Moda NextelYucatánAño 6 No.39 Abr. May. 2012

www.revistagenteqroo.com25.00

Escribe: Luis Carlos UgaldeTema: Reporte Legislativo,

Estadistica de Rendimiento

Laura FernándezCandidata a Diputada

Federal Distrito 03

Año

6 N

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o 39

Abr

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012

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Tolerancia a lafrustración:¿Sabes manejarla?

Elecciones 2012Candidatos¿Contestarán o Evadirán?

Reporte Legislativo:Medir desempeño delCongreso de la Unión

Empowerment en GerenciamientoAprender a delegar

EscenarioFiscal 2012:Declaración anual

Elecciones 2012Candidatos¿Contestarán o Evadirán?

Reporte Legislativo:Medir desempeño delCongreso de la Unión

Tolerancia a lafrustración:¿Sabes manejarla?

Empowerment en GerenciamientoAprender a delegar

EscenarioFiscal 2012:Declaración anual

Laura FernándezCandidata a Diputada

Federal Distrito 03

danielespinosa.com

Playa del CamenC.C. Paseo del Carmen, Loc. 56 T. [ 984 ] 803 0007 / 803 0006

AnuncioGente.indd 1 27/03/12 19:10

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Desarrollo Humano 26

Empresas y Finanzas 38

6 Política NacionalElecciones 2012: Candidatos

¿Contestarán o evadirán? Reporte Legislativo: Medir

Desempeño del Congreso de la Unión

18 Personajes deQuintana Roo

Laura Fernández: Candidataa Diputada por Distrito 03

Propuestas y visión para laAgenda Pública

22 Turismo SustentableGreen Expo 2012:

Alternativas de proveeduríaCozumel recibe:

Premio al Buen Gobierno

34 Tips para EmprendedoresParadiplomacia: Herramienta

para el Desarrollo SocialEmpowermet: acciones y

Límites del Gerente

Política Local 12

Novedades de la Legislatura: Aprobación de Cuenta PúblicasElecciones 2012: Planteamientos¿Abordarán Agenda Pública?

Desarrollo Humano 26

¿Cómo enfrentar frustraciones?Consecuencias y ToleranciaActitud: ¿Somos libres o esclavos?¿Te controlas o te controlan?

Empresas y Finanzas 38

¿Por qué es importante planear?Cambios de ParadigmasEscenario Fiscal para 2012:Dictamen de Contador Público30

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Desarrollo Humano 26

Empresas y Finanzas 38

6 Política NacionalElecciones 2012: Candidatos

¿Contestarán o evadirán? Reporte Legislativo: Medir

Desempeño del Congreso de la Unión

18 Personajes deQuintana Roo

Laura Fernández: Candidataa Diputada por Distrito 03

Propuestas y visión para laAgenda Pública

22 Turismo SustentableGreen Expo 2012:

Alternativas de proveeduríaCozumel recibe:

Premio al Buen Gobierno

34 Tips para EmprendedoresParadiplomacia: Herramienta

para el Desarrollo SocialEmpowermet: acciones y

Límites del Gerente

Política Local 12

Novedades de la Legislatura: Aprobación de Cuenta PúblicasElecciones 2012: Planteamientos¿Abordarán Agenda Pública?

Desarrollo Humano 26

¿Cómo enfrentar frustraciones?Consecuencias y ToleranciaActitud: ¿Somos libres o esclavos?¿Te controlas o te controlan?

Empresas y Finanzas 38

¿Por qué es importante planear?Cambios de ParadigmasEscenario Fiscal para 2012:Dictamen de Contador Público30

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EDITORIALEl documental “De Panzazo” vino a cimbrar fuerte nuestro modo de

ver la educación en México. Si bien, no muestra nada nuevo, sorprende que, en efecto, si todos sabemos qué tan mal funciona el rubro educativo, que tan cooptado se encuentra el sector por el sindicalismo, qué tan poco aprenden niños y jóvenes, que tan limitada es tanto cantidad como calidad, pues, sigan pasando los años y todo continúa igual; por ello, quizá uno de los valores más fuertes de la cinta sea el llamado de atención para decirnos “ehh, lo sabemos y, caray, qué vamos a hacer al respecto!!!

Como si fuera normal, en México, nadie conoce con certeza cuál es la situación de los maestros, vaya, ni la Secretaría de Educación Pública, ni las autoridades educativas, ni los investigadores. El documental con-firmó lo que parece inconcebible: no existe ningún registro nacional que sea sistemático y confiable que nos permita conocer cuántos maestros de educación básica se encuentran frente a grupo, cómo están distribuidos en el país, qué edad tienen, cuál es su formación, qué problemas pedagógicos o administrativos enfrentan y qué necesidades tienen para mejorar su des-empeño. Y…no hay que esconderlo, ¿cuántos se dedican a ser comisiona-dos para cuestiones de partidos políticos?

A lo más que tenemos acceso es a la serie de manifestaciones que blo-quean las principales avenidas del D.F. y las miles de horas de clase perdi-das, como consecuencia de estas marchas, en las escuelas de diferentes es-tados de la República. Y… ¿quién vendría siendo el responsable de que los datos estadísticos sí existan? Pues no hay que buscarle tanto, basta hojear la Ley General de Educación, en su Artículo 12, fracción X, la cual establece que la autoridad educativa federal es la encargada de regular, coordinar y operar un padrón nacional de alumnos, docentes, instituciones y centros escolares. O sea, en los terrenos de la realidad no hay ningún misterio, lo que sí es palpable es la opacidad, o la negligencia, o la omisión o sencillito: la conveniencia de turbias negociaciones.

Ante lo que parece un panorama desolador, la Asociación Mexicanos Primero –productor del documental De Panzazo- ha realizado una labor muy enriquecedora para nuestro país. Ha pugnado porque el sector edu-cativo mejore sus condiciones en todos sentidos y para ello ha establecido diversas líneas de acción, además claro, de tener un diagnóstico confiable de la situación. Para Mexicanos Primero, todos hemos sido excesivamente complacientes con los malos resultados y arreglos corruptos, pero están convencidos, -y creo deberíamos sumarnos a su optimismo- de que tene-mos una oportunidad histórica para cambiar la visión en el tema y llevar a nuestro país a mejores calificaciones tanto en seguridad, salud, productivi-dad y por supuesto, educación.

El detalle es sumarnos a sus acciones desde donde podamos. La edu-cación, ni duda cabe, debe ser una prioridad nacional para que nuestro país compita en las grandes ligas internacionales, de otra manera, pasivos y benevolentes ante lo inconcebible, solo veremos cómo el progreso, la pro-ductividad y el crecimiento se da en otras naciones.

Yvette Hesse E.Dirección Editorial

CONSEJO EDITORIAL

DIRECTORIO

Colaboradores

Dirección General

DESPACHOS OUTSOURSING

Coordinación Editorial

Coordinación Outsourcing

Comercialización

Asesoria Jurídica

Arte Fotografico

Arte y Diseño

Mario RendónEugenia RuedaAbelardo Vara RiveraVer ónica AcacioOrlando ArrolloEugenia GuzmánJuan Manuel PerazaGerardo G. GamboaNoemi Canto de C.Augusto BojorquezMario B. Ramirez CanulArturo Escaip

Ex. Pte. C.C.E. ChetumalPta. Rueda y AsociadosEx. Pta. A.H.M.Pta. ProtégemeEx. Pte. C.C.E. CancúnEx. Pta. AMMJE RivieraPte. CoparmexPte. Novedeades Q. RooEx. Pta. AMMJE ChetumalPte. MagnichartersNotario PúblicoEx. Pte. Coparmex

Alberto Núñez EstevaÁngel Rivero PalomoBrenda Gómez LaraClaudia FloresEric Castellanos

Gilda SigieJuan Antonio PalaciosLaura Álvarez AlvaradoLuis Carlos UgaldeMario Rendón Monforte

Yvette Hesse Espinosa

Edgar Martínez

Paolo de la Fuente

www.revistagenteqroo.comgrupokankun@revistagenteqroo.com

Consejo Coordinador Empresarial de Q. RooConsejo Coordinador Empresarial del Caribe

Consejo Coordinador Empresarial Riviera MayaAsociacion de Hoteles de Cancún

Camara de la Industria de la Construción

Empresas con suscripción a Novedades de Q. RooSocias de Mujeres Empresarias Cancún,

Riviera Maya, y CozumelClub Rotario Cancún y Tulúm

AMPI Coparmex

Alhen Abogadoswww.alhen.com.mx

www.vazquezfotos.comFoto de Portada

Grupo Editorial Kankun

Imágen Gráficajfra7corona@yahoo.com.mx

Edición Abril - Mayo 2012. Nuestra Gente Quintana Roo es una revista bimensual de contenido social, publicada por el Grupo Editorial Kankun. Queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquier espacio publicado. Reserva de uso exclusivo en el Instituto Nacional de Derecho de Autor No. 04 2008 072217540200 102 ISSN: 1870 9192. Certificado de Licitud en Contenido No. 120706, Certificado de Licitud de Título No. 14503, Expedidos por la Comisión Certificadora de Publica-ciones y Revistas ilustradas de la Secretaria de Gobernación. Tiraje certificado por Notario Público No. 11: 3,000 ejemplares. Precio $25 pesos. Los articulos publicados expresan el parecer de los autores, sin que esto tenga que coincidir con la opinión de la editorial sobre los temas tratados. El material publicado se acepta con criterio ético, pero los editores declinan cualquier responsabilidad respecto a la veracidad y legitimidad de los mensajes contenidos en los anuncios.Condominios Brisas No. 3004 km. 19, Boulevard Kukulkan, Zona Hotelera, Cancún Q. Roo C.P. 077500 Tel.(998)884 8439

grupokankun@yahoo.com.mx www.revistagenteqroo.com grupokankun@revistagenteqroo.com

Distribución

CANCUNRest. ToksRest. El CaféRest. El MesónRest. Hong KongMagnichartersNotaria 3Notaria 10Notaria 11Notaria 13Notaria 19

Notaria 28Notaria 38Notaria 39HospiténHospital GaleniaFarmacia París YaxchilanPTO MORELOSRest. PelícanosNotaria 46SOLIDARIDADRest. Hong Kong

Rest. El FaisanRest. Italian CoffeEl PortónCHETUMALRets. El PortónRest. BarilocheRest. EmporioHotel NoorHotel Holiday InnCongreso del EstadoCANACO

EDITORIALEl documental “De Panzazo” vino a cimbrar fuerte nuestro modo de

ver la educación en México. Si bien, no muestra nada nuevo, sorprende que, en efecto, si todos sabemos qué tan mal funciona el rubro educativo, que tan cooptado se encuentra el sector por el sindicalismo, qué tan poco aprenden niños y jóvenes, que tan limitada es tanto cantidad como calidad, pues, sigan pasando los años y todo continúa igual; por ello, quizá uno de los valores más fuertes de la cinta sea el llamado de atención para decirnos “ehh, lo sabemos y, caray, qué vamos a hacer al respecto!!!

Como si fuera normal, en México, nadie conoce con certeza cuál es la situación de los maestros, vaya, ni la Secretaría de Educación Pública, ni las autoridades educativas, ni los investigadores. El documental con-firmó lo que parece inconcebible: no existe ningún registro nacional que sea sistemático y confiable que nos permita conocer cuántos maestros de educación básica se encuentran frente a grupo, cómo están distribuidos en el país, qué edad tienen, cuál es su formación, qué problemas pedagógicos o administrativos enfrentan y qué necesidades tienen para mejorar su des-empeño. Y…no hay que esconderlo, ¿cuántos se dedican a ser comisiona-dos para cuestiones de partidos políticos?

A lo más que tenemos acceso es a la serie de manifestaciones que blo-quean las principales avenidas del D.F. y las miles de horas de clase perdi-das, como consecuencia de estas marchas, en las escuelas de diferentes es-tados de la República. Y… ¿quién vendría siendo el responsable de que los datos estadísticos sí existan? Pues no hay que buscarle tanto, basta hojear la Ley General de Educación, en su Artículo 12, fracción X, la cual establece que la autoridad educativa federal es la encargada de regular, coordinar y operar un padrón nacional de alumnos, docentes, instituciones y centros escolares. O sea, en los terrenos de la realidad no hay ningún misterio, lo que sí es palpable es la opacidad, o la negligencia, o la omisión o sencillito: la conveniencia de turbias negociaciones.

Ante lo que parece un panorama desolador, la Asociación Mexicanos Primero –productor del documental De Panzazo- ha realizado una labor muy enriquecedora para nuestro país. Ha pugnado porque el sector edu-cativo mejore sus condiciones en todos sentidos y para ello ha establecido diversas líneas de acción, además claro, de tener un diagnóstico confiable de la situación. Para Mexicanos Primero, todos hemos sido excesivamente complacientes con los malos resultados y arreglos corruptos, pero están convencidos, -y creo deberíamos sumarnos a su optimismo- de que tene-mos una oportunidad histórica para cambiar la visión en el tema y llevar a nuestro país a mejores calificaciones tanto en seguridad, salud, productivi-dad y por supuesto, educación.

El detalle es sumarnos a sus acciones desde donde podamos. La edu-cación, ni duda cabe, debe ser una prioridad nacional para que nuestro país compita en las grandes ligas internacionales, de otra manera, pasivos y benevolentes ante lo inconcebible, solo veremos cómo el progreso, la pro-ductividad y el crecimiento se da en otras naciones.

Yvette Hesse E.Dirección Editorial

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Mario RendónEugenia RuedaAbelardo Vara RiveraVer ónica AcacioOrlando ArrolloEugenia GuzmánJuan Manuel PerazaGerardo G. GamboaNoemi Canto de C.Augusto BojorquezMario B. Ramirez CanulArturo Escaip

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Alberto Núñez EstevaÁngel Rivero PalomoBrenda Gómez LaraClaudia FloresEric Castellanos

Gilda SigieJuan Antonio PalaciosLaura Álvarez AlvaradoLuis Carlos UgaldeMario Rendón Monforte

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Notaria 28Notaria 38Notaria 39HospiténHospital GaleniaFarmacia París YaxchilanPTO MORELOSRest. PelícanosNotaria 46SOLIDARIDADRest. Hong Kong

Rest. El FaisanRest. Italian CoffeEl PortónCHETUMALRets. El PortónRest. BarilocheRest. EmporioHotel NoorHotel Holiday InnCongreso del EstadoCANACO

Distintas e inteligentes propuestas han hecho los expertos para reducir la impunidad y la corrupción, para el mejoramien-to de nuestro sistema de justicia. Los juicios orales empiezan a introducirse en algunos estados y comienzan a cosecharse los pri-meros frutos. Personajes prominentes, incluyendo varios ex pre-sidentes, intelectuales latinoamericanos y un ex presidente de la ONU, han manifestado su opinión al respecto de que se genere un debate a nivel internacional relacionado con el tráfi co de drogas, la despenalización del consumo de algunas de ellas, el trato de la drogadicción como un problema de salud pública y su énfasis en la prevención, más que la criminalización de todo lo relacionado con ella.

Nosotros los ciudadanos queremos saber los “cómos”, pues los “qués” los conocemos y estamos hartos de que no se haga nada sustancial para resolverlos. ¿Contestarán con propuestas concre-tas? ¿Evadirán las preguntas? ¿Responderán con generalidades? Lo que digan nos servirá a los ciudadanos para razonar nuestro voto y exigir, llegado el momento, que cumplan con sus promesas de campaña. La suerte está echada…

*Alberto Núñez Esteva. Egresado de la Facultad de Contaduría y Administración. Fue Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México y Vicepresidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Ha presidido también la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural y la Fundación Merced, destaca su labor en la Confederación Patronal de la República Mexicana, Coparmex, de la cual fue presidente de 2004-2006. Actualmente preside la organización Sociedad en Movimiento.

POLÍTICA NACIONALAlberto Núñez Esteva

Andres Manuel López Obrador

Josefi na Vázquez Mota

Enrique Peña Nieto

uisiera preguntarles en su mo-mento a los candidatos a la pre-sidencia de la República: ¿Cuál es

su postura frente al problema de la violen-cia en México? ¿Cómo la atacarían? ¿Qué programas establecerían para abatir la im-punidad y la corrupción? ¿Qué harían para mejorar nuestro sistema de justicia? ¿Opta-rían por el mando único de la policía a nivel federal, por el mando único a nivel estatal, o dejarían las cosas como están. La violencia, la corrupción y la impunidad se comparten, encajan y unidas se complementan como las piezas de un rompecabezas.

Violencia inaudita provocada, princi-

pal, pero no únicamente, por el tráfi co de las drogas que transitan hacia los Estados Unidos, quedándose una parte en México, donde las bestias que pelean por el control de los territorios se matan entre sí, dejando a la vera del camino un rastro de sangre vertida por ciudadanos inocentes, dolor de padres, hij os, hermanos, amigos… un río de lágrimas que en su corriente clama por una justicia ausente. Niños, mujeres, estudiantes, ciudadanos inocentes asesina-dos, la lista es larga de las llamadas “vícti-mas colaterales”, producto nefasto de esta locura cruel y sin piedad.

Q

ELECCIONES 2012¿VIOLENCIA, CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD?

La mayoría de las muertes son de personas que optaron por el camino del cri-men para hacerse de dinero y de poder y lo que esto lleva aparejado, a cambio de una vida que puede quedar truncada en cualquier momento por asesinos iguales a ellos. Prefi eren ser alguien durante un corto tiempo, que nadie durante toda una vida, le escuché decir a un joven que se había incorporado al crimen organizado unos cuantos meses atrás.

Un país cínico, nuestro vecino del norte, que mueve, según los enterados, alrede-dor de US$35,000 millones en su mercado interno de drogas sin que exista alarma al respecto –salvo cuando se rompen las reglas no escritas del narco-negocio- entre los grandes capos que controlan la distribución y el consumo de la droga. País vecino que nos exporta armas de alto poder a la luz de una legislación que así lo autoriza y que debería de ser una vergüenza mundial. Ellos ponen el mercado, el dinero y las armas, nosotros ponemos los muertos.

El recurso económico en México que proviene del tráfi co de drogas desde México hacia EUA es desconocido, pero los enterados dicen que puede fl uctuar entre dos mil y seis mil millones de dólares, y la parte del dinero que permanece en territorio nacional se utiliza para persuadir a la población –incluyendo niños y adolescentes- al consumo de estupefacientes. Enorme fortuna capaz de corromper no sólo a nuestros mal pagados policías, sino a altos funcionarios, mandos policiacos y fuerzas armadas.

Las novelas de la televisión, los narcocorridos, los libros sobre los capos del narco, provocan en forma intencional o tangencial, la admiración hacia estos delincuentes sin alma, corrompiendo así particularmente a nuestros niños y adolescentes. Nuestro sistema de justicia es un desastre que quedó exhibido en el magnífi co documental titulado “Presunto culpable”; la impunidad se encuentra entre el 96% y el 98%, y la corrupción nos sitúa en el lugar 100 en el concierto de las naciones con califi cación de 3 sobre 10. Somos un país profundamente corrupto. Hay muchos inocentes que están en la cárcel y muchos delincuentes que están en la calle.

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Distintas e inteligentes propuestas han hecho los expertos para reducir la impunidad y la corrupción, para el mejoramien-to de nuestro sistema de justicia. Los juicios orales empiezan a introducirse en algunos estados y comienzan a cosecharse los pri-meros frutos. Personajes prominentes, incluyendo varios ex pre-sidentes, intelectuales latinoamericanos y un ex presidente de la ONU, han manifestado su opinión al respecto de que se genere un debate a nivel internacional relacionado con el tráfi co de drogas, la despenalización del consumo de algunas de ellas, el trato de la drogadicción como un problema de salud pública y su énfasis en la prevención, más que la criminalización de todo lo relacionado con ella.

Nosotros los ciudadanos queremos saber los “cómos”, pues los “qués” los conocemos y estamos hartos de que no se haga nada sustancial para resolverlos. ¿Contestarán con propuestas concre-tas? ¿Evadirán las preguntas? ¿Responderán con generalidades? Lo que digan nos servirá a los ciudadanos para razonar nuestro voto y exigir, llegado el momento, que cumplan con sus promesas de campaña. La suerte está echada…

*Alberto Núñez Esteva. Egresado de la Facultad de Contaduría y Administración. Fue Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México y Vicepresidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Ha presidido también la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural y la Fundación Merced, destaca su labor en la Confederación Patronal de la República Mexicana, Coparmex, de la cual fue presidente de 2004-2006. Actualmente preside la organización Sociedad en Movimiento.

