nº 37 noviembre del 2012

Acto de Apertura del CursoAcadémico 2012 - 2013

Eduardo Torres-DulceFiscal General del Estado“Nuestro país no podía dejar de dotarse de una regulación específica sobre lanecesaria capacitación profesional del Abogado ejerciente, capacitación queva más allá de la obtención de una titulación universitaria”

nº 37 - noviembre del 2012. Asociación de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues.

Centro de Estudios Garrigues. Paseo de Recoletos, 35. 28004 Madrid. Tel. +34 91 514 53 30. Fax +34 91 514 01 13

Diseño y maquetación: Departamento de Comunicación, Marketing y RR.II. de Garrigues.

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Carta del director 5

Ángel BizcarrondoCarta al director 6

Colaboraciones 9Salir de la crisis mediante

la internacionalización 9Situación actual del sector inmobiliario 10Comp&Ben en los tiempos del cólera 11

Entrevista 12Eduardo Torres-DulceFiscal General del Estado 12

Acto de Clausura del Curso Académico 2011 - 2012 16

Acto deApertura del Curso Académico 2012 - 2013 22

Premio Jóvenes Juristas 24

Torneos deportivos 26

Entrevista 27Isidro del SazSocio director de Roca Junyent en Madrid 27

Global Alumni 28

Testimonios 20

API 32

Noticias del Centro 34

No te lo puedes perder 37

ExpresArte 39

Consejos 43

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But I must explain to you how all this mistaken idea of denouncing pleasure and praising pain was born and I will give you a complete account of the system, and expound the actual teachings of the greatexplorer of the truth, the master-builder of human happiness. No one rejects, dislikes, or avoids pleasure itself, because it is pleasure, but because those who do not know how to pursue pleasure rationallyencounter consequences that are extremely painful. Nor again is there anyone who loves or pursues or desires to obtain pain of itself, because it is pain, but because occasionally circumstances occur in whichtoil and pain can procure him some great pleasure. To take a trivial example, which of us ever undertakes laborious physical exercise, except to obtain some advantage from it? But who has any right to findfault with a man who chooses to enjoy a pleasure that has no annoying consequences, or one who avoids a pain that produces no resultant pleasure?

asocia

carta del

director

Pablo OlábarriDirector del Centro de Estudios

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Esta es la primera carta que escribo como director delCentro de Estudios Garrigues en la muy querida ASO-CIA, revista de la Asociación de Antiguos Alumnos dedicho Centro. La relación y la comunicación con los an-tiguos alumnos la considero absolutamente fundamen-tal por ser uno de los colectivos más relevantes para elCentro y con el que espero intensificar el contacto ylos servicios a prestar.

Mis primeras palabras son de profundo agradecimientoa Ángel Bizcarrondo, que ha dirigido el Centro desdesu fundación hace 18 años y lo ha convertido, con laayuda de todo el equipo, en la gran institución que hoysin duda es. Algunos recordaréis los inicios del Centrocon un solitario Máster de Tributación y en unas peque-ñas instalaciones cedidas por Cajamadrid.

Hoy tenemos el orgullo de tener un amplio conjuntode másteres y programas Executive en las áreas jurídica,financiera y de recursos humanos, y el de tener forma-dos ya a 4.800 profesionales, algunos de los cuales sonsocios de prestigiosos despachos o desempeñan pues-tos de responsabilidad en empresas e instituciones fi-nancieras. Además, el Centro cuenta con un edificio conunas instalaciones acordes con su prestigio y sus activi-dades, y que, además, permite el crecimiento que espe-ramos en el futuro.

De cara a la nueva etapa que comienza, el primer retodel Centro es su consolidación y crecimiento mante-niendo los altos niveles de calidad en la enseñanza y laconsecución de adecuadas salidas profesionales paranuestros alumnos. Sin duda, un destacado posiciona-miento en el Máster de Acceso a la Abogacía va a seruno de nuestros principales objetivos. Pensamos quenuestra gran experiencia en másteres universitarios decarácter jurídico, la orientación práctica de nuestrosprogramas y la relación con el despacho Garrigues nosva a colocar en una posición muy relevante en estenuevo máster que, como es sabido, es obligatorio para

los graduados (que no licenciados) en Derecho quequieran acceder a la profesión de abogado.

Es relevante destacar que la ANECA ya ha aprobadonuestro programa de Máster de Acceso, el cual, juntocon los elementos comunes legalmente previstos, con-tiene cuatro posibles especialidades que pueden serelegidas por cada alumno: Empresarial, Tributario, Labo-ral o Derecho Internacional de los Negocios. Por su-puesto, contamos para ello con la colaboración de laUniversidad Nebrija, de la que somos centro adscrito ycon la que aunamos el nombre y buen hacer de dosinstituciones ciertamente prestigiosas.

También nos proponemos centrar nuestros esfuerzosen seguir intensificando la adaptación de nuestros mé-todos a las nuevas tecnologías. Sin perjuicio de que lassesiones presenciales van a seguir constituyendo el nú-cleo principal de nuestra actividad, pensamos que lastécnicas de formación “virtual” nos van a permitir ac-ceder a impartir formación a profesionales con tiempolimitado disponible o que residan fuera de Madrid.

Por supuesto, otras tareas tendrán que ser afrontadasy, entre ellas, cabe citar : conseguir una mayor interna-cionalización del Centro; profundizar, como antesdecía, en la relación con los antiguos alumnos; reforzarnuestro claustro de profesores; y aumentar las activi-dades complementarias que conduzcan a que el Cen-tro siga siendo un lugar de encuentro de profesionalesde los distintos despachos, empresas e instituciones fi-nancieras, junto con la necesaria presencia de la uni-versidad.

Termino como empecé: ¡gracias Ángel! Gracias por tuvisión, por tu dedicación, por tu rigor y, sobre todo, gra-cias por el gran ambiente que has inculcado para quese respire en el Centro y en todos los que nos relacio-namos con él.

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Esto ha sido así desde el principio y esa rebeldía del hombre con-tra su circunstancia ha marcado la evolución de la humanidad, por-que en ocasiones los sueños más fantásticos se han cumplido ynos ha sido dado alcanzar la cima, vencer la ley de la gravedad ylevantar el vuelo o comunicarnos inmediatamente con cualquierlugar de la tierra. Entonces sucede que la realidad se transformay se amplia el horizonte de nuestras posibilidades.

No siempre las conquistas son tan grandiosas; por lo general nues-tras aspiraciones son mucho más modestas y su alcance conside-rablemente más reducido, pero no por ello resultan menosapasionantes y la búsqueda azarosa de su cumplimiento inciertoayuda a dar sentido a nuestra existencia.

Por otra parte, somos herederos del racionalismo ilustrado queha confinado los sentimientos al ámbito de lo peligroso e incon-veniente; especialmente, cuando se trata de orientar la actividadempresarial. Es creencia comúnmente compartida que los sueñosy los sentimientos no deben de empañar el buen juicio de la razónque es la vía más segura para alcanzar el conocimiento y acertaren la adopción de decisiones. Sin embargo, ocurre que, pese a tanprudente recomendación, no podemos evitar sentir y soñar y esaes, generalmente, la chispa que pone en marcha el motor de laacción humana.

El Centro surgió, como todo lo realmente hermoso, de una pul-sión emocional. No estaba en la estrategia de la firma fundadora,

ni había precedentes de una organización de servicios profesionales que pusiera en marcha una escuela de negocios abierta a lacomunidad y, menos aún, que para el desarrollo de su actividadconvocara como profesores y colaboradores a quienes eran, enla práctica profesional, sus competidores. Además, carecíamos deexperiencia académica y no disponíamos de las instalaciones ade-cuadas. En definitiva, se trataba de un intento ingenuo y desmesu-rado condenado a un fracaso más que probable.

Pero nos movía una pasión, más poderosa que las ponderadas ra-zones que nos alertaban sobre las dificultades del proyecto, basadaen el convencimiento íntimo de que podíamos ofrecer una apor-tación diferenciada dentro del posgrado profesional. Partíamosentonces de dos convicciones básicas: la responsabilidad de ungran despacho en relación con la formación de los futuros profe-sionales y la creencia de que esta acción no debería abordarse ensolitario, sino que requería el concurso de todos los que estuvie-ran en condiciones de sumarse a esta iniciativa.

Un gran despacho profesional es, en último término, un centrode formación de profesionales que, especialmente en los primerosaños de ejercicio, dedican la mayor parte de su tiempo a adquirirlos conocimientos y las destrezas de la profesión. Así lo entiendenlos jóvenes graduados universitarios que aspiran a incorporarse,como una de sus prioridades, en una gran firma en el convenci-miento de que cualquiera que sea su futuro, el bagaje conseguidoen esos años constituirá su mejor activo profesional.

Ángel Bizcarrondo Carta al director

“Los humanos nos debatimos entre el sueño de lo deseable y la conciencia de lo existente.Vivimos encadenados a la realidad que nos aprisiona pero, como todo rehén, anhelamos romperlos barrotes de nuestro encierro para ganar la libertad que nos convierte propiamente enpersonas. Sabemos de antemano que la pretensión de ver cumplidas nuestras más ambiciosasilusiones es sumamente improbable, pero nos va la vida en intentarlo”.

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En el principio, la primera cuestión a resolver era encontrar unavía para trasladar, en la medida de lo posible, las condiciones am-bientales de un despacho a una institución académica; de modoque nuestros alumnos al terminar sus estudios pudieran integrarseen la organización más exigente sin experimentar sensación decambio alguno porque sus hábitos de conducta se habrían idoadaptando de modo progresivo a esa realidad.

El primer requisito consiste en establecer un alto grado de exi-gencia, no solo sobre el trabajo de los alumnos, sino también deéstos sobre la organización en su conjunto, mediante un sistemacruzado de evaluaciones que permite detectar y corregir las des-viaciones respecto de los objetivos prefijados. Naturalmente, elcumplimento afecta a todos los aspectos de la actividad, tambiéna los considerados de carácter formal como el vestuario, puntua-lidad, asistencia y comportamiento social. La fórmula está inspiradaen los modos habituales de relación entre los profesionales dealto nivel que combinan un alto grado de exigencia en el trabajocon un elevado nivel de cordialidad en el trato personal.

Por otra parte, había que adaptar la metodología de trabajo en elcentro a la del ejercicio profesional, tanto en los modos como enel contenido de la actividad. Este propósito planteaba diversosretos: en primer lugar, se hacía imprescindible superar el enfoqueacadémico tradicional de la compartimentación en asignaturaspara sustituirlo por una visión más completa que sistematizasetodas las materias objeto de estudio para permitir una aproxima-ción a la realidad con un carácter integrador de las distintas disci-plinas de modo análogo al que se produce en un despacho: análisisindividual o en grupo del problema, redacción de un informe es-crito, presentación oral de los resultados del informe, discusiónargumentada sobre las distintas alternativas suscitadas y formula-ción de conclusiones. Para sustentar estas actividades se hacía ne-cesario disponer de un instrumento adecuado y con ese objetose idearon los llamados “análisis prácticos integrados”, común-mente conocidos como APIs que reproducen situaciones inspi-radas en la realidad para que sirvan como base para el desarrollode la actividad formativa.

Pero la experiencia no sería completa si no reprodujera las con-diciones ambientales en las que se desenvuelve el trabajo de losprofesionales y ello requería disponer de unas instalaciones idó-neas, concebidas específicamente para que el alumno a lo largode una jornada laboral completa pudiera desarrollar todas las fa-cetas de la actividad: estudio individual, asistencia a la sesiones lec-tivas, trabajo en grupo y relación social. Para dar respuesta a estaaspiración era necesario acometer una importante inversión quesolo ha sido posible por la generosidad y el compromiso de Ga-rrigues con su Centro de Estudios. La actual sede del Paseo deRecoletos 35 ofrece unas condiciones óptimas para satisfacer lasdemandas más exigentes del presente y se anticipa a los requeri-mientos del futuro master de acceso a la abogacía.

Tendemos a considerar que lo que nos resulta habitual es normaly que lo normal, a su vez, es lo lógico y razonable, pero las cosasno suelen ser así. Uno de los temas más controvertidos en lapuesta en marcha del Centro fue precisamente el de la aperturaa la colaboración en sus actividades de los profesionales de otrosámbitos, porque además, se pretendía que esta participación fueramayoritaria al limitar a un máximo del 20% en cada programa, lapresencia de ponentes del despacho. El asunto tenía gran tras-cendencia porque suscitaba el debate sobre una cuestión nuclearque afecta a la raíz misma de la identidad del Centro como parte

del despacho. Si se hubiera tratado de una línea más de serviciocarecería de sentido incorporar a ella a quienes no estuviesen in-tegrados en la firma, incluso, no habría sido lícito hacerlo. Eviden-temente, estábamos ante otra concepción.

La justificación había de encontrarse precisamente en la singula-ridad del Centro como organización promovida por el despacho,que es su único titular jurídico, pero, al mismo tiempo, orientadaal servicio de la sociedad y abierta a la participación de todosquienes sintieran el mismo deseo de comprometerse en la fun-ción de formar a los futuros profesionales. Sin esa apertura, elCentro habría sido percibido como una mera prolongación deldespacho en el ámbito académico, lo que probablemente habríaprovocado además de extrañeza, falta de credibilidad y se habríavisto privado del talento de muchos de sus actuales profesores.Por otra parte, habría derivado hacia los profesionales del despa-cho una carga en tareas formativas imposible de asumir. En defi-nitiva, el Centro, contrariamente a lo que pudiera parecer, es elmenos interno de los departamentos de Garrigues y esa condi-ción tiene un carácter constitutivo porque forma parte insepara-ble de su identidad.

De la necesaria aprobación por el despacho de esa actitud deapertura no se deduce que fuera a producirse la aceptación dela invitación a participar por sus destinatarios. Por el contrario,buena parte de las reservas que suscitaba el modelo propuestose fundaban en la falta de realismo que se atribuía a esteplanteamiento. En principio, parecía muy dudoso que magistrados,inspectores de hacienda y otros funcionarios distinguidos,profesionales de otros despachos y directivos empresariales,elegidos por su probada competencia, estuvieran dispuestos acomprometer su prestigio y apoyar una iniciativa estrechamentevinculada a una firma profesional tan destacada. Solamente unadefinición muy precisa del proyecto, el establecimiento de unasreglas claras de actuación y una aplicación estricta de las normasque excluyera el riesgo de parcialidad o arbitrariedad, podíagarantizar el respeto más escrupuloso a la situación personal yprofesional de quienes colaborasen con el Centro.

Otro principio esencial para justificar la creación del Centro des-cansa en su capacidad para ofrecer una alternativa diferente res-pecto de la oferta de posgrado existente. Carecería de sentidoque su irrupción en el mercado solo sirviera para añadir unosprogramas más a los ya existentes, aunque fuera para mejorarlos;se trataba de proponer algo distinto que tuviera unas caracterís-ticas propias, de modo que supusiera una evolución de las ense-ñanzas de posgrado basada en el conocimiento directo de larealidad profesional y que afectara a un variado conjunto de cues-tiones: la elección de las materias a cursar, la definición de sus con-tenidos y la concepción metodológica. Naturalmente esteplanteamiento nos orientaba a una vertiente especializada muyrelacionada con las áreas que constituyen la actividad del despa-cho. Este principio, generalmente compartido, acarrea el problemade la interpretación más o menos estricta de los límites de lostemas a abordar y la necesidad de encontrar una ecuación deequilibrio entre especialización y generalización. En el desarrollode la programación del Centro se ha optado por una interpreta-ción amplia desde la comprensión de que una visión reduccio-nista conduciría a una excesiva compartimentación delconocimiento que empobrecería la calidad de la formación al pri-varla del necesario carácter integral. El desarrollo del área de re-cursos humanos constituye una prueba en favor de esta tesis,porque no solamente ha permitido la expansión de nuestra acti-

vidad sino que ha ejercido una benéfica influencia sobre los res-tantes programas que han incorporado alguna de sus materias yprácticas.

No obstante, la delimitación del perímetro de la oferta formativadel Centro es una cuestión estratégica de la mayor trascendenciaque, en modo alguno, puede darse por cerrada con carácter de-finitivo; por el contrario debe de ser motivo permanente de re-flexión para encontrar el mejor modo de adaptarse a la cambianterealidad y estar en condiciones de aprovechar las oportunidadesque se presentarán.

Un importante factor de diferenciación viene provocado por la ne-cesidad de hacer frente a una creencia generalizada en virtud de lacual se conviene en aceptar que un centro de estudios tiene suspropios ritmos de actuación, más pausados y menos demandantesde dedicación que otras actividades profesionales; de modo quepermite a sus miembros una vida más relajada y una actitud menosdiligente. Esta convicción tiene un profundo arraigo y además deinjusta, cuando es aplicada de modo indiscriminado, resulta muyperturbadora. Es indudable que la actividad estrictamente acadé-mica tiene su propio ritmo y la naturaleza de su dedicación no hade equipararse a otras actividades que tienen objetivos más inme-diatos, pero este planteamiento no puede hacerse extensivo a lascuestiones de organización y de gestión que han de regirse por loscriterios de eficacia que le son propios. La aplicación equilibrada delos principios adecuados a cada ámbito constituye un motivo depermanente atención para los profesionales del Centro y que suactitud de compromiso para dar una respuesta adecuada, en tiempoy forma, a las demandas planteadas en todos los órdenes y el man-tenimiento de un elevado nivel de exigencia sobre la propia tarea,constituye, a mi juicio, una de las señas de identidad característicade la actividad académica del Centro.

