Revista Construye No 39

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CONSTRUYE


Construye Aguascalientes es una publicación de GC Comunicaciones de edición bimestral y distribución gratuita, Revista Oficial de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Delegación Aguascalientes. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin previa autorización por escrito de los editores. Los autores son responsables de sus artículos y no reflejan necesariamente el punto de vista de la editorial. Año 7, No. 39, agosto de 2012

SUMARIOARTÍCULO CENTRALA Maderear Obra de reingeniería urbanística.

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4 La tecnología al servicio de la Ecología

7 CMIC ForoPolíticoconcandidatos

8 CICA celebra Día del Ingeniero

9 PTC:CertificadaenISO9001:2008

10 NISSANunainversiónsin precedente para el desarrollo deAguascalientes

12 Avanzandoconpasosfirmes

14 Maqcen presenta la serie K de retroexcavadoras

18 DejandoHuella

20 2ºConcursoNacionalde Diseño de Mezclas de Concreto

22 Edgar García: CANADEVI

26 Infraestructuraelproyectoque México necesita

29 Gadgets

30 BibliotecadeZahaHadiddebedemolerse

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CONSTRUYE

El sector de la construcción se encuentra en franca recuperación sin duda gracias a la colocación de la primera piedra de Nissan II y de las empresas satelitales, que estoy seguro llegan para abonar al desarrollo y crecimiento del estado y de la sociedad.

La construcción local refleja muy buenas cifras, ya que en el IMSS quedo demostrado que durante el mes de mayo hubo una recuperación de 2 mil 100 empleos. Sólo en el sector de la construcción tenemos 18 mil 100 empleos registrados ante el IMSS al mes de mayo, cuando lleguemos a los 20 mil estaremos en la total reactivación del sector, por lo pronto los empre-sarios del sector nos encontramos contentos porque un alto porcentaje de las constructoras hidrocálidas tienen una obra que les permite reactivar sus empresas y finanzas.

Por otra parte quiero informar que la CMIC abrió sus puertas a todos los candidatos a puestos populares que contendieron en las pasadas elecciones federales organizando foros políticos; en resumen se tuvo muy buena aceptación, a excepción del PRD, el resto de los partidos se intereso en nuestro sector para compartir sus ideas, me dio gusto ver que por parte de los socios hubo muy buena respuesta y asistencia para escuchar las propuestas en general, una felicitación a todos los que participamos con el fin de obtener un voto razona-do por parte del sector de la construcción.

Afortunadamente el proceso termino bien y hoy debemos dar vuelta a la hoja y exigir a las autoridades electas que cumplan y elaboren las reformas que México, Aguascalientes y el sector de la construcción requieren, y que hemos estado solicitando desde hace mucho tiempo, esperamos que se mantengan briosos así como lo hicieron al momento de generar propuestas las cuales deberán ahora de llevar a cabo, desde nuestra trinchera seremos muy vigilantes de que así sea, el escaño ya lo consiguieron, la responsabilidad está dada y la respuesta es esperada y exigida por la sociedad. También les pedimos que no desperdicien el capital humano con el que ya cuentan, confiamos en que las personas que ocupen los puestos sean las capaces y las indicadas para ello.

Por otro lado, sabemos que cada gobierno municipal ha puesto su granito de arena en el rescate del Centro Histórico y la alcaldesa ya puso el suyo con la remodelación de la calle Madero, ha regresado la vida al centro de Aguascalientes y esperamos que rápidamente vuelva a ser un centro social, de negocios y esparcimiento como lo tienen otras entidades del país. La felicitamos igual que a la Secretaría de Obras Públicas Municipales y a los cons-tructores locales que llevaron a cabo dicha remodelación, esperamos que los comerciantes que no estaban muy de acuerdo al principio se den cuenta que se les ha puesto la mesa para realizar mejores negocios aumentando además la plusvalía de la zona, ojalá amplíen sus horarios para que todos regresemos a “Maderear”.

Estamos seguros que los compromisos que hizo el señor gobernador son grandes y fuer-tes para que se pudiera establecer la planta Nissan II en la entidad, esos compromisos demandan una fuerte cantidad de dinero, el endeudamiento es cuestionado por actores políticos, pero los constructores estamos de acuerdo porque todo será utilizado en infra-estructura que dicho por el señor gobernador será realizada por constructores locales, por ello aplaudimos y lo apoyamos con ésta iniciativa.

Finalmente felicito el excelente trabajo que está haciendo mi compañero Presidente el Ing. Edgar Garcia Zamarripa al frente de la Canadevi, se lleva una muy buena relación entre ambas cámaras y ambos estamos con la disposición de fortalecerla mucho más en pro de todos nuestros agremiados, le deseo lo mejor en lo que resta del año.

Atentamente,

Ing. Pedro de la Serna LópezPresidenteXVIII Comité Directivo de la CMIC

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CONSTRUYE

Hoy la tecnología ha sido utilizada en el primer edificio in-teligente en Aguascalientes, las oficinas del Infonavit ubicadas en tres pisos de un edificio ubicado al sur de la ciudad capital son la muestra clara de cómo la tecnología está siendo apro-vechada en pro del medio ambiente y de la productividad y servicio que ésta institución ofrece a la sociedad hidrocálida.

El delegado Arq. Mario Gutiérrez Contreras afirma que el Instituto tiene un total compromiso con las políticas que se han venido estableciendo no sólo en el tema de vivienda con el uso de eco tecnologías sino como hacerlo sustentable, muestra de éste compromiso es la congruencia que busca al alinearse a estas políticas nacionales e internacionales en sus mismos edificios, las oficinas centrales ubicadas en el D.F. cuentan con la azotea verde más grande en Latinoamérica, y constantemente busca el incorporar nuevas tecnologías que le permitan ser menos agresivos con el medio ambiente.

Por ello ha buscado que esta tecnología sea replicada en las delegaciones y nos da mucho gusto que en Aguascalientes se estén incorporando sistemas inteligentes que nos permitan certificarnos, señala.

El proyecto está definido por la gerencia de desarrollo inmo-biliario desde oficinas centrales, la delegación expresó sus nece-sidades y la solución es de las más avanzadas que ha tenido el Instituto porque incorpora temas no sólo de atención al público, sino que ya considera todos los nuevos procesos que se realizan detrás del mostrador, además de conceptos importantes en la ges-tión interna de administración de

personas. El diseño busca ser eficiente en todos sus procesos y nos enorgullece ser los primeros en el estado.

El sistema de iluminación es uno de los más modernos que hay, lo está llevando a cabo la empresa Luxotec, líder en el ramo y con una amplia experiencia a nivel nacional, consiste en un sistema de control de iluminación que mejora el confort y la productividad al mismo tiempo que ahorra energía, es un sistema centralizado, hay un servidor dedicado al monitoreo de toda la iluminación.

