Revista Rumbo Minero Nº 53

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

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mAbril 2011 / Num 53

Especial Gerentes de Logística en Minería:Novedades en tecnología para minería subterránea, fajas y chancado y molienda

Valor agregado: Entrevista a Pedro Olaechea

Los proveedores locales van ganando terreno

ABRIL - 2011 NÚMERO 53

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

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Abril 2011 / Num 53

Especial Gerentes de Logística en Minería:Novedades en tecnología para minería subterránea, fajas y chancado y molienda

Valor agregado: Entrevista a Pedro Olaechea

Los proveedores locales van ganando terreno

4 EDITORIAL

Las dramáticas lecciones de Tía María

6 COYUNTURA

Tía María: Crónica de una muerte anunciada

10 ESPECIAL

Gerentes de Logística Minera

30 INFORME

Se requiere personal: El mercado laboral minero

36 ENTREVISTA

“Estamos dando recién los primeros pasos hacia una economía de valor agregado”.

Presidente de la SNI, Pedro Olaechea.

44 EQUIPOS

Tecnología de minería subterránea

48 TECNOLOGÍA

Tecnología de chancado y molienda

54 PRODUCCIÓN

Cae producción de principales metales

62 SEGURIDAD

XV Seminario Internacional de Seguridad Minera

84 HOMENAJE

Reconocimiento a Don Alberto Benavides de la Quintana

94 ENTREVISTA

Blended-Learning: Capacitación en la era virtual.

Alejandra Bullard, Directora Comercial de eClass Perú

122 TECNOLOGÍA

G&S: Trabajo eficiente sin importar desde dónde

138 INVERSIÓN

El muelle de transporte de minerales

172 VIAJERO

El Cañón del Colca

DIRECTOR GERENTE GENERAL:Jorge León [email protected]

DIRECTOR EJECUTIVO:Arturo Bullard Gonzá[email protected]

DIRECTOR ADMINISTRACIÓN Y FINANzAS:Pilar Benavides Alfaro

DIRECTOR EDITORIAL:Magaly ViIlena [email protected]

JEFE DE ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS:Pilar Camborda [email protected]

PUBLICIDAD Y MARkETING:Rosario Infantes [email protected] [email protected] Portal [email protected] [email protected]

JEFE DE REDACCIÓN:Ramón [email protected]

REDACCIÓN:Meri Alca [email protected] Edith [email protected] Carlos [email protected]

JEFE DE DISEñOJosé Ramirez [email protected]

DISEñO Y DIAGRAMACIÓNAndré Rodriguez AriasChristian Marlow

JEFE DE MEDIOS DIGITALESCarlos Villena [email protected]

COORDINACIÓN:Rosa Carpio [email protected] [email protected]

FOTOGRAFÍA:Silvana MontesinosF45Andina Arturo Bullard G.Archivo Rumbo Minero

PREPRENSA E IMPRESIÓN:Editora Argentina S.R.L

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SACAv. Arequipa 4035 MirafloresTeléfono: (51 1) 628 6300Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: [email protected]

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del PerúN° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

editorial

La cancelación de Tía María, producida días atrás, remarca en la agenda de reflexión del país uno de los temas recurrentes y más álgidos que debemos enfrentar de cara al futuro próximo: la interrogante acerca de si es o no viable sostener en el tiempo una economía con variables en azul sobre una so-ciedad con variables en rojo.

Porque desde su inicio, la dramática historia que culminó con el ministro Pedro Sánchez anuncian-do la defunción del proyecto, condensó a la per-fección toda la lista de situaciones –por lo demás, todas registradas en el transcursos de los últimos años– que hacen temer por lo que nos espera como país de llegar a convertirse en recurrentes.

Si no, veamos: Una zona del país en la que el Estado brilla por su ausencia; una población –predominan-temente rural– no integrada al mercado; segmen-tos sociales excluidos de los beneficios del desa-rrollo; líderes locales que practican el caudillismo y clientelismo como instrumento efectivo para lograr o mantener pequeñas parcelas de poder; ausencia de instituciones civiles organizadas y con capaci-dad de actuar como interlocutoras; incapacidad absoluta de las autoridades nacionales para impo-ner orden y autoridad y, cómo no, una empresa que opera como detonante de todos esos elementos al usar estrategias equívocas para la comunicación de sus planes y objetivos.

El resultado de la agitación de ese cóctel, como lo decimos en la nota que resume el caso en esta edición, era una especie de “Crónica de una muerte

anunciada” pero de la que, al parecer, nadie quería saber y menos evitar. Actitud exactamente opuesta, claro, a la de la minoría radical que desde que nació el proyecto tenía la consigna marcada de liquidarlo.

Se consumó así, corregida y aumentada, una his-toria que los peruanos hemos visto ya varias veces en los últimos años, con el amenazador agravante de no tener en el futuro cercano –dada la situación política del país– certeza alguna de poder evitarla si se produjera mañana, la semana próxima o el mes siguiente .

Y es que, desafortunadamente, ninguno de los pro-blemas listados, que por lo demás son el origen real de lo que ocurrió finalmente con Tía María, puede ser resuelto a corto plazo. Menos aún si no existe la voluntad real de ninguna de las partes implicadas en ellos para corregirlos.

Ante esto, acaso la única salida es esperar que quien asuma las riendas del país en julio próximo sea conciente del riesgo que eso implica para el futuro del país y se ponga a trabajar de inmediato para por lo menos empezar a resolverlos.

Las dramáticas lecciones de Tía María

RUMBO MINEROwww.rumbominero.com

“EL PERÚ HA CRECIDO, LO QUE EQUIVALE A QUE HEMOS TERMINADO PRIMARIA. PERO AHORA NOS TOCA

COMENzAR SECUNDARIA Y LA PRIMERA COSA QUE DEBEMOS HACER ES PONERNOS PANTALONES LARGOS”.

“ES MáS POSITIVO ENTREGAR (COMO RESULTADO) 20% DE DISMINUCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA QUE UN CHEQUE A UNA CUENTA QUE YA ES ABULTADA, COMO LA DE LAS REGIONES”.

FRASES MINERAS:Una selección de citas que marcan la diferncia entre todas las contenidas en la presente edición

Pedro Olaechea, Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias,

ilustrando la actual situación del país.

Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos Barrick Misquichilca, sobre los aportes mineros

Jesús árias Dávila, Presidente vitalicio de la Compañía Minera San Ignacio de

Morococha, agradeciendo emocionado el homenaje y la condecoración del MEM.

Pedro Sánchez, Ministro de Energía y Minas, anunciando

la cancelación definitiva del proyecto Tía María.

“HAY QUE TENER CORAzÓN PARA HACER MINERÍA”.

“HEMOS EMITIDO UNA RESOLUCIÓN DIRECTORAL QUE DECLARA INADMISIBLE EL PROYECTO Y DISPONE QUE LA

EMPRESA DEBE ABSTENERSE DE EJECUTAR CUALQUIER ACTIVIDAD MINERA EN LA zONA.”

“EN XSTRATA COPPER ENTENDEMOS QUE PARA GARANTIzAR QUE EL PROYECTO PROPORCIONE BENEFICIOS SOSTENIBLES A LAS COMUNIDADES Y A LA REGIÓN, ES NECESARIO TRABAJAR EN CONJUNTO CON LOS GRUPOS DE INTERéS LOCALES, Y ASÍ LO HEMOS HECHO DURANTE TODO ESTE TIEMPO“.Charlie Sartain, Presidente Ejecutivo de Xstrata Copper, resume los principios de acción de su empresa tras la firma del contrato con el Estado (2010).

RUMBO MINERO 2011 6 7

Y es que desde que salvo un corto perio-do inicial –Southern lo adquirió en 2003 e inició los estudios de pre factibilidad para su aprobación en 2006–, su historia estuvo asociada siempre a desencuentros con los pobladores de la zona Cocachacra, de la provincia de Islay y de todo el departamen-

to de Arequipa, que fueron escalando en el tiempo.

GRATOS RECUERDOS

Porque al principio, alrededor de 2006, las autoridades de la zona habían mostrado hasta entusiasmo por el proyecto, al pun-to que los alcaldes de la provincia de Islay hablaban de los beneficios económicos y sociales que traería el proyecto a la región. Incluso, la Dirección Regional de Energía y Minas anunciaba ese año que Arequipa recibiría US$ 5 millones de ingresos, lo que indicaba que la inversión minera era bien-venida.

Alentada por ese clima favorable, que se prolongó hasta entrado 2008, Southern anunció cuantiosa inversión en la zona. Así, comprometió US$ 400 millones en la

adquisición de equipo necesario para po-nerlo en marcha y estaba próxima a cerrar un contrato para las obras de la planta de lixiviación por US$ 160 millones.

Más aún, en abril del mismo año confirmó otra inversión de US$ 65 millones en la ad-quisición de equipos para iniciar la imple-mentación y el desarrollo del proyecto y a finales de 2008 proyectó que la producción de cobre aumentaría en 32% gracias a Tía María.

LA GUERRA DEL AGUA

El 2009, sin embargo, todo ese ambiente favorable se descompuso cuando se supo que los recursos hídricos que la empresa estaba considerando para viabilizar el pro-yecto serían tomados de los existentes en la zona.

Hemos emitido una resolución directoral que declara inadmisible el proyecto y dispo-ne que la empresa debe abstenerse de ejecutar cualquier actividad minera en la zona.Con estas palabras, el ministro de Energía y Minas sentenció el final de la accidentada historia del proyecto Tía María y cerró la crónica de la anunciada “muerte” del proyecto de Southern Copper en el que iba a invertir US$ 934 millones.

coyuntura

MEM canceló Tía María y una inversión de casi US$ 1000 millones en Arequipa

Crónica de una muerte anunciada

Ministro Pedro Sánchez y autoridades regionales y de gobierno tras el anuncio


Y es que el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Tía María planteaba tres alternativas para proveerse de los 7 millones de metros cúbicos de agua al año que requería el pro-yecto: agua subterránea, agua superficial y agua desalinizada, lo que fue cuestionado por la población dado que el 80% de ella vive del agro.

Se desató así un primer conflicto que derivó en que, en agosto del 2009, los pobladores de la región le impidieran a la empresa ex-poner su EIA.

¿Cuál fue el error de Southern? Para los en-tendidos fue no presentar desde el inicio la alternativa de la desalinización y mantener la propuesta de uso de los recursos hídricos de la zona, lo que sumado a una no muy clara comunicación y la contaminación del diálogo por intereses políticos, sirvió como detonante del conflicto.

Así, la primera muestra de disconformidad de los pobladores con el proyecto se dio en setiembre de 2009, cuando una con-sulta vecinal arrojó un 95% de pobladores opuestos a tener un proyecto minero en su zona. Ciertamente, ese referéndum no era vinculante, pero daba una idea clara de lo que se estaba incubando.

La empresa anunció entonces que el inicio de operaciones del proyecto, en el que ya había invertido US$ 250.4 millones, se pos-tergaba hasta el 2012. El hecho atenuó la disconformidad y las protestas, pero no im-pidió la agitación y acusaciones mutuas de

autoridades locales que se dividieron entre aquellas que estaban a favor y en contra.

EL DETONANTE

Así transcurría el 2010 cuando, en respues-ta a los requerimientos del MEM para que detalle el proyecto –que buscaban atenuar la disconformidad creciente de los pobla-dores, que se tradujo en un primer paro en de 48 horas en Cocachacra–, la empresa anunció que había decidido descartar el uso de aguas superficiales y subterráneas

para resolver los requerimientos de recur-sos hídricos de Tía María y que pondría en marcha un proyecto de desalinización de agua del mar.

Sin embargo, contrariamente a lo que espe-raba, la población –mayoritariamente ad-versa ya a la empresa como resultado de las campañas de desinformación desplegadas

por organizaciones opuestas a ella– cues-tionó la veracidad del anunció y se plegó a una segunda paralización convocada en noviembre de 2010 por el Frente Amplio de Lucha de Tambo.

En respuesta a esta acción, Southern des-plegó denodados esfuerzos por sustentar la credibilidad y viabilidad de su nueva pro-puesta hasta hace semanas atrás. Y estaba avanzando en ello cuando, tras meses de espera, la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS), que eva-luaba el EIA de Tía María, informó que ha-bía detectado 138 observaciones para ser corregidas antes de aprobar el documento.

El anuncio terminó poniendo en manos de las facciones antimineras locales el arma perfecta para liquidar el proyecto, al punto que apenas conocido el resultado iniciaron una serie de violentas acciones de protesta.

El MEM, entonces, le dio a la empresa 90 días para subsanar las observaciones y deci-dir si el proyecto era o no viable. No obstan-te, el 23 de marzo recrudecieron las protes-tas, que se prolongaron por las siguientes dos semanas.

Tratando de apaciguarlas, la primera sema-na de abril el MEM anunció la suspensión del EIA por 180 días y la apertura de un es-pacio para el diálogo en el que participaría el Ejecutivo, pero ninguna de esas acciones tuvo resultados. Por el contrario, la violencia se acrecentó en tal medida que hubo dos pobladores muertos y un sinnúmero de heridos.

El resto es historia conocida. El viernes 8 de abril, tras una reunión con el presidente re-gional de Arequipa y dirigentes de la zona, en la que nadie de Southern estuvo presen-te, el ministro de Energía y Minas declaró “inadmisible” el EIA de Tía Maria y canceló definitivamente el proyecto.

coyuntura

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Miércoles 09 y Jueves 10 de Noviembre

Sede:

Evento organizado por el Grupo Digamma

GRAN RUEDA DE NEGOCIOS CON COMPAÑIAS MINERAS

VENTA DE STANDS NO TE QUEDES FUERA

MINPRO 2011 desarrollará una innovadora Exhibición Minera que permitirá a las más destacadas empresas proveedoras del país, presentar sus modernos productos y servicios, así como participar de una Rueda de Negocios que contribuirá a a�anzar sus relaciones comerciales con las principales empresas de la gran y mediana minería peruana.

III ENCUENTRO DE MINEROS Y PROVEEDORES 2011 será la oportunidad para conocer el avance en la ejecución de los nuevos proyectos mineros, las proyecciones de crecimiento en cuanto a producción, así como el desarrollo e innovación del mercado de servicios y nuevos productos que demanda el sector. Además, permitirá plantear al gobierno entrante los nuevos desafíos de la Agenda Minera Empresarial, a ser desarrollada con el aporte de los principales empresarios del sector minero.

III Rueda de Negocios entre Mineros y Proveedores Participación de los principales Gerentes de Logística Revisión de la Agenda Minera Empresarial 2011-2012 Conferencias sobre Logística Minera Exhibición de Proveedores Mineros

LA FERIA LOGÍSTICA MINERA MÁS IMPORTANTE DEL PERÚ

Organiza: Promueve:

Mineras Invitadas:

Registro en línea sin costo: www.minproperu.comT: (511) 628 6300 ANEXOS: 165 / 118 EMAIL: [email protected]

EL MEJOR EVENTO LOGÍSTICO MINERO

Presidente MINPRO 2011Diego Benavides Norlander Presidente Minera IRL

Jorge León Benavides Director Gerente General

Grupo Digamma

Hace sólo unos años atrás, con un mercado mine-ro limitado en tamaño y niveles de competencia, los siempre numerosos ofertantes de productos y servicios –léase proveedores– debían someterse sin opción a las exigencias del reducido número de de-mandantes de esos bienes.

Esa situación, sin embargo, ha cambiado radical-mente en el Perú por dos razones que en realidad son una misma: competitividad y globalización. Por-que a diferencia de entonces, el mercado del sector ha impuesto nuevos y más equilibrados principios para la gestión de la relación empresa-proveedores, principios que a su vez vienen perfeccionándose cada año a medida que el mercado mismo y cada uno de sus actores se adapta al entorno global.

Así, el foco de atención dominante en la relación ha pasado del precio a la calidad, de la calidad a los tiempos de entrega y de los tiempos de entrega al servicio post venta.

En esa tendencia ascendente, un hecho que consta-tamos en el proceso de elaboración de este especial es que –con más fuerza que el año pasado– ese foco está comenzando a pasar de la preocupación por el servicio post venta –dominante en el mercado– a la de la búsqueda de proveedores con capacidad de alinear sus índices de calidad, estándares de eficien-cia y prácticas de producción con las de la empresa contratante.

Y este es un salto mayor respecto a lo visto en la evolución de esa relación aquí, porque –como se ha visto en el mundo– implicará la generación de un vínculo que convierte a empresa y proveedores no sólo en socios, sino en parte de una misma cadena de calidad, productividad y eficiencia.

Aunque pocas, ya hay experiencias de empresas en curso. Para alcanzar los estándares mundiales, sin embargo, el reto es trabajar para extender su aplica-ción en el sector.

Trabajar alineados para ser más eficientes

La relación Empresa-Proveedores salta a un nuevo nivel

E S P E C I A LGERENTES DE LOGÍSTICA

¿Cómo han evolucionado los sistemas de compras de las empresas del sector en los últimos años?Como todo, los sistemas de compras han evolucionado a merced de la tecnología y a las nuevas circunstancias que nos toca vivir en el mundo de hoy. “Crisis” y “retos” son pa-labras más o menos conocidas ahora y que pueden tocar nuestras puertas en momen-tos inesperados. Por eso, debemos estar, nosotros y los sistemas que nos soportan, preparados para enfrentarlos con éxito.

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de las compras de pro-ductos y servicios en relación con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? Los servicios son cada vez más importantes en esta correlación. Un mundo integrado requiere de buenas compañías de servi-cio, así que esto es una diferencia sustan-cial entre lo que tenemos hoy y lo que se tenía hace 10 o más años. Temas como Seguridad Industrial, Salud Ocupacional, Protección del Medio Ambiente, son cada vez más relevantes en la contratación de empresas que dan servicios. Los bienes si-guen manteniendo su importancia, ya que sin ellos no hay operación minera que pue-da mantenerse.

¿Qué variación ha observado en la participación de empresas locales y extranjeras en el volumen de compras de productos y servicios en los últimos años?En Antamina privilegiamos la compra na-cional y local. El hecho de tener manufactu-

ra local competitiva es algo que le conviene a la minería y al país. También que existan representantes que aportan un componen-te local, sea esto en servicio post-venta, en reparaciones y demás temas similares hace que se propulse trabajo y desarrollo nacio-nal. Es verdad que no siempre es posible pero hay que mantenerse en ese esfuerzo.

¿En qué rubros de productos y servi-cios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de provee-dores peruanos en cuanto a calidad?Creo que en todos. En general el proveedor peruano tiene cada vez más una conciencia de largo plazo y hacia eso sólo se llega con la calidad adecuada. No es el caso mencio-nar proveedores en particular, pero vemos crecimiento y expansión, aunque esta debe ser sostenida y estar acorde con los planes de crecimiento del sector.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? Con-siderar tamaño de mercado, desarro-llo del sector, déficit de I+D, etc.La limitación más importante sería la de ga-rantizar un clima interno favorable para que los proyectos se realicen y estos demanden productos y servicios. Si por cualquier cir-cunstancia se tiene alguna incertidumbre el desarrollo de productos y servicios va a decrecer. Un tema relevante es el tema de investigación. Creo que debiera tenerse el

marco adecuado para que las empresas inviertan en investigación y desarrollo y el de ligar a la universidad con la empresa en este esfuerzo.

¿Qué perspectiva observa que ten-drá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará deter-minada?No creo que existan variaciones en las ten-dencias, sin embargo puede ser una opor-tunidad para que se afirme la tendencia de crecimiento, aparezcan nuevos proveedo-res y se ataque proyectos mineros en países cercanos. Los nuevos proyectos pueden dar esa ventana de oportunidades.

Temas como seguridad, salud y protección del medio ambiente son cada vez más relevantes en la contratación de empresas de serviciosEnrique Alania, Gerente de Logística de Antamina

Especial Gerentes de Logística



¿Cómo han evolucionado los sistemas de compras de las empresas del sector en los últimos años?PT: Yo creo que si bien el precio sigue sien-do siempre importante a la hora de nego-ciar, los precios hoy en día son más globa-lizados también. Por eso, lo que se negocia hoy con los proveedores principales son, sobre todo, las condiciones de entrega, de abastecimiento, si están en capacidad de hacer entregas en mina, si pueden mante-ner stocks de contestación. Por tanto, creo que en el ámbito logístico el mercado ha pasado del tema de precios al de condicio-nes, sobre todo para productos principales.

PD: La minería es una industria que se en-cuentra en medio de un crecimiento gran-de, un poco apoyado en la coyuntura de los precios de los metales, por lo que todos están abriendo plantas, comprando nuevas maquinarias y, así, todo viene dinamizán-dose. Ese requerimiento interno de las em-presas por una necesidad de crecimiento, de mejora en sus procesos, hace que los tiempos de entrega sean críticos. Y es que una operación que se detiene, nos genera grandes pérdidas. Esa evolución de conceptos se ha dado ló-gicamente por etapas, por periodos. Porque en la década pasada los conceptos mineros

en abastecimientos estaban centrados en buscar lo más barato; ahora, en cambio, se busca calidad, eficiencia en tiempos de en-trega, lo que es muy importante para noso-tros y para el sector minero en general.

PT: Ese salto ha sido muy significante para el sector, a las que se han sumado reque-rimientos adicionales que deben cumplir ciertos productos y que se han introducido con el proceso de globalización del mer-cado, como los conceptos de seguridad medioambientales. Por eso, es muy impor-tante para el sector que el conjunto de esas variables del proceso se encuentren alinea-das.

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de las compras de pro-ductos y servicios en relación con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? PD: En la década pasada, el sector compra-ba anualmente alrededor de US$ 1,400 mi-llones, de los cuales hemos pasado en 2010 a US$ 5,500 millones anuales.

PT: El 80% se da por un tema de crecimien-to, de inversiones, y otro tanto por el tema de precios mismos. Pero hay que indicar que los costos de operación también han subido en la última década; de hecho, se han duplicado.Generalmente los precios que han ido va-riando en función de materiales como los comodities, como le llamamos nosotros; es decir, precios del acero, del caucho, que anualmente han tenido un crecimiento del 15% de variación de sus precios.

En el ámbito logístico, la atención ha pasado del tema de precios al de condiciones

Pedro Díaz y Pablo Tapia, Área de Logística de Minera Horizonte

Pablo Tapia y Pedro Díaz, Área de Logística de Minera Horizonte

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¿Qué variación han observado entre la participación de las empresas locales y extranjeras en el volumen de compras y servicios?, en su caso por ejemplo, ¿Qué tantos son locales y extranjeros?PD: En la década pasada el rango estaba en 60% para las locales y el 40% para impor-taciones. Pero en este último año hemos cerrado con cerca del 75% en locales y 25% en importaciones.Estamos hablando concretamente de pro-ductos y servicios. Generalmente este índi-ce de crecimiento local se ha dado en los últimos 5 años y en la oferta de servicios de empresas que dan servicios especializados, consultoría y tercerizaciones que ahora los tenemos localmente.

¿En qué rubros de productos y servi-cios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de provee-dores peruanos en cuanto a calidad?PD: Generalmente en insumos básicos. La década pasada, por ejemplo, la mayor parte de reactivos que utilizábamos eran impor-tados; la parte de insumos para explosivos también. Incluso ahora todavía hay una par-te que se importa, como son los insumos



básicos para explosivos. Pero ahora gran parte de esos insumos se están desarrollan-do en plantas industriales del país. Por ese lado hay un crecimiento muy bueno.Y si bien en la industria nacional la investi-gación y desarrollo aún es muy deficiente, en algunos sectores ha ido avanzando. Es el caso del sector metalmecánico, en el que se ha podido determinar y desarrollar operaciones de mejora para una optimi-zación competitiva del diseño de plantas, ampliaciones de plantas… Los pernos de sostenimiento, por ejemplo, que antes los importábamos de Australia, ahora los com-pramos aquí.

PT: En el rubro maquinaria eso siempre va a mantenerse; la maquinaria especializada seguirá en fuentes extranjeras. No obstan-te, hay representantes en el país, por lo que no sé si considerarlo como parte del creci-miento del local o foráneo.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? PD: La desventaja es que no existe una cadena contínua para poder desarrollar productos y servicios que las empresas re-quieren, que parta de ellas pero en la que participen diversas instituciones y en la que el Estado sea partícipe como apoyo.Aquí, el trabajo en equipo es clave ya que el país es un importante proveedor de mi-nerales en el mundo y debemos tener un

concepto claro de lo que es innovación en el desarrollo de nuevos productos.Porque acá es importante el manejo de las instituciones. Es decir, crear equipos de trabajo donde intervengan la empresa mi-nera, los proveedores y el Estado. Debemos formar una especie de cluster que busque ventajas competitivas pero yendo objetiva-mente hacia la investigación y al desarrollo

y que genere un conjunto de actividades para beneficio del sector minero.La ventaja es que tenemos ya procesos es-tablecidos, inversiones y un sector atractivo para seguir desarrollando.

¿Qué perspectiva observa que ten-drá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará deter-minada?PT: Creo que en cuanto a proveedores, el reto es su formalización y, en lo posible, la

certificación de sus procesos. Tienen que buscar brindar servicios de cada vez más calidad para poder ser competitivos frente a proveedores de servicios extranjeros.En la parte industrial, por ejemplo, creo que hay mucho potencial en el rubro metalme-cánico, en las fundiciones pequeñas. Hay muchos ingenieros capaces en el país, con

mucha experiencia, que pueden enfocarse a nichos específicos y brindar repuestos o piezas de determinadas maquinarias a pre-cios mucho más competitivos de lo que puede ser un repuesto importado. Pero deben desarrollar un vínculo más formal con las empresas mineras para ser conside-rados.

PD: Po eso, nosotros nos encontramos en un proceso base para la certificación y ho-mologación de proveedores que, de acuer-do a la naturaleza de la operación, tenga

definidos las características y los requisitos que deben tener en cuanto a calidad para establecer vínculos con nosotros. Este año ya debemos ejecutarlo.

PT: La intención es que los proveedores que no estén considerados, se esfuercen por mejorar.

Si bien en la industria nacional la investigación y desarrollo aún es muy de-ficiente, en algunos sectores ha ido avanzando. Es el caso del sector metal-mecánico, en el que se ha podido determinar y desarrollar operaciones de mejora para una optimización competitiva del diseño de plantas, ampliacio-nes de plantas… Los pernos de sostenimiento, por ejemplo, que antes los importábamos de Australia, ahora los compramos aquí.

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¿Cómo han evolucionado los sistemas de compras de las empresas del sector en los últimos años?Están evolucionando con el crecimiento del sector minero y es ahí que el área de compras, por ser un área estratégica para la operación de la operación y explotación de los minerales, debe tener un buen sistema que permita tomar decisiones estratégicas y hacer negociaciones eficientes. En ese sentido, los proveedores están haciendo sus mejores esfuerzos para usar la tecnolo-gía informática y poder tener una relación casi en línea con los clientes.Nosotros, por ejemplo, tenemos un sistema virtual al que el proveedor entra y cotiza

sus productos, todo eso en línea, lo que nos permite recibir cotizaciones de una diversidad de productos. Todo eso definiti-vamente va de la mano con el crecimiento del sector.Ese sistema de compras logísticas, al que llamamos Sistema de Información Logístico o SIL, ha sido preparado para atender las ne-cesidades de nuestra unidades operativas y lo hemos venido ajustando con el tiempo de acuerdo a nuestras necesidades para tener un manejo más eficiente tanto de los ingresos, entregas y consumo de productos como de movimientos de almacén, rela-ción con los proveedores, entrega y servicio que nos deben prestar.

El sistema incluso nos permite manejar subalmacenes en la mina y estar al tanto de la evolución del stock de los productos en todo momento.Permite, por ejemplo, hacer un seguimien-to desde el momento en que el usuario hace el pedido del producto a través de un vale de pedidos, lo que se transforma luego en una requisición y en una orden de com-pra que se envía en línea a los proveedores. Nuestro sistema permite todo ese segui-miento del stock, precios, saber si el repues-to que uno necesita lo tiene en el momento o en cuánto tiempo lo puede tener, lo que hace posible tener la información que se requiere para analizar adecuadamente cos-tos.Es un sistema hecho en caso. a nuestra me-dida y necesidad. Tanto así que nosotros es-tamos en un proceso de implementación de este sistema en otro país. Vamos a llevar-lo a otra empresa del grupo Pan American, en Bolivia.

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de las compras de pro-ductos y servicios en relación con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? En productos y servicios en forma conjunta, nosotros compramos localmente el 85% a 90% de nuestros productos y el 15% res-tante diría que estamos importándolos. Eso nos da la ventaja de tener un servicio con valor agregado que representa tener a mi proveedor a la mano ante cualquier cosa que ocurra. En ese sentido, es un socio del negocio y un aporte valioso, sobre todo en determinados productos o servicios de tipo

Debemos poner atención en las ineficiencias que se ocultan en épocas de buenos precios

Carlos Vial, Gerente de Logística de Pan American Silver

Carlos Vial, Gerente de Logística de Pan American Silver

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técnico que requieren asesoramiento espe-cializado y en los que es más ventajoso si tenemos a un proveedor local.

¿Qué variación ha observado en la participación de empresas locales y extranjeras en el volumen de compras de productos y servicios en los últimos años?Si retrocedemos un poco en el tiempo, este porcentaje ha ido aumentando. Y si ahora hablamos de un 90 y 85%, yo diría que eso ha ido aumentando un 5 o 10% cada año.

¿En qué rubros de productos y servi-cios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de provee-dores peruanos en cuanto a calidad?Hay una gran gama de productos. Si ha-blamos de equipos importantes, por ejem-plo, como es el caso de los jumbos, estos requieren de un mantenimiento y supervi-sión permanentes, y la reparación de ellos se hace acá. Incluso la fabricación de piezas en algunos casos.



Esto nos lleva al tema de lo que entende-mos por compra local. Porque con el cre-cimiento del sector minero, a pesar que todavía hay mucho por hacer en el sector, además de los proveedores peruanos te-nemos ahora muchos representantes y dis-tribuidores de compañías del exterior que tienen instaladas sus sucursales y empresas afiliadas aquí a través de las cuales proveen sus materiales y suministros, lo que hace que el gran porcentaje de compras sea lo-cal.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? La ventaja es tener productos y servicio con valor el agregado que implica tenerlos a la mano. En cuanto a limitaciones, creo que la principal es que tenemos todavía un mer-cado reducido para el abastecimiento de ciertos productos. Lo que hace que existan proveedores que no estén interesados en venir a un mercado como el nuestro. Y la ra-zón no es solo un tema de volumen de pro-ducción sino por el déficit de infraestructu-ra que tenemos. Esta es una limitación para desarrollar más el sector minero. Hablamos de carreteras, puertos con acceso para ex-

portaciones, facilidades diversas con las que no contamos. Y está también el tema de comunidades, que en el sector minero es importantísimo, ya que las relaciones co-munitarias permiten una buena operación y explotación y evitan huelgas y conflictos sociales. El caso de Tía María es un ejemplo claro de eso.

¿Qué perspectiva observa que ten-drá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará deter-minada?El Perú es un país minero por naturaleza y aún tenemos un futuro prometedor. Pero lo que debemos hacer es poner atención en todos aquellos aspectos e ineficiencias que muchas veces se ocultan en épocas de buenos precios. Y es que como hay ganan

cias razonables, se deja de controlar y de supervisar el tema de costos, lo que es un grave error. Porque el boom de precios que tenemos hoy, y que se ha mantenido en el tiempo, no va ser algo que va perdurar permanen-temente sino que en algún momento va a tener altibajos.

En el Perú tenemos minas de tajo abierto y minas subterráneas. En ese escenario, las de tajo abierto podrían hasta compensar una baja, pero en minas subterráneas, donde los costos son bastante más altos, van a tener problemas.Por eso, hay que guardar las reservas para épocas de precios bajos. Es ahí donde tene-mos que ejercer un control estricto no solo sobre los precios de los materiales sino tam-bién de la mano de obra y del proceso de producción en general.

En suma: el control de los costos debe rea-lizarse siempre, lograr que el proceso de supervisión y control sea exhaustivo tanto en buenas como en malas épocas. Porque no se trata de que si estoy bien, no controlo. Hay que controlar siempre porque no ha-cerlo va a provocar que los costos se dispa-ren y disminuya la rentabilidad.

Creo que la principal limitación es que tenemos todavía un mercado reducido para el abasteci-miento de ciertos productos.

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¿Qué tanto han evolucionado los sis-temas de compras en las minas?A medida que la tecnología ha ido evolu-cionando, los sistemas de compras han mejorando notablemente y se han logrado alinear con el rubro del negocio. Nosotros utilizamos el sistema SAP, el cual nos per-mite tener un enlace directo con almacén y el usuario. Eso nos proporciona un control más exhaustivo del stock y reposiciones, hacerlo de manera eficiente y en el tiempo adecuado. En nuestro caso en particular, ese sistema nos ha resultado más eficientes y ha contribuido con el incremento de la productividad.¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de las compras de pro-ductos y servicios en relación con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? Si hacemos una comparación, podemos decir que las compras han evolucionado hacia un mercado de proveedores en los que se encuentra una mayor injerencia de los productos nacionales en comparación de lo que se veía hace diez años. Esta efer-vescencia del mercado nacional se debe a los altos precios de los minerales, efecto

que seguimos experimentando y que ha permitido la generación de un avance con-sistente para que tanto proveedores como usuarios construyamos un mercado mucho más sólido y con mayores perspectivas de crecimiento.

¿Qué variación ha observado en la participación de empresas locales y extranjeras en el volumen de compras de productos y servicios en los últimos años?Como gerente de logística, durante los últi-mos cuatro años me he dado cuenta que el producto local está ganando terreno. Parti-

cularmente, yo prefiero comprarle al perua-no que al extranjero por un tema de costos, tiempos de entrega y eficiencia de servicio.Además de contribuir así a dar trabajo a peruanos, generar enlaces duraderos entre empresa y proveedor y ser insumos locales.Y es que como responsable de logística, tengo que velar por los intereses económi-cos de la empresa, por lo que debo evaluar, costos y calidad de producto. Porque si tengo un producto que me va a demorar 20 días en llegar del exterior y esos 20 días me van a generar un costo determinado de miles de dólares y va perjudicar la produc-ción en sí, opto por el producto local que

El proveedor peruano está siendo cada vez más competitivo

Felipe Benavides, Gerente de Logística de Minera IRL

Felipe Benavides, Gerente de Logística de Minera IRL

Particularmente, yo prefiero comprarle al peruano que al extranjero por un tema de costos, tiempos de entrega y eficiencia de servicio



puede ayudarme a resolver el problema de forma inmediata, aunque tenga que pagar un poco más por eso.

¿En qué rubros de productos y servi-cios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de provee-dores peruanos en cuanto a calidad?A medida que ha ido evolucionando la industria, el proveedor peruano local está siendo cada vez más competitivo. Las en-tregas enteras y parciales se realizan a tiem-po. Asimismo el servicio post venta ofrece una persona que hace inducción en la mina. Esos servicios no solo los están dando empresas locales grandes sino también las pequeñas, lo que es una muestra que esta-mos avanzando a pasos agigantados.Tenemos una variedad de productores peruanos que proveen productos de alta calidad. En el caso de los geotextiles, por ejemplo, producto necesario en toda mina, nuestros proveedores son fabricantes pe-ruanos que tienen tanta demanda que los pedidos los debes hacer con anticipación.

Sucede también en el caso del tema de sis-temas.En el rubro de metalmecánica, por ejemplo, antes optábamos por importar pero hemos conseguido acá proveedores que nos pue-den fabricar replicas de piezas de equipos a un costo mucho más bajo.Es algo en lo que hemos avanzado mucho. Porque todo producto peruano se puede hacer en el extranjero ya que los extranjeros nos llevan años en cuanto a desarrollo de tecnología, pero ya tenemos en el Perú mu-chas empresas que copian la tecnología y la replican con la misma calidad, metodología y estándares.Ellas, además, tienen la capacidad de poder responder inmediatamente ante cualquier tipo de problema, lo cual es una enorme ventaja. Por eso, nuestro principio es esta-blecer con nuestros proveedores locales alianzas estratégicas que generen benefi-cios mutuos.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? En los últimos años, el negocio minero se ha desarrollado más en las labores extractivas, dejando de lado el desarrollo metalúrgico tanto primario y secundario. Dentro de ese punto de vista, las compañías proveedoras se han focalizado en desarrollar bienes y

servicios de acuerdo a las necesidades ac-tuales del mercado.No obstante, pienso que en los próximos años la minería dará un vuelco hacia la elaboración de productos con mayor valor agregado. Lo que requerirá también de los proveedores un fuerte impulso en las activi-dades de investigación y desarrollo. La ventaja de esto es que tenemos una oferta altamente especializada en bienes y servicios para nuestro sistema actual de investigación. Sin embargo, nos encontra-remos en una situación de desventaja si no adoptamos medidas que nos permitan llevar adelante el cambio que esperamos.

