LA ADMINISTRACI

ÓN DE RECURSOS HUMANOS

ES

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ELA

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IX

DOCENTE:Dr. González

Vásquez, Joe.INTEGRANTES: o Chapilliquén

Zegarra, Karen.o Plasencia

Mostacero, Sandy.o Quiroz Nomberto,

Sofía.o Vásquez Martinez,

Oscar.o Valle Barahona,

Maria T.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• En toda empresa hay metas que cumplir, pero dentro de las metas de la organización hay metas existen objetivos en cada una de las diferentes áreas que complementa a la organización. En este caso nos enfocaremos en el área de la Administración de Recursos Humanos.

Introducción

CONCEPTOEs  un sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizaciónEl objetivo es alinear el área o profesionales de RRHH que le permitirá implantar la estrategia de organización a través de las personas, que son los únicos recursos vivos e inteligentes para enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe como una competencia Mundial.Es considerada como un área interdisciplinaria que abarca: la psicología industrial, sociología, ingeniería industrial, derecho laboral.

TECNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE

EXTERNO 1 Estudio del mercado de Trabajo.

2 Reclutamiento y selección.

3 Investigación de salarios y prestaciones.

4 Relaciones con los sindicatos.

5 Relaciones con Identidades de formación.

6 Legislación laboral.

TECNICAS USADAS EN EL AMBIENTE INTERNO

Análisis y descripción de puestos.

Evaluación de puestos.

Capacitación.

Evaluación del desempeño.

Plan de vida y carrera.

Plan de prestaciones sociales.

Política Salarial.

Higiene y seguridad.

APLICACIÓN INDIRECTAS A LAS

PERSONAS

PUESTOS OCUPADOS PLANES GENERICOS

APLICACIÓN DIRECTA A LAS PERSONAS

• Análisis y descripción de puestos.

• Valuación de puestos.• Higiene y seguridad.

•Planeación de recursos humanos.•Banco de datos.•Plan de prestaciones sociales.•Administración de sueldos.

•Reclutamiento •Entrevistas •Selección•Inducción•Evaluación del desempeño•Capacitación •Desarrollo personal.

TECNICAS DE ADMINISTRACION RRHH

CARÁCTER SITUACIONAL DE LA

ARH• La ARH depende de la situación organizacional: del ambiente, la tecnología empleada en la organización, las políticas y directrices vigentes, etc. • El carácter situacional de la ARH no se compone por técnicas rígidas e inmutables, sino por técnicas altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico.

CARÁCTER SITUACIONAL DE LA

ARHPRESIDENCIA

Dirección Industrial

Dirección Comercial

DirecciónFinanciera

Dirección deRecursos Humanos

Fábrica I Fábrica II Fábrica III

Departamentode RH de lafábrica I

Departamentode RH de lafábrica II

Departamentode RH de lafábrica III

LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y

FUNCIÓN DE STAFF

• La responsabilidad básica de la ARH en el nivel institucional le corresponde al ejecutivo máximo de la organización: al presidente.A él le corresponden las decisiones sobre la dinámica y los destinos de la organización .• A nivel departamental el responsable de la ARH es el ejecutivo de línea, por ejemplo, el jefe o el gerente responsable del departamento.

integración organización retención

desarrolloauditoria

PROCESOS BÁSICOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS

POLITICAS DE

INTEGRACION

RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN

SOCIALIZACION

ORGANIZACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

Análisis y descripción de puestos

Planeación y ubicación de

recursos humanos

Plan de vida y carrera

Evaluación de

desempeño

POLITICAS DE

RETENCION

REMUNERACION

MOTIVACION LABORAL

HIGIENE Y SEGURIDAD

EN EL TRABAJO

RELACIONES

LABORALES

POLITICAS DE DESARROLLO

CAPACITACION

DESARROLLO DE LOS RR.HH

DESARROLLO ORGANIZACION

AL

POLITICAS DE

AUDITORIA

SISTEMAS DE

INFORMACION

AUDITORIA DE RR.HH

OBJETIVOS DE LA ARH

Consiste en la planeación, organización, desarrollo,

coordinación y control de las técnicas capaces de

promover el desempeño eficiente del personal.

Trata de conquistar y de retener a las personas en la

organización, para que trabajen y den lo

máximo de sí, con una actitud positiva y

favorable.

• Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.

• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.

• Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.

OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA ARH

Definir la estrategia del

negocio

Reordenar la función de la

políticas de RH

Crear nuevos comportamiento

s y competencias

Realización de las estrategias del

negocio y logro de resultados

Evaluar y

redefinir