Se compone de balastras inteligentes que tienen 2 micropro-cesadores que van monitoreando por medio de los dispositi-vos, llámese foto sensores, sensores de presencia y botoneras que miden como se encuentra el espacio y llevan la informa-ción al microprocesador que informa si hay gente o no, la luz se regula automáticamente, todos los espacios tienen senso-res de presencia y baja la luz a un 10%, además emite reportes acerca del consumo ya sea semanal, quincenal, mensual como se le solicite, los ahorros van del 30% al 60%.

Hay una programación dependiendo la hora en la que em-piezan las labores y la hora a la que se terminan. El sistema

de iluminación prácticamente no está apagado nunca, esta la 10% lo que permite un tiempo de vida mayor.

La inversión costo beneficio es muy buena ya que prácticamente en 5 años esta amortizado.

El software de Quantum ofre-ce a los usuarios la capacidad de controlar, supervisar, mane-jar e informar sobre el uso de la energía de iluminación desde una sola luminaria hasta instalaciones completas.

La tecnología al servicio de la ecología


El desafío es optimizar la luz eléctrica y la luz del día para ahorrar energía y crear un ambiente visual productivo y có-modo. La mayoría de los edificios de la actualidad están sobre iluminados debido a que el espacio cuenta con suficiente luz del día; o a que las luces están configuradas a un nivel supe-rior del apropiado para las personas que se encuentran en el interior; o a que los espacios están iluminados a pesar de que no están ocupados. Esto desperdicia energía, crea incomodi-dad y reduce la productividad.

Este sistema ahorra electricidad y protege el medioambien-te ya que se utiliza más electricidad para la iluminación que para cualquier otro sistema en los edificios. Controlándola por lo general es la forma más fácil y visible de manejar los costos de la energía, al mismo tiempo que realza su espacio. Las estrategias de control de iluminación tales como ajuste, atenuación, sensores de presencia, aprovechamiento de la

luz del día, programación, y cortinas automáticas disminuyen el consumo de energía y permiten conservar los recursos na-turales además de reducir la cantidad de CO2 que se libera al ambiente. Reduce los costos de operación y mantenimiento ya que apaga automáticamente las luces en los espacios va-cíos, utiliza únicamente la cantidad de luz eléctrica necesaria, minimiza los cargos por demanda de electricidad al reducir los niveles de luz durante las horas pico, reduce las cargas de ilu-minación y HVAC al atenuar las luces y controlar automática-

mente las cortinas y reporta las fallas de lámparas para lograr un cambio óptimo de lámparas en grupo. Este sistema reduce los gases de efecto invernadero al eliminar el uso innecesario de energía creando un espacio más flexible.

Finalmente, Mario Gutiérrez señala que este es el concepto general de las nuevas instalaciones, “nos sentimos muy con-tentos de haber sido partícipes y estar muy en línea con el nuevo Infonavit ya que refleja perfectamente lo que la institu-ción está haciendo en este sentido”.

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Los 'grandes' arquitectos renuevan la capital inglesa bajo tres premisas: verticali-dad, sostenibilidad y temporalidad.

Si hay una ciudad que ha acumulado por-tadas este año, ésa es Londres. Debido a los Juegos Olímpicos renovaron las infraestruc-turas urbana y de transporte, y al mismo tiempo aportaron una nueva temática de-portiva y cultural mediante tres premisas: verticalidad, sostenibilidad y temporalidad.

Esta justa deportiva se autoproclamó como la más ecológica de la historia. La mayoría de las sedes son desmontables y reciclables. Esta postura termina con el de-bate de qué hacer con estas instalaciones millonarias una vez termina el evento, pues apenas dura unas semanas.

Dos edificios no deportivos siguen este concepto: el Serpentine Pavillón, diseñado como experiencia casi artística, pero impe-recedera, y la Room for London, una cabina barco-hotel.

Londres "rejuvenece" con los Juegos Olímpicos 2012

La torre Shard, de Renzo Piano, es un claro ejemplo de verticalidad. El ar-quitecto argumenta que aglutinar vi-viendas, hotel y oficinas en un mismo edificio es más sustentable que cons-

truirlas a lo ancho. De esta manera, se consume menos suelo y también se re-quieren menos infraestructuras, como vialidades o tendido eléctrico.


La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción organizó para sus socios diversos foros políticos en los que reci-bió a los diferentes candidatos para los puestos de elección popular a ocupar los cargos de diputados y senadores por los partidos PAN, PRI y PANAL, quienes presentaron sus propuestas y compro-misos con la sociedad y en específico con el sector de la construcción.

Pedro de la Serna López, líder de los industriales de la construcción señaló “compartiremos puntos de vista de sus propuestas esperando que los resulta-dos los lleven a ser partícipes del cam-bio que estamos a punto de afrontar y del cual tendremos que ser protagonis-tas activos, en estos foros de análisis y

discusión abordaremos propuestas y reformas de interés para la población y de manera particular aquellas que involucran al sector que representamos, todo ello en un marco de imparcialidad y con la firme consigna de que los planteamientos aquí ver-tidos se verán reflejados en beneficio para nuestra socie-dad”.

Como industria de la cons-truccion y como portavoz de

Foropolíticoconcandidatos

los presentes mencionó los puntos que a los constructores les gustaría escu-char: temas relacionados con la infra-estructura, modificaciones a la Ley de Obra Pública Federal y Estatal; la Ley del

IMSS y el con-gelamiento de las cuentas del Infonavit son temas impor-tantes para el sector. La apro-bación en el re-glamento de las Asoc iac iones Publico Priva-das, el impulso a la capacita-ción de nues-tros trabajado-res así como el tema del agua,

su re uso, su captación y su sobre explo-tación.

“ Este gremio está en la mejor dispo-sición de apoyar, de proponer y de ser parte de las soluciones que por tanto tiempo hemos esperado por parte de la sociedad, es por ello que estamos aquí reunidos , es importante que como so-ciedad estemos comprometidos con las mejoras que día a día hemos logrado con nuestro esfuerzo, por ello los invi-to a que todas las propuestas que van a presentar traigan beneficios y ayuden a renovar lo que hasta hoy hemos logra-do, planteamientos que ayuden a nues-tro sector a tener las oportunidades de trabajo que requerimos para crecer y tener empresas competitivas a todos los niveles, porque para acabar con la pobreza debemos ofrecer los empleos suficientes, sepan que ésta industria aporta más de 18 mil empleos al estado por ello les solicitamos hacer plantea-mientos que se conviertan en acciones reales que permitan cimentar las bases del país que todos forjamos”.

