Reporte de la Comisión Asesor de Proyectos de Instrumentación

22 de noviembre de 2013

1 Introducción

La Comisión Asesora de Proyectos de Instrumentación (CAPI) tiene como meta principal asesorar al Director y al Consejo Interno del Instituto de Astronomía sobre proyectos de instrumentación. Este reporte es el producto principal de la evaluación de proyectos realizado en noviembre de 2013.

1.1 MiembrosLa CAPI actualmente está compuesta por el Jefe del OAN (el Dr. Michael Richer), los Secretarios Técnicos en CU y Ensenada (la M. en I. Beatriz Sánchez y el Dr. Leonel Gutiérrez), los Jefes de los Departamentos de Instrumentación en CU y Ensenada (los Drs. Alan Watson y Juan Manuel Núñez) y el Jefe del Departamento de Astronomía Observacional (el Dr. Sergey Zharikov).

1.2 CalendarioEl día 21 de octubre de 2013 la CAPI convocó a los responsables de los proyectos de instrumentación para que entregaran informes de proyectos en proceso y solicitudes de nuevos proyectos para su evaluación y asignación de recursos para el 2014 a más tardar el día 6 de noviembre. El texto de la convocatoria se reproduce en el apéndice A. Las solicitudes son documentos públicos y están disponibles en:

http://www.astroscu.unam.mx/~alan/capi/2014a/solicitudes/http://www.astroscu.unam.mx/~alan/capi/2014a/solicitudes.zip

La CAPI se comprometió a evaluar las solicitudes y a entregar su reporte al Consejo Interno a más tardar el día 22 de noviembre de 2013. Este reporte también es un documento público que está disponible en:

http://www.astroscu.unam.mx/~alan/capi/2014a/reporte.pdfEl CI dará a conocer su decisión sobre las prioridades, recursos humanos, infraestructura y fondos internos asignados a los proyectos a más tardar el día 10 de diciembre de 2013.

1.3 ProyectosLa CAPI recibió un total de 25 solicitudes. Los proyectos, sus responsables y el porcentaje total de tiempo de técnicos académicos se listan en la Tabla 1. Los fondos internos solicitados aparecen en la Tabla 2.En términos de recursos humanos, hay dos proyectos que solicitan más de 500% del tiempo de personal académicos (ESOPO y FRIDA) y cuatro que solicitan entre 100% y 500% (HAWC, HyDRa, OMEGA, TAOS-II).

Tabla 1. Proyectos, responsables y recursos humanos solicitados

Proyecto Responsables RecursosALBATROS Cuevas 30%BOOTES 5 Hiriart 20%CATAVIÑA Salas/Cruz-González 68%Consola Tonantzintla Peña/Bernal 40%DIMM Robótico Núñez 20%ESOPO Gutiérrez/Herrera/Farah 675%ESPECTROPOL Hiriart 20%FLASH (Instrumento) Lee/Watson 0%FLASH (Telescopio) Jiménez 0%FRIDA López/Sánchez 760%HAWC González 230%HyDRa Luna/Ruíz 125%Instrumento Infrarrojo Hiriart 40%Oaxaca Watson/Cuevas 90%OMEGA González 140%POLIMA-2 Hiriart 2.5%PUMA Rosado/Bernal 25%RATIR Lee/González/Watson 5%RATTEL Watson/Richer 0%Receptor Milimétrico Hiriart TERMINADORendija en el Echelle Murillo/Sierra 16%Rugosimetro Watson/Cuevas 25%SciDaR Sánchez/Ávila/Avilés 5%SPMT Lee/González 0%TAOS-II Reyes/Quiros 291%TOTAL 2647%

Tabla 2. Proyectos, responsables y fondos internos solicitados.

Proyecto Responsable FondosALBATROS Cuevas $14,500BOOTES 5 Hiriart $1,180,000CATAVIÑA Salas/Cruz-González $82,350Consola Tonantzintla Peña/Bernal $8,100DIMM Robótico Núñez $8,000ESOPO Gutiérrez/Herrera/Farah $392,782ESPECTROPOL Hiriart $0FLASH (Instrumento) Lee/Watson $0FLASH (Telescopio) Jiménez $0FRIDA López/Sánchez $63,000HAWC González $248,300HyDRa Luna/Ruíz $150,000Instrumento Infrarrojo Hiriart $50,000Oaxaca Watson/Cuevas $43,000OMEGA González $0POLIMA-2 Hiriart $0PUMA Rosado/Bernal $7,500RATIR Lee/González/Watson $38,000RATTEL Watson/Richer $30,000Receptor Milimétrico Hiriart TERMINADORendija en el Echelle Murillo/Sierra $0Rugosimetro Watson/Cuevas $0SciDaR Sánchez/Ávila/Avilés $5,000SPMT Lee/González $0TAOS-II Reyes/Quiros $41,000TOTAL $2,361,532

Tabla 3. Conflictos de interés

Proyecto PersonasALBATROS -BOOTES 5 -CATAVIÑA -Consola Tonantzintla -DIMM Robótico NúñezESOPO Gutiérrez/NúñezESPECTROPOL NúñezFLASH (Instrumento) WatsonFLASH (Telescopio) WatsonFRIDA Sánchez/WatsonHAWC -HyDRa -Instrumento Infrarrojo NúñezOaxaca Sánchez/WatsonOMEGA -POLIMA-2 NúñezPUMA -RATIR Richer/WatsonRATTEL Richer/WatsonReceptor Milimétrico -Rendija en el Echelle -Rugosimetro Sánchez/WatsonSciDaR -SPMT SánchezTAOS-II -

1.4 MonedaEn todos los casos, se indican costos en moneda nacional, utilizando, cuando sea necesario, una tasa de cambio de US$1 = $13.50 M.N.

1.5 Conflictos de interesesLa CAPI solicitó en los reportes que se incluyeran a los participantes en los proyectos de instrumentación. Dado que los miembros de la CAPI participan en algunos de esos proyectos es claro que se generan conflictos de intereses. La solución a este problema fue que los miembros de la CAPI que estuvieran involucrados en un proyecto no participaran de las reuniones cuando se discutían sus proyectos y no participaran en escribir las partes correspondientes de este reporte. Los conflictos de intereses se indican en la Tabla 3.

