Resoluciones del Poder Ejecutivo - CipollettiMunicipalidaddeCipolletti...

Municipalidad de Cipolletti Año 14 - Número 350 - Cipolletti,30 Diciembre de 2019 - $ 40,00

boletín oficial

Yrigoyen 379 – Tel.: 449 – 4900 Provincia de Río Negro - PatagoniaEl presente boletín fue firmado digitalmente por Carlos A. Araujo Vazquez - Su validación puede realizarse en www.cipolletti.gob.ar

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Ordenanza de FondoORDENANZA DE FONDO Nº 383/19.-29/11/19.-VISTO:El expediente N° 75/19 del registro de éste ConcejoDeliberante, la Ley Nacional 23.351 que establece lascompetencias de las bibliotecas populares; la LeyProvincial 2278, que en su artículo 5º describe elSistema Bibliotecario Provincial y el DecretoReglamentario N° 1193/1989 que puntualiza lascompetencias de la Sub Dirección de Bibliotecas delSistema Provincial, yCONSIDERANDO:Que, desde sus más remotos inicios a la biblioteca sele ha considerado un instrumento social, citando amanera de ejemplo: las tablillas de arcilla y de maderaencerada de la biblioteca de Marí y de la BibliotecaReal de Asurbanipal, los rollos de papiro de Egipto ylos códices de Pérgamo que fueron organizados ypreservados porque esas sociedades necesitabanconsignar y registrar la información para elmantenimiento del Estado, la conservación ycomunicación de las creencias religiosas, la prácticadel comercio, la educación y la transmisión de lacultura a las nuevas generaciones, entre otrasfunciones.Que, actualmente las bibliotecas están en unosmomentos particulares, derivados, entre otrosaspectos, del cambio tecnológico y de una concepcióneconómica de las instituciones de servicios yculturales; a ello se suman otros aspectos quedificultan la elaboración de una definición única, enfunción de:- la diversificación de tipos de usuarios- la diversificación de materiales susceptibles de seralbergados en una biblioteca (CD-ROM, videos,discos, etc.)- una concepción más dinámica de la información, enla que se desarrollan tareas y servicios tradicionalesde los centros de documentación (indización,condensación, DSI, etc.).Que las bibliotecas siguen siendo piezas cruciales delsistema de educación e investigación, en su versiónclásica de contenedoras de libros a través de su ofertade acceso a textos provistos por los CD o Internet.Que, en una sociedad o cultura dada, las bibliotecas,de cualquier tipo, constituyen instrumentosdocumentales que posibilitan la formación de redescuyo propósito es integrarse al sistema total de lacomunicación social, incidiendo su papel en elcontexto económico y social de una determinadacomunidad.Que la lectura es una herramienta vital en el mundomoderno; pues permite al hombre, generar una actitudcrítica, reflexiva y de superación personal queconlleva a la búsqueda de oportunidades.Que, la existencia de bibliotecas se fundamenta enconstituir espacios óptimos para canalizar losesfuerzos de la comunidad tendientes a garantizar elejercicio del derecho a la información, fomentar lalectura y metodologías apropiadas para lainvestigación, consulta y fomento de actividades deuso del tiempo libre de manera creativa; promoviendola difusión de la cultura y la educación.Que las bibliotecas existentes en la ciudad son:Bernardino Rivadavia ubicada en el centro de laciudad, la de mayor antigüedad y otras asentadas endiversos barrios tales como: Biblioteca Raúl Entraigasdel Barrio Ferri; Biblioteca Escritores Patagónicos del

Barrio 1200 Viviendas; Biblioteca del Barrio 300Viviendas; Biblioteca Quimún de Rincón de las Perlasy Biblioteca Sueños Cumplidos.Que numerosas instituciones educativas de lalocalidad cuentan con bibliotecas, las cuales cumplenun rol de suma importancia en el proceso deaprendizaje de los alumnos.Que las bibliotecas escolares son descriptas en la LeyProvincial 2444, que durante mucho tiemporepresentó la Ley Orgánica de Educación, hoyreformada por la Ley 4189.Que, en la presente norma se pretende identificar yapoyar a las bibliotecas públicas, populares,bibliotecas escolares y a la vez promover laorganización de bibliotecas municipales, las quepueden incluir las variantes de bibliotecasespecializadas, promoviendo que todas ellas searticulen en un sistema complementario paramaximizar la prestación de sus servicios a lospotenciales usuarios.Que ello no implica la afectación de la autonomía conque cuentan las bibliotecas populares y las bibliotecasescolares.Que, en líneas generales, la definición de bibliotecasespeciales hace referencia a la ubicación de lasmismas en instituciones que atienden determinadaproblemática tales como el hospital o un centro deatención a la discapacidad, etc.Que, la UNESCO define a las bibliotecasespecializadas como “Aquellas bibliotecas quedependen de una asociación, servicio oficial,departamento, centro de investigación, sociedaderudita, asociación profesional, museo, empresa ocualquier otro organismo, y cuyos acervospertenezcan en su mayoría a una rama particular; porejemplo: ciencias naturales, ciencias sociales, historia,etc.Que, el Consejo Latinoamericano de CienciasSociales (CLACSO), tiene una gran participación através de las bibliotecas especializadas o centros dedocumentación pertenecientes a sus miembros deAmérica Latina.Que entendemos a las bibliotecas como instrumentosnecesarios para facilitar el acceso a la información detoda la población, significando una herramienta decambio en las poblaciones vulnerablesQue, dentro de estos ámbitos, se debe promocionar eldesarrollo de diversas actividades culturales y/ orecreativas como formas de expresión genuinas quepuede tener la comunidad donde se encuentraasentada la biblioteca.Que las bibliotecas escolares, cuya dependencia esdel Consejo Provincial de Educación tienen entreotras funciones: a) Facilitar el acceso a los recursos yposibilidades locales, regionales, nacionales ymundiales para que los alumnos tengan contacto conideas, experiencias y opiniones varias; b) Organizaractividades que estimulen la concienciación y lasensibilización en el plano cultural y social.Que, dichos organismos se sostienen con el trabajode las cooperadoras escolares y/o con padresvoluntarios.Que la Ley 2778 clasifica y describe brevemente lascaracterísticas de las bibliotecas, en su artículo 5°:a) Bibliotecas Populares (con personería jurídica yadheridas a la ComisiónNacional Protectora de Bibliotecas Populares);

b) Bibliotecas Públicas Provinciales;c) Bibliotecas Públicas Municipales;d) Bibliotecas Rurales.Y se definen del siguiente modo:“Se entiende por Biblioteca Popular, aquella institución-asociación civil autónoma- creada por la comunidad ydirigida por sus socios, que posea una coleccióngeneral de libros y materiales similares, abierta a todopúblico, sin discriminación alguna para brindarinformación, formación, recreación y animacióncultural adecuadas a los intereses y necesidades delmedio” ”Se entiende por Biblioteca Pública Provincialy Biblioteca Pública Municipal, aquella que presentecaracterísticas y objetivos similares a los de laBiblioteca Popular, pero que depende del EstadoProvincial y Municipal respectivamente”. “Se entiendepor Biblioteca Rural, aquélla que presentacaracterísticas y funcionamiento similar a la del incisoa), emplazada en zonas suburbanas de influenciarural, área rural o bien creada por conveniosrealizados con Bibliotecas Rurales Argentinas, deacuerdo a los contenidos de la Ley Provincial F Nº1865 artículos 4º y 5º”.Que la presente normativa propone estimular lamejora del funcionamiento de las bibliotecasexistentes o a organizar en la Ciudad, ampliando laoferta que se pueda brindar a la comunidad y asistirfinancieramente a las mismas a través de la creaciónde un fondo específico y la aplicación efectiva de lonormado en la Ley Provincial N°3738 de Mecenazgo.Que, es de importancia contemplar lo normado en laley provincial 2571, de modo de poner en práctica anivel local el fondo de textos usados, de suma utilidadpara apoyar a los estudiantes que carecen del recursoeconómico para contar con los mismos.Que, el municipio debe cumplir un rol activo en elfomento y apoyo de las bibliotecas, no existiendo a lafecha una normativa que permita asegurar unestímulo al desarrollo de las bibliotecas, por lo que seestima de importancia el dictado de una norma quecontemple estos fines.Que la Comisión de Gobierno, la Comisión deDesarrollo Humano y Familia y la Comisión deHacienda mediante despacho en conjunto, aprobadopor unanimidad en el día de la fecha, aconsejanaprobar el proyecto de ordenanza presentado por laConcejal LAZZARETTI Bloque CC-ARI, por lo quedebe dictarse la norma respectiva.POR ELLO:EL CONCEJO DELIBERANTE DE LA CIUDAD DE

CIPOLLETTIPROVINCIA DE RIO NEGROSanciona con fuerza de:ORDENANZA DE FONDO:

CAPITULO I: DE LA CREACIÓN DE UN SISTEMAINTEGRAL DEL SERVICIO DE BIBLIOTECAS YDIRECCIÓN DE BIBLIOTECASArt.1º) La presente norma tiene por objeto instituir unsistema integral de los servicios que prestan lasbibliotecas existentes y a crear en la ciudad deCipolletti. A tal fin se crea la Dirección de Bibliotecasde la Municipalidad de Cipolletti dependiente de laDirección General de Cultura, o del organismo que enel futuro pudiera reemplazarla.Art.2°)Dirección Municipal de Bibliotecas.Competencias.- La Dirección Municipal de Bibliotecastiene las siguientes competencias:

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a)Realizar un relevamiento del régimen defuncionamiento de todas las bibliotecas, dentro delejido municipal, calificándolas en razón del servicioque prestan, según lo normado en la legislaciónprovincial.b)Mantener un registro actualizado de las autoridadesen ejercicio de las bibliotecas de su jurisdicción.c)Definir con el PEM el número de personascapacitadas para cada biblioteca a los efectos delcorrecto funcionamiento de las mismas.d)Propender a la capacitación del personal de lasbibliotecas, mediante la organización de cursos,seminarios, disertaciones, mesas redondas, debates,etc.e)Contribuir a la difusión en los medios decomunicación del funcionamiento de las bibliotecas.f)Evaluar las condiciones edilicias y de bienes con quecuenta cada biblioteca y determinar si las mismassatisfacen las necesidades de los lectores queconcurren a ellas.g)Señalar, previa realización de los estudiospertinentes, los problemas de mayor envergadura quepresenten las bibliotecas.h)Llevar a cabo convenios de cooperación para laobtención de los recursos que favorezcan elfuncionamiento de las bibliotecas, tanto a nivelprovincial como nacional.Art.3°) La Dirección Municipal de Bibliotecas (DMB)invita a cada biblioteca escolar a integrarse al sistemamediante la celebración de convenios de trabajo.Art.4°) Comisión Municipal de Bibliotecas (CMB): seconforma la CM de bibliotecas como organismoconsultivo, dependiente de la Dirección de Bibliotecascuyos integrantes se desempeñan sin recibirremuneración.Art.5°) Integración de la CMB: La comisión secompone de 7 (siete) integrantes: dos representantesde las bibliotecas públicas existentes, unrepresentante de las bibliotecas que se organicen conposterioridad a la presente norma, dos representantesde las bibliotecas escolares y dos representantes dela Dirección Municipal de Bibliotecas. Hasta tanto sepongan en funcionamiento las bibliotecas municipales,el cupo asignado será ocupado por un representantede la Secretaria de Desarrollo Humano o el organismoque a futuro la reemplace.Art.6°) Sistema Integral del Servicio de Bibliotecas:Se entiende como tal la prestación interrelacionadadel servicio que brinda cada biblioteca a fin degarantizan el acceso igualitario a todo tipo deinformación y conocimientos que requiera el vecino,en el ejido de la ciudad de Cipolletti. Dentro de lascaracterísticas del sistema se mencionan:a) La organización de una base de datos de los textosque alojan cada una de las bibliotecas de modo queéstos sean oportunos a los requerimientos de losusuarios. El área de Modernización tendrá a su cargola puesta en marcha de un software que aglutine lainformación de los textos.b) Se implementa un préstamo inter bibliotecario conel objeto de no duplicar fondos y compartir losrecursos a fin de facilitar el acceso al conocimiento delos usuarios provenientes de los distintos barrios de laciudad.c) Se promueve un tratamiento exhaustivo de losdocumentos y la oferta de dicha información demanera rápida y eficaz.Art.7°) Requisitos para formar parte del SistemaIntegral del Servicio de Bibliotecas en la ciudad deCipolletti:a)Prestar el Servicio de acceso a la información,conocimiento y otras actividades de tipo cultural y/orecreativo a todos los vecinos de la ciudad;b)Disponer de local adecuado al cumplimiento de susfines específicos.c)Contemplar los requerimientos que la ley 2278 y suDecreto Reglamentario N°1193/89 para la prestaciónde los servicios,d)Haber constituido una Comisión Directiva devecinos que promueva acciones de promoción de laBiblioteca y de sus actividades recreativas y culturales.e)Contar con una antigüedad mínima de un (1) año,con Personería Jurídica inscripta en el registroprovincial y con predisposición para el desarrollo deacciones conjuntas con la Dirección municipal debibliotecas.f)Estar ubicada en áreas de mayor densidadpoblacional de la ciudad.