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CONSTRUYE

El Ing. Víctor Manuel Quintana Serrano, Presidente del Co-legio de Ingenieros Civiles de Aguascalientes dio la bienveni-da al Ing. Antonio Murrieta Necoechea, Presidente Nacional de la Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles, A.C.; al gobernador del estado, Ing. Carlos Lozano de la Torre, a los alcaldes de la capital y de Jesús Maria, Lorena Martínez y Martín Chávez, al titular de la SCT en el estado Ing. Enrique Peralta Plancarte así como a funcionarios de los tres niveles de gobierno para celebrar el día del Ingeniero en el salón Ing. Guillermo Antonio Loyola Escobedo.

En el evento se presentaron honores a la bandera y un vi-deo-semblanza del Ing. Daniel Enrique Reyna Valdivia, quien recibió el premio del “Asociado del Año” de manos del go-bernador hidrocálido.

Celebran Día del IngenieroDe igual forma Carlos Lozano entregó Becas a dos alumnos

de la carrera de Ingeniería Civil de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, a Luis Daniel Vela Ortiz con promedio de 10 del 1° al 5° semestre y a Mario Eduardo Vega Herrera con promedio de 9.83 del 6° al 10° semestre.

Por último se entregaron pines de plata a los ingenieros Ge-rardo García González; Enrique Moran Cruz; Ramón Horacio Barba Orozco; Cristina Villacaña Reyes y Jorge Javier León Pa-lomino como asociados activos del colegio.


El Ing. Hugo Lamas de los Reyes, Director General de PTC Eléctrica refiere que desde que curso la Maestría de la Construcción, nació en él interés por la calidad , “pensé ojala algún día mi empresa haga algo así”. Por ello tomó muy en cuenta la invitación que la Fundación de la Industria de la Construcción hizo a los afiliados en el estado para certificar su empresa en las normas de calidad ISO 9001:2008 con enlace en procesos adminis-trativos en instalaciones eléctricas de alta y baja tensión, señala que esto es algo difícil para el sector de la cons-truccion sobre todo porque no están acostumbrados a estandarizar los procesos de construccion en México, “ los empresarios de la construccion tenemos la idea de que eso sólo es posible en las empresas manufacture-ras porque son procesos de producción repetitivos, sin embargo si es posible”, la Fundación de la Industria de la Construcción facilitó un modelo para que elaboraran sus procesos de construcción de acuerdo a su mejor manera de hacer las cosas, cada empresa sabe cómo construir y cómo se desarrolla, afirma.

“Esta certificación no significa que vamos a mecanizar a nuestra gente ya que cada obra tiene sus característi-cas, ninguna obra es igual a otra pero tu gente, tu pro-ceso administrativo si lo puedes estandarizar mediante tus departamentos de ingeniería, contabilidad, recursos materiales tanto de compras como de almacenes, mu-chos de estos procesos las empresas constructoras ya los tienen, ahora de lo que se trata es de que queden documentados con el objetivo de obtener una mejora continua, cuando no lo dejas documentado se deja en el olvido y ese error se repite obra tras obra”.

A PTC Eléctrica elaborar este procedimiento le tomo medio año y para su ejecución se apoyó con una becaria, misma que fue contratada al término con el objetivo de llevar a cabo todos los procedimientos y de mantener a los departamentos claves enterados del proceso cons-tructivo.

La norma ISO9001 es la referente a la gestión de la calidad, y yo estaba buscando precisamente eso, au-mentar la calidad de mi empresa y ordenarla, ahora nos reunimos una vez a la semana los departamentos clave para ver cómo va todo, nunca antes en veintitantos años de empresa lo habíamos hecho, hoy vemos que cada re-unión es una área de oportunidad para mejorar.

Con esta nueva forma de trabajo, la empresa se ha convertido en un mejor sitio para trabajar, los emplea-

dos adquirieron un alto grado de pertenencia porque todos están conscientes de que forman parte de la cadena productiva y que su trabajo es importante.

Nosotros teníamos ya nuestro plan de negocios con misión, visión, etc, no teníamos una política de calidad, gracias a ésta certificación actualizamos el plan de negocios.

Finalmente el director de PTC Eléctrica afirma: “Me siento muy satisfecho de haber logrado esta certificación e invito a mis compañeros a sumarse, se dice que con la llegada de la segunda planta de Nissan vendrán empresas transna-cionales que solicitarán empresas certificadas, esto puede o no suceder pero lo cierto es que si queremos que nuestras empresas sean mejores y crezcan, esta es una muy buena herramienta, todo lo que queramos mejorar tiene un costo beneficio, lo más sencillo es no hacer nada y eso no me cuesta. Les re-cuerdo que aquí tenemos a la Cámara de la Construcción que nos apoya para que nuestras empresas sean cada vez mejores.

PTC certificada enISO9001:2008

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CONSTRUYE

Se colocó la Primera Piedra de la Segunda Planta Manufac-turera de Nissan Motor Company en Aguascalientes, el Presi-dente de la República, Felipe Calderón Hinojosa, acompañado por el Gobernador del Estado, Carlos Lozano de la Torre, sos-tuvo que el tesón, calidad y compromiso de los trabajadores de esta empresa han contribuido a reubicar a México del no-veno al cuarto lugar como exportador de vehículos, poniendo muy en alto el nombre del estado y de México.

Estuvieron presentes el Excelentísimo Embajador de Japón en México, Shuichiro Megata; Hidetoshi Imazu, Vicepresiden-te Ejecutivo de Nissan Motor Company; William Krueger, Vi-cepresidente de Nissan Américas y José Luis Valls, Presidente de Nissan Mexicana, así como la Alcaldesa del Municipio de Aguascalientes, Lorena Martínez Rodríguez y Armando Ávila Moreno, Vicepresidente de Manufactura de Nissan Mexicana, el Jefe del Ejecutivo estatal, tras agradecer a Carlos Ghosn,

Presidente y Gerente General de Nissan Motor Company y lí-der de la Renault-Nissan Alliance por la confianza depositada en México, y particularmente en Aguascalientes, dijo que la primer piedra de NISSAN 2 simboliza también el fortalecimien-to de la fraternidad entre los pueblos de Japón y México.

Se destacó que Nissan es la empresa número uno en com-petitividad a nivel mundial, ya que tiene en México, y particu-larmente en Aguascalientes, la plataforma de su penetración exitosa a los mercados de más de cien países en el mundo.

La inversión de dos mil millones de dólares del corporativo Nissan, -prácticamente detona una suma igual para la instala-ción de su cadena de proveedores- permite proyectar la ge-neración de más de 74 mil empleos permanentes directos e indirectos en los próximos cinco años; 12 mil de ellos tan sólo en su primera fase, lo que permite proyectar un incremento

NISSAN una inversión sin precedente para el desarrollo de Aguascalientes


en la recaudación fiscal que podría superar los cuatro mil 300 millones de pesos en materia de impuestos federa-les y locales.