POLÍTICA NACIONALAlberto Núñez Esteva

Andres Manuel López Obrador

Josefi na Vázquez Mota

Enrique Peña Nieto

uisiera preguntarles en su mo-mento a los candidatos a la pre-sidencia de la República: ¿Cuál es

su postura frente al problema de la violen-cia en México? ¿Cómo la atacarían? ¿Qué programas establecerían para abatir la im-punidad y la corrupción? ¿Qué harían para mejorar nuestro sistema de justicia? ¿Opta-rían por el mando único de la policía a nivel federal, por el mando único a nivel estatal, o dejarían las cosas como están. La violencia, la corrupción y la impunidad se comparten, encajan y unidas se complementan como las piezas de un rompecabezas.

Violencia inaudita provocada, princi-

pal, pero no únicamente, por el tráfi co de las drogas que transitan hacia los Estados Unidos, quedándose una parte en México, donde las bestias que pelean por el control de los territorios se matan entre sí, dejando a la vera del camino un rastro de sangre vertida por ciudadanos inocentes, dolor de padres, hij os, hermanos, amigos… un río de lágrimas que en su corriente clama por una justicia ausente. Niños, mujeres, estudiantes, ciudadanos inocentes asesina-dos, la lista es larga de las llamadas “vícti-mas colaterales”, producto nefasto de esta locura cruel y sin piedad.

Q

ELECCIONES 2012¿VIOLENCIA, CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD?

La mayoría de las muertes son de personas que optaron por el camino del cri-men para hacerse de dinero y de poder y lo que esto lleva aparejado, a cambio de una vida que puede quedar truncada en cualquier momento por asesinos iguales a ellos. Prefi eren ser alguien durante un corto tiempo, que nadie durante toda una vida, le escuché decir a un joven que se había incorporado al crimen organizado unos cuantos meses atrás.

Un país cínico, nuestro vecino del norte, que mueve, según los enterados, alrede-dor de US$35,000 millones en su mercado interno de drogas sin que exista alarma al respecto –salvo cuando se rompen las reglas no escritas del narco-negocio- entre los grandes capos que controlan la distribución y el consumo de la droga. País vecino que nos exporta armas de alto poder a la luz de una legislación que así lo autoriza y que debería de ser una vergüenza mundial. Ellos ponen el mercado, el dinero y las armas, nosotros ponemos los muertos.

El recurso económico en México que proviene del tráfi co de drogas desde México hacia EUA es desconocido, pero los enterados dicen que puede fl uctuar entre dos mil y seis mil millones de dólares, y la parte del dinero que permanece en territorio nacional se utiliza para persuadir a la población –incluyendo niños y adolescentes- al consumo de estupefacientes. Enorme fortuna capaz de corromper no sólo a nuestros mal pagados policías, sino a altos funcionarios, mandos policiacos y fuerzas armadas.

Las novelas de la televisión, los narcocorridos, los libros sobre los capos del narco, provocan en forma intencional o tangencial, la admiración hacia estos delincuentes sin alma, corrompiendo así particularmente a nuestros niños y adolescentes. Nuestro sistema de justicia es un desastre que quedó exhibido en el magnífi co documental titulado “Presunto culpable”; la impunidad se encuentra entre el 96% y el 98%, y la corrupción nos sitúa en el lugar 100 en el concierto de las naciones con califi cación de 3 sobre 10. Somos un país profundamente corrupto. Hay muchos inocentes que están en la cárcel y muchos delincuentes que están en la calle.

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POLÍTICA FINANCIERALuis Carlos Ugalde

*Luis Carlos Ugalde. Licenciado en Economía. Maestría en Administración Pública y en Ciencia Política. Doctorándose en Ciencia Política. Ocupó el cargo de Presidente del Instituto Federal Electoral. Actualmente director de Integralia Consultores, sociedad civil dedicada al estudio y promoción de la transparencia y rendición de cuentas.

www.integralia.com.mx

y acumular millas políticas en lugar de conocimientos en los te-mas de sus comisiones. Por eso paga más subir a la tribuna para denostar, o presentar una iniciativa que nunca se vote, que tra-bajar en la soledad de una comisión que sesiona a puerta cerrada.

Por eso Jorge Kahwagi (Panal) es uno de los dos diputados con el mayor número de iniciativas presentadas, pero registra una de las más bajas tasas de votación: sólo participó en 14.3% de las votaciones que ocurrieron en la Cámara de Diputados entre sep-tiembre y diciembre de 2011.

Pero ni él ni otros legisladores son los culpables del mal des-

empeño del Congreso de la Unión, sino las reglas que norman su funcionamiento, notablemente la no reelección que estimula usar el cargo como un trampolín de promoción en lugar de una estancia de desarrollo político y profesional.

*Reporte Legislativo busca contribuir a la rendición de cuen-tas del Congreso mexicano mediante la publicación de los prin-cipales indicadores de desempeño. Puede descargarse en www.integralia.com.mx

o todo lo que se puede medir cuenta, ni todo lo que cuenta se puede medir”, reza la cita atribuida a Albert Einstein. En el caso del Congreso mexicano, se puede medir el número de leyes aprobadas cada periodo, aunque eso no es

relevante en sí mismo. ¿Qué tal si se aprueban malas leyes, o si se aprueban pocas pero buenas? Por otra parte, algunas actividades relevantes, por ejemplo, negociaciones polí-ticas o trabajos de gestoría, son inobservables y por tanto parecen no contar.

Lo más relevante para evaluar el desempeño legislativo es la calidad de la legis-lación aprobada (y el daño evitado por rechazar malas ideas). El Congreso no es una fábrica de chocolates que deba medirse por la cantidad de leyes aprobadas, sino por su calidad —aunque medirla es un ejercicio muy complejo que requeriría una evaluación a lo largo de muchos años y por sectores y regiones.

Una manera indirecta para indagar el trabajo legislativo es conocer si los legisladores cumplen con sus obligaciones mínimas —por ejemplo, si votan o si asisten a reuniones de trabajo—. Porque si este piso mínimo de tipo administrativo no se cumple, es probable que el otro piso superior, de tipo cualitativo —votar con responsabilidad— sea realizado también con descuido.

Otra vía para aproximarse al desempeño legislativo es conocer los principales patro-nes de comportamiento —por ejemplo, el uso de la tribuna, el número de iniciativas pre-sentadas, la unidad de los grupos parlamentarios cuando votan, entre otros—. Aunque estos indicadores no permiten evaluar el producto fi nal —la calidad de la legislación, sí permiten entender los incentivos que enfrentan los legisladores y dar luz sobre la calidad de su trabajo.

Según Reporte Legislativo*, tenemos un Congreso muy activo en la tribuna, pero

poco atento al trabajo técnico de sus comisiones. Legisladores que presentan muchas iniciativas, pero que no buscan su aprobación, sino sólo la fotografía. Un Congreso que realiza una intensa labor de gestoría de demandas ciudadanas, pero que desahoga pocas de las iniciativas que se presentan cada año.

DEL CONGRESO

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Durante el periodo septiembre–di-ciembre de 2011, las comisiones de diputa-dos recibieron 468 iniciativas y 60 minutas para dictamen; de ellas, sólo se aprobaron o desecharon 46 y 11, respectivamente. Como resultado, sólo en ese periodo que-daron pendientes 422 iniciativas y 49 mi-nutas.

Una justifi cación a tal rezago podría

ser la ardua discusión que llevan a cabo los legisladores. Pero la información su-giere que la razón puede ser más simple: muchas comisiones ni siquiera se reúnen. Durante el periodo marzo-agosto de 2011 sólo 40% de las comisiones de la Cámara de Diputados se reunió una vez al mes como lo establece la Ley Orgánica del Con-greso; en el caso del Senado, la informa-ción disponible muestra que sólo 7% (cua-tro comisiones) lo hizo.

Aunque criticar a los legisladores del mal desempeño sea atractivo o incluso ca-tártico, ese ejercicio es infructuoso mien-tras no se combatan los incentivos que producen malos comportamientos. Incen-tivos que sólo premian la fotografía y el micrófono en lugar de la especialización y el trabajo técnico. Reglas que obligan a los diputados a buscar chamba cada tres años

MEDIR EL DESEMPEÑO

N

POLÍTICA FINANCIERALuis Carlos Ugalde

*Luis Carlos Ugalde. Licenciado en Economía. Maestría en Administración Pública y en Ciencia Política. Doctorándose en Ciencia Política. Ocupó el cargo de Presidente del Instituto Federal Electoral. Actualmente director de Integralia Consultores, sociedad civil dedicada al estudio y promoción de la transparencia y rendición de cuentas.

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y acumular millas políticas en lugar de conocimientos en los te-mas de sus comisiones. Por eso paga más subir a la tribuna para denostar, o presentar una iniciativa que nunca se vote, que tra-bajar en la soledad de una comisión que sesiona a puerta cerrada.

Por eso Jorge Kahwagi (Panal) es uno de los dos diputados con el mayor número de iniciativas presentadas, pero registra una de las más bajas tasas de votación: sólo participó en 14.3% de las votaciones que ocurrieron en la Cámara de Diputados entre sep-tiembre y diciembre de 2011.

Pero ni él ni otros legisladores son los culpables del mal des-

empeño del Congreso de la Unión, sino las reglas que norman su funcionamiento, notablemente la no reelección que estimula usar el cargo como un trampolín de promoción en lugar de una estancia de desarrollo político y profesional.

*Reporte Legislativo busca contribuir a la rendición de cuen-tas del Congreso mexicano mediante la publicación de los prin-cipales indicadores de desempeño. Puede descargarse en www.integralia.com.mx

o todo lo que se puede medir cuenta, ni todo lo que cuenta se puede medir”, reza la cita atribuida a Albert Einstein. En el caso del Congreso mexicano, se puede medir el número de leyes aprobadas cada periodo, aunque eso no es

relevante en sí mismo. ¿Qué tal si se aprueban malas leyes, o si se aprueban pocas pero buenas? Por otra parte, algunas actividades relevantes, por ejemplo, negociaciones polí-ticas o trabajos de gestoría, son inobservables y por tanto parecen no contar.

Lo más relevante para evaluar el desempeño legislativo es la calidad de la legis-lación aprobada (y el daño evitado por rechazar malas ideas). El Congreso no es una fábrica de chocolates que deba medirse por la cantidad de leyes aprobadas, sino por su calidad —aunque medirla es un ejercicio muy complejo que requeriría una evaluación a lo largo de muchos años y por sectores y regiones.

Una manera indirecta para indagar el trabajo legislativo es conocer si los legisladores cumplen con sus obligaciones mínimas —por ejemplo, si votan o si asisten a reuniones de trabajo—. Porque si este piso mínimo de tipo administrativo no se cumple, es probable que el otro piso superior, de tipo cualitativo —votar con responsabilidad— sea realizado también con descuido.

Otra vía para aproximarse al desempeño legislativo es conocer los principales patro-nes de comportamiento —por ejemplo, el uso de la tribuna, el número de iniciativas pre-sentadas, la unidad de los grupos parlamentarios cuando votan, entre otros—. Aunque estos indicadores no permiten evaluar el producto fi nal —la calidad de la legislación, sí permiten entender los incentivos que enfrentan los legisladores y dar luz sobre la calidad de su trabajo.

Según Reporte Legislativo*, tenemos un Congreso muy activo en la tribuna, pero

poco atento al trabajo técnico de sus comisiones. Legisladores que presentan muchas iniciativas, pero que no buscan su aprobación, sino sólo la fotografía. Un Congreso que realiza una intensa labor de gestoría de demandas ciudadanas, pero que desahoga pocas de las iniciativas que se presentan cada año.

DEL CONGRESO

10

Durante el periodo septiembre–di-ciembre de 2011, las comisiones de diputa-dos recibieron 468 iniciativas y 60 minutas para dictamen; de ellas, sólo se aprobaron o desecharon 46 y 11, respectivamente. Como resultado, sólo en ese periodo que-daron pendientes 422 iniciativas y 49 mi-nutas.

Una justifi cación a tal rezago podría

ser la ardua discusión que llevan a cabo los legisladores. Pero la información su-giere que la razón puede ser más simple: muchas comisiones ni siquiera se reúnen. Durante el periodo marzo-agosto de 2011 sólo 40% de las comisiones de la Cámara de Diputados se reunió una vez al mes como lo establece la Ley Orgánica del Con-greso; en el caso del Senado, la informa-ción disponible muestra que sólo 7% (cua-tro comisiones) lo hizo.

Aunque criticar a los legisladores del mal desempeño sea atractivo o incluso ca-tártico, ese ejercicio es infructuoso mien-tras no se combatan los incentivos que producen malos comportamientos. Incen-tivos que sólo premian la fotografía y el micrófono en lugar de la especialización y el trabajo técnico. Reglas que obligan a los diputados a buscar chamba cada tres años

MEDIR EL DESEMPEÑO

N

H. CONGRESONOTICIAS DEL

DEL ESTADO DE Q. ROO. XII LEGISLATURAFortalecer Marco Jurídico contra Atentados a Libertad de Expresión

l Congreso del estado recibió la minuta proyecto de decreto que contiene la reforma al artículo 73

de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que de ser aprobada por las legislaturas de los estados, per-mitiría la federalización de los delitos contra periodistas, informó el presidente de la Gran Comisión Eduardo Espinosa Abuxapqui. En la Comisión de Puntos Legislativos de la XIII Legislatura, se en-cuentra una iniciativa de reforma al Códi-go Penal del Estado de Quintana Roo, que busca endurecer las penas contra quienes incurran en delitos contra la libertad de expresión y el derecho a la información, misma que se encuentra en su fase de dis-cusión y análisis.

La reforma en cuestión, faculta a las autoridades federales para que puedan atraer e investigar los delitos en los que se vean involucrados como víctimas reporteros, periodistas o cualquier persona en el que se adviertan atentados contra la libertad de expresión. Las instancias federales también podrán conocer de los delitos del fuero común cuando éstos tengan relación con de-litos federales o contra periodistas, personas o instalaciones que afecten, limiten o menoscaben el derecho a la información o a las libertades de expresión o imprenta.

REFORMAS A LEY DE TURISMO

La Mesa Directiva turnó la minuta a las comisiones de Pun-tos Constitucionales, Justicia y Seguridad Pública y Protección Civil, para su análisis. Durante la sesión número 12 del Segundo Periodo Ordinario de sesiones también se dio entrada a una ini-ciativa de reformas a la Ley de Turismo de Quintana Roo, para fomentar la contratación de trabajadores turísticos provenientes de instituciones estatales educativas públicas o privadas en la especialidad de turismo. Se trata de una propuesta promovida por los diputados Juan Carlos Pereyra Escudero, presidente de la Comisión de Desarrollo Urbano y Asuntos Metropolitanos, y

Paul Carrillo de Cáceres presidente de la Comisión de Turismo. En el documento presentado, los legisladores señalan que de acuerdo con cifras del Centro de Inves-tigación para el Desarrollo A.C., la carrera de turismo cuenta con un 63 por ciento de profesionistas ocupados en actividades no acordes con sus estudios. La fi nalidad de la reforma es que los estudiantes egre-sados o en su caso los que estén por egre-sar de carreras afi nes con el sector turís-tico, tengan la oportunidad de ingresar a laborar al sector público o privado, acor-de a su perfi l, otorgándoles la opción de ejercer la profesión en espacios laborales dignos. Para ello, se propone la elabora-ción de un padrón de egresados que sería

dado a conocer de manera anual a los prestadores de servicios turísticos, y sean considerados como opción para ser contratados de acuerdo a sus aptitudes profesionales.

PUNTO DE ACUERDO: PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS

Además, las diputadas Jacqueline Estrada Peña, Alejandra Cárdenas Nájera y Patricia Sánchez Carrillo, así como los diputa-dos Alejandro Luna López, Antonio Meckler Aguilera, Demetrio Celaya Cotero, Baltazar Tuyub Castillo y Rubén Darío Rodríguez García, promovieron un punto de acuerdo que dependencias es-tatales y municipales integren comisiones para la promoción de actividades físicas y deportivas, para mejorar con ello la salud y la calidad de vida entre el sector público. El exhorto estaría dirigido al Poder Judicial, a las dependencias del Ejecutivo, a los órganos autónomos y Ayuntamientos de Quintana Roo.

APROBACIÓN DE CUENTAS PÚBLICAS

Por último, la XIII Legislatura aprobó las cuentas públicas de la Comisión de Derechos Humanos de Quintana Roo (CD-HQROO), de la Comisión de Mejora Regulatoria y de la Comi-sión de Energía, todas correspondientes al ejercicio fi scal 2010.

E

H. CONGRESONOTICIAS DEL

DEL ESTADO DE Q. ROO. XII LEGISLATURAFortalecer Marco Jurídico contra Atentados a Libertad de Expresión

l Congreso del estado recibió la minuta proyecto de decreto que contiene la reforma al artículo 73

de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que de ser aprobada por las legislaturas de los estados, per-mitiría la federalización de los delitos contra periodistas, informó el presidente de la Gran Comisión Eduardo Espinosa Abuxapqui. En la Comisión de Puntos Legislativos de la XIII Legislatura, se en-cuentra una iniciativa de reforma al Códi-go Penal del Estado de Quintana Roo, que busca endurecer las penas contra quienes incurran en delitos contra la libertad de expresión y el derecho a la información, misma que se encuentra en su fase de dis-cusión y análisis.

La reforma en cuestión, faculta a las autoridades federales para que puedan atraer e investigar los delitos en los que se vean involucrados como víctimas reporteros, periodistas o cualquier persona en el que se adviertan atentados contra la libertad de expresión. Las instancias federales también podrán conocer de los delitos del fuero común cuando éstos tengan relación con de-litos federales o contra periodistas, personas o instalaciones que afecten, limiten o menoscaben el derecho a la información o a las libertades de expresión o imprenta.

REFORMAS A LEY DE TURISMO

La Mesa Directiva turnó la minuta a las comisiones de Pun-tos Constitucionales, Justicia y Seguridad Pública y Protección Civil, para su análisis. Durante la sesión número 12 del Segundo Periodo Ordinario de sesiones también se dio entrada a una ini-ciativa de reformas a la Ley de Turismo de Quintana Roo, para fomentar la contratación de trabajadores turísticos provenientes de instituciones estatales educativas públicas o privadas en la especialidad de turismo. Se trata de una propuesta promovida por los diputados Juan Carlos Pereyra Escudero, presidente de la Comisión de Desarrollo Urbano y Asuntos Metropolitanos, y

Paul Carrillo de Cáceres presidente de la Comisión de Turismo. En el documento presentado, los legisladores señalan que de acuerdo con cifras del Centro de Inves-tigación para el Desarrollo A.C., la carrera de turismo cuenta con un 63 por ciento de profesionistas ocupados en actividades no acordes con sus estudios. La fi nalidad de la reforma es que los estudiantes egre-sados o en su caso los que estén por egre-sar de carreras afi nes con el sector turís-tico, tengan la oportunidad de ingresar a laborar al sector público o privado, acor-de a su perfi l, otorgándoles la opción de ejercer la profesión en espacios laborales dignos. Para ello, se propone la elabora-ción de un padrón de egresados que sería

dado a conocer de manera anual a los prestadores de servicios turísticos, y sean considerados como opción para ser contratados de acuerdo a sus aptitudes profesionales.

PUNTO DE ACUERDO: PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS

Además, las diputadas Jacqueline Estrada Peña, Alejandra Cárdenas Nájera y Patricia Sánchez Carrillo, así como los diputa-dos Alejandro Luna López, Antonio Meckler Aguilera, Demetrio Celaya Cotero, Baltazar Tuyub Castillo y Rubén Darío Rodríguez García, promovieron un punto de acuerdo que dependencias es-tatales y municipales integren comisiones para la promoción de actividades físicas y deportivas, para mejorar con ello la salud y la calidad de vida entre el sector público. El exhorto estaría dirigido al Poder Judicial, a las dependencias del Ejecutivo, a los órganos autónomos y Ayuntamientos de Quintana Roo.

APROBACIÓN DE CUENTAS PÚBLICAS

Por último, la XIII Legislatura aprobó las cuentas públicas de la Comisión de Derechos Humanos de Quintana Roo (CD-HQROO), de la Comisión de Mejora Regulatoria y de la Comi-sión de Energía, todas correspondientes al ejercicio fi scal 2010.

E

*Mario Rendón Monforte. Presidente del Consejo Consultivo de NAFINSA en Quintana Roo. Presidente del Patronato de la Universidad de Quintana Roo (UQROO). Vicepresidente de BBVA Bancomer Estatal. Ex Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Quintana Roo con sede en Othón P. Blanco Chetumal. Director Gral. de Cuauhtémoc Moctezuma de Chetumal.

mario.rendon@cuamoc.com

POLÍTICA EN Q. ROOMario Rendón Monforte

muy elaborados por empresas especialistas en la materia. El riesgo inherente de la propaganda política consiste en que lo importante y el objetivo inicial y fi nal es fabricar un producto cuyas características sean la presentación de una imagen impecable y atractiva para el consumidor que lo induzca a la compra sin restricciones.