1.6 ConsideracionesEn sus evaluaciones de los proyectos, la CAPI tomó en cuenta las siguientes aspectos:⁃ El aporte del proyecto a la astronomía mexicana.⁃ El aporte del proyecto a la capacidad de desarrollar instrumentos astronómicos

útiles.⁃ El manejo del proyecto en el pasado.⁃ La planeación futura del proyecto.⁃ Si las necesidades de recursos humanos son razonables.⁃ Si las necesidades de infraestructura son razonables.⁃ Si las necesidades financieras son razonables y alcanzables.⁃ Si existen conflictos con otros proyectos para recursos humanos e

infraestructura.⁃ Si existen compromisos plasmados en convenios firmados por el Instituto de

Astronomía.Se intentó balancear las consideraciones. Por ejemplo, no es necesario que todos los proyectos tengan alto impacto para la astronomía mexicana; se podía recomendar un proyecto de impacto más moderado si sus necesidades de recursos humanos y financieros son proporcionalmente moderadas. De esta manera, intentamos balancear proyectos grandes y chicos y proyectos para uso común en los telescopios y proyectos para uso de grupos restringidos, es decir, que atienden las necesidades de pequeños grupos.En términos de recursos financieros, consideramos que los proyectos - sobre todo los que no son para instrumentos de uso común - típicamente deben ser autosuficientes, de fuentes como CONACyT, PAPIIT u otras. Excepciones podrían incluir:⁃ Proyectos de infraestructura⁃ Proyectos que son demasiado chicos para merecer un proyecto de PAPIIT⁃ Proyectos en sus etapas iniciales⁃ Proyectos casi para terminarse.⁃ Otros casos aprobados explícitamente por el Consejo Interno

1.7 Clases de recomendacionesLa CAPI intentó asignar una de seis recomendaciones a cada proyecto:⁃ Que se proceda con prioridad alta⁃ Que se proceda con prioridad media⁃ Que se proceda con prioridad baja⁃ Que se deba someter una solicitud revisada⁃ Que se suspenda⁃ Que no proceda

Las razones por recomendar que se someta una solicitud revisada se explican en los comentarios específicos sobre los proyectos, pero podrían incluir:⁃ falta de detalles que permitan la evaluación o el seguimiento del proyecto⁃ metas que no coincidan con los intereses del IA⁃ dudas técnicas

Ser suspendido no implica que un proyecto no tiene mérito sino que implica que por alguna razón no es conveniente proceder con el proyecto en este año y que esta recomendación podría cambiarse en una convocatoria futura.Independientemente recomendamos el nivel apropiado de fondos internos.

2 Proyectos terminados

2.1 Receptor Milimétrico Criogénico a 43 GHzResponsables: David HiriartFecha de terminación: 2013Description:En el proyecto se construyó un receptor a 43 GHz para el Radio Telescopio de 5 metros que se ha instalado en la Sierra Negra. Usa un enfriador tipo Peltier para reducir la temperatura del sistema sin requerir nitrógeno líquido o sistemas de ciclo cerrado más avanzadas.Comentarios:La CAPI felicita al responsable y a los participantes por haber terminado exitosamente el proyecto.

3 Proyectos en curso

3.0 Comentarios generalesDe la evaluación los proyectos se desprende que muchos de ellos son de colaboración internacional y tendrán gran actividad para este 2014, y gran parte de esta actividad es la incorporación de telescopios en el observatorio en la Sierra de San Pedro Mártir. Estas actividades involucran al personal técnico el cual como todos sabemos es finito y este es un tema que consideramos que el Consejo Interno debe analizar para darle solución a corto plazo ya que algunos proyectos requerirán personal técnico de tiempo completo en SPM, lo cual en la práctica será imposible, dado el limitado número de personas disponibles para las necesidades y requerimientos de cada proyecto.

3.1 ALBatrosResponsable: Salvador CuevasFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 30%Financiamiento interno solicitado: $14,500Descripción:El proyecto es para mejorar el banco de alineación de componentes optomecánicas y que sirve para medir la desalineación del montaje de las lentes en sus correspondientes celdas. El reporte da la información que en el 2013, específicamente se hizo una calibración del sistema y se mejoró el sistema de visualización, que es muy novedoso. El proyecto pretende mejorar la resolución poniéndole una cámara digital, lo que alcanzaría una precisión en la medida del orden de ±2 μm.Comentarios y Recomendaciones:Técnicamente el proyecto parece factible. Sin embargo, el documento no justifica porqué es necesario llegar a una precisión arriba de lo que actualmente se alcanza. Por eso, recomendamos que

SE SUSPENDA EL PROYECTO.Invitamos al responsable que mande una solicitud revisada que explique la justificación indicada.

3.2 BOOTES-5Responsable: David HiriartFecha de terminación: No se especificaRecursos humanos solicitados: 20%Financiamiento interno solicitado: $1,180,000Description:El telescopio robótico BOOTES-5 será el quinto telescopio de una red internacional de telescopios robóticos para observar eventos transitorios celestes (BOOTES). Es un proyecto de colaboración con el Instituto de Astrofísica de Andalucía, para instalar en el OAN/SPM un telescopio robótico. A través de esta colaboración los astrónomos mexicanos tendrán acceso a tiempo de observación en este telescopio además de

otros datos obtenidos por los telescopios en la red.El compromiso del IA-UNAM dentro de este proyecto es mantener en operación el telescopio y a la compra del equipo de cómputo periférico.Comentarios y Recomendaciones:Recomendamos que el proyecto reciba

PRIORIDAD MEDIASe sugiere darle el apoyo solicitado del área de mecánica y programación. El monto solicitado es elevado, pero será necesario en cuanto el convenio se consolide. Se recomienda que

SE ASIGNE UN MONTO TOTAL DE $1,180,000.Frente a los problemas en cerrar el convenio, se recomienda que

NO SE GASTE EL PRESUPUESTO HASTA QUE LA CONTRIBUCIÓN ESPAÑOLA SEA SEGURA.

