Revista Emprede
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EMPRENDE REVISTA MENSUAL AÑO: 1 EDICION 1 VENEZUELA
Distribución gratuita
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FÓRMULA DEL ÉXITO
CONOCE SOBRE: Fundamentos estratégicos
¿Qué es planear? Aspectos resaltantes.
Metodología de la
Planificación
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CONTENIDo
EDITORIAL………………………………………………………………………. PAG.1
ASPECTOS RESALTANTES……………………….……………………….. PAG.2
INTERESANTE………………………………………………………………….. PAG.3
LA FRASE Y LIBROS DEL MES…………………………………………….. PAG.4
METODOLOGÍA DE LA PLANIFICACIÓN……………………………… PAG.5
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION……………………………….. PAG.5
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA…. PAG.6
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION………………………………….. PAG.7
ENTRETENIMIENTO………………………………………………………….. PAG.8
ARTICULO REFLEXIVO……………………………………………………….. PAG.9
Directorio Publicado Por: Argenis Alvarez CI: 17.783.880. Estefanía Guzmán CI: 19.200.169. Adrian Sánchez CI: 20.008.198.
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En todos los tiempos y más aún en tiempos difíciles se hace
indispensable que las organizaciones marquen su rumbo, el cual
puede ser avistado hacia el futuro deseado, poniendo en práctica
la metodología de la planificación estratégica.
Para ello debe contar con especialistas que realicen un análisis
situacional profundo de la organización y su entorno, lo cual
permita trazar las estrategias que haga efectivo los negocios en
pro de alcanzar la tan ansiada rentabilidad y consiguiente
posicionamiento en el mercado.
El reto de toda organización es lograr que las decisiones que se
tomen mejoren las acciones, es por ello que el principal factor
que debe considerarse es el capital humano como elemento clave
propulsor del desarrollo sin el cual nada sería posible.
EL EQUIPO
Para que los objetivos
se cumplan, la empresa
debe organizar todos
los medios de los
cuales dispone y de
esta manera establecer
las estrategias
pertinentes.
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MISIÓN
VISIÓN
VALORES
ESTRATEGIA
Define para qué existe la empresa, cuál es la naturaleza
del negocio. A quién sirve, sus principios y valores.
Facilita toma de decisiones estratégicas coherentes
entre sí, al apuntarse objetivos comunes. Indica el norte
de la organización.
Representan las convicciones de las personas
encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito.
Conjunto de creencias y reglas de conducta
personal y empresarial que regulan la vida de una
organización.
Aborda la dirección hacia la cual debe
dirigirse la organización, su fuerza y otros
factores claves que la ayudarán a determinar sus
productos, servicios y mercados futuros,
moviéndola así hacia el cumplimiento de su
misión.
ASPECTOS RESALTANTES
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I NTERE S ANTE
Planear no es predecir el futuro.
Es más bien forjarlo. Pero esto se hace definiendo objetivos concretos con
los cuales se trazaran las estrategias para alcanzarlos, de allí que se debe
conocer los medios y recursos disponibles.
Planear tiene que ver con la inteligencia.
Quien planifique actúa con sagacidad para evaluar posición y contexto,
detecta oportunidades y amenazas, y descubre fortalezas, debilidades y
limitaciones. A la hora de ejecutar se hace uso de la inteligencia, pero más
allá, se hace uso de la voluntad y la actitud ante los retos.
Planear es formalizar el ser proactivo.
Todos hablan de la importancia de la proactividad (el famoso autor, Stephen
Covey la señala como uno de los hábitos de la gente eficaz, en su famoso
libro de los 7 hábitos de gente altamente eficaz). Al planear es cuando
realmente empezamos a anticiparnos, a ser proactivos, a visualizar cómo
queremos ser, a dónde queremos llegar, qué objetivos deseamos alcanzar.
Planear es identificar
Las capacidades que hay que adquirir o desarrollar para ser mejor y ver en
cada problema una oportunidad de mejora.
El ejercicio de planear, bien llevado, nos enfoca acerca de las
competencias que han de ser desarrolladas y perfeccionadas a lo largo
del tiempo. Siempre es bueno saber cuáles son nuestras
limitaciones y qué vamos a hacer para corregirlas.
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L A F R A S E Y L I B R O S D E L M E S
SABIAS QUE…
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![Page 7: Revista Emprede](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022020220/568c2bc51a28abd8328b4e3b/html5/thumbnails/7.jpg)
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¿Qué es la metodología de la
Planificación?
Es aquella que enmarca los pasos o etapas por los cuales se debe pasar en la búsqueda del logro del objetivo propuesto, en tal sentido, se convierte en una guía de acción que se inicia desde el momento en que nos trazamos un objetivo concreto, previo análisis situacional respectivo. De allí que la planificación estratégica se convierte en una herramienta verdaderamente útil.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA
Permite concentrar esfuerzos y recursos en torno a objetivos concretos, que impulsaran las acciones con criterios lógicos y consensuados por el equipo planificador, evitando con ello, caer en actividades desordenadas y sin rumbo.
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Claridad en la
formulación de los
objetivos trazados.
Concreción en cuanto
a la especificidad que
persigue cada
objetivo, es decir, el
qué, quién, dónde y
cuándo.
Establecimiento de
resultados o
descripción del futuro
deseado.
Realidad, es decir,
objetivos ajustados a
metas reales.
Flexibilidad que
permita adaptarse a
cambios o situaciones
impredecibles.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
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Los elementos de la planificación estratégica son: Componentes. Interacción entre los componentes. Entradas. Salidas. Límites.
Y como todo sistema, tendrá su estructura y función, donde dicha estructura tiene que ver con el número y tipos de sus componentes, así como la interacción entre ellos. En tanto que la función, tendrá que ver con la productividad, eficiencia y variabilidad.
E L E M E N T O S D E L A P L A N I F I C A C I O N
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![Page 10: Revista Emprede](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022020220/568c2bc51a28abd8328b4e3b/html5/thumbnails/10.jpg)
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ENTRETENIMIENTO
SOPA DE LETRAS O U T C C A E L F P
R A C I F I N A L P
G F U T U G O C E L
A S U T F E I C X A
N F T T C T C I I N
I O C R U A C O B E
Z C T C A R A N L A
A E X I T T O A E C
R F L E X S E R G T
O P L A N E A R S E
Encuentra las siguientes palabras PLANIFICAR ESTRATEGIA ACCIONAR PLANEAR ORGANIZAR FLEXIBLE ACTUA FUTURO ÉXITO
Pensamiento
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![Page 11: Revista Emprede](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022020220/568c2bc51a28abd8328b4e3b/html5/thumbnails/11.jpg)
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ARTICULO REFLEXIVO
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![Page 12: Revista Emprede](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022020220/568c2bc51a28abd8328b4e3b/html5/thumbnails/12.jpg)
G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z
EMPRENDE La verdadera motivación para emprender es interna, proviene de tus ganas e
ilusión para llevar a cabo aquello que te propongas. No se trata de ser un iluso y omitir los riesgos, se trata de ser realista con tus objetivos y carga con tus deseos y ganas.