Es decir, nuevamente los asuntos públicos y el ideario político son rele-gados a segundos planos, lo importante es que el producto se venda, luego ya veremos. En esta tesitura y más allá de los formatos logísticos de forma y fondo, México se prepara para unas elecciones que habrán de renovar el Poder Ejecutivo y el Poder legislativo, en las que están en juego la posibilidad de sacar adelante las reformas de fondo que devuelvan al país su liderazgo continental o seis años más de estancamiento institucional y crecimiento insufi ciente.

Sin duda, habrá que esperar la correlación de fuerzas que se conformen en el Congreso de la Unión, a fi n de evitar la parálisis de los últimos años, y de que los partidos sean capaces de consensuar las urgentes políticas de Estado. Sin duda, en estas campañas políticas, la realidad nacional, no la mágica, sino la que vive cada día la sociedad en la empresa, en el comercio, en la escuela, en el hogar y en la calle, espera respuestas.

El cierre masivo de pequeñas y medianas empresas, la proliferación de la economía informal, el endurecimiento y persecución fi scal en los tres órdenes de gobierno, pero más agudo en Estados y Municipios, la permanente pérdida de empleos que es el activo más valioso de cualquier empresa, el acelerado deterioro del poder de compra del salario, y el reacio sistema crediticio, público y privado, que inhiben la inversión y lesionan la competitividad de todas las actividades productivas, y dicho esto sin profundizar en el alarmante impac-to social que genera una crisis económica permanente, esperan una respuesta contundente.

De igual manera, y por citar otra esfera, en México hay más de siete mi-llones de jóvenes de entre 15 y 29 años de edad que no estudian ni trabajan. Conforman el llamado grupo de los ni-nis, que no es un problema menor sobre todo en los medios urbanos, y que está en la raíz de la violencia y la falta de oportunidades, porque ahora es realmente barato convertirse en sicario.

Aunado a lo anterior, un sistema educativo estigmatizado hasta el cansan-cio, pero que nadie asume la decisión de sacarlo a fl ote. El reciente largometraje documental De Panzazo, vuelve a poner el dedo en la llaga de una realidad que no es sorpresa para nadie. Su impacto va directo a la esencia de una sociedad: sus valores, su cultura y su identidad. Sin cimientos no hay edifi cación que se sostenga. En resumen, a fi nales de marzo y a tres meses de las elecciones para renovar los poderes federales, inician las campañas en pos del voto ciudadano.

Partidos y candidatos en campaña habrán de lidiar con esta impronta y tangible realidad plagada de disfunciones y turbulencias, que están agotando la paciencia y tolerancia de la sociedad. El ciudadano preparado e intelectual, el ciudadano que invierte, dirige una empresa y arriesga su patrimonio, el ciudadano de las fábricas, del campo y de las zonas indígenas, el ciudadano que estudia en las aulas y el que recorre las calles en busca de oportunidades, todos, absolutamente todos, tal vez como nunca antes, espera que los candi-datos propongan una visión, viable, tangible y posible del país que derrote al escepticismo de la opinión pública. Del resto de problemas, México siempre ha salido avante.

l tiempo que está inmerso en todo proceso electoral, lejos de ser un tiempo ordinario, se convierte en

una amplia gama de símbolos y subjetivi-dades, similar a esa corriente literaria deno-minada realismo mágico, que tiene mucho eco en la idiosincrasia latinoamericana por-que hay una tendencia a la especulación, al chisme y al rumor. Lo delicado del caso, es que en México lo ordinario es estar, con mucha frecuencia, en algún proceso electo-ral, lo que induce a una conducta social con tintes de realismo mágico, casi permanen-te. En estas condiciones es muy complicado construir un país con visión de mediano y largo plazo.

Un espacio privilegiado en esos tiem-pos electorales, lo ocupa la tradicional cam-paña política, que pretende, por un lado, con-quistar el voto ciudadano, especialmente de aquellos electores que tienen dudas en cuál será, fi nalmente, el sentido de su vo-tación. Para este efecto, tanto los Partidos Políticos como sus candidatos habrán ela-borado la plataforma electoral, que basada en sus principios ideológicos y en el análisis partidista de la realidad del país, la región o la entidad federativa, constituye la serie de propuestas y tendencias que ofertará el candidato y el partido.

E

CAMPAÑA POLÍTICA

14

APUNTES PARA UNA

Y por otro lado, recabar directamente de los diversos actores de la sociedad, la infor-mación más precisa y real posible, respecto a sus demandas concretas, sus iniciativas de desarrollo, y una serie de propuestas de acciones y proyectos, en todas las áreas del que-hacer colectivo, que orienten y sustenten lo que en su momento se traducirá en el plan de gobierno. En este contexto, una lectura detallada de la forma y el fondo de las campañas políticas, indican que éstas no han variado sustantivamente, por el contrario, han mante-nido una serie de formatos y contenidos discursivos, plagados de lugares comunes, de fórmulas gastadas y de métodos mediáticos que no representan ningún atractivo para los votantes, y distorsionan el fondo de una campaña política.

Aún la utilización de las redes sociales, las encuestas de opinión, y los debates, se han contaminado de una especie de morbosidad al ocuparse de aspectos que nada tienen que ver con una cultura política de buen nivel. En ese afán por conquistar el voto ciudadano, a costa de lo que sea en muchas ocasiones, la historia indica que una buena parte de los eventos masivos de campaña, sólo son viables mediante la utilización del obsoleto método de los acarreados, los cuales asisten por muy diversas razones, la mayoría de las veces por la paga, por la despensa o simplemente por la gorra y la camiseta. Hay también quien paga una suma nada despreciable por un frugal desayuno en un hotel de lujo, con la esperanza de ser tomado en cuenta o al menos identifi cado.

Apunte al margen es el hecho de que los convocados deben soportar una larga espera, hasta que el, ahora candidato, decide hacer su benévola aparición a un evento en el que él es el anfi trión. Es como si el dueño de la casa realiza una fi esta y resulta que es el último en llegar. Sin duda impera el realismo mágico, y en consecuencia, los principios ideológicos, las propuestas razonadas y soportadas, el planteamiento de los cómos y los por qués, el análisis serio de la Agenda Pública y todo aquello que debiera contribuir para confi gurar el inmediato Plan de Gobierno, es relegado a los últimos lugares.

La enorme preocupación por no salir derrotado ha inclinado la balanza del interés de partidos y candidatos hacia la utilización de la mercadotecnia, que en la actualidad, los esquemas y conceptos de la llamada mercadotecnia política, son muy sofi sticados y

*Mario Rendón Monforte. Presidente del Consejo Consultivo de NAFINSA en Quintana Roo. Presidente del Patronato de la Universidad de Quintana Roo (UQROO). Vicepresidente de BBVA Bancomer Estatal. Ex Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Quintana Roo con sede en Othón P. Blanco Chetumal. Director Gral. de Cuauhtémoc Moctezuma de Chetumal.

mario.rendon@cuamoc.com

POLÍTICA EN Q. ROOMario Rendón Monforte

muy elaborados por empresas especialistas en la materia. El riesgo inherente de la propaganda política consiste en que lo importante y el objetivo inicial y fi nal es fabricar un producto cuyas características sean la presentación de una imagen impecable y atractiva para el consumidor que lo induzca a la compra sin restricciones.

Es decir, nuevamente los asuntos públicos y el ideario político son rele-gados a segundos planos, lo importante es que el producto se venda, luego ya veremos. En esta tesitura y más allá de los formatos logísticos de forma y fondo, México se prepara para unas elecciones que habrán de renovar el Poder Ejecutivo y el Poder legislativo, en las que están en juego la posibilidad de sacar adelante las reformas de fondo que devuelvan al país su liderazgo continental o seis años más de estancamiento institucional y crecimiento insufi ciente.

Sin duda, habrá que esperar la correlación de fuerzas que se conformen en el Congreso de la Unión, a fi n de evitar la parálisis de los últimos años, y de que los partidos sean capaces de consensuar las urgentes políticas de Estado. Sin duda, en estas campañas políticas, la realidad nacional, no la mágica, sino la que vive cada día la sociedad en la empresa, en el comercio, en la escuela, en el hogar y en la calle, espera respuestas.

El cierre masivo de pequeñas y medianas empresas, la proliferación de la economía informal, el endurecimiento y persecución fi scal en los tres órdenes de gobierno, pero más agudo en Estados y Municipios, la permanente pérdida de empleos que es el activo más valioso de cualquier empresa, el acelerado deterioro del poder de compra del salario, y el reacio sistema crediticio, público y privado, que inhiben la inversión y lesionan la competitividad de todas las actividades productivas, y dicho esto sin profundizar en el alarmante impac-to social que genera una crisis económica permanente, esperan una respuesta contundente.

De igual manera, y por citar otra esfera, en México hay más de siete mi-llones de jóvenes de entre 15 y 29 años de edad que no estudian ni trabajan. Conforman el llamado grupo de los ni-nis, que no es un problema menor sobre todo en los medios urbanos, y que está en la raíz de la violencia y la falta de oportunidades, porque ahora es realmente barato convertirse en sicario.

Aunado a lo anterior, un sistema educativo estigmatizado hasta el cansan-cio, pero que nadie asume la decisión de sacarlo a fl ote. El reciente largometraje documental De Panzazo, vuelve a poner el dedo en la llaga de una realidad que no es sorpresa para nadie. Su impacto va directo a la esencia de una sociedad: sus valores, su cultura y su identidad. Sin cimientos no hay edifi cación que se sostenga. En resumen, a fi nales de marzo y a tres meses de las elecciones para renovar los poderes federales, inician las campañas en pos del voto ciudadano.

Partidos y candidatos en campaña habrán de lidiar con esta impronta y tangible realidad plagada de disfunciones y turbulencias, que están agotando la paciencia y tolerancia de la sociedad. El ciudadano preparado e intelectual, el ciudadano que invierte, dirige una empresa y arriesga su patrimonio, el ciudadano de las fábricas, del campo y de las zonas indígenas, el ciudadano que estudia en las aulas y el que recorre las calles en busca de oportunidades, todos, absolutamente todos, tal vez como nunca antes, espera que los candi-datos propongan una visión, viable, tangible y posible del país que derrote al escepticismo de la opinión pública. Del resto de problemas, México siempre ha salido avante.

l tiempo que está inmerso en todo proceso electoral, lejos de ser un tiempo ordinario, se convierte en

una amplia gama de símbolos y subjetivi-dades, similar a esa corriente literaria deno-minada realismo mágico, que tiene mucho eco en la idiosincrasia latinoamericana por-que hay una tendencia a la especulación, al chisme y al rumor. Lo delicado del caso, es que en México lo ordinario es estar, con mucha frecuencia, en algún proceso electo-ral, lo que induce a una conducta social con tintes de realismo mágico, casi permanen-te. En estas condiciones es muy complicado construir un país con visión de mediano y largo plazo.

Un espacio privilegiado en esos tiem-pos electorales, lo ocupa la tradicional cam-paña política, que pretende, por un lado, con-quistar el voto ciudadano, especialmente de aquellos electores que tienen dudas en cuál será, fi nalmente, el sentido de su vo-tación. Para este efecto, tanto los Partidos Políticos como sus candidatos habrán ela-borado la plataforma electoral, que basada en sus principios ideológicos y en el análisis partidista de la realidad del país, la región o la entidad federativa, constituye la serie de propuestas y tendencias que ofertará el candidato y el partido.

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CAMPAÑA POLÍTICA

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APUNTES PARA UNA

Y por otro lado, recabar directamente de los diversos actores de la sociedad, la infor-mación más precisa y real posible, respecto a sus demandas concretas, sus iniciativas de desarrollo, y una serie de propuestas de acciones y proyectos, en todas las áreas del que-hacer colectivo, que orienten y sustenten lo que en su momento se traducirá en el plan de gobierno. En este contexto, una lectura detallada de la forma y el fondo de las campañas políticas, indican que éstas no han variado sustantivamente, por el contrario, han mante-nido una serie de formatos y contenidos discursivos, plagados de lugares comunes, de fórmulas gastadas y de métodos mediáticos que no representan ningún atractivo para los votantes, y distorsionan el fondo de una campaña política.

Aún la utilización de las redes sociales, las encuestas de opinión, y los debates, se han contaminado de una especie de morbosidad al ocuparse de aspectos que nada tienen que ver con una cultura política de buen nivel. En ese afán por conquistar el voto ciudadano, a costa de lo que sea en muchas ocasiones, la historia indica que una buena parte de los eventos masivos de campaña, sólo son viables mediante la utilización del obsoleto método de los acarreados, los cuales asisten por muy diversas razones, la mayoría de las veces por la paga, por la despensa o simplemente por la gorra y la camiseta. Hay también quien paga una suma nada despreciable por un frugal desayuno en un hotel de lujo, con la esperanza de ser tomado en cuenta o al menos identifi cado.

Apunte al margen es el hecho de que los convocados deben soportar una larga espera, hasta que el, ahora candidato, decide hacer su benévola aparición a un evento en el que él es el anfi trión. Es como si el dueño de la casa realiza una fi esta y resulta que es el último en llegar. Sin duda impera el realismo mágico, y en consecuencia, los principios ideológicos, las propuestas razonadas y soportadas, el planteamiento de los cómos y los por qués, el análisis serio de la Agenda Pública y todo aquello que debiera contribuir para confi gurar el inmediato Plan de Gobierno, es relegado a los últimos lugares.

La enorme preocupación por no salir derrotado ha inclinado la balanza del interés de partidos y candidatos hacia la utilización de la mercadotecnia, que en la actualidad, los esquemas y conceptos de la llamada mercadotecnia política, son muy sofi sticados y

Verano 2012884 0600

Sesión: Martes 7:30 amRest. Hong Kong

Av. Xcaret Esq. Labná S.M. 35Cancún Q. Roo

Verano 2012884 0600

Sesión: Martes 7:30 amRest. Hong Kong

Av. Xcaret Esq. Labná S.M. 35Cancún Q. Roo

Yvett e HessePERSONAJES DE Q. ROO

Laura FernándezCandidata a Diputada

Federal Distrito 03

n su nuevo libro “Una Agenda para México” dicen los au-tores Héctor Aguilar Camín y Jorge G. Castañeda que ne-cesitamos una institucionalidad política que permita tomar

decisiones difíciles que el país requiere en el orden fi scal, laboral, energético, educativo, de seguridad pública y de procuración de justicia. Cada decisión requiere poder pues desafía inercias históri-cas; no se ha podido avanzar pues desde 1997 no hemos tenido un gobierno con mayoría absoluta en el Congreso. Nadie tiene mayo-ría, pero nadie se pone de acuerdo. Desde la perspectiva ciudadana, el Congreso de la Unión está paralizado. ¿Es verdad o solo es una percepción? Gente platicó con la Lic. Laura Fernández, candidata a la Diputación Federal por el Distrito 03 y nos comparte su visión y proyectos para, en caso de ganar en las próximas elecciones, su trabajo enriquezca el quehacer legislativo de nuestro País.

Corea del Sur, China, India, Chile, Brasil, son países que se apuntalan fuerte en la economía mundial, pero hace dos o tres dé-cadas eran naciones incluso más atrasadas y pobres que México. ¿Qué pasa? ¿Cómo promover el crecimiento de nuestro país desde el Congreso?

Especialistas internacionales, como la fi rma “Goldman Sachs” (Banca de Inversión), aseguran que México podría convertirse en la séptima economía más grande del mundo en el año 2020 aportando el 7.8 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) Global, es decir, más que Rusia e India. Para lograrlo, coincido con lo que ha expues-to nuestro Gobernador Roberto Borge, el país tendrá que impulsar con mayor fuerza y decisión al sector turístico nacional, siendo ésta una de las tres generadoras de riqueza y empleo más importantes de México. Y por supuesto el Congreso de la Unión jugará un papel preponderante en estos años para impulsar reformas que realmente contribuyan al crecimiento económico y social de la nación.

¿Sería productivo impulsar una mayoría legislativa en el Congreso y así tener la posibilidad de realizar reformas de gran calado? O ¿sería un riesgo de un potencial autoritarismo?

En una democracia no tiene cabida el autoritarismo al que te re-fi eres. Tanto el candidato a Presidente de la República como los aspi-rantes a Senadores y a Diputados son puestos al escrutinio de la so-

ciedad y ésta a su vez elij e a los que considera la mejor opción a través del voto. Estoy convencida que la mancuerna del Jefe del Ejecutivo y la mayoría en ambas cámaras de la misma extracción partidista siem-pre dará mejores resultados, dado que el plan y los objetivos son los mismos o muy similares, claro, siempre respetando el equilibrio de poderes, así como la presencia de los diferentes partidos a través de las fracciones parlamentarias en el Congreso. Estoy convencida que con Enrique Peña Nieto en la Presidencia y con la mayoría del PRI en ambas cámaras, el país avanzará a pasos acelerados.

La Seguridad Pública es un tema de mucha preocupación para los ciudadanos. Muy probablemente la actual estrategia del Gobierno Federal deba cambiarse pues no muestra que funcione. Desde la Cámara de Diputados, ¿qué acciones podrían impulsar-se para brindar tranquilidad a la población?

Coincido plenamente en el hecho de que la estrategia del Go-bierno Federal en el combate a la delincuencia no ha funcionado y lamento que la estrategia de la federación sea el acusar como “ne-gociadores con la delincuencia” a quienes no estamos a favor de su plan, manipulando así las conciencias. La visión y el plan en el combate a la delincuencia organizada no pueden ser así de estre-chas ni limitarse a una simple declaración de guerra que ha causado muchas muertes. Es cierto que se requiere de mano dura, de profe-sionalizar a las corporaciones policiacas y de combatir la corrupción tan galopante en los últimos años.

Pero eso no basta, es necesario también modifi car las políticas públicas del orden social, educativo y económico del país para com-batir tanto desempleo, tanta pobreza, para eliminar la deserción escolar, terminando con esta generación de los llamados “ninis”, y combatiendo tanto problema social como el vandalismo y la dro-gadicción, a fi n de impulsar la integración familiar, el deporte, la cultura, la educación en todos sus niveles, brindar oportunidades de empleo a los jóvenes y a los adultos, garantizando así un mejor futuro para las próximas generaciones. No es sólo con mano dura, porque la respuesta ahí la tienen. Ignoro si el Ejecutivo tiene pensa-do modifi car su estrategia en el combate a la inseguridad en estos últimos meses, pero creo que difícilmente lo hará dada su postura asumida en estos casi cinco años y medio.

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POLÍTICAS PÚBLICASMODIFICAR

PARA ACELERAR CRECIMIENTO

E

Yvett e HessePERSONAJES DE Q. ROO

Laura FernándezCandidata a Diputada

Federal Distrito 03

n su nuevo libro “Una Agenda para México” dicen los au-tores Héctor Aguilar Camín y Jorge G. Castañeda que ne-cesitamos una institucionalidad política que permita tomar

decisiones difíciles que el país requiere en el orden fi scal, laboral, energético, educativo, de seguridad pública y de procuración de justicia. Cada decisión requiere poder pues desafía inercias históri-cas; no se ha podido avanzar pues desde 1997 no hemos tenido un gobierno con mayoría absoluta en el Congreso. Nadie tiene mayo-ría, pero nadie se pone de acuerdo. Desde la perspectiva ciudadana, el Congreso de la Unión está paralizado. ¿Es verdad o solo es una percepción? Gente platicó con la Lic. Laura Fernández, candidata a la Diputación Federal por el Distrito 03 y nos comparte su visión y proyectos para, en caso de ganar en las próximas elecciones, su trabajo enriquezca el quehacer legislativo de nuestro País.

Corea del Sur, China, India, Chile, Brasil, son países que se apuntalan fuerte en la economía mundial, pero hace dos o tres dé-cadas eran naciones incluso más atrasadas y pobres que México. ¿Qué pasa? ¿Cómo promover el crecimiento de nuestro país desde el Congreso?

Especialistas internacionales, como la fi rma “Goldman Sachs” (Banca de Inversión), aseguran que México podría convertirse en la séptima economía más grande del mundo en el año 2020 aportando el 7.8 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) Global, es decir, más que Rusia e India. Para lograrlo, coincido con lo que ha expues-to nuestro Gobernador Roberto Borge, el país tendrá que impulsar con mayor fuerza y decisión al sector turístico nacional, siendo ésta una de las tres generadoras de riqueza y empleo más importantes de México. Y por supuesto el Congreso de la Unión jugará un papel preponderante en estos años para impulsar reformas que realmente contribuyan al crecimiento económico y social de la nación.

