria. En lugar de incrementar las obligaciones en cuanto al alquiler del participante a través de aumentos cuando crece su ingreso, todo este incremento salarial del participante se coloca en una cuenta de ahorros en plica. Al completar el programa, los participantes reciben los montos acumulados para que los apliquen según sus deseos.

Programas de Autosuficiencia Familiar (FSS)

Programa FSS para la vivienda pública Desde el AF2006, la CHA ha contratado a una entidad externa para coordinar el Programa FSS de la Vivienda Pública de acuerdo con los lineamientos FSS de HUD y para incrementar la participación de los residentes en actividades dirigidas a la autosuficiencia. En mayo del 2009 la CHA recibió la aprobación de HUD para ampliar el programa y ponerlo a disposición de cualquier residente de la vivienda pública que cumpla con los requisitos indispensables, de acuerdo al orden en que se reciban las solicitudes, hasta


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alcanzar 350 plazas. Al cierre del AF2009 había 277 residentes de la vivienda pública participando en el Programa FSS de la Vivienda Pública, quienes colectivamente acumularon $112,234 en ahorros en plica desde su participación inicial en el programa.

Programa FSS de HCV Al cierre del AF2009 había 1,474 beneficiarios actuales de vales participando en FSS, quienes colectivamente acumularon $2,997,960 en ahorros en plica desde su participación inicial en el programa. Este año se graduaron 46 participantes de FSS, y se les otorgaron $505,532 en ahorros en plica. Algunos participantes de FSS usaron sus ahorros para adquirir hogares a través del programa Elige ser Dueño (Choose-to-Own/CTO). (Consulte el apartado Programa de Propiedad para Viviendas Elige ser Dueño de la Sección VI para saber más).

BLAN


Sección IV: Plan a Largo Plazo del Programa MTW (opcional) Sección V: Actividades propuestas para MTW REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

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Sección IV: Plan a Largo Plazo del Programa MTW (opcional)

Esta sección no es necesaria.

Sección V: Actividades propuestas para MTW Esta sección contiene una descripción de las actividades que se propusieron en el Plan Anual para el Programa MTW del AF2009 pero que no se implementaron durante dicho periodo.

Implementación de una reevaluación trianual para los participantes del Programa HCV

La CHA lleva a acabo reevaluaciones de los participantes del Programa HCV para determinar la elegibilidad para la continuación de su participación en el programa. La CHA propuso la revisión de su calendario de reevaluaciones para los participantes del Programa HCV en el AF2009 para llevar a cabo reevaluaciones trianuales para las personas de edad avanzada y discapacitadas. Luego de un análisis más profundo, la CHA decidió no proceder con la implementación de un piloto para las evaluaciones trianuales para participantes del Programa HCV de edad avanzada o discapacitados en el AF2009. La CHA sigue teniendo el interés de administrar las reevaluaciones usando este tipo de programación, pero ha aplazado la puesta en marcha de esta disposición para incluirla dentro de una iniciativa general de reforma para el alquiler en el AF2011. La CHA sigue llevando a cabo reevaluaciones bianuales para los arrendatarios HCV . (Consulte el apartado Continuación de la implementación de las reevaluaciones bienales para los participantes del Programa de HCV de la Sección VI para saber más).

Descripción y estatus de las actividades en el AF2009

Adopción de una nueva política para establecer estándares de pago, rentas, niveles de subsidio y alquileres para los inquilinos

Según se propone en el Plan Anual para el Programa MTW del AF2009, la CHA busca reducir los errores en el cálculo del monto del alquiler, y en última instancia, abatir el que se hagan pagos más bajos o más altos en fondos para la asistencia para la vivienda, al simplificar la fórmula para el cálculo del monto del alquiler y los servicios públicos que paga un participante de HCV. Los ajustes potenciales en la política podrían incluir el uso de asignaciones para el pago de servicios públicos, el establecimiento de un subsidio por un monto fijo por tamaño de habitación o el uso de un porcentaje del ingreso bruto, en lugar del ingreso ajustado. La CHA ha aplazado la implementación de esta actividad para el AF2010 y el AF2011 con el fin de evaluar una estrategia de reforma general para el alquiler para el Programa HCV, incluyendo pero sin limitarse a cambios en los estándares de pago, niveles de subsidio y cálculo de la renta del inquilino.


BLNAK


Sección VI: Actividades continuas para MTW REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

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Sección VI: Actividades continuas para MTW Esta sección contiene información acerca de actividades de MTW de la CHA enumeradas en el Plan Anual para el Programa MTW del AF2009. La CHA comenzó a emplear los nuevos requisitos de reporte para MTW al preparar el Plan Anual para el Programa MTW del AF2009. A lo largo del AF2008 y el AF2009, la CHA recibió asistencia técnica y retroalimentación de HUD, en cuanto a algunas actividades que se designaron como actividades de MTW en el Plan Anual para el Programa MTW del AF2009, que no requieren de hecho la autorización para emplear la flexibilidad de MTW y/o no están sujetas a los requisitos de reporte para las actividades de MTW de la Sección V y VI del Formulario 50900, esto en su formato actual. Estas actividades se designan como tales en esta sección, y se incluye una breve descripción de su estatus para el AF2009. Por otro lado, al implementar varias actividades de MTW en el AF2009, la CHA revisó sus referencias, puntos de referencia y mediciones con en fin de llevar un mejor control de los logros y reportar con más precisión las actividades específicas.

Implementación del requisito laboral de la CHA y cambios (Actividad continua de MTW)

La CHA implementó un requisito laboral en enero de 2009 como condición para la ocupación en todo su inventario de vivienda pública. Como parte del requisito, cada adulto que sea miembro de una unidad de vivienda pública que tenga entre 18 y 62 años (o de 17 años que no esté asistiendo a la escuela a tiempo completo) deberá participar en un empleo o actividades relacionadas con el área laboral durante 15 horas por semana en forma regular durante el primer año de la implementación, y durante 20 horas por semana en adelante, a menos de que el residente esté exento o se le haya concedido Safe Harbor. Un residente podría ser elegible para una excepción, para la cual recibirá una reevaluación anual, aunque también podría ser aprobado para Safe Harbor, en cuyo caso tendría 90 días para cumplir con el Requisito Laboral de la CHA. Los administradores de la propiedad seguirán reexaminando el estatus de Safe Harbor del residente cada 90 días para determinar la continuación de la elegibilidad. Si al residente se le niega el Safe Harbor tendrá el derecho de protestar la decisión de la CHA a través del proceso para la presentación de quejas establecido por la autoridad. La CHA mantiene recursos para contribuir a que los residentes cumplan el Requisito Laboral de la CHA a través de los servicios para manejo de casos y programas de desarrollo para la fuerza laboral.


3

Esta actividad continua se relaciona con el objetivo estatutario II de MTW: Ofrecer incentivos a las familias con hijos en las que el jefe del hogar trabaje, esté buscando trabajo o se esté preparando para trabajar al participar en un programa de capacitación laboral,

3 De acuerdo con la ACOP de la CHA del AF2009: "Los solicitantes, residentes y miembros adultos autorizados de la familia pueden cumplir con el requisito laboral a través de cualquier combinación de empleo, asistencia a una escuela acreditada, institución educativa, programa de capacitación, preparación pra el trabajo, GED o programa de alfabetización, pasantía u oportunidad de adquirir experiencia laboral... Las oportunidades de servicio comunitario o voluntariado también se aceptan, siempre y cuando dichas actividades puedan ser verificadas y no excedan el 50% de las horas requeridas a lo largo de los primeros tres años de cumplimiento".


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programas educativos o programas en los que se ayude a la gente a conseguir un empleo y volverse autosuficiente económicamente. El impacto del Requisito Laboral de la CHA se traduce en que una mayor cantidad de residentes están participando en actividades laborales, educativas, de capacitación laboral y de servicio comunitario, con el fin de avanzar hacia la meta de la autosuficiencia. Viendo hacia adelante, toda la actividad del Requisito Laboral de la vivienda pública se reportará como una sola Actividad de MTW. En el AF2009 la CHA extendió la definición de Safe Harbor, debido a que se relaciona con el Requisito Laboral de la CHA, con el fin de incluir a víctimas y prestadores de cuidados de víctimas de violencia doméstica, violencia sexual, relacionada con las citas o acoso. Con la aprobación de la ACOP del AF2009, la CHA además añadió una provisión para Safe Harbor para los residentes que demuestren que han buscado activamente un empleo, sin éxito. En la siguiente tabla se detallan las referencias, parámetros y mediciones revisadas, así como los logros en el AF2009 para esta actividad de MTW.

La actividad propuesta para MTW queda autorizada en el Anexo D, párrafo 21 del Acuerdo MTW enmendado y replanteado de la CHA. Autorización

Arrendamiento de terrenos vacantes (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

Al arrendar terrenos vacantes, la CHA incrementa los ingresos y apoya las mejoras de capital en vecindarios que quedan alrededor de sus desarrollos. Al alquilar los terrenos disponibles, las organizaciones y entidades tienen la oportunidad de ofrecer los servicios, programas o amenidades necesarias en las comunidades de la CHA. Además de estos beneficios inmediatos, el arrendamiento de los terrenos disponibles incrementa la densidad, promueve la actividad en el vecindario e impulsa la estabilidad. En agosto de 2009 la CHA consiguió la autorización del Centro de Aplicaciones Especiales de HUD (SAC) para la disposición simple a valor justo de mercado


Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009El punto de referencia revisado para el Requisito Laboral de la CHA es el 38% de los residentes que estaban trabajando para el 31 de diciembre de 2008, antes de la implementación de la política.1

El parámetro revisado para el Requisito Laboral de la CHA es el incremento del porcentaje de residentes que participan en actividades relacionadas con el empleo que satisfacen el requisito laboral.

La CHA lleva un control de la cantidad de residentes que participan en actividades que satisfacen el requisito laboral a través de reevaluaciones anuales y de evaluaciones cada 90 días para Safe Harbor de los residentes elegibles.