3.3 CataviñaResponsables: Luis Salas e Irene Cruz-GonzálezFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 68%Financiamiento interno solicitado: $82,350Description:El proyecto tiene dos partes. La primera es concluir el trabajo para poner en marcha el detector HAWAII-1. La segunda es modificar el banco óptico (inservible después de un accidente hace varios años) para usar óptica reflectiva, dando una campo de 6 minutos de arco y la posibilidad de espectroscopía y polarimetría.Comentarios y Recomendaciones:Recuperar y mejorar las capacidades para hacer observaciones en el infrarrojo cercano es claramente nuestro interés institucional. Felicitamos a los responsables por su trabajo para rescatar el proyecto. Apoyamos decididamente el trabajo para poner en marcha el detector y recomendamos que

PROCEDA CON PRIORIDAD ALTA y que

SE ASIGNA UN MONTO TOTAL DE $6750 PARA LA ELECTRÓNICA,para que la prueben en el telescopio con el doblete actual de Camila antes de finales del 2014, como propone el proyecto. Reconocemos que esto no permitirá una calidad de imagen óptima.Vemos con cierta preocupación el trabajo propuesto para el banco óptico, no porque dudemos de los resultados, sino porque existen dos proyectos con propósitos muy similares: este proyecto y el proyecto "Instrumento Infrarrojo de Uso Múltiple". Esto nos parece una duplicación de esfuerzos.  Considerando los objetivos de ambos proyectos, recomendamos que

EL CI UNA AMBOS PROYECTOS EN UNA SERIE DE METAS COMUNES- UN NUEVO BANCO ÓPTICO PARA IMAGEN EN UN CAMPO MAYOR

- UN NUEVO BANCO ÓPTICO QUE PERMITA USOS ADICIONALES  (ESPECTROSCOPIA, GUIADO RÁPIDO, FP, POLARIMETRIA)POSIBLEMENTE BASADOS EN DISEÑOS ÓPTICOS DISTINTOS PARA LAS DOS FASES. CONVENDRÍA UNA EVALUACIÓN INDEPENDIENTE DE LOS DISEÑOS ÓPTICOS PARA DETERMINAR SI PODRÁN ENTREGAR (O QUE TAN BIEN PODRÁN ENTREGAR) TODAS LAS CAPACIDADES PROPUESTAS.   

Hasta que los planes definitivos para la óptica se concreten, recomendamos que el trabajo en la parte óptica

SE SUSPENDA.

3.4 Consola TonantzintlaResponsables: José Peña y Abel BernalFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 40%Financiamiento interno solicitado: $8,100Description:El proyecto tiene la meta de sustituir la consola del telescopio de 1.0 metros del OAN/T con un sistema más moderno, con el fin de tener un sistema más confiable y con mejores posibilidades de mantenimiento.Comentarios y Recomendaciones:En el 2013 lograron experimentar con los controladores nuevos, sustituir un gabinete y unas fuentes y algo de software. Vemos con preocupación el avance limitado del proyecto ya que en su documento del 2012, el grupo del proyecto contemplaban instalar el sistema nuevo en el telescopio en agosto de 2013; ahora se contempla instalarlo en marzo de 2014. Es difícil tener confianza en esta nueva fecha.En el reporte del proyecto se comenta que una dificultad es que han tenido que realizar todo el trabajo mecánico por ellos mismos. Probablemente hubiera sido más rápido que las fabricara un especialista.  A futuro, se les recomienda a los responsables del proyecto que soliciten esta ayuda al Jefe de Instrumentación en CU.También estamos preocupados que no se ha podido sincronizar el controlador con el oscilador sideral.Además, estamos preocupados que en el reporte están hablando de una interfaz gráfica. Nuestro entendimiento era que se iba a construir un consola nueva que era completamente compatible con la anterior al nivel de comunicación con la interfaz gráfica.Recomendamos que este proyecto reciba

PRIORIDAD ALTAy que

BERNAL SE DEDIQUE COMPLETAMENTE AL PROYECTO (Y A SU TRABAJO SOBRE MEDICIÓN DE AGUA EN HAWC) HASTA QUE LA CONSOLA SE HAYA TERMINADO SATISFACTORIAMENTE.

Recomendamos que

EL JEFE DE INSTRUMENTACIÓN EN CU DE UN SEGUIMIENTO ESTRECHO AL PROYECTO.

Recomendamos que SE ASIGNE UN MONTO TOTAL DE $8,100.

3.5 DIMM RobóticoResponsable: Manuel NuñezFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 20%Financiamiento interno solicitado: $8,000Descripción:El proyecto pretende construir y poner en funciones a un Differential Image Motion Monitor robótico para monitorear la calidad de imagen en el OAN/SPM.  El proyecto ya lleva varios años de existencia y ha estado operando de manera rutinaria desde la primavera del 2013.  Comentarios y Recomendaciones:En principio, se esperaba concluir el proyecto este año, pero a raíz del uso del instrumento desde abril 2013 se han descubierto varios asuntos, principalmente referente al análisis de los datos, que requieren aun de una atención dedicada para asegurar el control de la calidad de los datos arrojados por el instrumento.  También, el uso en el OAN/SPM ha demostrado que la cubierta de la cúpula no es lo suficientemente robusta para uso a largo plazo.  El trabajo propuesto para el 2014 se enfoca en resolver estos dos temas de manera definitiva.  Los recursos humanos requeridos son modestos, aunque posiblemente sub-estimadas dada la historia de proyectos de este tipo.  Por lo tanto, se recomienda que el proyecto reciba

PRIORIDAD MEDIAy que

SE ASIGNEN UN MONTO TOTAL DE $8,000.