¿Sería productivo impulsar una mayoría legislativa en el Congreso y así tener la posibilidad de realizar reformas de gran calado? O ¿sería un riesgo de un potencial autoritarismo?

En una democracia no tiene cabida el autoritarismo al que te re-fi eres. Tanto el candidato a Presidente de la República como los aspi-rantes a Senadores y a Diputados son puestos al escrutinio de la so-

ciedad y ésta a su vez elij e a los que considera la mejor opción a través del voto. Estoy convencida que la mancuerna del Jefe del Ejecutivo y la mayoría en ambas cámaras de la misma extracción partidista siem-pre dará mejores resultados, dado que el plan y los objetivos son los mismos o muy similares, claro, siempre respetando el equilibrio de poderes, así como la presencia de los diferentes partidos a través de las fracciones parlamentarias en el Congreso. Estoy convencida que con Enrique Peña Nieto en la Presidencia y con la mayoría del PRI en ambas cámaras, el país avanzará a pasos acelerados.

La Seguridad Pública es un tema de mucha preocupación para los ciudadanos. Muy probablemente la actual estrategia del Gobierno Federal deba cambiarse pues no muestra que funcione. Desde la Cámara de Diputados, ¿qué acciones podrían impulsar-se para brindar tranquilidad a la población?

Coincido plenamente en el hecho de que la estrategia del Go-bierno Federal en el combate a la delincuencia no ha funcionado y lamento que la estrategia de la federación sea el acusar como “ne-gociadores con la delincuencia” a quienes no estamos a favor de su plan, manipulando así las conciencias. La visión y el plan en el combate a la delincuencia organizada no pueden ser así de estre-chas ni limitarse a una simple declaración de guerra que ha causado muchas muertes. Es cierto que se requiere de mano dura, de profe-sionalizar a las corporaciones policiacas y de combatir la corrupción tan galopante en los últimos años.

Pero eso no basta, es necesario también modifi car las políticas públicas del orden social, educativo y económico del país para com-batir tanto desempleo, tanta pobreza, para eliminar la deserción escolar, terminando con esta generación de los llamados “ninis”, y combatiendo tanto problema social como el vandalismo y la dro-gadicción, a fi n de impulsar la integración familiar, el deporte, la cultura, la educación en todos sus niveles, brindar oportunidades de empleo a los jóvenes y a los adultos, garantizando así un mejor futuro para las próximas generaciones. No es sólo con mano dura, porque la respuesta ahí la tienen. Ignoro si el Ejecutivo tiene pensa-do modifi car su estrategia en el combate a la inseguridad en estos últimos meses, pero creo que difícilmente lo hará dada su postura asumida en estos casi cinco años y medio.

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POLÍTICAS PÚBLICASMODIFICAR

PARA ACELERAR CRECIMIENTO

E

*Yvette Hesse Espinosa. Licenciada en Comunicación. Maestría Administra-ción de Empresas. Diplomados en “Formación de Educadores para la Democracia”; “Derechos Humanos”; “Ventas y Marketing”; “Inteligencia Emocional”; “Forma-ción Social”. Columnista en diversos medios de comunicación. Directora de la Re-vista Nuestra GENTE Q. Roo.

grupokankun@revistagenteqroo.com www.issuu.com/genteqroo

Recién se estrenó el documental “De Panzazo” que presenta el drama y las esperanzas del sistema educativo mexicano. ¿Cuá-les serían sus propuestas para este sector donde el dinero no es el problema pues se invierte lo suficiente sino la cantidad y calidad?

Difiero en que el dinero no es el problema. Estoy convencida

que los recursos son gran parte del problema, porque estos no están llegando a donde se necesita y se quedan atorados en manos que se han enriquecido. Pero también es cierto que se deben modificar las políticas públicas para elevar la calidad de quienes enseñan y optimizar el aprendizaje, logrando así la excelencia en la educación. Está visto que en estos 12 años nos hemos quedado estancados en materia educativa y que incluso estamos cada vez peor, y prueba de ello es que diversas naciones que estaban por debajo del nivel de México en el ramo educativo, hoy se encuentran muy por arriba de nosotros.

El crecimiento del país quizá está estancado en gran parte por lo conflictivo del aspecto fiscal: el pago de impuestos es una ver-dadera pesadilla para el sector productivo: IETU, IVA, ISR y un gran etcétera. ¿Qué acciones propones desde el Legislativo para simplificar los procesos?

No es aumentando los impuestos ni la carga impositiva como se logrará solucionar este tema. Como presidenta de la Comisión de Hacienda, Presupuesto y Cuenta de la XII Legislatura analicé

minuciosamente este renglón y estoy convencida que la solución es aumentando el padrón de contribuyentes, incorporando a todos aquellos que deben cumplir con sus obligaciones tributarias y que no lo hacen. Si todos los que deben cumplir con sus impuestos lo hi-cieran con lo que por ley les corresponde, la recaudación federal se incrementaría por el bien de todos los mexicanos, sin la necesidad de inventar nuevos gravámenes que sólo perjudican a los pequeños y medianos contribuyentes.

México, a diferencia de muchísimos otros países ha optado por cambiar el régimen constitucional en pequeñas pero perma-nentes dosis de reforma, cuando en otros países se han dado nue-vas constituciones. Guatemala en el 85. Brasil en el 88. Colombia en el 91. Reforma integral de Argentina en el 94. Venezuela en el 99. Ecuador en 2008. Bolivia en 2009. República Dominicana en 2010. Toda la Europa del Este, cuando cayó el muro de Berlín. Toda Europa trae nuevas constituciones: Portugal en el 76, España en el 78… Nuestra Constitución data de 1917! Dicen juristas de gran prestigio como el Dr. en Derecho Miguel Carbonell que es urgente y adecuada una nueva Constitución para México. ¿Es una fantasía? ¿Sería viable? ¿La impulsaría?

Sin duda se trata de un tema polémico. La Constitución Po-

lítica de los Estados Unidos Mexicanos ha sido ejemplo a nivel internacional, al grado que ha sido prácticamente copiada por otras naciones. Sin embargo, debemos observar que la realidad de nuestro país ha cambiado y es muy diferente a la que se vivía en el año 1917, por lo que ha sido modificada a través de los años, adecuándola cada vez más a los tiempos actuales. Pero en general, la Carta Magna es en esencia lo que nos rige y deberá regir por encima de cualquier ley.

*Yvette Hesse Espinosa. Licenciada en Comunicación. Maestría Administra-ción de Empresas. Diplomados en “Formación de Educadores para la Democracia”; “Derechos Humanos”; “Ventas y Marketing”; “Inteligencia Emocional”; “Forma-ción Social”. Columnista en diversos medios de comunicación. Directora de la Re-vista Nuestra GENTE Q. Roo.

grupokankun@revistagenteqroo.com www.issuu.com/genteqroo

Recién se estrenó el documental “De Panzazo” que presenta el drama y las esperanzas del sistema educativo mexicano. ¿Cuá-les serían sus propuestas para este sector donde el dinero no es el problema pues se invierte lo suficiente sino la cantidad y calidad?

Difiero en que el dinero no es el problema. Estoy convencida

que los recursos son gran parte del problema, porque estos no están llegando a donde se necesita y se quedan atorados en manos que se han enriquecido. Pero también es cierto que se deben modificar las políticas públicas para elevar la calidad de quienes enseñan y optimizar el aprendizaje, logrando así la excelencia en la educación. Está visto que en estos 12 años nos hemos quedado estancados en materia educativa y que incluso estamos cada vez peor, y prueba de ello es que diversas naciones que estaban por debajo del nivel de México en el ramo educativo, hoy se encuentran muy por arriba de nosotros.

El crecimiento del país quizá está estancado en gran parte por lo conflictivo del aspecto fiscal: el pago de impuestos es una ver-dadera pesadilla para el sector productivo: IETU, IVA, ISR y un gran etcétera. ¿Qué acciones propones desde el Legislativo para simplificar los procesos?

No es aumentando los impuestos ni la carga impositiva como se logrará solucionar este tema. Como presidenta de la Comisión de Hacienda, Presupuesto y Cuenta de la XII Legislatura analicé

minuciosamente este renglón y estoy convencida que la solución es aumentando el padrón de contribuyentes, incorporando a todos aquellos que deben cumplir con sus obligaciones tributarias y que no lo hacen. Si todos los que deben cumplir con sus impuestos lo hi-cieran con lo que por ley les corresponde, la recaudación federal se incrementaría por el bien de todos los mexicanos, sin la necesidad de inventar nuevos gravámenes que sólo perjudican a los pequeños y medianos contribuyentes.

México, a diferencia de muchísimos otros países ha optado por cambiar el régimen constitucional en pequeñas pero perma-nentes dosis de reforma, cuando en otros países se han dado nue-vas constituciones. Guatemala en el 85. Brasil en el 88. Colombia en el 91. Reforma integral de Argentina en el 94. Venezuela en el 99. Ecuador en 2008. Bolivia en 2009. República Dominicana en 2010. Toda la Europa del Este, cuando cayó el muro de Berlín. Toda Europa trae nuevas constituciones: Portugal en el 76, España en el 78… Nuestra Constitución data de 1917! Dicen juristas de gran prestigio como el Dr. en Derecho Miguel Carbonell que es urgente y adecuada una nueva Constitución para México. ¿Es una fantasía? ¿Sería viable? ¿La impulsaría?

Sin duda se trata de un tema polémico. La Constitución Po-

lítica de los Estados Unidos Mexicanos ha sido ejemplo a nivel internacional, al grado que ha sido prácticamente copiada por otras naciones. Sin embargo, debemos observar que la realidad de nuestro país ha cambiado y es muy diferente a la que se vivía en el año 1917, por lo que ha sido modificada a través de los años, adecuándola cada vez más a los tiempos actuales. Pero en general, la Carta Magna es en esencia lo que nos rige y deberá regir por encima de cualquier ley.

TURISMO SUSTENTABLEGilda Sigie

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E

¡UN 2012 VERDEEN Q. ROO Y EL MUNDO!

n los últimos años el tema am-biental ha tomado gran relevancia en varios aspectos del desarrollo

de las ciudades, de los negocios y de la vida personal. Cada vez existen más iniciativas que buscan despertar esta conciencia am-biental entre la población, y además bus-can mostrar alternativas para reducir el im-pacto ambiental en las actividades diarias.

Por ejemplo, en el último reporte de Enviromedia Social Marketing menciona que alrededor del 82% de los consumido-res en Estados Unidos siguen consumiendo productos “verdes” o ambientalmente res-ponsables incluso con la crisis que ha aque-jado a aquel país.

Y volteamos a ver a Europa, el Festi-val de Glastonbury recompensó moneta-riamente a los asistentes que llegaran en bicicleta, se usaron baños composteros y duchas solares por primera vez en un Fes-tival del Reino Unido. Y lo que ya todos esperamos, Londres como ciudad sede de los primeros juegos olímpicos sustentables, con una inversión de 14 mil millones de dó-lares y prácticas ambiental y socialmente responsables desde el inicio del proyecto.

En Quintana Roo, y en especial en la Riviera Maya donde el sector turismo es el motor principal de la economía, tenemos ejemplos importantes de iniciativas que buscan minimizar el impacto ambiental en desarrollos turísticos que ya operan o que están en operación; un ejemplo de ellos es el componente hotelero de la Iniciativa MAR-TI, Amigos de Sian Ka´an y SEDETUR, en-tre otras iniciativas y certifi caciones que hay en la región y permiten avanzar hacia la sustentabilidad.

Green Expo a logrado consolidarse como una iniciativa importante para la re-gión y un foro con el objetivo de ofrecer al sector turístico en México un espacio para la promoción y comercialización de pro-ductos, servicios y soluciones ambiental-mente responsables, avanzando así en la sustentabilidad de las empresas turísticas y los destinos.

En la actualidad dentro del sector turís-tico de Quintana Roo existen empresas que han ya iniciado el proceso de reconversión tecnológica hacia energías renovables, que tienen un sistema de compras corporativas sustentables o que invierten en productos

y servicios con criterios sociales; por otro lado, también se han empezado a desarro-llar empresas proveedoras de servicios y productos amigables con el medio ambien-te, empresas de soluciones para minimizar consumos de materias primas y empresas que promueven tecnología sustentable.

Un claro ejemplo de ello es el hotel Grand Palladium Riviera Maya, sede de la Green Expo, que busca crear una sinergia con todos sus grupos de interés, permear su política de sustentabilidad a través de sus diferentes canales de comunicación para una mejor calidad de vida, preservar al he-rencia ambiental, cultural y tradiciones del destinos, fomentar el desarrollo económico y reducir desigualdades sociales. Sin duda el factor humano es la pieza clave frente al deterioro ambiental, por eso, interiorizar prácticas responsables y crear una cultura y un hábito de respecto al medio ambiente es el objetivo de sus programas de sensibiliza-ción. Participa en el evento B2B de Provee-duría Sustentable para el Sector Turístico de México, la Green Expo 2012 en su 5ª Edición que se llevará a cabo 31 de mayo, 1 y 2 de junio en el Grand Palladium Riviera Maya. www.greenexpo.com.mx

TURISMO SUSTENTABLEGilda Sigie

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¡UN 2012 VERDEEN Q. ROO Y EL MUNDO!

n los últimos años el tema am-biental ha tomado gran relevancia en varios aspectos del desarrollo

de las ciudades, de los negocios y de la vida personal. Cada vez existen más iniciativas que buscan despertar esta conciencia am-biental entre la población, y además bus-can mostrar alternativas para reducir el im-pacto ambiental en las actividades diarias.

Por ejemplo, en el último reporte de Enviromedia Social Marketing menciona que alrededor del 82% de los consumido-res en Estados Unidos siguen consumiendo productos “verdes” o ambientalmente res-ponsables incluso con la crisis que ha aque-jado a aquel país.

Y volteamos a ver a Europa, el Festi-val de Glastonbury recompensó moneta-riamente a los asistentes que llegaran en bicicleta, se usaron baños composteros y duchas solares por primera vez en un Fes-tival del Reino Unido. Y lo que ya todos esperamos, Londres como ciudad sede de los primeros juegos olímpicos sustentables, con una inversión de 14 mil millones de dó-lares y prácticas ambiental y socialmente responsables desde el inicio del proyecto.

En Quintana Roo, y en especial en la Riviera Maya donde el sector turismo es el motor principal de la economía, tenemos ejemplos importantes de iniciativas que buscan minimizar el impacto ambiental en desarrollos turísticos que ya operan o que están en operación; un ejemplo de ellos es el componente hotelero de la Iniciativa MAR-TI, Amigos de Sian Ka´an y SEDETUR, en-tre otras iniciativas y certifi caciones que hay en la región y permiten avanzar hacia la sustentabilidad.

Green Expo a logrado consolidarse como una iniciativa importante para la re-gión y un foro con el objetivo de ofrecer al sector turístico en México un espacio para la promoción y comercialización de pro-ductos, servicios y soluciones ambiental-mente responsables, avanzando así en la sustentabilidad de las empresas turísticas y los destinos.

En la actualidad dentro del sector turís-tico de Quintana Roo existen empresas que han ya iniciado el proceso de reconversión tecnológica hacia energías renovables, que tienen un sistema de compras corporativas sustentables o que invierten en productos

y servicios con criterios sociales; por otro lado, también se han empezado a desarro-llar empresas proveedoras de servicios y productos amigables con el medio ambien-te, empresas de soluciones para minimizar consumos de materias primas y empresas que promueven tecnología sustentable.

Un claro ejemplo de ello es el hotel Grand Palladium Riviera Maya, sede de la Green Expo, que busca crear una sinergia con todos sus grupos de interés, permear su política de sustentabilidad a través de sus diferentes canales de comunicación para una mejor calidad de vida, preservar al he-rencia ambiental, cultural y tradiciones del destinos, fomentar el desarrollo económico y reducir desigualdades sociales. Sin duda el factor humano es la pieza clave frente al deterioro ambiental, por eso, interiorizar prácticas responsables y crear una cultura y un hábito de respecto al medio ambiente es el objetivo de sus programas de sensibiliza-ción. Participa en el evento B2B de Provee-duría Sustentable para el Sector Turístico de México, la Green Expo 2012 en su 5ª Edición que se llevará a cabo 31 de mayo, 1 y 2 de junio en el Grand Palladium Riviera Maya. www.greenexpo.com.mx

Por ello, en esta edición de la FENAMM, por dar respuesta a las necesidades de la población que gobierna, el mismo desempeño de la representativi-dad del municipio en cada una de las sesiones de la organización y su participación activa a favor de la integración a los objetivos de la agrupación, se hizo entrega del premio al buen gobierno municipal 2012 al Presidente Municipal de Cozumel, Aurelio Joaquín González. Este premio que proviene de una federación que impulsa la municipalidad, tiene un valor muy importante, a razón de que se reconoce e incentiva a los alcaldes que están en contacto con sus gobernados, como todo tercer orden de gobier-no, que además recoge el sentir propio de la gente.

Tras recibir el importante premio, el edil co-zumeleño agradeció la distinción por parte de la FENAMM, mismo que dij o tiene un signifi cado trascendental, dado que la participación de los co-zumeleños ha sido fundamental para alcanzar los objetivos marcados desde el inicio de su adminis-tración, además del apoyo del Gobernador de Quin-tana Roo, Roberto Borge, quien ha brindado su res-paldo al trabajo por el municipalismo. “Cozumel es participativo y por ello continuaremos trabajando a favor de los municipios a través de la FENAMM, ahora también como presidente de la Zona Sur, fo-mentando la unidad a favor de contar con mayores benefi cios para los habitantes de nuestros lugares de origen”.

Seguirá impulsando el municipalismo

24

ASUME AJGLA PRESIDENCIA

DE LA ZONA SUR DE LA FENAMM

El Presidente Municipal de Cozumel, Aurelio Joaquín Gonzá-lez, anunció que buscará el con-senso de los alcaldes de la zona sur a fin de proponer iniciativas en el Congreso de la Unión para bene-ficio de los habitantes de cada mu-nicipio de esta zona y de las zonas turísticas de esta porción del país donde se encuentra la isla, esto al tomar protesta de esta importan-te región dentro de la Federación Nacional de Municipios de Méxi-co (FENAMM). En el marco de la toma de protesta como presidente de la FENAMM, que recayó en la persona del Alcalde de Boca del Río, Salvador Manzur Díaz, donde fungieron como invitados de ho-nor el Gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila Villegas y el Gobernador de Veracruz, Javier Duarte de Ochoa, el edil cozume-leño reconoció la labor de la ahora ex presidenta de este organismo municipalista y alcaldesa de Mé-rida, Angélica Araujo Lara.

De igual forma destacó que será mediante el trabajo unido que se logrará fortalecer el municipalismo, siempre con el apoyo cercano de los gobiernos estatales, situación que afirmó, se vive en Quintana Roo con la labor en equipo que realiza junto con el

Gobernador del Estado, Roberto Borge Angulo. Señaló que será también a través de esta plata-forma que buscará fomentar el mejor desarrollo del turismo en esta zona del país, donde además sobresale un Estado con una vas-ta experiencia en la materia como lo ha sido Quintana Roo. “Hoy, como bien señaló el Gobernador de Veracruz, Javier Duarte, es im-portante apuntalar los gobiernos municipales porque es a través de los municipios, quienes estamos más cercanos a la gente, que forta-lecemos a los Estados y a nuestro país”, acotó el alcalde de Cozumel.

Al concluir la Convención Anual de la FENAM 2012 que se realizó en la ciudad de Boca del Río, Veracruz, se llevó a cabo la entrega de premios a los ediles cuya participación dentro de la asociación federalista ha sido des-

taca en distintos rubros, pero sobre todo a favor del municipa-lismo y el fortalecimiento de este organismo. Dichos premios se dividen en temáticas especiales en materia de salud, hacendarias y otras áreas de impacto directo en los ayuntamientos, así como los reconocimientos principales que se destacan por cada municipio sobresaliente en cada Entidad Federativa.

Recibe el premio al buen gobierno

Por ello, en esta edición de la FENAMM, por dar respuesta a las necesidades de la población que gobierna, el mismo desempeño de la representativi-dad del municipio en cada una de las sesiones de la organización y su participación activa a favor de la integración a los objetivos de la agrupación, se hizo entrega del premio al buen gobierno municipal 2012 al Presidente Municipal de Cozumel, Aurelio Joaquín González. Este premio que proviene de una federación que impulsa la municipalidad, tiene un valor muy importante, a razón de que se reconoce e incentiva a los alcaldes que están en contacto con sus gobernados, como todo tercer orden de gobier-no, que además recoge el sentir propio de la gente.