¿Qué perspectiva observa que ten-drá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará deter-minada?Soy optimista respecto a su desarrollo. No obstante, en perspectiva, la provisión de productos y servicios de los próximos años requerirá de un gran esfuerzo de tecnifi-cación y diversificación para sostener una industria que buscará su mayor interacción vertical con el objetivo de desarrollar una mayor industrialización del país. En este contexto, el vínculo proveedor-cliente será más estrecho y en muchos casos requerirá de esfuerzos compartidos para salir adelan-te.



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Es Profesor emérito en la Universidad Laval de Quebec, Canadá. Posee los grados de Bachiller en Ingeniería Química por la Universidad del Cairo, el grado de Doctor en Tecnología de Química Inorgánica por la Universidad de Tecnología de Viena y Dr. Sc. Honoris Causa por el Instituto de Minas en San Petersburgo, Rusia. Dr. Habashi obtuvo la beca del Gobierno Canadiense en la sede de Minas de Ottawa, enseñó en la Escuela de Minas de Montana, USA y luego trabajó en Departamento de Investigación de Metalurgia Extractiva de la Compañia Anaconda, en Tucson, Arizona antes de llegar a la Universidad de Laval en 1970. Sus Investigaciones han estado dirigidas principalmente hacia la organización de las Operaciones Unitarias en Metalurgia Extractiva, y ponerlos en una Perspectiva histórica y práctica.

El Dr. Habashi ha sido profesor invitado en numerosas universidades extranjeras, autor de varios libros base en Metalurgia Extractiva. Es sin duda el escritor más destacado y prolí�co en la Metalurgia a nivel mundial y es editor el Manual de Metalurgia Extractiva en cuatro volúmenes en 1997. Algunos de sus libros han sido traducidos al Ruso, Chino, Vietnamita y Persa.

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¿Cómo han evolucionado los sistemas de compras de las empresas del sector en los últimos años?Se ha avanzado bastante, pero no lo sufi-ciente. Antiguamente, en minería, se con-fundía la logística con compras. Pero con el tiempo, ese concepto ha evolucionado. hoy se entiende que las compras son par-te de la logística, desde la cual ellas son manejadas en forma centralizada. Así, muchas empresas mineras, sobre todo las medianas y grandes, han centralizado sus compras, lo que es proceso mucho más eficaz y eficiente.En ese proceso, nosotros trabajamos con el SAP, sistema trabaja en muchos secto-

res y que nos permite gestionar ordena-damente varios procesos y que cada uno de los procedimientos se realice de forma adecuada.

¿Cuál es la correlación que observa en la evolución de los sistemas de compras de productos y servicios en relación con la evolución que ha ex-perimentado el sector en los últimos años? Directa. Lo que ha sucedido es que mu-chas empresas mineras cotizan en bol-sa. Como son auditadas por el mercado, necesitan tener sistemas de gestión transparentes y que sean conocidos en el mundo. Por eso entran los modernos sistemas de gestión existentes hoy de la mano de los proveedores que los abaste-cen. Entonces, una empresa minera que trabaja con ellos, financieramente es mu-cho más transparente que otras que no los tienen. Eso ha generado un sistema parecido

¿Qué variación ha observado en la participación de empresas locales y extranjeras en el volumen de compras de productos y servicios en los últimos años?Nosotros somos una empresa mediana e importamos muy poco porque no te-nemos equipo propio. Dependiendo la empresa, compramos 98% localmente y el 2% lo importamos. Simplemente im-portamos las muestras estándar que ne-cesitamos y punto.

Cuanto más certificado esté un proveedor, hay más probabilidades de que su producto sea de mejor calidad

Ricardo Cayo, Gerente de Logística de Minera Bateas

Por eso, la tendencia es trabajar con proveedores locales porque el objetivo es ser sostenibles en el tiempo. Lo que necesitamos es que la comunidad o los pueblos que se encuentran alrede-dor de la mina nos apoyen

Ricardo Cayo, Gerente de Logística de Minera Bateas

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Por eso, la tendencia es trabajar con pro-veedores locales porque el objetivo es ser sostenibles en el tiempo. Lo que necesi-tamos es que la comunidad o los pueblos que se encuentran alrededor de la mina nos apoyen, pero para eso tenemos que apoyarlos a ellos y una de las formas es dándoles trabajo. El problema ahí es que todo el mundo quiere tener empresa pro-pia, con lo que de un momento a otro te-nemos 600 proveedores. Por eso hay que tener mucho cuidado y, sobre todo, pre-parar a los proveedores conjuntamente; esto es, empresa y familias, juntos.

¿En qué rubros de productos y servi-cios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de provee-dores peruanos en cuanto a calidad?En áreas diversas. No obstante, lo que falta es que las empresas proveedoras

de materiales, de equipos o de servicios sean homologadas por una certificadora internacional. Si la empresa minera define como política solo trabajar con proveedo-res homologados, estos proveedores van a tener que alinearse y homologarse y así

pasar una certificación. De esa manera van a saber cuánto de nota les ponen o tienen en cuanto a seguridad, medio am-biente, finanzas, infraestructura , recursos humanos… Y si el proveedor lo logra, va a poder promocionarse mostrando que ha obtenido un ISO 9000, pasado una ho-mologación o logrado una certificación. Porque cuanto más certificado esté un proveedor, hay más probabilidades de que su producto sea de mejor calidad, sea material o un servicio.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? Hoy en día, cuando hablamos de logís-tica, la relación entre empresa minera y proveedor es muy cercana, sobre todo en materiales estratégicos. Es en este tema que hay que trabajar muy de cerca para que el proveedor nos apoye en la parte de innovación. Pero también en cuanto a servicios ya que, por ejemplo, si una empresa que nos provee servicios en una parada de plantas nos hace una reco-mendación que genera eficiencias en un proceso, lo lógico es estrechar la relación que tenemos con ella.

¿Qué perspectiva observa que ten-drá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará deter-minada?Hay una empresa que es Barrick que tiene un director, un gerente regional y un ge-rente local de supply chain management. Es la única empresa que conozco que tra-

baja de esa forma. Es a lo que debemos tender. Porque el supply chain manage-ment no es ver el proceso de compras, almacenes, distribución y transporte. El supply chain management abarca un poco más: Abarca todo lo que se refiere a servicios, mantenimiento, hospital, co-medor, transporte de personal dentro de mina, de equipo pesado… Por ello, las empresas y el sector en conjunto debe-ríamos impulsar su aplicación.


expomaquinarias 2011

Inaugurando lo que es ya una tradición en otros países, el Grupo Digamma viene orga-nizando EXPOMAQUINARIAS 2011. La feria de exhibición y venta de maquinaria pesada, que nace por la necesidad de concentrar en un solo espacio la oferta de equipos requeri-dos por la minería y construc-ción, proyecta convertirse en el Gran Salón de la Maquina-ria Pesada del país.

Según el Comité Organizador, el evento proyecta generar más de US$ 70 millones en intercambios comerciales, basados en el crecimiento del rubro y en las cifras obteni-das en EXPOMINA, feria también realizada por el Grupo Digamma en septiembre pa-sado.

La feria tiene asegurada la participación de 30 de las marcas líderes en la fabricación de maquinaria pesada en el mundo, como Ca-terpillar, Volvo, Komatsu y Nissan, por citar algunas, al igual que de casi la totalidad de representantes de esas marcas en el Perú.

Pero en el encuentro también tendrán presencia protagónica proveedores de ser-vicios relacionados al rubro de maquinaria pesada y actividades conexas, como lubri-cantes, rodamientos, herramientas de cor-te y sistemas de penetración, entre otros. Algunas de las marcas destacadas en este segmento son Intemaq, Modasa, Drillmine, M&M Repuestos, Lima Caucho, La Casa del Turbo, Airtec y Fundición Central.

La organización de la feria ha sido impul-sada por el actual crecimiento que registra tanto el sector construcción como minero, lo que ha generado una creciente deman-da de las empresas de ambos sectores por equipos para atender sus requerimientos.

“La demanda de estos equipos está en un sólido crecimiento. Prueba de ello es que para este año se proyecta un crecimiento de 30% del rubro en comparación al año pasado, lo que significará ventas generales superiores a los US$ 900 millones si inclui-mos actividades mineras, agrícolas, indus-triales y de construcción”, informó Digam-ma Producciones, organizadora de la feria.

Pero además de ese hecho, el propósito fundamental de EXPOMAQUINARIAS 2011 es satisfacer la necesidad de los gerentes logísticos por tener concentrada en solo espacio la oferta de tales equipos, lo que les permitirá conocer en detalle las característi-cas de las máquinas que requieren para sus actividades, comparar precios, servicios téc-

nicos y otros elementos, lo cuales facilitarán sus decisiones de compra.

Otro importante detalle de esta primera feria especializada será la demostración operativa de todas las máquinas pesadas como grúas, cargadores frontales, compac-tadoras, excavadoras y demás, así como un nutrido programa de exposiciones y charlas técnicas que estarán a cargos de expertos.

EXPOMAQUINARIAS 2011: El Gran Salón de la maquinaria pesada

Se realizará del 6 al 8 de julio

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Según el más reciente Boletín Mensual de Minería, emitido por el Ministerio de Ener-gía y Minas (MEM) el pasado 17 de marzo, el promedio anual del personal ocupado en minería (que comprende los empleados en compañías y en contratistas) ha evoluciona-do por fases marcadas.

Así, saltó de 108,495 en el 2006 a 134,980 en 2007, para luego caer hasta 126,082 en 2009. Durante 2010, sin embargo, el nú-mero de ocupados en el sector otra vez se elevó nada menos que hasta 147,291 y a juzgar por el promedio de enero de 2010, se mantendrá al alza durante todo el año.

En cuanto al promedio de ocupados en compañías, se observó una tendencia dis-tinta a del total. Creció de 40,633 en el 2006 a 60,783 en el 2008, pero luego cayó hasta 56,872 en 2010 aunque, según lo observa-do en enero de 2011, ha dado muestras de recuperación (fue 59,673).

El caso del promedio de ocupados se-gún contratistas no ha sido diferente. En este caso, el promedio de 2006, que fue de 67,862 empleos, salto hasta 80,368 en 2007, pero desde ese punto descendió has-ta 66,449 el año siguiente.

No obstante, luego de esa caída su tenden-cia ha sido marcadamente alcista. Así, fue de más de 67 mil en 2009 y creció expo-nencialmente hasta 90,410 en 2010. Y todo indica que esa tendencia no variará este año, ya que en enero registró un promedio de 94,304.

De otra parte, observando el promedio total registrado en los meses de enero de los últimos años, se concluye que se elevó entre 2005 y 2008; sufrió una caída en 2009 –lo que se explica por la crisis financiera internacional, que afecto sensiblemente la industria- y retomó su tendencia al alza en 2010 y 2011 (ver cuadro).

EVOLUCIÓN EN 2010

Aunque mucho menos marcada, esa ten-dencia de evolución irregular observada en los promedios totales de ocupación en el

En general, el promedio anual del Personal Ocupado en el sector minero, tanto por las compañías como por las empresas contratistas, parece que mantendrá este 2010 la tendencia creciente observada en los últimos años. Los promedios mensuales de ocu-pación, sin embargo, no se han mantenido estables.

Se requiere personalCifras de ocupación en el sector minero se mantendrían en alza este año

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sector en los últimos años se hace evidente cuando se analizan los promedios de ocu-pación por mes registrados entre febrero de 2010 y enero del presente año.

Así, para el caso de los ocupados en com-pañías, en febrero se registró un promedio de poco más de 54 mil que subió en marzo, bajo en abril y, desde ahí, se mantuvo casi estable entre los 57 mil y 59 mil hasta fin de año.

Respecto al promedio de los ocupados en empresas contratistas, sin embargo, el Ministerio de Energía y Minas informa que

empezó en febrero de 2010 con 87,778, pero cayó el mes siguiente a casi 84.000.

En este caso, sin embargo, se observa des-de ese mes hasta octubre una evolución ascendente (saltó de poco más de 84 mil hasta 93,656), para dar luego un salto en noviembre hasta 103,844.

No obstante, esa cifra cayó en diciembre hasta 95,107 y otra vez en enero hasta 94,304, por lo que las proyecciones se de-finirán cuando se emitan las estadísticas de febrero y marzo.

PERSPECTIVAS

Respecto a las perspectivas de evolución del empleo, los analistas tienen opiniones divididas básicamente por la actividad elec-toral que marcará la agenda de este año.

Así, lo que sostienen en síntesis es que los escenarios del empleo en el sector varían en sentidos diametralmente opuestos de acuerdo a quien de los dos candidatos en contienda se imponga en los comicios electorales de junio para definir el próximo presidente del país.

Para la mayoría de observadores, el vatici-nio es que si en las elecciones se impone el candidato de Gana Perú, Ollanta Humala, las actividades económicas del país sufrirán un detenimiento brusco debido a un cor-te de la tendencia de inversiones, lo que afectará las operaciones del sector y, conse-cuentemente, sus niveles de captación de empleo.

Detrás de esta proyección se encuentra la incertidumbre existente en los mercados, que se manifestó concretamente tras los resultados de la elección del 10 de abril, acerca de las diferencias marcadas que se han notado entre el discurso conci-liador del candidato de Gana Perú y los planteamientos contenidos en su Plan de Gobierno, de corte predominantemente estatista.

En el caso opuesto, sin embargo, con Keiko Fujimori elegida, el consenso es que los niveles de actividad económica que se registran actualmente se man-tendrán no solo inalterados sino que, siguiendo la tendencia observada en los últimos años, se consolidará.

Cabe anotar que el Ministerio de Energía y Minas informó que este año las inver-siones en ampliaciones, exploraciones y explotación de yacimientos superarán los US$ 4,025 millones de dólares registrados el año pasado, lo que de mantenerse la estabilidad contribuiría a sostener la ten-dencia creciente de las cifras de empleo observada.

El ente estatal recordó que el año pasa-do se invirtieron US$ 809.24 millones en proyectos de infraestructura minera, US$ 736.55 millones en labores de explota-ción, US$ 614.56 millones en exploración, US$ 517.03 millones en equipamiento minero, US$ 509.91 millones en labores de preparación de proyectos, US$ 413.57 millones en plantas de beneficio y US$ 424.26 millones en otros rubros.

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CONTRATISTA 67,862 80,368 66,449 67,096 90,418 71,511 82,413 94,304

TOTAL 108,495 134,980 127,232 126,082 147,291 119,778 135,015 153,977

TENDENCIAS DEL PERSONAL OCUPADO

EN MINERÍA EN EL MES DE ENERO

* Promedio estimado(p) cifras preliminaresl

Fuente: MEM2006-2008 Declaración Anual Consolidada2009-2010 Declaración Estadística Mensua


La Nueva Ley Procesal del Trabajo (NLPT) trae novedades que mo-tivará a los empleadores a reformular los procedimientos internos relacionados con su política laboral. En las siguientes líneas enume-raremos los más importantes que deberán tomar en cuenta.

REDUCCIÓN SIGNIFICATIVA DE LA DURACIÓN DEL PROCESO LABORALEl nuevo proceso laboral concluye -si las partes no llegan a una con-ciliación- en un plazo no mayor de seis meses en las dos instancias. El recurso de casación está fuera de este plazo ya que su interpo-sición no interrumpe lo resuelto en la segunda y última instancia.

Esta reducción significativa del plazo tendrá un gran impacto en las empresas que no cumplen sus obligaciones laborales o lo hacen a medias porque elimina la demora del proceso como medio para disuadir a los trabajadores de hacer valer sus derechos. Tampoco se podrá diferir por años el cumplimiento de las obligaciones laborales insolutas y así lograr una ganancia financiera por el pago diferido.

MEDIDAS CAUTELARESEn la NLPT se prevé que el juez laboral puede dictar medidas caute-lares (embargos, reposiciones anticipadas y otros) antes de iniciado

un proceso y no sólo dentro de éste, como actualmente ocurre. La idea es garantizar la eficacia de lo que finalmente se resuelva.

ORALIDAD VERSUS SISTEMA ESCRITOUna de las características más importantes de la NLPT es el predo-minio de la oralidad frente al sistema fundamentalmente escritura-rio de la actual norma. Con la nueva norma solo se presentarán a lo más tres escritos por cada parte. Todo lo demás deberá ser oral en la audiencia, que se desarrollará como un debate de posiciones pre-sidido por el juez, quien puede interrogar en cualquier momento a las partes, sus abogados y terceros participantes sin que se requiera de actas o pliegos interrogatorios previos. Todo queda registrado en la filmación y en medios electromagnéticos, excepto la etapa de conciliación.

CONDUCCIÓN EFECTIVA DEL PROCESO POR EL jUEzEl juez es el director del proceso y lo conduce personalmente; su rol es protagónico en su desarrollo e impulso. Esta condición del juez repercute en el empleador si su defensa es débil o nula. Y es que al estudiar la demanda, la contestación y en cuanto tendrá una participación activa en la conciliación, el juez tendrá por lo menos una idea preliminar de quién tiene la razón.

En la etapa de juzgamiento y actuación de pruebas, el juez observa-rá cada detalle del comportamiento de las partes, testigos, peritos e incluso de los abogados, lo que le permitirá concluir quién tiene la razón, total o parcialmente. Con ello, podrá dictar la sentencia a la conclusión de la audiencia.

CARGA DE LA PRUEBA y PRESUNCIONES Con la NLPT, a diferencia de lo que ocurre con la norma aún vigente en Lima, se introduce un cambio sustantivo al exigir que el trabaja-dor solo acredite la prestación personal del servicio, sin necesidad de que pruebe si fue o no remunerado y sobre todo subordinado. Con la NLPT se presume la existencia del vínculo laboral a plazo in-determinado, salvo prueba en contrario. Corresponderá al emplea-dor acreditar que no es un contrato de trabajo si es que fue uno de naturaleza civil o tendrá que acreditar que el contrato es modal o a plazo fijo y que se cumple las razones objetivas para dicha con-tratación.

El empleador deberá acreditar el pago de sus obligaciones labo-rales, el cumplimiento de las normas legales y de sus obligaciones contractuales, así como su extinción o inexigibilidad, además de la existencia de un motivo razonable distinto al hecho lesivo alegado así como el estado del vínculo y la causa del despido.

Pedro Morales C.Estudio Echecopar

opinión Nueva ley procesal del trabajo: Los retos para el empleador

Pedro Morales C.

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En la NLPT se prevé que cuando aparezcan indicios que permitan presumir la exigencia del hecho lesivo alegado, el juez debe dar-lo por cierto, salvo que el demandado aporte elementos que de-muestren que existe justificación objetiva y razonable de las medi-das adoptadas y de su proporcionalidad.

Entonces, el empleador tendrá que remover la presunción acre-ditando la justificación objetiva y razonable de las medidas adop-tadas y de su proporcionalidad porque, de lo contrario, el juez se inclinará por considerar que el hecho lesivo alegado se encuentra acreditado.

De otro lado, las pruebas se presentan en la audiencia de juzga-miento y las partes, bajo su responsabilidad y costo, deben concu-rrir con todos los testigos, peritos y documentos que respalden su

posición. No requieren citación del juzgado y el juez tiene la facul-tad de admitir o rechazar las pruebas. Además, la inasistencia de los testigos o peritos, así como la no presentación de documentos, no impide al juez sentenciar si, a partir de las pruebas, se acreditan fe-hacientemente los hechos en conflicto.

Adicionalmente, las partes deben declarar en la audiencia de juz-gamiento de manera personal. Las personas jurídicas lo harán a través de cualquiera de sus representantes, quienes deberán acudir informados sobre los hechos que motivan el proceso. Las respues-tas evasivas darán lugar a otro tipo de presunciones que tratamos más adelante.

CONDUCTA DE LAS PARTES y DE LOS ABOGADOSLas partes, sus representantes, sus abogados y terceros deben ac-tuar en el proceso con veracidad, probidad, lealtad y buena fe. Se sancionaran los alegatos de hechos falsos, ofrecer medios proba-torios inexistentes, obstruir la actuación de las pruebas, generar dilaciones que provoquen injustificadamente la suspensión de la audiencia o desobedecer las órdenes del juez.

El juez puede llegar a conclusiones en contra de las partes aten-diendo a su conducta asumida en el proceso. Esto es particular-

mente relevante cuando la actividad probatoria es obstaculizada por una de ellas. En los casos de temeridad o mala fe procesal, el juez está obliga-do a multar a las partes, sus representantes y sus abogados. Existe responsabilidad solidaria entre las partes, sus representantes y sus abogados por las multas impuestas a cualquiera de ellos. Se exclu-ye al trabajador. Adicionalmente, el juez puede remitir copias de lo actuado a la Presidencia de la Corte Superior, al Ministerio Público y al Colegio de Abogados para las sanciones que correspondan, in-cluidas las penales.

PREVENCIÓN DE LOS CONFLICTOSLa celeridad de los procesos laborales en la NLPT así como la posi-bilidad de dictarse medidas cautelares (embargos y otros) incluso

antes del inicio del proceso y dentro del mismo, obliga a los em-pleadores a adoptar medidas de prevención de conflictos laborales que minimicen los riesgos de un proceso en que el trabajador pue-da resultar victorioso.

ACOPIO DE MEDIOS PROBATORIOSLa forma como está estructurada la carga de la prueba así como la regulación de las presunciones legales obliga a los empleadores a ser sumamente cuidadosos con las pruebas que acrediten, rápida-mente, el cumplimiento de todas y cada una de sus obligaciones laborales. Y es que si no cuenta con ellas, se arriesga, frente a una aseveración del trabajador y de la prueba actuada, que surjan indi-cios que permitan al juez dar por cierto el incumplimiento o hecho lesivo alegado. Es fundamental la revisión y actualización de los ar-chivos del personal para estar preparados ante la eventualidad de una demanda.

CAPACITACIÓN INTERNALa vigencia de la NLPT, por los cambios sustantivos introducidos en el proceso laboral, requiere una especial capacitación de las áreas de administración y legal de las empresas. El objetivo es que pue-dan hacer frente, de manera exitosa, a los desafíos que presenta la aplicación de la nueva norma procesal.


Se critica recurrentemente el hecho de tener una economía sustentada en la exportación de productos primarios y se reclama cambiar el “modelo econó-mico” por uno de generación de valor agregado. ¿Es una propuesta viable?Definitivamente, los países tienen vocacio-nes. Y el Perú tiene vocación minera. El valor agregado todavía está lejos de los peruanos. Porque una cosa es tener una industria de la transformación, que es lo que representa la SNI, y otra es lograr no solamente la trans-formación sino añadir valor de mercado o marca, que es generar valor agregado. Yo creo que en el Perú ya comenzamos a tener marcas internacionales, como Alicorp, Inca Kola, Añaños, etc., todas compañías que es-

tán obteniendo reconocimiento marcario en el mundo. Pero estamos dando recién nuestros primeros pasos en el proceso de pasar de una economía de transformación a una de valor agregado. Un polo hecho en el Perú tiene calidad de primer nivel, pero si tiene una marca tiene otro valor. Eso es el valor añadido. Estamos empezando ese proceso.

¿Cómo observa ese proceso en el sec-tor minero?Hay dos puntos que observar en este caso. El primero es que la minería, junto con la industria de transformación, ha avanzado en esa dirección, por lo que creo que es un poco duro decir que este es un país ex-

entrevista

A propósito de las críticas al “modelo primario-exportador”, que estaría limitando las posibilidades de desarrollo de nuestra economía, y las propuestas de optar “de inme-diato” por una economía generadora de productos de valor agregado, conversamos con Pedro Olaechea, Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI). Aquí un extracto del diálogo que fue esclarecedor respecto a este y otros temas fundamentales de la situación por la que atraviesa hoy el país.

Estamos dando recién los primeros pasos hacia una economía de valor agregado

Entrevista a Pedro Olaechea, Presidente de la SNI

Pedro Olaechea, Presidente de la SNI

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portador solo de materias primas. Porque si no fuera por el efecto precio mundial, veríamos que el volumen de exportaciones mal llamadas no tradicionales ha crecido de una manera consistente y posiblemente más que el de productos tradicionales, bá-sicamente mineros. Y es que si se deflactara ese efecto, nos daríamos cuenta que el Perú está creciendo en metalmecánica, textiles, agroindustria y todo lo que es la industria de transformación en general. Entonces, creo que es un poco simplista y peligroso exagerar o caricaturizar lo que ha venido sucediendo en nuestro país.

¿Cuál es el segundo punto?El segundo punto parte un poco de la vi-sión de un gran minero peruano como es Don Alberto Benavides de la Quintana, quien sostiene que el Perú tiene hoy una posición única en la que la minería repre-senta el nexo entre el occidente peruano y el oriente peruano. Porque por un lado te-nemos el occidente peruano, que es desér-tico, difícil, que ya ha llegado a un momento de expansión –que ojalá lo siga teniendo– y en el que siempre hemos vivido los perua-nos. Si no, miremos la densidad poblacional que tiene la costa peruana. Y tenemos al otro lado al oriente peruano, cuya situación es dramática. Pues bien: la minería es uno de los puentes entre ambos porque ha ge-nerado carreteras, educación… Decir en-tonces que en el Perú sobra un sector o que es marginal, teniendo la importancia que tiene la minería en el país, es ser realmente muy corto de vista.

Se critica, sin embargo, su escasa ca-pacidad para generar una industria de productos transformados y quedarse solo en la etapa extractiva …Creo que el potencial de desarrollo y la tecnología que ha generado hasta ahora la minería no es ni una muestra de lo que podría ser si el Perú se mantuviera, como lo ha venido haciendo hasta ahora, impulsan-do una minería competitiva, una minería que el día de mañana puede indicarle a los inversionistas, gracias a los tratados de libre comercio, que es más ventajoso invertir en la fuente que en el mercado. Porque para proveerse de recursos, hoy día uno puede ir a un mercado o ir a la fuente. Y hoy el Perú tiene una posición única para convertirse en la fuente de provisión de una cantidad de minerales no solo clásicos sino raros.

¿Qué condiciones deben cumplirse para eso?Generar una economía no de incentivos sino de estabilidad, y no solo para los mi-


nerales, lo que generará grandes industrias, como las de refinería. Porque las refinerías son industrias muy grandes que se cuentan con los dedos de las manos. Entonces, creo que cuando eso suceda el Perú va a contar inversiones que hoy todavía los peruanos y la industria nacional no pueden asumir y, como consecuencia, va a poder dar un sal-to notable en cuanto a la oferta de bienes transformados y recibir inversiones que irían a transformar más productos de la minería.

Esas condiciones económicas, sin em-bargo, están asociadas a condiciones institucionales. ¿Qué hacer al respec-to?Nosotros hemos identificados cinco ejes de acción que corresponden a los principales

problemas que tiene el Perú: libertad, inde-pendencia de poderes, educación, infraes-tructura y administración eficiente de la cosa pública.

¿Por cuál de esos ejes se debe em-pezar? Hay quienes sostienen que lo primero es redistribuir y que todo lo demás vendrá como consecuencia…Está cada vez más probado que aqui el pro-blema no es la redistribución del ingreso,

porque cada vez que se ha redistribuido ha habido un fracaso. La reforma agraria, en ese sentido, es el mayor monumento de ese fracaso. A los agricultores se les dio tierras, se les eliminaron deudas, se les dio créditos y luego todos los peruanos hemos tenido que pagar tierras, créditos y deudas.

¿Por qué no funcionó esa salida? Porque no había educación. Y es que está probado ahora en el mundo que la única manera de salir de la pobreza es mediante la educación y la reducción de costos.

Lo dice por las experiencias recogidas a lo largo de la vida del Senati…Y porque nosotros ya lo estamos practican-do. La SNI fundó Senati. Llevamos 50 años de actividad y hoy día un 12% de la pobla-ción educada tiene educación técnica. Por eso, una de las campañas a que estamos desarrollando es reproducir con éxito esa experiencia en la sierra, en Huancavelica. Y ya hemos hecho estudios para estar en Ca-jamarca y pensamos ir a Andahuaylas, Puno y seguir ampliando el modelo. Porque, por ejemplo, para hacer el gaseoducto sur, la empresa tenía planeado traer soldadores de Argentina y Colombia, ante lo cual de-cidimos actuar. El resultado fue que traba-jamos para lograr una certificación de la

American Welding Society para que los sol-dadores puedan ser peruanos calificados. Se consiguió la certificación y esperamos tener 400 soldadores calificados por el AWS pronto. Entonces, ese trabajo de educación en esta casa no es solo prédica, sino prácti-ca. Y pensamos seguir impulsándolo.

La fórmula es formar especialistas…Muchos de los grandes adelantos, innova-

ciones y desarrollos hoy se dan por el tra-bajo de especialistas, que es lo que forma la educación técnica. El problema es que aquí mantenemos la concepción renacen-tista de universidad que considera que sólo es profesional quien es capaz de dominar múltiples materias cuando los cambios tec-nológicos son de tal magnitud, que el espe-cialista en todo ya no existe.

¿Qué se debe hacer entonces?Ya lo dijo Porter. El Perú está hoy en 6 mil dó-lares per cápìta y hasta que lleguen a 20 mil, no se preocupen. Copien, adapten, no se preocupen por inventar nada. Lo que nece-sitan es crear las condiciones y el generar el entorno adecuado para generar inversiones porque, con ese entorno, van a llegar em-presas cada vez mayores que, a su vez, van a buscar gente cada vez más competente que, por tanto, se va a tener que educar. Y es que hoy mismo, con el nivel de crecimiento que tenemos, la carencia de mano de obra calificada ya es un problema. Dejemos, en-tonces, comenzar a revaluar nuestra visión de educación. Sobre esto, un caso de éxito que hemos tenido es Revalora, un progra-ma que desarrollamos en Senati junto con el Ministerios de Trabajo por el cual capta-mos 13 mil personas desempleadas para

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El potencial de desarrollo y la tecnología que ha generado hasta ahora la minería no es ni una muestra de lo que podría ser si el Perú se mantuviera como lo ha venido haciendo hasta ahora

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darle formación en distintas especialidades. Pues bien, de esas 13 mil tenemos que 11 mil se han vuelto a enganchar laboralmen-te. Y no sólo eso, sino que lo han hecho en trabajos estables y con buen sueldo. Enton-ces, el mensaje es que si tienes 45 años y no te va bien, invéntate de nuevo y arranca. Porque si hay algo que no le puedes quitar a un peruano es la esperanza y la búsqueda de oportunidades. Y si algo debe hacer el Estado, es solo eso.

¿Cómo ve la situación del Perú en perspectiva?El Perú ha crecido, lo que equivale a que hemos terminado primaria. Pero ahora nos toca comenzar secundaria y la primera cosa que debemos hacer es ponernos pantalo-nes largos. Eso implicará pasar de contar palotes a hacer química, física y geometría, y dejar de cantar las conjugaciones de ver-bos a hacer literatura, filosofía y lógica. Las materias, entonces, han cambiado, pero hay quienes no lo saben y prefieren repetir de año por seguridad.

La eficiencia del gasto es un tema crítico por lo observado en los últimos años…El Estado ahora tiene una cantidad de dinero inusitada. Fíjese que en el año 2000 teníamos un presupuesto de 31 mil millones de soles y hoy, considerando las ampliaciones, es de 130 mil millones de soles; cuatro veces más. ¿Se ha logrado incrementar la eficiencia del Estado en la misma proporción? No. Tenemos otro caso: El Vaso de Leche. En es programa, el 70% de los recursos es destinado a su administración y solo el 30% va al programa en si mismo. Y está tam-bién el caso de las regiones: ¿Cuánto dinero tienen las regiones o municipios empozados en los bancos? Incluso hay ministerios que no son capaces de ejecutar sus gastos y el dinero revierte al Estado. Tenemos, entonces, un problema de ejecución del gasto público. No se trata entonces de cobrar más impuestos porque, ¿para qué vas a cobrar más impuestos si no puedes gastar la plata que tienes?

y contra eso se tiene un déficit grave de infraestructura…Que es otro de nuestros ejes de preocupación. Porque si no hay infraestructura, es decir, puertos, aeropuertos, carreteras, luz, agua y desagüe, el país no va a avanzar. Hoy estamos en una situa-ción parecida a la de un niño que le gusta jugar fútbol, que ha crecido, pero que está obligado a seguir jugando con sus chimpunes talla 32 y cuando su pie ya le calza 44. Este es uno de los peligros de nuestro crecimiento.

Y sumado a eso está el tema de la educación. Hoy día, por ejemplo, toda empresa que tiene más de 100 trabajadores tiene una probabilidad de 50% de no encontrar a un operario de las condiciones técnicas que requiere. Estos son los problemas que tiene el Estado peruano. El resto son sólo fuegos artificiales.Y a resolver estos problemas es donde deben dirigirse los esfuerzos del Estado para mejorar la posibilidad de que el desarrollo siga.

“¿Para qué vas a cobrar más impuestos si no puedes gastar la plata que tienes?”


La directiva (001-2011-EF/68.01) fue apro-bada mediante resolución directoral publi-cada el 9 de abril y su objetivo es agilizar los procedimientos del SNIP con el fin de reducir costos y tiempos, permitir un mejor acceso a la información, generar una mayor transparencia en los procedimientos e in-crementar la calidad de los proyectos.

NOVEDADES

Una de las principales novedades es la eli-minación de los estudios de prefactibilidad y la revisión y mejora de los contenidos del perfil, lo que implicará una reducción de en-tre 40% y 50% (aproximadamente 6 meses) en el tiempo del proceso –según el monto del proyecto- y un ahorro para la unidad formuladora de entre S/.30 mil y S/.50 mil. La directiva, asimismo, incrementa los um-brales en los cuales pueden incrementarse los costos de ejecución de los proyectos sin tener que ser paralizados ni entrar a un proceso de verificación de la viabilidad. Cabe recordar que en la anterior directiva se trabajaba con un umbral fijo de 10%, que

ahora se ha incrementado entre 20% y 40%, dependiendo del monto de inversión.

Eso implica que no se paralizará el 59% de proyectos menores a S/.3 millones, el 51% de aquellos entre S/.3 millones y S/.6 millo-nes y el 24% de aquellos superiores a S/.6 millones.

Significa también que, al no atravesar por el proceso de verificación de la viabilidad, di-chos proyectos tendrán una reducción de tiempos de por lo menos dos meses.

Cabe mencionar, que la determinación de dichos umbrales ha sido realizada por tipo-logía de proyectos y siempre manteniendo el criterio de que la rentabilidad del mismo no sea alterada.

CON ENDEUDAMIENTO EXTERNO

En el caso de proyectos que se financien con endeudamiento externo, la OPI secto-rial y la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público (DGPM) del MEF podrán conformar un Comité de Eva-

luación, lo cual reducirá notablemente los costos de transacción (asociados a coordi-naciones interinstitucionales) y redundará en una mejora de la calidad de los proyec-tos. Asimismo, este trabajo conjunto refor-zará técnicamente al personal de la OPI.

El Ministerio de Economía y Finan-zas (MEF) actualizó la Directiva Ge-neral del Sistema Nacional de Inver-sión Pública (SNIP), implementando mejoras sustantivas que beneficia-rán directamente a los gobiernos regionales y locales y permitirán al país contar con proyectos de inver-sión de calidad.

MEF introduce mejoras en el SNIP

Para mejorar costos, transparencia y calidad de inversión pública

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De igual modo, se introducen Comités de Seguimiento para la realización de evalua-ciones parciales de la ejecución del proyec-to, con la finalidad de hacer una revisión del avance físico y financiero y la identificación de posibles problemas, así como de las me-didas correctivas necesarias.

Estos Comités, integrados por todas las áreas involucradas en la ejecución, deberán por mandato legal reunirse al menos tri-mestralmente y elaborar actas de la reunión a ser colgadas en la web.

Con el objeto de mejorar la calidad de los proyectos por encima de S/.10 millones, se introduce la obligatoriedad de realizar una evaluación intermedia por parte de una agencia independiente contratada por la Unidad Ejecutora. La tarea de esta será de-terminar si el proyecto efectivamente está acercándose a cumplir con los objetivos trazados (la reducción en las brechas de la provisión de servicios públicos).