3.6 ESOPOResponsables: Leonel Gutiérrez, Joel Herrera y Alejandro FarahFecha de terminación: ?Recursos humanos solicitados: 675%Financiamiento interno solicitado: $393,000Descripción:El proyecto tiene el propósito de diseñar, construir y poner en funciones a un espectrógrafo de resolución espectral intermedia en el telescopio de 2.1m en el OAN/SPM. Comentarios y Recomendaciones:El calendario presentado es vago pero también detallado. Se presenta una lista detallada del trabajo por hacer. Se entiende lo vago dado que no tienen control sobre la manufactura en el INAOE. Por otra parte, parece que hay experiencia con la manufactura de piezas en los talleres de mecánica de precisión en CU y Ensenada, al

menos los últimos meses, y el reporte no presenta una estimación del tiempo requerido para terminar la etapa de construcción. Según una indagación sobre este punto, parece que es factible que se concluya la construcción en 1.5 años si el rendimiento de los talleres de mecánica de precisión es parecida a su rendimiento reciente. Sería deseable dedicar la mayor cantidad posible de recursos humanos al proyecto.Otro punto preocupante es el proceso de verificación de las lentes en CU. Se recomienda que los responsables del proyecto platiquen con el Jefe de Instrumentación en CU para investigar si se puede agilizar la verificación de las lentes. Además, el proyecto solicita tiempo de Garfias y Herrera, ambos sobre-contabilizados.El proyecto requiere el uso del laboratorio de óptica y el taller de mecánica de precisión en CU así como los laboratorios de electrónica y ensamble y el taller de mecánica de precisión en Ensenada. La contabilidad de los recursos económicos es equivocada, dado que el reporte propone utilizar recursos asignados durante el 2012 para compras en el futuro. Hay que recordar que los recursos de la UNAM desaparecen anualmente. Si los recursos asignados en el pasado se requerirán a futuro, es necesario solicitarlos nuevamente.Otra vez, notamos que ninguna de los investigadores asociados con el proyecto (González, Echevarría y Costero) lo están apoyando con fondos de PAPIIT.Recomendamos que el proyecto reciba

PRIORIDAD MEDIASe recomienda que

SE ASIGNE UN MONTO TOTAL DE $393,000,lo cual incluye los $238,280 necesario para pagar la óptica fabricada en el INAOE (recursos asignados en el 2012).

3.7 ESPECTROPOLResponsable: David HiriartFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 20%Financiamiento interno solicitado: $0Descripción:En este proyecto se pretende implementar un sistema de acoplamiento a través de fibras ópticas entre un módulo de polarización y el espectrógrafo B&CH del OAN/SPM para realizar estudios espectro-polarimétricos de objetos puntuales. A la salida de una placa de Savart, dos imágenes puntuales con polarizaciones lineales ortogonales entre sí, serán introducidas en sendas fibra ópticas para luego ser llevadas hasta el adaptador óptico a la entrada del espectrógrafo. Este adaptador contiene la óptica que enfoca las imágenes a la salida de las fibras en la rendija del espectrógrafo. Comentarios y Recomendación:Recomendamos que el proyecto reciba:

PRIORIDAD MEDIA.

3.8 FLASH (Gerencia OAN/SPM)

Responsables: Elena JiménezFecha de terminación: Por determinarRecursos humanos solicitados: 0%Financiamiento interno solicitado: $0Descripción:El propósito del proyecto es especificar e instalar un telescopio de 1.3 metros en el OAN/SPM con el cual se hará seguimiento terrestre de las fuentes detectadas por el satélite franco-chino SVOM. Es un proyecto de colaboración internacional entre el IA-UNAM y socios franceses. Actualmente, no existe convenio de colaboración formal entre los socios.Comentarios y Recomendaciones:Nominalmente, los franceses tienen asignado un millón de euros para la compra del telescopio, pero no disponen del uso de esos fondos actualmente. Por lo tanto, no se espera un avance sustancial del proyecto en el 2014. El único trabajo que se prevé es llevar a cabo la solicitud de los permisos ambientales. Se recomienda que el proyecto reciba:

PRIORIDAD BAJASe recomienda que

SE ASIGNE UN MONTO TOTAL DE $5,000 PARA LA OBTENCIÓN DE LOS PERMISOS AMBIENTALES.

3.9 FLASH (Instrumento de primera luz)Responsables: William Lee y Alan WatsonFecha de terminación: Por determinarRecursos humanos solicitados: 0%Financiamiento interno solicitado: $0Descripción:El proyecto pretende construir el instrumento robótico que se acoplará al telescopio Flash (un telescopio para hacer seguimiento terrestre de fuentes descubiertas por el satélite SVOM). Es un proyecto de colaboración internacional entre el IA-UNAM y socios franceses. Actualmente, no existe convenio de colaboración formal entre los socios. El proyecto no solicita recursos para el 2014. Comentarios y Recomendaciones:Dada la falta de liquidez por parte de los franceses en la compra del telescopio para este proyecto, no se prevé avance sustancial de este proyecto durante el 2014. Hubiera sido útil presentar más detalladamente las características y capacidades esperadas para este instrumento, pero se entiende que no se podrán definir claramente hasta que se defina el telescopio al cual se le acoplará. El proyecto prácticamente está en espera que se defina la contraparte francesa. No solicita recursos para el 2014, y por eso no es necesario hacer una recomendación sobre su prioridad y asignación.

3.10 FRIDA

Responsables: José Alberto López y Beatriz SánchezFecha de terminación: 2015 o 2016Recursos humanos solicitados: 760%Financiamiento interno solicitado: $63,000Descripción:El proyecto pretende diseñar, construir y poner en funciones al instrumento de óptica adaptativa del Gran Telescopio Canarias. Es un proyecto de colaboración internacional con socios americanos y españoles, con el IA-UNAM como la institución líder del proyecto. Comentarios y Recomendaciones:El proyecto avanza bien, por lo que se le felicita al equipo involucrado. El calendario es detallado y el uso de los recursos humanos justificado. Se recomienda que el proyecto reciba

PRIORIDAD ALTA.Se recomienda que

EL CONSEJO INTERNO ASIGNE EL APOYO ECONÓMICO SOLICITADO PARA CONFERENCIAS SEGÚN SUS CRITERIOS.

3.11 HAWCResponsable: Ma. Magdalena GonzálezFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 230%Financiamiento interno solicitado: $248,000Descripción:La meta del proyecto es construir y operar un observatorio de rayos gama. Es una colaboración internacional con grupos en los EEUU.Comentarios y Recomendaciones:En general, el proyecto está haciendo muy buen progreso hacia la meta de tener 300 tanques instalados en 2014. La CAPI felicita a los participantes.En términos de asignación de recursos humanos, recomendamos que el proyecto reciba

PRIORIDAD ALTASin embargo, notamos que el tiempo de Bernal está sobre-demandado (al 150%). Recomendamos

QUE BERNAL SE REDUZCA SU PARTICIPACIÓN EN HAWC HASTA EL NIVEL DE APOYAR LA ACTIVIDAD DE MEDICIÓN DE LA PUREZA DE AGUA.

