Resumen Planeacion Estrategica Lectura

8/19/2019 Resumen Planeacion Estrategica Lectura

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTEFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA(LECTURA)

Docente: RUTH GIRALDO

“La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es una planeación de largo plazo que secentra en la organización como un todo.” El largo plazo se define entre 3 a 5años..La importancia de la planeación estratégica radica en el hecho de queorganizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones quecambian constantemente. Aquí tiene un importante papel la planeación

estratégica ya que mediante las etapas del proceso de la planeaciónestratégica, examinan las variables pertinentes para decidir qué hacer y cómohacerlo, enfrentando mejor las incertidumbres del medio ambiente externo.

El proceso de planeación estratégica consta de 4 pasos secuenciales, así:

1-Identificación de la misión, objetivos principales e intención estratégica de laorganización.

2-Análisis del ambiente externo en términos de oportunidades y amenazas.

3-Análisis del ambiente interno con respecto a las fortalezas y debilidades dela organización

4-Formulación de estrategias

1-IDENTIFICAR LA MISIÓN, LOS OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIÓNESTRATÉGICA:

La Misión es llamada también el propósito, o declaración de la finalidad de laempresa. Es la respuesta a la pregunta: Cuál es nuestro negocio? Hay que

identificar el alcance de los productos o servicios.Los Objetivos son los resultados específicos que una organización aspira alograr para cumplir con la misión. Los objetivos deben ser claros, medibles yrazonables. Deben establecerse de manera general, a nivel de toda laorganización y a nivel de cada una de las áreas.Las Intención Estratégica es el compromiso de ganar en el ambientecompetitivo..Los profesores Gary Hamel y C.K. Prahalad señalan que laintención estratégica requiere esfuerzo y compromiso personal. La declaraciónde intención es estable con el tiempo y se enfoca en la esencia de ganar.



2. AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO:

Es el estudio del ambiente externo a fin de identificar las amenazas y lasoportunidades que inciden en las operaciones de la empresa. La evaluación seenfoca en la situación competitiva, así como en factores económicos, sociales,

políticos, legales, demográficos y geográficos. Así como nuevos desarrollostecnológicos, de productos y servicios en el mercado y de otros factorespertinentes para determinar la situación competitiva de la empresa.Un principio básico de la planeación estratégica es que una empresa requiereplantear estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar oreducir el impacto de las amenazas externas. Es importante anotar que elmismo ambiente puede ofrecer oportunidades para una organización yamenazas para otra del mismo sector, debido a sus diferencias de recursos yaptitudes.

3-AMBIENTE INTERNO:

El ambiente interno debe ser analizado con respecto a sus recursos yfortalezas , así como debilidades en Investigación y desarrollo , producción,operación, compras, marketing, productos y servicios..Las fortalezas y debilidades , pueden ser controladas por la organización. .Lasdebilidades corresponden a las actividades que la organización no hace bien orecursos que no tiene. Las fortalezas son las actividades que la organizaciónhace bien o recursos exclusivos, siendo estas destrezas, habilidades yrecursos los que crean valor para la organización determinando así sus armascompetitivas. Las empresas determinan estrategias que aprovechen lasfortalezas internas y eliminen las debilidades internas. Éstas se determinan enrelación con los competidores.

La combinación de los análisis externo e interno se llama análisis FODA porquees un examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de laorganización. Con este análisis los gerentes pueden identificar un nichoestratégico para que la organización lo explote. La matriz FODA nos permiteanalizar la situación competitiva de la compañía .

En el libro “BLUE OCEAN STRATEGY-HOW CREATE UNCONTESTEDMARKET SPACE AND MAKE THE COMPETITION IRELEVANT” los autores

W.Chan Kim y Renee Mauborgne sugieren enfocarse en oportunidades queexploran aguas no contendidas (OPORTUNIDADES), en el “océano azul ”másque tratar de derrotar a la competencia en la industria existente , o el “océanorojo” .La estrategia de océano azul se enfoca en el mercado no contendido alofrecer un producto o servicio que es único en un espacio de mercado en elque no hay competidor , haciendo la competencia irrelevante. En lugar decompetir en una situación de demanda existente, la estrategia del océano azulintenta crear y desarrollar una nueva demanda de sus productos o servicios,implementando estrategias que se enfocan en la diferenciación y el bajo costo.