Para el AF2009:• 44% de los residentes cumplieron con el requisito• 28% de los residentes estaban exentos• A 19% de los residentes se les concedió el estatus Safe Harbor• 9% de los residentes no cumplían con el requisito

1 En base al ingreso reportado a partir del salario


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de 0.6 acres de terreno cerca de ABLA/Brooks Homes (IL002001000) para uso comercial en el futuro. En noviembre de 2009 la CHA consiguió la autorización del SAC de HUD para disposición por intercambio de un terreno de 2.73 acres alrededor de ABLA/Brooks Homes, para usarse para facilidades en Fosco Park. Oficina del Ombudsman (Actividad continua de MTW)

En el AF2008 la CHA creó la Oficina del Ombudsman con el fin de abordar las preocupaciones de los residentes de la vivienda pública de las comunidades de ingresos mixtos. El Ombudsman sirve como enlace entre los residentes y el liderazgo de la CHA, proporcionando al mismo tiempo un foro para que los residentes conozcan los beneficios y oferta de servicios en las comunidades de ingresos mixtos. Este funcionario lleva a cabo por lo menos dos reuniones semestrales para los residentes de la vivienda pública que alquilan unidades en desarrollos de ingresos mixtos en tres regiones:


norte, sur y oeste/centro. El público tiene la oportunidad de compartir sus comentarios y preocupaciones en estas reuniones; los comentarios se recopilan, se responden y se publican en el sitio Web de la CHA. Esta actividad se relaciona con los objetivos estatutarios de MTW II (autosuficiencia) y III (ser más costo efectivos). A través de la Oficina del Ombudsman, la CHA designa personal para asistir a los residentes de la vivienda pública en las comunidades de ingresos mixtos en la resolución de cualquier tema específico de la vivienda pública que pudiera surgir, y a procurar la adaptación a sus nuevas comunidades. El designar personal para este fin promueve la eficiencia, evitando la duplicación de esfuerzos en varios de departamentos para la respuesta de solicitudes dirigidas a múltiples departamentos.

La Oficina del Ombudsman se creó y dotó de personal durante el AF2008, y el AF2009 fue su primer año completo de operación. En el AF2009 la CHA llevó a cabo reuniones semestrales en cada región para un total de seis asambleas públicas. En el AF2010 la CHA buscará la autorización de HUD para revisar los plazos para la respuesta y publicación de los comentarios recibidos durante las reuniones públicas llevadas a cabo por la Oficina del Ombudsman. En la siguiente tabla se detallan las referencias, puntos de referencia y mediciones, así como los logros en el AF2009 para esta actividad de MTW.

http://www.thecha.org/filebin/pdf/relocation/Ombudsman_Meeting_North_comments_final.pdf�


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Esta actividad de MTW queda autorizada por el Anexo D, Párrafo 20 del Acuerdo MTW de la CHA enmendado y replanteado, en el cual se libera del cumplimiento de las provisiones de 24 CFR 964.18 y 24 CFR 964 Subparte B para los desarrollos de ingresos mixtos.

Autorización

Adquisición de unidades de ingresos/finanzas mixtos en manos de desarrolladores privados (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

La CHA se asocia con desarrolladores privados para adquirir unidades de ingresos/finanzas mixtos, como una estrategia para alcanzar el objetivo general del Plan de Transformación de revitalizar y/o rehabilitar 25,000 unidades de vivienda. La adquisición de estas unidades de ingresos/finanzas mixtos adicionales se pone a disposición a través del Programa Vivienda para los Ciudadanos de Chicago en Todos Lados (HCE), en el que los desarrolladores privados someten propuestas ante la CHA. Estas propuestas deben cumplir con lineamientos por desarrollo establecidos, en el mejor interés de la CHA. Las primeras unidades de este tipo se añadieron al portafolio de ingresos/finanzas mixtos de la CHA en el AF2003 con el fin de proporcionar unidades de reemplazo fuera del sitio.


En el AF2009 la CHA recibió cuatro propuestas para el desarrollo, y la Junta de Comisionados aprobó dos: el proyecto de reurbanización de Lawndale Complex en Ogden North (IL002149000), y el proyecto de Maplewood Courts (IL002150000) como parte del proyecto de reurbanización en Rockwell Gardens. Existe un proyecto adicional que está en espera de la aprobación de la Junta, y otro se encuentra en la etapa de evaluación.

Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009La CHA creó la Oficina del Ombudsman durante el AF2008.

CHA celebrará reuniones semianuales en tres áreas geográficas: Norte, sur y oeste/centro.

La CHA hará seguimiento electrónico de los datos recopilados y los presentará ante el Consejo Consultivo Central (CAC), el Presidente de la Junta Directiva de la CHA y el Presidente y Director General de la CHA.

La CHA llevará a cabo reuniones con los residentes de la vivienda pública en sitios de ingresos mixtos por lo menos semianualmente y publicará las notas y las respuestas de dichas reuniones en el sitio Web de la CHA. La CHA les informará a los residentes acerca de los eventos y programas.

La CHA llevará un control de la cantidad de reuniones y residentes participantes, y publicará las notas y las respuestas de dichas reuniones en el sitio Web de la CHA.

En el AF2009 la CHA llevó a cabo reuniones semianuales en cada región, para un total de seis reuniones comunitarias con los residentes de ingresos mixtos. Durante el año pasado la Oficina del Ombudsman mejoró sus procesos y procedimientos para el reporte. Todos los problemas mencionados por los residentes de la vivienda pública de ingresos mixtos en reuniones y a través de otros métodos de comunicación se documentaron y respondieron adecuadamente.


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Estrategia de mercadeo para el periodo inicial de arrendamiento para propiedades designadas para la familia (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

La CHA sigue desarrollando e implementando incentivos para el arrendamiento y estrategias de mercadeo de periodo inicial de arrendamiento para los desarrollos de vivienda pública difíciles de arrendar. La estrategia de mercadotecnia se enfoca en disminuir la tasa de disponibilidad e incrementar la tasa de actividad de arrendamiento inicial en tres por ciento. La campaña de mercadeo hace énfasis en la calidad de la construcción y las amenidades del vecindario respectivo, además de ofrecer otros incentivos a los residentes potenciales.


En general, la estrategia de arrendamiento de la CHA en el AF2009 también se enfocó en mejorar el servicio al cliente con tácticas de mercadotecnia dirigida, como la celebración de "open houses" y el ofrecimiento de incentivos para la mudanza. Las familias con el Derecho a Regresar tienen prioridad para arrendar en propiedades rehabilitadas para familias. En el AF2009 se agotó la lista de los solicitantes elegibles con el Derecho a Regresar en dos propiedades para familias, de manera que la CHA empleó una estrategia de arrendamiento con la evaluación de solicitantes de la lista de espera general para la vivienda en estos dos sitios. Iniciativa para la Inversión Inmobiliaria (antes Proyecto de inversión para el embargo hipotecario) (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

La CHA reconoce las muchas necesidades que los residentes de la CHA tienen, y mantiene diversos tipos de unidades en sus portafolios para satisfacer estos requerimientos. En este momento muchas familias necesitan una unidad con tres dormitorios o más para alojar adecuadamente a sus familias. A través de la Iniciativa para la Inversión Inmobiliaria (PII), la CHA adquirirá, y de ser necesario, rehabilitará unidades con tres o más habitaciones que estén disponibles a la venta como resultado de embargos inmobiliarios o a través del proceso de adquisición de bienes y raíces tradicional. Estas propiedades se pondrán a disposición para el alquiler como unidades de vivienda pública en el portafolio de la CHA. PII es una colaboración entre la CHA, varios departamentos de la Ciudad de Chicago, grupos comunitarios y fundaciones que son partes interesadas en la preservación y promoción de la vivienda accesible en Chicago.


En el AF2009 la Iniciativa para la Inversión Inmobiliaria de la CHA fue aprobada por la Junta de Comisionados, y la Autoridad adquirió un total de siete unidades con tres habitaciones a través de esta iniciativa, las cuales serán sometidas a trabajos de rehabilitación en el futuro. Por otro lado, la CHA se asoció con la Ciudad de Chicago en una solicitud ante HUD para el Programa de Estabilización de Vecindarios (NSP2), en la que la CHA comprometió hasta 200 unidades en los portafolios de vivienda pública o PBV para colaborar y que la propuesta de la ciudad resultara competitiva. En enero de 2010 se le otorgaron 98 millones a la Ciudad de Chicago para


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adquirir viviendas con embargos hipotecarios bajo NSP2, y la CHA podrá adquirir propiedades adicionales o proporcionar PBV a los inmuebles propiedad de los desarrolladores, trabajando con la ciudad para incorporar estas nuevas iniciativas al plan general para la vivienda accesible para Chicago. Programas de asistencia para el pago de servicios públicos Consulte el apartado Uso de la flexibilidad del fondo único de la Sección VII para saber más. Cumplimiento de los requisitos actuales en cuanto a los ingresos (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

En Acuerdo MTW de la CHA, el cual entró en vigencia originalmente en el AF2000, exige que por lo menos 75% de las nuevas familias apoyadas por el Programa de Vale de Preferencia para la Vivienda (HCV) y por lo menos el 40% de las nuevas familias bajo el programa de vivienda pública cumplan con los requisitos para el ingreso como familias de "muy bajos ingresos". El término muy bajos ingresos se define como una familia que cuenta con un ingreso anual por debajo del 50% del ingreso medio para el área, ajustado según el tamaño de la familia, de acuerdo a lo determinado por HUD. Durante el AF2009 la CHA seguirá manteniendo el cumplimiento de este requisito de MTW.


Asociaciones nuevas y próximas con entidades con y sin fines de lucro (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

La CHA participa en una variedad de alianzas para impulsar la consecución de los objetivos del Plan de Transformación. Entre estas alianzas se cuentan asociaciones con entidades con y sin fines de lucro, como proveedores de servicios sociales locales, la Ciudad de Chicago, agencias hermanas, corporaciones con fines de lucro, organizaciones de la fe, colegios y universidades, socios de desarrollo de ingresos/finanzas mixtos y compañías de administración de la propiedad externas. En el AF2009 la CHA se comprometió a forjar nuevas alianzas con entidades con y sin fines de lucro con las que no hubiera tenido contacto previo. Estas nuevas alianzas le permiten a la CHA llevar a cabo iniciativas especiales, como Operation Warm, Youth Ready Chicago y las iniciativas para la temporada festiva de la CHA. Por otro lado, en eL AF2009 la CHA comenzó a reevaluar cómo definir y medir el impacto y la eficacia de las alianzas, a través del desarrollo de criterios que resultarán esenciales para las alianzas futuras. El criterio de evaluación incluirá el establecimiento de metas y objetivos claros, junto con logros y resultados definidos y mensurables, con el fin de crear asociaciones mutuamente provechosas. La CHA probará los nuevos criterios de evaluación para las nuevas alianzas a través de un programa piloto en el AF2010.


