Reporte de Sustentabilidad 2005...Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y...

Reporte de Sustentabilidad2005

índiceíndice

Carta del Presidente

Conociendo AcindarNuestra razón de ser

Pilares sobre los que trabajamos

Nuestro futuro

Política de Gestión Integrada

Acindar y su actuación social

Actuación Económica y FinancieraResultados del ejercicio

Datos relevantes

Evolución financiera

Otros hechos relevantes

Deuda financiera

Ventas

Impuestos devengados del ejercicio

Metas ejercicio 2006

Actuación Recursos Humanos, Seguridad y Salud OcupacionalActuación Recursos Humanos

Incorporación de personal

Capacitación

Desarrollo

Gestión del desempeño

Programa Jóvenes Profesionales

Rotación interna

Compensaciones y organización

Clima laboral

Comunicaciones internas

Relaciones laborales

Actuación en Seguridad y Salud ocupacional

Seguridad

Salud Ocupacional

Seminario de Incentivación Tecnológica

Actuación SocialEducación

Medio ambiente

Salud

Promoción social

Voluntades de acero

4

66

6

7

7

8

910

10

11

12

13

15

16

16

1819

20

21

21

21

22

22

23

24

24

26

26

26

28

29

3031

32

33

33

33

página

índiceíndice

Actuación AmbientalActuación Ambiental

Gestión de medio ambiente

Plan de actividades

Mejoras ambientales 2004/2005 y proyectos 2006

Reducción directa

Acería

Trefilados Villa Constitución

Aspectos de cumplimiento legal ambiental

Indicadores ambientales

Indicadores de desempeño ambiental

Planta Villa Constitución

Área Siderúrgicos Villa Constitución

Área Alambres Villa Constitución

Planta La Tablada

Gestión de residuos


Planta Alambres Villa Constitución

Planta Alambres La Tablada

Indicadores de condición ambiental

Indicadores de Sustentabilidad del IISI (International Iron and Steel Institute)

3435

35

36

36

36

36

38

38

38

39

40

40

41

42

42

43

43

44

45

página

Acindar Reporte de Sustentabilidad2005

En lo social, la Fundación Acindar contribuye desde hace 44 años, ejecutando

proyectos sobre Educación, Medio Ambiente, Salud y Promoción Social. En el 2005

promovió, entre otras actividades, clases de apoyo escolar, continuó con las becas

de ayuda económica, se llevaron a cabo concursos de proyectos pedagógicos

presentados por las escuelas y se ampliaron los nueve emprendimientos de Huertas

Orgánicas que se implementaron en el 2004.

Por otra parte, Acindar continuó con el desarrollo y afianzamiento de los Sistemas

de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en todas

las plantas, lográndose en el mes de octubre pasado, las reválidas de los certificados

de Medio Ambiente (ISO 14001), Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001).

El sistema de trabajo adhiere a la Política de Gestión Integrada con el compromiso

por parte de la Dirección de Acindar de comercializar productos y servicios que

aumenten la satisfacción y las expectativas de los clientes; pero también prevenir,

controlar y minimizar las fuentes de contaminación y los riesgos potenciales en sus

actividades, para preservar el medio ambiente.

Seguimos invirtiendo en nuevas tecnologías y procesos cada vez más eficientes

guiados por la certeza de que, sin el cuidado del medio ambiente, es imposible un

desarrollo sostenible. Tenemos la convicción de que sólo serán competitivas aquellas

empresas que demuestren un desempeño ambiental, social y económico positivo,

responsables de generar empleo, productos y servicios de manera sustentable para

beneficio de la sociedad.

Me gustaría finalizar con una frase que integra la visión del Consejo Empresario

Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS), del cual formo parte: “Es la

empresa sostenible la que será recompensada por los accionistas, consumidores,

proveedores y su comunidad”.

Cordialmente,

Arturo Tomás AcevedoPresidente

5

6

Conociendo Acindar

Conociendo AcindarConociendo Acindar

Vista aérea acería Planta 2 Villa Constitución, Provincia de Santa Fe.

En Acindar contamos con más de 200 líneas de productos para atender los distintos

segmentos del mercado: construcción civil, industria, petróleo, gas, energía,

automotriz, agro y herrería.

La excelencia y dedicación de nuestros empleados, la calidad de nuestra gestión

y la confiabilidad de nuestros productos, hacen de Acindar una organización

del más alto nivel empresarial y nos permite tener una sostenida presencia

internacional.

Nuestra razón de ser

Después de 63 años queremos reafirmar nuestra misión, como empresa

comprometida con la producción industrial en el negocio del acero, foco principal

de nuestro trabajo. Porque apuntamos, como hasta ahora, a seguir siendo la

principal empresa siderúrgica de aceros no planos.

Somos una empresa siderúrgica productora de aceros no planos,líder en el mercado argentino con presencia internacional.

Pilares sobre los que trabajamos

IntegridadActuar con ética y responsabilidad.

Honrar los acuerdos y compromisos.

Basar nuestras relaciones en la confianza y el respeto mutuos.

Horno eléctrico Planta 2 Villa Constitución.

ProtagonismoParticipar activa y responsablemente.

Involucrarnos con los objetivos de la organización.

Mantener una actitud proactiva: afrontar los desafíos con entusiasmo y pasión.

Priorizar la comunicación, base de nuestro trabajo en equipo.

ExcelenciaTrabajar eficientemente agregando valor.

Promover un ambiente de apertura, aprendizaje continuo e innovación.

Crear y compartir conocimiento.

Reconocer los resultados del desempeño.

Liderar eficazmente.

Poseer capacidad efectiva de cambio.

CompetitividadSer eficientes en los procesos y en la optimización de recursos.

Estar orientados al cliente interno y externo.

Mantener el foco en los resultados.

Buscar permanentemente nuevas alternativas, oportunidades y soluciones.

Nuestro futuro

Esta es la visión de Acindar, una visión que todos compartimos:

Consolidar nuestro liderazgo en el mercado argentino y mantener una presencia sostenida y focalizada a nivel internacional.

Superando las expectativas de nuestros clientes,

contribuyendo a la realización personal de nuestra gente,

aumentando el rendimiento económico de nuestros inversores,

desarrollando relaciones sostenibles con nuestros proveedores,

colaborando con el desarrollo de nuestra comunidad.

Acindar está plenamente comprometida con estos valores y principios. A su vez,

realiza en forma constante y sostenida todos los esfuerzos a su alcance para que la

gestión y operación de la empresa se refleje en todas las relaciones donde interactúa

con los distintos públicos.


7

Política de Gestión Integrada

En Acindar estamos convencidos de que no es posible obtener productos de

excelencia si no se cuida de todos los procesos involucrados en su elaboración

y hasta la entrega al cliente.

Por ello, desarrolló una Política de Gestión Integrada que incorpora los aspectos

Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional directamente con la Calidad.

Acindar y su actuación social

En función del compromiso asumido al momento de la firma del Pacto Global

de las Naciones Unidas, se ha continuado durante el año 2005 con las actividades

relacionadas con su cumplimiento.

Los 10 principios fundamentales en los cuales se basa están clasificados en:

derechos humanos, ámbito laboral, medio ambiente y anticorrupción.

8

Conociendo Acindar

Actuación Económica y Financiera

Actuacion Económica y Financiera

10

Acindar y su Responsabilidad Social

Actuación Económica y Financiera

Resultados ejercicio 2005

La Sociedad registró ganancias netas de $ 549,7 millones durante el ejercicio

finalizado el 31 de diciembre de 2005 en comparación con ganancias netas

de $ 545,8 millones del ejercicio anterior.

El resultado registrado en el ejercicio se originó principalmente por el resultado

operativo positivo de $ 878,4 millones, netos del cargo negativo por impuesto a las

ganancias de $ 293,9 millones.

Datos relevantes

Las ventas netas de impuestos fueron de $ 2.543,2 millones para el ejercicio cerrado

al 31 de Diciembre de 2005, representando un incremento del 20% con respecto al

ejercicio anterior.

La ganancia bruta al 31 de diciembre de 2005 ascendió a $ 965,9 millones

(ó 38% de las ventas netas de impuestos), comparados con $ 958,8 millones (ó

45,2% de las ventas netas) para el ejercicio 2004.

Los gastos de administración representaron el 1,4% de las ventas netas de

impuestos y los gastos de comercialización el 2% de las ventas netas de impuestos

para el año 2005, mientras que en el año 2004 los gastos representaron el 1,4% y

el 1,7% respectivamente.