Hasta aquí un breve testimonio, inevitablemente personal y sub-jetivo, sobre la apasionante experiencia de estos años que ahoratoca a su fin. Para decirlo claro, a su fin natural, porque quienesnos dedicamos a actividades formativas debemos de ser cons-cientes de que nuestra tarea consiste en ayudar a otras personaspara que sean autónomas y, por tanto, todo se puede considerarcumplido cuando devenimos innecesarios.

El pasado es irreversible y el futuro imprevisible, no nos es dadorectificar aquel, ni podemos anticipar el porvenir, pero, al mismotiempo, necesitamos criterios y pautas para dirigir nuestra accióny para ello disponemos de la experiencia de lo vivido, cuyo acer-tado análisis facilita la obtención de algunas claves de interpreta-ción para proyectar el futuro; de modo análogo al que sucede enla biología donde el conocimiento del genoma permite prever laposibilidad de riesgos y patologías. Este es el propósito de las con-sideraciones anteriores de este escrito por si el conocimiento delo sucedido pudiera arrojar alguna luz en el futuro, que se pre-senta, al tiempo, amenazante y esperanzador.

Quisiera dedicar mis últimas palabras a quienes, a partir de ahora,tendrán la responsabilidad de estar al mando y, de modo especial,a mi querido Pablo Olábarri, que dispone de todas las condicionesnecesarias para alcanzar el éxito de este proyecto. Hago esta afir-mación desde el conocimiento de su persona y de su circunstan-cia adquirido a lo largo de estos años de intensa y fructíferacolaboración en los que he podido comprobar sus cualidades per-sonales y profesionales y disfrutar de su extraordinaria humanidad.Cuenta además con un equipo entusiasta y experimentado, conun alto nivel de compromiso y una probada capacidad para afron-tar competentemente cualquier tipo de situación que pueda pre-sentarse.

En esta hora en que una especie de pesimismo existencial pareceinvadir nuestras vidas, tal vez sea oportuno recordar unas palabraspronunciadas por Winston Churchill en unos momentos de es-peciales dificultades en su cargo de primer ministro del ReinoUnido y que en una traducción libre podrían expresarse así “Elpesimismo es la inteligencia de los pusilánimes a diferencia del op-timismo que representa el coraje de los inteligentes”.

Con este ánimo quisiera formular un pronóstico avalado por elconocimiento de los indicadores recientes sobre la evolución delCentro y resultado del análisis de las perspectivas próximas, aunsiendo consciente de las graves dificultades que atravesamos, meatrevo a augurar un periodo de consolidación y crecimiento, tales mi deseo, pero también mi confianza.

Mi gratitud y mis mejores deseos a todos a quienes he tenido lafortuna de tratar en estos años.

Madrid, septiembre del 2012

8 asocia El personal del Centro en la despedida de Ángel Bizcarrondo

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En el contexto actual de crisis, es más necesaria que nunca lainternacionalización. Hoy en día la globalización afecta a países,personas y empresas. No hay discriminación alguna. Y todoesto lo podemos ver en la crisis de deuda que afecta a Europa,y a España en particular, ya que cierra el acceso a la financia-ción. El cierre de la financiación afecta a los estados, lo cualreduce la inversión pública y aumenta el desempleo, retra-sando de esta manera el crecimiento. En caso de desconfianzay a modo de último recurso, los estados ejercen el papel definanciadores de empresas. Sin embargo, hoy en día el Estadoespañol no puede acceder al crédito, y no es debido a su altadeuda (que existe y no ayuda), sino a la falta de crecimientodel país. Las empresas no obtienen financiación de los bancosdebido a la gran cantidad de bienes inmuebles y suelo que losbancos y cajas han obtenido tras la burbuja inmobiliaria deestos últimos años. Como se puede comprobar, es todo unaespiral viciosa en la que estancamiento económico, políticaeconómica de pura austeridad (+impuestos –gastos), bancos(y cajas) disfuncionales y estado con elevada deuda, afecta atodos y se ve difícil de salir.

Por ello, solo aquellas empresas que han conseguido interna-cionalizarse en los años de bonanza se encuentran ahora enuna situación privilegiada en relación con aquellas que, en vezde diversificarse demográficamente (financieramente ha-blando), se han concentrado en el mismo territorio. Un factorestratégico para sobrevivir como empresa es la internaciona-lización por la cual las empresas pueden beneficiarse de losciclos en los que se encuentran diferentes economías. CuandoAlemania estaba asimilando a Alemania del Este, España es-taba en pleno boom, y ahora que España se encuentra en re-cesión (intentando asimilar su burbuja inmobiliaria), Alemaniase encuentra en plena expansión.

Uno de los principales puertos en el que las sociedades in-troducen sus matrices, además de una reconocida plaza finan-ciera a nivel internacional (comparable con la City y NYC), esel Gran Ducado de Luxemburgo. Existe un gran ambienteinternacional, plurilingüe y multicultural ya que en el Gran Du-cado se encuentran una gran cantidad de empresas multina-cionales. Esto ayuda a la mejor inserción de los trabajadoresen el país, ya que se hablan en Luxemburgo de forma nativael francés, el alemán y el luxemburgués. El nivel de vida luxem-

burgués es muy alto, con unos tipos impositivos menores queen otras zonas de la Unión Europea, y aun así mantiene unmuy buen “estado del bienestar”.

Si la empresa española, desde Luxemburgo, consigue interna-cionalizarse y compensar los ciclos económicos de los países,estos podrán incluso obtener financiación a mejores tipos deinterés que la propia España, ya que reducirían su exposicióna España.

Entre las figuras más utilizadas en Luxemburgo para la co-ordinación e internacionalización de las empresas la másimportante es la sociedad de par ticipaciones financieras(o SOPARFI). Aplicando las directivas europeas, la SO-PARFI goza de un tax appeal innegable, todo eso benefi-ciándose de los 62 convenios bilaterales firmados porLuxemburgo para evitar la doble imposición y los 19 queaún tienen que entrar en vigor. El tax appeal de esta so-ciedad es que, con el respeto de determinadas condicio-nes, puede gozar de la total exención fiscal de la mayoríade las rentas procedentes de sus par ticipaciones, graciasa las directivas 90/435/CEE y 2003/49/CE.

Los beneficios obtenidos por la filial luxemburguesa no sonimponibles por la sociedad española, ya que la sentencia delTribunal de Justicia de la Unión Europea Cadbury SchweppesPLC contra Commissioners of Inland Revenue señala que unasociedad puede instalarse en otro país de la Unión Europeaa pesar de que el tipo impositivo sea menor que en el paísde la sociedad matriz.

Luxemburgo no es solo muy interesante para iniciar la inter-nacionalización por su rápida y segura Administración (Com-mission de Surveillance du Secteur Financier), sino tambiénpor sus organismos de ayuda a la innovación y una muy inte-resante exención parcial a la propiedad intelectual.

Y no hay mejor manera de ayudar a las empresas españolasque mediante profesionales expertos en el sector y que seencuentran en Luxemburgo. Pero para ello ha de existir vo-luntad empresarial y valentía. Sólamente de esta manera laempresa española podrá salir adelante y acometer ese futurotan incierto de hoy en día, con mayor seguridad.

colaboraciones

Salir de la crisis mediante la internacionalización

Carlos Rodríguez TortosaLegal Officer en Parfinindus S.à r.l.

Antiguo alumno del Máster en Banca y Finanzas 2010 - 2011

En la situación actual, para poder comercia-lizar las viviendas de un proyecto es condi-ción necesaria que los precios de venta seanmuy competitivos. El cliente tiene que tenerla sensación de que puede adquirir una“ganga”. ¿Cómo, si no, va a comprar una vi-vienda ahora, cuando está escuchando enlos medios que los precios van a seguir ca-yendo? ¿Cómo va a aventurarse en una in-versión tan importante cuando no se sienteseguro en su trabajo y su pareja está en lamisma situación? Además, ¿quién se fía ahorade que un proyecto inmobiliario que no estáterminado vaya a concluir con éxito, y quela constructora no va a declarar concursode acreedores mañana mismo? En definitiva,en este momento, con los índices de con-fianza por los suelos, es muy complicado co-mercializar una promoción inmobiliaria. Estasería la primera gran dificultad del sector.

Vamos a ver en qué consiste la segunda grandificultad, que tiene que ver con la situacióndel sistema financiero. Evidentemente, pararealizar un proyecto inmobiliario es necesa-rio un suelo. Pues bien, nos encontramosaquí con la siguiente situación. Imaginemosque queremos adquirir un suelo para des-arrollar un proyecto inmobiliario, es un pro-yecto magnífico, en una zona estupenda,tenemos a un grupo de personas dispuestasa adquirir las viviendas que queremos cons-truir… Perfecto, solo nos falta que algúnbanco esté en condiciones de financiarlo,pero ahora las entidades financieras respon-den: NO. Dicen que nos tenemos que olvi-dar de todos los suelos que no estén en susbalances, que proceden de promotores in-mobiliarios que, debido a la coyuntura ac-tual, los han perdido en favor de lasentidades financieras que los habían finan-ciado, quizá con demasiada alegría. ¿Cómovan las entidades a aumentar su exposiciónal riesgo inmobiliario, más ahora con las pro-visiones que les exigen? Por lo tanto, nos te-nemos que olvidar de nuestro maravillosoproyecto y pedirles a las entidades financie-ras que nos envíen los listados de los suelos

que tienen, a ver si alguno nos encaja y po-demos, con la financiación que así sí nos da-rían, llevar a buen fin un proyecto.

Pero, ¿qué nos encontramos en estos listados?Pues que una gran cantidad de esos suelosestán en zonas donde hoy no se podría ven-der una vivienda salvo que la “regaláramos”.Son zonas donde se acumula un exceso deoferta de viviendas, es ese stock del que tantooímos hablar. Cuando por fin damos con unsuelo atractivo, nos encontramos que el preciopor el que la entidad financiera está dispuestaa venderlo no se ajusta para nada a los tiem-pos que corren. Resulta que la entidad finan-ciera dio un préstamo en su día a unpromotor para que éste pudiera adquirir elsuelo y hoy ese suelo, ya en manos de la enti-dad financiera, no vale tanto como el importedel préstamo que concedió. Así las cosas, nosencontramos ante un bloqueo mayúsculo.

No obstante, y a pesar de los altos preciosde los pocos suelos atractivos que tienenlas entidades financieras, si queremos inten-tar llevar a término un proyecto ¿de quémanera lo hacemos? Como no tenemosninguna seguridad de que podamos comer-cializar las viviendas a un precio elevado(especialmente por el precio del suelo), lle-gamos a un acuerdo con la entidad finan-ciera para firmar una opción de compra. Esdecir, la entidad financiera me permite, pre-vio pago del precio de la opción de compra(prima), intentar durante un plazo acordadocomercializar el proyecto. Si finalmente nosoy capaz de vender las viviendas, no conti-nuaremos con ello y perderemos la primaque pagamos por la opción de compra. Asípues, el riesgo es nuestro. Si conseguimosvender, entonces firmaremos la escriturapública de compraventa del suelo, y podre-mos desarrollar nuestro proyecto con la fi-nanciación que de esta manera estádispuesta a conceder la entidad financiera.Esta es la fórmula que más están utilizandolas inmobiliarias saneadas para realizar al-guna promoción inmobiliaria.

Ahora bien, ¿cuáles son las condiciones de esafinanciación? Hay que olvidarse de cómo setrabajaba antes. Las entidades, que antes finan-ciaban a casi todo el que lo solicitaba (ésta esuna de las razones que explican su situaciónactual), no quieren repetir errores, por lo queahora exigen condiciones mucho más duras ycontroles más rigurosos.

Es cierto que la situación anterior a la crisisactual era insostenible: los precios de las vi-viendas aumentaban un 15 % cada año, am-pliando disparatadamente la distancia entresueldos y precios de las viviendas, las enti-dades financieras financiaban el 100 % delvalor de tasación de las viviendas, sobreunas tasaciones altísimas, sin estudiar conrigor la solvencia del comprador de la vi-vienda, y la gente lo podía soportar por losbajos tipos de interés que teníamos y por-que cada vez se iban ampliando más los pla-zos de las hipotecas (hasta 40 años sinproblemas).Todos teníamos la sensación deser un poco más ricos cada año, ya que elprecio de nuestras viviendas cada vez eramás alto (efecto riqueza), cuando la verdades que aquello nos ha llevado al nivel dedeuda privada que hoy tenemos.

Entonces todo esto no importaba tantoporque parecía que la bonanza económicacontinuaría perenne… Si el cliente se que-daba en paro y no podía devolver su deuda,pronto encontraría otro trabajo y, si nofuera así, tampoco era tan grave, porque conaquellas subidas de precios de las viviendasera muy fácil que éstas respondieran concreces de la responsabilidad hipotecaria. Asínacieron las tan manidas “hipotecas basura”,que luego en Estados Unidos se titularizaronpara cubrir las necesidades de capital queexigía su Reserva Federal, y así contribuye-ron a infectar a todo el mundo, aunque aquíya teníamos problemas parecidos. Esto con-dujo a una enorme desconfianza hacia elsector financiero, agudizada tras la caída deun gigante (con pies de barro) como Leh-man Brothers.

colaboraciones

Situación actual del sector inmobiliario

David José Luengo GarcíaSubdirector General del Grupo JOSILMA. Antiguo alumno del Máster Executive en Asesoría Fiscal 2009 - 2010

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En una de sus novelas, García Márquezcuenta la historia de un personaje que,después de pasar por mil infortunios y deesperar por más de 50 años, pudo al finestar con la mujer que tanto amaba, todoello gracias al romanticismo y la pacienciainquebrantable de un individuo que estuvoenamorado toda su vida. En resumen, setrata de un ejemplo (extremo) de alguienque tenía un objetivo claro y que fue a“piñón fijo” para conseguirlo.

Las ventas y las cifras de negocio, indepen-dientemente del sector en el que nos en-contremos, se han convertido en unquebradero de cabeza para las empresas,ya que el consumo, al igual que la econo-mía, está pasando por tiempos difíciles.Dentro de este escenario, cabe pregun-tarse qué está ocurriendo con la políticaretributiva de las empresas.

En efecto, el cómo se retribuye a los em-pleados es un factor sensible en toda polí-tica de Recursos Humanos de unaempresa, ya que con ella le decimos al em-pleado cuánto vale su trabajo para nos-otros. El objetivo a conseguir es que lapolítica retributiva satisfaga tanto los inte-reses de los trabajadores como los de laempresa, de modo que la meta es que lainversión en costes salariales sea eficientey rentable. Para ello, partimos del conven-cimiento de que la gestión eficiente del ca-pital humano no solo aumenta el bienestary la motivación de los empleados, sino queademás tiene un impacto positivo en losresultados financieros del negocio.

Bajo un modelo de retribución clásico, te-nemos los conceptos básicos del salariobase, el salario variable y los beneficios so-ciales (esto último entendido como los dis-tintos productos y servicios de los cuales

es beneficiario el empleado y que se vin-culan a la compensación no dineraria). Re-sulta pues que, si el consumo se retrae, eldinero se convierte en un bien más difícilde conseguir y, por otra parte, se empiezaa racionalizar del que se dispone. En con-secuencia, las empresas tienen un reto: ma-ximizar la retribución de sus empleados,con el menor impacto posible en la evolu-ción de sus costes salariales. Y esto, ¿cómose consigue?

La estrategia apunta por mejorar la retri-bución neta de los empleados, y ello nonecesariamente se consigue incremen-tando el salario base y el variable, que jus-tamente son los elementos que másimpacto tienen en las cuentas de gastos delas empresas. En tal sentido, los beneficiossociales pasan a desempeñar un papelclave en una política retributiva ya que per-miten incrementar el poder adquisitivo delempleado, pero con un impacto reducidoen costes para la empresa. Asimismo, estasventajas se canalizan a través de dos vías:la compensación flexible y los beneficiospor economía de escala.

La compensación flexible es un modeloque permite al empleado destinar parte desu retribución en metálico por una serie deproductos o servicios, aprovechando lasventajas fiscales que existen para ello. Porlo general, la empresa incurre tan solo enlos gastos fijos que implica externalizar elservicio de diseño, gestión y administraciónde estos planes.

Sin embargo, nos interesa resaltar los be-neficios por economía de escala que la em-presa puede conseguir a coste cero enprovecho de su plantilla. El modelo es muysencillo, y a la vez creativo, ya que se tratade que la empresa consiga una serie de

descuentos en productos o servicios, va-liéndose de su posición en el mercadopara negociar dichas ventajas económicascon los proveedores. Posteriormente di-chos descuentos son comunicados en la in-tranet local.