g)Permanecer abierta al público como mínimo veinte(20) horas semanales.h)Aceptar el asesoramiento, la capacitación y lasupervisión técnica de profesional idóneo.i)Propender a que la conducción de los serviciosbibliotecarios esté cargo de un profesional con títuloreconocido por la especialidad. En caso deimposibilidad comprobada de cumplir esterequerimiento, podrá desempeñarse en tal cargopersonal idóneo con título docente. Se fomenta lacapacitación de quienes conducen los servicios debibliotecas.CAPÍTULO II: BIBLIOTECAS MUNICIPALESArt.8°) Fomento de la creación de BibliotecasMunicipales: A partir de la sanción de la presente, sefomenta la creación de las bibliotecas municipales enlugares de la ciudad que se consideren con menoraccesibilidad de niños, niñas y adolescentes parasatisfacer necesidades de conocimiento y acceso a lainformación.Art.9°) De la organización de las BibliotecasMunicipales: Las bibliotecas municipales se organizancon la colaboración o a través de entidades nogubernamentales o grupos de vecinos organizados,cuyo trabajo es de tipo voluntario. Cuentan con unacomisión directiva que funciona con las característicasde una asociación. El órgano ejecutivo dispone laafectación de personal que desarrolle tareasinherentes al funcionamiento de las bibliotecas,cuando la comisión directiva lo estime necesario.Art.10°) Se incorpora dentro de la órbita decompetencia de las Bibliotecas Municipales, lacreación de Bibliotecas Especializadas.Art.10° bis) Bibliotecas Especializadas,características y funciones generales: Se entiendebajo esta denominación al organismo que se ocupacasi exclusivamente de la información y acceso alconocimiento de un determinado campo. Lainformación es específica de dicho campo delconocimiento o un grupo de asuntos afines. Labiblioteca está en continua actualización y conexióncon otros centros e instituciones que abordan lamisma temática, estableciendo convenios decooperación a los efectos de maximizar elfuncionamiento de la misma.Art.10° ter.) Se incluye dentro de lo normado en elartículo precedente las bibliotecas que se organicencomo complemento de los museos. Las mismastienen como función ofrecer apoyo a la investigaciónen los temas propios del museo (pictóricos, científicos,arqueológicos, de grabados, fotográficos, etc.) Elservicio que ofrecen puede ser de carácter público oprivadoArt.11°) De las Bibliotecas Especiales- Característicasy funciones generales: Se entiende bajo estadenominación al organismo que se crea en el ámbitode una institución de servicios a la comunidad, tantopúblico como privado. Se mencionan entre otros: elhospital, un centro de atención a personas condiscapacidad, etc. El material compendiado se utilizapara ampliar el campo de conocimiento de laproblemática allí atendida con el propósito de mejorarlos abordajes que demande el servicio. El municipio através de la Dirección de bibliotecas puede efectuarconvenios de cooperación, a los efectos de satisfacerlas demandas de información y/o de conocimientosespecíficos que no se encuentren en el sistema debibliotecas.CAPÍTULO III: FONDO MUNICIPAL DE TEXTOSUSADOSArt.12°) Creación de un fondo municipal de textosusados: La presente norma adhiere a lo establecidoen la Ley Provincial 2571. Dicho fondo se compone delas donaciones de textos primarios, secundarios yterciarios a efectos de permitir el acceso a los mismosde niños, niñas, adolescentes y jóvenes que nopuedan adquirirlos o en caso que en la bibliotecaescolar no cuenten con el texto.Art.13°) La Dirección Municipal de Bibliotecas enconjunto con la Comisión de bibliotecas soncompetentes para la promoción de las donaciones dedichos textos. Este material será objeto de canje opermuta, debiendo conformarse a tal fin un registroque tendrá carácter reservado.Art.14°) La Dirección Municipal de Bibliotecaspromueve en conjunto con la Comisión de Bibliotecasel estímulo de la asistencia técnica y financiera departe de la CONABIP (Comisión Nacional de

Bibliotecas Populares).Art.15°) Comuníquese al PEM. Cumplido. Archívese.ORDENANZA DE FONDO Nº 391/2019.-VISTO:El Expte. No. 5428-D-19, del Registro del PoderEjecutivo Municipal; y la decisión del Sr. IntendenteMunicipal de reordenar el Organigrama Municipal a finde ejecutar el plan de gobierno; yCONSIDERANDO:Que, atento al traspaso de mando a favor de lasnuevas autoridades electas municipales, resultanecesario realizar modificaciones en el Organigramadel Poder Ejecutivo, a fin de que el mismo resultefuncional a los nuevos objetivos y metas del gobiernocomunal;Que, de un primer análisis del anterior Organigramaaprobado por Ordenanza Nº 335/18 surge que ladecisión de separar en dos Secretarías la carterasocial no ha generado los efectos buscados, sino queen ocasiones puntuales derivó en inconvenientes y enduplicidades innecesarias, por lo que se revertirádicha medida con la unificación de las Secretarías deDesarrollo Humano y de Familia en una únicaSecretaría de Desarrollo Humano y PromociónComunitaria;Que, a la vez, dentro de dicha Secretaría se crea laDirección General de Administración, volcada a losprocedimientos internos de contratación, personal,depósito y logística, a fin de proveer las condicionesnecesarias para el trabajo social, y la DirecciónGeneral de Coordinación de Políticas Sociales, en lasque se integran los distintos programas y centros depromoción; contando ambas con el desarrollo internonecesario para su buen funcionamiento;Que, es objetivo primordial de la administración delPoder Ejecutivo generar lazos directos con los vecinos,en virtud de lo cual se ha dispuesto la jerarquizaciónde la Dirección de Asuntos Vecinales, que tendrá elrango de Dirección General, con dependencia directade la Intendencia Municipal;Que, el desarrollo de las nuevas tecnologías de lacomunicación está transformando la forma en quecircula la información en un mundo cada vez máscomplejo, y los Estados debemos estar atentos a esoscambios para mantener un adecuado intercambio conla sociedad; intercambios bidireccionales quepermitan informar al tiempo que recibir lasaspiraciones, propuestas y reclamos de la comunidad;Que, en virtud de ello se dispone la jerarquización dela Dirección de Comunicación, creando la DirecciónGeneral de Comunicación Institucional, que será elorganismo municipal que deberá diseñar eimplementar las estrategias para que esa articulaciónsea posible.Que, a tal fin, la nueva Dirección General contará conuna Dirección de Comunicación Digital; áreaespecializada en la elaboración y atención demensajes a través de internet y las redes sociales, laque tendrá responsabilidad sobre las páginasespecíficas del Estado Municipal para mantener unainformación correcta y precisa. Al mismo tiempo, serála responsable de atender los mensajes de lacomunidad para derivarlos a las áreas específicas.Que, por otra parte, se considera a Ceremonial yProtocolo como una de las áreas que deberánmantener las relaciones con instituciones yorganizaciones de la sociedad, como unaprolongación de las políticas comunicacionales y derelaciones públicas que se implementarán en adelante.Por esa razón, se considera importante incluirla en elárea de la Dirección General de ComunicaciónInstitucional como una Dirección. La misión de estaDirección de Ceremonial y Protocolo será la demantener el ceremonial del Estado Municipal en surelación con el resto de la sociedad local, el EstadoProvincial y los organismos del Estado Nacional. Peroademás será el área responsable de definir unaestrategia para mantener el contacto del municipiocon las organizaciones de la sociedad civil;

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Que, en lo referente a la Cultura, se impulsa un modode funcionamiento el cual no implica dejar de lado elparadigma fundante del trabajo que le cabe al estadomunicipal en materia de política cultural contemplandola enseñanza artística, la descentralización yadministración de sus Centros culturales y eldesarrollo de la industrias culturales locales.Que, a partir del dictado de la presente, la DirecciónGeneral de Cultura pasa a estructurarse en unaSecretaría de Cultura, con tres direcciones: Direcciónde enseñanza, Dirección de Centro culturales yDirección de Gestión e Industrias Culturales.Que, el crecimiento de la matrícula en las escuelas deenseñanza artística, conjuntamente con la demandade la vinculación entre las mismas: Centro de ArtesVisuales, Centro Municipal de Danza y EscuelaMunicipal de Música, demandan de una Dirección deEnseñanza Artística que las articule y potenciaatendiendo a sus particularidades pedagógicas,actividades programáticas, edilicias y de su personalespecífico.Que, resulta conveniente conjugar el trabajo territorialpor lo que se crea en esta Dirección una Jefatura detalleres barriales, que coordinara con los CentrosCulturales Barriales la extensión de actividadeseducativas artísticas en dichos espacios, articulandocon la Secretaría de Deportes, Dirección General deAsuntos Vecinales y la Secretaría de DesarrolloHumano y Promoción Comunitaria.Que la situación socio-económica nacional ha llevadoal deterioro de los vínculos sociales, tejidofundamental de la sociedad, siendo el arte y la culturaun punto de encuentro, expresión y dispercion de las ylos vecinas y vecinos en todas sus edades.Que, a los efectos de la apertura y puesta enfuncionamiento del Complejo Cultural Cipolletti, secrea la Dirección de Centros Culturales, con dosjefaturas para su programación y articulación con elresto de los Centros culturales de la ciudad y lacomunidad creadora de contenidos artísticosculturales.Que dada la decisión de fomentar las industriasculturales locales, se crea la Dirección de Gestión eIndustrias Culturales conteniendo en coordinaciones atodas las disciplinas artísticas: Coordinación de artessonoras, Coordinación de artes escénicas,Coordinación de artes visuales, Coordinación de letras,Coordinación de Artesanías y diseño. La Jefatura deaudiovisual, entendiendo a esta última un áreafundamental en la recuperación de la cultura del cine,integrándose también al equipo que gestiona elEspacio INCAA, sala Lorenzo Kelly. Siendo estaDirección la encargada de implementar el PrimerPrograma de Fomento a las Industrias Culturales, envistas de acompañar a los creadores artísticosculturales en el desarrollo de su quehacer, dada laimportancia, contará con un Coordinador deFormación Cultural e Innovación, quien articularáinterna y externamente las capacitaciones específicasde la Secretaria.Que, de igual manera se jerarquizará la DirecciónGeneral de Deportes, otorgándole el rango deSecretaría, que llevará el nombre Secretaría deActividad Física y Deportes, la que se estructurará contres Direcciones: de Deportes, De Deportes Inclusivos,Actividad Física y Recreativa; y de Capacitación yEventos, con las dependencias internas necesariaspara el cumplimiento de sus funciones;Que, ello responde a la necesidad de ampliar elespectro de políticas y acciones que se realizan desdeel municipio en tal sentido, toda vez que lasestadísticas indican que las provincias de Río Negro yNeuquén se encuentran entre las de mayor porcentajede población joven con sobrepeso y obesidad infantojuvenil, por lo que es imprescindible ampliar la ofertade actividad física para que los diferentes grupos deriesgo puedan disponer de la posibilidad de disponerde espacios para su práctica con profesionalespreparados para guiarlos;

Que, es una cuestión urgente poner en marchaprogramas de prevención de problemáticas queimpactan sobre la salud pública, trabajando con losdistintos grupos de riesgo;Que, estas definiciones implican modificar laorganización municipal para poder incluir unadefinición de políticas municipales y de una manerade entender la práctica deportiva;Que, el cambio de nombre a Actividad Física yDeportes implica una redefinición de objetivos yestrategias, yq que incorporan actividades que antesno estaban previstas. La nueva Secretaría deberáarticular programas de intervenciones para poderllevar la práctica deportiva a todos los rincones de laciudad;Que, esta Secretaría deberá relacionarse y trabajararmónicamente con las distintas federaciones ycoordinar acciones con otras reparticiones del EstadoNacional y Provincial;Que, la Secretaría privilegiará los objetivos deincrementar la participación de la comunidad en lapráctica de actividad física y deportiva en todos losbarrios de la ciudad y coordinará acciones con lasorganizaciones de la misma sociedad civil paraalcanzar tal fin;Que, la organización de la Fiesta Nacional de laActividad Fisica, de los Congresos Nacionales eInternaciones de Actividad Física y Deportes y lacontinuidad de la Corrida de la Ciudad de Cipolletti,que lleva 35 ediciones, implican una historia y unvolumen de trabajo que necesitan de un áreajerarquizada y que desde lo orgánico pueda darrespuestas a los distintos requerimientos;Que, por otro lado, se ha dispuesto la creación de unaAsesoría de Seguridad a fin de contar en el PoderEjecutivo con un área que pueda articular las tareasde prevención y relación con las fuerzas de seguridadcompetentes en la ciudad, a la que integrará ademásuna Agencia de Seguridad Vial;Que, de una lectura del Organigrama anterior surgeque existía un gran número de Direcciones Generalescon dependencia directa de la Intendencia Municipal,lo que generó en ocasiones falta de coordinaciónentre ellas;Que, siendo el Intendente el decisor final del PoderEjecutivo, resulta conveniente la existencia decoordinaciones previas al mismo, para un mejor y máseficiente funcionamiento del aparato municipal;Que, en tal sentido, se integrarán bajo la órbita de laSecretaría de Gobierno, la Dirección General Legal,Técnica y Administrativa y la Delegación Balsa LasPerlas;Que, se estima oportuno además, jerarquizar laDirección de Formación Profesional y Empleo, con elrango de Dirección General, e integrarla a laSecretaría de Gobierno, bajo cuya órbita se le dará elimpulso necesario para la promoción del empleo, decapacitaciones y cursos de formación profesional parala población en general, y la gestión de convenios yacuerdos con organismos nacionales a tal fin;Que, de igual manera, la Dirección General deModernización pasará a integrar la órbita deSecretaría de Gobierno, bajo un nuevo enfoque y conel nombre de Dirección General de Innovación yActualización Tecnológica;Que, a su vez, las tareas que dependieran de laDirección General de Seguridad Ciudadana, entreellas la central de Emergencias 109 y las cámaras deVideovigilancia se integrarán con la Dirección deTecnologías y Protección Ciudadana, en el ámbito dela Secretaría de GobiernoQue, por otro lado, se ha decidido jerarquizar la Dcc.Gral. De Fiscalización con un rango de Secretaría,incorporando a la misma las funciones de control delos servicios concesionados, tales como la ECOCC yel Estacionamiento Medido, y el Parque Industrial,creando a la vez un área destinada al control internode la calidad de los servicios, e incorporando a laDirección de Parque Automotor, las áreas de control

de GPS, seguros y de combustible de la flotamunicipal;Que, a su vez, en el ámbito de la Secretaría deEconomía y Hacienda se dispone la creación de lafigura de Sub-Contador, a fin de generar losreemplazos necesarios en caso de ausencias yagilizar el buen funcionamiento de dicho órgano decontrol interno;Que, en lo que respecta a la Secretaría de ServiciosPúblicos, se disuelve la Dirección General deServicios Públicos, para crear dos DireccionesGenerales que abarquen cada una, una parte de lastareas de la cartera: por una lado la Dcc. Gral deEspacios Verdes y Mantenimiento Vial, que incluirálas así jerarquizadas Direcciones de Talleres y deMantenimiento Vial, así como la Dcc. DePlaneamiento y Mantenimiento de Espacios Verdes; ypor otro lado, se creará la Dcc. Gral. De ServiciosGenerales y Recolección de Residuos;Que, consecuentemente con lo expresado, debemodificarse la Ordenanza Orgánica del PoderEjecutivo Municipal, reordenándose el Organigramatal como se propone a fin de viabilizar la ejecución delplan de gobierno de la actual gestión;POR ELLO:

EL CONCEJO DELIBERANTE DE LAMUNICIPALIDAD DE CIPOLLETTI

PROVINCIA DE RIO NEGROSanciona con fuerza deORDENANZA DE FONDO

Art.1º) APROBAR el texto ordenado de la OrdenanzaOrgánica del Poder Ejecutivo Municipal, y en un todode acuerdo con los fundamentos expuestos, el quecomo Anexos I, II y III forma parte integrante de lapresente ordenanza.Art.2°) La presente Ordenanza entrará en vigencia apartir de su publicación.Art.3º) Comuníquese al Poder Ejecutivo. Publíquese.Cumplido, ARCHIVESE.