Programa de Autosuficiencia Familiar para la Vivienda Pública vigente (No está designada actualmente como una actividad de MTW) Consulte el apartado Programas de Autosuficiencia Familiar de la Sección III para saber más.


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Construcción de edificios con menos de 10 pisos en las próximas fases de la reurbanización (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

A través del trabajo con los desarrolladores, la CHA tiene la posibilidad de ofrecer una variedad de opciones de vivienda y edificaciones a los residentes de las viviendas públicas en las nuevas comunidades ingresos/finanzas mixtos. La CHA determina el número de edificios de hasta 10 pisos y el total de unidades de vivienda pública planificadas para las ubicaciones que se reurbanizarán, en conjunción con los grupos de trabajo para cada comunidad de ingresos/finanzas mixtos. En el AF2009 la CHA siguió trabajando con los desarrolladores para construir edificios de hasta 10 pisos, como parte de las nuevas fases de reurbanización en las comunidades de ingresos/finanzas mixtos. Varios cierres de transacciones inmobiliarias que se anticipaban para el AF2009 no se llevaron a cabo; sin embargo, Oakwood Shores Fase 2B (Uno) De Renta (IL002145000) cerró según lo planeado, y contará con edificios de hasta 10 pisos.


Iniciativas y asociaciones comerciales con desarrolladores en el área de ingresos/finanzas mixtos para promover el uso diverso de las edificaciones (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

Como parte del proceso de reurbanización y creación de comunidades de ingresos/finanzas mixtos, la CHA sigue llevando a cabo iniciativas comerciales con desarrolladores. Estas iniciativas son importantes no sólo para la reurbanización general de un vecindario, sino que significan una fuente de ingresos potencial para la CHA. En un primer momento la CHA incluyó edificios de uso mixto en una transacción de alquiler, proporcionando espacios comerciales de renta en el vecindario, esto en el AF2004. En el AF2009 la CHA llevó a cabo una actividad de disposición para un establecimiento de la cadena CVS, como parte de la reurbanización de Roosevelt Square Fase 2 (IL002133000) en lo que antes era ABLA Homes.


Revitalización de 25,000 unidades de vivienda (Actividad continua de MTW)

La CHA tiene el compromiso de cumplir la meta de reurbanizar o rehabilitar 25,000 unidades de vivienda para el cierre del Plan. Cada año la CHA sigue dando pasos adelante para alcanzar su objetivo, al completar unidades de vivienda pública adicionales y creando más opciones de vivienda para los residentes de la CHA. Esta actividad se relaciona con el objetivo estatutario I de MTW: Incrementar las opciones de vivienda para las familias de bajos ingresos. El impacto de esta actividad se traduce en que se ofrecen más oportunidades de vivienda accesible para los residentes de bajos ingresos en los vecindarios de Chicago, conforme se rehabilitan o reurbanizan unidades adicionales. La CHA implementó esta actividad de MTW en el AF2000.



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Durante el AF2009 la CHA entregó 875 unidades de vivienda pública nuevas, con lo que el total de unidades revitalizadas llegó a 17,812, o 71.25% de la meta de entrega de 25,000 unidades. En la siguiente tabla se detallan la referencia, parámetro y mediciones, así como los logros en el AF2009 para esta actividad de MTW.

Esta actividad de MTW queda autorizada en el Anexo D, Párrafo 1 del Acuerdo MTW enmendado y replanteado de la CHA. Autorización

Uso de las instrucciones para la simplificación del procesamiento de las solicitudes para demolición, disposición y demolición/disposición (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

En el AF2002 la CHA empezó a utilizar las "Instrucciones para el procesamiento simplificado de solicitudes para la disposición, demolición y disposición/demolición de HUD para las Agencias MTW", con las que se disminuye la documentación y los pasos necesarios para conseguir la autorización para las actividades reurbanización o rehabilitación de ingresos/finanzas diversos. La CHA presenta solicitudes para demolición y/o disposición utilizando el proceso de solicitud simplificada del HUD, e ingresa las demoliciones o disposiciones en el subsistema de seguridad con acceso en línea (WASS) según se requiere. El impacto esperado de esta actividad es una disminución en el uso del tiempo del personal y ahorros en costos como resultado del uso del proceso de solicitud simplificado. Durante el AF2009 la CHA siguió el proceso simplificado para la disposición y demolición para cuatro proyectos, resultando en ahorros en costos administrativos en cada solicitud.

Descripción y estatus de la actividad

Apoyo actual a las familias en proceso de reubicación Consulte el apartado Uso de la flexibilidad del fondo único de la Sección VII para saber más. Administración de casos actual y actividades de desarrollo de la fuerza laboral Consulte el apartado Uso de la flexibilidad del fondo único de la Sección VII para saber más.

Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009La CHA se comprometió a reurbanizar y/o rehabilitar 25,000 unidades de vivienda cuando se unió al Programa de Demostración MTW. Para finales del AF2008 la CHA había entregado 16,937 unidades de vivienda pública, lo que equivale al 68% del objetivo total.

El parámetro para esta actividad son las 870 unidades de vivienda pública adicionales que se entregaron en el AF2009, del total de 25,000 del objetivo final.

La CHA lleva un control del número de unidades revitalizadas entregadas en base a la cantidad recibida de certificados de ocupación de la Ciudad de Chicago y a los Avisos de Aceptación del Hábitat emitidos.

La CHA entregó un total de 875 unidades de vivienda pública nuevas en comunidades de ingresos mixtos reurbanizadas y en propiedades rehabilitadas de vivienda designada para personas de edad avanzada y para familias.


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Uso no residencial de las unidades y los espacios (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

La CHA sigue vendiendo o alquilando espacios de tipo no residencial a proveedores de servicios o entidades que busquen asistir a los residentes de la vivienda pública. Los espacios no residenciales actualmente se alquilan para fines tales como provisión de servicios, programas de alimentación en verano, oficinas administrativas, oficinas de patrullaje vecinal, centros de cuidado infantil, oficinas del Consejo Consultivo Local, unidades de almacenamiento, salones para personas de edad avanzada o programas de convivencia social, así como unidades modelo y para empleados. En el AF2009 se ejecutaron nuevos contratos de arrendamiento con ocupantes no residenciales de los espacios de la CHA, y las actividades de alquiler en este rubro continúan. Los ocupantes deben pagar un alquiler mínimo de $75, y las solicitudes son evaluadas por Administración de Activos y Servicios para Residentes.


Implementación de la renta mínima de setenta y cinco dólares (Actividad continua de MTW)

La CHA incrementó el alquiler mínimo de $50 a $75, tomando en cuenta los ajustes al costo de vida que antes no se habían considerado o incorporado. La CHA llevó a cabo una investigación acerca de los efectos directos que este incremento podría tener en los residentes antes de decidir la implementación de esta medida. Esta actividad continua se relaciona con el objetivo estatutario III de MTW: Reducir los costos y lograr que los gastos federales sean más costo efectivos. El impacto del monto revisado para el alquiler es un incremento en el ingreso por este concepto, con lo que la CHA queda en una mejor posición para hacer frente a los costos en incremento que vienen asociados con el mantenimiento y revitalización de su inventario de vivienda. La CHA implementó esta actividad de MTW en el AF2009, teniendo como resultado un incremento de $49,900 en el ingreso por alquileres mínimos, en comparación por el ingreso por la renta mínima de $50 conseguido en el AF2008. En la siguiente tabla se detallan las referencias, parámetros y mediciones revisadas, así como los logros en el AF2009 para esta actividad de MTW.


4

4 Al ser reevaluado, a cada residente se le ofrece la opción de pagar un alquiler basado en el ingreso (30% del ingreso ajustado) o un alquiler fijo, el cual se basa en la renta en el mercado para una unidad. El alquiler mínimo es una fracción del cálculo de la renta. Si el cálculo resulta en un monto menor al del alquiler mínimo, entonces el mismo se usará en todos los casos, menos en aquellos en los que los residentes soliciten y se determine que son elegibles para una exención por dificultad con la que podrán evitar el pago del monto completo del alquiler mínimo de $75.

Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009El punto de referencia es el monto de los ingresos generados en comparación de los obtenidos al aplicar la renta mínima previa de $50. En el AF2008 2,417 residentes pagaron la renta mínima, para un ingreso por este concepto de $122,550.

El parámetro revisado es el incremento en el ingreso en $25 por cada residente que estaba pagando la renta mínima de $50 en el AF2008.

La CHA lleva un control de la cantidad de residentes pagando la renta mínima en el AF2009, así como el monto de los incrementos en el ingreso resultantes de la implementación de la renta mínima de $75.

En el AF2009 2,721 residentes pagaron la renta mínima de $75, para un ingreso total por este concepto de $172,450. La CHA incrementó el ingreso en $49,900 a partir del AF2008 debido a la implementación de la renta mínima de $75.


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Esta actividad de MTW queda autorizada por el Anexo C, Sección C(11) del Acuerdo MTW de la CHA enmendado y replanteado, en el cual se libera del cumplimiento de ciertas provisiones de la Sección 3(a)(2), 3(a)(3)(A) y la Sección 6(l) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 5.603, 5.611, 5.628, 5.630, 5.632, 5.634 y 960.255 y 966 Subparte A.

Autorización

Incentivos para el arrendamiento/estrategia de mercadeo de periodo inicial de arrendamiento para propiedades designadas para la vivienda de personas de edad avanzada (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

La CHA sigue desarrollando e implementando incentivos para el arrendamiento y estrategias de mercadeo de periodo inicial de arrendamiento para las propiedades de vivienda designadas para personas de edad avanzada. Entre las estrategias se cuentan el ofrecimiento de incentivos para los nuevos residentes, eventos promocionales en las propiedades de vivienda, así como campañas de difusión comunitaria y en los medios. En el AF2009 la CHA llevó a cabo la transición al uso de compañías de administración de la propiedad para su portafolio de vivienda designada para personas de edad avanzada, empleando tres firmas. La cantidad reducida de compañías de administración de la propiedad permite una mayor eficiencia y esfuerzos de mercadotecnia y arrendamiento más consistentes. A lo largo del AF2009 la CHA llevó a cabo actividades de mercadotecnia y difusión para arrendar propiedades de vivienda designada para personas de edad avanzada, a través de dos campañas publicitarias masivas en radio en las que se proporcionó un número telefónico sin costo al que los radioescuchas podían llamar para solicitar informes sobre las unidades disponibles, y concertar citas para visitarlas. Los administradores de la propiedad privados individuales llevaron a cabo campañas de radio similares a nivel del sitio. En el AF2009 la CHA consiguió su objetivo planificado de incrementar la ocupación en las propiedades designadas para personas de edad avanzada, en un neto de 105 unidades, y disminuyendo el tiempo promedio de entrega de 544 días a 483.