La ganancia operativa más amortizaciones (EBITDA) para el ejercicio finalizado al 31

de diciembre de 2005 fue de $ 967 millones, en comparación con $ 971,6 millones

registrados en el ejercicio 2004.

Los resultados financieros y por tenencias al 31 de diciembre de 2005 representaron

un resultado negativo de $ 13,2 millones, comparados con una pérdida neta de $

31,2 millones para el ejercicio 2004.

El impuesto a las ganancias del ejercicio fue un cargo negativo de $ 293,9 millones

comparado con un cargo negativo de $ 301,3 millones para el año anterior.

El patrimonio neto de la Sociedad totaliza $ 1.690,14 millones para el ejercicio

finalizado el 31 de diciembre de 2005 comparado con un patrimonio neto de $

1.469 millones al 31 de diciembre de 2004.

Los despachos de la Sociedad destinados al mercado interno aumentaron un 6,7%

en comparación con el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2004.

Las ventas domésticas de la Sociedad al 31 de diciembre de 2005 fueron de

$ 2.094 millones, comparadas con $ 1.667,1 millones respecto del ejercicio anterior.

Las ventas al mercado externo aumentaron 1%, de $ 500,8 millones para el año

2004 a $ 506 millones para el presente ejercicio. El volumen exportado disminuyó

0,5%, totalizando 277,6 miles de toneladas al 31 de diciembre de 2005, debido a la

política de atención de la demanda del mercado interno.

Los costos promedio de producción de la Sociedad aumentaron 37,6% respecto del

ejercicio anterior, fundamentalmente como consecuencia del incremento de la

mano de obra y de los precios de las principales materias primas, destacándose el

aumento de aproximadamente el 91% del precio del pellet y el mineral de hierro.

Evolución financiera

Evolución del Estado de Resultados (2002 - 2005)

2002 2003 2004 2005

1.159.354

2119,4

-103,8

339,6 510,6 958,8

-74,2 -53,7 -66,0

-28,9 6,1 0,5 -0,1

236,5 463,0 893,3 878,5

340,3 544,5 971,6 967,0

545,8 549,7

Ventas en toneladas

Ventas netas

Costo de mercaderías vendidas

En millones de Pesos Arg.

Amortizaciones

Ganancia Bruta

Otros gastos

SGA

Resultado operativo (EBIT)

EBITDA

Ganancia Neta

Conceptos

998.871 1.241.182 1.304.120

2543,2

-1488,8

-88,6

965,9

-87,3

-78,3-81,5

-1082,3-755,0-624,9

1068,2 1347,1

599,9-250,3

-551,6 95,5 -46,2 -34,8

64,7 41,4 -301,3 -293,9

Rdos. ficieros, rdo. inv. perm. y otros

Impuestos a las ganancias / GMP


11

12

Actuacion Económica y FinancieraAcindar y su Responsabilidad Social

Otros hechos relevantes

Venta del negocio de Tubos:

El 18 de mayo de 2005, Acindar S.A. estableció una carta de intención con Siderar

S.A.I.C. y Siat S.A., ambas empresas del grupo Techint. El objetivo fue regular un

procedimiento de evaluación y análisis sobre una transacción que comprendería la

transferencia de la planta de tubos de Acindar Villa Constitución a Siat S.A., el

negocio de perfiles conformados en frío, las plantas de tubos de la ex-Laminfer en

Rosario y la controlada Impeco S.A. en San Luis a Siderar.

Este negocio involucra las líneas de tubos estructurales, tubos de conducción y

perfiles conformados en frío con un volumen anual de ventas de aproximadamente

122.000 toneladas, atendiendo a los mercados de: construcción civil, industria

metalúrgica en general, maquinaria agrícola, transporte, agro, petróleo y energía.

Adicionalmente, en el mes de diciembre de 2005 el juzgado interviniente en el

proceso de homologación del APE de Acindar ha otorgado la autorización para

llevar a cabo dicha transferencia.

Acindar Pymes SGR

El 27 de septiembre de 2005 se constituyó Acindar Pymes Sociedad de Garantía

Recíproca (SGR) con la adhesión de 168 socios partícipes, integrantes de la cadena

de valor de Acindar. El objetivo de esta Sociedad es facilitar el acceso al crédito de

los socios, así como también brindarles asesoramiento y capacitación, colaborando

con ellos en el desarrollo de capacidades que les permitan el crecimiento en forma

sustentable.

El fondo de riesgo autorizado asciende a los 80 millones de pesos que serán

integrados en varios tramos, el primero de los cuales fue de $45 millones aportado

el 29 de diciembre del 2005.

Evolución de ganancias operativas (2002-2005).

-600-400-200

0200400

600800

10001200140016001800

Mar

'02

Jun

'02

Sep

'02

Dic

'02

Mar

'03

Jun

'03

Sep

'03

Dic

'03

Mar

'04

Jun

'04

Sep

'04

Dic

'04

Mar

'05

Jun

'05

Sep

'05

Dic

'05

Mill

ones

de

Peso

s (A

R)

Deuda financiera

Con la finalidad de reestructurar su deuda financiera, la Sociedad acordó con la

mayoría de sus acreedores financieros la celebración de un Acuerdo Preventivo

Extrajudicial ("APE") en diciembre de 2003.

Al cierre del ejercicio 2005, la compañía ha cumplido con el cronograma de pagos

previstos en el APE y como consecuencia de los prepagos ha realizarse en el mes de

abril del 2006 se estima que a dicha fecha cancelará la totalidad de la deuda

reestructurada.

A la fecha del presente reporte, y como consecuencia de los prepagos realizados por

la Compañía, el mismo se encuentra cumplido, habiéndose realizado la totalidad de

los pagos previstos en el mismo.

Evolución de GananciasOperativas (2002 - 2005)

Montos y porcentajede ganancias operativas

sobre las ventasnetas trimestrales.

22,2 77,7 105,0 135,4 119,5 129,9 140,1 155,0 183,7 234,0 278,2275,7

45,142,039,839,640,2

46,9

19,5

25,429,6

43,946,4 47,6

0

50

100

150

200

250

300

0

10

20

30

40

50

%

1º T

rim '0

2

1º T

rim '0

4

1º T

rim '0

3

2º T

rim '0

2

2º T

rim '0

4

2º T

rim '0

3

3º T

rim '0

2

3º T

rim '0

4

3º T

rim '0

3

4º T

rim '0

2

4º T

rim '0

4

4º T

rim '0

3

260,3 260,4 221,3225,0

31,9

45,641,0

35,0

1º T

rim '0

5

2º T

rim '0

5

3º T

rim '0

5

4º T

rim '0

5

Mill

ones

de

Peso

s (A

R)

EBITDA Margen Ebitda


13

14


Evolución de la deuda financiera en reestructuración del ejercicio 2005

(millones de U$S).

Can

je B

ono

2004

449,9

0

100

200

300

400

500

220,3

99,011,2

34,910,2

65,1

229,6

Deu

da M

ar-0

3

Eq. P

aym

. + O

ffer

+C

apit.

+ W

rite

Off

Deu

da r

eest

ruct

urad

a

Pago

Dic

-03

Cas

h Sw

eep

Abr

-04

Pago

Oct

-04

Deu

da D

ic-0

4

44,0

Cas

h Sw

eep

11,8

Pago

Abr

-05

43,2

Deu

da A

br-0

5

11,8

Pago

Oct

-05

31,4

Deu

da O

ct-0

5

Evolución del precio de la acción de Acindar (2002 - 2005)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

Feb

'02

Jul '

02

Dic

'02

May

'03

Oct

'03

Mar

'04

Ago

'04

Ene

'05

Jun

'05

Oct

'05

Precio Acción $ ARPrecio Acción U$SCotización Dólar

Ventas: Mercado Interno vs. Externo

VentasVentas Mercado Interno

Composición Ventas Ventas Mercado Externo

Mercado Interno

Mercado Externo

79%

21 %

Nafta

Latinoamérica Otros

Europa

Destino Exportaciones

49%

40%

6%

5%

Apertura de Ventas 2005

Construcción

Manuf. & Aut.