Obviamente, el empleado agradecerá eldescuento obtenido a través de su em-presa, pero también apreciará otras ven-tajas conexas, tales como: el ahorro deltiempo que hubiera destinado para bus-car una oferta similar, la adquisición debienes de calidad y la seguridad queotorga a dicha transacción el hecho deque haya participado la empresa (ya quesería ésta quien haría valer los interesesdel empleado ante cualquier incidentecon el proveedor).

A los proveedores de bienes y servicios nohace falta darles nada a cambio. Lo quemueve a este colectivo a celebrar este tipode acuerdos con las empresas es la publi-cidad que tendrán en la misma para gene-rar un mayor consumo de sus productos.Hablamos, entonces, de una sinergia inte-resante, en la que el empleado es el bene-ficiario final. Por su parte, el departamentode RR. HH. deberá cumplir un rol activopara identificar las necesidades de los em-pleados en ésta área y tratar que aquellassean satisfechas.

A modo de conclusión, podemos decirque los beneficios sociales, en estos tiem-pos difíciles, pueden ser aprovechados deuna manera creativa por parte de la em-presa a fin de maximizar la retribución delempleado y controlar el impacto en loscostes salariales. A día de hoy (y no sé sipor 50 años) queda claro que ese es el ob-jetivo y habrá que ir a “piñón fijo” paraconseguirlo.

colaboraciones

Comp&Ben en los tiempos del cólera

Martín Vergara PintoAntiguo alumno del Máster

en Recursos Humanos 2006 - 2007

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¿Cuáles son los principales retos de su proyecto como

Fiscal General del Estado?

Son múltiples los retos, pero pienso abordarlos todos bajo lapremisa de la imparcialidad del Fiscal; es el leit motiv queacompaña en todo momento mi carrera profesional y queen su día conformó el sentido de cuantas intervencionesefectué en mi condición de vocal electo del Consejo Fiscal,órgano representativo por antonomasia de la Carrera. Laimparcialidad está inscrita en el código genético del MinisterioPúblico, especialmente desde su refundación en el art. 124 dela Constitución y yo no estaría a la altura de la responsabilidadque me ha sido encomendada si no agotase todas misenergías en la realización del tal objetivo.

entrevista

Eduardo Torres-DulceFiscal General del Estado

“”

Nuestro país no podía dejar

de dotarse de una regulación

específica sobre la necesaria

capacitación profesional

del Abogado ejerciente, capacitación

que va más allá de la obtención

de una titulación universitaria

Eduardo Torres-Dulce es licenciado en Derecho por la UniversidadComplutense de Madrid. Su carrera como fiscal la ha desarrolladoen Sevilla, Guadalajara y Madrid. En 1996 fue ascendido a lacategoría de Fiscal de Sala y ha sido, desde entonces, entre otroscargos, Fiscal de Sala del Tribunal Supremo de España, Jefe de laSección de lo Penal, Vocal del Consejo Fiscal y Fiscal de Sala en laFiscalía ante el Tribunal Constitucional de España.

Como profesor, ha impartido docencia, entre otros, en el CEU LuisVives, en el Instituto de Empresa, en ICADE, y en el Centro deEstudios Garrigues.

Como crítico de cine ha participado en programas radiofónicos,distintas publicaciones y formó parte del Consejo de Redacción dela revista Nickel Odeón y del programa de TVE ¡Qué grande es elcine!, dirigidos por José Luis Garci, que en septiembre estrenó lapelícula “Holmes & Watson: Madrid Days”, con guión de ambos.

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Les puedo asegurar que el Sr. Ministro de Justicia conoce misincero compromiso en este sentido y que él, desde su propiaresponsabilidad política, se solidariza con mi visión. A mi juicioes urgente la creación de mecanismos normativos einstitucionales de blindaje de la imparcialidad de todos losintegrantes del Ministerio Público, desde el Fiscal General delEstado, como supremo director del órgano, a la del último desus miembros. La sociedad española quiere una Justiciaindependiente y fuerte, para ello es necesario que el Fiscalsea objetivo en el desempeño de su función y que así seapercibido por el público.

En esta línea aspiro a promover las modificaciones normativasprecisas, singularmente en nuestro Estatuto Orgánico; puedenservir modelos cercanos, como el introducido en el artículo 14de la Ley Orgánica del Poder Judicial, que autoriza a cualquierJuez o Magistrado que se estima perturbado en el desempeñode su función jurisdiccional a impetrar el amparo del ConsejoGeneral del Poder Judicial; creo que el Fiscal General del Estadopuede ejercer un interesante papel de garante, con la asistenciaprecisamente del Consejo Fiscal. Se debe disuadir cualquierintento de perturbación del trabajo cotidiano del Fiscal.

También tengo como objetivos preferentes la actualización delsistema de formación inicial y continuada de los Fiscales, con lavista puesta en la especialización por materias, la cooperacióninternacional y la obtención de habilidades específicas en elámbito de las modernas tecnologías de la información y lacomunicación. Creo que la Fiscalía General del Estado debeliderar los planes de formación que afectan específicamente a

los miembros de su Carrera, sin perjuicio de promoveractivamente la colaboración con cuantas entidades, asociacionese instituciones del ámbito público y privado se presten a ellas;tengo una gran confianza en que hallaremos una respuesta muyreceptiva en los Colegios de Abogados.

También he puesto en marcha, pues la considero unaherramienta indispensable para promover los cambiosnormativos y organizativos necesarios, los trabajospreparatorios de un Libro Blanco del Ministerio Fiscal, queproveerá a la Fiscalía General del Estado, Ministerio, Colegiosde Abogados y Procuradores y a la sociedad en general deinformación actualizada y de primera mano sobre el estadoactual de la Fiscalía, el grado de cumplimiento de sus funcionesy el impacto que las mismas tienen en la sociedad.

Con la nueva Ley de Acceso a la Abogacía, ¿cómo ve el

presente y futuro del ejercicio de la profesión de abogado?

¿Considera necesaria la formación continua?

La Ley de Acceso a la Abogacía representa a mi juicio un avanceconsiderable en la selección previa de los Abogados; nuestropaís no podía dejar de dotarse de una regulación específicasobre la necesaria capacitación profesional del Abogadoejerciente, capacitación que va más allá de la obtención de unatitulación universitaria. Se consigue con ella además unacercamiento a los países miembros de la Unión Europea, conlos que hemos de converger en materia de homologación deprofesiones jurídicas. Además la cuestión, más allá de su legítimadimensión corporativa, tiene una vertiente material innegable

en el ámbito de los derechos fundamentales de los ciudadanos,no en vano la doctrina del Tribunal Europeo de DerechosHumanos proclama que el ciudadano tiene derecho no sólo ala designación de un Letrado, sino también a una asistenciaadecuada y efectiva, adecuación que indudablemente exige unproceso de preparación y selección riguroso y fiable.Ciertamente se pueden proporcionar varias vías de soluciónpara alcanzar el grado de excelencia que la sociedad demanda,pero a mi juicio la Ley procura una vía adecuada para lograrlo.

Me preguntan sobre la necesidad de formación continua; esobvio que no podemos olvidarla. Las profesiones jurídicas estánsujetas al constante cambio normativo, somos siervos de lavelocidad con la que se regulan aspectos igualmente cambiantesde la realidad, sobre todo en el ámbito tecnológico y enmaterias que demandan una especialización creciente. Lacapacitación profesional no es un término estático, hay queactualizarla permanentemente.

Los Fiscales nos vemos expuestos a las mismas exigencias y engran medida nuestros intereses son convergentes en este punto.

¿Considera que los jóvenes abogados están preparados para

dar respuesta a las demandas de la internacionalización de las

relaciones jurídicas y económicas?

Es indudable que en materia de dominio de idiomasextranjeros, y de manejo de las herramientas informáticas ytelemáticas las nuevas generaciones de Abogados -tambiénde Fiscales- acuden a las aulas y centros de formación conuna formación claramente más avanzada que suspredecesoras. Sus posibilidades de intercambio internacionalson congénitamente superiores, particularmente en el casode las promociones mas recientes, que pertenecen de formanada virtual a la generación de los denominados nativosdigitales, personas ya nacidas e inmersas desde su infancia enun mundo de tecnologías avanzadas de la información yampliamente capacitadas para su manejo. En la misma sendacorre el conocimiento de idiomas extranjeros. Ahora bien,ello no nos permite dormirnos en los laureles; la formaciónjurídica de posgrado debe avanzar en dicha senda, igual quela preparación para la obtención de los correspondientestítulos profesionales, tanto en el manejo de herramientastecnológicamente avanzadas como en la inmersión desistemas jurídicos supranacionales, comunitario europeo ocomparado. También es importante mejorar el grado deespecialización en materias económicas y financieras.

Ni la Fiscalía ni los Colegios de Abogados podemos descuidaren los planes de formación continuada las capacitacionesprecisas para que nuestros profesionales puedan hacer unbrillante papel en el marco de una Unión Europea cada vezmás integrada, así como en los foros supranacionales einternacionales involucrados en la cooperación jurídica.

¿Cuál cree que será el papel de las Universidades y Escuelasde Negocio en la formación de los futuros abogados?

Creo que las Universidades y Escuelas de Negocio hanefectuado un meritorio esfuerzo de adecuación de sus planes

de estudios y de prácticas y que han contribuidoindudablemente a la mejora del nivel de los Abogados. Elacondicionamiento de las estructuras educativas a las exigenciasdel mundo corporativo y empresarial ha sido en algunos casosejemplar, generando sinergias de largo alcance. Echo en falta sinembargo una colaboración mas estrecha con la Fiscalía. Reiteropor ello mi oferta de lograr una colaboración abierta y fluidacon el Ministerio Fiscal, tanto en la formación de Abogados, através de las Escuelas de Práctica Jurídica y del desarrollo deprácticas externas, como a la recíproca, en los planes deformación continuada de los miembros de la Carrera Fiscal,donde desearíamos beneficiarnos del nivel de excelenciaalcanzado por tales centros y por los propios Colegios deAbogados.

Como apasionado del cine y experto crítico, ¿qué películas

recomendaría a nuestros alumnos, de las que pudiera extraer

unos valores aplicables para su carrera profesional?

El cine clásico norteamericano ofrece muchas muestras de cinecon valores y con ideas, si nos vamos al denominado cinejurídico “Matar a un ruiseñor” tiene la posibilidad de presentara un abogado encarnado por Gregory Peck, Atticus Finch quecombina unas cualidades personales y humanas de valorestanto como padre de familia, como ciudadano, sobre todocomo abogado, que encarnan virtudes que debería reunircualquier persona que se dedique a este mundo relacionadopor el derecho, eso es coraje, sacrificio personal, competenciaprofesional y un horizonte, un horizonte ideológico en el quelos derechos fundamentales y el valor de la justicia seanteponen a cualquier otro.

Otra película puede ser “El hombre que mató a Liber tyValance“ de John Ford, que aunque trata de un momentomuy específico el cierre de la frontera norteamericana,cuando los ciudadanos empezaban a organizarse frente alos grupos poderosos para imponer la ley y el orden, y nola ley del salvaje oeste. Es una metáfora que ahora podríaser de aplicación a cualquier comunidad. En cualquier ciudaden este momento siguen existiendo los mismos problemas,es necesario defender las minorías, hay que defender la ideade la ley y del orden anejo como sucedía en esa película.La importancia de la cultura, cuanta más cultura tenga lagente, más respeto tendrá por la ley y el orden y no sepuede vivir en una civilización por muy avanzada que sea,con unas dosis excesivas de violencia. La violencia tiene quesometerse siempre al derecho.

En tercer lugar hay una película que a mí me gustó mucho quees “El joven Winslow“ una película de David Mamet basada enuna obra de Terence Rattigan, en la que se hace referencia ados ideas que considero esenciales. La primera, es que comodecía Benjamin Franklin, para poder constituir una república, larepública de los Estados Unidos, los ciudadanos tienen queayudar a construirla y en segundo lugar porque es una películaque habla de la posibilidad de que reglas rígidas delordenamiento jurídico puedan ser cambiadas, por la fe y elenorme sacrificio personal que la gente, en este caso la familiaWinslow, antepone para recuperar el honor perdido delmiembro más pequeño de la familia.

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Y por último destacaría “Master and commander” la películabasada en una novela de Patrick O´Brian que dirigió Peter Weir,revela extraordinariamente estos valores de los que estamoshablando, el trabajo en equipo y el sacrificio individual ypersonal. En este mundo de delitos universalizados, devencedores y vencidos, con la reflexión de fondo de los juristasque fueron culpables de desarmar el estado de derecho enAlemania. Es un pretexto y una razón de estado el delnacionalismo de los nazis, que no viene mal en los tiempos quecorren y en la situación española.

Ranking de las mejores 10 películas que nuestros lectores no

se pueden perder

Esta respuesta es tremendamente personal, elegir 10 películascuando has visto 4.000 o 5.000 a lo largo de tu vida, resultaciertamente difícil. Es como decidir qué hijos tuyos son losmejores y por otra parte señalar, como dice mi amigo eldirector de cine y anteriormente crítico cinematográfico PeterBogdanovich, esta es mi lista hoy día 2 de noviembre del año2012 a las doce y cinco, si me preguntas dentro de mediahora, a lo mejor he cambiado. Si tuviera que elegir una únicapelícula para salvar de la quema o llevármela a una isladesierta, elegiría “Centauros del desierto” de John Ford. Lasegunda película, y a partir de este momento sin mayor orden,pero en orden de preferencia “El hombre que mató a LibertyValance” que he citado anteriormente, también de John Ford.La tercera el “Hombre tranquilo” de John Ford, a quienconsidero el mejor director de la historia del cine. La cuartaes “Hatari” de Howard Hawks, la quinta “Río Bravo” tambiénde Howard Hawks, quien considero que es el segundodirector más importante de la historia del cine y despuésotras dos de Hitchcock, tercer director más importante de la

historia del cine que son “Vértigo” y “La ventana indiscreta”.Continuando con mi selección, un melodrama extraordinarioque es “Tú y yo” una película de Leo McCarey con CaryGrant y Deborah Kerr que me gusta muchísimo. Y para queno digan que soy un tipo anticuado, y más que por eso,porque me gustan mucho, elegiría dos películas relativamenterecientes que son “Master and commander” del australianoPeter Weir y “Tierra de penumbra” que es parte de la vidade un escritor maravilloso, el autor de la saga de Narnia quees C.S. Lewis y dirigida por Richard Attenborough, conAnthony Hopkins y Debra Winger. Esta película esabsolutamente sensacional, así que en este momento estasson mis diez películas

Para finalizar, y tras su dilatada trayectoria profesional, ¿qué

consejos daría a los jóvenes que inician el máster y sueñan

con una carrera tan exitosa como la suya?

En una sola palabra, recomiendo tenacidad. En el duro ycomplejo mundo profesional es cierto el aserto de nuestroúltimo premio nobel de literatura de que el que resiste gana.Pero apliquemos nuestra tenacidad a la consecución deaquellos valores inmateriales que marcan nuestra particularvocación profesional: en mi caso fue y es la defensa de laimparcialidad del Fiscal como leal servidor de una Justiciaindependiente. Quizá suene un poco retórico o manido, peroes lo que pienso realmente: los jóvenes Letrados se venllamados a una lucha que no es distinta de la nuestra, los Fiscales,por una Justicia objetiva, imparcial y eficaz. No concibo mejorvalor para dotar de sentido a nuestro quehacer profesional,cualquiera que sea la especialidad o desempeño particular quenos haya tocado desarrollar en el dilatado y apasionante mundodel Derecho.

El pasado 13 de julio se celebró en el Palacio de Congresosde Madrid el Acto de Clausura de las actividades académi-cas 2011 – 2012, un acto solemne y emotivo en el que sepuso un broche inmejorable al presente año académico.

Ángel BizcarrondoÁngel Bizcarrondo empezó su intervención felicitandotanto a los alumnos como a sus familiares, por la ilusión yla paciencia mostrada durante todo el curso. También agra-deció la confianza depositada en el Centro de Estudios yafirmó que “este momento es un hito, a punto de traspasarla barrera del ámbito académico al ámbito laboral”.

A continuación hizo unas reflexiones sobre el futuro ycómo encararlo. Señaló que en la difícil situación actualtiene mucho que ver nuestra percepción de los problemas.“Vivimos en una época sometida al culto a la imagen y laimagen se nos impone con frecuencia como sustituto dela realidad”. Esto nos ha encaminado hacia una ruta queobstaculiza la reflexión sobre las cosas, “actualmente, si ex-cluimos el ámbito deportivo, nos vemos a nosotros mis-mos como un pueblo deprimido, poco digno de confianza,manirroto, pero no hemos cambiado tanto”. Por eso, aña-dió, “debemos ser capaces de sustraernos al efecto que laimagen que otros proyectan sobre nosotros nos haga per-der nuestra capacidad de juicio”.