Explicitamente, recomendamos queBERNAL NO PARTICIPE EN EL TRABAJO SOBRE EL GLOBAL TIME CONTROL.

Sobre la solicitud y el uso de fondos internos, tenemos muchas preocupaciones.⁃ Una gran parte de la solicitud de fondos es para viajes a las reuniones de la

colaboración. Hemos comentando que hay otras maneras de sostener

comunicación interna sin gastar tanto dinero, pero el proyecto sigue con oídos sordos.

⁃ Leímos que en 2013 la participación de una persona era en la “cotización de rótulos adicionales para los tanques”, pero aparentemente el proyecto consideraba que esta participación tan menor merecía su asistencia en dos reuniones, una nacional y otra internacional, y usaba fondos internos para estos fines. Eso sugiere que el proyecto no tiene un control adecuado sobre la asistencia de sus participantes en sus reuniones.

⁃ En el acta 2012-24, el Consejo Interno asignó fondos internos para el 2013 para trabajo de campo y materiales. Sin embargo, el proyecto ejerció los fondos en estas áreas y además en viajes a los reuniones.

⁃ Peor aún, el proyecto utilizó financiamiento interno en el 2013 para mandar un post-doc a un congreso científico. Consideramos fuertemente que este uso es un abuso de fondos asignados para un proyecto de instrumentación.

Con la reducción en la participación de Bernal, no hay necesidad de mandar más de dos personas (Iriarte y Garfias) a las reuniones de la colaboración. Tampoco se explica porque es necesario mandar cuatro personas a las reuniones nacionales; nos parece nuevamente que se requiere la asistencia de dichas personas solamente.Igualmente, si una de las dos reuniones nacionales es en el INAOE, se podrían alojar en el OAN/T y no habría necesidad de usar un hotel. Por eso, recomendamos reducir el presupuesto para la reunión internacional por 2/3 y el presupuesto para las reuniones nacionales por 1/2 (y luego restar el hotel para una reunión). También notamos que el proyecto supone $15 por dólar, cuando una tasa de $13.50 es más realista. Entendemos que tener acceso directo a fondos sí agiliza ciertos aspectos de cualquier proyecto, pero asignar $49,000 para “materiales” sin ningún control no nos parece realista. Recomendamos asignar hasta $50,000, pero que se liberan los fondos en bloques de $10,000, y que solo se libere un bloque cuando se haya presentado documentación adecuada sobre como se gastó el bloque anterior.Con estos cambios, el presupuesto será:

Trabajo de campo $75,000Reunión internacional $49,140Dos reuniones nacionales $15,200Materiales $49,000 (en bloques de $10,000).TOTAL $188,340

Recomendamos que SE ASIGNE UN MONTO TOTAL DE $188,340 PARA LAS METAS MENCIONADAS ARRIBA.

Frente a la falta de control de viáticos y el abuso de fondos en el 2013, recomendamosQUE LOS GASTOS DEL PROYECTO PARA CUALQUIER COSA QUE NO SEA TRABAJO DE CAMPO O MATERIALES REQUIERA DEL VoBo DE UNA PERSONA EXTERNA DESIGNADA POR EL CI.

Lamentamos que sea necesario esta recomendación.Notamos que el proyecto tiene un proyecto de PAPITT bajo consideración, en que

solicitan $114,000 para el proyecto para el 2014. De ser aprobado, recomendamos que

SE REDUZCA EL FINANCIAMIENTO INTERNO POR LA CANTIDAD CORRESPONDIENTE.

3.12 HyDRaResponsables: Esteban Luna y Elfego RuízFecha de terminación: No hayRecursos humanos solicitados: 125%Financiamiento interno solicitado: $150,000Descripción:El proyecto ha desarrollado un sistema para pulido fino. Ya se está transfiriendo la tecnología a una empresa y se están enfocando en hacer la técnica más eficiente y aplicarlo a la generación y pulido grueso.Comentarios y Recomendaciones:El proyecto avanza muy bien. Como hemos notado, no es un proyecto para producir un instrumento de uso común. En este sentido, es parecido a otros proyectos para producir instrumentos de interés muy especializado (e.g., ESPECTROPOL, OMEGA, Oaxaca, SciDaR); se usan recursos del instituto para apoyar la investigación de un investigador o un pequeño grupo de investigadores. El uso de recursos humanos es claramente apropiado; existen para apoyar la investigación, en sus distintas formas.Sobre los recursos humanos, la recomendación de la CAPI es que el proyecto reciba

PRIORIDAD MEDIA.Nuestra preocupación, como anteriormente, es la solicitud para fondos internos.El Consejo Interno asignó $150,000 a este proyecto en el 2012 y el 2013. El proyecto solicita la misma cantidad para el 2014. Nos preguntamos, ¿es justo para otros grupos de investigación que se asigne tanto dinero del presupuesto del Instituto para financiar la investigación de un grupo de tres investigadores? Entendemos que los proyectos puedan tener años flacos y necesidades especiales, pero en general uno esperaría que los proyectos que no sean para uso común o para infraestructura sean casi autosuficientes en términos de fondos.Notamos que Ruiz y Luna tienen un proyecto de PAPIIT. De la lista de proyectos publicada en el reporte del Instituto para el 2012, parece que Salas no tiene otro proyecto. Sin embargo, propone dedicarse el 90% al proyecto HyDRa. ¿Cuál es la explicación de no tener un proyecto de PAPIIT? Con los fondos disponibles en un segundo proyecto, esta investigación podría ser autosuficiente.Unánimemente, la CAPI recomienda

NO ASIGNAR FONDOS INTERNOS PARA VIAJES.Consideramos que el proyecto debe ajustar su presupuesto a los fondos externos que ellos mismos pueden obtener.Sobre la solicitud de $33,000 para materiales, la CAPI tiene una opinión divida, con la mitad apoyando esta asignación al proyecto y la otra mitad rechazándola. Por eso,

NO PODEMOS HACER UNA RECOMENDACIÓN CONCENSADA.