Agro

EE, Gas & Petróleo

59%

24%

13%

4%

Mercado Externo Mercado Interno

1º T

rim '0

4

1º T

rim '0

3

2º T

rim '0

2

1º T

rim '0

2

2º T

rim '0

4

2º T

rim '0

3

3º T

rim '0

2

3º T

rim '0

4

3º T

rim '0

3

4º T

rim '0

2

4º T

rim '0

4

4º T

rim '0

3

109,7

75,2

163,2

97,0

167,7

105,9

169,6

110,6

191,2

82,2

207,1

75,0

212,1

89,5

245,5

56,8

253,0

52,2

255,7

45,2

229,0

83,7

223,7

97,9

0

50

100

150

200

250

300

350

Volumen de ventas

Mill

ones

de

Peso

s (A

R)

1º T

rim '0

5

224,3

57,8

2º T

rim '0

5

224,7

75,2

3º T

rim '0

5

258,3

86,4

4º T

rim '0

5

299,2

58,2


15

16


Impuestos devengados del ejercicio (en Pesos (AR))

Metas ejercicio 2006

En el panorama internacional, en lo que respecta al consumo mundial de acero para

el 2006, se espera una evolución similar a la del 2005. Con respecto a los precios

internacionales, estimamos que se situarán en el mismo nivel que los actuales con

algunas fluctuaciones, producto de los vaivenes de la oferta y demanda puntuales.

Analizando los distintos mercados, Argentina continuaría beneficiándose con los

precios internacionales e inversión del sector agrícola. Se espera que los niveles de

competitividad alcanzados sigan motivando la demanda interna, generando impulso

al sector industrial.

En cuanto al sector de la construcción, la demanda, producto de la obra pública y

de los emprendimientos privados que se encuentran en marcha, seguirá sostenida

para lo que resta del año. Respecto de la industria y el agro, continúa la sustitución

de importaciones y comienza a incrementarse la exportación de productos

industriales puntuales.

Actualmente Acindar se encuentra trabajando a plena capacidad, gracias a un

contexto de demanda sostenida, tanto local como internacional. Por esa razón está

desarrollando un plan de inversiones que le permitirá incrementar la capacidad de

producción de acero (sustentado con una mayor producción de hierro esponja) y

una adecuación de los trenes de laminación con la finalidad de seguir ofreciendo el

mejor servicio a sus clientes.

Acindar Impeco Acindar doBrasil

AcindarUruguay CDSA Performa Elmec Agrinsa Total

Contribuciones sociales

Impuestos a los débitos y créditos

Ingresos brutos

Impuestos a las ganancias

Derechos de exportación

Impuestos inmobiliarios

Tasas municipales

Tasa de seguridad e higiene

Total

Conceptos

271,708,747

33,378,263

27,510,660

19,819,680

7,814,355

6,305,579

627,480

574,335

367,739,100

1,739,286

284,408

100,579

324,794

1,304

0

13,390

1,822

2,465,583

4,859,701

578,800

326,794

6,715,240

0

0

0

0

12,480,535

2,688,124

3,784,785

1,002,465

544,343

101,167

55,649

2,960

11,890

8,191,383

0

148,613

11,905

0

0

0

0

0

160,518

280,999,593

38,329,895

28,970,318

27,458,041

7,926,514

6,361,228

643,830

588,046

391,277,466

0

0

1,269

1,466

0

0

0

0

2,735

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3,735

155,026

16,646

52,518

9,688

0

0

0

237,612

En materia de costos, los enormes esfuerzos para ganar eficiencia realizados en los

últimos años, ubican hoy a Acindar en un muy buen nivel de competitividad. Sin

embargo, teniendo en cuenta los ciclos de la siderurgia y los bruscos cambios de

tendencia, producto de la inestabilidad económica de nuestro país, la empresa

deberá mantener una sólida capacidad de adaptación a los requerimientos de cada

momento.


17

Actuación Recursos Humanos,Seguridad y Salud Ocupacional

Acindar y su Responsabilidad Social Actuación Recursos Humanos,Seguridad y Salud Ocupacional

19

Distribución del personal por edad

Actuación Recursos Humanos, Seguridad y Salud Ocupacional

Actuación Recursos Humanos

En el 2005 el foco de la actividad de RRHH de Acindar estuvo en la consolidación de

un modelo funcional, formado básicamente por un núcleo de especialistas en cada

área y un equipo de generalistas dedicados a brindar soluciones en cuanto a la

gestión de personas en cada gerencia.

En este marco, durante este ejercicio, se aprobaron diferentes políticas internas con

el objetivo de reforzar y homogeneizar buenas prácticas de Recursos Humanos en

toda la Compañía.

Evolución de la dotaciónde personal

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2003 2004 2005

UOM F.C. ASIMRA

240 398 314 238 353 590 469 4130

100

200

300

400

500

600

700

20 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 > 55

Distribución del personalpor años de antigüedad

Evolución del Empleo:Índice de rotación en

convenio UOM-ASIMRA

Incorporación de personal

El Procedimiento de Empleos definido estandariza la metodología para las

búsquedas, asegurando la misma calidad de contrataciones independientemente de

la localización. Esto facilitará el desarrollo y asignación de los nuevos ingresantes a

otras funciones de acuerdo a las oportunidades que surjan.

Todo el proceso se encuentra informatizado a través de SAP y una base de datos a

la que se accede vía Internet para la carga de Curriculum Vitae on line.

Asimismo se realizan búsquedas para coberturas masivas como el Programa de

Jóvenes Profesionales, Pasantes y Cobertura por vacaciones del nivel operacional en

Planta 2.

El Programa de Inducción facilita la integración y socialización del nuevo empleado a

la empresa. Se realiza para todos los que ingresen a la organización y tiene una

duración de 4 días.

%

0

50

100

150

Ene-Jun '03 Jul-Dic '03 Ene-Jun '04 Jul-Dic '04 Dic-Nov '05

Alta

s / B

ajas

2.6

2.8

3.0

3.2

3.4

3.6

Altas Bajas Índice de rotacion


20

hasta 1

0

200

400

cant

idad

de

empl

eado

s

600

800

1 a 5 6 a 10 11 a 15 16 a 20 21 a 25 26 a 30 más de 31

612 40844971462 254232284

20.3%

13.5%14.9%

23.7%

2.1%

8.4%7.7%

9.4%


21

Capacitación

28,62 es el promedio de horas/hombre de capacitación dictada.

88% de las personas de Acindar participaron de al menos una actividad de

entrenamiento durante el año 2005.

Asimismo se formalizó una Política y un procedimiento de Capacitación, para dar un

marco organizacional transparente, homogeneizando las acciones en toda la

Compañía.

Se consolidó el módulo SAP HR para un mejor y más eficiente manejo de la

información.

En el 2005 se implementaron:

Programas Corporativos focalizados en la Gestión de Personas destinado a nuevos

Gerentes de Área.

Programas con refuerzo en competencias comunicacionales para mandos medios

industriales, administrativos y comerciales.

Actividades corporativas destinadas a contribuidores individuales para guiar su

desarrollo en relaciones interpersonales, presentaciones orales y negociación.

Actividades de idiomas, SAP e informática para profundizar las habilidades laborales

específicas.

El año culminó con el orgullo de ver los primeros graduados del Programa de

Educación Formal para Operarios, destinado a quienes tienen estudios primarios o

secundarios incompletos. Este programa, que comenzara como prueba piloto sólo

en Planta 2, empezó a implementarse en Rosario y ya se realizaron los diagnósticos

en Villa Mercedes (San Luis) y Tablada (Buenos Aires), donde en breve iniciarán las

clases.

Desarrollo

91,4% de las vacantes de puestos gerenciales fueron cubiertas por promoción

interna.

97,8% de retención de jóvenes profesionales.

37% de promociones verticales de colaborador individual a funciones gerenciales.

Del total de posibilidades, el 59% fueron cubiertas por contribuidores individuales

que pertenecen a la compañía.

Gestión del desempeño

Desde el año 2002 Acindar gerencia sus procesos de Recursos Humanos a través de

competencias genéricas mediante el programa de Gestión del Desempeño (GDD)

que involucra a todos los empleados de la Compañía (fuera de convenio, en

convenio ASIMRA y en convenio UOM).

Púlpito de control, Planta 2 Villa Constitución.

Durante el 2005 se optimizó el modelo e implementó un software de evaluación vía

intranet e interfase con SAP.

A través de GDD se vinculan los objetivos a lograr con el modo de alcanzarlos,

permitiendo orientar el desempeño de las personas.

Cabe destacar que, luego del primer ciclo de GDD del personal UOM, la calidad de

las evaluaciones y el protagonismo del operario en las mismas permiten inferir una

recepción muy positiva de la herramienta. El 80% de las evaluaciones proyectadas

ya fueron realizadas y se sigue trabajando con el líder de cada equipo en las

habilidades de feedback y compromiso de cambio.

Además, con ambos niveles se realizan reuniones de nivelación que permiten a los

cuadros gerenciales de distintas áreas, conversar acerca de las personas, su

desempeño y contribución a los objetivos de la empresa.