Afirmó que imagen y palabra no son elementos contra-puestos, sino complementarios y que necesitamos rearmarla confianza en nosotros mismos como país, como socie-dad y también la confianza individual. Destacó la importan-cia que esta cualidad tiene en la vida, tanto en el ámbitopersonal como en el laboral. Resumió los nueve meses delcurso académico como “un proceso de estímulo, de ge-neración y de reafirmación de la propia autoconfianza”.Además, hizo hincapié en que hay que tener determinación

Acto de Clausura del CursoAcadémico 2011 - 2012

Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues

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para actuar y encontrar las oportunidades, que existen,pero hay que tener la mente abierta y buena disposiciónpara aceptar esfuerzos y sacrificios. Dirigiéndose de nuevoa los recién graduados, habló de que “dos de cada tres devosotros ya tenéis un destino laboral, el resto lo conseguiráen las próximas semanas”, insistiendo en que, aunque cuen-tan con el apoyo y compromiso de la entidad académica,es necesaria su disposición para conseguir sus objetivospersonales.

Tras mostrar su agradecimiento al personal que formaparte del Centro de Estudios Garrigues y reconocer sutrabajo y buen hacer, dio paso a Antonio Ortega, “confe-renciante muy especial para todos y que sigue en la líneade las reflexiones planteadas”.

Lección final

Antonio Ortega, director del máster en Recursos Huma-nos del Centro de Estudios Garrigues y actual director ge-neral de personas, medios y tecnología de Bankia, fue elencargado de impartir la “lección final”.

Antonio dedicó su intervención a dar las pautas adecuadaspara poder sortear la crisis actual. Comenzó hablando delos líderes políticos. El pueblo busca salvadores pero lo querealmente necesita son personas normales, no héroes. “Noimporta el puesto que ocupe el líder porque eso es co-yuntural; lo importante es que convenza a su gente de quesu proyecto es bueno para todos, ilusionarlos y ser capazde salir adelante”.

Enumeró los rasgos que tiene que tener un buen líder: am-bición, energía y deseos de dirigir, como características per-sonales; tener oficio y conocer las claves de éxito delnegocio, como características profesionales; y por último,integridad y honestidad como rasgos éticos. Por lo tanto,“no necesitamos un salvador porque somos dueños denuestro propio destino”.

Hizo alusión, además, a su nueva andadura en Bankia. An-tonio admitió un doble sentimiento. Por un lado, una granresponsabilidad y, por otro, una gran ilusión. Añadió que elúnico objetivo es recuperar la entidad bancaria “para el sis-tema financiero español, para la sociedad española, parasus clientes, para sus empleados y para todos en general”.

Para ello, expuso el enfoque que han decidido dar, basadoen el realismo, en el análisis, la redefinición de la estrategia(que debe cambiar el presente pero a la vez inventar el fu-turo), el rigor en las operaciones y la renovación del com-promiso.

Afirma categórico que “una nueva estrategia requierede un nuevo liderazgo, y esa va a ser vuestra misión, por-que vosotros sois los líderes del futuro”. Además explicóque el liderazgo debe basarse más en el equipo, en losvalores, con una mayor sensibilidad social y enfocado ala innovación.

Antonio hizo también algunas recomendaciones para con-seguir sortear la crisis, como: “conócete a ti mismo”, “com-prométete a ser líder”, “¿quiénes de vosotros vais a cambiarel mundo?”, “la integridad es el límite”, “la humildad es elcamino a la excelencia”, “sé flexible: solo el que se adaptasobrevive”, “ten un plan B”, “el líder no es nada sin suequipo”, y “el buen líder es el que habla y el que escucha”.En resumen, tenemos que tener confianza en nuestra ca-pacidad de mejora y tenemos que cambiar de actitud.

Para finalizar, Antonio utilizó la frase de Henry Ford paradespedirse del auditorio: “Si tú crees que puedes, es ver-dad; si crees que no puedes, también es verdad”.

Representantes de los alumnosUna vez concluida la entrega de diplomas, tomó la pa-labra el representante de los alumnos de los programasMáster, Enrique Gandía, alumno del Máster en DerechoEmpresarial, quien afirmó, de manera contundente, quela generación que les ha tocado vivir, pese a las dificul-tades actuales, está abocada al triunfo, gracias a que “va-lores como el esfuerzo, el trabajo en equipo o laprudencia, han estado presentes a lo largo de todo estecurso y se nos han infundido desde el Centro de Estu-dios Garrigues”. Tras dar las gracias tanto a profesores,personal del Centro y compañeros, terminó su inter-vención diciendo que “hoy es un día muy importantepara todos nosotros, el día en que asumimos el difícilpero apasionante reto de demostrar el triunfo de unageneración perdida”.

Antonio Ortega, director general de personas, medios y tecnología de Bankia

Enrique Gandía representante de los alumnos de los programas Máster

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Enrique Gandía (Máster en Derecho Empresarial)

Miguel Ángel García (Máster en Tributación)

Ricardo Gómez, senior partner de Garrigues Abogados y AsesoresTributarios, fue el encargado de hacer entrega de los premios Aran-zadi, muestra manifiesta de la colaboración conjunta de la prestigiosaeditorial Thomson Reuters Aranzadi y el Centro Garrigues. Destacóque lo que se premia es la búsqueda de la excelencia, poniendocomo ejemplo a la selección española de fútbol, y comparando ladificultad para la elección de los premiados con la de elegir al mejorjugador de la selección. Tras afirmar que la sociedad necesita gentenormal obsesionada por el trabajo bien hecho y que disfrute ha-ciéndolo, procedió a la entrega de los premios.

Los galardonados fueron: Miguel Ángel García (Máster en Tributa-ción), Berta Solana (Máster en Recursos Humanos), Antonio Ro-mano (Máster en Banca y Finanzas), Manuel Rodríguez (Máster enAsesoría Jurídico Laboral) y Enrique Gandía (Máster en DerechoEmpresarial).

Berta Solana (Máster en Recursos Humanos) Antonio Romano (Máster en Banca y Finanzas)

Manuel Rodríguez (Máster en Asesoría Jurídico Laboral)

Premios Aranzadi

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Posteriormente tomó la palabra Sonia Viñas, representantede los alumnos de los programas Executive, alumna delEMBA, quien comenzó su intervención recordando quehace algunos años fue alumna de un programa máster en lainstitución. Hizo alusión a la conciliación entre la vida familiar,formativa y laboral, así como al compromiso con “nosotrosmismos y nuestras empresas”. Felicitó al Centro por conse-guir una “formación integral” y dio las gracias a los profesorespor “suscitar la curiosidad y el aprendizaje en nosotros pro-vocando una apertura mental sin prejuicios”. No olvidó unaespecial mención a sus compañeros, destacando el buen am-biente que ha desembocado en “una relación personal yprofesional para compartir objetivos”. Tras elogiar los valoresy conocimientos recibidos al realizar un programa executiveen el Centro de Estudios, concluyó diciendo que “la forma-ción está estrechamente ligada con el desarrollo económicoy social que permite evolucionar”. Sonia Viñas, representante de los alumnos de los programas Executive

Premios Wolters Kluwer

Concluida la entrega de los Premios Aranzadi, Alberto La-rrondo, director de la Editorial La Ley, entregó los premios Wol-ters Kluwer a: Adriá Riba (Máster en Tributación), Patricia Cañal(Máster en Recursos Humanos), María del Puy Ruiz de Alda(Máster en Banca y Finanzas), María del Carmen Pereira (Másteren Asesoría Jurídico Laboral) y María Torío (Máster en DerechoEmpresarial)

María Torío (Máster en Derecho Empresarial)

Adriá Riba (Máster en Tributación)

María del Carmen Pereira (Máster en Asesoría Jurídico Laboral) Patricia Cañal (Máster en Recursos Humanos)

María del Puy Ruiz de Alda (Máster en Banca y Finanzas)

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Juan Antonio Corbalán, exjugador de baloncesto, narró su expe-riencia personal y afirmó que la vida consiste en un cambio per-manente y tenemos que adaptarnos para seguir evolucionando. Acontinuación hizo entrega de los premios de los torneos deportivospromovidos por la Asociación de Antiguos Alumnos.

Trofeos Deportivos

Entrega de los premios de los Torneos deportivosJuan Antonio Corbalán Entrega de los premios de los Torneos deportivos

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Antonio Garrigues Walker,

presidente de Garrigues Abogados

y Asesores Tributarios

Tras agradecer su asistencia a alumnos, familiares y autori-dades, Antonio Garrigues comenzó su intervención expli-cando el mundo mediante su reducción a escala: un pueblode 100 habitantes, en el que “el 50 % de la riqueza estaríaen manos de 6 personas, 5 de ellas americanas” y “el 80 %de la población no tendría una vivienda digna”.

Comentó que la crisis pasará y el futuro traerá cambios.Sin ser utópico, defendió rotundamente que, aunque nodesaparecerán, la cultura del dinero como único valor enla vida y la desigualdad social se reducirán considerable-mente; pero hay que luchar con determinación para con-seguirlo. Para terminar, y dirigiéndose a los alumnos, lesinsistió en que su generación necesita audacia y flexibilidad,y les transmitió un mensaje de optimismo y fuerza dicién-doles: “La fe que tenemos en vosotros es tremenda. Nosdais envidia. Vais a vivir el final de la crisis y un maravillosoproceso de crecimiento. ¿Qué más podéis pedir?”

Tras las palabras de Antonio Garrigues, se clausuró el actocon la interpretación del Gaudeamus por parte de la coral.Después los alumnos posaron para las fotos de la promo-ción. Finalmente, padres, alumnos, profesores y demás per-sonas vinculadas al Centro disfrutaron de un cóctel quefue el colofón a un gran día. Antonio Garrigues, presidente de Garrigues

El día 5 de noviembre tuvo lugar el Acto de Apertura delCurso Académico 2012 - 2013 en el Hotel Ritz de Madrid.El acto estuvo presidido por Fernando Vives, socio directorde Garrigues, María Pilar Vélez, rectora de la UniversidadAntonio de Nebrija y Pablo Olábarri, director del Centrode Estudios. El acto contó con la intervención de MarioAlonso Puig, médico especializado en cirugía general y delaparato digestivo, eminencia en el campo de la inteligenciahumana y colaborador del Centro de Estudios Garrigues.

Tras la bienvenida de Fernando Vives, tomó la palabra eldirector del Centro de Estudios, Pablo Olábarri, quien dioalgunos datos actuales del presente curso. Informó de queeste año la institución cuenta con 168 alumnos de postgradoy 70 alumnos de programas executive. Dirigiéndose a losprimeros, les dijo que “este va a ser el año en el que se va adecidir vuestro futuro”. También tuvo unas palabras para losalumnos de los programas executive ya que considera que“este es el mejor momento para hacer un curso de este tipopor la ingente cantidad de reformas en todos los ámbitos”.

Tras agradecer a los profesores del Centro su colaboracióny definirles como “el principal activo de nuestra institución”,dedicó el final de su intervención a Ángel Bizcarrondo, “porsus 18 años como director del Centro, en los que nos hadejado un legado realmente indescriptible”.

A continuación Fernando Vives dio la palabra a María PilarVélez, rectora de la Universidad Antonio de Nebrija, quienfelicitó a los alumnos por haber escogido la opción delCentro de Estudios Garrigues para formarse porque “elcompromiso de esta institución es que lleguéis a ser losmejores profesionales”.

Tras hacer una breve descripción de su universidad yhablar de la relación directa con el Centro de Estudios,agradeció tanto a la mesa presidencial, como aprofesores, directores y al personal del Centro, sulabor profesional. Se despidió de los alumnos con susmejores deseos y aconsejándoles que sean “eternosaprendientes”.

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Acto de Apertura Curso Académico 2012 - 2013

Mesa presidencial

Pablo Olábarri dio paso a la intervención de Mario AlonsoPuig, médico especialista en cirugía general y aparatodigestivo, profesor en varias instituciones internacionales,entre las que está el Centro de Estudios Garrigues,conferenciante sobre materias como liderazgo, comunicacióny gestión del estrés, y escritor de varios libros relacionadoscon estos temas.

Comenzó la ponencia, titulada “Liderazgo, humanismo ycultura” haciendo hincapié en la importancia de marcarla diferencia cuando hablamos de liderazgo. Desde suexperiencia personal y profesional, explicó al auditorioque las circunstancias no determinan nuestro futuro,aunque tengan su peso en él. “Con positividad, alegría yentusiasmo en el presente, se puede crear un futuroilusionante”.

Recomendó a los alumnos que, este año, adquieranconocimientos técnicos pero con corazón, sabiendoentender a las personas que están a su lado, ayudando,siendo generosos, con humildad y respeto. “Los valores nose crean, los valores se descubren y son los que nos ayudana nosotros a alcanzar nuestra amplitud”.

Para concluir su intervención, Mario afirmó: “las personasque, a pesar de las dificultades, siguen teniendo fe, ilusión ycoraje, pueden cambiar las cosas y se pueden conseguirgrandes cambios”.

A continuación tomó la palabra Fernando Vives, quiendestacó la evolución del Centro de Estudios Garriguesdesde sus comienzos hasta el día de hoy, con el apoyo ycompromiso del despacho. Para ello, informó al auditoriode que en 18 años, han pasado por la institución 3.900alumnos, de los que muchos, actualmente, ocupanpuestos destacados en las principales empresas ydespachos del país.

A continuación, ofreció tres reflexiones para los alumnos:

1. Una petición: entusiasmo y esfuerzo.

2. Un convencimiento: el valor que tienen las CienciasSociales, entre ellas el Derecho, en el desarrollo de lacivilización y en el desarrollo económico

3. Todos podemos hacer algo frente a la crisis actual.

Para terminar, se dirigió a los alumnos diciéndoles: “Esperoque este curso que empezáis os sea realmente útil a todos,que contribuya eficazmente a vuestra formación, queencontréis en el Centro de Estudios lo que buscáis y queformándoos, construyendo, inventándoos o re-inventándoos,ayudéis a la construcción de una sociedad mejor”.

Tras estas palabras, se dio por concluido el acto y se pasóal cóctel de bienvenida.

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Fernando Vives, socio director de Garrigues

María Pilar Vélez, rectora de la Universidad Antonio Nebrija

Mario Alonso Puig, médico especialista en cirugía general y aparato digestivo.

Colaborador del Centro de Estudios Garrigues

El Premio Jóvenes Juristas se ha convertido, en su ya XII edi-ción, en un referente dentro del ámbito jurídico, y son muchoslos motivos que permiten mantener su prestigio y reconoci-miento en el tiempo.

Este reconocimiento está apoyado por la presencia y colabo-ración de instituciones tan relevantes como la Universidad deNavarra, la editorial Thomson Reuters Aranzadi y el despachoGarrigues Abogados y Asesores Tributarios, mediante su Fun-dación y su Centro de Estudios, así como de otros reconoci-dos juristas.

Acto de entrega del XII Premio Jóvenes JuristasLa sede del Centro de Estudios Garrigues fue el escenario es-cogido para celebrar el 2 de julio la entrega del premio, enun acto marcado por el gran aforo y por la presencia de nu-merosas personalidades del mundo jurídico español.

Es de destacar la asistencia, en calidad de invitado, del secre-tario de Estado de Justicia, Fernando Román. El acto tambiéncontó con la presencia de Antonio Hernández Gil, decano delColegio de Abogados de Madrid y presidente del Tribunal delPremio Jóvenes Juristas, José Ramón Martinez, socio de Ga-rrigues, Ángel José Gómez Montoro, rector de la Universidadde Navarra, Javier Moscoso, presidente de Thomson ReutersAranzadi, Antonio Garrigues presidente de Garrigues Aboga-dos y Asesores Tributarios, y Ángel Bizcarrondo, director delCentro de Estudios Garrigues.

El acto dio comienzo tras el agradecimiento por parte de An-tonio Garrigues a todos los presentes.

Posteriormente, tomó la palabra Ángel Bizcarrondo, directordel Centro de Estudios Garrigues, quien agradeció la partici-pación de todos los candidatos y se refirió a la importanciade inculcar entre los jóvenes “los valores del compromiso, elentusiasmo y la dedicación”. Recalcó el éxito de esta edicióny la circunstancia especial de que los dos ganadores de esteaño procedan de una universidad joven, y valoró especial-mente la labor de los decanos y su implicación en la difusióndel premio entre sus alumnos más brillantes.

También agradeció el esfuerzo realizado por parte de PabloOlábarri en la difusión del Premio, puesto que cada año recorredistintas Universidades donde resuelve el caso propuesto comoexamen el año anterior y ello es “una magnífica oportunidadpara los alumnos de aproximarse al Derecho de Empresa”.

Tras las palabras de Ángel Bizcarrondo, Ángel José GómezMontoro, rector de la Universidad de Navarra, explicó que“es un premio fruto de inquietudes compartidas entre insti-tuciones que tienen mucho en común; en primer lugar, la pa-sión por el Derecho, la búsqueda de la excelencia y la apuestapor la formación”.

Javier Moscoso, presidente de Thomson Reuters Aranzadi,animó a todos los participantes: “aquí no hay ganadores, loson todos los que han participado”.