Tras recibir el importante premio, el edil co-zumeleño agradeció la distinción por parte de la FENAMM, mismo que dij o tiene un signifi cado trascendental, dado que la participación de los co-zumeleños ha sido fundamental para alcanzar los objetivos marcados desde el inicio de su adminis-tración, además del apoyo del Gobernador de Quin-tana Roo, Roberto Borge, quien ha brindado su res-paldo al trabajo por el municipalismo. “Cozumel es participativo y por ello continuaremos trabajando a favor de los municipios a través de la FENAMM, ahora también como presidente de la Zona Sur, fo-mentando la unidad a favor de contar con mayores benefi cios para los habitantes de nuestros lugares de origen”.

Seguirá impulsando el municipalismo

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ASUME AJGLA PRESIDENCIA

DE LA ZONA SUR DE LA FENAMM

El Presidente Municipal de Cozumel, Aurelio Joaquín Gonzá-lez, anunció que buscará el con-senso de los alcaldes de la zona sur a fin de proponer iniciativas en el Congreso de la Unión para bene-ficio de los habitantes de cada mu-nicipio de esta zona y de las zonas turísticas de esta porción del país donde se encuentra la isla, esto al tomar protesta de esta importan-te región dentro de la Federación Nacional de Municipios de Méxi-co (FENAMM). En el marco de la toma de protesta como presidente de la FENAMM, que recayó en la persona del Alcalde de Boca del Río, Salvador Manzur Díaz, donde fungieron como invitados de ho-nor el Gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila Villegas y el Gobernador de Veracruz, Javier Duarte de Ochoa, el edil cozume-leño reconoció la labor de la ahora ex presidenta de este organismo municipalista y alcaldesa de Mé-rida, Angélica Araujo Lara.

De igual forma destacó que será mediante el trabajo unido que se logrará fortalecer el municipalismo, siempre con el apoyo cercano de los gobiernos estatales, situación que afirmó, se vive en Quintana Roo con la labor en equipo que realiza junto con el

Gobernador del Estado, Roberto Borge Angulo. Señaló que será también a través de esta plata-forma que buscará fomentar el mejor desarrollo del turismo en esta zona del país, donde además sobresale un Estado con una vas-ta experiencia en la materia como lo ha sido Quintana Roo. “Hoy, como bien señaló el Gobernador de Veracruz, Javier Duarte, es im-portante apuntalar los gobiernos municipales porque es a través de los municipios, quienes estamos más cercanos a la gente, que forta-lecemos a los Estados y a nuestro país”, acotó el alcalde de Cozumel.

Al concluir la Convención Anual de la FENAM 2012 que se realizó en la ciudad de Boca del Río, Veracruz, se llevó a cabo la entrega de premios a los ediles cuya participación dentro de la asociación federalista ha sido des-

taca en distintos rubros, pero sobre todo a favor del municipa-lismo y el fortalecimiento de este organismo. Dichos premios se dividen en temáticas especiales en materia de salud, hacendarias y otras áreas de impacto directo en los ayuntamientos, así como los reconocimientos principales que se destacan por cada municipio sobresaliente en cada Entidad Federativa.

Recibe el premio al buen gobierno

DESARROLLO HUMANOLaura Álvarez Alvarado

Q

FRUSTRACIONES?¿CÓMO HACER FRENTE A LAS

ué es la frustración? La frustración es el deseo, objetivo, as-piración o esperanza no satisfecha, que se manifiesta como un estado de privación o falta de recompensa. El grado de

frustración irá en función de la intensidad del deseo o anhelo.

La frustración es una vivencia negativa, porque es la consecuen-cia de no haber logrado unas metas propuestas. Lleva implícito un sentimiento de impotencia, al encontrarse ante una situación no es-perada y contraria a lo que se ha estado luchando.

ConsecuenciasAl no lograr el objetivo o el deseo esperado, las personas se

sienten frustradas y el resultado de ello es un sentimiento de en-fado, tristeza o rabia. Cada uno lo vive de forma diferente, pero to-dos tienen en común la sensación de la decepción que produce la frustración. De una experiencia frustrante algunas personas, salen fortalecidas porque han aprendido y reflexionado sobre esa expe-riencia. Otras, por el contrario, se deprimen y desesperan, y sólo ven el resultado negativo de esa experiencia sin aceptar que se puede aprender de ella.

Las consecuencias que una situación frustrante puede causar en una persona, puede ser muy diferente y esto dependerá en parte del grado de madurez de la persona o del impacto que determinada situación pudo causar en ella. Por lo general, las personas frustradas serán muy sensibles a todo aquello que le recuerde el motivo de su frustración. Sentirán ansiedad ante las mismas circunstancias en las cuales fracasaron o no lograron sus deseos, y perderán confianza en sí mismas ante situaciones parecidas, huyendo de las mismas para no sufrir otra decepción.

Sin embargo, algunas de ellas sienten la necesidad de superar su frustración, y aunque les produce ansiedad y temor, se enfrentan a ellas con el único objetivo de superarlas y no tener esa limitación en su vida. Hay que destacar que hay situaciones que no dependen de uno mismo y, por tanto, es imposible hacer cualquier esfuerzo por superarlo.

Tolerancia a la frustraciónLa tolerancia significa respetar, aguantar, soportar con paciencia

y con respeto algo que no compartimos o entendemos. Desde este punto de vista, tolerar la frustración parte de un significado positivo, que permite a cada uno superar una situación frustrante con mayor o menor facilidad.

Cada persona posee un grado diferente de tolerancia a la frus-

tración. Las personas con baja tolerancia se enfadan o se ponen tris-tes ante el más mínimo deseo insatisfecho u objetivo no logrado. Les supone un gran esfuerzo superar esa situación y se sienten desmoti-vadas para volver a intentarlo o ante circunstancias parecidas.

Son personas que suelen sentirse fracasadas a la menor contra-riedad. Por el contrario, las personas con un alto nivel de tolerancia a la frustración, para sentirse frustradas, necesitan que las expectati-vas que tenían sobre un deseo u objetivo que esperaban y no han lo-grado, sean muy altas. Son personas que poseen una gran fortaleza y equilibrio ante situaciones adversas.

Cómo manejar la frustraciónA lo largo de la vida, todos nos encontramos ante situaciones en

las que podemos sentirnos frustrados y por tanto, hundidos, tristes o fracasados. Es muy importante aprender a manejar las frustracio-nes para que estos sentimientos no nos afecten en exceso y podamos superar las circunstancias que los originan. Para manejar la frustra-ción, debemos tener en cuenta nuestros propios límites y los obstá-culos que se nos pueden presentar.

Desde niños, se empieza a experimentar algunas de estas si-

tuaciones, por ejemplo cuando no conseguíamos el juguete que queríamos o cuando no lográbamos que los demás hicieran lo que deseamos. Debe formar parte de la educación de los hijos enseñar-les a manejar las frustraciones. Los padres deben evitar satisfacer continuamente sus deseos por temor a un enfado, porque desean evitarles este sentimiento. Lo único que lograrán es que sus hijos no estén preparados para afrontar situaciones frustrantes.

Otras veces, la causa de las frustraciones se procede de unas me-tas o expectativas poco realistas. Es el caso de personas inmaduras que no conocen sus límites o los límites de los demás y que esperan más de lo que las circunstancias o la realidad les permiten alcanzar. Esto también suele sucederles a personas muy fantasiosas con una imaginación que desborda la realidad, o personas muy ambiciosas que no pueden conseguir sus objetivos porque son prácticamente inalcanzables en circunstancias normales.

Todos debemos aprender a manejar la frustración. Para ello, es necesario aceptar la causa que la provocó y no permitir que las con-secuencias de la misma nos sobrepasen. Si consideras que no puedes manejar tus frustraciones es tiempo de buscar ayuda psicológica, para que puedas vivir una vida plena y feliz.

¿

*Laura Álvarez Alvarado. Psicóloga Clínica. Maestría En Desarrollo Humano. Doctorado En Terapia Familiar. Fundadora De La Clínica De Asesoría Psicológica.Fundadora Y Presidenta Del Centro de Asesoría para Depresivos.Tels. 2-89-83-74 y 2-89-83-75 Cel. 998-577-38-60 laurisalbavera@hotmail.com www.clinicadesasesoriapsicologica.

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DESARROLLO HUMANOLaura Álvarez Alvarado

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FRUSTRACIONES?¿CÓMO HACER FRENTE A LAS

ué es la frustración? La frustración es el deseo, objetivo, as-piración o esperanza no satisfecha, que se manifiesta como un estado de privación o falta de recompensa. El grado de

frustración irá en función de la intensidad del deseo o anhelo.

La frustración es una vivencia negativa, porque es la consecuen-cia de no haber logrado unas metas propuestas. Lleva implícito un sentimiento de impotencia, al encontrarse ante una situación no es-perada y contraria a lo que se ha estado luchando.

ConsecuenciasAl no lograr el objetivo o el deseo esperado, las personas se

sienten frustradas y el resultado de ello es un sentimiento de en-fado, tristeza o rabia. Cada uno lo vive de forma diferente, pero to-dos tienen en común la sensación de la decepción que produce la frustración. De una experiencia frustrante algunas personas, salen fortalecidas porque han aprendido y reflexionado sobre esa expe-riencia. Otras, por el contrario, se deprimen y desesperan, y sólo ven el resultado negativo de esa experiencia sin aceptar que se puede aprender de ella.

Las consecuencias que una situación frustrante puede causar en una persona, puede ser muy diferente y esto dependerá en parte del grado de madurez de la persona o del impacto que determinada situación pudo causar en ella. Por lo general, las personas frustradas serán muy sensibles a todo aquello que le recuerde el motivo de su frustración. Sentirán ansiedad ante las mismas circunstancias en las cuales fracasaron o no lograron sus deseos, y perderán confianza en sí mismas ante situaciones parecidas, huyendo de las mismas para no sufrir otra decepción.

Sin embargo, algunas de ellas sienten la necesidad de superar su frustración, y aunque les produce ansiedad y temor, se enfrentan a ellas con el único objetivo de superarlas y no tener esa limitación en su vida. Hay que destacar que hay situaciones que no dependen de uno mismo y, por tanto, es imposible hacer cualquier esfuerzo por superarlo.

Tolerancia a la frustraciónLa tolerancia significa respetar, aguantar, soportar con paciencia

y con respeto algo que no compartimos o entendemos. Desde este punto de vista, tolerar la frustración parte de un significado positivo, que permite a cada uno superar una situación frustrante con mayor o menor facilidad.

Cada persona posee un grado diferente de tolerancia a la frus-

tración. Las personas con baja tolerancia se enfadan o se ponen tris-tes ante el más mínimo deseo insatisfecho u objetivo no logrado. Les supone un gran esfuerzo superar esa situación y se sienten desmoti-vadas para volver a intentarlo o ante circunstancias parecidas.

Son personas que suelen sentirse fracasadas a la menor contra-riedad. Por el contrario, las personas con un alto nivel de tolerancia a la frustración, para sentirse frustradas, necesitan que las expectati-vas que tenían sobre un deseo u objetivo que esperaban y no han lo-grado, sean muy altas. Son personas que poseen una gran fortaleza y equilibrio ante situaciones adversas.

Cómo manejar la frustraciónA lo largo de la vida, todos nos encontramos ante situaciones en

las que podemos sentirnos frustrados y por tanto, hundidos, tristes o fracasados. Es muy importante aprender a manejar las frustracio-nes para que estos sentimientos no nos afecten en exceso y podamos superar las circunstancias que los originan. Para manejar la frustra-ción, debemos tener en cuenta nuestros propios límites y los obstá-culos que se nos pueden presentar.

Desde niños, se empieza a experimentar algunas de estas si-

tuaciones, por ejemplo cuando no conseguíamos el juguete que queríamos o cuando no lográbamos que los demás hicieran lo que deseamos. Debe formar parte de la educación de los hijos enseñar-les a manejar las frustraciones. Los padres deben evitar satisfacer continuamente sus deseos por temor a un enfado, porque desean evitarles este sentimiento. Lo único que lograrán es que sus hijos no estén preparados para afrontar situaciones frustrantes.

Otras veces, la causa de las frustraciones se procede de unas me-tas o expectativas poco realistas. Es el caso de personas inmaduras que no conocen sus límites o los límites de los demás y que esperan más de lo que las circunstancias o la realidad les permiten alcanzar. Esto también suele sucederles a personas muy fantasiosas con una imaginación que desborda la realidad, o personas muy ambiciosas que no pueden conseguir sus objetivos porque son prácticamente inalcanzables en circunstancias normales.

Todos debemos aprender a manejar la frustración. Para ello, es necesario aceptar la causa que la provocó y no permitir que las con-secuencias de la misma nos sobrepasen. Si consideras que no puedes manejar tus frustraciones es tiempo de buscar ayuda psicológica, para que puedas vivir una vida plena y feliz.

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*Laura Álvarez Alvarado. Psicóloga Clínica. Maestría En Desarrollo Humano. Doctorado En Terapia Familiar. Fundadora De La Clínica De Asesoría Psicológica.Fundadora Y Presidenta Del Centro de Asesoría para Depresivos.Tels. 2-89-83-74 y 2-89-83-75 Cel. 998-577-38-60 laurisalbavera@hotmail.com www.clinicadesasesoriapsicologica.

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EL TURISMOES LA PIEZA CLAVE

PARA QUE MÉXICO SE CONVIERTAEN LA SÉPTIMA POTENCIA ECONÓMICA

MUNDIAL EN 2020

El presidente de la Comisión de Turismo de la Conago aseguró que las entidades turísticas del país trabajan para imple-mentar en el Pacífi co una cadena náutica de cruceros que incluya a Mazatlán, los Cabos, Acapulco y Puerto Vallarta. “México reúne todas las condiciones para que la oferta turística que tenemos, como los Pueblos Mágicos, aunando a la excelente cali-dad del servicio para atender a los visitantes, contribuya a ese crecimiento. En lo particular esto me causa una gran satisfac-ción porque en Quintana Roo estamos promoviendo inversiones, tanto de empresas nacionales como extranjeras”.

Asimismo, precisó que uno de los puntos de la agenda de trabajo de la Comisión de Turismo de la Conago es impulsar una política de cielos abiertos y facilitar el visado en países con potencial como mercados turísticos para México, como Ru-sia, Brasil y la India. “En Quintana Roo, por ejemplo, estamos creciendo en empleo, turismo, educación, medio ambiente y, sobre todo, seguimos siendo el destino turístico más importante de México y el número uno en Latinoamérica y el Caribe” concluyó. De acuerdo con Goldman Sachs, que considera que la economía mexicana será más grande que la de India o que la de Rusia, este año crecerá 3.6 por ciento, al mismo ritmo que la de Brasil.

Lic. Roberto Borge AnguloGobernador de Quintana Roo

EL TURISMOES LA PIEZA CLAVE

PARA QUE MÉXICO SE CONVIERTAEN LA SÉPTIMA POTENCIA ECONÓMICA

MUNDIAL EN 2020

El gobernador Roberto Borge Angulo, en su calidad de presidente de la Comisión de Turismo de la Conago, afi rmó que el turismo será clave para que México se convierta en la séptima economía mundial en el año 2020, cuando aportará el 7.8 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con el pronóstico de la prestigiada califi cadora Goldman Sachs, que hace 10 años consideraba a México muy por abajo de Brasil, India y China. “Defi nitivamente los destinos turísticos del país jugarán un papel importante en este proceso de crecimiento de la economía, derivado de la inigualable y competente indu-stria turística y de servicios que tenemos y ofertamos —dij o—.

El Acuerdo Nacional por el Turismo es un modelo a seguir en Latinoamérica y también contribuirá al crecimiento de nuestra economía”. Roberto Borge dij o que el pronóstico de Goldman Sachs es una gran noticia, porque abre un abanico de oportunidades de inversión en destinos turísticos como Cancún, la Riviera Maya y la Costa Maya, en Quintana Roo, así como Acapulco, Mazatlán, Cabo San Lucas y Tij uana, entre otros. “El turismo es de las más importantes fuente de ingresos de nuestro país, por eso es prioritario impulsar las actividades turísticas para coadyuvar con este pronóstico de crecimiento de la economía mexicana en 2020” apuntó.

EL TURISMOES LA PIEZA CLAVE

PARA QUE MÉXICO SE CONVIERTAEN LA SÉPTIMA POTENCIA ECONÓMICA

MUNDIAL EN 2020

El presidente de la Comisión de Turismo de la Conago aseguró que las entidades turísticas del país trabajan para imple-mentar en el Pacífi co una cadena náutica de cruceros que incluya a Mazatlán, los Cabos, Acapulco y Puerto Vallarta. “México reúne todas las condiciones para que la oferta turística que tenemos, como los Pueblos Mágicos, aunando a la excelente cali-dad del servicio para atender a los visitantes, contribuya a ese crecimiento. En lo particular esto me causa una gran satisfac-ción porque en Quintana Roo estamos promoviendo inversiones, tanto de empresas nacionales como extranjeras”.

Asimismo, precisó que uno de los puntos de la agenda de trabajo de la Comisión de Turismo de la Conago es impulsar una política de cielos abiertos y facilitar el visado en países con potencial como mercados turísticos para México, como Ru-sia, Brasil y la India. “En Quintana Roo, por ejemplo, estamos creciendo en empleo, turismo, educación, medio ambiente y, sobre todo, seguimos siendo el destino turístico más importante de México y el número uno en Latinoamérica y el Caribe” concluyó. De acuerdo con Goldman Sachs, que considera que la economía mexicana será más grande que la de India o que la de Rusia, este año crecerá 3.6 por ciento, al mismo ritmo que la de Brasil.

Lic. Roberto Borge AnguloGobernador de Quintana Roo

EL TURISMOES LA PIEZA CLAVE

PARA QUE MÉXICO SE CONVIERTAEN LA SÉPTIMA POTENCIA ECONÓMICA

MUNDIAL EN 2020

El gobernador Roberto Borge Angulo, en su calidad de presidente de la Comisión de Turismo de la Conago, afi rmó que el turismo será clave para que México se convierta en la séptima economía mundial en el año 2020, cuando aportará el 7.8 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con el pronóstico de la prestigiada califi cadora Goldman Sachs, que hace 10 años consideraba a México muy por abajo de Brasil, India y China. “Defi nitivamente los destinos turísticos del país jugarán un papel importante en este proceso de crecimiento de la economía, derivado de la inigualable y competente indu-stria turística y de servicios que tenemos y ofertamos —dij o—.

El Acuerdo Nacional por el Turismo es un modelo a seguir en Latinoamérica y también contribuirá al crecimiento de nuestra economía”. Roberto Borge dij o que el pronóstico de Goldman Sachs es una gran noticia, porque abre un abanico de oportunidades de inversión en destinos turísticos como Cancún, la Riviera Maya y la Costa Maya, en Quintana Roo, así como Acapulco, Mazatlán, Cabo San Lucas y Tij uana, entre otros. “El turismo es de las más importantes fuente de ingresos de nuestro país, por eso es prioritario impulsar las actividades turísticas para coadyuvar con este pronóstico de crecimiento de la economía mexicana en 2020” apuntó.

Brenda Gómez LaraDESARROLLO HUMANO

LA IMPO RTANCIA De nosotros no depende cómo se desempe-

ñen, pero si, decidir qué hacer para minimizar los daños o para evitar que vuelva a suceder. Po-demos enfrentar esa situación sumamente mo-lestos o decidir no echar a perder nuestro día por ese inconveniente. Otro ejemplo surge cuan-do nos enfrentamos a un evento en el cual nues-tros colaboradores han sido deshonestos; de igual manera pasa con el adulterio, la mentira, el enojo, la desesperación, la imprudencia, ofender a otros y demás situaciones que después de co-meterlas tratamos de justificar con argumentos como “no tenía otra opción”, o “¿qué más podía hacer?”. Todas estas acciones son resultado de nuestras decisiones y como tales somos total-mente responsables de ellas y de sus consecuen-cias, siendo honestos en mi opinión su nombre es esclavitud”.