La información generada se encuentra totalmente informatizada a través de SAP, lo

que contribuye a la rapidez en la toma de decisiones en base a información clara y

homogénea y a una vinculación con el área de Capacitación.

Programa Jóvenes Profesionales

Desde el año 2003 Acindar incorporó en áreas Industriales y Comerciales a más de

50 universitarios graduados, en el marco del Programa de Jóvenes Profesionales.

Esto permitió a la Compañía responder a los nuevos desafíos del negocio, producto

de su expansión y crecimiento.

A tres años de su inicio, pueden destacarse los siguientes indicadores: 10 de ellos

ocupan cuadros gerenciales y jefaturas; los restantes se desempeñan en carreras de

especialización o aún se encuentran en etapa de entrenamiento; el porcentaje de

retención de este grupo asciende al 98%.

Actualmente se trabaja en la mejora de aspectos que hacen al diseño de un

programa capaz de contribuir en forma más eficiente a los objetivos buscados.

Rotación interna

La Política de Empleos propone que una posición sea ocupada por un colaborador

de Acindar (Procedimiento de Cobertura Interna de Puestos) contribuyendo a:

Mejorar el proceso de decisión para asignar a una persona a una determinada

función en la empresa.

Generar conductas más proactivas de los colaboradores para con su propio

crecimiento.

Contar con líderes más orientados al desarrollo de los miembros de su equipo.

Crear una opinión más favorable respecto de la metodología para cubrir las

vacantes, lo que mejora el clima laboral y logra un ahorro en costos de búsquedas

de personal que antes se cubrían externamente.


22


23

La importante creación de nuevos proyectos y el notable crecimiento de Acindar

incrementaron el número de rotaciones y promociones de colaboradores.

Compensaciones y organización

Con el objetivo de homogeneizar la gestión sobre estos temas, se pusieron en

vigencia las siguientes políticas y procedimientos del área:

Política de Compensaciones para empleados fuera de convenio.

Otorgamiento y goce de vacaciones.

Reconocimiento de gastos de Guardería y Sala Maternal.

Traslado local de empleados.

Asimismo, se actualizó la política de préstamos al personal.

En el ámbito específico de las compensaciones, durante el año 2005, se realizaron

incrementos salariales para empleados fuera de convenio con un promedio del 29%

bruto, mejorando nuestra equidad interna y competitividad externa.

En el mes de septiembre se dio un aumento del 23% neto sobre el sueldo de abril

para todo el personal en Convenio UOM; de igual manera, el personal en convenio

ASIMRA recibió en el transcurso del año un incremento del 31% sobre el salario

bruto.

En todos los casos se eliminaron los vales alimentarios en la mensualidad

absorbiéndose el valor en el incremento.

Se mantuvieron los beneficios de almuerzo, transporte, provisión de útiles escolares,

cajas navideñas, reconocimiento por años de antigüedad en la empresa,

complemento de plan de salud para personal fuera de convenio, subsidio mutual

AMPRES y préstamos al personal.

Además, en octubre de 2005 se contrató un Seguro de Vida a todo el personal con

el costo total a cargo de Acindar. Se trata de una prestación diseñada especialmente

y que representa una garantía a la hora de afrontar imprevistos que puedan afectar

la seguridad y el estilo de vida del grupo familiar del empleado.

En enero de 2005 se incorporaron las plantas Bonelli y Fenicsa como Performa S.A. -

empresa controlada por Acindar- a la operación siderúrgica de Acindar, contando

con un total de 192 empleados propios en diciembre 2005.

Revisión anual de desempeño.

Clima laboral

Desde 2002 se mide y gestiona el clima laboral en Acindar como base de la

motivación y el buen desempeño de los equipos de trabajo.

Luego del análisis de los resultados surgidos en la encuesta realizada en mayo de

2004, se propusieron numerosas acciones de mejora en varios aspectos que fueron

implementadas en su mayoría durante el 2005.

Dentro del Plan de Mejora de Clima Corporativo las acciones estuvieron

relacionadas con formalizar y explicitar políticas y procedimientos de varios de los

procesos de Recursos Humanos para asegurar la claridad y la equidad en toda la

organización, modificar algunos aspectos de prestaciones y servicios para el personal

y propiciar el intercambio interno de buenas prácticas y los canales de

comunicación.

En el año 2006 comenzará nuevamente el ciclo con la realización de una nueva

encuesta, su posterior análisis y la generación de propuestas de mejora en grupos

formados para tal fin y la implementación de las mismas.

Comunicaciones internas

4.254 familiares recorrieron instalaciones dentro del Programa Acindar en Familia en

todas las localizaciones en el ciclo completo 2003 - 2005.

3.180 personas participaron del evento Día de la Familia. En el 2004 fueron 3520.

1.808 alumnos de diversas instituciones visitaron la planta de Villa Constitución.

Seguimos recorriendo con ellos las instalaciones, tal como en el 2004, que recibimos

a 1877 estudiantes.

962 clientes y miembros de instituciones de la región visitaron nuestras

instalaciones, 344 más que en el 2004.

219 personas de Acindar participaron del Programa de Visitas Técnicas iniciado en el

2005.

32 campañas de comunicación interna realizadas.

23 clientes internos recibieron asesoramiento en Comunicaciones.

Salario medio mensualMasa salarial *

Pago en bonusEmpleados con bonus * Sin cargas sociales

Indicadores salariales Acindar 2005

$ 2.780$107.392.848

3.220$ 18.624.206


24


25

En una organización que se preocupa por el buen clima de trabajo, por el bienestar

y la motivación de las personas, creció considerablemente en el 2005 la demanda

interna de actividades y servicios que favorezcan la comunicación por parte de

diversas áreas de la Compañía, ya sea para la difusión de novedades, consultoría o

realización de eventos a medida.

Brindando soporte al cumplimiento de las metas y estrategias del negocio, se

trabajó todo el año en varias campañas importantes como la de Seguridad Industrial

para generar conciencia sobre el compromiso personal como un aspecto

fundamental.

Se desarrolló fuerte actividad en la integración de las plantas de Bonelli y Fenicsa,

adquiridas por Acindar en San Nicolás en diciembre de 2004 especialmente en

cuanto a la comunicación de la cultura y el modelo de gestión de Acindar.

Tanto la campaña “Por una zona de alta seguridad”, la revista interna “En

Compañía” y el suplemento infantil “Chicos de Acero” fueron destacados por los

auditores del DNV como “esfuerzo notable” en la auditoría de reválida de las

OSHAS 18001 e ISO 14001.

“Chicos de Acero” es una publicación especialmente pensada para los hijos de los

empleados de Acindar que aborda con un lenguaje acorde a sus lectores, temáticas

relacionadas con los procesos de producción del acero, seguridad en el hogar y

cuidado del medio ambiente.

Este año se generaron algunas nuevas instancias de intercambio:

Desayunos con el Presidente: un espacio de encuentro y diálogo con participantes

de distintos equipos de trabajo.

Programa de Visitas Técnicas: una herramienta más para fortalecer el

conocimiento del negocio y reforzar el vínculo con sus clientes internos, una

propuesta de los grupos de clima que tiene como objetivo favorecer la integración

entre los sectores.

Jornadas por una zona de alta seguridad: para agasajar a los equipos con mejor

desempeño en temas de seguridad (días sin accidentes), se generaron espacios

enriquecedores de reconocimiento por los logros obtenidos como parte de la

campaña de Seguridad 2005.

Acindar obtuvo dos menciones especiales dentro de la categoría Comunicaciones

Internas de los Premios Eikon 2005 a la excelencia en comunicación institucional,

por la campaña de seguridad “Trabajando por una zona de alta seguridad -

Testimonios” y el Programa “Acindar en familia” de visitas a planta.

Mascota del programa de Certificación ISO.

Día de la Familia. Planta Villa Constitución.

Relaciones laborales

El clima político y laboral condicionó fuertemente las negociaciones salariales que

excluyeron el marco lógico de un cambio en los Convenios Colectivos de trabajo. A

pesar de ello, se mantuvo esta instancia formal en el ámbito siderometalúrgico, más

específicamente con el gremio de supervisores metalúrgicos con quienes se llegó a

un diálogo fluido para cerrar un nuevo acuerdo colectivo en la usina de Villa

Constitución para el primer semestre de 2006.

Venta División Tubos

El proceso de transferencia de 460 personas a la Organización Techint transcurrió

durante noviembre y diciembre de 2005, incluyendo conversaciones con los

sindicatos, trámites administrativos ante autoridades en lo laboral y negociaciones

por traspaso de empresas contratistas. El 100% del personal firmó su conformidad

con la transferencia ante la Secretaría de Trabajo y se pagó una gratificación

especial a cada uno.