Premio

Jóvenes Juristas 2012

24 asocia

Posteriormente, Antonio Garrigues dio la palabra al decanodel Colegio de Abogados, Antonio Hernández Gil, quien re-conoció la importancia de la formación en tiempos de cambioy de crisis e indicó que es una “tarea de todos”. Por ello, ennombre del Colegio de Abogados de Madrid y de la abogacíamadrileña, expresó su felicitación y su compromiso para seguiranimando e impulsando este Premio que tiene como objetivola búsqueda de la excelencia entre los más jóvenes.

A continuación, el secretario de Estado de Justicia, FernandoRomán, también destacó la importancia de estos premios porfomentar la excelencia. Por último, felicitó a los premiados,destacando lo que ha hecho la firma Garrigues.

El Premio Jóvenes Juristas para estudiantes de último año de la carrera de DerechoDesde su primera edición, los Premios Jóvenes Juristas hanperseguido el fomento del ejercicio y conocimiento del De-recho de Empresa.

El Premio Jóvenes Juristas, en la modalidad de estudiantes deúltimo año de carrera de Derecho o de doble licenciaturaque acompañe a la carrera de Derecho, consiste en unaprueba escrita y una prueba oral. Por ello, la participación enestos galardones supone la realización de un complejo exa-men estructurado en dos partes: un dictamen escrito, queabarca cinco horas, sobre un caso relacionado con el Derechode Empresa (Derecho Mercantil, Laboral, Financiero y Tribu-tario, Internacional Privado, Procesal o Administrativo Econó-mico) y su posterior defensa oral.

En esta edición se presentaron a la prueba escrita 25 candi-datos de la modalidad de estudiantes, seleccionados de entretodas las solicitudes presentadas. Todos ellos realizaron el pa-sado 16 de abril el dictamen escrito. Posteriormente, el 4 demayo, los 12 candidatos de la modalidad de último año que ajuicio de los miembros del Tribunal, superaron la prueba es-crita, lo defendieron oralmente ante un Tribunal.

José Ramón Martinez dio lectura al Acta del Premio 2012 conlos acuerdos tomados por el Tribunal y se procedió a la en-trega de los respectivos diplomas.

En la modalidad de estudiantes de último año de la carrera deDerecho se otorgó el primer premio a Enrique Sánchez deCastro Martín-Luengo; el segundo premio a Miguel FernándezBenavides, y el tercer premio a Roberto Sierra Gabarda.

Como ganador del primer premio, Enrique Sánchez de Castrorecibió 6.000 euros y una beca completa para cursar uno delos másteres universitarios del Centro. El segundo y tercerpremiado reciben una beca parcial.

En el próximo curso académico, 2012 - 2013, Enrique Sanchezde Castro y Miguel Fernández Benavides cursarán en el Cen-tro el Máster Universitario en Práctica Jurídica Empresarial.

Cabe destacar que, como ya se hizo en la convocatoria delaño 2011, el jurado dedicó un reconocimiento especial a launiversidad de la que procede el alumno ganador del Premio.

Dado que, en esta ocasión, el primer y segundo clasificadosson estudiantes de la Universidad de Castilla La Mancha, seacordó, con carácter excepcional, distinguir a las facultades deToledo y Ciudad Real de las que proceden uno y otro, asícomo a la propia universidad.

El diploma acreditativo de esta distinción fue recogido por D.Miguel Ángel Collado Yurrita (rector de la Universidad de CastillaLa Mancha) y también por los decanos D. Pedro José CarrascoParrilla (decano de la facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales deToledo) y D. Juan Ramón de Páramo Arguelles (decano de lafacultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de Ciudad Real).

El acto finalizó con unas palabras del ganador del Premio ydel rector de la Universidad de Castilla La Mancha, tras lascuales, se dio por concluido.

asocia 25El ganador del primer premio, Enrique Sánchez de Castro, durante su intervención en el acto asocia 25

FUTBOL SALAUn año más, queda demostrado que en el Centro de EstudiosGarrigues, además de con excelentes estudiantes, contamoscon prometedores deportistas y con gente con muchas ganasde divertirse.

Para comprobarlo, únicamente tenemos que repasar el des-arrollo de los torneos a lo largo del año, en el que, con muchoesfuerzo, los equipos sacaron tiempo para jugar y disputar suspartidos, combinando su deseo de conocer en la pista a los

alumnos y antiguos alumnos, con el ánimo de reunirse y pasarun buen rato.

En este año en el que se cumple el segundo aniversario de laproclamación como campeona del mundo de la selección espa-ñola de fútbol y en el que ha sido la ganadora de la Eurocopa,el equipo de “Los Oxidados” ha sido el campeón del torneo defútbol sala Antonio Mesa, tras vencer, en un emocionante partido,a “Cuota Líquida”. Dicha final se celebró el pasado 3 de junio enel Polideportivo de Hortaleza, donde se han desarrollado todoslos partidos a lo largo de estos meses.

PADELPero no todo es fútbol en la vida del Centro de Estudios Garrigues. En su VIII Campeonato de Pádel, se pudieron ver y disputaremocionantes enfrentamientos que no tienen nada que envidiar los de sus compañeros futboleros.

Torneos deportivosDespués de muchos meses de intensa competición, el Polideportivo de Hortaleza fue el escenario, durante losmeses de mayo y junio, de las semifinales y final de la competición masculina del torneo de fútbol sala AntonioMesa 11/12, y de las modalidades masculina, femenina y mixta del torneo de pádel. En esta edición, el encargadode entregar los premios en el Acto de Clausura fue el exbaloncestista del Real Madrid Juan Antonio Corbalán.

En la competición masculina, los finalistasfueron Borja Velilla e Ignacio Ferri, porun lado, y Pablo Llamas y José Onieva,por otro. Una final muy reñida y de laque salieron vencedores Pablo y José.

En la competición femenina, las finalistasfueron Sara Huertas y Leire Rodríguez,por un lado, y Paloma Marcos y BlancaUclés, por otro. Una final de la que sa-lieron vencedoras Paloma y Blanca.

En la competición mixta, los finalistasfueron Inmaculada Serrano y PedroMartínez-Hellín, por un lado, y MaríaTorío y Pelayo Urquijo, por otro. Losvencedores fueron María y Pelayo.

Equipo “Los Oxidados”

Juan Antonio Corbalán y Pablo Llamas Juan Antonio Corbalán y Blanca Uclés Juan Antonio Corbalán y María Torío

Equipo “Cuota Líquida”

26 asocia

entrevista

Isidro del SazSocio director de Roca Junyent en Madrid

En relación con las modificaciones realizadas por el Gobierno en el

ámbito del Impuesto sobre Sociedades y del IVA, ¿cómo las valora?;

¿cree que efectivamente van a servir para aumentar la recaudación

a corto plazo?

Nuestro país está sufriendo una muy importante crisis que exige me-didas financieras y tributarias excepcionales que, aún cuando en muchasocasiones resulten controvertidas y dolorosas, no hay más remedioque adoptar. Es previsible y deseable que conlleven un efecto recau-datorio positivo, pero quizás inferior al esperado o presupuestado.

Por otro lado, parece que el Gobierno está considerando la limita-

ción a la aplicación de determinadas deducciones y exenciones en

el Impuesto sobre Sociedades, como por ejemplo, la deducción por

reinversión de beneficios extraordinarios, la exención a los dividen-

dos y ganancias patrimoniales derivadas de la participación en en-

tidades extranjeras y la libertad de amortización. ¿En qué medida

afectará esto a la exportación y a la actividad internacional de nues-

tras empresas?

Las medidas fiscales de apoyo a la internacionalización de las empresasespañolas han sido una constante en las reformas tributarias anterio-res a la crisis y han favorecido la expansión de nuestras sociedadesfuera de nuestras fronteras. De hecho, todos sabemos que, actual-mente, las entidades mejor posicionadas para afrontar la complicadasituación económica actual son aquellas con mayores ingresos gene-rados en el exterior.

Deberíamos considerar con mucha prudencia la retirada de estetipo de incentivos, salvo cuando resulte imprescindible presupues-tariamente.

En relación con la “amnistía fiscal”, ¿qué opinión le merece?; ¿cree

que ha tenido el éxito recaudatorio esperado?

El proceso de regularización fiscal de este año constituye la medida tri-butaria más excepcional dentro de las circunstancias económicas ex-traordinarias a las que antes me refería. Solo así es posible entenderloy valorarlo. Habrá que esperar hasta finales de noviembre para podercuantificar su impacto recaudatorio. Las cifras prácticamente insignifi-cantes conocidas hasta ahora no permiten sin embargo hacer estima-ciones, puesto que el grueso de las declaraciones tributarias especiales,como cualesquiera otras de tipo fiscal, se concentran de forma casi ex-clusiva en los días anteriores al vencimiento de los plazos establecidos.

Con respecto al sistema tributario español y su posicionamiento

en la Unión Europea, ¿cómo valora la carga fiscal que soportan las

empresas en nuestro país, en comparación con nuestro entorno

(UE)?; ¿cómo afecta dicha carga fiscal a la competitividad de nuestras

empresas?

Con la reducción del tipo impositivo general para las empresas del35 % al 30 % podemos entender que España se ha colocado en línea

con los países de nuestro entorno y, en particular, con los de la UniónEuropea. Sin embargo la reducción progresiva, y en muchos casoseliminación, de determinadas deducciones creo que debería ser revi-sada tan pronto como las circunstancias macroeconómicas lo permi-tan; cuestión distinta es si dichas deducciones deben configurarsesistemáticamente en el Impuesto sobre Sociedades o, por el contrario,revestir la forma de ayudas, subvenciones o bonificaciones concedidasy controladas por los ministerios afectados.

En relación con lo anterior: ¿cree que nuestro sistema

fiscal es demasiado complejo, lo que motiva que no siempre sea

sencillo que las empresas cumplan con sus obligaciones fiscales?

Nuestro sistema tributario es sin duda complejo, muy cambiante y con-lleva cargas administrativas importantes para las empresas. Particulargravedad reviste, en mi opinión, el alto grado de inseguridad jurídicaderivado, tanto de la continua reforma normativa como de la lentitudde los tribunales para el establecimiento de la necesaria jurisprudencia.En muchas ocasiones nuestro Tribunal Supremo se pronuncia sobrenormas que ya no están en vigor a la hora de dictar sentencia.

Por otro lado, como bien sabemos todos, el paro ha vuelto a ser

recientemente, una de las principales preocupaciones de los espa-

ñoles, especialmente de los jóvenes. Sin embargo, parece que la pro-

fesión de asesor fiscal continúa siendo razonablemente demandada.

¿Qué aconseja a los jóvenes que se quieran dedicar a la fiscalidad?

¿Considera aconsejable cursar un máster de tributación?

La especialidad tributaria continúa, y creo que va a continuar, siendouna de las más demandadas tanto por despachos como por empre-sas. También es cierto que es una de las más complejas técnicamentey la que quizás exige un mayor rigor en su tratamiento y especializa-ción. Los estudios conjuntos de Derecho y Administración de Em-presas y la atención específica y práctica en un máster especializadome parecen muy convenientes.

Desde su experiencia como profesor del Centro de Estudios, donde

tiene contacto con alumnos recién licenciados, ¿considera que en

los actuales planes de estudio de la carrera de Derecho se le da la

debida importancia al Derecho Fiscal? Y, en general, ¿cuáles son los

aspectos positivos y negativos que detecta en la formación univer-

sitaria que obtienen los jóvenes en España?

La Universidad española ha hecho, y debe seguir haciendo, importan-tes esfuerzos para acercar la docencia al mundo de la empresa y losdespachos profesionales, y la teoría académica a la necesaria prácticade los conocimientos adquiridos. En el ámbito fiscal o tributario, estedoble objetivo no es simplemente conveniente sino imprescindible yasí lo valoran cada vez más los alumnos y sus futuros empleadores ydespachos. El camino recorrido es ciertamente significativo pero elpendiente claramente más amplio. Ahora bien, la contrapartida esevidente: incluso en plena crisis sigue habiendo trabajo para fiscalistasbien preparados y con ganas de desarrollar una carrera profesional.

asocia 27

Dos hombres luchando salvajemente, con un garrote en susmanos, mientras se hunden en el fango movedizo. Así, en Dueloa garrotazos, Goya refleja con brillante metáfora el espíritu es-pañol: sanguíneo, vehemente, radical. Solo un espíritu así explicasus guerras fratricidas, pero también los logros y conquistas deesta enigmática y maravillosa tierra de pueblos. Y solo ese es-píritu explica cómo, en momentos de penuria económica, losespañoles mantienen su ánimo y se lanzan a las calles. Y beben,y comen, y conversan, y gritan. Y festejan la vida, casi sin respirar,con “la que está cayendo”.

Cierto es que ese espíritu inquebrantable ha sufrido nuevosgolpes en los últimos meses, con el temido rescate de su sis-tema bancario y las consecuentes exigencias que la Unión Eu-ropea le viene imponiendo a su gobierno. Recortes, austeridad,y una luz que no termina de verse al final del camino.

La realidad española es además muy dispar. Una economía des-arrollada, con una de las mejores infraestructuras del mundo, conuna industria del turismo y de la restauración que le han llevadoa encumbrarse en los primeros puestos dentro de esos sectores.Con grandes campeones internacionales, sólidos y rentables, quetuve la generosa oportunidad de conocer en mis años en Ga-rrigues; empresas que lideran los mercados, adquieren empresasanglosajonas, protagonizan fusiones internacionales y ganan lici-taciones. Y, al mismo tiempo, un país con cifras de paro abomi-nables y un atraso importante en su agenda de crecimiento.

Es que, precisamente, eso es lo que vemos quienes, como lati-noamericanos, y también como españoles, hemos podido viviren España. España es contradicción. Una contradicción rica, que

ha dado lugar desde siempre a hombres por delante de sutiempo. Por eso todo en España es singular: su comida, sus gen-tes, su música; hasta sus movimientos artísticos. En la tierra delQuijote, en la “tierra de los conejos”, el barroco de Rembrandtse transfigura en el misterio teatral de Velázquez, los maestrosvenecianos se convierten en El Greco, y la academia entra enun trance onírico, antibelicista, en Goya o en Picasso. PorqueSpain is different.

¿Hacia dónde va nuestra España? Primero, hacia Europa. Como nunca, el destino de España seencuentra hoy ligado al continente. Si sus líderes resuelven eldéficit político, las noticias serán buenas para España. Porque laEspaña moderna solo se concibe europea, como reclamabadesde hace décadas un preclaro Ortega y Gasset.

Aunque Europa no será suficiente; España, deberá aprovecharmejor su estrecho vínculo con Latinoamérica, superando “latrampa del idioma”, que muchas veces le hizo pensar que com-partir la lengua era también compartir la cosmovisión.

Pero ante todo, España necesitará de aquello que más tiene,coraje. Corría el siglo XVI cuando Hernán Cortés emprendíala conquista del peligroso México. Su ejército, exhausto, perdíavigor. “Retornemos”, repetía un coro de desesperanzados mi-litares. Pero Cortés, con una mezcla de coraje y demencia,como antes Alejandro y Julio César, ordenó sin vacilar quemarlas naves. Porque sin retorno, solo quedaba la lucha. Eso tam-bién es España.

* Para mi querido amigo, don Ángel Bizcarrondo, de quien tanto he aprendido de España yde la vida, como signo de profunda gratitud por su excelsa labor al frente del Centro deEstudios Garrigues. Sirva también de calurosa bienvenida para el también gran amigo, donPablo Olábarri, quien sin duda seguirá la senda de éxito y sabiduría de su antecesor

Spain is different*

Carlos Loaiza KeelSocio de Sanguinetti / Fodere Abogados, UruguayAntiguo alumno del Máster en Tributación 2006 - 2007

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El sitio que me fue asignado el primer día de clase era justo en pri-mera fila. Nos mirábamos todos con cara de pocos amigos y se res-piraba un ambiente cargado de nervios. Encima de la mesa, un sinfínde material y un horario trimestral aparentemente indescifrable, queprometía poco descanso. La primera impresión que, seguro a másde uno le pasó por la mente, fue: ¿Dónde me he metido?

Lo cierto es que ese ambiente, algo confuso y lleno de incertidum-bre, desapareció enseguida, principalmente debido a la intensidady la carga de trabajo, a la calidad del profesorado y, por encima detodo, a los compañeros de clase.

Aparte de las nociones técnicas que fuimos adquiriendo a lo largodel máster, es igualmente relevante la importancia otorgada aaprender a trabajar en equipo y tener que lidiar día a día con tuscompañeros, preparando prácticas y “APIs” continuamente.

Y tan pronto como empezamos, llegaron los últimos meses demáster (es indescriptible la velocidad a la que transcurre el curso)y con ellos la preocupación por encontrar unas buenas prácticasdonde culminar el trabajo y el esfuerzo de todo el año. Y, aunquela coyuntura que atravesamos no ayude a ello, estoy seguro de quetodos encontraremos nuestro sitio. Paciencia.