MAYOR TRANSPARENCIA

En relación a la transparencia y mejor ac-ceso a la información, se ha introducido la

obligatoriedad de presentar los estudios de preinversión y sus términos de referencia, en formato digital, a fin de colgarlos en la web del MEF. En línea con ello, otra novedad importante es el nuevo Módulo para el Seguimiento a la Inversión Pública (MOSIP), el cual se en-cuentra vinculado al SIAF, SEACE, Banco de Proyectos y las actas de los Comités de Se-guimiento.

Esto permitirá tener conocimiento oportu-no sobre el estado de ejecución y su corres-pondencia con la declaración de viabilidad otorgada en el marco del SNIP. La Directiva aprueba además los lineamien-tos aplicables a los proyectos de inversión que se ejecuten mediante una Asociación Público-Privada (APP) cofinanciada, bus-cando determinar una adecuada asigna-ción de riesgos, lo que implica la mejora del esquema de las APP


Con un sinnúmero de proyectos que se ins-criben en el rubro de minería subterránea, el mercado de equipos dedicados a esta actividad es creciente en el país. Entre ellos, sin embargo, destacan por su modernidad e innovación los de las marcas Paus, Cater-pillar y Oldenburg.

MINERÍA SUBTERRáNEA

El método de explotación subterránea es utilizado cuando los minerales base se en-cuentran depositados en las profundidades de la tierra, lo que obliga a la perforación de túneles y socavones para posibilitar su extracción.

Para hacerlo, se hace necesaria la perfora-ción de túneles, pozos, chimeneas y gale-rías, así como cámaras. El ciclo típico en mi-nería subterránea consta de la perforación, voladura, acarreo y transporte fuera de la mina.

Para la perforación se requiere de máqui-nas perforadoras, ya sean estas manuales

convencionales o mecanizadas, como las jumbos. En caso de los trabajos de voladu-ra, los equipos pueden ser eléctricos, fanel, convencional, entre otros.

El trabajo de acarreo, en cambio, gene-ralmente se realiza mediante winches y scoops. Además, el sostenimiento del fren-te de trabajo se hace mediante pernos de anclaje, shotcrete y/o mallas. Finalmente, para el transporte se utilizan básicamente camiones de bajo perfil.

PERFORADORAS

La perforación es la primera operación en la preparación de una voladura. Su propósito es abrir en la roca huecos cilíndricos deno-minados taladros que están destinados a alojar al explosivo y sus accesorios iniciado-res.

Para esta tarea, uno de los más eficientes equipos es el jumbo empernador Cannon DPI-HE-RB3-8, de la marca Oldenburg, que emplea un sistema patentado en su cabe-

equipos

La tecnología en la indus-tria minera se encuentra estrechamente relacionada con la productividad. Por esta razón, se ha converti-do en un elemento esencial para asegurar la competiti-vidad y la sustentabilidad del negocio minero en to-dos y cada uno de los pro-cesos, especialmente si hablamos de minería sub-terránea.

Equipos para profundizar el desarrollo

Procesos y nueva tecnología de operaciones de minería subterránea


equipos

zal empernador de doble tope y que le per-mite mantener la posición de la viga para perforar la roca, introducir el perno mecá-nico y ajustarlo. Esta operación también puede ser combinada con la inclusión de mortero de cemento y el uso de cartuchos de resina, dispositivos que maximizan la ad-herencia con el ajuste del anclaje instalado en un periodo corto de tiempo.

Este equipo cuenta con uno, dos y tres bra-zos, de acuerdo a las necesidades de la sec-ción en la que trabaje. Sus martillos generan 6,000 golpes por minuto, lo que representa el menor tiempo de perforación en su ru-bro. Según su configuración, los jumbos pueden desenvolverse en secciones de múltiples dimensiones, desde 3.0 por 3.5 metros hasta 7.6 x 11.58 metros.

DESATADORES

De otro lado, con el fin de aportar a la se-guridad tras las labores de volado, reciente-mente ingreso al mercado peruano el “de-satador” de roca RL-852-TSL 2.4, de la marca alemana Paus, equipo de alta tecnología es-pecializado en desprender las rocas sueltas en las galerías subterráneas y que posee la versatilidad necesaria para realizar un traba-jo eficaz y en el menor tiempo.

La máquina cuenta con un brazo telescó-pico con alcance máximo de 7.7 metros, el cual está montado en un estructura que le permite realizar un giro de 90° a cada lado para maximizar la cobertura. Además, posee un martillo hidráulico montado en el extremo del brazo con capacidad para girar +/- 45° para diferentes posiciones de ataque.

CARGADORES

Finalmente, para las labores de carga, una de las novedades del mercado lo constitu-

yen los cargadores de bajo perfil de la mar-ca Caterpillar.

Con diversas capacidades de cucharón –desde 4.1 yd3 hasta 12 yd3–, estos han logrado posicionarse como los líderes en su segmento gracias a sus altos ratios de productividad y disponibilidad mecánica gracias a lo cual pueden tener un alto des-empeño.

Uno de los modelos de esta destacada línea de máquinas, es el cargador de bajo perfil Caterpillar R2900 G, de 9.4 yd3, que se distingue por la inclusión en su fabricación de componentes de último desarrollo, pro-ducto de los procesos de innovación, para incrementar la productividad del cargador, minimizando a su vez el impacto en el me-dio ambiente de las zonas de trabajo.

Entre los elementos que destacan está la incorporación de un motor diesel Caterpi-llar con control electrónico, de última ge-neración, que reduce la contaminación del medio ambiente subterráneo al optimizar

la mezcla aire- combustible, a la vez que disminuye el consumo de combustible por una menor inversión en ventilación mecá-nica.

DIFUSIÓN DE LA TECNOLOGÍA

Dada su especialización, los equipos de este rubro de la actividad minera tienen una difusión limitada. Por lo anterior, su di-vulgación en el medio se realiza a través del marketing directo que desarrollan sus fabri-cantes y distribuidores.

Y si se trata de difusión masiva, el instru-mento que más utilizan los fabricantes y representantes son las ferias tecnológicas sectoriales, en las que tienen siempre par-ticipación protagónica.

En el Perú, dos de las más importantes fir-mas del mercado de equipos son Ferreyros y Atlas Copco, las que con sus marcas y pro-ductos contribuyen decisivamente con el proceso de innovación de este nicho de la industria minera.

Para la perforación se requiere de má-quinas perforadoras, ya sean estas manuales convencionales o mecaniza-das, como las jumbos. En caso de los trabajo de voladura, los equipos pueden ser eléctricos, fanel, convencional, entre otros.


La evaluación y procesamiento de minera-les requiere en su mayoría de una prepara-ción previa de los minerales. De este modo, el proceso de liberación de las partículas mediante la reducción de tamaño recibe el nombre de comminución y considera dos procesos: el chancado y la molienda, etapas importantes para el mejor rendimiento y proceso de reducción de tamaño y partí-culas.

EL CHANCADO

El chancado es una operación o grupo de operaciones por las cuales se busca trans-formas grandes trozos de rocas en frag-mentos pequeños que permitan luego so-meterlas a procesos de molienda para una mayor reducción en su tamaño. Es la prime-ra etapa de la reducción de tamaños, gene-ralmente trabaja en seco y se realiza en dos etapas: chancado primario y terciario.

Las chancadoras se mueven lentamente en una trayectoria fija y ejercen presiones inmensas a bajas velocidades. La acción de chancado se aplica sobre la roca por una parte móvil que se acerca y se aleja de una parte fija, así el mineral es escogido y presio-nado entre estas dos partes.

UN MEJOR CHANCADO

El proceso de chancado es fundamental para conocer las características de los mi-nerales ya que, dependiendo de estas, se definirá la maquina adecuada, el tipo de cir-cuito característico y la cantidad de etapas de chancado.

Lo que se debe hacer en definitiva es elegir el tipo de maquinas que permita conseguir la reducción requerida y ubicarlas en una cadena, de tal manera que juntas propor-cionen esta disminución de tamaño.

En general, los cuatro factores a tener en cuenta para elegir el chancado adecuado es el tipo de material a tratar, el tamaño de la alimentación, la capacidad requerida y las características del producto.

MOLIENDA

La molienda, en cambio, es la operación fi-nal de reducción de tamaño o la liberación de las partículas valiosas del mineral para preceder a su concentración.

En el proceso de aquellas partículas, de 5 a 250 mm son reducidas (10 – 300 micrones) dependiendo del tipo de operación, per-mitiendo así reducir el tamaño de las partí-culas que componen el mineral.

Para este proceso se utiliza grandes equipos giratorios o molinos de forma cilíndrica, que ejecutan su trabajo de dos formas diferen-

En la minería, el proceso empieza con la búsqueda y exploración de yaci-mientos, pero un paso fundamental está en el procesamiento de minera-les. Esto se logra reduciendo el tama-ño de las rocas mineralizadas para ob-tener las partículas de metal a través de sistemas de chancado y molienda.

El inicio

de todo

El proceso de chancado y molienda y su

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Nuestra preocupación es proporcionarte la máquina más adecuada para tus requerimientos y en perfecto estado de operación.

tes: molienda convencional o molienda SAG. Esta última se realiza en dos etapas, utilizando molinos de barras y molino de bolas. En ambos molinos el mineral se mes-cla con agua para lograr una molienda ho-mogénea y eficiente.

En el caso del molino SAG tiene mayor capacidad y tecnología que los molinos

convencionales, muele rocas más grandes que vienen directamente del chancador primario.

LOS OPERADORES

En el Perú, dos de las empresas especializa-das en la provisión de equipos para el de-sarrollo de tareas de chancado y molienda son Metso Minerals y Maquinas y Montajes.

Para el caso, Metso Minerals opera y pro-vee una amplia gama de chancadoras y molinos para plantas concentradoras, de chancado y compañías de ingeniería que operan dentro del sector minero y cons-trucción.

Entre esos equipos encontramos a los mo-linos de cono Nordbeng en series HP (de 100 al 500 y 800), molinos con las mayores prestaciones de toda la industria,

Este equipo posee sistemas de protección contra intriturables que aseguran el regreso instantáneo al reglaje inicial del molino, así como una importante fuerza de trituración que permite obtener un producto más fino, con menos etapas de trituración y, por tan-to, capaz de reducir los costos de inversión y explotación.

Cuenta además con una flexibilidad de aplicación, puesto que las cámaras de tri-turación de los molinos pueden adaptarse

(a capas finas y gruesas) mediante el simple cambio de la mandíbula, del anillo de adap-tación y de los tornillos de blocaje.

En 2010, Metso logró facturar alrededor de US$ 30 millones solo por la venta de equi-pos de molienda y se espera para este año ventas similares que las del año pasado.

Por su parte, Maquinas y Montajes S.A. cuenta con una diversa gama de chanca-doras, cada una de los cuales tiene un tra-bajo específico para la fragmentación de

grandes bolones (chancadoras giratorias, de mandíbulas e impactadores) como tam-bién para la fragmentación de material de tamaño intermedio (chancadoras cónicas, rodillos, de martillos e impactadores de eje vertical).

La empresa cuenta además con una amplia planta en la zona este de Lima que le permi-

te brindar y abastecer eficientemente toda su cartera de productos a empresas dedica-das a la industria minera.

El proceso de chancado es fundamental para conocer las características de los minera-les ya que, dependiendo de estas, se definirá la maquina adecuada, el tipo de circuito característico y la cantidad de etapas de chancado.


minpro 2011

Este año se desarrollará por tercera ocasión el encuentro entre mineros y proveedores en el marco de MINPRO, encuentro organi-zado por el Grupo Digamma y patrocinado por la Asociación Peruana de Proveedores Mineros (APPROMIN).

“El III Encuentro de Mineros y Proveedores 2011 será la oportunidad para conocer el avance en la ejecución de los nuevos pro-yectos mineros, las proyecciones de creci-miento en cuanto a la producción, así como el desarrollo e innovación del mercado de servicios y nuevos productos que demanda el sector”, comentó el presidente de MIN-PRO 2011, Diego Benavides Norlander.

El también Presidente de Minera IRL anun-ció que en la nueva versión de esta feria logística minera se definirán los nuevos de-safíos para el sector, los que serán parte de la “Agenda Minera 2011-2013: Compromiso de Gobierno y Empresa”, documento de gran valor para el desarrollo de esta impor-tante actividad económica.

Cabe recordar que en la edición anterior, realizada en 2008, los participantes coin-cidieron que el desafío para la minería era mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión social y ambiental. Entonces, se trazó como tarea el establecimiento de mecanismos accesibles para lograrlo y el fortalecimiento de los órganos públicos encargados de la evolución y fiscalización en dichos temas.

ACTIVIDADES ADICIONALES

Por su parte, el director gerente general del Grupo Digamma, Jorge León Benavides indicó que en MINPRO 2011 se desarrolla-rá dos importantes actividades paralelas, como es la tradicional Rueda de Consultas y Negocios, y la exhibición minera.

“La Rueda de Consultas y Negocios contri-buirá a afianzar las relaciones comerciales con las principales empresas de la gran y mediana minería peruana. En tanto, el pú-blico asistente tendrá la oportunidad de apreciar una innovadora exhibición minera

que permitirá a las más destacadas empre-sas proveedoras del país, presentar sus mo-dernos productos y servicios”, explicó.

Al respecto, proyectó que, como ocurrió en la anterior edición de MINPRO, la Rueda de Negocios servirá para que los proveedores y representantes de diversas compañías fortalezcan sus lazos comerciales, lo que se traducirá en un abastecimiento eficiente y productivo para ambas partes.

El 9 y 10 de noviembre de este año, los proveedores mineros y los gerentes lo-gísticos volverán a reunirse en la ciudad de Lima para analizar la coyuntura mi-nera, encontrar soluciones a los problemas latentes e intercambiar informacio-nes que le permitan afian-zar sus relaciones comer-ciales.

MINPRO 2011: III Encuentro de Mineros y Proveedores

Comprenderá una Rueda de Negocios y exposiciones


tecnología

Entre los soportes empleados en la indus-tria minera e industrial, las fajas transpor-tadoras ocupan un rol muy destacado por diversas razones entre las que se cuentan su facilidad de adaptación al perfil del terreno y su capacidad para transportar materiales variados.

Pero entre todas las razones que explican su uso, acaso las fundamentales sean el ahorro económico, la eficiencia y seguridad para cumplir la tarea de carga y traslado.

A ellas se puede sumar, por lo demás, la ga-rantía de continuidad del flujo de transpor-te que provee su funcionamiento, lo que representa una ventaja que lo sitúa por en-cima de cualquier otro medio de transporte en la actividad minera.

ADAPTABLES Y FLEXIBLES

Básicamente, los elementos o piezas for-man una faja podrían resumirse en tres: La polea motriz o de cabeza, que lleva acopla-

do el motor que la mueve; la polea zague-ra o tensora, que la sostiene en el extremo opuesto de la banca y facilita su circulación; y, finalmente, los polines, rodajes cilíndricos que la sostienen en su recorrido.

Por lo general, las fajas funcionan normal-mente a velocidades constantes, la que puede ser determinada a través de un dis-positivo de mando eléctrico.

A diferencia de años atrás, la tecnología ha facilitado la creación de cada vez más variados tipos de fajas, al punto de poder encontrar hoy modelos con la flexibilidad y capacidad de adaptarse a la tarea a la que será destinada en la industria minera.

En su elaboración, sin embargo, el caucho se mantiene como el material fundamental por su capacidad de soportar tensiones y resistir al fuerte desgaste superficial debido al rozamiento con los diferentes polines y el paso de los minerales.

Fajas: Lo que mueve la minería

La importancia clave de un instrumento simple pero eficiente

Las fajas transportadoras cumplen una función im-portante en los diferentes sectores de trabajo. En la minería, sin embargo, su rol es fundamental porque son la vía que sirve para el transporte y recolección de minerales, tarea previa base del proceso de trans-formación.

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Las más usadas en la industria son las de 15” de ancho por 3/8” de espesor y formadas por 3 capas de lona entrelazadas por jebes para formar un solo cuerpo.

En cuanto a su uso, es variado y adaptable a la actividad a la que son destinadas. Así, pueden ser utilizadas para el transporte de materiales muy finos, como el polvo quími-co, o los de mayor tamaño, como minerales, piedras o carbón de pequeño tamaño.

En todos los casos, sin embargo, la mayo-ría de fabricantes de fajas transportadoras se han anticipado a las necesidades de la industria de forma consistente, generando mejoras en los diseños y utilizando compo-nentes que han excedido todos los requeri-mientos conocidos.

Para lograrlo, en su fabricación se toman en cuenta hoy criterios de seguridad, resisten-cia y durabilidad extremos, lo que se extien-de también a sus partes complementarias,

como elementos mecánicos mejoradas, mandos eléctricos y cada vez más sofistica-dos dispositivos de seguridad.

INDUSTRIA NACIONAL

En nuestro país, las fajas transportadoras cumplen una función obligatoria en los lu-gares de procesamiento. Pero el rol también lo juegan las empresas que las comerciali-zan y brindan el servicio de mantenimiento de ellas.

Una de ellas es Movitécnica, empresa que distribuye fajas Dunlop además de proveer accesorios para fajas transportadoras de esta y otras marcas, como el limpiador pri-mario, limpiador secundario, alienadores de fajas o elevadores de la marca Flexco.

En su caso, las fajas son importadas desde Holanda y Estados Unidos, al igual que la amplia gama de suministros con que cuen-tan y que le garantiza a los compradores un eficiente servicio de post venta.

La empresa viene distribuyendo fajas trans-portadoras a varias mineras en nuestro país. En 2010, la empresa alcanzó ventas por al-rededor de US$ 800 mil dólares en este pro-ducto, cifra que espera se incremente en un 40% este año.

Otra empresa que viene trabajando con fajas transportadoras y velando por el buen funcionamiento y servicio es AQP Industrial Service, empresa arequipeña que brinda empalmes, mantenimiento e instalación a equipos y fajas transportadoras de diferen-tes mineras como Milpo, Cerro Verde, Yana-cocha y Antamina, entre otras.

Para Mariela Sasari, Gerenta General de AQP Industrial, el servicio y mantenimiento es fundamental para la buena maniobra y pro-ceso de los equipos.

“Nosotros realizamos el mantenimiento a diferentes fajas en diversas marcas como Yokojama y Dunlop, en todo el país”, señaló.

En nuestro país, las fajas transportadoras cumplen una función obligatoria en los lugares de procesamiento. Pero el rol también lo juegan las empresas que las comercializan y brindan el servicio de mantenimiento de ellas.


producción

En el caso del oro, la Dirección de Promo-ción Minera (DPM) del MEM explicó que este descenso se explica por la menor producción de Minera Barrick Misquichilca (-51%), Minera Yanacocha (-29%) y Compa-ñía Minera Ares (-20 %), aunque la Compa-ñía Minera Aurífera Santa Rosa incrementó su producción en 26% y la Compañía de Minas Buenaventura lo hizo en 21%.

Respecto al periodo enero-febrero 2011, la producción acumulada es de 25’692,850 gramos finos, siendo menor a la producción del mismo periodo del 2010 (30’955,690).

PLATA Y ESTAñO

Asimismo, la producción de plata, tuvo un descenso de 3.13%, pasando de 274,512 kilogramos finos en febrero 2010 a 265,908

kilogramos finos en febrero de 2011. Esta disminución se debe por las caídas de So-ciedad Minera Corona (-20%), Compañía Minera Antamina (-16%), Compañía Minera Ares (-14 %) y Southern Perú Copper Corporation (-12 %).

En este caso han destaca-do incrementos impor-tantes en la producción de Compañía de Minas Buenaventura (52%) y Pan American Silver - Mina Quiru-vilca (26%).

Respecto al periodo enero-febrero 2011, la cifra reportada fue de 562,329 kilogramos finos, volumen menor en 2.07% al del mis-mo periodo del 2010 (574,237 kilogramos finos).

Finalmente, la pro-ducción de estaño a cargo de la única empresa minera productora, Min-sur, tuvo un descenso de 29.79 %, pasando de 2,919 TMF en febrero 2010 a 2,049 TMF en febrero 2011.

La producción de oro en febrero fue de 12’490,464 gramos finos, cifra 16.59% menor en comparación a la reportada en el mismo mes del 2010. En tanto, la producción de cobre en ese mes fue de 90,397 toneladas métricas finas (TMF), lo que significó un descenso de 3.86 % en comparación a la del mismo periodo de 2010.

Cae producción de principales metales

Se produjo menos oro, plata y cobre en febrero

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En nuestra organización hemos desarrollado la metodología especí�ca acorde a las características sociales y técnicas del sector minero nacional, permitiéndonos alcanzar la viabilidad social, ambiental y técnica en los proyectos de inversión en los que participamos. Contamos con un equipo profesional multidisciplinario altamente cali�cado que se desempeña en las siguientes áreas:

Área Técnica: Proyectos de catastro rural y urbano.

Área Legal: Actividades de estudio de titulos y saneamiento físico legal de inmuebles.

Área de Valorizaciones: Peritajes y valorización de inmuebles y derechos afectados.

Área de Relaciones Comunitarias: Elaboración de protocolos y manejo de Relaciones Comunitarias.

Área de Adquisiciones de predios: Negociación y adquisición de predios urbanos y rurales que se requieran para viabilizar un determinado proyecto de inversión.

Área de Licencias y Permisos: Obtención de licencias y permisos que se requieran ante los diversos organismos del Estado.

SEDE LIMAAvenida La Paz 1381 - Mira�oresTeléfonos: 419-2430 / 446-8686

SEDE ICACalle Los Patos 151 - Urbanización Sol de IcaTeléfono: (056) - 215753

SEDE CAJAMARCAAvenida 13 de Julio No. 284 - ChontapacchaTeléfono: (076) - 367585Jr. Los Cedros N° 233. Urb. Villa UniversitariaTeléfono: (076) - 343785


COBRE Y zINC

De otro lado, la producción de cobre del Perú en febrero del 2011 fue de 90,397 to-neladas métricas finas (TMF), lo que implicó un descenso de 3.86% en comparación a la producción reportada en febrero de 2010 (94,029 TMF).

Según un reporte de la Dirección de Pro-moción Minera (DPM) del MEM, este des-censo se debe a las caídas reportadas por Gold Field La Cima, Southern Perú Copper

Corporation y Xstrata Tintaya, las que dismi-nuyeron su producción en 19%, 16% y 14%, respectivamente, con respecto a febrero de 2010.

El mayor crecimiento fue dado en la pro-ducción de Sociedad Minera El Brocal, la cual en febrero (2,376 TMF) triplicó lo repor-tado en febrero de 2010 (737 TMF).

En el periodo enero-febrero del 2011, la cifra reportada de producción de cobre fue de

193,142 TMF, menor en 1.43% a la de similar periodo del 2010 (195,943 TMF).

Por su parte, la producción nacional de zinc en febrero del 2011 fue de 105,280 TMF, lo que significó una reducción de 11.74% en comparación a reportado en similar mes del año pasado que fue de 119,284 TMF.

Este decrecimiento, se debe principalmen-te a los descensos reportados por Sociedad Minera Corona (-36%), Compañía Minera Raura (-27%) y Compañía Minera Antamina (-25%).

Respecto al periodo enero-febrero de 2011, la producción acumulada de zinc es de 226,703 TMF, cifra inferior en 7.22% a la del mismo periodo de 2010, que fue de 244,343 TMF.

HIERRO Y PLOMO

Finalmente, la producción nacional de hie-rro en febrero, a cargo de la única producto-ra que es Shougang Hierro Perú en su uni-dad CPS 1, ubicada en Ica, fue de 533,460

toneladas largas finas (TLF), un 19.84% más comparada con la producción del mismo mes del año 2010 (445,155 TLF).

En el periodo enero - febrero del 2011, la cifra reportada de producción acumulada de este mineral fue de 1’073,787 TLF, siendo mayor en 20.90% a la de similar periodo del 2010 (888,131 TLF).

La producción peruana de plomo tuvo una caída de 24.55%, reportando 16,463 TMF en febrero del 2011 con respecto a las 21,818 TMF en febrero 2010, disminución que se

explica por los descensos reportados en So-ciedad Minera Corona (-39%), Volcan Com-pañía Minera (-23%) y Compañía Minera Santa Luisa (-15%). Incremento destacables se dieron en Empresa Minera Los Quenua-les (95%) y Compañía Minera Milpo (22%).

Respecto al periodo enero-febrero 2011, la producción acumulada es de 34,535 TMF, siendo menor en 24.03% a la del mismo periodo del 2010 (45,459 TMF).

MOLIBDENO Y TUNGSTENO

Por su parte, la producción nacional de molibdeno creció en 35.07% en febrero del 2011 comparado con el mismo mes del año anterior, pasando de 956 toneladas métricas finas (TMF) a 1,291 TMF.

Cabe anotar que en los dos primeros meses del 2011, la producción acumulada de mo-libdeno fue de 2,702 TMF, superior en 24.78 % a la de similar periodo del año anterior (2,166 TMF).

En tanto, la producción nacional del tungs-teno, a cargo de Minera Málaga Santolalla, en su unidad Pasto Bueno, fue en febrero de 54 TMF, resultado que es mayor en 9.99% a lo reportado en febrero 2010 (49 TMF).

producción

Respecto al periodo enero-febrero 2011, la producción acumulada es de 25’692,850 gramos finos, siendo menor en 17 % a la producción del mismo periodo del 2010 (30’955,690).


pdac 2011

El encuentro organizado por Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) es el Congreso de Exploración Mi-nera más grande y exitoso del mundo, un foro al que asistió una delegación mixta de empresarios y funcionarios gubernamenta-les peruanos para mostrar a los inversionis-tas extranjeros el potencial y oportunidades del sector minero del país.

A la convención acuden miles de personas entre autoridades de distintas nacionalida-

des, inversionistas y empresarios de impor-tantes empresas del sector minero, pero también visitantes que no pierden la opor-tunidad de conocer y crear oportunidades de negocios.

VISITA ORGANIzADA

La de este año fue la tercera participación del Perú en esta reconocida cita y la mejor organizada de todas, a decir de quienes asistieron a ella. Hasta allá llegó una dele-gación peruana presidida por el Ministerio de Energía y Minas, Pedro Sánchez, y com-puesta por personalidades de importantes instituciones privadas y estatales relaciona-das al sector. Al igual que en años anteriores, la participación del Perú en dicho evento se realizó en forma integrada y concertada.

Por ello, uno de los objetivos de la presencia peruana en esta convención fue conocer y atraer inversionistas mediante un foro de in-tercambio en el que presentaron informa-ción sobre los últimos avances y logros en

la minería nacional, pero que aprovecharon también para promover al Perú como desti-no para futuras inversiones.

Precisamente, con esos objetivos fue or-ganizada una presentación denominada “La mañana del Perú”, donde se mostraron de diversos proyectos, con asistencia de los presidentes regionales de Piura y Puno, además de otros participantes, para explicar de manera comprensiva lo que es la mine-ría en el país.

Durante la PDAC, los representantes de la sección Comercial de la Embajada se reunieron con 30 empresas canadienses, proveedoras de servicios y suministros que están operando ya en el Perú y otras intere-sadas en el mercado de este país.

DELEGACIÓN PERUANA

Entre los representantes peruanos que participaron en esta importante feria, que muestra lo más selecto del sector minero

La minería peruana tiene un notable reconocimiento a nivel mundial, por lo que es im-portante mostrarla al mundo promoviendo inversiones y creando alianzas estratégicas para el desarrollo del país. Esto es lo que hizo la delegación peruana que asistió a la reciente edición de la convención del PDAC, en Canadá.

Viaje provechosoLa participación del Perú en la reciente convención del PDAC

Ministro Pedro Sánchez durante su expocisión

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REPARAMOS TODO TIPOY MARCAS DE TURBO

Representante en Perú de:

PROLONGACIÓN PARINACOCHAS # 2104 LA VICTORIA- LIMA- PERU

TELF:(+511) 4724585 / 4708404 FAX:(+511) 4707285CELULAR 996571751 RPM:*277170

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mundial, estuvieron el Ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez; el Vice Ministro de Energía y Minas, Fernando Gala; Luis Car-los Rodrigo, presidente de la Cámara de Comercio Canadá-Perú y Hans Flury, presi-dente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.

Se sumaron a ellos una selecta delegación de representantes del Ministerio de Comer-cio Exterior y Turismo, así como de la Comi-sión de Promoción del Perú para la Exporta-

ción y el Turismo, Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Bolsa de Valores de Lima (BVL), Instituto Geológico Minero y Metalúr-

gico del Perú (Ingemmet) y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Junto con ellos participaron representantes de agencias de valores, empresas relacio-nadas al sector turismo, estudios de abo-gados, ex funcionarios del sector minero y un muy numeroso grupo de ejecutivos de diversos niveles de empresas mineras que operan en el país.

Todas estas instituciones y organismos se unieron junto a empresas públicas y priva-das para presentar al Perú ante el mundo y demostrar el potencial minero de, además de promover oportunidades de negocios y desarrollo para nuestro país.

Entre las exposiciones que captaron el inte-rés de los asistentes se contó la que realizó el ministro de Energía y Minas, Pedro Sán-chez, quien enumeró con detalle la situa-ción económica del país, la evolución del sector minero en la última década, el marco legal que ampara las inversiones, los recur-sos con que cuenta el país, los proyectos existentes para la explotación de ellos y la potencialidad de una serie de posibilidades de inversión en el sector.

SAzÓN PERUANA

Siguiendo con una de las tradiciones que se vienen imponiendo en encuentros interna-cionales, la gastronomía peruana y amplia fama en el mundo sirvieron como efectivo elemento para atraer la atención de los asis-tentes sobre a la agenda de actividades de la delegación peruana.

Y eso se concretó a través de la organiza-ción de un almuerzo en el que los invitados de honor fueron los CEO’s de las más des-tacadas empresas canadienses a deleitar de variados potajes peruanos.

Stand de Minera IRL en la convención

Ejecutivos peruanos presentes en la cita


“Pensamos que este año sí se va a supe-rar los 4,025 millones de dólares del año pasado, porque hay una mayor cantidad de proyectos en cartera, ya sea en explo-ración, construcción de campamentos, maquinaria para las plantas, entre otros”, manifestó el director de Promoción Mine-ra del MEM, Henry Luna.

Detalló que en 2010, se invirtieron US$ 809.24 millones en proyectos de infraes-tructura minera; US$ 736.55 millones en labores de explotación; US$ 614.56 millo-nes en exploración; US$ 517.03 millones en equipamiento minero; US$ 509.91 mi-llones en labores de preparación de pro-yectos; US$ 413.57 millones en plantas de beneficio y US$ 424.26 millones en otros rubros.

“En Perú, a diferencia de otros países, la inversión en minería es netamente del sector privado, pero en otros como Chile, Ecuador y Venezuela la inversión es públi-ca”, comentó.

Asimismo, reiteró que sólo el 10% del territorio peruano está con concesiones

mineras y apenas el 1% está en etapa de exploración y/o explotación.

TAREAS PARA EL PRÓXIMO GOBIERNO

De otro lado, declaró que espera que quien asuma las riendas del país el próxi-mo mes de julio mantenga vigente y concrete la ejecución de las operaciones mineras que se encuentran considerados hasta la fecha en la lista de proyectos a

ejecutar que elaboró el ministerio.

Recordó al respecto que la entidad estatal tiene registrada una cartera de 40 proyec-tos mineros que representan inversiones por US$ 42,451 millones para los próxi-

mos ocho años.

“Definitivamente esperamos que la car-tera de proyectos se mantenga con el próximo gobierno, ya que todos los can-didatos a la Presidencia de la República han manifestado su interés de continuar con la actividad minera, responsable so-bre todo, y no hay ningún candidato que se oponga al desarrollo”, dijo.

Al respecto, reveló que compañías mine-ras de India, Estados Unidos, Canadá, Co-lombia y Chile han manifestado su interés al Ministerio de Energía y Minas (MEM), de desarrollar proyectos en Perú.

Agregó que el ministro de Energía y Mi-nas, Pedro Sánchez, tuvo la oportunidad de reunirse con los representantes de mi-neras de esos países durante el mes pa-sado, con motivo de la reunión anual del

La inversión en proyectos mineros en Perú, entre ampliaciones, ex-ploraciones y explotación de ya-cimientos, superará este año los US$ 4,025 millones que se regis-traron el año pasado. No obstan-te, se espera que el nuevo gobier-no los promueva y concrete.

El futuro cercano de la minería

Perspectivas de proyectos mineros en la nueva coyuntura

perspectivas

Henry Luna, director de Promoción Minera del MEM.

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Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) en Canadá.

“Todas las empresas que están en Perú siguen invirtiendo en sus proyectos de exploración y no se ha detenido ningún proyecto por las elecciones, más bien cada día llegan más inversionistas”, afir-mó.

Mencionó que si bien existen diferentes posiciones sobre el tema de regalías y el aporte voluntario de las empresas mi-neras, las reglas de juego en el sector no mostrarían cambios sustanciales.

NO HABRá OTRO TÍA MARÍA

Asimismo, consideró que la situación que tiene el proyecto Tía María de Southern Perú en Arequipa, no se repetirá en otras regiones con proyectos mineros ya que las autoridades regionales y locales han dado su apoyo a la ejecución de los mis-mos.

“Por ejemplo, en Cajamarca, en algún mo-mento se dudó del apoyo de las nuevas autoridades regionales pero éstas están demostrando madurez política en el sen-tido de reconocer la importancia de la ac-tividad minera para la región”, refirió.

Mencionó que el apoyo de las autorida-des de Cajamarca ha permitido que esta región se convierta en líder de futuras inversiones en minería ya que se están desarrollando proyectos como La Granja, Michiquillay y Minas Conga, los cuales su-peran los US$ 8,000 millones.

“Pero hay proyectos otros como Las Bam-bas de Xstrata en Apurímac en el que se invertirán US$ 4,200 millones y donde se ha hecho un buen trabajo social duran-te cinco años con las comunidades que ahora están ansiosas de que el proyecto empiece a operar”, agregó Luna.

Finalmente, sostuvo que este año po-siblemente terminen los proyectos de ampliación de las minas de Antamina en Ancash, Cuajone en Moquegua y Toque-pala en Tacna; mientras que las minas de Tintaya (Cusco) y Cerro Verde (Arequipa) han anunciado inversiones, al igual que Shougang Hierro Perú (Ica).


El cónclave especializado fue dividido en tres partes, una de las cuales fue la IX ExpoSeguridad Minera, feria comercial que ofreció una completa exhibición de equipos e implementos de seguridad en los distintos espacios de exhibición de empresas proveedoras.

A su vez, las empresas ofrecieron ex-posiciones técnico comerciales de sus productos y servicios, destacando entre ellas las realizadas por AENOR (Asocia-ción Española de Normalización y Cer-tificación), organización que presentó el tema “Minería sostenible a través de los sistemas de gestión”, expuesto por César Augusto Rivasplata, Auditor de Calidad de la empresa Qualitas Consultores.

SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD

Al respecto, el ponente resaltó la impor-tancia de que las empresas del país se

aproximen a las normas UNE 22470 y 22480, las que establecen una serie de indicadores para evaluar la gestión mi-nera sostenible y brindan parámetros de implementación de dicha gestión.

Cabe anotar que el principio que sus-tenta la norma es que la clave para una gestión de seguridad exitosa es mante-ner todos los elementos implicados en ella debidamente estandarizados, nor-malizados y bien definidos.

“Se deben definir elementos como los objetivos, los indicadores de desem-peño, el entrenamiento y la provisión de recursos. Estos son puntos claves en una gestión de seguridad. Además, otros elementos que juegan un papel determinante en ese proceso es tener definido un adecuado procedimiento

operacional, de control de las operacio-nes, de procedimientos para responder emergencias y para realizar las audito-rías internas”, señaló el Rivasplata.

Refirió también que en el Perú el sector minero ha dado ejemplo de interés en estandarizar su administración y tener una gestión cada vez más segura con el ambiente y con el trabajador, además de garantizar a través de estos sistemas de gestión que el negocio sea perdura-ble en el tiempo, haya continuidad en las operaciones y se mejore el compor-tamiento año a año. Vale decir, que la empresa se haga sostenible.

De otra parte, como parte también del seminario se desarrollaron conferen-cias magistrales a cargo de expositores internacionales de amplia trayectoria y

seguridad

El Instituto de Seguridad Minera (ISEM) realizó el XV Seminario Internacional de Seguridad Minera, evento en el que participaron más de 349 profesionales de la industria minera. El encuentro congregó a gerentes de minas, de operaciones, jefes de seguridad, contratistas, invitados, estudiantes universitarios y proveedores de sistemas de gestión y productos de seguridad para el sector.

