Roadmappingtecnológico: experiencia de aplicación en ... · NEIKER 2006 FATRONIK 2007 ESI 2004...

2‐06‐2009 /

Roadmapping tecnológico: experiencia de aplicación en Tecnalia

Iñaki Oñate – Dir. Tecnológico Tecnalia

Taller de Explotación de Resultados de I+DEstrategia y Roadmap Tecnológicos, 3 Junio 2009

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Introducción: Tecnalia

TECNALIA es una Corporación Tecnológicamultidisciplinar, de carácterprivado e independiente, integrada por los Centros Tecnológicos:

INASMETLABEIN

ROBOTIKER

2001

AZTI

2003

NEIKER

2006

FATRONIK

2007

ESI

2004

CIDEMCO

2009

UNDERGROUND ROADMAP de la creación de TECNALIA

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Introducción: Unidades de Negocio de Tecnalia

Modelo operativo basado en 20 UNIDADES de NEGOCIO

SALU

D

SOCIO SANITARIO

ENER

GÍA

MED

IO AMBIEN

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SIST

. INFO

RMACIÓN

SIST

. INNOVA

CIÓN

UNID

ADES DE NEG

OCIO

DOMIN

IOS DE I+D

Todas las UNs tienen su Plan de Marketing y su Plan de Tecnología

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PLAN de TECNOLOGÍA:Antes de comenzar, una introducción a la Gestión de la Tecnología

Modelo de GESTIÓN de la TECNOLOGÍAGestionando el “Know‐How”

La Gestión de la Tecnología tiene que ver con: La Gestión de la Tecnología tiene que ver con:

la efectiva la efectiva IIdentificacióndentificación, , SSelección, elección, AAdquisición, dquisición, DDesarrollo, esarrollo, EExplotación xplotación y y PProtección de tecnologías rotección de tecnologías ((producto, proceso e infraestructuras) producto, proceso e infraestructuras)

necesarias para mantener una posición de mercado y unos resultados necesarias para mantener una posición de mercado y unos resultados en el negocio, de acuerdo con los objetivos de la empresa.en el negocio, de acuerdo con los objetivos de la empresa.

Fuente: European Institute for Technology and Innovation Managementhttp://www.eitim.org/

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PLAN de TECNOLOGÍA:Modelo de Gestión de la Tecnología.‐ actividades ISAEP

IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN

SELECCIÓNSELECCIÓNPRIORIZACIÓNPRIORIZACIÓN

EXPLOTACIÓNEXPLOTACIÓNTRANSF. TECNOL.TRANSF. TECNOL.

ADQUISICIÓNADQUISICIÓNDESARROLLODESARROLLO

VALORIZACIÓNVALORIZACIÓN

PROTECCIÓNPROTECCIÓN

AMBIENTEAMBIENTEINTERNOINTERNOA

MB

IEN

TE

A

MB

IEN

TE

E

XT

ER

NO

EX

TE

RN

O

Fuente: Technology and innovation management. University of Cambridge (UK)Adaptado por J.I. Oñate (TECNALIA)

¿ Cuáles son nuestros activos tecnológicos ?

¿ Cómo explotar los activos tecnológicos ?

¿ Cómo proteger mejor esos activos tecnológicos?

¿ Cómo desarrollar o adquirir mejor esas nuevas tecnologías ?

¿ Qué nuevas tecnologías son relevantes para nuestro negocio ?

¿ Cómo valorar nuestros activos tecnológicos ?

IDENTIFICACIÓNde tecnologías que son o pueden ser importantes para nuestro negocio

EXPLOTACIÓNde tecnologías para generar beneficios, tranferencia, licencias de PI, etc.

SELECCIÓNde tecnologías que deberían ser apoyadas por la organización

ADQUISICIÓN y asimilación de las tecnologías elegidas, incl. en modelos de innovación abierta.

PROTECCIÓNde conocimiento y experiencia en el desarrollo de productos , procesos, etc.

VALORIZACIÓN de la PI para su posterior explotación o transferencia.

Preguntas clave para la Gestión de la Tecnología

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PLAN de TECNOLOGÍA: TRM como herramienta

El TRM se utiliza cada vez más en la industria para “apoyar el desarrollo, la comunicación y la implantación de la tecnología y la estrategia del negocio”.