Comunicación

Se lanzó y publicó el Boletín de Novedades Laborales, que incluyó en sus

6 ediciones, publicadas a lo largo de todo el año, información relevante para el

personal.

Actuación en Seguridad y Salud Ocupacional

Seguridad

En octubre de 2005 se obtuvieron las reválidas de los Certificados de Seguridad

según la norma OHSAS 18001 en todas las instalaciones productivas de la Compañía

auditados por el DNV.

Por otra parte, la consultora Gerenciamiento Verde realizó en todas las empresas del

grupo una exhaustiva auditoría específica en cuanto a la gestión de la seguridad, en

la que Acindar alcanzó indicadores que se encuentran entre los más altos de las

plantas de Brasil y Argentina.

Durante 2005 ocurrieron tres accidentes fatales quebrando con más de 7 años sin

ninguna fatalidad en la empresa. Inmediatamente se generaron planes de acción

específicos y aplicables a todas las Plantas de Acindar, para la eliminación y

corrección de los desvíos.

Acompañando a estos planes se llevaron adelante campañas de concientización en

seguridad bajo el tema, “Acindar, por una zona de alta seguridad” con el fin de

minimizar el componente actitudinal en la generación de accidentes.


26


27

Para prevenir situaciones de riesgo, las áreas de Seguridad y Salud Ocupacional

incorporaron prácticas conjuntas, mediante talleres de psicología, herramientas de

análisis y software especiales, que permiten identificar y corregir cuestiones

actitudinales y de comportamiento de las personas que trabajan en Acindar (Sistema

Reid).

Asimismo, a los nuevos colaboradores se les realiza un seguimiento especial

mediante una inducción corporativa y otra específica en los puestos de trabajo, con

el seguimiento posterior de un tutor del sector.

Dentro de un programa de Protección Radiológica, se instaló un detector al ingreso

de Planta VC para control de la materia prima de Acería.

Índice de frecuencia y gravedad Acindar

Indicadores de accidentología

2002 2003 2004 2005

2002 2003 2004

680

24,580,51 0,27 0,18

- 21 42

- 0 0- 0 0- 35,60 16,7- 0,33 0,29

Baja temporaria Sin baja médica

Baja permanente Muertes

Índice de gravedad Índice de frecuencia

Baja temporaria Sin baja médica

Baja permanente Muertes

Índice de gravedad Índice de frecuencia

- 107 75

2005

55

-1

3,90,08

23

Personal propio - Nº de Accidentes

Personal contratista

130 366752 65

6,2012,340

-

0,09

1738

3,27200

0 0

39,95 37,57

0,70

38,43

0,46

24,58

0,51

36,55

0,53

12,34

0,27

6,20

0,18

3,27

0,09

0,030,05

0,06

0,05

0,280,24

0,023,87

0,002 0,030,08

0,090,14

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Acu

m '0

5

Ene

'05

Feb

'05

Mar

'05

Abr

'05

May

'05

Jun

'05

Jul '

05

Ago

-05

Sep

'05

Oct

'05

Nov

'05

Dic

'05

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

Frecuncia Gravedad

1,90 3,77 0,002,25 4,81 8,31 4,17 4,10 2,07 2,16 1,96

Índice de frecuencia y gravedad Empresas Contratistas Acindar

Salud Ocupacional

Con el objetivo de estandarizar las prestaciones y en pos de una mejora en las

condiciones laborales de las personas, en 2005 se consolidó la Gerencia de Área de

Medicina Laboral que coordina el trabajo de los Servicios Médicos de todas las

localizaciones de Acindar.

Calidad de Vida

En cuanto al Programa de Calidad de Vida, más de 200 personas ya participan bajo

la consigna “Mejorando su salud, mejoramos su calidad de vida”. El programa tiene

entre sus objetivos: evitar cronicidad por las patologías controladas; disminuir el

ausentismo agudo y subagudo; tener un panorama más amplio de la salud de los

trabajadores y crear un mayor lazo de confianza con ellos. A lo largo de este año,

130 personas se sometieron a control nutricional, destacándose que el 54 % logró

bajar de peso.

Capacitación

Se llevaron a cabo diversas actividades de capacitación sobre factores de riesgo

(hipercolesterolemia, hipertensión arterial, obesidad y sedentarismo, alcoholismo,

tabaquismo, estrés, diabetes); brigadistas (heridas, quemaduras, primeros auxilios,

resucitación cardiopulmonar, inmovilización en pacientes politraumatizados,

fracturas) y otras (ornitosis “enfermedad de las aves”, vacunación antigripal,

vacunación antitetánica, ofidismo, gripe aviar, uso de faja lumbar, verdades y mitos

sobre el plomo).

Cabe destacar que, durante este año y sólo en Villa Constitución, 2911 personas

participaron de las jornadas de capacitación entre todas las plantas y áreas

involucradas.

35,57

0,33

16,68

0,29

3,9

0,08 0,06 0,05

13,10

0,29

0,17

3,73

0,18

0,00

0,13

0,000,00 0,01 0,01

2,020,01 0,03 0,05

9,500

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2003

2004

Acu

m '0

5

Ene

'05

Feb

'05

Mar

'05

Abr

'05

May

'05

Jun

'05

Jul '

05

Ago

-05

Sep

'05

Oct

'05

Nov

'05

Dic

'05

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

Frecuncia Gravedad

3,85 0,005,68 6,16 2,09 1,85


28


29

Exámenes periódicos

En el 2005 se destaca también que del total de trabajadores, el 92,3% se realizó los

exámenes periódicos.

Vacunación antigripal

La Campaña de Vacunación Antigripal que se viene implementando desde hace

varios años, siguió desarrollándose durante 2005, con una marcada participación

del personal.

Contratistas

A partir de 2005 se creó un área específica de Servicio Médico para los contratistas

que prestan servicios en Acindar, realizando:

Controles de tensión arterial.

Vacunación antitetánica (75% vacunados y está previsto completar

el 100% de los operarios de las otras localizaciones durante el 2006).

Evaluaciones ergonómicas.

Capacitación en factores de riesgos cardiovasculares, quemaduras, RCP;

en el espacio creado en las reuniones de Comité de Seguridad. Se

obtuvieron más de 1500 operarios capacitados.

Exámenes periódicos (completados por las 15 empresas permanentes).

Control y seguimiento de accidentados en Planta 2 desde mayo de 2005

a la fecha.

A través de esta gerencia, Acindar fue reconocida en varias oportunidades a lo largo

de este período:

Auditoría de DNV, septiembre de 2005: “Esfuerzo Notable”.

Premio Accésit por el trabajo científico presentado en el VII Congreso

Iberoamericano de Medicina del Trabajo. “Evaluación para el Personal con Tareas de

Riesgo”.

Seminario de Incentivación Tecnológica

En noviembre de 2005, Acindar reafirmó su compromiso con las ideas que

desarrollan mejoras en la calidad, la Seguridad, la Salud y el cuidado del Medio

Ambiente de la Compañía y de la comunidad en su conjunto, mediante la

realización de dos eventos.

Durante ambas jornadas, se compartieron el fruto de los trabajos creativos e

innovadores de 18 equipos de empleados de Acindar de las distintas plantas del

país. Además, escuelas de la región, la Municipalidad y el Hospital de Villa

Constitución, entre otras instituciones, intercambiaron sus buenas prácticas en este

marco.

Una vez más se demostró que la excelencia sólo se alcanza a través de la mejora

continua, que invita a establecer metas más desafiantes y a seguir trabajando con

voluntad y energía.

Actuación Social

31

Acindar y su Responsabilidad SocialAcindar y su Responsabilidad Social Actuación Social

Actuación Social

Fundación Acindar fue constituida en 1962 por iniciativa del Ing. Arturo Acevedo y

de funcionarios de Acindar Industria Argentina de Aceros S.A.

El capital fundacional se constituyó con acciones donadas por los fundadores.

La Fundación Acindar trabaja con Proyectos de la Comunidad (mediante el acuerdo

de programas y objetivos comunes), en Alianzas con otras fundaciones e

instituciones y también formula y ejecuta Programas Propios en las comunidades.

Además busca promover una actitud creativa y comprometida con el crecimiento de

las instituciones, incentivando la confianza en las posibilidades de organización y

autogestión, para contribuir a un cambio social que impacte de manera positiva en

las generaciones futuras.

En el 2005, Fundación Acindar implementó los siguientes programas:

Clases de Apoyo Escolar: este programa nació en 1989 con el objetivo de prevenir la

deserción escolar y evitar la repitencia. En el 2005, casi 400 niños asistieron a las

clases de apoyo organizadas por la Fundación.