Establecimiento de una fórmula de costo y metodologías razonables para la rehabilitación (Actividad continua de MTW)

En el AF2008 la CHA estableció limitaciones razonables en los costos para las actividades de rehabilitación, en lugar de los límites de Costo Total del Desarrollo (TDC) de HUD. La fórmula de costo razonable convierte los costos de construcción históricos de la CHA y las condiciones del mercado a una tabla de limitaciones por tamaño de habitación de la unidad y tipo de estructura del edificio. La CHA actualiza la base de datos con información del mercado en base a las últimas condiciones vigentes en Chicago. Para establecer limitaciones razonables en los costos se extraen los datos de las últimas licitaciones para construcción en actividades de rehabilitación y de evaluaciones de las condiciones actuales del mercado, las cuales se determinan llevando a cabo investigación de mercado de los factores de escalación en las publicaciones de la industria. Esta actividad continua se relaciona con el objetivo estatutario III de MTW: Reducir los costos y lograr que los gastos federales sean más costo efectivos. El impacto del uso de la fórmula de costo razonable para



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la rehabilitación es que la CHA podrá seguir adelante con las actividades de rehabilitación alineadas con los calendarios de construcción establecidos con el fin de cumplir las metas de entrega de unidades mientras que se minimizan los excedentes de costos asociados con la construcción. La CHA implementó la fórmula del costo razonable para las actividades de rehabilitación en el AF2008. Durante el AF2009 la fórmula del costo razonable para la rehabilitación se usó para validar los montos de las subastas para construcción y proceder con proyectos para poder cumplir con los objetivos de entrega de unidades en el AF2009 y el AF2010. Las fórmulas del costo razonable fueron actualizadas para que siguieran siendo precisas y consistentes con las condiciones económicas vigentes a nivel local en cuanto a la construcción. En la siguiente tabla se detallan las referencias, puntos de referencia y mediciones revisadas, así como los logros en el AF2009 para esta actividad de MTW.

Esta actividad de MTW queda autorizada por el Anexo C, Sección C(16) del Acuerdo MTW de la CHA enmendado y replanteado, en el cual se libera del cumplimiento de ciertas provisiones de la Sección 6(b) de la Ley de 1937 y de 24 C.F.R. 941.306.

Autorización

Continuación de la implementación de las reevaluaciones bianuales para los participantes del Programa de HCV (Actividad continua de MTW)

La CHA lleva a cabo reevaluaciones bianuales entre los participantes del Programa HCV para revisar las circunstancias familiares, el ingreso, los bienes, gastos y la composición de la familia, con el fin de establecer la continuación de la elegibilidad para el programa HCV. Según se indica en el Plan Administrativo de HCV, las reevaluaciones bianuales permiten que las familias que se mudan empiecen a recibir un subsidio, para lo que deben ser reevaluadas cada dos años. Esta actividad continua se relaciona con el objetivo


Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009Las limitaciones razonables al costo fueron establecidas por la CHA y aprobadas por HUD en el AF2008.

Sin las limitaciones razonables en los costos la CHA únicamente hubiera podido rehabilitar 119 unidades durante el AF2009.

En el AF2009 el parámetro establecido es emplear la fórmula del costo razonable para entregar 424 unidades adicionales en ese periodo.

La CHA lleva un control de la cantidad adicional de unidades que pueden entregarse usando la fórmula del costo razonable.

En el AF2009 la CHA ajustó las limitaciones razonables en los costos establecidas en el AF2008 para reflejar las condiciones actuales del mercado local. A través del uso de la fórmula del costo razonable para la rehabilitación, la CHA pudo entregar/construir 442 unidades adicionales en el AF2009.


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estatutario III de MTW: Reducir los costos y lograr que los gastos federales sean más costo efectivos. El impacto de esta actividad es una reducción en el uso del tiempo del personal y ahorros en costos administrativos relacionados con las reevaluaciones de HCV. A lo largo del AF2009 la CHA siguió llevando a cabo reevaluaciones bianuales entre los participantes del Programa HCV. En la siguiente tabla se detallan la referencia, parámetro y mediciones, así como los logros en el AF2009 para esta actividad de MTW.

Esta actividad de MTW queda autorizada por el Anexo C, Sección D(1)(c) del Acuerdo MTW de la CHA enmendado y replanteado, en el cual se libera del cumplimiento de ciertas provisiones de la Sección 8(o)(5) de la Ley de 1937 y de 24 C.F.R. 982.516.

Autorización

Empleo de un administrador externo para llevar a cabo las labores administrativas relacionadas con el Programa HCV (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

Siguiendo las directrices de HUD, un contratista privado se hizo cargo de las responsabilidades administrativas del Programa HCV por la CHA en el AF1996. Desde la participación de la CHA en el Programa de Demostración MTW a partir del AF2000, se ha requerido la procuración de un administrador externo. En el AF2008 la CHA estableció nuevos contratos con dos administradores externos que son responsables de una parte de las actividades necesarias para la operación del Programa HCV de la CHA. Durante el AF2009 la CHA seguirá manteniendo el cumplimiento de este requisito de MTW.


Iniciativas con vales basados en el proyecto (Actividad continua de MTW)

La CHA participa en varias iniciativas de vales basados en el proyecto (PBV), las cuales se describen a continuación, con el fin de incrementar las oportunidades de vivienda para los individuos y familias de bajos ingresos, al permitir que los desarrolladores reciban PBV para la preservación, revitalización y nuevo desarrollo de viviendas accesibles de alquiler. Esta actividad se relaciona con el objetivo estatutario I de MTW: Incrementar las opciones de vivienda para las familias de bajos ingresos. El impacto de las iniciativas de


Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009El punto de referencia es la mitad de los participantes del Programa HCV sometiéndose a reevaluaciones en cada año fiscal.

La mitad de los participantes del Programa HCV seguirá sometiéndose a reevaluaciones en cada año fiscal.

La CHA lleva un control de la cantidad de evaluaciones bianuales efectuadas cada año.

En el AF2009 la CHA llevó a cabo reevaluaciones con por lo menos la mitad de las familias en HCV. Más aún, por lo menos el 95% de las reevaluaciones diseñadas para completarse durante el AF2009 se completaron durante dicho periodo.


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vales basados en el proyecto resultan en un más amplio rango de viviendas accesibles de calidad disponibles para los individuos y familias de bajos ingresos. La CHA empezó a implementar las iniciativas PBV en el AF2001. En los Planes y Reportes Anuales para el Programa MTW futuros, las iniciativas de vales basados en el proyecto se combinarán en una sola actividad de MTW. (Para saber más acerca del programa PBV de la CHA consulte la Sección II: Datos de operación de la autoridad general de vivienda).

Iniciativa regional de vivienda La Iniciativa Regional de Vivienda (RHI) es un consorcio integrado por seis autoridades regionales en la materia (la CHA, la Autoridad de Vivienda del Condado Cook, la Autoridad de Vivienda de Joliet, la Autoridad de Vivienda del Condado Lake, la Autoridad de Vivienda del Condado McHenry y la Autoridad de Vivienda de Waukegan), el Consejo de Planeación Metropolitano y la Autoridad para el Desarrollo de la Vivienda de Illinois (IHDA). A través de RHI se les ofrecen incentivos a los desarrolladores que se comprometen a preservar y/o incrementar el suministro de vivienda accesible para alquiler, así como a ampliar las opciones de vivienda cerca de oportunidades laborales y del transporte público. En el AF2009 se terminaron y se puso en marcha el arrendamiento en Casa Morelos y Pacesetter I. La CHA ha comprometido 23 PBV adicionales a su compromiso original para RHI en Woodstock Commons l, un desarrollo destinado a familias ya existente en el Condado McHenry, el cual se espera que cierre en el primer trimestre del AF2010. Woodstock Commons ll se ha retrasado debido a problemas financieros. En la siguiente tabla se detallan la referencia, parámetro y mediciones, así como los logros en el AF2009 para RHI.

Iniciativa de apoyo a la vivienda de la ciudad de Chicago Esta iniciativa es una colaboración entre la CHA y los Departamentos de Desarrollo Comunitario y de la Familia y Servicios de Apoyo de la Ciudad de Chicago, con el fin de mantener la disponibilidad de unidades de vivienda de ocupación de habitación única (SRO) en toda la ciudad. A través de esta colaboración, la CHA otorga PBV a los desarrolladores interesados en construir o rehabilitar unidades accesibles subsidiadas o SRO para individuos y familias de bajos ingresos.

Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009La CHA comprometió 219 PBV del total cuando se unió al consorcio de RHI en el AF2002. Para el cierre del AF2008, 53 de los 219 PBV se habían emitido bajo contratos HAP.

El parámetro para el AF2009 es que la CHA emitirá 25 PBV adicionales a través de RHI para desarrollos nuevos o ya existentes.

La CHA lleva un control de los PBV emitidos bajo contratos AHAP y HAP para los proyectos RHI.

En el AF2009 la CHA no emitió PBVs adicionales para proyectos RHI, aunque siguió financiando 53 PBV en seis desarrollos RHI.


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Actualmente hay 50 unidades PBV en construcción en el desarrollo de vivienda de apoyo Englewood, el cual se autorizó antes del AF2009. En el AF2009 se seleccionaron dos nuevos proyectos de vivienda de apoyo (Bettendorf y Hope Manor) para recibir PBV. Sujeto a los procesos tradicionales de aprobación, entre los que se cuentan la revisión estratificada de los subsidios y la autorización de la Junta de la CHA, 49 unidades adicionales de vivienda de apoyo están programadas para entregarse en el AF2010. Dante/Harper, un sitio de vivienda accesible separado, el cual estará compuesto por 36 unidades PBV de vivienda de apoyo para familias de la CHA, se ha visto retrasado durante el AF2009 debido a problemas para el financiamiento del proyecto. En la siguiente tabla se detallan la referencia, parámetro y mediciones, así como los logros en el AF2009 para la Iniciativa para la Vivienda de Apoyo de Chicago.