3.13 Instrumento Infrarrojo de Uso MúltipleResponsable: David HiriartFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 40%Financiamiento interno solicitado: $50,000Descripción:El proyecto tiene la meta de construir un banco óptico para alimentar el detector de Camila/Cataviña. Usará espejos parabólicos fuera de eje. Tendrá capacidad de imagen, espectroscopía con etalón Fabry-Perot, y guiado rápido.Comentarios y RecomendacionesLa CAPI vio este proyecto (bajo el nombre “Fabry-Perot de Barrido en el Cercano Infrarrojo” en abril del 2011. El Consejo Interno estaba de acuerdo con nuestra recomendación que se suspendía debido a la sobrecarga en los participantes. No vimos otra solicitud por la parte de este proyecto hasta esta ronda de solicitudes. No obstante, el proyecto empezó a usar infraestructura y recursos humanos en el 2013. Para esto, debimos haber recibido una solicitud en la ronda anterior.Vemos con cierta preocupación el trabajo propuesto para el banco óptico, no porque dudamos de los resultados, sino porque existen dos proyectos con intenciones muy similares, como son este proyecto y el proyecto "Cataviña", lo cual nos parece una duplicación de esfuerzos.  Considerando los objetivos de ambos proyectos, recomendamos que

EL CI UNA AMBOS PROYECTOS EN UNA SERIE DE METAS COMUNES- UN NUEVO BANCO ÓPTICO PARA IMAGEN EN UN CAMPO MAYOR- UN NUEVO BANCO ÓPTIC0 QUE PERMITE USOS ADICIONALES (ESPECTROSCOPIA, GUIADO RÁPIDO, FP, POLARIMETRIA)POSIBLEMENTE BASADOS EN DISEÑOS ÓPTICOS DISTINTOS PARA LAS DOS FASES. CONVENDRÍA UNA EVALUACIÓN INDEPENDIENTE DE LOS DISEÑOS ÓPTICOS PARA DETERMINAR SI PODRÁN ENTREGAR (O QUE TAN BIEN PODRÁN ENTREGAR) TODAS LAS CAPACIDADES PROPUESTAS.   

Hasta que los planes definitivos para la óptica se concreten, recomendamos que el trabajo en la parte óptica

SE SUSPENDA.Notamos que el espejo articulado no está en un plano pupila. Por eso, la pupila del telescopio moverá sobre los planos pupilares del instrumento, lo cual puede provocar inestabilidad en los de campos planos, variabilidad de fondo, y variabilidad de transmisión en el étalon. Habrá que modelar los efectos cuidadosamente.La CAPI opina que guiado rápido, aunque muy útil, no es “óptica adaptativa”. Este último término se usa para sistemas que corrigen aberraciones de más alto orden.

3.14 OaxacaResponsables: Alan Watson y Salvador CuevasFecha de terminación: 2014

Recursos humanos solicitados: 90%Financiamiento interno solicitado: $43,000Descripción:Oaxaca tiene como su meta construir un instrumento para imágenes ópticas de alta resolución para el telescopio de 2.1 metros del OAN/SPM. Usa un espejo (32 elementos) deformable tipo “SATURN” de la empresa Adaptica, el espejo articulado del proyecto LOLA, un sensor de frente de onda tipo Shack-Hartmann con un detector tipo CMOS, óptica así como una mesa óptica y monturas compradas de catalogo.El proyecto ha tenido grandes avances importantes durante el 2013. Aunque todavía falta optimizar la sensibilidad del sistema.En el 2014 plantea cambiar algunos elementos ópticos, reparar el canal del espejo articulado dañado, y realizar pruebas en telescopios tanto en el OAN/T así como en el OAN/SPM.El financiamiento solicitado es con el fin de cubrir gastos de elementos ópticos, reparación del canal de espejo articulado y gastos de transporte tanto para el instrumento como para el personal del proyecto. Comentarios y Recomendación: Consideramos que es un proyecto factible, y que es importante para la astronomía poder contar con un sistema que permita mejorar la calidad de la imagen, contrarrestando la contribución debido a la turbulencia atmosférica. Consideramos que es importante apoyar a estos proyectos sobre todo los que han tenido de manera parcial y/o total apoyos externos. Por eso, recomendamos que el proyecto reciba:

PRIORIDAD MEDIAAunque el objetivo final es incorporarlo al telescopio de 2.1m, consideramos que de acuerdo a la etapa en que se encuentra el proyecto es conveniente que las pruebas se sigan realizando en el OAN/T como hasta ahora lo han realizado hasta que el instrumento este funcionando adecuadamente. Por esta razón no se recomienda por ahora apoyar con los fondos económicos para viajes al OAN/SPM. Se recomienda apoyar las compras de los elementos ópticos  y viaje al OAN/TSe recomienda que

SE ASIGNA UN MONTO TOTAL DE $27,500.Frente a los problemas sufridos por el proyecto SciDaR (ver abajo), se recomienda que:

EL JEFE DEL OAN/T ORGANICE UN ACERVO DE PLANOS DEL TELESCOPIOy que

EL PROYECTO OAXACA ENTREGUE SU PLAN DE LA PLATINA AL JEFE DEL OAN/T.

3.15 OMEGAResponsable: Ma. Magdalena GonzálezFecha de terminación: 2015Recursos humanos solicitados: 140%Financiamiento interno solicitado: $0Descripción:

El proyecto tiene la meta de instalar dos telescopios atmosféricos Cherenkov en la Sierra Negra para detectar rayos gama. Serán complementarios a HAWC. Su ciencia se enfoca en monitorear blázares y pulsares.Comentarios y Recomendaciones:El proyecto es científicamente interesante, no requiere financiamiento interno, tiene un calendario corto y necesidades reducidas en cuanto a recursos humanos. Recomendamos que reciba

PRIORIDAD MEDIAHacemos notar nuevamente que recomendamos que Bernal no participe en el proyecto hasta que haya terminado exitosamente la nueva consola para el telescopio de 1.0 metro del OAN/T.