Becas de Ayuda Económica: cada año, y desde 1997, Fundación Acindar otorga

becas de estudio por mérito académico a hijos de empleados de Acindar S.A.

Este programa brinda un reconocimiento monetario a aquellos alumnos

que invierten gran esfuerzo y dedicación en su educación.

Concurso de Proyectos Pedagógicos: el objetivo es incentivar a las escuelas para que

presenten proyectos capaces de resolver problemáticas específicas detectadas por

los mismos establecimientos. En el año 2005, se duplicó la cantidad de proyectos

presentados con respecto al 2004. Se otorgaron 11 proyectos de Educación, 3 de

Medio Ambiente y 4 relacionados con la Introducción al Mundo Laboral.

Fortaleciendo Vínculos: este proyecto fue formulado conjuntamente por

establecimientos comerciales, cámaras empresariales y directivos de escuelas

de enseñanza media de la ciudad de Villa Constitución. En el 2005 se llevó a cabo

el segundo ciclo de esta capacitación, donde los docentes se capacitaron en diversos

enfoques en el ámbito de las Ciencias Exactas, Ciencias Sociales, Ciencias Naturales,

Lengua española y extranjera (inglés).

Programa "Clases de apoyo".

Educación

El Arte en la Educación: un proyecto que se inició en el año 2000, en Alianza con las

Fundaciones BankBoston, Bunge y Born, Navarro Viola y Fundación Acindar, quienes

conformaron el Grupo Cruz del Sur XXI. De esta alianza estratégica entre

fundaciones empresariales nació el programa “Academia de las Artes”, que

constituyó una adaptación local del modelo desarrollado desde 1998 por la Boston

Arts Academy, con sede en la ciudad de Boston, EE.UU.

Principios de Ciencias para Jóvenes: el proyecto consiste en el abordaje de las

ciencias a través de la tecnología. Se trabaja con la metodología HEI (Hipótesis -

Experimentación - Instrucción).

Oportunidades Educativas Comunitarias (OEC): este programa se lleva a cabo en

alianza con Fundación Arcor y consiste en un fondo conjunto que tiene como

objetivo seleccionar, financiar, evaluar y difundir proyectos de organizaciones sin

fines de lucro que trabajen con niños y jóvenes en situaciones de vulnerabilidad. A

través de este programa, se promueven estrategias de articulación a nivel local,

propiciando alianzas entre las distintas organizaciones para favorecer la sinergia de

recursos que posean.

Preparados para Vivir: es un programa que se realiza junto con “Fundación Leer”. A

través de lecturas comunitarias y de diferentes actividades, los niños abordan temas

como la autoestima, la toma de decisiones, la valoración del estudio, la aceptación

de sí mismos y la resolución de problemas, entre otros.

Clínicas de Fortalecimiento Educativo: el objetivo es contribuir a la articulación entre

el nivel de enseñanza medio y el universitario en el ámbito de las Ciencias Exactas.

La Fundación Acindar confió en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) para

este programa, donde la modalidad de trabajo consistió en trabajar sobre las

fuentes didácticas de los errores frecuentes para eliminar obstáculos cognitivos.

El Planeta es tu Casa, Cuidalo: en el marco de este programa, Fundación Acindar

lanzó en el 2005 el concurso anual de Medio Ambiente en sus dos ediciones: una

para alumnos de escuelas de la ciudad de Villa Constitución y otra para familiares de

empleados de Acindar, la temática fue “Residuos y Desarrollo Sustentable”. El

objetivo del concurso es lograr que los alumnos puedan expresar una problemática

ambiental relacionada con los residuos y su tratamiento.

Huertas Orgánicas: en el 2005, Fundación Acindar apoyó, de manera especial, a los

nueve emprendimientos con los cuales ya se encontraba trabajando desde el año

anterior. Se otorgaron nuevos subsidios destinados a la ampliación de los proyectos

y a la mejora de las instalaciones. De esta manera, muchas huertas lograron

diversificar sus prácticas, descubriendo así interesantes alternativas para continuar

progresando y generar mayor prosperidad económica y social.

Programa "Huertas orgánicas".

Medio Ambiente


32

33

Acindar y su Responsabilidad SocialAcindar y su Responsabilidad Social Actuación Social

Cuidando Nuestros Ojos aprendemos mejor: el programa consiste en la revisión

oftalmológica para detectar, solucionar y prevenir patologías relacionadas con

dificultades visuales y evitar que un problema de visión se convierta en un obstáculo

en el aprendizaje de los niños en edad escolar. Para muchos chicos, esta fue su

primera revisión.

Sonrisas Sanas: este Programa Odontológico, que en el 2005 atravesó la instancia

de prueba piloto, consistió en la revisión de los diversos aspectos de la salud bucal y

también en la atención clínica, hasta lograr el alta básica de 120 niños de bajos

recursos que no tienen posibilidad de acceder a un tratamiento.

Programa Construyendo: a través de este programa, la Fundación otorga materiales

de construcción producidos por Acindar para que diversas instituciones puedan

refaccionar, ampliar o mejorar sus redes.

Donaciones de PC´s: la Fundación se encarga de recibir pedidos de donación de

computadoras y recibe por parte de Acindar S.A. la nómina de PC´s en desuso por

parte de la Compañía. Luego se ocupa de dar curso a los pedidos.

Donaciones de papel: se llevan a cabo los procesos de donación de los desechos de

papel de Acindar S.A. para la Fundación Garrahan. En el 2005, se donaron 10.140

kg papel.

Voluntariado Corporativo: en 2005, Acindar y Fundación Acindar definieron

conjuntamente una Política de Voluntariado Corporativo. El objetivo de este

programa es proveer a los empleados de Acindar un espacio de participación

comunitaria, brindándoles la posibilidad de involucrarse como voluntarios,

elaborando e implementando programas de alto valor social. En ese mismo año se

realizaron capacitaciones sobre formulación de proyectos e implementaron los

cuatro proyectos aprobados en 2004.

Programa de salud de Fundación Acindar.

Salud

Promoción Social

Voluntadesde acero

Actuación Ambiental


La gestión ambiental de Acindar se enmarca dentro del Sistema de Gestión

Integrada. Durante el ejercicio se continuó con el desarrollo y afianzamiento de los

Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y de Medio

Ambiente, en todas las plantas de Acindar, lográndose en el mes de octubre pasado

las reválidas de los certificados de Medio Ambiente (ISO 14001) y Seguridad y Salud

Ocupacional.

El Sistema de Gestión adhiere en la Política de Gestión Integrada con el compromiso

por parte de la Dirección de Acindar en comercializar productos

y servicios que incrementen la satisfacción y expectativas de los clientes; prevenir,

controlar y minimizar las fuentes de contaminación y los riesgos potenciales en

sus actividades, productos y servicios para preservar el Medio Ambiente - referente a

esto nadie podrá ser relevado de la responsabilidad en cuanto a la Calidad,

Seguridad y Salud Ocupacional y el cuidado del Medio Ambiente -.

Desarrollando de esta forma la mejora continua del Sistema de Gestión Integrada,

estableciendo metas específicas y proveyendo los recursos necesarios para su

cumplimiento.

Gestión de Medio Ambiente

Durante el mes de enero de 2005 se obtuvo la certificación de Medio Ambiente (ISO

14001) de la planta de Impeco (San Luis).

En noviembre de 2005 los responsables del tema en Acindar participaron de la

Convención de Medio Ambiente realizada en Luxemburgo en la sede de Arcelor. El

objetivo fue el análisis de problemáticas comunes de jerarquía para homogeneizar la

gestión medioambiental. También se recibió a los responsables corporativos

ambientales del grupo Arcelor, quienes efectuaron el reconocimiento de la planta,

sus actividades medioambientales y el tratamiento de los efluentes.

Durante diciembre de 2005, se recibió, en el área de Villa Constitución, a los

máximos referentes del organismo ambiental de la provincia de Santa Fe a los fines

de reconocer las actividades y proyectos ambientales en desarrollo.

Se están desarrollando proyectos de mejora de magnitud acerca de la captación de

polvos difusos de la Acería y Planta de Reducción Directa y los sistemas de agua de

enfriamiento del área de Alambres.

Se realizó un trabajo especial de mejora de instalaciones, procesos y prácticas para

eliminar los efectos nocivos de la producción de aceros al plomo.