Otros desarrollos nuevos con asistencia a través de vales basados en el proyecto La CHA emite la asistencia de PBV a los desarrolladores, como un incentivo para que construyan viviendas accesibles en Chicago. La CHA solicita propuestas de los desarrolladores de viviendas accesibles y de ingresos/finanzas mixtos que estén interesados en recibir PBV, y además tiene en consideración solicitudes para PBV en conjunción con Créditos Fiscales para Viviendas de Bajos Ingresos y otras fuentes de financiamiento público. La CHA sigue trabajando con el Departamento de Desarrollo Comunitario de Chicago y con la Autoridad para el Desarrollo Urbano de Illinois para crear estrategias y opciones de financiamiento para el desarrollo de asistencia para la vivienda basada en el proyecto.

La CHA monitoreó la construcción de cuatro proyectos en el AF2009, conteniendo 92 unidades bajo contratos AHAP que se ejecutaron en el AF2008. De estas unidades, 48 se han convertido a HAP, mientras que otras siguen en proceso de construcción. Por otro lado, la CHA ha comprometido asistencia PBV bajo contratos AHAP ejecutados en el AF2009 para 45 unidades en tres nuevos proyectos en construcción. Estos proyectos se seleccionaron bajo el proceso de financiamiento competitivo de la Ciudad de Chicago. En la siguiente tabla se detallan la referencia, punto de referencia y mediciones, así como los logros en el AF2009 para otras iniciativas para PBV.

Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009El punto de referencia es 232, que es la cantidad de PBVs que la CHA ha emitido para la Iniciativa de apoyo a la vivienda de la ciudad de Chicago hasta el cierre del AF2008.

El parámetro para el AF2009 fue que la CHa emitiría 25 PBV para nuevos proyectos de vivienda de apoyo a través de la Iniciativa de apoyo a la vivienda de la ciudad de Chicago.

La CHA lleva un control de los nuevos PBV para la vivienda de apoyo emitidos bajo contratos AHAP y HAP a través de la Iniciativa de apoyo a la vivienda de la ciudad de Chicago.

Para el cierre del año, la CHA emitió 282 PBVs desde el inicio de su participación en esta indicativa, lo que incluye una emisión de 50 PBVs en el AF2009, lo que equivale al doble del parámetro establecido.


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Estas actividades de vales basados en el proyecto de MTW quedan autorizadas por el Anexo C, Sección D(7)(a–c) del Acuerdo MTW de la CHA enmendado y replanteado, en el cual se libera del cumplimiento de ciertas provisiones de 24 C.F.R. 983.51 y 983.57.

Autorización

Exceder el límite de 25% de vales de asistencia basados en el proyecto en un edificio (Actividad continua de MTW)

El Acuerdo MTW de la CHA enmendado y replanteado incluye una excepción para el límite de 25% del porcentaje de viviendas en cualquier edificio que pueden recibir asistencia bajo un contrato HAP para asistencia de vales basados en el proyecto. La CHA utiliza esta flexibilidad para crear estructuras de financiamiento innovadoras para sus desarrollos y para el mejoramiento de su programa de vales basados en el proyecto. Esta actividad se relaciona con el objetivo estatutario I de MTW: Incrementar las opciones de vivienda para las familias de bajos ingresos. El impacto de poner a disposición PBVs por encima del límite del 25% es que los desarrolladores se verán más motivados a crear viviendas accesibles, incrementando las opciones habitacionales de calidad en todas las comunidades de Chicago para los individuos y familias de bajos ingresos. La CHA comenzó a usar esta dispensa de MTW en el AF2008.


En el AF2009 la CHA puso a disposición Rosa Parks Apartments, un nuevo desarrollo destinado a familias en ubicaciones dispersas con asistencia PBV en un monto por encima del 25%. El proyecto contiene un total de 94 unidades en ocho edificios dispersos en un área donde la vivienda de alquiler accesible se está volviendo escasa. La CHA puso a disposición Rosa Parks Apartments con asistencia PBV en 26 unidades, lo que equivale a aproximadamente el 28% del total. En la siguiente tabla se detallan la referencia, punto de referencia y mediciones revisadas, así como los logros en el AF2009 para esta actividad.

Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009La referencia son los 104 PBV que la CHA ha emitido bajo contratos HAP y AHAP para dos proyectos completados y en tres proyectos en construcción en el AF2009.

El punto de referencia para el AF2009 es que la CHA emitirá un RFP para los desarrolladores interesados en crear viviendas accesibles y emitirá 50 PBV a los desarrolladores para proyectos nuevos o ya existentes.

La CHA lleva un control de los PBV emitidos bajo contratos AHAP y HAP para cada proyecto.

En el AF2009136 PBVs se emitieron como parte de nuevos desarrollos de vivienda basados en el proyecto.

Punto de referencia Parámetro Medición Logros del AF2009El punto de referencia revisado es que el 25% de las unidades en un edificio que sea parte de un desarrollo PBV serán designadas para uso de PBV.

El parámetro revisado es incrementar el porcentaje de unidades en desarrollos con PBV a más del 25%.

La CHA lleva un control del incremento porcentual en las unidades vivienda accesible que la Autoridad es capaz de ofrecer a través de su programa PBV para cada proyecto.

En el AF2009 la CHA puso a disposición Rosa Parks Apartments con asistencia PBV para 26 unidades, lo que equivale a aproximadamente el 28% del total.


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Esta actividad de MTW queda autorizada por el Anexo D, Párrafo 6 del Acuerdo MTW de la CHA enmendado y replanteado, en el cual se libera del cumplimiento de las provisiones de la Sección 8(o)(13)(D)(i) de la Ley de Vivienda de 1937 y de 24 CFR 983.56.

Autorización

Continuación del uso del percentil 50 de la renta justa en el mercado (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

La CHA emplea el percentil 50 de la renta justa en el mercado (FMR) para el área metropolitana de Chicago (determinada por HUD en diciembre de 2000) al establecer los estándares de pago para el Programa HCV. La CHA siguió usando el percentil 50 de la renta justa en el mercado durante el AF2009, con lo que se permite que los residentes tengan acceso a viviendas en áreas de oportunidad en base a un subsidio mayor que el que hubiera estado disponible con los límites anteriores para FMR.


Programa de Propiedad para Viviendas Elige ser Dueño - "Choose To Own" (No está designada actualmente como una actividad de MTW)

El Programa de Propiedad para la Vivienda Elige ser Dueño de la CHA se estableció en el AF2002, con el fin de permitir que los participantes del Programa HCV cualificados se conviertan en propietarios de una vivienda, particularmente quienes participan en el Programa de Autosuficiencia Familiar HCV que han identificado la adquisición de una vivienda entre sus objetivos. A través del programa de propiedad Elige ser Dueño los participantes utilizan el dinero que antes dedicaban al pago de su renta mensual para cubrir el pago de una hipoteca. La CHA entonces aplica el monto que antes se utilizaba para el HAP a la hipoteca de la familia para compensar la diferencia. Una vez que la familia se inscribe en el programa se le ofrecerá apoyo a lo largo del proceso de compra de la vivienda a través de educación para el comprador, consejería crediticia y referidos. Los participantes además reciben consejería posterior a la compra relacionada con los impuestos a la propiedad, planeación patrimonial y prevención del embargo hipotecario. Desde la introducción del programa en el AF2002, un total de 294 participantes del programa HCV han adquirido una vivienda. Durante el AF2009, 18 participantes adquirieron nuevos hogares, y un total de 264 propietarios siguieron inscritos en el Programa de Propiedad para Viviendas Elige ser Dueño.


Sección VII: Fuentes y usos del financiamiento REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

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Sección VII: Fuentes y usos del financiamiento Esta sección contiene información acerca del uso y fuentes del financiamiento planificados por la CHA, contra los que se dieron de hecho.

Fuentes y usos del financiamiento: MTW y otros programas

Renta baja

Subsidios para la operación 151,120,766$ 152,947,128$ 1,826,362$ 1.2Ingreso por rentas de los inquilinos 39,168,971 40,188,191 1,019,220 2.6Ingreso por inversiones 1,050,495 1,841,448 790,953 75.3Otros ingresos 785,425 957,777 172,352 21.9Otros ingresos no operativos - 646,773 646,773 -

CapitalFondos del subsidio de capital 115,887,634 140,841,601 24,953,967 21.5

HCVSubsidio de ayuda para vivienda-MTW 331,059,607 334,236,089 3,176,482 1.0

126,603,142 139,783,834 13,180,692 10.4Cuotas administrativas 28,683,646 28,532,705 (150,941) (0.5)Ingreso por inversiones 1,899,505 3,057,502 1,157,997 61.0

Ingresos totales del fondo en general (MTW) 796,259,191$ 843,033,048$ 46,773,857$ 5.9

Sección 8 (que no forman parte de MTW) 6,261,165 7,761,569 1,500,404 24.0ARRA - Fondo de fórmula (Estímulo) 77,603,310 41,762,655 (35,840,655) (46.2)Ciudad/Estado 1,188,829 1,427,098 238,269 20.0Hope VI 17,486,399 6,528,287 (10,958,112) (62.7)Otros financiamientos 19,215,254 7,723,083 (11,492,171) (59.8)ARRA - Fondo competitivo (Estímulo) 22,240,736 - (22,240,736) (100.0)

Total de los ingresos de otros programas 143,995,693$ 65,202,692$ (78,793,001)$ (54.7)

Subsidio de ayuda para vivienda-Donación global de MTW

INGRESOS DE OTROS PROGRAMAS

DiferenciaReal durante el AF2009

Presupuestado para el AF2009

Diferencia

INGRESOS DEL FONDO GENERAL (Donación global de MTW) %

%Real durante el AF2009



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Ingresos del fondo general 796,259,191$ 843,033,048$ 46,773,857$ 5.9 Ingresos de otros programas 143,995,693 65,202,692 (78,793,001) (54.7)

INGRESOS TOTALES 940,254,884$ 908,235,740$ (32,019,144)$ (3.4)

TOTAL DE LAS FUENTES DE INGRESO Presupuestado para el AF2009

Real durante el AF2009 Diferencia %

Narrativa del fondo en general (MTW):1. La varianza en el subsidio operativo se relaciona con el registro de los pagos mensuales del subsidio a los administradores privados y a los ajustes por rectificación al cierre del año.