Por una minería segura

Se realizó con éxito el XV Seminario Internacional de Seguridad Minera


provenientes de reconocidas empresas consultoras y mineras, principalmente de Chile, Estados Unidos y Argentina.

EXPERIENCIAS MUNDIALES EXITOSAS

Tales ponentes dieron a conocer los avan-ces registrados en el mundo en cuanto a cultura organizacional, análisis de causa de accidentes, aspectos normativos en protección contra caídas, modelos de excelencia en seguridad y estrategias de prevención y recomendaciones para la seguridad de la industria minera.

Entre los especialistas participantes es-tuvieron James Bishop, Carlos Dos San-tos, Víctor Raúl Alarcón Miovich, Jorge

Giachero, Michael Wright, Alejandro Andrés Steinhaus y finalmente, Euge-nio Lisboa.

James Bishop, quien desarrolló el tema vinculado al desempeño de los supervi-sores de seguridad, refirió que la visión objetiva para la seguridad se encuentra en tratar de alcanzar la forma apropia-da y de sitiar las condiciones necesarias para lograr que los trabajadores puedan regresar a sus hogares al final del día.

Además, sostuvo que los supervisores deben ubicar cuáles son los factores que impactan la seguridad laboral, siendo uno de los más importantes identificar los riegos que los trabajado-

res van a afrontar e involucrarlos en la resolución de los problemas, compro-metiéndolos en la mejora de las prácti-cas de seguridad.

En cuanto a los modelos de excelen-cia y estrategias en seguridad, tema desarrollado por Carlos Dos Santos, se destacó la importancia de desarrollar un liderazgo visible, con conductas ali-neadas y que promuevan la excelencia operacional mediante compromisos que permitan implementar una me-todología de trabajo y la mejora con-tinua de este.

Alejandro Andrés Steinhaus, a lo largo de su exposición acerca de “Las sie-te ilusiones fatales de las compañías propensas al desastre”, compartió una explicación sencilla de cuáles son los errores más comunes que llevan a una compañía al desastre.

Finalmente, Eugenio Lisboa, compartió su experiencia e hizo un análisis de las causas que provocaron el accidente de los 33 mineros en la mina San José en 2010, un acontecimiento que remeció al mundo y que concluyó con un exi-toso rescate.

Como tercera y última parte del XV Seminario Internacional de Seguridad Minera se realizó la ya tradicional pre-miación de las unidades mineras más seguras del año 2010.

La visión objetiva para la seguridad se

encuentra en tratar de alcanzar la forma apropiada y de sitiar

las condiciones necesarias para

lograr que los trabajadores

puedan regresar a sus hogares al final

del día.

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El Nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, aprobado me-diante el decreto, fue emitido con el fin de mejorar las condiciones de trabajo y refor-zar la cultura preventiva en las empresas. La norma derogó el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera vigente desde 2001, está concordado con el Reglamento de Segu-ridad y Salud en el Trabajo e incorpora las nuevas tendencias y tecnologías en la in-dustria minera.

En el foro, Rómulo Mucho, presidente de la Asociación de Contratistas Mineros del Perú (ACOMIPE), afirmó que los resultados de su aplicación se verán en uno o dos años aproximadamente. No obstante, adelantó que generará mejoras. “El Perú tiene una amplia cartera de proyectos con recursos que nos obliga a prepararnos cada vez me-jor para enfrentar este desafío”, dijo.

Entre los aspectos relevantes del regla-mento está la exigencia de crear un sis-tema de gestión por cada unidad minera con la participación del mismo titular mi-

nero, las empresas contratistas, sub con-tratistas y sus trabajadores.

Igualmente, obliga a que toda empresa con 25 o más trabajadores, incluidos los de sus contratistas, forme un Comité de Seguridad y Salud Ocupacional (CSSO) por cada Uni-dad Minera con un máximo de 12 miem-bros y con igual número de representantes del empleador y los trabajadores.

Asimismo, dispone que la empresa desig-ne a un Gerente del Programa de Seguri-dad y Salud Ocupacional, quien elaborará el Programa Anual que aprobará el CSSO, además de promover la obtención de cer-tificaciones para impulsar el desarrollo de una minería eficiente, productiva y segura.

SEGURIDAD Y CALIDAD

Por su parte, Jerry Rosa, presidente del Co-mité de Seguridad de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y energía (SNMPE), sostuvo que el objetivo principal del nuevo reglamento es la mejora del producto final.

“Queríamos un reglamento que estuviera en línea con la modernidad, con las nuevas corrientes, con las nuevas tendencias mun-diales, con las buenas prácticas de seguri-dad para, así, poder elevar los estándares de desempeño nacional y acoplarlos a de los estándares internacionales. El objetivo de la norma, por eso, es minimizar la pro-babilidad de accidentes y ser cada vez más productivos”, dijo.

Recalcó al respecto, sin embargo, que es importante que las empresas, la comuni-dad y el Estado sean rigurosos en el regis-tro de los incidentes, información que sirve como materia prima para tomar las medi-das correctivas, tener un debido control y hacer un seguimiento de ellos.

Y es que contar con buenos resultados en seguridad, explicó, permitirá que las empre-sas peruanas sean más confiables, compe-titivas y productivas, a la vez que mejorará la calidad de vida de los trabajadores, hará que las organizaciones sean más rentables y tengan mayor valor.

seguridad

Para evitar la ocurrencia de accidentes y promover una cultura de prevención de riesgos laborales, el primer día de 2011 entró en vigencia el Decreto Supremo Nº 055, una norma que fija nuevas pau-tas de seguridad que deben cumplir las empresas mineras y cuyos alcances fueron expuestos en el XV Seminario Internacional de Seguridad Minera.

La seguridad es ley

Alcances del Nuevo Reglamento de SSO en Minería

“Queríamos un reglamento que estuviera en línea con la modernidad, con las nuevas corrientes, con las nuevas tendencias mundiales, con las buenas prácticas de seguridad para, así, poder elevar los estándares de desempeño nacional".

Jerry Rosa, presidente del Comité de Seguridad del SNMPE

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El concurso, que es realizado por el Ins-tituto de Seguridad Minera (ISEM), tiene la finalidad de premiar a las empresas mineras que obtuvieron los mejores re-sultados durante el año precedente.

Como en años anteriores, en el con-curso participaron todas las empresas mineras registradas en el Ministerio de Energía y Minas como tales y que pre-sentaron todas las estadísticas reque-ridas por el ente estatal dentro de los plazos establecidos.

CRITERIOS DE SELECCIÓN

Cabe anotar que para ser consideradas en la lista aspirantes al premio las em-presas deben acreditar la no ocurrencia de accidentes mortales en sus unidades mineras; un índice de frecuencia de ac-

cidentes menor a cinco; un índice de se-veridad menor a 200 y, a partir del 2008, para la categoría Tajo Abierto, un índice de severidad menor a 100 y haber cum-

plido más de un millón de horas hom-bre trabajadas.

Como quinto requisito se exige la pre-sentación de los indicadores y la opi-nión del Osinergmin, resulte del pro-ceso de fiscalización a cada compañía minera.

La evaluación y análisis de los criterios mencionados está a cargo de un Comité de Evaluación conformado por el Minis-terio de Energía y Minas (MEN), el Insti-tuto de Ingenieros de Minas del Perú, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), el Colegio de Inge-nieros del Perú (CIP), el Organismo Su-pervisor de la Inversión Privada en Ener-gía y Minería (OSINERGMIN) y el propio Instituto de Seguridad Minera (ISEM), organizador del premio.

El trabajo responsable de las empresas mineras que destacaron en su gestión de se-guridad, fue reconocido en el XV Seminario Internacional de Seguridad Minera a través de la premiación a las empresas mineras que mejor desempeño tuvieron en ese ámbito durante el 2010.

Un premio muy seguroXIV Concurso Nacional de Seguridad Minera

seguridadEl presente año el comité decidió también otorgar una mención honrosa a tres empresas que han destacado por su buen desempeño durante el 2010.

Juan Luis Kruger, gerente general de la minera Gold Fields La Cima, premiada por segundo año consecutivo.

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LAS PREMIADAS

Entre las empresas premiadas, cabe destacar que en la categoría Tajo Abier-to la minera Gold Fields La Cima ob-tuvo el primer lugar por segundo año consecutivo, lo que motivó a sus repre-sentantes a seguir trabajando por una minería segura.

El gerente general de la minera, Juan Luis Kruger, sostuvo que la seguridad es el valor más importante para la empre-sa no solo en el Perú sino también en el mundo, y resalto la importancia del em-pate surgido en el primer lugar de la ca-tegoría con la empresa minera Aruntani.

“Consideramos muy importante para nosotros ver como hay un empate el día de hoy en el primer puesto. Ojalá haya un empate de 25 empresas en el primer puesto el próximo año porque significa-ría que hemos dado un gran paso para mejorar la seguridad de las operaciones de todo el sector en el Perú”, señaló.

Afirmó también que este logro no solo los llena de orgullo sino que reitera su compromiso a que todos y cada uno de sus colaboradores retornen sanos y sal-vos a casa después de la faena.

“Este premio es el producto del esfuer-zo, del trabajo y del compromiso que tienen todos y cada uno de los cola-boradores, liderados por el Ing. Tomás Chaparro, Gerente de Seguridad, quien junto a todo su equipo obtuvo este re-conocimiento”, finalizó.

Cabe anotar que, a diferencia de años ante-riores, el comité evaluador decidió entregar premios a sólo tres empresas por categoría. Igualmente, el presente año el comité deci-dió también otorgar una mención honrosa a tres empresas que han destacado por su buen desempeño durante el 2010.

Al respecto, la mención honrosa fue concedida a Cormin Callao por su depó-sito de concentrados y para el caso de proyectos el reconocimiento fue a ma-nos de Ferrobamba, de Xstrata Perú, y a la Compañía Minera Coimolache por su Unidad Minera Coimolache Nº 2.

seguridad * Categoría Refinerías y fundiciones: Primer puesto: Votorantim Metáis CajamarquillaPlaca de Honor: Southern Perú - CC Ilo

* Categoría Minería a tajo abierto: Primer puesto: Gold Fields La Cima S.A. – U.P. Unidad Carolina Nº 1 Aruntani S.A.C. – U.P. Acumulación MarielaPlaca de honor: Xstrata Tintaya – U.P. Tintaya

* Categoría Minería Subterránea: Primer puesto: Minera Suyamarca S.A.C. – U.P. PallancataPlaca de honor: C.M. Condestable – U.P. Condestable Volcan Compañía Minera – U.P. Ticlio

MINERAS PREMIADAS

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A diciembre 2010, el EBITDA –ganancias antes de intereses, impuestos, deprecia-ción y amortización– obtenido en el año a nivel individual fue de US$ 265.7 millones, lo que significó un incremento de más del 68% con respecto al 2009. En términos de márgenes, el EBITDA 1 (70% en el 2010) y el margen neto (34% en el 2010) superaron ampliamente los registrados en el 2009 (61% y 24% respectivamente).

En efecto, a nivel consolidado el grupo Milpo en el 2010 obtuvo un EBITDA anual de US$ 370 millones, cifra que constituyó el mayor nivel alcanzado en su historia en tanto que fue 78% superior al alcanzado en el 2009.

En términos generales, estas mejoras es-tuvieron asimismo influenciadas por un

efecto volumen positivo, asociado con una mayor producción de concentra-dos, y a una disponibilidad mecánica en promedio por encima del 97%.

Asimismo, en la unidad minera El Porvenir, las toneladas de mineral tratado en planta en el 2010 alcanzaron 1´792,829 tms, nivel superior en 5% respecto del 2009, año en que se trataron 1´712,188 tms.

Del mismo modo, en el caso de la unidad minera Cerro Lindo, en el 2010 la planta concentradora procesó 2´534,419 tms de mineral, lo que superó en 5% los niveles alcanzados en el 2009, año en el cual se re-gistraron 2´408,060 tms de mineral tratado.

Estos resultados a nivel individual en el 2010 arrojaron un EBITDA de US$ 265.7

millones, una Utilidad Operativa de US$ 217.6 millones y una Utilidad Neta de US$ 129.7 millones, producto de las mejoras alcanzadas en los aspectos de mina y productivos así como de los bue-nos precios internacionales.

Al igual que la mayor productividad ob-tenida, otro objetivo primordial para la Compañía lo constituye la optimización de los procesos de minado, proceso con el que se espera reducir el total de cos-tos operacionales relativos a ventas.

Cabe anotar que estos disminuyeron de 46% en el 2009 a 36% en el 2010, lo que permite conservar las eficiencias operativas necesarias para que la Com-pañía continúe con un nivel óptimo de desempeño.

aniversario

Resultados económicos y financieros más importantes de sus operaciones

Milpo: 62 años de desarrolloLa Compañía Minera Milpo cumple 62 años ejecutando una importante cartera de proyectos. Producto de ello, en 2010 cerró con una ganancia bruta de más de US$ 2.6 millones por el crecimiento de la producción de sus unidades El Porvenir (Cerro de Pasco) y Cerro Lindo (Ica), además de las mejoras alcanzadas en los aspectos de mina y los buenos precios internacionales.

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INVERSIONES Y PROYECTOS

En el pasado, la estrategia de crecimiento del Grupo abarcó una serie de iniciativas exitosas, incluyendo el incremento de capacidad de producción de las unida-des existentes, así como el desarrollo de nuevas unidades mineras (Cerro Lindo, Chapi) y la reestructuración de unidades en operación (Atacocha).

Asimismo, a futuro, cabe destacar la importante cartera de proyectos que posee Milpo, que han venido evolucio-nando favorablemente, entre los que se encuentran el Proyecto Hilarión, el Proyecto Pukaqaqa y el Proyecto Sulfu-

ros Chapi. Estos dos últimos, además, se encuadran dentro de la estrategia de in-crementar la participación del cobre en las ventas totales del Grupo Milpo.

La compañía cuenta con recursos para atender las ampliaciones encaminadas en las diferentes unidades.

Por último, cabe destacar que en octu-bre del 2010 fue aprobada en Junta Ge-neral de Accionistas la nueva política de dividendos que consiste en: “distribuir el cien por ciento (100%) de las utilidades de libre disposición generadas en cada ejercicio anual”.

Al respecto, la compañía dispuso que la conveniencia de la distribución, así como el monto a distribuir y el reparto de dividendos a cuenta, en su caso, se-rán definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base a la disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la compañía, y al plan de crecimiento de la misma.

A la fecha, Milpo viene realizando un trabajo exitoso de inversiones, cons-trucción y puesta en marcha de Unida-des Mineras, como en el caso de Chapi y Cerro Lindo, y campañas de exploración en los Proyectos Hilarión, Pukaqaqa y Sulfuros Chapi, así como la adquisición y reestructuración de Compañía Minera Atacocha.

Desde el inicio de sus operaciones Milpo direcciona sus es-fuerzos al cuidado de las relaciones con la comunidad de la zona de influencia de todas sus operaciones mineras.

Recientemente, la compañía entregó 20 equipos informáti-cos de última generación y una unidad móvil con el obje-tivo de mejorar el nivel de desempeño de la gestión de la comunidad y fortalecer la capacidad logística y operativa de la Comunidad Campesina de San Francisco de Asís de Yarusyacán

Mientras que en Chincha, conjuntamente con el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y el financiamiento de Compañía Minera Milpo – U.M. Cerro Lindo y Fondoempleo se desarrolló el Programa Projoven Emprendedor que bene-fició a 157 jóvenes de la región Ica.

El objetivo del programa es promover el espíritu emprende-dor entre jóvenes de la región para que se conviertan en agentes creadores de oportunidades y, de esta manera, tenga una mejor calidad de vida.

Por su parte, la Unidad Minera Atacocha inició el programa de reuniones de seguridad denominado “Aprendiendo a ser Seguros” con el fin de descubrir una nueva dimensión de aprendizaje para trabajar con seguridad, cuidando al ser hu-mano, a partir del autocuidado.

El programa también busca compartir y fortalecer procesos de comunicación entre la supervisión y los colaboradores de la operación, comunicando los principales riesgos críticos y fo-mentar el trabajo en equipo en la unidad minera.

Responsabilidad Social

UNIDAD MINERA 2008 2009 2010

El Porvenir 115,829 142,682 149,402

Cerro Lindo 164,474 200,672 211,202

MINERAL TRATADO POR UNIDAD MINERA(PROMEDIOS MENSUALES – EN TONELADAS MéTRICAS)

aniversario


Durante el 4T10 el precio internacional del oro continuó manteniéndose fuerte, con un promedio de US$ 1,367 por onza, en comparación a los US$ 1,102 por onza registrados en el 4T09. Por tanto, las ven-tas netas de MBM sin descontar regalías ascendieron a US$ 213.2 millones en el 4T10, en comparación a los US$ 317.7 mi-llones registrados en el 4T09, lo que equi-vale a una disminución de 33%.

Las ventas netas de MBM estuvieron compuestas principalmente por ventas de oro ascendentes a US$206.0 millo-nes en 4T10, en comparación a los US$ 310.8 millones en el 4T09.

En el 4T10 las ventas de oro fueron 34% menos que en el 4T09, debido a la dis-minución de unidades vendidas. El saldo de estas ventas estuvo compuesto por pla-ta con US$ 7.2 millones en el 4T10, en com-

paración a los US$ 6.9 millones en el 4T09, lo que significa un incremento del 4%. PRODUCCIÓN

En cuanto a su producción, en el cuarto trimestre del 2010 fue menor con res-pecto al cuarto trimestre del 2009 en un 47% debido a una disminución en el plan de producción.

La producción de oro de Mina Pierina se incrementó a 36,207 onzas y un cos-to total de US$ 739 y la mina Lagunas Norte tuvo una producción de 105,353 onzas y un costo total de US$ 316.2.

COSTO Y GASTOS

Respecto a su costo de ventas, este fue de US$ 44 millones en el 4T10, en comparación a los US$61 millones re-

gistrados en el 4T09, lo que equivale a una disminución de 28% debido prin-cipalmente a la menor producción del trimestre así como un aumento en el volumen de los inventarios durante el trimestre

Los gastos generales y de adminis-tración fueron de US$ 11 millones en el 4T10 y US$12 millones en el 4T09, lo que significa una disminución de 8%. Los otros gastos (neto) fueron de US$16 millones en el 4T10 en compa-ración a los US$ 5 millones en el 4T09.

Los ingresos de la compañía fueron de US$ 21 millones durante el 4T10, com-parado con US$ 17 millones en el 4T09. Este incremento de 24% se debe al nuevo préstamo otorgado al BIBC en diciembre 2009; y los gastos durante el 4T10 fueron de US$ 1 millón al igual que en el 4T09.

aniversario

Cumple 16 años de operaciones en el Perú

Barrick: Producir y vender con buenos preciosLa Minera Barrick Misquichilca (MBM) celebra un nuevo aniversario, lo cual es un buen pretexto para analizar las cifras de sus operaciones de Mina Pierina y Mina Lagunas Norte correspondientes al cuarto trimestre del 2010 (4T10), además de la información comparativa con el cuarto trimestre del 2009 (4T09).

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BALANCE GENERAL

El saldo de caja y bancos de MBM al 31 de diciembre del 2010 fue de US$ 63 millones, comparado con los US$ 31 millones registrados al 31 de diciembre del 2009. Esto se debe al incremento de los depósitos a corto plazo en la cuen-ta de la afiliada al Barrick International Bank Corporation (BIBC) producto de las mayores cobranzas.

Las cuentas por cobrar comerciales de MBM fueron de US$194 millones al 4T10, en comparación con US$149 millones al 31 de diciembre de 2009. Las cuentas por cobrar comerciales están relaciona-das a las ventas de oro y plata a BIBC y a Barrick Gold Corporation, pendientes de pago. En el pasado, las cuentas por co-brar comerciales han registrado un perío-do de rotación promedio de 60 días.

La mina Lagunas Norte desembolsó aproximadamente US$ 25 millones para mantener los gastos de capital en el 4T10. Durante el mismo periodo, los gastos de capital en Mina Pierina ascen-dieron a US$ 7 millones.

Los saldos de los tres contratos de arrendamiento financiero con el Banco de Crédito del Perú (BCP) para financiar la construcción de los tres proyectos de construcción para las fases 1-1A, 2 y 3-3A de la cancha de lixiviación en La-gunas Norte ascendieron a US$ 18 mi-llones. Por otro lado, durante el 4T10, MBM gastó US$ 2 millones en gastos de exploración y desarrollo de negocio.

Al 31 de diciembre del 2010, ya se cum-plió con el total de pagos según el con-trato de leasing con el banco Citibank.

Adicionalmente, MBM tiene un segun-do contrato de arrendamiento finan-ciero (leasing) con el BCP por la suma de US$ 10 millones para financiar la construcción de la Fase 2 de la can-cha de lixiviación en la mina Lagunas Norte. Este contrato se consolidó en el mes de febrero del 2007 por el monto de US$ 9 millones El saldo de este con-trato de arrendamiento financiero al 31 de diciembre del 2010 es de a US$ 2 millones.

Por último, en diciembre del año pasa-do firmó un cuarto contrato de arren-damiento financiero el BCP por la suma de US$ 19.5 millones para financiar la construcción de pozas y canales de colección de agua en la unidad minera Lagunas Norte. Actualmente está en construcción.

aniversario La producción de oro de Mina

Pierina se incrementó a

36,207 onzas y un costo total

de US$ 739.

Onzas Vendidas (000s)

Pierina

Toneladas de mineral procesadas (000s) Ley promedio (gramos por tonelada) Onzas Vendidas (000s) Costo en efectivo por onza vendida (US$)

Lagunas Norte

Toneladas de mineral procesadas (000s) Ley promedio (gramos por tonelada) Onzas Vendidas (000s) Costo en efectivo por onza vendida (US$)

Comparación de Periodos

2010 2009 Change%

150 283 -47%

3,0680.5637

739

2,8361.0063

405

8%-44%-41%-82%

4,736 0.96113316

5,829 1.45220142

-19%-34%-49%

-123%

TRIMESTRE TERMINADO AL 31-DICIEMBRE


entrevista

La compañía HudBay Minerals de Ca-nadá invertirá más de US$1,000 millo-nes en el desarrollo del proyecto mi-nero Constancia, ubicado en la región Cusco, anunció su presidente, David Garofalo. Luego de reunirse con el presidente de la República, Alan García, declaró que sólo para este año tienen comprome-tidos US$ 116 millones para el diseño, adquisiciones iniciales y exploración del proyecto Constancia.

Adelantó que la intención de la com-pañía es empezar la construcción de la mina durante el 2012 y sólo en esa eta-pa desembolsarán aproximadamente US$ 900 millones, para iniciar la etapa de producción a fines del 2014.

Indicó que HudBay espera producir, por lo menos, 85 mil toneladas de cobre refi-

nado por año en Constancia y conseguir una vida de 15 años para la mina.

“Actualmente tenemos tres máquinas perforadoras en la zona que nos van a ayudar a incrementar el tamaño de las reservas”, anotó.

Cabe señalar que Hudbay anunció un au-mento de 288% de sus reservas de mine-ral de cobre equivalente a 3.1 millones de toneladas. Se incluyen en estas reservas tres millones de onzas de oro de reservas equivalentes.

Además, la compañía tiene 0.7 millones de toneladas de mineral de cobre equiva-lente, medido he indicado y 1.6 millones de toneladas de recursos inferidos de mi-neral de cobre equivalente.

Garofalo precisó que Constancia tiene una extensión de 22,000 hectáreas y la

intención de HudBay es invertir de ma-nera significativa en los trabajos de explo-ración, ya que por lo menos el 80% de la extensión total no ha sido revisada y los primeros estudios indican que también hay mucha plata, oro y molibdeno.

La compra de la minera ju-nior Norsemont por la ca-nadiense HudBay Minerals cambia el rumbo de los tres proyectos administrados por la compañía. Se ha compro-metido una gran inversión en el proyecto Constancia, que se espera tenga una produc-ción de 85 mil toneladas de cobre refinado. Los proyec-tos Pampacancha y Chilloro-ya Sur, en cambio, seguirán siendo explorados con gran expectativa.

Constancia tiene nueva casa

HudBay Minerals invertirá US$ 1,000 millones en su desarrollo

La intención de la compañía

es empezar la construcción de la mina durante

el 2012.

David Garofalo, presidente de Hudbay Minerals (Der.) con el Presidente de la República, Alan García.

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Se espera además que entre dos y cua-tro perforaciones que se realicen en Constancia en lo que resta del 2011 para explorar y definir la mineralización co-nocida, para probar las extensiones de las zonas, así como para llevar a cabo la condenación y la perforación geotécnica.

Por el momento el objetivo es identificar las áreas de mineralización en la región a lo largo del 2011 que proporcionen los posibles objetivos de nuevas minas para la campaña de perforación 2012.

PROYECTOS DE SKARN

Sobre los otros dos proyectos adquiridos de la junior Norsemont, Garofalo remarcó que la exploración seguirá centrándose en Pampacancha y Chilloroya Sur, dos de-pósitos de skarn satélite fuera de la zona principal del recurso.

Señaló que la perforación en Pampacan-cha y Chilloroya Sur tiene por objeto per-mitir la definición de un alto grado, cer-ca de la superficie de los depósitos, que

pueden proporcionar oportunidades de optimización de la vida de la mina.

Refirió que los resultados de esta acti-vidad se están compilando y se espera que los datos de perforación en Pampa-cancha sean lanzados a finales de este mes. Además, se espera que el recurso

preliminar de ambas áreas se complete en el tercer trimestre del 2011.

En enero de este año HudBay Minerals llegó a un acuerdo para adquirir Norse-mont Mining por US$ 523 millones, con-virtiéndose en la nueva propietaria de la mina de cobre Constancia, Pampacancha y Chilloroya Sur.


homenaje

Los años no pasan en vano para este hombre de 91 años, uno de los precur-sores de la minería peruana moderna y quien es considerado como el patriarca del sector en el Perú.

Pero los aportes de Don Alberto Bena-vides han sido grandes y diversos y no sólo en la minería. Y es que, a través de la Compañía Buenaventura, contribuyó también a la construcción y manteni-miento de caminos, carreteras y a la creación de suministros de energía eléc-trica a pequeños pueblos.

Igualmente, con ingenio fue creador y partí-cipe de proyectos de construcción de cana-les de irrigación para mejorar la distribución del agua, de difusión de técnicas para la me-jora de pastizales y tierras agrícolas y de pro-gramas de capacitación para profesores de escuelas cercanas a las actividades mineras.

Y pese a lo determinantes y variadas, esas no han sido sus únicas contribuciones al país. Porque, además, contribuyó en forma decisiva, con la formación de los primeros ingenieros de minas en el país y por su no-table sensibilidad social que con los años se tradujo en el impulso de innumerables proyectos de responsabilidad social que han beneficiado a diversas comunidades.

RECONOCIMIENTO MERECIDO

El homenaje organizado por el Colegio de Ingenieros del Perú, comprendía to-das esas actividades que a lo largo de toda su activa vida Don Alberto desarro-lló con visión pionera y que, en el caso de las relacionadas con la actividad minera, sentaron las bases de la modernidad en un sector que es hoy, pilar fundamental del sostenimiento económico del país.

En la ceremonia, que congregó a un gran número de asistentes, se le hizo la

entrega de un diploma y una medalla por parte del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú, además de la tradicional Picota de Plata, símbolo de la actividad minera con el que se le reconoció su fructífera labor en favor de la minería peruana.

Además del discurso de agradecimiento pronunciado por Don Alberto –en que hizo gala de su conocida lucidez y memoria casi fotográfica de innumerables recuerdos y anécdotas acumulados durante más de 70 años de actividad en la minería–, una in-tervención particularmente emotiva fue la

El pasado 7 de abril, el Consejo Depar-tamental de Lima del Colegio de Inge-nieros del Perú le rindió un merecido homenaje a Don Alberto Benavides de la Quintana por su contribución a la mine-ría y progreso del país.

Un nuevo homenaje al pionero

Consejo Departamental del CIP reconoció a Don Alberto Benavides de la Quintana

Don Alberto flanqueado por Francisco Aramayo y Alberto Brocos, del Colegio de Ingenieros

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de Miguel Carrizales, entrañable amigo y compañero de años de trabajo.

Así, a través de divertidas historias, Don Miguel resumió las principales virtudes de Don Alberto, como su dedicación al trabajo, su espíritu aventurero y su pasión por la minería que, como relató, lo llevó en ocasiones a aprovechar los paseos fa-miliares realizados a la serranía peruana para dedicar horas a la búsqueda de lu-gares donde podría encontrar yacimien-tos minerales.

Otro momento destacable del acto fue el discurso de su hijo Raúl Benavides, quien no dudo en añadir a las ya contadas otras anécdotas de su padre en el plano fami-liar, pero siempre relacionadas a su traba-jo en la minería.

A la ceremonia de reconocimiento asis-tieron representantes del gobierno, del Ministerio de Energía y Minas y del Cole-gio de Ingenieros, así como familiares y amigos que compartieron con Don Al-berto largos años de vida profesional.

A lo largo de su carrera, además de impor-tante empresario e incansable trabador

del sector minero en el Perú, Don Alberto también se desempeñó como Director de la Sociedad Geológica del Perú, del Insti-tuto Tecnológico Minero, además de ser dos veces Director del Banco de Reserva del Perú y Director de Cofide.

Por estos años se encuentra alejado de las labores rutinarias de dirección de Buenaventura pero siempre vincu-lado a la empresa y a la que ha sido la actividad que ha marcado su vida: La minería.

Don Alberto posa acompañado por Miguel Carrizales (Der.), el viceministro de Minas, Fernando Gala (Izq.); su hijo Raúl Benavides (Extremo derecho) y representantes asistentes a la ceremonia.


coyuntura

Fue lanzado plan para desarrollarse en los próximos 5 años

Minería artesanal: Ya hay plan para formalizarlaEl Ministerio de Energía y Minas emitió el 30 de marzo un decreto supremo con el que aprobó el Plan Nacional para la Formalización de la Minería Artesanal, primer paso para integrar a la formalidad a más de 120 mil mineros artesanales que operan en el país.

De acuerdo con el decreto, las acciones de formalización de la minería artesanal comprendidas en el plan priorizarán ac-tividades en las regiones de Madre de Dios, Piura, Ica, Arequipa, Ayacucho, Cus-co, Apurímac, Puno, La Libertad y Caja-marca, zonas en donde se concentra esta actividad. El plan tendrá una vigencia de desarrollo de cinco años.

SOLUCIONES INTEGRALES

Cabe anotar que el documento fue ela-borado con los aportes de los integran-tes de la Comisión Técnica Multisectorial (CTM), creada por la Presidencia del Con-sejo de Ministros de (PCM) el 8 de abril de 2010.

En el plan se considera que la proble-mática de la minería artesanal informal debe examinarse con un enfoque de ca-dena de valor y, por tanto, en ella deben incluirse tanto a los mineros artesanales informales como a las plantas de trata-miento, así como a proveedores de insu-mos, bienes y servicios que contribuyen al desarrollo de esta actividad.

El objetivo del plan es formalizar la activi-dad minera artesanal a través de la pues-ta en marcha de herramientas de gestión que contemplen esta actividad en sus aspectos organizativos, técnicos, legales y ambientales, así como involucrando a todos los actores de la cadena de valor.

Consta de dos grandes componentes: El primero relacionado con una serie de medidas dirigidas a facilitar la formaliza-ción de la actividad minera artesanal y, el segundo, dirigido a la promoción de una actividad minera artesanal sostenible.

El plan establece la creación de un Progra-ma Especial, basado en el actual Programa de Apoyo para los Gobiernos Regionales (Apogore), hoy a cargo del MEM, que apoye la formalización de esta actividad.

También propone la aplicación de herra-mientas de ordenamiento territorial y la creación de programas sociales para los poblados en donde se practica la minería artesanal, entre otros. Asimismo, detalla las responsabilidades de las entidades públicas para facilitar el proceso de for-malización de la minería artesanal.

METAS E INSTRUMENTOS DEFINIDOS

Según el documento, el Perú contaría con una actividad minera artesanal for-malizada, conformada por organizacio-

nes empresariales mineras artesanales privadas fortalecidas, en el 2016.

“El reto es muy grande porque se estima que existen aproximadamente 100,000 personas que se dedican a esta activi-dad”, indica el referido Plan.

El documento sostiene, entre sus resulta-dos esperados, que el 2016 no existirán agentes que promuevan la informalidad (promotores financieros, acopiadores y plantas de beneficio, entre otros) y que se incrementará la suscripción de contra-tos de explotación minera.

Asimismo, establece que en ese año se debe contar con un sistema capaz de absolver las necesidades de todas las unidades produc-tivas con perspectiva de formalización y de

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regular y fiscalizar a toda la cadena de valor de minería artesanal.

Para alcanzar estos resultados, propone elaborar y aprobar hasta nueve disposi-tivos legales, entre los que se cuentan: crear e implementar el Programa Espe-cial de Formalización para la Minería Ar-tesanal; crear un instrumento de gestión ambiental para permitir la formalización de operaciones mineras artesanales que se encuentren en operación; aprobar la realización del Censo Nacional de Mine-

ros Artesanales y crear un sistema inte-grado de información con las entidades responsables de los registros de comer-cializadores de insumos y oro.

Propone asimismo, contar con otros dispo-sitivos para el seguimiento tributario de las plantas de tratamiento, establecer un pro-cedimiento de ventanilla única para la for-malización de los mineros artesanales, esta-blecer un sistema de plantas de tratamiento certificadas para brindar servicios de maqui-

la a mineros artesanales y crear un procedi-miento de certificación de las mismas.

Asimismo, un dispositivo legal que fije sanciones para los agentes formales de la cadena de valor que estén promoviendo la minería artesanal, otro que determine sanciones para el incumplimiento de las condiciones establecidos en los contratos de explotación y finalmente, uno destinado a fortalecer la fiscalización tributaria de las plantas de tratamiento.

“El reto es muy grande porque

se estima que existen

aproximadamente 100,000 personas que se dedican a

esta actividad”.

La necesidad de incrementar la competitividad del Perú en el mercado global minero promueve la búsqueda de mejoras en los procesos producti-vos de sus operaciones. Además, reducir costos y mejorar la eficiencia es un reto elemental del sector para obtener los resultados esperados.

En los países de intenso desarrollo minero, las nuevas generaciones de equipos de perforación, empleados en labores de minado subterráneo y la construcción de túneles y galerías, vienen demostrando su impacto positivo en términos de productividad, rentabili-dad y seguridad. Entre las alternativas que han hecho su ingreso a nuestro país recientemente está la línea de productos de la marca norteamericana Oldenburg, para minería subterránea, distribuida por la empresa Ferreyros.

Como parte de su portafolio, Oldenburg cuenta con una gama variada de jumbos de perforación, con unidades de uno, dos y tres brazos. De acuerdo al equipo utilizado, estas máquinas pueden cubrir secciones desde un mínimo de 3.0 x 3.50 metros hasta 7.60 x 11.58 metros. Todas las unidades están equipadas para cumplir con los requisitos de seguridad, configuradas y equipadas adecuadamente para incrementar su operatividad, impulsando la disponibilidad, eficiencia y reducción de costos.

Algunas de las características destaca-das de estos equipos son un chasis autopropulsado más robusto, para una mayor vida útil de la unidad; un motor CAT con control electrónico, para trabajar a gran altitud sobre el nivel del

mar; un brazo robusto y una viga de gran duración, con componentes simplificados, de menor costo, que solo requiere ajustes exteriores.

Asimismo, estos jumbos presentan un sistema dual para la perforación, que les permite perforar con motor eléctrico y opcionalmente solo con el motor diesel. De esta manera, no dependen del suministro de la energía eléctrica si se presenta algún impase con la misma, elevando el número de horas de perforación al año y reduciendo los tiempos muertos.

El factor distintivo y único que diferencia a los jumbos Oldenburg es el contar entre sus componentes con la perforadora drifter Oldenburg Cannon de la serie CH, capaz de alcanzar hasta 6,000 golpes de impacto por minuto, dependiendo del nivel de torque requerido. Posee un 50% menor número de partes que otros drifters y es el único en el mundo sin acumuladores de nitrógeno y sin válvulas de alta presión. Su diseño permite reducir costos de mantenimiento y reparación en proporción de 4 a 1 respecto a otras marcas. Como se sabe, la perforadora drifter es el componente de mayor

desgaste y consumo en el jumbo: puede representar hasta el 60% del costo total de propiedad y operación por hora del equipo. Este impacto en el costo del metro perforado y, por ende, en el metro de avance de la galería, rampa o crucero genera que los jumbos Oldenburg se distingan por su economía.