Ha sido un año muy completo: "no me da tiempo a terminar elAPI", "tengo dos días para estudiarme el examen", "la vida no tienesentido", "vamos a tomarnos un vinito en El Espejo" …

Un año de forjado de ideas y cimientos, de desarrollo tanto per-sonal como profesional, que aprenderemos a valorar e iremos ca-nalizando en un futuro cercano.

He de agradecer a todo el profesorado y personal del Centro y,sobre todo, a los más que mis compañeros, amigos, por haber hechode este año uno de los más importantes e influyentes de mi vida.

Resulta curioso que las primeras palabras que escucháramos el díaque empezó el máster fueran: "A vuestro lado tenéis sentados aalgunos de vuestros futuros mejores amigos". Y qué razón tenían.

Adolfo Serrano MontenegroClifford ChanceMáster en Derecho Empresarial

Todavía tengo grabado en la retina el día en que todo comenzó.Aquel lunes 3 de octubre, trajeado y con cierto nerviosismo, elCentro y todos los que lo forman me abrieron las puertas a unaño que merece el calificativo de “memorable”.

Recuerdo el momento de entrar por primera vez en el aula dela segunda planta y ver a un grupo de individuos muy elegantes.Las caras de todos y cada uno de ellos denotaban inquietud porel futuro que nos esperaba (el próximo y el lejano). Poco apoco, antes de empezar aquella clase inaugural, nos presenta-mos. ¿Cómo iba a saber yo que esos 26 compañeros a los aca-baba de conocer iban a ser despedidos, todos, como 26 amigosal final del Máster?

Los días se sucedían y el Centro se convirtió en nuestro hogar.No era ya una simple casa, un simple edificio en el que pasába-mos mañanas y tardes de trabajo en equipo, sino que las gentesque lo llenaban hacían aquel lugar más agradable de lo quepodía pensar antes de empezar esta etapa de mi vida. Fueronmuchos momentos en las “peceras” de la biblioteca y en la SalaClub, compartiendo cafés y las múltiples “delicatessen” que in-cluían nuestras adoradas máquinas. Pero de todas estas zonasde “ocio” me quedo con el patio, donde se arreglaban, cigarroy/o café en mano, todos los problemas de este mundo.

Hoy, superados ya los nervios y la incertidumbre por el fu-turo que me esperaba al finalizar el curso, y habiendo disfru-tado de todas las alternativas y oportunidades que se nosofrecían, puedo decir que mis expectativas se han visto másque satisfechas.

No podría acabar sin dar las gracias a todos. En particular atodas nuestras coordinadoras y a José Antonio Sanfulgencio, aquien, con su permiso, robaré la cita con la que se despidió denosotros el último día de clase: “La felicidad no consiste en hacerlo que uno quiere, sino en querer lo que uno hace”, a la cual yoañadiría “… y a aquellos con quienes se hace”.

Rubén López FreireCMS Albiñana & Suárez de Lezo

Máster en Asesoría Jurídico Laboral

testimonios antiguos alumnos 2011 - 2012

el centro por dentro

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Han pasado tan solo unos meses desde que comenzamos estemáster, pero me da la sensación de que profesionalmente los 18alumnos que empezamos juntos esta andadura hemos maduradovarios años.

Mirando desde la distancia aquellos primeros días, te das cuentadel cambio que nos ha supuesto haber cursado este programa. Laexigencia constante por parte del Centro ha sacado lo mejor denosotros mismos y nos ha demostrado hasta dónde éramos ca-paces de llegar.

En un contexto actual en el que no queda más remedio que sermás competitivo, haberse formado en el Centro de Estudios Ga-rrigues supone llevar consigo una gran carta de presentación. La

modernidad de sus instalaciones y las facilidades que aportan vansiempre encaminados al aprendizaje del alumno.

Además del título, que luciré orgulloso en mi currículum vítae, mellevo 18 nuevos amigos, los contactos de los más de setenta pro-fesores que han pasado por el aula 302 y un sin fin de conocidosentre el personal que rodea al Centro y los alumnos de otros desus posgrados.

Si tuviera que destacar una cosa sería el nivel del profesorado que,a pesar de estar formado por consolidados profesionales de lasdiferentes entidades que conforman el sector financiero, son losuficientemente cercanos para hacerse entender y crear un climadistendido en las clases. Su visión de las cosas y su experiencia son

Felipe López-Gálvez Hernández-RosSELF TRADE BANKMáster en Banca y Finanzas

Fue a principios de marzo del 2011 cuando tuve mi primer contactocon el Centro de Estudios Garrigues y fue de mano de Carmina dePablo en una feria de estudios de postgrado en la ciudad de Málaga,ciudad de la que soy natal y que me ha visto crecer.

Desde el principio, la coincidencia entre lo que el Centro de Estu-dios ofrecía y mis expectativas fue total, así que, junto con el granapoyo recibido desde el Centro, no resultó muy difícil tomar la grandecisión, quedando solo desde entonces una más larga que cortaespera hasta octubre, fecha prevista para el comienzo del Másteren Tributación 2011 - 2012. Experiencia que ya me atrevo a describir,pese a las pocas semanas transcurridas desde su terminación, comola más completa y determinante, tanto desde el punto de vista aca-

démico-profesional como personal, en orden de proveerme de lasbases más sólidas sobre las que construir una carrera profesionalque tenga como objetivo siempre la excelencia.

Nadie discute que el camino trazado en la línea precedente es, antetodo, exigente y que, además, junto a la exigencia requiere un con-junto de habilidades y conocimientos que en muchas ocasiones tras-cienden de los estrictamente técnicos. Todo lo anterior se nos haproporcionado a mí y a mis compañeros desde el primer día quenos sentamos en el aula y nos presentamos personalmente en elseminario de comunicación oral dirigido por el profesor SecundinoGonzález. A partir de dicho momento, el Centro de Estudios pasóa ser nuestra segunda casa, por no decir primera para la gran ma-

Miguel Ángel García HidalgoJ&A Garrigues MadridMáster en Tributación

Berta Solana AliendeFerrovial, S.A.Alumna Máster en Recursos Humanos

Qué difícil resumir en tan pocas líneas tantas experiencias vividaseste curso 2011 - 2012. Aún recuerdo el primer día de máster, en-trando en el aula 201 para averiguar cuál sería el sitio que me asig-narían y quiénes serían mis compañeros. Y ahí estábamos todos.Veintidós alumnos, de entre 20 y 30 años, provenientes de todaEspaña, con un objetivo común: aprovechar al máximo este Másteren Recursos Humanos en el Centro de Estudios Garrigues.

Si tuviese que expresar de manera resumida mi paso por el Cen-tro, diría que ha supuesto mucha dedicación y esfuerzo, pero tam-bién momentos inolvidables y la oportunidad de hacer muchosamigos. Creo que el máster es una gran ocasión no solo para es-tudiar sobre Recursos Humanos, sino también para aprender de

los compañeros, ya que los diferentes grupos de trabajo que seestablecen durante el curso te permiten trabajar con personas di-ferentes entre sí.

Además, no solo he aprendido aspectos teóricos, sino que estemáster me ha proporcionado algo mucho más valioso, algo quenos diferenciará del resto y nos permitirá aportar valor allá dondevayamos. Gracias a los diferentes casos reales con los que traba-jamos durante el curso, he puesto en práctica todos los conoci-mientos, aspecto relevante de cara a mi incorporación en elmercado laboral.

Me gustaría aprovechar esta oportunidad para dar las gracias a va-

testimonios antiguos alumnos 2011 - 2012

el centro por dentro

30 asocia

los mejores ingredientes para lograr formarte tu propia opiniónde los más diversos temas.

Desde el punto de vista personal, cursar este máster me ha brin-dado la oportunidad de conocer a un grupo excelente de perso-nas, de diversas nacionalidades, que han ido pasando poco a pocode compañeros a buenos amigos. Ya quedan lejos aquellas miradasrecelosas que nos echábamos el primer día. Será difícil olvidar esosmomentos que hemos vivido juntos, en los que a veces te reíaspor no llorar, pero siempre en grupo.

Ahora da comienzo aquello para lo que tanto nos hemos prepa-rado. Es hora de demostrar ahí fuera lo que hemos aprendido enlas aulas de Recoletos 35.

yoría de nosotros, y cada compañero se convirtió en parte de algoparecido a una gran familia. Muchas horas transcurrieron en el Cen-tro de Estudios entre Análisis Prácticos Integrados, seminarios, clasesy exámenes, todas ellas en un ambiente en el que reinaba el com-pañerismo desde un principio y que otorgó como resultado gran-des lazos de amistad, siendo, sin duda, este otro de los grandesvalores que me ha aportado este año repleto de experiencias ysensaciones.

Después de nueve meses de Máster, tengo la convicción de queme ha hecho evolucionar profesional y personalmente, aunque solocon el tiempo podremos ser conscientes del verdadero impactoque ha tenido en todos nosotros.

rias personas. En primer lugar, a mis profesores, los cuales me hantransmitido todo ese conocimiento que me va a permitir afrontarmi carrera profesional con éxito; a mi director del máster, AntonioOrtega, que me ha ayudado y aconsejado siempre que lo he ne-cesitado; a mi coordinadora, Virginia Higuera, que me ha facilitadoenormemente los aspectos prácticos del día a día y, finalmente, atodos y cada uno de mis veintiún compañeros, porque sin ellosnada hubiese sido lo mismo.

Sé que a partir de ahora comienza una nueva etapa llena de retosy experiencias, en las que aplicaré todos los conocimientos apren-didos. Estoy deseando comenzarla, aunque sé que echaré muchode menos todo lo vivido durante este año.

testimonios antiguos alumnos 2011 - 2012

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PICO Inversiones y Cía, S.R.C. (“Pico”) es una sociedad espa-ñola cuyo objeto social principal es la prestación de serviciossanitarios y, en particular, de servicios de odontología y esto-matología.

Pico lleva más de diez años despuntando como una de lasempresas de mayor proyección y desarrollo dentro de losservicios sanitarios. El éxito cosechado en los últimos dos añospor su revolucionario sistema de blanqueado dental le ha si-tuado en el punto de mira de los fondos de capital riesgo.En el desarrollo de sus actividades, Pico ha ido creando unared de sociedades que se agrupan en ramas de actividad de-dicadas, entre otros, (i) a la explotación de centros asistencia-les, (ii) a la venta de productos de farmacia y parafarmaciarelacionados con los tratamientos dentales y (iii) al desarrollode técnicas estéticas mediante tratamientos laser, rayos UVAo el diseño de programas integrales de adelgazamiento.

Las sociedades matrices de dichas ramas, que están íntegra-mente participadas por Pico, son las siguientes:

• Vetusta, S.L. (“Vetusta”) dedicada a la prestación de servi-cios sanitarios y explotación de centros asistenciales. Ve-tusta explota directamente siete (7) clínicas y tiene dosfiliales denominadas Lori, S.L. (“Lori”), al 100 % e Interpol,S.A. (“Interpol”) al 95 %.

- Lori es titular de un espectacular inmueble sito enRazo (A Coruña), en primera línea de playa, y dedi-cado a prestar el servicio de residencia de ancianos.Todo el personal de la residencia de ancianos, exceptoel gerente, pertenece a una subcontrata denominadaMeyers, S.L. (“Meyers”). Las instrucciones a los traba-jadores de Meyers son dadas directamente por el ge-rente de la residencia.

- Interpol únicamente tiene un inmueble arrendadodesde hace cuatro (4) años a un tercero que se dedicaa la explotación de un surf camp. Este segundo inmue-ble tiene una opción de compra concedida hace másde 10 años por tiempo indefinido a favor de un ter-cero distinto del arrendatario y que no figura inscritaen el Registro de la Propiedad. El 5 % restante de In-terpol está en manos de un socio que no ha dado se-ñales de vida durante los últimos 8 años.

El arrendatario ha manifestado reiteradamente sudeseo de adquirir el inmueble titularidad de Lori, peroha puesto como requisitos (i) adquirir ambos inmue-bles vía las participaciones de una sociedad titular de

dichos inmuebles y (ii) que el vendedor (Vetusta)asuma parte del coste fiscal de la operación.

• Fresh Arctic, S.A. (“Fresh”) se dedica a la venta y distri-bución de productos de farmacia y parafarmacia relacio-nados con los tratamientos dentales. Sus clientes son lasclínicas dentales de Vetusta y hospitales públicos. En la ac-tualidad, Fresh está experimentando fuertes tensiones detesorería por el retraso en el pago de las facturas por su-ministros por parte de los hospitales públicos. El consejerodelegado de Fresh está valorando distintas alternativaspara solucionar las tensiones de tesorería.

• Ubon Cosmetics,. S.L. (“Ubon”) se dedica al desarrollode técnicas estéticas mediante tratamientos laser, rayosUVA y el diseño de programas integrales de adelgaza-miento.

Estructura su actividad a través de dos sociedades filiales:

- Black Doc, S.L. (“Black”) es una filial al 100 % dedicadaa la explotación de centros de rayos UVA y de trata-miento laser. Se puede decir que Black es una de lasjoyas de la corona del grupo Pico. Se compró hacedieciocho (18) meses al grupo Habi, que vino a peorfortuna y tuvo que malvender el 100 % a Ubon porun precio prácticamente simbólico.

El grupo Habi presentó hace dos (2) meses en el juz-gado la comunicación prevista en el artículo 5.bis dela Ley Concursal y se encuentra refinanciando sudeuda con sus acreedores. La masa de acreedores estácompuesta por un sindicato bancario que prestó fi-nanciación a la matriz del grupo por importe de€100.000.000 para la adquisición de una sociedad deimplantes capilares que operaba en el sur de España ypara el desarrollo del negocio del Grupo. Las garantíasque prestó el grupo fueron las habituales en este tipode financiaciones.

- Runny, S.L. (“Runny”) es una sociedad dedicada al di-seño de programas integrales de adelgazamiento me-diante tratamientos dietéticos y de entrenamientodeportivo. El 50 % de su capital es titularidad de Ubony el 50 % restante de una sociedad francesa denomi-nada Cavendish, S.a.S. y que nada tiene que ver con elgrupo Pico. En la actualidad Runny necesita financiacióncorporativa para seguir desarrollando su negocio. Losbancos piden como condición para prestar financia-ción la garantía personal de los socios.

Víctor ChiqueroAsociado Senior del Departamento Mercantil de Garrigues

API

PICO Inversiones y Cía, S.R.C.

32 asocia

Con carácter general, el grupo Pico se financia con líneas decrédito revolving a nivel de Ubon y Fresh y con una financia-ción corporativa al nivel de la matriz, Pico, por importe de 5millones de euros.

El ritmo de crecimiento de Pico y su facturación en los últimosaños (en el 2011 alcanzó los 20 millones de euros de EBITDA)llamó la atención de JASP Capital Partners (“JASP”), asesor deun fondo de capital riesgo puntero en el mercado español, quecuenta en su portfolio con el 70 % de Os dentes mais brancos,grupo portugués con implantación en España, destinado al di-seño de productos para el blanqueado dental y el 90 % deGadgets, S.L., sociedad española líder en la comercialización deaparatos para la realización de cirugía dental.

El análisis de la situación financiera, comercial y patrimonial hallevado a JASP a manifestar su interés por Pico y se ha puestoen contacto, a través de sus asesores financieros, con los dosdirectivos más destacados de Pico con el fin de explorar lasposibilidades de una eventual adquisición.

No obstante, JASP ponía condiciones:

• De los 6 directivos de Pico, JASP únicamente quería con-tar con 3 (los “3 Magníficos”). Los 3 magníficos adquiriríanuna participación en el vehículo español mediante el cualJASP canalizara la inversión. Además serían administrado-res de dicha sociedad.

• Estructurarían la operación desde su fondo en Cayman através de dos sociedades en Luxemburgo: JASP 1, S.à r.l.(“Jasp 1”) y JASP 2, S.à r.l. (“Jasp 2”).

• Financiarían el vehículo a través de un Profit ParticipatingLoan y financiación bancaria. La financiación bancaria as-cendería al 50 % de la operación y se otorgaría un pa-quete de garantías habitual en este tipo de operaciones.

• Excluir del activo a Lori e Interpol. JASP está dispuesta aasumir el coste fiscal que genere sacar a Lori e Interpoldel perímetro de la transacción.

• Realización de una due diligence satisfactoria del grupo.

• En todo caso, adquirir el control de Vetusta, Fresh y Ubón.

• Le preocupaba la situación de tesorería en Fresh y quiereuna solución que no afecte a la viabilidad ni al endeuda-miento de la compañía.

• Quieren que los 3 Magníficos formen parte del Consejode Administración del vehículo junto con otros 6 conse-jeros designados por JASP. Uno de los 3 Magnificos, DonJavier Telco, al que todo el mundo conoce como “Mr. Per-fect”, será además el director general del grupo y estarávinculado a la compañía a través de un contrato de altadirección.

JASP solicita la realización de un análisis de la situación legalde Pico y de la adquisición propuesta y, en particular :

(i) Due diligence de Pico e identificación de potenciales contingencias.

(ii) Alternativas para definir el scope de la adquisición.

