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Reporte Integrado¿Está preparado?

¿Cómo levantar la vara del reporte corporativo?La información de los negocios, el reporte corporativo y la validación de esa información tiene que cambiar. ¿Por qué? Porque tienen que responder a los cambios que están ocurriendo en los negocios, y adaptarse a los inminentes problemas globales, como la incertidumbre económica, nuevas tecnologías, escasez de recursos y cambios en las expectativas sociales. Históricamente, era suficiente para las compañías resaltar el crecimiento continuo en la información financiera para justificar que su estrategia estaba funcionando. Actualmente, un set de información mucho más amplio es vital, uno que explique cómo la organización se apoya en el mundo exterior para lograr un éxito sostenible, más enfocado en el hacia dónde va la compañía que de dónde viene, y que recopile toda la información financiera y no financiera en un solo conjunto integrado.

Un set de información integrada - para apoyar una nueva y más sostenible forma de hacer negocios y comunicar sobre sus actividades.

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Basado en más de una década de investigación conjunta con empresas e inversores de todo el mundo, hemos desarrollado un modelo de reporte integrado que pone de relieve el alcance de la información que creemos que las organizaciones necesitan tener disponible si quieren comunicarse de manera efectiva. El modelo proporciona una estructura lógica para explicar los vínculos y las interdependencias críticas entre conjuntos y mapas de información a través de las cuestiones clave de contenidos y los principios rectores establecidos en el International Integrated Reporting Council (IIRC)’s Draft Framework.

¿Cúan integrada está su información? El valor real y las perspectivas de un enfoque integrado para el reporte corporativo aparece cuando cada categoría de información se considera en el contexto del resto, y no aisladamente.

El IIRC establece seis principios rectores para sustentar un reporte integrado, incluyendo ‘la conectividad de información’1. Como muestra nuestra investigación 2, ésta es un área donde existe una gran brecha en el reporte corporativo actual, y una gran oportunidad para las organizaciones para identificar logros inmediatos y obtener una ventaja competitiva.

Discute tendencias futuras del mercado

Incluye prioridades estratégicas

Analiza las tendencias de mercado con las alternativas estratégicas

Basa el reporte en temas estratégicos Integra a la sostenibilidad en la estrategia

Identi�ca explícitamente los KPIs

KPIs alineados con la remuneración

KPIs alineados con la estrategia

85%25%

94%25%

26%

86%24%

36%

1. Los seis principios rectores del proyecto de marco son: el enfoque estratégico y la orientación hacia el futuro; conectividad de la información; la capacidad de respuesta a partes interesadas; materialidad y concisión; confiabilidad e integridad; y la coherencia y comparabilidad. 2. Resultados de estudio de benchmarking de reporte integrado de PwC en 2012, sobre la base de 333 empresas de seis países europeos.

BeneficiosEl IIRC ha encargado un estudio a Black Sun para entender cuáles son los beneficios de la presentación de reportes integrados, sobre la base de encuestras a las empresas que participan en su programa piloto global. La investigación, y nuestra experiencia de trabajo con las compañías y los inversores, destaca cinco beneficios clave.

4

Innovación, estrategia y modelo de negocio

Foco del Directorio

Equipos mejor conectados

Procesos internos mejorados

Aumento del valor para inversores y otros stakeholders

95%

95%

93%

80%

93%sostiene que reportar integradamente brinda una visión más clara del modelo de negocio

afirma que reportar integradamente aumenta el foco del Directorio en exactamente los que deberían ser los KPIs del negocio

afirma que reportar integradamente rompe silos internos

sostiene que reportar integradamente lleva a una mayor calidad de datos recolectados

1

2

3

5de los analistas recomendaron “vender” cuando no tenían información integrada del experimento “Coloplast”

Pregúntese...Reporte externo

• ¿Faltan en nuestro reporte corporativo componentes clave que hacen exitoso a mi negocio?

• ¿Invertiría en mi compañía o decidiría trabajar allí basado en lo que se reporta externamente?

• ¿El valor de mercado de mi empresa es un reflejo razonable del negocio?

• ¿Estamos contando una historia consistente a todos nuestros stakeholders?

• ¿El reporte corporativo de mi empresa muestra una alineación clara entre los

factores externos, la estrategia, la remuneración y los indicadores clave de performance, utilizando la información que nosotros consideramos importante para nuestra toma de decisiones?

Reporte interno

• ¿Se pierde demasiado tiempo contabilizando los números, en lugar decomprenderlos realmente?