3.16 POLIMA-2Responsable: David HiriartFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 3%Financiamiento interno solicitado: $0Descripción:El proyecto ha construido un nuevo polarimetro, en base de su experiencia con el muy exitoso instrumento “POLIMA”. El instrumento nuevo medirá los dos haces simultáneamente, y por eso debería alcanzar una precisión mejor y estar menos susceptible a cambios en transmisión.Durante el 2014 se propone realizar las pruebas de aceptación en el OAN/SPM.Comentarios y Recomendaciones:La CAPI felicita a los participantes, ya que POLIMA ha sido un instrumento exitoso y se espera lo mismo de éste.Se debe considerar dentro de las tareas a realizar en el 2014 la elaboración de documentación y caracterización del instrumento en telescopio, y la entrega formal al OAN/SPM.Recomendamos que el proyecto reciba

PRIORIDAD MEDIA.

3.17 PUMAResponsables: Margarita Rosado y Abel BernalFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 25%Financiamiento interno solicitado: $7,500Descripción:El PUMA es un espectrógrafo tipo Fabry-Perot de barrido que funciona en el óptico en el telescopio de 2.1 metros. Es un instrumento de uso común. El proyecto propone sustituir su sistema de control de bajo nivel con un sistema más moderno y más fácil de mantener.

Comentarios y Recomendaciones:Recomendamos que el proyecto reciba

PRIORIDAD MEDIA.El avance del proyecto en el 2013 fue lento. Por eso, y porque se trata de una modificación de un instrumento en uso en el OAN/SPM, recomendamos que

BERNAL TRABAJE DIRECTAMENTE BAJO LA DIRECCIÓN DEL SECRETARIO TÉCNICO EN ENSENADA.

También, recomendamos queSI EL PROYECTO NO TERMINA EN EL 2014, QUE SE TRANSFIERE COMPLETAMENTE AL SECRETARIO TÉCNICO EN ENSENADA.

Hacemos notar nuevamente que recomendamos que Bernal no participe en el proyecto hasta que haya terminado exitosamente la nueva consola para el telescopio de 1.0 metro del OAN/T.

3.18 RATIRResponsables: William Lee, Jesús González y Alan WatsonFecha de terminación: 2016Recursos humanos solicitados: 5%Financiamiento interno solicitado: $38,000Descripción:El proyecto RATIR (Reionization and Transients InfraRed project) es una cámara óptica/infrarroja de dos brazos y seis canales (r, i, Y, Z, J, H) en el telescopio de 1.5m del OAN/SPM en colaboración con la Universidad de California (UC) y el Goddard Space Flight Center (GSFC).Uno de los objetivos principales de este proyecto es poder estudiar y dar seguimiento a destellos de rayos gamma, con particular énfasis en los eventos a alto corrimiento al rojo. El instrumento da seguimiento a las fuentes detectadas e identificadas por el satélite SWIFT. Hasta septiembre de 2013 se han hecho observaciones de 35 eventos, proporcionados por alertas de los satélites SWIFT y FERMI. Hemos publicado a esa fecha 52 circulares del Gamma-ray burst Coordinates Network (GCN), dando a conocer a la comunidad los resultados de las mismas. En este periodo se han observado el 36% de los 96 GRBs detectados por dichos satélites. El equipo tiene varios artículos en preparación, que espera enviar para su publicación en los próximos meses.Los recursos económicos solicitados son para una rueda de filtros y para un par de viajes de Watson a SPM. Comentarios y Recomendaciones:Se recomienda apoyar con los recursos solicitados y felicitar a los participantes ya que es un instrumento exitoso y productivo.Recomendamos que el proyecto reciba

PRIORIDAD ALTAy que

SE ASIGNA UN MONTO TOTAL DE $38,000.Se recomienda que

LA TAREA PENDIENTE DE MEJORAR LA CALIDAD DE IMAGEN ES NECESARIO Y QUE SE REALICE A LA BREVEDAD POSIBLE, YA QUE ES UNA LIMITACION IMPORTANTE A LA CIENCIA QUE DESARROLLA EL INSTRUMENTO.

3.19 RATTELResponsables: Alan Watson y Michael RicherFecha de terminación: 2016Recursos humanos solicitados: 0%Financiamiento interno solicitado: $30,000Descripción:En el proyecto se ha convertido el telescopio de 1.5 metros del OAN/SPM en un telescopio automático para realizar operaciones con el instrumento RATIR.Tener un telescopio automático es imprescindible para lograr las metas científicas del proyecto RATIR: observar destellos de rayos gama automáticamente y ofrecer observaciones robóticas a la comunidad mexicana. El proyecto RATIR es un compromiso internacional del Instituto de Astronomía.Comentarios y Recomendaciones:Se recomienda apoyar con los recursos solicitados y felicitar a los participantes ya que es un instrumento exitoso y productivo.Recomendamos que reciba

PRIORIDAD ALTARecomendamos que

SE ASIGNE UN MONTO TOTAL DE $30,000.

3.20 Rendija en el EchelleResponsables: Francisco Murillo y Gerardo Sierra Fecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 16%Financiamiento interno solicitado: $0Descripción:Actualmente la calibración de la apertura de la rendija se realiza en forma manual, por medio de un micrómetro. El proyecto propone automatizar estos movimientos sin modificar el instrumento. Usando un motor de pasos y un sistema mecánico Piñón–Engrane sobre el micrómetro, controlado desde la PC del usuario del telescopio. Reduciendo el tiempo invertido en el cambio de ancho de rendija. Comentarios y Recomendaciones:Se recomienda que el proyecto reciba

PRIORIDAD MEDIA.

3.21 Medición de Calidad de Pulido de Altas Frecuencias Espaciales

Responsables: Alan Watson y Salvador CuevasFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 25%Financiamiento interno solicitado: $0Description:Este proyecto propone realizar las medidas de rugosidad de superficies ópticas, a través de adaptar un objetivo de microscopio de espejos al interferómetro de corrimiento de fase ZYGO XP del IAUNAM utilizando componentes mecánicas estándar. Tanto el objetivo de microscopio como las componentes mecánicas serán EDMUND. Se adquirirán además los patrones de calibración adecuados con la compañía ZYGO.Este es de interés para medir estas rugosidades para las superficies ópticas del proyecto Frida.Se ha recibido financiamiento a DGAPA.Comentarios y Recomendaciones:Recomendamos que la solicitud reciba:

PRIORIDAD MEDIAy que se apoyen el proyecto con los recursos humanos y disponibilidad de laboratorio que ha solicitado.