¿Quién es libre? Una persona con actitud libre se concentra

en buscar qué puede hacer para enfrentar lo que le está sucediendo en lugar de buscar a quien culpar. Podemos ser personas más libres si to-mamos la responsabilidad de nuestra respues-ta ante lo que nos sucede. Tal vez tu no puedes modificar la forma de ser de tu amiga(o), colega o pareja, pero si puedes cambiar la manera de relacionarte con ellos. Si tiene problemas de co-municación, puedes, pedir ayuda profesional o negar el hecho y echarle la culpa a la diferencia cultural y continuar con el problema. Cuando te-nemos una actitud esclava solemos tomar el pa-pel de espectadores, pensando que no hay nada qué hacer, pues nos creemos pobres víctimas.

Una actitud libre, por el contrario, nos con-

vierte en protagonistas que, aunque reconozca-mos que no podemos modificar toda la realidad, asumimos el reto de cambiar parte de nuestra realidad. Un claro ejemplo podemos tenerlo en dos personas que pierden sus piernas: una acti-tud de esclavo puede motivar a una de ellas a aislarse en su casa, dejar de trabajar o incluso sa-lir a pedir ayuda económica, mientras que si la otra toma una actitud de libre puede convertirse en un atleta de deportes especiales. Y compartir su testimonio de vida…que la vida tiene sentido bajo cualquier circunstancia! ¿Cómo vas a deci-dir responder la próxima vez que te encuentres en circunstancias desfavorables? Depende sola-mente de ti!!!

DE LA ACTITUD: ¿SOM OS LIBRES ó ESCLAVOS?

*Brenda Gómez Lara. Licenciada en Educación de las Artes. Es-pecialista en Logoterapia. Conferencista con temas humanistas. De ma-nera altruista, apoya con logoterapia a enfermos terminales. Directora del Instituto de Desarrollo Humano y Crecimiento Personal: Comuní-cate Claramente.

comunicateclaramente@hotmail.comwww.comunicateclaramente.com

E

LA IMPO RTANCIA

30

sclavitud es depender de otros o de las circunstancias. Si una persona hace res-ponsable a los demás de sus resultados

o de su estado de ánimo, está reconociendo que son ellos quienes tienen el control de su trabajo y de sus emociones. “Si los demás hacen bien las cosas: entonces a mi me irá bien; si los demás me tratan como quiero, entonces seré feliz”. Pensar así implica que nuestra dicha y resultados de-penden de cómo se comportan los demás, no de nuestras propias decisiones. Eso nos convierte en seres dependientes. Cuando la presencia de otra persona nos pone de mal humor, le estamos otorgando el poder de controlar nuestro estado de ánimo; de pronto nos volvemos esclavos de alguien que nos cae mal y ni siquiera sabe que es nuestro amo. Si culpamos a las circunstancias por la calidad de vida que tenemos estamos re-nunciando a nuestro derecho y capacidad para decidir qué será de nuestra vida. Hay mucha gente sin estudios universitarios que no se con-sidera infeliz, ni fracasada; incluso podemos es-tudiar como adultos o desenvolvernos profesio-nalmente sin estudios universitarios.

A pesar de las circunstancias

La verdadera libertad humana radica en que siempre podemos elegir cómo responder ante cualquier circunstancia. Es cierto que no tene-mos la posibilidad de elegir lo que sucede en buena parte de nuestras vidas: no controlamos el clima, ni la bolsa de valores, ni si alguien roba nuestro automóvil o si nuestros colaboradores, compañeros o pareja son honestos, honrados y fieles; pero lo que sí podemos controlar es cómo respondemos ante lo que nos sucede. Ser libre no es hacer lo que me venga en gana, sino dar-me cuenta que siempre puedo decidir como res-ponder ante cualquier situación. Pensemos en el caso de que alguien no haga bien su trabajo y afecte nuestro desempeño.

DE LA ACTITUD: ¿SOM OS LIBRES ó ESCLAVOS?

Brenda Gómez LaraDESARROLLO HUMANO

LA IMPO RTANCIA De nosotros no depende cómo se desempe-

ñen, pero si, decidir qué hacer para minimizar los daños o para evitar que vuelva a suceder. Po-demos enfrentar esa situación sumamente mo-lestos o decidir no echar a perder nuestro día por ese inconveniente. Otro ejemplo surge cuan-do nos enfrentamos a un evento en el cual nues-tros colaboradores han sido deshonestos; de igual manera pasa con el adulterio, la mentira, el enojo, la desesperación, la imprudencia, ofender a otros y demás situaciones que después de co-meterlas tratamos de justificar con argumentos como “no tenía otra opción”, o “¿qué más podía hacer?”. Todas estas acciones son resultado de nuestras decisiones y como tales somos total-mente responsables de ellas y de sus consecuen-cias, siendo honestos en mi opinión su nombre es esclavitud”.

¿Quién es libre? Una persona con actitud libre se concentra

en buscar qué puede hacer para enfrentar lo que le está sucediendo en lugar de buscar a quien culpar. Podemos ser personas más libres si to-mamos la responsabilidad de nuestra respues-ta ante lo que nos sucede. Tal vez tu no puedes modificar la forma de ser de tu amiga(o), colega o pareja, pero si puedes cambiar la manera de relacionarte con ellos. Si tiene problemas de co-municación, puedes, pedir ayuda profesional o negar el hecho y echarle la culpa a la diferencia cultural y continuar con el problema. Cuando te-nemos una actitud esclava solemos tomar el pa-pel de espectadores, pensando que no hay nada qué hacer, pues nos creemos pobres víctimas.

Una actitud libre, por el contrario, nos con-

vierte en protagonistas que, aunque reconozca-mos que no podemos modificar toda la realidad, asumimos el reto de cambiar parte de nuestra realidad. Un claro ejemplo podemos tenerlo en dos personas que pierden sus piernas: una acti-tud de esclavo puede motivar a una de ellas a aislarse en su casa, dejar de trabajar o incluso sa-lir a pedir ayuda económica, mientras que si la otra toma una actitud de libre puede convertirse en un atleta de deportes especiales. Y compartir su testimonio de vida…que la vida tiene sentido bajo cualquier circunstancia! ¿Cómo vas a deci-dir responder la próxima vez que te encuentres en circunstancias desfavorables? Depende sola-mente de ti!!!

DE LA ACTITUD: ¿SOM OS LIBRES ó ESCLAVOS?

*Brenda Gómez Lara. Licenciada en Educación de las Artes. Es-pecialista en Logoterapia. Conferencista con temas humanistas. De ma-nera altruista, apoya con logoterapia a enfermos terminales. Directora del Instituto de Desarrollo Humano y Crecimiento Personal: Comuní-cate Claramente.

comunicateclaramente@hotmail.comwww.comunicateclaramente.com

E

LA IMPO RTANCIA

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sclavitud es depender de otros o de las circunstancias. Si una persona hace res-ponsable a los demás de sus resultados

o de su estado de ánimo, está reconociendo que son ellos quienes tienen el control de su trabajo y de sus emociones. “Si los demás hacen bien las cosas: entonces a mi me irá bien; si los demás me tratan como quiero, entonces seré feliz”. Pensar así implica que nuestra dicha y resultados de-penden de cómo se comportan los demás, no de nuestras propias decisiones. Eso nos convierte en seres dependientes. Cuando la presencia de otra persona nos pone de mal humor, le estamos otorgando el poder de controlar nuestro estado de ánimo; de pronto nos volvemos esclavos de alguien que nos cae mal y ni siquiera sabe que es nuestro amo. Si culpamos a las circunstancias por la calidad de vida que tenemos estamos re-nunciando a nuestro derecho y capacidad para decidir qué será de nuestra vida. Hay mucha gente sin estudios universitarios que no se con-sidera infeliz, ni fracasada; incluso podemos es-tudiar como adultos o desenvolvernos profesio-nalmente sin estudios universitarios.

A pesar de las circunstancias

La verdadera libertad humana radica en que siempre podemos elegir cómo responder ante cualquier circunstancia. Es cierto que no tene-mos la posibilidad de elegir lo que sucede en buena parte de nuestras vidas: no controlamos el clima, ni la bolsa de valores, ni si alguien roba nuestro automóvil o si nuestros colaboradores, compañeros o pareja son honestos, honrados y fieles; pero lo que sí podemos controlar es cómo respondemos ante lo que nos sucede. Ser libre no es hacer lo que me venga en gana, sino dar-me cuenta que siempre puedo decidir como res-ponder ante cualquier situación. Pensemos en el caso de que alguien no haga bien su trabajo y afecte nuestro desempeño.

DE LA ACTITUD: ¿SOM OS LIBRES ó ESCLAVOS?

GMODA NEXTEL

YUCATÁN

lamour y estilo se fusionan desde hace 5 años en nuestro país iluminando las pasarelas de Moda Nextel, que se ha convertido en el espectáculo de moda más importante de México y América Latina. Diseñadores y modelos de fama nacional e internacional, marcas reconocidas y muchas luminarias de la industria del entretenimiento

y el mundo empresarial se dan cita en este evento. Moda Nextel es un evento exclusivo en el que desfilan algunos de los más afamados personajes del mundo de la moda. En ediciones anteriores Moda Nextel ha contado con la belleza de Top Models internacionales como Eugenia Silva, Valeria Mazza, Naomi Campbell, Elsa Benítez y Alessandra Ambrosio para lucir las nuevas tendencias y creaciones de afamados diseñadores.

Además, Moda Nextel conjuga la participación de importantes representantes de la moda de talla internacional e

invitados exclusivos de las escenas empresariales y del entretenimiento con las presentaciones de músicos como Ana Torroja, Aleks Syntek, Paulina Rubio, Gloria Gaynor, Kinky, Karenka y Juan Luis Guerra, entre otros. La Hacienda Chichi Suárez en Mérida, fue la sede de Yucatán Moda Nextel. Con la participación de la Top Model Erin Heatherton Bubley quien ha modelado para marcas como Dolce & Gabana, Alberta Ferreti, Carolina Herrera, Gianfranco Ferré, Oscar de la Renta, Mar Jacobs, Lacoste, Jason Wu, Tommy Hilfiger, Blumarine, Moschino, Michel Kors y Zac Posen, entre otros. También ha aparecido en campañas publicitarias de Bennetton, D&G, Fay, Michel by Michel Kors, Versace, Jeans Couture, Liu-Jo, Lagerfeld, Deisel y Lord & Teylor. Es la imagen de la fragancia Rock n’ Dreams de Valentino. Al término del desfile, como ya es costumbre, Nextel consintió a sus invitados con el show de Emmanuel.

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GMODA NEXTEL

YUCATÁN

lamour y estilo se fusionan desde hace 5 años en nuestro país iluminando las pasarelas de Moda Nextel, que se ha convertido en el espectáculo de moda más importante de México y América Latina. Diseñadores y modelos de fama nacional e internacional, marcas reconocidas y muchas luminarias de la industria del entretenimiento

y el mundo empresarial se dan cita en este evento. Moda Nextel es un evento exclusivo en el que desfilan algunos de los más afamados personajes del mundo de la moda. En ediciones anteriores Moda Nextel ha contado con la belleza de Top Models internacionales como Eugenia Silva, Valeria Mazza, Naomi Campbell, Elsa Benítez y Alessandra Ambrosio para lucir las nuevas tendencias y creaciones de afamados diseñadores.

Además, Moda Nextel conjuga la participación de importantes representantes de la moda de talla internacional e

invitados exclusivos de las escenas empresariales y del entretenimiento con las presentaciones de músicos como Ana Torroja, Aleks Syntek, Paulina Rubio, Gloria Gaynor, Kinky, Karenka y Juan Luis Guerra, entre otros. La Hacienda Chichi Suárez en Mérida, fue la sede de Yucatán Moda Nextel. Con la participación de la Top Model Erin Heatherton Bubley quien ha modelado para marcas como Dolce & Gabana, Alberta Ferreti, Carolina Herrera, Gianfranco Ferré, Oscar de la Renta, Mar Jacobs, Lacoste, Jason Wu, Tommy Hilfiger, Blumarine, Moschino, Michel Kors y Zac Posen, entre otros. También ha aparecido en campañas publicitarias de Bennetton, D&G, Fay, Michel by Michel Kors, Versace, Jeans Couture, Liu-Jo, Lagerfeld, Deisel y Lord & Teylor. Es la imagen de la fragancia Rock n’ Dreams de Valentino. Al término del desfile, como ya es costumbre, Nextel consintió a sus invitados con el show de Emmanuel.

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ESTRATEGIAS DE EMPRESAÁngel Rivero Palomo

El sector empresarial de Quintana Roo cuenta con mecanismos similares de promoción de sus actividades comerciales y realiza sus propias actividades paradiplo-máticas para atraer nuevas oportunidades de desarrollo y fuentes de empleo; a lo que se suma el gran dinamismo internacio-nal que se genera en nuestros principales destinos. Está claro que sin la utilización de los mecanismos relacionados a la para-diplomacia, la industria turística del norte de Q. Roo no habría logrado obtener un desarrollo de las dimensiones actuales en un periodo relativamente corto de tiempo, ni lograr reponerse de manera acelerada de situaciones de emergencia, como lo han sido ante los desastres naturales (huracanes Gilberto de 1988 y Wilma de 2005) o de situaciones como la pandemia de infl uenza en 2009-2010 o las diversas crisis económi-cas nacionales o internacionales.

En un acercamiento a la esfera de las relaciones internacionales y la geopolítica es también claro que en entorno de Quinta-na Roo, como ventana de México al Caribe y emplazamiento de inversiones rentables, alienta la paradiplomacia mundial. In-versiones de múltiples regiones del globo aterrizan de manera cotidiana en nuestros centros turísticos a través de gestiones del Gobierno Federal y de la Secretaría Federal de Turismo, pero es evidente que cada vez mayor número de esas inversiones se con-solidan a partir de acciones que muestran el empuje, iniciativa y determinación de los propios quintanarroenses.

El nuestro, como un estado de marcada

vocación turística que está a la vanguardia en su oferta como destino internacional tie-ne a su disposición las herramientas de la paradiplomacia para seguir consolidando activamente su desarrollo. Creo que esta realidad merece un análisis de amplia perspectiva.

*Ángel Rivero Palomo. Licenciado en Relacio-nes Internacionales. Maestría en Gestión Interna-cional de Negocios, en Periodismo Político y Maes-trante en Estudios Humanísticos. Miembro del Executive Leadership Program de la Kellog Mana-gement School de Northwestern University. Diplo-mados en Análisis Político Estratégico, en Gerencia de Campañas Políticas y en Transición, Procesos de Cambio y Gobernabilidad. Actualmente Secretario de Desarrollo Social de Q. Roo.

ara nosotros, que vivimos de mane-ra cotidiana la realidad y dinámica de Quintana Roo, no causa ningu-

na extrañeza la importancia preponderante que el turismo tiene en la economía y las actividades productivas del estado. Nos es natural que todos los días miles de quinta-narroenses se preparen para recibir turistas provenientes de muchas regiones del mun-do, quienes se maravillan por la belleza na-tural de nuestro entorno. Sin embargo hace apenas unas décadas el turismo no se veía como una actividad potencialmente redi-tuable y nuestra economía se basaba en el comercio y la extracción forestal.

En un tiempo relativamente corto, que inicia a principio de los años setenta con el Proyecto Cancún, Quintana Roo ha llega-do a ser uno de los destinos turísticos más destacados del mundo impulsado por la in-versión nacional e internacional. Una parte importante de estas inversiones han sido fruto de una pujante actividad que los aca-démicos de las Relaciones Internacionales han denominado Paradiplomacia.

Una referencia obligada en el análisis de la realidad de las naciones es la globa-lización. Hoy en día pocas personas cues-tionarían el hecho de que nos encontramos en un mundo en el que la interconexión y

P

PARADIPLOMACIA

34

el movimiento de personas, datos, culturas e de inversiones es una tendencia irreversible y queda claro que el número de actores que buscan participar directamente de estos intercam-bios se ha multiplicado como fruto de la liberación económica, la descentralización y la de-mocratización de los entornos nacionales. Hoy actores locales y regionales puedan acceder a la negociación de inversiones, créditos e intercambio comercial desde la plataforma inter-nacional sin formar parte de los cuerpos diplomáticos acreditados por gobiernos nacionales.

El análisis de estos intercambios dio origen al término paradiplomacia, que el académi-

co Rafael Velázquez defi nió en 2008 como: “los contactos, actividades, procesos e iniciativas externas entre gobiernos no centrales (estados federados, provincias, cantones, länders, et-cétera) y otros actores internacionales, tales como Estados-naciones, gobiernos locales simi-lares, empresas privadas, organizaciones internacionales entre otros. Estas actividades no representan la política exterior de un Estado puesto que ésta es una atribución exclusiva de los gobiernos centrales”.

Es evidente que la presencia de actores internacionales en los procesos de negociación e intercambio económico, político y cultural no se limita a los cuerpos diplomáticos nacio-nales, dado que en una cantidad cada vez mayor de actores regionales participan de tales acuerdos desde sus distintas plataformas y México es un claro ejemplo, pues a partir de la apertura democrática se ha fomentado el impulso de actores, como gobiernos de entidades federativas o municipios, a integrarse a la búsqueda de capital e inversiones en el exterior para desarrollar sus economías regionales.

Los gobiernos de Quintana Roo, interesados en mantener e incrementar las oportu-

nidades de desarrollo estatal, realizan constantemente actividades paradiplomáticas en la forma de campañas de promoción turística en el exterior a través de acciones de distintos fi deicomisos establecidos; la puesta en marcha de enlaces con organismos internacionales que buscan el desarrollo social; el impulso de proyectos culturales, educativos y depor-tivos; las visitas realizadas por mandatarios estatales a ferias y foros internacionales de promoción turística, que fomentan diálogos multilaterales, la participación en actividades internacionales de promoción del comercio y la inversión directa, la fi rma de convenios de cooperación internacional y el hermanamiento de ciudades.

HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO

ESTRATEGIAS DE EMPRESAÁngel Rivero Palomo

El sector empresarial de Quintana Roo cuenta con mecanismos similares de promoción de sus actividades comerciales y realiza sus propias actividades paradiplo-máticas para atraer nuevas oportunidades de desarrollo y fuentes de empleo; a lo que se suma el gran dinamismo internacio-nal que se genera en nuestros principales destinos. Está claro que sin la utilización de los mecanismos relacionados a la para-diplomacia, la industria turística del norte de Q. Roo no habría logrado obtener un desarrollo de las dimensiones actuales en un periodo relativamente corto de tiempo, ni lograr reponerse de manera acelerada de situaciones de emergencia, como lo han sido ante los desastres naturales (huracanes Gilberto de 1988 y Wilma de 2005) o de situaciones como la pandemia de infl uenza en 2009-2010 o las diversas crisis económi-cas nacionales o internacionales.

En un acercamiento a la esfera de las relaciones internacionales y la geopolítica es también claro que en entorno de Quinta-na Roo, como ventana de México al Caribe y emplazamiento de inversiones rentables, alienta la paradiplomacia mundial. In-versiones de múltiples regiones del globo aterrizan de manera cotidiana en nuestros centros turísticos a través de gestiones del Gobierno Federal y de la Secretaría Federal de Turismo, pero es evidente que cada vez mayor número de esas inversiones se con-solidan a partir de acciones que muestran el empuje, iniciativa y determinación de los propios quintanarroenses.

El nuestro, como un estado de marcada

vocación turística que está a la vanguardia en su oferta como destino internacional tie-ne a su disposición las herramientas de la paradiplomacia para seguir consolidando activamente su desarrollo. Creo que esta realidad merece un análisis de amplia perspectiva.

*Ángel Rivero Palomo. Licenciado en Relacio-nes Internacionales. Maestría en Gestión Interna-cional de Negocios, en Periodismo Político y Maes-trante en Estudios Humanísticos. Miembro del Executive Leadership Program de la Kellog Mana-gement School de Northwestern University. Diplo-mados en Análisis Político Estratégico, en Gerencia de Campañas Políticas y en Transición, Procesos de Cambio y Gobernabilidad. Actualmente Secretario de Desarrollo Social de Q. Roo.

ara nosotros, que vivimos de mane-ra cotidiana la realidad y dinámica de Quintana Roo, no causa ningu-

na extrañeza la importancia preponderante que el turismo tiene en la economía y las actividades productivas del estado. Nos es natural que todos los días miles de quinta-narroenses se preparen para recibir turistas provenientes de muchas regiones del mun-do, quienes se maravillan por la belleza na-tural de nuestro entorno. Sin embargo hace apenas unas décadas el turismo no se veía como una actividad potencialmente redi-tuable y nuestra economía se basaba en el comercio y la extracción forestal.

En un tiempo relativamente corto, que inicia a principio de los años setenta con el Proyecto Cancún, Quintana Roo ha llega-do a ser uno de los destinos turísticos más destacados del mundo impulsado por la in-versión nacional e internacional. Una parte importante de estas inversiones han sido fruto de una pujante actividad que los aca-démicos de las Relaciones Internacionales han denominado Paradiplomacia.