(iii) Análisis de la estructura planteada y riesgos inherentes a la misma. Modo de realizarse la operación:

a. Posibles situaciones de conflicto de interés de los 3Magníficos. Incidencia en el proceso.

b. Documentos contractuales y societarios necesarios.Condiciones previas.

c. Estructura de la financiación (deuda de adquisicióny deuda de refinanciación). Incidencia en el paquetede garantías. Posibilidad de otorgamiento de garan-tías personales y reales por todas las sociedades im-plicadas.

d. Previsiones contractuales para la inversión/desinver-sión de JASP: Pacto de socios, cláusulas de tag aloney drag alone. Ratchet. Cláusulas de good leaver –bad leaver.

e. Situación de Mr. Perfect como director general dela sociedad y su vinculación a la misma mediante uncontrato de alta dirección. Regulación en estatutos.Riesgos para la sociedad y para Mr. Perfect.

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Carlos Gómez asesor fiscal de la Unión Europea

La Comisión Europea ha designado al abogado, socio de Garrigues y profesor de nuestro centro,Carlos Gómez Barrero, como asesor fiscal.

Gómez Barrero formará parte del grupo de profesionales que asesorarán a la UE para eldesarrollo y ejecución de nuevas políticas en el ámbito del IVA. Este nombramiento ha sido “unagran satisfacción personal y un reconocimiento” para el abogado.

el centro por dentro

D. Afredo Aspra, anti-guo alumno del Másteren Asesoría JurídicoLaboral 2000 - 2001 yactual profesor delCentro, nombradosocio de CMS Albiñana & Suárez de Lezo

Alfredo Aspra, licenciado en Derecho porla Universidad de Navarra, realizó el Más-ter en Asesoría Jurídico Laboral en elCentro de Estudios Garrigues en la pro-moción 2000-2001. Después de su anda-dura profesional en Garrigues, en el 2010se incorporó a CMS Albiñana & Suárezde Lezo, firma que le acaba de nombrarsocio del departamento Laboral.

Afredo Aspranombrado socio de CMS Albiñana & Suárez de Lezo

XXVIII edición del certamen Empresario del Año

La Escuela de Empresariales de Valladolid ha presentado a los premiados de la

XXVIII edición del certamen Empresario del Año En el acto, celebrado en el

Salón de Grados de la Escuela de Empresariales y que ha contado con la par-

ticipación del director del centro, José Antonio Salvador Insúa, han sido pre-

miadas empresas en distintas categorías, entre ellas, Café del Norte, dirigida

por Carlos Castro Sinde, antiguo alumno del Máster de Derecho Empresarial

2005 - 2006 del Centro de Estudios Garrigues, y sus hermanos.

noticias noticias noti

El pasado 19 de noviembre se celebró laprimera convocatoria del ConsejoAcadémico de la promoción 2012 - 2013,en la que Pablo Olábarri propuso elnombramiento de Ángel Bizcarrondocomo Presidente, propuesta que fueaceptada por unanimidad.

En el curso de la reunión se expusieronlas líneas de trabajo del Consejo paraesta nueva etapa, en la que se incorporacomo nuevo miembro Ángel Calleja,socio del despacho Garrigues y directordel Máster en Derecho Internacional delos Negocios.

Ángel Bizcarrondo nombrado Presidente del Consejo Académico del Centro Garrigues

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José María Gómez Rosende, socio de Deloitte Abogados y Asesores Tributarios

Deloitte Abogados y Ase-sores Tributarios ha pro-mocionado a José MaríaGómez Rosende a sociodel área de Mergers &Adquisitions (M&A) Fiscalde Madrid, fortaleciendo

así el trabajo del Despacho gracias a suespecialización como asesor fiscal.

José María es licenciado en Derecho porla Universidad de Navarra (UN), cursó elMáster en Tributación del Centro de Es-

tudios en la promoción 98-99, colaboracomo profesor en nuestra institución yestá especializado en la estructuración fis-cal de operaciones de compraventa deempresas. Para él es una gran satisfacciónporque supone “un reconocimiento a mientrega y compromiso con la Firma”.

Con esta promoción, el Despacho ponede manifiesto la apuesta en firme por eltalento de sus profesionales y supone unreconocimiento al trabajo que el ya nuevosocio ha venido desarrollando en la Firma.

Los Máster del centro Garrigues ocupanlos primeros puestos del ranking en susrespectivas categorías. Dos de nuestrosprogramas han sido clasificados enprimer lugar dentro de su categoría, elMáster en Tributación y el Máster enBanca y Finanzas. Además el Master enDerecho Empresarial ocupa el segundolugar dentro de los programas jurídicosde empresa.

Como en años anteriores, el Máster enAsesoría Jurídico Laboral mantiene laprimera posición de su área (dentro delcapítulo de Derecho, en la clasificación deespecializados, donde se incluyendiversos tipos de programas).

Ranking de El Mundo 2012 - 2013: 250 masters

Carlos Loaiza Keel ha sido nombradosocio del departamento tributario deSANGUINETTI / FODERE Abogados.

Licenciado en Derecho en laUniversidad de Montevideo conhonores, realizó el Máster enTributación del Centro de EstudiosGarrigues y el Máster Executive enDerecho Empresarial, de la mismainstitución en colaboración conHarvard Law School. Inició sucarrera en PwC y trabajó en elárea de impuestos de Garrigues

Abogados en España (2006). En 2009 seintegró en el equipo de Impuestos y deM&A de Barros & Errázuriz Abogados, enChile.

Carlos Loaiza nombrado socio Sanguinetti/Fodere Abogados

el centro por dentro

noticias noticias noti

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Vanessa Izquierdo nueva directora del Máster de Recursos Humanos

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Desde el pasado 1 de octubre, Vanessa Izquierdo directora académica del Centro deEstudios Garrigues, ha sido nombrada directora del máster en Recursos Humanos dela misma institución. La nueva directora, que es antigua alumna de este máster en supromoción 2000 - 2001, es también MBA por IESE y en la actualidad se encuentra re-alizando el doctorado en la Universidad Complutense de Madrid.

En el desempeño de su nueva responsabilidad, que compaginará con sus anterioresfunciones, contará con la colaboración de Antonio Ortega que ha dirigido el másteren los últimos 5 años, y que continuará su relación con el Centro como director ho-norario del Máster.

La normativa sobre blanqueo de capitales, la de prevención deriesgos laborales, el Real Decreto que regula los servicios de in-versión, las novedades de la Ley de Competencia Desleal y la re-forma del Código Penal que reconoce la responsabilidad penal delas personas jurídicas, contemplan mecanismos de prevención,entre los cuales se encuentran los códigos de conducta.

En este contexto, el Centro de Estudios y el Club de Excelencia enSostenibilidad han organizado este seminario con el objetivo principalde definir el planteamiento necesario para la elaboración de un Có-

digo Ético en la organización que tengaen cuenta los estándares nacionales e in-ternacionales de carácter voluntario.

El seminario tendrá lugar los días 29 y30 de noviembre en la sede del Centro(Pº de Recoletos, nº 35). Toda la infor-mación correspondiente a dicho semi-nario puede encontrarse en la páginaweb del Centro.

El Centro de Estudios Garrigues y APD lanzan la tercera edición del Seminario sobre Responsabilidad Civil y Penal de Altos Cargos

Los concursos de acreedores generan procesos jurídicos decobros y liquidación de deudas, y afectan directamente a lasresponsabilidades civiles y penales que tienen los consejeros,directivos y administradores de las empresas tras las reformasacontecidas sobre el código civil, fiscal y penal. El presenteseminario aborda esta problemática a través del enfoque em-presarial de D. Pablo Olábarri, del enfoque laboral de D.ªRosa Zarza, del enfoque civil y penal de D. Andrés MartínezArrieta, Magistrado de la Sala II del Tribunal Supremo.

95 % de aprobadosen el ILEC

Tras la segunda edición del programa Inter-national Legal English Certificate, y los re-sultados obtenidos por los alumnos en laprueba oficial de Cambridge celebrada enlas instalaciones del Centro el pasado Junio(81 alumnos presentados, 95 % de aproba-dos), el Centro se consolida como CentroPreparador Oficial para el certificado ILEC.

El programa que desarrolla el Centro tienepor objetivo que los alumnos adquieran unnivel de inglés jurídico avanzado de talforma que superen con facilidad el examenoficial que realiza la Universidad de Cam-bridge. Un 37 % de los alumnos no solo su-peraron el examen, sino que lo hicieroncon nivel C1 y C1 WITH MERITH.

Del mismo modo, estos resultados han sidode gran ayuda en la medida en que se haconsolidado un diseño metodológico deéxito que se basa en la utilización de mate-riales especialmente realizados por los po-nentes para cada clase, desarrollo yresolución de cinco exámenes completosa lo largo del programa y evaluación cons-tante del progreso académico de cada par-ticipante de tal forma que se puedan tomarmedidas correctivas de cara a potenciar suestudio sobre áreas concretas.

El Centro de Estudios Garrigues y The Ins-titute for Global Law and Policy at HarvardLaw Scholl desarrollaron, bajo la direcciónde Ángel Calleja, la segunda edición delprograma International Business Law en elpasado mes de julio.

Destacó la participación de asesores jurídi-cos de importantes compañías a nivel na-cional e internacional, y de prestigiososdespachos de asesoría jurídica internacional.

Por parte de la prestigiosa Universidad deDerecho de Harvard, se contó con la co-laboración de David Kennedy y Terry Fis-her, quienes abordaron, entre otros temas,la aportación americana al sistema jurídicoy político internacional. Además, hay quedestacar la colaboración de Javier Marzo ySusana Cabrera quienes acotaron el uso dela regulación internacional.

Como importante novedad, destacar la in-corporación al cuadro docente de RenataMendaña, quien desarrolló una sesión conformato workshop, en la que analizó las cla-ves para el correcto desarrollo de contratos internacionales.

el centro por dentro

noticias noticias notiSegunda edición del seminario sobre la elaboración de Códigos Éticos

Harvard Law school y el Centro de Estudios desarrollaron el pasado julio la segunda edición del Programa International Business Law

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Mucho se habrá preguntado el lector sobre esta pequeña penínsulasituada en el Golfo Arábigo, omnipresente en la actualidad interna-cional. Primero fue la adjudicación de la organización del Mundialde Fútbol en 2022, luego la compra de un porcentaje significativode un campeón nacional como Iberdrola (entre otros) y, por último,la inauguración por parte de su Emir de la torre más alta de Europaa las orillas del Támesis, la cual también poseen. Y ninguna exentade polémica.

Llegué a Doha, la capital de Qatar, un primero de agosto con 30kilos de equipaje y sin ninguna noción ni visita previa al OrientePróximo, ni siquiera para el proceso de selección. Como tantosotros emigrantes, huía de la situación económica y de la incerti-dumbre de nuestro país, con la diferencia de que yo lo hacía haciaun mundo totalmente desconocido.

Las primeras semanas no fueron sencillas. Mi empleador, una mul-tinacional norteamericana, me fue de gran ayuda, pero el procesode asentamiento en el emirato no es fácil, especialmente duranteel Ramadán, con muchos administrativos de vacaciones y con cin-cuenta grados en el exterior que no te dejan pensar. La mera ob-tención de la tarjeta de residente, que se precisa para todo, es unproceso arduo que incluye presentación de todos los documentoshabidos y por haber, y controles exhaustivos como análisis de san-gre, rayos x y huellas dactilares.

Lo primero que piensas cuando te ofrecen ir a trabajar al Golfo esen la falta de impuestos. Sin embargo, cuando llegas allí te das cuentade la contrapartida. Sin ingreso público, no hay gasto público y, portanto, las infraestructuras dejan mucho que desear. Una vez me pre-guntaron qué echaba más de menos de España, ¿el jamón, las cañas,tus amigos? Mi respuesta: los semáforos. Para ir al supermercadode enfrente de casa tenía que coger el coche porque era imposiblecruzar la autopista de otra manera. Asimismo, los edificios se cons-

truyen con prisas y mano de obra barata y sin las necesarias medi-das de seguridad. Esto provocó recientemente la muerte de 19personas, entre ellas cuatro niños españoles, en el incendio del prin-cipal centro comercial del país.

El primer emirato en darse a conocer al mundo fue Dubai. Tras ob-tener la independencia de los británicos hace cuarenta años, y de-bido a su distribución geográfica, Abu Dabi y Dubai formaron partejunto a otros cinco emiratos de los EAU, y Qatar y Kuwait quedaroncomo países-estado independientes. Los vastos yacimientos petro-líferos encontrados en Abu Dabi se utilizaron para hacer un parquetemático llamado Dubai, que atrajera a jóvenes ejecutivos y a visi-tantes de todos los rincones del mundo.

Dicen que las comparaciones son odiosas, pero Qatar sigue siendocomparada a Dubai cada día. Es cierto que sus modelos de des-arrollo son similares, con impresionantes rascacielos conviviendocon tradicionales mercadillos, y con extravagantes infraestructurascomo La Perla o Lusail que recuerdan a El Mundo o La Palmera deDubai. Sin embargo, ambos emiratos son muy diferentes. Qatartiene una cartera de 100 mil millones de dólares que está invir-tiendo en el exterior, cosa que Dubai nunca tuvo. Qatar se resiste

Diego LópezManager de KPMG Corporate Finance (actualmente en Hong Kong).Antiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2003 - 2004.

No te lo puedes perder

Qatar, una dicotomía muy presente

Museo de arte Islamico

Mundial 2022

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a abrirse al exterior y sigue siendo una sociedad muy tradicional,sin apenas oferta de cerdo ni alcohol. Y, lo que es más importante,la familia Al Thani ha sabido hacerse un hueco en el panorama po-lítico internacional al mantenerse neutral entre oriente y occidente,con instrumentos tan poderosos como el conglomerado mediáticoAl Jazeera.

Hoy Qatar posee un 14 % de las reservas mundiales de gas naturallicuado, y es la nación más rica del globo en términos de renta percápita. El país cuenta con 1.7 millones de habitantes de los cualessolo 200.000 son locales. Puesto que los qataríes quieren conservarsu riqueza y nivel de vida, ni siquiera casarte con un/a qatarí o naceren el país te garantiza la nacionalidad, especialmente en el caso deno musulmanes. La población extranjera la componen en su ma-yoría árabes de otras nacionalidades y asiáticos (indios, pakistaníes,filipinos), generalmente no cualificados. Los ejecutivos europeos, porno hablar de españoles, siguen siendo muy escasos en el emirato.Debido a que no se puede residir sin permiso de trabajo, el des-empleo en el emirato es nulo, y su economía sigue creciendo a unritmo del 20 % en medio de una crisis global sin precedentes.

Es precisamente el respeto a las tradiciones y el anclaje al islamismomás tradicional lo que caracteriza la dicotomía qatarí. Quieren po-seer parte de las entidades financieras más grandes del mundo (Bar-clays, Credit Suisse, Santander Brasil), controlar el mercadoinmobiliario londinense (Canary Wharf, Camden Town, Villa Olím-pica), servir como centro neurálgico internacional con su aerolíneade lujo y su aeropuerto recién estrenado, y organizar un evento dela magnitud del Mundial de Fútbol en diez años. Pero al mismotiempo, quieren seguir vistiendo sus thawbs (túnicas), fumando susshishas (pipas de agua) y rezando cinco veces al día. Qatar mezclacamellos con Lamborghinis, embarcaciones tipo dhaw con yates delujo, zocos tradicionales árabes con desarrollos inmobiliarios de lujo.Quizás una de las cosas que más choque al recién llegado es elmantenimiento del viernes como el día santo de la semana, queprovoca que la semana laboral transcurra de domingo a jueves yque se siga perdiendo mucho negocio con el mundo occidental.

La cocina qatarí es muy rica y variada. La población inmigrante detodos los rincones del mundo árabe ha dotado al país de una ofertagastronómica sin igual. El hummus o el taboolah no faltan en la mesa,y suelen acompañar al cordero o al hammour, el pescado tradicionaldel Golfo. Un vaso de té caliente y una shisha aromática comple-mentarían un almuerzo típico en Doha.

El qatarí es una persona peculiar. Ha crecido entre riqueza y facili-dades, y le gusta atar su ghutrah (pañuelo) blanco impoluto con unlargo cordón negro para hacer notar su nacionalidad y estatus. Suelecontar con un trabajo sin responsabilidades específicas pero de re-tribución generosa (protegido por el Gobierno), tener el últimomodelo de blackberry y conducir agresivamente su 4x4 pese a notener ninguna prisa. En general, no se relaciona con extranjeros, y silo hace es solo con westerners, como nos llaman a los de tez másclara. Por supuesto hay excepciones, y tengo la suerte de contarcon amigos y clientes qataríes educados y muy respetuosos.

Para el visitante, Doha es aún una ciudad muy nueva. Cuenta conabundantes mercadillos, un interesante museo islámico y rascacielosrecién erigidos en la arena del desierto. Uno o dos días deberíanbastar para hacerse una idea de tan peculiar ciudad, por lo que esrecomendable aprovechar escalas de occidente a oriente, o vice-versa, para visitar la ciudad.