3.22 SciDaR Generalizado MexicanoResponsables: Leonardo Sánchez, Remy Ávila y José Luis AvilésFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 5%Financiamiento interno solicitado: $5000Descripción:El grupo del proyecto ha construido un SCIDAR generalizado, capaz de medir el grado, la altitud y la velocidad de capas turbulentas arriba de un telescopio. Ya están en en el proceso de ponerlo en marcha.Comentarios y Recomendaciones:El proyecto sufrió muchos años de retraso, pero desde el 2011 el progreso ha sido satisfactorio. Tuvieron su primera temporada de pruebas en el OAN/T en octubre.Recomendamos que el proyecto reciba

PRIORIDAD MEDIA.El proyecto comenta que “en las primeras pruebas en el telescopio, tuvimos problemas para hacer coincidir los barrenos de la brida del SciDaR con la platina del telescopio de 1-m del OAN-Ton. Este problema se suscitó dado que no se tienen planos detallados de la platina de este telescopio.” Vale la pena considerar como el proyecto Oaxaca, que también llevó un instrumento nuevo al OAN/T este año, evitó este mismo problema: ellos llevaron un ingeniero mecánico al OAN/T para medir la platina y hacer precisamente un plano detallado.El proyecto es casi auto-suficiente en fondos, pero requiere $5000 para devolver el instrumento al OAN/SPM después de ajustes en CU. Recomendamos que se

ASIGNE UN MONTO TOTAL DE $5000.

3.23 SPMTResponsables: William Lee y Jesús GonzálezFecha de terminación: No se especifica.Recursos humanos solicitados: 20%Financiamiento interno solicitado: $0Descripción:El proyecto pretende instalar un telescopio de 6.5 metros en el OAN/SPM, en colaboración con el INAOE y socios internacionales. Los socios operan telescopios similares, ya que hay posibilidad de compartir instrumentos y tiempo de telescopio. El proyecto depende completamente de obtener alrededor de 70 millones de dólares de fuentes externas a la UNAM. Comentarios y Recomendaciones:Es importante que Sánchez se dedique principalmente a FRIDA y su trabajo institucional como Secretario Técnico en CU, así que vemos difícil la participación que se plantea aquí. Hacemos notar que ya recomendamos que Sánchez participara al nivel de 5% durante el 2013, pero según el reporte se dedicaba el 20%.Algunos miembros de la CAPI opinan que reporte no presenta una justificación científica detallada. Algunos miembros de la CAPI opinan que la operación de un telescopio de la complejidad del SPMT requerirá reforzar y mejorar la operación del OAN-SPM, particularmente en los aspectos referentes a la organización, documentación, elaboración y ejecución de proyectos.Si el proyecto logra obtener los fondos necesarios, se recomienda que reciba

PRIORIDAD ALTASin embargo, mientras no tenga los fondos necesarios, se recomienda que reciba

PRIORIDAD BAJA.El proyecto no solicita fondos internos.Watson nota que el Instituto ya tiene acceso a un telescopio más grande, el GTC, y pregunta si no sería mejor dedicar nuestros esfuerzos a éste, mejorando nuestro acceso y su rendimiento.

3.24 TAOS IIResponsables: Mauricio Reyes, David Hiriart y Fernando QuirosFecha de terminación: 2014Recursos humanos solicitados: 291%Financiamiento interno solicitado: $90,000Descripción:Se trata de un censo de ocultaciones estelares por objetos transneptunianos. Para esto se instalarán en el OAN/SPM tres telescopios robóticos de 1.3 m de diámetro en su espejo primario, razón focal f/4, con un campo de 1.7 grados. Cada telescopio estará equipado con una cámara de aproximadamente 10k x 10k pixeles basada en

tecnología de los nuevos CMOS-científicos. La meta es realizar fotometría rápida, con cadencia del orden de 40 Hz, de aproximadamente 10,000 estrellas en cada uno de un conjunto de campos cercanos al plano de la eclíptica. Se ha elegido al Observatorio Astronómico Nacional (OAN) ubicado en San Pedro Mártir (SPM) como el sitio que albergará estos telescopios.Comentarios y Recomendaciones:Por ser una compromiso internacional del Instituto, recomendamos que el proyecto reciba

PRIORIDAD ALTANo es factible dedicar los recursos humanos solicitados por el proyecto durante la fase de construcción de los edificios e instalación de los telescopios en el OAN/SPM.  Dado que es deseable que el personal técnico que se encarga del mantenimiento de la infraestructura observacional en el OAN-SPM conozca de cerca este proyecto, será necesario contratar personal externo que les apoyen durante estas fases del proyecto TAOS-II, liberando así el tiempo requerido para que los técnicos de mantenimiento se involucren en las actividades del proyecto.  Es urgente que el proyecto junto con las autoridades del IA-UNAM calcule el costo de este apoyo y consiga los recursos a la brevedad, porque DETERMINARÁN la factibilidad de que participe el personal técnico dedicado a mantenimiento como plantea el proyecto.Como es evidente en el caso del proyecto SPMT, este proyecto manifiesta también que es necesario mejorar y hacer más eficiente la operación del OAN/SPM. El éxito en lo anterior tendrá un impacto importante en definir lo que se podrá lograr de las metas propuestas para este proyecto en el 2014.Sea cual sea la decisión final, solamente con la construcción y puesta en marcha de los telescopios ya es una tarea muy ambiciosa, que implica que deberá hacerse un seguimiento estricto para lograr realizar los planes del presente año.El reporte no especifica adecuadamente la participación del IA en las cámaras. Por eso, se solicita que

SE MANDE UNA SOLICITUD DETALLADA, CON UNA JUSTIFICACIÓN Y UNA DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO, ASI COMO DE SU CALENDARIO Y PRESUPUESTO.

Durante el proceso de ensamblado de los edificios, cúpulas y telescopios en el sitio (junio a diciembre de 2014), el personal del proyecto requerirá acceso a los talleres de mecánica de precisión y electrónica en SPM, con el fin de realizar los ajustes de último momento que sean necesarios.Se recomienda que

SE ASIGNEN UN TOTAL DE $90,000 PARA VIAJES DE TRABAJOy que

EL PROYECTO BUSQUE FONDOS PARA CUBRIR SUS NECESIDADES.