Lozano de la Torre aseguró al ejecutivo federal que Aguascalientes continuará propiciando y consolidando las condiciones que faciliten la atracción de más inversiones y el crecimiento de Nissan Motor Company en un clima permanente y absoluto de seguridad pública, paz social y tranquilidad, y reiteró la voluntad del pueblo aguascalen-tense de seguir trabajando hasta el último día de su man-dato constitucional, en un marco de respeto, civilidad, co-laboración institucional y buen entendimiento.

“La segunda planta de Nissan Motor Company es un Daruma, al que este día hemos pintado su pri-mer ojo, pidiendo el deseo de que muy pronto volvamos a reunirnos en este mismo lugar, para abrir las puertas de una empresa que re-presenta un mejor futuro, basado en empleo y seguridad social para miles de familias aguascalenten-ses y de la región”, concluyó.

Hidetoshi Imazu, Vicepresi-dente Ejecutivo de Nissan Motor Company destacó que una vez que se concluya por completo el plan integral de consolidación del complejo NISSAN II, logrará pro-ducir más de un millón de unida-des, alcance sin precedentes para la empresa, que reconoce en los trabajadores de Aguascalientes la

plena integración del espíritu de competitividad, talento y com-promiso (Kokoro, en japonés), que la ha convertido en una de las plantas líderes a nivel mundial, y punto de inflexión para sus planes de expansión.

Tras la colocación de la primer piedra del complejo NISSAN II, el Presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa y el Gober-nador del Estado, Carlos Lozano de la Torre, así como Hidetoshi Imazu, William Krueger, José Luis Valls y Armando Ávila Moreno, encabezaron la ceremonia Daruma, que con el objeto de propi-ciar la buena fortuna y conclusión del proyecto se llevó a cabo en donde estará instalada la nueva planta fabril de la armadora nipona, que comenzará a operar en diciembre del año 2013.

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CONSTRUYE

El delegado federal de la SCT en el estado, Ing. Enrique Peralta Plancarte, señaló que al cierre del primer trimestre obtuvieron el primer lugar de ejecución de ejercicios con el 98.2%; un subejerci-cio por 2 millones de pesos, “estamos a la cabeza y no queremos dejarlo así que estamos avocados a permanecer en este sitio”, se ha ejercido un recurso mayor al programado y considera ir por muy buen camino debido a que los recursos están etiquetados. Y recuerda a los constructores participantes que la Secretaria los está apoyando para que puedan ter-minar en tiempo y forma.

Por otro lado, el titular de la SCT resalta el curso que llevaron a cabo, "Supervisión y Seguimiento de

Avanzando con pasos firmes: SCT

Calidad de Mezclas Diseñadas con Protocolo AMAAC". La Asociación Mexicana de Asfaltos, A. C. es una agrupación profesional de carácter técnico y científico con el objeto principal de realizar investigaciones y desarrollo tecnológico en materia de asfaltos.

Asistieron por parte de la SCT el Ing. Salvador Suárez Esquivel, Jefe del Depar-tamento de Capacitación y el Ing. Benito Garcia Jimenez, Jefe del Departamen-to de Pavimentos de la Dirección General de Conservación de Carreteras de la S.C.T.

Peralta Plancarte señala que el programa de empleo temporal cuenta con una asignación programada al mes de julio de $15,350.000.00 de los cuales se lle-van ejercidos $14,898,072.69, generándose 176,814 jornales, lo que equivale a más de 2,000 empleos atendiendo 329.0 km en 94 caminos rurales, con la crea-ción de 138 comités de beneficio social en los once municipios de la entidad. Lo cual representa un avance del 97.05%

Finalmente, el titular de la SCT afirmó que ya se dieron los últimos fallos para tres obras que son necesarias, estas son el Puerto de la Concepción en Tepezalá, en su 2da etapa con una inversión de 16 mdp; la segunda son las vialidades de la línea verde que incluyen el paso a desnivel sobre la carretera a San Luis con una inversión de 11 mdp, la última y muy importante con una inversión de mas de 40 mdp es en conservación de carreteras federales, estas obras se realizarán cuando mucho en dos meses, estamos invirtiendo una cantidad sin precedente alrededor de 1000 mdp, mi meta es física y financieramente, la contratación ya la hicimos estamos en la ejecución y la última es la administración que a veces al constructor le cuesta trabajo terminar pero esperamos que se logre.

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En el marco del 175 aniversario de JOHN DEERE, MAQCEN reci-bió en sus instalaciones a empresarios del sector de la construc-ción entre los que se encontraron el Ing. Pedro de la Serna López, Presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construc-ción, delegación Aguascalientes, el Ing. Ramón Barba Presidente del Consejo Consultivo de la Construcción y el Ing. Edgar García Zamarripa Presidente de la CANADEVI.

Los invita-dos fueron recibidos con un aperitivo refrescante y se les presen-tó la SERIE K de retroexca-vadoras JOHN

DEERE, se explicaron los beneficios que ofrece esta nueva serie que continua con los principios de JOHN DEERE, bajos costos de operación, productividad y eficiencia.

Ofrecieron también el sistema de financiamiento de John Deere Financial, que es de 0% de intereses a 24 meses además de promociones en refacciones.

Maqcen, empresa orgullosamente hidrocálida inició actividades en 1998 como distribuidor autorizado de las marcas JOHN DEERE, KENT Y DYNAPAC entre otras. Actualmente cuenta con oficinas en Zacatecas, Jalisco, Nayarit y Colima.

Los equipos de construcción JOHN DEERE ofrecen una amplia línea de maquinaria, cargadores compactos, retroexcavadoras,

Bajo costo de operación, productividad y eficiencia ofrecen las Nuevas

RetroexcavadorasSerieKcargadores frontales, bull dozers y motoconformadoras.

Ante los asistentes, Maqcen refrendó su principal objetivo que es cumplir con las necesidades del constructor y cual-quier usuario de los productos que maneja, seguir ofrecien-

do una amplia gama de equipo de construcción, así como servi-cio completo, mantenimiento y refacciones. Sus técnicos están constantemente capacitándose tanto en JDU (Jhon Deere Univer-sity) en línea como en cursos en plazas y fábrica.

Entre las nuevas tecnologías que incluyen todos los modelos esta el sistema JD LINK que es

el mejor sistema para mantenerse en comunicación con su equipo vía remota desde su Iphone, Ipad o computadora. JD LINK, permite al usuario estar enterado al momento sobre rendimiento de combustible, estado de los filtros de aire, ubi-cación, uso del equipo por parte del operador y un sinfín de información que puede ayudarle a administrar su flota de ma-quinaria así como apoyarle en la programación de servicios preventivos y correctivos.

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A Maderear...Desde su creación la calle Madero albergó a ciudadanos, comerciantes, abo-

gados, médicos y todo tipo de profesionistas que distinguieron al Aguascalientes romántico del siglo XX. En los años 60 y 70 fue muy popular entre la población juvenil, debido a que las y los jóvenes iban a pasear en busca de pareja, con ello surgió la tradición de ir a “Maderear”, con el contexto del crecimiento demográ-fico y la expansión comercial de la zona centro de la ciudad de Aguascalientes.