35

Acindar y su Responsabilidad SocialAcindar y su Responsabilidad Social

Trabajamos hoy pensando en el mañana

Plan de actividadesMejoras ambientales 2004/2005 y proyectos 2006

Reducción directa

Durante el año 2004 se realizaron los estudios correspondientes a la evaluación de

la capacidad de aspiración de los sistemas colectores de polvos existentes, lo que

permitió definir las siguientes acciones: rediseño e instalación del nuevo ciclón del

Horno Reductor, lo que permitirá ampliar la producción del mismo en un 20%

aproximadamente y modificación de scrubbers y reparación de ductos del sistema

colector de polvos de Silo y Producto. Se encuentra en proceso de ejecución y su

finalización está prevista para fines del 2006.

AceríaDurante el 2004 y 2005 se realizaron mejoras en la capacidad de extracción de

gases de los Hornos. Esto posibilitará una operatoria eficiente, optimizando la

productividad de los mismos, además de minimizar la emisión de polvo en el

exterior dentro de la nave de producción.

Asimismo se realizó la construcción y montaje de nuevos ductos y cámara de post

combustión en el sistema de conducción de gases, la casa de humos y los sistemas

auxiliares que también fueron redimensionados.

Trefilados Villa Constitución

Cierre de las actividades de Decapado QuímicoSe trabajó en un plan para la disminución del uso de Decapado Químico mediante la

implementación de Decapado Mecánico para productos de alto carbono ovalados.

La concreción de este proyecto de reemplazo de Decapado Químico para alambres

de alto carbono ovalados, junto con el ya desarrollado para alambres de bajo

carbono y otros complementarios, permitirá el cierre total de las actividades de

Decapado Químico en la Planta de Alambres de Villa Constitución durante el año

2006, reduciendo significativamente la complejidad ambiental en términos de carga

contaminante, los costos y las inversiones. Actualmente, el 40% del total de la

producción de la Planta de Alambres en Villa Constitución es decapada

mecánicamente, permitiendo que se elimine el consumo de 3900 m3/mes de aguas

de lavado, como así también, el consumo y posterior tratamiento de 30 toneladas

de ácido clorhídrico, 5 toneladas de fosfato de zinc y 2,5 toneladas de bórax.

Líneas de GalvanizadoSe realizó una mejora significativa en la gestión de ácido sulfúrico de las líneas de

Galvanizado en la Planta de Alambres Villa Constitución.

Cuidar el Medio Ambiente es cuidar a nuestros hijos.


36

En mayo se comenzó a reutilizar el ácido sulfúrico dentro de la misma línea para

lograr un vertido cero de este ácido al efluente y su posterior tratamiento.

Tratamiento de efluentesEn el mes de octubre se inició la construcción de una nueva Planta de neutralizado

de efluentes, totalmente automatizada, que dará una mayor robustez al proceso de

neutralizado, previéndose su puesta en marcha en abril de 2006.

Se están llevando a cabo tareas de capacitación para alcanzar una fuerte conciencia

para el mejoramiento de la calidad del efluente líquido, con el lema de “Cuidado del

agua”.

Residuos sólidosSe desarrolló además la capacitación para lograr una adecuada gestión de residuos

sólidos. Al mismo tiempo, se amplía la cantidad de sitios para disposición de

residuos con el fin de brindarle al personal las instalaciones necesarias para una

correcta disposición de los residuos.

Durante la auditoría de la norma ISO 14000, el equipo auditor indicó un “Esfuerzo

Notable” en “Capacitación en Gestión de Residuos a contratistas”. El objetivo de

reciclado de residuos sólidos fijado para el 2005 era de 43,8% de generación total,

obteniéndose un valor de 47,8%.

37

Actuación AmbientalAcindar y su Responsabilidad SocialAcindar y su Responsabilidad Social

Aspectos de cumplimiento legal ambiental

Durante el período 2005 se recibieron y cumplieron los siguientes requisitos legales

ambientales:

Indicadores ambientales

Estos indicadores se utilizan como forma de evaluación y control de aquellos

parámetros que se consideran característicos de la actividad siderúrgica. Se han

desarrollado con el objetivo de control y seguimiento de objetivos de mejoras en la

reducción del consumo de recursos naturales tales como el agua, el gas natural, la

energía eléctrica y las emisiones gaseosas, entre otros.

Indicadores de desempeño ambiental

Estos indicadores se utilizan como herramientas de control y registro de mejoras de

la gestión ambiental de las plantas.

Requisito del Consejo Deliberante de San Nicolás solicitando informaciónsobre la existencia y características del relleno de escoria sobre la barrancaen la zona de Acería. Contestado el 23-11-05.

Requisitos LegalesSanta Fe (Plantas VC)

Octubre 2005

Requisito de Prefectura Villa Constitución solicitando información sobre lascaracterísticas de los efluentes de Acindar que se vierten al río Paraná y sulocalización en plano de las descargas. Se le entrega la información solicitada(16-03-06).


Febrero 2006

Se recibe por parte de la Secretaría de Medio Ambiente de Santa Fe laCategorización Ambiental de Acindar Planta VC e inscripción al Registrode Generadores de RRPP.


Enero 2006

Se recibe por parte de la Secretaría de Medio Ambiente de Santa Fe laCategorización Ambiental de Acindar Planta Navarro e inscripción alRegistro de Generadores de RRPP.

Requisitos LegalesSanta Fe(Planta Rosario)

Julio 2005

Cumplimentación de requisitos Certificado Ambiental y permisos devolcamientos y emisiones de Planta La Tablada.

Requisitos LegalesBuenos Aires(Planta La Tablada)

Octubre 2005


38


Desde el año 2004 comenzó la evaluación ambiental de acuerdo a los requisitos de

Arcelor mediante dos indicadores correspondiendo a requerimientos globales y

donde se involucran distintos parámetros ambientales:

Indicador de contaminación del aire, representado por la siguiente polinómica:

PIair = 20 * dust(Kg/t) + 2 * (SO2 + NOx)(Kg/t) + Pb(g/t) + 0.2 * Zn(g/t)

Indicador de contaminación del agua, representado por la siguiente polinómica:

PIwater = 0.01 * COD(g/t) + 0.02 * SS(g/t) + Zn(g/t)

Consumo de recursos naturales,

emisión de gases e indicadores

de desempeño ambiental.

Indicadores cuantitativos 2005

Acindar - Villa Constitución

2003 2004 2005

1071985

0,88

20645

1395 3540

367713288 373774539

63850465 52615732

50,17 37,99

43,7 55

- 887598

- 0.2015

Utilización de recursos naturales Consumo de energía eléctrica fuente primaria (Mwh/año)

Consumo de energía eléctrica auto generada (Mwh/año)

Cons. total de energía eléctrica por ton producida (Mwh/ton acero bruto)

Consumo total de combustibles fósiles (t/año)

Consumo total de fuel-oil (t/año)

Consumo total de gas natural (m3/año)

Consumo total de energía eléctrica (Mwh/año)

Consumo de agua (m3/año) Consumo total de agua por ton producida (m3/ton acero bruto)

Índice de recirculación de agua (%)

Gases y emisiones Volumen medio de CO2 emitido a la atmósfera (t/año)

Tasa de emisión de material particulado (kg/t)

1119245

59849

1179094

0,85

32826

5837

377980649

65547062

48,78

50,3

862255

0.196

1121316

52397

1173713

0,87

21631

1122326

50341

Conceptos

39


Contaminación del agua

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

gr /

Ton

Kg

/ To

n

Contaminación del aire

0

2

4

6

10

8

4,73 4,3

2004 2005

97,6 21,9

2004 2005

Área Siderúrgicos Villa Constitución

Área Alambres Villa Constitución (VC)

En cuanto a los indicadores del área de Alambres en VC, se puede observar un

aumento en el consumo de ácido clorhídrico, debido al reemplazo de ácido sulfúrico

y su mayor consumo específico dentro del mismo proceso. Asimismo se pueden ver

los resultados luego de las mejoras implementadas en los procesos de galvanizado

de alambres en lo referente al consumo de agua.

0

,2

,4

,6

1

,8Reciclo de Acero

Representa la evolución del volumen de chatarra reutilizado

en los procesos de los hornos eléctricos (incluyendo mermas

de productos y reciclado interno), reforzando el concepto

de la reciclabilidad del acero.

2003

0,39 0,4 0,45

2004 2005

2003

50,2 48,8 37,9

2004 2005

Ton

chat

arra

/ To

n pa

lanq

uilla

s

0

100

150

200

300

250Subproductos de Acero

Recuperación de subproductos del hierro generados en el proceso

básico de transformación del hierro en acero, que representa las

mermas en el uso de las materias primas y que tienen una aplicación

en otros procesos / actividades.