El “Technology Roadmapping” es una técnica muy útil en apoyo de la gestión de la tecnología y la planificación en la empresa.

TECNALIA lo ha utilizado para la preparación del Plan de Tecnología.

El TRM como herramienta de gestión de la tecnología en TecnaliaGestionando :• el “Know‐When” .‐ en qué escala temporal • el “Know‐Why” .‐ para qué propósito de mercado• el “Know‐What” .‐ qué productos o servicios• el “Know‐How” .‐ con qué medios

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PLAN de TECNOLOGÍA: Proceso

Proceso de preparación del Plan Tecnológico 2007‐09

Información de PARTIDA

Metodología

Información RESULTADO

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TRM:Para qué nos puede servir

El TRM puede ……

• Facilitar la integración de nuevas tecnologías en el negocio.

• Apoyar la estrategia de la empresa y procesos de planificación.

• Identificar nuevas oportunidades de negocio mediante la explotación de la tecnología.

• Proporcionar información de alto nivel sobre la dirección tecnológica del negocio.

• Apoyar la comunicación y la cooperación en la empresa.

• Identificar “necesidades” en el mercado y en conocimiento tecnólogico.

• Apoyar las decisiones sobre fuentes de tecnología o alianzas, relocalizaciónde medios, gestión de riesgos y explotación de resultados.

• Planificación y control de alto nivel integrados.

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TRM: Métodos y guías disponibles

• Existen diversas metodologías y guías para la realización de “hojas de ruta” tecnológicas (TRM – Technology Roadmapping):

T‐Plan del Institute of Manufacturing (Cambridge University). http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/publications/tplan/

Strategic Business Development Department. Sandia National Laboratories. P.O. Box 5800. Albuquerque, NM 87185‐1378. http://www.sandia.gov/PHMCOE/pdf/Sandia'sFundamentalsofTech.pdf

The Albright Strategy Group. Roadmaps and Roadmapping Technology Futures Strategy. http://www.albrightstrategy.com

Technology Roadmapping in Canada. Canadian Government: http://strategis.ic.gc.ca/trm. http://www.ic.gc.ca/eic/site/trm‐crt.nsf/eng/rm00272.html

Y un largo etc.

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TRM: Ejemplos de Hojas de Ruta

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TRM: Ejemplos de Formatos de Hojas de Ruta

Rango de formatos de hojas de ruta

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TRM: Formato de hoja de ruta genérico utilizado en Tecnalia (1 de 2)

Esquema de una hoja de ruta, enlazando el MERCADO ‐ PRODUCTOS (SERVICIOS) ‐ TECNOLOGÍA

Tiempo

Mercado M 1 M 2

ProductoP 1 P 2 P 3

P 4

TecnologíaT 1

T 3 T 4

T 2

ProgramasI+D+I

I+D 1 I+D 2 I+D 4 I+D 6

I+D 3 I+D 5

RecursosFondos de financión, inversiones

RRHH, habilidadesAlianzas, suministradores

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TRM: Formato de hoja de ruta genérico utilizado en Tecnalia (2 de 2)

Las Hojas de Ruta proporcionan un modelo estructurado paraenlazar el futuro al presente: las 3 cuestiones clave

Tiempo

Mercado M 1 M 2

ProductoP 1 P 2 P 3

P 4

TecnologíaT 1

T 3 T 4

T 2

ProgramasI+D+I

I+D 1 I+D 2 I+D 4 I+D 6

I+D 3 I+D 5

RecursosFondos de financión, inversiones

RRHH, habilidadesAlianzas, suministradores

¿ Dónde nos¿ Dónde nosencontramos encontramos

aahora ?hora ?

¿ Cómo ¿ Cómo podemospodemos

lllegar allí ?legar allí ?

¿ Adónde¿ Adóndequeremosqueremos

llegar llegar ??

Escala temporal desde la posición de partida hasta donde deseamos llegarEscala temporal desde la posición de partida hasta donde deseamos llegar

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TRM: Etapas en cualquier implantación del proceso TRM

Objectivos y medida del éxito en las diferentes etapas para la implantación del proceso TRM.Referencia: N. Gerdsri, R. S. Vatananan, S. Dansamasatid. Dealing with the dynamics of technology roadmapping implementation:

A case study. Technological Forecasting & Social Change 76 (2009) pp 50–60.