El drifter Oldenburg Cannon fue introducido al mercado norteameri-cano en 1980 por Joy Manufacturing; desde entonces fue continuamente mejorado hasta alcanzar la confiabili-dad que sus usuarios en el mundo hoy aprecian.

Los jumbos Oldenburg también desta-can por estar equipados con una compresora de aire para brindar un flujo mixto aire- agua para la limpieza de los taladros, optimizando su barrido y manteniendo la estabilidad del agujero con sustantivo ahorro en consumo de agua. Opcionalmente se ofrece el sistema peletizador, compuesto por un tanque donde se almacena agua con capacidad para un turno de trabajo. Cabe resaltar además la calidad de los componentes eléctricos de estos jumbos, dotados de dispositivos de seguridad de primer orden.

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Ferreyros introduce en el Perú los jumbos de perforación Oldenburg

Cuando se evalúa que tipo de accionamiento eléctrico se empleará para accionar un molino diversas preguntas deben de ser respondidas por el equipo del proyecto. Sin embargo, lo que todo ingeniero de proyectos, sea de procesos o mecánico/eléctrico, debe tener claro es que las propiedades del mineral a procesar son las que predeterminan el tipo y las características de dichos accionamientos.

En nuestro medio se está evaluando el empleo de nuevas tecnologías de procesamiento de minerales, sin embargo el uso tradicional de molinos SAG y molinos de bolas en los circuitos de molienda seguirán vigentes, ya que las nuevas tecnologías no podrían ser empleadas en todos los casos, debido a la variabilidad en las propiedades de los minerales de nuestro país. Por lo que el presente artículo se enfoca en mostrar las ventajas a tomarse en cuenta cuando se evalúa el uso de accionamientos de velocidad variable en molinos SAG y molinos de bolas.

Un accionamiento de velocidad variable consta principalmente de: uno o varios transformadores de aislamiento, convertidores de frecuencia, motores de inducción o sincrónicos y, en algunos casos, el acoplamiento hacia el molino.

NECESIDAD DE VELOCIDAD VARIABLE

En molinos SAG, el uso de velocidad variable depende de muchos factores. Con velocidad variable el operador puede reaccionar rápida-mente al cambio en las características del mineral. Un mineral muy suave o muy fino puede resultar en una carga total muy baja, lo que ocasionaría un desgaste prematuro del revestimiento del molino y de las bolas. Esta condición puede ser corregida aumentando el flujo de entrada de mineral al molino SAG, sin embargo esto solamente es posible cuando no existen restricciones en el proceso aguas abajo. Lo más indicado sería reducir la velocidad del molino SAG para forzar que las bolas impacten sobre el mineral y no sobre el revestimiento, y de esta forma evitar un desgaste prematuro.

Típicamente, los circuitos de molienda son diseñados para compensar las variaciones del mineral a través de la variación de velocidad en los molinos SAG, y los molinos de bolas se mantienen en velocidad fija con una carga máxima de bolas. Algunas veces, las propiedades del mineral son tan variables que no se pueden compensar a través del rango de velocidad (potencia) en los molinos SAG, y es necesario controlar también la velocidad en los molinos de bolas para incrementar la eficacia en la molienda.

Sin embargo, la necesidad de contar con velocidad variable en los molinos de bolas, es principalmente debido a la flexibilidad en la operación, menores tiempos de parada durante tareas de manten-imiento e incremento de eficiencia eléctrica. Estos son factores que comúnmente no se toman en cuenta, a pesar de ser los principales factores que priman en la selección de velocidad variable para molinos de bolas.

CONFIGURACIONES DISPONIBLES

Para Molinos de mediano tamaño, las soluciones principales disponibles en el mercado son:

• Un sólo piñón con accionamiento de alta velocidad.• Dos piñones con accionamientos de alta velocidad.• Un sólo piñón con accionamiento de baja velocidad.• Dos piñones con accionamientos de baja velocidad.

Los cuales cuentan con las siguientes características y diferencias:

VENTAJAS DEL USO DE VELOCIDAD VARIABLE

La ventaja inherente al uso de velocidad variable es la optimización del proceso, a través de la adaptabilidad de los sistemas a las variaciones de las propiedades del mineral a procesar.

Dependiendo de las características del proyecto, existen otras ventajas, tales como:

- Al optimizar el proceso se puede incrementar la capacidad de recuper-ación de mineral, lo que incrementa la productividad del proceso.- Mayor eficiencia, por ende menor consumo de energía, cuando se utilizan accionamientos directos. Es decir en los cuales no se requieren ni reductores ni embragues neumáticos o acoplamientos hidráulicos.- Arranque y parada suaves lo que se traduce en menor estrés eléctrico y mecánico.- No se requiere un motor auxiliar para posicionar el molino durante las labores de mantenimiento, ya que el accionamiento posicionará el molino en el ángulo deseado.- Se puede detectar carga congelada dentro del molino durante el arranque y evitar así rupturas del casco del molino.- Los accionamientos pueden tolerar caídas de tensión considerables, lo que garantiza una continuidad en la operación.- Reduce el costo de operación al alargar la vida útil del recubrimiento interno del molino y de las bolas.- No se requieren embragues neumáticos o hidráulicos para el arranque ya que se puede controlar el par de arranque.

Por: Ricardo BegazoLine Manager – Drive SystemsProcess Automation Division - Bu Minerals - ABB S.A.

Accionamientos de Velocidad Variable con Engranajes para Molinos de Mediano Tamaño en Minería

Fig. 1- Comparación de Soluciones con Engranajes


El titular del MEM, Pedro Sánchez Ga-marra, le entregó la “Medalla Ministerio de Energía y Minas”, homenajeando a través de él a los hombres y mujeres que han contribuido al desarrollo de la minería y energía del país. “Firmamos la resolución de la condeco-ración con especial satisfacción porque expresa el reconocimiento que hace el sector minero a un empresario de ejem-plar trayectoria que despierta admiración por su excepcional capacidad de trabajo y su certera visión para enfocar siempre a la minería con un criterio de modernidad y responsabilidad social”, resaltó el ministro Pedro Sánchez. Tras agradecer el reconocimiento, Arias Dávila afirmó, emocionado, que “hay que tener corazón para hacer minería”. A la ceremonia asistió la presidenta del Con-sejo de Ministros, Rosario Fernández, quien destacó que el gobierno reconoce en vida la trayectoria del empresario minero.

“La minería nos permite crecer no sólo materialmente sino moralmente. Y crecer personalmente porque permite explotar bien nuestros recursos y utilizarlos para

mejorar las condiciones de vida de la po-blación”, aseveró.

VIDA MINERA

Jesús Arias Dávila, fue promotor, fundador y director de las empresas mineras Podero-sa, San Ignacio de Morococha, San Valentín, Peruana de Energía, Andina de Exploracio-nes, Calera, AV, entre otras. Asimismo, ha sido director de bancos, empresas de se-guros e instituciones académicas.

Desde que nació en Cerro de Pasco (1924), su vida siempre estuvo ligada a la minería, actividad en la que, con más de 80 años, sigue trabajando.

Jesús Arias heredó el cariño por la minería de su padre, Dos Agustín Arias Carracedo, minero español que es considerado uno de los pioneros de la minería peruana. A los 14 años comenzó a trabajar “pallaqueando” minerales en la mina San Marcelo y apenas terminó su secundaria asumió obligacio-nes en la mina Calera Cut Off, de propiedad de su padre. En sus primeros años trabajó en minas pequeñas e incluso llegó a transportar el mineral en llamas. Inquieto por asumir

nuevos retos, sin embargo, en 1950 instaló la primera planta concentradora del Perú. Su primera mina fue “Dos Naciones”, que colindaba con el terreno que más tarde co-bijaría a “San Ignacio de Morococha”, tam-bién de su propiedad. Don Jesús hoy tiene 20 nietos, el último de apenas de un año. “Casi todos están entre los 30 y 50 años y algunos están vinculados al sector minero, felizmente”, comentó.

homenaje

En reconocimiento a sus 60 años de actividad empre-sarial y contribución al de-sarrollo del sector minero, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) condecoró a Jesús Arias Dávila, empre-sario minero desde 1944 y actual presidente vitalicio de la Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.

MEM condecoró a Jesús Arias Dávila

Por su contribución decisiva al desarrollo de la minería peruana

Junto al titular de MEM, Pedro Sánchez Gamarra y la presidenta del Consejo de Ministros, Rosario Fernández

Don Jesús Arias Dávila


entrevista

Entrevista a Alejandra Bullard Ripamonti, Directora Comercial de eClass Perú

Blended-Learning: Capacitación en la era virtual

Ya no es necesario pasar por un aula para obtener un diplomado. Gracias a internet y al desarrollo de nuevas metodologías de estudio, ahora es posible lograrlo desde el trabajo o la comodidad del hogar. Alejandra Bu-llard Ripamonti, Directora Comercial de eClass Perú, nos explica en la pre-sente entrevista qué es y cómo ope-ra el blended-learning, producto que ha introducido su empresa en el país y cuyo uso crece entre empresas del sector minero.

¿Qué es eClass? eClass es la empresa líder en formación semipresencial en negocios y capaci-tación integral de Latinoamérica. A tra-vés de nuestra metodología blended-learning, nuestros estudios combinan clases online, respaldadas por una pla-taforma virtual en donde se pueden ex-traer los cursos, con clases presenciales, las cuales cuentan con profesores de primer nivel. Contamos con el apoyo y el prestigio de CENTRUM, el Centro de

Negocios de la Universidad Católica del Perú, por lo que aseguramos cursos de excelencia.

¿Cómo es que nace el programa?El programa nació en Chile el 2004 como una forma de satisfacer las ne-cesidades de una gran parte del mer-cado global que busca alternativas más flexibles y eficientes de forma-ción. A fines del año 2009, se abre la oficina de Lima.

¿Y qué alcance han logrado hasta lafecha? En los últimos años, eClass se ha conso-lidado como la más completa alternati-va de educación flexible tanto en Chile, Perú y hace algunos meses en Colom-bia, lo que se ha visto confirmado por más de 40,000 alumnos y 250 empresas que han vivido la experiencia eClass.

¿Cuáles son los principales beneficios que otorga el e-learning / blended learning? El gran beneficio de estudiar con la

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metodología del e-learning es la gran flexibilidad que ofrece, ya que se pue-de estudiar desde cualquier lugar y a cualquier hora. Esto permite que cada persona organice sus tiempos según sus necesidades.

¿Cuál es el objetivo de eClass?El objetivo de eClass es brindar la mejor experiencia de aprendizaje para nues-tros alumnos y de esta forma contribuir al desarrollo integral de la sociedad, en-tregando educación flexible de excelen-cia con la certificación de CENTRUM. Con los programas de formación cor-porativa de eClass las empresas pue-

den alinear el conocimiento al interior de sus organizaciones, ya que sus co-laboradores pueden estudiar simultá-neamente desde diferentes regiones o países, lo que finalmente se traduce en un importante aporte al crecimiento de las compañías.

¿Cómo ha sido la recepción del mercado en el que trabajan? En los últimos dos años, los programas que imparte eClass han crecido en más de un 200% y la recepción de los alum-nos ha sido excelente. Muchos de ellos han podido acceder a cargos de mayor responsabilidad o han tenido mejoras laborales. Así lo demuestran también las encuestas de satisfacción. Estas in-dican que el 98% de nuestros alumnos dice que le gustaría hacer otro curso en eClass y el 97% lo recomienda.

¿Con qué tipo de empresas trabajan?Actualmente trabajamos con alrededor de 250 empresas de distintos rubros (construcción, bancos, telecomunica-ciones, mineras, productivas, gobierno, etc), ya que nuestro sistema se adapta a todo tipo de necesidades. Entre ellas se encuentran empresas como Codelco, Anglo American, Movistar, Wong, Anta-mina, Astrazeneca, Sodimac, LAN, Masi-sa, FASA, entre otros.

¿Cómo han funcionado con empresas del rubro minero?Para nadie es novedad que las ubica-ciones de los campamentos mineros se

encuentran alejadas de centros urbanos y generalmente no son muy accesibles. Por lo mismo, y agregando el sistema de turnos que poseen, la educación a dis-tancia es una solución muy acorde a la realidad de la minería. En Chile hemos tenido gran éxito trabajando con em-presas como Codelco, Barrick, Collahua-si, Anglo American, Xstrata por nombrar algunas, y esperamos replicar dicho éxi-to en Perú. Creo que eClass responde a la exigencia de un rubro que te pide es-tar constantemente actualizado y capa-citado y lo hace con el poder de compa-tibilizar la vida profesional y familiar con los estudios. Además, hay un tema de costos que también es importante, ya que obviamente los estudios realizados mediante la metodología del e-learning son más baratos que los estudios reali-zados de manera presencial.

Por otra parte, hemos participado en interesantes proyectos de Responsabi-lidad Social con empresas mineras, ca-pacitando a las comunidades que viven aledañas a las faenas de las empresas mineras, contribuyendo así, no solo a la formación de dichas comunidades, si no que al crecimiento económico y social de ellas.

¿Cuáles son los programas más contratados por las empresas mineras?Una de las principales ventajas que tie-ne eClass es su flexibilidad académica. Gracias a ella, el cliente puede optar por los cursos y/o diplomados que sa-

tisfagan sus necesidades de formación en temas como Finanzas e Inversiones, Habilidades Directivas o de supervi-sión, Marketing y Ventas, Gestión del Capital Humano, Operaciones y Pro-yectos, entre otros.

¿Son cursos únicos o existen también otros dise-ñados a la medida de las empresas? También contamos con programas di-señados especialmente para la indus-tria, preparados por los más prestigio-sos académicos de CENTRUM. En este marco, los programas top contratados por las empresas mineras son los de Habilidades Directivas, tales como: Li-derazgo, Comunicación y Coaching, para el segmento de supervisores. De la misma forma, también contratan programas más técnicos, como los de prevención de riesgos.

“El gran beneficio de estudiar con la

metodología del e-learning es la gran

flexibilidad que ofrece, ya que se

puede estudiar desde cualquier lugar y a

cualquier hora”.


entrevista

El enfoque de RS de Barrick y el Programa de Aporte Voluntario

Solidaridad muy productiva Barrick Misquichilca vienen desarrollando un trabajo de Responsabilidad Social que es reconocido como uno de los más sólidos y eficientes en el sector. Para saber detalles de la experiencia, Rumbo Minero conversó con Gonzalo Quijandría, Director de Asun-tos Corporativos de la empresa y ejecutivo de amplia trayectoria en la gestión de pro-gramas de RS en el medio minero.

¿Cómo desarrolla Barrick los trabajos de desarro-llo social en sus unidades mineras?A través del Aporte Voluntario y nuestro presupuesto regular de contribución directa a las comunidades. Estamos en-trando a nuestro último mes de aporte voluntario, que será en abril, y espera-mos ejecutarlo como hasta ahora, en que tenemos un nivel de ejecución cercano al 90%. Lideramos la ejecución de este aporte en los cuatro rubros que comprende el programa y que son Nu-trición, Salud, Desarrollo productivo y Fortalecimiento de las comunidades locales.

¿Qué diferencia estos proyectos de otros que tienen fines filantrópicos?Que el enfoque es de desarrollo sos-tenible. No hemos empezado proyec-tos que no tengan ese enfoque. Sobre todo en el caso de una mina como Pie-rina, que está próxima al cierre, por lo debemos desarrollar actividades que puedan ser sostenibles inmediatamen-te o que puedan alcanzar un desarro-llo sostenible de manera rápida dado que nuestra presencia tiene tiempo limitado. En el caso de Lagunas Norte

tenemos cinco años de operaciones y nuestra presencia es un poco más am-plia. No obstante, todos los proyectos tienen el mismo enfoque.

Hablamos de proyectos productivos…Hablamos del programa Sierra Produc-tiva. Somos la primera empresa minera que lo está ejecutando. Y si bien la in-versión inicial es importante, lo que más contribuye es el trabajo posterior de las personas. Trabajamos con ellos el tema de disponibilidad de canales de regadío para poder contar con agua. Luego se les capacita en 18 tecnologías que pueden aplicarlos en la mejora de sus cultivos.

¿Qué tipo de proyectos son por los que más se inclinan las empresas en el ámbito de la RS?Varía. Hay zonas donde recién empieza la minería y por tanto hay muchísimo déficit de infraestructura, rubro en el que las empresas tienen que entrar ob-viamente para colaborar, y hay otras en que no. Uno no puede darse el lujo de hacer proyectos netamente productivos o solamente educativos cuando todavía no hay una infraestructura necesaria. Hay casos como la región Apurímac,

Somos la primera empresa minera que está ejecutando el programa Sierra Productiva; y si bien, la inversión inicial es importante, lo que más contribuye es el trabajo posterior de las personas.

Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos de Barrick

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Los Sauces 325, San Isidro - Lima - Perù / Telf.: (511) 719 8246 [email protected]

por ejemplo, donde las empresas que entran tienen mucho por hacer, y hay otras con una historia minera atrás, que por tanto, tienen canon y recursos que están invirtiendo en infraestructura. Eso le permite a las empresas enfocar-se en proyectos de mejora de calidad educativa, por ejemplo, o de desarrollo productivo o de fortalecimiento de ca-pacidades, proyectos más sostenibles, en lugar reemplazar al Estado en la tarea de hacer obras de infraestructura.

De no renovarse el Aporte Voluntario, ¿qué va suceder con los proyectos que vienen desarro-llando en el marco de ese programa? Estamos trabajando en dos escenarios. Primero, que es dejar todo listo para el cie-rre del Programa Minero Solidaridad con el Pueblo, lo que implica, dar nuestro repor-te al gobierno e indicar los logros conse-guidos, lo que hicimos, lo que se entregó como aporte voluntario y lo que se ejecutó, para finalmente desmantelar todo.

Y segundo, que es esperar que el nuevo gobierno que asuma mantenga el pro-

grama y en lugar de promover impuestos, que restarían competitividad al sector minero y acumularían recursos en las ar-cas públicas sin capacidad de ejecución, permita que las empresas ejecuten obras sociales. Es más positivo entregar 20% de disminución de la desnutrición crónica, que un cheque a una cuenta que ya es abultada como la de las regiones.

¿Cuál es el futuro de Pierina? Pierina está en una etapa de cierre próximo y, por tanto, la lógica de la mina es que cada vez produzca menos. Aun así, se encontró una cantidad de onzas y hemos presentado al MEM una solicitud de extensión hasta el 2014 que espera-mos sea positiva. Por el momento man-tenemos como fecha de cierre el 2014.

www.nexcom.com.pePanamericana Sur km. 17.2 - Villa El SalvadorTelf.: 493-2700 Email: [email protected]

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onmemorando nuestro décimo primer aniversario, en NEXCOM queremos agradecer el apoyo y la confianza depositada en nosotros por parte de todos nuestros clientes y proveedores y por hacer de nosotros una empresa líder en construcción modular.

Todos nuestros logros no serían posibles, sin el gran aporte de nuestros colaboradores, pieza fundamental, que día a día dan lo mejor de sí para hacer de NEXCOM, una empresa sólida en el mercado nacional e internacional.

Nexcom, empresa 100% peruana, se ha posicionado en el mercado, gracias a nuestro propio y único sistema constructivo, el cual nos permite realizar en tiempo record, las obras que nuestros clientes requieran, como los más importantes megaproyectos nacionales e internacionales.

Asimismo, adaptándonos a las exigencias que el mundo demanda, nos preocupamos por el cuidado de la sociedad y el medio ambiente. Contamos con planes de Responsabilidad Social, los cuales aplicamos en nuestra área de influencia y sobre todo, en el área de influencia de nuestro cliente. Gracias a estas acciones, nos hicimos acreedores al “Premio Expomina a la Responsabilidad Ambiental 2010”

En la actualidad contamos con una moderna planta de ensamblaje industrial de 25,000 m2 para la fabricación de nuestros módulos, la cual nos permite brindarles un amplio stock y atender rápidamente los requerimientos de nuestros clientes.

Nos sentimos orgullosos por todos nuestros logros y seguiremos impulsando el desarrollo de proyectos que lleven adelante al país y a sus comunidades.

C

Cumplimos 11 años,Proyectando tus ideas

Durante la IV Expomina que se realizó en Ecuador, sostuvo que el Perú es atractivo para la inversión minera, entre otras razo-nes, por su gran potencial, ya que posee el 10% de las reservas mundiales de co-bre, el 13% de las reservas de plata, 8% de las reservas de zinc y 4% de las reservas mundiales de oro.

“También es atractivo por su ubicación estratégica y de fácil acceso a los mer-cados mundiales, habiendo firmado el Perú diversos tratados de libre comer-cio”, añadió.

Refirió que los productos mineros pro-ducidos en nuestro país, se exportan a

China, Suiza, Canadá, Estados Unidos, Japón, Alemania, Italia y Corea del Sur, entre otros países.

“En Perú están presentes las principales empresas mineras del mundo, ya sea en exploración o explotación. En explora-ción tenemos a más de 100 compañías y en producción existen 398 unidades mineras. Además, nuestro país fue primer destino sudamericano de exploraciones en el 2010”, indicó.

Reiteró que la minería actual es totalmen-te diferente a la que se dio en el pasado, porque ahora hay una permanente exi-gencia del MEM para que ella se desen-

vuelva, desde un comienzo, con responsa-bilidad social y ambiental.

“La actividad minera no se ejerce sólo con el título de una concesión, sino que adicional-mente se requiere obtener la aprobación de rigurosos estudios ambientales y contar con diversos permisos, por el uso del agua, del terreno superficial, así como presentar un certificado que demuestre la inexisten-cia de restos arqueológicos en la zona don-de se va a operar, entre otros requisitos”, dijo.

Luna explicó que este año la demanda de cobre refinado en el mundo llegaría a 20.2 millones de toneladas métricas (TM), de las cuales China explicaría alrededor de 7.9 mi-llones de TM.

El director de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Henry Luna, reveló que a la fecha, existen en el Perú 398 unidades mineras en producción y más de 100 compa-ñías líderes a nivel mundial realizando actividades de exploración.

Minería en grandes cifras


En los últimos años, las mayores ganan-cias obtenidas por las empresas mineras por la sobre demanda en el mercado internacional ha llevado a plantear el de-recho de los Estados a participar también de dicho “beneficio” –aparentemente ex-cesivo y casi gratuito– y con ello que sea la propia sociedad la que lo haga.

En efecto, no solo el FMI y la OCDE han opinado que, como consecuencia de la subida en la cotización internacional de los metales, las empresas mineras vienen reportando grandes ganancias que darían a los Estados el derecho a participar de dichos mayores beneficios, sobre todo por el hecho que ellos no se generan como consecuencia de un mayor “esfuerzo” (nuevas inversiones o compromisos de capital mayores).

De hecho, países como Australia, Israel y Chile han adoptado, en los últimos años, medidas como el incremento en la tasa de recaudación del impuesto a la renta por estas mayores ganancias. Sin embargo, en nuestra opinión, el que en determinadas ju-risdicciones se haya adoptado este tipo de medidas no significa necesariamente que en nuestro país deban ser implementadas.

Y es que la implementación de una medida fiscal de este tipo requiere

considerar diversos elementos de or-den principalmente jurídicos y hacer un análisis constitucional sobre los de-rechos y obligaciones, tanto del Estado como de los particulares, teniendo en cuenta también, el marco jurídico vi-gente y las reglas especiales que den-tro de una determinada coyuntura, son concedidas a los particulares y el respeto a los principios que inspiran el derecho tributario.

En ese sentido, la sola referencia a la existencia de un beneficio importante, obtenido únicamente por efectos del

mercado, cuya realidad no puede ser negada, no es razón suficiente para im-poner un impuesto adicional a esa ma-yor ganancia.

En una economía como la nuestra, en la que existe déficit fiscal, una presión tri-butaria que aún está por debajo del por-centaje ideal del PBI y una sociedad que tiene la sensación de que el beneficio no les llega, la aplicación de una medida como ésta no solo parecería razonable, sino muy justificable. Sin embargo, estos hechos no pueden constituir razones suficientes para su implementación.

Fabrizio Fernández-Dávila M.Socio del Área Tributaria del Estudio Jorge

Avendaño, Forsyth & Arbe

opinión

Beneficios de mercado e Impuesto a las sobreganancias mineras


Porque si bien la actividad minera es una de las que más divisas genera y es un sector que aporta aproximadamente un 35% de la recaudación total de ingre-sos tributarios, en términos generales, asume un compromiso mayor que otros sectores.

Al respecto, se suele afirmar que tales obligaciones no son suficientes, que los aportes no son debidamente im-plementados, que los beneficios del mercado no llegan a la sociedad y a la población cercana a los centros de ex-tracción de mineral, que la distribución del canon minero no es equitativa o en todo caso, que no es debidamente gas-tado y que del total de fondos recibidos desde el gobierno central, sólo se in-vierte o ejecutan obras por porcentajes menores. Pero ninguna de estas razones puede sustentar la creación de un im-puesto a las ganancias mineras.

En ese sentido, la pregunta es: ¿En dón-de se debe buscar la justificación idó-nea para imponer un impuesto como el mencionado y por qué? La respues-ta, en nuestra opinión, está en la base constitucional que, en primer lugar, re-coge la potestad y la obligación del Es-tado de establecer garantías y otorgar seguridades a los inversionistas a tra-vés de la celebración de contratos-ley dentro del marco de leyes sectoriales;

en segundo lugar, en el hecho que los recursos naturales renovables y no re-novables, son patrimonio de la Nación y, en tercer lugar, en que la función del Estado para promover el bienestar ge-neral se fundamenta en la justicia y en

el desarrollo integral y equilibrado de la Nación.

Es bajo estos principios que consideramos, debe evaluarse la aplicación de un im-puesto como el indicado. El cuestiona-miento es entonces, que si bien existe un aprovechamiento de los recursos no renovables, es vital que dentro de la

función estatal de promover el bienestar equilibrado, se busque obtener un benefi-cio para la Nación. En ese sentido, si como parte de los compromisos se celebran con-tratos de estabilidad jurídica que suprimen la aplicación de la Regalía Minera y, de otro

lado, se otorgan planes de reinversión con exoneraciones para los importes reinverti-dos, es de seguro factible que los recursos que se prevé obtener por la aplicación de ciertas obligaciones no se generen.

Es cierto también, que desde ya, el Impues-to a la Renta grava parte de esa ganancia obtenida. Sin embargo, dado que existen

beneficios concedidos al sector, podría resultar que la recaudación por estas con-sideraciones no alcance lo estimado, en cuyo caso podría ser importante y razo-nable lograr compartir el beneficio que el sector recibe proveniente del mercado.

opinión

¿En dónde se debe buscar la justificación idónea para imponer un impuesto como el mencionado y por qué? La respuesta, en nuestra opinión, está en la base constitucional.


El 9 de marzo se publicó la Ordenanza Regional Nº 108-2001-GRJ/CR del Go-bierno Regional de Junín por la cual declara de Interés, Utilidad Pública y de Necesidad Regional la inversión privada, estableciendo compromisos para el de-sarrollo de sus actividades en la región. La ordenanza pretende exigir a las com-pañías mineras la aplicación directa de la consulta previa del Convenio 169 de la OIT; la “sociedad” con las comunidades como forma de participación en los be-neficios de la explotación de los recursos mineros; establecer cuotas en la contra-tación de personal a favor del empleo regional (60%) y discapacitados (3%); además de la adquisición preferente de bienes y servicios en la región, pago de

regalías, fijación de domicilio fiscal en la región, entre otros temas.

Dejamos en claro que los titulares de la ac-tividad minera, bien a través de las declara-ciones formuladas al momento de solicitar petitorios mineros por mandato del Decre-to Supremo Nº 042-2003-EM (modificado por D.S. 52-2010-EM) o por estar incorpo-rado en los estudios ambientales presenta-dos, han adquirido la obligación de actuar bajo principios de responsabilidad social y cuidado del ambiente. Entonces, ¿cuál es el problema con esta ordenanza regional si parece ser un enunciado más de buenas intenciones para la industria? El problema radica en que el gobierno regional de Junín se irroga competen-cias que no le corresponden y afecta de-rechos constitucionales de la libertad de empresa. Por ejemplo, pretende la apli-cación directa de la consulta previa, no obstante que el tema viene siendo toda-vía discutido en el Congreso por las ob-servaciones que el Ejecutivo realizó a la propuesta legislativa allí aprobada, y su reglamentación está también pendiente siguiendo unas cuestionables directrices establecidas por el Tribunal Constitucio-nal (Exp. N.º 05427-2009-PC/TC).

Como se recuerda, la principal objeción del Ejecutivo está referida al carácter “no vinculante” de dicha consulta, situación que las ONG y asociaciones indígenas dicen entender, pero a cuya expresa in-

clusión en la ley se oponen. El mismo in-conveniente tenemos con la resolución del TC, cuyo razonamiento sostiene que sólo puede existir una consulta si existe el ánimo de llegar a un “acuerdo” con las poblaciones consultadas; vale decir, otorgarle valor vinculante a la opinión de los consultados.

Pero más allá de esto, ¿resulta razonable y legal establecer cuotas laborales a los inversionistas privados? ¿Es posible exi-gir a las empresas que adquieran bienes y servicios en un lugar determinado? ¿Puede un gobierno regional dirigir la política de responsabilidad social de las empresas señalando, como lo hace esta ordenanza, que las empresas mineras deben alcanzar acuerdos societarios con las poblaciones vecinas?

En todos los casos mencionados cree-mos que se estaría violando un principio fundamental de la Economía Social de Mercado recogida en la Constitución, pues el inversionista goza del derecho de seleccionar a sus colaboradores, así como de decidir sus adquisiciones si-guiendo su mejor inteligencia; vale de-cir, sin que el Estado tome las decisiones por él y, fundamentalmente, que nadie se entrometa en los socios que decide tener para acometer una empresa.

Y todavía más: ¿Es posible que un Gobier-no Regional establezca normas contrarias

Las buenas intenciones son tan peligrosas como

las otras

A propósito de los gobiernos regionales y su legislación en minería

Humberto Martínez AponteSocio de ROSSELLÓ Abogados

Especialista en Derecho Minero y Ambiental y Catedrático de Derecho Minero

opinión


al ordenamiento nacional sobre un deter-minado sector? Claro que no porque di-cho accionar sería inconstitucional. Pero no todos tienen claro este concepto. Por ejemplo, aún no tenemos un pronuncia-miento sobre la demanda de inconstitu-cionalidad promovida por el Ejecutivo contra la Ordenanza del gobierno regio-nal del Cusco que declaró que todo el te-

rritorio de dicha región quedaba vedado para la presentación de nuevos petitorios, bajo el pretexto de defender el ambiente, la historia y la vocación agropecuaria de las comunidades.

Los gobiernos regionales han recibido facultades para normar, autorizar y fisca-lizar a la pequeña minería y minería ar-

tesanal, pero ello no puede hacerse vio-lando derechos de la industria aplicables a nivel nacional. Y menos puede servir para extender su ámbito de competen-cia a la mediana y gran minería.

Los recursos naturales, y particularmen-te los recursos mineros, son patrimonio de la Nación, no de una región en par-ticular o de los pobladores próximos al yacimiento. En ese sentido, no es admi-sible que una región imponga requisitos o procedimientos contrarios a los que ri-gen a nivel nacional y que ponen en ries-go la inversión y riqueza que se generará sólo si dicho recurso es explotado. Re-cordemos que la Ley General de Minería ha declarado que toda la industria mine-ra es de utilidad pública y la promoción de inversiones en su actividad es de in-terés nacional.

Como vemos, algunas buenas intencio-nes esconden “trampas” para la inversión que, no obstante declararla de utilidad pública e interés regional, a la larga ter-minan siendo claros obstáculos para el eficiente funcionamiento de la indus-tria y los derechos constitucionales con el que los actores deben actuar en ese mercado. Si esa regulación, además, se encuentra en el filo de la ilegalidad o abiertamente contraria, es el momento de advertir a la opinión pública sobre su naturaleza y efectos, además de exigir a la autoridades del sector un pronuncia-miento claro de respeto a su legalidad.

opinión

Los recursos naturales, y

particularmente los recursos mineros, son patrimonio de

la Nación, no de una región en particular o de los pobladores

próximos al yacimiento.

El ser diseñadores y fabricantes de los equipos de exploración minera, ha permitido a Ingetrol, durante los 21 años que tiene en el mercado, brindar un servicio de soporte técnico y post venta ejemplar. Dentro de las ventajas ofrecidas por la empresa, podemos encontrar la Portabilidad, Tecnología de Última Generación, Calidad, Facilidad de Operación, Fácil Mantenimiento y Servicio Post Venta, logrando así que sus usuarios se sientan completamente satisfechos.

Ingetrol se preocupa en ofrecer el equipo que mejor se ajuste a la necesidad requerida por sus clientes. Lo más importante, antes de recomendar un equipo, es definir la profundidad de perforación y el diámetro necesario del testigo a recuperar. Esta información determinará el tamaño del Equipo de Perforación requerido. Ingetrol es único al ofrecer variados equipos portátiles que trabajan en múltiples diámetros y distintas profundidades.

Siguiendo su política de ‘Atención Personalizada’, Ingetrol ha abierto recientemente una oficina comercial en Colombia, además de tener distribuidores en todo el mundo y atender a través de sus tres plantas de fabricación en Perú, Chile y México.

Todos los equipos de Ingetrol siguen la misma filosofía de simplici-dad, versatilidad y modularidad, lo que le permite entregar la mejor solución al mejor precio, logrando que ambas partes se beneficien, pues lo que busca Ingetrol es mantener una relación de largo plazo con sus clientes, ofreciéndoles solucio-nes específicas para sus necesidades.

A finales del 2010, basados en su filosofía de modularidad, el Equipo Explorer Plus MD4 de Ingetrol, ganó el premio de Exploración – Bienes de Capital de la revista Mining Magazine del UK. La combinación de portabilidad, versatilidad y capaci-dad es lo que hace a este equipo ideal para la exploración en lugares remotos y de difícil acceso.

La Explorer Plus MD4 es una extensión del exitoso equipo de Ingetrol modelo Explorer Plus MD3. La característica principal de la Explorer Plus MD4 es su portabilidad. Mientras varios equipos de la competencia sólo son portátiles por helicóptero, la Explorer Plus MD4 fue diseñada para ser trasladada cómodamente por vía terrestre. La Explorer Plus MD4 puede ser desarmada en nueve

módulos incluyendo las unidades de fuerza, unidades hidráulicas, unidad combustible, bastidor de perforación, unidad de bomba de lodos y panel de comando. Cada módulo está separado por estructuras individuales, lo cual hace fácil identificarlos. El armado y desarmado consiste en conectar o desconectar las mangueras, respectivamente. La unidad de perforación puede ser desarmada al nivel de portabilidad que requiere el cliente. ¡La Explorer Plus MD4 puede ser desarmada completamente en sólo dos horas y treinta minutos!

Tan importante como la rapidez del armado y desarmado del sondaje, son los pesos de cada módulo. Eso es lo que distingue a la Explorer Plus MD4 de su competencia. El peso máximo de los módulos de las unidades de fuerza de la Explorer Plus MD4 es de 245 Kg. En estos equipos Ingetrol usa cuatro motores Kubota Turbo Diesel de alta calidad y muy livianos.

La Explorer Plus MD4 además de ser un equipo portátil, también es muy poderoso. Tiene capacidades de perforación de 690 m. en Ø B W/L, 540 m. en Ø N W/L y 320 m. en Ø H W/L. Estos equipos portátiles trabajan muy eficientemente con las barras de pared delgada, llegando a 780 m. en Ø BTW y 560 m. en Ø NTW. La Explorer Plus MD4 tiene una capacidad de levante sobre 17 toneladas con dos cilindros de avance ubicados en cada lado del bastidor.

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A pesar de los esfuerzos realizados por el Estado Peruano, aún no se ha logra-do integrar ninguna herramienta de prevención al ordenamiento jurídico y administrativo estatal que promue-van y difundan el cuidado del medio ambiente.

Esto se pone de manifiesto en los si-guientes aspectos de la gestión am-biental nacional:

1. El Estado no ha logrado aún gene-rar las herramientas legales necesarias que motiven a los particulares a que ellos voluntariamente mejoren su gestión ambiental individual contri-buyendo directamente en la mejora de la gestión ambiental nacional; 2. La institucionalidad ambiental existente es joven e ineficiente en su gestión, teniendo pobres trabajos en temas esenciales de la gestión am-biental nacional como son Ordena-miento Territorial y Planeamiento Es-tratégico; y, 3. El Estado aún no ha logrado sensi-bilizar adecuadamente a las personas (naturales y jurídicas) sobre la impor-tancia del cuidado del medio ambien-te para el desarrollo adecuado de las personas y la calidad de vida de las mismas.