• ¿Tengo un reporte lo suficientemente flexible para responder a los cambios? • ¿Tengo la información de mercado y no financiera necesaria para mantenerme

a la vanguardia o soy demasiado dependiente de la información financiera histórica? • ¿Tengo medidas de desempeño transparentes con responsabilidad por su

cumplimiento asignadas claramente? • ¿Tengo una visión completa y oportuna de lo que está pasando en el negocio

financiera y operativamente, así como la comprensión de los riesgos y oportunidades a través de nuestra cadena de valor?

Algunas de las empresas que ya están trabajando en un reporte integrado

Servicios Financieros

Industrias extractivas

Alimentos y retail

Energía y utilities

Salud Químicos

Sudamericanas

Productosindustriales

AB VolvoCliffs Natural ResourcesTata SteelTeck Resources

AngloGold AshantiEni S.p.A.Gold FieldsRepsol, S.ASNAM S.p.A.

BBVABNDESDeutsche BankFMOGenerali GroupHSBCPrudential Financial

BR FoodsItau UnibancoMasisa NaturaPetrobrasVotorantim

Coca-ColaDanoneInditexMarks and SpencerPepsiCoSainsbury’sUnilever

Novo NordiskSano�Takeda PharmaceuticaNHS London

AES BrazilENAGAS S.AEnel S.p.A.NIAEP

AkzoNobelBASF SEClorox SASOLSolvay

Tecnología y comunicaciones

Servicios

IndraMicrosoftSAPSK TelecomTelefónicaVivendi

BAM GroupHyundai Engineering & ConstructionInterserveMeliá HotelsAeropuerto de SchipholNew Zealand PostPort Metro VancouverRandstad HoldingThe Crown Estate

Cómo llegar: el camino hacia el reporte integrado

Nuestros especialistas pueden ayudarlo en cada etapa hacia el reporte integrado

Reporte de sostenibilidad

Reporte anual Reporte anual integrado

Reporte de sostenibilidad

Reporte anual Reporte de cumplimiento

Reporte de sostenibilidad

Reporte integrado

Set de reportes integrados Un reporte: integraciónUn reporte: combinaciónReportes separados: inclusión limitada Un único set de información integrada, múltiples canales

Reporte integrado digital y online

Presentaciones a inversores y stakeholders

Reporte al DirectorioInformación gerencial

Reportes regulatorios

Set de información

integrada

Capítulo de sostenibilidad

¿Dónde está ahora?

• Compare su reporte contra sus pares con nuestra herramienta de reporte integrado

• Identifique ejemplos de buenas prácticas de todo el mundo para inspirarse

• Colabore con stakeholders internos y externos para destacar lo que ellos requieren y determine las brechas actuales

¿Dónde quiere estar?

• Desarrolle un plan para el futuro, que refleje los riesgos y oportunidades a través de la cadena de valor

• Identifique los problemas significativos que reflejan los factores de mercado y los cambios en las expectativas

• Consiga la aceptación de todos sus stakeholders internos y externos

¿Cómo llegar ahí?

• Identifique “quick wins” que puedan ser implementados en este año

• Desarrolle una estrategia integrada y de ‘evangelización’ a través de la organización, incluyendo la estructura de gobierno, la remuneración y la capacitación

• Adapte los sistemas y controles para proveer información oportuna, confiable y relevante para la toma de decisiones internas y la presentación de informes externos

Implemente el reporte integrado

• Diseñe su reporte integrado interno y externo

• Mida el impacto total a lo largo de su cadena de valor para identificar los riesgos y demostrar la contribución a través de las dimensiones económicas, sociales y ambientales

• Obtenga seguridad sobre el conjunto de información integrada

Para más información, hable con su contacto habitual en PwC, o escríbanos a sergio.cravero@ar.pwc.com

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PwC ayuda a las organizaciones y a las personas a crear el valor que están buscando. Somos una red de firmas presente en 157 países y 776 oficinas en donde más de 184.000 talentos están comprometidos con las mejores prácticas de nuestros servicios de auditoría, consultoría y asesoramiento impositivo y legal. PwC Argentina está formada por más de 2.000 talentos que se encuentran distribuidos estratégicamente en cuatro oficinas: Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Rosario. Nuestra estructura es matricial por especialidades: auditoría, asesoramiento impositivo y legal y consultoría y a su vez por industrias tales como: Consumo Masivo y Retail, Servicios Financieros, Productos industriales, entre otras.

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