ANEXO I – ORDENANZA DE FONDO Nº 391/19ORGANICA DEL PODER EJECUTIVO MUNICIPALTITULO IDE LOS SECRETARIOS DEL PODER EJECUTIVODE LA MUNICIPALIDAD DE CIPOLLETTI.Art. 1°) El despacho de los negocios de laMunicipalidad estará a cargo de nueve (9) SecretaríasMunicipales, en las jurisdicciones de:1 – Secretaria de Gobierno;2 – Secretaria de Economía y Hacienda;3 – Secretaria de Obras Públicas;4 – Secretaria de Servicios Públicos.5 – Secretaría de Desarrollo Humano y PromociónComunitaria.6 – Secretaría de Fiscalización7 – Secretaría de Cultura.8 – Secretaría de Actividad Física y Deportes.TITULO IIDISPOSICIONES COMUNES A TODAS LASSECRETARIASArt.2°) El Intendente Municipal será asistido en susfunciones por los Secretarios de la MUNICIPALIDAD,conforme lo establece el artículo 98º, de la CartaOrgánica Municipal.Los Secretarios asistirán al Intendente en formaindividual de acuerdo con las responsabilidades que laCarta Orgánica Municipal y la presente les asignacomo competencia, y en conjunto a través de lareunión del Gabinete Municipal.Art.3°) Las funciones comunes de las Secretaríasserán las siguientes:a. Asegurar la vigencia y observancia permanente dela Constitución Nacional, Constitución de la Provinciade Río Negro, la Carta Orgánica Municipal y losdeberes, derechos y garantías en ellas contenidos,como así también, todas las leyes, decretos,resoluciones y ordenanzas que como consecuenciade las mismas se dicten;b. Refrendar con su firma los actos del Poder




Ejecutivo Municipal.c. Atender a la conciliación y compatibilización de losintereses generales y sectoriales, a través de unafluida relación del Poder Ejecutivo Municipal con losPartidos Políticos, organizaciones intermedias ydistintas instancias representativas de la ciudadanía;d. Facilitar el ejercicio del derecho de petición previstoen la Constitución de la Provincia, generandoestructuras para recibir, procesar, sistematizar yelevar, con rapidez y eficiencia toda propuesta, queja,reclamo, pedido y opinión útil para el planeamiento yla marcha general del Gobierno que provenga de laciudadanía en general, de sus institucionesrepresentativas, y de cada uno de los habitantes de laCiudad en particular;e. Atender las relaciones del Poder Ejecutivo con losdiversos estamentos de los municipios.f. Atender las acciones conjuntas que el PEM definacon el poder Legislativo con el objeto de alcanzarobjetivos de beneficio para la ciudadaníag. Participar con medidas de apoyo a las gestionesdel PEM con los Poderes Públicos de la Nación, de laProvincia y de otras Provincias, y adoptar conintervención de los funcionarios competentes, lasmedidas que aseguren el normal desarrollo de lasmismas;h. Intervenir en la elaboración de los proyectos deOrdenanzas de su competencia que el PoderEjecutivo propicie ante el Concejo Deliberante,suscribiéndolos a los fines de su remisión al PoderLegislativo;i. Proyectar el contenido de las Resoluciones delPoder Ejecutivo, así como las instrucciones yreglamentos que éste debe expedir para facilitar yasegurar el cumplimientos de las Ordenanzas;j. Representar al Estado Municipal en la celebraciónde los contratos que autorice el Poder Ejecutivo;k. Velar por el debido y oportuno cumplimiento de lasdecisiones y peticiones originadas en el Poder Judicial,en cuanto a las materias de su competencia.l. Administrar la respectiva Secretaria, disponiendotodo lo necesario para facilitar el correctofuncionamiento, resolviendo los asuntos que alrespecto se presenten.m. Dirigir, controlar y ejercer la superintendencia detodos los organismos de su área de competencia;n. Hacer cumplir las normas en materia deadministración presupuestaria y contable y concurrir ala elaboración del presupuesto de la Municipalidad;o. Proponer al Poder Ejecutivo, el nombramiento y laremoción del personal de la Secretaria a su cargo enlos casos que correspondan, preservando losprincipios del sistema republicano en la selección delpersonal;p. Realizar, promover y auspiciar los estudios einvestigaciones para el fomento y protección de losintereses municipales;q. Dictar resoluciones conjuntas, cuando se trate dematerias administrativas que competen a más de unaSecretaria;r. Adoptar las medidas tendientes a asegurar lalegalidad y celeridad de los actos administrativos;s. Participar en reuniones del Concejo Deliberante enlas condiciones previstas en la Carta OrgánicaMunicipal.t. Solicitar ante el organismo competente lainstrucción de sumarios e investigacionesadministrativas.Art.4°) El titular del Poder Ejecutivo Municipalconvocará a sus Secretarios y a los funcionarios queestime necesario, a reunión de Gabinete a fin deanalizar, considerar y resolver la marcha de losnegocios del Estado Municipal.Art.5°) Los acuerdos que deban surtir efectos de taleso resoluciones conjuntas de los Secretarios seránsuscriptos en primer término, por aquel a quiencompeta el asunto o por el que lo haya iniciado y acontinuación por los demás en el orden del artículo 1°de esta Ordenanza Orgánica, y serán ejecutados por

el Secretario cuya área corresponda o por el que sedesigne al efecto en el acuerdo.-Art.6°) Se delega en el Poder Ejecutivo la facultad dereestructurar, fusionar, subdividir o disolver losorganismos de la administración, hasta un nivelmáximo de Dirección inclusive, pudiendo disponer elpase de organismos a dependencia de otra Secretaría,siempre que no altere en lo sustancial la competenciadel órgano afectado.Art.7°) En caso de dudas o cuando se plantearencuestiones de competencia entre dos o másSecretarías, la situación será resuelta por el PoderEjecutivo, quien determinará la Secretaría que tendráa su cargo la consideración del asunto, pudiendo ensu caso transferir competencias. El Poder EjecutivoMunicipal también podrá transferir competencias entreorganismos, en forma definitiva o transitoria.Los asuntos originados en una Secretaría, pero quetengan relación con las funciones específicasatribuidas por esta Ordenanza a otra, serán resueltospor esta última.Art.8°) Los asuntos que, por su naturaleza tengan queser atribuidos y resueltos por dos o más Secretarias,serán refrendados con la firma de todos losSecretarios que intervengan en ellos.Art.9°) En caso de licencia, impedimento, ausencia, ovacancia en el cargo, o por razones de merito,oportunidad y conveniencia que así lo ameriten, elPoder Ejecutivo podrá transferir competencias entrelas Secretarias.Art.10°) Durante el desempeño de su cargo, ningúnSecretario podrá intervenir en asuntos en que sehallen interesados sus parientes dentro del cuartogrado de consanguinidad o segundo de afinidad, encuyo caso procederá la excusación de oficio o/ apetición de parte interesada.Igualmente deberán asegurarse de intervenir cuandotengan algún interés en la cuestión sometida a suintervención.Serán de aplicación las causales previstas en los Art.17,18 y 30 del Código Procedimiento Civil y Comercialde Rió Negro.Durante el desempeño de sus cargos los Secretarios,no podrán ejercer actividad, comercio, negocio,profesión o empresa que directa o indirectamenteimplique participar, a cualquier título, en concesiones,acordadas por los poderes públicos o intervenir encontrataciones, gestiones o litigios en las cuales seanparte la Municipalidad.Asimismo los Secretarios no podrán ejercer otroempleo ni percibir emolumento adicional del tesoroMunicipal, Provincial o Nacional; salvo la docencia,conforme lo establece el artículo 99º, de la CartaOrgánica.Las incompatibilidades del cargo de Secretario, sonlas establecidas en el art. 67 de la Carta OrgánicaMunicipal.Art.11°) Las funciones específicas de las direcciones,departamentos y demás organismos dependientesde las Secretarias, serán determinadas medianteResoluciones del Poder Ejecutivo.Art.12°) Son funciones genéricas de las Direcciones,con excepción de las Direcciones Generales lassiguientes:a. Colaborar con su superior inmediato en la soluciónde los problemas propios de su competencia, sometera consideración del Secretario los proyectos deresoluciones que corresponda dictar respecto deasuntos de su competencia;b. Suscribir providencias de "pases" de expedientes yactuaciones y solicitudes de" informes".c. Informar por escrito, emitiendo opinión fundadasobre los asuntos en trámite, cuando así se lorequiriese el Secretario;d. Realizar, con la previa aprobación del Secretariofunciones de dirección, supervisión, coordinación yejecución relacionadas con la función específica delSecretario en su área; ye. Poner en posesión de su cargo a los funcionarios

cuando así lo disponga el Secretario.Art.13°) Rigen para los Directores las prohibiciones eincompatibilidades establecidas en las reglaspertinentes o en el acto de designación del Sr.Intendente.Art.14°) En caso de ausencia, impedimento o licenciade un Director, o por vacancia del cargo, el Secretariodeterminará quien interinamente desempeñará esasfunciones.Art.15°) A los efectos de lo dispuesto en títulosegundo, Capitulo IV de la Sección I, Art. 98 de laCarta Orgánica Municipal y sin que esto importelimitar las materias que deban comprender lasdistintas Direcciones del Estado Municipal, laadministración general se distribuirá en la formaestablecida en los artículos siguientes.

CAPITULO ISECRETARIA DE GOBIERNOArt.16°) Compete al Secretario de Gobierno asistir alIntendente Municipal en todo lo inherente al gobiernopolítico, la reafirmación del ejercicio pleno de laslibertades, el respeto de los Derechos Humanos y laconvivencia pacífica en marco de los principios ygarantías constitucionales, asegurando y preservandoel concepto representativo, republicano y federal; y enparticular:1. Ejercer la representación funcional del área;2. Hacerse cargo del despacho de Intendencia encaso de ausencia del titular del Poder Ejecutivo segúnlo establecido en Carta Orgánica Municipal, en cuyocaso los actos administrativos que dicte seránrefrendados por el Sr. Secretario de Hacienda.3. Asistir al Poder Ejecutivo en las relaciones con elGobierno Nacional, Provincial y de las Provincias;4. Intervenir en la dirección política-jurídica relativa ala negociación de pactos, convenios, protocolos,tratados y cualquier otro acuerdo que el municipiocelebre con otros municipios, con la Provincia o conotros Estados Provinciales y con la Nación; sinperjuicio de que las restantes Secretarias involucradasconcurran a tales negociaciones en la esfera de sucompetencia;5. Intervenir en la legislación y normatividadadministrativa, propiciando el dictado de lasordenanzas mediante la elaboración de losrespectivos proyectos.6. Intervenir en las relaciones con las autoridadeseclesiásticas y en las demás cuestiones vinculadas enlos cultos e instituciones religiosas.7. Intervenir en las cuestiones relacionadas con elorden, la defensa y la seguridad de los habitantes einstituciones de la Ciudad, la Provincia y la Nación.8. Entender en el Planeamiento General de la plantaurbana de la ciudad.9. Planificar, gestionar y promocionar la oferta turísticalocal.10. Representar al Poder Ejecutivo Municipal en elparaje Balsa Las Perlas y área de influencia, tanto ensu relación con los vecinos como con los distintosorganismos estatales y/o prestadores de servicios conpresencia en Las Perlas.11. Asesorar al Intendente Municipal en todo cuanto alo referido al Paraje Balsa Las Perlas, y emitirinformes periódicos en los que se den cuenta de lasituación de los servicios, propiciando la correctaprestación de los servicios municipales en el Paraje,la conservación y buen uso del equipamiento allídestinado y el aprovechamiento de los recursoshumanos y materiales.12. Participar en el proceso de regularización dominialdel paraje Las Perlas.-

CAPITULO IISECRETARIA DE ECONOMÍA Y HACIENDAArt.17°) Compete a la Secretaria de Economía yHacienda, asistir al intendente en todo lo atinente a laadministración de los recursos financieros ypatrimoniales de la Hacienda Publica Municipal, y en




particular:1. Ejercer la representación funcional del área.2. Refrendar los actos administrativos del Secretariode Gobierno cuando éste se haga cargo del despachode la Intendencia, y hacerse cargo de ese despachoen ausencia del Intendente y del Secretario deGobierno, en cuyo caso sus decisiones seránrefrendadas por el Secretario de Obras Pública. Todoello en el marco de lo previsto en el Artículo 101º de laCOM.3. Representar al Sr. Intendente en la AdministraciónEconómica y Financiera del Municipio.4. Proponer la Política económica y financiera delMunicipio, orientadas al cumplimiento de los objetivosestablecidos por el Sr. Intendente.5. Asesorar al Sr. Intendente en relación con lasituación económica local, provincial y nacional.6. Elevar el Proyecto de Presupuesto anual de gastosy Cálculos de Recursos, estableciendo pautas para suelaboración.7. Impulsar el proyecto de Ordenanza Tributaria.8. Establecer mecanismos técnicos administrativospara el oportuno y efectivo control de ejecución delPresupuesto.9. Proponer y coordinar con las demás Secretariasmedidas conducentes al uso racional de los recursos.10. Implementar mecanismos que garanticen lamaximización de los ingresos, en un todo de acuerdoa lo que establezca el PEM.11. Supervisar las tareas de las DireccionesGenerales y demás dependencias a su cargo.12. Instrumentar en el ámbito de su competenciamecanismos de acción y respuesta que posibiliten elcumplimiento de las funciones del Contador Municipaly Contralor Municipal.13. Autorizar la tramitación de pedidos de suministros.14. Elevar proyectos de normas legales relacionadascon temas específicos del área.15. Refrendar resoluciones inherentes a su Secretaria,y aquellas otras de firma conjunta con la totalidad delas Secretarias.16. Analizar ordenanzas sancionadas, antes de supromulgación, cuando la naturaleza de la normaimplique la afectación de recursos financierosmunicipal.17. Evaluar la factibilidad económica financiera deproyectos de inversión o reconversión.18. Apoyar la gestión de créditos ante organismospúblicos o privados.19. Toda función que le asigne el Sr. Intendente enconcordancia con el plan de gobierno.20. Aprobar, mediante disposición interna de laSecretaría, los trámites para los cuales haya sidofacultado por el Intendente Municipal.

