Reunión informativa sobre Majori

19 de diciembre de 2011

Índice

Contexto Punto de partida Primeros pasos Análisis de la información recogida Decisiones ante los posibles riesgos Futuro

Contexto

Organización: Ayuntamiento – Majori SL – Igeriketa Lantzen – técnico Instalaciones: edificios, bares, frontón, Oiangu Servicios: deporte, hostelería, limpieza Seguimiento de la gestión:

Consejo de administración de Majori S.L. Sin control en caso de Igeriketa Lantzen S.L.

Responsabilidad del Ayuntamiento: Gastos

A través de Majori Kiroldegia S.L., 651.304,62 € (2011) Incluido el contracanon a la empresa (427.000 €) Grandes inversiones

Ingresos: de planes especiales para inversiones Abales: abal de préstamo de la piscina pequeña (130.000 €)

Responsabilidad de la empresa: Gastos: mantenimiento, pequeñas inversiones, abastecimiento,

trabajadores Ingresos: contracanon (427.000 €), soci@s (440.000 €), cursillos

(150.000 €), alquiler instalaciones, hostelería Avales (133.000 €)

Contexto

Punto de partida

¿Cuándo conoción el nuevo gobierno el problema?¿Cuándo conoción el nuevo gobierno el problema? Primera reunión

Petición de la empresa: adelantar el contracanon de setiembre (142.000 €)

Decisión: en función del plan de viabilidad. Reuniones con instituciones:

Otros Ayuntamientos Diputación Foral de Gipuzkoa

Principal conclusiónPrincipal conclusión: antes de dar cualquier paso, reunir toda la información posible.

Primeros pasos

¿Era viable el planteamiento de la empresa?¿Era viable el planteamiento de la empresa? Reuniones con la empresa:

Cambio de peticiones: “En caso de adelantar el contracanon, viable” A cada nuevo dato, el tamaño del problema aumentaba Al final, admiten que necesariamente deben ir a concurso de acreedores

Asesoría: Abogado de confianza Abogado laboralista Abogado concursal

Principal conclusión:Principal conclusión: la situación era grave y el proyecto de la empresa inviable, por lo que existían serios peligros para el interés público

Riesgos

Económicos El Ayuntamiento, al ser responsable subsidiario, podría

estar obligado a pagar las deudas creadas por la empresa:

Seguridad social (315.000 €), Hacienda (28.000 €), Inversiones (600.000 €), sueldos (250.000 €)…

Laborales: los puestos de trabajo. Respecto al servicio: en cualquier momento sin

servicio (Giroa, trabajador@s, proveedores…).

Información

Petición y obligación de dar información. Antes, Petición y obligación de dar información. Antes, ¿existía control?¿existía control?

Datos de auditoría ≠ Del Registro Mercantil Registro: balance positivo (2009) Auditoría de 2009-2010:

Pérdidas de 50.678 € (30/09/2009, sin Tudela y Ordizia) Pérdidas de 553.741 € (30/09/2010)

Recabando más información (Seguridad Social, Hacienda, Tudela…)

Falta de gestión y control

Fecha importante: marzo de 2011Fecha importante: marzo de 2011

4 de marzo: adelantaron el contracanon (132.656,20 €) Deudas:

Seguridad Social (270.000 €) Hacienda (28.500 €)

14 de marzo: anexo al contrato Alargar contrato a 31 de diciembre de 2014 Obras piscina: préstamo de 140.000 €, avalista Ayuntamiento

(130.000 €), hasta 2020 Servicios tenis-padel para 5 meses (aval 25.000 €) Servicios médicos (aval 25.000 €)

Falta de gestión y control

Otros ejemplos…Otros ejemplos…

En busca del expediente Préstamo de Caja Navarra Oiangu y material de golf Encuestas (Vida y legado)

Objetivos

¿Cuáles eran nuestros objetivos ¿Cuáles eran nuestros objetivos principales?principales?

Proteger los bienes municipales Asegurar el servicio Resolver situación trabajador@s

Decisiones

¿Cuáles fueron las decisiones tomadas para cumplir ¿Cuáles fueron las decisiones tomadas para cumplir los objetivos?los objetivos?

No pagar el contra canon, intentar recuperar los avales Rescindir el contrato: en el mejor momento y modo para

cumplir los 3 objetivos Tomar medidas para proteger los bienes municipales

(inventario, caja fuerte…) Dar pasos para asegurar el servicio y la situación de l@s

trabajador@s (subrrogación, reuniones…)

Punto clave

¿Porqué se rescindió el contrato de aquella ¿Porqué se rescindió el contrato de aquella manera y en aquél momento?manera y en aquél momento?

Último responsable del servicio: el Ayuntamiento Modo: con la empresa como culpable

En juego: avales (133.000 €), contracanon (142.000 €)

La empresa: culpable

5 razones: Incumplimiento en las garantías del contrato Incumplimiento de abono de las cuotas del préstamo Incumplimiento en el abono de los salarios a los

trabajadores así como en las cotizaciones a la seguridad social

Incumplimiento en la prestación del servicio medico Deficiencias en el mantenimiento de las instalaciones

Futuro Proceso concursal y juicio jurídico-económico

Recurso (bienes municipales) se ha admitido a trámite Ayuntamiento privilegiado en concurso de acreedores Por concretar consecuencias económicas para el Ayunt.

Organizar el servicio y mejorar la gestión Conociendo y controlando los ingresos y los gastos Último control de la organización del servicio: el

Ayuntamiento Análisis del nuevo modelo de gestión

Base mínima: en manos del Ayuntamiento la organización del servicio y la gestión económica, control y explicaciones públicas y constantes