Por otro lado, la implementación del nuevo requisito laboral también tuvo un impacto positivo en los ingresos.3. El incremento en el ingreso por inversiones para la renta baja y HCV se debe a un saldo en el portafolio más alto que el proyectado, junto con una tasa de rendimiento más alta que la estimada.4. El incremento en el renglón de otros ingresos se debe a una entrada mayor a la anticipada en este segmento.

Por otro lado, la reasignación de los costos no elegibles del Fondo de Fórmula-ARRA a los Fondos de Capital también generó diferencias. 6. El incremento en el Subsidio de Asistencia para la Vivienda de la donación global de MTW se debe a diferencias entre las unidades arrendadas proyectadas contra las reales, además de los vales adicionales recibidos al cierre del año.

Narrativa de otros programas:

2. La disminución en el ingreso del fondo de Fórmula - ARRA se debe a una reasignación del presupuesto a Dearborn Homes y a retrasos en los trabajos de ADA para ubicaciones dispersas y propiedades para personas de edad avanzada.3. El incremento en el financiamiento en el segmento de ciudad-estado se debe a diferencias entre los ingresos acumulados y reales por el alquiler subsidiado para la propiedad LeClaire Courts.4. La varianza en el financiamiento del programa Hope VI se debe a la reprogramación de cierres inmobiliarios y a que las cuotas

5. La disminución en el renglón de otros financiamientos se debe a diferencias entre el reconocimiento del ingreso real contra el planificado para el proyecto de reemplazo de la caldera en las propiedades para personas de edad avanzada y para familias.

1. El incremento en el Subsidio de Asistencia para la Vivienda que no forma parte de MTW se debe a diferencias entre las unidades arrendadas proyectadas contra las reales.

administrativas por el hábitat y de los receptores fueron menores a las planificadas, además de retrasos en retiros para la construcción del proyecto Robert Taylor A2.

2. La varianza en los alquileres de los inquilinos se debe a un incremento en el arrendamiento de unidades en propiedades para personas de edad avanzada, familias y de ingresos mixtos.

5. Las varianzas en el fondo de capital se deben a las diferencias entre los ingresos planificados y reales reconocidos para el programa del Fondo de Capital.


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Renta bajaAdministración 71,135,520$ 68,683,065$ 2,452,455$ 3.4Servicios para inquilinos 5,740,067 4,671,087 1,068,980 18.6Servicios públicos 31,529,750 27,111,973 4,417,777 14.0Mantenimiento 77,062,936 52,142,190 24,920,745 32.3Servicios de protección 17,583,619 18,024,402 (440,783) (2.5)Gastos generales 10,304,342 23,308,337 (13,003,995) (126.2)Depreciación - 127,108,170 (127,108,170) - Gastos por intereses 362,422 7,098,272 (6,735,850) (1,858.6)Equipos 3,203,180 1,720,498 1,482,682 46.3Pérdida por disposición de activos - 6,158,386 (6,158,386) -

CapitalAdministración 4,062,215 5,330,603 (1,268,388) (31.2)Servicios para inquilinos 162,000 (36,850) 198,850 122.7Mantenimiento 5,466,588 17,736,658 (12,270,070) (224.5)Depreciación - (82,512) 82,512 - Gastos por intereses 35,100,374 35,100,370 4 0.0Proyectos de inversión 147,172,874 76,604,838 70,568,036 47.9Contingencia 137,966 - 137,966 100.0Pérdida por disposición de activos - (11,044) 11,044 -

HCVAdministración 15,218,473 10,539,719 4,678,754 30.7Servicios para inquilinos 44,852,052 46,814,140 (1,962,088) (4.4)Mantenimiento 8,520 7,050 1,470 17.3Gastos generales 328,475 1,781,573 (1,453,098) (442.4)Pagos de ayuda para vivienda 331,011,901 333,431,103 (2,419,202) (0.7)

Erogaciones totales del fondo general 800,443,274$ 863,242,028$ (62,798,754) (7.8)

Diferencia %EROGACIONES DEL FONDO GENERAL (Donación global de MTW)




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Sección 8 (que no forman parte de MTW) 6,261,165 6,807,825 (546,660) (8.7)

ARRA - Fondo de fórmula (Estímulo) 73,419,227 47,126,993 26,292,234 35.8

Ciudad/Estado 1,188,829 635,746 553,083 46.5

Hope VI 17,486,399 1,345,988 16,140,411 92.3

Otros financiamientos 19,215,254 9,206,025 10,009,229 52.1

ARRA - Fondo competit ivo (Estímulo) 22,240,736 467,200 21,773,536 97.9

Total de erogaciones de otros programas 139,811,610 65,589,777 74,221,833 53.1

Gastos del fondo general 800,443,274$ 863,242,028$ (62,798,754)$ (7.8) Gastos de otros programas 139,811,610 65,589,777 74,221,833 53.1

GASTO TOTAL 940,254,884$ 928,831,805$ 11,423,079$ 1.2

USO TOTAL DE LOS FONDOS Presupuestado para el AF2009

Real durante el AF2009 Diferencia %


Real durante el AF2009 Diferencia %EROGACIONES DE OTROS PROGRAMAS

Narrativa del fondo en general (MTW):1. La diferencia en los costos administrativos se debe a una disminución en los costos asociados con los salarios y prestaciones en el área administrativa, salarios de consultores, telecomunicaciones, capacitación y otros honorarios por consejería externa.2. La varianza en servicios para inquilinos se debe a diferencias de tiempo para los gastos propuestos para la reubicación de inquilinos ycontratos de servicios de apoyo para los Programas Family Works, del Departamento de Servicios Humanos de Chicago y otros contratos para servicios de vivienda y de apoyo.3. Las varianzas en los servicios públicos se deben al resultado neto de los costos por el servicio de electricidad que resultaron

4. La diferencia en el costo de mantenimiento es el resultado de problemas en los tiempos, dado que se relaciona con los contratos de mantenimiento con las compañías privadas de administración de la propiedad, el aplazamiento y

5. La varianza en las erogaciones generales refleja un reclamo acumulado en el seguro de daños a terceros hecho en contra de la CHA en el mes de agosto.6. La varianza en el gasto en intereses se atribuye a diferencias entre los gastos de arrendamiento de capital presupuestados contra los reales, en conexión con los desarrollos de ingresos mixtos.

más altos y al uso del agua y menores costos reportadospara el suministro de gas debido a una reducción en la tasa de consumo por unidad térmica y de gas como resultado de las adaptaciones para la eficiencia energética en diversas propiedades de la CHA.

reprogramación de los proyectos de mantenimiento ordinarios, así como la transición de la CHA a las compañías privadas de administración de la propiedad.


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Uso de la flexibilidad del fondo único Como participante del Programa de Demostración MTW, la CHA combina subsidios operativos, fondos de capital y dólares del Programa de la Sección 8 en un solo fondo (subsidio en bloque o global) que se conoce como el Fondo General. Un Presupuesto de Fondo Único con flexibilidad completa la permite a la CHA conseguir flexibilidad local tanto en el diseño como en la administración de la asistencia para la vivienda para las familias elegibles. El mayor impacto de la flexibilidad del fondo único se observa en los recursos de la CHA. La CHA emplea recursos de vales de subsidios de capital y del Subsidio Global de la Sección 8 de MTW para suplementar el capital para las actividades de revitalización y rehabilitación que se mencionan en el Plan Anual para el Programa MTW, esto en todo su portafolio. Durante el AF2009, los resultados de la donación global con fondo único pueden verse a través de diversas iniciativas relevantes.

1. La CHA implementó una mejora para Yardi, que es el software de administración para la vivienda de la CHA, aprovechando la flexibilidad de estos fondos. Esta mejora incrementa el desempeño y la alineación de las prácticas de negocios con la funcionalidad del sistema, además de que se eliminan los riesgos técnicos y funcionales.

2. Los resultados de la flexibilidad de los fondos siguen apreciándose en las actividades de rehabilitación y reurbanización de la vivienda, así como en el incremento de las opciones de vivienda para las familias de bajos ingresos en todo Chicago.

3. La CHA está desarrollando un profundo plan estratégico para proporcionar servicios a sus residentes (jóvenes, adultos y personas de edad avanzada) que vayan encaminados a la promoción de la autosuficiencia y la independencia económica, a través de capacitación y colocación laboral. Esta flexibilidad también se empleó para proporcionar programas de asistencia para el pago de los servicios públicos, apoyo para la reubicación, administración de casos (programas FamilyWorks, CabriniWorks y Horner/Westhaven Engagement), así como servicios para el desarrollo de la fuerza laboral (p.ej. City Colleges y trabajos de transición).

Narrativa de otros programas:1. La varianza en el Pago de Ayuda para Vivienda es el resultado de que la cantidad real de unidades arrendadas para HCV de la Sección 8 y rehabilitación moderada resultó mayor a lo anticipado para el año.2. La reducción en los gastos ciudad-estado se debe a la recepción de un préstamo previamente aprobado para Racine Courts que redujo los gastos en este rubro al cierre del año.3. La reducción en el gasto del programa Hope VI se debe a la reprogramación de cierres inmobiliarios y a que las cuotas

4. La disminución en el renglón de otros financiamientos se debe a diferencias entre el reconocimiento del ingreso real contra el planificado para el proyecto de reemplazo de la caldera en las propiedades para personas de edad avanzada y para familias.

administrativas por el hábitat y de los receptores fueron menores a las planificadas. Por otro lado, los retrasos en los retiros para la construcción también contribuyeron a la varianza.