Hoy ésta calle que es parte im-portante de la historia de Aguas-calientes ha sido rescatada y es muestra de una obra de reingenie-ría urbanística, que beneficia no sólo a los comerciantes de la zona sino a la sociedad en general.

La obra consistió en:Rehabilitación de las redes de agua potable y alcantarillado.Construcción de banquetas y pavimentos.Instalación eléctrica en media y baja tensión de C.F.E. Instalación eléctrica en media y baja tensión para alumbrado

público.Obra Civil y el pago para reubicación de líneas para: Telmex,

Axtel, Alestra, Gigacable y Telecable.Señáletica, Obra Civil y de control para semáforos.La restauración de 51 fachadas por medio del programa re-

valora.La Instalación de mobiliario Urbano.La instalación de árboles.

Dicha obra estuvo a cargo de las constructoras Almaco S.A. de C.V. y Concretos Cimarrón, S.A. de C.V., empresas orgullosa-mente hidrocálidas dirigidas por los Ingenieros Enrique Alonso e Ignacio Nájera respectivamen-te, quienes estuvieron al frente de la obra demostrando su ca-lidad y compromiso, al cumplir en tiempo y forma dejando en alto la gran capacidad con que las empresas locales cuentan.

Los aguascalentenses tienen nuevamente la oportunidad de regresar a “Maderear” y de las di-versas actividades culturales que se presentan los fines de semana y de los comercios de la zona, ya que permanece cerrada al tránsito vehicular fomentando así la convi-vencia familiar.

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CONSTRUYE

DEJANDO HUELLA

Ing. Refugio Mascorro LópezEx-Presidente CMIC 1997 - 1999

El Ing. J. Refugio Mascorro López recibió la pre-sidencia de la CMIC en 1997 y su gestión finalizó en 1999, y como Presidente del Consejo Consulti-vo de la Construcción de abril de 2010 a abril de 2012.

El ex Presidente asegura que fueron varios los retos que debieron atenderse en su momento, pero el principal sin duda fueron los cambios que se presentaron en la ley de cámaras, específica-mente la no obligatoriedad de afiliación para la participacion en la ejecución de la obra pública en general.

Sabemos que dicha ley eliminó de manera total la retención del dos al millar de los recursos ejer-cidos en la obra púbica, principal fuente de recur-sos para operación de nuestra Cámara- afirma -teniendo que generar una visión muy diferente en el sentido de aprovechar al Instituto de Capa-citación como principal fortaleza, estableciendo la relación con las entidades gubernamentales con nuevos convenios soportados a través de la buena voluntad con el sector de la construccion permitiendo que la afiliación se mantuviera sin variantes durante esta administración a pesar la no obligatoriedad.

En el aspecto político, mi gestión fue de enorme esfuerzo para mantener el liderazgo de mi Cáma-ra, la transición de gobiernos municipal y estatal de colores diferentes, provocó el desbordamiento de pasiones de nuestros socios, llegando a sufrir


presiones internas y externas en la defensa de los intereses particulares en los que, mi desempeño fue institucional, cuide primero a mis socios, a los que creían firmemente en la demo-cracia y en su Cámara.

Asegura que para mantener la confianza y el liderazgo logró que Aguascalientes tuviera la sede para realizara la segunda reunión nacional de vivienda, con el lema: “Construyamos vi-vienda, desarrollemos México” en octubre de 1998, recuerdo que en la solicitud presentada ante el comité ejecutivo na-cional de la CMIC, menospreciaron la propuesta presentada por nuestra delegación, “bueno y pueden con el paquete? - porque podemos pedimos la sede… fue nuestra respuesta, con la defensa y capacidad de convencimiento del Arq. Jorge Medina Rodríguez, del Ing. Alfonso Armería Barreda y el Ing. Gerardo de Jesús Gutiérrez Rábago logrando que todos los objetivos se cumplieran contando con el respaldo total del Lic. Otto Granados Roldan, gobernador constitucional del es-tado y del Ing. Alfredo Reyes Velázquez, presidente municipal de Aguascalientes.

Las condiciones económicas del estado Aguascalientes, han sido pujantes en el desarrollo de infraestructura e industria, siempre se ha mantenido la confianza por los inversionistas y la sociedad en general, lo cual permitió la generación de nuevas empresas en el ramo de la construccion y que en la actualidad se encuentran como las principales empresas cons-tructoras del país orgullosamente aguascalentenses, las con-

diciones económicas del estado les dieron la oportunidad y hoy son empresas reconocidas por su capacidad.

Los logros más significativos durante mi gestión fueron mantener la confianza y unidad en el sector de la construc-cion y mantener la continuidad de crecimiento de la infraes-tructura en las instalaciones de la delegación.

El ex Presidente ve hoy que las oportunidades para el sec-tor están presentes, el crecimiento del estado se da de ma-nera continua, afirma y cada administración gubernamental busca proyectos que dejen historia como es el caso de la se-gunda planta de Nissan, gestión que atinadamente ha lide-rado el Ing. Carlos Lozano de la Torre y que ha dado un giro diferente a las especialidades de las empresas constructoras, debiendo innovar en el aspecto técnico, político y social. La participacion de las empresas no se limita sólo a la obra pública, es tiempo de crear expectativas más versátiles, con más calidad, y socialmente responsables.

Finalmente, J. Refugio Mascorro López señala que las con-diciones políticas del país han causado desanimo en nuestra sociedad constructora, las leyes electorales limitan el desa-rrollo de proyectos y la inversión inmediata, cosa que ocurre sólo en nuestro país, sin embargo, es tiempo de mantener la unidad, el liderazgo y la confianza, el sector de la cons-truccion siempre será quien participe en el crecimiento de nuestro estado como ejemplo nacional.

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En el concurso participaron más de 80 equipos representado a universidades de todo el país. El propósito era diseñar una mezcla de concreto, conforme a las normas vigentes para un concreto de F’c de 300 kg/cm2.

La participación en este tipo de eventos, genera en los alum-nos la experiencia y el conocimiento de haber competido a nivel nacional contra estudiantes de toda la republica, a demás, de reconocer las áreas de oportunidad y apreciar las áreas com-petitivas en su formación profesional.

Es por ello que la Universidad Cuauhté-moc se compromete con la formación de los futuros Ingenie-ros Civiles, ofrecién-doles una formación integral y competitiva, mediante la partici-pación en congresos, concursos, viajes de estudio, visitas a obras y cualquier actividad extracurricular que conlleve al desarrollo académico.