CAPITULO IIISECRETARIA DE OBRAS PUBLICASArt.18°) Compete a la Secretaria de Obras Publicas,asistir al intendente en todo lo atinente a laelaboración, proposición y coordinación de la políticamunicipal de la obra pública, su fiscalización y control,y en particular:1. Refrendar las decisiones del Secretario deHacienda cuando, por ausencia del titular del PoderEjecutivo y del Secretario de Gobierno, dichoSecretario esté a cargo del despacho de Intendencia.2. Asesorar al Sr. Intendente en lo inherente a lasprioridades en Obras Públicas y en lo referente a lasnecesidades de los servicios públicos a la comunidad.3. Promover mediante el conjunto de políticas aimplementar para el desarrollo integral de lacomunidad y la mejor calidad de vida de la población.4. El proyecto y supervisión de OBRAS DEARQUITECTURA, INGENIERIA, SANEAMIENTO YPLANIFICACION emprendidas por el Municipio olicitadas a terceros.5. Realizar acciones referentes a la ejecución deáreas de esparcimiento y espacios verdes.6. Ejecutar las partidas presupuestarias destinadas a

los distintos tipos de obras de infraestructura ysaneamiento, a fin de dotar a la población de unamejor calidad de vida.7. Lograr utilizar en forma eficaz los recursos, tantohumanos como materiales con que hoy cuente elMunicipio.

CAPITULO IVSECRETARIA DE SERVICIOS PÚBLICOSArt.19°) Compete a la Secretaria de ServiciosPúblicos, asistir al Intendente en la elaboración,proposición y coordinación de la política municipal enla promoción, fiscalización y contralor de los serviciospúblicos municipales, y en particular:1. Ejercer la representación funcional del área.2. Asesorar al Señor Intendente en lo inherente a lasprioridades en los Servicios Públicos y en lo referentea las necesidades que van surgiendo en la comunidadreferidos a los servicios públicos para una mejorcalidad de vida de todos y cada uno de los habitantesde la Ciudad.3. Realizar un efectivo mantenimiento de los servicioscoordinando proyectos y acciones con las distintasSecretarías del Municipio a fin de evacuar lasnecesidades reales de los contribuyentes.4. Planificar y ejecutar programas de trabajoadecuados para brindar con normalidad los serviciospúblicos que hacen al área, teniendo como premisafundamental generar alternativas que hagan a unmejoramiento constante de los mismos, optimizandolos recursos disponibles y aplicando una política deestricto control sobre los gastos.5. Originar tareas tendientes a generar la creación denuevos espacios verdes y áreas de esparcimiento,teniendo como labor prioritaria, mantener enexcelentes condiciones los paseos y plazas actuales yfuturas.6. Prever y ejecutar distintos tipos de obras desaneamiento, a fin de aportar a la comunidad, de unamejor calidad de vida.7. Proceder a la instrumentación de programas deinformación hacia la población, a fin de que cadahabitante tome conciencia sobre la necesidad del usoy respeto del medio ambiente, en lo atinente a labasura y los efectos contaminantes.8. Garantizar el mantenimiento y el buen funcionar delCementerio Municipal.9. Coordinar la preparación y ejecución de los planesy programas de gobierno en lo relativo a los serviciospúblicos.

CAPITULO VSECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO YPROMOCIÓN COMUNITARIAArt.20°) Compete a la Secretaría de DesarrolloHumano, asistir al Intendente en todo lo relacionado alos objetivos de la política social que se relacionan altrabajo profesional a nivel de los efectores barriales; laasistencia directa mediante subsidios, becas,pensiones y ayuda en la emergencia social; laprevención de la salud en la comunidad con énfasisen programas de prevención de alcoholismo yadicciones y en particular; la promoción de derechosde las personas con discapacidad;1. Ejercer la representación funcional del área.2. Refrendar con su firma los actos del PoderEjecutivo de acuerdo a las responsabilidades que estaOrdenanza le asigna como competencia.3. Implementar Políticas Sociales y de DesarrolloHumano en la promoción del desarrollo comunitariodesde lo productivo en el marco de las estrategiaslocales y regionales.4. Articular las acciones desde los distintos sectoresde la localidad de Coordinación de Políticas Socialespara la creación y fortalecimiento de emprendimientosproductivos y sociales que beneficien prioritariamentea sectores de la población en situación de riesgo y/ode vulnerabilidad social.5. Incrementar las capacidades productivas y la

generación de ingresos, a través del apoyo técnico y/ofinanciero orientado al fortalecimiento deemprendimientos productivos, propiciando lasustentabilidad de los mismos.6. Promover las distintas modalidades de economíasocial destinada a generar actividades productivas ode servicios que permitan la inclusión social de lossectores de menores recursos.7. Intervenir en los diagnósticos y lineamientosbásicos de formación de políticas habitacionales paralos sectores más vulnerables, coordinando suaccionar con la secretaria planificación y ServiciosPúblicos.8. Dirigir las acciones tendientes a asistir a lapoblación en situación de vulnerabilidad social através de los programas de ingreso social actualmenteen ejecución o aquellos que se generen en el futuro.9. Establecer las políticas y los lineamientosnecesarios para la elaboración y ejecución de lasacciones tendientes al desarrollo de programas deorganización de ingresos sociales.10. Planificar e instrumentar la ejecución, evaluación ycontrol de los planes y programas con componentesde ingreso social, a efectos de contribuir a la mayorequidad social y a la promoción del desarrolloeconómico social sustentable.11. Impulsar la gestión descentralizada de los planesy programas, bajo su jurisdicción; a través del fomento,capacitación y asistencia técnica, para laconformación y concreción.12. Articular acciones relacionadas con la promocióndel empleo social referentes a los emprendimientosproductivos, de servicios, cooperativas, lacapacitación y el fortalecimiento familiar.13. Promover la permanente actualización deestrategias y herramientas de aplicación de laspolíticas de empleo e ingreso social.14. Entender en el diseño y organización de losCentros de atención Territorial, de los ProgramasSociales de Ingresos.15. Monitorear todos los programas bajo sudependencia a fin de evaluar el cumplimiento de losobjetivos y su impacto, previendo correcciones enfuturas acciones.16. Elaborar proyectos según necesidades de laspoblaciones atendidas, coordinando accionesefectivas con áreas del municipio y con niveles delEstado Provincial y Nacional a fin de mejorar lascondiciones de vida.17. Actualizar estos datos con el objeto de gestionarprogramas y proyectos.18. Evaluar el desempeño del recurso humano bajo sudependencia, trabajando coordinadamente con laDirección de Recursos humanos respecto a lacategorización de los mismos, en el marco delEstatuto de los empleados municipales.

CAPITULO VISECRETARIA DE FISCALIZACIÓNArt.21°) Compete a la Secretaría de Fiscalización laautorización de funcionamiento y el debido control einspección consecuentes de las actividadescomerciales y de servicio, así como del tránsito y elservicio de transporte público y demás serviciosconcesionados, así como del cumplimiento de laspautas fijadas para el Parque Industrial. En particularson sus funciones y competencias:1.Ejercer la representación funcional del área.2.Asistir al Sr. Intendente en los objetivos depropuestas en lo atinente a inspección, asegurando elefectivo cumplimiento de los mismos y coordinando suaccionar entre las distintas Secretarías.3.Fiscalizar el cumplimiento de las normas deprocedimientos vigentes en lo inherente a sucompetencia.4. Refrendar con su firma los actos del PoderEjecutivo de acuerdo con la competencia que estaOrdenanza le asigna5.Ejercer la Dirección, Supervisión y Coordinación de




las funciones y tareas vinculadas a la organización delas Direcciones de Comercio y Bromatología, y deTránsito y Transporte, desarrollando en los mismosservicios acordes al municipio y a la comunidad.6. Fiscalizar y controlar el buen uso de la flotavehicular municipal a su cargo y realizar elmantenimiento de la misma.7.Analizar los criterios a aplicarse, tendiendo a sueventual racionalización.8.Fijar las pautas del Poder Ejecutivo Municipal parael desarrollo y consolidación del Parque Industrial dela ciudad.9.Desarrollar planes de fomento para la radicación denuevas empresas en el Parque.10.Gestionar ante los organismos competentes en losámbitos nacional y provincial líneas de crédito y/ofinanciación para el mejoramiento de la infraestructuradel actual Parque Industrial.11.Generar un plan integral de aprovechamiento delas parcelas afectadas al Servicio de Ruta.12.Fiscalizar el funcionamiento del Sistema deEstacionamiento Medido y revisar su gestión por partede la firma concesionaria.13.Dictaminar y resolver respecto a los descargos yreclamos que se generen en consecuencia de lapuesta en práctica de dicho sistema14.Elaborar los actos pertinentes a las funcionespropias de la Secretaría.15.Coordinar y supervisar las tareas de lasDirecciones y Departamentos a su cargo.

CAPITULO VIISECRETARÍA DE CULTURAArt.22°) Compete a la Secretaría de Cultura, asistir alIntendente en lo inherente al diseño y ejecución de lapolítica cultural del Estado municipal, respondiendo aprincipios de universalidad, calidad, gratuidad,pluralidad, libertad y equidad, y en particular:1.Elaborar un programa cultural basado en la políticaintegral enunciada por el Poder Ejecutivo, dando unrol importante a las necesidades de diversos grupos oentidades de la comunidad2. Refrendar con su firma los actos del PoderEjecutivo de acuerdo con las responsabilidades queesta Ordenanza le asigna como competencia.3. Proponer al poder Ejecutivo el nombramiento decoordinadores por área técnica correspondiente4. Planificar las acciones tendientes al desarrollocultural social, promoviendo los espacios adecuadospara las distintas manifestaciones artísticas yfomentando la participación de la población en lasdistintas actividades culturales, ya sea en forma activacomo en el logro de los consensos necesarios deacuerdo con los intereses de la población5. Difundir y apoyar a los hacedores de la cultura local.6. Difundir la cultura Regional, Provincial y Nacional,que contribuyan al logro de los objetivos de la políticacultural7. Supervisar el mantenimiento del patrimonio culturalexistente.8. Acrecentar el patrimonio cultural apoyando conacciones directas a los artistas locales.9. Analizar y supervisar la realización, mantenimiento,reconstrucción y restauración de los monumentos y delos lugares que conformen el patrimonio cultural ehistórico de la ciudad.10. Coordinar las manifestaciones culturales con otrasciudades o provincias.11. Concebir acuerdos y convenios que contribuyan alas metas fijadas.12. Promover acuerdos dentro de las redesInstitucional y Privada, para desarrollar actividadesculturales.13. Intervenir en cualquier otra actividad relacionadacon el área de competencia.14. Intervenir en la recolección, conservación,restauración, estudios técnico - científicos yexposición didáctica, de elementos que representen lacultura de la ciudad de Cipolletti y su zona de

influencia15. Ejercer la autoridad administrativa en el marco desu competencia y gestionar el funcionamiento delComplejo Cultural Cipolletti, así como de los demásCentros y Escuelas de su dependencia.

CAPITULO VIIISECRETARIA DE DEPORTESArt.23°) Compete a la Dirección General de Deportes,asistir al Intendente Municipal en el diseño y ejecuciónde las políticas municipales destinadas a la promociónde actividades deportivas, y en particular:1. Diseñar y Asesorar al Intendente Municipal sobrelas políticas de actividad física y deportiva de laciudad.2. Ejecutar el plan rector de las políticas socio-deportiva y de actividad física de la ciudad paramejorar la calidad de vida de los vecinos.3. Ejercer la representación funcional del área.4. Refrendar con su firma los actos del PoderEjecutivo de acuerdo con las responsabilidades quecorrespondan.5. Establecer el nexo deportivo con las direccionesProvinciales – Nacionales a fin de implementaracciones en forma conjunta de capacitaciones- y oeventos deportivos.6. Sera la encargada de articular junto a otras áreasdel municipio de las mejoras de la infraestructuraexistentes, así como del armado y construcción denuevas espacios para la práctica deportiva y deactividad física para el periodo comprendido en 2019-2023.7. Implementar en el ámbito de la secretaria lasestrategias de control a los fines de realizar unaevaluación constante de la implantación del planrector de la secretaria.8. Establecer, instrumentar y mantener relaciones conlas federaciones nacionales, provinciales.9. Articular transversalmente políticas coninstituciones, locales, nacionales; públicos, privadosdentro del deporte comunitario o federado.10. Diseñar y gestionar políticas orientadas apromover los aportes de agentes privados o públicos,destinados al desarrollo del deporte en la Ciudad.11. Proponer el organigrama de trabajo bajo laestructura del plan deportivo 2019-2023.12. Implementar en todo el ámbito de la Secretaria deActividad Física y de Deportes los mecanismos decontrol estricto de gestión y administrativo-presupuestarios.