Una referencia obligada en el análisis de la realidad de las naciones es la globa-lización. Hoy en día pocas personas cues-tionarían el hecho de que nos encontramos en un mundo en el que la interconexión y

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PARADIPLOMACIA

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el movimiento de personas, datos, culturas e de inversiones es una tendencia irreversible y queda claro que el número de actores que buscan participar directamente de estos intercam-bios se ha multiplicado como fruto de la liberación económica, la descentralización y la de-mocratización de los entornos nacionales. Hoy actores locales y regionales puedan acceder a la negociación de inversiones, créditos e intercambio comercial desde la plataforma inter-nacional sin formar parte de los cuerpos diplomáticos acreditados por gobiernos nacionales.

El análisis de estos intercambios dio origen al término paradiplomacia, que el académi-

co Rafael Velázquez defi nió en 2008 como: “los contactos, actividades, procesos e iniciativas externas entre gobiernos no centrales (estados federados, provincias, cantones, länders, et-cétera) y otros actores internacionales, tales como Estados-naciones, gobiernos locales simi-lares, empresas privadas, organizaciones internacionales entre otros. Estas actividades no representan la política exterior de un Estado puesto que ésta es una atribución exclusiva de los gobiernos centrales”.

Es evidente que la presencia de actores internacionales en los procesos de negociación e intercambio económico, político y cultural no se limita a los cuerpos diplomáticos nacio-nales, dado que en una cantidad cada vez mayor de actores regionales participan de tales acuerdos desde sus distintas plataformas y México es un claro ejemplo, pues a partir de la apertura democrática se ha fomentado el impulso de actores, como gobiernos de entidades federativas o municipios, a integrarse a la búsqueda de capital e inversiones en el exterior para desarrollar sus economías regionales.

Los gobiernos de Quintana Roo, interesados en mantener e incrementar las oportu-

nidades de desarrollo estatal, realizan constantemente actividades paradiplomáticas en la forma de campañas de promoción turística en el exterior a través de acciones de distintos fi deicomisos establecidos; la puesta en marcha de enlaces con organismos internacionales que buscan el desarrollo social; el impulso de proyectos culturales, educativos y depor-tivos; las visitas realizadas por mandatarios estatales a ferias y foros internacionales de promoción turística, que fomentan diálogos multilaterales, la participación en actividades internacionales de promoción del comercio y la inversión directa, la fi rma de convenios de cooperación internacional y el hermanamiento de ciudades.

HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO

TIP´S PARA EMPRENDEDORESClaudia Flores Chávez

EL EMPOWERMENT

36

EN EL GERENCIAMIENTO

¿Importante?¿Indispensable? o

¿Simplemente irrelevante?

E l término Empowerment ha tenido sus épocas de ser un aspecto de moda, a un con-cepto pasajero, hasta un arco de triunfo determinante para quienes han podido po-ner en la práctica laboral su valor. El empowerment es un proceso estratégico que

busca que los colaboradores incrementen su responsabilidad, su autoridad y dispongan de la información y los recursos necesarios para tomar decisiones y llegar a sus objetivos. Se percibe simplemente sencillo, sin embargo es todo un arte conseguir un equilibrio entre el extremo de ser un gerente que realiza todas las tareas, supervisa en exceso, toma todas las decisiones y control de su equipo, o bien, el extremo opuesto: un Gerente quien delega absolutamente todo, no supervisa, da toda la responsabilidad y decisión a su equipo de trabajo, sin conocer los resultados del mismo. ¿Cuales son las características de una orga-nización que vive el concepto?

• Se comparten el liderazgo.

• Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el

proceso de información.

• El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.

• Son comprometidos fl exibles y creativos.

• Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.

• Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confi anza.

• Tienen una actitud positiva y son entusiastas

Algunas de las acciones de un gerente que viva el Empowerment:

• Se deben revisar las tareas del equipo de trabajo, sin involucrarse en los detalles

• Hacer partícipes a los miembros de su equipo en la toma de decisiones,sabiendo qué decisiones se puede delegar a cada persona, según las habilidades,

conocimiento y actitudes de cada uno.

• Busca ampliar la responsabilidad de los miembros de su equipo

• Los motiva a buscar la responsabilidad de sus funciones y acciones

Esto parece tener sencillez, sin embar-go llevarlo a la práctica es un tema más complejo, cada aspecto, cada decisión, cada responsabilidad implica un verdadero aná-lisis por parte del gerente para determinar, siempre en base a las características de su equipo, cuáles serán los límites, que par-te se supervisará con o sin detalle… pero, ¿cuales son los índices de éxito de cada de-legación? Si eres un gerente que desea co-menzar en este reto del Empowerment, he aquí algunas sugerencias:

• Dedica tiempo y conoce objetivamente cuáles son las habilidades, conocimientos

y actitudes de cada uno de tus colaborado-res, recuerda que siempre las hay y puedeno no ser iguales, entre más variedad, más

enriquecedor será tu equipo.

• Planifi ca tus propias responsabilidades, tareas y toma de decisiones para conocer el

siguiente paso en la delegación.

• Revisa tu nivel de comunicación¿estás brindado la información necesaria y

relevante para cada tarea delegada?

• Confía en tu gente, mantente atentoa su necesidad de apoyo

Si bien es todo un reto lograr la delega-ción adecuada, cada paso que des será un escalón a la meta, la perseverancia siempre te brindará frutos.

*Claudia Flores. Licenciada en Administración. Maestría en Negocios con especialidad en Recursos Humanos. Master en Administración de RRHH y psicometría laboral. Consultor certifi cado en competencia laboral. Fundadora y Directora General de Hfactor, empresa dedicada a la consultoría en la Administración de Recursos Humanos”

www.hfactorcapitalhumano.com

TIP´S PARA EMPRENDEDORESClaudia Flores Chávez

EL EMPOWERMENT

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EN EL GERENCIAMIENTO

¿Importante?¿Indispensable? o

¿Simplemente irrelevante?

E l término Empowerment ha tenido sus épocas de ser un aspecto de moda, a un con-cepto pasajero, hasta un arco de triunfo determinante para quienes han podido po-ner en la práctica laboral su valor. El empowerment es un proceso estratégico que

busca que los colaboradores incrementen su responsabilidad, su autoridad y dispongan de la información y los recursos necesarios para tomar decisiones y llegar a sus objetivos. Se percibe simplemente sencillo, sin embargo es todo un arte conseguir un equilibrio entre el extremo de ser un gerente que realiza todas las tareas, supervisa en exceso, toma todas las decisiones y control de su equipo, o bien, el extremo opuesto: un Gerente quien delega absolutamente todo, no supervisa, da toda la responsabilidad y decisión a su equipo de trabajo, sin conocer los resultados del mismo. ¿Cuales son las características de una orga-nización que vive el concepto?

• Se comparten el liderazgo.

• Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el

proceso de información.

• El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.

• Son comprometidos fl exibles y creativos.

• Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.

• Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confi anza.

• Tienen una actitud positiva y son entusiastas

Algunas de las acciones de un gerente que viva el Empowerment:

• Se deben revisar las tareas del equipo de trabajo, sin involucrarse en los detalles

• Hacer partícipes a los miembros de su equipo en la toma de decisiones,sabiendo qué decisiones se puede delegar a cada persona, según las habilidades,

conocimiento y actitudes de cada uno.

• Busca ampliar la responsabilidad de los miembros de su equipo

• Los motiva a buscar la responsabilidad de sus funciones y acciones

Esto parece tener sencillez, sin embar-go llevarlo a la práctica es un tema más complejo, cada aspecto, cada decisión, cada responsabilidad implica un verdadero aná-lisis por parte del gerente para determinar, siempre en base a las características de su equipo, cuáles serán los límites, que par-te se supervisará con o sin detalle… pero, ¿cuales son los índices de éxito de cada de-legación? Si eres un gerente que desea co-menzar en este reto del Empowerment, he aquí algunas sugerencias:

• Dedica tiempo y conoce objetivamente cuáles son las habilidades, conocimientos

y actitudes de cada uno de tus colaborado-res, recuerda que siempre las hay y puedeno no ser iguales, entre más variedad, más

enriquecedor será tu equipo.

• Planifi ca tus propias responsabilidades, tareas y toma de decisiones para conocer el

siguiente paso en la delegación.

• Revisa tu nivel de comunicación¿estás brindado la información necesaria y

relevante para cada tarea delegada?

• Confía en tu gente, mantente atentoa su necesidad de apoyo

Si bien es todo un reto lograr la delega-ción adecuada, cada paso que des será un escalón a la meta, la perseverancia siempre te brindará frutos.

*Claudia Flores. Licenciada en Administración. Maestría en Negocios con especialidad en Recursos Humanos. Master en Administración de RRHH y psicometría laboral. Consultor certifi cado en competencia laboral. Fundadora y Directora General de Hfactor, empresa dedicada a la consultoría en la Administración de Recursos Humanos”

www.hfactorcapitalhumano.com

TIP´S PARA EMPRENDEDORESEric Castellano Guy

*Eric Castellano Guy. Estudios en Psicología Industrial. Coach de Negocios certifi cado. Consul-tor certifi cado en competencia laboral. Conferencista motivacional. Catedrático de la UNAM, UAEM y UTN. Dueño de Despacho de Consultoría y Experto en Comunicación. Contacto. Tel. 271-0337

www.vclconsultores.commkt@vclconsultores.com.mx

l que falla al planear, planea fracasar. El ser humano tiene 2 obligaciones en su vida. La primera “morir” ya que esta es una premisa desde el momento cuando nacemos y la otra es “tomar decisiones” ya que desde el momento que nos levantamos en la

mañana decidimos si vamos estar de buenas o de malas y así tomaremos hasta más de 500 decisiones en el día. Cada una de esas decisiones nos conducirá a un futuro diferente y por eso puedo afi rmar que “Somos los Arquitectos de nuestro Destino”. Y es por ello que lo que debemos hacer para vivir con calidad es planear nuestras acciones en base a nuestras decisiones.

De acuerdo con la cosmología de los antiguos griegos, los dioses tenían una visión completa del futuro. Veían todo lo que estaba por venir, hasta el menor detalle. Hombres y mujeres eran considerados en cambio víctimas del destino, atrapados en el momento y sus emociones, incapaces de ver más allá de los peligros inmediatos, aquellos héroes que, como Odiseo, podían ver más allá del presente y planear, parecían retar al destino, aproximarse a los dioses en su capacidad para determinar el porvenir. Esta comparación sigue siendo válida: aquellos entre nosotros que piensan las cosas con anticipación y hacen fructifi car pacientemente sus planes, parecen poseer un poder divino.

Para alcanzar una meta importante se necesita un plan. Así como no admitiríamos que una carretera se construya sin un destino fi nal, en la vida personal no debemos dejar todo librado al azar. Planear no es un don que se lleve en la sangre, hay que tomar conciencia de su valor y aprender a planifi car con responsabilidad y gran nivel de compromiso.

Un mundo globalizado y cambiante como el actual es una realidad que no puede ne-

garse y para manejarlo hay que adelantarse a los acontecimientos. La mejor forma de pre-decir el futuro es proyectarlo observando las tendencias.

Planear con éxito requiere defi nir lo que se quiere, fi jar con precisión la meta de forma

S.M.A.R.T. (Específi ca, Medible, Alcanzable, Retadora y determinada en Tiempo) o sea tie-ne que ser inteligente y describirla por escrito. Un plan tiene un cómo y un cuándo, porque el objetivo debe alcanzarse en tiempo y forma. El tiempo es el juez de todos los planes y por eso que lo importante es realizar un programa de trabajo que nos lleva a la acción en cuanto tenemos claros los objetivos a alcanzar.

En 1726 en su viaje a Filadelfi a un joven marinero de 20 años trataba de planear su vida. Insatisfecho consigo mismo, listó las virtudes que quería convertir en sus hábitos. Este genial planifi cador fue Benjamín Franklin. Perfeccionamos sus inventos -como el pararrayos- pero no pudimos superarlo en su materia clave: ¿Cómo planear nuestra vida?

Metodología de la Planeación Estratégica

Cuando se trata de cumplir con una misión o una visión, se necesita más que un plan, hay que asociar muchas metas y planes en el proceso. Un planteo estratégico parte de la visión, selecciona las metas y confecciona planes que lo materializan. Eso implica la coexistencia de varios programas y departamentos coordinados que apunten en la misma dirección.

Debemos tener paciencia en realizar un plan de vida o proyectar la realización de una visión empresarial. Debemos planear de forma estratégica cada año siempre con la guía de la visión original para no salir de nuestro proyecto inicial y verifi car que cada una de nuestras metas esté orientada al cumplimiento de la visión que tenemos sobre 20 o 50 años.

Los enemigos de los proyectos son el olvido, la postergación, los planes ineptos y

la falta de capacitación. Para seguir a la deriva no hace falta un plan. No hay vientos fa-vorables para quien no sabe a qué puerto quiere llegar y a quien le parece bien cualquier momento, cualquier momento nunca llegará. No es cuestión de registrar prioridades en la agenda, sino de ordenar la agenda a las prioridades, a lo que falta por hacer. Como el día tiene 24 horas hay que saber usar el tiempo. El plan quita presión sobre los temas que nos sacan del aquí y del ahora, contribuye a la ocupación y no a la preocupación.

E Ejecutar el plan

Planear es crear valor de la manera más creativa. Al intangible hay que sumarle los recursos de la gente: destrezas, conocimien-tos, aptitudes y actitudes. Un cambio efi caz no se logra explicando por qué no se puede, sino con un plan que guíe como una brújula al resultado acompañado de un programa de realización de tareas bien estructurado y tiempos establecidos.

Para tener éxito en el cumplimiento de nuestros objetivos tendremos que adaptar-nos rápidamente a las circunstancias ex-ternas e internas capacitando en todo mo-mento a nuestro personal y por eso que este último será un ingrediente indispensable para la ejecución exitosa de una planeación estratégica.

¿Dónde estaba, dónde estoy, dónde quiero estar, cómo haré para conseguirlo? son las preguntas estratégicas. Einstein dij o: “Dios no juega a los dados” para señalar que todo lo ha determinado. En sentido contrario afi rmó: “La imaginación es más importante que el conocimiento”. La liber-tad del hombre está en crear el futuro en el que quiere vivir.

Cambios de paradigmas

La educación actual no está muy com-prometida con despertar y motivar a los jó-venes para que piensen hacia delante, que decidan qué es lo que desean hacer en su vida, las metas que quieren lograr, la pre-paración que necesitan tener y por eso te-nemos que lograr estimular la cultura de la planeación de una forma divertida y muy concreta midiendo y valorando cada uno de los resultados obtenidos.

PLANEAR?¿PORQUÉ ES IMPORTANTE

38

TIP´S PARA EMPRENDEDORESEric Castellano Guy

*Eric Castellano Guy. Estudios en Psicología Industrial. Coach de Negocios certifi cado. Consul-tor certifi cado en competencia laboral. Conferencista motivacional. Catedrático de la UNAM, UAEM y UTN. Dueño de Despacho de Consultoría y Experto en Comunicación. Contacto. Tel. 271-0337

www.vclconsultores.commkt@vclconsultores.com.mx

l que falla al planear, planea fracasar. El ser humano tiene 2 obligaciones en su vida. La primera “morir” ya que esta es una premisa desde el momento cuando nacemos y la otra es “tomar decisiones” ya que desde el momento que nos levantamos en la

mañana decidimos si vamos estar de buenas o de malas y así tomaremos hasta más de 500 decisiones en el día. Cada una de esas decisiones nos conducirá a un futuro diferente y por eso puedo afi rmar que “Somos los Arquitectos de nuestro Destino”. Y es por ello que lo que debemos hacer para vivir con calidad es planear nuestras acciones en base a nuestras decisiones.

De acuerdo con la cosmología de los antiguos griegos, los dioses tenían una visión completa del futuro. Veían todo lo que estaba por venir, hasta el menor detalle. Hombres y mujeres eran considerados en cambio víctimas del destino, atrapados en el momento y sus emociones, incapaces de ver más allá de los peligros inmediatos, aquellos héroes que, como Odiseo, podían ver más allá del presente y planear, parecían retar al destino, aproximarse a los dioses en su capacidad para determinar el porvenir. Esta comparación sigue siendo válida: aquellos entre nosotros que piensan las cosas con anticipación y hacen fructifi car pacientemente sus planes, parecen poseer un poder divino.

Para alcanzar una meta importante se necesita un plan. Así como no admitiríamos que una carretera se construya sin un destino fi nal, en la vida personal no debemos dejar todo librado al azar. Planear no es un don que se lleve en la sangre, hay que tomar conciencia de su valor y aprender a planifi car con responsabilidad y gran nivel de compromiso.

Un mundo globalizado y cambiante como el actual es una realidad que no puede ne-

garse y para manejarlo hay que adelantarse a los acontecimientos. La mejor forma de pre-decir el futuro es proyectarlo observando las tendencias.

Planear con éxito requiere defi nir lo que se quiere, fi jar con precisión la meta de forma

S.M.A.R.T. (Específi ca, Medible, Alcanzable, Retadora y determinada en Tiempo) o sea tie-ne que ser inteligente y describirla por escrito. Un plan tiene un cómo y un cuándo, porque el objetivo debe alcanzarse en tiempo y forma. El tiempo es el juez de todos los planes y por eso que lo importante es realizar un programa de trabajo que nos lleva a la acción en cuanto tenemos claros los objetivos a alcanzar.

En 1726 en su viaje a Filadelfi a un joven marinero de 20 años trataba de planear su vida. Insatisfecho consigo mismo, listó las virtudes que quería convertir en sus hábitos. Este genial planifi cador fue Benjamín Franklin. Perfeccionamos sus inventos -como el pararrayos- pero no pudimos superarlo en su materia clave: ¿Cómo planear nuestra vida?

Metodología de la Planeación Estratégica

Cuando se trata de cumplir con una misión o una visión, se necesita más que un plan, hay que asociar muchas metas y planes en el proceso. Un planteo estratégico parte de la visión, selecciona las metas y confecciona planes que lo materializan. Eso implica la coexistencia de varios programas y departamentos coordinados que apunten en la misma dirección.

Debemos tener paciencia en realizar un plan de vida o proyectar la realización de una visión empresarial. Debemos planear de forma estratégica cada año siempre con la guía de la visión original para no salir de nuestro proyecto inicial y verifi car que cada una de nuestras metas esté orientada al cumplimiento de la visión que tenemos sobre 20 o 50 años.

Los enemigos de los proyectos son el olvido, la postergación, los planes ineptos y

la falta de capacitación. Para seguir a la deriva no hace falta un plan. No hay vientos fa-vorables para quien no sabe a qué puerto quiere llegar y a quien le parece bien cualquier momento, cualquier momento nunca llegará. No es cuestión de registrar prioridades en la agenda, sino de ordenar la agenda a las prioridades, a lo que falta por hacer. Como el día tiene 24 horas hay que saber usar el tiempo. El plan quita presión sobre los temas que nos sacan del aquí y del ahora, contribuye a la ocupación y no a la preocupación.

E Ejecutar el plan

Planear es crear valor de la manera más creativa. Al intangible hay que sumarle los recursos de la gente: destrezas, conocimien-tos, aptitudes y actitudes. Un cambio efi caz no se logra explicando por qué no se puede, sino con un plan que guíe como una brújula al resultado acompañado de un programa de realización de tareas bien estructurado y tiempos establecidos.

Para tener éxito en el cumplimiento de nuestros objetivos tendremos que adaptar-nos rápidamente a las circunstancias ex-ternas e internas capacitando en todo mo-mento a nuestro personal y por eso que este último será un ingrediente indispensable para la ejecución exitosa de una planeación estratégica.

¿Dónde estaba, dónde estoy, dónde quiero estar, cómo haré para conseguirlo? son las preguntas estratégicas. Einstein dij o: “Dios no juega a los dados” para señalar que todo lo ha determinado. En sentido contrario afi rmó: “La imaginación es más importante que el conocimiento”. La liber-tad del hombre está en crear el futuro en el que quiere vivir.

Cambios de paradigmas

La educación actual no está muy com-prometida con despertar y motivar a los jó-venes para que piensen hacia delante, que decidan qué es lo que desean hacer en su vida, las metas que quieren lograr, la pre-paración que necesitan tener y por eso te-nemos que lograr estimular la cultura de la planeación de una forma divertida y muy concreta midiendo y valorando cada uno de los resultados obtenidos.