Consientes de la importancia de vivir experiencias competi-tivas, la Universidad Cuauhtémoc, se ha ocupado en promover entre los alumnos de Ingeniería Civil la participación en eventos de índole nacional, como el 2º Concurso Nacional de Diseño de Mezclas de Concreto, en el marco del Foro Internacional del Concreto 2012: “Tecnología, concreto, y desarrollo susten-table” y realizado por Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto (IMCYC) y de la Asociación Nacional de Escuelas y Facultades de Ingeniería (ANFEI), en el Centro Banamex de la Ciudad de México. Cuyo principal objetivo es el de “Coadyuvar con las instituciones de educación superior, en el proceso de enseñanza-aprendizaje de la tecnología del concreto de los es-tudiantes de ingeniería civil del país, a través del conocimiento de una de las fases fundamentales en el empleo del concreto en la construcción, el diseño de mezclas”.

La participación en dicho evento, permitió a los futuros in-genieros, experimentar de primera mano, todo lo relacionado con la parte competitiva de la profesión.

La participación implicó: la investigación, las pruebas de prototipos, aprender de los errores, entregar tiempo personal al proyecto, hacer sacrificios y darse cuenta de que el trabajo en equipo rinde frutos, pues solo es difícil avanzar.

La UniversidadCuauhtémoc participa en el

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CONSTRUYE

En la ultima década, la industria de la vivienda en México ha logrado reducir el rezago habitacional considerablemente. Pero en el camino también se ha generado un crecimiento ur-bano desordenado que ha deteriorado la calidad de vida de la población. Es un hecho que actualmente México enfrenta se-rios problemas respecto al desarrollo urbano, el ordenamien-to territorial, la protección al medio ambiente y la vivienda dentro de un entorno sustentable.

El rápido crecimiento de la población y la búsqueda de tierra más barata para satisfacer las crecientes necesidades de vi-

Ing. Edgar Erik Garcia Zamarripa: CANADEVI

vienda, han generado lo que se conoce como ciudades dormi-torio, concentrando en zonas urbanas al 72% de la población total del país en 358 ciudades de más de 15 mil habitantes.

Aguascalientes es reconocido a nivel nacional por el excelen-te trabajo realizado en materia de desarrollo urbano, hoy el Presidente de la Cámara Nacional de Desarrolladores de Vi-vienda, Ing. Edgar Erik Garcia Zamarripa nos da su opinión al respecto.

A partir del estudio que la Arq. Sara Topelson hace sobre cómo se estaban extendiendo las ciudades contra el crecimiento de la población, empieza a haber un rediseño en el tema de po-líticas públicas, las ciudades están creciendo más de lo que debieran y no proporcionalmente a la población, desde hace 3 años hay un cambio en las políticas públicas nacionales, lo que antes era promovido como desarrollos integrales incluso despegados de las zonas conurbadas hoy en día se busca la calidad de vida de las personas, es muy lógico que entre más cerca nos quede el trabajo de la vivienda, entre más cerca la escuela, entre mas cuente con los servicios obtengo más cali-dad de vida en la ciudad que decido vivir y en la ubicación que decido vivir.

La sostenibilidad administrativa de los municipios es también un factor muy relevante, a municipios mas extendidos le re-sulta más difícil el mantener esta administración de los ser-vicios, en función de estas dos razones principales es como mejoramos la calidad de vida de las personas, así empezamos a desarrollar el concepto de ciudad compacta y los beneficios que esto tiene.

PERFILES


Está claro que este tema es de carácter mundial, por ello pri-mero debemos realizar una serie de estudios y de análisis, saber dónde puedo densificar y donde no, tomar en cuenta la escases de agua en el estado, estudios viales, de equipamien-to de escuelas, hospitales, entretenimiento, etc. Estudios de suelo y de la capacidad de los mismos municipios de promo-ver todos estos servicios, llevar a cabo estudios ejecutivos financieros para ver la viabilidad de los mismos, el tema de sustentabilidad se rige bajo tres ejes, el ecológico, el social y el económico y no podemos descuidar ninguno de estos tres ejes, hoy en día nos estamos preocupando por temas de la ecología y del estado verde, el tema de calidad de vida va directamente con el tema social pero también tenemos que garantizar que los proyectos sean socialmente viables que mejoren la calidad de vida, que los proyectos que sean eco-lógicamente sustentables, económicamente viables y sean desarrollables porque si no quedamos en proyecto.

Estamos en el diseño de los cómos y es muy importante la participacion de las diferentes áreas de especialidad, la parti-cipacion de gobierno, de la iniciativa privada y de la sociedad civil de forma integral es lo único que va a garantizar que los proyectos que queramos desarrollar sean exitosos.

Es innegable que hay un rezago en materia de vivienda y de equipamiento urbano en Aguascalientes, existe oferta dispo-nible y mucha competitividad creo que el rezago va a estar en función del propio derecho habiente y de la capacidad que tenga para acceder a un crédito, mientras haya demanda no-sotros nos encargaremos de la oferta.

En cuanto al equipamiento estamos haciendo convenios con algunos municipios para equipar fraccionamientos, es impor-tante promover éste esquema desde el código urbano ahora que estamos trabajando en la reforma y desde los códigos municipales para que quede perfectamente establecido y de-finido en las leyes y sea una práctica que a todos beneficia y

me refiero a que debe de ser de acuerdo a necesidades y ubica-ciones.

Finalmente el líder de los desarrolladores de vivienda en el es-tado afirma que las políticas públicas federales deben tropica-lizarce en los estados, se necesita satisfacer las necesidades de Aguascalientes y por otro lado invita al sector a ser partícipes y cooperativos no se vale estar quejándose hay que acercarse con propuestas, si nos consideramos especialistas en un segmento de la industria seamos profesionales y acerquémonos con pro-puestas que verdaderamente puedan mejorar la calidad de vida de las personas que viven en Aguascalientes, y de las personas que trabajan con nosotros, siendo respetuosos de las institucio-nes pero no quedándonos sentados esperando que otros hagan las cosas por nosotros.

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CONSTRUYE

En el marco de la toma de protesta del C.P. Salomón Gutiérrez Mayorga en su reelección como Presidente de la CANACO por un periodo más, el gobernador del estado Ing. Carlos Lozano de la Torre tomó protesta al Comité Directivo 2012 – 2013 e inauguró el Centro México Emprende. Al acto protocolario asistieron funcionarios de los 3 niveles de gobierno y de los po-deres ejecutivo, legislativo y judicial así como dirigentes de or-ganismos empresariales y actores relevantes de la sociedad.