TITULO IIIDE LAS DIRECCIONES GENERALES DEL

PODER EJECUTIVO DE LA MUNICIPALIDAD DECIPOLLETTI

1 – Dirección General Legal Administrativa y Técnica2 – Dirección General de Asuntos Vecinales3 – Dirección General Desarrollo Territorial4 – Dirección General de Comunicación Institucional5 – Dirección General de Innovación y ActualizaciónTecnológica6 – Dirección General de Capacitación y Empleo7– Dirección General de Economía y Hacienda8–Dirección General de Espacios Verdes yMantenimiento Vial9–Dirección General de Servicios Generales yRecolección de Residuos10–Dirección General de Coordinación de PolíticasSociales11 – Dirección General de Administración (DesarrolloHumano y Promoción Comunitaria)

CAPITULO IDIRECCIÓN GENERAL LEGAL ADMINISTRATIVA YTÉCNICAArt.24°) Compete a la Dirección General Legal,Administrativa y Técnica, asistir al Intendente en laatención de los asuntos oficiales que le encomiende, yen particular:

1. Intervenir en la supervisión de la formalización delos actos jurídicos del Estado Municipal.2. Ejercer la representación funcional del área.3. Entender en el contralor del funcionamiento de laMesa General de Entradas y Salidas y Registro deExpedientes.4. Intervenir en la fiscalización del Archivo General dela Intendencia.5. Dirigir las actividades de los organismos de sudependencia, supervisando el correcto y ágilcumplimiento de las misiones asignadas a cada unode ellos, implantando las técnicas adecuadas queaseguren un eficiente rendimiento.6. Dirigir la gestión administrativa de su competencia.7. Cumplir y hacer cumplir las normas de laadministración general, patrimonial, contable y legal.8. Intervenir con dictamen en la interpretación de lasnormas legales, para su correcta aplicación.9. Participar en la tramitación y dictamen acerca delos recursos que se deduzcan contra actos, hechos yactuaciones administrativos.10. Llevar a cabo reclamaciones administrativaspromovidas contra la Administración o contra de susagentes.11. Dictaminar en conflictos de competencia quesuscitaren entre organismos de la Administración.12. Participar en la creación o modificación deorganismos de la Administración teniendo en cuentasu adecuación al ordenamiento legal de la Provincia yla Nación.13. Coordinar con el Poder Legislativo Municipal laelaboración de proyectos de ordenanza a fin depreservar su constitucionalidad, y asegurar lalegalidad de los proyectos de reglamentos delegados,autónomos o de ejecución de ordenanzas, respectode la técnica legislativa y redacción propuesta.14. Tomar parte en las denuncias de particulares o enactuaciones de la Administración relacionadas condecisiones irregulares, trasgresión de normas legalese incumplimiento o violación de procedimientosadministrativos, pudiendo intervenir además en tareasde investigación y/o en comisiones creadas por elPoder Ejecutivo al efecto.15. Dictaminar acerca de la interpretación decontratos o convenios administrativos, siempre que nofueren de competencia específica del Tribunal deCuentas o de Fiscalía de Estado.16. Intervenir con dictamen en los sumariosadministrativos que se sustanciaren, en actuacionesrelacionadas con el régimen disciplinario de laAdministración o en causas análogas o conexas a lasenumeradas.17. Participar en todos los casos que las leyes oreglamentos así lo dispusieren.18. Patrocinar y representar a la Municipalidad entodos los juicios que esta sea parte.19. Prestar asesoramiento jurídico en toda cuestión enque sea necesario un dictamen previo de carácterlegal para la adopción de resoluciones por parte delmunicipio.20. Dirigir la ejecución de las cobranzas de acuerdo ala reglamentación que dicte el Poder EjecutivoMunicipal, bajo las siguientes pautas:a) En ningún caso, se podrá percibir de los deudoressuma alguna, parcial o total, con respecto a la deudaen gestión judicial o extrajudicial de cobranza. Lospagos deberán realizarlos los deudores directamenteen Tesorería Municipal, para lo cual deberán exhibir alTesorero la liquidación de deuda efectuada por laDirección de Recaudaciones.b) En caso de cobranzas extrajudiciales, no se podrápercibir honorarios del contribuyente deudor. Lainobservancia de esa disposición será consideradacausa de remoción inmediata.c) En los casos de cobranzas por vía judicial, elabogado patrocinante de la Municipalidad percibiráúnicamente, los honorarios que puedan correspondera cargo de la contraparte.d) En ningún caso la reclamación de honorarios




podrá ser obstáculo para la percepción de susacreencias por parte de la Municipalidad.e) Deberá informar con el detalle y periodicidad quedisponga el Intendente municipal y/o la Secretaría deHacienda.21. Estudiar y elaborar proyectos de interéscomunitario, interiorizándose, dentro de cada una delas Áreas y Secretarias de la Municipalidad, de cuálesson las necesidades y/u objetivos inmediatos,mediatos y de largo plazo, asesorando y participandoen la elaboración de los distintos proyectos que seannecesarios para poder satisfacerlos.-

CAPITULO IIDIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS VECINALESArt. 25°) Compete a la Dirección General de AsuntosVecinales, asistir al Intendente en la atención de losasuntos oficiales que le encomiende, y en particular:1.Ejercer la representación funcional del área.2.Promover las actividades barriales en cuanto a laseguridad, cultura, deportes y desarrollo social.3.Estimular la actividad participativa e inclusiva de losvecinos en cada barrio.4.Articular junto a las demás Secretarías lasnecesidades inmediatas y las programadas de losvecinos.5.Fomentar la creación de grupos de trabajosbarriales zonificando la ciudad según suscaracterísticas poblacionales.6.Estimular la participación ciudadana en lasproblemáticas barriales.7.Coordinar las actividades promovidas por losvecinos.8.Brindar atención y asistir las necesidadesplanteadas por los diferentes actores de la comunidad.9. Refrendar con su firma los actos de Gobierno de sucompetencia.

CAPITULO IIIDIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLOTERRITORIALArt.26°) Compete a la Dirección General deDesarrollo Territorial coordinar, programar y aplicar lapolítica integral de desarrollo urbano, generando yejecutando proyectos de gestión de suelo y vivienda:1.Crear y coordinar un espacio de trabajointerdisciplinario, interáreas e intersecretarías,enriquecido con aportes externos, sobre PlanificaciónUrbana y Gestión del Suelo, para estudiar, elaborar,diseñar y proponer políticas, estrategias, planes ypropuestas urbanas, en pos de un Desarrollo UrbanoSostenible.2.Adecuar y modificar normativas urbanísticas y todasaquellas complementarias al tema, teniendo en cuentala dinámica de la ciudad, y las propuestas emanadaspor las áreas y Organizaciones competentes.3.Gestionar las factibilidades de usos del suelo,evaluando y categorizando las distintas actividadessegún el Código Urbano vigente y normascomplementarias.4.Aplicar el Reglamento de Edificación y laconformación de mecanismos adecuados deactualización.5.Gestionar la implementación en la ciudad dedistintos planes habitacionales, coordinando con losentes respectivos en el orden nacional o provincial,como asimismo propiciar lo concerniente a proyectosde mejoramiento habitacional en la ciudad y fomentarla regularización y empadronamiento de inmuebles decarácter social.6.Gestionar la obtención de líneas de financiamientosde organismos provinciales, nacionales einternacionales para la realización de estudios,investigaciones, proyectos y obras.7.Elevar la calidad de vida de la población bajo losprincipios del desarrollo sustentable, y establecer lasbases para la preservación y protección del ambienteen el territorio del ejido municipal.8.Preparar planes operativos y de adquisición, así

como elaborar los proyectos ejecutivos y pliegos deLicitación correspondientes a las Obras deinfraestructura y proyectos multipropósito a realizarseen el marco de su competencia, y llevar adelante losprocesos licitatorios.9.Controlar y Verificar el desarrollo de las Obras deInfraestructura y Actividades de las áreas deDesarrollo Humano en sus aspectos: técnicos,administrativos, ejecución, demoras, articulación yorganización, y elaborar los Informes de Ejecución.10.Coordinar el funcionamiento de la UnidadEjecutora Municipal, interactuando con susintegrantes designados por las distintas áreasmunicipales.-

CAPITULO IVDIRECCIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓNINSTITUCIONALArt.27°) Compete a la Dirección General deComunicación Institucional diseñar y ejecutar laspolíticas de comunicación adecuadas para mantenerinformada a la sociedad sobre las distintas accionesdel gobierno municipal, y en particular:1.El diseño de la imagen de la municipalidad deCipolletti y su materialización en las diferentes piezasgráficas, tanto en la vía pública como en los edificiospúblicos; en los vehículos y la vestimenta del personal;la papelería y la folletería, que permitan su correctaidentificación;2.La relación y el contacto con los diferentes mediosde comunicación de la ciudad y la región con lafinalidad de mantener la información adecuada paraque estos medios puedan cumplir su misióninformativa;3.La recopilación de información en los diferentesformatos de respaldo (audiovisuales, fotográficos),para documentar las acciones del municipio y suutilización con fines informativos;4.La realización de informes destinados a conservar lamemoria histórica de la ciudad, articulando accionescon las organizaciones de la comunidad y los vecinos;5.La concreción de encuentros de capacitacióncomunitaria para horizontalizar y democratizarherramientas de comunicación, con un criteriomoderno, para que las instituciones vecinales puedanllevar a la práctica sus propias experienciascomunicativas;6.El diseño y la realización de avisos publicitarios enlos distintos formatos existentes (digitales, gráficos,radiales y audivisuales), que den respuestas a lasnecesidades de la institución municipal;7.El diseño y actualización de la página web delmunicipio;8.El diseño, mantenimiento y actualización de lasredes sociales institucionales de la munipalidad,fijando los lineamientos que deberán mantener las delresto de las reparticiones;9.El seguimiento de las respuestas de la comunidadque lleguen a través de esas redes para sucanalización a través de los funcionarios que debendar las definiciones solicitadas;10.La intervención en los grupos interdisciplinariosque necesiten de la participación de comunicadores;11.El desarrollo de una política de Protocoloadecuada a las necesidades institucionales delmunicipio, que permita una relación permanente conlas instituciones y organizaciones de la sociedad civil;12.La realización integral de los actos institucionalespara las distintas fechas conmemorativas que definael municipio;13.La asistencia al Ejecutivo Municipal en todaactividad que requiera una intervención fuera deledificio municipal.

CAPITULO VDIRECCIÓN GENERAL DE INNOVACIÓN YACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICAArt.28°) Compete a la Dirección General deInnovación y Actualización Tecnológica, realizar la

coordinación general de las tareas y en particular:1. Ejercer la representación funcional del área.2. Fomentar el desarrollo de metodologías de gestiónpor resultados, a partir de la definición de proyectosque presentan las áreas municipales y prever unaelevación sistemática que contemple aspectos cuanti-cualitativos.3. Establecer parámetros de efectividad para medir elbuen funcionamiento interno del Municipio y generarestadísticas al respecto.4. Generar planes fundados para la modernización delas gestiones internas al Municipio que permitan unamejor utilización del recurso y una mayor calidad en laatención a los vecinos.5.Supervisar y garantizar la operatividad e idoneidaddel parque informático municipal y ejecutar lasacciones tendientes a asegurar la conectividad delmismo a las redes internas y externas.6. Propiciar la implementación de sistemas yaplicaciones que permitan una tramitación eficiente ytransparente de los expedientes, asegurando a la vezla seguridad, validez y legalidad de los mismos.7. Coordinar con las demás Secretarías y DireccionesGenerales el trabajo conjunto necesario para laejecución de los puntos precedentes y la capacitacióndel personal.

CAPITULO VIDIRECCIÓN GENERAL DE CAPACITACIÓN YEMPLEOArt. 29°) Compete a la Dirección General deCapacitación y Empleo, realizar la coordinacióngeneral de las tareas y en particular:1.Ejercer la representación funcional del Area.2.Implementar y coordinar las políticas municipales enlo atinente a la promoción del empleo, la formaciónprofesional y el control de los compromisos asumidosen ese ámbito con los Gobiernos Nacional y Provincial.3.Gestionar acuerdos y/o convenios con organismosprovinciales, nacionales o internacionales para lapromoción de la capacitación y el empleo joven.4.Tramitar ante las autoridades de los MinisteriosNacionales competentes la gestión de planes deapoyo a la formación laboral para ofrecercapacitaciones a los vecinos.5.Fomentar el apoyo a las pequeñas y medianasempresas en lo relativo a la presentación de proyectosde interés para la ciudad.6.Fomentar la formación de los recursos humanosmunicipales, tendientes a la profesionalización de lasfunciones.7. Proponer líneas de acción tendientes a optimizar elrecurso humano Municipal a través de Planes deCapacitación que lo revaloricen, no sólo en lopersonal, sino también en su rol de servidor público8. Desarrollar y ejecutar programas que impulsen eldesarrollo de emprendimientos de la economía social,fortaleciendo el empleo digno y apoyando a losemprendedores para el ingreso de sus productos yservicios a la cadena de comercialización formal.9. Desarrollar herramientas de economía social quepotencien las posibilidades de generación de ingresospropios en la lógica de la economía social y en elmarco de procesos de desarrollo local sustentable.10. Brindar asistencia técnica a pequeñas unidadeseconómicas productivas individuales y colectivas, quecontribuyan al fortalecimiento de las estructurasproductivas locales.11. Generar espacios locales de vinculación,exposición, intercambio y comercialización de susproductos para la inserción en el mercado interno.12. Fomentar diversas capacitaciones en oficios quepuedan funcionar como generadores de posterioresproyectos productivos.