Sobre el primer punto planteado, debemos decir que la legislación ambiental, en cuanto a técnica legis-lativa, aun es obsoleta. Esa falta de modernidad se debe, primero a que todas las últimas normas ambientales promulgadas siguen manteniendo el sistema controlador, el cual única-

mente se limita a restringir y a san-cionar ciertas actividades industriales para evitar que se genere contami-nación o daño al medio ambiente; y, segundo, porque las numerosas nor-mas promulgadas desde la reforma iniciada en diciembre de 2007 –vía la transferencia de facultades legisla-tivas al Ejecutivo para emitir normas destinadas a la implementación del TLC suscrito con EE.UU.– ha generado un complejo (y hasta enmarañado) sistema ambiental en el cual existen entidades con facultades insuficien-tes y otras con demasiadas facultades, deficiencias que las hacen incapaces de cumplir a cabalidad con las obliga-ciones otorgadas.

Así, la legislación ambiental actual, lejos de incentivar la mejora de la gestión ambiental individual –apli-cada en países con mejor técnica le-gislativa que la nacional y con sólidas instituciones avocadas al cuidado y preservación del medio ambiente y sus recursos–, solo se limita a frenar la comisión de ciertas actividades que el sistema jurídico califica como negativas para el medio ambiente y a sancionar a aquellas personas que las cometen, pero carece de normas que establezcan beneficios específicos y ejecutables para quienes voluntaria-mente decidan asumir los costos y las obligaciones de prevenir la genera-ción de contaminación ambiental.

Por ello, si queremos mejorar la ges-tión ambiental nacional debemos migrar de legislaciones restrictivas y controladoras a otras que promuevan

y difundan las buenas prácticas am-bientales, haciendo que la motivación económica de la generación de ma-yores ganancias –que fue la que im-pulsó la creación de la empresa en un primer momento– genere un benefi-cio específico para el Estado a través de la mejora de su gestión ambiental.

Entre otros, esos beneficios deben estar referidos a fijar Incentivos tri-butarios para implementar sistemas integrados de gestión ambiental y actividades de promoción del cui-dado del medio ambiente; disminuir aranceles y simplificar la importación de maquinarias y tecnologías más limpias; invertir en investigación en ciencia y tecnológica para la mejora de la gestión ambiental ; y, porque no, subsidiar y financiar la importación de tecnologías más limpias para micro y pequeñas empresas industriales.

Lucianno Giorffino R.Vargas Pareja Abogados

opinión Herramientas para mejorar la gestión ambiental


La presentación de información a los grupos de interés o “Stakeholders” ha dejado de ser un ejercicio exclusi-vamente financiero. La información financiera per se es importante para conocer los resultados y desempeño financiero de una compañía, así como para entender, conjuntamente con las notas a los estados financieros, que la información corporativa provee las herramien-tas necesarias para la toma de decisiones. Pero la infor-mación financiera no es excluyente de las actividades relacionadas con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la manera como las empresas informan sobre cómo impactan en sus grupos de interés.

En el Perú, la divulgación de actividades sobre el esque-ma de la RSC de una empresa pasa por una opción com-plementaria por la cual cada vez más empresas quieren ser reconocidas como socialmente responsables en el entorno en el que se desenvuelven, y esto no es exclu-sividad de los negocios dedicados a las actividades ex-tractivas.

A lo ancho del mundo, las entidades supervisoras de di-versos países están promoviendo iniciativas de regulación y presentación de información integrada. Es decir, infor-mación financiera en conjunto con información pertinen-te sobre RSC, como un resultado lógico de su integración en las actividades diarias de cualquier empresa.

Ha llegado el momento de promover la información corporativa y pasar de un enfoque centrado en la infor-

mación financiera a un concepto en el que se proporcio-ne toda la información necesaria para valorar y evaluar la calidad, los resultados y el valor del impacto de una empresa de manera exhaustiva.

En nuestra opinión, sólo las empresas cuyos esfuerzos en materia de sostenibilidad estén totalmente vincu-lados con su estrategia y su ciclo de gestión deberán empezar a adoptar medidas para presentar información integrada.

¿Por qué es necesario presentar información?El objetivo es informar a las partes interesadas sobre los resultados logrados, los objetivos, la visión y la estrategia

Juan José Córdova Socio de Auditoría de KPMG en Perú

opinión

El verdadero significado de la Información Integrada


adoptados para atender sus intereses, además de otros factores que pueden influir en los resultados empresa-riales en el futuro. La rendición de cuentas es importante para una empresa a efectos de informar sobre el impac-to que tiene en los correspondientes grupos de interés. La falta de transparencia puede conllevar a la pérdida de credibilidad social.

¿Por qué debemos incluir factores medioambientales y sociales en la información?

En el mundo actual, las empresas desempeñan una fun-ción crucial en la sociedad futura. Las entidades se con-sideran agentes de los grupos de interés. Las empresas no sólo se dedican a hacer negocios, tienen que estar conscientes del impacto de sus actividades en los ámbi-tos medioambientales y sociales.

Por lo tanto, los resultados actuales de una empresa y su capacidad futura para continuar operando, deben eva-luarse teniendo en cuenta un conjunto exhaustivo de factores que influyen de distinta forma. Esto será deter-minante en el valor de la empresa, al igual que en los resultados financieros.

¿Qué es y qué no es información integrada?

La información integrada debe abordar los resultados de una empresa tomando en consideración un conjunto exhaustivo de factores –económicos, sociales, medioam-bientales, de gobierno corporativo y otros factores rele-vantes que pueden afectar a su negocio.

Los resultados se derivan de las estrategias y los objeti-vos establecidos. Por lo tanto, es de esperar que todos los elementos reciban el mismo trato en el informe. De

esta manera los grupos de interés podrán analizar tanto la información económica como los demás aspectos, con el fin que la información sobre RSC y sobre otros temas pase de ser “información que estaría bien incluir” a “infor-mación que se debe incluir”.

Por ello, la información integrada debe satisfacer las ne-cesidades de un grupo de interés más heterogéneo y debe poder permitirles evaluar los resultados, la visión y los planes futuros de una empresa con respecto a su pro-pia perspectiva y sus intereses específicos.

Presentar información integrada no sólo consiste en presentar información financiera con determinada infor-mación sobre RSC o un informe anual. Es decir, se tra-ta de presentar información integrada, no de presentar un único informe integrado, pues de esta manera no se

apreciaría el enfoque empresarial de una entidad desde la estrategia o la gestión de resultados.

Es esencial, por eso, considerar la presentación de infor-mación integrada desde dos perspectivas que, preferi-blemente se fusionen: la gestión y la comunicación. Es decir, dejar que dicha información integrada se derive de la estrategia y los objetivos establecidos (perspectiva de gestión) al tiempo que se satisfacen las necesidades de información de las partes interesadas pertinentes (pers-pectiva de la comunicación).

En tal sentido, deviene en importante evaluar e informar sobre la sostenibilidad en el ciclo completo de gestión, identificar e informar sobre los parámetros para medir el progreso (avances y logros) y la calidad de los sistemas de información y alineamiento con las estrategias.

opinión

La rendición de cuentas es importante para una empresa a efectos de informar sobre el impacto que tiene en los correspondientes grupos de interés. La falta de transparencia puede conllevar a la pérdida de credibilidad social.

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Fue lanzado plan para desarrollarse en los próximos 5 años

Google invierte en energíaA fines del 2010 Google anunció su participación en el pro-yecto de energía eólica en las costas atlánticas. Continua así sus inversiones en el sector, dado que el año pasado adqui-rió también US$ 38,8 millones de propiedad de dos granjas eólicas de Dakota del Norte, lo que nos da la señal de que la energía sería el negocio del futuro.

Las líneas de transmisión, que correrán paralelas a las costas desde Virginia hasta Nueva Jersey, serán capaces de producir 2.000 megavatios de energía eólica como para abastecer a

medio millón de hogares. La red se conectará con el servicio de PJM que suministra electricidad a 13 estados y Washington DC.

El proyecto es encabezado por Google Inc., la firma de inversiones Good Energies, el conglomerado industrial japonés Marubeni y la compañía de transmisión Trans-Elect de Maryland.

Del mismo modo Google también ha tratado de depender de fuentes de energía renovable para sus centros de datos, cuyas de-mandas de energía crecen a medida que la compañía instala más computadoras para indexar todos los datos en Internet.


La interpretación por parte de la Superintendencia Nacio-nal de Administración Tributaria (Sunat) sobre el sentido y alcance de diversas normas tributarias aplicables a las em-presas mineras, ha venido siendo modificada a raíz de la jurisprudencia recientemente emitida por el Tribunal Fiscal (TF). Por ello, la importancia de las resoluciones que emite dicho Tribunal.

Estamos refiriéndonos al caso del rollback (reajuste del pre-cio de venta por concepto de seguro y flete, por variación de los términos de entrega de CIF a FOB), la amortización o deducción del valor de adquisición de las concesiones mineras, los gastos por responsabilidad social, el derecho de vigencia, los gastos pre operativos, entre otros.

En el caso del rollback, inicialmente la Sunat desconocía que se tratará de un mecanismo de fijación de precios entre las

partes, procediendo a reparar las disminuciones del valor en los comprobantes de pago por concepto de seguro y flete. Frente a esta situación, el TF resolvió el tema y modificó dicha interpretación. Estableció entonces que en tales casos existe una obligación contractual que sustenta el ajuste del precio, posición que si bien, habría sido acogida por la Sunat, no elimi-na la posibilidad de que se formulen reparos a la valorización del ajuste en la medida que no se cuenten con los correspon-dientes medios probatorios.

De otro lado, para el caso de la amortización del valor de adquisición de las concesiones mineras, la jurisprudencia del TF ha sido determinante al establecer que la concesión minera es un intangible de duración limitada; que cuando dicha concesión es transferida como aporte también es amortizable; que tal amortización se sujeta a lo previsto en el artículo 74 de la Ley General de Minería cuando coincide la condición de titular de la concesión y titular de la acti-vidad minera; y, por último, que el pago realizado como contraprestación de la cesión de posición contractual en el contrato de cesión minera, puede ser amortizado o dedu-cido como gasto según la Ley del Impuesto a la Renta. Ta-les criterios deberían ser plasmados en una resolución de observancia obligatoria que sea vinculante para la Sunat.

LAS DEDUCCIONES

La deducción de los gastos por responsabilidad social es otro aspecto que viene siendo delimitado por la jurispru-dencia del TF y sobre el que también sería conveniente la emisión de una resolución de observancia obligatoria. Y es que si bien tales gastos son reparados por la Sunat, por considerarlos inicialmente como liberalidades (donacio-nes), el TF ha calificado como razonable que bajo ciertas circunstancias las empresas tengan que realizarlos y ha confirmado su vinculación con el mantenimiento de la fuente generadora de la renta.

María Eugenia CallerDirectora del Centro de Excelencia

Fiscal de Ernst & Young

opinión

El Tribunal Fiscal y sus decisiones sobre la actividad minera


Lo mismo ocurre con la deducción de otro tipo de gastos tales como el derecho de vigencia, cuya deducción fue re-parada por Sunat y luego fue validada por el TF debido a que consideró que es un gasto necesario para la actividad minera. Similar tratamiento reciben los gastos pre operati-vos que sean generales y no correspondan a los de explo-ración o desarrollo regulados en los artículos 74 y 75 de la Ley General de Minería, cuya deducción sí sería permitida por el TF, sea que se encuentren vinculados a la expansión o el desarrollo de proyectos que signifiquen un cambio o ampliación del objeto social del contribuyente. El TF per-mitiría también la posibilidad de deducir un gasto que, no teniendo relación con la titularidad de una concesión mi-nera, guarde vinculación con la actividad gravada.

Otro es el caso de la compraventa internacional, tema respecto al cual el TF, apartándose de la esencia de una operación de exportación, ha compartido la posición de la Sunat respecto a la entrega de los bienes en el territorio nacional. Según esta posición, conforme a lo convenido por las partes, esa entrega puede calificar como una venta interna gravada con IGV pese a que los bienes finalmente sean exportados. En este supuesto no se reconoce saldo a favor del exportador.

No obstante ello, la propia Sunat ha reconocido que una compraventa internacional pactada según el incorterm exw (en fábrica) –operación que conforme al criterio del TF no sería exportación– debe ser calificada como tal para efectos del beneficio del drawback. En este caso en par-ticular, sin embargo, existe un criterio contradictorio ya que una misma operación no debería ser calificada como venta interna para efectos del IGV y, a su vez, como ex-portación para efectos aduaneros. Demás está decir que

esta situación requiere una solución a nivel normativo o jurisprudencial.

En todo caso, la importancia de los criterios jurisprudencia-les antes expuestos refleja la continua necesidad de que el Tribunal Fiscal no sólo resuelva los casos sino que siente precedentes de observancia obligatoria que sean vincu-lantes para la Sunat, lo que otorgará seguridad jurídica y reducirá los litigios en sede administrativa y judicial.

opinión

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Debemos comentar también que en el 2010 se obtuvieron grandes logros en el mercado y en el 2011 continuaremos trabajando para ofrecer mejores y más servicios. Además estaremos presentes en los eventos más importantes a desarro-llarse en el Perú (XV Seminario Internacional de Seguridad, PERUMIN 30 Convención Minera y MINPRO 2011) e invitamos a todo el público y personal minero a visitarnos en nuestros stands, donde estaremos gustosos de compartir y absolver todas sus inquietudes.

De esta forma, la presencia de nuestra empresa rea�rma su posición en el sector, forjado durante años en el mercado peruano. Esto nos compromete a seguir en el camino de brindar el asesoramiento técnico y capacitación en uso de la línea de productos que ya muchos conocen. El objetivo �nal que se

persigue es crear un lazo entre nosotros y los clientes para poder ofrecerle productos que cumplan con sus expectativas.

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tecnología

G&S presentó productos adaptados a exigencias del sector minero

Trabajo eficiente sin importar desde dóndeLa falta de coordinación, el tiempo empleado y las dis-tancias, hacen que en mu-chos casos, las empresas desembolsen gran cantidad de dinero y pierdan valiosas oportunidades de negocios por este ajetreo. Sin embar-go, hay empresas que están iniciando soluciones siste-máticas, con software em-pleados por grandes compa-ñías del mundo.

Por ello, Gestión y Sistemas (G&S), em-presa de consultoría para la tecnología de la información en general, viene tra-bajando con diversas líneas de Microsoft y brindando aplicativos para facilitar la realización de proyectos y conferencias, sin importar la ubicación de quienes in-teractúen con estos.

Para Enrique Valdez, Presidente del Di-rectorio de G & S, los sistemas que vie-nen promoviendo son tecnologías que benefician en la productividad y colabo-ración para el sector minero.

“Las mineras siempre tratan de diferen-ciarse de la minería informal, por ello potencian su comunicación con las co-munidades cercanas, cumpliendo con sus compromisos de responsabilidad social y demostrando así que son trans-parentes”, señala Valdez.

De ese modo, G&S ofrece sistemas ope-rativos o software especiales como Mi-crosoft Sharepoint y Lync, ambos para una mejor interacción, rápida difusión de información e imagen, precisamente los instrumentos que requieren las em-presas mineras para comunicarse con su su personal o comunidades aledañas a los yacimientos mineros, además de faci-litar la comunicación de estos.

PRUEBA DE EFECTIVIDAD

Rumbo Minero estuvo en una presenta-ción del producto junto a representan-tes de G&S y pudo comprobar la efec-tividad, rapidez y beneficios de uno de Lync, una nueva plataforma de comuni-caciones que sustituye las conferencias presenciales de personal por reuniones virtuales.

Microsoft Lync tiene fácil adopción de-bido a que se integra a Office, a Outlook

y a cualquier software que es parte de la suite de Office. Para las personas que tienen SharePoint también se puede integrar las funcionalidades de presen-cia y colaboración. Además, reduce los costos debido a la convergencia de di-ferentes formas de comunicación y fa-cilidad de instalación, de acuerdo a los expositores.

Una de las características de Lync es que busca mantener siempre comunicados a los miembros de la empresa. Y por ello estas personas se pueden federar con empresas que usen Lync, pero incluso con otras redes como las públicas de Hotmail, Yahoo, AOL y Gtalk, aunque esta funcionalidad no se otorga a todos los usuarios. El administrador puede definir quiénes pueden tener esa capacidad de federación.

El sistema incorpora, como parte de sus instrumentos, video conferencia, audio,

Enrique Valdez (Der.) , Presidente del Directorio de G & S.

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Y se puede interactuar de tal forma que dos o más personas en diferentes cam-pamentos, sin importar la distancia en-tre estos, pueden compartir y modificar

el mismo archivo y trabajarlo al mismo tiempo, previa autorización del usuario.

Y los aplicativos integran también ele-mentos para la sumar a la red de comu-

nicación a los teléfonos celulares. Así, por ejemplo, desde un teléfono celular se podrá llamar, verificar reuniones, co-rreos y comunicarse e interactuar hasta con solo pronunciar lo requerido.

Para el caso de las videoconferencias y a diferencia de otros sistemas que uti-lizan una toma fija de imágenes de la

sala, el Lync utiliza el ´roundtable´, un mecanismo de cámaras panorámicas que permiten el seguimiento y enfo-que inmediato de quien interviene en una reunión.

Es decir, cuenta con un sistema de cá-maras con capacidad para detectar y enfocar automáticamente a quien in-terviene en la reunión, así como para poner en pantalla los aplicativos para el trabajo de una misma aplicación y o al interlocutor que participa en la reu-nión mediante una videollamada des-de un teléfono celular.

Así, se trata de mejorar las posibilida-des de comunicación entre las empre-sas y de reducir el tiempo invertido en la realización de reuniones o moviliza-ción, además de generar menos gastos invertidos en viajes y desplazamientos de personal.

Actualmente, G&S viene realizando conversaciones con Graña y Montero para incursionar los aplicativos en sus sistemas de comunicación, además de seguir brindando conferencias mos-trando sus productos destinados al sector minero.

Se puede interactuar de tal forma que dos o más personas, en diferentes campamen-

tos, sin importar la distancia entre estos, pueden compartir y modificar el mismo

archivo y trabajarlo al mismo tiempo.

124RUMBO MINERO 2011 124 125

RUMBO MINERO 2011 124 125125

PROTO empieza en Los Ángeles en 1907 en un taller de herrería de 6 x 15 mt. Los tres fundadores, Alphonso Plomb, Hacob Weninger y Charles Williams fabricaban punzones y cortafríos usando ejes del automóvil Ford T, que seleccionaron por su excelente acero de alta aleación.

En 1907 la compañía se llamaba The Plomb Tool Company y vendían sus punzones y cortafríos a los mercados de plomería y ferreterías de la costa oeste de Estado Unidos.

En 1927 John Pendleton se unió a la compañía como socio. Su hijo, Morris B. Pendleton se convirtió en Gerente General en 1922. La compañía creció rápidamente bajo el liderazgo de Morris. Se añadió una línea de llaves. De hecho, en los años treinta se fabricaron las primeras llaves combinadas. Sumado al crecimiento interno, Morris también adquirió varias compañías de herra-mientas como: Cragin Tool Chicago, P&C Tool Milwaukke, Penans Tool, J.P. Danielson.

Estas adquisiciones no solo aumen-taron la capacidad de manufactura, también crearon una compañía de cobertura nacional en Estados Unidos de América.

El nombre PROTO fue sugerido por un empleado, y se deriva del Inglés Professional Tools.

En Mayo de 1984 la corporación The Stanley Works compra la compañía PROTO, formándose la división Stanley-Proto Industrial Tools, con sede en Covington, Georgia.

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Historia de PROTO

Reportaje


tecnología

La empresa comercializadora de maquinaria pesada Sinomaq cerró uno de sus más im-portantes operaciones en lo que va del año: La venta de 46 unidades de maquinaria china a la importante empresa constructora peruana Graña & Montero.

Sinomaq entregó maquinaria a GM

Un lote de 46 unidades de equipo pesado importado de China

El lote de maquinaria fue comprada por Graña y Montero y será destinada a a los tra-bajos que la empresa viene realizando en la construcción del Pad La Quinua, de la minera Yanacocha, obra que culminará en 2 años.

Los equipos lo componen volquetes marca FAW, así como motoniveladoras, cargado-res frontales y rodillos vibratorios Longking, marcas que pertenecen a una extensa flota importada desde China.

Javier Bisso, Director Gerente de Sino-maq, sostuvo en el acto organizado para la entrega que el negocio de la empresa no sólo radica en la comercialización de maquinaria china, sino que va más allá. “Las empresas confían en nuestro servicio post venta, el cual es lo más importante para nosotros porque le brinda al cliente mantener una operatividad mecánica que le permita rentabilizar su inversión”, señaló.

Indicó que a la fecha Sinomaq viene imple-mentando un nuevo local de 50 mil m2. ubicado en Lurín, el cual será su nuevo pa-tio de maniobras y campo de pruebas. Su construcción implicará una inversión de US$ 7 millones y estará listo a finales del se-gundo trimestre del 2011.

Esta es la segunda vez que la empresa constructora adquiere maquinaría de Sino-maq ya que en 2010 adquirió 10 volquetes, los cuales también fueron utilizados entrabajos de minería.

POR LA CALIDAD

Sinomaq estima para este año ingresos por US$ 45 millones, tres veces más de los ingresos que logró en 2010, a lo que con-tribuirá su nueva rama de vehículos de tras-porte de la marca Yutong.

Para George Montgomery, Gerente Comer-cial de Sinomaq, la operación realizada es un paso fundamental para generar futuros negocios.

“Nuestro objetivo es brindar buenos pro-ductos, que los tenemos, además de des-terrar del mercado el prejuicio que existe respecto a los artículos chinos”, dijo.

Agregó que ve con buenos ojos la po-sible competencia en los rubros en que se desempeña, ya que les ayuda-rá a seguir promoviendo la calidad de los productos chinos que comercializa.

“Nuestro objetivo es deste-rrar del mercado el prejuicio

que existe respecto a los artículos chinos”.

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Al respecto, advirtió de la existencia de em-presas informales que expenden productos chinos y brindan servicios de post venta carentes de calidad, lo que genera un mal concepto de los productos asiáticos.

Sobre sus próximas operaciones, adelantó que están adquiriendo una tercera flota con más de 180 unidades y se encuentran eva-luando una nueva venta a Graña y Montero para finales del segundo semestre del año.

Al respecto, señaló que la empresa está preparada para atender los requerimientos de las empresas del mercado. “Tenemos maquinas y camiones en stock, lo que nos permite atenderlos. Y es que por lo rápido que se dan las obras, el cliente no puede esperar. El mercado peruano exige una en-trega inmediata”, señala.

De este modo, Sinomaq vine apostando por la comercialización de maquinaria de fabricación china, pero homologada y con los más altos estándares de calidadinternacional.

ENTREGA DE EQUIPOS

La entrega formal del lote de equipos ad-quiridos por Graña y Montero se realizó el

pasado 24 de marzo en una ceremonia en que la empresa reafirmó el compromiso con sus clientes y firmó un pactó como so-cio estratégico de la empresa constructora.

En la presentación estuvieron presentes representantes de Sinomaq, así como el Gerente de Equipos de Graña y Monte-ro, Andrija Korolija, y el Consejero Econó-mico de la Embajada China, Gao Jinbao.

El agregado de la Embajada China ma-nifestó en la ceremonia su satisfacción

por la operación y felicitó el trabajo que realiza Sinomaq en la promoción de la maquinaria proveniente de su país y la calidad de sus servicios, tarea en la que colabora con el progreso económicodel Perú.

Agregó que la maquinaria china puede competir con equipos de empresas de otros países como EEUU y Europa, ya que son equipos de calidad y que se venden en el mundo a precios competitivos.


Se viene Perumin: 30 Con-vención Minera, el mayor cónclave minero del país que en la versión de este año contará con la partici-pación de países de todo el continente americano, además de Europa, Asia, Sudáfrica, Australia y Paí-ses Nórdicos. Se estima que congregará a 40 mil vi-sitantes entre nacionales y extranjeros.

Perumin: Todo listo en Arequipa

La 30 Convención Minera espera congregar a 40,000 visitantes

perumin

Othmar Rabitsh, Presidente del Comité EXTEMIN de PERUMIN: 30 Convención Minera, a realizarse del 12 al 16 de setiem-bre de este año en la ciudad de Arequipa, afirmó que tan solo con la información oficial de cinco empresas participantes en la feria anterior (2009) se acumuló la suma de más de US$ 3,000 millones en transacciones comerciales y que, de acuerdo a sus proyecciones, esa cifra se incrementará en la nueva edición.

Y es que para el encuentro de este año se esperan 40 mil visitantes (nacionales y ex-tranjeros), se han vendido 1,300 stands y habrá 1,000 empresas exhibidoras, lo que representa un crecimiento de entre 15% y 20% respecto a la anterior versión.

“La novedad para este año es la sección de maquinaria pesada y maquinaria tec-nológica. Incluiremos un espacio para exhibir las nuevas tecnologías en robóti-ca para el proceso de planta de energía e innovación de procesos de operación minera, por ejemplo. Por ello, en el lugar se exhibirán y operarán estas máquinas

para conocer cómo se ha desarrollado tecnológicamente la minería moderna sin perjudicar el medio ambiente”, detalló el presidente del comité EXTEMIN.

Otra de las novedades para esta edición es la participación de la delegación china, que lo hará a través de un operador in-ternacional y que contará con un área de 300 metros cuadrados.

“Además, se tendrá un nuevo pabellón para los Países Nórdicos, los que si bien ya participaron en otras ediciones a tra-vés de representaciones independientes de empresas, esta vez lo harán unidas en un solo pabellón”, aclaró.

En el cónclave participarán países como Alemania, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil (por primera vez), Canadá, Estados Unidos, Francia, Reino Unido (que regre-sa a EXTEMIN), Sudáfrica, además de las mencionadas China y Países Nórdicos.

“El área para la delegación de Chile creció 50%. Por su parte, la de Estados Unidos se

ha incrementado en más de 60% mientras que la de Alemania crecerá 100%”, precisó. Muestra de ello, dijo, es el cierre de las ne-gociaciones de los 1300 stands.

Rabitsh señaló que a la fecha hay 112 empresas en lista de espera para la adqui-sición de stands. Reveló que ante esto, y con el fin de atender la mayoría de reque-rimientos, la organización se encuentra estudiando la posibilidad de abrir un es-pacio anexo a las instalaciones de TECSUP, aunque el área solo permitirá atender los requerimientos de hasta 50 stands, aproxi-madamente.

EXTEMIN es la única feria especializada del sector en nuestro país, la principal de América Latina y busca ser una de las exhi-biciones tecnológicas mineras más impor-tantes del mundo.

El encuentro opera como un gestor de importantes operaciones, transacciones y convenios entre las empresas que desarro-llan su actividad en torno al rubro y que se dan cita durante los cinco días que dura.


Como parte de sus planes para 2011, la minera canadiense Rio Cris-tal Resources prevé comenzar un programa de perforación de 2,000 metros en el proyecto de cobre La Cumbre (Arequipa) el segundo tri-mestre del año e iniciar perforacio-nes en el yacimiento Florida, de su proyecto de zinc Bongará (Amazo-nas) el tercer trimestre.

Rio Cristal avanza firmeInicia nueva etapa de sondajes en proyecto Bongará

proyectos

La compañía tiene a la fecha aproxima-damente, cinco millones de dólares en efectivo disponibles, para sus programas de exploración. Y si bien es cierto que está llevando a cabo el trabajo de cam-po, ha iniciando también un proceso de permisos para ejecutar un programa de perforación a lo largo del año.

Sus inversiones en sondajes y otras activi-dades de exploración se han calculado en US$ 3.5 millones aproximadamente. Así, la empresa inició una nueva etapa de sondajes en el proyecto e zinc Bongará, ubicado en Amazonas, a una profundi-dad promedio, de cada sondaje, de 120 metros y en un área de 4,000 metros.

“Hemos iniciado una nueva campaña de sondajes en nuestro proyecto bandera Bongará para establecer los recursos de óxidos de zinc en los prospectos Cristal, y sondajes iniciales en el prospecto Florida para descubrir sulfuros de zinc a mayor profundidad", dijo el presidente de Rio Cristal, Thomas Findley.

PLAN DE TRABAJO 2011

Como primera parte de su plan de trabajo para 2011, prevé comenzar un programa de perforación de 2,000 metros, durante el segundo trimestre del presente año, en el proyecto de cobre La Cumbre, ubicado en la región Arequipa.

El presidente de Rio Cristal sostuvo que mediante un examen preliminar de la compañía, el proyecto de cobre La Cum-bre, arrojó resultados del potencial de mi-neralización de óxido de cobre a granel y explotable, con una clasificación por en-cima de dos por ciento de cobre.

Del mismo modo, señaló que existe po-tencial para la mineralización de sulfuro de cobre, ya que La Cumbre, se encuen-tra dentro de un cinturón que alberga importantes depósitos de hierro y óxido de cobre.

Los trabajos extensivos recientes bajo la tierra, indican un posible recurso locali-

zado en la superficie que podría ser rápi-damente cuantificado con potencial para ampliar la mineralización que se extiende lateralmente y en profundidad.

Por otro lado, el presidente de la compa-ñía señaló que Rio Cristal, ha comenzado

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el proceso de permisos y ha solicitado las ofertas de varios contratistas para que se encarguen de los trabajos de perforación, para poder iniciar dicho programa en el segundo trimestre.

YACIMIENTO FLORIDA

Dentro de los planes de trabajo de la empresa minera para el presente año, prevé iniciar un proceso de perforación en el yacimiento Florida, perteneciente al proyecto de zinc Bongará, ubicado en la región Amazonas, durante el tercer tri-mestre del 2011.

“La segunda parte de nuestro programa de trabajo para el 2011 es la perforación en el proyecto Florida, ubicado en el lado sur de la concesión Bongará de 18,000 hectáreas de Rio Cristal”, indicó el presi-dente de Rio Cristal.

Señaló que la compañía, está trabajan-do en la perforación de 4,200 metros completada en el 2008 y que produjo excelentes resultados.“Los resultados de

la exploración de superficie fueron muy alentadores en el 2008, pero a la fecha no se ha llevado a cabo nuevos trabajos de perforación”, manifestó.

Explicó que el prospecto Florida, se en-cuentra en un proyecto avanzado de exploración de zinc, administrado por Votorantim Metais, que además ha repor-tado excelentes resultados hasta la fecha. La compañía considera que los depósitos

de sulfuro de zinc descubiertos por Voto-rantim, se dirigen directamente debajo de las concesiones no exploradas por Rio Cristal en Florida.

De otro lado, informó que el proyecto aurífero Cóndor, ubicado en Nazca (Ica), ha sido cancelado debido a que la ley de mineralización identificada no cumplió con los requerimientos de inversión de la compañía.


De las Bambas se dice que es uno de los proyectos mi-neros más grandes del país, que se ubica en la Región Apurimac y que recientemente la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del Minis-terio de Energía y Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto presentado por la empresa Xstrata Tintaya. Para conocer más de Las Bambas, a continuación detallaremos lo que repre-senta en cifras y qué beneficios ya trajo a la región.

Las cifras deLas Bambas

Dimensiones y significado del proyecto minero más importante del país

las bambas

El 2 de setiembre de 2010, en una ceremo-nia pública en Palacio de Gobierno con la asistencia del Presidente de la República, el ministro de Energía y Minas, el presi-dente de la región Apurímac, el director ejecutivo de ProInversión, autoridades locales del área de influencia del Proyecto Minero Las Bambas y principales ejecu-tivos de la empresa, el Estado peruano suscribió el contrato mediante el cual se transfirió la titularidad de las concesiones mineras del proyecto a Xstrata Copper.

El desarrollo del proyecto representa una inversión de US$ 4.200 millones. El inicio de la construcción está programado para el tercer trimestre de 2011.

Las Bambas será una mina de cobre de nivel mundial con una producción inicial de 400 mil toneladas anuales de cobre metálico en concentrados con ley de cor-te al 0,3%. Se espera que el primer mi-neral se procese en el segundo trimestre de 2014, y que la producción aumente gradualmente a la capacidad nominal para fines de ese año. Una base sustan-cial de recursos proporciona una vida de

la mina de por lo menos 18 años con un importante potencial de expansión futu-ro en el distrito minero, que es altamente prometedor.

El mineral se extraerá a una tasa de 51,1 millones de toneladas por año, prove-niente de tres minas. La primera será la mina a tajo abierto, Ferrobamba, y des-pués las unidades Chalcobamba y Sulfo-bamba. Asimismo, se procesarán 140.000 toneladas al día en la planta concentrado-ra de molienda y flotación de sulfuros.

EL VALOR PARA LA COMUNIDAD

El desarrollo de la mina generará un promedio de aproximadamente 3.600 puestos de trabajo directos durante la construcción y 1.350 puestos de tra-bajo permanentes una vez que entre en operación.

Desarrollar el proyecto minero generará un importante valor para Xstrata Copper y también para las comunidades vecinas al proyecto, gracias a las nuevas oportu-nidades de empleo directo e indirecto,

programas de capacitación, desarrollo de la economía local, creación de nueva in-fraestructura, pago de impuestos y rega-lías, y por supuesto, inversión en alianzas y proyectos comunitarios, sostuvo el vice-presidente ejecutivo de operaciones de la División Sur del Perú de Xstrata Copper, José Marún.

“Las Bambas aprovechará importantes sinergias con nuestro proyecto de expan-sión Tintaya-Antapaccay, cuyo desarrollo ha sido aprobado recientemente”, agregó.

"Nuestra dedicación al proyecto Las Bambas du-rante los últimos seis años nos permitió transformar ágilmente un prospecto de exploración en etapa inicial, en un importante proyectocon recursos de más de mil millones de toneladas, que permitira una operación minera de larga vida"

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Cliente Satisfecho: SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE

Cliente Satisfecho: MINERA VALE


El ejecutivo señaló, “desde que nos invo-lucramos en el proyecto, la relación con las comunidades aledañas a Las Bambas se transformó en un asunto de vital im-portancia, y es gratificante constatar que el diálogo cultivado entre la comunidad y la empresa ha sido reconocido a través del sólido apoyo público que ha recibido el desarrollo del proyecto”.

Charlie Sartain, presidente ejecutivo de Xstrata Copper, manifestó que la División Sur del Perú ha crecido progresivamente, al punto de proyectar una producción de más de 500.000 toneladas de cobre al año a fines de 2014.

“Llegamos al país en el año 2004, me-diante nuestra participación en el con-curso realizado por el Estado Peruano a través de ProInversión, y suscribimos la opción para explorar Las Bambas, y luego, en 2006, adquirimos Tintaya. Los proyectos Las Bambas y Tintaya-Antapaccay ya se están haciendo rea-lidad junto a proyectos de expansión de nuestros otros activos en Perú y re-presentan un crecimiento significativo

para el Grupo Xstrata”, expresó El presi-dente ejecutivo de la compañía.

“Nuestra dedicación al proyecto Las Bam-bas durante los últimos seis años nos per-mitió transformar ágilmente un prospecto de exploración en etapa inicial, sin recur-sos minerales definidos, en un importan-te proyecto con recursos de más de mil millones de toneladas, que permitirá una operación minera de larga vida”, dijo.

“En Xstrata Copper entendemos que para garantizar que el proyecto proporcione beneficios sostenibles a las comunidades y a la región, es necesario trabajar en con-

junto con los grupos de interés locales, y así lo hemos hecho durante todo este tiempo“, apuntó.

Dijo además que las inversiones ya realiza-das, y las anunciadas, son posibles gracias a que el Perú ha sabido generar un adecua-do ambiente para las inversiones, sobre la base de mantener una estabilidad jurídica y política con reglas de juego claras y es-tables. El fortalecimiento de la democracia ha sido, sin duda, un pilar fundamental para cimentar el desarrollo del país

PROMOVIENDO DESARROLLO

El proyecto Las Bambas está ubicado en-tre las provincias de Grau y Cotabambas, a más de 3.700 metros s.n.m.. Llamadas provincias altas de Apurímac, cuyas con-diciones ambientales, propias de la alta montaña, limitan su desarrollo.

En octubre de 2004, la empresa ganó el derecho a explorar y desarrollar la mina, y a partir de allí la situación empezó a cambiar. En un inicio, se constituyó el Fideicomiso Social Las Bambas con el 50% del pago de derechos al Estado, es decir US$ 45.5 millo-nes, para promover el desarrollo sostenible en ambas provincias.