La Secretaria de Economía y las cúpulas empresariales lanza-ron el programa México emprende como parte del sistema

de fomento empresarial implementado por el gobierno federal para apoyar las pequeñas y medianas empresas (pymes) con el objeto de vincularlas con los organismos empresariales y dependencias de gobierno, en éste caso fue gestionado con el apoyo e intervención del organis-mo cúpula, la CONCANACO a través de su presidente el Ing. Jorge Dávila Flores. El Centro México Emprende es una unidad que otorga servicios y apoyos públicos y privados para satisfacer las necesidades de aspiraciones de desarrollo de los emprendedores y las pymes de ma-nera integral, accesible, ágil, oportuna y de acuerdo a su tamaño y potencial en un sólo lugar, promoviendo y vinculando los programas de desarrollo de la iniciativa pública y privada con el otorgamiento de los siguientes servicios; formación empresarial en línea, cursos de ca-pacitación Hardware, registros de marca, consultorías de metodologías de vanguardia, programas de financia-miento, programas de franquicias y de incubadoras de negocios, así como toda la información y apoyo para la participación de los diferentes programas de la Secreta-

ría de Economía.

Desde hace 6 meses y hasta la fecha se han atendido un total de 549 empresas y 139 emprendedores enfocados al apoyo de pro-yectos de innovación, consolidación y crecimiento de la mipymes.

Por su parte el gobernador del estado destaco la participación desde hace 138 años de Canaco_Servitur en el desarrollo y progreso del es-tado y especialmente el impulso a las actividades productivas abrien-do un Centro México Emprende con magnificas instalaciones.

CANACO MEXICO EMPRENDE


Clasificado entre los principales secto-res productivos de México, el de la cons-trucción se encuentra en una fase de re-cuperación, después de la drástica caída que resintió como consecuencia de la cri-sis financiera internacional que debilitó a México tras 2008.

De acuerdo con la CMIC, la inversión en este rubro tiene un efecto multiplicador en el mercado nacional, ya que por cada 100 pesos que se erogan, 54 se emplean para la compra de servicios y materiales que ofrecen las empresas de la cadena productiva de la construcción, integrada por más de 37 ramas económicas.

El sector que aglutina es importante por diversas razones para la productividad na-cional. Por lo que se refiere a su participa-ción en el PIB, aporta 6.7 por ciento, y se ubica en la sexta posición en relación con el resto de los entes productivos.

Reforzado, el andamiaje del SectordelaConstrucción tras la crísis de 2008

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CONSTRUYE

Se llevó a cabo la reunión de la Región Centro Occidente en Aguascalientes asistieron el dirigente nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Ing. Luis Zárate Rocha miembros de la comisión ejecutiva y los presidentes de las delegaciones de Zacatecas, Nayarit, Michoacán, Guanajua-to, San Luis Potosí, Jalisco y Colima.

En el marco de dicha reunión es presentó el documento; In-fraestructura, el Proyecto que México necesita, en el que la CMIC presentó su posición ante los actores políticos de cómo si se puede impulsar la infraestructura. Se presentó no sólo a los candidatos que contendieron en las elecciones 2012, sino a gobernantes actuales y congresistas.

Este documento muestra las ideas en torno a las políticas públicas que el país requiere para la creación de infraestruc-tura, y cuya importancia en cualquier país es que construir representa bienestar, la construcción es una medida anti cí-clica, los países modernos cuando se encuentran en crisis in-vierten en infraestructura porque genera una gran cantidad de empleos, mueve a toda la cadena productiva del sector impactando a 37 ramas industriales por ello la CMIC está pro-poniendo el cómo.

Se planteó la meta de alcanzar el 11% en los siguientes 6 años, la cuál es totalmente alcanzable si se realizan las re-formas estructurales que el país necesita, entre las que se encuentran la reforma hacendaria integral, se espera que fi-

Infraestructura, el Proyecto que México Necesita

nalmente el congreso acepte un paquete de reformas hacen-darias en la que se contemple la particularidad de cada im-puesto, se necesita una ley federal del trabajo moderna que de mejores condiciones a los trabajadores a cambio de ser más competitivos y productivos a través de la capacitación, se requiere de una banca de fomento moderna y competitiva que beneficie a las mipymes, parte de sus atribuciones debe ser dar capital a las mipymes, se propone crear una gran ban-ca de desarrollo que permita no sólo fomentar la inversión dentro de nuestro país sino también exportar servicios como en el pasado, una nueva ley de obra pública, hoy día ya no se puede seguir trabajando con la que se tiene actualmen-te que es una ley diseñada precisamente para “no hacer”, que no evita la corrupción, es tan compleja que tiene atado de manos al funcionario honesto, y al empresario lo tiene contra la pared a través de la cultura del no pago oportuno con el que funciona y que ha afectado seriamente los inte-reses de las mipymes, se propone una ley del siglo XXI que privilegie el tiempo, la forma y la calidad, que claramente indique como se requieren nuestros servicios, y sobre todo que claramente indique al funcionario público honesto que si puede tomar decisiones. Otro tema es invertirle como país al desarrollo e investigación tecnológico, se tiene que crecer al ritmo que está creciendo el mundo, con una visión global y eso solamente se logrará invirtiendo en desarrollo e investi-gación tecnológica, nuestra cámara cuenta con la Fundación de la Industria de la Construccion que precisamente se ha avocado en estos esquemas de capacitación.


El país sigue creciendo, actualmente el 60% de los mexica-nos son menores de 25 años y van a demandar salud, educa-ción, vivienda y obviamente calidad de vida, por ello es tan importante la planeación urbana y el desarrollo en los dife-rentes sectores del país.

AgendadelConsejoNacionaldeInfraestructura

Obstáculos: No se utilizan todas las posibles vías de comu-nicación entre el Gobierno, las empresas y la Banca privada y de Desarrollo.Problema: Mala comunicación entre el Gobierno Federal y

las empresas de la construcción.Consecuencias: La deficiente planeación se ha traducido en

rezago de competitividad y bajo crecimiento económico.

LíneasdeAcción:- Reactivar el Consejo Nacional de Infraestructura para el

periodo 2013-2018:-Formar mesas de trabajo o comisiones especializadas:

Alianzas estratégicas, Financiamiento, Fiscalización y Trans-parencia, Competencia Económica, Instituciones Financieras, Zonas de Riesgo, Planeación Urbana y ordenamiento te-rritorial.

-Crear la figura de invitado permanente del sector pri-vado.

-Acordar sesiones trimes-trales e informes anuales.

-Proponer a la CMIC como Se-cretario Técnico del Consejo.

Agenda para hidrocarburos

Obstáculos: Desaprove-chamiento de la Ley Re-glamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo en lo referente a la participación privada.

Algunas empresas mexicanas no cuentan con las capacida-des técnicas necesarias para explotar hidrocarburos.Problema: Pemex no puede desarrollar por sí sola la infra-

estructura para explotar las reservas: No tiene recursos sufi-cientes para inversión porque el Estado le deja pocos recur-sos y no tiene tecnología adecuada para todo lo necesario.Consecuencias: No se maximizan las oportunidades de de-

sarrollo que dan las reservas de hidrocarburos.