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Programas de asistencia para el pago de servicios públicos La CHA ofrece una asistencia de tipo único a los residentes de la CHA que resulten elegibles para que sus pagos de los servicios públicos se mantengan al corriente, y en consecuencia, en cumplimiento del contrato de arrendamiento. Esta iniciativa, la cual se conoce como "All Clear Program", se puso en marcha en el AF2008 en conjunto con ComEd para ayudar a los residentes con sus cuentas de la energía eléctrica, y se amplió en el AF2009 para incluir una alianza con Peoples Gas para colaborar con las cuentas del gas. Los residentes elegibles deberán pagar el 50% del monto total de su deuda en servicios públicos, y el programa proporciona el otro 50%, hasta por un máximo de $250. A los residentes se les envía una carta cada año para notificarles su elegibilidad para el programa, y se pone a disposición una línea telefónica de ayuda especial para ayudarles a participar a quienes sean elegibles. Se ofrece la asistencia a los residentes elegibles hasta que los fondos se agoten. Los residentes elegibles podrán recibir asistencia en una sola ocasión de cada socio de All Clear, pero no son elegibles para el programa en el futuro una vez que hayan participado con cada socio. Durante el AF2009 cerca de 2,500 familias de la CHA pusieron al día sus deudas con ComEd y Peoples Gas como resultado de este programa. Durante el AF2009 se recuperaron más de $752,000 en adeudos pendientes a través de las aportaciones de los participantes y del programa. Apoyo actual a las familias en proceso de reubicación La CHA ofrece una variedad de opciones de apoyo a las familias en proceso de reubicación desde edificios que están siendo rehabilitados o reurbanizados a como parte del Plan de Transformación. En apego al Contrato de Derecho de Reubicación, la CHA proporciona avisos de reubicación a las familias impactadas por el cierre o consolidación de un edificio, y hace los pagos asociados con la mudanza. Por otro lado, los residentes reciben consejería previa a la mudanza, consejería para movilidad HCV, consejería posterior a la mudanza, recorridos de las unidades, asistencia para el acceso a otros servicios necesarios, así como Talleres del Buen Vecino para ayudar a los residentes en el manejo de su unidad familiar y a ajustarse a sus nuevas comunidades. La CHA también proporciona materiales para empacar y asistencia para la mudanza a las familias en proceso de reubicación. La CHA ha contratado a dos agencias para ofrecer servicios de consejería en cuanto a la vivienda y el proceso de la mudanza para los residentes que se reubican de los desarrollos de vivienda pública, ya sea sor su voluntad o debido al cierre y rehabilitación de los edificios. Estas agencias brindan asistencia a las familias mientras navegan el proceso para conseguir un Vale de Preferencia para la Vivienda, buscan una unidad nueva en el mercado privado y se integran a sus nuevas comunidades. La CHA además tiene contratadas a dos agencias de servicios sociales con el fin de proporcionar Talleres del Buen Vecino diseñados para los residentes en proceso de reubicación, así como para residentes que ya han visto satisfecho su Derecho a Regresar y necesitan asistencia. El objetivo principal del programa es llevar a cabo talleres en los que se les proporcionen a los residentes las herramientas necesarias para administrar su unidad familiar y sus finanzas, además de propiciar relaciones


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duraderas y positivas dentro de las comunidades. Entre los temas de los talleres se cuentan, aunque no se limitan a: limpieza y mantenimiento, educación financiera y consolidación de la comunidad. A lo largo del AF2009 la CHA siguió proporcionándoles a los residentes asesoría antes de mudarse, consejería de movilidad HCV, asesoría después de la mudanza, pagos relacionados con la mudanza y avisos de reubicación. Se llevaron a cabo ferias de reubicación en sitios con cierres programados de edificios, incluyendo ABLA Homes (IL002001000), Altgeld Gardens (IL002002000), Harold Ickes Homes (IL002016000) y Washington Park Low-Rises (IL002039000). Estas ferias constituyen una oportunidad para que las familias revisen el proceso de la mudanza y se mantengan en cumplimiento del contrato de arrendamiento, reciban información acerca de las opciones de vivienda temporal y permanente disponibles, completen o modifiquen una encuesta de preferencia de vivienda, además de reunirse con representantes del Programa de Vale de Preferencia para la Vivienda, FamilyWorks y otros proveedores de servicios. En el AF2009 se llevaron a cabo ferias de revisión de la encuesta de preferencia de vivienda en Altgeld Gardens (IL002002000), Frances Cabrini Green Extension South (IL002089000), Dearborn Homes (IL002013000), Lathrop Homes (IL002022000), LeClaire Courts (ciudad-estado) y LeClaire Courts Extension (IL002024000) y en Washington Park-Low Rises (IL002039000). Las familias participantes tuvieron la oportunidad de llevar a cabo una revisión personal de sus opciones de vivienda permanente y temporal, y llenaron o modificaron/actualizaron una encuesta de preferencia de vivienda. Durante el AF2009 se llevaron a cabo "open houses" en sitios con actividad de arrendamiento, incluyendo Parkside of Old Town (IL002126000, IL002131000), Legends South (IL002117000, IL002127000, IL002139000), Oakwood Shores (IL002137000), St. Edmund’s Meadows (IL002108000) y Westhaven Park (IL002121000). Durante estos eventos las familias participaron en recorridos de las unidades, completaron o modificaron su encuesta de preferencia de vivienda actual y llenaron solicitudes para los sitios. También se les ofrecieron servicios de consejería para la vivienda a las familias con problemas de cumplimiento del contrato de arrendamiento. Durante el AF2009 el 100% de los residentes de la CHA impactados por el cierre y consolidación de edificios recibieron asesoría en cuanto a la vivienda y el proceso de mudanza, además de la oportunidad de participar en Talleres del Buen Vecino. Administración de casos actual y actividades de desarrollo de la fuerza laboral La CHA ofrece una amplia variedad de servicios de administración de casos y desarrollo de la fuerza laboral a familias de la vivienda pública que ocupan propiedades de la CHA o que están usando temporalmente un Vale de Preferencia para la Vivienda, incluyendo pero sin limitarse a los programas FamilyWorks, CabriniWorks, and Horner/Westhaven Engagement. Estos


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programas se enfocan en logros identificables, incluyendo opciones de vivienda permanente, cumplimiento del contrato de arrendamiento, preparación para el empleo, colocación y retención laboral. Los proveedores con los que la CHA ha celebrado contratos ofrecen servicios directamente a las familias de la Autoridad, entre los que se cuentan preparación para el empleo y servicios de retención para ayudar a las unidades familiares con el cumplimiento de los requisitos del contrato de arrendamiento; consejería de vivienda para ayudar a las unidades familiares a hacer elecciones de vivienda permanente de acuerdo con el Contrato de Derecho de Reubicación; servicios clínicos/de bienestar para individuos que pudieran tener una discapacidad del desarrollo no diagnosticada o que necesiten tratamiento para un problema de salud mental o de abuso de sustancias; además de otros servicios de apoyo para asistir a los residentes con sus metas en cuanto a la vivienda y el empleo.

Durante el AF2009 la tasa de participación general en todos los programas de administración de casos y desarrollo de la fuerza laboral incrementó para llegar al 81%, en comparación con el 66% de participación observado en el AF2008. La CHA se hizo cargo del manejo del programa de administración de casos a fines del AF2008, y ahora está en posibilidad de ofrecer una mejor supervisión a los proveedores de servicios, con el fin de ayudarles a cumplir y/o exceder las metas programadas. Se hizo un énfasis aún mayor durante el AF2009 en cuanto a ayudar a los residentes con capacitación y educación, en respuesta a una reducción en las cifras de colocación laboral, esto en parte como resultado de la difícil situación económica vigente. Además de los logros en cuanto a capacitación laboral reportados en la Sección III, 364 residentes se inscribieron en educación superior y el voluntariado entre los residentes prácticamente se triplicó hasta 274 personas en el AF2009. (Consulte el apartado Novedades en el Programa de Servicios para Residentes de la Sección III para saber más).


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Saldos de reserva al cierre del año

Ingreso total 796,259,191$ 843,033,048$ 46,773,857$ Gasto total 800,443,274$ 863,242,028$ (62,798,754)$ Añadiendo:

Depreciación - 127,025,658$ 115,772,115$ Pérdida por disposición de activos - 6,147,342 995,874

- - - Restando:

Otros ingresos no operativos - 646,773 646,773 Cambio total neto en las reservas (4,184,083)$ 112,317,247$ 100,096,319$

Ingreso total 143,995,693$ 65,202,692$ (78,793,001)$ Gasto total 139,811,610$ 65,589,777$ 74,221,833$ Añadiendo:

Depreciación - 189,906$ 189,906$ Pérdida por disposición de activos - -$ -$

- 276,470 - Restando:

Otros ingresos no operativos - -$ -$ Cambio total neto en las reservas 4,184,083$ (197,179)$ (4,381,262)$

Real durante el AF2009 Diferencia


Real durante el AF2009 Diferencia


OTROS PROGRAMAS

FONDO GENERAL (Donación global de MTW)

Amortización del costo de emisión de bonos



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Ingreso total 940,254,884$ 908,235,740$ (32,019,144)$ Gasto total 940,254,884$ 928,831,805$ 11,423,079$ Añadiendo:

Depreciación - 127,215,564$ 115,962,021$ Pérdida por disposición de activos 6,147,342$ 995,874$

- 276,470$ -$ Restando:

Otros ingresos no operativos - 646,773$ 646,773$ Cambio total neto en las reservas 0$ 112,396,538$ 95,715,057$

Nivel y suficiencia de las reservas

Reserva de la inversión de la Sección 8 (MTW) 42,164,000$ Utilidades de la reserva de la Sección 8 (MTW) 53,468,000 Total de saldos de reserva 95,632,000$

La CHA no tiene ninguna reserva para la vivienda pública (alquiler bajo). La CHA contaba con reservas suficientes de la Sección 8para apoyar las operaciones durante el AF2009. Un nivel adecuado de fondos sin reserva en elfondo general es esencial para mitigar los riesgos presentes y futuros y para asegurar que hay un nivel de reservassuficiente para apoyar las operaciones y niveles de servicio actuales. También es un puntocrucial en cuanto la planificación financiera a largo plazo. Por estos motivos, más del 90% del efectivo para operación de la CHAno está restringido, y está disponible en el fondo general en caso de que los subsidios de HUD no se reciban a tiempo.



Real durante el AF2009 DiferenciaTODOS LOS PROGRAMAS

PROGRAMA DE LA SECCIÓN 8


Sección VIII: Administración REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

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Sección VIII: Administración Esta sección contiene requisitos administrativos aplicables y certificaciones que deben presentarse con el Reporte Anual del Programa MTW de la CHA.