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TRM: T‐Plan como metodología recomendada en Tecnalia

T‐Plan: fast‐start technology roadmappingA practical guide for supporting technology and product planning

Centre for TechnologyManagement

Debido a lo “intuitivo” del proceso y la orientación desde el MERCADO – PRODUCTO ‐TECNOLOGÍA, consecuente con el MODELO DE NEGOCIO de Tecnalia, se recomendó la utilización del T‐Plan para el inicio del TRM.

http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/publications/tplan/

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TRM: Modelo T‐Plan .‐ los 4 pasos para ponerlo en práctica

Fuente: Phaal et. al (CTM, Univ of Cambridge)

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TRM: Modelo T‐Plan .‐ Proceso estándar de roadmapping(Planificación de mercado ‐ producto ‐ tecnología)

T‐Plan: etapas del proceso estándar, mostrando cuadrículas de análisis relacionadas


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TRM: Cómo se practica el T‐Plan standard process, adaptadoEl proceso estándar del T‐Plan : 4 sesiones de media jornada.

En TECNALIA hemos adaptado a nuestras necesidades la Sesión 2

SesiónSesión 11MercadoMercado

SesiónSesión 22ProductoProducto

SesiónSesión 33TecnologíaTecnología

SesiónSesión 44ConstruirConstruir la la hojahoja de de rutaruta• Introducción al

proceso y objetivos.

• Drivers del Mercado y Negocio.

• Aspectos de producto.

• Priorización

• Funciones de producto.

• Agrupación.• Valoración del impacto.

• Estrategia de producto.

• Solucionestecnológicas.

• Agrupación.• Valoración del impacto.

• Relacionarrecursostecnológicos con oportunidadesde mercado.

• Documentar.• Comunicar.

“Know how”“Know why” “Know what”

Los Campos de Aplicación constituyen el soporte principal de nuestra capacidad de aportar valor al mercado.El CA apunta directamente a productos o procesos de nuestros clientes. Desempeña un rol de intermediario entre la tecnología y el mercado.

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TRM: Adaptación del método para desarrollo de“Campos de Aplicación”

MercadoMercado

Mercado

Producto

Tecnología

Mercado

Producto

Tecnología

Campo deCampo deAplicaciónAplicación

TecnologíasTecnologías

Productos Productos del mercado

MercadoMercado

ProductoProducto

TecnologíaTecnología

Procesos Procesos del mercado

Drivers mercado

Foco

s de

lc.

aplic

ació

n

Focos del c.aplicación

Tecn

olog

ías

Mercado

Campo deAplicación

Tecnología Cuadros desíntesis

Drivers mercado

Foco

s de

lc.

aplic

ació

n

Focos del c.aplicación

Tecn

olog

ías

Mercado

Campo deAplicación

Tecnología Cuadros desíntesis

TRM del clienteTRM del cliente

Mapa de priorizaciónMapa de priorización(priorizar, seleccionar)(priorizar, seleccionar)

Programa de desarrolloPrograma de desarrollo((generar líneas de accióngenerar líneas de acción))

Tiempo

Objetivos(mercado)

Foco 1I

Tecnol-1

PROGRAMA DE DESARROLLO DEL CAMPO DE APLICACIÓN

Foco 1

Tecnol-1I

MediosInversiones/equipamiento

Subcontr.i+d /alíanzas/acuerdos

Personas/Formación/Conocimientos/Vigilancia

Líneas de Acción

Tiempo

Objetivos(mercado)

Foco 1I

Tecnol-1


Foco 1

Tecnol-1I


Subcontr.i+d /alíanzas/acuerdos


Líneas de Acción

Esquema Esquema de la adaptación realizada del de la adaptación realizada del TT‐‐Plan Plan a la a la realidad realidad de de Unidades Unidades TecnaliaTecnalia. Se sustituye el concepto . Se sustituye el concepto de “Producto” por el de “Campo de Aplicación”.de “Producto” por el de “Campo de Aplicación”.