Posteriormente, el monto de la inversión social realizada superó largamente el monto que se dispuso en el pasado para mejorar las condiciones de vida de los po-bladores de la zona. Tal como consta en la inversión social realizada en el periodo inicial de más de S/. 37 millones.

Más allá de este aporte, desde su llegada Xstrata comprometió importantes recur-sos adicionales con el fin de mejorar sus-tancialmente las condiciones de vida de las familias de las comunidades campesi-nas ubicadas en el área de influencia.

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IRL calcula recursos de OllacheaLa canadiense Minera IRL (MIRL) informó el 11 de abril que a finales de mayo concluirá el programa de perforación confirmatoria y la actualización del cálculo de recursos del programa de perforación de la Zona Este de Minapampa, Proyecto Ollachea, ubicado en Puno.

Agregó que se han encontrado resultados constantes de oro en los trabajos explorato-rios efectuados en la zona.

Explicó que en el pozo DDH11-142 se inter-sectó 15 metros con una ley de 4.02 gramos de oro por tonelada, en el pozo DDH11-146 se intersectó 15 metros con una ley de 4.04 gramos y 11 metros con 10.45 gramos de oro por tonelada, y en el pozo DDH11-148 se intersectó siete metros con una ley de 20.7 gramos.

Señaló que las intersecciones de buena ley se han obtenido hacia el límite del Este de la perforación y añadió que luego del límite mencionado, el terreno se torna abismal lo

que dificulta la perforación adicional desde la superficie, dejando así abierta en su exten-sión las áreas de mineralización hacia el Este.

“El área cuya extensión es de difícil acceso será perforada una vez se construya el tú-nel subterráneo en fecha posterior a esta campaña de exploración”, dijo el presidente ejecutivo de MIRL, Courtney Chamberlain.

Agregó que la empresa está muy satisfecha con los resultados de la perforación confir-matoria en la zona de Minapampa Este ya que se han descubierto nuevas interseccio-nes, las mejores obtenidas en esta zona.

“Nuestro objetivo es calificar una cantidad importante superior a las 200 mil onzas de recursos inferidos que reportamos a finales del 2010 del área de Minapampa Este, a la categoría de recursos indicados”, precisó.

Explicó que este recurso con mejor definición se incluirá en el estudio de prefactibilidad programado terminar a mediados de año.

MIRL descubrió el depósito Ollachea a fi-nes del 2008 y ha completado casi 60,000 metros de perforación diamantina con dos equipos de perforación durante los últimos dos años y medio.


La minera estadounidense International Minerals (IMZ), que posee el 40% de Pallanca-ta –operada por Hochschild– y es una de las cinco mejores mi-nas de plata primaria del mun-do, dio buenas noticias esta semana. Reveló que espera que la mina produzca este año 9.3 millones de onzas de plata y 36,500 onzas de oro.

Noticia que vale oroy plata

IMZ anunció proyecciones de producción de Pallancata para este año

proyecciones

La empresa, productora de plata y oro que explora y desarrolla proyectos mine-ros, explicó que desde que la producción comenzó en setiembre del 2007 con 500 toneladas por día, pasó al 31 de diciem-bre del 2010 a 3,000 toneladas por día.

En dicho período la operación Pallancata procesó aproximadamente 2.5 millones de toneladas de material y produjo 23.4 millones onzas de plata y 86,700 on-zas de oro. Además, en el 2010 produjo 10.14 millones de onzas de plata y 35,848 onzas de oro.

Sostuvo que la ligera disminución en la proyección de la producción de plata para el 2011, en comparación al 2010, se debe principalmente a la expectativa de que la mina sea capaz de explotar las zo-nas más bajas de mineralización.

Ello con una menor ley de corte, de 147 gramos por tonelada de plata equi-valente, comparada con 160 gramos por tonelada de plata equivalente enel año anterior.

RESERVAS

IMZ actualizó los estimados de re-servas y recursos en la mina de pla-

ta Pallancata, propiedad que com-parte con Hochschild Mining (60%) sobre la base de información suministra-da por esta, que actúa como operadorde la mina.

Explicó que los recursos y reservas se es-timan utilizando una ley de corte margi-nal de 147 gramos por tonelada de plata equivalente, lo que refleja un valor de corte marginal de 55 dólares por tone-lada, con los precios conservadores del metal de US$ 15 de plata y US$ 900 por onza de oro.

Las estimaciones de reservas probadas y probables sobre una base al 100% son de 38.50 millones de onzas de plata y 182 mil onzas de oro contenido en 3.9 millones de toneladas métricas en un promedio de 308 gramos por tonelada de plata y 1.5 gramos por tonelada de oro.

Aunque esta estimación actualizada de las reservas representa una disminución

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(año sobre año) de onzas contenidas de 13% para la plata y de 5% para el oro, la perforación de exploración en curso tiene el potencial para reemplazar la produc-ción a base de año a año.

RECURSOS

Además, la vida de la mina sigue siendo de aproximadamente cuatro años en una base de reservas con la planificación y desarrollo de minas subterráneas adicio-nales necesarias para mejorar los actuales recursos inferidos, medidos e indicados.

La estimación de recursos medidos e in-dicados muestra reservas por 60.6 millo-nes de onzas de plata y 280 mil onzas de oro contenido en 4.9 millones de tonela-das con una ley promedio de 385 gramos por tonelada de plata y 1.8 gramos por tonelada de oro.

Esta actualización de los estimados de recursos medidos e indicados representa

una disminución de onzas contenidas de diez por ciento para plata y tres por cien-to para oro.

Según el estimado de recursos inferidos, hay 60.6 millones de onzas de plata y 280 mil onzas de oro contenido en 4.9 millo-nes de toneladas con una ley promedio de 385 gramos por tonelada de plata y 1.8 gramos por tonelada de oro.

El presidente de IMZ, Stephen Kay, in-dicó que el total de recursos seguirá creciendo en Pallancata, demostrando que la mina siempre puede sustituir su producción a través de programas de exploración con éxito.

Sostuvo que durante el 2011 la em-presa continuará una agresiva cam-paña de exploración y desarrollo de perforación, que está diseñado tanto para definir los nuevos recursos como para convertir los recursos existentes en reservas.

IMZ espera que la mina siga siendo uno de los productores de plata más gran-de y a más bajo costo del mundo en los próximos años.


De acuerdo con Ricardo Trovarelli, pre-sidente del consorcio, el inicio de la construcción del muelle está previsto para el primer semestre de este año. La empresa, que administrará el muelle los próximos 20 años, invertirá en la obra US$ 120.3 millones. Trovarelli comentó que como parte de las labores previas al inicio de la cons-trucción, el Consorcio Transportadora Callao ha realizado los Estudios de Im-pacto Ambiental (EIA) que aprobará el Viceministerio de Transportes. Con-forme lo dispuesto en el Contrato de Concesión, el Estado ha cedido el Área Terrestre (Área Open Access) y Área Acuática para las obras.

VIABLE Y NECESARIO

El proyecto es necesario para atender la creciente exportación de minerales. Comprende la construcción de una faja de transportes fija y un cargador de bar-cos hermético, lo que eliminará el uso de camiones para el embarque.

El ministro de Transportes y Comunica-ciones, Enrique Cornejo, solicitó al vice-ministro de Transportes, Hjalmar Maran-gunich, agilizar la aprobación de los EIA presentados por la empresa con el fin de acelerar su construcción.

Agregó que el muelle deberá iniciar operaciones a mediados del 2013, antes del inicio de la producción del proyecto Toromocho (Chinalco). Por él se expor-tará el 100% de la carga de minerales del centro del país.

El Consorcio Transportadora Callao se en-cargará del diseño, financiamiento, cons-trucción y operación del muelle, que se instalará contiguo al Rompeolas Norte del puerto del Callao, así como de la faja trans-portadora hermética que irá desde los de-pósitos de minerales hasta los barcos.

El recorrido de la faja se realizará exclu-sivamente por zonas industriales y es-tará separado por una distancia de no menos de un kilómetro de las viviendas más cercanas.

Su construcción eliminará 130 mil via-jes de camiones entre los depósitos y el puerto, cifra a la que se llegaría con el inicio de operaciones de Toromocho.

Otras empresas mineras que también se han comprometido a embarcar su producción a través del muelle son Los Quenuales, Volcan, Perubar, Buenaven-tura, El Brocal, Cormin, Panamerican Silver, Ayssa, Milpo, Atacocha, Castrovi-rreyna, Condestable, Catalina Huanca, Minera Caudalosa, Raura y Morococha.

Con la obra, los exportadores de minera-les contarán con un puerto mucho más eficiente y naves con una capacidad de carga de hasta 60,000 DWT, lo que me-jorará la eficiencia de sus operaciones y sus ventajas competitivas.

El Consorcio Transportadora Callao lo for-man Perubar (30%), Cormin (30%), Chin-alco (7%), Sociedad Minera El Brocal (8%) y Santa Sofía Puertos (25%), empresa que actuará como operador del terminal.

Luego de firmar el contrato de concesión del proyecto Muelle de Minerales del Ter-minal Portuario del Callao, la Autoridad Portuaria Nacio-nal (APN) hizo entrega de los bienes respectivos al Con-sorcio Transportadora Callao S.A., con lo cual la empresa tiene luz verde para iniciar su construcción.

Luz verde para el Muelle de Minerales

Por él se exportará el 100% de insumos mineros del centro del país

inversión

Ministro Enrique Cornejo con representantes del Consorcio Transportadora Callao

139ASE s.a.


Xstrata ha demostrado su preocupación por el cui-dado del medio ambiente y por mejorar cada vez su buena relación con las co-munidades de la provincia de Espinar. Con la ejecu-ción de Antapaccay, no sólo gana la minera sino también los pobladores, con trabajo y proyectos de desarrollo sostenible.

Xstrata apoya a nuevecomunidades de Espinar

Entregó mallas ganaderas para facilitar crianza de animales

desarrollo

Con la finalidad de mejorar la producción ganadera en la provincia de Espinar, nue-ve comunidades campesinas del distrito de Pallpata fueron favorecidas con la en-trega de mallas ganaderas, apoyo que se concretó gracias al aporte del Convenio Marco que Xstrata Tintaya Antapaccay otorga a la provincia de Espinar.

Los beneficiarios perfeccionarán la crianza de sus animales, al hacer uso ra-

cional de los pastos y al evitar la depre-dación y el sobrepastoreo, lo que propi-ciará un mejor resultado en su crianza yalimentación.

La entrega se realizó días atrás en una ce-remonia que contó con la presencia de los pobladores y autoridades de Pallpata. El paquete de mallas está compuesto por 1,260 módulos de cercos ganaderos, cada uno de 100 metros de longitud, lo que to-taliza una extensión de malla entregada de 126 kilómetros.

Además, la empresa entregó a los comu-neros rollizos de eucalipto, grapas, tecles y barras tensadoras, materiales que en conjunto son valorizados en S/. 759,504.

Teófilo Cjuno, alcalde de la Municipalidad de Pallpata, mencionó que este aporte beneficia a cada uno de los comuneros y espera que se haga un uso adecuado de las mallas. A su vez, pidió al Convenio Marco que mantenga los aportes. Indicó que la primera etapa de construcción de la planta de fibra en esa localidad está avanzada en un 80% y favorecerá a los productores alpaqueros.

Por su parte, Mariano Cruz, presidente de la comunidad de Huacroyuta, una de las beneficiadas, exhortó a los demás presi-dentes comunales a aprovechar el ade-cuadamente el apoyo que les brinda la empresa.

Las comunidades favorecidas son Pirhua-yani, Jaruma Alccasana; Mamanocca; Pall-pata; Huarcapata; Canlletera; Cruzpampa; Huacroyuta y Antacama.

De otro lado, el director de Fundación Tin-taya, Ramiro Valdez, señaló que en unos años más entrará en funcionamiento la planta de fibra de alpaca y lana de ovino, proyecto que ayudará a los productores alpaqueros en busca del desarrollo soste-nible y a su vez mejoré la calidad de vida de los pobladores.

El Convenio Marco es un acuerdo sus-crito por el pueblo de Espinar y la em-presa Xstrata Tintaya para establecer una alianza estratégica que promueva el desarrollo sostenible de la provincia. Suscrito en 2003, ha permitido ejecu-tar 756 proyectos con una inversión de S/. 140 millones.

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La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) anunció la concesión del proyec-to “Sistema de Abastecimiento de Gas Licuado de Petróleo (GLP) para Lima y Callao”. El proyecto servirá para la construcción de un ducto de transporte de gas entre Lima e Ica. Se tiene previsto invertir alre-dedor de US$ 100 millones en él.

Un nuevo gasoductoProConectividad licitará construcción de ducto gasífero entre Lima e Ica

hidrocarburos

El proyecto consiste en la construcción de un sistema alternativo (ducto) para abas-tecer de GLP a Lima, que ahora se realiza a través de barcos entre Pisco, donde se ubica la planta de Pluspetrol, y el puerto del Callao, proceso que se interrumpe cuando hay problemas en el mar y no puede desembarcarse el combustible.

La concesión comprende el diseño, fi-nanciamiento, construcción, operación

y mantenimiento del ducto de GLP por un período de 20 años más el período de construcción.

Los inversionistas interesados deberán cumplir ciertos requisitos financieros, como tener un patrimonio neto mínimo de US$ 90 millones y un total de activos mínimo de 180 millones.

Además deberán cumplir requisitos téc-nicos como ser operadores de ductos con una longitud no menor de 500 kiló-metros, despachar combustibles líquidos por un monto no menor de cinco millo-nes de barriles por año y que lo efectúen de manera directa.

También deberán tener una capacidad de almacenamiento no menor a un mi-llón de barriles.

La fecha prevista para la presentación de la versión

final del contrato de concesión es el 27 de mayo.

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El Comité de ProInversión en Proyectos de Telecomunicacio-nes, Energía e Hidrocarburos (ProConectividad) indicó que el acto de presentación de ofertas y adjudicación de la buena pro se realizará a los 20 días calendario de la entrega final del contrato de concesión.

La fecha prevista para la presentación de la versión final del con-trato de concesión es el 27 de mayo. En caso de presentarse al-guna observación a los documentos con las ofertas, los postores tendrán tres días para subsanar cualquier objeción y luego se procederá a entregar la buena pro.

El anuncio de postores calificados se tiene previsto realizar el 18 de mayo y los postores tendrán plazo hasta el 1 de junio para formar algún consorcio o modificar los que se integren.

MAS CONEXIONES DE GAS

De otra parte, días atrás Cálidda Gas Natural de Lima y Callao, concesionaria del sistema de distribución de gas natural, reite-ró ante las autoridades peruanas la necesidad de implementar subsidios para fomentar una mayor cantidad de conexiones de gas natural, informó la presidenta de la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), Mónica De Greiff.

Indicó que la propuesta fue hecha en la reunión que tuvieron ejecutivos de Cálidda y EEB (propietaria del 60% de Cálidda) con el presidente de la República, Alan García, y el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez.

Dijo que se planteó al presidente la posibilidad de tener sub-sidios para los sectores de la población que lo necesitan y así poder invertir más para las conexiones.

Añadió que los funcionarios peruanos recibieron la propuesta y se espera que pronto se concrete mediante la promulgación de alguna ley específica.

“Tenemos la experiencia de masificar el gas en Bogotá (Colom-bia) que es una ciudad parecida a Lima y donde ya tenemos dos millones de clientes, entonces la idea es analizar subsidios o posibilidades de financiación para las conexiones”, acotó.

Mencionó que si se implementa algún mecanismo de subsidio, entonces Cálidda podrá determinar a cuántas familias y qué tan rápido se les puede brindar el abastecimiento de gas natural.

“Al hablar de subsidio tenemos la posibilidad de miles de op-ciones, como incluir en la tarifa (por consumo de gas) un por-centaje para pagar las conexiones y hacer el pago en diez años, de manera que el cliente no sienta una cosa muy costosa para tener su conexión inicial”, refirió.

De Greiff manifestó que Cálidda está estudiando las alternativas de subsidio que sean más efectivas y aceptables para el gobier-no peruano con la finalidad de conseguir su rápida aplicación.


Cambios de fondo

Crece producción eléctrica

hidrocarburos

“Estamos evaluando diferentes mecanis-mos para ver de qué manera cualquier incremento del precio internacional del petróleo impacte en menor proporción al consumidor final”, informó la pasada sema-na el viceministro de Energía, Daniel Cámac.

Sostuvo que uno de los aspectos que su despacho analiza es que una parte del por-centaje en el que varía el FEPCP en la actua-lización de precios sea un componente fijo y otro variable.

“El componente variable sería en relación al Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) y a la variación del precio del petróleo a nivel

internacional, es decir, si sube el precio in-ternacional, el porcentaje del ISC baja, pero si baja el porcentaje del impuesto subiría”, remarcó.

Sostuvo que esta herramienta ya se está aplicando de manera positiva en Chile, y también sería viable en Perú. Otro mecanis-mo que se estudia es el que aplican otros países mediante niveles de cobertura ante el alza internacional del crudo, manifestó.

“Uno se puede cubrir a un precio futuro de petróleo de tal forma que, independiente-mente que el precio externo siga subiendo en perjuicio del Estado y del consumidor

final, sólo se pague el tope por el que fue contratado con una entidad financiera de riesgos”, refirió.

No obstante, el viceministro precisó que esta propuesta se está analizando intensa-mente ya que tendría un costo considera-ble. “Ambos mecanismos son factibles, lo que pasa es que hay que ver en qué medi-da afectan al fisco. Tenemos que ver las ven-tajas y desventajas de su aplicación. Ambas alternativas van a tomar tiempo”, dijo.

Sostuvo que está vigente un mecanismo que establece que el precio de los combus-tibles se actualice cada dos meses.

El Ministerio de Energía y Minas informó que las empresas del mercado eléctrico ge-neraron 3 103 GW.h y las de uso propio 195 GW.h con el 6% de la participación del total de la producción nacional.

Asimismo la generación eléctrica con cen-trales hidroeléctricas representó el 63% (2 074 GW.h) del total de la producción nacio-nal, y creció 6,0% más en relación al mes de marzo del año pasado.

La generación termoeléctrica ascendió a 1 224 GW.h, 11,5% mayor al período simi-lar del 2010 con una participación de 37% del total generado en todo el país. La hi-droenergía participó con 59%, el gas natural con 36%, diesel y residual con 3%, carbón con 2% y biomasa con 0,2 %.

Según el avance estadístico del subsector eléctrico a marzo 2011, las mayores empre-sas aportantes de generación eléctrica son Edegel con 23% del total, Electro Perú parti-cipó con 19%, Enersur con 12%, Kallpa con el 8%, entre otras del mercado eléctrico.

Asimismo, la generación eléctrica regis-trada en el COES-SINAC presentó un crecimiento para las centrales térmicas respecto a marzo 2010 de 12,9% (de 916 a 1 033 GW.h), en cuanto a las cen-trales con recursos hidroeléctricos estas crecieron en 5,9%.

La DGE también reportó que las ventas de electricidad a clientes finales a nivel nacio-nal aumentaron 8,1 % (de 2 463 a 2 661 GW.h) respecto a marzo del 2010; y se distri-buyó al mercado regulado 1 467 GW.h, cifra que es 8,2% mayor que el año anterior.

La venta de los generadores y distribuidores a clientes libres, que representan el 45% de la venta total, también aumentó de 1 106 a 1 194 GW.h – es decir- 8,0% respecto a marzo del 2010.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) evalúa que el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles Derivados del Petróleo (FEPCP) se maneje bajo un componente fijo y otro variable. Analiza también utilizar precios a futuro para atenuar impacto de variación internacional de precios


La colombiana ISA sigue consolidando su presencia en el Perú. Y es que si bien obtuvo recientemente la concesión de la línea de transmisión eléctrica Trujillo-Chiclayo, tiene en cartera otros proyectos en país que totalizan compromisos de inversión por US$ 841 millones hasta el 2013.

Gano línea de transmisión Trujillo-Chiclayo y ejecuta otros 17 proyectos

energía

Así, el gerente general del Grupo ISA en Perú, Luis Camargo, reveló la pasada se-mana que en este momento la empresa en cartera 17 proyectos en ejecución en distintos lugares del país.

Comentó que entre los proyectos se encuentran las líneas de transmisión Chilca - La Planicie - Zapallal (US$ 112 millones), Ica – Independencia (US$ 11.5 millones), Trujillo – Zapallal (US$ 210 mi-llones), Talara – Piura (US$ 20.5 millones) y Pomacocha – Carhuamayo (US$ 17.6 millones).

Asimismo, la línea de transmisión eléc-trica Machupicchu - Abancay - Cotaruse de 220 kilovatios (Kv), así como Trujillo (La Libertad) - Chiclayo (Lambayeque) de 500 Kv, entre otros.

PROYECTOS “En términos generales, estamos cons-truyendo unos 2,400 kilómetros de proyectos adicionales con el objetivo de llevar energía a las distintas regiones del país, lo cual va de la mano del creci-miento económico que registra Perú en los últimos años”, sostuvo.

Adelantó que ISA se encuentra muy in-teresada en proyectos vinculados a la ampliación de transmisión de energía. “Ahora mismo existe un proyecto que está preparando la Agencia de Promo-ción de la Inversión Privada (ProInver-sión) para los próximos meses que es la Línea de Transmisión Eléctrica Caja-

marca Norte - Caclic - Moyabamba en 220 Kv, que beneficiará a las regiones de Cajamarca, Amazonas y San Martín”, dijo.

Esta línea de transmisión tiene como objetivo completar la interconexión en-tre el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) y los sistemas aislados Bagua - Jaén, Caclic - Chachapoyas y Tarapoto - Moyobamba. Camargo co-mentó que para este proyecto ISA ya se encuentra precalificada y se está prepa-rando la oferta económica.

“Estaremos atentos a otros proyectos que aparezcan no solamente de ProIn-versión sino también de la conexión de generadores nuevos para mineras, don-de se requiere energía que atienda a sus instalaciones”, subrayó.

ISA consolida supresencia en Perú

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LINEA TRUJILLO-CHICLAYO

Cabe anotar que la empresa colombiana se adjudicó la concesión de la línea de transmisión eléctrica Trujillo (La Libertad) - Chiclayo (Lambayeque) en 500 kilova-tios (Kv) al ofrecer el menor costo anual del servicio, US$ 15’757,119, que asegura menores tarifas por transportar la energía al norte del país.

El factor de competencia fue el menor costo del servicio total de la línea, el cual estuvo constituido por la anualidad del costo de inversión más el costo anual de operación y mantenimiento. La oferta del ganador estuvo por debajo de ese valor y por debajo del otro postor, Abengoa Perú, el cual propuso un costo de US$ 18´231,209.

La inversión total que realizará ISA para construir la línea de transmisión es de 101 millones 406,434 dólares.

Este proyecto comprende la línea eléctri-ca de 500 Kv con un circuito,y capacidad de transmisión de 700 megavatios (Mw) y una longitud de aproximadamente 304 kilómetros.

Asimismo, se construirá la subestación Trujillo Nueva 500/220 Kv (ampliación), la nueva subestación La Niña 500/220 Kv y la ampliación de La Niña existente en 220 Kv.

La entrada en operación de la línea per-mitirá transportar al norte de Perú la ma-yor generación eléctrica proveniente del

polo energético termoeléctrico de Chilca (2,000 Mw) y de la central hidroeléctrica El Platanal (220 Mw).

El plazo de la concesión es de 30 años, más el plazo de construcción que se pre-vé será de 30 meses contados a partir de la fecha de cierre (firma del contrato de concesión).

El proyecto es una continuación de la línea de transmisión Zapallal (Lima) - Trujillo en 500 Kv que se adjudicó en el 2009 y que ac-tualmente está en etapa de construcción.

Estamos construyendo unos 2,400 kiló-metros de proyectos adicionales con elobjetivo de llevar energía a las distintasregiones del país.


El Perú es un país minero por excelencia, pero cada vez co-bra mayor interés el invertir en proyectos energéticos. Esto lo confirma la incursión de Volcan y Ferreyros, esta última a través de Fiansa, su empresa subsi-diaria. La primera, a través de la construcción de tres centra-les hidroeléctricas. La segun-da, con el tendido de líneas de transmisión.

Volcan y Ferreyros desarrollan proyectos energéticos

energía

Un salto con muchaenergía

DE MINERÍA A ENERGÍA

En el caso de Volcan, la empresa destinará alrededor de US$ 600 millones de dólares para la construcción de tres centrales de hidroeléctricas y la Línea de Transmisión Paragsha II – Francois, de los cuales ya ha invertido US$ 14.2 millones.

Uno de esos proyectos corresponde a la Central Hidroeléctrica Baños V de 9.2 megavatios (Mw), cuyas obras se inicia-ron en el 2010. La inversión estimada en dicha central ese de US$ 21.8 millo-nes. A la fecha, la empresa ha invertido US$ 3.4 millones y ha logrado avanzar el 32% de las obras civiles previstas, por lo que se estima que inicie operacionesen el 2012.

El segundo proyectos es la Central Hi-droeléctrica Chancay de 110 Mw, ubi-cada en Huaral, el cual tiene un pre-supuesto de US$ 185 millones, del cual a la fecha ha ejecutado US$ 800

mil y se estima que inicie operacionesen el 2016.

Dicha central es una concesión tempo-ral cuyos estudios de pre-factibilidad ya han sido aprobados. El Estudio de Impac-to Ambiental (EIA) ha sido presentado al Ministerio de Energía y Minas (MEM) para su aprobación.Para su construcción, la compañía ha sus-crito los convenios de servidumbre con las comunidades aledañas al proyecto, y ya obtuvo el certificado de inexistencia de restos arqueológicos del Ministerio de Cultura.

En tercer lugar figura la Central Hi-droeléctrica Belo Horizonte de 180 Mw, ubicado en Huánuco, que tiene un presupuesto estimado de US$ 330 mi-llones, de los cuales ya ha ejecutado US$ 6 millones.

La central Belo Horizonte es una conce-sión temporal, y Volcan ha solicitado la

concesión definitiva, por lo que está ela-borando el estudio de pre-factiblidad y el EIA, y se estima que estará en operación el 2015.

Además de esos proyectos, está la cons-trucción de la Línea de Transmisión Pa-ragsha II – Francois, cuyo presupuesto

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asciende a 22.1 millones de dólares y a la fecha ha ejecutado US$ 4 millones.Volcan espera que esta línea de trans-misión esté operativa en el 2012. La compañía indicó que hacia el 2015 espera tener un total de 13 centrales hidroeléctricas con una potencia de generación de 310 Mw. A la fecha, la compañía tiene diez centrales con una potencia de 13 Mw.

DE MAQUINARIA PESADA A ENERGÍA

Desde hace 40 años Ferreyros viene tra-bajando en ingeniería y desarrollo de obras metalmecánicas y eléctricas, a tra-vés de su subsidiaria Fiansa. Sin embargo en los últimos años ha tenido una mayor participación en el sector energético de-bido, en parte, a las nuevas inversiones.

Recientemente Fiansa, una subsidiaria de Ferreyros, se encargó del tendido de la primera línea de transmisión de 500 kV de tensión de la línea Chilca - La Planicie,

perteneciente al Proyecto Centro de Red de Energía del Perú (REP), otorgada en concesión a la multinacional de origen colombiano ISA.

El cruce de esta línea, ubicado en la costa sur de la ciudad de Lima, presenta el nivel de tensión más alto en el país a la fecha. Este trabajo fue desarrollado por Fiansa para la empresa Proyectos de Infraestruc-tura del Perú S.A.C. (PDI), por encargo de Consorcio Transmantaro S.A.C. (CTM), am-bas parte del grupo ISA.

Asimismo, Fiansa continúa dedicándo-se a la realización de obras civiles, mon-taje de torres y tendido de conductores en la línea de transmisión Chilca - La Planicie en 500 Kv de tensión, la cual incluye una línea paralela en 220 kV. De esta manera, Fiansa aporta con su tra-bajo especializado al objetivo de incre-mentar la transmisión de energía a nivel nacional, de la mano del crecimiento del país.


Proinversión adjudicó la bue-na pro para la construcción de tres centrales hidroeléctricas al Consorcio Generadora Pu-cará, Empresa de Generación Huallaga y Cerro del Águila. Respectivamente, ellos se en-cargarán del levantamiento de centrales en Huánuco, Cusco y Huancavelica. En conjunto, las tres tendrán una potencia máxima de 911 megavatios (Mw).

Proinversión adjudicó buena pro para la construcción de 3 centrales

energía

Hidroeléctricas a toda potencia

El jefe de Proyectos en Asuntos Eléctricos e Hidrocarburos de ProInversión, Luis Or-tigas, indicó que de acuerdo a los térmi-nos de la licitación, el Estado a través de ProInversión se comprometió a adquirir 544 Mw que produzcan las centrales hi-droeléctricas.

Agregó que en su momento, esta pro-ducción eléctrica será transferida a las empresas de distribución de energía, a los precios con los que fueron adjudicados.

A la licitación, se presentaron seis de las nueve empresas previamente precalifi-cadas, siendo el factor de competencia, el menor precio de energía ofertado y se asignó la potencia a contratar.

La buena pro fue adjudicada a las ofertas presentadas por el Consorcio Generadora

Pucará, Empresa de Generación Huallaga y Cerro del Águila.

La Empresa Generadora Huallaga ofertó por hora punta 54.11 dólares por Mw/hora, y en hora no punta 43.64 dólares MW/h, y construirá la Central Hidroeléc-trica Chaglla para una potencia instalada de 284 Mw.

Mientras que el Consorcio Generadora Pucará construirá la Central Hidroeléc-trica Pucará en Cusco, la cual asignará cinco gevatios de su capacidad a 53 dó-lares Mw/h en horas punta, y para horas fuera de punta la tarifa será de 43 dólares Mw/h.

Esta misma empresa ofrecerá al Estado una potencia de 55 Mw a 58 dólares por Mw/h en hora punta y para horas fuera de punta 47 dólares Mw/h.

La tercera adjudicataria fue la empresa Cerro del Águila que ofertó 220 Mw de energía de la hidroeléctrica del mismo nombre, que se ubicará en Huancavelica, a 60.59 dólares Mw/h en horas punta, y fuera de punta 48.86 dólares Mw/h.

Las otras empresas que presentaron ofer-tas y que no fueron aprobadas fueron Consorcio San Gabán I, Electricidad An-dina y Consorcio Marañón. No se presen-taron, pese a estar precalificadas, la Com-pañía Energética del Centro, RC Hydro y Consorcio Tarucani.

Al respecto, el ministro de Energía y Mi-nas, Pedro Sánchez, mencionó que la inversión requerida para la construcción de estas las tres centrales hidroeléctricas adjudicadas es de US$ 1,700 millones que serán financiadas por el sector privado.

Ministro Pedro Sanchez con representantes de empresas ganadoras de concesiones


Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), existen 47 Estudios de Impacto Ambiental (EIA) en evaluación para proyectos energéticos, los que comprenden una inversión prevista por más de US$ 14,000 millones. Y los proyectos se siguen sumando, como el caso de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa (Cusco).

Se suman inversiones y nuevos proyectos de energía e hidrocarburos

proyectos

Perspectivas llenas de energía

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) señaló la pasada semana que a la fecha existen 47 Estudios de Impacto Ambien-tal (EIA) para proyectos energéticos (eléc-tricos e hidrocarburos) en evaluación, los que significarán inversiones por más de US$ 14,000 millones en los próximos años.

De ese total, unos 24 pertenecen al sector hidrocarburos, mientras que 23 a proyec-tos de electricidad, manifestó la directora de la Dirección General de Asuntos Am-bientales Energéticos (DGAAE) del MEM, Iris Cárdenas.

En el caso de los proyectos de hidrocar-buros, se encuentra pendiente la moder-

nización de la Refinería de Talara (Piura), así como la petroquímica de CF Industries en Marcona (Ica). En esta última se inver-tirá US$ 2,000 millones para producir 910 mil toneladas métricas (TM) de amoniaco al año, utilizando gas natural de Camisea.

Asimismo, se encuentra en agenda la evaluación del EIA de la Línea de Conduc-ción de Gas en el Tramo Mipaya – Pagore-ni A del Lote 56, donde se han realizado ya audiencias públicas, puntualizó.

Adelantó que otro estudio en evaluación es el referido al desarrollo de la zona sur del Lote 57 de Repsol, donde se prevén líneas de conducción del tramo Kinteroni 1 - Nue-

vo Mundo por 14.5 kilómetros y de Pago-reni A - Malvinas por 22.2 kilómetros.

“También estamos evaluando la sísmica 2D y 3D en ese mismo lote (57) con 23 pozos, que sería para el estudio de las estructuras de Kinteroni, Mapi y Mashira”, mencionó.

Añadió que en el caso de BPZ Exploración y Producción, la DGAAE se encuentra eva-luando el EIA del Proyecto de Levanta-miento Sísmico 3D en el Lote Z-1, ubicado en Tumbes.

“Estamos en la parte final del proceso de revisión y esta semana deberíamos no-

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Nuevo Programa de televisión

Luego del éxito alcanzado con la revista Rumbo Minero y debido a las inversiones mineras para los próximos años (41,000 millones de dólares) y la importancia de estas para el país, el Grupo Digamma decide lanzar el programa televisivo “RUMBO MINERO TV”.

Estructura del programa

“RUMBO MINERO TV”

• Duración Programa: 30 minutos • Edición: Todo los Sábados • Hora: 10.00 am

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Presentación de informe de requerimientos para: Ampliaciones y nuevos proyectos de empresas mineras y entrevistas a gerentes de logística por cada proyecto.Entrevistas a Gerentes Generales o CEO de empresas mineras, energéticas y de construcción (orientada a la minería y energía).

Entrevista a Gerentes Generales de empresas proveedoras que nos hablaran de sus productos y servicios.

Informes de investigación de mercado sobre minería y acciones mineras mas rentables de la semana.Noticias de minería, energía y construcción (orientada a la minería y energía).


tificar nuestras primeras observaciones. También están pendientes las audiencias públicas para el Lote XXIII en Tumbes”, puntualizó.

Otro estudio pendiente de audiencia pública corresponde a la instalación y operación de tres tuberías submarinas, a cargo de Savia Perú, entre las plataformas de San Pedro (SP1A) y Nueva Esperanza (ES1) hasta Punta Lagunas.

En el caso de los EIA de proyectos eléctri-cos, Cárdenas subrayó que se encuentran en evaluación la modificación de la cen-tral hidroeléctrica Chaglla, así como la de la central hidroeléctrica Curibamba.

También están la línea de transmisión Centro Norte Medio en 550 Kilovoltios (Kv) Zapallal – Trujillo; la conversión a Ciclo Combinado de la central térmica Aguaytía; los parques eólicos de Marcona y Cerro Conchán, la central térmica Mala-cas, entre otros, concluyó.

MEM APROBÓ EIA DE SANTATERESA

De otro lado, la DGAAE aprobó el EIA del proyecto Central Hidroeléctrica San-ta Teresa (Cusco) que demandará una inversión de US$ 150 millones. Este fue presentado por la empresa de Genera-ción Eléctrica Machupicchu (Egemsa) y establece que la hidroeléctrica contará con una potencia instalada de 98.12 Me-gavatios (Mw).

El Plan de Manejo Ambiental del pro-yecto, contiene las medidas de control y mitigación adecuadas para un manejo responsable del medio ambiente.

Asimismo, indica que la DGAAE aprobó el EIA “sin perjuicio de la aplicación de las sanciones pertinentes en caso de incum-plimiento de las obligaciones asumidas por la empresa”.

RESERVA FRÍA

Por su parte, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) otorgó al consorcio hispano hondureño Cobra-Enersa la buena pro de la concesión del diseño, construcción, operación y man-tenimiento de una central de generación termoeléctrica en la localidad de Eten (Lambayeque).

En este proceso también participó el con-sorcio Samay I (Kallpa Generación). Cobra - Enersa ganó la buena pro del proyecto al ofertar US$ 7,627 por megavatio (Mw) al mes, mientras que Samay I propuso US$ 8,695 por Mw.

El director ejecutivo de ProInversión, Jor-ge León, indicó que esta planta de 200

Mw, se suma a las de Talara (Piura) e Ilo (Moquegua) ya entregadas en concesión en noviembre del 2010, sumando en con-junto 800 Mw de potencia.