LíneasdeAcción:-Lograr la aplicación y extensión de los esquemas de partici-

pación público – privada de PEMEX.-Obligar a las empresas extranjeras a trabajar conlas mexi-

canas y transferir tecnología.

AgendadeInfraestructuraparaElectricidad

Obstáculos: La inversión se destina a aumentar la genera-ción y no a satisfacer la demanda.Problema: El sistema eléctrico es ineficiente y tiene altos

costos.Consecuencias: La interconexión ineficiente genera: Altos

Costos de distribución, de operación y baja competitividad.

LíneasdeAcción:-Proponer metas para la interconexión entre la transmisión

y distribución de energía eléctrica.

AgendadeInfraestructuraparaelTransporte

Obstáculos: Se piensa que más es mejor, la inversión sólo se centra en las carreteras, se privilegian factores políticos y no técnicos, las licitaciones y capacidades técnicas de la SCT difi-cultan los proyectos y los recursos públicos son insuficientes.Problema: La infraestructura se encuentra rezagada por in-

versión insuficiente y ejercicio poco efectivo.Consecuencias: Nonos

consolidamos como pla-taforma de comercio, no se logra la integración del mercado y se limita el creci-miento económico.

LíneasdeAcción:-Que el Programa Nacional

de Infraestructura busque metas de movilidad

-Impedir la aprobación de obras sin proyecto ejecutivo y hacer licitaciones integra-les de proyecto ejecutivo y obra.

AgendadeViviendayPlaneaciónUrbana

Obstáculos: La planeación y ordenamiento no ha sido una prioridad del gobierno; los municipios no tienen mecanismos para ejercer sus facultades; hay problemas con la escritura-ción de las propiedades y hay poco financiamiento para la po-blación sin seguridad social.Problema: La construcción desordenada no permite el desa-

rrollo sustentable de los asentamientos.Consecuencias: Falta de cobertura a la demanda y al rezago

de vivienda; desaprovechamiento de la vivienda construida y desconocimiento del valor de la tierra y poca recaudación.

LíneasdeAcción:-Elaborar un plan rector de ordenamiento territorial en la

Administración Pública Federal que permita a las entidades llevarlas a cabo.

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CONSTRUYE

-Adecuar el marco jurídico para asegurar que el Gobierno Federal apoye a los municipios en materia de planeación ur-bana, mediante certificación, capacitación y registro de pro-piedad.

-Integrar en una sola entidad financiera a los organismos de financiamiento de vivienda parq que pueda atender competi-tivamente a la población no afiliada de bajos ingresos.

AgendadeInfraestructuraHidráulica

Obstáculos: Los municipios no son capaces de administrar y proveer el agua; falta claridad enlas atribuciones de cada nivel de gobierno y el cobro por derechos de agua y la administra-ción del servicio no están conectados.Problema: La infraestructura instalada no garantiza: consu-

mo sustentable, potabilidad del agua y prevención de efectos provenientes de desastres.Consecuencias: Grandes costos para la hacienda pública,

deterioro al medio ambiente y riesgo para las personas en zo-nas propensas a desastres naturales.

LíneasdeAcción:-Especificar responsabilidades de usuarios y proveedores, y

establecer sanciones para el uso indebido del agua.-Aumentar las obligaciones y facultades de la CONAGUA para

que supervisre, capacite y compile información relacionada con la administración del agua a nivel local y se delimiten las obligaciones de los tres órdenes de gobierno.

-Establecer mecanismos de gestión integral del riesgo para distribuirlo entre las entidades y priorizar el gasto en preven-ción.

AgendadeEdificaciónenEducación

Obstáculos: La inversión en infraestructura no es prioridad; problemas de coordinación entre los niveles de gobierno; no se aprovecha el financiamiento privado.Problema: Se frena el desarrollo educativo: insuficiente co-

bertura y calidad y faltan instalaciones y equipamiento.Consecuencias: Bajo aprovechamiento escolar; bajo desa-

rrollo de la población más marginada; se reduce el crecimien-to económico.

LíneasdeAcción:-Definir metas para tener escuelas de calidad e infraestruc-

tura necesaria.-Asegurar a largo plazo la cobertura de la educación media

superior.Definir las responsabilidades entre los niveles de gobierno y

promover el financiamiento privado.

AgendadeEdificaciónenSeguridad

Obstáculos: El gasto no es suficiente para que los reclusos vivan en condiciones mínimas. No hay ninguna estrategia que asegure las condiciones mínimas.Problema: Hay una importante sobrepoblación y no se reha-

bilita para la reinserción social.Consecuencias: Pocas posibilidades de reinserción social.

Los centros penitenciarios son lugares inseguros.

LíneasdeAcción:-Adecuar y remodelar los centros para lograr la reinserción

social.


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Hace 5 años Zaha Hadid ganó el concurso de dise-ño de la Biblioteca Cen-tral de la Universidad de Sevilla. La obra comenzó a construirse el año 2008 en el parque El Prado de San Sebastián en un pun-to estratégico entre el Rectorado y el Campus de la Universidad. Sin em-bargo, al año siguiente del comienzo de la cons-trucción las obras debie-ron paralizarse por afec-tar el correcto desarrollo y espíritu del parque, se-gún lo demandado por los vecinos del sector al Tribunal Superior de Jus-ticia de Andalucía (TSJA). Tras dos años las obras se paralizaron definitiva-mente.

Construcción: Biblioteca de Zaha Hadid debe demolerse


El Tribunal Supremo decidió que las obras de la biblioteca no podrían continuar, al menos no en el parque, que se trataba de un desarrollo completamente fuera de norma. En aquel entonces no se sabía qué sucedería con lo ya realizado y la Universidad de Sevilla demandaba al menos mantener los estacionamientos sub-terráneos.

Por estos días la historia sigue. El TSJA ha declarado la respon-sabilidad de Junta, Ayuntamiento y Universidad de Sevilla en la construcción de la biblioteca del Prado y ha ordenado al centro de estudios la demolición completa de la obra, incluyendo aquellas subterráneas, así como la restitución del terreno a su situación anterior; lo que incluye la replantación de árboles e instalación de mobiliario. En esta sentencia quedarán nulos la licencia de obra y la concesión de terrenos.

La Universidad tiene como plazo un mes para presentar un cro-nograma de su modo de operar en las acciones a tomar, así como definir los responsables de que la sentencia se cumpla a cabali-dad. Según la TSJA, la construcción del edificio fue realizada fuera del ordenamiento jurídico y sobre lo mismo no se puede discutir.

Se debe volver atrás en un 100%. Sin duda es una noticia que recibimos con algo de amargura, más allá por la demolición del edificio en si mismo, se trata de un error que se ha transformado en un despilfarro de recursos, tiempo, materiales y mano de obra. Además de afectar los fondos de una institución dedicada a la en-señanza, los que siempre deben ser muy bien invertidos.

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Revista Construye No 39

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