CAPITULO VIIDIRECCIÓN GENERAL DE ECONOMÍA YHACIENDAArt.30°) Compete a la dirección General de Economía




y Hacienda, asistir al Secretario y al Intendente en laatención de los asuntos oficiales que le encomiende, yen particular:1. Intervenir en la supervisión de las tareas yDirecciones de la Secretaria.2. Ejercer la representación Funcional del área.3. Dirigir las actividades de las Direcciones de sudependencia, supervisando el correcto y ágilcumplimiento de las misiones asignadas a cada unode ellos, implementando las técnicas adecuadas queaseguren un eficiente rendimiento.4. Analizar los criterios a aplicarse en cualquier tipo degestión.5. Dirigir la gestión administrativa de su competencia,y establecer los mecanismos necesarios pararegularlos y modificarlos.6. Estudiar y elaborar proyectos de interés de lasáreas de su competencia, interiorizándose de lasnecesidades y/u objetivos inmediatos, mediatos y delargo plazo, asesorando y participando en laelaboración de los distintos proyectos que seannecesarios para poder satisfacerlos.7. Intervenir en cualquier otra actividad relacionadacon el área de competencia.8. Crear y coordinar un espacio de trabajointerdisciplinario, proponiendo trabajos y planificandoen conjunto con otras áreas o Secretarías.9. Posibilitar y facilitar un trabajo en conjunto contodas las áreas de su competencia y con cualquierárea dentro o fuera del Municipio.10.Generar espacios de capacitación yperfeccionamiento de acuerdo a las necesidades quesurjan de las diferentes áreas.

CAPITULO VIIIDIRECCIÓN GENERAL DE ESPACIOS VERDES YMANTENIMIENTO VIALArt.31°) Compete a la Dirección General de EspaciosVerdes y Mantenimiento Vial, realizar la coordinacióngeneral de las áreas a su cargo, y en particular:1.Intervenir en la supervisión de las tareas de lasDirecciones a su cargo2.Ejercer la representación Funcional del área.3.Generar estadísticas que permitan evaluar laprestación de los servicios.4.Proponer al Secretario, mediante proyectosfundados, nuevas estrategias y sistemas defuncionamiento de las áreas dependientes.5.Realizar el seguimiento y mantenimiento de la flotavehicular de la Secretaría, debiendo generar registrosindividuales de los internos.6.Llevar el control del pañol de herramientas a sucargo y garantizar su capacidad operativa.7.Atender al mantenimiento de las calles de la ciudad.8.Mantener los espacios verdes urbanos y sumobiliario, generar proyectos para la instalación denuevas plazas, y atender al desarrollo del arboladopúblico.9. Supervisar el recurso humano a su cargo y generarinformes periódicos del mismo.

CAPITULO IXDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOSGENERALES Y RECOLECCIÓN DE RESIDUOSArt.32°) Compete a la Dirección General de ServiciosGenerales y Recolección de Residuos, realizar lacoordinación general de las áreas a su cargo, y enparticular:1.Intervenir en la supervisión de las tareas de lasDirecciones a su cargo2.Ejercer la representación Funcional del área.3.Generar estadísticas que permitan evaluar laprestación de los servicios.4.Proponer al Secretario, mediante proyectosfundados, nuevas estrategias y sistemas defuncionamiento de las áreas dependientes.6.Llevar el control del pañol de herramientas a sucargo y garantizar su capacidad operativa.7.Atender a la correcta prestación del servicio de

Recolección de Residuos, a fin de la más eficienteutilización de los recursos humanos y técnicos a sudisposición.8.Velar por el mantenimiento y saneamiento delvertedero municipal, y generar planes que tiendan a laimplementación en la ciudad de la separación deresiduos en origen.9. Supervisar el recurso humano a su cargo y generarinformes periódicos del mismo.

CAPITULO XDIRECCIÓN GENERAL DE COORDINACIÓN DEPOLÍTICAS SOCIALESArt.33°) Compete a la Dirección General deCoordinación de Políticas Sociales, realizar lacoordinación general de las áreas a su cargo, y enparticular:1.Ejercer la representación funcional del área.2.Generar estrategias para el trabajo articulado yenlace entre las direcciones y las distintas áreas deMunicipio, en la gestión de circuitos internos.3.Colaborar en la gestión social con los distintosorganismos de Gobierno Nacional, Provincial y/oMunicipal competentes en materia de implementaciónde políticas sociales.4.Asistir en el abordaje integral de problemáticassociales para la transformación de las comunidadesvulnerables.5.Intervenir en la planificación, programación yformulación de programas y proyectos sectoriales yespeciales en coordinación con las demás direcciones6. Velar por el mantenimiento edilicio de lasdependencias de la Secretaría, y gestionar o cumplirpor administración las tareas del mantenimiento ymejoramiento habitacional incluidos en los programasde su competencia.

CAPITULO XIDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN (SCT.DESARROLLO HUMANO Y PROMOCIÓNCOMUNITARIA)Art.34°) Compete a la Dirección General deAdministración, coordinar todos los aspectosvinculados a las contrataciones del Organismo,cualquiera sea el procedimiento por el que seefectúen las mismas, y en particular:1.Asistir a la Secretaría de Desarrollo Humano yPromoción Comunitaria en los aspectos específicosde la esfera de su competencia y en todo aquello quela misma le encomiende particularmente.2.Proveer en tiempo y forma oportuna a las áreasinternas del organismo de los insumos necesariospara su normal desenvolvimiento.3.Formular y establecer los procedimientos, políticas ylineamientos técnico-administrativos, tendientes aoptimizar el aprovechamiento de los recursoshumanos, materiales y servicios de apoyo requeridospara el logro de los objetivos institucionales y eladecuado funcionamiento de acciones, proyectos,planes, programas y Entidades, mejorando la gestióny agilizando los circuitos en beneficio de la ciudadaníalocal.4.Supervisar el recurso humano de la Secretaría, yrealizar informes periódicos.

TITULO IVASESORÍA EN SEGURIDADArt.35°) Compete a la Asesoría en Seguridad lacoordinación de las relaciones con los distintosorganismos que tengan injerencia en la seguridad dela ciudad, y en particular:1. Coordinar la colaboración y el trabajo en conjuntodel gobierno municipal con los organismos estatalesque presten servicios relativos a la Seguridadciudadana con presencia en la ciudad (Policía,Fiscalías, etc), proponiendo al Poder Ejecutivo la firmade convenios, asistencia técnica o colaboraciónoperativa.2. Supervisar y garantizar el buen funcionamiento de

las Direcciones de su competencia.3. Generar y proponer al Poder Ejecutivo planes deacción para mejorar la seguridad de la población, queincluyan capacitaciones conjuntas para personal dedistintos organismos.4. Participar activamente y representar al PoderEjecutivo en las tareas y sesiones del Consejo deSeguridad de la ciudad.5. Monitorear distintas áreas de la ciudad paradisminuir y prevenir delitos. Realizar el Mapa delDelito de la ciudad, de acuerdo con la informaciónrecabada por las cámaras de seguridad y recepcionarlos oficios del Depto. de Policía y Juzgados alrespecto.

TITULO VDISPOSICIONES GENERALESArt.36°) Facultase al Poder Ejecutivo para delegar, enlos Señores Secretarios y Directores Generales, laresolución de los asuntos de carácter administrativode acuerdo a lo que determine expresa ytaxativamente por resolución, sin perjuicio de sufacultad de avocación.Art.37°) El titular del Poder ejecutivo Municipal y lostitulares de las Secretarías y Direcciones Generalesestablecidas en la presente deberán presentar, dentrode los 90 días hábiles de sancionada la presente, unaDeclaración Jurada Patrimonial que contenga unadescripción integral de todos los bienes, créditos yobligaciones desde la Asunción de sus cargos, deacuerdo con el modelo de Declaración Jurada dePatrimonio que, como ANEXO III, se integra a estaOrdenanza Orgánica.El Poder Ejecutivo podrá disponer por resoluciónfundada a qué otros funcionarios de la administracióna su cargo alcanzará esta disposición.Las declaraciones juradas deberán ser actualizadasanualmente y presentarse una última declaracióndentro de los 30 hábiles desde la fecha de cesaciónen el cargo.La declaración jurada se hará en sobre cerrado yfirmado por su titular que refrendará el ContralorMunicipal, a cargo del cual estará el registro de lasdeclaraciones patrimoniales. Sus constancias seránreservadas y en ningún caso podrán solicitarseinformes, salvo los requeridos por el Poder Judicial encausa penal donde se cuestione el enriquecimientoilegítimo del funcionario.La violación de lo dispuesto en el presente artículo,dará lugar a las sanciones establecidas en el artículo5° de la Ley Provincial N° 7 Los modos de remociónde los omitentes serán los establecidos en la CartaOrgánica de la MUNICIPALIDAD.Art.38°) Quedan comprendidos como Personal deGobierno, los siguientes cargos del OrganigramaMunicipal:Secretarias, Direcciones y Organismos condependencia directa del Poder Ejecutivo Municipal.Direcciones Generales de Legal Administrativa yTécnica, de Asuntos Vecinales y sus dependenciasdirectas e indirectas.Direcciones de: Protección Ciudadana, ComunicaciónInstitucional, Talleres y Mantenimiento Vial,Planeamiento y Mantenimiento de Espacios Verdes,Servicios Generales, Recursos Humanos, Comercio,Industria, Calidad Alimentaria, Abasto e IntroducciónBromatológica, y Coordinación de Tránsito yTransporte.Secretarias Privadas de los Secretarios queconforman el Gabinete Municipal.Áreas con dependencia directa e indirecta de lasSecretarías de Gobierno, Obras Públicas, ServiciosPúblicos, Desarrollo Humano y PromociónComunitaria, Cultura, Deportes y Fiscalización.Art.39°) La remuneración de los responsables de lasDirecciones Generales se compondrá de, el salariobásico de la Categoría 17 del escalafón municipal, conmás un adicional del 87% de ese básico en conceptode Dedicación Funcional. A la suma de esos




conceptos se agregará el adicional por ZonaDesfavorable.La remuneración de los responsables de lasDirecciones, cuando para esos cargos la designaciónno recaiga en agentes de la planta permanentemunicipal, se compondrá de, el salario básico de laCategoría 17 del escalafón Municipal, con más unadicional del 53% de ese básico en concepto deDedicación Funcional. A la suma de esos conceptosse agregará el adicional por Zona Desfavorable.

La remuneración del Tesorero Municipal se fija en elsalario básico de la Categoría 18 del escalafónmunicipal, con más los adicionales previstos en elordenamiento vigente para los agentes de plantapermanente.La remuneración del Contador Municipal se fija en elsalario básico de la categoría 17 del escalafónmunicipal, incrementado en un 25%, con más unadicional del 20% de ese básico en concepto deDedicación Funcional, y los demás adicionales que

por ley correspondan.El resto de las remuneraciones será fijado por elPoder Ejecutivo Municipal de acuerdo al RégimenEscalafonario vigente.

ANEXO II-ORDENANZA DE FONDO 391/19




ANEXO III - ORDENANZA DE FONDO Nº 391/19MODELO DE DECLARACIÓN JURADA DE PATRIMONIO

Yo, (nombres y apellidos completos del declarante), titular de la cédula de identidad N° _____________, de nacionalidad__________________, estado civil ____________, de profesión u ocupación __________________, domiciliado en (direcciónexacta), para cumplir con lo ordenado en la Ordenanza Orgánica del Poder Ejecutivo, bajo fe de juramento declaro que el (día) de(mes) de (año), tomé posesión del (cesé en el) cargo de (descripción del cargo), en la Municipalidad de la Ciudad de Cipolletti, en laSecretaria o Dirección de ________________, Departamento , devengando un sueldo mensual de Bs. ___________,actualmente desempeño el cargo de _________________, con una remuneración mensual de. ______________, más la cantidad,_______________, anuales por concepto de (aguinaldos, utilidades, bonos, etc.); y manifiesto que mis bienes y créditos, a favor oen contra, al (día) de (mes) de (año), son los siguientes:NOTA: El presente modelo deberá ser acogido en todas las situaciones en que se deba formular la declaración jurada de patrimonio, tanto al momento de la toma deposesión como al cese en el ejercicio de la función pública, e igualmente para la actualización de la DJP.

ACTIVO1.- Circulante.1.1 Efectivo disponible y títulos valores en bancos u otras entidades financieras.

Entidad financiera Fecha de apertura Tipo de Cuenta, omodalidad de inversión

Número de cuenta Saldo.( a la fecha de la DJP)

Total efectivo y títulos de valores

1.2 Efectivo en divisas.Entidad financiera Fecha de

adquisiciónTasa Cambiaria(a la fecha deadquisición)

Tipo de Cuenta, omodalidad deinversión

Denominación(Tipo de divisa)

Montoen divisas

Contravalor(Saldoa la fecha dela DJP)

Total efectivo en divisasNota: Debe suministrar dirección exacta de la entidad financiera y fecha de apertura de la cuenta bancaria.1.3 Acreencias (cuentas por cobrar, préstamos otorgados).

Deudor (nombre, cédula de identidad, dirección yteléfono)

Concepto Monto.

