Roles de la administracion
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• Los roles son papeles que ejerce cada tipo de personas (empleados)
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Se puede dar sucesivamente muchos acontecimientos negativos , el conocerse como tal lo lleva a enfrentarse a un sin numero de batallas en las que esta obligado a demostrar su entereza artística y moral.
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• es una imagen de si mismo que condena por ilegítima. Por eso nunca alcanza la victoria completa. Para auto justificarse ha de inscribir su victoria en las leyes y la moral, y para ello ha de convencer a los demás y a si mismo.
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tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez.
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Realizan comunicaciones de prensa y contactan periodistas que potencialmente publicarían la información, entrevistas, reportajes y artículos frecuentemente.
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El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funcionen como EQUIPO DE TRABAJO.
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Aquel que mantiene el orden y teniendo bajo control lo que los demás hacen y busca que todos trabajen al mismo ritmo.
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Posee mucha habilidad para escuchar y comprender a los demás. Se preocupa por las demás personas y cómo se sienten al interactuar con el resto del equipo.facilita la comunicación en el grupo y mantiene un buen clima de trabajo
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• es el de mantener el equipo en movimiento, es un buen conductor hacia los objetivos, pero también es muy competitivo, intolerante e impulsivo.
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Reconoce las aportaciones de los demás, alaba, es entusiasta y buen compañero.
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sugiere y propone nuevas ideas.
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Pregunta, pide aclaraciones de todo, solicita datos.
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su papel en términos de oponerse, de manera sistemática, a todo lo establecido. puede ser poco práctico y resistirse a la persuasión; más interesado en las ideas que en las personas; sensible a la crítica.
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• Se considera como el vigilante de las pequeñas cosas, el que debe rastrear cualquier posibilidad de error por mínima que sea. Tiene gran autodisciplina, pero se queda atrapado en los detalles.
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• Expresa desacuerdo sin razones.se opone sistemáticamente a todo, con razón o sin ella.
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Habla de todo con ocasión o sin ella, no deja de intervenir a los demás.
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Quiere que todos se aplieguen a sus exigencias. Manipula.
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Alivia las tenciones en conflictos, sabe bromear y encontrar puntos en común.
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Se le hace responsable de los defectos y fallos.
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Cree que lo sabe todo y habla como si fuera un experto. Es engreído e irrita a todo el equipo.
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Aprovecha cualquier oportunidad para decir lo que piensa. Solo quiere llamar la atención.
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Es distraído y distrae a los demás. Incordia continuamente.
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Maniático y se aferra a sus ideas.
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Critica y censura a los demás. Es hostil al equipo o alguno de sus miembros. Deteriora las relaciones personales.
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Reúne las ideas, resume lo discutido, sintetiza.
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No habla, acepta las propuestas de otro. Tímido pero trabajador.
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