Tons

260,6 243,8

2004 2005

0

10

20

30

50

40Consumo de agua

Consumo de agua para los procesos industriales que luego retorna

a la fuente de origen, previo tratamiento antes de su descarga

(sedimentación, separación, neutralización, etc.)

m3

/ Ton

pal

anqu

illas


40

Planta La Tablada

Sobre los indicadores desarrollados en Planta La Tablada podemos concluir que las

variaciones significativas observadas son el resultado de las siguientes acciones

desarrolladas durante el período 2005:

Se produce un aumento en la incorporación de maquinarias por el traslado desde

otras localizaciones, por lo que se observaron aumentos en el uso de agua y energía

eléctrica.

Para el consumo de ácido clorhídrico, en los años anteriores, sólo se tomaron en

cuenta los consumos del proceso de decapado, incluyendo en este reporte el de

galvanizado.

41


Consumo de agua

0

10

20

30

40

50

2003

33,6 30,4 26,3

2004 2005

m3

/ Ton

Consumo de ácido clorhídrico

0

10

20

30

40

2003

26,5 31,4 32,2

2004 2005

Kg

/ Ton

Consumo de agua

0

2

4

6

8

10

2003

9,01 7,3 8,6

2004 2005

m3

/ Ton

Consumo de gas natural

0

20

40

60

80

2003

49,3 64,6 60

2004 2005

m3

/ Ton

Consumo de ácido clorhídrico

0

2

4

6

8

10

2003

3,4 5,4 9,19

2004 2005

Kg

/ Ton

Consumo de energía eléctrica

0

100

200

300

400

2003

345,9 294,3 364,8

2004 2005

Kw

/ To

n

Gestión de residuos


Durante el año 2005, se reforzó el programa de Gestión Integral de residuos en la

Planta de Villa Constitución a través de la identificación, cuantificación y clasificación

de acuerdo a los diferentes destinos. Se ampliaron en número los sitios para

disposición de residuos, de manera de otorgar una correcta disposición de los

mismos. Dentro de la generación de residuos en los procesos desarrollados

corresponden a las escorias de la acería, los polvos de los sistemas de extracción de

gases, laminillos de los distintos procesos de laminación, refractarios y materiales

auxiliares de los procesos. Asimismo se generan residuos correspondientes a

actividades de mantenimiento, embalajes, papeles y cartones, tarimas de madera,

tambores y recipientes varios, aceites usados, residuos de zinc, plomo y ácidos,

además de los residuos asimilables a domiciliarios.

Los gráficos nos muestran la siguiente información:

El 91,2% del residuo generado es recuperado interna o externamente, mientras que

la tasa de residuos no recuperados o con tratamiento finales se encuentra por

debajo de la meta establecida para el año con 45,14 kg/ton acero líquido.

Kg

/ ta

b

Residuos no recuperables Acindar VC

0

20

40

60

100

80

2004 2005

meta 50 Kg/tab

0

100

200

300

400

500

600

700

Generación RecuperaciónExterna

RecuperaciónInterna

Almacenamiento Incineración

Clasificación de residuos

según su destino

Planta VC - 2005 mile

s de

Ton

/ añ

o


42

Entre los residuos no recuperados se encuentran fracciones de escorias, los polvos

de los sistemas de extracción de gases, algunos refractarios y materiales auxiliares,

aquellos que se generan en las actividades de mantenimiento, además de los

residuos asimilables a domiciliarios que van a disposición final controlada.

Planta Alambres Villa Constitución

Dentro de Planta Villa Constitución, se puede distinguir la Gestión de residuos de

Planta Alambres. Esta se encuentra comprendida dentro de la información

correspondiente al predio general de Villa Constitución.

En el gráfico se observa, un incremento en la generación de residuos, que se

relaciona con un aumento en la generación de residuos especiales (grandes

limpiezas de planta), laminillo (7 nuevas decapadoras mecánicas instaladas), mejora

en la obtención de información (escoria de plomo). Sin embargo, disminuyó la tasa

de residuos no recuperados: 5,2 kg/ton alambre total trefilado.

Planta Alambres La Tablada

En esta planta, por el tipo de actividad que desarrollan, se generan magnitudes de

residuos menores a los del predio de VC. Los mismos corresponden a jabones de

trefilación, laminillos, residuos de zinc y plomo, además de ácidos agotados, aceites

y otros residuos asimilables a domiciliarios.

Durante el año 2005, se trabajó con el programa de Gestión Integral de residuos en

la Plata de La Tablada con el proceso de recuperación y disposición final.

En el gráfico se pueden observar las siguientes conclusiones:

La tasa de residuos no recuperados para el 2005 es de 11,4 kg/ton alambre total

trefilado.

0

200

400

600

1000

800

Generación de residuossegún su destino


Eliminación

Ton

43


Púlpito de control, reducción directa. Planta 2,Villa Constitución.

Indicadores de condición ambiental

La obtención de acero requiere altos consumos de recursos naturales, por lo

que dentro de estos indicadores se seleccionan aquellos que permitan evaluar

la capacidad de carga con que cuenta el ecosistema. Se seleccionaron los

parámetros de sólidos suspendidos totales, grasas, aceites y hierro total,

parámetros sensibles a modificarse por Acindar. A lo largo de los años de

evaluación, no se observa en los parámetros seleccionados, incidencia alguna

en la capacidad de carga del río y sus características de calidad.

Aguas arriba Aguas abajo

0

20

60

40

100

80

'01 '02 '03 '04 '05

mg

/ ltContenidos sólidos suspendidos

totales Río Paraná


0

5

15

10

'01 '02 '03 '04 '05

mg

/ ltContenido de grasas y aceites

Río Paraná


44

0

200

400

600

800

1000

1200


Eliminación

TonGeneración de residuos

según su destino

Indicadores de Sustentabilidad del IISI

Durante el año 2005 el International Iron and Steel Institute (IISI) siguió controlando

los indicadores de Sustentabilidad, los cuales se presentan en el reporte anual

"Steel: The Foundation of Sustainable Future".

En este reporte se muestra la evolución de once indicadores que fueron utilizados

para ponderar desde la visión de la Sustentabilidad, el estado de la industria a partir

del año 2003.

Desde el comienzo, Acindar integra el grupo de empresas que participan en el

desarrollo de estos indicadores. En el año 2005 colaboraron 35 compañías que

abarcan el 38% de la producción de acero crudo en el mundo e involucran los 4

continentes operando en 30 países. A partir de este reporte las actividades de

Acindar están incluidas dentro del grupo Arcelor.


45


0

1

3

2

5

4

'01 '02 '03 '04 '05

mg

/ ltContenido de hierro

Río Paraná


46

El propósito de este Reporte del IISI es proveer a las partes interesadas una visión

global del compromiso de las empresas partícipes con el desarrollo sustentable y la

evolución de su cumplimiento, exhibiendo de este modo el perfil de la industria

siderúrgica mundial.

Es importante tratar de evitar la comparación de estos datos globales dado que

corresponden a promedios que involucran diferentes tipos de empresas, rutas de

fabricación y procesos. Estos indicadores no son completamente independientes y

deben ser analizados en su conjunto.

La evolución de los indicadores de Acindar podemos ver mejoras importantes en

algunos de los económicos, la consolidación de datos en energía, emisión de gases y

seguridad.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

%

%

Indicador ValorIISI

ValorAcindar

ValorIISI

ValorAcindar Unidad

% US $ / US $ Ingresos

% US $ / US $ Ingresos

US $ / US $ Ingresos

Tn de CO2 / Tn de acero crudo producido

GJ / Tn de acero crudo producido

Tn recicladas de acero / Tn de acero crudo producido

% Número de empleados & contratistas en plantas registradas / Total número de empleados y contratistas en plantas de producción

Días de capacitación / Empleado

Frecuencia / 1,000,000 Horas Trabajadas

Inversión en nuevos procesos y productos

Ingresos operativos

Retorno de capital

Valor agregado

Emisión de gases

Eficiencia material

Sistemas de gerenciamiento medioambiental

Capacitación

Índice de tiempo perdido por accidentes

Nº

0

6,0

8,9

9,1

2,6

1,6

96,8

19

42,3

85

6,3

7,8

6,2

15,7

22,3

11,7

1,7

95,6

19,1

42,7

85

9,9

6,6

7,04

41,44

44,58

30,29

1,01

91,32

14,68

40,44

0,89

3,125

6,20

2

34

38

0,37

82,68

3,69

39

89

3

12,34

Intensidad energética

Reciclado de acero

2004 2005

Reporte de Sustentabilidad 2005...Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y...

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