Estas plantas térmicas deberán ser nue-vas, duales (diésel y gas natural) y permi-tirán incrementar la reserva del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). De esta manera, podrán distribuir unifor-me y económicamente la energía a todo punto del territorio nacional.

Asimismo, el director ejecutivo de ProIn-versión, señaló que esta planta permitirá suministrar energía eléctrica al sistema en casos de emergencia por falta de suministro eléctrico de algunas plan-tas por fallas de máquinas o falta de combustibles.

El plazo de construcción de las plantas será de 24 meses, con un período de concesión de 20 años, y se estima una inversión de 112 millones de dólares, señaló León.

"Se encuentra en agenda la evaluación del EIA de la Línea de Conducción de Gas en el Tramo Mipaya – Pagoreni A del Lote 56, donde se han realizado ya audiencias públicas".

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EN GENERAL

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que a través de la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) aprobó 2,898 estudios ambientales vinculados a proyectos energéticos (hidrocarburos y electricidad) en los últimos siete años.

MEM mejora requisitos ambientales de proyectos energéticos

Cuidando el ambiente con energía

La jefa de la DGAAE, Iris Cárdenas, precisó que de dicha cifra 848 fueron Estudios de Impacto Ambiental (EIA).

“La DGAAE es un órgano técnico normativo que tiene como funciones principales: proponer la política de conservación y protección del medio ambiente para el desarrollo sostenible de las actividades energéticas; evaluar los estudios ambientales que presenten los titulares de las actividades energéticas y fortalecercapacidades”, indicó.

Agregó que conscientes de la importancia de la participación ciudadana responsable, en la gestión ambiental en el proceso de evaluación de los estudios ambientales, en los últimos sie-te años de creación, se han desarrollado 2,018 talleres y 527audiencias públicas.

“En estos eventos hemos dialogado con la población del área de influencia del proyecto, comunidad por comunidad y en el idioma de la zona; mecanismos que nos han servido para una mejor toma de decisiones en el proceso de evaluación de los estudios ambientales”, aseguró.

Asimismo, detalló que se han realizado 19 reuniones bimestrales y 10 trimestrales entre las empresas de hidrocarburos que operan en el Bajo Urubamba, las comunidades y el Estado con el fin de mantener relaciones armoniosas y contribuir al desarrollo de esazona del Perú.

“En los últimos siete años se ha fortalecido las capacidades de las comunidades nativas y campesinas del área de influencia de las actividades de hidrocarburos a través de programas de pa-santías en hidrocarburos en los cuáles se ha capacitado a 389 pobladores; 301 de las comunidades nativas y 88 de las campe-sinas”, acotó.

También mencionó que se han desarrollado 64 talleres o semi-narios a través de los cuáles se han capacitado en temas diversos a 6,160 pobladores de las comunidades nativas de las diversas regiones de la amazonía del Perú y a los pescadores artesanales de San Andrés en Pisco.

“En estos siete años se perfeccionó el marco normativo, elevan-do los estándares para el desarrollo sostenible de las actividades energéticas; y modificando los reglamentos de protección am-biental, de participación ciudadana”, dijo.

Sostuvo que igualmente se han mejorado las propuestas de norma para los límites máximos permisibles de emisiones gaseosa y partí-culas y efluentes, así como los estándares de calidad de los suelos.


El Ministerio de Energía y Minas (MEM) presentó la Norma Internacional ISO 26000 sobre Responsabilidad Social, que provee una guía práctica para ayudar a las organizaciones a abordar la responsabilidad social por el impacto de sus actividades.

ISO 26000 fue presentada por el MEM

La responsabilidad es la norma

responsabilidad social

“La preocupación global para que las orga-nizaciones respeten dimensiones sociales y medioambientales alcanzó el campo de la normativa. Por ello, el ISO 26000 es la prime-ra guía de responsabilidad social aplicable a todo tipo de organización pública o privada”, señaló José Luis Carbajal, director de la Oficina General de Gestión Social (OGGS) del MEM. Agregó que la culminación de norma tomó 5 años de trabajo para su formulación y posterior aprobación por parte de 88 países. “La norma incluye definiciones respecto a las características de la responsabilidad social. Trata también sobre los principios y prácticas de la responsabilidad social, cómo debe entenderse los comportamientos so-cialmente responsables en diferentes tipos de organizaciones”, explicó. Afirmó que la Organización Internacional de Normalización (ISO) emprendió el desa-

rrollo de la Norma Internacional ISO 26000 sobre Responsabilidad Social, con el objeti-vo de fomentar el valor humano dentro de las organizaciones y sumar conocimiento en temáticas que involucren el progreso de la comunidad. “Si bien esta norma no será certificable como otras emitidas por la misma asocia-ción, sí provee de una guía práctica para ayudar a las organizaciones a considerar la Responsabilidad Social asociada al impacto de sus actividades”, precisó. EL COMITÉ PERÚ - ISO 26000

Respecto a la participación del Perú al llamado de la ISO, ésta fue planteada por la Escuela de Postgrado de la UPC, en marzo de 2006. “Indecopi creó el Comité Técnico ISO 26000 Responsa-bilidad Social, asignándole a la Escuela la Secretaría Técnica y nombrándose a

Paul Remy como Secretario Técnico del Comité”, recordó Carbajal.

Al respecto, Paul Remy quien presentó la norma, recordó que ISO 26000 fue aproba-do luego de verificar los resultados de la vo-tación de los países participantes a finales del año pasado. “El 93% de esos países votó a favor, con lo cual se superó largamente la valla mínima de aprobación que era de 66%”, sostuvo Remy. Luego dijo que, ante las variadas interpre-taciones que existen en materia de respon-sabilidad social, una norma internacional-mente aceptada, puede ser de gran ayuda para alcanzar una perspectiva común y un entendimiento sobre los principios y prácti-cas de responsabilidad social. “El objetivo de la responsabilidad social es con-tribuir al desarrollo sostenible, la salud y el bien-estar de la sociedad”, puntualizó Paul Remy.


Algunos se preparan para exponer sus planes de exploración a la comunidad, otros aún alistan su Estudio de Impacto Ambiental, y otros buscan asociarse, pero todos ellos sólo quieren invertir en los nuevos proyectos de hidrocarburos que aflo-ran en la selva peruana desde el descubrimiento de Camisea.

Diversos inversionistas en hidrocarburosavanzan en proyectos exploratorios

Exploradoresen la selva

hidrocarburos

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGA-AE) y la petrolera Maurel Et Prom Perú realizaron tres audiencias públicas para presentar el Estudio de Impacto Ambien-tal (EIA) del proyecto de perforación de hasta dos pozos exploratorios en el Lote 116, ubicado en la región Amazonas.

Las audiencias públicas tuvieron como finalidad promover el diálogo y la cons-

trucción de consensos en torno al pro-yecto; así como conocer y canalizar las opiniones, posiciones, puntos de vista y observaciones de las comunidades nati-vas y poblaciones ubicadas en la zona de influencia del proyecto.

La primera audiencia se realizó en la co-munidad nativa de Kashap, con la parti-cipación de 172 personas entre autori-dades comunales del Alto y Bajo Kashap, Atsakus, Pakintsa, Santa Rosa, Pupuntas, Inayuan, Barranquita y Kuit.

La segunda audiencia se realizó en el centro poblado Ciro Alegría, donde par-ticiparon 176 personas entre autoridades locales de Ciro Alegría y comunales de Belén, Chapi, Nueva Esperanza, Tampe, Napuruka, Nuevo Belén, Barranquita, Chingamar, Progreso, Nuevo Progreso, Nuevo Palestina y Ebron.

La tercera y última audiencia, se hizo en la capital provincial de Santa María de Nieva con la participación de 248 perso-nas procedentes de Ciro Alegría, Alto y

Bajo Canampa, Tampe, Napuruka, Nuevo Progreso, Centro Nieva, Kuit, Santa Rosa, Kashap, Nueva Palestina, Chapi, Urakusa y Yutupis.

Asimismo, participaron las comunidades de Chinganar, Kawit, Atsakus, Isla Grande, Ebron, Barranquita, Soledad, Pakui, Bajo Cenepa, Nuevo Belén, Galilea, Saasa, Ima-cita, Yumigkus, San Rafael, Ipakuma; ade-más de organizaciones y comunidades de las cuencas del Santiago y Cenepa.

“Los participantes manifestaron la ex-pectativa que ha generado la empresa en las comunidades nativas por la gene-ración y contratación de mano de obra local, además de los acuerdos que arribó con la comunidad de Kashap referidas a la culminación de su local comunal y la dotación de agua potable”, dijo el MEM.

Asimismo mencionó que los pobladores hicieron saber a la empresa su preocupa-ción por los posibles impactos ambien-tales que podría generar el desarrollo de las actividades de hidrocarburos.

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Tus equipos operan en condiciones difíciles...?Tus equipos operan en condiciones difíciles...?

(202)

FIRMAN ACUERDOS DE PARTICIPACIÓN

Por otro lado, la compañía Burlington Re-sources Perú informó que cederá parte de su participación en los contratos de licencia para exploración y explotación de hidrocarburos en los lotes 123 y 129 a favor de las compañías Gran Tierra Ener-gy y Talismán, y otra parte a favor de esta última en el Lote 124.

Según un Decreto Supremo del MEM, Gran Tierra Energy llegó a un acuerdo para hacerse cargo del 20% de participa-ción que tiene Burlington en el contrato del Lote 124, ubicado entre las provincias de Maynas y Loreto en la región de Loreto.

MÁS INVERSIÓN

Finalmente, el MEM señaló que la empresa SubAndean Exploración & Producción Perú invertirá US$109 millones en la perforación

de 24 pozos exploratorios en el Lote 121 SubAndean E & P está conformada por em-presas afiliada a Citigroup Venture Capitals y Citicorp, así como por empresas de Sun-dance Group, éste último un consorcio de compañías independientes de petróleo y gas con sede en la ciudad de Denver, capital del estado de Colorado en Estados Unidos.

La DGAAE aprobó el EIA del proyecto de Prospección Sísmica 2D y Construcción de 12 Plataformas y Perforación de 24 Pozos Exploratorios en el Lote 121 Sur y Norte, pre-sentado por la empresa SubAndean.

Según la resolución de la DGAAE, el obje-tivo del proyecto, ubicado en los distritos de Torres Causana y Napo, provincia de Maynas, departamento de Loreto, consis-te en el levantamiento de 1,240 kilóme-tros de líneas sísmicas 2D.

Asimismo contempla la instalación de 12 plataformas para la perforación de 24 po-zos exploratorios.

"Los pobladores hicieron saber a la empresa su preocupación por los posibles impactos ambientales que podría generar el desarrollo de las actividades de hidrocarburos".


Sherwin Williams vuelve con fuerza al mercado peruano con su clásico logo de la pintura bañando el planeta. La excelente calidad de siempre esta vez acompañada de productos con valor agregado con el objetivo de ser los primeros proveedores de recubrimientos en el sector minero energético.

Dedicada a la pintura por más de 140 años, ya incursiona en el sector minero

Más que una pintura

recubrimientos

La compañía transnacional The Sherwin Williams Company, es líder en los Esta-dos Unidos y una de las más grandes compañías de pinturas y revestimientosen el mundo.

En el Perú, además de pinturas ofrece los recubrimientos para acero en pro-yectos de infraestructura. Ha desarrolla-do trabajos en las unidades y proyectos mineros más importantes como Toro-mocho (Minera Chinalco), Antapaccay (Xstrata Copper), Bayovar (Vale), Conga (Minera Yanacocha), entre otros, sos-tuvo el Gerente Comercial de Sherwin Williams Perú, Luis Zuloaga Sagástegui.

CALIDAD Y SERVICIO

Los productos Sherwin Williams, co-mercializados por todas sus subsidia-rias a nivel mundial, son fabricados a través de procesos de gestión de cali-dad según la norma ISO 9001-2000, los que extienden a su diseño, desarrollo, producción y servicio.

La compañía posee una amplia gama de pinturas de características especial. Así, tiene en su cartera las de Alta Tempera-tura, para exposiciones de temperaturas de hasta 500º; las epóxicas, resistente a

"Tenemos que convencer a los ingenieros y a las mineras que el producto en base a agua es moderno y tiene una performance importante, no en todos los campos, pero sí en muchos de ellos

Luis Zuloaga Sagástegui, Gerente Comercial de Sherwin Williams y Eric Schomburgk, Senior de Desarrollo del Mercado en el Sector Minero.

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ambientes químicamente agresivos y las de poliuretano, de excelente resistencia a los rayos UV.

Pero también, tiene otras ricas en zinc, que sirven como anticorrosivas para aceros; antifoulings, especial para su-perficies sumergidas; polyureas, impermeable y de secado rápido y, finalmente, las poliméricas, ideal para superficies en constante fricción.

Eric Schomburgk, Senior de Desarrollo del Mercado en el Sec-tor Minero, manifestó que el gran cuidado que tiene la empre-sa con el medio ambiente es parte de la política sobre el uso de elementos lo menos tóxicos posibles.

“Desarrollamos productos de alto sólido con lo que reducimos la contaminación ambiental y la demanda de solventes en los procesos que también generan contaminación. Usamos pig-mentos y componentes en la pintura lo menos tóxicos posi-bles. No usamos mercurio y los derivados del plomo y cromo están siendo drásticamente reducidos”, señaló.

Explico, no obstante, que los elementos ecológicos que vie-nen empleando en algunos de sus productos encuentran re-sistencia por parte de profesionales acostumbrados al uso depinturas tradicionales.

“Tenemos que convencer a los ingenieros y a las mineras que el producto en base a agua es moderno, es una alterna-tiva válida, que tiene una performance importante, no en todos los campos, pero sí en muchos de ellos y deben enten-der que no porque sea en base a agua debe ser más barata”, expresó Schomburgk.

Pero además de pinturas, Sherwin Williams ofrece a sus clien-tes soporte técnico a lo largo y ancho del país, conformado por profesionales con certificación internacional NACE, todos con vasta experiencia en pinturas y revestimientos industriales, sien-do un factor determinante en las correctas especificaciones de las pinturas con la finalidad de alcanzar su mayor desempeño.

Este soporte se traduce en ahorro por la efectiva y pro-longada protección de las estructuras, equipos, tube-rías, tanques, entre otros, lo que evitando su deterioro y lanecesidad de reposición.

PINTURAS DE TODA LA VIDA

Desde su fundación en 1866, y por más de 140 años,Henry Sherwin y Edward Williams estuvieron decididos a fabricar y comercializar productos innovadores de calidad superior, operando con seguridad, limpieza y agradable am-biente laboral, conservando las normas más elevadas de conducta empresarial.

En 1999, The Sherwin Williams Company constituyó la subsi-diaria en Perú. Asimismo, tiene presencia en Estados Unidos, México, Chile, Argentina, Brasil y Uruguay.


El camino que sigue un Estudio de Impacto Ambiental necesita ser más corto para poder concretar negociaciones y ejecutar inversiones. En esto el Ministerio de Energía y Minas (MEM) juega un papel muy importante a través de la Dirección General de Asuntos Ambien-tales Energéticos (DGAAE). De la evaluación que realicen, dependerá el normal desarrollo de los proyectos del sector minero energético.

Aprobó también modernizaciónde Refinería de Talara

MEM evalúa EIA de

proyectosgasíferos

hidrocarburosLa DGAAE, emitiría un informe pre-liminar sobre el EIA del proyecto de Gasoducto Andino del Sur, a cargo de Kuntur Transportadora de Gas, empresa que entregó en marzo las respuestas a las observaciones que realizó el MEM al EIA del proyecto presentado en enero de este año.

“En dicha ocasión hicimos 403 observa-ciones, aparte de las que realizó el Ser-vicio Nacional de Áreas Protegidas por el Estado (Sernanp), y ahora estamos en proceso de evaluar las respuestas”, dijo

la directora de la DGAAE, Iris Cárdenas.La directora indicó que la empresa in-gresó su respuesta a las observaciones que realizó el MEM al EIA del proyecto en enero. En ese sentido, consideró que en los próximos días la DGAAE podría tener una apreciación inicial de cómo está el EIA del proyecto de gasoducto, es decir, se tendría un primer indicio sobre si las observaciones están levan-tadas o no.

“Ahora debemos precisar que el estu-dio sólo se aprobará si cumple con las

normas ambientales y atiende a las sugerencias de la población, que tam-bién nos ha enviado sus opiniones”, manifestó.

Cárdenas comentó que a la fecha Kun-tur ha cumplido tres rondas de talleres de aproximadamente 82 reuniones cada una, además de ocho audiencia públicas. “Eso quiere decir que todo el proceso de participación ciudadana ya está cumpli-do y ahora sólo está en la cancha del Es-tado la revisión del EIA y que la empresa levante todas las observaciones”, dijo.


Añadió que el proyecto ha tenido buena participación de la comunidad, concre-tándose la participación de las munici-palidades de Arequipa y Cusco, las cuales mandaron sus observaciones al estudio.

EIA DE LÍNEA DE CONDUCCIÓNDE GAS

Del mismo modo, la DGAAE informó que en coordinación con Pluspetrol Perú Cor-poration realizó la audiencia pública para sustentar el EIA del proyecto de Línea de Conducción de Gas.

El proyecto se inicia en la Locación Mipa-ya hasta la Locación Pagoreni A, en el Lote 56, ubicado en el distrito de Echarate, pro-vincia de La Convención, región Cusco. En esta convocatoria participaron cuatro comunidades y diversas organizaciones nativas del área de influencia.

La audiencia se efectuó en la comunidad Kirigueti y contó con la asistencia de auto-ridades y pobladores de las comunidades nativas Kirigueti, Nuevo Mundo, Shivanko-reni, el Asentamiento Rural Shintorini.

Asimismo, participaron los dirigentes de las organizaciones nativas Consejo Ma-chiguenga del Río Urubamba (Comaru), Comunidades Nativas Machiguengas Juan Santos Atahuallpa-Bajo Urubamba (CECONAMA) y el Programa de Monito-reo Ambiental Comunitario - PMAC.

La Audiencia Pública tuvo como finalidad promover el diálogo y la construcción de consensos, así como conocer y canalizar las opiniones respecto a las actividades del proyecto por las comunidades nativas y población.

Los representantes de las comunidades comunicaron a la empresa su preocupa-

ción por los posibles impactos ambienta-les y sociales que podría generar la ejecu-ción del proyecto. MODERNIZARÁN REFINERÍADE TALARA

Finalmente, el Proyecto de Moderniza-ción de la Refinería Talara de la nacional Petroperú consiguió la aprobación de su EIA, hito dentro del desarrollo de este proyecto de la refinería por lo requerido para su ejecución dentro de los plazos establecidos.

El estudio ambiental contiene lineamien-tos y medidas para garantizar un adecua-do control y mitigación de los impactos ambientales generados por la construc-ción y futura operación de la moderniza-da Refinería Talara. Contiene también los lineamientos ne-cesarios para garantizar una adecuada relación con la comunidad de Talara, toda vez que se tienen como principios más importantes el diálogo, la participación y la consulta.

En ese sentido, el EIA adicionalmente contiene una serie de programas de re-laciones comunitarias que nacen dentro de un marco de responsabilidad social, protección ambiental y generación de oportunidades de trabajo, que tendrá impactos positivos sobre Petroperú y la comunidad, dijo el MEM.

"El EIA adicionalmente contiene una serie de

programas de relaciones comunitarias que nacen

dentro de un marco de responsabilidad

social, protección ambiental y generación

de oportunidades de trabajo, que tendrá

impactos positivos".

hidrocarburos

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ARAPER anuncia SIT 2011

Todo listo para Perú Gift Show

La Asociación de Representantes Auto-motrices del Perú (ARAPER) realizará el Primer Salón Internacional del Transporte - SIT 2011, la más importante exhibición de vehículos de transporte, carga y pasa-jeros del país.

El SIT 2011, que se realizará del 12 al 15 de mayo en el Centro de Exposiciones del Jockey, contará con la participación de aproximadamente 40 marcas de vehícu-los comerciales, las mismas que exhibirán modernos camiones, remolcadores, óm-nibus, minibuses, paneles y pick ups.

La exhibición permitirá que potenciales clientes y público en general, conozcan las novedades y las diferentes opciones que existen en el mercado.

“Los vehículos comerciales diseñados para el transporte de personas y mer-cancías son cada vez más seguros, con-

fortables, eficientes y amigables con el medio ambiente; lo que repercute en beneficios para los operadores y los usua-rios”, dice Iván Besich, Director Ejecutivode ARAPER.

El evento se constituirá como la vitrina ideal donde empresarios del sector y to-dos aquellos que requieren vehículos es-pecializados como complemento de sus negocios encuentren la mejor alternativa a sus necesidades.

También se contará con la presencia de expositores de diferentes rubros com-plementarios, tales como carrocerías, lubricantes, llantas, baterías y acceso-rios entre otros, además de entidadesfinancieras.

Asimismo, durante el encuentro, ARAPER organizará dos seminarios en los que se tratarán temas relevantes para el sector.

“La finalidad del SIT 2011 no es sólo gene-rar un espacio de confluencia donde se exhiba la amplia oferta de las marcas au-tomotrices, es también una oportunidad para promover ideas que contribuyan a la mejora del transporte y la transitabilidad”, indica Ricardo Pulido, encargado de la or-ganización del SIT.

Compradores profesionales de Estados Unidos, Europa y La-tinoamérica han confirmado su participación en Perú Gift Show, feria organizada por PROMPERÚ que ofrece la mejor selección de artesanías y accesorios para el hogar hechos a mano y que se desarrollará del 28 al 30 de abril en el Centro de Convenciones del Jockey.

En la feria se presentarán productos con diseños modernos y contemporáneos, inspirados en las tradiciones de los artesanos, pero con una calidad que se ajustan a las necesidades del mer-cado internacional.

Alvaro Galvez, Director de Exportaciones de PROMPERU, manifes-tó que de los 150 compradores internacionales que asistirán al en-cuentro comercial, alrededor del 70% provienen de Estados Uni-dos, seguido de los europeos con 20% y América Latina con 10%.

Los más de 100 stands de empresas exportadoras de artesanos de Lima y regiones como Ayacucho, Arequipa, Puno, Cusco, Piu-ra, Loreto y Junín, mostrarán interesantes productos como ce-rámica tradicional y contemporánea, textiles, accesorios de ma-dera y cuero, vidrio pintado, cestería y mates burilados, agregó.

En la edición 2010, los negocios generados en esta importante feria alcanzaron los US$ 4.3 millones, cifra que se espera superar en el presente año.


empresas

En el marco de una ceremonia organizada por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), el pasado 1 de abril, Gold Fields La Cima obtuvo por segundo año consecutivo el primer lugar en el XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera, en la cate-goría Tajo Abierto, por los resultados logrados en el año 2010 en Cerro Corona.

La obtención de este premio es una muestra del constante es-fuerzo y compromiso de los colaboradores de Gold Fields La Cima y empresas contratistas, quienes han logrado consolidar a Cerro Corona como una de las operaciones mineras más se-guras del Perú.

El galardón corrobora además el éxito del trabajo en equipo, pues mantener la seguridad en la operación requiere del involucra-miento de todos en su conjunto. Y es que para la empresa ll segu-ridad es un valor fundamental que permite a todos los colabora-dores realizar sus actividades dentro de las normas establecidas.

El premio refleja además la preocupación y el compromiso de Gold Fields por contar con el mejor desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional y motiva a la empresa a fortalecer su com-promiso y responsabilidad de trabajar con seguridad y a la bús-queda de la excelencia operacional.

Radiadores Fortaleza S.A. celebró sus 45 años de actividad en el país. La empresa, líder en la fabricación y reparación de inter-cambiadores de calor, produce para todos los sectores de los rubros minería, transporte, industria, construcción, pesca, petró-leo y sector automotriz.

En su nuevo aniversario de vida empresarial, Radiadores For-taleza reafirmó su compromiso de seguir desarrollando pro-

ductos nuevos con estándares de calidad mundial, lo que ha permitido ingresar a mercados internacionales con óptimosresultados.

De otro lado, para mejorar la atención a las compañías mineras, ha adquirido maquinaría altamente especializada y moderna que le permite la fabricación de todos los elementos de los cua-les se componen los intercambiadores de calor.

La empresa ha renovado también toda su red informática y am-pliado su planta de producción, creando así un área para los servicios de reparación y mantenimiento.

Para este año 2011 la empresa prevé renovar su certificado ISO 9001:2008 por tres años adicionales con la Certificadora Germa-nischer Lloyd, participar por quinta vez consecutiva en Perumín: 30 Convención Mineray en la Feria Exponer 2011 de Antofagasta (Chile).

Entre sus múltiples clientes del sector minero podemos citar a Yanacocha, Barrick, Volcan, Antamina, entre otras.

Gold Fields premiadapor su seguridad

Radiadores Fortaleza cumplió 45 años


La Nasa encontró un mineral desco-nocido al estudiar el meteorito Ya-mato691, recuperado en 1969. Está formado de sulfuro y titanio y tiene una estructura cristalina, nunca an-tes observada, que es 100 veces me-nor al espesor de un cabello.

NASA encuentra extraño mineral en meteorito recuperado en 1969

El misterio de la roca espacial

hallazgo

Llamado Wasonita, tiene un ancho de 50 por 450 nanómetros y fue hallada por un equipo de científicos de Estados Unidos, Japón y Corea del Sur.

El mineral, con una estructura inédita hasta ahora en la naturale-za, ya ha sido añadido a la lista de 4.500 minerales oficialmente aprobados por la Asociación Mineralógica Internacional, infor-mó la NASA.

Asimismo, junto al cristal se hallaron otros minerales desconoci-dos que están siendo investigados, dijo el científico de la NASA Keiko Nakamura, que lideró el proyecto.

EN ESPERA POR CONOCER EL UNIVERSO

Encontrar un sólido tan minúsculo fue posible gracias al micros-copio de transmisión de electrones de la NASA, capaz de aislar los granos de la wasonita y determinar su composición química y su estructura atómica, según la agencia.

Es posible que la nanotecnología permita revelar muchos más secretos del universo escondidos en especímenes como el Yamato 691.

La expedición de científicos japoneses a las montañas de Ya-mato, en la Antártida, recuperó nueve meteoritos en 1969. Constituyendo así la primera recuperación significativa de me-teoritos antárticos, que dio lugar a muestras de diferentes tipos, señaló Nakamura.

Después de ese descubrimiento, Estados Unidos y Japón han encontrado más de 40.000 en la zona, entre ellos extraños aero-litos de Marte y la Luna que continúan siendo estudiados.

El nombre de wasonita es un homenaje a John T. Wasson, un profesor de la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA) especializado en la investigación sobre meteoritos y pionero en el uso de datos de activación de neutrones para clasificarlos.

EL MICROSCOPIO

La científica Lindsay Keller, co-creadora del microscopio utiliza-do para identificar el mineral en el Centro Espacial Johnson de la NASA, aseguró que la investigación de los meteoritos y de los minerales que contienen es una ventana para conocer la crea-ción de nuestro sistema solar.

“A través de este tipo de estudios podemos aprender sobre las condiciones que existieron para que se formara y los procesos que estaban ocurriendo entonces”, explicó Keller.

“Después de ese descubrimiento, Estados Unidos y Japón han encontrado

más de 40.000 en la zona, entre ellos extraños aerolitos de Marte y la Luna

que continúan siendo estudiados.”


El Cañón del Colca se ha convertido en destino obligado de los admiradores de monu-mentos tallados por la fuerza de la naturaleza en el transcurso del tiempo. Su belleza y dimensiones colosales hacen de él una obra geográfica única de la que casi todos sabe-mos. Lo que pocos conocen, sin embargo, es que esa belleza no está solo concentrada en este destino sino a lo largo de todo el camino para llegar hasta él.

El Valle del Colca

Textos y fotos: Arturo Bullard

viajeros

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Partimos temprano de Arequipa y toma-mos el camino antiguo hacia Chivay, pue-blo central del Valle del Colca. Lo habitual es ir por la nueva ruta de Yura, la cual está ahora totalmente asfaltada. Pero preferi-mos ir por Cayma –la más difícil, compli-cada y por eso menos transitada– porque queríamos disfrutar de la diversidad de la fauna que se puede divisar en ella.

Pasando por Cayma, iniciamos la ruta que nos llevaría al Colca. Es una vía asfaltada en su tramo inicial que a los pocos kilómetros se convierte en una empinada y serpen-teante carretera que se torna en una rús-tica y accidentada trocha ascendente que cruza entre los volcanes Misti y Chachani.

Por ella llegamos a la Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca, que además de poseer unos paisajes impresionantes, dota de agua potable a la ciudad de Arequipa y a gran parte de las tierras del departamento.

Este es un paraje poblado de vicuñas, gua-nacos, flamencos, zorros andinos, tarucas y otros mamíferos y aves que habitan en medio de una vegetación en la que desta-ca la yareta, una extraña planta con forma de cojín que crece sobre los 3,500 msnm y que los campesinos de las alturas la uti-lizan como combustible, gracias a que posee muchas resinas. Tantas que, años atrás, fue utilizada en la minería artesanal y como combustible para ferrocarriles, lo que redujo su población considerable-mente.

Tras el largo ascenso, entramos a Pampas Cañahuas, un extenso altiplano ubicado

a la espalda del Chachani –a más de 4000 msnm– en el que nos cruzamos con una nutrida tropilla de vicuñas, auquénido sud-americano muy apreciado por su fibra.

Llegamos así al pueblito de Cañahuas a través de una carretera en perfectas con-diciones que nos llevó a Taccra, punto en que empieza el serpenteante descenso hacia Chivay, al que llegamos en medio del frío de la madrugada. Estábamos ya en el corazón del Valle del Colca.

El origen de este valle es una antigua falla de la corteza terrestre, erosionada durante miles de años por el río Colca, el más lar-go de la costa peruana –tiene más de 200 km. de longitud– y cuyas laderas llegan a profundidades de hasta 3,400 metros en ambos lados. Según estudios realizados por un geólogo polaco en el año 2005, el Cañón del Colca es el más profundo del planeta, seguido por el cañón de Cotahua-si, ubicado también en Arequipa, y por el Gran Cañón del Colorado (USA).

El valle es habitado por 14 pueblos an-cestrales escalonados al pie del río, todos llenos de vida, colorido y más de 400 años de tradición. Su punto más conocido es la Cruz del Cóndor. Rico en historia y arqui-tectura, en sus pueblos se concentran las iglesias más bellas y antiguas del Perú, las que a su vez albergan verdaderos tesoros artísticos –pinturas, murales y cuadros– de la época colonial.

Tras un recorrido de escasos 10 km., lle-gamos a Yanque, un pequeño pueblo en cuya empedrada plaza de armas destaca la Iglesia de la Inmaculada Concepción, una bella obra de arquitectura barroca que –se

afirma– fue construida en1690 y que guar-da en su interior retablos neoclásicos poli-cromados y una cruz procesional de plata del siglo XVI.

Decididos a no perdernos el majestuoso vuelo de los cóndores que habitan la zona, recorrimos los 50 kilómetros que separan a Yanque de la Cruz del Cóndor, el lugar ideal para lograr nuestro objetivo, un pun-to en que la profundidad del cañón llega a los 1,200 metros y cuya pared frontal llega a medir 3,100 metros de altura.

La espera por admirar el vuelo de aquellas magníficas aves parecía interminable. Nues-tra paciencia, sin embargo, fue recompensa-da cuando exactamente a las 11:30 a.m., y a pocos metros de nosotros, un gran cóndor macho apareció sobre nosotros, permi-tiéndonos admirarlo durante un buen rato. Cumplido nuestro objetivo, seguimos nuestro camino hacia Macca, un pueblo cuya iglesia se encuentra al lado de la ca-rretera, en las faldas del volcán Sabancaya y el nevado Hualca-Hualca. Es Santa Ana de Maca, un templo que cuenta con una hermosa fachada adornada con arquerías y que en su interior conserva bellos altares barrocos y una imagen de Cristo crucifica-do que data del siglo XVI. A partir de aquí emprendimos nuestra ruta de regreso.

El primer punto del camino de retorno fue Achoma, poblado con una pequeña pero bella iglesia, desde el cual nos dirigimos a Yanque y, desde ahí, a Ichupampa, un pueblito particularmente ordenado en el que, como todos los pueblos de este ma-ravilloso valle, destaca su iglesia colonial, la Iglesia de San Juan Bautista de Ichupampa.

Condor Andino

Vicuñas en Pampas Cañahuas

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Pastor con Alpacas

Iglesia de Callalli

Flamencos

viajeros

Desde allí, tras 25 minutos de camino por una trocha, llegamos a Lari, pueblo en que se levanta la Purísima Concepción de Lari, la iglesia más grande del valle y que, por ello, es conocida como “La Catedral del Colca”. Construida a mediados del siglo XVIII, en su interior resaltan por un conjun-to de altares policromados, un hermoso púlpito y una bella estatua de la Inma-culada Concepción, además de algunos murales.

Nuestra siguiente parada fue Madrigal, a 23 km. de Lari, un pueblo construido al-rededor de una plaza de armas adornada por una pintoresca y coloreada estatua de un inca y una Iglesia –Santiago de Madri-gal– construida a finales del siglo XVI y que es de las más antiguas del valle.

Comenzamos el descenso hacia la parte baja del cañón surcando una serpen-teante y barrosa carretera. La lluvia había convertido la vía en una trocha casi in-transitable que nos obligaba a detener nuestro vehículo una y otra vez para en-contrar la mejor vía para seguir nuestro camino o para retirar obstáculos que nosimpedían hacerlo.

Era el fin de la tarde cuando llegamos al puente sobre el río Colca y, aunque ex-haustos, la impresionante vista del cañón surcado por el río Colca nos convenció que todo el esfuerzo de optar por regresar usando una ruta alternativa había valido la pena. Tras la pausa, continuamos sin parar hacia Chivay para reponer energías.

Al día siguiente madrugamos para partir con destino noreste, bordeando el río Col-ca. Este sector es el menos visitado del va-

lle. De hecho, se puede decir que no está considerado en el circuito turístico típico del Colca, lo que considero un gran error ya a mi gusto tiene los pueblos mas bonitos einteresantes.

La carretera está perfectamente asfaltada hasta llegar a Tuti, a 20 km. de Chivay, un pequeño pueblo que, como gran parte de los pueblos de la sierra, gira alrededor de su plaza de armas y en esta se levanta una iglesia. En este caso, se trata de la antigua iglesia de Santa Cruz de Tuti –construida en el siglo XVII– y la cual posee un solo campanario, aunque debido a su estruc-tura es posible que decenas de años atrás haya poseído dos. Aquí nos detuvimos y disfrutamos de la cálida hospitalidad de su gente.

Nuestro siguiente destino fue el pueblo de Sibayo, a mi gusto el más atractivo del Valle del Colca, lugar de una belleza hecha para ser admirada durante horas, que parece incrustado en medio de grandes y rocosas montañas, y que se encuentra a escasos 15 km. de Tuti. Aquí, la hermosa iglesia de San Juan Bautista, que emerge en uno de los la-dos de la plaza de armas, data del año 1692. Destacan también sus casas, que se carac-terizan por estar hechas de piedra y paja.

Saliendo de Sibayo y cruzando un largo puente sobre el río Colca, recorrimos es-casos 4 km. y llegamos a Callalli, el último pueblo del valle que nos tocaba visitar.

Adornado como todos los pueblos del va-lle por una antigua iglesia, lo que distingue a Callalli es que posee unos torreones de piedra erosionada durante miles de años que se conocen como "Torre Qaqa", deno-

minación que significa "Torre de Roca" y que son un símbolo del pueblo.

Pero destaca además porque su templo, la iglesia San Antonio de Padua de Callalli, es el mejor conservado del valle acaso por ser el más moderno –fue construido a fines del siglo XVIII– y por haber sido el menos afectado por los temblores y terremotos frecuentes en esta zona. La imagen del pueblo alejándose en retrovisor marcaba el fin de nuestro viaje.

Emprendimos así el camino de regreso a Lima inmensamente satisfechos por haber vivido una experiencia que sobrepasó to-das nuestras expectativas y porque cons-tatamos que, por su gran riqueza natural, étnica e histórica, El Colca es un destino completo turísticamente hablando, un lu-gar que vale la pena conocer a fondo.

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A continuación, presentamos un conjunto de gráficos estadísticos que muestran la po-sición del Perú en el ranking de producción minera mundial, así como su participación en la producción mundial de oro, plata y cobre durante 2010.

Nuestra posición en el mundo minero

estadísticas

Fuente: Ministerio de Energía y Minas (MEM) Boletín Mensual de Minería – Marzo 2011

Revista Rumbo Minero Nº 53

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