PLANEAR?¿PORQUÉ ES IMPORTANTE

38

CLINICAS DE GOLF“HACER AMIGOS PARA HACER NEGOCIOS”

Socios integrantes de Coparmex Cancún participaron en las primeras Clínicas de Golf organizadas por la Comisión de Redes de Negocios. Uno de los objetivos es la convivencia entre los agremiados, además claro, de aprender uno de los deportes más populares de Quintana Roo dada la cantidad de Campos de Golf de alto nivel que existen entre Cancún y Riviera Maya. Otro objetivo secundario y no menos importan-te, es la relación de negocios que se puede establecer entre los dueños de las empresas inscritas y probables proveedores de diversos productos y servicios. En el mediano plazo se tiene planeado un Torneo interno entre los socios de Coparmex.

NETWORKINGCOPARMEX

HACIENDO AMIGOS PARA HACER NEGOCIOSContribuir a la reactivación económica de

nuestro estado, fue uno de los objetivos del se-gundo Networking organizado por la Confedera-ción Patronal de la República Mexicana COPAR-MEX Cancún, en las instalaciones del Hotel B2B. Una de las funciones esenciales del organismo empresarial es propiciar que sus mismos agre-miados se conozcan, se acerquen a los productos y servicios de las empresas integrantes de Co-parmex, al tiempo de realizar negocios. Para esta segunda edición se montaron stands mostrando parte de los beneficios que cada empresa ofrece. Este evento forma parte de las acciones para for-talecer las relaciones comerciales y de amistad en-tre los socios justo por ello, el Pte. de Coparmex, el Ing. Juan Manuel Peraza Peraza ofreció vino y bocadillos al finalizar las rondas de negocios y así cerrar exitosamente la noche.

CLINICAS DE GOLF“HACER AMIGOS PARA HACER NEGOCIOS”

Socios integrantes de Coparmex Cancún participaron en las primeras Clínicas de Golf organizadas por la Comisión de Redes de Negocios. Uno de los objetivos es la convivencia entre los agremiados, además claro, de aprender uno de los deportes más populares de Quintana Roo dada la cantidad de Campos de Golf de alto nivel que existen entre Cancún y Riviera Maya. Otro objetivo secundario y no menos importan-te, es la relación de negocios que se puede establecer entre los dueños de las empresas inscritas y probables proveedores de diversos productos y servicios. En el mediano plazo se tiene planeado un Torneo interno entre los socios de Coparmex.

NETWORKINGCOPARMEX

HACIENDO AMIGOS PARA HACER NEGOCIOSContribuir a la reactivación económica de

nuestro estado, fue uno de los objetivos del se-gundo Networking organizado por la Confedera-ción Patronal de la República Mexicana COPAR-MEX Cancún, en las instalaciones del Hotel B2B. Una de las funciones esenciales del organismo empresarial es propiciar que sus mismos agre-miados se conozcan, se acerquen a los productos y servicios de las empresas integrantes de Co-parmex, al tiempo de realizar negocios. Para esta segunda edición se montaron stands mostrando parte de los beneficios que cada empresa ofrece. Este evento forma parte de las acciones para for-talecer las relaciones comerciales y de amistad en-tre los socios justo por ello, el Pte. de Coparmex, el Ing. Juan Manuel Peraza Peraza ofreció vino y bocadillos al finalizar las rondas de negocios y así cerrar exitosamente la noche.

EMPRESAS Y FINANZASJuan Antonio Palacios

*Juan Antonio Palacios Suárez. Contador Público Certifi cado por el Insti-tuto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), Maestría en Administración, Ex Presidente del Colegio de Contadores Públicos de Cancún. Socio de auditoría la fi rma CroweHorwathGossler, auditores y consultores, fi rma mexicana de Conta-dores Públicos fundada en 1947, con 23 ofi cinas en Territorio Nacional.

juan.palacios@crowehorwath.com.mx www.crowehorwath.net/mx

• Para el ejercicio 2012 se pueden emitir las siguientes facturas:

Obligación: Emisión de facturas digitales electrónicas por In-ternet (CFDI), son las que se denominan “timbran” en forma auto-mática en el SAT, a través de un proveedor autorizado.

Alternas: 1) Impresión de imprenta autorizada con vigencia hasta diciembre del 2012 o estas se agoten; 2) Papel con Código de Barras Bidimensional (CBB) para contribuyentes que ejercieron la opción hasta el 31 de diciembre del 2010; y 3) Con Código Fiscal Digital (CFD) por medios propios o través de terceros. Estas dos últimas hay que estar enviando información periódicamente al SAT respecto a los folios utilizados y se encuentra limitado a ciertos con-tribuyentes que no hayan excedido sus ingresos el ejercicio inme-diato anterior a $4,000,000 o estimen no vayan a exceder a estos.

Para efectos de dicha facturación digital se requiere obtener el certifi cado de fi rma electrónica avanzada y de uso de sellos di-gitales a un periodo de vigencia de dos a cuatro años. Es impor-tante comentar, que esté plazo de cuatro años ya se establecía para personas físicas, mediante el Decreto de facilidades administrativas (30-junio-2011).

• Se aclara que será una infracción para los contribuyentes que expidan comprobantes fi scales que correspondan a

donativos cuando no cuenten con la autorización pararecibir donativos deducibles.

• Es una obligación de quien pretenda deducir dichoscomprobantes, se validen la autenticidad en la pagina del SAT,

incluso de la representación impresa, la cual segura siendodeducible aún y cuando no se conserve en archivo electrónico.

• Otras formas alternas de comprobación son los estadosde cuenta bancarios, siempre y cuando muestre en el mismo

el RFC y la tasa de causación del IVA y los montos deexcedan a $50,000

DECLARACION ANUAL DE PERSONAS FISICAS

El próximo 30 de abril del 2012, vence el plazo para que las persones físicas presentensu declaración anual respecto a sus in-gresos obtenidos en el año 2011, para lo cual es de vital importancia considerar la totalidad de los ingresos obtenidos por cada uno de sus actividades, incluyendo ingresos exentos como venta de ciertos

bienes muebles, así como otros depósitos bancarios o prestamos re-cibidos, entre otros, mismos que deben revelarse en la declaración anual. El año pasado el SAT envió más de 600,000 invitaciones a contribuyentes, para que “regularizaran su situación fi scal” del año 2009, toda vez que los estados de cuenta bancarios, que solicito al sistema bancario, se detectaron depósitos que no se acumularon o refl ejaron en las declaraciones anuales.

Para el ejercicio 2011, se podrán efectuar deducciones perso-nales por los importes de las colegiaturas pagadas, hasta por los topes establecido y siempre y cuando se hayan pagado con cheque nominativo o tarjeta de crédito o débito. Cabe mencionar que para aquellas personas físicas que obtuvieron ingresos diferentes a los de sueldos y salarios e intereses, deberán calcular el impuesto empre-sarial a la tasa única (como impuesto alterno al 17.5%), del cual no se permiten las deducciones personales, como los gastos médicos y ahora las colegiaturas.

DICTAMEN DE CONTADOR PÚBLICO REGISTRADO

Una herramienta fi scalizadora para el SAT, seguirá siendo el dictamen del contador público registrado (CPR), para aquellas empresas que deseen presentarlo y así lo hayan manifestado en su declaración anual, cuyo plazo de presentación vencerá el 30 de junio del 2012. Desde luego entre las ventajas de llevar a cabo una auditoria de estados fi nancieros con extensión fi scal (dictamen fi s-cal), esta que el SAT no podrá efectuar auditorias directas al con-tribuyente, sino antes solicitarle los papeles de trabajo de la revi-sión practicada al CPR, además que las revisiones de CPR permite generar observaciones y recomendaciones preventivas de control interno operacional, fi nanciero y desde luego de índole fi scal.

(1) Según declaraciones efectuadas al periódico Excélsiorde la Cd. de México del 10 de febrero 2012.

(2) Según síntesis ejecutiva emitido por el Instituto Mexicanode Contadores Públicos (IMCP) de la misma fecha.

42

uenta la historia que estaba Jesucristo caminando por la playa del mar Caribe, encuentra a una madre llorando por su hij o que se ahogaba, desde luego rescata a su hij o a salvo, sigue caminando y ve a una pobre señora viuda llorando que tiene

que dar alimento a sus hij os, tira las redes y saca gran cantidad de peces, continua y ve a un niño llorando porque se le perdió su barco al mar, el cual recupera y así pasa ayudando a la gente que ve en problemas, se encuentra a un contador llorando, dime que te pasa le pregunta Jesús, responde el contador, tengo que trabajar todo el día calculando impuestos, elaborando declaraciones informativas, efectuando pagos referenciados, validando la au-tenticidad de los comprobantes y mis clientes se molestan porque pagan más impuestos, piensan que es cosa mía, lo cual lejos de poder aumentar mis honorarios, me lo quieren reducir, llega el SAT a revisar y estoy las 24 horas del día, entregando información, estados de cuenta, facturas, depósitos, cheques, los sábados y domingos los auditores del SAT, me hablan por mi celular solicitando más información, Señor ya no puedo y Jesucristo viendo a este contador se compadece y se pone a llorar con él.

Esta leyenda no está lejos de la realidad, por ejemplo el pasado 10 de febrero el jefe del Servicio de Administración Tributaria (SAT), Alfredo Gutiérrez Ortiz Mena, reconoció que el SAT ha sido muy(1)“duro”y advirtió que será más (1)“agresivo” para incrementar este año la recaudación respecto a la de 2011, cuando logró la cifra histórica(2) de un billón 416 mil 588 millones de pesos, lo que signifi có un crecimiento de 6.1 por ciento real con respecto a la de 2010.(2) “Vamos a rebasar las cifras en 2012, aún con crecimiento del 3.5%”. En con-ferencia de prensa, informó que el organismo a su cargo embargó 16 mil cuentas bancarias de contribuyentes morosos el año pasado; y anunció que va por más, a pesar de las quejas que ha presentado el sector empresarial y de las recomendaciones en contra que le ha hecho la Procuraduría de Defensa del Contribuyente (Prodecon).

Ante este sistema de “simplifi cación fi scal” en donde la autoridad va requiriendo a los contribuyentes nuevas formas y requisitos de comprobación, de pagos y compensacio-nes de impuestos, de estudios de precios de transferencias, de justifi cación de gastos, de préstamos obtenidos, en su caso del motivo de pérdidas incurridas, entre otras, ya no se pueden admitir posibles errores en la administración lo cual, traería como consecuencia créditos fi scales importantes que afectarían el patrimonio de la entidad y así su extinción. Por lo cual, es de vital consideración que las empresas cuenten con una supervisión fi scal profesional recurrente.

C

2012ESCENARIO FISCAL

PARA

COMPROBANTES FISCALESPARA 2012

• En materia de comprobantes fi scalespara el año 2012 se efectuaron los

siguientes cambios:

a. Elevar a rango de Ley todos los requi-sitos de los comprobantes digitales, dando énfasis a los Estados de Cuenta como forma de comprobar los ingresos y erogaciones. Hasta en 2011 había 157 requisitos forma-les en materia de comprobación distribuido en diferentes ordenamientos fi scales, ahora hay más de 160 requisitos, pero incluidos en el artículo 29, 29a, 29b, 29c y 29d del Códi-go Fiscal de la Federación y la resolución miscelánea.

b. Suprimir el nombre, denominación o ra-zón social y domicilio fi scal de quien expide el comprobante fi scal, dando mayor impor-tancia al Registro Federal de Contribuyentes.

c. Anotar el régimen de tributación del emisor.

d. Se da un plazo de 3 días para entregar o enviar el comprobante fi scal a los clientes.

e. Se deberá anotar en el comprobante la forma de pago del mismo.

f. Pagos en parcialidades, se debe expedir una factura por cada anticipo recibido.

EMPRESAS Y FINANZASJuan Antonio Palacios

*Juan Antonio Palacios Suárez. Contador Público Certifi cado por el Insti-tuto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), Maestría en Administración, Ex Presidente del Colegio de Contadores Públicos de Cancún. Socio de auditoría la fi rma CroweHorwathGossler, auditores y consultores, fi rma mexicana de Conta-dores Públicos fundada en 1947, con 23 ofi cinas en Territorio Nacional.

juan.palacios@crowehorwath.com.mx www.crowehorwath.net/mx

• Para el ejercicio 2012 se pueden emitir las siguientes facturas:

Obligación: Emisión de facturas digitales electrónicas por In-ternet (CFDI), son las que se denominan “timbran” en forma auto-mática en el SAT, a través de un proveedor autorizado.

Alternas: 1) Impresión de imprenta autorizada con vigencia hasta diciembre del 2012 o estas se agoten; 2) Papel con Código de Barras Bidimensional (CBB) para contribuyentes que ejercieron la opción hasta el 31 de diciembre del 2010; y 3) Con Código Fiscal Digital (CFD) por medios propios o través de terceros. Estas dos últimas hay que estar enviando información periódicamente al SAT respecto a los folios utilizados y se encuentra limitado a ciertos con-tribuyentes que no hayan excedido sus ingresos el ejercicio inme-diato anterior a $4,000,000 o estimen no vayan a exceder a estos.

Para efectos de dicha facturación digital se requiere obtener el certifi cado de fi rma electrónica avanzada y de uso de sellos di-gitales a un periodo de vigencia de dos a cuatro años. Es impor-tante comentar, que esté plazo de cuatro años ya se establecía para personas físicas, mediante el Decreto de facilidades administrativas (30-junio-2011).

• Se aclara que será una infracción para los contribuyentes que expidan comprobantes fi scales que correspondan a

donativos cuando no cuenten con la autorización pararecibir donativos deducibles.

• Es una obligación de quien pretenda deducir dichoscomprobantes, se validen la autenticidad en la pagina del SAT,

incluso de la representación impresa, la cual segura siendodeducible aún y cuando no se conserve en archivo electrónico.

• Otras formas alternas de comprobación son los estadosde cuenta bancarios, siempre y cuando muestre en el mismo

el RFC y la tasa de causación del IVA y los montos deexcedan a $50,000

DECLARACION ANUAL DE PERSONAS FISICAS

El próximo 30 de abril del 2012, vence el plazo para que las persones físicas presentensu declaración anual respecto a sus in-gresos obtenidos en el año 2011, para lo cual es de vital importancia considerar la totalidad de los ingresos obtenidos por cada uno de sus actividades, incluyendo ingresos exentos como venta de ciertos

bienes muebles, así como otros depósitos bancarios o prestamos re-cibidos, entre otros, mismos que deben revelarse en la declaración anual. El año pasado el SAT envió más de 600,000 invitaciones a contribuyentes, para que “regularizaran su situación fi scal” del año 2009, toda vez que los estados de cuenta bancarios, que solicito al sistema bancario, se detectaron depósitos que no se acumularon o refl ejaron en las declaraciones anuales.

Para el ejercicio 2011, se podrán efectuar deducciones perso-nales por los importes de las colegiaturas pagadas, hasta por los topes establecido y siempre y cuando se hayan pagado con cheque nominativo o tarjeta de crédito o débito. Cabe mencionar que para aquellas personas físicas que obtuvieron ingresos diferentes a los de sueldos y salarios e intereses, deberán calcular el impuesto empre-sarial a la tasa única (como impuesto alterno al 17.5%), del cual no se permiten las deducciones personales, como los gastos médicos y ahora las colegiaturas.

DICTAMEN DE CONTADOR PÚBLICO REGISTRADO

Una herramienta fi scalizadora para el SAT, seguirá siendo el dictamen del contador público registrado (CPR), para aquellas empresas que deseen presentarlo y así lo hayan manifestado en su declaración anual, cuyo plazo de presentación vencerá el 30 de junio del 2012. Desde luego entre las ventajas de llevar a cabo una auditoria de estados fi nancieros con extensión fi scal (dictamen fi s-cal), esta que el SAT no podrá efectuar auditorias directas al con-tribuyente, sino antes solicitarle los papeles de trabajo de la revi-sión practicada al CPR, además que las revisiones de CPR permite generar observaciones y recomendaciones preventivas de control interno operacional, fi nanciero y desde luego de índole fi scal.

(1) Según declaraciones efectuadas al periódico Excélsiorde la Cd. de México del 10 de febrero 2012.

(2) Según síntesis ejecutiva emitido por el Instituto Mexicanode Contadores Públicos (IMCP) de la misma fecha.

42

uenta la historia que estaba Jesucristo caminando por la playa del mar Caribe, encuentra a una madre llorando por su hij o que se ahogaba, desde luego rescata a su hij o a salvo, sigue caminando y ve a una pobre señora viuda llorando que tiene

que dar alimento a sus hij os, tira las redes y saca gran cantidad de peces, continua y ve a un niño llorando porque se le perdió su barco al mar, el cual recupera y así pasa ayudando a la gente que ve en problemas, se encuentra a un contador llorando, dime que te pasa le pregunta Jesús, responde el contador, tengo que trabajar todo el día calculando impuestos, elaborando declaraciones informativas, efectuando pagos referenciados, validando la au-tenticidad de los comprobantes y mis clientes se molestan porque pagan más impuestos, piensan que es cosa mía, lo cual lejos de poder aumentar mis honorarios, me lo quieren reducir, llega el SAT a revisar y estoy las 24 horas del día, entregando información, estados de cuenta, facturas, depósitos, cheques, los sábados y domingos los auditores del SAT, me hablan por mi celular solicitando más información, Señor ya no puedo y Jesucristo viendo a este contador se compadece y se pone a llorar con él.

Esta leyenda no está lejos de la realidad, por ejemplo el pasado 10 de febrero el jefe del Servicio de Administración Tributaria (SAT), Alfredo Gutiérrez Ortiz Mena, reconoció que el SAT ha sido muy(1)“duro”y advirtió que será más (1)“agresivo” para incrementar este año la recaudación respecto a la de 2011, cuando logró la cifra histórica(2) de un billón 416 mil 588 millones de pesos, lo que signifi có un crecimiento de 6.1 por ciento real con respecto a la de 2010.(2) “Vamos a rebasar las cifras en 2012, aún con crecimiento del 3.5%”. En con-ferencia de prensa, informó que el organismo a su cargo embargó 16 mil cuentas bancarias de contribuyentes morosos el año pasado; y anunció que va por más, a pesar de las quejas que ha presentado el sector empresarial y de las recomendaciones en contra que le ha hecho la Procuraduría de Defensa del Contribuyente (Prodecon).

Ante este sistema de “simplifi cación fi scal” en donde la autoridad va requiriendo a los contribuyentes nuevas formas y requisitos de comprobación, de pagos y compensacio-nes de impuestos, de estudios de precios de transferencias, de justifi cación de gastos, de préstamos obtenidos, en su caso del motivo de pérdidas incurridas, entre otras, ya no se pueden admitir posibles errores en la administración lo cual, traería como consecuencia créditos fi scales importantes que afectarían el patrimonio de la entidad y así su extinción. Por lo cual, es de vital consideración que las empresas cuenten con una supervisión fi scal profesional recurrente.

C

2012ESCENARIO FISCAL

PARA

COMPROBANTES FISCALESPARA 2012

• En materia de comprobantes fi scalespara el año 2012 se efectuaron los

siguientes cambios:

a. Elevar a rango de Ley todos los requi-sitos de los comprobantes digitales, dando énfasis a los Estados de Cuenta como forma de comprobar los ingresos y erogaciones. Hasta en 2011 había 157 requisitos forma-les en materia de comprobación distribuido en diferentes ordenamientos fi scales, ahora hay más de 160 requisitos, pero incluidos en el artículo 29, 29a, 29b, 29c y 29d del Códi-go Fiscal de la Federación y la resolución miscelánea.

b. Suprimir el nombre, denominación o ra-zón social y domicilio fi scal de quien expide el comprobante fi scal, dando mayor impor-tancia al Registro Federal de Contribuyentes.

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Moda NextelYucatánAño 6 No.39 Abr. May. 2012

www.revistagenteqroo.com25.00

Escribe: Luis Carlos UgaldeTema: Reporte Legislativo,

Estadistica de Rendimiento

Laura FernándezCandidata a Diputada

Federal Distrito 03

Año

6 N

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Tolerancia a lafrustración:¿Sabes manejarla?

Elecciones 2012Candidatos¿Contestarán o Evadirán?

Reporte Legislativo:Medir desempeño delCongreso de la Unión

Empowerment en GerenciamientoAprender a delegar

EscenarioFiscal 2012:Declaración anual

Elecciones 2012Candidatos¿Contestarán o Evadirán?

Reporte Legislativo:Medir desempeño delCongreso de la Unión

Tolerancia a lafrustración:¿Sabes manejarla?

Empowerment en GerenciamientoAprender a delegar

EscenarioFiscal 2012:Declaración anual

Laura FernándezCandidata a Diputada

Federal Distrito 03