Total acreenciasTotal Circulante (1.1 + 1.2 + 1.3)

2.- Acciones o cuotas de participación en sociedades civiles o mercantiles y cualesquiera otros títulos valores con indicación de los datos quepermitan su completa identificación (En caso de poseer acciones y/o cuotas de participación emitidas por sociedades civiles o mercantiles situadasen el extranjero, indicar el país, ciudad y dirección de la sociedad, así como los datos de registro, de ser el caso).2.1 Acciones o cuotas de participación en sociedades civiles o mercantiles

Nombre de la sociedad Datos de Registro o Notaría Cantidad deAcciones

Valor Nominal




Oficina

Fecha N° Tomo

Folio Protocolo

Total inversión en acciones o cuotas de participación en sociedades civiles o mercantiles

2.2 Asociaciones civiles.Clubes, membresías, etc. Acción N° Fecha de adquisición Costo de adquisición.Total de participación en asociaciones civiles o clubes

2.3 Inversiones en acciones de sociedades civiles o mercantiles inscritas en la Bolsa de Valores y cualesquiera otros títulos valores.Empresa emisora de lostítulos valores

Casa Corredora ointermediario financiero

Cantidad de Accionesadquiridas

Fecha deadquisición

Valor nominal decada acción

Costo deadquisición.

Total inversión en acciones y títulos valoresTotal de acciones o cuotas de participación en sociedades civiles o mercantiles y cualesquiera otros títulos valores (2.1 + 2.2 + 2.3)

3.- Bienes Muebles (En caso de poseer bienes muebles situados en el extranjero, indicar el país, ciudad y dirección exacta donde están ubicadosdichos bienes).3.1 Vehículos

Marca Modelo Año N° de placa Fecha deadquisición

Costo deadquisición

Total vehículos

3.2 Naves y aeronaves.Descripción, nombrey siglas de la nave oaeronave

Datos de Registro o Notaría Capitanía depuerto y/oaeropuerto

Costo de adquisición.

Oficina Fecha N° Tomo Folio Protocolo

Total naves y aeronaves

3.3 Obras de Arte y Joyas (Sólo se incluirán aquellas cuyo valor individual exceda de’’’’’’’’’’’’’’’’’’ó en conjunto excedan de ...................................).Descripción Fecha de adquisición Costo de adquisición .Total obras de arte y joyas

3.4 SemovientesCantidad Tipo Raza Costo individual Ubicación Fecha adq. Costo total .

Total semovientesTotal bienes muebles (3.1 + 3.2 + 3.3 + 3.4)

4.- Bienes inmuebles. (Si ha efectuado alguna mejora considerable que aumente el valor del inmueble, señale los detalles y costo de las mismas.Cuando se tengan bienes inmuebles situados en el extranjero, indicar el país, ciudad y los datos de registro, así como la dirección de la oficina antela cual se hubiere otorgado el documento).

Tipo de inmueble y Dirección(Ubicación exacta)

Datos de Registro o Notaría Costo deadquisición

Oficina Fecha N° Tomo

Folio Protocolo

Total bienes inmuebles

5.- Derechos o acciones sobre sucesiones.Nombre y parentesco del causahabiente Planilla sucesoral N° Fecha Cuota parte (%) Monto

Total derechos sucesorales

6.- Otros activos (Indique el monto y los datos que permitan la completa identificación y ubicación de cualesquiera otros bienes no mencionadosanteriormente).

Detalle Monto.

Total otros activosTOTAL ACTIVOS ( 1+2+3+4+5+6)

PASIVO7.- Saldos en tarjetas de crédito.

Número de tarjeta Banco emisor Visa / Master / otras Saldo. (a la fecha de la DJP)

Total tarjetas de crédito

8.- Hipotecas y otras cuentas por pagar.Tipo de pasivo Fecha de

inicioTasa deinterés

Período depago

Nombre, dirección yteléfono del acreedor

Bien sobre el cualpesa hipoteca

Saldo. (a la fecha dela DJP)

Total cuentas por pagar

9.- Otros Pasivos (Indique los montos y los datos que permitan la completa identificación de cualquier pasivo no mencionado anteriormente).Detalle Saldo. (a la fecha de la DJP)




Total otros pasivosTOTAL PASIVO (7 + 8+9)

PATRIMONIO10.- Patrimonio

TOTAL PATRIMONIO = TOTAL ACTIVO – TOTAL PASIVO

11.- Ingresos anuales obtenidos (Indique el monto de los ingresos globales obtenidos durante los últimos tres años anteriores a la fecha de ladeclaración).

Concepto Año Año Año

Monto en Bs. Monto . Monto Monto.RemuneracionesHonorariosAlquileresDividendos en accionesIntereses ganadosComisiones cobradasVenta de bienes muebles e inmueblesOtros (especifique)Total ingresos obtenidos en el período

Los bienes y créditos a favor o en contra de mi cónyuge (nombres y apellidos completos, cédula de identidad, nacionalidad, profesión u ocupación ytrabajo actual) son los siguientes: (A continuación debe presentar la información financiera de su cónyuge, conservando el formato utilizadoanteriormente)Los bienes y créditos a favor o en contra de mis hijos menores sometidos a patria potestad (nombres y apellidos completos, cédula de identidad,nacionalidad, edad y ocupación ) son los siguientes: (A continuación debe presentar la información financiera de cada uno sus hijos, conservando elformato utilizado anteriormente).

AUTORIZO DE MANERA EXPRESA E IRREVOCABLE AL CONTRALOR MUNICIPAL Y AL ÓRGANO JURISDICCIONAL COMPETENTE PARAQUE SEAN INVESTIGADOS MIS CUENTAS Y BIENES SITUADOS EN EL EXTRANJERO. (Esta leyenda es requisito indispensable de ladeclaración, aún cuando no posea cuentas y/o bienes en el extranjero a la fecha de su presentación).De conformidad con el artículo 29° de la Ordenanza Orgánica del Poder Ejecutivo Muncipal, declaro, bajo fe de juramento, que la presenteinformación es fiel reflejo de mi situación patrimonial a la fecha indicada, por consiguiente, no existen activos ni pasivos distintos a los aquí señalados.

Primer apellido: Segundo apellido: Primer nombre: Segundo nombre:

Cédula de identidad N° Dirección dehabitación:

Urbanización: Avenida o calle:

Edificio o casa: Piso: Apartamento:

Ciudad: Municipio: Estado:

Teléfono de habitación:(Incluya código de Área)

Teléfonos de Oficina: (Incluya código de Área) Teléfono celular:

E-mail: Código Postal: Firma autógrafa

RESOLUCION N° 3558/19.- 27/12/19.-PROMULGAR la Ordenanza Municipal de Fondo Nº391/19, sancionada por el Concejo Deliberante enfecha 23/12/19 y cúmplase de conformidad.

.

RESOLUCIÓN Nº 713/19.-28/03/2019APROBAR la contratación directa con la firmaVIATEC S.R.L., por la suma total de PESOSQUINCE MIL ($15.000,00).

RESOLUCIÓN Nº 714/19.-28/03/2019APROBAR el pago de la suma total de DOSMILLONES NOVECIENTOS NOVENTA Y DOS MILSEISCIENTOS TREINTA CON TREINTA Y SEISCENTAVOS ($2.992.630,36) en la cuenta judicialabierta en los autos "Gonzalez Gabriela Mercedes yotro c/ Jordi Selva Fabiana y otro S/ Ordinario"(Expte. 30898).

RESOLUCIÓN Nº 715/19.-28/03/2019ABONAR la suma total de PESOS TRESCIENTOSSESENTA MIL ($360.000,00) al Estudio Jurídico"Dolan Martíez" de Eduardo José DOLANMARTINEZ, letrado de la parte actora de la causa"CARO LUIS A. y otra. C/ MUNICIPALIDAD DECIPOLLETTI S/ ORDINARIO (Expte. No 14601-CTC-2013)".

RESOLUCIÓN Nº 716/19.-28/03/2019OTORGAR un subsidio que asciende a la suma dePESOS TREINTA MIL ($30.000,00) otorgándosePESOS SEIS MIL ($6.000,00) por mes, por unperiodo de cinco meses; a la Sra. Violeta NicoleAMARFIL DNI 42518851.

RESOLUCIÓN Nº 717/19.-28/03/2019APROBAR la contratación directa de la firma“FACEBOOK IRELAND LIMITED” por la suma totalde PESOS DOS MIL OCHOCIENTOS OCHENTA YSIETE CON 06/100 ($2.887,06).

RESOLUCIÓN Nº 718/19.-28/03/2019APROBAR la contratación directa del 1 al 4, 6, 8 y12 con la firma LUMINARES de Barra Gloria

Elizabeth ($ 35.060,00), y de los ítems 5, 7, del 9 al11 y 13 con la firma ANAESTRELLA DISENO deEstrella Analía Belén ($17.449,00).

RESOLUCIÓN Nº 719/19.-28/03/2019.-HABILITAR para el Ejercicio 2019 una caja Chica dePESOS CINCUENTA MIL ($50.000,00) destinada acubrir los gastos que afronta la Junta ElectoralMunicipal para su funcionamiento. Será responsablede la rendición y administración de los fondos la Sra.Sabiana F. GOICOCHEA, Presidenta de la JuntaElectoral Municipal.

RESOLUCIÓN Nº 720/19.-28/03/2019.-RECTIFICAR, en la resolución 75/19, lascondiciones de contratación del agente RobertoEmiliano ROSALES DNI Nº 11.503.281, el cualpercibirá una remuneración correspondiente a lacategoría 9 del escalafón municipal.

RESOLUCIÓN Nº 721/19.-28/03/2019JERARQUIZAR a partir del 01/03/19, el AreaAdministrativa de la Secretaría de Servicios Públicos,hasta alcanzar el rango de Dirección Administrativa,con dependencia directa de la Secretaría antesmencionada

Resoluciones delPoder Ejecutivo




RESOLUCIÓN Nº 722/19.-29/03/2019DAR DE BAJA a los agentes indicados acontinuación, bajo el régimen de la Ord. De FondoNo. 356/18, Anexo lll y bajo régimen de PlantaPolítica: BUSTILLO, Nadia (CUIL 27-3271 6334-0), apartir del 22/03/19; FUNES Alejandro Hector (CUIL20-1 681 3794-0), a partir del 31/03/19; y GARCIAAlicia Mariana (CUIL 27-33565773-5), a partir del31/03/19. ACEPTAR la renuncia del agente indicadoa continuación, quien desempeñaba tareas deAdministrativo en la Secretaria de Economía yHacienda, bajo el régimen de la Ord. De Fondo No.356/18, Anexo III: D’ADDARIO, Carolina (CUIL 27-30403871-9), a partir del 25/03/19. APROBAR elpago de la suma de PESOS CIENTO TREINTA YCINCO MIL SEISCIENTOS OCHENTA CONVEINTIOCHO CENTAVOS ($1 35.680,28)correspondientes a Preaviso, S.A.C proporcional, NoRemunerativo y Vacaciones no gozadas de losexagentes mencionados.

RESOLUCIÓN Nº 723/19.-29/03/2019APROBAR el pago de la suma de PESOS SEIS MILCIENTOS NUEVE CON 08/100 ($6.109,08)correspondiente a la liquidación final, lacta. sacproporcional del ex agente HEREDIA, Nicolas.

RESOLUCIÓN Nº 724/19.-29/03/2019DISMINUYASE el Crédito Presupuestario deErogaciones al 29/03/19 en la suma de PESOSONCE MILLONES CIENTO TREINTA Y SEIS MILOCHOCIENTOS VEINTINUEVE CON 52/100 ($11.136.829,52), tomando el crédito de las siguientespartidas:Partida Erogaciones Totales 11.136.829,5220000 Bienes de Consumo 1.299.872,0023000 Prod. de papel, cartón e impresos 3.392,0023100 Papel de escritorio y cartón 392,0023600 Textos de enseñanza 3.000,0026000 Prod. de min. no met., met. y min. 596.480,0026100 Productos minerales no metálicos 1.480,0026150 Cemento, cal y yeso 1.480,0026200 Productos metálicos 345.000,0026210 Productos ferrosos 49.000,0026220 Productos no ferrosos 6.000,0026250 Herramientas menores 140.000,0026290 Otros no especificados 150.000,0026300 Minerales 250.000,0026340 Piedra, arcilla y arena 250.000,0028000 Repuestos y Accesorios 700.000,0028100 Rodados, maq y medi de transp 700.000,0030000 Servicios No Personales 5.497.326,3332000 Alquileres y derechos 235.000,0032900 Otros no especificados 235.000,0034000 Servicios técnicos y profesionales 39.000,0034100 Estudios, invest y proyectos de fact 39.000,0035000 Servicios comerciales y financieros 72.705,9435300 Imprenta, publ y reprod 61.905,9435400 Primas y gastos de seguros 2.300,0035700 Publicidad y propaganda 8.500,0036000 Serv púb m contratados a terce. 1.566.266,9736800 Estacionamiento Medido 1.566.266,9737000 Pasajes y viáticos 93.100,0037200 Viáticos 33.100,0037500 Servicio de alojamiento 60.000,0038000 Imp, derechos, tasas, med y j 3.081.000,0038100 Tasa Alumbr. Púb. Ord.81/94 3.081.000,0039000 Otros servicios 410.253,4239500 Prestaciones Asistenciales 28.237,5039800 Servicios Contratados Externos 192.595,7639900 Otros Servicios No Personales 189.420,1640000 Bienes de Uso 4.339.631,1942000 Construcciones 3.961.531,1942200 Constr en bs de dominio público 3.961.531,1943000 Maquinaria y equipo 378.100,0043100 Maq, rodados y equipo de prod 87.700,0043200 Elementos para práctica deportiva 290.400,00INCREMENTESE el Crédito Presupuestario de