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TRM: Cómo se practica el T‐Plan standard process, adaptado

Tiempo

Objetivos(mercado)

Foco 2

Tecnol‐1


Foco 1

Tecnol‐2


Subcontr. i+d /alianzas/acuerdos


Líneas de Acción

Adaptación de la hoja de ruta para el desarrollo de los Campos de Aplicación Adaptación de la hoja de ruta para el desarrollo de los Campos de Aplicación (que posibilitan un enlace con los “productos de nuestros clientes”) (que posibilitan un enlace con los “productos de nuestros clientes”)

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TRM: 2 estilos para el proceso TRM genérico

2 estilos de realización del proceso TRM2 estilos de realización del proceso TRM

1. 1. INTENSIVO INTENSIVO –– Estrategia de ataque en el Estrategia de ataque en el corto plazocorto plazo

•• Propiciado por inicio de un nuevo Propiciado por inicio de un nuevo negocio, un cambio estratégico negocio, un cambio estratégico importante o una nueva amenaza importante o una nueva amenaza competitiva.competitiva.

•• Un equipo Un equipo multimulti‐‐disciplinar se disciplinar se reunereunevarias veces para “completar” la hoja varias veces para “completar” la hoja de ruta (y tomar decisiones de ruta (y tomar decisiones estratégicas)estratégicas)

2. 2. PARTE DE LA GESTIÓN DEL NEGOCIO PARTE DE LA GESTIÓN DEL NEGOCIO ––Como parte de una cultura Como parte de una cultura establecida. establecida.

•• Se desarrollan y mantienen “hojas de Se desarrollan y mantienen “hojas de ruta” a través de reuniones de grupo ruta” a través de reuniones de grupo periódicas.periódicas.

•• Se revisan los TRM periódicamente y Se revisan los TRM periódicamente y se actualizan.se actualizan.

•• Se usan los TRM para monitorizar y Se usan los TRM para monitorizar y gestionar el negocio.gestionar el negocio.

• Generalmente se comienza en 1 y se continúa en 2.

• Riesgos de no continuar si se empieza en 2 (“es útil pero el día a día nos condiciona …”).

• En TECNALIA , todas las Unidades disponen de un PT y han realizado el 1, pero pocas aún han adoptado el estilo 2 (recomendado por la Corporación).

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TRM: Condiciones a cumplir antes de comenzar

Identificar “necesidad” y beneficios en aplicar la metodología.(TRM tiene más éxito cuando existe una amenaza externa, esto motiva a la Dirección a involucrarse)

Implicación de los elementos clave de la UNIDAD y apoyo Dirección.

Equilibrio: en los participantes debe existir el mix adecuado de conocimiento de mercado y tecnológico.

Proceso participativo, en grupo, logra cohesión interna en torno a las estrategias a futuro y el por qué de la toma de decisiones.

El proceso se enriquece con participación externa : patronos, clientes estratégicos , aliados tecnológicos, etc.

Definir bien el alcance (qué se considera y qué no) y objetivos del TRM (a corto y largo plazo). Proporcionar “tiempo y medios”.

Estad preparados para una “adaptar a medida” el método.

Compromiso con el proceso (agendas y timing), su evolución y resultados.

Compromiso con el mantenimiento y revisión anual de la “hoja de ruta”.

Para evitar problemas o limitaciones posteriores se recomienda el Para evitar problemas o limitaciones posteriores se recomienda el cumplimiento de ciertas condicionescumplimiento de ciertas condiciones

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TRM: Ejemplo de matrices TPM o mapa de priorización usadas durante el T Plan

Ejemplo de una Matrix o mapa de priorización TPM

TECNOLOGÍAS

TRL Technology Readiness Levels

DRIVER

S de

l MER

CADO

FUNCIONES DEL PRODUCTO

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TRM: Análisis de las tecnologías usando la curva S

La posición de cada tecnología en la curva “S” de ciclo de vida, ayuda a la priorización

2‐06‐2009 /

Retos en la aplicación del TRM

Fuente:

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Otras consideraciones sobre el TRM: Factores y claves de éxito (Razones que impiden el éxito del “Roadmapping”)

Razones por las que el TRM no prospera:

• Principalmente: sobrecarga de trabajo a corto y falta de información de valor & conocimiento.


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