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Rol de la mujer en el liderazgo Corpora2vo Nancy Laos Cáceres
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Rol de la mujer en el liderazgo Corpora2vo
Nancy Laos Cáceres
Ocupación de mujeres en posiciones direc1vas a nivel mundial
Presencia de la mujer en el mundo corpora2vo
Mujeres
Hombres
76 %
24 %
Fuente: Revista ENFOCO. Año 4 N° 19. «Igualdad en el Trabajo». Entrevista a Beatrice Avolio Alecchi. Agosto 2014. P. 26.
Par1cipación por Regiones Presencia de la mujer en el mundo corpora2vo
Asia -‐ Pacífico
Europa
LA y NA
Otros
29 %
25 %
23 %
23 %
50% en China
Fuente: Revista ENFOCO. Año 4 N° 19. «Igualdad en el Trabajo». Entrevista a Beatrice Avolio Alecchi. Agosto 2014. P. 26.
A nivel de América La1na Par2cipación de la mujer en el mundo corpora2vo
Nivel Global Mujer
N i v e l G l o b a l Hombre
Nivel Mujer LA
81 %
19 % 5 %
Composición Ejecu1va en América La1na
Par2cipación de la mujer en el mundo corpora2vo
Colombia
Perú
Chile
Brasil
ArgenLna
México
67 %
53 % 42 %
38 %
33 % 27%
Fuente: Estudio MacKinsey, encargado por Unilever: Empresas consultadas sobre la par2cipación femenina en la composición ejecu2va: Colombia: 30 empresas Chile: 62 empresas Argen2na: 30 empresas Perú : 30 empresas Brasil: 141 empresas México: 30 empresas
Par1cipación en Perú
Par2cipación de la mujer en el mundo corpora2vo -‐ PERU
Sobre la base de más de 50,000 encuestas realizadas durante el 2013 a una muestra de más de 60 empresas peruanas.
. Par2cipación de la mujer en el mundo corpora2vo -‐ PERU
� Formación EducaLva.
� Suspensiones de la relación laboral: maternidad, atención de temas familiares, etc.
� EstereoLpos de que el rol de liderazgo o nivel e j e cuLvo s ue l e e s t a r c ompue s to po r caracterísLcas masculinas (Techo de cristal).
Obstáculos para la par2cipación de la mujer en posiciones ejecu2vas
� Formación
� Romper Techo de Cristal aceptando las diferencias que pueden enriquecer a las empresa y no masculinizando a las mujeres.
¿Qué nos falta a las mujeres para tener una mayor par2cipación?
Romper el Techo de Cristal: aceptar las diferencias
Liderazgo Femenino: Comunal
• Orientadas a relaciones interpersonales
• Más afecLvas. • Emocionales • Sensibles
• Resuelven problemas recurriendo más al uso de
estrategias verbales.
Liderazgo Masculino: De poder
• Control • Agresividad • Dominación • Ambición
• Individualismo • Resuelven problemas usando
el razonamiento (verbal y abstracto)
• Cotas legales:
! ¿Premia realmente el talento? ! Verlo más como un objeLvo
• Trabajos temporales asignados a mujeres o flexibilidad
! No influye en el acceso a puestos direcLvos
Inicia2vas a nivel mundial
• Uso de herramientas que permitan un trabajo ejecuLvo eficiente conciliado con intereses familiares de la mujer: networking, teletrabajo, entre otros.
• Que las empresas cuenten con políLcas de diversidad en sus direcLvos, que comprendan capacitaciones.
• Reconocer y potenciar la diferencia como una fuente de riqueza. Hay caracteres muy importantes que se pueden aprovechar de las mujeres y de los hombres.
• Reconocer que a veces puede ser una decisión de la mujer si accede o no al puesto direcLvo, en función de sus prioridades.
¿Qué más se puede hacer?
• Autoridad de Trabajo • Asesora legal laboral: Gerentes Generales, Gerentes Legales y Gerente de Recursos Humanos (mundo de hombres).
• Magistrada Judicial Laboral. • Ministra de Estado en el despacho de Trabajo y Promoción del Empleo.
Experiencia Personal
GRACIAS