La estrategia de océano rojo tradicional se ejemplifica en la estrategia FA

(fortalezas y amenazas) mediante la cual la empresa usa sus fortalezas parahacer frente a las amenazas creadas por la competencia La competencia frente



a frente con frecuencia resulta en un baño de sangre a través de una estrategiade océano rojo. Al contrario la estrategia FO (fortalezas-oportunidades)mediante la cual una empresa crea estrategias para aprovechar oportunidades,sería un ejemplo de estrategia de océano azul. La estrategia DO también esuna alternativa de estrategia de océano azul, al identificar la empresa sus

debilidades e intentar superarlas buscando oportunidades que no hayan sidoexplotadas por sus competidores con intensidad.¿Cómo puede aplicarse la estrategia de océano azul al formular una estrategiabasada en la matriz FODA? La estrategia de océano rojo tradicional se puedeejemplificar por la estrategia FA (fortalezas y amenazas) en la que unacompañía usa sus fortalezas para hacer frente a las amenazas creadas por lacompetencia. La competencia frente a frente con frecuencia resulta en un bañode sangre a través de una estrategia de océano rojo. En contraste, la estrategiaFO (fortalezas-oportunidades) en la que una compañía usa sus estrategiaspara aprovechar oportunidades, sería un ejemplo de estrategia de océanoazul. En la matriz FODA los análisis de oportunidades fueron considerados en

general, en tanto que Kim y Mauborgne se enfocan en oportunidades únicasignoradas por los competidores.Existe otra alternativa de estrategia de océano azul, concretamente laestrategia DO, donde una compañía comprende sus debilidades y reconoceque una forma de superar la debilidad es buscar oportunidades únicas. Confrecuencia una compañía con debilidades puede estar en problemas y luegomotivarse a buscar oportunidades que no hayan sido exploradas por lacompetencia con intensidad, es decir, adoptar una estrategia de océano azul..Para concluir las empresas que adoptan una estrategia de océano azul podránbuscar las estrategias FO Y FA. La idea es no enfrascarse en la estrategia FA,para lo cual es prudente que las organizaciones intenten asumir inicialmenteuna estrategia de océano azul a fin de evitar la confrontación sangrientaresultante de la opción FA.

.4-DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS:Las estrategias alternativas se determinan y evalúan después de realizar elanálisis FODA ,que consiste en la combinación de los análisis externo einterno: ,examinando las fuerzas , oportunidades, debilidades y amenazas dela organización relacionándolas una por una(las debilidades y las fortalezasinternas de la organización con las oportunidades y las amenazas externas) a

fin de desarrollar la serie de estrategias para asegurar el éxito de la empresa.La formulación de la estrategia es el proceso que determina los planes deacción adecuados para cumplir los objetivos de la organización, cumpliendo asu vez con el propósito de la misma.La matriz FODA es una herramienta valiosa para analizar la situacióncompetitiva de una compañía que lleve al desarrollo de 4 series de alternativasestratégicas distintas.La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático quefacilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con lasfortalezas y debilidades internas de la organización.El modelo FODA se inicia con la evaluación de amenazas porque en muchas

situaciones una compañía emprende la planeación estratégica como resultadode una crisis , problema o amenaza percibidos .Las siguientes son las 4



estrategias de alternativa de la matriz FODA , las cuales se basan en elanálisis del ambiente externo (amenazas y oportunidades) y el ambienteinterno (debilidades y fortalezas):

1. La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas y se le llama

estrategia mini-mini (por minimizar-minimizar) Puede requerir que lacompañía, por ejemplo, establezca una inversión conjunta, se atrinchereo hasta se liquide.

2. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar lasoportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreaspuede desarrollar esas mismas áreas dentro de la empresa, o adquirirlas competencias necesarias (como tecnología o personas con lashabilidades necesarias) del exterior para permitirle aprovechar lasoportunidades en el ambiente externo.

3. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparsede las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar las primeras ,

minimizando Las segundas . Así, una compañía puede usar susfortalezas tecnológicas , financieras, gerenciales o de marketing parahacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido almercado por su competidor .

4. La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía paraaprovechar las oportunidades, es la más deseable. En verdad, es lameta de las empresas moverse de otras posiciones en la matriz a ésta.Si tiene debilidades, buscarán superarlas, convirtiéndolas en fortalezas.Si enfrentan amenazas, harán frente a ellas para poder enfocarse enoportunidades.

EJEMPLO DE MATRIZ DOFA EJEMPLO DE MATRIZ DOFA

PUNTOS FUERTES -

COMPETENCIAS DISTINTIVAS -

RECURSOS FINANCIEROS

-LIDERAZGO EN EL MERCADO

-TECNOLOGÍA AVANZADA

-INNOVACIÓN EN LOS PRODUCTOS

PUNTOS DÉBILES

-PROBLEMAS OPERACIONALES

-POSICIÓN DETERIORADA

-BAJA UTILIDAD

-TECNOLOGÍA OBSOLETA

-FALTA DE TALENTOS

-DESVENTAJA COMPETITIVA

OPORTUNIDADES

-NUEVAS LÍNEAS DE PRODUCTOS

-POCOS COMPETIDORES EN EL MERCADO

- NUEVAS TECNOLOGÍAS

-NUEVOS CLIENTES POTENCIALES

-NUEVAS ESTRATEGIAS

AMENAZAS

-PRODUCTOS SUSTITUTOS EN EL MERCADO

-POCOS PROVEEDORES

--PRESIONES COMPETITIVAS

-COMPETENCIA DESLEAL

-NUEVAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES



DIMENSIÓN DEL TIEMPO Y LA MATRIZ FODA:

Teniendo en cuenta que los ambientes externos e internos son muydinámicos, algunos factores cambian con el tiempo, en tanto que otros lohacen muy poco. Por lo que hay que preparar varias matrices en diferentes

puntos del tiempo Así podemos empezar con un análisis FODA del pasado,continuar con un análisis del presente, y quizá lo más importante enfocarseen diferentes períodos en el futuro.

APLICACIÓN DE LA MATRIZ FODA PARA FUSIONES,ADQUISICIONES, INVERSIONES CONJUNTAS Y ALIANZAS:

Compañías de todo el mundo utilizan la matriz FODA. El concepto dematriz FODA se ha introdujo para planear fusiones, adquisiciones,inversiones conjuntas y alianzas. Cuando 2 socios consideran actividadesconjuntas es prudente analizar las fortalezas y debilidades de cada socio ,

así como sus oportunidades y amenazas .Más aún , deben considerarsesus estrategias de alternativa antes de que su asociación sea considerada :estas dos matrices FODA proporcionan una mejor comprensión de lossocios potenciales antes de formalizar lazos . Por ejemplo fortalezas ydebilidades complementarias podrían resultar en una ventaja competitivapara ambas compañías. Después de evaluar las 2 matrices, debedesarrollarse una tercera para la sociedad . Esto tiene importancia especialpara adquisiciones y fusiones por la permanencia relativa de la entidadresultante. Al diseñar las 3 matrices FODA se podrán identificar potencialesproblemas en asociaciones más sueltas como una alianza estratégica

BIBLIOGRAFÍA:

1-CERTO , Samuel, ADMINISTRACIÓN MODERNA Editorial PRENTICE HALL8° edición 2.001

2-ROBBINS Stephen Y COULTER Mary, “ADMINISTRACIÓN 8° Edición2.005 PEARSON EDUCACIÓN

3-KOONTZ, Harold, WEIHRICH, Heinz, CANNICE Mary” ADMINISTRACIÓN ,UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL” Editorial Mc GRAW HILL 13°Edición 2.008

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