Erogaciones al 29/03/19 en la suma de PESOSONCE MILLONES CIENTO TREINTA Y SEIS MILOCHOCIENTOS VEINTINUEVE CON 52/100 ($11.136.829,52) en las siguientes partidas:Partida Erogaciones Totales 11.136.829,5220000 Bienes de Consumo 1.689.006,6321000 Prod aliment, agrop y forest 16.320,0021100 Racionamiento y Alimentos 11.320,0021500 Madera, corcho y sus manufacturas 5.000,0024000 Productos de cuero y caucho 49.000,0024400 Cubiertas y cámaras de aire 49.000,0025000 Productos químicos, comb y lubr 259.943,4425600 Combustibles y lubricantes 259.943,4427000 Útiles y materiales eléctricos 738.500,0029000 Otros bienes de consumo 625.243,1929100 Elementos de limpieza 240.000,0029200 Papelería y Útiles de Oficina 2.300,0029400 Utensilios de cocina y comedor 10.000,0029900 Otros no especificados 372.943,1930000 Servicios No Personales 2.352.356,1331000 Servicios básicos 66.400,0031500 Servicio Postal 66.400,0032000 Alquileres y derechos 98.089,0032200 Alquiler de maq, eq y ms de transp 98.089,0033000 Mant, reparación y limpieza 605.800,0033200 Mant y reparación de vehículos 605.800,0034000 Servicios técnicos y profesionales 481.067,1334200 Honorarios y Retrib a Terceros 466.067,1334700 Servicios Técnicos 15.000,0035000 Serv comerciales y financieros 93.000,0035100 Transporte 93.000,0038000 Imp, derechos, tasas, med y j 1.008.000,0038600 Gastos Judiciales 1.008.000,0040000 Bienes de Uso 930.262,0043000 Maquinaria y equipo 930.262,0043400 Aparatos e instrumentos 102.000,0043700 Equipo de oficina y muebles 99.792,0043800 Herramientas y repuesto mayores 140.000,0043900 Otros Equipos varios 588.470,0050000 Transferencias 6.060.900,0051000Transf al sector priv p/financiar gs ctes 6.060.900,0051300 Subsidios a Instituciones 235.000,0051400 Subsidios a personas 3.325.900,0051500 Subsidio Transporte Publico 2.500.000,0080000 Otros gastos 104.304,7686000 Reintegros 104.304,7686200 Reint por daños en bienes de terce 64.529,0086300 Reintegros de IIBB 39.775,76

RESOLUCIÓN Nº 725/19.-29/03/2019PROMULGAR la Ordenanza Municipal de Tramite Nº03/2019, sancionada por el Concejo Deliberante enfecha 15/03/19, y cúmplase de conformidad.

RESOLUCIÓN Nº 726/19.-29/03/2019PROMULGAR la Ordenanza Municipal de Trámite Nº005/19, sancionada por el Concejo Deliberante enfecha 28/03/19, y cúmplase de conformidad.

RESOLUCIÓN Nº 727/19.-29/03/2019APROBAR el Llamado a Licitación Pública Nº15/2019 en un todo de acuerdo al pliego de Bases yCondiciones que consta de 15 fojas, para laadquisición de artículos de librería para stock deldepósito interno de la Dirección de Compras ySuministros, para abastecer a diferentes áreas porun periodo trimestral aproximadamente, con unpresupuesto oficial total PESOS DOS MILLONESCIENTO CUARENTA Y CINCO MIL SETECIENTOSSESENTA Y OCHO ($2.145.768.-), con fecha deapertura para el día 16 de abril de 2019 a la hora10:00, Valor del Pliego pesos un mil ($ 1.000,00).

RESOLUCIÓN Nº 728/19.-29/03/2019ADJUDICAR el Concurso de Precios No. 37/2019,por la adquisición de puertas, ventanas, nylon, cañosy codos con destino al mejoramiento habitacional defamilias de bajos recursos, por un importe total depesos QUINIENTOS VEINTIÚN MIL NOVECIENTOS

CUARENTA Y NUEVE CON 22/100 CTS($521.949,22), abonados a los 30 días corridos derecibida la factura y remito de conformidad por partedel área solicitante, en la Dirección de Compras ySuministros, y a favor de las siguientes firmas:MADER-TECH S.R.L. para los ítem 2 y 4, por unimporte de $315.795,92.-CARLOS ISLA Y CIA SA, para los ítem 1,3,5 y 6, porun importe de $206.153,30

RESOLUCIÓN Nº 729/19.-29/03/2019OTORGAR un Anticipo de Fondo con Cargo deRendición de PESOS CUARENTA Y CINCO MIL($45.000,00), al Departamento de Servicios Internos,destinado a la adquisición de insumos de limpiezapara el Depósito de ese Departamento.

RESOLUCIÓN Nº 730/19.-29/03/2019APROBAR el pago de la factura "B" Nº 0009-00003923 por un monto de PESOS NUEVE MILCUATROCIENTOS CUARENTA Y OCHO($9.448,00) de OLANO VIAJES Y TURISMO S.R.L.

RESOLUCIÓN Nº 731/19.-29/03/2019RECHAZAR el reclamo interpuesto por la Sra. LauraMicaela RODRIGUEZ, DNI Nº 29.919.869.

RESOLUCIÓN Nº 732/19.-29/03/2019PROMULGAR la Ordenanza Municipal de Fondo Nº364/19, sancionada por el Concejo Deliberante enfecha 15/03/19, y cúmplase de conformidad.

RESOLUCIÓN Nº 733/19.-01/04/2019APROBAR en todos sus términos el Convenio deComodato suscripto en fecha 01 de Marzo de 2019entre la Municipalidad de Cipolletti y la Unión delPersonal Civil de la Nación "UPCN", representadopor su presidente, Sr. Miguel Ángel LACALLE, el quecomo Anexo I integra la presente Resolución.

RESOLUCIÓN Nº 734/19.-01/04/2019APROBAR la contratación directa con la firmaPROMOCIONES CIPOLLETTI S.A., por la suma dePESOS SESENTA Y NUEVE MIL CIENTO TREINTAY SIETE CON 61/100 CTS ($ 69.137,61).

RESOLUCIÓN Nº 735/19.-01/04/2019APROBAR la contratación directa con la firmaALMENDRA SISTEMAS de Troncoso ClaudiaSoledad, por la suma de PESOS VEINTINUEVE MILNOVECIENTOS ($ 29.900,00).

RESOLUCIÓN Nº 736/19.-01/04/2019ADJUDICAR la Licitación Pública No. 009/19, a favorde CURACO S.A. por la adquisición y provisión de1.300 toneladas de leña dura seca, caldén,destinada al reparto a diferentes puntos de la ciudadcarentes de gas natural u otros medios decalefacción, por un importe por tonelada de pesosCUATRO MIL SETECIENTOS ($ 4.700,00) y unimporte total de pesos SEIS MILLONES CIENTODIEZ MIL ($6.110.000,00).

RESOLUCIÓN Nº 737/19.-01/04/2019ADJUDICAR el Concurso de Precios Nro. 051/2019,a favor de la firma KAYDACO de Martinez Silvia Inés,para ser utilizadas en distintos eventos de laDirección, en las instalaciones de Centro de Fátimade Tejo y para ser utilizadas y distribuidas enmaratón inclusiva y Liga de Fútbol inclusiva, por unimporte total de PESOS CIENTO TREINTA YCUATRO MIL ($ 134.000,00).

RESOLUCIÓN Nº 738/19.-01/04/2019APROBAR la contratación directa con la Firma"HECTOR” del Sr. CONSTANCIO MATAMALAHector Rainer, por la suma total de PESOSDIECIOCHO MIL QUINIENTOS NOVENTA YCUATRO ($ 18.594,00).




RESOLUCIÓN Nº 739/19.-01/04/2019lo)A PROBAR la contratación directa con la FirmaMELLADO R. ALICIA por la suma total de PESOSDIECIOCHO MIL QUINIENTOS NOVENTA YCUATRO ($ 18.594,00).

RESOLUCIÓN Nº 740/19.-01/04/2019APROBAR la contratación directa con la firma“PEHUENCHE S.A.”, por la suma de PESOSCUARENTA Y CINCO MIL OCHOCIENTOSOCHENTA Y TRES CON CUARENTA Y DOS CVS.($45.883,42).

RESOLUCIÓN Nº 741/19.-01/04/2019APROBAR la contratación directa con la firma“SANCOR SEGUROS” por la suma total de PESOSMIL QUINIENTOS SESENTA Y DOS ($1.562.00).

RESOLUCIÓN Nº 742/19.-01/04/2019APROBAR en todos sus términos el contratosuscripto entre la Municipalidad de Cipolletti y elprograma "DE REGRESO" emitido por radio LASERFM 107.9, representado en dicho acto por el Sr.GAMERO, Carlos que como anexo I integra lapresente.

RESOLUCIÓN Nº 743/19.-01/04/2019APROBAR en todos sus términos el contratosuscripto entre la Municipalidad de Cipolletti y elprograma "CAFE, MEDIALUNAS Y NOTICIAS”emitido por radio FM GALAS 89.7, representado endicho acto por el Sr. ARRIGONI, Pablo, que comoanexo I integra la presente.

RESOLUCIÓN Nº 744/19.-01/04/2019APROBAR en todos sus términos el contratosuscripto entre la Municipalidad de Cipolletti y el

programa "BAJAR UN CAMBIO” emitido por radioAM 740 LA CARRETERA representado en dichoacto por el Sr. BRODI, Heraldo Pedro que comoanexo I integra la presente.

RESOLUCIÓN Nº 745/19.-01/04/2019APROBAR la contratación directa de la firma"EDITORIAL RIO NEGRO S.A.", por la suma total dePESOS VEINTICUATRO MIL SETECIENTOSTREINTA Y DOS CON 80/100 CENTAVOS($24.732,80).

RESOLUCIÓN Nº 746/19.-01/04/2019APROBAR la contratación directa de la firma"EDITORIAL RIO NEGRO S.A.", por la suma total dePESOS VEINTINUEVE MIL SEISCIENTOSTREINTA Y TRES CON 30/100 CENTAVOS($29.633,30).

RESOLUCIÓN Nº 747/19.-01/04/2019APROBAR la contratación directa con la firma“VIGILAN S.A.”, por la suma total de PESOSTREINTA Y CINCO MIL SETECIENTOS SETENTAY SIETE CON 28/100 CENTAVOS ($ 35.777,28).

RESOLUCIÓN Nº 748/19.-01/04/2019APROBAR la contratación directa con la firma"INFOTOTAL" de María Victoria STEFONI, por lasuma total de PESOS TREINTA Y SIETE MILDOSCIENTOS ($ 37.200,00).

RESOLUCIÓN Nº 749/19.-01/04/2019DEJAR SIN EFECTO -a partir del 01/01/19- en laResolución Municipal Nº 292/19, únicamente loatinente a las condiciones de contratación de losagentes Ana Carolina NUSSBAUM DNI Nº33.154.435 y Leonel Emir GAUDINI DNI Nº31.369.500. APROBAR -a partir del 02/01/19 y hasta

el 10/12/19- inclusive el contrato de trabajocelebrado entre la Municipalidad de Cipolletti y losagentes Ana Carolina NUSSBAUM DNI Nº33.154.435, como Jefa del Departamento VisaciónRegistro de Obras y Proyectos Privados, concategoría 16 y Leonel Emir GAUDINI DNI Nº31.369.500, como Jefe del Departamento Inspección,ambos dependientes de la Dirección de ObrasParticulares, -Dirección General de DesarrolloTerritorial-, de la Secretaría de Gobierno de acuerdoal régimen de Empleo Público Municipal -Ordenanzade Fondo N" 356/18- Anexo III.

RESOLUCIÓN Nº 750/19.-01/04/2019APROBAR -a partir del 06/03/19 y hasta el 10/12/19inclusive- el contrato de trabajo celebrado entre laMunicipalidad de Cipolletti y el Sr. Mauro NicolásNIEVA DNI Nº 41.050.853, para desempeñar tareascomo Inspector en el Departamento VisaciónRegistro de Obras y Proyectos Privados,dependiente de la Dirección de Desarrollo Urbano yCatastro, -Dirección General de DesarrolloTerritorial-, de la Secretaría de Gobierno, con unaremuneración equivalente a la categoria 13, deacuerdo al Régimen de Empleo Público Municipal -Ordenanza de Fondo Nº 356/18- Anexo III.

RESOLUCIÓN Nº 751/19.-03/04/2019APROBAR -a partir del 04/02/19 y hasta el 10/12/19inclusive- el contrato de trabajo celebrado entre laMunicipalidad de Cipolletti y el Sr. Martín AndrésVAZQUEZ DNI Nº 39.869.343, para desempeñar tareascomo Técnico en el Departamento Obras porAdministración, -Dirección de Arquitectura-,dependientes de la Secretaría de Obras Públicas,percibiendo una remuneración equivalente a lacategoría 10, bajo el Régimen de Empleo PúblicoMunicipal -Ordenanza de Fondo Nº 356/18- Anexo III.

pág. 1 / Ordenanza de Fondo 383/19

Pág. 2 / Ordenanza de Fondo Nº 391/19 (Ord. Orgánica del Poder EjecutivoMunicipal).

pág. 3 / Anexo I - Orgánica del Poder Ejecutivo Municipal

pág. 9 / Anexo II – Intendencia

pág. 10 / Anexo II – Secretaría de Gobierno

pág. 11 / Anexo II – Secretaría de Economía y Hacienda

pág. 12 / Anexo II – Secretaría de Obras Públicas

pág. 13 / Anexo II – Secretaría de Servicios Públicos

pág. 14 / Anexo II – Secretarías de Desarrollo Humano y Promocion Comunitaria

pág. 15 / Anexo II – Secretaria de Fiscalizacion

pág. 16 / Anexo II –Secretaria de Cultura

pág. 17 / Anexo II – Secretaria de Actividad Fisica,Deportes y Juventud

pág. 18 / Anexo II – Direccion General Asuntos Vecinales

pág. 18 / Anexo III – Modelo de Declaración Jurada

pág. 20 / Resoluciones del Poder Ejecutivo Nº 713 a 751/19.

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