Para el emigrante, Qatar es un arma de doble filo. Vivir y trabajaren el emirato se ha convertido en objeto de deseo de muchos es-pañoles, pero nuestra estancia media allí no supera los dos años. Eldesarrollo profesional no tiene parangón, con una página en blancopara ingenieros, arquitectos o incluso financieros y con una potencialcartera de contactos muy valiosa. Sin embargo, la vida fuera de laoficina es muy limitada y crea descontento, sobre todo en el queafronta la aventura en solitario.

Todas estas características y peculiaridades le han colgado la eti-queta de “pasajera” a una estancia laboral en Qatar, especialmentecuando se compara con otros centros financieros internacionalesmás abiertos al trabajador cualificado foráneo. Sin duda, las decisio-nes que tome el Gobierno durante los diez años que nos separanhasta el Mundial de 2022 marcarán las tendencias migratorias, y portanto, el futuro del Emirato

Fumando shisha en el zoco

Yates en “The Pearl”

Villaggio Mall, recientemente en llamas

Doha de noche

Vehiculos policiales

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El Museo del Prado, en colaboración con el Louvre de París y conel patrocinio de la Fundación AXA, nos ofrece la primera granmuestra que estudia a fondo la época tardía del pintor RafaelloSanzio de Urbino (1483-1520) y su taller.

Esta importante exposición, denominada “El último Rafael”, estácompuesta por 74 obras en total, muchas de ellas nunca antes ex-puestas en España, que trazan un recorrido cronológico por la ac-tividad del maestro, incluyendo a sus principales discípulos, GiulioRomano (1499-1546) y Gianfrancesco Penni (1496-1528), desdeel inicio del pontificado de León X (1513) hasta su muerte, en 1520.

La exposición arranca en 1513, cuando Rafael llevaba ya cincoaños en Roma decorando las estancias vaticanas, en coincidenciacon otros artistas italianos como Sebastiano del Piombo o MiguelÁngel, su principal rival, que estaba pintando en la Capilla Sixtina.

Había llegado a Roma con 25 flamantes años, de la mano deBramante, pariente suyo y arquitecto encargado de levantar labasílica de San Pedro, primero bajo el pontificado del papa JulioII y después de León X. El Papa queda fascinado con la pinturadel joven Rafael. Tanto es así que ordena destruir los frescos yarealizados en las nuevas estancias vaticanas, obras de Peruginoy Piero de la Francesca, y deja que sea Rafael quien las decore.Su carrera será meteórica.

Con el cambio de pontificado, Rafael asume un gran número deencargos, quizá demasiados, tanto del Papa como de sus bene-factores, y entonces empieza a rodearse de ayudantes y pupilos,llegando a tener unos cincuenta en su taller, todos ellos bajo sumagisterio y tutela, pues nada se entregaba sin la conformidad yaprobación del gran maestro Rafael.

Muy agraciado, encantador, mujeriego, genio de las relaciones pú-blicas, con enormes dotes para la seducción. Así era Rafael. Nuncase casó. Fue pintor, dibujante, arquitecto, diseñador, arqueólogo yconservador de los monumentos de Roma. Diseñó edificios, mu-

chos fueron demolidos posteriormente por Mussolini, aunque al-gunos siguen en pie.

Roma, en aquellos años del pontificado de León X Médicis (entre1513 y 1521), gozaba de una actividad frenética, tanto como lossueños y aspiraciones del papado como de los ricos cortesanos,artistas y arquitectos, con muchos de los cuales Rafael mantuvouna estrechísima amistad. Son los años en que realizó grandes pin-turas, muchas al fresco en el Palacio Vaticano y las Logias, perotambién fue la época en que actuó como arquitecto de Roma,continuando no solo la obra de San Pedro, a la muerte de Bra-mante, sino construyendo edificios tan importantes como la VillaMadama, para la familia del propio León X.

Para el banquero papal Agostino Chigi, un sienés riquísimo, decorasuntuosamente la villa Farnesina, en el corazón del Trastévere, ypinta en ella su obra maestra El Triunfo de Galatea, pero el ban-quero, harto de las ausencias del pintor por sus amoríos con laFornarina, dispuso una habitación en la casa para que dieranrienda suelta a su pasión. Esta casa se alzaba sobre la antigua re-sidencia de Julio César donde era visitado por Cleopatra. Coinci-dencias del destino.

Todos estos tesoros no pueden verse en el Prado, pero sí otrasjoyas como el magnífico retrato de Baltasar de Castiglione, consus bellos ojos azules, la exquisita Santa Cecilia de 1516, prestadapor la Pinacoteca de Bolonia para esta exposición, el Pasmo deSicilia, La Transfiguración, de las manos de sus grandes discípulosPenni y Giulio Romano, con el que aparece en su Autorretratocon un amigo (1519-1520).

expresarte

Todo un lujo artístico en Madrid

San Miguel

Mª Dolores AgustíProfesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues

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Rafael falleció el 6 de abril de 1520, un Viernes Santo, el mismo díaque nació. Está enterrado en el Panteón de Roma, donde su sarcó-fago de mármol tiene esculpida esta inscripción “Aquí yace Rafael.La Naturaleza tenía miedo de ser derrotada por él cuando estabavivo y tenía miedo de morir cuando él murió”.

Rafael fue un dios de la pintura, el único que ha dado nombre aun movimiento artístico, los prerrafaelitas, en el siglo XIX, queadoraban especialmente su primera etapa de pintor.

Fascina que su figura y su obra concitaran tanto fervor entre suscontemporáneos, aunque se sabe que también tenía muchos de-tractores, con Miguel Ángel a la cabeza de todos ellos.

Nos felicitamos de que sea el Museo del Prado, junto con el Lou-vre, el artífice de este proyecto, que, sin duda, se recordará y con-sultará en los libros durante mucho tiempo, muy especialmenteel extraordinario catálogo que se ha editado en español y en in-glés para la ocasión.

Pero no hace falta salir del Prado para seguir embriagándonos conobras maestras, muchas nunca antes vistas en nuestra ciudad. Unapequeña exposición de 17 obras debidas a la amistad entre elmecenas Justino de Neve y el maestro Murillo justifican sobrada-mente otro largo paseo por nuestro querido museo. La muestraha sido organizada en colaboración con la Fundación Focus-Aben-goa y la Dulwich Picture Gallery. Se titula Murillo y Justino deNeve. El arte de la amistad.

Neve (1624-1685), canónigo de la catedral de Sevilla, y BartoloméEsteban Murillo se conocerían en la primera década de 1660. Nevele encargó la decoración de Santa María la Blanca, estableciéndoseuna relación entre ambos tanto personal como profesional que dioorigen a gran cantidad de maravillas pictóricas, como el Retrato quehizo de su mecenas, la Inmaculada Concepción o San Pedro Arre-pentido de los Venerables Sacerdotes, en las que un maduro Murilloalcanzó altas cotas de perfección y expresividad.

En 1810, el mariscal Soult confiscó, durante el saqueo de Sevilla porlas ordas napoleónicas, el magnífico lienzo San Pedro Arrepentido,obra maestra de Murillo ya citada, y llevada a Francia. A la muerte

del mariscal en 1852, fue vendida a un tal Townend de Brighton. En1883 aparece en una subasta de Christie’s pero atribuida a Ribera.Su actual propietario la adquirió en el 2005. Ahora retorna a Españay se expone con todo su esplendor junto con las otras 16 obrastardías de Murillo, que son seguramente las más bellas que el maes-tro sevillano haya pintado nunca.

La Sagrada Familia o de la Perla

Santa Cecilia

Bindo Altovitti Retrato de Baldassare Castiglione

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El Museo Thyssen-Borne-misza y la Réunion des Mu-sées Nationaux de Franciapresentaron, primero enMadrid y después en París,la exposición Hopper, quereunió la más amplia y am-biciosa selección de la obrade este artista estadouni-dense que se haya mos-trado hasta ahora enEuropa. Las 73 obras quela componen son présta-mos procedentes de gran-des museos e instituciones

como el MoMa y el Metropolitan Museum de Nueva York, museosde Boston o la Pennsylvania Academy of Fine Arts de Filadelfia, ade-más de algunos coleccionistas privados. Josephine N. Hopper, esposadel pintor, aportó 14 cuadros para esta magna muestra.

Siendo uno de los pintores norteamericanos más conocidos yapreciados en Europa, sin embargo la obra de Hopper ha sidomostrada a este público en muy contadas ocasiones. Esta exposi-ción ha servido para paliar esta ausencia.

El Museo Thyssen albergó la colección más importante de su obrafuera de Estados Unidos, elaborando con ella un análisis de la evo-lución artística de Hopper en dos grandes capítulos. El primero deellos recorre el período de formación bajo la dirección de RobertHenri, con obras de 1900 hasta 1924, que ya empiezan a reflejar su

estilo propio. La segunda parte se centra en la producción de suetapa de madurez, destacando los motivos y asuntos más recurren-tes de su trabajo, según un orden cronológico.

Hopper (Nyack 1882, Nueva York 1967) es uno de los máximosrepresentantes del realismo del siglo pasado. Antes de conseguirel éxito y la aceptación del público, trabajó muchos años comoilustrador. En 1913 vendió su primer cuadro, en 1923 el segundo,y fue al año siguiente, cuando ya él contaba con 43 años, el mo-mento en que consiguió el éxito. Gracias a él, y como era su an-helo, pudo dedicarse por completo a la creación artística, cuandolos grandes museos y los coleccionistas estadounidenses empe-zaron a comprar toda su producción. En menos de una décadapasó del total anonimato a ser uno de los artistas vivos más va-lorado en Estados Unidos.

ExpresArte

Hopper

Sol de la mañana

Autorretrato

Four Lane Road

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Muchos de los temas que utiliza en sus creaciones, como el ocio,el espectáculo o la burocracia, tienen sus antecedentes directosen los dibujos que había realizado para las ilustraciones de las pu-blicaciones para las que trabajó, pero con muy diferente matiz, yaque para éstas realizaba imágenes positivas que apelaban al con-sumismo y la diversión y sus lienzos inciden en la apatía, el dramay la soledad de sus personajes.

Americanismo y realismo son los atributos clave de su pintura. Suscuadros son un fiel retrato del país, revelan su aspecto más mo-derno mostrando la realidad sin idealizarla. Recrea paisajes al airelibre, pero la mayoría de sus cuadros se desarrollan en lugares pú-blicos, cerrados, como bares, estaciones, hoteles, trenes… entornosprácticamente vacíos, con fuertes contrastes entre luces y sombrasque resaltan la soledad y el dramatismo del hombre moderno. Enestos escenarios, Hopper sitúa a personas que no se relacionan,aunque estén en parejas o grupos, mostrándose aislados, incomu-nicados entre sí, como vemos en la obra titulada Habitación enNueva York (1932), donde el hombre lee el periódico y la mujermira distraída el piano sin que exista ningún nexo entre ambos.Cada uno está aislado en su mundo.

Además de personas y ambientes, otro de los temas preferidospor el artista es la arquitectura. Unas veces pinta edificios aisla-dos, como en Casa junto a la vía del tren, pero otras formandoparte de un entorno urbano, aunque destaque el edificio de al-guna manera, como en La ciudad (1927) o La casa de los Abbot(1926). Aporta un gran potencial dramático a través de losfuertes contrastes luces y sombras que se producen en sus fa-chadas. Usa papel de un blanco especial con este propósito. Suencuentro con esta técnica marca el inicio de su segunda etapaen el desarrollo de su obra.

El empleo de la luz es uno de los principales elementos diferen-ciadores de su pintura. La luz del sol cuando es de día y la luz eléc-trica y de los neones cuando es de noche, invade la estanciamoldeando cada detalle del cuadro, como en Sol de la mañana(1952) donde una mujer parece esperar algo en la luz que recibesentada en cama.

Hopper sentía gran fascinación por el cine y él mismo influyó enmuchos cineastas de la época. Creación suya es la siniestra man-sión de la película Psicosis , de Alfred Hitchcock (1960).

Room NY Casa junto a la via del tren

Habitación de hotel

Pavements

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La respuesta a esta pregunta puede dar unaidea bastante clara sobre la madurez, en loque a comunicación interna se refiere, de unaempresa.

En una sociedad en la que las tecnologías loenvuelven todo, en la que el estar conectadoconstantemente es casi una obligación ya quesino “eres un bicho raro”, en la que si no co-noces el término “tweet” no eres “cool”... pa-rece que los complejos y costosos sistemasde información son absolutamente necesa-rios para establecer una red fructífera de co-municación con los empleados.

Sin embargo, no es así. La herramienta máspoderosa de la que disponen las compañíaspara la comunicación es la persona en sí, losmandos intermedios o aquellos gestores deequipos que están en constante contactocon ellos.

Si pensamos en la realidad de la pequeña ymediana empresa española, la mejora en lacomunicación con la plantilla debe comen-zar, sin ningún tipo de dudas, por el cambioen la actitud de los máximos responsables.Hay que eliminar el pasotismo, la indiferen-cia, los comportamientos dictatoriales ycomplacientes basados en lo que se hahecho toda la vida.

La clave es que el mando superior esté real-mente convencido del valor de esta función.Y es en ese momento, cuando la primera ac-ción de comunicación debe tener lugar : sen-tarse con los empleados para que oigan deprimera mano la nueva “prioridad”, qué va asignificar para ellos de ahora en adelante ycómo va a afectar al negocio en el día a día.

Y aunque parezca mentira, esto es lo máscomplicado de conseguir. Una vez que la per-sona de arriba cree firmemente en ello, loque viene detrás es mucho más sencillo. Elmejorar la comunicación empresarial, sin mu-chos recursos financieros, técnicos o huma-nos, puede venir por pequeñas iniciativas quemarquen la diferencia:

- Formar tanto al director como a los co-laboradores más directos sobre cómogestionar un equipo, cómo dar feedback,cómo escuchar de forma interactiva...

- Hablar y escuchar al equipo de formaconstante.

Se debería reservar 1 hora a la semana(ejemplo: lunes de 9.00 a 10.00 am, du-rante el desayuno) para que se juntetoda la plantilla (cuando la ubicación lopermita) o los empleados de los distintoscentros, para charlar de todo tipo detemas, laborales y no. Esta “cita” se mar-caría en la agenda como cualquier reu-nión de dirección. Y la clave del éxitoradicaría en mostrar unión, interés y, porsupuesto, en la asistencia continuada delos líderes.

- Establecer reuniones semanales entresubordinado y responsable inmediatopara ver cómo va la semana, qué asuntosse han cerrado, cuáles siguen abiertos,puntos de preocupación de ambos... Esimportante que se celebren en un climaabierto, distendido para así fomentar eldialogo y la confianza.

- Si hay varios niveles en la jerarquía, seríapositivo que la dirección y los distintosresponsables de área tuvieran una con-ference call cada semana, al terminar lajornada, para hablar, pulsar el día a día,temas calientes...

- Un correo electrónico o cartel resumencada dos semanas para que todos conoz-can los logros de los departamentos anivel de empresa o incluso de sector,áreas que necesitan ser reforzadas, hitos,acciones de competidores...

- En función de los recursos disponibles, sepodría incentivar el dar sugerencias víacorreo electrónico o buzón físico, y sim-plemente por participar, se entraría en elsorteo de un artículo.

- Muy importante: que el empleado sesienta escuchado. Si hay alguien queenvía un correo electrónico, deja unacar ta en el buzón de sugerencias ohace una recomendación de palabra,sería estupendo que el jefe, bien deforma personal, bien por otros méto-dos, agradeciera a este colaborador sucomentario.

- Aunque la evaluación del desempeñono esté desarrollada (y ni siquiera sesepa qué es con estos términos), sí quesería muy útil que se marcaran en el ca-lendario un par de semanas, en la quetoda la plantilla se debería sentar conel responsable inmediato para ver quése está haciendo bien, qué se puedemejorar...

- Recomendable sería tener reunionesquincenales o mensuales entre losmandos intermedios y el director parapasar revista a la implementacion delplan, qué va bien, qué necesita ser re-tocado...

- Para empresas con distintos centrosde trabajo, la empresa podría plan-tearse el crear, de forma gratuita,una red social interna. Yammer da laopor tunidad de crear una pagina, ce-rrada, en donde cada uno puedeponer sus comentarios, hacer pre-guntas para que otros respondan...Esto es gratuito y supone un flujovivo de ideas.

Estos son solo algunos ejemplos que se po-drían poner en marcha siempre y cuandoexista apoyo incondicional por parte de losmáximos responsables de la organización yse equipare la comunicación interna a otrasáreas o responsabilidades. Compromiso, ac-titud, involucración y continuidad son lasmáximas que deberían seguir todas aquellasempresas que busquen en ella, el dar res-puesta a los continuos cambios en los quese ven inmersas.

consejos profesionales

Araceli Pérez SevillanoAntigua alumna del Máster Executive en Recursos Humanos 2011 - 2012

¿Están los jefes españoles realmente preparados para hablar y escuchar a sus empleados?