Reporte de desempeño y evaluación de las actividades del fondo de capital que no están incluidas en el Subsidio en Bloque de MTW (ARRA)


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Certificación del cumplimiento de los requisitos estatutarios de MTW

Apéndices REPORTE ANUAL DE RUMBO AL TRABAJO DEL AF2009 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN, AÑO 10

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Apéndice 1: Información demográfica de la vivienda pública Las siguientes tablas contienen datos demográficos de las familias y personas de edad avanzada residentes de la CHA para el 31 de diciembre de 2009.

Inventario de vivienda y ocupaciónTotal de unidades 13,249 $0-3,999 1,312Unidades ocupadas 7,949 $4,000-7,999 768Cantidad total de residentes 21,863 $8,000-15,999 3,120Tamaño promedio de la familia 2.75 $16,000-27,999 1,822Tamaño de la unidad (todas las unidades) $28,000-35,999 4680 habitaciones 12 $36,000 y más 4321 habitación 1,101 Ingreso anual promedio de la familia ($) 14,1672 habitaciones 2,779 Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* 273 habitaciones 3,3024 habitaciones 714 Empleados 3,9025 habitaciones 36 SSI 2,9046 habitaciones 5 Seguridad Social 1,8677 o más habitaciones -- Asistencia TANF*** 1,677Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* -- Asistencia general 215Sexo (todos los residentes) ***TANF incluye AFDC y Earn FareFemenino 14,252Masculino 7,562 Cantidad de familias con un ingreso <30% de AMI 6,032Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más 49 Cantidad de familias con un ingreso 30-50% de AMI 1,338Edad (todos los residentes) Cantidad de familias con un ingreso 51-80% de AMI 4180-17 9,376 Cantidad de familias con un ingreso de 81% de AMI o más 13418-61 11,006 Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* 2762 y más 1,431Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* 50Raza y origen étnico (todos los residentes)Blanco 2,576Negro 19,041Indígena/de Alaska 85Asiático/Isleño del Pacífico 106Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* 55Hispano** 2,435

Datos demográficos de las familias***para 12/31/09

Datos demográficos de las familias***para 12/31/09

* Los datos demográficos en la base de datos Yardi podrían contener inconsistencias debido a la conversión y captura de los mismos. **Hispano se categoriza como un código étnico, y podría aparecer enumerado en diversas categorías raciales.

Rango de ingreso anual (cantidad de unidades familiares) e ingreso anual promedio por familia

Fuentes seleccionadas de ingreso (cantidad de unidades familiares)

Ingreso promedio para el área (AMI) (todas las unidades familiares)

***Incluye los portafolios tradicional familiar, en ubicaciones dispersas y de ingresos mixtos


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Inventario de vivienda y ocupaciónTotal de unidades 9,639 $0-3,999 274Unidades ocupadas 7,972 $4,000-7,999 727Cantidad total de residentes 8,749 $8,000-15,999 6,121Tamaño promedio de la familia 1.10 $16,000-27,999 771Tamaño de la unidad (todas las unidades) $28,000-35,999 610 habitaciones 914 $36,000 y más 161 habitación 7,058 Ingreso anual promedio de la familia ($) 10,5632 habitaciones 0 Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* 23 habitaciones 04 habitaciones 0 Empleados 4235 habitaciones 0 SSI 3,9806 habitaciones 0 Seguridad Social 5,4787 o más habitaciones -- Asistencia TANF*** 536Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* -- Asistencia general 1,001Sexo (todos los residentes) ***TANF incluye AFDC y Earn FareFemenino 4,309Masculino 4,439 Cantidad de familias con un ingreso <30% de AMI 7,172Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más 1 Cantidad de familias con un ingreso 30-50% de AMI 713Edad (todos los residentes) Cantidad de familias con un ingreso 51-80% de AMI 780-17 7 Cantidad de familias con un ingreso de 81% de AMI o más 718-61 750 Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* 262 y más 7,991Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* 1Raza y origen étnico (todos los residentes)Blanco 2,329Negro 5,154Indígena/de Alaska 58Asiático/Isleño del Pacífico 1,167Desconocido/Reportado de menos/Reportado de más* 41Hispano** 792

Datos demográficos de la vivienda para personas de edad avanzada

para 12/31/09

Datos demográficos de la vivienda para personas de edad avanzadapara 12/31/09

**Hispano se categoriza como un código étnico, y podría aparecer enumerado en diversas categorías raciales.

Rango de ingreso anual (cantidad de unidades familiares) e ingreso anual promedio por familia

Fuentes seleccionadas de ingreso (cantidad de unidades familiares)

Ingreso promedio para el área (AMI) (todas las unidades familiares)

* Los datos demográficos en la base de datos Yardi podrían contener inconsistencias debido a la conversión y captura de los mismos.


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Apéndice 2: Datos demográficos del Programa HCV La siguiente tabla contiene datos demográficos de los participantes del Programa HCV de la CHA para el 31 de diciembre de 2009.

Rango de ingresos Número Porcentaje

Número Porcentaje Número Porcentaje $0 - $0.99 8,065 8.19%Menos de 18 años de edad 43,732 44.38% 1 0.00% $1-9,999 41,240 41.85%18 años o más 54,606 55.42% 35,839 99.60% $10,000-19,999 28,148 28.57%No sabe 193 0.20% 143 0.40% $20,000-29,999 14,063 14.27%Total 98,531 100.00% 35,983 100.00% $30,000-39,999 5,461 5.54%

$40,000+ 1,554 1.58%Total 98,531 100.00%

Número Porcentaje Número Porcentaje

Hispano 8,959 9.09% 3,600 10.00%Tamaño de habitación Número Porcentaje

No hispano 87,614 88.92% 32,240 89.60% Estudio 1,996 5.55%No sabe 1,958 1.99% 143 0.40% 1 habitaciones 4,391 12.20%Total 98,531 100.00% 35,983 100.00% 2 habitaciones 10,068 27.98%

3 habitaciones 13,026 36.20%4 habitaciones 4,384 12.18%

5 habitaciones 1,543 4.29%

Número Porcentaje Número Porcentaje 6 habitaciones 364 1.01%Negro 87,608 88.91% 31,291 86.96% 7 habitaciones 53 0.15%Blanco 10,004 10.15% 4,454 12.38% 8 habitaciones 15 0.04%Indio 97 0.10% 44 0.12% No sabe 143 0.40%Asiático 120 0.12% 63 0.18% Total 35,983 100.00%Otro 18 0.02% 6 0.02%No sabe 684 0.69% 125 0.35%Total 98,531 100.00% 35,983 100.00%

Raza

Todos los integrantes de la unidad familiar Cabeza de familia

Composición étnica

Origen étnico


Número de habitaciones por unidad familiar

Composición racial

Datos demográficos del Programa de Vale de Preferencia de Vivienda del AF2009

Edades de las personas que componen la unidad familiar Ingreso anual de todos los miembros de la unidad familiar

Categorías de edad



106

Apéndice 3: Subsidio de fórmula de ARRA - Lista de sitios proyectados para mejoras de ADA (Consulte la Sección III para saber más).

Vivienda destinada para personas de edad avanzada

Número PIC Ubicaciones dispersas Grupo 2 (continuación)

Número PIC Ubicaciones dispersas Grupo 3 (continuación)

Número PIC

Lorraine Hansberry Apts. IL002064000 2216 S. Christiana/B IL002031000 929 E. 45th St. IL002033000

Daniel Hudson Burnham Apts. IL002075000 2401 S. Springfield/A IL002031000 935 E. 45th St. IL002033000

Schneider Apts. IL002059000 2338 S. Sawyer/1st IL002031000 7027 S. Clyde IL002033000

Major Lawrence Apts. IL002086000 2244 S. Central Park/1st IL002031000 7120 S. Merrill IL002033000

Lincoln Perry Apts. & Annex IL002052000, IL002052100

2246 S. Central Park/1st IL002031000 1812 N. Talman Ave. IL002031000

Long Life Apts. IL002066000 2250 S. Central Park/1st IL002031000 2610 W. Homer Ave. IL002031000

Caroline Hedger Apts. IL002076000 4302 S. Wood/SFR IL002034000 1826 N. Richmond St. IL002031000

Mahalia Jackson Apts. IL002041000 4308 S. Wood/SFR IL002034000 1909 N. Francisco Ave. IL002031000

Judge Slater Apts. IL002084000 3339 W. 37th Place/SFR IL002034000 3516 W. Dickens Ave. IL002031000

Castleman Apts. IL002054000 3227 W. 38th Place/SFR IL002034001 4650 N. Malden St. IL002032000

Mary Jane Richardson Apts. IL002079000 3329 W. 38th Place/SFR IL002034000 4700 N. Magnolia. IL002032000

Ubicaciones dispersas Grupo 1 Número PIC Ubicaciones dispersas Grupo 3 Número PIC 4822 N. Magnolia IL002032000

4855 S. Marshfield/1 IL002034000 1423 E. 69th Street IL002033000 1510 W. Diversey IL002032000

7433 N. Wolcott/1092 IL002032000 7612 S. Coles Ave IL002033000

654 W. Grace/Garden IL002032000 8524 S. Mackinaw IL002033000

Ubicaciones dispersas Grupo 2 Número PIC 8907 S. Houston IL002033000

3237 W. Crystal/A IL002031000 8910 S. Houston IL002033000

3248 W. Crystal/A IL002031000 8915 S. Houston IL002033000

3312 W. Division/A IL002031000 8917 S. Houston IL002033000

3314 W. Division/A IL002031000 4842 S. Bishop IL002034000

3318 W. Division/A IL002031000 130A S. Leavitt IL002035000

1730 N. Kedzie/A IL002031000 130B S. Leavitt IL002035000

3261 W. Beach/A IL002031000 130C S. Leavitt IL002035000

2241 S. Christiana/A IL002031000 223 S. Oakley Ave. IL002035000

4220 W. 25th/A IL002031000 225 S. Oakley Ave. IL002035000

2436 S. Millard/A IL002031000 1313 S. Christiana Ave. IL002035000

2436 S. Millard/B IL002031000 819 E. 45th St. IL002033000

2216 S. Christiana/A IL002031000 823 E. 45th St. IL002033000

Mejoras de acuerdo con ADA en ubicaciones dispersas (55) y unidades para personas de edad avanzada (169)


107

Apéndice 4: Certificación para un lugar de trabajo libre de drogas


108


109

Apéndice 5: Certificación de los pagos hechos para influenciar transacciones federales


110

Apéndice 6: Resolución de la Junta de la CHA

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